投標年終工作總結

　　總結是事后對某一階段的學(xué)習、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，它可以幫助我們有尋找學(xué)習和工作中的規律，我想我們需要寫(xiě)一份總結了吧。那么總結要注意有什么內容呢？下面是小編為大家收集的投標年終工作總結，希望能夠幫助到大家。

投標年終工作總結1

　　一、玉溪水利工程招標投標主要做法

　　（一）嚴格執行招標投標法律法規。一是招標方式的確認嚴格按招標投標法律法規執行。二是招標公告的發(fā)布。嚴格招標條件，明確建設工程施工招標必須的立項批復、建設資金，經(jīng)市、縣區水利局備案審查后，方可在指定的新聞媒介公開(kāi)發(fā)布項目招標信息。三是嚴格資格審查、開(kāi)標、評標程序。資格審查、開(kāi)標、評標的程序全部按照《招標投標法》的有關(guān)規定。嚴格開(kāi)標、評標程序，開(kāi)標、評標一律由招標人組織在公共資源交易中心進(jìn)行，全過(guò)程接受水行政主管部門(mén)監督，避免招投標弄虛作假。四是評標委員會(huì )的組成。在工程項目招標投標中，評標委員會(huì )成員均由業(yè)主與隨機抽取的專(zhuān)家共同組成。專(zhuān)家評委嚴格按招標文件規定抽取。五是中標人的確定和合同的簽訂。評標結束后，由評標委員會(huì )依據招標文件的規定，按得分高低排序推薦中標候選人，然后進(jìn)行公示，在公示結果無(wú)人提出異議后，業(yè)主方發(fā)出中標通知。施工合同一律按招標文書(shū)及投標報價(jià)簽訂。

　　（二）嚴格落實(shí)招投標行業(yè)的監督管理。強化招標投標備案制度，落實(shí)招標投標書(shū)面報告制度、招標結果公示制度、邀請招標批準制度。建立健全企業(yè)信用管理制度，在招標投標監管環(huán)節中全面建立市場(chǎng)主體的信用檔案，將市場(chǎng)主體的業(yè)績(jì)、不良行為等全部記錄在案，并向社會(huì )公布。將企業(yè)的信用情況納入工程招投標管理中。將市場(chǎng)主體的不良行為與評標直接連接起來(lái)，使違信用者無(wú)從立足。同時(shí)，通過(guò)設立投訴舉報查處招標投標中違法違規行為，達到監管的目的。通過(guò)建設項目報建、建設單位資質(zhì)審查、以及對開(kāi)標、評標過(guò)程的監督，充分發(fā)揮招標投標管理機構的宏觀(guān)職能，規范工程招標投標活動(dòng)，保證工程建設效益。

　　（三）加強對招標人的監管。市縣水利局加強對招投標項目的監督、審查和驗收工作。具體做法：將監管職能前移到招標項目的審批立項階段，保證招標方從一開(kāi)始就進(jìn)入被監管視線(xiàn)，震懾招標方與投標方非正常接觸；在招標過(guò)程中，依法辦事，按規操作，嚴格審核招標方式，審查招標文件有關(guān)條款；評標中，密切注意招標人代表的言行。將監管職責延伸到工程結算中，嚴肅查處那些簽訂合同偷梁換柱，高價(jià)追加工程款的不法行為，維護招標投標工作的嚴肅性和權威性。同時(shí)，加強宣傳，提高招投標各方主體的法律意識，讓招標人到規范招標行為的重要性和應承擔的責任；與相關(guān)部門(mén)共同加大查處規避管理行為的力度。

　　（四）加強對投標人的監管。實(shí)行招標負責人終身負責制，解決串、陪標現象。調整監管方式，發(fā)揮招標投標管理機構的宏觀(guān)管理職能，加強招標投標活動(dòng)的監督管理。依法查處招標活動(dòng)中的包括不正當競爭的違法行為。強化招標投標備案制度，落實(shí)招標投標書(shū)面報告制度、招標結果公示制度、邀請招標批準制度。

　　二、專(zhuān)項治理基本情況

　　（一）對招標人的檢查情況。通過(guò)檢查，未發(fā)現招標人存在依法須招標而不招標，或招標項目“化整為零”以及其他方式規避招標的行為；未發(fā)現在履行報批程序不嚴格或擅自改變招標范圍、方式、組織形式的問(wèn)題；未發(fā)現在依法招標必須進(jìn)入公共資源交易中心而不進(jìn)入的問(wèn)題；未發(fā)現采取量身定做等違規形式編制招標公告、文件排斥潛在投標人等問(wèn)題；也未發(fā)現其他串通投標人的情形。

　　（二）對投標人的檢查情況。通過(guò)檢查，未發(fā)現投標人存在與其他投標人或招標人、招標代理機構、評標專(zhuān)家相互串通投標的行為；未發(fā)現投標人通過(guò)惡意低價(jià)中標，擾亂市場(chǎng)秩序的行為；未發(fā)現通過(guò)掛靠等手段，以多個(gè)投標人的名義進(jìn)行投標的行為；未發(fā)現投標人存在偽造、出借、涂改、轉讓資質(zhì)的行為。

　　（三）招投標不公平等問(wèn)題。對我局備案的水利工程招標項目進(jìn)行了全部清理，沒(méi)有發(fā)現招標文件中設置有與招標項目不相符或過(guò)高的資格條，沒(méi)有發(fā)現招標文件中的條款和評分辦法有不公平之處。

　　三、存在的問(wèn)題

　　（一）個(gè)別項目招標文件編制質(zhì)量不高，中標和中標通知書(shū)發(fā)出之間的公示時(shí)間不足，個(gè)別項目中標通知書(shū)發(fā)放主體不合規。出現問(wèn)題的主要原因有兩個(gè)：一是招標代理公司人員素質(zhì)和能力參差不齊，編制的招標文件不夠嚴謹、小問(wèn)題多，二是招標人沒(méi)有積極履行“主體責任”，對招標文件研究審核不仔細、不嚴格。

　　（二）部分項目招標投標資料歸檔不及時(shí)、不規范。存在招標報告書(shū)、合同、招標文件未加蓋招標辦公章，招標投標過(guò)程資料不完整，招標投標文件歸檔不及時(shí)等問(wèn)題。出現問(wèn)題的主要原因是招標人對招標投標資料歸檔工作重視不夠，沒(méi)有安排專(zhuān)人負責此項工作或者負責人沒(méi)有積極履職。

　　（三）招標代理機構的問(wèn)題。抽取的`招標代理機構責任心不足，招標完成后，部分代理機構未履行招標、合同備案等手續，外地企業(yè)拿到項目款后，招標方、監管機構無(wú)法約束；部分外地代理機構業(yè)務(wù)水平低，招標文件編制不規范，服務(wù)不到位，在招標過(guò)程中，審查備案等資料缺失，過(guò)程資料不完整。

　　四、下步整治措施

　　（一）深入宣傳貫徹招標投標的有關(guān)法律和政策精神，加強法律意識。加強對工程建設招投標工作相關(guān)法規政策的學(xué)習，進(jìn)一步深入宣傳貫徹招標投標法等法律法規、法規和相關(guān)政策規定，增強項目單位、項目法人和公民的法制意識。強化黨風(fēng)廉政建設責任制，進(jìn)一步增強領(lǐng)導干部廉潔從政的意識，嚴格按法律法規開(kāi)展建設工程的招標投標活動(dòng)，項目招投標按規定進(jìn)行規范招標，杜絕工程建設項目中違規違法情況發(fā)生，切實(shí)做到信息公開(kāi)、陽(yáng)光操作、公平交易。

　　（二）規范項目建設程序，保證招標投標工作順利開(kāi)展。項目建設方須按照審批的招標方式、招標規模進(jìn)行招標，堅決杜絕越權審批甚至擅自招標，做到審批規范、程序合法、過(guò)程公開(kāi)、結果公正。針對招投標過(guò)程中存在的問(wèn)題，積極探索先進(jìn)可行的招投標方式，努力使招投標活動(dòng)中的市場(chǎng)競爭更加公平合理，不斷提高我市水利工程招投標管理水平。

