現代企業(yè)制度
一、企業(yè)制度是什么
企業(yè)制度是指企業(yè)作為一個(gè)有機組織，為了實(shí)現企業(yè)既定目標和實(shí)現內部資源與外部環(huán)境的協(xié)調，在財產(chǎn)關(guān)系、組織結構、運行機制和管理規范等方面的一系列制度安排。
二、現代企業(yè)制度（通用10篇）
在社會(huì )一步步向前發(fā)展的今天，我們每個(gè)人都可能會(huì )接觸到制度，制度一經(jīng)制定頒布，就對某一崗位上的或從事某一項工作的人員有約束作用，是他們行動(dòng)的準則和依據。那么制度怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編幫大家整理的現代企業(yè)制度（通用10篇），歡迎大家分享。
現代企業(yè)制度1
當前我國經(jīng)濟體制改革正向建立社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟目標邁進(jìn)，具體動(dòng)作方法是以深化企業(yè)改革為重點(diǎn)，建立起現代企業(yè)制度。為了適應這一偉大的經(jīng)濟變革，同時(shí)達到新時(shí)期會(huì )計改革與發(fā)展的目標，財務(wù)會(huì )計應從以下幾方面進(jìn)行改革，方能與現代企業(yè)制度相適應。
一、提高認識找準定位
我國社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的建立和加人WT0,把企業(yè)全面推向了市場(chǎng)，使企業(yè)置身于市場(chǎng)經(jīng)濟的環(huán)境中，迫使企業(yè)立足市場(chǎng)，參與市場(chǎng)競爭。按優(yōu)勝劣汰的競爭法則，企業(yè)必須進(jìn)行不斷的改革創(chuàng )新，并不斷提髙科學(xué)管理水平。而在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，企業(yè)以利潤動(dòng)機為參與競爭的內在動(dòng)力，追求效益最大化為最終目標有別于計劃經(jīng)濟條件下的企業(yè)。因此，現代企業(yè)管理的內涵逐步擴大，內容也日趨復雜。但不管如何復雜，在管理中的諸環(huán)節,如預測、決策、抑制、考核等，只要有會(huì )計核算及其提供的信息資料，什么問(wèn)題都會(huì )迎刃而解。同時(shí)，在現代企業(yè)中，企業(yè)的投資者、經(jīng)營(yíng)者,想隨時(shí)了解企業(yè)的整個(gè)經(jīng)營(yíng)狀況，做到心中有數，以便及時(shí)做出決策，也只有財務(wù)會(huì )計能提供及時(shí)準確的依據。由此可見(jiàn)財務(wù)會(huì )計工作在現代企業(yè)中所占有的重要地位。
二、更新觀(guān)念改革核算方法
計劃經(jīng)濟體制下財務(wù)會(huì )計的核算，都是由國家以《會(huì )計法》統一規定的。會(huì )計人員在具體操作中遇到問(wèn)題，査規章制度即可，碰到困難時(shí)，找業(yè)務(wù)主管部門(mén)解決。現在，為了和國際貫例接軌，對于企業(yè)財務(wù)，國家利用《企業(yè)財務(wù)準則》和《企業(yè)財務(wù)通則》來(lái)規范會(huì )計核算概念及原則的含義;規范明確財政、財務(wù)政策及實(shí)用企業(yè)等,而每個(gè)企業(yè)的會(huì )計工作，在遵守《準則》和《通則》的前提下，還需按各個(gè)時(shí)期的經(jīng)濟政策、本企業(yè)特點(diǎn)，設計相應的財務(wù)會(huì )計制度加以應用，才能完成財務(wù)會(huì )計任務(wù)。這就使財務(wù)會(huì )計工作拓寬了視野，增加了豐富新鮮的內容，同時(shí)增加了會(huì )計核算的難度,對會(huì )計人員的素質(zhì)也提出了更高的要求。所以，財務(wù)會(huì )計只有改革核算方法，才能適應現代企業(yè)制度的要求。
三、改革會(huì )計分析方法
會(huì )計分析是指會(huì )計人員按照企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和管理機制的要求，運用現代會(huì )計理論方法和技術(shù)，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中發(fā)生作用的各類(lèi)因素，進(jìn)行分析并作了評價(jià)的活動(dòng)過(guò)程。建立現代企業(yè)制度后，企業(yè)財務(wù)會(huì )計工作范圍不斷擴展。在計劃經(jīng)濟時(shí)的會(huì )計工作內容主要是對新發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行詳實(shí)記錄，據以核算和反映,實(shí)際上只是對具體經(jīng)濟活動(dòng)進(jìn)行完整、系統的記錄和反映，而在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下與現代企業(yè)制度相適應的財務(wù)會(huì )計，就遠遠超出了原會(huì )計的范圍，這是現代企業(yè)會(huì )計必須參與整個(gè)企業(yè)決策，即參與企業(yè)的發(fā)展戰略，技術(shù)更新，設備改造，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，以及產(chǎn)品更新?lián)Q代等方面工作的原故。由于企業(yè)決策的科學(xué)性、企業(yè)效益的髙低以及損失程度等取決于決策者的主觀(guān)判斷與對客觀(guān)條件及其變化的適應程度，使企業(yè)決策具有很大的缺陷，而修正和避免這些缺陷，唯一只有財務(wù)會(huì )計通過(guò)會(huì )計分析企業(yè)各部門(mén)提供的數據，加工產(chǎn)生各種有價(jià)值的經(jīng)濟信息，才能為企業(yè)領(lǐng)導者正確決策、實(shí)施監控、綜合檢查評價(jià)企業(yè)工作提供主要依據。為適應現代企業(yè)的變化，財務(wù)會(huì )計必須改革分析方法。
四、財務(wù)會(huì )計監督的改革
現代企業(yè)財務(wù)會(huì )計監督，與一般企業(yè)會(huì )計的監督相比，主要有兩個(gè)顯著(zhù)變化。一是監督內容的變化。按會(huì )計法的規定，一般企業(yè)會(huì )計監督的對象主要是對原始憑證和財務(wù)收支的真實(shí)性和合法性的監督。現代企業(yè)的財務(wù)會(huì )計監督，還應增加以資本的保值和增值為中心的資金管理制度，以降低成本、費用為中心的成本管理制度。二是監督責任的變化。一般企業(yè)會(huì )計的監督主要是維護國家的法律、法規的嚴肅性，會(huì )計人員在實(shí)施監督時(shí)，必須保證會(huì )計資料的真實(shí)性、合法性。如有違反，應承擔法律責任，現代企業(yè)的會(huì )計監督，應承擔法律責任。現代企業(yè)的會(huì )計監督，還應增加這樣的目標，即根據會(huì )計數據及時(shí)反映的有關(guān)企業(yè)制度的實(shí)施情況，提出改進(jìn)意見(jiàn)，以便改進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理。會(huì )計人員還要起到經(jīng)營(yíng)者的參謀作用。
五、會(huì )計服務(wù)功能的改革
隨著(zhù)現代企業(yè)制度的建立，市場(chǎng)變化越來(lái)越快，企業(yè)間的競爭日趨激烈，企業(yè)所有者、經(jīng)營(yíng)決策者及其他有關(guān)方面的群眾對企業(yè)的會(huì )計信息的及時(shí)性、準確性、科學(xué)性要求越來(lái)越高。會(huì )計工作業(yè)務(wù)的處理必須準時(shí)完成，以使會(huì )計信息得到及時(shí)運用。這就要求企業(yè)會(huì )計人員掌握豐富的專(zhuān)業(yè)理論知識，具體結合實(shí)際，使自己的工作能有效地為現代企業(yè)服務(wù)，充分體現會(huì )計服務(wù)的價(jià)值。
六、不斷提高會(huì )計人員素質(zhì)
對會(huì )計人員而言，必須具備良好的政策和業(yè)務(wù)素質(zhì)，只有具備了較髙的政治素質(zhì)，才能忠于職守，秉公辦事，正確執法，清政廉潔，遵紀守法，自覺(jué)地同各種違犯財經(jīng)紀律的不法行為作斗爭，保證國家和人民財產(chǎn)的安全。只有具備了較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)，才能適應市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的需要，真正為企業(yè)擔負起當家理財的重任，真正起到企業(yè)決策者的參謀助手作用。特別是隨著(zhù)社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟基礎——現代企業(yè)制度的建立，企業(yè)財務(wù)會(huì )計的對象、方法、范圍等都與一般會(huì )計具有很多不同點(diǎn)，為了做到會(huì )計工作得心應手，會(huì )計人員必須努力學(xué)習黨和國家的方針政策、各種財經(jīng)規章制度，不斷提高自身的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，而在業(yè)務(wù)素質(zhì)中，智能素質(zhì)又是第一位的。要提高智能素質(zhì)，會(huì )計人員必須在具體業(yè)務(wù)中不斷實(shí)踐，反復演練，不斷提高自身的思考能力、觀(guān)察能力、記憶能力，從而達到駕馭現代企業(yè)整個(gè)經(jīng)濟活動(dòng)的目的。
七、強化科學(xué)管理
科學(xué)管理是現代企業(yè)制度的重要特征。現代企業(yè)制度建立后，要真正搞活企業(yè)，必須對企業(yè)實(shí)行科學(xué)管理。科學(xué)管理是以一整套科學(xué)的制度來(lái)具體實(shí)施的，這套制度中，財務(wù)會(huì )計制度借助現代先進(jìn)的各種計算手段，占據著(zhù)極其重要的地位。在現代企業(yè)中，資源的合理配置、實(shí)現規模經(jīng)營(yíng)、參與市場(chǎng)競爭，無(wú)不以會(huì )計信息為基礎。企業(yè)轉制，財務(wù)會(huì )計工作也要轉制，也要實(shí)行科學(xué)管理，只有這樣，現代企業(yè)的科學(xué)管理，才能真正有效地建立起來(lái)并充分發(fā)揮作用。
現代企業(yè)制度2
隨著(zhù)我國的市場(chǎng)經(jīng)濟機制的逐漸完善，現代企業(yè)制度也在我國逐步確立，企業(yè)要對企業(yè)內部進(jìn)行加強管理，落實(shí)現代企業(yè)制度，加強企業(yè)內部管理是主要途徑，完善企業(yè)內部控制制度是一種有效措施，所以我國企業(yè)必須不斷完善企業(yè)內部控制制度。加強企業(yè)內部控制是企業(yè)進(jìn)行現代化管理的必要前提，但是，目前我國的企業(yè)內部控制存在著(zhù)各種各樣的問(wèn)題，使企業(yè)的內部控制制度形同虛設，就其中的問(wèn)題進(jìn)行探討，以便找出完善現代企業(yè)制度下的企業(yè)內部控制制度的方法和措施。
一、現代企業(yè)制度概述
現代企業(yè)制度是以完善的企業(yè)法人制度為基礎，以有限責任制度為保證，以公司企業(yè)為主要形式的新型企業(yè)制度，它具有產(chǎn)權清晰、權責明確、政企分開(kāi)、管理科學(xué)的基本特征。主要內容包括企業(yè)資產(chǎn)所有者和企業(yè)經(jīng)營(yíng)者之間的委托代理關(guān)系、有限財產(chǎn)權制度、法人財產(chǎn)制度和法人治理結構。
（一）現代企業(yè)制度的特征
1.產(chǎn)權清晰
所謂產(chǎn)權清晰是指要明確的指導企業(yè)的資產(chǎn)的分布與結構，以及各部分的價(jià)值，首先要搞清楚的是哪些資產(chǎn)是自己的，哪些不是。比如說(shuō)企業(yè)的廠(chǎng)房、機器設備等。其次要搞清楚每一部分的價(jià)值及企業(yè)可以有的處置權限，比若說(shuō)你的場(chǎng)地，股票是否自己可以買(mǎi)賣(mài)。再次，企業(yè)的債務(wù)也是企業(yè)資產(chǎn)的一部分，雖然是負資產(chǎn)，這個(gè)要從企業(yè)的總資產(chǎn)中減去，以得到企業(yè)的凈資產(chǎn)。
2.權責分明
