- 招投標管理工作總結 推薦度：
- 新員工招投標工作總結 推薦度：
- 招投標年度工作總結 推薦度：
- 相關(guān)推薦
招投標工作總結
總結是對某一特定時(shí)間段內的學(xué)習和工作生活等表現情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，他能夠提升我們的書(shū)面表達能力，因此我們需要回頭歸納，寫(xiě)一份總結了。總結怎么寫(xiě)才不會(huì )千篇一律呢？以下是小編幫大家整理的招投標工作總結，歡迎閱讀與收藏。
招投標工作總結 篇1
轉眼間，新的一年又在我們忙忙碌碌的身影中不知不覺(jué)的到來(lái)，回顧過(guò)去的一年，我通過(guò)實(shí)踐學(xué)到了許多招投標方面的知識，通過(guò)不斷的學(xué)習逐步提高了自己的業(yè)務(wù)水平。今年已經(jīng)開(kāi)始獨立完成項目了，但是作為新人，我深深知道，自己經(jīng)驗還是相對欠缺的，需要不斷的學(xué)習和磨練。回首走過(guò)的路，無(wú)論成功還是失敗都將成為我工作的基石。只有總結經(jīng)驗，分析過(guò)失，才能堅定信心。因此，在新的一年里，我希望通過(guò)不斷學(xué)習和實(shí)踐，爭取使自己的業(yè)務(wù)水平提到一個(gè)更高的高度，為公司多做貢獻。
一、存在的問(wèn)題與不足
在過(guò)去的一年時(shí)間里雖然取得了一些成績(jì)，但在成績(jì)背后難免有疏忽之處，我所做的工作還存在著(zhù)一些問(wèn)題與不足：
一是工作上沒(méi)有做到精益求精。由于自己專(zhuān)業(yè)水平的局限，對很多項目的基本情況了解不足，有了問(wèn)題不知道其所在，或者是知道問(wèn)題所在但不知道如何著(zhù)手去處理，還有很多細節、要點(diǎn)未做到位。二是工作上缺乏主觀(guān)能動(dòng)性。平時(shí)處于一種“要我做”而不是“我要做”的工作狀態(tài)，對于已經(jīng)開(kāi)完標要歸檔的項目有拖拉現象。三是工作上與同事間的主動(dòng)溝通有待提高。有時(shí)候工作多的時(shí)候，想得多的是自己把他搞定，每個(gè)環(huán)節都自己去做，自己去想，卻忽視了團隊的作用。
二、今后努力方向
在發(fā)展和成長(cháng)的過(guò)程中，困難是很多的，俗話(huà)說(shuō)：只有經(jīng)歷困難才能成長(cháng)。我們要做的是積極的面對并處理好它，讓它成為我們另一方面的動(dòng)力，成為我們的一次機會(huì )。我將從中吸取經(jīng)驗和教訓，在以后的工作中不斷改進(jìn)，做到以下幾點(diǎn)：一是工作中努力做到今日事今日畢，因為項目都有一定的階段性，如果不能及時(shí)完成，只會(huì )造成越堆越多。二是加強專(zhuān)業(yè)知識水平的提高，不斷拓展自己的知識面，爭取在實(shí)踐中積累更多的經(jīng)驗，努力使自己成為一名多面手。三是相信別人，相信團隊的力量，與同事多交流、多溝通，不斷總結和改進(jìn)自身的不足，從而來(lái)提高自己各方面的`素質(zhì)。
在20xx年的工作中，我會(huì )盡我的努力來(lái)工作，畢竟現在還年輕，需要更好的奮斗，在年輕的時(shí)候多拼一拼，這才是一生中最好的奮斗時(shí)刻，過(guò)了這個(gè)年齡就是想拼也沒(méi)有精力和能力了，我會(huì )趁著(zhù)我年輕的時(shí)候努力拼搏的，打拼出屬于自己的一片蔚藍的天空！最后，感謝公司的培養，感謝上級對我們言傳身教的悉心指導，我一定會(huì )以積極主動(dòng)、自信、充滿(mǎn)激情的心態(tài)去工作。
初來(lái)公司，曾經(jīng)很擔心自己是否能勝任這份工作、不知該怎么與新同事共處，但是在領(lǐng)導悉心的教導下、公司寬松融洽的工作氛圍中、團結向上的企業(yè)文化里，讓我很快融入了公司這大家庭。
在實(shí)習期間，我在公司商務(wù)部學(xué)習，商務(wù)部的工作與我之前工作在業(yè)務(wù)上還是有很大的差別，很多東西是我以前從未接觸過(guò)的，但是在商務(wù)部領(lǐng)導和同事的耐心指導下，使我在較短的時(shí)間內適應了公司的工作環(huán)境，也初步認知了公司的整個(gè)操作流程。在商務(wù)部的工作中，我一直嚴格要求自己，認真及時(shí)做好領(lǐng)導布置的每一項任務(wù)，同時(shí)主動(dòng)為領(lǐng)導分憂(yōu)，專(zhuān)業(yè)和非專(zhuān)業(yè)上不懂的問(wèn)題虛心向各位優(yōu)秀的同事學(xué)習請教，不斷提高充實(shí)自己，誠心的希望能盡早獨當一面，為公司做出更大的貢獻。誠然，初入公司難免出現一些小差小錯，敬請領(lǐng)導給予指正和幫助，但前事之鑒，后事之師，這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟，在處理各種問(wèn)題時(shí)考慮得更全面，杜絕了類(lèi)似失誤的發(fā)生。在此，我要衷心的感謝領(lǐng)導和同事對我的指引和幫助，感謝你們對我工作中出現的失誤的提醒和指正。
在3個(gè)月實(shí)習期間，我認真總結自身不足，虛心學(xué)習，一是夯實(shí)基礎，筑牢根基。夫有土者，有大物也，謂萬(wàn)物中有后天之道必然都有先天之道，我主要負責的是招投標工作，招投標工作最基本的就是標書(shū)的制作，對于文書(shū)方面的制作是我必須加強的，在實(shí)習期間，我進(jìn)一步熟悉word操作，細化開(kāi)標一覽表、分項報價(jià)明細等表格的排版、填寫(xiě)，打牢自己在招標、詢(xún)價(jià)等方面的業(yè)務(wù)基礎。二是立足本職，充實(shí)自身。實(shí)習期間我學(xué)習、認知了在詢(xún)價(jià)方面的業(yè)務(wù)知識，通過(guò)周總傳授的一些詢(xún)價(jià)方面的問(wèn)題及解決方法，讓我認識到了自己在詢(xún)價(jià)方面諸如過(guò)于親切、不知道怎樣迂回等方面的欠缺，鍛煉了自己的洞察能力，學(xué)會(huì )了什么叫察言觀(guān)色。同時(shí)，通過(guò)聯(lián)系蘇寧、國美這種大型賣(mài)場(chǎng)的相關(guān)銷(xiāo)售負責人和相關(guān)品牌公司的內部工作人員從而進(jìn)行模擬詢(xún)價(jià)，進(jìn)一步學(xué)習詢(xún)價(jià)當中技巧，讓我更加深刻理解到在詢(xún)價(jià)方面，應該多找案例多模擬詢(xún)價(jià)，應該注意的哪些細節，細節才決定成敗。三是打破常規，不拘一泥。在周總的鼓勵下，我沒(méi)有局限到公司通訊錄上的廠(chǎng)家，我通過(guò)網(wǎng)絡(luò )平臺與電話(huà)交流，深挖到了成都中復數碼有限公司、成都三盟科技有限公司、成都誠信聯(lián)融科技、成都中智達有限公司、成都東方四海、成都宇星科技有限公司、成都杰創(chuàng )華漢數碼科技有限公司等潛在供應商與客戶(hù)資源，為今后工作的開(kāi)展，打下良好基礎。四是拓寬知識，增長(cháng)視野。實(shí)習期間，在周總的關(guān)懷下，我有幸參加技術(shù)部的會(huì )議，進(jìn)一步的熟悉了公司的業(yè)務(wù)，讓我參與到了蘆山縣城市綜合監管平臺設計方案等工作的討論，通過(guò)在會(huì )議上的學(xué)習，讓我深刻體會(huì )到參與技術(shù)部前期、中期及后期的會(huì )議對于了解所需的產(chǎn)品知識及信息的重要性。同時(shí)，借此機會(huì )，我衷心的感謝與我共同出差到石棉的同事，對我出差的各種不適應給予的幫助，讓我深深的感受到了集體的溫暖。五是博觀(guān)約取，厚積薄發(fā)。學(xué)習要廣博而善于取其精要，要有豐富的積累而謹慎地運用知識，雖然我在以前公司一直做招投標業(yè)務(wù)，但是我自己確實(shí)認為積累還不夠，實(shí)習期間，我利用空閑時(shí)間，仔細查看了公司以前做的投標標書(shū)，熟悉了公司做文件的一些習慣，通過(guò)自己以往淺薄的經(jīng)驗，自己私下歸納出了公司招標公告發(fā)布、資格預審程序、編寫(xiě)招標文件注意問(wèn)題、投標保證金金額限定等程序，總結出了規避?chē)鷺恕⒋畼恕炜抠Y質(zhì)、工程量變更、失信企業(yè)“黑名單”的杜絕方法，希望以后能對公司有所幫助。