　　（三）加大水利建設工程監管力度，規范招投標日常管理。會(huì )同發(fā)改、財政、審計等行業(yè)主管部門(mén)，健全和完善招標投標監管協(xié)調機制，集中協(xié)調解決項目實(shí)施過(guò)程中存在的困難和問(wèn)題，確保項目按期安全施工，各部門(mén)各司其職，做好建設項目的監督、管理、協(xié)調等日常工作；加大執法力度，查處招投標有形建筑市場(chǎng)中仍存在的規避招標、假招標、串標等違法、違規現象，進(jìn)步樹(shù)立招投標和有形建筑市場(chǎng)在民眾中的良好形象。進(jìn)一步加強對評標專(zhuān)家的管理，嚴格審查評標專(zhuān)家入庫資格，定期組織學(xué)習和培訓，加強職業(yè)道德教育，不斷提高評標專(zhuān)家的業(yè)務(wù)水準、專(zhuān)業(yè)水平。

投標年終工作總結2

　　屈指算來(lái)，我到公司已近一年多的時(shí)間，經(jīng)過(guò)領(lǐng)導關(guān)心、同事們的幫助和我自己的努力，順利的完成了今年的工作。現在融入了公司這個(gè)大家庭。同時(shí)對公司的組織結構，工作流程等各個(gè)方面都有了了解。作為投標部的職員，應該做好以下工作：工程信息登記備案、工程信息跟蹤、封標，平時(shí)在工作中配合各個(gè)部門(mén)的工作，做好合同管理等工作。

　　其次，我對這一年來(lái)的工作做了一個(gè)小結。

　　第一，態(tài)度決定一切。我會(huì )以充分的熱情來(lái)干好每一件工作。心態(tài)的調整使我明白在各個(gè)崗位都有發(fā)展才能、增長(cháng)知識的機會(huì )。如果我們能以充分的熱情去做最平凡的工作，也能成為最精巧的職工;如果以冷淡的態(tài)度去做尚的'工作，也不過(guò)是個(gè)平庸的工匠。擁有積極的心態(tài)，就會(huì )擁有一生的成功。

　　第二，學(xué)習無(wú)止境。職業(yè)生涯只是個(gè)人生涯的一種延續，重要的是如何運用到工作中，并進(jìn)一步提高、升華。“活到老，學(xué)到老”。對于我這樣的老職工而言，想要跟上社會(huì )的步伐，就必須不斷的學(xué)習。起初，電腦我用的不是很熟練，現在投標報名都用的上電腦，新的系統也是今年開(kāi)始實(shí)施的，投標慢慢的由紙質(zhì)版的投標文件轉變成電子版的軟件進(jìn)行投標，這都是需要學(xué)習，慢慢的我也熟練掌握了技巧，能夠很快速的在北京建設工程信息網(wǎng)上進(jìn)行報名，查詢(xún)工程信息，下載相關(guān)文件等工作。

　　第三，即使是最基礎的工作，也需要不斷地創(chuàng )新求進(jìn)，以提高工作效率。我工作的很大一部分內容，就是工程信息登記備案和合同管理工作。是一種比較枯燥的工作，但是是很需要人的細心和責任心。封標不僅僅在工作時(shí)間，很多時(shí)候我都帶著(zhù)公章回家，因為合作單位有些時(shí)候是需要周末封標，甚至晚上到深夜封標，我從來(lái)沒(méi)有跟領(lǐng)導抱怨，說(shuō)過(guò)一聲苦，因為這就是我的工作。其實(shí)，如果用心多思考一下，接觸工作至今，我也慢慢形成自己獨特的方法。當然，隨著(zhù)工作的深入，還有更多新的內容等待我去學(xué)習，去思索。在接下來(lái)的工作中，我將本著(zhù)對本職工作的認真和責任心，把工作做好做精。

　　總之，我將以公司的經(jīng)營(yíng)理念為坐標，將自己所學(xué)知識和公司的具體環(huán)境相互融合，利用自己精力充**、接受能力強的優(yōu)勢努力學(xué)習業(yè)務(wù)知識和技術(shù)，為公司的發(fā)展盡我綿薄之力。以上為本人半年來(lái)粗略的工作小結，請領(lǐng)導審閱，如有不到之處，請領(lǐng)導不吝指出，以便本人及時(shí)改正，從而能更好地工作。

投標年終工作總結3

　　市招投標管理辦公室自組建以來(lái)，在市委、市政府正確領(lǐng)導及有關(guān)部門(mén)的關(guān)心支持下，緊緊圍繞市委、市政府的中心工作，切實(shí)抓好招投標制度、業(yè)務(wù)、監管各項工作，取得了較好的成效。今年8至12月份，共實(shí)施招標9次，市場(chǎng)價(jià)2782萬(wàn)元，實(shí)際支付2297.81萬(wàn)元，節約資金484.19萬(wàn)元，節約率為17.4%。進(jìn)一步加強了對全市公共資源的招投標管理，規范了招投標行為，真正實(shí)現了“陽(yáng)光操作”，提高了公共資源的使用效率，維護了公共利益。

　　主要工作情況是：

　　一、完善機構建設，完成組建工作。

　　8月份招投標管理辦公室成立。成立后，首先著(zhù)手組織人員到招投標工作運行比較早比較成熟的浙江蕭山、紹興等地及周邊縣市學(xué)習，學(xué)習先進(jìn)的管理運作經(jīng)驗，為下一步我市招投標工作規范有序運作奠定基礎。回來(lái)后，借鑒外地先進(jìn)經(jīng)驗結合我市具體情況，進(jìn)一步完善了各項組織機構。

　　一是完成了借調人員工作，先后調進(jìn)工作人員兩名，充實(shí)了隊伍。

　　二是起草制定了《關(guān)于對全市公共資源招投標實(shí)行集中管理的實(shí)施意見(jiàn)》，確立了“政府領(lǐng)導、集中管理、統一市場(chǎng)、公開(kāi)交易、規范運作、依法監管”的原則，建立了統一、公正、規范、高效、廉潔的招投標運行機制，明確了管理范圍。

　　三是專(zhuān)門(mén)召開(kāi)了職能移交會(huì )議，實(shí)現了職能、人事、財務(wù)、資產(chǎn)的移交工作，完成了黨組織的完善和黨員組織接收工作。

　　二、加強硬件軟件建設，規范招投標行為。

　　為使招投標各項工作走向正規，真正體現“公開(kāi)、公平、公正”原則，財政投資17萬(wàn)元，建成了高標準的評標室開(kāi)標室，設立電子大屏，用于信息發(fā)布和開(kāi)標過(guò)程的公示。將專(zhuān)家評標區設置成相互獨立的區域，并裝備先進(jìn)的技術(shù)設施對整個(gè)招投標活動(dòng)實(shí)行全程跟蹤監督，開(kāi)標結果掃描復制，下一步待專(zhuān)家庫建成后對評標專(zhuān)家實(shí)行電腦隨機抽取，臨時(shí)通知，用無(wú)情的電腦來(lái)控制有情的人腦。網(wǎng)站及招投標系統的建設正在進(jìn)行，建成后對進(jìn)一步提高工作效率，方便招投標各方操作，提高政策的透明度，提高對全市公共資源的使用效率，起到重要的作用。通過(guò)硬件設施的完善，進(jìn)一步創(chuàng )新了管理體制，杜絕了暗箱操作行為的發(fā)生，有效維護了招投標當事人的合法權益，規范了招投標行為，體現了市委市政府推行“陽(yáng)光工程”建設的主旨。

