現代企業(yè)制度
現代企業(yè)制度是指同現代市場(chǎng)經(jīng)濟體制相適應的有關(guān)企業(yè)的各種制度的總稱(chēng)。那么，下面是小編介紹的關(guān)于現代企業(yè)制度，希望對大家有幫助。
現代企業(yè)制度是指以市場(chǎng)經(jīng)濟為基礎，以完善的企業(yè)法人制度為主體，以有限責任制度為核心，以公司企業(yè)為主要形式，以產(chǎn)權清晰、權責明確、政企分開(kāi)、管理科學(xué)為條件的新型企業(yè)制度，其主要內容包括:企業(yè)法人制度、企業(yè)自負盈虧制度、出資者有限責任制度、科學(xué)的領(lǐng)導體制與組織管理制度。
一是企業(yè)的產(chǎn)權制度，它是指界定和保護參與企業(yè)的個(gè)人或經(jīng)濟組織的財產(chǎn)權利的法律和規則
二是企業(yè)的組織制度，即企業(yè)組織形式的制度安排，它規定著(zhù)企業(yè)內部的分工協(xié)作、權責分配關(guān)系
三是企業(yè)的管理制度，它是指企業(yè)在管理思想、管理組織、管理人才、管理方法、管理手段等方法的安排
在這三項制度中，產(chǎn)權制度是決定企業(yè)組織和管理的基礎，企業(yè)組織制度和企業(yè)管理制度則在一定程度上反映著(zhù)企業(yè)財產(chǎn)權利的安排，因而這三者共同構成了現代企業(yè)管理制度。
現代企業(yè)管理制度大體可包括以下內容:
1、現代企業(yè)管理制度具有明確的實(shí)物邊界和價(jià)值邊界，具有確定的政府機構代表國家行使所有者職能，切實(shí)承擔起相應的出資者責任。
2、現代企業(yè)管理制度通常實(shí)行公司制度，即有限責任公司和股份有限公司制度，按照<公司法>的要求，形成由股東代表大會(huì )、董事會(huì )、監事會(huì )和高級經(jīng)理人員組成的相互依賴(lài)又相互制衡的公司治理結構并有效運轉。
3、現代企業(yè)管理制度以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為主要職能，有明確的盈利目標，各級管理人員和一般職工按經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)和勞動(dòng)貢獻獲取收益，住房分配、養老、醫療及其他福利事業(yè)由市場(chǎng)、社會(huì )或政府機構承擔。
4、現代企業(yè)管理制度具有合理的組織結構，在生產(chǎn)、供銷(xiāo)、財務(wù)、研究開(kāi)發(fā)、質(zhì)量控制、勞動(dòng)人事等方面形成了行之有效的企業(yè)內部管理制度和機制。
5、現代企業(yè)管理制度有著(zhù)剛性的預算約束和合理的財務(wù)結構，可以通過(guò)收購、兼并、聯(lián)合等方式謀求企業(yè)的擴展，經(jīng)營(yíng)不善難以為繼時(shí)，可通過(guò)破產(chǎn)、被兼并等方式尋求資產(chǎn)和其他生產(chǎn)要素的再配置。
現代企業(yè)管理制度與傳統的國有企業(yè)管理制度不同，與改革以來(lái)形成的過(guò)渡性企業(yè)制度也不同。這種不同絕不是形式上的、次要方面的，而是實(shí)質(zhì)性的、主要方面的，表現在:
1、通過(guò)建立和完善現代企業(yè)管理制度，國家依其出資額承擔有限責任，企業(yè)依法支配其法人財產(chǎn)，從而改變以往政企不分，政府直接經(jīng)營(yíng)管理企業(yè)，承擔無(wú)限責任，企業(yè)則全面依賴(lài)于政府的狀況
2、內部建立起現代企業(yè)管理制度由股東大會(huì )、董事會(huì )、監事會(huì )、經(jīng)理層構成的相互依賴(lài)又相互制衡的治理結構，黨組織在貫徹黨的路線(xiàn)、方針、政策上發(fā)揮監督保證作用，從而改變以往企業(yè)領(lǐng)導體制上權利不明、責任不清、要么“一元化”領(lǐng)導，缺少監督制約，要么相互扯皮摩擦、內耗過(guò)大的狀況
3、以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為主要職責，有明確的盈利目標，改變以往企業(yè)辦社會(huì )，職工全面依賴(lài)企業(yè)，現代企業(yè)管理制度對職工承擔無(wú)限責任的狀況
