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《真實(shí)的沃倫巴菲特》閱讀題及答案
真實(shí)的沃倫—巴菲特
[美]詹姆斯—奧洛克林
①資本市場(chǎng)為“股神”沃倫—巴菲特呈現了一個(gè)博大精深的舞臺，在他擔任伯克希爾—哈撒韋公司董事會(huì )主席和首席執行官的37年里，公司市值以每年超過(guò)25%的復合增長(cháng)率上升，目前他的個(gè)人財富已達370億美元，在美國僅次于首富比爾—蓋茨。很難想象時(shí)間跨度如此之長(cháng)的復合增長(cháng)率會(huì )帶來(lái)怎樣的結果。巴菲特創(chuàng )造這等成就，并非因為他是股票推薦人，而是因為他是首席執行官，領(lǐng)導民眾，管理資本。
②他決不是天生就具備如此杰出的才能，他也得學(xué)習，他不是一個(gè)沒(méi)有失誤的神，而是一個(gè)有著(zhù)弱點(diǎn)的凡人。不過(guò)，這也告訴經(jīng)理人，錯誤不一定會(huì )成為墓石，而錯誤也可以成為改進(jìn)決策的墊腳石。他早年曾犯過(guò)錯誤。相當多的錯誤，他現在仍然犯錯誤，同時(shí)資本市場(chǎng)也提供了無(wú)數犯錯誤的機會(huì )。無(wú)論過(guò)去還是現在，巴菲特都能明辨機會(huì )，規避多數決策失誤，從那些他確確實(shí)實(shí)犯下的錯誤中吸取教訓，并將這些做法融于一種能讓他盡情施展天賦的領(lǐng)導形式。
③巴菲特喜歡這樣的挑戰：實(shí)際上是一個(gè)企業(yè)的經(jīng)理人，卻試圖像一名所有者那樣行事。他曾發(fā)現讓伯克希爾—哈撒韋公司雇用的經(jīng)理人也像所有者那樣行事很困難，他懂得同那些精神狀態(tài)正常的人共事的必要性，他揭示了什么是正常的精神狀態(tài)，以及如何發(fā)現正常精神狀態(tài)。重要的是，他發(fā)現了如何吸引一個(gè)人加盟伯克希爾—哈撒韋公司，又如何勸阻另一個(gè)人加盟。他還探索出如何在那些為他工作的人中間培養永久的忠誠，讓他們服從于他為公司制定的目標，并讓他的經(jīng)理人恪守他作為領(lǐng)導人所信奉的原則。
④巴菲特發(fā)現領(lǐng)導的手段就存在于他自己的個(gè)性中，包括他的信仰、誠實(shí)、公正、高遠的理想，這些都已經(jīng)成為公司理想的一種詮釋。最重要的是，巴菲特懂得，當人們應當遵守的行為規范靠?jì)刃酿B成而非自上而下制定時(shí)，那么人員管理便升華為個(gè)人動(dòng)機，當這些規范與我們每個(gè)人內心都存在的那個(gè)告訴我們如何行為處世的小小聲音相符時(shí)，遵從和勤勉便達到最大程度。
⑤巴菲特發(fā)現，只有大膽放手，才能實(shí)現管理上的控制。他在資本管理上同樣遵守這一理念。巴菲特認為他所處的這個(gè)世界并不為他的意志所左右，而只聽(tīng)命于那些為抓住必定會(huì )出現但只是難以預料的機遇而提前做好準備的人。
⑥他從來(lái)不告訴你應該采取什么行動(dòng)。按照他的做事方法，如果有一個(gè)經(jīng)理來(lái)找他尋求幫助，巴菲特就會(huì )說(shuō)出他對事情的分折，然后讓他自己來(lái)決定該采取什么樣的行動(dòng)。他只要求他們“在管理公司的時(shí)候要把公司看成是自己家唯一的財富”。如果他們的確是以這樣的態(tài)度來(lái)做的，他就會(huì )向他們保證“不會(huì )要求他們來(lái)總部做項目演示，也不需要讓總部批準預算，也不需要總部就資本開(kāi)支提供建議”。
⑦他說(shuō)：“作為主人，我們的基本目標是我們希望老板如何對待自己，我們就如何對待手下的經(jīng)理。”因此，從股東們那里得到自由的他同樣把自由賦予了手下的管理者。這樣做令管理者樹(shù)立了自尊，而且他們的自主權也擴大了。因此他們有機會(huì )證明，他們干這份工作是出于對工作的熱愛(ài)，是出于他們的主人翁意識，而不是因為巴菲特在監視。