　　此外，招投標管理辦公室成立以來(lái)，注意加強辦公室和招投標交易中心工作人員隊伍素質(zhì)的提高，加強日常管理和教育，增強工作人員的服務(wù)意識，組織工作人員拓展學(xué)習層面，更新知識結構，提高業(yè)務(wù)水平和依法監督能力。從“軟件”上保證了招投標工作的規范運行。

　　三、招投標制度建設進(jìn)一步加強。

　　1、強化日常監管。在招投標過(guò)程中實(shí)行“事前核準，事中監督，事后備案”，加強對招投標重點(diǎn)環(huán)節的日常監管。在項目招標方式、招標組織形式的核準、公告發(fā)布、資格審查、開(kāi)標、評標、中標公示以及項目備案等重要監管環(huán)節都制定了相應的表格，以簡(jiǎn)化手續，提高效率。

　　2、嚴格執法監督。加大了對違法違規行為的檢查力度。對規范招投標市場(chǎng)行為，維護“三公”原則起到了重要的保障作用。

　　xx年我市招投標工作取得了一些成績(jì)，但也存在一些不容忽視的問(wèn)題，如專(zhuān)家庫建設問(wèn)題，仍滯后于整個(gè)招投標工作。招投標制度的規范，各項紀律，執行有待于進(jìn)一步加強。工作人員的業(yè)務(wù)水平有待于提高等等。

　　為此，市招投標管理辦公室確定了下一步的工作思路，如下：

　　xx年全市招投標工作總的思路將按照政府領(lǐng)導、集中管理、統一市場(chǎng)、公開(kāi)交易、規范運作、依法監管的`原則，本著(zhù)統一、公正、規范、高效、廉潔的招投標運行機制，著(zhù)力于加強監督管理，完善操作規程，鼓勵公平競爭，樹(shù)立陽(yáng)光形象，進(jìn)一步創(chuàng )建統一開(kāi)放、競爭有序的招投標市場(chǎng)。

　　一、進(jìn)一步加強制度建設。

　　xx年，在現有制度基礎上，制定比較完善的招投標規章制度，下一步將制定工程建設招投標辦法，政府采購辦法，土地拍賣(mài)辦法，產(chǎn)權交易辦法，將各項招投標活動(dòng)納入規范化法制化軌道，保證各項招投標活動(dòng)有法可依，切實(shí)維護公共利益，維護招標單位利益，維護投標方利益。

　　二、加大對招投標工作的監督檢查力度。

　　對各類(lèi)招投標信息發(fā)布實(shí)行統一標準，統一管理，進(jìn)一步規范信息發(fā)布行為，提高公眾對招投標監督參與度。

　　一是對公告發(fā)布媒介進(jìn)行調整，以整合信息資源，提高服務(wù)水平。

　　二是通過(guò)建立《市招標投標網(wǎng)》，將招標事項核準、招標公告、中標結果、信用記錄等信息，及時(shí)予以公告。

　　三是信用記錄公開(kāi)。對違規招投標行為的處理結果、招投標活動(dòng)當事人不良行為記錄等相關(guān)信息，進(jìn)行公示。

　　四是堅決杜絕場(chǎng)外交易現象的發(fā)生，對應該進(jìn)入交易中心進(jìn)行交易但不進(jìn)入的，要發(fā)現一起查出一起。

　　三、加強專(zhuān)家庫建設，促進(jìn)科學(xué)公正評標。

　　調整和充實(shí)現有綜合評標專(zhuān)家庫，加強對評標專(zhuān)家資格認定以及培訓、考核、評價(jià)和檔案管理等工作。并將逐步實(shí)行與省市專(zhuān)家評委總庫的聯(lián)網(wǎng)，解決本市評委類(lèi)別不齊、人才短缺問(wèn)題。建立專(zhuān)家自動(dòng)抽選系統。避免人工操作，防止專(zhuān)家抽選中的腐敗隱患。

　　四、加強對辦公室及中心工作人員的業(yè)務(wù)學(xué)習督促工作。

　　建立定期組織學(xué)習與自我學(xué)習相結合的學(xué)習制度，對業(yè)務(wù)學(xué)習情況定期檢查，促進(jìn)工作人員的業(yè)務(wù)能力與服務(wù)意識的提高，為下一步開(kāi)展工作打好基礎。

投標年終工作總結4

　　在區委、區政府的正確領(lǐng)導下，在區招管局的監督指導下，在各行業(yè)行政主管部門(mén)的大力支持下，區綜合招標投標中心認真貫徹落實(shí)《中華人民共和國招標投標法》和各級各行業(yè)相關(guān)的招標投標法律法規、規章，堅持優(yōu)質(zhì)服務(wù)宗旨，努力加強軟硬件設施建設，逐步完善服務(wù)設施，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，著(zhù)力打造親民便民的陽(yáng)光工程，把中心真正辦成了公平競爭的平臺和公開(kāi)辦事的窗口，獲得了社會(huì )各界的廣泛贊譽(yù)，為推進(jìn)我區招投標領(lǐng)域的改革，優(yōu)化的發(fā)展環(huán)境，從源頭上預防和抑制腐敗做出了積極的貢獻。現就20xx年的工作總結如下：

　　一、完成的主要工作：

　　1、招投標工作健康發(fā)展，交易業(yè)務(wù)穩步增長(cháng)。據統計，區綜合招標投標中心20xx年全年共完成交易項目項，總交易金額約x億元，比上年同期增長(cháng)了160%。按照招標投標法律法規的要求，所有必須公開(kāi)招標的工程全部進(jìn)入中心進(jìn)行了公開(kāi)招標，基本杜絕了規避招標和場(chǎng)外交易的現象，有形招標市場(chǎng)的交易業(yè)務(wù)量呈增長(cháng)之勢，逐步步入了健康發(fā)展的良性循環(huán)軌道。

　　2、以開(kāi)展保先教育為契機，扎實(shí)推進(jìn)“學(xué)習型、廉政型”中心建設。中心在搞好日常工作的同時(shí)，以開(kāi)展保持共產(chǎn)賞員先進(jìn)性教育為契機，經(jīng)常性，高密度，全方位地開(kāi)展學(xué)習教育活動(dòng)，始終堅持每周五全員學(xué)習制度。結合中心實(shí)際工作情況，深入學(xué)習黨風(fēng)廉政建設的有關(guān)精神，大力開(kāi)展理想信念和廉政勤政的教育，引導干部職工牢固樹(shù)立正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)。增強自力拒腐防變，反腐保廉的能力，增強與腐敗現象進(jìn)行堅決斗爭的責任感、使命感，從思想源頭和制度保證上構筑堅硬防線(xiàn)，充分發(fā)揮綜合招標中心源頭治腐的平臺作用。同時(shí)，我們還結合工作實(shí)際需要，認真組織與工作緊密相聯(lián)系的市場(chǎng)經(jīng)濟知識、法律知識、計算機知識和服務(wù)禮儀方面的學(xué)習培訓，進(jìn)一步提高全體員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，服務(wù)水平和解決實(shí)際問(wèn)題的能力。把“廉政型中心”“學(xué)習型中心”的建設和保先教育結合起來(lái)，相互促進(jìn)，相約益彰，在兩方面都取得了累累碩果。

　　3、強化制度建設，加大檢查督促落實(shí)力度，不斷完善中心服務(wù)質(zhì)量水平。綜合招標中心自成立以來(lái)，一直很注重不斷加大建章立制力度，始終堅持制度為先，以制度管人的宗旨。在內部管理上相繼出臺了：考勤制度、學(xué)習制度、請假休假制度、崗位責任制度、責任追究制，考核實(shí)施辦法等，在對外服務(wù)上逐步推行：窗口服務(wù)制，項目責任人制，掛牌上崗制，服務(wù)承諾制，辦事公開(kāi)制等。針對這些制度的可操作性和落實(shí)情況，年初，中心領(lǐng)導組織大家集中討論結合年“中心”的運行情況反復征求意見(jiàn)，對原有的各項制度進(jìn)行了認真的修訂和完善，逐步細化、量化標準，增強可操作性，并相應增加了獎懲經(jīng)濟處罰措施，同時(shí)，加大檢查督促落實(shí)力度，堅持每周一工作例會(huì )，對上周的`工作進(jìn)行及時(shí)點(diǎn)評，很好地保證各項制度的貫徹落實(shí)，招投標服務(wù)質(zhì)量和水平明顯提高，全體干部職工工作積極性高漲，用熱情的態(tài)度，規范的服務(wù)，良好的環(huán)境，讓前來(lái)參加交易活動(dòng)的各方高興而來(lái)滿(mǎn)意而歸，獲得了一致的好評。

