投標工作年終工作總結
總結是對某一階段的工作、學(xué)習或思想中的經(jīng)驗或情況進(jìn)行分析研究的書(shū)面材料，它在我們的學(xué)習、工作中起到呈上啟下的作用，讓我們好好寫(xiě)一份總結吧。總結怎么寫(xiě)才是正確的呢？以下是小編精心整理的投標工作年終工作總結，僅供參考，歡迎大家閱讀。
投標工作年終工作總結1
在市委、市政府的正確領(lǐng)導下，在市招投標領(lǐng)導工作小組辦公室的監督指導下，在各行業(yè)行政主管部門(mén)的大力支持下，市綜合招標投標交易中心認真貫徹落實(shí)《中華人民共和國招標投標法》和各級各行業(yè)相關(guān)的招標投標法律法規、規章，堅持優(yōu)質(zhì)服務(wù)宗旨，努力加強軟硬件設施建設，逐步完善服務(wù)設施，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，著(zhù)力打造親民便民的陽(yáng)光工程，把中心真正辦成了公平競爭的平臺和公開(kāi)辦事的窗口，獲得了社會(huì )各界的廣泛贊譽(yù)，為推進(jìn)我市招投標領(lǐng)域的改革，優(yōu)化**的發(fā)展環(huán)境，從源頭上預防和抑制****做出了積極的貢獻。現就20xx年上半年的工作總結
一、上半年完成的主要工作：
1、招標采購工作健康發(fā)展，交易業(yè)務(wù)穩步增長(cháng)。
據統計，市綜合招標投標交易中心20xx年元月至6月共完成交易項目36項，總交易金額31542萬(wàn)元，其中；建設工程 27項，總交易金額21552萬(wàn)元，總建筑面積355526平方米，節約率達4.12%。土地交易5項，總交易金額1846萬(wàn)元，政府采購2項，總交易金額94萬(wàn)元，節約率6%。產(chǎn)權交易1項，總交易金額305萬(wàn)元。交通工程1項，總造價(jià)7745萬(wàn)元，水利工程、裝飾裝修上半年暫時(shí)沒(méi)有交易項目。按照招標投標法律法規的要求，所有必須公開(kāi)招標的工程全部進(jìn)入綜合交易中心進(jìn)行了公開(kāi)招標，公開(kāi)招標率達100%，基本杜絕了規避招標和場(chǎng)外交易的現象，有形招標市場(chǎng)的交易業(yè)務(wù)量呈增長(cháng)之勢，逐步步入了健康發(fā)展的良性循環(huán)軌道。
2、以開(kāi)展保先教育為契機，扎實(shí)推進(jìn)“學(xué)習型、廉政型”中心建設。
中心在搞好日常工作的同時(shí)，以開(kāi)展保持共產(chǎn)賞員先進(jìn)性教育為契機，經(jīng)常性，高密度，全方位地開(kāi)展學(xué)習教育活動(dòng)，始終堅持每周五全員學(xué)習制度。結合中心實(shí)際工作情況，深入學(xué)習黨風(fēng)廉政建設的有關(guān)精神，大力開(kāi)展理想信念和廉政勤政的教育，引導干部職工牢固樹(shù)立正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)。增強自力拒腐防變，反腐保廉的能力，增強與****現象進(jìn)行堅決斗爭的責任感、使命感，從思想源頭和制度保證上構筑堅硬防線(xiàn)，充分發(fā)揮綜合招標中心源頭治腐的平臺作用。同時(shí)，我們還結合工作實(shí)際需要，認真組織與工作緊密相聯(lián)系的市場(chǎng)經(jīng)濟知識、法律知識、計算機知識和服務(wù)禮儀方面的學(xué)習培訓，進(jìn)一步提高全體員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，服務(wù)水平和解決實(shí)際問(wèn)題的能力。把“廉政型中心”“學(xué)習型中心”的建設和保先教育結合起來(lái)，相互促進(jìn)，相約益彰，在兩方面都取得了累累碩果。
3、強化制度建設，加大檢查督促落實(shí)力度，不斷完善中心服務(wù)質(zhì)量水平。
綜合招標中心自成立以來(lái)，一直很注重不斷加大建章立制力度，始終堅持制度為先，以制度管人的宗旨。在內部管理上相繼出臺了：考勤制度、學(xué)習制度、請假休假制度、崗位責任制度、責任追究制，考核實(shí)施辦法等，在對外服務(wù)上逐步推行：窗口服務(wù)制，項目責任人制，掛牌上崗制，服務(wù)承諾制，辦事公開(kāi)制等。針對這些制度的可操作性和落實(shí)情況，年初，中心領(lǐng)導組織大家集中討論結合20xx年“中心”的運行情況反復征求意見(jiàn)，對原有的各項制度進(jìn)行了認真的修訂和完善，逐步細化、量化標準，增強可操作性，并相應增加了獎懲經(jīng)濟處罰措施 ，同時(shí)，加大檢查督促落實(shí)力度，堅持每周一工作例會(huì )，對上周的工作進(jìn)行及時(shí)點(diǎn)評，很好地保證各項制度的貫徹落實(shí)，招投標服務(wù)質(zhì)量和水平明顯提高，全體干部職工工作積極性高漲，用熱情的態(tài)度，規范的服務(wù)，良好的環(huán)境，讓前來(lái)參加交易活動(dòng)的各方高興而來(lái)滿(mǎn)意而歸，獲得了一致的好評。
4、進(jìn)一步規范交易程序，努力營(yíng)造信息公開(kāi)、過(guò)程透明、結果公正的交易環(huán)境。
20xx年上半年以來(lái)，中心配合各行業(yè)行政主管部門(mén)做好招投標業(yè)務(wù)流程的梳理修訂工作，進(jìn)一步明晰各進(jìn)駐部門(mén)在每個(gè)交易環(huán)節中的職責分工，確保各司其職，分工協(xié)作，確定了既符合法律法規和政策規范，又有利于解決實(shí)際問(wèn)題的規范操作規程，用制度建設和流程管理來(lái)推動(dòng)招投標管理工作，取得了很好的效果，得到了社會(huì )各界的普遍贊譽(yù)和熱情支持，也受到了外地兄弟市縣的普遍關(guān)注。上半年以來(lái)共接待鄂州、潛江等地學(xué)習考察團5批次20余人，總結起來(lái)，我們主要有以下做法：
（1）嚴格履行項目備案報批制度。綜合招投標中心嚴格按照監管機構書(shū)面下達的招標方式進(jìn)行。對達到公開(kāi)招標限額的項目因特殊原因需要變更招標方式的一律按照法律法規要求報項目審批部門(mén)及行業(yè)行政主管部門(mén)備案后，方可進(jìn)入中心交易。
（2）嚴格遵守信息公開(kāi)原則：所有公開(kāi)招標項目的招標信息、中標公告一律公開(kāi)發(fā)布信息，除了在法律規定的媒體發(fā)布外，還必須在招投標中心網(wǎng)站和公告牌上發(fā)布；所有招投標的政策法規文件、建議與投訴等全部上網(wǎng)公開(kāi)；所有投標的.報價(jià)、工期以及對招標的響應情況均在交易廳投影儀上對所有投標人公開(kāi)；服務(wù)收費項目，收費標準全部公開(kāi)上墻并接受有關(guān)部門(mén)的監督。
（3）嚴格評委管理：推行評委隨機抽取制、名單保密制、唱標隔離制、評委承諾制、評分實(shí)名制及公務(wù)回避制度。在招標過(guò)程中，于開(kāi)標前一小時(shí)，由招標單位在相關(guān)行業(yè)行政主管部門(mén)和紀檢監察部門(mén)的監督下，在評委專(zhuān)家庫中隨機抽取專(zhuān)家，組成評標委員會(huì )，實(shí)行“隨機抽取制”，行業(yè)主管部門(mén)招標中心的工作人員一律回避，不作評委，實(shí)行“公務(wù)回避制”，評委到達后，發(fā)現與投標單位有直接經(jīng)濟利益關(guān)系的，應主動(dòng)申請回避，實(shí)行“評委承諾制”等。
（4）嚴格監督管理：在招投標過(guò)程中，強化行業(yè)職能監督，執法執紀監督和社會(huì )監督，行政主管部門(mén)、紀檢監察機關(guān)通過(guò)備案管理，現場(chǎng)巡視，受理投訴等多種形式，實(shí)施了對各類(lèi)招投標交易事前、事中、事后的多方位全過(guò)程的監督。確保了招投標結果的公正透明。
（5）構建人性化智能化服務(wù)體系:以營(yíng)造良好環(huán)境，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨，建立起集中、統一、優(yōu)質(zhì)、高效的招投標服務(wù)體系。同時(shí)按照“高標準、高效率、高科技“的要求，不斷加大招投標中心軟硬件建設投入力度，先后配備了和開(kāi)發(fā)了音頻視頻監控系統，綜合招投標管理系統，建設工程評標專(zhuān)家隨機抽取與語(yǔ)音自動(dòng)通知系統等服務(wù)設施，特別是20xx年3月30日開(kāi)通的建設工程評標專(zhuān)家隨機抽取與語(yǔ)音自動(dòng)通知系統，集專(zhuān)家庫管理，專(zhuān)家回避設置，專(zhuān)家隨機抽取語(yǔ)音自動(dòng)通知，專(zhuān)家回復確認，專(zhuān)家到場(chǎng)指紋驗證，評標專(zhuān)家承諾等功能于一體，全程電腦自動(dòng)操作控制，從根本上避免了人為因素的干擾；較好地防止了暗箱操作，構筑了公正、公開(kāi)的陽(yáng)光操作平臺，通過(guò)這些服務(wù)體系的健全，既簡(jiǎn)化了辦事程序，提高了辦事效率，又增加了工作的透明度，受到招投標各方的普遍歡迎。
二、存在的主要問(wèn)題
1、綜合監管的力度有待加強。雖然市政府對各個(gè)行業(yè)的招標范圍和規模標準進(jìn)行了明確，但是有些行業(yè)的部分項目還沒(méi)有從真正意義上納入中心進(jìn)行交易，進(jìn)入中心交易的項目也僅限于把中心作為信息發(fā)布的媒介和現場(chǎng)交易的場(chǎng)所。“五統一”（即統一項目申報、統一發(fā)布信息、統一交易規則、統一監督管理、統一收費標準）難以落實(shí)到位，個(gè)別行業(yè)的招標管理機構仍在行使中介代理服務(wù)的具體操作職能，監管與執行還沒(méi)有很好地分離，既當運動(dòng)員又當裁判員的現象仍然沒(méi)有很好地解決。
2、中介機構有待培育。中介機構發(fā)育不夠，難以形成有效的競爭機制。目前，只有少數行業(yè)有相應資質(zhì)的中介機構，而這為數很少的中介機構在具體操作中有的與主管部門(mén)沒(méi)有完全脫鉤，缺乏有效的監督。難以體現第三者的公正立場(chǎng)。