所謂權責分明就是合理劃分企業(yè)的所有者、經(jīng)營(yíng)者、勞動(dòng)者三者之間的關(guān)系，以及每一個(gè)參與者的地位和作用。
3.政企分開(kāi)
政企分開(kāi)是指國有企業(yè)所有權和經(jīng)營(yíng)權的分離，讓政府負責企業(yè)的行政管理職能，企業(yè)負責經(jīng)營(yíng)職能。以防止政府濫用權力。
4.管理科學(xué)
管理科學(xué)是企業(yè)內部組織設置合理，對企業(yè)的人事管理、財務(wù)管理、生產(chǎn)管理、銷(xiāo)售管理等的各個(gè)管理層面的管理都比較科學(xué)。能夠對企業(yè)員工進(jìn)行約束，激勵。
（二）現代企業(yè)制度的主要內容
從以上特征可以看出現代企業(yè)制度應包括以下主要內容，企業(yè)明確自己的物資邊界，清晰的公司內部治理結構，企業(yè)內部人員公平合理的獲取公司收益，同時(shí)企業(yè)的內部組織及個(gè)人之間要形成有效地激勵和約束機制，對企業(yè)財務(wù)要嚴格控制。
二、內部控制制度概述
企業(yè)的內部控制制度是企業(yè)為了自身財產(chǎn)安全，通過(guò)嚴格的財務(wù)過(guò)程和合理的組織設置約束機制的一種規章制度。這個(gè)規整制度的實(shí)行能夠有效地保證企業(yè)內部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和經(jīng)營(yíng)控制的目標的實(shí)現。
1.有助于企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現
企業(yè)進(jìn)行內部控制制度就是為了實(shí)現企業(yè)制定的目標而制定的，所以說(shuō)要將其滲透于企業(yè)活動(dòng)的各個(gè)方面。
2.保護企業(yè)各項資產(chǎn)的安全
保護企業(yè)各項資產(chǎn)安全就是指對企業(yè)的資產(chǎn)有一個(gè)清晰明了的認識，并能防止企業(yè)資產(chǎn)的丟失。其中包括實(shí)體資產(chǎn)，現金，銀行存款，以及其他一些金融資產(chǎn)。
3.保證財務(wù)會(huì )計信息的真實(shí)、完整、合法
管理者需通過(guò)財務(wù)信息來(lái)監督和管理企業(yè)，如果信息不正確，不合法，將會(huì )對企業(yè)造成災難性的影響。因此企業(yè)要防止出現舞弊和錯誤，保證財務(wù)信息的可靠合法。
（二）內部控制的主要影響因素
企業(yè)內部控制結構有以下三部分組成：控制環(huán)境；控制程序；會(huì )計系統。控制環(huán)境主要是指管理者的思想作風(fēng)；企業(yè)的組織結構；采取的監管監控方法；人力資源的安排等。控制程序主要是指各項經(jīng)營(yíng)活動(dòng)需要得到批準；員工的職責分工；員工賬單和憑證的正確使用，會(huì )計系統對財務(wù)數據的保護措施，流程控制，復核等。
三、現代企業(yè)制度下內部控制制度存在的問(wèn)題
（一）企業(yè)對內部控制制度建立和完善不重視
建立和完善企業(yè)內部控制規章制度，有利于企業(yè)會(huì )計工作的正確、有效、合法，也有利于企業(yè)的內部控制，提高企業(yè)運行效率。但由于受成本效益分析，內部因素環(huán)境的變化，以及其執行力度較難達到的影響，企業(yè)領(lǐng)導者很難給予充分的重視，所以企業(yè)內部控制制度很難得到完善。
（二）內部審計存在問(wèn)題
審計人員多以監督者自居，對企業(yè)中的各種事情指手畫(huà)腳，甚至通過(guò)審計工作對同事進(jìn)行打擊報復，完全不能搞清自己的位置和職責，只知所謂的監督，卻不知他的服務(wù)功能。內部審計應以防止內部舞弊和排查審計不清為工作目標，協(xié)助企業(yè)領(lǐng)導解決各種經(jīng)濟問(wèn)題，而不是僅僅為了應付檢查，否則審計部門(mén)就形同虛設。
（三）內部結構不合理，職責不清
企業(yè)內部組織不能有效的履行自己的責任，成為擺設，或者各組織機構之間權責不明確，導致一些問(wèn)題成為無(wú)人管的問(wèn)題，或者成為爭著(zhù)管的問(wèn)題，總之，這些問(wèn)題誰(shuí)都可以管，誰(shuí)都可以不管，管理好了互相爭獎賞，管理壞了，互相推卸責任，踢皮球。造成一些無(wú)意義的互相內耗，提高了企業(yè)的運營(yíng)成本，給企業(yè)造成了一定的損失。另外，由于各部門(mén)之間使用的信息平臺不一樣，導致一些信息無(wú)法正確清晰的傳達，缺乏有效地溝通，導致內部控制與企業(yè)內部實(shí)際之間脫節。內部控制變得沒(méi)有力度。
（四）缺少對企業(yè)資產(chǎn)風(fēng)險管理的方法
由于一些企業(yè)的管理者的素質(zhì)不高，企業(yè)內部的決策帶有很大的主觀(guān)性和隨意性，使企業(yè)運營(yíng)面臨很大的風(fēng)險。企業(yè)的所有者又不具備經(jīng)營(yíng)好企業(yè)的方法與手段，所以必須找到有經(jīng)營(yíng)能力的人來(lái)做企業(yè)經(jīng)營(yíng)。解決這種情況，政企分開(kāi)就顯得尤為必要了。
（五）缺少內部獎懲和激勵機制企業(yè)中的人是企業(yè)的第一資源，是價(jià)值的來(lái)源，必須加強人的管理。企業(yè)的領(lǐng)導大部分是直接從企業(yè)基層技術(shù)人員中選拔出來(lái)的，缺乏一定的管理經(jīng)驗，素質(zhì)也普遍不高。又由于國有企業(yè)內部一般采用任命制，導致企業(yè)一片死氣沉沉。不能有效地有效地挖掘其員工的潛力。
四、完善內部控制制度的方法措施
(一)領(lǐng)導重視，改變思想作風(fēng)
任何事情沒(méi)有領(lǐng)導的重視都很難辦成，內部控制制度的完善也一樣，設計一個(gè)良好的內部控制系統，需要調動(dòng)很多資源，一般員工即使能做好了內部控制的規章制度，不執行也不是等于沒(méi)有嗎，財政部?jì)瓤貙?zhuān)家朱海林就曾說(shuō)過(guò)，內控的 責任主體就是董事會(huì )。所以只有領(lǐng)導帶頭改變我們的思想作風(fēng)，集體重視內部控制，內部控制制度就有了思想保障。
（二）企業(yè)人力資源的招聘培訓任用管理關(guān)
任何好的規章制度都是有人去執行，若沒(méi)有合格合理的人，規章制度也不能發(fā)揮其應有的作用。所以應加大對企業(yè)員工的培訓力度，同時(shí)也要改變用人政策，確保能留得住優(yōu)秀人才，自然這也少不了對企業(yè)的獎懲制度進(jìn)行改革。堅持以人為本的用人方針。
（三）合理設置公司的機構組織規章制度
企業(yè)內部合理的組織結構是企業(yè)內部控制制度完善的基礎，內部控制制度必須建立在一個(gè)完善的組織機構之上，才能很好的運行，否則，只能是空中樓閣。A·A阿倫斯曾說(shuō)：“所必不可少的公正和無(wú)偏見(jiàn)的判斷這一點(diǎn)是通過(guò)在組織內的地位和客觀(guān)性而達到的”機構組織的合理設置必須保證組織的權責分明，實(shí)現管錢(qián)、管物、管賬人員的相互制約。其次要保證一些對企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理可以作弊的部門(mén)互相牽制。同時(shí)內部控制制度是為了實(shí)現企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標而設置的，所以必須貫穿于企業(yè)的整個(gè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程當中，貫穿于企業(yè)的各個(gè)子系統，實(shí)現企業(yè)全員參與，甚至包括企業(yè)上下游的客戶(hù)。
（四）企業(yè)內部監督和審查力度
企業(yè)的內部控制一般分為管理控制和會(huì )計控制，二者不是彼此排斥的關(guān)系，有時(shí)可以同時(shí)實(shí)施，其中會(huì )計控制主要是跟蹤企業(yè)業(yè)務(wù)的動(dòng)態(tài)過(guò)程進(jìn)行控制。控制理論創(chuàng )始人維納在他的《控制論》中指出，控制論一詞愿意為掌舵術(shù)，包含了調節、操縱、管理、指揮、監督等多方面的涵義。控制，乃駕馭、支配之意。也就是說(shuō)，控制是使人類(lèi)的一切活動(dòng)處于掌握、支配之中，不超出一定的范圍和界限。要想通過(guò)會(huì )計控制系統達到對企業(yè)的監督審查必須要做好以下兩個(gè)方面：第一，通過(guò)加強對會(huì )計組織的控制實(shí)現會(huì )計信息的正確、有效、安全，保證會(huì )計記錄和會(huì )計憑證的符合規定，完整正確。第二，通過(guò)會(huì )計信息對企業(yè)的管理和經(jīng)濟活動(dòng)進(jìn)行控制。只有二者同時(shí)達到，才能實(shí)現企業(yè)內控制度的有效執行。同時(shí)也要讓國家的監督審計機關(guān)參與到企業(yè)內部控制進(jìn)來(lái)，防治管理人員集體舞弊。
現代企業(yè)制度3
隨著(zhù)煤礦開(kāi)采工藝的進(jìn)步和機械化程度的不斷提高，傳統的粗放式管理模式已經(jīng)顯現出它的諸多弊端，從而為煤礦機電管理工作提出了更高的要求。機電管理作為煤礦機電管理系統中的一個(gè)重要體系，對煤礦企業(yè)發(fā)展具有至關(guān)重要的作用。目前，發(fā)展煤礦機電應從精細化管理入手。精細化管理就是將管理的對象分解量化為具體的數字、程序，在管理目標、標準、任務(wù)、流程等方面進(jìn)行細分，實(shí)施精確計劃、精確決策、精確控制、精確考核，是與現代集約化、規模化生產(chǎn)方式相適應的一種管理理念，是一種高效、節約的管理方式，可以最大限度地減少管理耗費的資源，從而降低管理成本。煤礦機電實(shí)行精細化管理后，對煤礦企業(yè)現代化發(fā)展必將產(chǎn)生積極的推動(dòng)作用。
一、建立現代企業(yè)管理
企業(yè)須通過(guò)實(shí)施精細化管理來(lái)建立現代企業(yè)管理制度。首先，現代企業(yè)制度是以公司制度為主體的市場(chǎng)經(jīng)濟體制的基本成分；它的基本要求是產(chǎn)權清晰、權責明確、政企分開(kāi)、管理科學(xué)，煤礦企業(yè)要建立現代企業(yè)制度，必須實(shí)現管理理念的精細化，使企業(yè)的每個(gè)環(huán)節都精密有序，讓每個(gè)員工都成為追求精細化管理的自覺(jué)參與者。其次，企業(yè)要通過(guò)縱向比較、橫向比較，科學(xué)、準確地給自己定位，牢牢把握自己在市場(chǎng)中的地位，擴大經(jīng)濟社會(huì )影響；企業(yè)要對內部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況了如指掌，洞察入微，抓住主要矛盾，制定切實(shí)可行的解決方案，通過(guò)精細化的操作，穩步實(shí)施改革措施，提高企業(yè)效益，增強市場(chǎng)的競爭力。再次，人的行為是受動(dòng)機支配的，只要創(chuàng )造一定的條件，就會(huì )努力工作，達到確定的目標；要給員工講清精細管理的科學(xué)道理，以獲得全體員工的理解和支持，變被動(dòng)管理為主動(dòng)參與；要建立精細化管理的用人機制，獎優(yōu)罰劣，獎勤罰懶，建立規范化、系統化、制度化的獎懲機制。
二、剖析企業(yè)存在問(wèn)題
在建立現代企業(yè)制度時(shí)，須認清企業(yè)目前發(fā)展現狀。首先，煤礦機電設備安全可靠是煤礦安全生產(chǎn)的重要保證；隨著(zhù)機械化程度的不斷提高，新技術(shù)、新產(chǎn)品不斷涌現，機電設備的種類(lèi)多而雜；如果沒(méi)有一套規范科學(xué)的管理程序來(lái)管理好設備，就會(huì )使不合格的.設備投入使用，給煤礦安全生產(chǎn)帶來(lái)隱患。其次，煤礦機電設備選型是在設備規劃工作中優(yōu)化方案的過(guò)程，是設備前期管理的重要內容；由于這一工作尚處于粗放式的管理，導致設備購置和使用存在著(zhù)嚴重的脫節現象，設備的買(mǎi)、用、修、改造互相扯皮，各行其是，缺乏統一規劃，使設備利用率低下，甚至大量閑置、積壓，造成較大的浪費。再次，煤礦機電設備粗放式管理中，基礎管理總賬、臺賬、明細賬為手工記帳，工作量繁重，以物易物，賬、物不符現象時(shí)有發(fā)生。
三、實(shí)施煤機精細化管理
