管理會(huì )計試題與答案

　　管理會(huì )計（Management Accounting），又稱(chēng)“分析報告會(huì )計”，是一個(gè)管理學(xué)名詞。指的是為了提高企業(yè)經(jīng)濟效益，會(huì )計人員通過(guò)一系列專(zhuān)門(mén)方法，利用財務(wù)會(huì )計提供的資料及其他資料進(jìn)行加工、整理和報告，使企業(yè)各級管理人員能據以對日常發(fā)生的各項經(jīng)濟活動(dòng)進(jìn)行規劃與控制，并幫助決策者作出各種專(zhuān)門(mén)決策的一個(gè)會(huì )計分支。以下小編為你整理了管理會(huì )計試題與答案，希望對你有所參考幫助。

　　一、選擇題（20分）

　　1．下列各項中，屬于劃分傳統管理會(huì )計和現代管理會(huì )計兩個(gè)階段時(shí)間標志的是（ C ）

　　A．19世紀90年代 B．20世紀20年代 C．20世紀50年代 D．20世紀70年代

　　2．在財務(wù)會(huì )計中，銷(xiāo)售費用的正確歸屬是（ D ）

　　A．制造費用 B．主要成本 C．加工成本 D．非制造成本

　　3.某企業(yè)年如借得50000元貸款，10年期，年利率12％，每年末等額償還。已知年金現值系數(P/A,12％,10)=5．6502，則每年應付金額為( A )元。

　　A．8849 B．5000 C．6000 D．28251

　　4．在普通年金終值系數的基礎上，期數加1,系數減1所得結果，在數值上等于（ B ）。

　　A．普通年金現值系數 B．即付年金終值系數

　　C．普通年金終值系數 D．即付年金現值系數

　　5. 在前后各期產(chǎn)量和成本水平均不變的條件下，若本期完全成本法計算下的利潤小于變動(dòng)成本法計算下的利潤，則意味著(zhù)（D ）

　　A．本期生產(chǎn)量大于本期銷(xiāo)售量 B．本期生產(chǎn)量等于本期銷(xiāo)售量

　　C．期末存貨量大于期初存貨量 D．期末存貨量小于期初存貨量

　　6. 下列各項中，各類(lèi)項目投資都會(huì )發(fā)生的現金流出是（ B ）。

　　A.建設投資 B．固定資產(chǎn)投資 C.無(wú)形資產(chǎn)投資 D．流動(dòng)資金投資

　　7.下列有關(guān)貢獻邊際率與其它指標關(guān)系的表達式中，唯一正確的是（ B ）

　　A.貢獻邊際率+保本作業(yè)率=1 B．貢獻邊際率+變動(dòng)成本率=1

　　C.貢獻邊際率+安全邊際率=1 D．貢獻邊際率+危險率=1

　　8. 已知某企業(yè)的銷(xiāo)售收入為10000元，固定成本為2200元，保本作業(yè)率為40%。在此情況下，該企業(yè)可實(shí)現利潤是（ C ）

　　A.1800元 B．2300元 C.3300元 D．3800元

　　9. 如果產(chǎn)品的單價(jià)與單位變動(dòng)成本的變動(dòng)率相同，其他因素不變，則保本量（ C ）

　　A.不變 B．上升 C.下降 D．不確定

　　10.某投資項目原始投資額為100萬(wàn)元，使用壽命10年，已知該項目第10年的經(jīng)營(yíng)凈現金流量為25萬(wàn)元，期滿(mǎn)處置固定資產(chǎn)殘值收入及回收流動(dòng)資金共8萬(wàn)元，則該投資項目第10年的凈現金流量為（ C ）萬(wàn)元。

　　A．8 B．25 C．33 D．43

　　11．現代管理會(huì )計的主體是（ A ）

　　A 決策與計劃會(huì )計、執行會(huì )計 B 成本計算、決策與計劃會(huì )計

　　C 全面預算、成本計算 D 全面預算、執行會(huì )計

　　12．管理會(huì )計與財務(wù)會(huì )計存在著(zhù)顯著(zhù)區別，但二者之間仍具有一定的聯(lián)系，主要體現在（ C ）

　　A 工作具體目標 B 遵循公認會(huì )計原則 C 資料來(lái)源 D 工作程序

　　13．在平面直角坐標圖上，單位產(chǎn)品固定成本是一條（ B ）

　　A 以單位變動(dòng)成本為斜率的直線(xiàn) B 反比例曲線(xiàn)