經(jīng)過(guò)這3個(gè)月，我現在較能獨立處理公司招投標、詢(xún)價(jià)等運作流程。當然我還有很多不足，處理問(wèn)題的經(jīng)驗方面有待提高，團隊協(xié)作能力也需要進(jìn)一步增強，需要不斷繼續學(xué)習以提高自己業(yè)務(wù)能力。看到公司的迅速發(fā)展，我深深地感到驕傲和自豪，也更加迫切的希望以一名正式員工的身份在這里工作，實(shí)現自己的奮斗目標，體現自己的人生價(jià)值，和公司一起成長(cháng)。
在此，懇請領(lǐng)導給我繼續鍛煉自己、實(shí)現理想的機會(huì )，我會(huì )用謙虛的態(tài)度和飽滿(mǎn)的熱情做好我的本職工作，為公司創(chuàng )造價(jià)值，同公司一起展望美好的未來(lái)！
招投標工作總結 篇2
屈指算來(lái)，我到公司已近兩年多的時(shí)間，經(jīng)過(guò)領(lǐng)導關(guān)心、同事們的幫助和我自己的努力，順利的完成了今年的工作。很好的融入了公司這個(gè)大家庭。作為主要負責項目招投標工作的職員，應該做好以下工作：工程信息登記備案、工程信息跟蹤、封標等，平時(shí)在工作中配合各個(gè)部門(mén)的工作，做好與兄弟合作單位互相溝通等工作。
其次，我對這一年來(lái)的工作做了一個(gè)小結。
第一，態(tài)度決定一切。我會(huì )以充分的熱情來(lái)干好每一件工作。心態(tài)的調整使我明白在各個(gè)崗位都有發(fā)展才能、增長(cháng)知識的機會(huì )。擁有積極的心態(tài)，就會(huì )擁有一生的成功。
第二，學(xué)無(wú)止境。在過(guò)去兩年的工作中，我從一個(gè)懵懂的學(xué)生慢慢轉變?yōu)橐粋�(gè)職場(chǎng)新人，從面對工作時(shí)的不知所措到現在的井然有序。這都是通過(guò)工作中的不斷學(xué)習得來(lái)的。雖然招投標工作看似簡(jiǎn)單，但其實(shí)每份工作都有它的獨特性和條理性。俗話(huà)說(shuō)外行看熱鬧，內行看門(mén)道。我覺(jué)得對于招投標工作來(lái)說(shuō)，我還有很多東西需要去學(xué)習，讓自己以最快的時(shí)間掌握其中所有的門(mén)道。
第三，即使是最基礎的工作，也需要不斷地創(chuàng )新求進(jìn)，以提高工作效率。我工作的很大一部分內容，就是工程信息登記備案和工程項目投標工作。是一種需要人的細心和責任心來(lái)完成的工作。就算項目再多，也要做到忙中不亂。其實(shí)，如果用心多思考一下，接觸工作至今，我也慢慢形成自己獨特的方法。當然，隨著(zhù)工作的`深入，還有更多新的內容等待我去學(xué)習，去思索。在接下來(lái)的工作中，我將本著(zhù)對本職工作的認真和責任心，把工作做好做精。
第四，沒(méi)有規矩不成方圓。首先祝賀我公司榮升市政公用工程總承包一級資質(zhì)。公司升級成功，對我們來(lái)說(shuō)是一種榮譽(yù)，但更多的是一種責任，公司規模的擴大，標志著(zhù)公司各項規章制度也更需要去完善。公司證件使用情況、公司公章使用情況、公司合同管理使用情況等都需要做到更加的有條有序，保證使用過(guò)程可追溯性。以我公司開(kāi)具的授權委托書(shū)為例，沒(méi)有明確的開(kāi)具記錄。我建議開(kāi)具授權委托書(shū)采取存根形式，分為上下兩聯(lián)，并對其進(jìn)行編碼，以保證開(kāi)出的授權委托書(shū)有據可循。
第五，以發(fā)展的眼光看世界。通過(guò)20xx年度的投標工作來(lái)看，建筑行業(yè)市場(chǎng)招投標監管將越來(lái)越嚴格，也越正規化。因此我們必須要跟上行業(yè)發(fā)展的步伐，對自身工作方式以及公司發(fā)展規劃做出更好的改變。我個(gè)人認為我們不應再局限于本地市場(chǎng)上的競爭，應該努力擴大市場(chǎng)，提高我公司在更大范圍的市場(chǎng)占有率，以及提高我公司在市場(chǎng)上的知名度，為我公司今后更好的發(fā)展做出努力。
總之，我將以公司的經(jīng)營(yíng)理念為坐標，將自己所學(xué)知識和公司的具體環(huán)境相互融合，利用自己精力充沛、接受能力強的優(yōu)勢努力學(xué)習業(yè)務(wù)知識和領(lǐng)先技術(shù)，為公司的發(fā)展盡我綿薄之力。以上為本人一年來(lái)粗略的工作小結，請領(lǐng)導審閱，如有不到之處，請領(lǐng)導不吝指出，以便本人及時(shí)改正，從而能更好地工作。
招投標工作總結 篇3
1.主要業(yè)績(jì)及工作職責
1.1 做好各項目日常文件（內部/外部）收發(fā)流程及記錄；指令申請單收發(fā)流程及記錄；及招投標、合同、變更、結算等會(huì )簽審批流程及記錄；合同/協(xié)議等用印審批流程及記錄。
1.2 做好各類(lèi)文件、圖紙、招投標文件、合同會(huì )簽文件、變更會(huì )簽文件、結算會(huì )簽文件等資料的整理歸檔及重要文件掃描歸檔。
1.3 配合領(lǐng)導擬定部門(mén)管理制度和內部工作流程，完成部門(mén)領(lǐng)導所交辦的.其他合約相關(guān)工作（如部分設計、咨詢(xún)、配套類(lèi)合同的招投標、定標、費用變更等工作）。
1.4做好部門(mén)領(lǐng)導安排的其他工作（如每周部門(mén)工作計劃和小結的收集及呈報）。
2.主要負責并完成的工作
2.1與設計部、項目部、協(xié)統部、資產(chǎn)運營(yíng)管理中心等公司各部門(mén)配合做好各項目?jì)炔课募瞻l(fā)（包括掃描、復印、存檔）及資料交接，及將相關(guān)文件（包括前期遺留文件）進(jìn)行分類(lèi)并交予相關(guān)領(lǐng)導安排工作。
2.2各項目之招投標名單會(huì )簽、招投標文件會(huì )簽、定標會(huì )簽、合同會(huì )簽、費用變更會(huì )簽、結算會(huì )簽、用印申請等審批流程的跟蹤及記錄，并將相關(guān)進(jìn)度及時(shí)反映予部門(mén)領(lǐng)導及經(jīng)辦人。
2.3 各項目指令申請單的收件（包括掃描、復印、存檔）及將指令按項目及專(zhuān)業(yè)進(jìn)行分類(lèi)，以供領(lǐng)導分發(fā)予部門(mén)內的相應負責人。
招投標工作總結 篇4
本人近期參與了一個(gè)xxx項目的投標，在公司領(lǐng)導的指導下，以及整個(gè)團隊的辛勤工作下，該項目投標工作已經(jīng)由五進(jìn)二，進(jìn)入了最后一輪，取得了階段性的成績(jì)。以下，我從投標啟動(dòng)，設計與設計管理，團隊建設，標書(shū)準備，報價(jià)管理幾方面，談?wù)勛约旱母惺芘c看法。
1.投標啟動(dòng)
XX年9月5號，收到招標文件，項目投標工作啟動(dòng)，根據客戶(hù)的招標要求，承攬商應于XX年10月18號遞交標書(shū)。那么不扣除中間的假期，僅有43個(gè)工作日，對于一個(gè)建造面積約5萬(wàn)平米的半導體廠(chǎng)房，時(shí)間非常緊張，在這么短的時(shí)間內，完成這樣一個(gè)投標任務(wù)，項目投標的啟動(dòng)顯得尤為重要，這兒介紹大概的思路與體會(huì )：
1. 在資格預審期間，應該確定我們的目標，即投標的目的是為了培養人才，鍛煉隊伍？是為了配合其他公司？尋找新的發(fā)展方向？還是為了拿下項目？如果是第四個(gè)目的，那么，我們的關(guān)系應做到項目執行的最高層，否則，難以成功。
2. 拿到標書(shū)后，用兩天時(shí)間，粗略了解招標文件，捋出思路，并將招標文件按照合同條件，設計要求，投標要求，參考文件分類(lèi)；如果是英文招標文件，應同時(shí)將其翻譯為中文。
3. 投標啟動(dòng)會(huì )議，概括介紹招標文件，并發(fā)布一個(gè)詳細而客觀(guān)的計劃，勾勒出重要節點(diǎn)，指明方向，并對團隊形成壓力。
4. 將招標文件按類(lèi)別分發(fā)給團隊中相關(guān)責任人，要求每個(gè)責任人透徹了解本人工作范圍內的招標文件；投標負責人和設計負責人，尤其是投標負責人應全盤(pán)了解招標文件所有內容，并隨時(shí)將相關(guān)補充信息發(fā)給相關(guān)責任人。