煤礦企業(yè)在確立建立現代企業(yè)制度目標后，結合企業(yè)發(fā)展現狀，應致力將精細化管理落實(shí)到位。首先，對煤礦機電管理來(lái)說(shuō)，只要遵循現代企業(yè)生存發(fā)展的客觀(guān)規律，遵循精細化管理的基本要求，進(jìn)行統一規劃，由部分到大局，從淺顯到深入，從基礎到精專(zhuān)，循序漸進(jìn)，就一定能推動(dòng)煤礦機電管理的創(chuàng )新性發(fā)展。其次，要推行微機管理，使設備購置、修理、資金結算都非常規范；做到設備數量清、狀態(tài)明、屬性準，賬、卡、牌、物四對照，設備賬、財物賬兩相符，規范設備進(jìn)貨、銷(xiāo)售、庫存的各個(gè)環(huán)節；使設備管理始終在有序、動(dòng)態(tài)、透明的管理狀態(tài)下，減少管理人員的日常工作量，確保其有更多的時(shí)間投入現場(chǎng)管理，提高管理效率。最后，建立設備選購標準和規范；在訂貨前必須對訂貨廠(chǎng)家的資質(zhì)進(jìn)行審查和認證；設備到貨后要現場(chǎng)驗收，及時(shí)進(jìn)行清點(diǎn)檢查，對不合格的設備嚴禁入庫，從源頭上杜絕不合格設備投入井下作業(yè)，降低安全隱患；建立規范、科學(xué)的設備和測驗標準，加強現場(chǎng)監督管理，切實(shí)保證承修質(zhì)量，確保設備安全正常地運轉。
我國煤礦建礦歷史短，基礎比較薄弱，因此煤礦企業(yè)應從各個(gè)方面入手，做好現代煤礦機電管理工作，扎扎實(shí)實(shí)地搞好機電管理工作，提高現代煤礦機電管理水平，確保礦井機電系統安全、可靠和高效。
現代企業(yè)制度4
一、現代企業(yè)制度下的企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題
企業(yè)在成本管理過(guò)程中，沒(méi)有注重成本信息的真實(shí)性和有效性。企業(yè)內部的財務(wù)會(huì )計人員在日常的工作中，沒(méi)有加強對成本信息的及時(shí)收集和處理，而且有些財務(wù)會(huì )計人員的工作態(tài)度不夠端正，對成本信息不夠重視，工作較為粗心不夠嚴謹。企業(yè)的成本信息大部分是以往的舊的信息，就算采集了對企業(yè)的用處也是十分有限的。由于上述原因，企業(yè)得到的成本信息與現實(shí)生活中的真實(shí)的成本信息不符，不利于企業(yè)根據有效的成本信息作出科學(xué)合理的決策，從而使得企業(yè)的生產(chǎn)不符合市場(chǎng)的需要。而且，企業(yè)在日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的監督力度較弱，沒(méi)有對原材料的采購進(jìn)行有效的監督，導致該過(guò)程存在灰色地帶，不利于企業(yè)的健康發(fā)展。
二、完善現代企業(yè)成本管理體系的措施
針對上述管理體系中存在的問(wèn)題，提出了以下的完善現代企業(yè)成本管理體系的措施。
1.提高企業(yè)的綜合價(jià)值
現代企業(yè)要想在市場(chǎng)的競爭中總獲得生存發(fā)展的機會(huì )，就要提高企業(yè)自身的綜合價(jià)值，提高企業(yè)的競爭實(shí)力，這樣才能為企業(yè)獲得長(cháng)遠的發(fā)展機會(huì )奠定基礎。現代企業(yè)的發(fā)展需要具備兩個(gè)方面的價(jià)值，一個(gè)是硬件價(jià)值，另一個(gè)是軟件價(jià)值。所謂硬件價(jià)值就是指企業(yè)的基礎設施，企業(yè)的生產(chǎn)設備，生產(chǎn)工具等，包括企業(yè)的廠(chǎng)房和機器等，這些為企業(yè)參與市場(chǎng)競爭提供了必要的硬件環(huán)境和設施，這是企業(yè)發(fā)展的必要前提和物質(zhì)基礎。企業(yè)要提高綜合價(jià)值，就要及時(shí)更新技術(shù)和設備，積極引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)和工具，要跟上國際的腳步，為企業(yè)的機械化生產(chǎn)提供條件。軟件價(jià)值就是指企業(yè)內部的管理水平，生產(chǎn)效率和人力資源的素質(zhì)等方面，企業(yè)的軟件價(jià)值較高，可以充分發(fā)揮硬件價(jià)值的作用，企業(yè)的軟件價(jià)值代表著(zhù)一個(gè)企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展的能力，軟件價(jià)值也代表著(zhù)一個(gè)企業(yè)發(fā)展的潛力。企業(yè)要充分提高自身的軟件價(jià)值，提高企業(yè)的管理水平和生產(chǎn)效率，提高企業(yè)內部人員的素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)知識的水平。企業(yè)的成本管理體系的完善需要企業(yè)加強對硬件價(jià)值和軟件價(jià)值的管理，要根據市場(chǎng)的要求對企業(yè)成本的管理系統進(jìn)行更改和完善，以便為企業(yè)的良好健康發(fā)展提供基礎。
2.多元化生產(chǎn)產(chǎn)品，創(chuàng )新企業(yè)的業(yè)務(wù)
現代企業(yè)要想完善企業(yè)的成本管理體系就要多元化的生產(chǎn)產(chǎn)品，對企業(yè)現有業(yè)務(wù)進(jìn)行創(chuàng )新。企業(yè)的創(chuàng )新能力代表著(zhù)企業(yè)競爭實(shí)力的高低，市場(chǎng)競爭越來(lái)越激烈的今天，企業(yè)要及時(shí)對自己的產(chǎn)品和業(yè)務(wù)進(jìn)行更新，對企業(yè)的人才進(jìn)行篩選，要積極主動(dòng)的對人才進(jìn)行培養，對企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行創(chuàng )新，從而提高企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)中的占有量，為企業(yè)占據市場(chǎng)份額提供條件。在業(yè)務(wù)的管理方面，企業(yè)要設立專(zhuān)業(yè)化的部門(mén)對企業(yè)的業(yè)務(wù)進(jìn)行管理，企業(yè)要注意保持工業(yè)化時(shí)代所特有的規模經(jīng)濟效益和范圍經(jīng)濟效益給企業(yè)帶來(lái)的優(yōu)勢，并要對自己的業(yè)務(wù)進(jìn)行評估，將自己的業(yè)務(wù)按照對企業(yè)貢獻的多少進(jìn)行分級，以便企業(yè)能夠將不太重要的業(yè)務(wù)進(jìn)行虛擬化的處理，可以將企業(yè)不太重要而且生產(chǎn)不具有優(yōu)勢的業(yè)務(wù)外包給生產(chǎn)該業(yè)務(wù)具有比較優(yōu)勢的其他企業(yè)，從而發(fā)揮兩個(gè)企業(yè)的最大優(yōu)勢，這樣可以充分發(fā)揮企業(yè)間的比較優(yōu)勢，使得企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟效益和收入，有利于企業(yè)降低生產(chǎn)成本，而且有利于縮短生產(chǎn)的時(shí)間并壓縮人力成本，減少企業(yè)的投入。
3.要對企業(yè)的成本信息進(jìn)行及時(shí)的更新
企業(yè)的成本信息對企業(yè)來(lái)說(shuō)是非常重要的，企業(yè)的信息途徑有兩個(gè)，一是外部經(jīng)營(yíng)反饋給企業(yè)的信息，另一個(gè)事企業(yè)內部經(jīng)營(yíng)過(guò)程中反映出來(lái)的信息。企業(yè)要想獲得利潤和生存，就不得不對外經(jīng)營(yíng)，從而實(shí)現企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標。成本管理要關(guān)注外部反映的信息，要注重市場(chǎng)對產(chǎn)品的需求，要根據銷(xiāo)售情況和生產(chǎn)情況來(lái)及時(shí)調整企業(yè)的內部庫存，防止由于庫存貨物的積壓造成企業(yè)的成本上升。同時(shí)企業(yè)要及時(shí)關(guān)注外部科學(xué)技術(shù)發(fā)展的最新情況，獲取有效的信息，及時(shí)對企業(yè)的設備和技術(shù)進(jìn)行更新和改革，及時(shí)調整企業(yè)的成本控制方案。再者，企業(yè)還要提高對內部信息的重視程度，內部管理通常會(huì )反映出人才素質(zhì)的高低和企業(yè)管理水平的高低，會(huì )反映出企業(yè)在成本管理系統中存在的問(wèn)題和不足，這是要求企業(yè)完善內部管理系統的重要警示，也是企業(yè)完善成本管理系統的重點(diǎn)所在。企業(yè)內部和外部對成本信息的反饋對企業(yè)的發(fā)展具有重要的影響，企業(yè)要根據該信息進(jìn)行及時(shí)的調整和變更，以便解決問(wèn)題。
三、結語(yǔ)
現代企業(yè)制度下的企業(yè)成本管理體系具有一定的問(wèn)題，同時(shí)，完善企業(yè)成本管理體系對企業(yè)的發(fā)展具有重要的促進(jìn)作用，有利于企業(yè)的健康穩定發(fā)展。企業(yè)要從成本管理理論體系出發(fā)，要改變陳舊的理論觀(guān)念，從思想上和觀(guān)念上都要十分重視企業(yè)的成本管理體系的構建，以便提高企業(yè)的競爭實(shí)力從而提高企業(yè)的綜合實(shí)力。企業(yè)要善于從具體的實(shí)踐中獲取有效的信息，并深入分析信息和處理信息，提高收集、分析和處理信息的能力，為企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展獲得機遇。
現代企業(yè)制度5
一、我國企業(yè)財務(wù)管理現狀分析
(一)投資方面
有些企業(yè)不顧自身的能力，不考慮發(fā)展目標，喜歡鋪新攤子，盲目投資，給企業(yè)造成嚴重損失。這樣的例子很多。某些集團盲目向外擴張，追求多樣化經(jīng)營(yíng)，沒(méi)經(jīng)過(guò)深入調查研究便投資某一新項目，從而導致破產(chǎn)。
(二)籌資方面
我們國家的資本市場(chǎng)還不發(fā)達，企業(yè)籌資手段比較單一。企業(yè)發(fā)行股票是有一定條件的，需要經(jīng)政府批準。股票上市，也需要經(jīng)地方政府、中央主管部門(mén)批準，并接受證監會(huì )和證交所上市委員會(huì )的審查。我國證券市場(chǎng)還不夠成熟，發(fā)行債券面臨許多困難。另外，長(cháng)期以來(lái)我國企業(yè)還不太了解資本市場(chǎng)，很少研究資本市場(chǎng)的運轉，缺乏資本市場(chǎng)的理論，在籌資時(shí)比較盲目，很少考慮資本結構，以及潛在的財務(wù)風(fēng)險等。
(三)成本管理方面
目前很多企業(yè)，他們對成本管理不重視，管理過(guò)程中，只核算和分析產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的成本，而視乎銷(xiāo)售等其他環(huán)節所產(chǎn)生的成本，最后成本大量增加，卻不知原因。
(四)收益分配方面
我國企業(yè)為了長(cháng)期穩定發(fā)展，大多比較重視積累，不愿意采用現金股利分配方式，這會(huì )導致企業(yè)現金流出；比較注重企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果，關(guān)心利潤指標，較少關(guān)心股價(jià)，這種收益分配方式與國際慣例存在較大的差距。
二、存在問(wèn)題的主要原因
(一)投資方面
領(lǐng)導缺少財務(wù)管理意識，不了解它對企業(yè)發(fā)展的重要性，很多企業(yè)領(lǐng)導者很少認真思考如何最大地發(fā)揮企業(yè)的資金的效用，降低企業(yè)的資金成本，有效使用資金，提高企業(yè)的效益，對財務(wù)管理缺少認識，不清楚其在企業(yè)管理中的重要性。企業(yè)要獲得豐厚的利潤，才能在激烈的市場(chǎng)競爭中生存和發(fā)展。而財務(wù)管理要幫助企業(yè)獲取最大的價(jià)值。財務(wù)管理就是要籌集足夠的資金推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，正常運轉企業(yè)的資金，正確使用企業(yè)的資金，保證收入與支出平衡，按時(shí)償還債務(wù)，并正確分配利潤，實(shí)現企業(yè)的目標。
(二)籌資方面
大多數中國企業(yè)沒(méi)有建立一套系統的內部財務(wù)監控機制。部分企業(yè)雖然有監控機制，但是不嚴格執行財務(wù)監督制度。有的企業(yè)將管理與監督融合在一起，當資產(chǎn)損失時(shí)不追究相關(guān)人員的責任，不按財經(jīng)紀律辦事，不能有效地約束企業(yè)有關(guān)人員的行為，不符合相關(guān)要求，自然無(wú)法實(shí)現財務(wù)管理的目的。內部財務(wù)監控非常重要，是屬于企業(yè)財務(wù)管理系統的一個(gè)子系統，地位相當獨特。企業(yè)應該設置獨立的組織機構，以便充分行使其職能。同時(shí)要根據本企業(yè)的特點(diǎn)，制定一套比較完整的內部財務(wù)監控制度，高效率地運行內部財務(wù)監控系統，對企業(yè)實(shí)行強有力的監控。
