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投標工作年終工作總結

時(shí)間:2024-01-17 14:05:35 澤彪 工作總結 我要投稿

投標工作年終工作總結(精選12篇)

  時(shí)間猶如間隙中的沙一瞬間便消失無(wú)蹤,很快就到年底了,這一年里大家都接觸了許多新的東西、學(xué)習了許多新的知識和技巧,是時(shí)候對自己這一年的工作進(jìn)行一個(gè)全面的總結了。想必許多人都在為如何寫(xiě)好年終總結而煩惱吧,下面是小編幫大家整理的投標工作年終工作總結,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

投標工作年終工作總結(精選12篇)

  投標工作年終工作總結 1

  在市住建局的領(lǐng)導下,我局在招標投標監督管理工作中,突出制度建設、強化監督管理,不斷改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量,狠抓制度和作風(fēng)建設,規范建筑有形市場(chǎng),使招投標監督管理工作走上規范化、法制化的軌道,為全縣建筑市場(chǎng)健康、有序發(fā)展奠定了良好的基礎。現將20xx年招投標工作完成情況及工作打算匯報如下:

  一、招投標工作開(kāi)展情況

  截止20xx年12月31日,招投標備案登記共計14個(gè);監督開(kāi)標共計8個(gè),其中省交易中心5個(gè),市交易中心9個(gè);在項目招投標監督過(guò)程中無(wú)投訴現象發(fā)生,中標通知書(shū)公示、發(fā)放過(guò)程中無(wú)異議。嚴格做好我縣房屋建筑和市政工程招投標登記備案工作,嚴格審查招投標登記備案所需的建設手續,對招標文件中的不合理、不公正等問(wèn)題進(jìn)行查處,讓招標人在法律規定時(shí)間內進(jìn)行更正。施工、監理招標文件推行使用省標準示范文件。所有招標備案建設手續不齊備,不得進(jìn)行招標程序。

  二、《畢節市工程建設項目招標投標活動(dòng)說(shuō)情“打招呼”登記報告制度》貫徹落實(shí)

  按照工作安排,我局通過(guò)召開(kāi)干部職工大會(huì ),組織全體干部職工認真學(xué)習《畢節市工程建設項目招標投標活動(dòng)說(shuō)情“打招呼”登記報告制度》,在開(kāi)展招投標工作中,認真貫徹落實(shí)《畢節市工程建設項目招標投標活動(dòng)說(shuō)情“打招呼”登記報告制度》,將文件精神真正落到實(shí)處,對在招投標過(guò)程中發(fā)現的違法違規行為嚴格處理,促進(jìn)建筑市場(chǎng)健康發(fā)展,使我縣招標投標工作有新的`突破。

  三、下一步工作打算

  (一)在今后的工作中,我局將繼續認真執行新的《中華人民共和國招標投標法》、《中華人民共和國招標投標法實(shí)施條例》、《中華人民共和國國家發(fā)改和改革委員會(huì )第16號》等法律、法規,總結完善招標投標監督管理職責,不斷規范招標投標行為。

  (二)嚴格落實(shí)省人民政府辦公廳關(guān)于印發(fā)《貴州省進(jìn)入公共資源交易中心交易項目目錄》的通知精神,對必須進(jìn)行公開(kāi)招標的項目及時(shí)跟蹤監管,切實(shí)保證“所有交易進(jìn)平臺,平臺之外無(wú)交易”。

  (三)將《畢節市工程建設項目招標投標活動(dòng)說(shuō)情“打招呼”登記報告制度》作為常態(tài)化在招投標管理工作一直貫徹落實(shí),杜絕領(lǐng)導干部和其他國家機關(guān)工作人員對工程建設招標投標有關(guān)活動(dòng)過(guò)程情況、決定或決策打探消息、說(shuō)情、打招呼。

  (四)加大排查力度,組織招投標管理辦公室工作人員對轄區內所有在建房屋建筑和市政基礎設施工程以及招投標代理公司開(kāi)展全方位排查,重點(diǎn)排查內容包括項目承建或招投標過(guò)程中,是否存在強攬工程、惡意競標、圍標串標現象,在項目實(shí)施過(guò)程中,是否存在壟斷砂石和對征地、拆遷、工程建設等進(jìn)行煽動(dòng)鬧事的黑惡勢力,在項目建設過(guò)程,是否存在非法強攬和欺行霸市行為。

  (五)嚴格要求我局對招投標活動(dòng)中各個(gè)環(huán)節招標人需公開(kāi)透明運行,接受社會(huì )監督,從工程建設招投標公告的發(fā)布到中標結果的公示,全部公開(kāi),全部接受檢察機關(guān)和社會(huì )監督。

  投標工作年終工作總結 2

  20xx年公司因工作需要成立了設計部,其中招投標工作是部門(mén)主要工作職責之一,專(zhuān)門(mén)負責應公司業(yè)務(wù)開(kāi)展所進(jìn)行的招投標工作,我是設計部成員之一,通過(guò)近年參與的各項招投標工作感觸頗深,有圓滿(mǎn)完成工作的喜悅,也有工作失誤的懊惱,現將招投標工作總結如下:

  首先對于招標文件一定要理解透徹。在編寫(xiě)投標書(shū)前一定要對招標文件進(jìn)行反復學(xué)習、理解,直至弄懂弄通。特別是對其商務(wù)、技術(shù)實(shí)質(zhì)性要求一定要逐字逐句、細致的了解。

  其次對于投標文件的編寫(xiě)一定要盡可能詳細,不要有歧義的語(yǔ)句和闡述。特別是技術(shù)部分的點(diǎn)對點(diǎn)應答根據所投標的產(chǎn)品及方案從技術(shù)層面作應答,有些產(chǎn)品的技術(shù)功能和性能參數無(wú)法滿(mǎn)足的情況下,需要和廠(chǎng)家討如何作答,如果不是關(guān)鍵技術(shù)功能和參數,可以變相應答為滿(mǎn)足。技術(shù)應答最好有技術(shù)方面闡述說(shuō)明的文字,寧可多應答也不能漏答。

  再次檢查工作的重要性。標書(shū)編寫(xiě)完成后,檢查工作非常重要。往往有很多問(wèn)題都是后期檢查出來(lái)的,因此交替檢查工作因落實(shí)到位。

  最后工作態(tài)度一定要端正,一切的`以上工作是否有效到位取決于你的工作態(tài)度和責任心。既然來(lái)到公司工作就要做好自己的本職工作,不忘初心,方得始終。

  綜上在工作中尚存在一些問(wèn)題。從事招投標工作以來(lái),深深感受到工作的繁忙、責任的重大;大事、小事壓在身上,往往重視了這頭,卻忽視了那頭,有點(diǎn)頭輕腳重,沒(méi)能全方位地進(jìn)行系統地工作,工作時(shí)還不夠足夠的細心。爭取在今后的工作中自己將努力做到更好。