5. 請合作單位負責人配合做好安撫，動(dòng)員及推動(dòng)工作，讓項目團隊參與成員放下包袱，開(kāi)動(dòng)機器。
6. 將投標團隊名單和聯(lián)系辦法，投標階段計劃書(shū)，通過(guò)email發(fā)給公司費用控制部和材料部。
對于本次項目啟動(dòng)工作，總體上我們的線(xiàn)路清晰，目標清楚，但是也出現了如下幾點(diǎn)問(wèn)題：
a）招標文件翻譯安排滯后，導致設計師在對標書(shū)理解不透徹地情況下，倉促開(kāi)始，設計建議方向把握不準，迷失重點(diǎn)；所以，在以后的 項目投標中，應在拿到標書(shū)的第一時(shí)間，將關(guān)于設計的招標要求翻譯成中文。
b）必須通讀并吃透招標文件所有內容，在宏觀(guān)上把握業(yè)主的要求。本項目投標時(shí)，在以下方面有待提高——信息的完整性，需將招標文件中比較離散的信息，收集歸類(lèi)，并通知相關(guān)責任人。
2.設計與設計管理
i．設計功能
設計方案應實(shí)現兩大功能：一、設計方案實(shí)現能夠最大程度上滿(mǎn)足客戶(hù)使用要求的功能，且方案符合建規（以下簡(jiǎn)稱(chēng)第一功能）；二、設計方案能夠實(shí)現項目造價(jià)最低的功能（以下簡(jiǎn)稱(chēng)第二功能）。
首先，我說(shuō)一說(shuō)我們在設計過(guò)程中，實(shí)現第一功能時(shí)的問(wèn)題。
該項目的招標文件經(jīng)過(guò)梳理后，產(chǎn)生了比較清楚的脈絡(luò )。與一般設計不一樣的是，客戶(hù)沒(méi)有提供大致的平面圖，所有的信息都來(lái)自于招標文件中的：
n 帶有“區域功能模塊圖”的客戶(hù)要求；
n 房間表；
n 包含已建一期廠(chǎng)房的用地平面總圖。
所以，本次設計工作的主要挑戰來(lái)自于建筑圖的生成。如何在保證綠化面積，規定數量停車(chē)位的基礎上完成建筑主體設計，并保證客戶(hù)招標文件中所要求的面積一定的房間數量，合理安排平面布置，還要保證生產(chǎn)區面積大于建筑總面積的55%，這是一個(gè)艱巨的任務(wù)，為此，我們付出了很多努力。在建筑設計剛開(kāi)始的幾天里，在大量的文字信息前，我們的思路不是很清晰，遇到信息矛盾，取舍時(shí)輕重不分，重點(diǎn)不突出。應該說(shuō)，我們第一版的建筑平面圖，保證了綠地比率，保證了停車(chē)位，能夠囊括rfp（招標文件）的幾乎所有房間要求，然而，我們的生產(chǎn)區面積沒(méi)能得到保障，這種面面俱到來(lái)自于設計第一功能-生產(chǎn)面積的犧牲；同時(shí)，我們對rfp中的“區域功能模塊圖”沒(méi)有足夠重視。這兩個(gè)失誤導致了方向性錯誤和邏輯錯誤。所以說(shuō)，我們最初的建筑方案，沒(méi)能很好地實(shí)現第一功能。后來(lái)，通過(guò)與客戶(hù)的溝通，及時(shí)改正了這兩個(gè)錯誤。通過(guò)這件事，我們在以后的xxx項目設計中，應該注意如下要點(diǎn)：
a）廠(chǎng)房的第一要務(wù)是用于生產(chǎn)的目的，所要求的生產(chǎn)區域的面積不能撼動(dòng)；
b）客戶(hù)招標文件中，對于解釋房間或區域邏輯關(guān)系的圖表或文字，應仔細研究，并盡可能滿(mǎn)足要求。
其次，再講講在設計過(guò)程中，實(shí)現第二功能時(shí)產(chǎn)生的問(wèn)題。
對于xxx項目的設計方案的優(yōu)劣，除了對第一功能的考察外，還有對第二功能的考察，對這兩個(gè)功能共同考察的結果決定了設計方案性?xún)r(jià)比的高低。專(zhuān)業(yè)而又公正的客戶(hù)應選擇性?xún)r(jià)比高的方案。
應該說(shuō)，我們第一輪的設計方案，總體比較合理，只是空調與工藝系統出了些問(wèn)題。在這兩個(gè)系統中，合作團隊選用的部分設備和材料超過(guò)了客戶(hù)的要求；對于本次施工的范圍，在空調系統和工藝系統配套設計的區域上，也超出了客戶(hù)要求的范圍。后來(lái)公司決定，由中電四自己完成空調與工藝的設計，經(jīng)過(guò)我們空調和工藝團隊的努力，糾正了空調和工藝系統設計過(guò)頭的錯誤。
ii．設計步驟
設計工作主要分為如下幾個(gè)步驟：
1. 投標負責人，設計經(jīng)理與建筑師一道熟悉招標文件的建筑設計要求，將文件內容盡快轉化為圖紙信息，完成建筑的平面設計；
2. 內部檢討建筑方案，并完成修改；將招標文件的要求與建規的矛盾，招標文件中設計條件的相互矛盾，以及對文件中難以理解的問(wèn)題一一列出，公文提交客戶(hù)，以求回復；并將客戶(hù)的官方回復作為附錄，包含在回標文件中；
3. 參加客戶(hù)主持的設計澄清會(huì )，糾偏設計方向；并將設計澄清會(huì )的記錄歸檔為招標補遺或附錄，包含在回標文件中；
4. 其次完成空調系統，公用工程和給排水消防的設備布置；并將相關(guān)條件提交給結構與電氣設計師；
5. 根據招標要求、生產(chǎn)設備、空調系統、公用工程和給排水消防所提供的條件，完成電氣系統設計；
6. 根據建筑平面圖、招標要求和機電專(zhuān)業(yè)的重量條件完成結構設計；
7. 根據招標文件與中電四
的投標策略，確定圖幅與圖框形式；
8. 按照招標要求編寫(xiě)設計說(shuō)明。
iii．設計管理
第一輪設計中，我們發(fā)現了一些問(wèn)題：
a） 盡管時(shí)間緊迫，合作單位的參與人員，卻不能按照項目要求改變作息制度；而且設計人員在其本公司設計，信息傳遞慢，溝通不順暢；最終導致了機電估價(jià)表提交滯后。
于此，建議石化蘇州院，應增加空調和潔凈室裝修的專(zhuān)業(yè)人員，填補這兩個(gè)專(zhuān)業(yè)的人員空白，做到在以后的設計中，可以獨立完成項目的完整設計，也有利于企業(yè)的發(fā)展壯大。
b） 中電四設計團隊也要加強力量，依靠合作單位做設計配合實(shí)在是無(wú)奈之舉。舉例來(lái)說(shuō)，生產(chǎn)設備的'平面布置是設計中的重點(diǎn)，合理的生產(chǎn)設備平面布置，具有很強的邏輯性，設備的布置與大小，直接影響結構柱網(wǎng)的合理間距。而我們沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的生產(chǎn)工藝工程師。
c） 設計經(jīng)理，應既要精于設計，更要強于管理。讓建筑師或空調工程師擔任半導體廠(chǎng)房項目的設計經(jīng)理，應該更合理。
d） 劃分設計范圍要清晰，否則容易造成界面脫節或者重疊。
3.團隊建設
該項目是公司的第一個(gè)xxx投標項目，由于人力資源相對不足，所以到處“拉郎配”，因而我們的投標團隊就是一個(gè)“多國部隊”。該項目投標團隊的組成為：
n 建筑，結構，電氣和給排水消防的設計建議書(shū)（包括設計圖紙和設計說(shuō)明）由石化院蘇州分院完成；
n 空調系統，公用工程和潔凈室裝修的設計建議書(shū)（包括設計圖紙和設計說(shuō)明）由外部合作單位完成；
n 我們總承包部門(mén)作為該項目的投標人，負責設計管理以及標書(shū)整體編制。
在一個(gè)需要拓展的新興行業(yè)，在人力資源相對不足的情況下，這樣的團隊組成總體來(lái)說(shuō)，還是比較合理的。也可以說(shuō)，為了特殊項目，偶爾組成大兵團的作戰聯(lián)合，是一個(gè)壯舉。想補充的是，在選擇團隊時(shí)，還應該考慮以下問(wèn)題：
1. 選擇技術(shù)熟練的隊伍，是保證技術(shù)工作質(zhì)量的前提；
2. 選擇有巨大熱情，功能互補的隊伍，是真誠合作的關(guān)鍵；
3. 選擇隊伍與客戶(hù)是否有良好關(guān)系，是奪得項目的保障；
4. 選擇隊伍在多大程度上，能夠服從公司整體的價(jià)格戰略，是投標成敗的核心。