　　C 平行于X軸（橫軸）的直線(xiàn) D 平行于Y軸（縱軸）的直線(xiàn)

　　14．企業(yè)經(jīng)營(yíng)成敗的關(guān)鍵在于（ A ）

　　A 決策 B 預測 C 規劃 D 業(yè)績(jì)考評

　　15．下列費用中屬于約束性固定成本的是（ A ）

　　A 折舊費（按直線(xiàn)法計提） B 廣告費 C 職工教育培訓費 D 業(yè)務(wù)招待費

　　16．在變動(dòng)成本法與完全成本法下，引起分期損益產(chǎn)生差異的原因是（ B ）

　　A 變動(dòng)生產(chǎn)成本 B 固定性制造費用 C 銷(xiāo)售收入 D 期間費用

　　17．下列說(shuō)法正確的是（ D ）

　　A 安全邊際越小，企業(yè)發(fā)生虧損的可能性也越小

　　B 變動(dòng)成本法所確定的成本數據符合通用會(huì )計報表編制的要求

　　C 平均報酬率是使投資項目的凈現值等于零的貼現率

　　D 在終值與計息期一定的情況下，貼現率越高，則確定的現值越小

　　18．某企業(yè)只生產(chǎn)加工一種產(chǎn)品，其盈虧臨界點(diǎn)銷(xiāo)售額為200,000元，企業(yè)正常開(kāi)工的銷(xiāo)售量為1,000件，銷(xiāo)售收入為250,000元，固定成本為50,000元，則達到盈虧臨界點(diǎn)的作業(yè)率為（ C ） A 75% B 66.67% C 80% D 60%

　　19．某企業(yè)年固定成本1,000,000元，產(chǎn)品單價(jià)10元，計劃在產(chǎn)銷(xiāo)為400,000件的水平上實(shí)現200,000元的利潤，該產(chǎn)品單位變動(dòng)成本為（ D ）

　　A 4元 B 5元 C 6元 D 7元

　　20．當企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)處于盈虧臨界狀態(tài)時(shí)（ A ）

　　A 固定成本同貢獻毛益相等 B 總成本同貢獻毛益相等

　　C 變動(dòng)成本同貢獻毛益相等 D 銷(xiāo)售收入同貢獻毛益相等

　　二、判斷題（10分）

　　1.在相關(guān)范圍內，不論各期產(chǎn)量是否相等，只要銷(xiāo)售量相等，其按完全成本法計算的各期營(yíng)業(yè)利潤都必然相等。×

　　2.本量利分析應用的前提條件與成本性態(tài)分析的假設完全相同×。

　　3.管理會(huì )計是一個(gè)用于概括管理會(huì )計工作與管理會(huì )計理論的概念。×

　　4.定期支付的廣告費屬于酌量性固定成本。×

　　5.變動(dòng)成本法既有利于短期決策，也有利于長(cháng)期決策×。

　　6.預測是為決策服務(wù)的，有時(shí)候也可以代替決策×。

　　7.在全投資假設條件下，從投資企業(yè)的立場(chǎng)看，企業(yè)取得借款應視為現金流入，而歸還借款和支付利息則應視為現金流出。×

　　8.保本作業(yè)率能夠反映企業(yè)在保本狀態(tài)下生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力的利用程度。√

　　9.成本性態(tài)是恒定不變的。×

　　10.趨勢平均法對歷史上各期資料同等對待，權數相同。√

　　三、簡(jiǎn)答題（30分）

　　1．簡(jiǎn)述管理會(huì )計的基本假設內容。

　　2．簡(jiǎn)述變動(dòng)成本法的優(yōu)缺點(diǎn)。

　　3．管理會(huì )計與財務(wù)會(huì )計的聯(lián)系與區別。

　　4．簡(jiǎn)述確定現金流量的假設。

　　5．簡(jiǎn)述目標利潤的預測步驟。

　　四、計算題（30分）

　　1. 已知：某企業(yè)原來(lái)生產(chǎn)甲、乙、丙三種產(chǎn)品，它們的變動(dòng)成本率分別為80%，60%和50%；它們的年收入分別為20 000萬(wàn)元、30 000萬(wàn)元和40 000萬(wàn)元。