　　4、進(jìn)一步規范交易程序，努力營(yíng)造信息公開(kāi)、過(guò)程透明、結果公正的交易環(huán)境。年以來(lái)，中心配合各行業(yè)行政主管部門(mén)做好招投標業(yè)務(wù)流程的梳理修訂工作，進(jìn)一步明晰各進(jìn)駐部門(mén)在每個(gè)交易環(huán)節中的職責分工，確保各司其職，分工協(xié)作，確定了既符合法律法規和政策規范，又有利于解決實(shí)際問(wèn)題的規范操作規程，用制度建設和流程管理來(lái)推動(dòng)招投標管理工作，取得了很好的效果，得到了社會(huì )各界的普遍贊譽(yù)和熱情支持。總結起來(lái)，我們主要有以下做法：

　　（1）嚴格履行項目備案報批制度。綜合招投標中心嚴格按照監管機構書(shū)面下達的招標方式進(jìn)行。對達到公開(kāi)招標限額的項目因特殊原因需要變更招標方式的一律按照法律法規要求報項目審批部門(mén)及行業(yè)行政主管部門(mén)備案后，方可進(jìn)入中心交易。

　　（2）嚴格遵守信息公開(kāi)原則：所有公開(kāi)招標項目的招標信息、中標公告一律公開(kāi)發(fā)布信息，除了在法律規定的媒體發(fā)布外，還必須在招投標中心網(wǎng)站發(fā)布；所有招投標的政策法規文件、建議與投訴等全部上網(wǎng)公開(kāi)；所有投標的報價(jià)、工期以及對招標的響應情況均在交易廳投影儀上對所有投標人公開(kāi)；服務(wù)收費項目，收費標準全部公開(kāi)上墻并接受有關(guān)部門(mén)的監督。

　　（3）嚴格評委管理：推行評委隨機抽取制、名單保密制、評委承諾制、評分實(shí)名制及公務(wù)回避制度。在招標過(guò)程中，于開(kāi)標前一小時(shí)，由招標單位在行政監督部門(mén)和紀檢監察部門(mén)的監督下，在評委專(zhuān)家庫中隨機抽取專(zhuān)家，組成評標委員會(huì )。

　　（4）嚴格監督管理：在招投標過(guò)程中，強化行業(yè)職能監督，執法執紀監督和社會(huì )監督，行政主管部門(mén)、紀檢監察機關(guān)通過(guò)備案管理，現場(chǎng)巡視，受理投訴等多種形式，實(shí)施了對各類(lèi)招投標交易事前、事中、事后的多方位全過(guò)程的監督。確保了招投標結果的公正透明。

　　（5）構建人性化智能化服務(wù)體系:以營(yíng)造良好環(huán)境，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨，建立起集中、統一、優(yōu)質(zhì)、高效的招投標服務(wù)體系。同時(shí)按照“高標準、高效率、高科技“的要求，不斷加大招投標中心軟硬件建設投入力度，先后配備了和開(kāi)發(fā)了音頻視頻監控系統、評標室門(mén)禁系統、評標專(zhuān)家隨機抽取與語(yǔ)音自動(dòng)通知系統等服務(wù)設施，全程電腦自動(dòng)操作控制，從根本上避免了人為因素的干擾；較好地防止了暗箱操作，構筑了公正、公開(kāi)的陽(yáng)光操作平臺，通過(guò)這些服務(wù)體系的健全，既簡(jiǎn)化了辦事程序，提高了辦事效率，又增加了工作的透明度，受到招投標各方的普遍歡迎。

　　二、存在的主要問(wèn)題

　　1、綜合監管的力度有待加強。雖然區政府對各個(gè)行業(yè)的招標范圍和規模標準進(jìn)行了明確，但是有些行業(yè)的部分項目還沒(méi)有從真正意義上納入中心進(jìn)行交易，進(jìn)入中心交易的項目也僅限于把中心作為信息發(fā)布的媒介和現場(chǎng)交易的場(chǎng)所。監督與管理還沒(méi)有很好地分離，既當運動(dòng)員又當裁判員的現象仍然沒(méi)有很好地解決。

　　2、中介機構有待培育。中介機構發(fā)育不夠，難以形成有效的競爭機制。目前，只有少數行業(yè)有相應資質(zhì)的中介機構，而這為數很少的中介機構在具體操作中有的與主管部門(mén)沒(méi)有完全脫鉤，缺乏有效的監督。難以體現第三者的公正立場(chǎng)。

　　3、招投標業(yè)務(wù)范圍有待延伸：目前綜合招標中心的業(yè)務(wù)范圍僅限于建設工程和農田水利等方面，政府采購、藥品采購還沒(méi)有納入進(jìn)來(lái)。同時(shí)，一些行業(yè)的招投標領(lǐng)域還有待進(jìn)一步的拓展，公共資源的交易還有待進(jìn)一步的規范。

　　4、在資格預審環(huán)節中，招標人權力過(guò)大，在資格預審過(guò)程中排斥潛在投標人的現象時(shí)有發(fā)生，投標企業(yè)參與投標的積極性不高，不能真正做到公開(kāi)、公平、公正，導致圍標、資質(zhì)掛靠等違規現象時(shí)有發(fā)生。

　　5、評委評標工作有待完善：⑴評委庫專(zhuān)家涉及的行業(yè)、專(zhuān)業(yè)有限，往往難以成立專(zhuān)業(yè)配套的評標委員會(huì )；⑵評委庫人數少，評委評標的隨意性大，難以得到有效的監督；⑶評委評標受業(yè)主影響的問(wèn)題難以解決，難以真正體現評標工作的公正、公平。

　　6、對中標后續的管理有待加強。招標投標完成后，往往忽視對中標人的跟蹤管理，造成招標投標與項目實(shí)施的相互脫節，主要表現在：“陰陽(yáng)合同”現象時(shí)有發(fā)生，合同管理工作有待加強，部分工程肢解招標，在施工過(guò)程中增加工作內容。此外，目前綜合交易中心辦公場(chǎng)所有限、設施不配套、經(jīng)費困難、缺少收費依據等因素也嚴重制約著(zhù)中心的進(jìn)一步發(fā)展。

　　三、下一年的工作思路

　　1、建議招管局繼續加大再監管力度，確保各行業(yè)按項目規模標準全程納入綜合中心交易。

　　2、進(jìn)一步加大制度建設的力度，規范流程管理。建議出臺一批有針對性的制度，進(jìn)一步規范招投標各方行為；并加大各項制度、規定的落實(shí)檢查力度和流程管理力度。

　　3、要建立招標市場(chǎng)監控體系和信用體系，對違紀違規行為實(shí)行不良記錄制度，并采取曝光和限制參與招標的處罰。

　　4、要進(jìn)一步加大與各行業(yè)的協(xié)調和溝通力度，拓寬溝通渠道，認真聽(tīng)取各方的建議與意見(jiàn)，形成合力，共同謀劃中心的發(fā)展大計。

　　5、嚴格內部管理，繼續加強隊伍建設。加強政治業(yè)務(wù)學(xué)習，進(jìn)一步提高全員理論素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，進(jìn)一步提高服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量充分調動(dòng)全體工作人員的積極性和主動(dòng)性，進(jìn)一步塑造招投標中心的良好社會(huì )形象。

