外企需要怎樣的人才

時(shí)間：2022-02-21 15:25:45 外企需要怎樣的人才我要投稿

外企需要怎樣的人才

　　外企需要怎樣的人才（精選20例）

　　外資企業(yè)具有管理正規、待遇優(yōu)厚等優(yōu)點(diǎn)，因而成為廣大求職者競相應聘的對象。那么，哪幾類(lèi)人最受外資企業(yè)青睞呢？以下是小編收集整理的外企需要怎樣的人才（精選20例），僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　外企需要怎樣的人才（1—10例）

　　1、能力：注重能力考核。

　　外企招聘人才時(shí)，十分注重人才的能力。尤其是解決問(wèn)題的能力，溝通表達能力和專(zhuān)業(yè)技術(shù)應用、管理能力等。因此，參加外企的面試時(shí)常會(huì )碰到主考官要求你：做一分鐘自我介紹；或參加無(wú)領(lǐng)導小組面試；或角色扮演；或現場(chǎng)微機操作；或要求現場(chǎng)動(dòng)手示范等等，主要就是看人才的工作能力與崗位的匹配性。同時(shí)，求職者有多大能力不妨充分展示出來(lái)，只要是真實(shí)表現自己，就不用擔心面試官覺(jué)得你太高調。

　　2、真誠：最忌虛假做作。

　　外企很關(guān)注人才的真誠度和工作履歷的真實(shí)性。因此，在企業(yè)工作經(jīng)歷長(cháng)短和跳槽頻率是外企面試官最為注重的，會(huì )就此方面的情況提相關(guān)問(wèn)題。參加外企的面試時(shí)，應聘者千萬(wàn)不要說(shuō)謊，要真實(shí)表現自己。明明知道自己欠缺領(lǐng)導氣質(zhì)，就不要說(shuō)做過(guò)領(lǐng)導；明明英語(yǔ)口語(yǔ)水平很一般，就不要洋腔北調；明明對項目一知半解，就不要冒稱(chēng)專(zhuān)家；外企最后還有一關(guān)是背景調查，這一關(guān)最注重求職者在面試時(shí)所反饋情況的真實(shí)性。

　　3、團隊精神：外企職場(chǎng)的通行證。

　　外企的職位很多都是需要跨部門(mén)、跨區域作業(yè)完成的，要求有良好的團隊精神和團隊合作意識。如聯(lián)合利華、大眾等企業(yè)便是非常注重團隊精神的。他們在面試人才時(shí)常常會(huì )你看曾經(jīng)所參加過(guò)的社會(huì )活動(dòng)？曾經(jīng)在企業(yè)合作完成過(guò)哪些重要項目？或者在面試時(shí)，要求你與其他應聘者共同完成一件產(chǎn)品的組裝或共同完成一個(gè)項目，主考官在旁邊冷眼觀(guān)察，看你的協(xié)作力是否強？因此求職者在外企碰到主考官要求與其他應聘者共同配合完成項目的現場(chǎng)模擬時(shí)，要展現出你在項目協(xié)作時(shí)的配合意識、服從意識、溝通水準及理解和協(xié)調處理問(wèn)題的能力。

　　4、可塑性：發(fā)展潛力有多大。

　　隨著(zhù)人才環(huán)境的改變，外企在錄用人才時(shí)，更注重人才的可塑性。也許你是剛畢業(yè)的應屆生白紙一張，可外企看重的就是你純潔樸實(shí)、可造；也許你很年輕，可外企看中的就是你的工作活力；也許你學(xué)歷不很高，可你好學(xué)，外企看重的就是你與眾不同的學(xué)習力；也許你沒(méi)有經(jīng)驗，可你能吃苦，外企看重的正就是你工作的態(tài)度；因此，可塑性面試也是外企主考官面試時(shí)常問(wèn)及的話(huà)題。比如：你愿意從基層做起嗎？你平常看什么樣的書(shū)籍？你一般參加哪些社交活動(dòng)？你在工作中犯了錯誤時(shí)所表現出何種態(tài)度？這些都是從一個(gè)側面來(lái)看你的性格、人格和特質(zhì)，以分析你未來(lái)的可塑性。

　　5、創(chuàng )新：職場(chǎng)進(jìn)步的靈魂。

　　隨著(zhù)國內國際市場(chǎng)環(huán)境的不斷變化，企業(yè)的競爭變得越來(lái)越激烈。因此，外企在招聘時(shí)不再只考慮工作中循規蹈矩的人才，更注重你是否具有創(chuàng )新的意識和能力。像微軟、甲骨文、IBM、HP等企業(yè)都注重人才的創(chuàng )新能力。如摩托羅拉公司的企業(yè)文化就提倡1.05精神。1.05精神，也就是做任何事情，首先都要保證做到1，它希望員工在1的基礎上做到1.05，這就要求員工在工作中不斷改善創(chuàng )新，追求卓越。

　　7、意志力：

　　更確切的是指對一份工作和事業(yè)的熱情和堅持，不會(huì )因為一些挫折和外界的誘惑而輕易改變初衷。

　　企業(yè)最怕的是一種人叫職場(chǎng)的跳蚤，如果一份簡(jiǎn)歷中出現的每一個(gè)工作只能堅持數月或者半年，并且經(jīng)常切換工作的人，哪怕是哈佛、耶魯的畢業(yè)生，都會(huì )被打上質(zhì)疑的`標簽。

　　8、問(wèn)題解決能力：

　　在有限的信息和限時(shí)條件下，能夠找準問(wèn)題，進(jìn)行信息的歸納總結，提出解決方案。通常企業(yè)會(huì )通過(guò)案例面試來(lái)測試這一能力。