　　如果將生產(chǎn)甲產(chǎn)品的生產(chǎn)能力轉移，可分別用于以下用途：（1）增產(chǎn)現有產(chǎn)品乙產(chǎn)品，可使其年收入達到45 000萬(wàn)元；（2）增產(chǎn)現有產(chǎn)品丙產(chǎn)品，使其年收入增加14 000萬(wàn)元；（3）開(kāi)發(fā)變動(dòng)成本率為40%的丁產(chǎn)品，每年可實(shí)現13 500萬(wàn)元收入。

　　要求：

　　（1）用貢獻邊際總額分析法作出是否轉產(chǎn)其他產(chǎn)品的決策，并列出各備選方案優(yōu)劣的排列順序。

　　（2）說(shuō)明如果企業(yè)決定轉產(chǎn)，應當轉產(chǎn)哪種產(chǎn)品，轉產(chǎn)將給企業(yè)帶來(lái)什么好處。

　　2．已知：某企業(yè)只生產(chǎn)A產(chǎn)品，單價(jià)p為10萬(wàn)元/件，單位變動(dòng)成本b為6萬(wàn)元/件，固定成本a為40 000萬(wàn)元。20×4年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力為12 500件。

　　要求：(1)計算全部貢獻邊際指標、計算營(yíng)業(yè)利潤、計算變動(dòng)成本率、驗證貢獻邊際率與變動(dòng)成本率的關(guān)系。（2）按基本等式法計算該企業(yè)的保本點(diǎn)指標。(3)計算該企業(yè)的安全邊際指標、計算該企業(yè)的保本作業(yè)率。(4)驗證安全邊際率與保本作業(yè)率的關(guān)系。(5)評價(jià)該企業(yè)的經(jīng)營(yíng)安全程度。

　　3．某公司計劃對某項目投資，現有3種方案可供選擇，方案A是于第一年年初一次性投資760萬(wàn)元，方案B是于第四年年末一次性投資940萬(wàn)元，方案C是從第一年開(kāi)始的連續四年內，每年年初投資200萬(wàn)元。假定該項目第五年末開(kāi)始完工投產(chǎn)，且投產(chǎn)后三種方案均不必增加任何投資。若年利率為5％，計算分析哪種投資方案較為劃算。 i=5%

　　4．某企業(yè)過(guò)去5年的產(chǎn)銷(xiāo)數量和資金需要量的歷史資料如下表，該企業(yè)2004年預計產(chǎn)銷(xiāo)量9．5萬(wàn)件，2005年預計產(chǎn)銷(xiāo)量10萬(wàn)件。

　　(1)用高低點(diǎn)法預計2004年的資金需要總量和2005年需增加的資金。

　　(2)用回歸直線(xiàn)法預計2004年的資金需要總量和2005年需增加的資金。

　　(3)說(shuō)明兩種方法計算出現差異的原因。

　　五、綜合題（10分）

　　某公司從事單一產(chǎn)品生產(chǎn)，連續三年銷(xiāo)售量均為1000件，而三年的產(chǎn)量分別為1000件、1200件和800件。單位產(chǎn)品售價(jià)為200元，管理費用與銷(xiāo)售費用均為固定成本，兩項費用各年總額均為50000元，單位產(chǎn)品變動(dòng)生產(chǎn)成本為90元，固定性制造費用為20000元。第一年的期初存貨量為零。要求：