⑧相反，壓制自身動(dòng)力的指揮系統會(huì )形成惡性循環(huán)，下屬的順從程度不斷下降，控制卻不斷加強。例如在通用電氣公司，不肯順從的經(jīng)理會(huì )被解雇，時(shí)間一長(cháng)，公司自動(dòng)篩選出來(lái)的是那些能適應高壓、高控環(huán)境的人。但這種系統要求高級管理層進(jìn)行很多的管理工作。而巴菲特廢除了常見(jiàn)的管理手段，唯一留下的控制方式是建立在充分地信任的基礎上的，但恰恰是這種方式令經(jīng)理們對他忠心耿耿并服從他的意愿。
⑨我們可能再也看不到與沃倫—巴菲特相似的人，讓我們趕緊向他學(xué)習吧。
（選自《沃倫—巴菲特傳》，有刪改）
5、下列對傳記有關(guān)內容的分析和概括，最恰當的一項是（）
A．本文圍繞“真實(shí)的沃倫—巴菲特”這一中心，從多個(gè)角度介紹了巴菲特作為一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導人帶領(lǐng)企業(yè)在現代資本市場(chǎng)成功發(fā)展壯大的歷程和原因。
B．資本市場(chǎng)提供了無(wú)數犯錯誤的機會(huì )，因此巴菲特也經(jīng)常犯錯誤，不過(guò)他很善于明辨機會(huì )，規避多數決策失誤，并從中吸取教訓、正確決策。
C．巴菲特充分信任屬下，賦予了手下的管理者以充分的自由，因此無(wú)需管理，公司的每個(gè)人都能以主人翁的姿態(tài)為公司忠誠盡力。
D．文中寫(xiě)通用電氣公司對屬下采用高壓、高控管理，使得高級管理層不得不做很多的管理工作，這與巴菲特的管理構成了鮮明的對比，從而論證了后者的正確性。
6、請結合文本找出對文中畫(huà)線(xiàn)的“行為規范靠?jì)刃酿B成而非自上而下制定”這句話(huà)的理解不正確的一項（）
A．行為規范要依靠人的自覺(jué)追求，而不是靠上級監視、高壓、高控等外力的約束養成。
B．屬下在被領(lǐng)導信任的條件下，就會(huì )自覺(jué)遵守行為規范，服從管理。
C．當一個(gè)人被賦予一定的自主權時(shí)，才容易樹(shù)立自尊，形成主人翁意識，遵守規范才會(huì )成為一種自覺(jué)行為。
D．巴菲特從來(lái)不告訴下屬應該采取什么行動(dòng)，只是說(shuō)出他對事情的分折，然后讓他們自己來(lái)決定該采取什么樣的行動(dòng)。
7、下列關(guān)于在題目“沃倫—巴菲特”前加上“真實(shí)的”一詞來(lái)修飾的原因，下列理解不正確的一項是（）
A．人們心目中的巴菲特是高高在上、不可走近的神的形象，有著(zhù)不真實(shí)的虛幻色彩。
B．本文是把巴菲特作為一個(gè)有弱點(diǎn)的凡人來(lái)寫(xiě)，他有很多優(yōu)點(diǎn)，但也會(huì )犯錯誤，突出了這一形象的真實(shí)可信。
C、巴菲特有杰出的能力，高超的管理藝術(shù)，善于抓住機遇，這些是說(shuō)他真實(shí)的根本原因。
D．也正因為巴菲特是一個(gè)真實(shí)的、靠自身不斷學(xué)習來(lái)提升自己才能的人，而不是一個(gè)神，所以普通人才可以向他學(xué)習，這為結尾處作者的號召做了鋪墊。
參考答案：
5、答D（A項無(wú)中生有，文中沒(méi)有介紹“歷程”B項不全面，巴菲特常犯錯誤的原因不僅是“資本市場(chǎng)提供了無(wú)數犯錯誤的機會(huì )”，還有他個(gè)人主觀(guān)上的原因；C項“無(wú)需管理”理解失誤；）
6、D、與題干要求不符。
7、C答非所問(wèn)。
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