　　比如麥肯錫初級助理面試問(wèn)題，這里有三種產(chǎn)品，分別是西紅柿、豪華車(chē)和T恤，每一種產(chǎn)品適用的增值稅是多少？

　　最終的答案正確與否并不重要，重要的是假設和推理分析的過(guò)程將充分體現個(gè)人的問(wèn)題解決能力。

　　9、適應力：

　　在企業(yè)內部能夠適應企業(yè)文化，快速學(xué)習，在企業(yè)外部，能夠擁有市場(chǎng)敏銳度，適應行業(yè)發(fā)展。在適應力上，企業(yè)會(huì )通過(guò)學(xué)生的實(shí)習和社會(huì )實(shí)踐經(jīng)歷中的表現進(jìn)行判斷。58% 的企業(yè)尤其是信息技術(shù)、金融和教育服務(wù)型企業(yè)，會(huì )對海歸的適應力擁有更高的評價(jià)。

　　10、團隊協(xié)作能力：

　　分成三個(gè)層級。

　　第一個(gè)層級是基礎：擁有教養和情商；

　　第二個(gè)層級是在這個(gè)基礎之上能夠與人溝通，善于聆聽(tīng)，擁有合作精神

　　第三層級是能夠影響他人。

　　外企需要怎樣的人才（11—20例）

　　11、創(chuàng )新精神：

　　擁有主人翁的精神，能夠打破傳統和方圓，做出可實(shí)施的有效創(chuàng )新。

　　12、實(shí)習和社會(huì )實(shí)踐，越深度思考越好。

　　有的學(xué)生會(huì )選擇與求職方向有強關(guān)聯(lián)的實(shí)習/科研，而有的學(xué)生會(huì )廣泛涉獵不一定與求職方向有關(guān)的實(shí)習/科研，這就涉及到“深”和“廣”的問(wèn)題了。

　　學(xué)生選擇“深”或者是“廣”實(shí)習/科研本身并不是最重要的。最重要的是為何要選擇一個(gè)方向深入下去，為何涉獵多個(gè)領(lǐng)域獲得豐富經(jīng)歷，背后的目的和從經(jīng)歷中提煉的思考。

　　13、跨專(zhuān)業(yè)人才將更有競爭力

　　跨專(zhuān)業(yè)人才是未來(lái)社會(huì )的必須要求，并且跨專(zhuān)業(yè)相關(guān)性越低競爭力越強。100% 的人力資源負責人一致認可了一個(gè)趨勢：至少橫跨兩個(gè)專(zhuān)業(yè)是未來(lái)人才競爭力的必需條件。而兩個(gè)專(zhuān)業(yè)的相關(guān)性越低，也就是領(lǐng)域跨度越大，人才越有競爭力。

　　比如，一個(gè)清華畢業(yè)，擁有會(huì )計和數量經(jīng)濟兩個(gè)專(zhuān)業(yè)的學(xué)生，對比單純修會(huì )計或數量經(jīng)濟的學(xué)生有更強的競爭力，但是其競爭力不及橫跨會(huì )計和法學(xué)這兩個(gè)專(zhuān)業(yè)的學(xué)生。

　　一方面專(zhuān)業(yè)跨度越大，預示著(zhù)學(xué)生的學(xué)術(shù)適應力很強，思維的靈活度很高。同時(shí)，未來(lái)人才要求運營(yíng)綜合性的知識面，相關(guān)性低的專(zhuān)業(yè)重合度低，也就意味著(zhù)知識的覆蓋面廣。

　　14、最普遍的需求集中在頂尖的資深技術(shù)類(lèi)人才上。

　　特別是擁有AI、大數據和軟件開(kāi)發(fā)類(lèi)相關(guān)技能和經(jīng)驗的技術(shù)人才，如機器學(xué)習、無(wú)人駕駛，數據科學(xué)家、云計算技術(shù)人才、移動(dòng)軟件開(kāi)發(fā)人才等；

　　15、高層次的管理型人才。

　　具備國際視野和創(chuàng )新思維，擁有豐富的團隊管理經(jīng)驗；

　　16、專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的科學(xué)家或高學(xué)歷專(zhuān)業(yè)化人才。

　　如能源、風(fēng)能、礦業(yè)、建筑等領(lǐng)域。

　　17、精通雙語(yǔ)的人才

　　對服務(wù)業(yè)來(lái)說(shuō)，與客戶(hù)的溝通是第一位的，溝通就要用到語(yǔ)言。外資的服務(wù)型企業(yè)對員工英語(yǔ)水平的要求，比制造型企業(yè)要明顯高出一截，不僅要能應付份內的工作，還要能自如地同客戶(hù)、外國同事或老板交流。

　　18、能從基層做起的人才

　　在服務(wù)業(yè)，往往都要從基層做起，麥當勞是個(gè)最明顯的例子。進(jìn)入麥當勞比較容易，無(wú)論是什么年齡、性別和學(xué)歷，在麥當勞都不會(huì )受到任何歧視。但在這里，幾乎每個(gè)人都要從門(mén)店做起，即使是大學(xué)生也要清潔店堂、賣(mài)可樂(lè )、做漢堡。放不下架子的人，在外資服務(wù)企業(yè)是不受歡迎的。

　　19、溝通能力強的人才

　　外資企業(yè)對員工的溝通能力非常重視。面對客戶(hù)時(shí)能否把公司的精神風(fēng)貌、經(jīng)營(yíng)理念、服務(wù)質(zhì)量及時(shí)、準確地傳達給對方，是決定企業(yè)市場(chǎng)競爭力的重要因素。

　　20、動(dòng)手能力強的人才

　　外資企業(yè)一向強調能力先行，不太注重論資排輩，這一點(diǎn)制造型企業(yè)表現得更為明顯，因為在制造業(yè)工作，動(dòng)手能力最重要。

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