　　（1）分別采用變動(dòng)成本法和完全成本法計算第一年的營(yíng)業(yè)利潤。

　　（2）不用計算，直接判斷第二年和第三年按變動(dòng)成本法確定的營(yíng)業(yè)利潤。

　　參考答案

　　一、選擇題（20分）

　　1. 2. 3. 4. 5.D

　　三、簡(jiǎn)答題（30分）

　　1）．簡(jiǎn)述管理會(huì )計的基本假設內容。

　　多層主體假設、理性行為假設、合理預期假設、充分占有信息假設

　　2）．簡(jiǎn)述變動(dòng)成本法的優(yōu)點(diǎn)。

　　1.變動(dòng)成本法能夠揭示利潤和業(yè)務(wù)量之間的正常關(guān)系，有利于促使企業(yè)重視銷(xiāo)售工作

　　2.變動(dòng)成本法提供有用的成本信息，便于科學(xué)的成本分析和成本控制

　　3.變動(dòng)成本法提供的成本和收益資料，便于企業(yè)進(jìn)行短期經(jīng)營(yíng)決策。

　　4.變動(dòng)成本法簡(jiǎn)化了成本核算工作。

　　5. 符合“費用與收益相配合”這一公認會(huì )計原則的要求。

　　6.能真實(shí)反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況。

　　7.分期利潤的結果容易理解，并有利于企業(yè)重視銷(xiāo)售環(huán)節，防止盲目生產(chǎn)。

　　8.便于分清責任，考評業(yè)績(jì)，建立責任會(huì )計。

　　9.便于進(jìn)行預測、決策和編制彈性預算，有利于強化經(jīng)營(yíng)管理。

　　缺點(diǎn)：1.變動(dòng)成本法所計算出來(lái)的單位產(chǎn)品成本，不符合傳統的成本觀(guān)念要求。

　　2.不能適應長(cháng)期決策和定價(jià)決策的要求。

　　3.采用變動(dòng)成本法會(huì )對所得稅產(chǎn)生一定的影響。

　　4.不是非常精確的成本計算方法。

　　5.變動(dòng)成本法下的產(chǎn)品成本不符合傳統成本概念的要求。

　　6.改用成本法時(shí)影響有關(guān)方面的利益。

　　3）．（一）聯(lián)系：1、同屬于現代會(huì )計；2、最終目標相同。共同為實(shí)現企業(yè)和企業(yè)管理目標服務(wù)；3、相互分享部分信息。4、財務(wù)會(huì )計的改革有助于管理會(huì )計的發(fā)展。

　　(二)、管理會(huì )計與財務(wù)會(huì )計的區別     1、會(huì )計主體不同。2、具體工作側重點(diǎn)（目標）不同。3、基本職能不同。4、作用時(shí)效不同。5、遵循的原則、標準、依據不同。6、信息特征及信息載體不同。7、方法體系不同。8、工作程序不同。9、體系完善程度不同。10、觀(guān)念取向不同。11、對會(huì )計人員素質(zhì)要求不同。12、會(huì )計報表不同。13、時(shí)間跨度不同。14、成本結構不同。15、會(huì )計主體不同。

　　4）．⑴投資項目類(lèi)型假設；⑵財務(wù)可行性分析假設；⑶項目投資架設（全投資假設）；⑷經(jīng)營(yíng)其與折舊年限一致假設；⑸時(shí)點(diǎn)指標假設；⑹確定性因素假設；⑺產(chǎn)銷(xiāo)平衡假設。

　　5）調查研究，確定利潤率標準； 計算目標利潤基數； 確定目標利潤修正； 最終下達目標利潤、分解落實(shí)納入預算體系。

　　四、計算題（30分）

　　1．(1)依題意編制貢獻邊際總額分析表如下表所示：

　　由表可見(jiàn)，無(wú)論是增產(chǎn)乙產(chǎn)品，還是增產(chǎn)丙產(chǎn)品，還是開(kāi)發(fā)丁產(chǎn)品，都比繼續生產(chǎn)甲產(chǎn)品有利可圖。結論：無(wú)論如何都應當考慮轉產(chǎn)。由于評價(jià)指標貢獻邊際總額的大小分別為：8 100萬(wàn)元、7 000萬(wàn)元、6 000萬(wàn)元和4 000萬(wàn)元，所以各備選方案的依次順序為：開(kāi)發(fā)丁產(chǎn)品、增產(chǎn)丙產(chǎn)品、增產(chǎn)乙產(chǎn)品和繼續生產(chǎn)甲產(chǎn)品。