4、按照市場(chǎng)競爭的要求，形成適宜的現代企業(yè)管理制度的組織形式和科學(xué)的內部管理制度，從而改變以往作為政府行政體系附屬物，大而全，小而全，內部管理落后的狀況
5、各種生產(chǎn)要素有足夠的開(kāi)放性和流動(dòng)性，與外部的資本市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)者市場(chǎng)、勞動(dòng)力市場(chǎng)及其他生產(chǎn)要素市場(chǎng)相配合，通過(guò)資產(chǎn)的收購、兼并、聯(lián)合、破產(chǎn)，通過(guò)經(jīng)營(yíng)者的選擇和再選擇，通過(guò)勞動(dòng)者的合理流動(dòng)，使企業(yè)結構得以?xún)?yōu)化，競爭力得到有效提高，從而改變以往生產(chǎn)要素條塊分割、封閉呆滯，優(yōu)不勝、劣不汰，行政性重復建設嚴重的狀況。
現代企業(yè)管理制度是在一定的基礎上形成的，企業(yè)的行為傾向與企業(yè)產(chǎn)權結構之間有著(zhù)某種對應關(guān)系，企業(yè)在市場(chǎng)上所進(jìn)行的物品或服務(wù)的交換實(shí)質(zhì)上也是產(chǎn)權的教育。因此必須了解現代企業(yè)管理制度的內容，必須從現代企業(yè)管理制度的內容入手。
現代企業(yè)管理五種模式
親情化模式
這種管理模式利用家族血緣關(guān)系中的一個(gè)很重要的功能，即內聚功能，也就是試圖通過(guò)家族血緣關(guān)系的內聚功能來(lái)實(shí)現對企業(yè)的管理。從歷史上看，雖然一個(gè)企業(yè)在其創(chuàng )業(yè)的時(shí)期，這種親情化的企業(yè)管理模式確實(shí)起到過(guò)良好的作用。但是，當企業(yè)發(fā)展到一定程度的時(shí)候，尤其是當企業(yè)發(fā)展成為大企業(yè)以后，這種親情化的企業(yè)管理模式就很快會(huì )出現問(wèn)題。因為這種管理模式中所使用的家族血緣關(guān)系中的內聚性功能，會(huì )由其內聚性功能而轉化成為內耗功能，因而這種管理模式也就應該被其他的.管理模式所替代了。我國親情化的企業(yè)管理模式在企業(yè)創(chuàng )業(yè)時(shí)期對企業(yè)的正面影響幾乎是99%，但是當企業(yè)躍過(guò)創(chuàng )業(yè)期以后，它對企業(yè)的負面作用也幾乎是99%。這種管理模式的存在只是因為我們國家的信用體制及法律體制還非常不完善，使得人們不敢把自己 的資產(chǎn)交給與自己沒(méi)有血緣關(guān)系的人使用，因而不得不采取這種親情化管理模式。
友情化模式
這種管理模式也是在企業(yè)初創(chuàng )階段有積極意義。在錢(qián)少的時(shí)候，也就是在哥們兒為朋友可以而且也愿意兩肋插刀的時(shí)候，這種模式是很有內聚力量的。但是當企業(yè)發(fā)展到一定規模，尤其是企業(yè)利潤增長(cháng)到一定程度之后，哥們兒的友情就淡化了，因而企業(yè)如果不隨著(zhù)發(fā)展而盡快調整這種管理模式，那么就必然會(huì )導致企業(yè)很快衰落甚至破產(chǎn)。我國有一個(gè)民營(yíng)企業(yè)叫“萬(wàn)通”，一開(kāi)始就是五個(gè)情投意合的人創(chuàng )辦的一個(gè)友情化企業(yè)，當時(shí)大家都可以臥薪嘗膽，創(chuàng )業(yè)者之間完全可以不計較金錢(qián)。但是，當萬(wàn)通拿到第一筆大的利潤的時(shí)候，五個(gè)人就開(kāi)始有所摩擦。當時(shí)萬(wàn)通的比較大的股東叫馮侖，他還想繼續堅持這種管理模式而使企業(yè)發(fā)展，他組織企業(yè)的創(chuàng )辦者讀<水滸>，讓大家記取散伙與分裂的教訓，但結果最后沒(méi)有解決問(wèn)題，只好幾個(gè)人解散了這個(gè)企業(yè)，放棄了這種友情化管理模式。后來(lái)萬(wàn)通由于創(chuàng )業(yè)者各自另起爐灶而孵化了好幾個(gè)企業(yè)。
溫情化模式