另一方面，既然公司已經(jīng)確定了xxx項目作為我們的發(fā)展方向，那么，從長(cháng)遠看，我們需要一個(gè)能夠代替“多國部隊”聯(lián)合投標的人力資源儲備。聯(lián)合投標，有眾多弊端，所以在該項目的第二輪投標中，我們的合作單位退出了。由于力量嚴重不足，總承包部的設計人員不得已，在原本滿(mǎn)載的繁忙工作中，抽身進(jìn)入該項目。不得不說(shuō)，在本次投標過(guò)程中，總承包部的員工以及石化蘇州院的同仁都付出了艱辛的勞動(dòng)，設計人員非常優(yōu)秀，72小時(shí)不下火線(xiàn)是常有的事。當然，在遇到攻堅戰時(shí)，我們需要這樣的斗志與情懷；另一方面，假如每戰必攻堅，就是一種傷害，因而會(huì )影響團隊的穩定。公司有了新的發(fā)展方向，如果我們的團隊建設也是積極的、專(zhuān)業(yè)的，那么，我們付出的代價(jià)就會(huì )轉化為新的，動(dòng)力強勁的生產(chǎn)力。
4.標書(shū)準備
在招標文件中，一般會(huì )明確規定回標文件的順序與格式，該項目也是如此。一般來(lái)講，回標文件與客戶(hù)要求不一致，是非常糟糕的，會(huì )讓客戶(hù)非常反感，會(huì )出現因此而廢標的風(fēng)險，所以，我們在做回標文件時(shí)，應嚴格按照客戶(hù)要求的目錄與次序編寫(xiě)。
回標文件包括很多內容，讓一個(gè)人準備回標文件，是不行的，所以，在我們拿到并梭理招標文件后，應將回標文件分門(mén)別類(lèi)，分配到相關(guān)責任人，由專(zhuān)業(yè)的人完成專(zhuān)業(yè)的事情，也要列出時(shí)間表，讓每個(gè)文件在規定時(shí)間內有符合要求的反饋。
在編寫(xiě)回標文件時(shí)，我們除了借鑒歷史文檔外，更應關(guān)注文件的針對性，這份文件是否能夠切實(shí)可靠地為這個(gè)項目服務(wù)，是需要化時(shí)間，動(dòng)腦筋的事情。本次項目的標書(shū)準備過(guò)程中，在公司領(lǐng)導的引領(lǐng)下，既參考了其他項目的投標文件，又增加了大量為該項目量身定做的內容，使文件有血有肉，很飽滿(mǎn)，很靠譜。收集并匯編回標文件是一個(gè)系統工作，這項工作上，我們的同仁表現出了豐富經(jīng)驗和專(zhuān)業(yè)水平，所以，我們的電子檔和硬拷貝文件，做到了按部就班，很有條理。
5.報價(jià)管理
報價(jià)階段是我們整個(gè)投標工作的決戰階段，先前我們準備的設計方案合理與否，直接影響報價(jià)的質(zhì)量。我們共準備了兩次程序完整的報價(jià)，對于這兩次報價(jià)，我分別介紹：
i． 第一輪報價(jià)：（五進(jìn)三）
第一輪報價(jià)的組織工作，有點(diǎn)混亂。由于我們自身沒(méi)有充足的人力資源，所以只得與外部單位合作。要求合作單位對自己的設計工作，完成扒量并報價(jià)，很明顯該合作單位有自己的小算盤(pán)，結果設備材料單價(jià)明顯高于市場(chǎng)面價(jià)，部分甚至翻了跟頭。我們也硬著(zhù)頭皮要求石化蘇州院的工程師估量，而蘇州院又缺少完成估量的力量，到了節骨眼上，才發(fā)現弓拉折了，箭沒(méi)出去。于是，再找其他外協(xié)單位完成消防以及土建報價(jià)，事實(shí)上，我們的外協(xié)單位態(tài)度不是很積極。
第一輪投標，價(jià)格上，我們是“標王”。我們有四個(gè)失誤：
a）忽視了評估業(yè)主可能的投資預算；
b）外協(xié)單位的鋼筋量統計超高；空調與工藝設備的報價(jià)太高；
c）空調與工藝的設計方案偏高偏大，之前已經(jīng)提過(guò)，不再贅述；
d）對客戶(hù)非官方信息缺少過(guò)濾篩選，結果當然是，方案冒好，價(jià)格冒高。
我們有個(gè)專(zhuān)業(yè)的費控團隊，為了出價(jià)工作，他們每每通宵達旦，全力配合，付出了艱辛的勞動(dòng)。由于公司涉足土建不久，還缺少經(jīng)驗，對土建的定價(jià)相對顯得不是很有把握，所以，我們在土建價(jià)格的掌控上，還需要增加力量與積累經(jīng)驗。
ii． 第二輪報價(jià)與第三輪報價(jià)
第二輪報價(jià)，是三進(jìn)二的報價(jià)，我們根據客戶(hù)新的招標要求，重新修改了設計方案，我們的設計方案依然是最合理的，價(jià)格也很好，所以在很好的呼聲中，我們進(jìn)入第三輪（最后一輪）。第三輪是二進(jìn)一的報價(jià)，在不修改設計方案的前提下，提供新的折扣價(jià)，現報價(jià)已提交，結果尚須等待。
iii． 報價(jià)的藝術(shù)
我們的部分報價(jià)太老實(shí)，比如在混凝土等大宗材料的單價(jià)上，我們用了市場(chǎng)價(jià)，材料數量也基本屬實(shí)。假如我們提高單價(jià)，相應降低材料數量后，保持總價(jià)不變。一旦中標，是不是會(huì )對我們將來(lái)的變更產(chǎn)生好處？
該項目對于公司是一個(gè)戰略性的工程，所以，公司領(lǐng)導很重視，在領(lǐng)導的支持與指導下，投標進(jìn)入最后一輪，取得了階段性成績(jì)。不管投標結果的成與敗，這個(gè)項目的投標過(guò)程，將成為我們的寶貴經(jīng)驗，并為以后的xxx項目的投標工作，起到指導作用。
招投標工作總結 篇5
時(shí)間一晃而過(guò)，轉眼間我進(jìn)入公司已經(jīng)一個(gè)多月了。科達作為江鈴在上海、蘇北地區的戰略合作伙伴，我無(wú)論是在工作和生活中都有許多收獲，在豐富我工作經(jīng)驗的同時(shí)，也讓我的生活更加精彩。
這個(gè)月學(xué)習與工作可以說(shuō)是有喜也有憂(yōu)，喜的是和同事們工作相處中，了解公司以及有關(guān)工作的基本情況，知道了配件部的工作內容與職責，憂(yōu)的是自己還有許多方面有待于提高。
通過(guò)這個(gè)月參加工作的體會(huì )，我想對科達周浦店的售后服務(wù)部提點(diǎn)建議：“1：大事故車(chē)前臺派工后，希望能夠交一份派工單放倉庫，以方便維修的領(lǐng)料和倉庫出料。2：對維修舊件需要帶走的客戶(hù)，請前臺酌情在派工單上面進(jìn)行標記。3：油漆輔料的領(lǐng)用希望能改成一試倆聯(lián)領(lǐng)料單，由代師傅寫(xiě)需要領(lǐng)料名稱(chēng)和數量，倉庫對應發(fā)料，最后雙方簽字，并留一聯(lián)給代師傅，另一連倉庫作底。
在公司的這段時(shí)間里，我學(xué)到了很多，感悟了很多。看到公司良好的發(fā)展勢頭，我深深地感到驕傲和自豪，因此我更加迫切的希望能以一名正式員工的身份為公司工作，實(shí)現自己的'奮斗目標，體現自己的價(jià)值，和公司共同成長(cháng)。我一定會(huì )用謙虛的態(tài)度和飽滿(mǎn)的熱情做好我的本職工作，為公司創(chuàng )造價(jià)值，同公司一起展望美好的未來(lái)！
清晨醒來(lái)，第一件事：“今天要做快樂(lè )的科達人！”還沒(méi)打開(kāi)門(mén)，陽(yáng)光就已經(jīng)從縫隙灑進(jìn)來(lái)。
招投標工作總結 篇6
一、圍繞市委、市政府中心工作，深入貫徹落實(shí)各項工作部署及領(lǐng)導指示精神，大力深化改革，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境。
市委、市政府高度重視審批改革和招投標改革工作，王永康書(shū)記、黃志平市長(cháng)、毛子榮常務(wù)副市長(cháng)等多次對兩項改革工作進(jìn)行研究、部署和批示。20xx年把行政審批制度改革列為全市五大改革任務(wù)之一，將審改工作提到了一個(gè)新的高度。年初，黃志平市長(cháng)親自主持召開(kāi)市審改領(lǐng)導小組會(huì )議、市招管委會(huì )議，研究部署全年改革任務(wù)和工作。年中，市政府專(zhuān)門(mén)召開(kāi)全市行政審批制度改革工作推進(jìn)會(huì )，及時(shí)交流經(jīng)驗深化改革，確保各項改革任務(wù)有效落實(shí)。市政府常務(wù)會(huì )議多次研究審批和招投標工作，保證了各項改革制度的順利出臺。