3、招投標業(yè)務(wù)范圍有待延伸：目前綜合招標中心的業(yè)務(wù)范圍僅限于市直單位，作為市區一體的開(kāi)發(fā)區部分項目還沒(méi)有納入進(jìn)來(lái)，目前還存在“一市兩中心”，部分業(yè)務(wù)交叉扯皮的問(wèn)題。同時(shí)，一些行業(yè)的招投標領(lǐng)域還有待進(jìn)一步的拓展，如建設工程目前僅限于施工招標，還可以向監理招標、設計招標等方面延伸，公共資源的交易還有待進(jìn)一步的規范。
4、在資格預審環(huán)節中，招標****力過(guò)大，在資格預審過(guò)程中排斥潛在投標人的現象時(shí)有發(fā)生，投標企業(yè)參與投標的積極性不高，不能真正做到公開(kāi)、公平、公正，導致圍標、資質(zhì)掛靠等違規現象時(shí)有發(fā)生。
5、評委評標工作有待完善：⑴評委庫專(zhuān)家涉及的行業(yè)、專(zhuān)業(yè)有限，往往難以成立專(zhuān)業(yè)配套的評標委員會(huì )；⑵評委庫人數少，評委評標的隨意性大，難以得到有效的監督；⑶評委評標受業(yè)主影響的問(wèn)題難以解決，難以真正體現評標工作的公正、公平。
6、對中標后續的管理有待加強。招標投標完成后，往往忽視對中標人的跟蹤管理，造成招標投標與項目實(shí)施的相互脫節，主要表現在：“陰陽(yáng)合同”現象時(shí)有發(fā)生，合同管理工作有待加強，部分工程肢解招標，在施工過(guò)程中增加工作內容，如有一工程項目最后工程造價(jià)接近中標價(jià)的2倍多，難以得到有效的監督。此外，目前綜合交易中心辦公場(chǎng)所有限、設施不配套、經(jīng)費困難、缺少收費依據等因素也嚴重制約著(zhù)中心的進(jìn)一步發(fā)展。
三、下半年的工作思路
1、建議招標投標工作領(lǐng)導小組辦公室繼續加大再監管力度，確保各行業(yè)按項目規模標準全程納入綜合中心交易。
2、進(jìn)一步加大招標采購工作的宣傳力度，營(yíng)造強大的輿論氛圍，使招標采購工作深入人心。
3、進(jìn)一步加大制度建設的力度，規范流程管理。建議出臺一批有針對性的制度，進(jìn)一步規范招投標各方行為；并加大各項制度、規定的落實(shí)檢查力度和流程管理力度。
4、要建立招標市場(chǎng)監控體系和信用體系，對違紀違規行為實(shí)行不良記錄制度，并采取曝光和限制參與招標的處罰。
5、要進(jìn)一步加大與各行業(yè)的協(xié)調和溝通力度，拓寬溝通渠道，認真聽(tīng)取各方的建議與意見(jiàn)，形成合力，共同謀劃中心的發(fā)展大計。 6、嚴格內部管理，繼續加強隊伍建設。加強政治業(yè)務(wù)學(xué)習，進(jìn)一步提高全員理論素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，進(jìn)一步提高服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量充分調動(dòng)全體工作人員的積極性和主動(dòng)性，進(jìn)一步塑造招投標中心的良好社會(huì )形象。
投標工作年終工作總結2
一、圍繞市委、市政府中心工作，深入貫徹落實(shí)各項工作部署及領(lǐng)導指示精神，大力深化改革，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境。
市委、市政府高度重視審批改革和招投標改革工作，王永康書(shū)記、黃志平市長(cháng)、毛子榮常務(wù)副市長(cháng)等多次對兩項改革工作進(jìn)行研究、部署和批示。20xx年把行政審批制度改革列為全市五大改革任務(wù)之一，將審改工作提到了一個(gè)新的高度。年初，黃志平市長(cháng)親自主持召開(kāi)市審改領(lǐng)導小組會(huì )議、市招管委會(huì )議，研究部署全年改革任務(wù)和工作。年中，市政府專(zhuān)門(mén)召開(kāi)全市行政審批制度改革工作推進(jìn)會(huì )，及時(shí)交流經(jīng)驗深化改革，確保各項改革任務(wù)有效落實(shí)。市政府常務(wù)會(huì )議多次研究審批和招投標工作，保證了各項改革制度的順利出臺。
根據市委、市政府的總體部署和市審改領(lǐng)導小組會(huì )議精神，中心起草并由兩辦印發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步深化行政審批制度改革優(yōu)化發(fā)展環(huán)境的實(shí)施意見(jiàn)》，明確全年審批改革5個(gè)方面的27項任務(wù)，統籌協(xié)調落實(shí)，加強督查推進(jìn)，全年行政審批制度改革工作有序開(kāi)展并取得實(shí)效。根據市招管委會(huì )議精神，明確思路，加強研究，細化落實(shí)，推進(jìn)了招投標市場(chǎng)的進(jìn)一步統一規范和有序健康發(fā)展。
二、深化行政審批制度改革，打響改革攻堅戰，行政審批服務(wù)實(shí)現提質(zhì)提速提效。
圍繞項目審批、商事登記、便民服務(wù)等各方面重點(diǎn)，開(kāi)展改革攻堅，全年研究并制定出臺改革制度、工作舉措30多項，涉及項目審批的綜合進(jìn)件、流程優(yōu)化、聯(lián)合審查、聯(lián)合驗收、模擬審批，審批中介的集中服務(wù)、形式審查、考評管理，便民服務(wù)的午間值班、干部值日，審批監督的效能指數、超時(shí)默認、缺席默認，以及聯(lián)動(dòng)代辦、商事登記制度改革、權力清單、核準目錄等各個(gè)方面，并在具體工作中落實(shí)推行，行政審批服務(wù)實(shí)現5+3個(gè)3的.優(yōu)化提升，得到省政府袁家軍常務(wù)副省長(cháng)批示肯定。
20xx年，我市審改工作引起了人民日報、人民網(wǎng)、浙江日報、浙江衛視等中央、省、市各級媒體、刊物的關(guān)注，宣傳我市審改成效及優(yōu)質(zhì)審批服務(wù)的報道共151篇，其中市本級99篇。省內外舟山、桐廬、九江、宜春等地行政服務(wù)中心紛紛前來(lái)考察交流。
三、深化公共資源交易體制改革，完善制度，抓好落實(shí)，統一規范全市招投標市場(chǎng)。
四、加強黨風(fēng)廉政和隊伍建設，深入開(kāi)展黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)，轉變工作作風(fēng)，規范內部管理。
以全心全意為人民服務(wù)為宗旨，全面深入開(kāi)展黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)，扎實(shí)推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設，轉作風(fēng)，優(yōu)服務(wù)。加強內部綜合管理，規范推進(jìn)隊伍建設，中心整體工作水平不斷提升。
投標工作年終工作總結3
充實(shí)而忙碌的xx年即將過(guò)去了，回首過(guò)去的一年雖然沒(méi)有轟轟烈烈的戰果，但也經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。非常感謝各位領(lǐng)導給我這個(gè)成長(cháng)的平臺，令我在工作中不斷學(xué)習、進(jìn)步，慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能，同時(shí)也非常感謝同事們這兩年多來(lái)對我的支持與關(guān)愛(ài)，正是有你們的協(xié)助才使我在工作中更加得心應手，較好的完成各項工作任務(wù)。在此我向大家表示衷心的感謝！
在這辭舊迎新之際，我對這一年來(lái)工程部的工作做簡(jiǎn)要匯報：
一、工程建設方面：
xx年是緊張而忙碌的，躍進(jìn)港新增大中小型工程建設項目十幾項，其中有南大門(mén)工程、大堤支護工程、7#泊位碼頭及碼頭后方堆場(chǎng)工程、備用煤堆場(chǎng)硬化及港區一些生產(chǎn)、生活輔助設施建設等工程。現工程建設已全部完成并投入使用，有力的保障了港區生產(chǎn)、業(yè)務(wù)、生活的順利進(jìn)行。
在工程招標過(guò)程中堅持低價(jià)中標的原則，嚴格控制預算造價(jià)最大限度的節約公司投資。其中一些工程我們多次請到相關(guān)專(zhuān)家反復論證反復比較，比如大堤支護工程在工程建設前期我們做了大量的工作，前期方案的制定：有內河水工專(zhuān)家的方案、有著(zhù)豐富海港工程施工的專(zhuān)家、還有一些水利工程的專(zhuān)家，當然方案都是不同的、意見(jiàn)也是不一致的，最終我們選定的方案比較一些專(zhuān)家方案節約資金100多萬(wàn)元，現在工程已經(jīng)竣工得到了大多數專(zhuān)家的認可及好評。同樣其他所有工程招標項目始終堅持把公司利益放在第一位，只有做到公正廉潔自律才能做好本職工作，才能給領(lǐng)導提供正確的決策依據。
二、團隊建設方面：
工程部是一個(gè)年輕的團隊，平均年齡只有28歲，個(gè)個(gè)充滿(mǎn)活力，干勁十足，但因為工作經(jīng)驗少，不可避免的出現臨機處理問(wèn)題能力不足，現場(chǎng)動(dòng)態(tài)管理不到位等問(wèn)題。對此，我在工作上嚴格要求自己的同時(shí)，學(xué)習上時(shí)時(shí)督促，利用自己的經(jīng)驗和技能進(jìn)行“傳、幫、帶”；并且敢于給他們壓擔子，鼓勵他們放手工作的同時(shí)，倡導公司管理格言的激勵理念，激發(fā)員工的工作激情，做到工作著(zhù)眼于細、事事求精細。加上臧總對人力資源的重視和先進(jìn)的用人理念，他們將盡快在工作中成熟起來(lái)，共同打造一支朝氣蓬勃、堅強有力的年輕團隊。
三：現場(chǎng)管理、溝通協(xié)調方面：
工程管理是一個(gè)系統工程，現場(chǎng)施工就是一個(gè)大兵團作戰，僅搞好工程部自身建設是遠遠不夠的。工程部要想充分發(fā)揮承上啟下的同時(shí)，必須積極協(xié)調公司內外各部門(mén)各單位的工作。尤其面臨地方的一些干擾，既要著(zhù)眼于維護公司穩定大局、又要堅定維護公司利益的原則不能動(dòng)搖。
現場(chǎng)管理人員對施工單位，在安全、質(zhì)量、工程量核算等原則問(wèn)題上嚴格把關(guān)、決不含糊，現場(chǎng)積極溝通、動(dòng)態(tài)管理，利用我們的專(zhuān)業(yè)技能、工作經(jīng)驗靈活解決。這樣才能樹(shù)立我們的威信，保證工程順利高效地進(jìn)行，最終達到公司利益的最大化、公司形象標準化。