  投標工作年終工作總結 3

  轉眼間,新的一年又在我們忙忙碌碌的身影中不知不覺(jué)的到來(lái),回顧過(guò)去的一年,我通過(guò)實(shí)踐學(xué)到了許多招投標方面的知識,通過(guò)不斷的學(xué)習逐步提高了自己的業(yè)務(wù)水平。今年已經(jīng)開(kāi)始獨立完成項目了,但是作為新人,我深深知道,自己經(jīng)驗還是相對欠缺的,需要不斷的學(xué)習和磨練。回首走過(guò)的路,無(wú)論成功還是失敗都將成為我工作的基石。只有總結經(jīng)驗,分析過(guò)失,才能堅定信心。因此,在新的一年里,我希望通過(guò)不斷學(xué)習和實(shí)踐,爭取使自己的業(yè)務(wù)水平提到一個(gè)更高的`高度,為公司多做貢獻。

  一、存在的問(wèn)題與不足

  在過(guò)去的一年時(shí)間里雖然取得了一些成績(jì),但在成績(jì)背后難免有疏忽之處,我所做的工作還存在著(zhù)一些問(wèn)題與不足:

  一是工作上沒(méi)有做到精益求精。由于自己專(zhuān)業(yè)水平的局限,對很多項目的基本情況了解不足,有了問(wèn)題不知道其所在,或者是知道問(wèn)題所在但不知道如何著(zhù)手去處理,還有很多細節、要點(diǎn)未做到位。

  二是工作上缺乏主觀(guān)能動(dòng)性。平時(shí)處于一種“要我做”而不是“我要做”的工作狀態(tài),對于已經(jīng)開(kāi)完標要歸檔的項目有拖拉現象。

  三是工作上與同事間的主動(dòng)溝通有待提高。有時(shí)候工作多的時(shí)候,想得多的是自己把他搞定,每個(gè)環(huán)節都自己去做,自己去想,卻忽視了團隊的作用。

  二、今后努力方向

  在發(fā)展和成長(cháng)的過(guò)程中,困難是很多的,俗話(huà)說(shuō):只有經(jīng)歷困難才能成長(cháng)。我們要做的'是積極的面對并處理好它,讓它成為我們另一方面的動(dòng)力,成為我們的一次機會(huì )。我將從中吸取經(jīng)驗和教訓,在以后的工作中不斷改進(jìn),做到以下幾點(diǎn):

  一是工作中努力做到今日事今日畢,因為項目都有一定的階段性,如果不能及時(shí)完成,只會(huì )造成越堆越多。

  二是加強專(zhuān)業(yè)知識水平的提高,不斷拓展自己的知識面,爭取在實(shí)踐中積累更多的經(jīng)驗,努力使自己成為一名多面手。

  三是相信別人,相信團隊的力量,與同事多交流、多溝通,不斷總結和改進(jìn)自身的不足,從而來(lái)提高自己各方面的素質(zhì)。

  在20xx年的工作中,我會(huì )盡我的努力來(lái)工作,畢竟現在還年輕,需要更好的奮斗,在年輕的時(shí)候多拼一拼,這才是一生中最好的奮斗時(shí)刻,過(guò)了這個(gè)年齡就是想拼也沒(méi)有精力和能力了,我會(huì )趁著(zhù)我年輕的時(shí)候努力拼搏的,打拼出屬于自己的一片蔚藍的天空!最后,感謝公司的培養,感謝上級對我們言傳身教的悉心指導,我一定會(huì )以積極主動(dòng)、自信、充滿(mǎn)激情的心態(tài)去工作。

  投標工作年終工作總結 4

  今年以來(lái),我鎮限額以下項目招投標管理工作,在鎮黨委、鎮政府的直接領(lǐng)導和市招投標管理中心的具體指導下,緊緊圍繞項目建設,嚴格執行《招投標法》和上級招投標條例、管理規定,結合本鎮實(shí)際,不斷探索新方法,及時(shí)、有效地實(shí)施各類(lèi)申報項目,圓滿(mǎn)地完成了職能范圍內的各項工作任務(wù),截止12月25日累計完成招投標項目11個(gè)(其中:工程類(lèi)4個(gè),物資采購類(lèi)7個(gè))。回顧近兩年工作主要有以下幾個(gè)方面的特點(diǎn):

  一、突出工作重點(diǎn),在務(wù)實(shí)高效上有了新突破

  在服務(wù)基層為建設社會(huì )主義新農村辦實(shí)事過(guò)程中,把農村清潔工程和農村水泥公路建設,貫穿近兩年招投標工作的全過(guò)程,全鎮面廣、量大,面臨著(zhù)時(shí)間緊、任務(wù)重的工作實(shí)際,對此在項目安排上,我們堅持早建議、早計劃,高起點(diǎn),巧安排的工作思路。

  一是及時(shí)與住建局、環(huán)保局取得聯(lián)系,落實(shí)工程測量隊伍、設計施工方案,提出具體要求;

  二是及時(shí)擬訂招標文件,完善切合本鎮實(shí)際的招標方案;

  三是及時(shí)與有施工設備的單位和個(gè)人聯(lián)系。

  多方爭取施工隊伍和有限的專(zhuān)業(yè)人員,確保了全鎮兩大工程在縣規定的時(shí)間內,得以圓滿(mǎn)完成。在安排招標項目上,堅持重點(diǎn)優(yōu)先,急事急辦。今年9月,我們密切配合政府有關(guān)部門(mén),成功組織實(shí)施了農村廣播線(xiàn)路整治工程物資采購招投標,放棄國慶假日休息,組織領(lǐng)發(fā)各種材料,為推進(jìn)廣播線(xiàn)路整治工作,為廣大村民、居民收入聽(tīng)到高質(zhì)量的廣播節目盡了一份力。在組織各類(lèi)項目招投標過(guò)程中,努力克服人員少、工作量大、項目?jì)热荻嗟壤щy,堅持高效運轉,加班加點(diǎn)盡力為招標單位做好服務(wù)工作,為投標單位提供方便,以實(shí)際行動(dòng)和工作實(shí)績(jì),使招投標辦公室成為鎮政府勤政廉政、高效務(wù)實(shí)的一個(gè)窗口。