根據市委、市政府的總體部署和市審改領(lǐng)導小組會(huì )議精神，中心起草并由兩辦印發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步深化行政審批制度改革優(yōu)化發(fā)展環(huán)境的實(shí)施意見(jiàn)》，明確全年審批改革5個(gè)方面的27項任務(wù)，統籌協(xié)調落實(shí)，加強督查推進(jìn)，全年行政審批制度改革工作有序開(kāi)展并取得實(shí)效。根據市招管委會(huì )議精神，明確思路，加強研究，細化落實(shí)，推進(jìn)了招投標市場(chǎng)的進(jìn)一步統一規范和有序健康發(fā)展。
二、深化行政審批制度改革，打響改革攻堅戰，行政審批服務(wù)實(shí)現提質(zhì)提速提效。
圍繞項目審批、商事登記、便民服務(wù)等各方面重點(diǎn)，開(kāi)展改革攻堅，全年研究并制定出臺改革制度、工作舉措30多項，涉及項目審批的綜合進(jìn)件、流程優(yōu)化、聯(lián)合審查、聯(lián)合驗收、模擬審批，審批中介的'集中服務(wù)、形式審查、考評管理，便民服務(wù)的午間值班、干部值日，審批監督的效能指數、超時(shí)默認、缺席默認，以及聯(lián)動(dòng)代辦、商事登記制度改革、權力清單、核準目錄等各個(gè)方面，并在具體工作中落實(shí)推行，行政審批服務(wù)實(shí)現5+3個(gè)3的優(yōu)化提升，得到省政府袁家軍常務(wù)副省長(cháng)批示肯定。
20xx年，我市審改工作引起了人民日報、人民網(wǎng)、浙江日報、浙江衛視等中央、省、市各級媒體、刊物的關(guān)注，宣傳我市審改成效及優(yōu)質(zhì)審批服務(wù)的報道共151篇，其中市本級99篇。省內外舟山、桐廬、九江、宜春等地行政服務(wù)中心紛紛前來(lái)考察交流。
三、深化公共資源交易體制改革，完善制度，抓好落實(shí)，統一規范全市招投標市場(chǎng)。
四、加強黨風(fēng)廉政和隊伍建設，深入開(kāi)展黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)，轉變工作作風(fēng)，規范內部管理。
以全心全意為人民服務(wù)為宗旨，全面深入開(kāi)展黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)，扎實(shí)推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設，轉作風(fēng)，優(yōu)服務(wù)。加強內部綜合管理，規范推進(jìn)隊伍建設，中心整體工作水平不斷提升。
招投標工作總結 篇7
根據區委、區委有關(guān)精神，我們認真貫徹《省招投標管理辦法》，加強制度建設、平臺建設和隊伍建設，強化市場(chǎng)監管，推進(jìn)了招投標工作的順利開(kāi)展，并取得了一定成效。全年共完成工程招標項目項，交易額萬(wàn)元。年完成工程招標項目項，金額萬(wàn)元。年完成工程項目項，金額萬(wàn)元。第一季度完成項目項，萬(wàn)元。
一、加強組織領(lǐng)導，明確崗位責任
區委區政府一直高度重視招投標工作，成立了區委領(lǐng)導為組長(cháng)的招投標管理委員會(huì )，下設辦公室，具體負責招投標工作。完成平臺建設。同時(shí)建立健全各項工作制度，從源頭規范招投標工作，遏制招投標中的腐敗行為，同時(shí)本著(zhù)誰(shuí)主管誰(shuí)負責的原則明確崗位職責。圍繞建設一支高效、廉潔的招投標隊伍的工作目標，切實(shí)按照上級要求，注重機關(guān)日常管理和教育，強化工作人員的服務(wù)意識、廉潔意識，積極組織開(kāi)展業(yè)務(wù)學(xué)習和培訓，努力拓展干部職工學(xué)習層面，更新知識結構，提高業(yè)務(wù)水平和依法行政能力。在干部廉政建設上，始終堅持依法依規辦事，嚴禁工作人員參與和招投標相關(guān)的各種盈利活動(dòng)，做到干干凈凈做事，坦坦率率做人。在內部管理上，相繼完善了考勤制度、學(xué)習制度、請假休假制度、崗位責任制度、責任追究制和月底工作例會(huì )等制度。在人財物的管理上，堅持實(shí)行班子集體研究，全員討論決定。
二、依托專(zhuān)家庫，推進(jìn)規范管理
依托市專(zhuān)家評委庫，以供招標單位依法組建評標委員會(huì )和完成評標工作。
1、加強重點(diǎn)環(huán)節的監督。在資格預審、抽簽選取合格申請投標人、抽選評委、開(kāi)標、評標等重要環(huán)節，由紀委、財政、發(fā)改、審計等部門(mén)共同參與監督，對投資在5萬(wàn)元以上的.項目，按規定抽簽選取人大、政協(xié)義務(wù)監督員進(jìn)行現場(chǎng)監督。
2、加強日常市場(chǎng)巡查。為有效防止規避招標等違規行為的發(fā)生，我們建立了市場(chǎng)巡查制度，由紀委和招投標辦、建委等部門(mén)組成的專(zhuān)班，每季度巡查兩次，每半年召開(kāi)一次部門(mén)聯(lián)系會(huì )議通報情況交換意見(jiàn)，增強了工作合力。
三、營(yíng)造宣傳氛圍，打造全新形象營(yíng)造宣傳氛圍，形式多樣的宣傳活動(dòng)是做好招投標工作的有效舉措。我們重點(diǎn)開(kāi)展了以下活動(dòng)：
一是通過(guò)區政x網(wǎng)站解讀招投標法律法規，解答政策咨詢(xún)，解決熱點(diǎn)疑問(wèn)；
二是利用宣傳標語(yǔ)，橫幅等大力宣傳招投標有關(guān)政策、業(yè)務(wù)知識；
三是在區政x網(wǎng)站上公示招標公告等重要活動(dòng)，邀請社會(huì )各界、相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導全程參與，擴大招投標社會(huì )影響；
四是借力借勢對外宣傳，借助社會(huì )各方面力量，借勢造勢，使社會(huì )各界增進(jìn)了解、支持招投標，樹(shù)立招投標部門(mén)良好社會(huì )形象。
招投標工作總結 篇8
轉眼又到了年終歲尾，我來(lái)武漢建誠上班也已經(jīng)八個(gè)多月了。在這一年里我也積累了不少的工作經(jīng)驗，作為經(jīng)營(yíng)部的辦公室文員，我深知自己的崗位職責，完成自己的本職工作的同時(shí)也認真完成領(lǐng)導安排的每一項任務(wù)，不斷提高自己的綜合能力，力求做到最好。
一、工作總結
1、這一年來(lái)我主要負責公司的招投標工作和領(lǐng)導安排的任務(wù)，完成的投標文件約71個(gè)項目。在這之前我對招投標工作了解甚少，以為是一件很容易的事情，真到我手上了卻沒(méi)有想象中的那么容易。
（1）需要了解招投標信息的發(fā)布平臺，我公司有眾多的招投標信息發(fā)布平臺，需要了解各個(gè)投標網(wǎng)站及各大地產(chǎn)公司的招投標平臺。
（2）了解公司項目具體內容，比如樁基檢測、室內環(huán)境檢測、基坑監測、沉降觀(guān)測等等檢測主要有哪些檢測內容，一般以什么方式進(jìn)行報價(jià)。
（3）加強學(xué)習和研究，及時(shí)掌握和更新信息，進(jìn)一步提高工作能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)。在柯經(jīng)理和李經(jīng)理以及同事們積極熱情的幫助下，學(xué)習到了不少以前從未接觸到的東西，從而提升了自己的工作水平。
2、剛開(kāi)始因對招投標工作流程的不了解，到以后的漸漸熟知，過(guò)程中離不開(kāi)公司團隊及同事的教導和幫助。從而達到熟練，這才是我工作的目的，讓工作能完成的更快更準確。
招投標的流程：
（1）在資格預審期間，應該確定我們的目標，即投標的目的是為了培養人
才，鍛煉隊伍？還是為了配合其他公司，尋找新的發(fā)展方向？還是為了拿下項目？大多數投標都是為了能拿下這個(gè)項目，那么，我們的關(guān)系鏈應做到項目執行的最高層，否則，難以成功。然而把關(guān)系做到最高層往往是最難的，我們要從中學(xué)習技巧和方法。
（2）拿到標書(shū)后，用一些時(shí)間，來(lái)了解招標文件的重要信息及內容，捋出思路，并將招標文件的所有內容按其類(lèi)別分類(lèi)；需要提前安排的部分要提前安排,比如：招投標的提疑文件、投標保證金的辦理，項目人員的安排。
（3）項目投標工作啟動(dòng)，根據招標人的招標要求，我們需要提前做好標書(shū)、并及時(shí)審查標書(shū)中的內容，發(fā)現不符合招標文件要求的可及時(shí)更改，力求能得到最高的分數。