(三)成本管理方面
多數企業(yè)往往只注重管理生產(chǎn)過(guò)程中的成本，而較少考慮企業(yè)的供應與銷(xiāo)售環(huán)節的成本，也不注重企業(yè)外部的價(jià)值鏈。這容易使企業(yè)做出錯誤的投資、生產(chǎn)決策。
(四)收益分配方面
收益分配一般是指在扣除依據“按勞分配”原則分配給企業(yè)職工的報酬以外的利潤分配。企業(yè)在存續期間內實(shí)現的利潤，要在企業(yè)和所有者之間按一定比例進(jìn)行分配，分別形成企業(yè)的留存收益與所有者的收益。股利分配政策不僅影響與企業(yè)相關(guān)的各方面的利益，而且與公司的籌資問(wèn)題和資本結構密切相關(guān)，涉及到企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展。與國際上廣泛采股利政策相比，我國上市公司較少分配現金股利，代之以配股或送紅股的分配方法，這在有意無(wú)意間助長(cháng)了證券市場(chǎng)上的投機氣氛，無(wú)助于投資者形成正確的投資理念。不僅如此我國企業(yè)股利政策的制定也往往無(wú)章可循，股利分配方案常常朝令夕改，令投資者無(wú)所適從。
三、企業(yè)財務(wù)管理對策
(一)投資方面
首先高度重視財務(wù)管理工作，不斷提高企業(yè)領(lǐng)導的財務(wù)管理意識，加強領(lǐng)導者財務(wù)管理知識的培訓，使之認識到財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，財務(wù)管理水平的高低，直接關(guān)系到企業(yè)是否能健康的發(fā)展；不斷加強財務(wù)管理人員的專(zhuān)業(yè)知識和職業(yè)道德的培訓和學(xué)習，提高財務(wù)人員的勝任能力。采取多種學(xué)習方式，提高財務(wù)管理人員的專(zhuān)業(yè)水平和管理能力。其次正確對待任何投資，從節約成本和長(cháng)久效益雙方出發(fā)，對于任何一次投資都要認真商討，改變以往投資決策隨意的現象。在投資活動(dòng)中，建立資金投入效益的保證機制。企業(yè)財務(wù)部門(mén)要改變目前僅限于對企業(yè)內部?jì)r(jià)值信息進(jìn)行綜合處理的做法，多方收集企業(yè)外部的有用信息，主動(dòng)研究市場(chǎng)，自覺(jué)參與企業(yè)投資項目的測算、論證。考慮資金的時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險價(jià)值，分析比較項目的投資回報率，把好項目的財務(wù)預算關(guān)。
(二)籌資方面
構建適應現代化企業(yè)發(fā)展需要的資金管理機制，在投資、籌資及分配活動(dòng)中發(fā)揮財務(wù)管理的核心作用，提高資金營(yíng)運效益。努力建立和保持最優(yōu)資本結構，合理進(jìn)行籌資。由于權益性資本不能抵稅及其不可收回性，權益資本的成本要高于債務(wù)資本的成本。面對各種各樣的籌資方法，我國企業(yè)應克服片面強調財務(wù)安全、過(guò)于依賴(lài)權益資本籌資的保守傾向和片面追求低成本、忽視財務(wù)風(fēng)險而過(guò)度舉債的傾向，調整好經(jīng)營(yíng)杠桿系數和財務(wù)杠桿系數，運用MM理論綜合權衡各種籌資方式的成本與風(fēng)險，使企業(yè)的綜合資本成本最低化，達到最優(yōu)資本結構。
(三)成本管理方面
會(huì )計工作是財務(wù)管理工作的基礎，而成本管理又是企業(yè)財務(wù)管理的重要環(huán)節。企業(yè)引進(jìn)一種產(chǎn)品，銷(xiāo)售到市場(chǎng)，獲得利潤，付出的成本決不僅僅是制造成本，而是包括產(chǎn)品整個(gè)生命周期所付出的全部成本。所以成本管理的內涵不僅包括物質(zhì)產(chǎn)品成本，還應包括非物質(zhì)產(chǎn)品成本，例如人力資源管理成本、資本運作成本、各種服務(wù)成本、產(chǎn)權交易成本、環(huán)境成本等。在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，企業(yè)應樹(shù)立系統的成本管理觀(guān)念，從整體上把握企業(yè)的成本管理，全面分析企業(yè)成本管理的對象，研究其內容、管理方法。另外，在管理過(guò)程中，也不能只核算和分析產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的成本，不能在事情發(fā)生后管理，應事前做好預測。
1.強化成本意識，從思想上認識成本的作用及降低成本的意義。
樹(shù)立正確的成本觀(guān)，即成本節約觀(guān)和成本效益觀(guān)。加強成本管理不是單純的成本絕對額的減少，而是在盡可能節約開(kāi)支，減少損失和浪費的同時(shí)，提高所得與所費的比例，即成本產(chǎn)出率。只有樹(shù)立了現代成本管理觀(guān)念，才能使企業(yè)具有競爭力，才能在市場(chǎng)競爭中立于不敗之地。
2.將成本控制范圍擴大到整個(gè)企業(yè)。
在市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都要以市場(chǎng)為導向，產(chǎn)品的成本只有接受了市場(chǎng)的考驗，并低于市場(chǎng)價(jià)格，成本所代表的效率才能轉化為效益。相應地節約企業(yè)成本應貫穿產(chǎn)品從決策、投資、生產(chǎn)再到銷(xiāo)售的整個(gè)過(guò)程。成本控制應從整個(gè)生產(chǎn)周期考慮，只有根據企業(yè)具體情況，才能實(shí)施真正有效的成本控制，降低成本。同時(shí)，只有企業(yè)各個(gè)部門(mén)相互協(xié)調和共同努力才能對成本進(jìn)行有效的控制。
(四)收益分配方面
在財務(wù)成果分配活動(dòng)中，建立恰當的資金補償積累機制，抓好資金的后續管理。首先財務(wù)部門(mén)要監控企業(yè)資金的流向，防止過(guò)多地分流到工資福利、非生產(chǎn)性投資等方面；其次財務(wù)部門(mén)要認真實(shí)施資本保全制度，監督管理好資本金；在次合理確定稅后利潤分配政策。股利政策是表明公司發(fā)展狀況的重要信息，除重大的投資機會(huì )、未來(lái)收入的重大變動(dòng)等特殊情況，公司通常傾向于較穩定的股利分配政策。雖然我國目前的收益分配方法有其存在的深層次原因，但與國際慣例接軌仍然是我們努力的方向。加入WTO后，我國證券市場(chǎng)將逐漸走向規范和成熟，我國企業(yè)一方面應通過(guò)讓售、回購等形式在二級市場(chǎng)上出售國有股，優(yōu)化資本結構，努力與國際接軌；另一方面要注重樹(shù)立公眾形象，把企業(yè)價(jià)值和股東價(jià)值最大化作為首要的財務(wù)管理目標，制定穩定的現金股利政策，并綜合考慮投資政策和籌資政策，實(shí)現最優(yōu)資本結構。
四、小結
目前，市場(chǎng)經(jīng)濟飛躍發(fā)展，企業(yè)之間的競爭也日益加強，企業(yè)財務(wù)管理內容也日益增加，財務(wù)管理對企業(yè)也日益重要，因此企業(yè)必須不斷加強財務(wù)管理工作。
現代企業(yè)制度6
一、建立適應現代企業(yè)特點(diǎn)的財務(wù)會(huì )計管理體制
由于現代企業(yè)集團化、跨地區經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)，企業(yè)總機構必須妥善處理好與下屬分支機構之間的財務(wù)管理關(guān)系。處理好統一性與自主性的關(guān)系，集權與分權的關(guān)系，做到既能靈活地集中財力，保證生產(chǎn)重點(diǎn)需要，使資金得到有效使用，又有利于調動(dòng)下屬分支機構的積極性。使其在保證完成總機構下達的各項經(jīng)濟任務(wù)的基礎上，有一定的自主權，享受相應的經(jīng)濟權益并承擔一定的經(jīng)濟責任。由于現代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍廣、分支機構多、物資流量和資金流量大，企業(yè)必須從商品經(jīng)營(yíng)為主轉變?yōu)橐再Y本經(jīng)營(yíng)為主。總機構應成為投資中心和分配中心。分支機構成為成本中心和利潤中心。要適當劃分各級管理權限，費用計劃管理，資金有償使用。以資本增值最大化為目標，為股東或投資者謀求最大的回報。
適當集中財權，強化管理。資金調度權、資產(chǎn)處置權、投資權、收益分配權、財力人員的任免權要集中總機構，各分支機構只有經(jīng)營(yíng)權，實(shí)現由分權型管理向集權型管理的根本轉變。同時(shí)，縮小管理半徑，盡量少設三級或以下的分公司，減少管理層次，有利于適當集中財權，實(shí)現有效監控。
健全內部機制，強化財務(wù)監管。財務(wù)管理是企業(yè)管理的中心，因此必須保證財務(wù)管理的權威地位。財務(wù)管理機構設置要科學(xué)，財力管理制度要健全統一，執行要有剛性，檢查、監管要到位。設立內部結算中心，以便有效融通資金和加強監控。實(shí)行公司內部財務(wù)信息聯(lián)網(wǎng)，提高財務(wù)監控質(zhì)量。
實(shí)行目標管理，健全激勵機制。目標管理是一種以考核最終成果為核心的現代管理方式，實(shí)現對下屬分公司的績(jì)效評價(jià)與控制，是最理想的激勵方式，對調動(dòng)下屬分公司的經(jīng)營(yíng)和管理的積極性來(lái)說(shuō)，是一種強制約束機制。
統一采購物資。實(shí)行類(lèi)似政府采購制度的統一采購制度，以利降低采購成本，減少倉儲費用，加速資金周轉。
二、建立符合現代企業(yè)特點(diǎn)會(huì )計管理模式的新要求
確立自主理財的主體經(jīng)營(yíng)服務(wù)地位。“政企分開(kāi)”是建立現代企業(yè)制度的一個(gè)重要標志。建立現代企業(yè)制度，企業(yè)已成為獨立的商品生產(chǎn)者和經(jīng)營(yíng)者，具有法人資格，變?yōu)榻?jīng)濟實(shí)體，確立了主體地位。會(huì )計作為企業(yè)專(zhuān)業(yè)管理的重要組成部分，同樣也成為服務(wù)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理的理財主體，并確立了理財的主體地位。因此，應按照企業(yè)賦予它的理財職能，發(fā)揮其應有的作用。
確立自主理財的清產(chǎn)核資規范制度。“產(chǎn)權清晰”是建立現代企業(yè)制度的基礎前提。隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的深入發(fā)展，市場(chǎng)競爭日趨激烈，企業(yè)分離組合日益頻繁，企業(yè)間可謂你中有我，我中有你，相互滲透，單一的國有企業(yè)將向合資、合作、聯(lián)營(yíng)、承包、股份制、集約化公司等多種企業(yè)組織形式轉化，這樣必然帶來(lái)投資者、債權人、經(jīng)營(yíng)者產(chǎn)權的轉移和變化，形成價(jià)值形態(tài)的變化和流動(dòng)。
確立自主理財的資金管理運作中心。企業(yè)的一切經(jīng)濟活動(dòng)，說(shuō)到底都是資金運動(dòng)的過(guò)程。而資金運動(dòng)既有起點(diǎn)，又有終點(diǎn)；既有實(shí)物形態(tài)，又有價(jià)值形態(tài)；既有動(dòng)態(tài)，又有靜態(tài)（相對而言）。因此，在建立現代企業(yè)制度時(shí)，從理財的角度，如何全方位管好資金的變化與走向，是建立現代企業(yè)會(huì )計管理模式的關(guān)鍵所在。
確立自主理財的成本核算管理網(wǎng)絡(luò )。建立現代企業(yè)會(huì )計管理模式，最為重要的一個(gè)方面，就是要做好成本核算管理工作。一是要建立目標成本中心；二是要建立成本核算體系；三是要建立成本考核制度。要以責任成本為重點(diǎn)，形成成本管理系統網(wǎng)絡(luò )。
確立自主理財的效益目標考核機制。建立現代企業(yè)的會(huì )計管理模式，根本目的，就是實(shí)行集約化管理，確保效益目標的實(shí)現。因此，企業(yè)財會(huì )工作要以追求最大效益為理財重心，建立效益目標考核機制，做到優(yōu)化資金使用效能，以最小的消耗獲取最大的效益。