  二、突出方法創(chuàng )新,在評標定標方式上有了新突破

  在實(shí)施招投標過(guò)程中,嚴格按照公開(kāi)、公平、公正的原則接待每一個(gè)項目,加強了對重點(diǎn)項目的管理,特別是土建工程農村路道、河道整治等大型建筑類(lèi)項目,在堅持規范運作,依法評標的前提下,我們在實(shí)踐中不斷探索總結,為了防止少數投標人串通投標或惡習意競爭,我們采取三種方式動(dòng)作在招標文書(shū)擬訂時(shí)及時(shí)明確本工程采取的辦法,使各類(lèi)投標都有所認識和理解,操作時(shí)由評標領(lǐng)導小組在招標會(huì )現場(chǎng)確定其中一套方案。

  即:

  一是依照投標單位在商務(wù)標書(shū)中的綜合報價(jià),直接確定合理最低價(jià)中標。

  二是在低于招標單位預算價(jià)的85%范圍內確定有效報價(jià)的平均值為評標標底價(jià),以最接近評標標底價(jià)者中標。

  三是現場(chǎng)競價(jià),在不低于施工單位個(gè)別成本范圍內實(shí)行最低價(jià)中標。

  以上評標定標方法的推行使我鎮招投標工作在更高層次上得到健康發(fā)展。既保證了各類(lèi)項目的招標效果,又有效防止和遏制了少數人串標或惡意競爭現象的發(fā)生,招標單位和投標人的合法權益都得到了較好保護,從而得到了招標單位和投標人的'一致認可,受到了較好效果。

  三、常規管理,在落實(shí)制度上有了新突破

  在落實(shí)制度上:

  一是加大宣傳和力度積極引導基層建設單位參與市場(chǎng)競爭,把招投標納入綜合考核指標;

  二是不斷提升招投標工作操作水平;堅持實(shí)事求是、科學(xué)操作、一把尺子的工作標準;

  三是堅持做到管理、服務(wù)、監督“三到位”,堅持做到每個(gè)工程項目都能事前有交待,事中有檢查,事后有驗收總結報告;

  四是突出工程增加量的申報審批、結報程序,凡工程項目有變更的招標辦均能到場(chǎng)參加驗收;

  五是堅持做到“四不”,即一是應公開(kāi)招標而未招標的項目一律不予撥付資金;二是沒(méi)有質(zhì)量驗收報告的項目不予撥付資金;三是驗收中發(fā)現有質(zhì)量問(wèn)題的項目在質(zhì)量問(wèn)題未糾正之前不予撥付資金;四是結算時(shí)未經(jīng)招投標辦公室登記、審核的不予撥付資金。

  通過(guò)過(guò)有效管理,使我鎮招投標工作既堅持了勤政廉政,又為招商引資營(yíng)造了良好環(huán)境,取得了良好的經(jīng)濟和社會(huì )效益。

  回顧近兩年工作實(shí)際工作還存在了一些不足之處:如少數招標單位全程參與的意識不強;項目的申報后單位領(lǐng)導親自過(guò)問(wèn)不夠,總感到項目申報后就是招標辦的事,與已無(wú)關(guān);再就是工程款的撥付不夠及時(shí),一定程度上影響了投標人的積極性。對此我們將認真總結成功做法努力探索,不斷化解不良因素,進(jìn)一步提升服務(wù)管理能力,爭取將來(lái)年的招投標工作提升到更高水平。

  投標工作年終工作總結 5

  一、玉溪水利工程招標投標主要做法

  (一)嚴格執行招標投標法律法規。

  一是招標方式的確認嚴格按招標投標法律法規執行。

  二是招標公告的發(fā)布。嚴格招標條件,明確建設工程施工招標必須的立項批復、建設資金,經(jīng)市、縣區水利局備案審查后,方可在指定的新聞媒介公開(kāi)發(fā)布項目招標信息。

  三是嚴格資格審查、開(kāi)標、評標程序。資格審查、開(kāi)標、評標的程序全部按照《招標投標法》的有關(guān)規定。嚴格開(kāi)標、評標程序,開(kāi)標、評標一律由招標人組織在公共資源交易中心進(jìn)行,全過(guò)程接受水行政主管部門(mén)監督,避免招投標弄虛作假。

  四是評標委員會(huì )的組成。在工程項目招標投標中,評標委員會(huì )成員均由業(yè)主與隨機抽取的專(zhuān)家共同組成。專(zhuān)家評委嚴格按招標文件規定抽取。

  五是中標人的確定和合同的簽訂。評標結束后,由評標委員會(huì )依據招標文件的規定,按得分高低排序推薦中標候選人,然后進(jìn)行公示,在公示結果無(wú)人提出異議后,業(yè)主方發(fā)出中標通知。施工合同一律按招標文書(shū)及投標報價(jià)簽訂。

  (二)嚴格落實(shí)招投標行業(yè)的監督管理。

  強化招標投標備案制度,落實(shí)招標投標書(shū)面報告制度、招標結果公示制度、邀請招標批準制度。建立健全企業(yè)信用管理制度,在招標投標監管環(huán)節中全面建立市場(chǎng)主體的信用檔案,將市場(chǎng)主體的業(yè)績(jì)、不良行為等全部記錄在案,并向社會(huì )公布。將企業(yè)的信用情況納入工程招投標管理中。將市場(chǎng)主體的不良行為與評標直接連接起來(lái),使違信用者無(wú)從立足。同時(shí),通過(guò)設立投訴舉報查處招標投標中違法違規行為,達到監管的目的。通過(guò)建設項目報建、建設單位資質(zhì)審查、以及對開(kāi)標、評標過(guò)程的`監督,充分發(fā)揮招標投標管理機構的宏觀(guān)職能,規范工程招標投標活動(dòng),保證工程建設效益。

  (三)加強對招標人的監管。

  市縣水利局加強對招投標項目的監督、審查和驗收工作。具體做法:將監管職能前移到招標項目的審批立項階段,保證招標方從一開(kāi)始就進(jìn)入被監管視線(xiàn),震懾招標方與投標方非正常接觸;在招標過(guò)程中,依法辦事,按規操作,嚴格審核招標方式,審查招標文件有關(guān)條款;評標中,密切注意招標人代表的言行。將監管職責延伸到工程結算中,嚴肅查處那些簽訂合同偷梁換柱,高價(jià)追加工程款的不法行為,維護招標投標工作的嚴肅性和權威性。同時(shí),加強宣傳,提高招投標各方主體的法律意識,讓招標人到規范招標行為的重要性和應承擔的責任;與相關(guān)部門(mén)共同加大查處規避管理行為的力度。

  (四)加強對投標人的監管。實(shí)行招標負責人終身負責制,解決串、陪標現象。調整監管方式,發(fā)揮招標投標管理機構的宏觀(guān)管理職能,加強招標投標活動(dòng)的監督管理。依法查處招標活動(dòng)中的包括不正當競爭的違法行為。強化招標投標備案制度,落實(shí)招標投標書(shū)面報告制度、招標結果公示制度、邀請招標批準制度。