（4）及時(shí)做好項目跟進(jìn)、信息跟蹤工作，充分了解競爭對手的實(shí)際情況，并跟自己的實(shí)際情況對比分析，從而了解招標人的招標動(dòng)態(tài)。
3、經(jīng)營(yíng)部的日常工作還有合同的辦理和合同的.存檔，合同流程辦理完成后要及時(shí)錄入電子合同臺賬，與項目部那邊交接工作量，以便他們能提早作出工作計劃。
4、資質(zhì)的蓋章、保存及發(fā)放，這也是一個(gè)需要細心的工作，發(fā)放資質(zhì)的時(shí)候務(wù)必要登記完整的項目名稱(chēng)，以防產(chǎn)生工程名稱(chēng)重復而負責人不同的情況產(chǎn)生。
二、工作重點(diǎn)
投標環(huán)節中有很多需要注意，需要反復多次的檢查和確認，比如工程量的確定和單價(jià)多少的問(wèn)題，編制投標文件資料時(shí)，一定要嚴格按照招標文件的要求的順序及內容去做，按照評分辦法去編制，因為評委是嚴格按照招標文件及評分辦法來(lái)評標的。一定要區分清楚商務(wù)標和技術(shù)標內容，因為不同的地方、不同的招標人對此要求不一樣，稍一疏忽就會(huì )導致廢標或少分。
投標文件做好后要細心的額檢查錯誤，及時(shí)改正。這也需要我養成細心的好習慣，一定不能心浮氣躁，忙中就會(huì )出錯，任何時(shí)候都有鎮定，一絲不茍的完成手頭上的工作。
每周、每個(gè)月、每個(gè)季度都要做合同匯總，所以這也就要求了我平時(shí)錄入合同電子臺賬的時(shí)候一定不能出錯，否則合同產(chǎn)值統計就會(huì )有錯誤。
三、未來(lái)工作計劃
1、加強自身工作能力提升，通過(guò)對招投標的學(xué)習，提升招投標工作的質(zhì)量和速度。我們公司有多位業(yè)務(wù)精干人員，可以在空閑時(shí)間與他們相互交流學(xué)習。
2、收集整理好我們公司的所有資料，包括相關(guān)企業(yè)資質(zhì)、業(yè)績(jì)合同及相關(guān)人員的證件掃描件和各個(gè)檢測方案。我會(huì )及時(shí)更新所有的信息，盡量減少或是避免這些因素造成的得分不高的情況。
3、通過(guò)業(yè)務(wù)知識的學(xué)習、綜合信息的掌握，使招投標工作漸漸步入正軌，個(gè)人的職業(yè)完全進(jìn)入角色，利用各方有利的資源信息，開(kāi)展工作。
4、在不影響自己日常工作的同時(shí)，努力學(xué)習相關(guān)的專(zhuān)業(yè)技能知識，平時(shí)不懂的一定要多問(wèn)，用知識來(lái)武裝自己，提升自己。
招投標工作總結 篇9
半年來(lái)，我縣招投標監督工作在招監辦的指導和縣委政府的領(lǐng)導下，認真學(xué)習貫徹落實(shí)十八屆中央紀委三次全會(huì )、省紀委十屆三次全會(huì )和紀委十屆四次全會(huì )精神，按照招監辦工作的要求，認真履行職責，狠抓工作落實(shí)，著(zhù)力解決工程招投標、政府采購、土地礦權出讓等公共資源交易領(lǐng)域的突出問(wèn)題。較好地完成了各項工作任務(wù)，取得了一些成效，現將半年工作開(kāi)展情況總結如下：
一、工作開(kāi)展情況
（一）加強領(lǐng)導，落實(shí)責任
結合實(shí)際制定了20xx年招投標監督工作要點(diǎn)，組織縣級各單位分管項目負責人召開(kāi)會(huì )議，就如何推行“211”監督模式，加強項目監管，建立“兩個(gè)臺賬”等相關(guān)內容進(jìn)行安排部署，明確了各監督機關(guān)和行業(yè)行政主管部門(mén)在項目推進(jìn)工作中的職責和任務(wù)，要求各單位高度重視，加強溝通聯(lián)系，按程序嚴把招投標各環(huán)節的工作，并及時(shí)上報各環(huán)節材料，以便對實(shí)施過(guò)程和項目資金使用管理情況進(jìn)行有效監督。
（二）加強監督檢查，促進(jìn)招投標監督工作。
一是加強學(xué)習、明確職責、規范項目招投標工作程序。為進(jìn)一步明確有關(guān)部門(mén)的職責，規范項目招投標工作程序，縣紀委監察局高度重視，認真組織學(xué)習了《招投標法實(shí)施條例》、《省轉發(fā)政府投資工程建設項目比選辦法》和《紀檢監察機關(guān)工作人員參與建設工程項目招投標開(kāi)評標現場(chǎng)監督辦法（暫行）》、《國家投資項目工程建設項目招投標監督檢查工作流程》。切實(shí)增強法規意識、程序意識和責任意識，不斷提升項目管理能力和水平。
二是切實(shí)加強公共資源交易活動(dòng)的監督檢查。半年來(lái)，縣監察機關(guān)會(huì )同發(fā)改、財政、審計和政府采購辦等單位對13個(gè)政府采購進(jìn)行程序或現場(chǎng)監督，節約資金31.15萬(wàn)元。
三是突出重點(diǎn)，切實(shí)加強項目工程的監督檢查。縣監察、發(fā)改、財政、審計、建設等單位在監督檢查工作中認真履行職責，明確監督重點(diǎn)，會(huì )同縣委政府目標督查辦對成都市成華區援建我縣交通、文教衛生等22個(gè)項目推進(jìn)情況進(jìn)行督查，已開(kāi)展實(shí)地查看項目3次，發(fā)現并糾正存在問(wèn)題4個(gè)，及時(shí)要求整改落實(shí)，通報督查情況2次；督促所有重點(diǎn)工程項目建設業(yè)主簽訂了《工程建設廉政合同》，同時(shí)督促交通部門(mén)和聶呷、巴旺兩鄉所涉及鄉、村兩級組織簽訂了《縣聶呷鄉甲居藏寨旅游公路改建工程建設項目廉政承諾書(shū)》、《縣聶呷至巴旺聯(lián)網(wǎng)(甲居一村——小巴旺村)村道公路建設項目廉政承諾書(shū)》；加強對交通行業(yè)s211線(xiàn)瓦丹公路自建段工程建設的督查，每月上報了督查情況；從熟悉工程建設的離退休老干部中選聘2名組建社會(huì )監督小組，直接參與項目建設全過(guò)程監督，重點(diǎn)監督檢查標后業(yè)主單位和中標企業(yè)按規定履行合同義務(wù)情況，確保工程質(zhì)量和工期，強化社會(huì )監督，深受群眾好評。
四是深化“211”監督模式。繼續推行工程建設招投標“211”監管，切實(shí)加強工程項目建設招投標活動(dòng)的監督管理。半年來(lái)，共對14個(gè)項目17個(gè)標段建立臺賬管理進(jìn)行程序監督，節約資金887.7萬(wàn)元。
（三）查辦招投標案件，加快推進(jìn)招投標誠信建設。進(jìn)一步完善了招投標投訴機制，公布了舉報投訴電話(huà)和廉政監督電話(huà)。半年共受理投訴3件（其中：1件屬上級轉辦），督促相關(guān)部門(mén)及時(shí)進(jìn)行辦理，取消2家企業(yè)中標資格，沒(méi)收保證金7萬(wàn)元。
二、存在的主要問(wèn)題
一是個(gè)別業(yè)主單位不重視招標文件的編制和把關(guān)，致使招標文件不規范，影響招投標工作的正常開(kāi)展。二是招監工作方式有待進(jìn)一步改進(jìn)，程序有待進(jìn)一步創(chuàng )新。
三、下半年工作打算
一是繼續加大對《招投標法實(shí)施條例》的'學(xué)習和貫徹執行力度，促使項目實(shí)施單位依法開(kāi)展招投標工作；二是繼續加大對招投標工作的監督檢查力度，推動(dòng)招投標工作深入開(kāi)展，努力凈化和規范招投標環(huán)境；三是督促各相關(guān)部門(mén)依法調查核實(shí)有關(guān)招投標投訴舉報案件；四是進(jìn)一步深化項目監督模式，切實(shí)加強工程項目建設的監督管理。五是嚴格實(shí)行建設工程合同管理制和招投標制，切實(shí)做到各項工程依法按程序實(shí)施，接受社會(huì )監督。六是加大對項目履約情況的監督檢查，促進(jìn)項目質(zhì)量、資金和人員的安全。
招投標工作總結 篇10
今年以來(lái)，我鎮限額以下項目招投標管理工作，在鎮黨委、鎮政府的直接領(lǐng)導和市招投標管理中心的具體指導下，緊緊圍繞項目建設，嚴格執行《招投標法》和上級招投標條例、管理規定，結合本鎮實(shí)際，不斷探索新方法，及時(shí)、有效地實(shí)施各類(lèi)申報項目，圓滿(mǎn)地完成了職能范圍內的各項工作任務(wù)，截止12月25日累計完成招投標項目11個(gè)（其中：工程類(lèi)4個(gè)，物資采購類(lèi)7個(gè)）。回顧近兩年工作主要有以下幾個(gè)方面的特點(diǎn)：
