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管理會(huì )計試題題庫
一、單項選擇題(每小題1分,共10分,在備選答案中只有一個(gè)是正確的)
1.管理會(huì )計在核算方法上()。
A.必須遵守國家規定的統一會(huì )計制度
B.全部采用會(huì )計的方法
C.只涉及初等數學(xué)
D.廣泛應用數學(xué)法
2.下列項目中,只有在變動(dòng)成本法下才應作為期間成本處理的是()
A.固定性制造費用
B.變動(dòng)性制造費用
C.固定性管理費用
D.變動(dòng)性管理費用
3.成本按()分類(lèi),可以分為差別成本、邊際成本、機會(huì )成本等。
A.性態(tài)
B.經(jīng)濟用途
C.可追蹤性
D.經(jīng)營(yíng)決策的不同要求
4.籌資預測中最常用的方法是()。
A.因果預測法
B.回歸直線(xiàn)法
C.指數平滑法
D.銷(xiāo)售百分比法
5.下列項目中,只有在變動(dòng)成本法下應用為期間成本處理的是:()。
A.固定性制造費用
B.固定性管理費用
C.變動(dòng)性制造費用
D.變動(dòng)性管理費用
6.已知某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品,本期完全成本法下的期初存貨成本中的固定生產(chǎn)成本為2000元,期末存貨成本中的固定生產(chǎn)成本為500元,按變動(dòng)成本法確定的營(yíng)業(yè)凈利潤為30000元,則按完全成本法確定的本期營(yíng)業(yè)凈利潤為()。
A.32 000元
B.31 500元
C.30 500元
D.28 500元
7.虧損產(chǎn)品滿(mǎn)足()條件下時(shí),就不應當停產(chǎn)。
A.單價(jià)大于其單位變動(dòng)成本
B.單位貢獻毛益小于零
C.收入小于其變動(dòng)成本
D.貢獻毛益額小于零
8.下列項目中,不屬于全面預算體系具體構成內容的是()。
A.經(jīng)常預算
B.財務(wù)預算
C.專(zhuān)門(mén)決策預算
D.彈性預算
9.費用中心是以(),作為評價(jià)與考核其實(shí)際費用水平的依據。
A.費用彈性預算
B.費用零基預算
C.費用滾動(dòng)預算
D.費用的固定預算
10.公司制企業(yè)下列責任單位,可作為投資中心的是:()
A.公司
B.車(chē)間
C.班組
D.職工
二、多項選擇題(每小題2分,共10分,在備選答案中有兩個(gè)或兩個(gè)以上是正確的,將它們全部選出并把它們的標號寫(xiě)的題后括號內,錯選或未全選的均不給分)
1.差量分析在不同情況下的應用有多種不同的具體表現形式,如()等。
A.成本性態(tài)分析
B.本、量、利分析法
C.邊際分析法
D.成本一效益分析法
E.折現的現金流量法
2.完全成本法與變動(dòng)成本法的明顯區別主要有()。
A.應用的前提條件不同
B.期間成本的構成內容不同
C.損益確定程序不同
D.提供信息的用途不同
3.變動(dòng)成本法與完全成本法的區別在于:()
A.產(chǎn)品成本組成不同
B.存貨成本組成不同
C.產(chǎn)品銷(xiāo)售收入不同
D.期間成本構成不同
E.盈虧計算不同
4.具有生產(chǎn)能力潛力的企業(yè)采用銷(xiāo)售百分比法預測資金需用量時(shí),下列各項目,應列入隨銷(xiāo)售額變動(dòng)的資產(chǎn)項目的有:()
A.應收賬款
B.存貨
C.無(wú)形資產(chǎn)
D.固定資產(chǎn)
5.企業(yè)在決定是否接受特殊訂貨時(shí),原有正常產(chǎn)銷(xiāo)的產(chǎn)品固定成本應屬于:()。
A.無(wú)關(guān)成本
B.沉沒(méi)成本
C.可避免成本
D.不可延緩成本
E.不可避免成本
三、填空題(每空1分,共9分)
1.最優(yōu)生產(chǎn)批量,就是確定一個(gè)適當的生產(chǎn)批量,從而使其()與()之和達到最小。
2.當企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)多種產(chǎn)品時(shí),企業(yè)的盈虧臨界點(diǎn)不能以()表示,而只能以()表示。
3.變動(dòng)成本訂價(jià)法是指按照產(chǎn)品的()加上一定數額(),作為制訂產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)格的依據。
4.在西方企業(yè)中,對庫存一般采取()方法進(jìn)行管理。
5.一般來(lái)說(shuō),現金預算應包括以下四個(gè)組成部分,即現金收入、現金支出、()和()。
四、名詞解釋題(每小題3分,共15分)
1.責任中心
2.零基預算
3.資金成本
4.貢獻毛益
5.內部轉移價(jià)格
五、簡(jiǎn)答題(共16分)
1.說(shuō)明利潤預測中敏感分析的內容。(8分)
2.決策的一般程序是什么?(8分)
六、計算題(共40分)
1.某企業(yè)生產(chǎn)甲零件,該零件市場(chǎng)價(jià)50元,企業(yè)利用剩余生產(chǎn)能力制造該零件,單位制造成本為:直接材料20元,直接人工6元,變動(dòng)制造費用6元,固定制造費用4元。要求:
(1)甲零件每年需要量為3000件,剩余生產(chǎn)能力無(wú)法轉移,該零件應否外購?
(2)甲零件每年需要量為3000件,剩余生產(chǎn)能力如不用于生產(chǎn)甲零件,可以生產(chǎn)其他產(chǎn)品,每年的貢獻毛益總額3000元,該零件應否外購?
(3)甲零件每年需要量不確定情況下,企業(yè)自行生產(chǎn)需增加專(zhuān)屬固定成本8000元,該零件何時(shí)應外購?
2.已知某投資項目采用逐次測試逼近法計算內部收益率,經(jīng)過(guò)測試得到以下數據:
折現率 凈現值
26% —10萬(wàn)元
20% +250萬(wàn)元
24% 90萬(wàn)元
30% —200萬(wàn)元
要求:
(1)用內插法計算該項目的內部收益率。
(2)若該項目的行業(yè)基準收益率為14%,評價(jià)該項目的可行性。
3.某企業(yè)采用變動(dòng)成本法計算產(chǎn)品成本,產(chǎn)品總成本模型為y=1 5006x。該企業(yè)今年9月份的實(shí)際銷(xiāo)售量為35 000件,9月份的預計銷(xiāo)售及相應的概率分別為:
銷(xiāo)售量 32 000 36 000 34 000
概率 0.2 0.3 0.5 (共1.0)
要求:
(1)采用指數平滑法預計10月份銷(xiāo)售量(設a=0.3)。
(2)預測10月份的總成本。
4.某企業(yè)面臨A、B兩個(gè)投資方案的選擇,二者皆為一次投資20萬(wàn)元,資金成本率12%,項目壽命5年,A方案每年現金凈流量8萬(wàn)元,B方案五年每年的現金凈流量分別是10萬(wàn)元、9萬(wàn)元、7.5萬(wàn)元、7萬(wàn)元、6萬(wàn)元。
要求:
用凈現值法、現值指數法、內含報酬率法及回收期法對兩方案進(jìn)行比較評價(jià)
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