　　（2）應當轉產(chǎn)開(kāi)發(fā)丁產(chǎn)品，這樣可使企業(yè)多獲得4 100萬(wàn)元（8 100-4 000）的利潤。

　　2．解：① (1) 全部貢獻邊際指標如下：?jiǎn)挝回暙I邊際(cm)＝p-b＝10-6＝4(萬(wàn)元/件)

　　貢獻邊際(Tcm)＝cm·x＝4×12 500＝50 000(萬(wàn)元)

　　貢獻邊際率(cmR)＝50 000/125000×100%＝40%

　　(2)營(yíng)業(yè)利潤(P)＝Tcm-a＝50 000-40 000＝10 000(萬(wàn)元)

　　(3)變動(dòng)成本率(bR)＝6/10×100%＝60%

　　(4)貢獻邊際率與變動(dòng)成本率的關(guān)系驗證：貢獻邊際率+變動(dòng)成本率＝cmR+bR＝40%+60%＝1

　　②保本量X0 =40000/(10-6)=10000(件) 保本額y0=10×10000=100000

　　③(1) 安全邊際指標的計算如下：

　　安全邊際量(MS量)＝x1 -x0 ＝12 500-10 000 ＝2 500(件)

　　安全邊際額(MS額)＝y1-y0＝125000-100000 ＝25 000(萬(wàn)元)

　　安全邊際率(MSR)＝2500/12500×100%＝20%

　　(2)保本作業(yè)率(dR)＝10000/12500×100%＝80%

　　④安全邊際率+保本作業(yè)率＝20%+80%＝1

　　⑤因為安全邊際率為20%，所以可以斷定該企業(yè)恰好處于值得注意與比較安全的臨界點(diǎn)。

　　3．該題要求比三種方案的投資額大小，可將三種方法的投資額置于同一時(shí)點(diǎn)

　　作比較，如可將B、C兩方案折現為第一年初的現值，也可將A、C兩方案的投資額

　　折算成第四年末的終值，然后將三種方案逐一對比。

　　方法一：

　　A方案：Pa=760萬(wàn)元

　　B方案：Pb=F(P／F，5％，4)=9400000X0．8227=7733380(元)

　　C方案：從第一年開(kāi)始連續四年每年年初投資…，屬即付年金，用即付年金現值

　　公式求解。 Pc=A[(P／A，5％，4-1)+1]=2000008(2．7232+1)=7446400(元)

　　可見(jiàn)，Pb>Pa>Pc，故方案C較劃算。

　　方法二：

　　方案A：Fa=P(F／P，5％，4)=76000000Xl.2155=9237800(元)

　　方案B Fb=940萬(wàn)元

　　方案C：從第一年考試的連續四年每年年初投資，屬即付年金，用即付年金終

　　值公式求解。 Fc=A[(F／A，5％，4+1)—1]=2000000X（5.5256-1）=9051200(元)

　　可見(jiàn)，Fb>Fa>Fc，故方案C較劃算。

　　4．(1)用高低點(diǎn)法預計2004年的資金需要總量和2005年需增加的資金．

　　B=(700—630)／(9-7)=35(元／件)

　　A=700-35x9=385(萬(wàn)元)

　　Y=3850000+35X

　　2004年的資金需要總量=3850000+35x95000=7175000(元)

　　2005年需增加的資金=35x(100000-95000)=175000(元)

　　(2)用回歸直線(xiàn)法預計2004年的資金需要總量和2005年需增加的資金．

　　解聯(lián)立方程：3300=5a+40b

　　26490=40a+322．5b

　　解得：b=36(元／件) a=372(萬(wàn)元)

　　y=3720000+36x

　　2004年的資金需要總量=3720000+36x95000=7140000(元)

　　2005年需增加的資金=36x(100000-95000)=180000(元)