投標年終工作總結5

　　20xx年招標辦全體工作人員在校黨委、校行政的正確領(lǐng)導下，在相關(guān)部門(mén)的積極協(xié)助和配合下，順利完成了全年的招投標任務(wù)，招投標工作取得了顯著(zhù)成績(jì)。現將本年度招標工作總結如下：

　　一、加強政治理論學(xué)習和業(yè)務(wù)學(xué)習

　　招標辦全體工作人員，重視業(yè)務(wù)學(xué)習的同時(shí)，也重視政治理論學(xué)習，積極學(xué)習黨的各項政策，積極參加校黨委、機關(guān)總支組織的各項理論學(xué)習和科學(xué)實(shí)踐活動(dòng)。在招標辦業(yè)務(wù)工作量較大、人員較少的情況下，選派了2名同志參加國家組織的首屆招標師考試，均獲得招標師資格，通過(guò)率100%，全國通過(guò)率僅20%。為我校招投標工作的順利開(kāi)展奠定了堅實(shí)的基礎。

　　二、加強監督和廉潔自律，全面貫徹執行招投標法律法規和我校招投標管理辦法

　　1、從社會(huì )上來(lái)看，招標投標活動(dòng)是一個(gè)熱點(diǎn)話(huà)題，是一個(gè)問(wèn)題多發(fā)區。

　　我校的招標投標工作是在校紀委直接領(lǐng)導下進(jìn)行的.，具體工作中，全體工作人員真正做到了廉潔自律，為學(xué)校的廉政建設工作做出了貢獻。

　　2、認真貫徹執行國家、地方的招標投標法律法規和學(xué)校的招標投標管理辦法。

　　招標辦嚴格貫徹執行《中華人民共和國招標投標法》、《中華人民共和國政府采購法》以及河南省有關(guān)招標投標法律、法規和《華北水利水電學(xué)院招標投標管理辦法》，嚴格按程序辦事，認真把握招標項目公告、對投標人的資格審查、招標文件的編制、開(kāi)標程序和評標等重點(diǎn)環(huán)節，使招投標工作的組織、管理和實(shí)施有條不紊地進(jìn)行，很好地實(shí)現了校黨委提出的嚴格招標程序、嚴肅招標紀律、提高招標質(zhì)量的目標，圓滿(mǎn)完成了全年的各項工作。

　　三、積極協(xié)調工作關(guān)系，承上啟下，主動(dòng)出擊

　　招標辦的工作涉及校領(lǐng)導、行政監督部門(mén)和項目承辦單位，需要經(jīng)常進(jìn)行協(xié)調和溝通，涉及學(xué)校的多個(gè)部門(mén)，與各部門(mén)的協(xié)調工作是一項很重要的工作。從接到招標審批表開(kāi)始到評標結束、簽訂合同，需要發(fā)布公告、搜集資料編制招標文件、組織報名、繳納投標保證金、考察投標單位、組織開(kāi)標評標、發(fā)出中標通知書(shū)，每一個(gè)項目均涉及與多達6個(gè)部門(mén)的協(xié)調工作。尤其涉及新生入學(xué)、各類(lèi)評估等時(shí)間緊的項目和寒暑假的項目，協(xié)調工作的困難會(huì )大大增加。但，招標辦還是克服種種困難，積極主動(dòng)，放棄假期和休息日，保證了招標工作的順利進(jìn)行。

　　四、團結協(xié)作、積極工作，順利完成全年的工作任務(wù)

　　20xx年，共完成招標項目71項，總招標額1.599億元，總中標額1.442億元，節資率9.8%。其中工程類(lèi)35項，中標額1.137億元，節資率11.6%。服務(wù)類(lèi)9項，中標額244萬(wàn)元，節資率37%。貨物類(lèi)27項，中標額2806萬(wàn)元，節資率約6%，共節約資金1570萬(wàn)元。

　　五、今后的工作思路

　　1、繼續貫徹執行《招標投標法》和我校《招投標管理辦法》，在我校網(wǎng)站上發(fā)布招標公告的同時(shí)在中國采購與招標網(wǎng)上發(fā)布，擴大招標項目影響范圍。所有項目堅持公平、公正、公開(kāi)的原則。

　　2、對目前的評標專(zhuān)家庫進(jìn)行完善和補充，使更多的教授專(zhuān)家參與學(xué)校招標項目的評標，編制一個(gè)專(zhuān)家抽取軟件系統。

　　3、經(jīng)過(guò)近幾年招標工作的運行，根據招標工作中總結出的新經(jīng)驗、新辦法對我校《招投標管理辦法》進(jìn)一步修正和完善。

　　4、積極參加國內有關(guān)招標采購新政策和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習和培訓，加強與兄弟院校的合作與交流。

投標年終工作總結6

　　回顧這半年來(lái)的工作，我在公司領(lǐng)導及各位同事的支持與幫助下，嚴格要求自己，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作。通過(guò)半年來(lái)的學(xué)習與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現將半年來(lái)的工作情況總結如下：

　　一、投標日常，做好自己的本職工作。

　　投標對我來(lái)說(shuō)是一個(gè)全新的工作領(lǐng)域。作為一個(gè)標書(shū)的負責人，必須清醒地認識到，一個(gè)項目的成功與標書(shū)的完整有很大的關(guān)系，所以做標書(shū)之前一定要調整好心態(tài)，用好的心態(tài)去做標書(shū)，這樣才能保證標書(shū)的質(zhì)量，不辜負領(lǐng)導的一片苦心，保證這個(gè)項目前期工作的順利進(jìn)行。但我也并不只是一味的做標書(shū)，在沒(méi)有標書(shū)的時(shí)候，我還做了以下這些事情：

　　1、詳看公告，決不漏看任何一個(gè)可投標的項目。每天的上班、下班時(shí)間我都會(huì )打開(kāi)每個(gè)盟市的公共資源交易中心，看是否符合公司紅線(xiàn)要求，若符合便保存下來(lái)，請示領(lǐng)導是否投標。

　　2、理順關(guān)系，整理公司有關(guān)證件，方便投標工作的順利進(jìn)行。我在這半年里整理了投標所需的房屋建筑業(yè)績(jì)的相關(guān)資料，這樣方便招標文件發(fā)布之后，第一時(shí)間去找出滿(mǎn)足招標文件的地方和有所欠缺的地方。

　　3、查看標書(shū)，取其精華，豐富自己的投標經(jīng)驗。近半年里，我一共觸碰到項目有20多個(gè)，其中有自己負責的項目，也有同事負責的項目，但每當標書(shū)完成之后，我們都會(huì )進(jìn)行檢查，看是否有廢標條款里包含的內容、看是否有遺漏的地方、看是否有值得自己學(xué)習的地方。

　　二、加強自身學(xué)習，提高業(yè)務(wù)水平。

　　由于感到自己身上的擔子很重，而自己的學(xué)識、能力和閱歷與其任職都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，總在學(xué)習，向書(shū)本學(xué)習、向周?chē)�的領(lǐng)導學(xué)習，向同事學(xué)習，這樣下來(lái)感覺(jué)自己半年來(lái)還是有了一定的'進(jìn)步。經(jīng)過(guò)不斷學(xué)習、不斷積累，已具備了辦公室工作經(jīng)驗，能夠比較從容地處理日常工作中出現的各類(lèi)問(wèn)題，在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調辦事能力和文字言語(yǔ)表達能力等方面，經(jīng)過(guò)半年的鍛煉都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)，熱愛(ài)本職工作，認真努力貫徹到實(shí)際工作中去。積極提高自身各項業(yè)務(wù)素質(zhì)，爭取工作的主動(dòng)性，具備較強的專(zhuān)業(yè)心，責任心，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。