  二、專(zhuān)項治理基本情況

  (一)對招標人的檢查情況。通過(guò)檢查,未發(fā)現招標人存在依法須招標而不招標,或招標項目“化整為零”以及其他方式規避招標的行為;未發(fā)現在履行報批程序不嚴格或擅自改變招標范圍、方式、組織形式的問(wèn)題;未發(fā)現在依法招標必須進(jìn)入公共資源交易中心而不進(jìn)入的問(wèn)題;未發(fā)現采取量身定做等違規形式編制招標公告、文件排斥潛在投標人等問(wèn)題;也未發(fā)現其他串通投標人的情形。

  (二)對投標人的檢查情況。通過(guò)檢查,未發(fā)現投標人存在與其他投標人或招標人、招標代理機構、評標專(zhuān)家相互串通投標的行為;未發(fā)現投標人通過(guò)惡意低價(jià)中標,擾亂市場(chǎng)秩序的行為;未發(fā)現通過(guò)掛靠等手段,以多個(gè)投標人的名義進(jìn)行投標的行為;未發(fā)現投標人存在偽造、出借、涂改、轉讓資質(zhì)的行為。

  (三)招投標不公平等問(wèn)題。對我局備案的水利工程招標項目進(jìn)行了全部清理,沒(méi)有發(fā)現招標文件中設置有與招標項目不相符或過(guò)高的資格條,沒(méi)有發(fā)現招標文件中的條款和評分辦法有不公平之處。

  三、存在的問(wèn)題

  (一)個(gè)別項目招標文件編制質(zhì)量不高,中標和中標通知書(shū)發(fā)出之間的公示時(shí)間不足,個(gè)別項目中標通知書(shū)發(fā)放主體不合規。出現問(wèn)題的主要原因有兩個(gè):

  一是招標代理公司人員素質(zhì)和能力參差不齊,編制的招標文件不夠嚴謹、小問(wèn)題多;

  二是招標人沒(méi)有積極履行“主體責任”,對招標文件研究審核不仔細、不嚴格。

  (二)部分項目招標投標資料歸檔不及時(shí)、不規范。存在招標報告書(shū)、合同、招標文件未加蓋招標辦公章,招標投標過(guò)程資料不完整,招標投標文件歸檔不及時(shí)等問(wèn)題。出現問(wèn)題的主要原因是招標人對招標投標資料歸檔工作重視不夠,沒(méi)有安排專(zhuān)人負責此項工作或者負責人沒(méi)有積極履職。

  (三)招標代理機構的問(wèn)題。抽取的招標代理機構責任心不足,招標完成后,部分代理機構未履行招標、合同備案等手續,外地企業(yè)拿到項目款后,招標方、監管機構無(wú)法約束;部分外地代理機構業(yè)務(wù)水平低,招標文件編制不規范,服務(wù)不到位,在招標過(guò)程中,審查備案等資料缺失,過(guò)程資料不完整。

  四、下步整治措施

  (一)深入宣傳貫徹招標投標的有關(guān)法律和政策精神,加強法律意識。加強對工程建設招投標工作相關(guān)法規政策的學(xué)習,進(jìn)一步深入宣傳貫徹招標投標法等法律法規、法規和相關(guān)政策規定,增強項目單位、項目法人和公民的法制意識。強化黨風(fēng)廉政建設責任制,進(jìn)一步增強領(lǐng)導干部廉潔從政的意識,嚴格按法律法規開(kāi)展建設工程的招標投標活動(dòng),項目招投標按規定進(jìn)行規范招標,杜絕工程建設項目中違規違法情況發(fā)生,切實(shí)做到信息公開(kāi)、陽(yáng)光操作、公平交易。

  (二)規范項目建設程序,保證招標投標工作順利開(kāi)展。項目建設方須按照審批的招標方式、招標規模進(jìn)行招標,堅決杜絕越權審批甚至擅自招標,做到審批規范、程序合法、過(guò)程公開(kāi)、結果公正。針對招投標過(guò)程中存在的問(wèn)題,積極探索先進(jìn)可行的招投標方式,努力使招投標活動(dòng)中的市場(chǎng)競爭更加公平合理,不斷提高我市水利工程招投標管理水平。

  (三)加大水利建設工程監管力度,規范招投標日常管理。會(huì )同發(fā)改、財政、審計等行業(yè)主管部門(mén),健全和完善招標投標監管協(xié)調機制,集中協(xié)調解決項目實(shí)施過(guò)程中存在的困難和問(wèn)題,確保項目按期安全施工,各部門(mén)各司其職,做好建設項目的監督、管理、協(xié)調等日常工作;加大執法力度,查處招投標有形建筑市場(chǎng)中仍存在的規避招標、假招標、串標等違法、違規現象,進(jìn)步樹(shù)立招投標和有形建筑市場(chǎng)在民眾中的良好形象。進(jìn)一步加強對評標專(zhuān)家的管理,嚴格審查評標專(zhuān)家入庫資格,定期組織學(xué)習和培訓,加強職業(yè)道德教育,不斷提高評標專(zhuān)家的業(yè)務(wù)水準、專(zhuān)業(yè)水平。

  投標工作年終工作總結 6

  今年,我主要進(jìn)行工程招投標、預結算、對外合同簽訂、對內分包合同簽訂等工作的最后把關(guān),現在,我將過(guò)去一年的工作總結如下。

  一、工程招投標工作

  4月份,針對山海路提升改造工程的投標,帶領(lǐng)部門(mén)人員,認真、反復學(xué)習招標文件,熟悉招標文件中的.各種條款,認真核對工程量清單,確定報價(jià),并中標本工程。

  5月份,大南山道路提升改造工程,本工程是由多個(gè)分部工程組成,包括:路燈照明、市政設施、園林綠化等,帶領(lǐng)部門(mén)人員認真核對工程量清單,確定報價(jià)及投標策略,并一舉中標。

  6月份,成龍線(xiàn)道路提升改造,本工程屬于區屬重點(diǎn)工程,由排水、慢行步道、小品、園林綠化等多個(gè)分部工程組成。本工程招標程序分為資格預審和正式投標兩個(gè)過(guò)程,為能順利進(jìn)入正式投標階段,與部門(mén)人員一起核對資格預審資料,確保無(wú)誤。進(jìn)入正式投標階段,制定投標策略,最終中標本工程。

  7月份,萊山區綠地養護管理工程,為能中標本工程,帶領(lǐng)部門(mén)人員一起,共同檢查資格審查資料、制定投標策略。并在領(lǐng)導的支持下,中得本工程最大的一個(gè)標段。

  8月份,車(chē)輛租賃,領(lǐng)導多次考察市場(chǎng),確定車(chē)型,并與車(chē)輛供應多次探討價(jià)格,制定投標策略,最終中標。