在即將到來(lái)的xx年，我及工程部全體員工會(huì )更加充滿(mǎn)熱情，迎接挑戰！在公司領(lǐng)導的正確指導和充分信任下切實(shí)履行崗位職責，采取歸納、比較、判斷和分析，積累和總結工作經(jīng)驗，使自己的業(yè)務(wù)水平更上一層樓，同時(shí)與各兄弟部門(mén)做好協(xié)調配合。讓我們大家緊密團結在公司領(lǐng)導的核心周?chē)孙L(fēng)破浪、沖破艱難險阻，等待我們的一定會(huì )是更加美好的明天！
投標年度工作總結范文
成績(jì)屬于過(guò)去，輝煌在于明天——明天的成功取決于我們今天扎實(shí)的努力。為了再接再厲，取得更大成績(jì)，我們對投標工作的經(jīng)驗教訓，總結如下。
1、激發(fā)潛能，全心投入
人的.潛力是無(wú)窮的。只有調動(dòng)人的主觀(guān)能動(dòng)性，激發(fā)潛能，全心投入，才能取得原本不可想象的成功。
眾人拾柴火焰高。只有取長(cháng)補短，揚長(cháng)避短，默契配合，緊密合作，心往一處想，勁往一處使，才能發(fā)揮集體力量，實(shí)現共同目的。
越是關(guān)鍵時(shí)刻，越能考驗一個(gè)人的精神狀態(tài)，越能體現一個(gè)隊伍的團隊精神。只有“聚精會(huì )神搞建設，一心一意謀發(fā)展”，心無(wú)旁騖，專(zhuān)心致志，才能取得最后的勝利。
公司董事長(cháng)不辭辛苦、以身作則，是我們學(xué)習的好榜樣。
2、專(zhuān)人負責，精心組織
鑒于我公司實(shí)際情況，并結合多年來(lái)的投標實(shí)踐，可確定若干投標人員，組成投標小組，各負其責，保持穩定，“集中力量辦大事”。
各小組成員在完成平日工作任務(wù)的同時(shí)，還要重點(diǎn)注意投標文件的分析、把握。“養兵千日，用兵一時(shí)”，只有平時(shí)打好基礎，才能臨陣不亂，厚積雹。
組織安排很重要。組織良好，事半功倍；組織混亂，事倍功半。只有精心組織，才能提高效率，在有限的投標時(shí)間，做出最好的投標文件。
3、資料收集，細致深入
投標文件所依據的資料主要有：現場(chǎng)勘察資料、招標文件、全省規劃、有關(guān)部門(mén)文件等。
只有深入細致地分析資料后，才能統領(lǐng)全局，找出關(guān)鍵問(wèn)題，既而有針對性地逐一解決難點(diǎn)重點(diǎn)。
4、常規設計，中標基礎
根據道路實(shí)際情況，按照有關(guān)規范要求，結合各地總體規劃，確定總體方案常規部分。常規設計，是各家文件共性部分，要做到萬(wàn)無(wú)一失，不能丟分，為突出關(guān)鍵問(wèn)題，打下基礎。
5、穩中有變，逐步提高
投標文件在形成一定風(fēng)格、結構后，要保持框架穩定。
新的投標項目，各專(zhuān)業(yè)可結合道路具體情況，相應修改即可。在修改過(guò)程中，對變動(dòng)部分做出標記，以便專(zhuān)家審校時(shí)重點(diǎn)對比，節省時(shí)間，提高效率。
6、文件出版，精益求精
在版面布置上，要注意圖表、文字相配合，以及色彩、字號相搭配；在方案描述上，要注意文字書(shū)面化、專(zhuān)業(yè)化，追求簡(jiǎn)潔、精練。
只要文件沒(méi)有付諸裝訂出版，就應不厭其煩、反復檢查。通篇檢查與重點(diǎn)檢查相結合。
最終目標：圖文并茂，重點(diǎn)突出，一目了然，便于接受。
投標工作年終工作總結4
20xx年即將過(guò)去，回顧整個(gè)年度的工作，我深感榮幸和自豪。作為一個(gè)小編，我一直秉持著(zhù)創(chuàng )作優(yōu)質(zhì)美文的原則，勇于面對挑戰，不斷超越自我。以下是我對今年工作的總結，其中包括了我在各個(gè)方面的成長(cháng)和進(jìn)步，希望能夠為我們贏(yíng)得這次投標競爭提供一份滿(mǎn)意的報告。
在今年的工作中，我注重提高自己的寫(xiě)作技巧和表達能力。通過(guò)不斷的學(xué)習和實(shí)踐，我在撰寫(xiě)美文方面取得了顯著(zhù)的進(jìn)步。無(wú)論是新聞報道、故事摘要還是產(chǎn)品推廣，我都努力保持文筆流暢、富有張力。
此外，我也非常注重團隊合作和協(xié)作能力的培養。在項目中，我積極與同事和其他部門(mén)進(jìn)行溝通和合作，共同完成了一系列的任務(wù)。我發(fā)現，團隊合作不僅能夠提高工作效率，還能夠激發(fā)創(chuàng )造力和凝聚力。通過(guò)與團隊成員的合作，我不僅學(xué)到了很多新知識和技能，還提高了自己的團隊協(xié)作能力。
在今年的工作中，我也遇到了一些挑戰和困難。例如，有一次我負責撰寫(xiě)一篇關(guān)于健活方式的文章。開(kāi)始時(shí)，我感到無(wú)從下手，因為這個(gè)主題對我來(lái)說(shuō)相對陌生。然而，我并沒(méi)有放棄，而是主動(dòng)向同事請教、上網(wǎng)搜索資料，并細心整理和選擇了相關(guān)信息。最終，我成功地完成了這篇文章，并且得到了領(lǐng)導的肯定與認可。
總而言之，通過(guò)一年的努力工作，我深刻體會(huì )到了努力和執著(zhù)的.重要性。我相信，作為一名小編，只有不斷學(xué)習和進(jìn)步，才能夠在激烈的市場(chǎng)競爭中脫穎而出。我希望將來(lái)能夠繼續在美文創(chuàng )作的道路上砥礪前行，成為一名更加出色的小編。
對于此次投標競爭，我深信我們具備勝出的實(shí)力和潛力。過(guò)去的一年里，我們團隊共同努力，攻克了許多難題，取得了優(yōu)秀的成績(jì)。我們擁有高素質(zhì)的員工和優(yōu)秀的管理團隊，能夠以專(zhuān)業(yè)的態(tài)度和豐富的經(jīng)驗為客戶(hù)提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。我們的團隊注重創(chuàng )新和實(shí)踐，不斷追求卓越，致力于為客戶(hù)創(chuàng )造更多的價(jià)值。
綜上所述，我對于今年的工作總結充滿(mǎn)了滿(mǎn)意和信心。我相信，以我們團隊的合作和努力，我們能夠順利贏(yíng)得這次投標競爭，為的發(fā)展做出更大的貢獻。讓我們繼續攜手前進(jìn)，共同創(chuàng )造更加美好的明天！
投標工作年終工作總結5
屈指算來(lái)，我到公司已近一年多的時(shí)間，經(jīng)過(guò)領(lǐng)導關(guān)心、同事們的幫助和我自己的努力，順利的完成了今年的工作。現在融入了公司這個(gè)大家庭。同時(shí)對公司的組織結構，工作流程等各個(gè)方面都有了了解。作為投標部的職員，應該做好以下工作：工程信息登記備案、工程信息跟蹤、封標，平時(shí)在工作中配合各個(gè)部門(mén)的工作，做好合同管理等工作。
其次，我對這一年來(lái)的工作做了一個(gè)小結。
第一，態(tài)度決定一切。我會(huì )以充分的熱情來(lái)干好每一件工作。心態(tài)的調整使我明白在各個(gè)崗位都有發(fā)展才能、增長(cháng)知識的機會(huì )。如果我們能以充分的熱情去做最平凡的工作，也能成為最精巧的職工;如果以冷淡的態(tài)度去做尚的工作，也不過(guò)是個(gè)平庸的工匠。擁有積極的`心態(tài)，就會(huì )擁有一生的成功。
第二，學(xué)習無(wú)止境。職業(yè)生涯只是個(gè)人生涯的一種延續，重要的是如何運用到工作中，并進(jìn)一步提高、升華。“活到老，學(xué)到老”。對于我這樣的老職工而言，想要跟上社會(huì )的步伐，就必須不斷的學(xué)習。起初，電腦我用的不是很熟練，現在投標報名都用的上電腦，新的系統也是今年開(kāi)始實(shí)施的，投標慢慢的由紙質(zhì)版的投標文件轉變成電子版的軟件進(jìn)行投標，這都是需要學(xué)習，慢慢的我也熟練掌握了技巧，能夠很快速的在北京建設工程信息網(wǎng)上進(jìn)行報名，查詢(xún)工程信息，下載相關(guān)文件等工作。
第三，即使是最基礎的工作，也需要不斷地創(chuàng )新求進(jìn)，以提高工作效率。我工作的很大一部分內容，就是工程信息登記備案和合同管理工作。是一種比較枯燥的工作，但是是很需要人的細心和責任心。封標不僅僅在工作時(shí)間，很多時(shí)候我都帶著(zhù)公章回家，因為合作單位有些時(shí)候是需要周末封標，甚至晚上到深夜封標，我從來(lái)沒(méi)有跟領(lǐng)導抱怨，說(shuō)過(guò)一聲苦，因為這就是我的工作。其實(shí)，如果用心多思考一下，接觸工作至今，我也慢慢形成自己獨特的方法。當然，隨著(zhù)工作的深入，還有更多新的內容等待我去學(xué)習，去思索。在接下來(lái)的工作中，我將本著(zhù)對本職工作的認真和責任心，把工作做好做精。
總之，我將以公司的經(jīng)營(yíng)理念為坐標，將自己所學(xué)知識和公司的具體環(huán)境相互融合，利用自己精力充**、接受能力強的優(yōu)勢努力學(xué)習業(yè)務(wù)知識和技術(shù)，為公司的發(fā)展盡我綿薄之力。以上為本人半年來(lái)粗略的工作小結，請領(lǐng)導審閱，如有不到之處，請領(lǐng)導不吝指出，以便本人及時(shí)改正，從而能更好地工作。
投標工作年終工作總結6
今年招標辦全體工作人員在校黨委、校行政的正確領(lǐng)導下，在相關(guān)部門(mén)的積極協(xié)助和配合下，順利完成了全年的招投標任務(wù)，招投標工作取得了顯著(zhù)成績(jì)。現將本年度招標工作總結如下：
一、加強政治理論學(xué)習和業(yè)務(wù)學(xué)習
招標辦全體工作人員，重視業(yè)務(wù)學(xué)習的同時(shí)，也重視政治理論學(xué)習，積極學(xué)習黨的各項政策，積極參加校黨委、機關(guān)總支組織的各項理論學(xué)習和科學(xué)實(shí)踐活動(dòng)。在招標辦業(yè)務(wù)工作量較大、人員較少的情況下，選派了2名同志參加國家組織的首屆招標師考試，均獲得招標師資格，通過(guò)率100%，全國通過(guò)率僅20%。為我校招投標工作的順利開(kāi)展奠定了堅實(shí)的基礎。
二、加強監督和廉潔自律，全面貫徹執行招投標法律法規和我校招投標管理辦法
1、從社會(huì )上來(lái)看，招標投標活動(dòng)是一個(gè)熱點(diǎn)話(huà)題，是一個(gè)問(wèn)題多發(fā)區。
我校的招標投標工作是在校紀委直接領(lǐng)導下進(jìn)行的，具體工作中，全體工作人員真正做到了廉潔自律，為學(xué)校的廉政建設工作做出了貢獻。