　　(3)由于高低點(diǎn)法只考慮了兩點(diǎn)資料，代表性差，而回歸直線(xiàn)法考慮了全部的各點(diǎn)資料，精確性相對較高。

　　五、綜合題（10分）

　　第一年的利潤表

　　完全成本法利潤表

　　（2）因為第二年和第三年的銷(xiāo)售量與第一年相等，所以這兩年按變動(dòng)成本法計算的營(yíng)業(yè)利潤都應當等于36000元。

　　凱萊公司2000年的銷(xiāo)售額為1,000,000元，這已是公司的最大生產(chǎn)能力。假定稅后凈利占銷(xiāo)售額的4％，計40,000元，已分配利潤為稅后凈利的50％，即20,000元。預計2001年銷(xiāo)售量可達1 500,000元，已分配利潤仍為稅后凈利的50％。凱萊公司2000年12月31日的資產(chǎn)負債表如下表所示。

　　凱萊公司資產(chǎn)負債表

　　2000年12月31日    單位：元

　　┏━━━━━━━━━━━━━┳━━━━━━━━━━━━━━━━┓

　　┃    資  產(chǎn)                ┃    負債及所有者權益            ┃

　　┣━━━━━┳━━━━━━━╋━━━━━━━━━┳━━━━━━┫

　　┃銀行存款  ┃    20,000    ┃應付賬款          ┃    150,000 ┃

　　┃應收賬款  ┃    170,000   ┃應付票據          ┃    30,000  ┃

　　┃存貨      ┃    200,000   ┃長(cháng)期借款          ┃    200,000 ┃

　　┃固定資產(chǎn)  ┃    300,000   ┃實(shí)收資本          ┃    400,000 ┃

　　┃無(wú)形資產(chǎn)  ┃    110,000   ┃未分配利潤        ┃    20,000  ┃

　　┃資產(chǎn)總計  ┃    800,000   ┃負債及所有者權益  ┃    800,000 ┃

　　┗━━━━━┻━━━━━━━┻━━━━━━━━━┻━━━━━━┛

　　要求：根據所提供的資料，預測凱萊公司2001年的資金需要量。

　　敏感性資產(chǎn)=（2000+170000+200000）/1000000=0.372

　　敏感性負責=（150000+30000）/1000000=0.18

　　增加的資產(chǎn)=（1500000—1000000）*0.372=186000

　　增加的負債=(1500000-1000000)*0.18=90000

　　增加的留存收益=1500000*4%*（1-50%）=30000

　　2001年資金需要量=186000-90000-30000=66000

　　]

　　某公司有A、B兩個(gè)投資方案，所需投資金額均為100000元，資金來(lái)源全靠借錢(qián)解決，銀行借款年利率為8%，A方案期末無(wú)殘值，B方案期末有凈殘值10000元。兩個(gè)方案每年營(yíng)業(yè)現金凈流量如下：

　　分別計算AB兩個(gè)方案的凈現值，并進(jìn)行優(yōu)劣評價(jià)

　　問(wèn)題補充：

　　年序       A             B             8%復利現值系數

　　營(yíng)業(yè)現金流量       營(yíng)業(yè)現金流量

　　1             45000    33000    0.926

　　2             45000    38000    0.857

　　3             45000    43000    0.794

　　4             45000    48000    0.735

　　5             45000    63000    0.681

　　合計       225000  225000

　　（8%，5年年金現值系數為3.993）

　　A方案 ：

　　年數                0                  1-4                 5

　　初始投資          -100000

　　營(yíng)業(yè)現金流量                   45000             45000

　　終結現金流量

　　現金流量          -100000         45000              45000

　　上面是現金流量表

　　凈現值=現金流入的現值-初始投資額=45000*（P/A，8%，5）-100000=45000*3.993-100000

　　b方案

　　年數                0                  1                2                 3                    4                 5

　　初始投資          -100000

　　營(yíng)業(yè)現金流量                  33000      38000         43000             48000          63000

　　終結現金流量                                                              10000 流

　　現金流量          -100000        33000     38000        43000               48000       73000

　　凈現值=33000*0.926+38000*0.857+43000*0.794+48000*0.735+73000*0.681-100000

　　凈現值>0表示投資報酬率大于預訂的貼現率 反正則小  報酬率越大就越值得投資。

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