　　三、嚴于律己，修改不足

　　1.專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力仍需提高。在實(shí)踐業(yè)務(wù)操作過(guò)程中，個(gè)人的業(yè)務(wù)能力仍需不斷提升，在檔案管理等相關(guān)業(yè)務(wù)實(shí)踐過(guò)程中，自我還存在著(zhù)業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力不強的現實(shí)狀況，與公司的要求尚有一段差距。

　　2.工作的統籌計劃性需加強。在工作中，個(gè)人對工作的安排和計劃性仍需不斷提升，常常會(huì )因為工作安排不合理，而造成手忙腳亂的局面，極大的影響了工作的效率，這是本人需要不斷改進(jìn)的地方。

　　四、回顧過(guò)去，展望未來(lái)。

　　對于過(guò)去得與失，我會(huì )吸取有利因素強化自己工作能力，把不利因素在自己以后工作中排除，一年的工作讓我在成為一名優(yōu)秀職工的道路上不斷前進(jìn)，我相信通過(guò)我的努力和同事合作，以及領(lǐng)導們的親自指導，我會(huì )成為一名優(yōu)秀員工，充分發(fā)揮我個(gè)人能力。

投標年終工作總結7

　　在市住建局的領(lǐng)導下，我局在招標投標監督管理工作中，突出制度建設、強化監督管理，不斷改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量，狠抓制度和作風(fēng)建設，規范建筑有形市場(chǎng)，使招投標監督管理工作走上規范化、法制化的軌道，為全縣建筑市場(chǎng)健康、有序發(fā)展奠定了良好的基礎。現將20xx年招投標工作完成情況及工作打算匯報如下：

　　一、招投標工作開(kāi)展情況

　　截止20xx年12月31日，招投標備案登記共計14個(gè)；監督開(kāi)標共計8個(gè)，其中省交易中心5個(gè)，市交易中心9個(gè)；在項目招投標監督過(guò)程中無(wú)投訴現象發(fā)生，中標通知書(shū)公示、發(fā)放過(guò)程中無(wú)異議。嚴格做好我縣房屋建筑和市政工程招投標登記備案工作，嚴格審查招投標登記備案所需的建設手續，對招標文件中的不合理、不公正等問(wèn)題進(jìn)行查處，讓招標人在法律規定時(shí)間內進(jìn)行更正。施工、監理招標文件推行使用省標準示范文件。所有招標備案建設手續不齊備，不得進(jìn)行招標程序。

　　二、《畢節市工程建設項目招標投標活動(dòng)說(shuō)情“打招呼”登記報告制度》貫徹落實(shí)

　　按照工作安排，我局通過(guò)召開(kāi)干部職工大會(huì )，組織全體干部職工認真學(xué)習《畢節市工程建設項目招標投標活動(dòng)說(shuō)情“打招呼”登記報告制度》，在開(kāi)展招投標工作中，認真貫徹落實(shí)《畢節市工程建設項目招標投標活動(dòng)說(shuō)情“打招呼”登記報告制度》，將文件精神真正落到實(shí)處，對在招投標過(guò)程中發(fā)現的.違法違規行為嚴格處理，促進(jìn)建筑市場(chǎng)健康發(fā)展，使我縣招標投標工作有新的突破。

　　三、下一步工作打算

　　(一)在今后的工作中，我局將繼續認真執行新的《中華人民共和國招標投標法》、《中華人民共和國招標投標法實(shí)施條例》、《中華人民共和國國家發(fā)改和改革委員會(huì )第16號》等法律、法規，總結完善招標投標監督管理職責，不斷規范招標投標行為。

　　（二）嚴格落實(shí)省人民政府辦公廳關(guān)于印發(fā)《貴州省進(jìn)入公共資源交易中心交易項目目錄》的通知精神，對必須進(jìn)行公開(kāi)招標的項目及時(shí)跟蹤監管，切實(shí)保證“所有交易進(jìn)平臺，平臺之外無(wú)交易”。

　　（三）將《畢節市工程建設項目招標投標活動(dòng)說(shuō)情“打招呼”登記報告制度》作為常態(tài)化在招投標管理工作一直貫徹落實(shí)，杜絕領(lǐng)導干部和其他國家機關(guān)工作人員對工程建設招標投標有關(guān)活動(dòng)過(guò)程情況、決定或決策打探消息、說(shuō)情、打招呼。

　　（四）加大排查力度，組織招投標管理辦公室工作人員對轄區內所有在建房屋建筑和市政基礎設施工程以及招投標代理公司開(kāi)展全方位排查，重點(diǎn)排查內容包括項目承建或招投標過(guò)程中，是否存在強攬工程、惡意競標、圍標串標現象，在項目實(shí)施過(guò)程中，是否存在壟斷砂石和對征地、拆遷、工程建設等進(jìn)行煽動(dòng)鬧事的黑惡勢力，在項目建設過(guò)程，是否存在非法強攬和欺行霸市行為。

　　（五）嚴格要求我局對招投標活動(dòng)中各個(gè)環(huán)節招標人需公開(kāi)透明運行，接受社會(huì )監督，從工程建設招投標公告的發(fā)布到中標結果的公示，全部公開(kāi)，全部接受檢察機關(guān)和社會(huì )監督。

投標年終工作總結8

　　時(shí)光荏苒，歲月如梭，緊張忙碌的20xx年已經(jīng)結束。回顧20xx年度，經(jīng)營(yíng)部在公司領(lǐng)導高度重視和正確領(lǐng)導下，在公司各職能部門(mén)的大力支持和密切配合下，認真貫徹執行公司有關(guān)規定和制度，堅持提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，積極拓展各項業(yè)務(wù)。各項工作有計劃有步驟進(jìn)行，呈現出較強的發(fā)展局面，現將個(gè)人20xx年度經(jīng)營(yíng)部主要工作匯報如下：

　　一、主要完成的工作：

　　1. 完成項目報名22個(gè)；

　　2. 完成項目投標及準備資料30份；

　　3. 完成公司資質(zhì)，人員證件、社保、業(yè)績(jì)和內部協(xié)議等資料的入庫和更新；

　　4. 轉退保證金項目30個(gè)；

　　5. 公司資質(zhì)、新到人員證件和投標所需資料掃描和歸類(lèi)；

　　6. 檢察院辦理無(wú)行 賄犯罪證明若干份；

　　7. 完成20xx年度經(jīng)營(yíng)部收費項目統計，共計收費30.0350萬(wàn)元；

　　8. 完成了領(lǐng)導交辦的其他資料準備等其他事項。

　　二、工作中發(fā)現的問(wèn)題：

　　1.投標項目較多經(jīng)常忘記項目保證金是否轉退，每個(gè)自己負責的項目制作一個(gè)項目一覽表方便跟蹤保證金到賬情況及時(shí)提醒財務(wù)查賬和通知客戶(hù)辦理退保證金手續；

　　2.為方便合同移交管理，制作合同移交登記表，方便查閱；

　　3.入庫資質(zhì)、業(yè)績(jì)、人員、社保和在建情況不明了，整理并制作一覽表；

　　4.個(gè)人工作事項多和雜，用便簽紙記錄第二天工作事項防止遺漏。

　　三、工作中的一些建議：

　　目前投標過(guò)程中，對公司資質(zhì)、人員證件、業(yè)績(jì)、社保等要求越來(lái)越嚴格，經(jīng)營(yíng)工作不僅僅是個(gè)別部門(mén)、個(gè)別人員的工作，不僅僅是投標做標書(shū)的工作，而是全體人員的任務(wù)，是做好每一件工作的任務(wù)。如資質(zhì)證件的借用在辦公室，保證金的辦理需財務(wù)部配合等。部門(mén)間銜接要更加緊密。實(shí)現全員經(jīng)營(yíng)模式，充分發(fā)揮企業(yè)每一名員工的積極性，以增強公司在市場(chǎng)競爭中的整體實(shí)力。堅持誠信經(jīng)營(yíng)，靠?jì)?yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)去贏(yíng)得市場(chǎng)、贏(yíng)得信譽(yù)、贏(yíng)得效益。堅持換位思考，保證在施工程質(zhì)量，為業(yè)主提供滿(mǎn)意的服務(wù)，強化施工人員“每個(gè)在施項目都是新起點(diǎn)”的經(jīng)營(yíng)意識，發(fā)展和加大后續任務(wù)量，真正做到干一項工程立一座豐碑交一方朋友，得到一批新的經(jīng)營(yíng)信息。

