油田公司個(gè)人工作總結

時(shí)間：2024-01-31 11:30:15 志彬工作總結我要投稿

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油田公司個(gè)人工作總結范文（精選8篇）

　　辛苦的工作已經(jīng)告一段落了，回顧這段時(shí)間，我們的工作能力、經(jīng)驗都有所成長(cháng)，這也意味著(zhù)，又要準備開(kāi)始寫(xiě)工作總結了。那么問(wèn)題來(lái)了，工作總結應該怎么寫(xiě)？以下是小編精心整理的油田公司個(gè)人工作總結范文，歡迎大家分享。

油田公司個(gè)人工作總結范文（精選8篇）

　　油田公司個(gè)人工作總結 1

　　根據公司創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)的安排部署，結合分公司的實(shí)際，我們創(chuàng )造性的開(kāi)展了具有單位特色的工作，收到了比較明顯的成效。具體來(lái)講，做了以下方面的工作：

　　一、以公開(kāi)承諾為起點(diǎn)，推動(dòng)創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)迅速展開(kāi)。

　　公司《關(guān)于深入開(kāi)展創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)的實(shí)施意見(jiàn)》下發(fā)后，我們在利用會(huì )議、網(wǎng)絡(luò )、飛信、橫幅、宣傳欄等途經(jīng)，進(jìn)行廣泛宣傳的基礎上，采取綜合年初職代會(huì )職工代表的意見(jiàn)和建議，在qq群中了解全體員工的意愿和要求，召開(kāi)員工座談會(huì )等多種形式，全面掌握職工群眾對黨組織、黨員所期盼的真實(shí)愿望，動(dòng)員各級黨組織和全體黨員，高標準、高起點(diǎn)、高準則的制定承諾目標。與此同時(shí)，我們還在分公司車(chē)場(chǎng)召開(kāi)了運輸分公司黨組織、黨員向全體員工承諾大會(huì )。分公司黨總支、車(chē)隊黨支部、班子成員、司機黨員等四個(gè)不同的層次，向全體員工承諾。會(huì )上，黨總支還為車(chē)隊的.7名黨員司機頒發(fā)了黨員先鋒號牌子，亮出黨員的身份，督促、鞭策他們認真履行承諾，作為一面五帶頭的黨員鮮艷旗幟。通過(guò)公開(kāi)承諾，給各級黨組織增加了動(dòng)力，讓全體黨員增強了緊迫感，給職工群眾以黨的先進(jìn)性的教育，形成了黨員亮身份、群眾有榜樣的良好局面，強化了全員的責任意識和奉獻精神，從而迅速推動(dòng)了創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)的有效開(kāi)展。

　　二、用強化五個(gè)教育，增強各級組織和黨員創(chuàng )先爭優(yōu)的積極性與主動(dòng)性。

　　五個(gè)教育即：強化團隊精神教育。讓大家在頭腦里始終樹(shù)立起，分公司就是一個(gè)整體，一個(gè)大家庭的意識，引導大家團結一心，共同克難奮進(jìn)，共同為的發(fā)展做貢獻；強化責任意識教育。引導全體員工做人、做事、處理事務(wù)，都要有種對企業(yè)負責，對單位負責，對同事負責，對自己負責的高度責任心，共同做好分公司的每一項工作；強化黨員先鋒意識教育。制訂出分公司黨員先鋒的條件和標準，以達標競賽為形式，以定期考核為手段，讓黨員在各自的崗位上發(fā)揮先鋒作用。強化服務(wù)意識教育。讓全體員工懂得服務(wù)質(zhì)量與市場(chǎng)的關(guān)系，服務(wù)質(zhì)量與效益的關(guān)系，服務(wù)質(zhì)量與運輸發(fā)展的關(guān)系；強化工作作風(fēng)教育。推行一絲不茍、嚴細的工作作風(fēng)。與此同時(shí)，切實(shí)解決好職工群眾最關(guān)心、最直接、最現實(shí)的利益問(wèn)題，充分調動(dòng)職工群眾的積極性，主動(dòng)性和創(chuàng )造性。確保人人參與創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)，確保創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)勁頭不減、勢頭不松。

　　三、選樹(shù)一線(xiàn)崗位明星，用典型推動(dòng)創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)的蓬勃開(kāi)展。

　　分公司充分運用油田是我家這一平臺，以比學(xué)趕幫超主題活動(dòng)為載體，在崗位與崗位之間開(kāi)展競賽活動(dòng)，掀起了我的崗位我負責主題活動(dòng)的高潮。分公司經(jīng)過(guò)班組醞釀，車(chē)隊、押運隊干部提名，在車(chē)隊司機和押運員中選樹(shù)起：責任心最強、服務(wù)最好、最能吃苦、利潤最高、設備最佳、成本最低、安全最牢、技術(shù)最棒、付出最大、幫人最多等十大典型候選人26名，將他們的簡(jiǎn)要事跡進(jìn)行收集整理，打印張貼在車(chē)場(chǎng)宣傳欄內，接受職工同志們的監督。6月21日晚7：30，在全體司機和押運員中進(jìn)行投票評選，將當選的10名司機和6名押運員名單張貼在車(chē)場(chǎng)進(jìn)行公示，再次接受職工同志們的監督。7月15日，分公司將《喜報》和獎金，挨家挨戶(hù)將送到明星司機和押運員家里去，向他們的家庭報喜，讓家人一起分享喜悅，一如既往地繼續支持他們的工作，為的發(fā)展作出更大的貢獻。營(yíng)造我的崗位我負責，我的崗位你放心、比學(xué)趕幫超良好氛圍。