  9月份,萊山開(kāi)發(fā)區綠化養護單位采購,為能中標本工程,帶領(lǐng)部門(mén)人員與項目經(jīng)理認真踏勘了所屬綠地,制定了完善的投標策略,最終中標本工程。

  10月份,對單位水車(chē)采購工作,帶領(lǐng)部門(mén)人員及時(shí)與招標代理溝通,選定供應商進(jìn)行詢(xún)價(jià),最終確定中標單位,完成單位領(lǐng)導交給的任務(wù)。

  11月份,車(chē)輛采購工作,帶領(lǐng)部門(mén)人員及時(shí)與招標代理溝通,選定供應商進(jìn)行詢(xún)價(jià),最終確定中標單位,完成單位領(lǐng)導交給的任務(wù)。

  二、合同簽訂工作

  對外簽訂施工合同,斟酌合同條款,將不利于單位的條款與建設單位進(jìn)行協(xié)商,減小單位承擔的風(fēng)險。

  對內與施工單位簽訂分包協(xié)議,做到一工程一協(xié)議。

  三、工程施工進(jìn)度及預結算工作

  帶領(lǐng)部門(mén)造價(jià)員,對工程進(jìn)度與工程結算提報,進(jìn)行把關(guān),對部門(mén)造價(jià)員的專(zhuān)業(yè)能力水平的提高起到關(guān)鍵作用,在空余時(shí)間,督促部門(mén)造價(jià)員學(xué)習造價(jià)相關(guān)知識,使部門(mén)造價(jià)員的能力水平得到進(jìn)步。

  在結算過(guò)程中,認真復核簽證單等的真實(shí)性和時(shí)效性,對于一些含混不清的'問(wèn)題與現場(chǎng)負責人進(jìn)行了充分的溝通復核。

  四、存在的問(wèn)題及改進(jìn)計劃

  今后將在各項目開(kāi)展前及時(shí)和相關(guān)科室溝通,積極參與圖紙會(huì )審、施工等過(guò)程中,以便于后期減少變更,更好的達到成本控制目標。

  新的一年意味著(zhù)新的起點(diǎn),新的機遇,新的挑戰。我將帶領(lǐng)部門(mén)成員決心再接再厲,使工作更上一層樓。

  投標工作年終工作總結 7

  轉眼間到公司工作已滿(mǎn)一年,在這期間對招投標行業(yè)有了基本的了解,同時(shí)也發(fā)現在這個(gè)充滿(mǎn)競爭的行業(yè),公司人員需要不斷提升自己的專(zhuān)業(yè)水平與職業(yè)道德,才能在市場(chǎng)上保持公司在本行業(yè)的龍頭地位。在平時(shí)工作中所遇到的問(wèn)題反映出自身專(zhuān)業(yè)知識水平的欠缺,在此之后經(jīng)過(guò)努力的學(xué)習,來(lái)提高自己的專(zhuān)業(yè)知識和業(yè)務(wù)開(kāi)拓能力。現對這一年招標工作總結如下。

  一、招標工作的認識

  之前對于招投標工作了解甚少,以為是一件很容易的事情,真干起來(lái)卻不如想象中的那么簡(jiǎn)單。需要了解招投標信息的發(fā)布平臺,國內有眾多的招投標信息發(fā)布平臺,合理選擇平臺是一件重要的事情。為此,我們選擇一些權威的平臺。了解公司項目具體內容,加強學(xué)習和研究,及時(shí)掌握和收集國家有關(guān)法律法規和最新招投標政策信息,進(jìn)一步提高工作能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)。在同事們積極熱情的幫助下,學(xué)習到了不少以前從未接觸到的東西,從而提升了自己的工作水平。剛開(kāi)始因對招投標工作流程的不了解,到以后的漸漸熟知,過(guò)程中離不開(kāi)公司團隊及同事的教導和幫助。從而達到熟練,這才是我們的目的。

  二、招投標的流程

  在資格預審期間,應該確定我們的目標,即投標的目的是為了培養人才,鍛煉隊伍?還是為了配合其他公司,尋找新的發(fā)展方向?還是為了拿下項目?如果是第四個(gè)目的,那么,我們的關(guān)系鏈應做到項目執行的最高層,否則,難以成功。然而把關(guān)系做到最高層往往是最難的,我們要從中學(xué)習技巧和方法。拿到標書(shū)后,用一些時(shí)間,來(lái)了解招標文件的`重要信息及內容,捋出思路,并將招標文件按照合同條件,設計要求,投標要求,參考文件分類(lèi)。

  項目投標工作啟動(dòng),根據業(yè)主的招標要求,我們需要提前做好標書(shū)、并及時(shí)審查標書(shū)中的內容,發(fā)現不符合招標文件要求的可及時(shí)更改(如若不符合,被視為投標人未實(shí)質(zhì)性的響應招標文件的要求,并被視為廢標處理)。及時(shí)做好項目跟進(jìn)、信息跟蹤工作,充分了解競爭對手的實(shí)際情況,并跟自己的實(shí)際情況對比分析,從而了解業(yè)主的招標動(dòng)態(tài)。

  三、季度工作重點(diǎn)

  我處于剛剛學(xué)習階段,對于投標工作,還有很多值得學(xué)習的地方,在同事的幫助和悉心教導下,及時(shí)做好了各個(gè)方面的準備工作。將招標公告中比較離散的信息,收集歸類(lèi),并匯總各個(gè)項目招投標信息及資料的整理工作。各個(gè)項目跟進(jìn),需要找到負責項目管理最高層往往是不容易的,不但要注重方式方法,更需要多多跟同事探討交流,學(xué)習經(jīng)驗,來(lái)補充自己的不足。

  四、未來(lái)工作計劃

  加強自身工作能力提升,通過(guò)對招投標法律法規的學(xué)習,提升招投標工作的法律意識等。我們公司有多位業(yè)務(wù)精干人員,可以在空閑時(shí)間與他們相互交流學(xué)習。招投標工作涉及的單位、人員眾多,難免會(huì )有一些不可預見(jiàn)因素的發(fā)生,我們要及時(shí)掌握信息,盡量減少或是避免這些因素的發(fā)生和發(fā)展。通過(guò)業(yè)務(wù)知識的學(xué)習、綜合信息的掌握,使招投標工作漸漸步入正軌,個(gè)人的職業(yè)完全進(jìn)入角色,利用各方有利的資源信息,開(kāi)展工作。參加本專(zhuān)業(yè)考試,如造價(jià)員、建造師考試,利用以前學(xué)習的基礎,加上后續的練習,用知識來(lái)武裝自己,提升自己。