一、突出工作重點(diǎn)，在務(wù)實(shí)高效上有了新突破
在服務(wù)基層為建設社會(huì )主義新農村辦實(shí)事過(guò)程中，把農村清潔工程和農村水泥公路建設，貫穿近兩年招投標工作的全過(guò)程，全鎮面廣、量大，面臨著(zhù)時(shí)間緊、任務(wù)重的工作實(shí)際，對此在項目安排上，我們堅持早建議、早計劃，高起點(diǎn)，巧安排的工作思路。一是及時(shí)與住建局、環(huán)保局取得聯(lián)系，落實(shí)工程測量隊伍、設計施工方案，提出具體要求；二是及時(shí)擬訂招標文件，完善切合本鎮實(shí)際的招標方案；三是及時(shí)與有施工設備的單位和個(gè)人聯(lián)系。多方爭取施工隊伍和有限的專(zhuān)業(yè)人員，確保了全鎮兩大工程在縣規定的時(shí)間內，得以圓滿(mǎn)完成。在安排招標項目上，堅持重點(diǎn)優(yōu)先，急事急辦。今年9月，我們密切配合政府有關(guān)部門(mén)，成功組織實(shí)施了農村廣播線(xiàn)路整治工程物資采購招投標，放棄國慶假日休息，組織領(lǐng)發(fā)各種材料，為推進(jìn)廣播線(xiàn)路整治工作，為廣大村民、居民收入聽(tīng)到高質(zhì)量的廣播節目盡了一份力。在組織各類(lèi)項目招投標過(guò)程中，努力克服人員少、工作量大、項目?jì)热荻嗟壤щy，堅持高效運轉，加班加點(diǎn)盡力為招標單位做好服務(wù)工作，為投標單位提供方便，以實(shí)際行動(dòng)和工作實(shí)績(jì)，使招投標辦公室成為鎮政府勤政廉政、高效務(wù)實(shí)的一個(gè)窗口。
二、突出方法創(chuàng )新，在評標定標方式上有了新突破
在實(shí)施招投標過(guò)程中，嚴格按照公開(kāi)、公平、公正的原則接待每一個(gè)項目，加強了對重點(diǎn)項目的管理，特別是土建工程農村路道、河道整治等大型建筑類(lèi)項目，在堅持規范運作，依法評標的前提下，我們在實(shí)踐中不斷探索總結，為了防止少數投標人串通投標或惡習意競爭，我們采取三種方式動(dòng)作在招標文書(shū)擬訂時(shí)及時(shí)明確本工程采取的辦法，使各類(lèi)投標都有所認識和理解，操作時(shí)由評標領(lǐng)導小組在招標會(huì )現場(chǎng)確定其中一套方案。即：一是依照投標單位在商務(wù)標書(shū)中的綜合報價(jià)，直接確定合理最低價(jià)中標。二是在低于招標單位預算價(jià)的'85%范圍內確定有效報價(jià)的平均值為評標標底價(jià)，以最接近評標標底價(jià)者中標。三是現場(chǎng)競價(jià)，在不低于施工單位個(gè)別成本范圍內實(shí)行最低價(jià)中標。以上評標定標方法的推行使我鎮招投標工作在更高層次上得到健康發(fā)展。既保證了各類(lèi)項目的招標效果，又有效防止和遏制了少數人串標或惡意競爭現象的發(fā)生，招標單位和投標人的合法權益都得到了較好保護，從而得到了招標單位和投標人的一致認可，受到了較好效果。
三、常規管理，在落實(shí)制度上有了新突破
在落實(shí)制度上：一是加大宣傳和力度積極引導基層建設單位參與市場(chǎng)競爭，把招投標納入綜合考核指標；二是不斷提升招投標工作操作水平；堅持實(shí)事求是、科學(xué)操作、一把尺子的工作標準；三是堅持做到管理、服務(wù)、監督“三到位”，堅持做到每個(gè)工程項目都能事前有交待，事中有檢查，事后有驗收總結報告；四是突出工程增加量的申報審批、結報程序，凡工程項目有變更的招標辦均能到場(chǎng)參加驗收；五是堅持做到“四不”，即一是應公開(kāi)招標而未招標的項目一律不予撥付資金；二是沒(méi)有質(zhì)量驗收報告的項目不予撥付資金；三是驗收中發(fā)現有質(zhì)量問(wèn)題的項目在質(zhì)量問(wèn)題未糾正之前不予撥付資金；四是結算時(shí)未經(jīng)招投標辦公室登記、審核的不予撥付資金。通過(guò)過(guò)有效管理，使我鎮招投標工作既堅持了勤政廉政，又為招商引資營(yíng)造了良好環(huán)境，取得了良好的經(jīng)濟和社會(huì )效益。
回顧近兩年工作實(shí)際工作還存在了一些不足之處：如少數招標單位全程參與的意識不強；項目的申報后單位領(lǐng)導親自過(guò)問(wèn)不夠，總感到項目申報后就是招標辦的事，與已無(wú)關(guān)；再就是工程款的撥付不夠及時(shí)，一定程度上影響了投標人的積極性。對此我們將認真總結成功做法努力探索，不斷化解不良因素，進(jìn)一步提升服務(wù)管理能力，爭取將來(lái)年的招投標工作提升到更高水平。
招投標工作總結 篇11
今年以來(lái)，因災后重建任務(wù)繁重，工作量大大增加，我處全體人員克服人手少，時(shí)間緊，任務(wù)重的困難，在各級領(lǐng)導的支持和幫助下，勤勤懇懇，堅守職責，團結文明，以良好的工作質(zhì)量和高效率，較好完成了工作任務(wù)。
一、工作總結
1、加強政策學(xué)習和研究，及時(shí)掌握和收集國家有關(guān)法律法規和最新產(chǎn)業(yè)政策，進(jìn)一步提高政策能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)。全體工作人員嚴格遵守政務(wù)中心各項規章制度，積極熱情為企業(yè)服務(wù)。由于工作量繁重，又要滿(mǎn)足企業(yè)災后重建工作時(shí)限的要求，窗口工作人員經(jīng)常加班加點(diǎn)，甚至帶病堅持工作，真正做到了急企業(yè)所急，為企業(yè)所想，極大地方便了企業(yè)辦事，受到企業(yè)由衷的好評。今年x——x月共收到錦旗2件。按時(shí)辦結率達到100%；業(yè)務(wù)辦理和咨詢(xún)接待的群眾滿(mǎn)意率達到100%，無(wú)投訴現象發(fā)生。樹(shù)立了良好的政務(wù)服務(wù)形象。
2、進(jìn)一步規范工作職責和程序，我們重新修改完善了《德陽(yáng)市經(jīng)委政務(wù)服務(wù)窗口標準化建設實(shí)施方案》，進(jìn)一步明確了行政審批項目、流程等。《方案》的完善，使我委的行政審批工作步入正軌。
3、嚴格按程序和時(shí)限對行政審批事項依法受理、審核、轉報、發(fā)證、備案等，認真履行經(jīng)委賦予的職責。今年1——x月已辦理各項行政審批事項x8項。其中：技改項備案8件；成品油經(jīng)營(yíng)許可證變更、新建2件；技改項目使用進(jìn)口設備免征關(guān)稅和進(jìn)口環(huán)節增值稅確認2件；資源綜合利用企業(yè)（含電廠(chǎng)）認定6件；招投標項目核準x件；招投標項目監督7件；處理招投標項目投訴1件，咨詢(xún)8件；民用爆炸物品銷(xiāo)售許可證年檢1件。
4、加強信息報送工作。我處加強了信息報送和政策宣傳工作，目前已被政務(wù)中心采用信息4條。
5、嚴格依法處理招投標投訴事件。今年x月28日，我們收到廣西建工集團第一建筑工程有限責任公司投訴第一中標人四川建筑機械化工程公司有招標文件規定的限制投標的情形，我們依法受理，并立即開(kāi)展調查，并于x月x1日根據調查事實(shí)和相關(guān)法律法規，作出了投訴的處理決定書(shū)，駁回了投訴人的.投訴。在較短時(shí)間內圓滿(mǎn)處理了投訴事件。
二、二季度的工作重點(diǎn)
1、二季度招投標工作進(jìn)入高峰期，繼續依法做好核準、現場(chǎng)監督、備案等工作；
2、嚴格按程序和時(shí)限繼續對行政審批事項依法受理、審核、轉報、發(fā)證、備案等。協(xié)調相關(guān)處室，做好煤炭經(jīng)營(yíng)資格的年檢工作；
3、進(jìn)一步加強企業(yè)報送資料的整理工作。
4、組織全處同志加強有關(guān)招投標法律政策等知識的培訓。
在今后的工作中我窗口將一如既往，嚴格要求，與時(shí)俱進(jìn)，為德陽(yáng)市進(jìn)一步改善投資環(huán)境做出貢獻。
招投標工作總結 篇12