確立自主理財的決策參與管理機制。現代企業(yè)制度下企業(yè)自主經(jīng)營(yíng)和管理的主體地位，決定了會(huì )計為其服務(wù)的主體地位。會(huì )計是反映資金運動(dòng)全過(guò)程的，企業(yè)的一切經(jīng)營(yíng)和管理服務(wù)的主體地位尤為重要。
三、對我國企業(yè)現行會(huì )計管理三種模式的比較分析
就加強企業(yè)會(huì )計管理而言，主要是做好各項基礎工作，建立和健全會(huì )計管理制度，及時(shí)、準確地反映企業(yè)資金運行和經(jīng)營(yíng)狀況，做到事前預測、事中控制、事后監督。其中更重要的是完善企業(yè)會(huì )計管理體制包括會(huì )計人員的管理和會(huì )計企業(yè)管理兩大部分。會(huì )計人員管理涉及選用、考核、獎懲等，會(huì )計業(yè)務(wù)管理包括財務(wù)收支計劃、會(huì )計核算、會(huì )計監督與分析、日常會(huì )計基礎工作等。
建立和完善企業(yè)會(huì )計管理體制，必須體現出先進(jìn)、合理、高效的原則，使會(huì )計管理職能得到最大程度的發(fā)揮。綜觀(guān)我國企業(yè)現行會(huì )計管理的三種模式：第一種是分散型管理模式，即會(huì )計人員和會(huì )計業(yè)務(wù)由各責任單位領(lǐng)導與管理；第二種交叉型管理模式，即會(huì )計人員由責任單位領(lǐng)導與管理，會(huì )計業(yè)務(wù)由企業(yè)會(huì )計部門(mén)領(lǐng)導與管理；第三種是統一型管理模式，即會(huì )計人員和會(huì )計業(yè)務(wù)統一企業(yè)會(huì )計部門(mén)領(lǐng)導與管理。下面就這三種會(huì )計管理模式作一比較分析。
其一，分散型管理模式。目前相當一部分企業(yè)采用這種管理模式，它的特點(diǎn)是：會(huì )計人員和會(huì )計業(yè)務(wù)由各責任單位領(lǐng)導與管理，會(huì )計人員在核算第一線(xiàn)，有利于會(huì )計人員比較全面地掌握企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、資金運行狀況，對責任單位的會(huì )計人員參與企業(yè)管理，堅持會(huì )計核算的相關(guān)原則提供了有利條件由于會(huì )計人員和會(huì )計業(yè)務(wù)受控于責任單位，在會(huì )計核算上易導致按責任單位的意圖辦事，而不顧全企業(yè)整體利益。如在責任或成本核算上，該進(jìn)入當期成本的而不進(jìn)入，甚至亂攤、亂擠成本；在責任利潤核算上會(huì )出現虛列成本減少利潤，或少列成本虛列盈利，該處理的損失得不到及時(shí)處理。同時(shí)又因會(huì )計人員自身利益與所在責任單位的利益息息相關(guān)，容易發(fā)生會(huì )計人員不按會(huì )計制度去處理會(huì )計業(yè)務(wù)。有的會(huì )計人員害怕打擊報復或怕得罪領(lǐng)導，不敢堅持原則和制度，使會(huì )計監督職能無(wú)法履行。由于各責任單位的工作和企業(yè)會(huì )計部門(mén)的工作配合不夠，使一些急辦的事不能及時(shí)落實(shí)與處理，影響會(huì )計工作的整體效率。同時(shí)，由于會(huì )計人員缺乏，一些業(yè)務(wù)素質(zhì)不高的人員從事了會(huì )計核算工作，必將影響核算質(zhì)量。此外會(huì )計核算的及時(shí)性和準確性也難以得到保證由于企業(yè)把實(shí)現整體利益作為首要目的，把獲取局部利益只是作為一種保證手段，而推行責任會(huì )計核算旨在強化會(huì )計管理，確保企業(yè)的整體利益。在這種分散型管理體制下，各責任單位的人、財、物三權融為一體，各自為政，企業(yè)也就無(wú)法實(shí)行有效控制，整體利益得不到保證。權衡利弊這種模式往往弊多利少
其二，交叉型管理模式。它的特點(diǎn)是：由于會(huì )計業(yè)務(wù)歸企業(yè)會(huì )計部門(mén)領(lǐng)導與管理，對會(huì )計人員相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習，業(yè)務(wù)水平的提高提供了有利條件。現代企業(yè)管理的核心是以人為本，而人和事兩者又必須緊密結合，才能有效地實(shí)施管理。所以這種交叉型管理模式不符合行為科學(xué)管理的原則。管理體制上的這種交叉模式，容易造成既管又不管的局面，往往出現對已有利的就管，有矛盾和困難時(shí)就互相推諉，易造成工作混亂
其三，統一型管理模式。這種模式克服了上述兩種模式的不足之處，能有效地發(fā)揮會(huì )計職能和作用。它的特點(diǎn)是各責任單位核算機構是企業(yè)會(huì )計部門(mén)的一個(gè)組成部分，作為會(huì )計部門(mén)的派出機構，為各責任單位服務(wù)，同時(shí)執行好會(huì )計職能。這種統一型的管理體制，有以下三大好處：？各責任單位的會(huì )計管理受企業(yè)會(huì )計部門(mén)統一領(lǐng)導，給會(huì )計人員實(shí)行會(huì )計監督創(chuàng )造了條件，有利于會(huì )計人員執行制度，提高會(huì )計核算的準確性和真實(shí)性。會(huì )計人員業(yè)務(wù)素質(zhì)通過(guò)企業(yè)會(huì )計部門(mén)直接考核、評比和獎懲，有利于會(huì )計人員鉆研業(yè)務(wù)、提高技能，做好會(huì )計管理的各項基礎工作。企業(yè)會(huì )計部門(mén)實(shí)行計劃、資金、制度、管理等方面的調節與控制，在擴大責任單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)自主權的同時(shí)，有利于實(shí)現企業(yè)的整體效益。
四、建立適應現代企業(yè)特點(diǎn)的會(huì )計管理體系
根據我國企業(yè)的會(huì )計實(shí)踐和現代企業(yè)的要求，企業(yè)會(huì )計管理體系應該分為一般會(huì )計，責任會(huì )計和管理會(huì )計三個(gè)層次。
一般會(huì )計即傳統意義上的財務(wù)會(huì )計，它按照《企業(yè)會(huì )計準則》和《具體會(huì )計準則》及有關(guān)財務(wù)會(huì )計制度的要求，處理企業(yè)各類(lèi)賬目，按時(shí)向稅務(wù)部門(mén)與社會(huì )保險等部門(mén)交納稅費。一般會(huì )計是企業(yè)會(huì )計管理體系的基礎，它完整地記錄企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的收支情況，并通過(guò)分類(lèi)賬、損益表、利潤分配表、資產(chǎn)負債表、現金流量表等向外報送財務(wù)報告，為企業(yè)的管理層財務(wù)分析與決策提供可靠的財務(wù)信息，同時(shí)提供投資者（國家）和股東作為投資的參考。
在西方現代管理會(huì )計中，責任會(huì )計是其重要組成部分。它的產(chǎn)生，主要是通過(guò)解決企業(yè)內部會(huì )計管理上責任不清的問(wèn)題，以提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平和經(jīng)濟效益。二戰以后，特別是60年代以后，隨著(zhù)社會(huì )化程度的進(jìn)一步提高，競爭越來(lái)越激烈，許多大公司對內推行了分權管理，事業(yè)部制應運而生。對事業(yè)部制的管理控制，在會(huì )計方面主要就是依靠責任會(huì )計。事業(yè)部制的核算、控制、考核等，無(wú)一不是采取責任會(huì )計的方法進(jìn)行的。在我國，特別是改革開(kāi)放以后，隨著(zhù)企業(yè)內部經(jīng)濟責任制的普遍推行，如目標管理、指標層層分解與考核、廠(chǎng)內銀行結算等，豐富了我國責任會(huì )計的內容。
管理會(huì )計是通過(guò)一系列專(zhuān)門(mén)方法積累資料，以為企業(yè)內部管理服務(wù)為主，面向未來(lái)的規劃和控制日常發(fā)生的一切經(jīng)濟活動(dòng)，為企業(yè)領(lǐng)導決策提供數據資料。它主要通過(guò)對企業(yè)價(jià)值的預測、計劃、控制和決策，包括企業(yè)財務(wù)目標的制訂、利潤規劃、財務(wù)預算的編制、財務(wù)控制與成本控制、投資決策和融資決策，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)預測和銷(xiāo)售預測等，為加強企業(yè)管理，參與決策服務(wù)。
現代企業(yè)制度7
現代企業(yè)制度的特點(diǎn)是產(chǎn)權清晰、權責明確、政企分開(kāi)、管理科學(xué)。成本管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要方面，通過(guò)對成本管理模式的研究，一方面促進(jìn)了成本管理的進(jìn)一步發(fā)展;另一方面，也有利于企業(yè)各項改革措施協(xié)調配合，齊步前進(jìn)，推動(dòng)企業(yè)各項專(zhuān)業(yè)管理朝著(zhù)科技化方向發(fā)展。
一、現代企業(yè)制度下成本管理模式的設想
長(cháng)期以來(lái)，我國企業(yè)實(shí)行的是一種以計劃價(jià)格為基礎，以事后核算為重點(diǎn)，以完全成本法為內容的算帳報帳型的成本管理模式。這種模式可以說(shuō)是過(guò)去高度集中的計劃經(jīng)濟體制的產(chǎn)物，社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制不相適應。
主要表現在:
一是盈虧同企業(yè)無(wú)關(guān)，企業(yè)成本意識淡薄，損失浪費驚人，甚至不少企業(yè)虛盈實(shí)虧;
二是成本管理方法和手段落后，沒(méi)有真正形成科學(xué)的成本管理體系，缺乏適應社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制需要的管理方法和現代化的管理手段;
三是成本管理的現狀不利于企業(yè)轉換經(jīng)營(yíng)機制，不利于企業(yè)成為市場(chǎng)競爭的主體，也不利于企業(yè)成本的宏觀(guān)調控。這就要求對現行成本管理的方式、方法和手段進(jìn)行改革，并建立新的成本管理模式。
筆者認為，新的成本管理模式可以概括為:在微觀(guān)管理上，要建立以企業(yè)為主體，以市場(chǎng)價(jià)格為基礎，以制造成本法為內容，以低成本、高效益為目標，以全面成本管理為核心的現代成本管理體系;在宏觀(guān)管理上，要建立以財務(wù)成本法規為引導，以合理利用和配置資源為目標，行政、法律和經(jīng)濟手段并用的宏觀(guān)間接調控管理體系。
二、成本微觀(guān)管理要建立現代成本管理體系。企業(yè)管理現代化，就要求企業(yè)各項專(zhuān)業(yè)管理現代化。
主要表現為以下五個(gè)方面:
1.成本管理思想革新化。傳統的算帳報帳型成本管理模式只計算財務(wù)成本，不計算管理成本;只重視事后算帳，不重視事前預測和決策;只采用手工操作，不考慮先進(jìn)的管理手段;只依靠企業(yè)財務(wù)部門(mén)，不注意發(fā)揮廣大員工的積極性，因而難以適應社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的要求。這就需要在成本管理觀(guān)念上革新，要樹(shù)立競爭觀(guān)念、效益觀(guān)念、經(jīng)營(yíng)觀(guān)念、法制觀(guān)念和開(kāi)拓觀(guān)念等新的觀(guān)念。
2.成本管理組織合理化。這是管理現代化的保證。沒(méi)有組織上的保證，企業(yè)就很難把現有的人力、物力和財力組織好，就不可能發(fā)揮最大的總體效益。成本管理組織化就是要求實(shí)行統一領(lǐng)導、分級管理的原則，要建立成本管理責任制度，保證目標成本的順利實(shí)現。同時(shí)，還要按照成本管理的職能，建立科學(xué)的成本指標體系、成本核算體系、成本決策體系、成本控制體系和成本考核體系。
3.成本管理方法科學(xué)化。要總結我國成本管理的好經(jīng)驗，引進(jìn)國外現代化成本管理方法，相互融合，發(fā)展提高。主要有目標成本管理、責任成本管理、廠(chǎng)內經(jīng)濟核算、本量利分析、價(jià)值工程、成本——效益分析、成本預測、成本決策、成本控制、班組成本管理、作業(yè)成本管理等多種方法。