  五、意見(jiàn)和建議

  拿到標書(shū),要召開(kāi)投標啟動(dòng)會(huì )議,概括介紹招標文件,并發(fā)布一個(gè)詳細而客觀(guān)的計劃,勾勒出重要節點(diǎn),指明方向,并對團隊行成壓力。將招標文件分發(fā)給團隊中的相關(guān)負責人,要求每個(gè)責任人透徹了解我工作范圍內的招標文件;投標負責人應全盤(pán)了解招標文件所有內容,并隨時(shí)將相關(guān)補充信息發(fā)給相關(guān)人員。請合作單位負責人配合做好動(dòng)員及推動(dòng)工作,讓項目團隊參與成員放下包袱,團隊和諧共進(jìn)。

  投標工作年終工作總結 8

  今年以來(lái),我局在上級的正確領(lǐng)導下,進(jìn)一步加強招標采購工作,完善制度建設,加強監督管理,依法規范操作,招標采購工作及其他工作取得了一定成效,現將20xx年工作總結如下:

  一、招標采購日常監督管理情況

  1、加強交易項目源頭管理

  加強與發(fā)改、審計、財政、住建等部門(mén)的工作協(xié)作,凡不經(jīng)立項的,招標局不予招標;凡不經(jīng)招標的,審計局不予審計;凡不經(jīng)招標、審計的`,財政局不予撥款、支付資金,同時(shí)有關(guān)部門(mén)不予發(fā)放相關(guān)許可證。加強項目招標的監督檢查,發(fā)現問(wèn)題,及時(shí)匯報,予以處理。認真行使招標采購監管職能,做到建設工程應招盡招,采購應采盡采,產(chǎn)權交易、國有建設用地交易應管盡管,杜絕部門(mén)單位不招標或自行招標、場(chǎng)外交易等規避統一招標行為。

  2、加強重大項目招標文件的審查工作

  今年以來(lái),已對xx等11個(gè)項目進(jìn)行聯(lián)合會(huì )審,會(huì )審預算總額xx元。通過(guò)對重大項目招標文件的聯(lián)合會(huì )審,引入多部門(mén)、多角度審查機制,保證了招標工作質(zhì)量。加強招標控制價(jià)審核工作。對未經(jīng)審計局審核的,招標局不安排招標,財政局不安排撥付項目建設資金,招標人不得支付編制費用。通過(guò)開(kāi)展招標控制價(jià)審計,從根本上改變了招標控制價(jià)由建設單位(招標人)說(shuō)了算的局面,堵塞了漏洞,有力地維護了利益。加強開(kāi)標評標活動(dòng)監督管理。進(jìn)一步規范機關(guān)內部業(yè)務(wù)流程,嚴把開(kāi)標評標各環(huán)節,嚴格各步驟時(shí)間節點(diǎn),嚴密各項程序手續,確保流程程序不出差錯。

  3、加強中標通知書(shū)及合同備案管理

  監督招標人、中標人嚴格按照招標文件和投標人的投標文件簽訂書(shū)面合同。嚴格實(shí)行投標保證金、履約保證金、質(zhì)量保證金、誠信(低價(jià)風(fēng)險)保證金、項目管理人員個(gè)人駐場(chǎng)保證金等“五金”聯(lián)動(dòng)機制;嚴格實(shí)行中標施工單位項目管理班子成員押證管理機制;嚴格實(shí)行對重大項目、重要項目、重點(diǎn)工程中標施工單位的約談承諾機制,督促建設單位、施工單位依法履行合同義務(wù)。

  二、建設工程標后監管工作情況

  我局結合實(shí)際,并根據上級領(lǐng)導的指示,切實(shí)將招標投標活動(dòng)從標前、標中向標后延伸,加強招標投標市場(chǎng)和施工現場(chǎng)兩場(chǎng)聯(lián)動(dòng),單獨組織標后履約行為和現場(chǎng)監督檢查,會(huì )同建設工程標后監督管理領(lǐng)導小組辦公室及其他有關(guān)行政監督管理部門(mén)定期開(kāi)展建設工程標后監督檢查工作。

  先后與多個(gè)部門(mén)集中對xx活動(dòng)室工程進(jìn)行單獨督查,較好地完成了督查任務(wù),確保施工單位在約定承諾的`工期內完工;對在建的一批村級活動(dòng)室工程進(jìn)行集中現場(chǎng)突擊檢查,督促施工單位依法按合同履約,確保工期和質(zhì)量;對已中標即將施工的一批中標施工單位進(jìn)行集中約談,承諾認真履行合同義務(wù),取得良好效果。

  三、招標投標市場(chǎng)誠信體系建設

  從嚴監督招標人、招標代理機構、投標人及評標專(zhuān)家等責任主體的招標投標評標行為,加大對不良行為記錄和黑名單的處理力度,進(jìn)一步維護xx招投標市場(chǎng)環(huán)境和秩序。在xx被處理受限制的投標人不得投標,做到在xx范圍內“一地受罰,處處受制”,使投標人的失信行為在xx范圍內沒(méi)有投標市場(chǎng)。

  投標工作年終工作總結 9

  20xx年招標辦全體工作人員在校黨委、校行政的正確領(lǐng)導下,在相關(guān)部門(mén)的積極協(xié)助和配合下,順利完成了全年的招投標任務(wù),招投標工作取得了顯著(zhù)成績(jì)。現將本年度招標工作總結如下:

  一、加強政治理論學(xué)習和業(yè)務(wù)學(xué)習

  招標辦全體工作人員,重視業(yè)務(wù)學(xué)習的同時(shí),也重視政治理論學(xué)習,積極學(xué)習黨的各項政策,積極參加校黨委、機關(guān)總支組織的各項理論學(xué)習和科學(xué)實(shí)踐活動(dòng)。在招標辦業(yè)務(wù)工作量較大、人員較少的情況下,選派了2名同志參加國家組織的首屆招標師考試,均獲得招標師資格,通過(guò)率100%,全國通過(guò)率僅20%。為我校招投標工作的順利開(kāi)展奠定了堅實(shí)的基礎。

  二、加強監督和廉潔自律,全面貫徹執行招投標法律法規和我校招投標管理辦法

  1、從社會(huì )上來(lái)看,招標投標活動(dòng)是一個(gè)熱點(diǎn)話(huà)題,是一個(gè)問(wèn)題多發(fā)區。

  我校的招標投標工作是在校紀委直接領(lǐng)導下進(jìn)行的,具體工作中,全體工作人員真正做到了廉潔自律,為學(xué)校的廉政建設工作做出了貢獻。

  2、認真貫徹執行國家、地方的招標投標法律法規和學(xué)校的招標投標管理辦法。

  招標辦嚴格貫徹執行《中華人民共和國招標投標法》、《中華人民共和國政府采購法》以及河南省有關(guān)招標投標法律、法規和《華北水利水電學(xué)院招標投標管理辦法》,嚴格按程序辦事,認真把握招標項目公告、對投標人的資格審查、招標文件的編制、開(kāi)標程序和評標等重點(diǎn)環(huán)節,使招投標工作的組織、管理和實(shí)施有條不紊地進(jìn)行,很好地實(shí)現了校黨委提出的嚴格招標程序、嚴肅招標紀律、提高招標質(zhì)量的目標,圓滿(mǎn)完成了全年的各項工作。