2、認真貫徹國家和地方招投標法律法規及學(xué)校招投標管理辦法。
招標辦嚴格貫徹執行《中華人民共和國招標投標法》、《中華人民共和國政府采購法》以及河南省有關(guān)招標投標法律、法規和《華北水利水電學(xué)院招標投標管理辦法》，嚴格按程序辦事，認真把握招標項目公告、對投標人的資格審查、招標文件的編制、開(kāi)標程序和評標等重點(diǎn)環(huán)節，使招投標工作的組織、管理和實(shí)施有條不紊地進(jìn)行，很好地實(shí)現了校黨委提出的嚴格招標程序、嚴肅招標紀律、提高招標質(zhì)量的目標，圓滿(mǎn)完成了全年的各項工作。
三、積極協(xié)調工作關(guān)系，承上啟下，主動(dòng)出擊
招標辦的工作涉及學(xué)校領(lǐng)導、行政監督部門(mén)、項目承擔單位，需要經(jīng)常協(xié)調溝通，涉及學(xué)校多個(gè)部門(mén)。與各部門(mén)的協(xié)調是一項非常重要的工作。從收到招標審批表到評標結束、簽訂合同，需要發(fā)布公告、收集信息、編制招標文件、組織報名、交納投標保證金、考察投標單位、組織開(kāi)標評標、發(fā)出中標通知書(shū)。每個(gè)項目涉及多達六個(gè)部門(mén)的協(xié)調。尤其是涉及到時(shí)間比較緊的`項目，比如大一招生和各種評比，寒暑假的項目，協(xié)調的難度會(huì )大大增加。但招標辦仍克服各種困難，主動(dòng)放棄節假日和休息日，保證了招標工作的順利進(jìn)行。
四、團結協(xié)作、積極工作
順利完成全年的工作任務(wù) 20xx年，共完成招標項目71項，總招標額1、599億元，總中標額1、442億元，節資率9、8%。其中工程類(lèi)35項，中標額1、137億元，節資率11、6%。服務(wù)類(lèi)9項，中標額244萬(wàn)元，節資率37%。貨物類(lèi)27項，中標額2806萬(wàn)元，節資率約6%，共節約資金1570萬(wàn)元。
五、今后的工作思路
1、繼續貫徹執行《招標投標法》和我校《招投標管理辦法》，在我校網(wǎng)站上發(fā)布招標公告的同時(shí)在中國采購與招標網(wǎng)上發(fā)布，擴大招標項目影響范圍。所有項目堅持公平、公正、公開(kāi)的原則。
2、對目前的評標專(zhuān)家庫進(jìn)行完善和補充，使更多的教授專(zhuān)家參與學(xué)校招標項目的評標，編制一個(gè)專(zhuān)家抽取軟件系統。 3、經(jīng)過(guò)近幾年招標工作的運行，根據招標工作中總結出的新經(jīng)驗、新辦法對我校《招投標管理辦法》進(jìn)一步修正和完善。
4、積極參與國內招標采購新政策和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習培訓，加強與兄弟高校的合作交流。
投標工作年終工作總結7
隨著(zhù)市場(chǎng)競爭的日益激烈，招投標工作在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中扮演著(zhù)至關(guān)重要的角色。作為招投標部門(mén)的一員，我在過(guò)去的一年里積極參與了各類(lèi)招投標項目，并取得了豐碩的成果。在年度工作總結中，我將對自己的工作進(jìn)行梳理和總結，以期能夠提升自身能力，并為招投標工作的改進(jìn)提供建議。
在過(guò)去的一年里，我積極參與了的招投標項目，從項目立項到招標準備，再到投標報價(jià)，全程參與并提供了有效的支持。在準備階段，我根據招標文件的要求，組織團隊完善投標資料，并與各部門(mén)緊密配合，確保資料的準確與完整。在報價(jià)階段，我根據市場(chǎng)實(shí)際情況和競爭對手的報價(jià)，制定出合理的報價(jià)策略，并在團隊合作的支持下成功中標多個(gè)項目。
與此同時(shí)，我也不斷提升自身的專(zhuān)業(yè)能力和知識水平。我積極參加招投標相關(guān)的培訓課程和行業(yè)研討會(huì )，不斷學(xué)習和積累經(jīng)驗。我在招投標業(yè)務(wù)和法律法規方面的知識不斷深入，對招標文件的審核和評審能力也有了明顯的提升。另外，我還積極與其他同行進(jìn)行交流，從他們的經(jīng)驗和教訓中吸取經(jīng)驗，改進(jìn)自身的工作方法和思路。
在過(guò)去的一年中，我對招投標工作的.重要性有了更深的認識。招投標工作不僅是一次商業(yè)機會(huì )，更是一次檢驗企業(yè)核心競爭力的機會(huì )。在市場(chǎng)競爭中，招投標工作的質(zhì)量和效率直接影響著(zhù)企業(yè)的業(yè)績(jì)和聲譽(yù)。因此，我意識到自身的責任和使命，不斷追求卓越，力求在每一個(gè)招投標項目中都取得好的成績(jì)。
然而，我也清楚地意識到，在招投標工作中仍然存在一些問(wèn)題和不足之處。首先，我發(fā)現我在與其他部門(mén)溝通和協(xié)調方面還有所欠缺，導致項目進(jìn)度受到不必要的延誤。其次，我對市場(chǎng)變化和投標環(huán)境的把握還需要加強，以便更好地制定投標策略。此外，我還需要進(jìn)一步提升自己的團隊管理能力，更好地調動(dòng)團隊成員的積極性和創(chuàng )造力。
基于以上的反思和總結，我認為在接下來(lái)的工作中，我應該注重以下幾個(gè)方面的提升。首先，我將加強與其他部門(mén)的溝通與協(xié)調，充分利用內部資源，提高工作效率。其次，我將加強市場(chǎng)的收集與分析，以便更好地預見(jiàn)市場(chǎng)變化，制定合理的投標策略。最后，我將加強自身的團隊管理和組織能力，激發(fā)團隊成員的潛力，共同努力實(shí)現優(yōu)秀的招投標績(jì)效。
綜上所述，過(guò)去的一年對我來(lái)說(shuō)是充實(shí)而充滿(mǎn)挑戰的一年。在招投標工作中，我取得了顯著(zhù)的成績(jì)，但也發(fā)現了自身的不足之處。通過(guò)總結和反思，我將以更高的標準要求自己，并在接下來(lái)的工作中努力改進(jìn)，提升工作能力和團隊協(xié)作能力，為企業(yè)的發(fā)展貢獻更多的力量。
投標工作年終工作總結8
伴隨著(zhù)新年的鐘聲敲響，20xx年的工作也即將畫(huà)上一個(gè)句號。回首過(guò)去一年，作為投標工作的從業(yè)者，我深感自己成長(cháng)了不少，也經(jīng)歷了許多挑戰和收獲。在此，我愿借此篇文章對于一年來(lái)的投標工作進(jìn)行總結。
一、工作回顧
20xx年是一個(gè)充滿(mǎn)機遇與挑戰的一年，投標市場(chǎng)競爭激烈，項目數量也逐漸增多。在這樣的背景下，我積極主動(dòng)地參與了多個(gè)項目的投標工作。我以認真負責的工作態(tài)度，準確地理解客戶(hù)需求，提前研究市場(chǎng)情況，并與團隊密切合作，甄選出更合適的項目進(jìn)行投標。在投標文件的準備過(guò)程中，我精心撰寫(xiě)了項目背景分析、解決方案、項目計劃等內容，并利用圖表和數據加強了文件的可讀性和信服力。同時(shí)，我也注重細節，如拼寫(xiě)、語(yǔ)法錯誤等，并多次進(jìn)行校對修改，以確保最終的投標文件質(zhì)量。
二、成果展示
在20xx年的投標工作中，我為爭取到了若干重要項目的合作機會(huì )，以下是其中一些具有代表性的成果：
1、 A項目：在與競爭對手激烈角逐下，我們成功獲得了A項目的投標資格，并最終成為合作伙伴。這是一個(gè)頗具挑戰性的項目，需要我們充分發(fā)揮團隊的技術(shù)實(shí)力和專(zhuān)業(yè)能力。我在項目背景分析和解決方案的撰寫(xiě)過(guò)程中，密切與技術(shù)團隊合作，并反復修改完善投標文件，最終為贏(yíng)得了這個(gè)項目。
2、 B項目：B項目是本年度一個(gè)重要的高價(jià)值項目，是市場(chǎng)上頗具競爭力的項目之一。在這個(gè)項目的投標過(guò)程中，我精確地把握了客戶(hù)需求，結合的實(shí)際情況，制定了切實(shí)可行的'解決方案，并通過(guò)精心的文案撰寫(xiě)與圖表呈現，成功讓我們脫穎而出，成為項目中標者。
三、自我反思與反饋
雖然在過(guò)去的一年中取得了一定的成績(jì)，但也有一些不足之處需要進(jìn)行反思和改進(jìn)。首先，對于一些項目的準備時(shí)間不夠充分，導致在投標文件的撰寫(xiě)過(guò)程中存在一定的倉促和不完善。其次，在與技術(shù)團隊的合作中，有時(shí)存在溝通不順暢的情況，對于技術(shù)信息的理解和轉化需要進(jìn)一步改進(jìn)。最后，需要加強個(gè)人的專(zhuān)業(yè)知識和技巧，提升自己在投標領(lǐng)域的競爭力。
四、展望未來(lái)
回首過(guò)去，我意識到投標工作不僅需要良好的團隊合作和溝通，還需要不斷地學(xué)習和提升自己。在未來(lái)的一年中，我將加強技術(shù)知識和專(zhuān)業(yè)能力的學(xué)習，積極與團隊成員切磋交流，共同進(jìn)步。我也將加強對市場(chǎng)情況的研究，把握市場(chǎng)趨勢，為爭取更多優(yōu)質(zhì)的投標機會(huì )。同時(shí)，在投標文件的撰寫(xiě)和修訂過(guò)程中，我將更加注重細節和品質(zhì)控制，力求把每一份投標文件都打磨到最佳狀態(tài)。
通過(guò)對一年來(lái)的投標工作進(jìn)行總結，我深刻認識到了自己的不足之處，并有了提升的方向。我堅信，在團隊的支持和自身的努力下，將能夠在未來(lái)的工作中取得更大的成就。讓我們共同期待20xx年的到來(lái)，繼續為投標工作的發(fā)展貢獻力量！
投標工作年終工作總結9
20xx年即將過(guò)去，回顧這一年的招投標市場(chǎng)工作，我深感時(shí)間的飛逝，也對自己所做的工作有了更清晰的認識。在這篇工作總結中，我將重點(diǎn)回顧我在招投標市場(chǎng)工作中的亮點(diǎn)、成績(jì)和不足之處，并提出改進(jìn)的措施和展望未來(lái)的計劃。
一、工作亮點(diǎn)和成績(jì)
在過(guò)去的一年里，我在招投標市場(chǎng)工作中取得了一些亮點(diǎn)和成績(jì)。首先，我高效完成了招投標項目的申報與策劃工作，在合規性方面做到了嚴格遵守相關(guān)政策和法規。我對招投標流程的熟悉程度和專(zhuān)業(yè)素養得到了同事和領(lǐng)導的認可。