4.成本管理手段電子化。在成本管理中，應用電子計算機，不但可替代一些繁重的事務(wù)性勞動(dòng)，而且可以加速信息處理，便于建立成本管理信息系統，使管理人員及時(shí)作出正確決策。同時(shí)，還應推廣應用先進(jìn)的檢測手段和顯示監控裝置，加強對物質(zhì)消耗和流向的控制，為成本控制和計算創(chuàng )造條件。
5.成本管理人才專(zhuān)業(yè)化。要培養一支能夠適應成本管理現代化需要的專(zhuān)業(yè)干部隊伍。只有這樣，才能推動(dòng)成本管理工作不斷前進(jìn)，保證成本現代化早日實(shí)現。
三、成本宏觀(guān)管理要建立間接調控體系。在社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制上，對于成本管理仍然需要從宏觀(guān)上加強調控。
1.要建立成本法規體系，促進(jìn)成本管理工作規范化。為了適應社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，19xx年，財政部發(fā)布了《企業(yè)財務(wù)通則》、《企業(yè)會(huì )計準則》和行業(yè)財務(wù)制度與會(huì )計制度，對原來(lái)的成本核算和管理方法進(jìn)行了部分改革。近年來(lái)，又頒布了一些具體會(huì )計準則，其中不少涉及成本管理的內容。現在應該盡快把成本法規體系建立和完善起來(lái)，使今后成本管理有法可依，力求做到制度化和規范化。
2.要通過(guò)社會(huì )審計，糾正成本計算不實(shí)和弄虛作假行為。當前成本管理上存在不少問(wèn)題，成本計算不實(shí)，財經(jīng)法紀松馳，亂攤亂擠成本現象普遍存在，有的甚至弄虛作假，偷稅漏稅，這就給成本管理增加了很多障礙。為了解決這個(gè)問(wèn)題，國家要逐步建立財稅監督、國家審計監督和社會(huì )審監督三者并立的經(jīng)濟監督體系。注冊會(huì )計師審計要重點(diǎn)對成本法規制度的執行
現代企業(yè)制度8
1.我國企業(yè)內部會(huì )計控制的現狀
在建立現代企業(yè)制度的進(jìn)程中，政府逐漸取消對企業(yè)的干預，將企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重大權力交給了經(jīng)營(yíng)者。企業(yè)自主權空前膨脹，作為國有資產(chǎn)代表的政府部門(mén)的監管卻逐漸削弱，所有者監督的缺位，舊主管部門(mén)權力的削弱和長(cháng)年來(lái)形成的干部人事制度，使得缺乏產(chǎn)權市場(chǎng)和人才市場(chǎng)幫助并監督的許多國有企業(yè)出現了“內部人控制”現象。其主要表現為以下幾點(diǎn)。
(1)一部分代理人利用信息占有上的優(yōu)勢，向委托人隱瞞事實(shí)。包括向委托人隱瞞企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況、經(jīng)營(yíng)環(huán)境等有關(guān)信息以謀求委托人的較低期望值，從而減少經(jīng)營(yíng)壓力，為以后謀取私利創(chuàng )造條件；向委托人隱瞞自己的經(jīng)營(yíng)管理能力以騙取委托人的任命；盡可能爭取到較多的低價(jià)資源，得到政府扶持。
(2)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中采取各種方式損害所有者利益。包括不采取必要的措施減少經(jīng)營(yíng)損失或增加經(jīng)營(yíng)收入，增加不必要的費用以謀取私利，編造種種理由推卸責任，運用各種不正當手段減少上級代理人可能帶來(lái)的懲罰等。
(3)在企業(yè)改制及產(chǎn)權流動(dòng)重組過(guò)程中使國有資產(chǎn)流失。企業(yè)實(shí)施股份制改造時(shí)，以各種名目化國有資產(chǎn)為集體資產(chǎn)或個(gè)人資產(chǎn)；一些國有企業(yè)通過(guò)辦集體企業(yè)與非國有經(jīng)濟聯(lián)營(yíng)，逐漸把國有資產(chǎn)轉變?yōu)榉菄匈Y產(chǎn);在企業(yè)存量資產(chǎn)調整中，對企業(yè)產(chǎn)權評估不實(shí)，導致國有資產(chǎn)流失。
(4)缺乏長(cháng)期投資和技術(shù)改造的動(dòng)力。由于經(jīng)營(yíng)者剩余收益激勵的模糊性和不穩定性，涉及未來(lái)的重要決策，如投資和技術(shù)改造往往被經(jīng)營(yíng)者限定在可預見(jiàn)的時(shí)間范圍內，這種做法經(jīng)常與企業(yè)發(fā)展的需要不一致，從而導致“行為短期化”，即從企業(yè)長(cháng)期發(fā)展來(lái)看不合理，但從經(jīng)營(yíng)者個(gè)人來(lái)看又是一種很合理的選擇。
(5)財務(wù)關(guān)系透明度低，甚至是“暗箱操作”除了部分屬于財會(huì )人員素質(zhì)低、制度不徤全等因素外，許多情況則屬于有意而為的結果。
(6)隨著(zhù)網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟的發(fā)展，代理人可能基于網(wǎng)絡(luò )技術(shù)與企業(yè)外部的公司結成戰略聯(lián)盟（網(wǎng)絡(luò )式虛擬聯(lián)盟），這時(shí)，企業(yè)需要考慮的不僅是企業(yè)內部各部門(mén)和單位的利益，還需要考慮網(wǎng)絡(luò )聯(lián)盟的其他公司的利益，它使得會(huì )計管理責任范圍擴大，經(jīng)營(yíng)復雜性增強。
此外，由于信息不對稱(chēng)，出資者在非充分了解信息的情況下，使一些不稱(chēng)職的經(jīng)理充斥管理崗位，排擠了優(yōu)秀的經(jīng)理人員，即產(chǎn)生了所謂“劣幣排斥良幣”的現象。鑒于以上種種弊端，建立徤全企業(yè)內部的會(huì )計控制機制，尤其是加強所有者的會(huì )計控制，是完善我國公司法人治理，防止會(huì )計信息失真，規范企業(yè)行為的唯一有效途徑。
2.企業(yè)內部會(huì )計控制的層次化體制的構想
在現代企業(yè)制度中，作為委托人的所有者和作為代理人的經(jīng)營(yíng)者均是會(huì )計控制的主體。所有者實(shí)施的會(huì )計控制是對經(jīng)營(yíng)者的會(huì )計工作及其會(huì )計工作質(zhì)量的控制；經(jīng)營(yíng)者實(shí)施的會(huì )計控制是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所進(jìn)行的指揮、調節、約束和促進(jìn)等的控制活動(dòng)。這種現代企業(yè)雙元控制主體的客觀(guān)存在，必然會(huì )產(chǎn)生兩者之間的矛盾沖突。因此，在設計企業(yè)內部會(huì )計控制機制時(shí)，應注意二者的協(xié)調問(wèn)題，以“協(xié)調”作為會(huì )計控制的基本目標，設計合適的激勵與約束并重的會(huì )計控制方法和體制。筆者認為必須建立一個(gè)多層次的會(huì )計控制體制，其設想是，從大的方面將會(huì )計控制分為兩個(gè)層次，即以委托代理理論為依據將現代企業(yè)中的利益主體分為所有者（委托人）與經(jīng)營(yíng)者（代理人)，從而形成所有者的外部控制和經(jīng)營(yíng)者的內部控制兩大控制主題。為使會(huì )計控制體制更加符合現代企業(yè)制度的要求，筆者按現代企業(yè)制度內部的組織結構將會(huì )計控制層次細化為股東大會(huì )、董事會(huì )、總經(jīng)理3個(gè)控制層次。另外，附以監事會(huì )、審計委員會(huì )、審計部3個(gè)內審部門(mén)。下面對這一會(huì )計控制層次化體制的設想做詳細的介紹與分析。
2.1第一大層次是所有者對經(jīng)營(yíng)者的外部控制
在這一層次的控制中，所有者是控制主體，控制對象是經(jīng)營(yíng)者的會(huì )計工作及其質(zhì)量。在現代企業(yè)中，所有權與經(jīng)營(yíng)權適當分離，所有者不直接干預企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)決策的條件下，公司的所有者仍然必須保持對企業(yè)的最終控制權。正是通過(guò)這些權利的運用，所有者能通過(guò)董事會(huì )對企業(yè)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行全過(guò)程的監督和控制，對高層經(jīng)理人員進(jìn)行與所有者目標兼容的激勵。企業(yè)獨立享有自主經(jīng)營(yíng)權并不意味著(zhù)對所有者行使所有權監督的排斥，而是一種相輔相成的關(guān)系。
(1)股東大會(huì )對董事會(huì )的會(huì )計控制。股東大會(huì )是公司的最高權利機構，他有權任命或更換董事和監事；審議批準董事會(huì )和監事會(huì )的報告；決定董事和監事的報酬等等。股東大會(huì )實(shí)施會(huì )計控制的主要目的是要求企業(yè)提供真實(shí)、完整、有用的會(huì )計報告及其他會(huì )計信息，監督管理當局的經(jīng)營(yíng)管理行為，做出正確的投資及管理決策。股東大會(huì )實(shí)施會(huì )計控制也應采用“激勵h約束”的方式。股東可根據公司規模的大小及繁簡(jiǎn)程度選擇設置監事會(huì )或在董事會(huì )下設置審計委員會(huì )。
(2)董事會(huì )對總經(jīng)理的會(huì )計控制。董事會(huì )在公司治理結構中居于核心地位。董事會(huì )接受股東大會(huì )的委托行使對公司的控制權和決策權。董事會(huì )對內管理公司事務(wù)，對外代表公司同第三者進(jìn)行交易活動(dòng)，其有權選聘或更換經(jīng)理人員，并對其進(jìn)行激勵。同時(shí)，董事會(huì )還代表股東履行對總經(jīng)理的監督責任。董事會(huì )作為委托人需要對總經(jīng)理的具體經(jīng)營(yíng)管理行為進(jìn)行控制，其實(shí)施會(huì )計控制的手段也應是“激勵h約束”在這一層次中，董事會(huì )為更好地對總經(jīng)理進(jìn)行會(huì )計控制，一般可采用財務(wù)總監制度。財務(wù)總監制亦稱(chēng)財務(wù)總監委派制，是指在企業(yè)財產(chǎn)所有權與經(jīng)營(yíng)權分離的情況下，由董事會(huì )向企業(yè)委派財務(wù)總監，并授權其參與企業(yè)的重大經(jīng)營(yíng)決策，組織和監控企業(yè)日常財務(wù)活動(dòng)的一種所有權監督制度。它是從公司治理結構角度去行使權利，代表所有者利益對經(jīng)營(yíng)者行為進(jìn)行規范和約束，是順應現代企業(yè)制度要求而建立的一種有效的監督機制。財務(wù)總監控制作用的發(fā)揮首先通過(guò)對企業(yè)會(huì )計部門(mén)和會(huì )計人員的領(lǐng)導和控制，掌握會(huì )計系統的運行，對于企業(yè)重大的交易、資產(chǎn)變動(dòng)等擁有審批權；其次，通過(guò)主持定期及非定期的企業(yè)內外審計，及時(shí)發(fā)現企業(yè)經(jīng)營(yíng)和會(huì )計方面己經(jīng)發(fā)生的或潛在的問(wèn)題并采取相應措施。財務(wù)總監制的建立，硬化了所有者對經(jīng)營(yíng)權的財務(wù)約束，使經(jīng)營(yíng)者在重大經(jīng)營(yíng)決策和財務(wù)收支活動(dòng)方面最大限度地體現出所有者的利益。
2.2第二大層次是經(jīng)營(yíng)者的內部控制
經(jīng)營(yíng)者的會(huì )計控制就是“對會(huì )計的控制”也就是我們傳統意義上所指的會(huì )計控制，它是通過(guò)會(huì )計工作和利用會(huì )計信息對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所進(jìn)行的指揮、調節、約束和促進(jìn)等活動(dòng)，以使企業(yè)實(shí)現經(jīng)濟效益最大化的目標。這一層次是總經(jīng)理對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的會(huì )計控制。在這一層次上，總經(jīng)理的會(huì )計控制目標是建立和完善符合現代經(jīng)營(yíng)管理要求的內部經(jīng)營(yíng)管理組織機構，建立經(jīng)營(yíng)風(fēng)險控制系統，堵塞漏洞，消除隱患，保護企業(yè)財產(chǎn)的安全完整，保證會(huì )計資料的真實(shí)完整，及時(shí)提供會(huì )計信息，確保國家有關(guān)法律法規和企業(yè)內部規章制度的貫徹執行，提高企業(yè)經(jīng)濟效益等。其實(shí)施的會(huì )計控制方式表現在以下幾個(gè)方面。