今年，本人主要進(jìn)行工程招投標、預結算、對外合同簽訂、對內分包合同簽訂等工作的最后把關(guān)，現在，我將過(guò)去一年的工作總結如下。
一、工程招投標工作
4月份，針對山海路提升改造工程的投標，帶領(lǐng)部門(mén)人員，認真、反復學(xué)習招標文件，熟悉招標文件中的各種條款，認真核對工程量清單，確定報價(jià)，并中標本工程。
5月份，大南山道路提升改造工程，本工程是由多個(gè)分部工程組成，包括：路燈照明、市政設施、園林綠化等，帶領(lǐng)部門(mén)人員認真核對工程量清單，確定報價(jià)及投標策略，并一舉中標。
6月份，成龍線(xiàn)道路提升改造，本工程屬于區屬重點(diǎn)工程，由排水、慢行步道、小品、園林綠化等多個(gè)分部工程組成。本工程招標程序分為資格預審和正式投標兩個(gè)過(guò)程，為能順利進(jìn)入正式投標階段，與部門(mén)人員一起核對資格預審資料，確保無(wú)誤。進(jìn)入正式投標階段，制定投標策略，最終中標本工程。
7月份，萊山區綠地養護管理工程，為能中標本工程，帶領(lǐng)部門(mén)人員一起，共同檢查資格審查資料、制定投標策略。并在領(lǐng)導的支持下，中得本工程最大的一個(gè)標段。
8月份，車(chē)輛租賃，領(lǐng)導多次考察市場(chǎng)，確定車(chē)型，并與車(chē)輛供應多次探討價(jià)格，制定投標策略，最終中標。
9月份，萊山開(kāi)發(fā)區綠化養護單位采購，為能中標本工程，帶領(lǐng)部門(mén)人員與項目經(jīng)理認真踏勘了所屬綠地，制定了完善的投標策略，最終中標本工程。
7月份，對單位水車(chē)采購工作，帶領(lǐng)部門(mén)人員及時(shí)與招標代理溝通，選定供應商進(jìn)行詢(xún)價(jià)，最終確定中標單位，完成單位領(lǐng)導交給的`任務(wù)。
8月份，車(chē)輛采購工作，帶領(lǐng)部門(mén)人員及時(shí)與招標代理溝通，選定供應商進(jìn)行詢(xún)價(jià)，最終確定中標單位，完成單位領(lǐng)導交給的任務(wù)。
二、合同簽訂工作
對外簽訂施工合同，斟酌合同條款，將不利于單位的條款與建設單位進(jìn)行協(xié)商，減小單位承擔的風(fēng)險。
對內與施工單位簽訂分包協(xié)議，做到一工程一協(xié)議。
三、工程施工進(jìn)度及預結算工作
帶領(lǐng)部門(mén)造價(jià)員，對工程進(jìn)度與工程結算提報，進(jìn)行把關(guān)，對部門(mén)造價(jià)員的專(zhuān)業(yè)能力水平的提高起到關(guān)鍵作用，在空余時(shí)間，督促部門(mén)造價(jià)員學(xué)習造價(jià)相關(guān)知識，使部門(mén)造價(jià)員的能力水平得到進(jìn)步。
在結算過(guò)程中，認真復核簽證單等的真實(shí)性和時(shí)效性，對于一些含混不清的問(wèn)題與現場(chǎng)負責人進(jìn)行了充分的溝通復核。
四、存在的問(wèn)題及改進(jìn)計劃
今后將在各項目開(kāi)展前及時(shí)和相關(guān)科室溝通，積極參與圖紙會(huì )審、施工等過(guò)程中，以便于后期減少變更，更好的達到成本控制目標。
新的一年意味著(zhù)新的起點(diǎn)，新的機遇，新的挑戰。我將帶領(lǐng)部門(mén)成員決心再接再厲，使工作更上一層樓。
招投標工作總結 篇13
招投標實(shí)訓一周很快就過(guò)去了，這一周是我兩年來(lái)所有實(shí)訓中收獲最多，也是最生動(dòng)、最刺激的一次。
預想中的實(shí)訓是加班加點(diǎn)，沒(méi)有任何樂(lè )趣，各個(gè)參與者都在接到任務(wù)后就個(gè)忙各的。可是，現實(shí)中的實(shí)訓活潑生動(dòng)，各個(gè)參與者之間經(jīng)常相互溝通、交流，偶爾成員之間還互開(kāi)玩笑氣，氣氛很是活躍，讓我感覺(jué)到團隊合作比一個(gè)人工作效率更高，而且同學(xué)之間的感情得到升華，特別是現在即將離別的我們，工作中我們配合得比以前更默契，我能夠感覺(jué)到我們大家都很珍惜這一不在多得合作機會(huì )。
實(shí)訓第一天剛上教室，待我們如父親的徐老師就講得一點(diǎn)內容，我們就被安排去拍畢業(yè)照了。這是個(gè)扎曲，但它讓我們更珍惜現在還有的團聚一起學(xué)習的機會(huì )。說(shuō)來(lái)也奇怪，照完畢業(yè)照，我們回到教室，聽(tīng)老師布置任務(wù)了，大家誰(shuí)都沒(méi)有提到畢業(yè)照的事，都很投入的聽(tīng)老師講，認真的做著(zhù)本組的任務(wù)。我們組的樂(lè )趣還蠻多的，遇到不懂的問(wèn)題，我們還相互叫成員去別的組問(wèn)，但是誰(shuí)都不服誰(shuí)，倒不是我們真的不愿去，而是想要用一種更有樂(lè )趣的做法去完成。于是我們就玩石頭剪刀布誰(shuí)輸誰(shuí)去，這個(gè)做法雖然有點(diǎn)幼稚，但給我們的工作帶來(lái)了不少樂(lè )趣，大家的工作更認真了。
在整個(gè)招投標實(shí)訓中，最刺激的要數開(kāi)標的那個(gè)環(huán)節了。在互檢的過(guò)程突然發(fā)現有一組的封面日期竟然還是20xx年的，當主持人(老師)宣布這個(gè)標是廢標時(shí)，我都緊張手心冒汗。因為我平時(shí)沒(méi)有太過(guò)注重這樣的細節，如果因為這個(gè)細節不注意而讓我們組的辛苦工作付之東流，我覺(jué)得我都沒(méi)有辦法再在后面的工作中在和組員合作了。還有就是因為這件事我們組員的成績(jì)都會(huì )沒(méi)了。一直到能肯定不是我們組的時(shí)，我懸著(zhù)的心才放下。
可是好景不長(cháng)，因為我看到評標辦法中標價(jià)的計算方法與我們的標底好像距離很遠，我知道我們的標底應該是最低的。因為我們在討論標底時(shí)大部分組員的意見(jiàn)都堅持要500萬(wàn)以上，只有我和組長(cháng)不同意，最后我們通過(guò)運用浮動(dòng)計算，說(shuō)服了其他組員接受這個(gè)中標價(jià)。在確定這個(gè)中標價(jià)的過(guò)程中，我知道了，當我們在團隊合作中堅持自己的觀(guān)點(diǎn)有多難，你要說(shuō)服大多人，就要拿出能讓大家信服的理由，而這需要你平時(shí)的'積累和運用。同時(shí)我們報的價(jià)都比其他組的低很多，我們是抱著(zhù)要么中標，要么廢標的風(fēng)險去做這個(gè)決定。組長(cháng)的壓力很大啊! 唱標開(kāi)始了，果然，其他組的標底都在500萬(wàn)以上，最低的也是500萬(wàn)，新的懸念又來(lái)了，我們組的標底會(huì )不會(huì )飄出控制范圍啊?飄出去了我們那么糾結的決定可能就真的就結了。那我們的堅持就不能得到其他組員的認可了。當評標專(zhuān)家把標價(jià)范圍算出來(lái)，而我們的標在標價(jià)范圍內，并且我們的還是最低的，我知道我們有戲了。懸著(zhù)的心隨即變得心花怒放了。我知道我們的努力沒(méi)有白費，上天不負苦心人啊!
結果已經(jīng)很明顯了，我們中標了。這是一個(gè)很驚心動(dòng)魄的一個(gè)過(guò)程中，在這個(gè)過(guò)程中我終于知道了，投標原來(lái)那么有樂(lè )趣，那么的考驗參與者。當我們的標因為一個(gè)小小的錯誤而別無(wú)情的廢掉時(shí)，我們的心情可能就是憤怒，可能是傷心，可能是想向招標人再給一次機會(huì )。可是一切都于事無(wú)補了。當我們中標時(shí)，我們就會(huì )心花怒放，就會(huì )歡呼雀躍，就會(huì )更肯定我們的工作。這個(gè)是投標過(guò)程，這就是招投標實(shí)訓。這就是這周的實(shí)訓，生動(dòng)真實(shí)，活靈活現!
【招投標工作總結】相關(guān)文章：
工程招投標工作總結范文06-14
招投標個(gè)人工作總結05-26
招投標報告07-27
新員工招投標工作總結范文09-07
招投標的實(shí)習報告06-23
招投標會(huì )議紀要01-05
招投標年度工作總結（精選14篇）01-13
關(guān)于辦理招投標CA鎖的通知10-17
招投標年度總結02-06