　　四、加強基礎資料建設，進(jìn)一步提高工作效率

　　基礎資料是投標的基石，完整的基礎資料對標書(shū)的編制起著(zhù)事半功倍的作用。20xx年度經(jīng)營(yíng)部逐漸對資料進(jìn)行了系統的分類(lèi)整理。對于平時(shí)做標書(shū)所需用的資料進(jìn)行了整理，將在公司注冊人員合理的分編，并全部掃描制作成電子版，確保了投標過(guò)程的順利使用；在各項外部事務(wù)上，辦事流程更加合理，出現的問(wèn)題能迅速得到處理。三是對施工組織設計的常規施工工藝進(jìn)行歸類(lèi)總結的基礎上，加強土建、鋼構工程等方面施工技術(shù)的積累，確保了日常制作標書(shū)使用。

　　五、提高標書(shū)制作質(zhì)量

　　在日益激烈的市場(chǎng)競爭中，我部門(mén)一直致力于努力提高標書(shū)制作質(zhì)量，并在不斷努力中逐步形成了投標標書(shū)的編制、審核、復審、

　　封標的整體工作流程，并致力于不斷提高該流程的嚴謹性及高效性。

　　六、工作中需要積極學(xué)習的地方

　　1、保持積極的工作態(tài)度，養成良好的職業(yè)道德。

　　2、積極的多接觸、多看專(zhuān)業(yè)類(lèi)型的書(shū)籍，盡量去施工現場(chǎng)了解施工現場(chǎng)的實(shí)際施工問(wèn)題，積極的參加洽商變更的編寫(xiě)并去了解洽商變更的`內容。

　　七、20xx年工作重點(diǎn)

　　1、工作核心

　　堅持以提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益為工作核心，在公司領(lǐng)導的指導下，發(fā)揮經(jīng)營(yíng)部的特長(cháng)，創(chuàng )造優(yōu)質(zhì)、高效的工作成果。

　　2、工作理念

　　堅持全面工作爭第一、細節服務(wù)創(chuàng )效益的工作理念

　　3、工作標準

　　工作標準做到使客戶(hù)滿(mǎn)意、上級領(lǐng)導滿(mǎn)意。

　　4、工作態(tài)度

　　服從為天，使公司體制保持較強的執行能力，做到政令暢通，上下和諧；

　　忠誠為善，對企業(yè)、對上級、對客戶(hù)必須忠于職守，誠實(shí)可信； 細節為王，要求既要有把握全局之能，又要明察秋毫，工作到位；

　　落實(shí)為上，必須具有務(wù)實(shí)的作風(fēng)，把上級的規章制度，領(lǐng)導的決心意圖，客戶(hù)的要求指令，及時(shí)高效地落到實(shí)處。

　　新的一年里我為自己制定了新的目標，就是要加緊學(xué)習，更好的充實(shí)自己，以飽滿(mǎn)的精神狀態(tài)來(lái)迎接新時(shí)期的挑戰。明年會(huì )有更多的機會(huì )和競爭在等著(zhù)我們，我心里在暗暗的為自己鼓勁。要在競爭中站穩腳步。踏踏實(shí)實(shí)，不能只看到眼前的小利小惠，要著(zhù)眼于大局，放大目光展望未來(lái)。在工作中力求創(chuàng )新，加快資本積累，加大經(jīng)營(yíng)范圍。爭取在公司領(lǐng)導的指導下，在其它部門(mén)的共同努力下，再創(chuàng )輝煌！

　　經(jīng)營(yíng)部

　　20xx年12月24日

投標年終工作總結9

　　時(shí)光飛快，轉眼間，又到了20xx年的年終歲未，回想一下，來(lái)公司已有了半年的時(shí)間，在這半年的時(shí)間里，在領(lǐng)導及同事的幫助下，認真完成了公司所交給的各項工作。

　　一、工作回顧：

　　首先在這半年的時(shí)間中，完成了47個(gè)項目的投標，其中政政府采購項目46個(gè)，公開(kāi)招標：1個(gè);自己的項目：20個(gè)，陪標項目17個(gè)，智能化項目：40個(gè)(含陪標項目)，路燈項目：7個(gè);報建項目：1個(gè)，脫證項目：7個(gè)。

　　經(jīng)過(guò)以上項目的段練，使我對工作的流程比較熟悉，對工作內容有了進(jìn)一步更深層次的了解。我將今年的工作學(xué)習作如下總結。

　　二、存在的問(wèn)題：

　　半年來(lái)，自己努力工作，但還是存在著(zhù)不少不足之處，在工作方法上還需要更加扎實(shí)，更加細致，把時(shí)效性和靈活性很好地結合起來(lái)，提高工作質(zhì)量。

　　1、在工作初期，對工作認識程度不夠，缺乏全局觀(guān)念，對招投標行業(yè)缺少了解和分析，對自己的工作定位認識不足。但在領(lǐng)導和同事的幫助和鼓勵下，加強了對工作的認知程度，能夠很好的完成領(lǐng)導安排的每項工作。我相信，在以后的工作中，我會(huì )不斷學(xué)習和思考，進(jìn)一步加強對工作的認知能力從而做出工作的'最優(yōu)流程。

　　2、在投標的過(guò)程中，遇到了很多新的問(wèn)題，由于政策在不斷的變化，發(fā)現的問(wèn)題不能馬上解決，但是投標的過(guò)程，同時(shí)也是學(xué)習的過(guò)程，通過(guò)不斷的學(xué)習和總結，遇到的問(wèn)題都得到了很好的解決。

　　3、在標書(shū)的制作和檢查上，因標書(shū)份數過(guò)多，多少存在或大或小的問(wèn)題，仔細程度還有所缺乏，希望在今后的工作中努力減少錯誤。

　　三、工作心得

　　1、在工作中，深刻了解了招投標工作中心細程度、時(shí)間觀(guān)念的重要性，這就需要我在開(kāi)展具體工作之前，一定要對投標工作的流程很了解，在項目進(jìn)行之前，多做統工作，減少因為自己對投標工作程序的不熟悉而造成不必要的損失。

　　2、在這段時(shí)間里，我學(xué)到了許多技術(shù)上和業(yè)務(wù)上的知識，也強化了投標的質(zhì)量、成本、進(jìn)度意識;與身邊的同事合作更加的默契，從他們身上學(xué)到了許多新知識、新技能。

　　3、我結合這段時(shí)間以來(lái)的投標工作，將標書(shū)制及投標中應注意的事項總結如下：

　　（1）細讀招標文件上，一字不漏地反復研究招標文件的內容及網(wǎng)上標書(shū)的評分點(diǎn)，摸清招標人的要求及意圖，切忌出現理解上的錯誤造成廢標。

　　（2）積累投標經(jīng)驗，投標書(shū)格式通常大同小異，內容差不多，總結經(jīng)驗，注重關(guān)鍵部分，就可以省時(shí)省力，少犯錯誤。投標經(jīng)驗既要理論又要實(shí)踐，往往一兩個(gè)錯誤就可能導致廢標。

　　（3）擬定合理的投標價(jià)格確定，投標價(jià)格要根據市場(chǎng)行情和自己產(chǎn)品成本等因素綜合分析來(lái)做決策。其中，各項費用一定要精確計算。這里要強調的一點(diǎn)是，合理分布陪標單位的價(jià)格，總結最近幾個(gè)項目的報價(jià)，發(fā)現陪標單位與我司報價(jià)之間的差異過(guò)大，造成不良的影響。