(1)組織規劃控制。主要包括：一是不相容職務(wù)的分離。應當加以分離的職務(wù)有：授權進(jìn)行某項經(jīng)濟業(yè)務(wù)的職務(wù)與執行該項業(yè)務(wù)的職務(wù)要分離；執行某項經(jīng)濟業(yè)務(wù)的職務(wù)與審核該項業(yè)務(wù)的職務(wù)要分離；執行某項經(jīng)濟業(yè)務(wù)的職務(wù)與記錄該項經(jīng)濟業(yè)務(wù)的職務(wù)要分離；保管某項財產(chǎn)的職務(wù)與記錄該項財產(chǎn)的職務(wù)要分離。二是組織機構的相互控制。各職能部門(mén)的職責權限必須得到授權，并保證在授權范圍內的職權不受外界干預，每項經(jīng)濟業(yè)務(wù)在運行中必須經(jīng)過(guò)不同部門(mén)并保證在有關(guān)部門(mén)間進(jìn)行相互檢查；在對每項經(jīng)濟業(yè)務(wù)的檢查中，檢查者不應從屬于被檢查者，以保證被檢查出的問(wèn)題得以迅速解決。
(2)授權批準控制。首先要明確企業(yè)內部某個(gè)部門(mén)或某個(gè)職員在處理經(jīng)濟業(yè)務(wù)時(shí)，必須經(jīng)過(guò)授權批準才能進(jìn)行。其次，要明確每類(lèi)經(jīng)濟業(yè)務(wù)的授權批準程序。再次，要建立必要的檢查制度，以保證經(jīng)授權后所處理的經(jīng)濟業(yè)務(wù)的工作質(zhì)量。
(3)預算控制。對企業(yè)的各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)編制詳細的預算或計劃，并通過(guò)授權，由有關(guān)部門(mén)對預算或計劃的執行情況進(jìn)行控制。
(4)實(shí)物控制。對企業(yè)實(shí)物安全所采取的控制措施。首先，限制接近，以嚴格控制對實(shí)物資產(chǎn)及與實(shí)物資產(chǎn)有關(guān)文件的接觸。其次，定期進(jìn)行財產(chǎn)清查，保證財產(chǎn)實(shí)有量與記錄的一致。
3.結語(yǔ)
以上是筆者針對我國企業(yè)內部會(huì )計控制現狀，結合現代企業(yè)制度的特點(diǎn)所構想的一個(gè)多層次的會(huì )計控制機制。我國己經(jīng)成為WTO的正式成員，我們可以吸收借鑒國外先進(jìn)的內部會(huì )計控制理論，探索出真正適合我國國情的企業(yè)內部會(huì )計控制機制。
現代企業(yè)制度9
社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制的建立，給我國財務(wù)管理工作的實(shí)踐創(chuàng )造了廣闊的前景。針對我國企業(yè)目前的財務(wù)管理狀況，借鑒西方國家財務(wù)管理活動(dòng)的經(jīng)驗，有步驟地開(kāi)拓我國企業(yè)財務(wù)管理實(shí)踐的新領(lǐng)域，將有助于全面提高我國企業(yè)的財務(wù)管理水平和資金營(yíng)運經(jīng)濟效益。
改革開(kāi)放以來(lái)，我國企業(yè)雖然經(jīng)過(guò)體制改革和機制轉換，在某些方面形成了自己的特色，但與發(fā)展社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制，建立現代企業(yè)制度對企業(yè)財務(wù)工作的要求相比，還存在明顯差異。目前我國企業(yè)財務(wù)管理工作實(shí)踐中主要存在以下不足：
（1）重使用價(jià)值實(shí)物管理，輕價(jià)值綜合管理；
（2）重資金總量籌集，輕籌資結構安排；
（3）重生產(chǎn)成本管理，輕資金成本控制；
（4）重當期收益，輕遠期風(fēng)險控制；
（5）重事后總結，輕事前預防；
（6）重強化企業(yè)內部管理，輕財務(wù)形象管理。
在建立社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制的過(guò)程中，企業(yè)財務(wù)管理必須針對上述問(wèn)題有計劃、有步驟地實(shí)施企業(yè)財務(wù)管理重點(diǎn)的戰略轉移，開(kāi)拓企業(yè)財務(wù)管理的新領(lǐng)域，建立適應市場(chǎng)經(jīng)濟體制的財務(wù)管理體制。
一、我國市場(chǎng)經(jīng)濟體制下企業(yè)財務(wù)工作的重點(diǎn)
1、重視價(jià)值綜合管理。
現代企業(yè)制度下，企業(yè)以資產(chǎn)為紐帶，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式在深度與廣度上都得到了有效的拓展，即由一般企業(yè)以商品生產(chǎn)為主轉為以商品生產(chǎn)和資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)并重，特別是企業(yè)資產(chǎn)處于總量失衡，營(yíng)運效率低的情況下，通過(guò)改組、合并、兼并等方式，實(shí)現企業(yè)資本的有效流動(dòng)，達到資本的保值、增值。企業(yè)財會(huì )工作正面臨著(zhù)由只注重對經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的記錄、整理、核算、分析、檢查的會(huì )計管理向以綜合管理為基礎，注重企業(yè)資產(chǎn)合理配置、資本有效運用的財務(wù)管理新模式轉換。現代企業(yè)制度就要求我們在思想觀(guān)念上提高對新形式下財會(huì )工作的再認識，樹(shù)立資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的觀(guān)念，構筑財務(wù)管理框架，規范管理行為，注重對新時(shí)期企業(yè)財務(wù)所面臨的各種問(wèn)題的分析與管理，增強管理力度，充分發(fā)揮財務(wù)管理的綜合管理作用。
2、合理安排資金結構。
在計劃經(jīng)濟體制下，企業(yè)的資金及其結構由國家財政和銀行統一規定，企業(yè)沒(méi)有條件也無(wú)需研究籌資結構問(wèn)題。而在社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制下，企業(yè)成為“自主經(jīng)營(yíng)、自負盈虧、自我約束、自我發(fā)展”的商品生產(chǎn)者，擺在企業(yè)面前的問(wèn)題有：如何調整企業(yè)的資金儲存量、流量，強化企業(yè)內部資金管理，優(yōu)化企業(yè)內部資金配置，有效地權衡其流動(dòng)性和收益性；合理安排籌資結構，權衡財務(wù)杠桿給企業(yè)帶來(lái)的影響；有目的地掌握資金的運用和來(lái)源之間的結構，權衡其獲利能力和償債能力。企業(yè)研究和掌握資金結構問(wèn)題既有外部環(huán)境、外界壓力，又有內在動(dòng)力。因此，合理安排資金結構，應當成為企業(yè)目前財務(wù)工作的重點(diǎn)。
3、強化事前預算管理。
在計劃經(jīng)濟體制下，由于國家采用指令性計劃直接管理企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，企業(yè)財務(wù)缺乏自我管理的意識和能力。而在市場(chǎng)經(jīng)濟的條件下，企業(yè)必須克服過(guò)去在管理工作中存在的消極依賴(lài)心理，要根據多變的市場(chǎng)狀況，從企業(yè)的戰略目標出發(fā)，事前認真按資金需求動(dòng)態(tài)編制資金預算，避免因事先無(wú)資金預算，急需用資金時(shí)匆忙籌資，增加企業(yè)的資金成本，導致企業(yè)資金管理的惡性循環(huán)狀況。
隨著(zhù)我國社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制的建立和現代企業(yè)制度的推行，給企業(yè)財務(wù)管理工作的理論和實(shí)踐都提出了許多新問(wèn)題，也給財務(wù)管理工作創(chuàng )造了廣闊的前景。因此，一方面要注意適時(shí)進(jìn)行財務(wù)管理工作重心的轉移，同時(shí)要有步驟地開(kāi)拓企業(yè)財務(wù)管理工作的新領(lǐng)域，提高企業(yè)資金營(yíng)運的經(jīng)濟效益，最終全面提高我國企業(yè)的財務(wù)管理水平。
二、現代企業(yè)制度下，財務(wù)管理工作的新領(lǐng)域
1、加強財務(wù)風(fēng)險的預防和控制。
在社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，由于企業(yè)所處的環(huán)境及企業(yè)本身經(jīng)濟活動(dòng)的復雜性、多變性和人們對未來(lái)認識與控制的局限性，理財過(guò)程中遇到一定的風(fēng)險是在所難免的，而且市場(chǎng)競爭越激烈，企業(yè)所面臨的風(fēng)險對企業(yè)生存和發(fā)展的影響便越加重大。目前絕大多數企業(yè)已逐漸認識到這個(gè)問(wèn)題，但對如何加強風(fēng)險的防范與管理，如何控制風(fēng)險，還沒(méi)有投入足夠的精力。因此，認真研究風(fēng)險問(wèn)題，采用科學(xué)的方法對風(fēng)險予以識別、衡量、分析和控制，成為現代企業(yè)財務(wù)管理理論和實(shí)踐工作中的新課題。企業(yè)應當建立起“風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險預防、風(fēng)險控制”的管理機制，特別應加強財務(wù)風(fēng)險的預防和控制，通過(guò)制定應付風(fēng)險的方案和措施，以增強企業(yè)的財務(wù)應變能力，及時(shí)有效地阻止不利事件的發(fā)生，把風(fēng)險降到最低限度。我國加入WTO后，機遇和挑戰并存，企業(yè)的生存環(huán)境更加復雜，更需要我們制定企業(yè)財務(wù)管理戰略，建立信息網(wǎng)絡(luò )，為正確進(jìn)行各項決策的風(fēng)險預防和控制創(chuàng )造條件。
2、開(kāi)展貨幣經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。
貨幣經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是指以貨幣經(jīng)營(yíng)本身直接創(chuàng )造經(jīng)濟效益為目的的獨立貨幣商品經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。由于我國的金融市場(chǎng)尚不健全，不存在使用貨幣本身進(jìn)行讓渡的場(chǎng)所，使得計劃經(jīng)濟體制下乃至目前的企業(yè)尚不能開(kāi)展貨幣經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。隨著(zhù)金融市場(chǎng)的逐漸發(fā)育和完善，現代企業(yè)制度的建立，企業(yè)自身獨立運用資金的機制逐步形成，這就給現代企業(yè)財務(wù)部門(mén)從事貨幣商品經(jīng)營(yíng)活動(dòng)帶來(lái)了契機，它將成為我國企業(yè)財務(wù)活動(dòng)的又一新領(lǐng)域。隨著(zhù)貨幣商品經(jīng)濟的發(fā)展和金融市場(chǎng)的發(fā)達，貨幣商品經(jīng)營(yíng)活動(dòng)對于市場(chǎng)經(jīng)濟條件下的企業(yè)來(lái)講，將會(huì )變得越來(lái)越重要。將貨幣作為商品來(lái)經(jīng)營(yíng)，要求企業(yè)財務(wù)部門(mén)必須獨立的組織貨幣商品的運動(dòng)，形成一個(gè)獨立的貨幣商品經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，積極參與證券、票據和外匯的買(mǎi)賣(mài)。它將在不影響企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的情況下，構成企業(yè)財務(wù)部門(mén)的一項獨立的財務(wù)運作業(yè)務(wù)。
3、樹(shù)立企業(yè)財務(wù)形象。