  三、積極協(xié)調工作關(guān)系,承上啟下,主動(dòng)出擊

  招標辦的'工作涉及校領(lǐng)導、行政監督部門(mén)和項目承辦單位,需要經(jīng)常進(jìn)行協(xié)調和溝通,涉及學(xué)校的多個(gè)部門(mén),與各部門(mén)的協(xié)調工作是一項很重要的工作。從接到招標審批表開(kāi)始到評標結束、簽訂合同,需要發(fā)布公告、搜集資料編制招標文件、組織報名、繳納投標保證金、考察投標單位、組織開(kāi)標評標、發(fā)出中標通知書(shū),每一個(gè)項目均涉及與多達6個(gè)部門(mén)的.協(xié)調工作。尤其涉及新生入學(xué)、各類(lèi)評估等時(shí)間緊的項目和寒暑假的項目,協(xié)調工作的困難會(huì )大大增加。但,招標辦還是克服種種困難,積極主動(dòng),放棄假期和休息日,保證了招標工作的順利進(jìn)行。

  四、團結協(xié)作、積極工作,順利完成全年的工作任務(wù)

  20xx年,共完成招標項目71項,總招標額1.599億元,總中標額1.442億元,節資率9.8%。其中工程類(lèi)35項,中標額1.137億元,節資率11.6%。服務(wù)類(lèi)9項,中標額244萬(wàn)元,節資率37%。貨物類(lèi)27項,中標額2806萬(wàn)元,節資率約6%,共節約資金1570萬(wàn)元。

  五、今后的工作思路

  1、繼續貫徹執行《招標投標法》和我校《招投標管理辦法》,在我校網(wǎng)站上發(fā)布招標公告的同時(shí)在中國采購與招標網(wǎng)上發(fā)布,擴大招標項目影響范圍。所有項目堅持公平、公正、公開(kāi)的原則。

  2、對目前的評標專(zhuān)家庫進(jìn)行完善和補充,使更多的教授專(zhuān)家參與學(xué)校招標項目的評標,編制一個(gè)專(zhuān)家抽取軟件系統。

  3、經(jīng)過(guò)近幾年招標工作的運行,根據招標工作中總結出的新經(jīng)驗、新辦法對我校《招投標管理辦法》進(jìn)一步修正和完善。

  4、積極參加國內有關(guān)招標采購新政策和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習和培訓,加強與兄弟院校的合作與交流。

  投標工作年終工作總結 10

  20xx年6月17日進(jìn)入公司的招標二部,近6個(gè)月的工作,對于我來(lái)說(shuō)是一種學(xué)習與進(jìn)步的歷程,每個(gè)公司的制度和規定在細節上稍有區分,但大的方向和宗旨確定相同,所以我很快適應了新的工作環(huán)境、工作方式及工作流程,在此對公司各位領(lǐng)導和同事表示由衷的感謝,通過(guò)這段時(shí)間的工作,現將近幾個(gè)月的工作情況總結如下:

  一、工作情況

  1、不同領(lǐng)域的招標。招標二部緊要負責房建項目的招標,這剛好是我較為諳習領(lǐng)域的招標。然而進(jìn)入公司后由我負責的`第一個(gè)項目并不是該領(lǐng)域的招標,而是貨物采購的項目,在這之前,我所接觸的關(guān)于貨物采購項目招標的就只有電梯采購的項目。通過(guò)查看招標三部關(guān)于貨物采購招標的相關(guān)資料以及同事的幫忙,使我順當完成此次招標工作。xx項目的招標,使我對公司的招標流程有了更清楚的了解,讓我對接下來(lái)的xx項目變配電間設備改造項目駕輕就熟。

  2、招標資料的整理、交接。項目結束后,對經(jīng)手的招標材料、電子檔、中標文件等進(jìn)行歸檔整理、登記、統計并進(jìn)行交接,該工作雖然瑣碎,但可以磨練本身對工作認真負責的態(tài)度。

  二、工作不足

  1、工作不夠細致。xx項目第一次招標,因招標文件中投標保證金賬戶(hù)與公司購買(mǎi)標書(shū)及中標服務(wù)費收取的帳戶(hù)搞錯,致使投標人投標保證金未繳納至公司投標保證金專(zhuān)有賬戶(hù)。在重新公告后的第二次招標中,在編制招標時(shí)未認真核對投標保證金賬號,差點(diǎn)導致投標人的投標保證金未在規定時(shí)間到賬,使得該項目流標。

  2、匯報信息不夠精準。南京第二機床廠(chǎng)廠(chǎng)房改建項目項目變配電間設備改造xx項目中,因一投標單位的投標保證金繳納至xx總部,在未確定清楚的情況下,向領(lǐng)導匯報了錯誤的消息。

  三、工作計劃

  1、正視不足。從事招標工作以來(lái),往往重視了這頭,卻忽視了那頭,有點(diǎn)頭輕腳重,沒(méi)能全方位地進(jìn)行系統地工作。通過(guò)這段時(shí)間的工作,盡管有了確定的進(jìn)步,但在一些方面還存在不足,對有些領(lǐng)域的招標工作不是特別了解,個(gè)別工作做得還不夠完善、不夠細心。在今后的工作中,我將努力找出工作中的不足,并加以正視,以便在以后的工作中加以克服。

  2、加強學(xué)習。隨著(zhù)公司的進(jìn)展,招標的范圍將不絕擴大,業(yè)務(wù)種類(lèi)也將越來(lái)越多,所以加強學(xué)習,把握好專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn),不絕提高業(yè)務(wù)水平,以適應工作需要。在今后的各項工作中,不絕的總結、反省和鞭策本身并充實(shí)能量,提高自身素養與業(yè)務(wù)水平,以適應時(shí)代和公司的進(jìn)展,與公司共同進(jìn)步、共同成長(cháng)。

  3、嚴格自律。由于工作崗位的特別性,時(shí)刻保持清醒的頭腦,各處嚴格要求本身,堅持原則,規范行為,維護本身也維護公司的形象。做到不亂伸手、不亂張口,不做有損于個(gè)人與公司形象的事。