這種管理模式強調管理應該是更多地調動(dòng)人性的內在作用，只有這樣，才能使企業(yè)很快地發(fā)展。在企業(yè)中強調人情味的一面是對的，但是不能把強調人情味作為企業(yè)管理制度的最主要原則。人情味原則與企業(yè)管理原則是不同范疇的原則，因此，過(guò)度強調人情味，不僅不利于企業(yè)發(fā)展，而且企業(yè)最后往往都會(huì )失控，甚至還會(huì )破產(chǎn)。有人老是喜歡在企業(yè)管理中講什么溫情和講什么良心，認為一個(gè)人作為企業(yè)管理者如果為被管理者想得很周到，那么被管理者就必然會(huì )有很好的回報，即努力工作，這樣企業(yè)就會(huì )更好地發(fā)展。可見(jiàn)，溫情化管理模式實(shí)際上是想用情義中的良心原則來(lái)處理企業(yè)中的管理關(guān)系。在經(jīng)濟利益關(guān)系中，所謂的良心是很難談得清楚的。良心用經(jīng)濟學(xué)的理論來(lái)講，實(shí)際上就是一種倫理化的并以人情味為形式的經(jīng)濟利益的規范化回報方式。因此，如果籠統地講什么良心，講什么人性，不觸及利益關(guān)系，不談利益的互利，實(shí)際上是很難讓被管理者好好干的，最終企業(yè)都是搞不好的。管理并不只是講溫情，而首先是利益關(guān)系的界定。有些人天生就是溫情式的，對利益關(guān)系的界定往往是心慈手軟，然而在企業(yè)管理中利益關(guān)系的界定是“冷酷無(wú)情”的，對利益關(guān)系的界定，到一定時(shí)候“手不辣”、“心不狠”是不行的。只有那種在各種利益關(guān)系面前“毫不手軟”的人，尤其對利益關(guān)系的界定能“拉下臉”的人，才能成為職業(yè)經(jīng)理人。例如，如果有人下崗的時(shí)候哭哭啼啼，一個(gè)人作為管理者心軟了，無(wú)原則地可憐下崗者而讓他上崗了，那這個(gè)人就完全有可能成不了職業(yè)經(jīng)理人。
隨機化模式
在現實(shí)中具體表現為兩種形式:一種是民營(yíng)企業(yè)中的獨裁式管理。之所以把獨裁式管理作為一種隨機化管理，就是因為有些民營(yíng)企業(yè)的創(chuàng )業(yè)者很獨裁。他說(shuō)了算，他隨時(shí)可以任意改變任何規章制度，他的話(huà)就是原則和規則，因而這種管理屬于隨機性的管理。另外一種形式，就是發(fā)生在國有企業(yè)中的行政干預，即政府機構可以任意干預一個(gè)國有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，最后導致企業(yè)的管理非常的隨意化。可見(jiàn)，這種管理模式要么是表現為民營(yíng)企業(yè)中的獨裁管理，要么是表現為國有企業(yè)體制中政府對企業(yè)的過(guò)度性行政干預。好多民營(yíng)企業(yè)的垮臺，就是因為這種隨機化管理模式的推行而造成的必然結果。因為創(chuàng )業(yè)者的話(huà)說(shuō)錯了，別人也無(wú)法發(fā)言矯正，甚至創(chuàng )業(yè)者的決策做錯了，別人也無(wú)法更改，最后只能是企業(yè)完蛋。
制度化模式
所謂制度化管理模式，就是指按照一定的已經(jīng)確定的規則來(lái)推動(dòng)企業(yè)管理。當然，這種規則必須是大家所認可的帶有契約性的規則，同時(shí)這種規則也是責權利對稱(chēng)的。因此，未來(lái)的企業(yè)管理的目標模式是以制度化管理模式為基礎，適當地吸收和利用其他幾種管理模式的某些有用的因素。為什么這樣講呢牽因為制度化管理比較“殘酷”，適當地引進(jìn)一點(diǎn)親情關(guān)系、友情關(guān)系、溫情關(guān)系確實(shí)有好處。甚至有時(shí)也可以適當地對管理中的矛盾及利益關(guān)系做一點(diǎn)隨機性的處理，“淡化”一下規則，因為制度化太呆板了。如果不適當地“軟化”一下也不好辦，終究被管理的主要對象還是人，而人不是一般的物品，人是有各種各樣的思維的，是具有能動(dòng)性的，所以完全講制度化管理也不行。適當地吸收一點(diǎn)其他管理模式的那些優(yōu)點(diǎn)，綜合成一種帶有混合性的企業(yè)管理模式。這樣做可能會(huì )更好一點(diǎn)。這恐怕是中國這十幾年來(lái)在企業(yè)管理模式的選擇方面，大家所得出的共識性的結論。
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