其次，我積極參與了一些重要項目的投標工作，充分發(fā)揮了團隊合作精神。通過(guò)與業(yè)務(wù)團隊的緊密配合，我與同事們成功地完成了多個(gè)招投標項目，為贏(yíng)得了一批重要的業(yè)務(wù)機會(huì )。這些亮點(diǎn)凸顯了我在招投標市場(chǎng)工作中的能力和價(jià)值。
三、不足之處與改進(jìn)措施
在工作中，我也發(fā)現了一些自己的不足之處。首先，我在一些招投標項目中的談判能力還有待提高。要在激烈的競爭中取得勝利，不僅需要專(zhuān)業(yè)知識的支持，還需要與客戶(hù)的溝通和談判能力。為了提高自己的談判能力，我計劃參加相關(guān)培訓課程，學(xué)習更多的溝通技巧和談判策略。
此外，我在項目思維和創(chuàng )新能力方面還存在一些不足。在面對復雜的招投標項目時(shí)，我常常陷入傳統的思維模式中，缺乏創(chuàng )新的思考和突破。為了解決這個(gè)問(wèn)題，我將積極主動(dòng)地關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，學(xué)習先進(jìn)的招投標理念和方法，加強自己的項目思維和創(chuàng )新能力。
三、展望未來(lái)的計劃
展望未來(lái)，我將進(jìn)一步提升自己在招投標市場(chǎng)工作中的能力和水平。首先，我將繼續學(xué)習和提高自己的專(zhuān)業(yè)知識，不斷深化對招投標政策和法規的理解和運用。我將積極參與各類(lèi)培訓和學(xué)習機會(huì )，不斷提升自己的專(zhuān)業(yè)素養。
其次，我將關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，不斷拓寬自己的視野。招投標市場(chǎng)是一個(gè)時(shí)刻變化的環(huán)境，只有緊跟市場(chǎng)的步伐，才能在激烈的.競爭中占據優(yōu)勢。我將定期閱讀相關(guān)行業(yè)資訊，了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和競爭對手的情況，為的招投標工作提供及時(shí)的信息支持。
最后，我將加強與團隊的協(xié)作和合作。招投標市場(chǎng)工作需要各個(gè)環(huán)節的緊密配合和協(xié)作。我將主動(dòng)與業(yè)務(wù)團隊溝通合作，充分發(fā)揮團隊的協(xié)同效應，共同努力實(shí)現招投標市場(chǎng)工作的優(yōu)異結果。
總之，20xx年我在招投標市場(chǎng)的工作中取得了一些亮點(diǎn)和成績(jì)，但也發(fā)現了不足之處。我將通過(guò)加強自身能力的提升、關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和與團隊的合作，不斷提高自己在招投標市場(chǎng)工作中的能力和水平。相信在未來(lái)的日子里，我會(huì )取得更好的成績(jì)，為的發(fā)展做出更大的貢獻！
投標工作年終工作總結10
轉眼間20xx年就過(guò)去了，到公司上班也有兩個(gè)多月，在這段時(shí)間來(lái)，在領(lǐng)導的正確指導和同事的全力配合和支持下，我牢記自己的崗位職責，認真完成自己應盡的義務(wù)，圓滿(mǎn)的完成了領(lǐng)導交辦的工作，現就將這一年來(lái)的工作情況總結如下：
一、牢記崗位職責，順利的完成了在職期間的各項分管工作。
我負責的主要工作是負責管理桂平公司印章及證件，聯(lián)系桂平市政公司總部協(xié)助項目投標事項，編寫(xiě)項目投標的相關(guān)文件以及收寄文件。通過(guò)這段時(shí)間的工作，對照上級領(lǐng)導和同事們對我的厚望和要求還有很多缺憾，要說(shuō)取得了一些成績(jì)，主要得益于領(lǐng)導的正確指導和同事們的大力支持和幫助。編寫(xiě)投標文件雖然不是件很復雜的工作，但是卻需要極大的耐心和細心。雖然在工作過(guò)程中承受著(zhù)一定的精神壓力，但與此同時(shí)也給了我更上一層樓的動(dòng)力，讓我學(xué)會(huì )無(wú)論是對工作還是生活都要有更大的耐心和細心。
二、勤加學(xué)習，積極參加各項培訓，不斷提高自身綜合素質(zhì)。
由于剛剛轉入這行，所以很多知識都要重新學(xué)習，只有積極參加培訓才能更好地掌握相關(guān)知識，才能更好地完成本職工作。
三、存在的不足和改進(jìn)措施
在編寫(xiě)標書(shū)的同時(shí)也發(fā)現了自己的不足之處，編寫(xiě)過(guò)程不夠認真，經(jīng)常會(huì )有個(gè)別地方因粗心而出錯，而且完成后檢查也不夠仔細，總是在會(huì )在封標的時(shí)候才發(fā)現有錯誤，造成封標工作拖后；有時(shí)開(kāi)介
紹信時(shí)也因為粗心大意放漏所需的證件，給公司造成損失。針對以上的不足之處，今后在編寫(xiě)標書(shū)的過(guò)程中認真仔細地按招標要求進(jìn)行編寫(xiě)，有不懂的地方要多問(wèn)，編寫(xiě)完成后要逐項檢查，認真核對，確保上交到部門(mén)領(lǐng)導的手上時(shí)無(wú)錯漏。
四、下年度的工作展望
總結過(guò)去，展望未來(lái)，在以后的工作中，作為公司投標工作的排頭兵，我將更認真的執行員工崗位職責的相關(guān)規定，充分發(fā)揮個(gè)人主觀(guān)能動(dòng)性，不斷學(xué)習新技術(shù)、新經(jīng)驗，盡自己最大的努力給公司創(chuàng )造更大的利益。
總之，這段時(shí)間的工作是充實(shí)的成功的，如果有做的不好的地方，希望領(lǐng)導和同事們指出，以便及時(shí)更正。一年之際在于春，在xx年的春天，我將會(huì )更加努力，愛(ài)崗敬業(yè)，遵守執業(yè)道德行為規范，本著(zhù)認真負責的工作態(tài)度，做好自己的本職工作，發(fā)揮出自己最大的能力，為公司的發(fā)展添磚加瓦。
再次感謝各位領(lǐng)導和同事的支持和幫助，我將在新的一年里繼續努力，不斷提高自己的專(zhuān)業(yè)水平，虛心向大家學(xué)習，不斷努力，爭取再上一個(gè)新臺階。
3、客服專(zhuān)員年度工作總結
時(shí)光轉瞬即逝，不知不覺(jué)來(lái)到公司已經(jīng)大半年，忙忙碌碌中時(shí)光已近年末。回顧過(guò)去工作中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，才發(fā)現自己真的收益良多，作為公司的一名售后客服，我也深知自己所肩負的責任。售后服務(wù)工作作為產(chǎn)品售出后的一種服務(wù)，而這種服務(wù)關(guān)系到公司的產(chǎn)品后續的維護和改進(jìn)，也是增強與客戶(hù)之間交流的一個(gè)重要平臺。售后服務(wù)的優(yōu)劣，直接關(guān)系到公司的形象和根本利益，也間接的影響銷(xiāo)售的業(yè)績(jì)。
在我所從事的工作中涉及到聊售后旺旺和處理各種售后交接問(wèn)題，在過(guò)去一年里我學(xué)到了很多，對于旺旺回復話(huà)術(shù)和電話(huà)溝通技巧都有了一定的積累，對于很多工作都能有效的去完成。在X月份的時(shí)候處理的交接數據是我們小組中最高的，雙十一的當月處理的交接數據達到了XX多個(gè)，平時(shí)也都能盡職盡責的去完成自己的本職工作，算是沒(méi)有辜負公司領(lǐng)導的期望。為了更好的完成本職工作，為公司創(chuàng )造更多的效益，特將今年的工作經(jīng)驗作工作總結如下：
一、塑造店鋪良好形象
顧客進(jìn)入店鋪第一個(gè)接觸的人是客服，客服的一言一行都代表著(zhù)公司的形象，客服是顧客拿來(lái)評論這個(gè)店鋪的第一要素。作為售后客服，我們要本著(zhù)為顧客解決問(wèn)題的心理來(lái)對待，不要把自己的情緒帶到工作中，遇到無(wú)理的顧客要包容，也不要與顧客發(fā)生沖突，要把顧客當朋友一樣對待，而不是工作對象。作為網(wǎng)店客服我們多數時(shí)間是在用旺旺文字與顧客交流，面對電腦顧客也看不到我們的表情，在與顧客交流的時(shí)候我們一定要保持良好的態(tài)度，言辭要委婉，多用禮貌用語(yǔ)和生動(dòng)的語(yǔ)句，最好搭配一些動(dòng)態(tài)詼諧的圖片，這樣可能帶給顧客的`就是另外一種體驗了。
二、學(xué)會(huì )換位思考
當顧客來(lái)聯(lián)系售后時(shí)，可能是因為收到商品不合適，商品出現質(zhì)量問(wèn)題等因素需要退貨或者換貨，當我們在為顧客處理問(wèn)題時(shí)，我們要思考如何更好的為顧客解決問(wèn)題，或者將心比心，當我們自己遭遇到類(lèi)似顧客這樣的情況時(shí)我們希望得到怎樣的處理結果，然后在有效的去實(shí)施。售后工作也是鍛煉我們心理素質(zhì)的一個(gè)良好平臺，我們每天會(huì )遭遇各種各樣的顧客，其中不乏有無(wú)理取鬧的，對待顧客時(shí)我們要持一顆平常心，認真回答顧客的問(wèn)題。遇到顧客不懂的，我們則需要更多的耐心去服務(wù)，我們應該耐心傾聽(tīng)顧客的意見(jiàn)，讓顧客感受到我們很重視她的看法并且我們在努力滿(mǎn)足她的要求，讓顧客有一個(gè)良好的購物體驗，以帶來(lái)更多潛在的成交機會(huì )。
三、熟悉公司產(chǎn)品和產(chǎn)品相關(guān)知識
公司作為一個(gè)從事服裝的企業(yè)，產(chǎn)品的更新?lián)Q代是非常快的，作為公司客服，熟悉自己的產(chǎn)品是最基本的要求，當有顧客問(wèn)到產(chǎn)品的一些情況，我們也能及時(shí)回復顧客。對于產(chǎn)品的了解也并不能局限于產(chǎn)品本身，關(guān)于產(chǎn)品的相關(guān)搭配，也是我們都要了解的。公司幾乎每周都有定期的新款培訓，對此培訓我也是比較熱衷的，新款培訓可以讓我們結合實(shí)物和網(wǎng)頁(yè)產(chǎn)品介紹對產(chǎn)品有更深層次的了解，在處理售后時(shí)我們也能熟知自己產(chǎn)品的優(yōu)劣勢，進(jìn)而更好的為顧客解決問(wèn)題。
四、有效的完成本職工作