  4、加強協(xié)調。工作中,對內,要遵守公司規章制度,同時(shí),還要與各部門(mén)協(xié)調好關(guān)系;對外,要與招標人及招標辦協(xié)調好關(guān)系,做到相互支持、搭配。

  5、團隊精神。一個(gè)人的成功離不開(kāi)團隊協(xié)作,集體的成就也離不開(kāi)團隊協(xié)作,只有具有很好的`團結協(xié)作精神,才能凝集更多的智慧、積聚氣力。團結互助的工作氛圍能讓我們更好的提高工作效率。

  新的一年意味著(zhù)新的起點(diǎn)新的機遇新的挑戰,在今后的工作中,努力使是思想覺(jué)悟和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新的水平,為公司的進(jìn)展貢獻本身的一份氣力,帶來(lái)更多的利益。

  投標工作年終工作總結 11

  忙忙碌碌間,一年時(shí)間匆匆而過(guò),對我個(gè)人而言,這也是我“轉型”的一年。作為一名剛入職河北中原的新員工,盡管剛走進(jìn)一個(gè)新的工作環(huán)境,周?chē)囊磺卸际悄吧模液芸爝m應了這里的環(huán)境和熟悉了這份工作,這將是我職業(yè)生涯的`一個(gè)騰飛點(diǎn),我對此也十分珍惜,盡最大努力去做好這一工作。下面就我入職這一個(gè)月的工作和學(xué)習進(jìn)行下回顧和總結。

  一、虛心請教、努力學(xué)習

  作為一名剛入職的新人來(lái)說(shuō)主要還是以學(xué)習為主,所以來(lái)到部門(mén)后我首先的工作就是看招標投標法規和熟悉公司業(yè)務(wù)流程,在遇到不明白的地方時(shí),我就積極的向領(lǐng)導和同事請教。

  二、遵守制度、服從安排

  嚴格遵守公司的規章制度,在這段時(shí)間內從未出現遲到早退現象。我對領(lǐng)導的安排是完全的服從,并不折不扣的執行,對于自己不會(huì )的工作我也主動(dòng)的去承擔,爭取能夠更多的為領(lǐng)導和同事分擔工作,快速的提高自己,勝任自己的崗位。我始終以一個(gè)學(xué)徒的身份向他們請教工作中的經(jīng)驗。

  三、辭舊迎新,展望未來(lái)

  通過(guò)這段時(shí)間的工作,我發(fā)現了自身存在的很多缺點(diǎn)與不足。例如與其他部門(mén)同事溝通少,在處理事情上的方法不夠成熟,經(jīng)驗不夠豐富,做不到統籌規劃。

  展望20xx,除了一如既往地聽(tīng)從各級領(lǐng)導安排,虛心向各位領(lǐng)導和同事學(xué)習外,還應該加強與其他部門(mén)同事之間的溝通交流,通過(guò)不斷的學(xué)習和總結積累自己的工作經(jīng)驗,逐步提高自己的工作能力,更好的為公司服務(wù)。

  總體來(lái)說(shuō),我對20xx年充滿(mǎn)了期望,新年新氣象,希望在20xx年里,大家相互共勉,共同打造美好的中原。

  投標工作年終工作總結 12

  轉眼間20xx年就過(guò)去了,到公司上班也有兩個(gè)多月,在這段時(shí)間來(lái),在領(lǐng)導的正確指導和同事的全力配合和支持下,我牢記自己的崗位職責,認真完成自己應盡的義務(wù),圓滿(mǎn)的完成了領(lǐng)導交辦的工作,現就將這一年來(lái)的工作情況總結如下:

  一、 牢記崗位職責,順利的完成了在職期間的各項分管工作。

  我負責的主要工作是負責管理桂平公司印章及證件,聯(lián)系桂平市政公司總部協(xié)助項目投標事項,編寫(xiě)項目投標的相關(guān)文件以及收寄文件。通過(guò)這段時(shí)間的工作,對照上級領(lǐng)導和同事們對我的厚望和要求還有很多缺憾,要說(shuō)取得了一些成績(jì),主要得益于領(lǐng)導的正確指導和同事們的大力支持和幫助。編寫(xiě)投標文件雖然不是件很復雜的工作,但是卻需要極大的耐心和細心。雖然在工作過(guò)程中承受著(zhù)一定的精神壓力,但與此同時(shí)也給了我更上一層樓的動(dòng)力,讓我學(xué)會(huì )無(wú)論是對工作還是生活都要有更大的耐心和細心。

  二、勤加學(xué)習,積極參加各項培訓,不斷提高自身綜合素質(zhì)。

  由于剛剛轉入這行,所以很多知識都要重新學(xué)習,只有積極參加培訓才能更好地掌握相關(guān)知識,才能更好地完成本職工作。

  三、存在的不足和改進(jìn)措施

  在編寫(xiě)標書(shū)的同時(shí)也發(fā)現了自己的不足之處,編寫(xiě)過(guò)程不夠認真,經(jīng)常會(huì )有個(gè)別地方因粗心而出錯,而且完成后檢查也不夠仔細,總是在會(huì )在封標的時(shí)候才發(fā)現有錯誤,造成封標工作拖后;有時(shí)開(kāi)介紹信時(shí)也因為粗心大意放漏所需的證件,給公司造成損失。針對以上的不足之處,今后在編寫(xiě)標書(shū)的'過(guò)程中認真仔細地按招標要求進(jìn)行編寫(xiě),有不懂的地方要多問(wèn),編寫(xiě)完成后要逐項檢查,認真核對,確保上交到部門(mén)領(lǐng)導的手上時(shí)無(wú)錯漏。

  四、下年度的工作展望

  總結過(guò)去,展望未來(lái),在以后的工作中,作為公司投標工作的排頭兵,我將更認真的執行員工崗位職責的相關(guān)規定,充分發(fā)揮個(gè)人主觀(guān)能動(dòng)性,不斷學(xué)習新技術(shù)、新經(jīng)驗,盡自己最大的努力給公司創(chuàng )造更大的利益。

  總之,這段時(shí)間的工作是充實(shí)的成功的,如果有做的不好的地方,希望領(lǐng)導和同事們指出,以便及時(shí)更正。一年之際在于春,在20xx年的春天,我將會(huì )更加努力,愛(ài)崗敬業(yè),遵守執業(yè)道德行為規范,本著(zhù)認真負責的工作態(tài)度,做好自己的本職工作,發(fā)揮出自己最大的能力,為公司的發(fā)展添磚加瓦。

  再次感謝各位領(lǐng)導和同事的支持和幫助,我將在新的一年里繼續努力,不斷提高自己的專(zhuān)業(yè)水平,虛心向大家學(xué)習,不斷努力,爭取再上一個(gè)新臺階。

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