財務(wù)形象是企業(yè)財務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果在市場(chǎng)上的具體表現。在市場(chǎng)經(jīng)濟下，作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)舞臺的市場(chǎng)，既為企業(yè)財務(wù)形象的樹(shù)立提供了機會(huì )，也為企業(yè)財務(wù)形象的評價(jià)提供了
依據。如股份制企業(yè)，其良好的財務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果是決定股市行情的根本因素，企業(yè)良好的財務(wù)形象是股價(jià)穩定最有力的表示方式。良好的財務(wù)形象是企業(yè)的一筆不可低估的物質(zhì)財富，是企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的堅實(shí)基礎。培養良好的企業(yè)財務(wù)形象是現代企業(yè)制度下企業(yè)財務(wù)工作的一項重要任務(wù)，也是現代企業(yè)財務(wù)工作的新領(lǐng)域。良好的財務(wù)形象主要依賴(lài)于企業(yè)良好的財務(wù)狀況、豐碩的經(jīng)營(yíng)成果和穩定的財務(wù)政策。企業(yè)在樹(shù)立財務(wù)形象過(guò)程中必須堅持財務(wù)政策的連續性、一貫性，取得各方面的信任，以爭取最大的經(jīng)濟效益。
現代企業(yè)制度10
一、建立現代企業(yè)制度，強化企業(yè)管理
良友集團成立以后，按照加快國有糧食企業(yè)自身改革，轉換經(jīng)營(yíng)機制，提高市場(chǎng)競爭能力的要求，加大企業(yè)改革力度，從小企業(yè)改制著(zhù)手，大膽探索企業(yè)制度創(chuàng )新，建立現代企業(yè)制度，轉換經(jīng)營(yíng)機制，強化企業(yè)管理。
（一）推進(jìn)企業(yè)產(chǎn)權制度改革，建立現代企業(yè)制度。良友集團成立初有各類(lèi)獨立核算單位238個(gè)。近幾年來(lái)，通過(guò)橫向收縮國有資產(chǎn)管理跨度，縱向收縮國有資產(chǎn)運行層級，點(diǎn)上收縮國有資產(chǎn)股權比重等措施，深化企業(yè)改革，先后對146個(gè)企業(yè)進(jìn)行了重組、改制及清理。小企業(yè)改革以“放”為重點(diǎn)，對78個(gè)小企業(yè)實(shí)施全面改制，退出國有資本。大中型企業(yè)以“引”為重點(diǎn)，面向社會(huì )招商引資，對原有大中型企業(yè)實(shí)施改造重組，發(fā)展多元投資的股權結構，建立現代企業(yè)制度，同時(shí)收購了其它糧油企業(yè)的部分股權。
（二）全面實(shí)施清產(chǎn)核資和企業(yè)清理工作，盤(pán)活存量資產(chǎn)，夯實(shí)國資基礎。由于歷史的原因，糧食企業(yè)存在人多、債多、壞帳和應收帳款多的諸多困難和問(wèn)題，良友集團抓緊開(kāi)展全面的清產(chǎn)核資和盤(pán)活存量資產(chǎn)，加快優(yōu)良資產(chǎn)與不良資產(chǎn)的分離。成立了企業(yè)清理中心，對“殼體”企業(yè)實(shí)施統一托管，統一清理，降低清理成本。截至20xx年底，共關(guān)閉企業(yè)180多個(gè)，并已將歷史遺留的不良資產(chǎn)基本消化完畢。
（三）整合企業(yè)資源，增強控制力，強化企業(yè)管理。良友集團理順內部管理體制，對所屬企業(yè)進(jìn)行重組，實(shí)施扁平化管理，精簡(jiǎn)管理層次，撤消了行政性管理公司，以資產(chǎn)為紐帶建立投資管理關(guān)系，設立若干專(zhuān)業(yè)化管理的事業(yè)部和分公司；對子公司全面委派產(chǎn)權代表和財務(wù)總監，建立比較全面的管理制度，加強對投融資、擔保、大額資金往來(lái)、重大物資采購、薪酬分配等重大事項的集中管理與控制；建立了財務(wù)預算制度，對所屬企業(yè)全面實(shí)施預算管理。推進(jìn)企業(yè)精細化管理，組織企業(yè)修訂完善各項業(yè)務(wù)流程，健全完善各項管理工作，從上至下形成一個(gè)比較全面的企業(yè)管理制度體系，進(jìn)一步完善企業(yè)約束和激勵機制。
（四）積極推進(jìn)減員分流工作。針對糧食企業(yè)員工隊伍存在富余職工多、年齡偏大、文化偏低、技能較差的問(wèn)題，良友集團結合企業(yè)改革重組，對所屬企業(yè)重新定編定員，通過(guò)多種途徑分流安置富余職工，分流的職工人數達到集團19xx年成立時(shí)職工總數的85%，其中政策性企業(yè)分流人數達到74%。目前，企業(yè)全面推行勞動(dòng)合同制。
同時(shí)，加強對優(yōu)秀人才的引進(jìn)和員工培訓，共向社會(huì )招聘引進(jìn)大專(zhuān)以上學(xué)生及各類(lèi)成熟型專(zhuān)業(yè)人才600多人。采取安排崗位實(shí)習、組織各類(lèi)業(yè)務(wù)培訓、掛職鍛煉等措施，對優(yōu)秀青年重點(diǎn)培養，提高員工素質(zhì)。
二、加快結構調整，發(fā)展主營(yíng)業(yè)務(wù)
良友集團按照“有所為、有所不為”的原則，以加快發(fā)展糧油加工、糧油倉儲物流、連鎖零售及糧油貿易三大主營(yíng)業(yè)務(wù)為重點(diǎn)，抓緊產(chǎn)業(yè)結構和生產(chǎn)布局的調整。
（一）加快發(fā)展現代糧食物流。為適應糧食流通市場(chǎng)化、國際化的新形勢，發(fā)展現代糧食物流，良友集團根據上海市委、市政府關(guān)于保障上海市糧食安全和供給穩定的工作要求及上海城市總體規劃，對糧食倉庫布局實(shí)施上海有史以來(lái)最大規模的戰略性調整，搬遷撤消中心城區糧庫8個(gè)和油庫4個(gè)。同時(shí)按照上海建設國際經(jīng)濟、金融、貿易和航運中心，率先全面建設小康社會(huì )，率先基本實(shí)現現代化的發(fā)展目標和科教興市戰略，圍繞建立糧食大市場(chǎng)、大流通的格局和服務(wù)全國的要求，選址浦東外高橋長(cháng)江口新建一個(gè)現代化的大型糧食儲備和中轉庫；在上海黃浦江上游擴建鄔橋糧食儲備庫。新建的外高橋糧食儲備庫是目前我國最大的糧食現代物流基地之一，占地面積約為1020畝，按照“國際先進(jìn)、國內一流”的要求進(jìn)行設計，整個(gè)倉庫布局分為碼頭、鐵路、倉儲、加工、后勤保障等六大區域。長(cháng)江岸線(xiàn)350米，碼頭分別能停靠5萬(wàn)噸級和5000噸級貨船，內港碼頭能停靠500噸級貨船。糧庫倉容35萬(wàn)噸，油脂儲存容量20萬(wàn)噸。與此同時(shí)還將安排建設技術(shù)先進(jìn)、規模化的糧食和植物油加工廠(chǎng)。外高橋糧食儲備庫及碼頭設施項目一期工程將于20xx年底基本建成。
（二）發(fā)展糧油精深加工，全面實(shí)施糧油加工企業(yè)技術(shù)改造和布局調整。良友集團根據市政動(dòng)遷和“三廢”治理的要求，先后搬遷中心城區的糧油加工企業(yè)8個(gè)，關(guān)閉11個(gè)。同時(shí)結合布局調整，對糧油加工企業(yè)進(jìn)行技術(shù)改造，引進(jìn)部分先進(jìn)設備，建成了規模較大、技術(shù)較先進(jìn)的油脂、大米、面粉、主食食品等生產(chǎn)骨干企業(yè)，年加工大豆90萬(wàn)噸、精煉油20萬(wàn)噸、小麥50萬(wàn)噸、稻谷20萬(wàn)噸，為保障上海糧油供給穩定服務(wù)。
（三）發(fā)展連鎖零售網(wǎng)絡(luò )和糧油進(jìn)出口貿易業(yè)務(wù)。良友集團整合糧油零售網(wǎng)點(diǎn)的資源，組建了上海良友便利連鎖有限公司，將傳統的糧油零售商店改造成為現代的連鎖經(jīng)營(yíng)便利店，形成連鎖銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )，平時(shí)參與市場(chǎng)競爭，在糧食市場(chǎng)發(fā)生波動(dòng)時(shí)發(fā)揮穩定市場(chǎng)糧油供給的骨干作用。現在便利門(mén)店已達700多個(gè)，其中上海市內的門(mén)店500多個(gè)，成為上海有影響力的便利店之一。特別是在發(fā)生“非典”疫情及糧油市場(chǎng)波動(dòng)中，便利店積極地發(fā)揮了穩定糧油價(jià)格、保障供給的主渠道作用。良友集團還發(fā)展糧油進(jìn)出口業(yè)務(wù)，20xx年糧油進(jìn)出口業(yè)務(wù)量達到85萬(wàn)噸，貿易額達到25億元人民幣，成為上海市重要的糧油進(jìn)出口企業(yè)。
（四）實(shí)施品牌戰略，積極拓展市場(chǎng)。良友集團以市場(chǎng)為導向，抓緊調整產(chǎn)品結構，集中力量培育一批市場(chǎng)銷(xiāo)售量高、競爭力強的產(chǎn)品，重點(diǎn)做強五大糧油品牌，向市場(chǎng)推出海獅牌油脂、樂(lè )惠牌大米、雪雀（滬1）牌面粉、味都牌面制品等糧油產(chǎn)品。同時(shí)，還先后開(kāi)發(fā)了樂(lè )惠牌方便米飯（粥）、海獅牌營(yíng)養調和油、味都牌系列面條等一批糧油新產(chǎn)品。這些產(chǎn)品在市場(chǎng)享有一定的知名度，其中海獅牌油脂、樂(lè )惠牌大米、雪雀（滬1）牌面粉、味都牌面制品連續多次被評選為“上海市名牌產(chǎn)品”；海獅精制烹調油榮獲“中國商業(yè)名牌”；海獅牌油脂、樂(lè )惠牌大米、雪雀（滬1）牌面粉等獲國家“放心糧油”產(chǎn)品，被列入國家首批免檢產(chǎn)品；“海獅牌”“樂(lè )惠牌”商標還被評定為“上海市著(zhù)名商標”。良友集團以品牌拓展市場(chǎng)，各類(lèi)糧油制品不但進(jìn)入了上海市的大賣(mài)場(chǎng)、超市、便利店等銷(xiāo)售渠道，而且還拓展市外市場(chǎng)，重點(diǎn)向華東、長(cháng)江三角洲地區的城市銷(xiāo)售，不斷擴大產(chǎn)品的市場(chǎng)銷(xiāo)售量，使傳統的糧油制品在激烈的市場(chǎng)競爭中保持了較好的市場(chǎng)占有率。海獅牌油脂在上海市場(chǎng)占有率多年名列第一；樂(lè )惠牌小包裝大米在上海市場(chǎng)成為上海市場(chǎng)暢銷(xiāo)品牌；樂(lè )惠牌方便米飯和味都牌面制品銷(xiāo)往全國20多個(gè)省市，部分產(chǎn)品出口到東南亞和歐美市場(chǎng)。
三、加強儲備管理，確保糧食安全
上海市是糧食主銷(xiāo)區。良友集團認真落實(shí)市政府領(lǐng)導關(guān)于做好糧食工作、確保上海市糧食安全的指示精神，全力做好糧食購銷(xiāo)和儲備工作，為穩定上海市糧食市場(chǎng)發(fā)揮了骨干企業(yè)的作用。
（一）加強糧食產(chǎn)銷(xiāo)合作。良友集團認真按照“政府推動(dòng)、部門(mén)協(xié)調、市場(chǎng)機制、企業(yè)運作”的產(chǎn)銷(xiāo)合作原則，積極加強與糧食生產(chǎn)區的產(chǎn)銷(xiāo)合作工作。先后與黑龍江、吉林、河南、江蘇、安徽等糧食主產(chǎn)省建立了長(cháng)期的糧食產(chǎn)銷(xiāo)合作關(guān)系，確保上海市糧源。
（二）做好糧食輪換工作，落實(shí)儲備糧規模。良友集團根據市政府關(guān)于加強糧食輪換和擴充儲備糧規模的決策，嚴格按照有關(guān)政策做好每年的糧食輪換工作。在有關(guān)各方的大力支持下，每年都按計劃完成了儲備糧輪換工作，確保市級儲備糧數量真實(shí)，質(zhì)量完好。
（三）克服倉容困難，加強儲備糧的管理。針對近幾年地處中心城區的部分糧庫搬遷，糧食倉容暫時(shí)緊缺的困難，良友集團在加快糧倉擴建和新建的同時(shí)，在本市市郊和鄰近省份選擇管理好、規模大、設施齊全、交通便捷的糧食代儲倉庫。同時(shí)高度重視儲備糧的管理工作，切實(shí)加強儲備糧的各項管理，組建了糧油倉儲公司對儲備糧油實(shí)施專(zhuān)業(yè)化、規范化管理，按照“一符三專(zhuān)、四落實(shí)”的保糧要求，制定和完善各項管理制度和業(yè)務(wù)操作流程，落實(shí)各級責任制，嚴格執行。每年定期組織開(kāi)展儲備糧油安全大普查；注意加強對糧油倉庫的維修，每年落實(shí)一定的資金對糧食倉庫進(jìn)行大修改造；積極推廣科學(xué)保糧技術(shù)，采用了無(wú)線(xiàn)射頻糧溫監測系統對儲糧進(jìn)行溫度檢測。通過(guò)各項有效的措施，規范、嚴格的管理，儲備糧油帳實(shí)相符、儲存安全。
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