旺旺是我們與顧客溝通的工具之一，在旺旺上與顧客溝通時(shí)我們要注意回復速度，只有及時(shí)回復才能讓顧客第一時(shí)間感受到我們的熱情，為此我們設置了各類(lèi)快捷短語(yǔ)。在保證回復速度的基礎上，我們也要注意溝通技巧，熱情的態(tài)度往往是決定成功的一半。通過(guò)電話(huà)聯(lián)系處理顧客的退換貨也是我們的職責之一，在電話(huà)聯(lián)系時(shí)我們也要注意最基本的電話(huà)禮儀。通常我們所處理的工作都是主動(dòng)與顧客聯(lián)系，撥打電話(huà)時(shí)要注意時(shí)間不宜太早或太晚，也不適宜在午休時(shí)間去電顧客；其次我們要注意電話(huà)溝通技巧，通話(huà)之前我們要了解去電的目的，在通話(huà)途中要吐詞清晰，注意傾聽(tīng)顧客的要求，不要隨意打斷顧客，同時(shí)要注意控制通話(huà)時(shí)長(cháng)，避免占用太多的工作時(shí)間；打電話(huà)時(shí)的一定要態(tài)度友善，語(yǔ)調溫和，講究禮貌，從而有利于雙方的溝通。通話(huà)結束時(shí)應禮貌的回復顧客再掛斷電話(huà)。
對于顧客的一些問(wèn)題我們要持一個(gè)專(zhuān)業(yè)的態(tài)度去對待，在保持專(zhuān)業(yè)水準的基礎上我們也要讓顧客看到我們誠懇的態(tài)度，如果憑自己的專(zhuān)業(yè)產(chǎn)品知識還是不能解決問(wèn)題，這時(shí)我們就要從顧客的回復中洞悉顧客的心理，努力快速解決顧客的問(wèn)題，并將售后成本降到最低。如果處理得當，久而久之公司的信譽(yù)評價(jià)等都會(huì )有所提升，這也是體現我們售后價(jià)值的所在。
在過(guò)去的一年中我收獲了很多，但是我知道自己還有不足之處。給我印象較深的是一次小組式的模擬培訓演練，通過(guò)模擬顧客與客服溝通買(mǎi)賣(mài)的場(chǎng)景，將產(chǎn)品推銷(xiāo)給顧客。如果客服熟知了自己產(chǎn)品，理解一些穿衣搭配知識，在分析一下顧客的購買(mǎi)心理，然后找出有效的推銷(xiāo)手段，這樣成交的機會(huì )就大的多。公司的培訓也讓我看到了自身的不足，在這以后，我也是在努力改進(jìn)，平時(shí)工作閑暇之余，我會(huì )多關(guān)注店鋪新款和店鋪各類(lèi)活動(dòng)，在每次活動(dòng)前我也會(huì )花時(shí)間去了解活動(dòng)規則，做到心中有數。
公司也組織過(guò)各種各樣的培訓，在年中閑暇之際，我申請過(guò)到售前崗位去學(xué)習，雖然學(xué)習時(shí)間不長(cháng)，但也收獲了很多，對他們的工作也有了大致的了解。售前雖然只需要通過(guò)旺旺與顧客打交道，但是旺旺溝通也是需要很多技巧的，讓買(mǎi)家下單關(guān)鍵是客服在交談過(guò)程中能不能打動(dòng)顧客，如何讓顧客買(mǎi)到自己想要的產(chǎn)品，并非一味的推銷(xiāo)而是讓顧客享受購物的過(guò)程。也使我明白金牌客服不是一天練成的，當接觸了不用的崗位后我才發(fā)現自己其實(shí)還有很多需要去學(xué)習和改進(jìn)的，在以后的工作中我也期待有更多的培訓機會(huì )，拓展自己的綜合實(shí)力。
在新的一年里我會(huì )吸取過(guò)去的教訓，積極參加公司的培訓。
投標工作年終工作總結11
在區委、區政府的正確領(lǐng)導下，在區招管局的監督指導下，在各行業(yè)行政主管部門(mén)的大力支持下，區綜合招標投標中心認真貫徹落實(shí)《中華人民共和國招標投標法》和各級各行業(yè)相關(guān)的招標投標法律法規、規章，堅持優(yōu)質(zhì)服務(wù)宗旨，努力加強軟硬件設施建設，逐步完善服務(wù)設施，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，著(zhù)力打造親民便民的陽(yáng)光工程，把中心真正辦成了公平競爭的平臺和公開(kāi)辦事的窗口，獲得了社會(huì )各界的廣泛贊譽(yù)，為推進(jìn)我區招投標領(lǐng)域的改革，優(yōu)化的發(fā)展環(huán)境，從源頭上預防和抑制腐敗做出了積極的貢獻。現就20xx年的工作總結如下：
一、完成的主要工作：
1、招投標工作健康發(fā)展，交易業(yè)務(wù)穩步增長(cháng)。據統計，區綜合招標投標中心20xx年全年共完成交易項目項，總交易金額約x億元，比上年同期增長(cháng)了160%。按照招標投標法律法規的要求，所有必須公開(kāi)招標的工程全部進(jìn)入中心進(jìn)行了公開(kāi)招標，基本杜絕了規避招標和場(chǎng)外交易的現象，有形招標市場(chǎng)的交易業(yè)務(wù)量呈增長(cháng)之勢，逐步步入了健康發(fā)展的良性循環(huán)軌道。
2、以開(kāi)展保先教育為契機，扎實(shí)推進(jìn)“學(xué)習型、廉政型”中心建設。中心在搞好日常工作的同時(shí)，以開(kāi)展保持共產(chǎn)賞員先進(jìn)性教育為契機，經(jīng)常性，高密度，全方位地開(kāi)展學(xué)習教育活動(dòng)，始終堅持每周五全員學(xué)習制度。結合中心實(shí)際工作情況，深入學(xué)習黨風(fēng)廉政建設的有關(guān)精神，大力開(kāi)展理想信念和廉政勤政的教育，引導干部職工牢固樹(shù)立正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)。增強自力拒腐防變，反腐保廉的能力，增強與腐敗現象進(jìn)行堅決斗爭的責任感、使命感，從思想源頭和制度保證上構筑堅硬防線(xiàn)，充分發(fā)揮綜合招標中心源頭治腐的平臺作用。同時(shí)，我們還結合工作實(shí)際需要，認真組織與工作緊密相聯(lián)系的市場(chǎng)經(jīng)濟知識、法律知識、計算機知識和服務(wù)禮儀方面的學(xué)習培訓，進(jìn)一步提高全體員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，服務(wù)水平和解決實(shí)際問(wèn)題的能力。把“廉政型中心”“學(xué)習型中心”的建設和保先教育結合起來(lái)，相互促進(jìn)，相約益彰，在兩方面都取得了累累碩果。
3、強化制度建設，加大檢查督促落實(shí)力度，不斷完善中心服務(wù)質(zhì)量水平。綜合招標中心自成立以來(lái)，一直很注重不斷加大建章立制力度，始終堅持制度為先，以制度管人的宗旨。在內部管理上相繼出臺了：考勤制度、學(xué)習制度、請假休假制度、崗位責任制度、責任追究制，考核實(shí)施辦法等，在對外服務(wù)上逐步推行：窗口服務(wù)制，項目責任人制，掛牌上崗制，服務(wù)承諾制，辦事公開(kāi)制等。針對這些制度的可操作性和落實(shí)情況，年初，中心領(lǐng)導組織大家集中討論結合年“中心”的運行情況反復征求意見(jiàn)，對原有的各項制度進(jìn)行了認真的修訂和完善，逐步細化、量化標準，增強可操作性，并相應增加了獎懲經(jīng)濟處罰措施，同時(shí)，加大檢查督促落實(shí)力度，堅持每周一工作例會(huì )，對上周的工作進(jìn)行及時(shí)點(diǎn)評，很好地保證各項制度的貫徹落實(shí)，招投標服務(wù)質(zhì)量和水平明顯提高，全體干部職工工作積極性高漲，用熱情的態(tài)度，規范的服務(wù)，良好的環(huán)境，讓前來(lái)參加交易活動(dòng)的.各方高興而來(lái)滿(mǎn)意而歸，獲得了一致的好評。
4、進(jìn)一步規范交易程序，努力營(yíng)造信息公開(kāi)、過(guò)程透明、結果公正的交易環(huán)境。年以來(lái)，中心配合各行業(yè)行政主管部門(mén)做好招投標業(yè)務(wù)流程的梳理修訂工作，進(jìn)一步明晰各進(jìn)駐部門(mén)在每個(gè)交易環(huán)節中的職責分工，確保各司其職，分工協(xié)作，確定了既符合法律法規和政策規范，又有利于解決實(shí)際問(wèn)題的規范操作規程，用制度建設和流程管理來(lái)推動(dòng)招投標管理工作，取得了很好的效果，得到了社會(huì )各界的普遍贊譽(yù)和熱情支持。總結起來(lái)，我們主要有以下做法：
（1）嚴格履行項目備案報批制度。綜合招投標中心嚴格按照監管機構書(shū)面下達的招標方式進(jìn)行。對達到公開(kāi)招標限額的項目因特殊原因需要變更招標方式的一律按照法律法規要求報項目審批部門(mén)及行業(yè)行政主管部門(mén)備案后，方可進(jìn)入中心交易。
（2）嚴格遵守信息公開(kāi)原則：所有公開(kāi)招標項目的招標信息、中標公告一律公開(kāi)發(fā)布信息，除了在法律規定的媒體發(fā)布外，還必須在招投標中心網(wǎng)站發(fā)布；所有招投標的政策法規文件、建議與投訴等全部上網(wǎng)公開(kāi)；所有投標的報價(jià)、工期以及對招標的響應情況均在交易廳投影儀上對所有投標人公開(kāi)；服務(wù)收費項目，收費標準全部公開(kāi)上墻并接受有關(guān)部門(mén)的監督。
（3）嚴格評委管理：推行評委隨機抽取制、名單保密制、評委承諾制、評分實(shí)名制及公務(wù)回避制度。在招標過(guò)程中，于開(kāi)標前一小時(shí)，由招標單位在行政監督部門(mén)和紀檢監察部門(mén)的監督下，在評委專(zhuān)家庫中隨機抽取專(zhuān)家，組成評標委員會(huì )。
（4）嚴格監督管理：在招投標過(guò)程中，強化行業(yè)職能監督，執法執紀監督和社會(huì )監督，行政主管部門(mén)、紀檢監察機關(guān)通過(guò)備案管理，現場(chǎng)巡視，受理投訴等多種形式，實(shí)施了對各類(lèi)招投標交易事前、事中、事后的多方位全過(guò)程的監督。確保了招投標結果的公正透明。
（5）構建人性化智能化服務(wù)體系:以營(yíng)造良好環(huán)境，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨，建立起集中、統一、優(yōu)質(zhì)、高效的招投標服務(wù)體系。同時(shí)按照“高標準、高效率、高科技“的要求，不斷加大招投標中心軟硬件建設投入力度，先后配備了和開(kāi)發(fā)了音頻視頻監控系統、評標室門(mén)禁系統、評標專(zhuān)家隨機抽取與語(yǔ)音自動(dòng)通知系統等服務(wù)設施，全程電腦自動(dòng)操作控制，從根本上避免了人為因素的干擾；較好地防止了暗箱操作，構筑了公正、公開(kāi)的陽(yáng)光操作平臺，通過(guò)這些服務(wù)體系的健全，既簡(jiǎn)化了辦事程序，提高了辦事效率，又增加了工作的透明度，受到招投標各方的普遍歡迎。
二、存在的主要問(wèn)題