　　（4）加強網(wǎng)上投標評分點(diǎn)的學(xué)習，做到網(wǎng)上評分點(diǎn)與實(shí)際標書(shū)要求內容一致的原則。

　　（5）加強陪標單位的標書(shū)嚴格把關(guān)，做到不符合者決不上傳，避免造成對我司的不利因素。

　　四、下年度的工作展望

　　總結過(guò)去，展望未來(lái)，公司的發(fā)展前景一片光明。20xx年工作多，任務(wù)重，對于我來(lái)說(shuō)也是一種挑戰。

　　在20xx年中，作為公司投標工作的排頭兵，我將更認真的執行好本職位的相關(guān)工作，充分發(fā)揮個(gè)人優(yōu)勢，不斷創(chuàng )新，盡自己最大的努力給公司創(chuàng )造更大的利益。

　　以下幾點(diǎn)是我對20xx年工作方面的一個(gè)計劃：

　　1、精細化工作方式的思考和實(shí)踐。

　　2、加強與代理公司之前的溝通。

　　3、加強數據統計工作，為項目決策提供精確的數據。

　　4、多參與周邊市場(chǎng)項目的投標，熟悉周邊市場(chǎng)的規則。

　　5、提高報建項目與脫證項目的時(shí)效性。

　　6、學(xué)習有利我司的評分辦法設置。

　　總之，半年的工作是充實(shí)的成功的，如果有做的不好的地方，希望領(lǐng)導和同事們指出，以便及時(shí)更正。在新的一年里我將會(huì )更加努力，愛(ài)崗敬業(yè)，本著(zhù)認真負責的工作態(tài)度，做好自己的本職工作，發(fā)揮出自己最大的能力，為公司的創(chuàng )造財富。

投標年終工作總結10

　　冬去春來(lái)，20xx年隨風(fēng)遠去，即將迎來(lái)嶄新的20xx年。回顧過(guò)去的一年，充滿(mǎn)艱辛和挑戰，在經(jīng)營(yíng)合同中心全體同仁的共同努力下，我們一起走過(guò)來(lái)了。

　　一、工作總結

　　1、業(yè)務(wù)投標

　　20xx年度參與業(yè)務(wù)投標共計233項，其中監理投標166項、招標代理投標51項、施工投標1項，20xx年度中標項目共計52個(gè)（含搖珠中標項目）。

　　2、備案管理

　　20xx年度完成的備案有：佛山分公司監理和招標代理誠信手冊備案、中山分公司工程監理和招標代理年度備案、惠州分公司監理年度備案、陽(yáng)江分公司監理和造價(jià)及招標代理年度備案、新豐分公司監理年度備案、東莞分公司監理和招標代理誠信手冊備案、河源分公司監理和招標代理誠信手冊備案、五華分公司監理年度備案、云浮分公司監理和招標代理誠信手冊備案、南寧分公司監理誠信備案、北海分公司監管系統備案、萍鄉分公司監理年度備案等。需繼續完善備案有：湛江分公司監理年度備案、茂名分公司監理和造價(jià)及招標代理年度備案等。

　　3、分公司管理

　　截至20xx年度在全國范圍內共設立了28個(gè)分支機構，省內設立分支機構有17個(gè)：云浮分公司、肇慶分公司、河源分公司、五華分公司、珠海分公司、東莞分公司、中山分公司、陽(yáng)江分公司、梅州分公司、佛山分公司、惠州麥地分公司、清遠分公司、增城分公司、茂名分公司、汕尾分公司、湛江分公司、韶關(guān)新豐分公司，省外設立分公司有11個(gè)：南寧分公司、北海分公司、湖南分公司、重慶分公司、西藏分公司、云南分公司、新疆分公司、南陽(yáng)分公司、信陽(yáng)分公司、內蒙奈曼分公司、江西萍鄉分公司。

　　4、合同管理

　　20xx年度共計簽訂合同407項（含分公司），其中監理合同簽訂175項、招標代理合同簽訂193項、工程咨詢(xún)合同簽訂12項、工程造價(jià)咨詢(xún)合同26項和裝修施工合同簽訂1項。

　　二、工作計劃和建議意見(jiàn)

　　1、當下的發(fā)展趨勢，掌握單一的技能已滿(mǎn)足不了市場(chǎng)發(fā)展的需求，所以經(jīng)營(yíng)合同中心全體成員申請在下年度有計劃的參加各類(lèi)建設行政主管部門(mén)或協(xié)會(huì )機構組織的專(zhuān)業(yè)技能培訓和業(yè)務(wù)培訓（如：工程咨詢(xún)、工程造價(jià)、招標代理、工程監理、設計施工等專(zhuān)業(yè)理論知識、業(yè)務(wù)流程等），通過(guò)系統培訓學(xué)習不斷完善和提升專(zhuān)業(yè)水平，為業(yè)務(wù)開(kāi)拓做好鋪墊。憑著(zhù)公司在業(yè)界打造出來(lái)的良好口碑，吸引了越來(lái)越多的業(yè)主單位來(lái)司考察，公司簡(jiǎn)介和優(yōu)勢介紹需要強化和補充完善，提高演講水平并形成套路為業(yè)主來(lái)司考察留下深刻的.良好印象。

　　2、分公司管理需要循序漸進(jìn)的引導，用優(yōu)質(zhì)服務(wù)建立互信。分公司成立伊始，由于缺乏專(zhuān)業(yè)知識和業(yè)務(wù)不熟練的現象發(fā)生，分公司就會(huì )依賴(lài)總公司的各種支持和幫助，總公司應該及時(shí)為分公司排憂(yōu)解難，為其提供技術(shù)支持和幫扶。在日常工作由專(zhuān)人歸口管理，進(jìn)行無(wú)縫對接提高工作效率，減少因分公司在工作協(xié)調出現狀況時(shí)直接報告總裁的現象發(fā)生。分公司作為總公司第二經(jīng)營(yíng)部，有意識的滲透參與分公司業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)工作，獲悉當地業(yè)務(wù)市場(chǎng)的發(fā)展形態(tài)和趨勢，吸取當地先進(jìn)的管理經(jīng)驗。對照自身做到取長(cháng)補短，協(xié)助分公司工作避免走馬觀(guān)花、只是充當辦事員的角色。分公司發(fā)展壯大有助于整體的良性循環(huán)發(fā)展，一來(lái)分公司業(yè)務(wù)得到穩步提升，二來(lái)總公司在分公司日常業(yè)務(wù)管理上輕松自如。

　　3、近年公司走出去的發(fā)展戰略取得較大的成效，陸續在全國的部分省、市（縣、區）設立分支機構，廣州作為總公司的大本營(yíng)和立足之本，我們需要堅守陣地繼續大力開(kāi)拓廣州業(yè)務(wù)市場(chǎng)。雖廣州業(yè)務(wù)市場(chǎng)有強的越強，弱的越弱的現象，但我們還是要敢于硬碰硬，繼續貫徹既定發(fā)展方針，不斷優(yōu)化自身和提高獨特優(yōu)勢，力保在廣州業(yè)務(wù)市場(chǎng)保留一席之地。

　　4、實(shí)存危機感，保持穩步向前。從全國各地來(lái)看監理行業(yè)監理單位眾多，資質(zhì)實(shí)力參差不齊，如今市場(chǎng)存在魚(yú)龍混珠和惡性競爭，造成整個(gè)監理行業(yè)不景氣和畸形發(fā)展，未來(lái)監理行業(yè)將往項目管理方向發(fā)展，單一資質(zhì)和能力水平低下的監理單位將面臨淘汰的境地。在此情況下，我們需要走在政策改革之前，鞏固現有資質(zhì)和加快推進(jìn)資質(zhì)升級，積累項目業(yè)績(jì)和儲備專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才。

　　最后期盼20xx年通過(guò)我們共同努力越來(lái)越好！

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