1、綜合監管的力度有待加強。雖然區政府對各個(gè)行業(yè)的招標范圍和規模標準進(jìn)行了明確，但是有些行業(yè)的部分項目還沒(méi)有從真正意義上納入中心進(jìn)行交易，進(jìn)入中心交易的項目也僅限于把中心作為信息發(fā)布的媒介和現場(chǎng)交易的場(chǎng)所。監督與管理還沒(méi)有很好地分離，既當運動(dòng)員又當裁判員的現象仍然沒(méi)有很好地解決。
2、中介機構有待培育。中介機構發(fā)育不夠，難以形成有效的競爭機制。目前，只有少數行業(yè)有相應資質(zhì)的中介機構，而這為數很少的中介機構在具體操作中有的與主管部門(mén)沒(méi)有完全脫鉤，缺乏有效的監督。難以體現第三者的公正立場(chǎng)。
3、招投標業(yè)務(wù)范圍有待延伸：目前綜合招標中心的業(yè)務(wù)范圍僅限于建設工程和農田水利等方面，政府采購、藥品采購還沒(méi)有納入進(jìn)來(lái)。同時(shí)，一些行業(yè)的招投標領(lǐng)域還有待進(jìn)一步的拓展，公共資源的交易還有待進(jìn)一步的規范。
4、在資格預審環(huán)節中，招標人權力過(guò)大，在資格預審過(guò)程中排斥潛在投標人的現象時(shí)有發(fā)生，投標企業(yè)參與投標的積極性不高，不能真正做到公開(kāi)、公平、公正，導致圍標、資質(zhì)掛靠等違規現象時(shí)有發(fā)生。
5、評委評標工作有待完善：⑴評委庫專(zhuān)家涉及的行業(yè)、專(zhuān)業(yè)有限，往往難以成立專(zhuān)業(yè)配套的評標委員會(huì )；⑵評委庫人數少，評委評標的隨意性大，難以得到有效的監督；⑶評委評標受業(yè)主影響的問(wèn)題難以解決，難以真正體現評標工作的公正、公平。
6、對中標后續的管理有待加強。招標投標完成后，往往忽視對中標人的跟蹤管理，造成招標投標與項目實(shí)施的相互脫節，主要表現在：“陰陽(yáng)合同”現象時(shí)有發(fā)生，合同管理工作有待加強，部分工程肢解招標，在施工過(guò)程中增加工作內容。此外，目前綜合交易中心辦公場(chǎng)所有限、設施不配套、經(jīng)費困難、缺少收費依據等因素也嚴重制約著(zhù)中心的進(jìn)一步發(fā)展。
三、下一年的工作思路
1、建議招管局繼續加大再監管力度，確保各行業(yè)按項目規模標準全程納入綜合中心交易。
2、進(jìn)一步加大制度建設的力度，規范流程管理。建議出臺一批有針對性的制度，進(jìn)一步規范招投標各方行為；并加大各項制度、規定的落實(shí)檢查力度和流程管理力度。
3、要建立招標市場(chǎng)監控體系和信用體系，對違紀違規行為實(shí)行不良記錄制度，并采取曝光和限制參與招標的處罰。
4、要進(jìn)一步加大與各行業(yè)的協(xié)調和溝通力度，拓寬溝通渠道，認真聽(tīng)取各方的建議與意見(jiàn)，形成合力，共同謀劃中心的發(fā)展大計。
5、嚴格內部管理，繼續加強隊伍建設。加強政治業(yè)務(wù)學(xué)習，進(jìn)一步提高全員理論素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，進(jìn)一步提高服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量充分調動(dòng)全體工作人員的積極性和主動(dòng)性，進(jìn)一步塑造招投標中心的良好社會(huì )形象。
投標工作年終工作總結12
歲月流轉，時(shí)光飛逝，轉眼間迎來(lái)xx年，我于xx年4月25日成為公司的一員，也將近半年多的時(shí)間了。 回顧半年來(lái)的工作，起初，在工程部負責線(xiàn)路部分資料整理，期間主要負責城市環(huán)網(wǎng)柜治理、城市電桿拉線(xiàn)等工程的材料整理，由于工地上工程的接觸認識讓自己在后來(lái)的公司工作中打下了基礎。xx年7月20日，由于公司人員的變動(dòng)，從工程部調到合約部開(kāi)始跟著(zhù)亦師亦友的唐琳學(xué)習投標流程、制作標書(shū)等事物，投標工作是我職業(yè)生涯的一大起點(diǎn)，我對此十分珍惜，盡最大努力去適應這一崗位。說(shuō)到投標，這個(gè)概念又可以擴展很廣泛，就是我要做的就是不光投標，平時(shí)得做好各方面資料的收集、認真研究招標內容，我還要做很多事情為投標做鋪墊，這就是我的工作。
這半年多，我共參加了公司標書(shū)制作以及參與投標工作47個(gè)，其中國網(wǎng)山東電力公司投標項目19個(gè)，東營(yíng)市光明電力服務(wù)有限責任公司的投標項目17個(gè)，開(kāi)發(fā)區企業(yè)項目投標2個(gè)，外地市投標項目6個(gè)，東營(yíng)市政府采購平臺投標項目3個(gè)，所謂是熟能生巧，做的多了，會(huì )的也就多了。 回顧這半年多的工作，在取得成績(jì)的時(shí)候也發(fā)現了自己也有很多的不足，有時(shí)候自己不細心，導致標書(shū)中出現錯誤，雖然并沒(méi)有釀成大錯，可是每次都不會(huì )是那么僥幸的。隨著(zhù)xx年的到來(lái)，以后關(guān)于招投標方面走向趨勢，會(huì )越來(lái)越正規，招標公告，招標文件也會(huì )越來(lái)越復雜，以后需要注意的也會(huì )更多。xx年我會(huì )加強自己對電力行業(yè)更深刻的認識，協(xié)助任哥負責起公司標書(shū)制作以及投標這一工作的重大責任，同時(shí)接觸合約部更多的工作，以助于部門(mén)的工作開(kāi)展進(jìn)度。 關(guān)于投標這份工作，平時(shí)的時(shí)候，需要做好各方面資料的收集，建好公司的資料庫：營(yíng)業(yè)執照、資質(zhì)證書(shū)、安全生產(chǎn)許可證、近五年的業(yè)績(jì)等等；建好公司人才庫：投標需要用到的三類(lèi)人員的檔案資料，收集不同類(lèi)別有影響工程的施工組織設計，便于快速編制施工組織設計。 每天日常去東營(yíng)建設信息網(wǎng)、東營(yíng)市政府采購網(wǎng)、東營(yíng)市公共資源交易網(wǎng)以及國網(wǎng)上查看有沒(méi)有招標公告消息的發(fā)布，每當有適合公司資質(zhì)，符合招標要求的'，匯編領(lǐng)導，即便做參與投標報名、購買(mǎi)招標文件事宜。在購買(mǎi)到招標文件后，熟讀招標文件內容，精心組織，雖然招標文件的內容有的基本相同，但是每個(gè)項目都有自己的特殊要求，讓自己在有限的時(shí)間內，編制高質(zhì)量的投標文件，同時(shí)注意一些特殊的地方，不讓自己犯一些低級的錯誤，導致整個(gè)投標失敗。標書(shū)制作完后，打印，正確封標，按時(shí)參加開(kāi)標會(huì )，遞交投標文件。
意見(jiàn)：
1、 加強對投標人員、預算員等人員知識的培訓。畢竟不是科班出身，對自己本身的工作認識基本都是摸索而來(lái)。比如說(shuō)我，對于一些陌生的向目標，往往不知如何下手，影響編制投標文件的進(jìn)度 及質(zhì)量等。
2、 多組織員工對我們公司所接觸的電力行業(yè)方面的知識培訓。（無(wú)論是工程部、合約部、綜合部、財務(wù)部每一個(gè)公司職員、材料員應該都得對公司所接觸的行業(yè)，干的工程或者是對營(yíng)業(yè)執照、公司的資質(zhì)方面有一個(gè)了解，這樣不只有利于提高平常幾個(gè)部門(mén)相互之間工作的效率，還能夠使每個(gè)人加深對公司的認識）比如：………
3、 推進(jìn)相關(guān)的部門(mén)獎勵制度。我們是一個(gè)大家庭，有好幾個(gè)部門(mén)，雖然分工不同，可是，有競爭才會(huì )有進(jìn)步，適當的獎勵會(huì )提高每個(gè)部門(mén)的工作效率，也會(huì )促進(jìn)部門(mén)與部門(mén)之間的交流。
投標工作年終工作總結13
xxxx年以來(lái)，市招投標監管局認真貫徹落實(shí)《政府信息公開(kāi)條例》和上級有關(guān)精神，按照市政府及市政務(wù)公開(kāi)辦要求，健全組織機構，完善工作制度，強化服務(wù)意識，提高業(yè)務(wù)能力，全面做好政務(wù)公開(kāi)政務(wù)服務(wù)工作，現將xxxx年政務(wù)公開(kāi)工作總結如下：
一是建立健全政務(wù)公開(kāi)領(lǐng)導組織。
市招投標監管局成立后，按要求成立了政務(wù)公開(kāi)工作領(lǐng)導小組，由局主要負責通知擔任組長(cháng)，局各科室主要負責人為成員，全面加強政務(wù)公開(kāi)工作組織領(lǐng)導。并根據人員工作變動(dòng)，及時(shí)對局政務(wù)公開(kāi)工作領(lǐng)導小組進(jìn)行了調整。領(lǐng)導小組下設辦公室，負責政務(wù)公開(kāi)的日常工作，協(xié)調推進(jìn)工作有序開(kāi)展，確保工作廣覆蓋、強執行。優(yōu)化配置局信息聯(lián)絡(luò )員隊伍，精心挑選綜合素質(zhì)較強的人員擔任信息聯(lián)絡(luò )員，負責部門(mén)信息的收集、上報。研究制定了年度政務(wù)公開(kāi)工作計劃、信息公開(kāi)目錄和指南、責任追究有關(guān)制度等，按照市政務(wù)公開(kāi)辦的工作分解要求，細化明確了局機關(guān)各科室承擔的政務(wù)公開(kāi)任務(wù)，有力形成一級抓一級、層層抓落實(shí)的工作格局。領(lǐng)導小組定期召開(kāi)政務(wù)公開(kāi)政務(wù)服務(wù)工作專(zhuān)題會(huì )議，分析存在問(wèn)題，明確工作重點(diǎn)。
二是多種方式進(jìn)行信息公開(kāi)。
信息公開(kāi)是實(shí)現公平的前提和基礎。自局成立以來(lái)，凡涉及局機關(guān)重大決策、人事調整變動(dòng)、重大項目實(shí)施、三公經(jīng)費開(kāi)支等，全部采用多種形式面向社會(huì )公開(kāi)，積極接受社會(huì )各界的監督。我局始終把招標采購信息的公開(kāi)作為一項基礎性的.工作來(lái)抓。充分發(fā)揮局門(mén)戶(hù)網(wǎng)站在政務(wù)信息公開(kāi)中的主渠道作用，完善網(wǎng)站功能，及時(shí)主動(dòng)發(fā)布和更新各類(lèi)招投標政務(wù)信息。充分利用主流新聞媒體、新聞發(fā)布會(huì )、政務(wù)公開(kāi)欄、窗口電子觸摸屏、政風(fēng)行風(fēng)熱線(xiàn)等政務(wù)公開(kāi)形式，主動(dòng)公開(kāi)政務(wù)信息。加強了政務(wù)公開(kāi)政務(wù)服務(wù)硬件設施建設，在運管服務(wù)窗口設立了資料索取點(diǎn)、信息公告欄等，增強了信息公開(kāi)的普及性和便民性。對市招投標監管局和集中招投標交易中心的職責及時(shí)進(jìn)行網(wǎng)上公示，招標采購各項業(yè)務(wù)操作流程全部網(wǎng)上公開(kāi)，各科室（部門(mén)）職責分工和規章制度除網(wǎng)上公開(kāi)外還上墻公示。對招標采購項目的招標公告、中標公示等全部發(fā)布到局門(mén)戶(hù)網(wǎng)站、省建設工程招投標網(wǎng)、省政府采購網(wǎng)等，做到各類(lèi)信息“一網(wǎng)打盡”。建立了法規政策制度解讀機制，在相關(guān)媒體上開(kāi)設專(zhuān)欄，對招標投標相關(guān)法規政策等進(jìn)行宣傳解讀；舉辦社會(huì )開(kāi)放日，邀請廣大群眾參觀(guān)交易平臺建設和運營(yíng)情況。設立法律法規和政策咨詢(xún)臺向社會(huì )發(fā)放資料，宣傳公共資源交易基礎知識。
三是強化問(wèn)題整改落實(shí)。
制定下發(fā)了《關(guān)于印發(fā)市招投標監管局政務(wù)公開(kāi)政務(wù)服務(wù)工作責任追究等有關(guān)制度》、《市招投標監管局關(guān)于分解落實(shí)xxxx年政務(wù)公開(kāi)目標任務(wù)的通知》等文件，明確了任務(wù)目標和責任，先后制定完善了有關(guān)外部、內部公開(kāi)制度，在中心受理窗口設立了免費公共查閱點(diǎn)、資料索取點(diǎn)，開(kāi)展了示范點(diǎn)建設活動(dòng)，建立了信息報送聯(lián)絡(luò )員制度。針對xxxx年市政務(wù)公開(kāi)辦對于我局在政務(wù)公開(kāi)中存在的問(wèn)題，我局高度重視，及時(shí)進(jìn)行整改，由于局網(wǎng)站內容、模塊較多，造成部分信息顯示不明顯，我局及時(shí)對門(mén)戶(hù)網(wǎng)站信息公開(kāi)版塊進(jìn)行了調整，將將文件中要求的政府采購信息中需公開(kāi)的集中采購目錄、政府采購限額標準和招標數額標準、采購過(guò)程、采購結果、中標信息等放到醒目位置，更加便于查詢(xún)。
四是公開(kāi)招投標相關(guān)過(guò)程。
在招投標工作中對整個(gè)評審過(guò)程公開(kāi)在侯標區同步播放，使評標過(guò)程始終處于陽(yáng)光狀態(tài)，破除評標過(guò)程的神秘性。對所有評標結果，于規定時(shí)間內在相關(guān)網(wǎng)站予以中標公示，確保了所有招投標項目從受理到中標結果公示的全方位、全過(guò)程公開(kāi)，有力保證了結果的陽(yáng)光透明、客觀(guān)公正。
五是完善市場(chǎng)誠信公開(kāi)機制。
建立了誠信激勵、失信懲戒的招投標誠信體系，對在招投標活動(dòng)中出現違規行為的投標企業(yè)、評標專(zhuān)家進(jìn)行嚴厲打擊，并在局門(mén)戶(hù)網(wǎng)站對其違規行為進(jìn)行曝光，讓其一處失信、處處受限。對已完成的招標項目加強標后跟蹤，建立標后項目進(jìn)展情況登記臺帳，及時(shí)發(fā)布中標企業(yè)標后履約情況，加大對標后轉包、違法分包等不法行為的打擊力度，實(shí)現市場(chǎng)的良性發(fā)展，加速推進(jìn)高效、規范、陽(yáng)光、透明的招投標市場(chǎng)建設。
通過(guò)我局全體干部職工的共同努力，xxxx年政務(wù)公開(kāi)工作取得了明顯成績(jì)，在以往的考評中得到了市政務(wù)公開(kāi)辦的肯定。當然，我局政務(wù)公開(kāi)內容還有待深化，公開(kāi)模式還有待創(chuàng )新，服務(wù)水平還有待提高。下一步，我們將繼續加大政務(wù)公開(kāi)推進(jìn)力度，堅持以制度建設為抓手，逐步完善公開(kāi)制度體系，深化政務(wù)公開(kāi)內容，創(chuàng )新公開(kāi)形式和方法，不斷提高政務(wù)服務(wù)水平，做到優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)，促進(jìn)招投標相關(guān)工作高效規范開(kāi)展。
投標工作年終工作總結14
隨著(zhù)市場(chǎng)競爭的日益激烈，投標工作在企業(yè)的發(fā)展中扮演著(zhù)至關(guān)重要的角色。對于投標團隊來(lái)說(shuō)，年終工作總結是一項必不可少的任務(wù)。在這篇總結中，我將回顧過(guò)去一年的投標工作，并分享我對團隊所取得成績(jì)和不足之處的看法，同時(shí)提出改進(jìn)建議和展望未來(lái)的發(fā)展方向。
首先，我將回顧我們過(guò)去一年的投標工作。在過(guò)去的12個(gè)月里，我們參與了許多重大項目的投標，包括國內外的工程、建筑和服務(wù)類(lèi)項目。我們?yōu)槊總�(gè)項目積極制定了詳細的投標計劃，并組織了團隊成員進(jìn)行任務(wù)分配和工作協(xié)調。通過(guò)我們的努力，我們成功地贏(yíng)得了幾個(gè)重要的合同，為帶來(lái)了豐厚的利潤。
然而，我們也不可避免地面臨了一些挑戰。第一，我們在投標文件準備過(guò)程中花費了太多的時(shí)間。由于缺乏有效的協(xié)作機制和溝通渠道，我們經(jīng)常遭遇信息共享不暢和工作重復的問(wèn)題。這導致了項目進(jìn)度滯后和團隊成員的不必要壓力。第二，我們的投標報價(jià)在一些項目中過(guò)于保守。盡管我們的報價(jià)能夠幫助我們獲得合同，但利潤率偏低。這可能是由于我們對項目風(fēng)險的評估不準確或對市場(chǎng)變化的反應不及時(shí)導致的。
為了解決上述問(wèn)題，我提出以下改進(jìn)建議。首先，我們需要建立一個(gè)高效的'協(xié)作和溝通平臺，以便團隊成員之間可以方便地分享信息和協(xié)同工作。這可以通過(guò)使用專(zhuān)業(yè)的項目管理工具和定期的團隊會(huì )議來(lái)實(shí)現。第二，我們應該加強對市場(chǎng)趨勢和競爭對手的分析，以更準確地評估項目風(fēng)險和定價(jià)策略。這可以通過(guò)定期的市場(chǎng)調研和競爭收集來(lái)實(shí)現。
展望未來(lái)，我相信我們的投標團隊有巨大的發(fā)展空間。隨著(zhù)市場(chǎng)的擴大和需求的增加，投標工作將成為我們企業(yè)發(fā)展的重要驅動(dòng)力。我們將繼續加強團隊建設，提高核心競爭力，不斷優(yōu)化投標流程和管理方式。我們將加大對人才培養和技能提升的投入，為團隊成員提供更多的培訓和學(xué)習機會(huì )。此外，我們還將積極尋求合作伙伴關(guān)系和技術(shù)創(chuàng )新，以為投標工作注入新的活力和動(dòng)力。
總之，過(guò)去一年，我們的投標工作取得了一定的成績(jì)，但也面臨著(zhù)一些挑戰。通過(guò)總結經(jīng)驗教訓，我們已經(jīng)明確了改進(jìn)的方向和目標。在未來(lái)，我們將不斷追求卓越，提高工作效率和質(zhì)量，為企業(yè)的發(fā)展貢獻力量。相信在全體團隊的共同努力下，我們的投標工作必將取得更大的突破和成功！
以上就是我對投標工作年終工作總結的回顧和展望。希望這篇總結能幫助我們更好地認識和改進(jìn)我們的工作，實(shí)現更大的成就！謝謝大家的支持和合作！
投標工作年終工作總結15
成績(jì)屬于過(guò)去，輝煌在于明天——明天的成功取決于我們今天扎實(shí)的努力。為了再接再厲，取得更大成績(jì)，我們對投標工作的經(jīng)驗教訓，總結如下。
1、激發(fā)潛能，全心投入
人的潛力是無(wú)窮的。只有調動(dòng)人的主觀(guān)能動(dòng)性，激發(fā)潛能，全心投入，才能取得原本不可想象的成功。
眾人拾柴火焰高。只有取長(cháng)補短，揚長(cháng)避短，默契配合，緊密合作，心往一處想，勁往一處使，才能發(fā)揮集體力量，實(shí)現共同目的。
越是關(guān)鍵時(shí)刻，越能考驗一個(gè)人的精神狀態(tài)，越能體現一個(gè)隊伍的團隊精神。只有“聚精會(huì )神搞建設，一心一意謀發(fā)展”，心無(wú)旁騖，專(zhuān)心致志，才能取得最后的勝利。 公司董事長(cháng)不厭其煩地以身作則，是我們學(xué)習的好榜樣。
2、專(zhuān)人負責，精心組織
鑒于我公司實(shí)際情況，并結合多年來(lái)的投標實(shí)踐，可確定若干投標人員，組成投標小組，各負其責，保持穩定，“集中力量辦大事”。
各小組成員在完成平日工作任務(wù)的同時(shí)，還要重點(diǎn)注意投標文件的分析、把握。“養兵千日，用兵一時(shí)”，只有平時(shí)打好基礎，才能臨陣不亂，厚積雹。
組織安排很重要。組織良好，事半功倍；組織混亂，事倍功半。只有精心組織，才能提高效率，在有限的.投標時(shí)間，做出最好的投標文件。
3、資料收集，細致深入
招標文件所依據的資料主要包括:現場(chǎng)勘察資料、招標文件、省級規劃、相關(guān)部門(mén)文件等。
只有深入細致地分析資料后，才能統領(lǐng)全局，找出關(guān)鍵問(wèn)題，既而有針對性地逐一解決難點(diǎn)重點(diǎn)。
4、常規設計，中標基礎
根據道路的實(shí)際情況，按照相關(guān)規范的要求，結合各地的總體規劃，確定總體規劃的一般部分。常規設計是所有文件中常見(jiàn)的部分，要做到萬(wàn)無(wú)一失，不失分，為突出重點(diǎn)問(wèn)題打下基礎。
5、穩中有變，逐步提高
招標文件形成一定的風(fēng)格和結構后，框架應保持穩定。 對于新的招標項目，各專(zhuān)業(yè)可以根據道路的具體情況進(jìn)行修改。在修改的過(guò)程中，對修改的部分進(jìn)行標注，以便專(zhuān)家在復習時(shí)重點(diǎn)對比，節省時(shí)間，提高效率。
6、文件出版，精益求精
在版式上，要注意圖表和文字的搭配，以及顏色和字體大小的搭配；在方案的描述上，要注重文筆和專(zhuān)精，追求簡(jiǎn)潔明了。
只要文件沒(méi)有付諸裝訂出版，就應不厭其煩、反復檢查。通篇檢查與重點(diǎn)檢查相結合。
最終目標：圖文并茂，重點(diǎn)突出，一目了然，便于接受。
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