　　油田公司個(gè)人工作總結 2

　　一、以打牢青年思想素質(zhì)為基礎，創(chuàng )新開(kāi)展青年思想教育活動(dòng)

　　20xx年，xx公司團委積極適應新形勢的變化，認真研究青年員工思想工作面臨的理論和現實(shí)問(wèn)題，著(zhù)眼于青年員工素質(zhì)的全面提高，注重青年思想教育工作的實(shí)際效果，不斷加大工作力度，改進(jìn)工作方法，青年思想教育工作的針對性和實(shí)效性得到明顯增強。

　　（一）明確思想教育重點(diǎn)，始終把開(kāi)展鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想學(xué)習教育活動(dòng)放在青年思想教育的首要位置。通過(guò)舉辦團干部理論學(xué)習班、優(yōu)秀青年工作者赴朝鮮考察團、青年理論學(xué)習小組、創(chuàng )新創(chuàng )效成果展等各類(lèi)活動(dòng)豐富教育效果。各二級單位團組織也結合本單位實(shí)際，采取集中宣講、青年夜校、學(xué)習小組、演講比賽、座談?dòng)懻摰榷喾N形式，引導青年把企業(yè)的改革發(fā)展與自身的成長(cháng)成才統一起來(lái)，樹(shù)立正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)。

　　（二）扎實(shí)開(kāi)展宣講教育活動(dòng)，增強思想教育的針對性。

　　一是通過(guò)《共青團簡(jiǎn)報》開(kāi)辟“主題教育談”專(zhuān)欄，講解油田公司面臨的嚴峻形勢和挑戰，讓每名青工認清形勢，明確目標，堅定信心。

　　二是發(fā)動(dòng)各基層單位團干部分片包干，深入到基層班、組、站，利用班前會(huì )、“三會(huì )一課”等形式對青年員工進(jìn)行近距離宣傳教育活動(dòng)，把青工思想統一到實(shí)現xx持續有效較快協(xié)調發(fā)展上來(lái)。

　　三是在廣大青年科技人員中，廣泛開(kāi)展“四分析、四找準”活動(dòng)，即分析xx開(kāi)發(fā)形勢，找準制約xx發(fā)展的技術(shù)難點(diǎn)，分析科研生產(chǎn)開(kāi)展情況，找準科技創(chuàng )新的潛力，分析科技發(fā)展動(dòng)態(tài)，找準科研成果與解決xx開(kāi)發(fā)矛盾的結合點(diǎn)，分析xx發(fā)展需求，找準體現個(gè)人價(jià)值的努力方向，通過(guò)“四分析、四找準”活動(dòng)引導青年科技人員分析不足，找準差距，努力在科研生產(chǎn)中發(fā)揮生力軍作用，盡快成才。

　　（三）深化青年“典型選樹(shù)”活動(dòng)，用先進(jìn)人物和事跡激勵、引導青年成長(cháng)成才。公司團委創(chuàng )新思路，用新的形式吸引青年，舉辦了首屆“十大杰出青年”評選活動(dòng)，通過(guò)在青年學(xué)習成才上建立激勵機制，使學(xué)有所成的青年得到褒揚，培養推出一大批勤于學(xué)習、奮發(fā)成長(cháng)的青年典型，用典型的力量帶動(dòng)和影響更多的青年積極投身到xx生產(chǎn)建設中去。首屆“十大杰出青年”評選活動(dòng)，從20xx年初開(kāi)展以來(lái)，在xx上下形成了評比、表彰、宣傳先進(jìn)的濃厚氛圍，xx公司團委通過(guò)在報紙上刊登候選人事跡、開(kāi)辟“十杰”專(zhuān)欄，在電視臺舉辦頒獎典禮，在xx內部信息網(wǎng)上開(kāi)設“十杰”專(zhuān)題等多種形式，大力宣傳“十杰”青年先進(jìn)事跡，全xx先后有一萬(wàn)名青工參與投票評選，一千個(gè)基層班組組織參評，一百名幸運讀者幸運產(chǎn)生，十名青年有幸當選。各基層單位以“十杰”評選活動(dòng)為契機，深入開(kāi)展了“典型選樹(shù)”活動(dòng)。xx團委開(kāi)展了“十杰青年走進(jìn)大凌河畔——學(xué)習、成長(cháng)、生活”現場(chǎng)訪(fǎng)談活動(dòng)，xx團委開(kāi)展了“遠學(xué)許振超，近學(xué)十杰青年王xx”活動(dòng)，xx團委舉辦了“學(xué)習我身邊的典型—十杰青年王xx”演講比賽活動(dòng)，xx團委開(kāi)展了“學(xué)做十杰青年，從小事做起”征文活動(dòng)，歡采團委將公司團委發(fā)放的《十杰》畫(huà)冊和《十杰頒獎典禮》宣傳片送到基層班站，組織團員青年認真觀(guān)看、學(xué)習，并撰寫(xiě)心得體會(huì )，在廣大青工中掀起了學(xué)習“十杰”、爭做“十杰”的熱潮，通過(guò)系列活動(dòng)，在全公司范圍內營(yíng)造了一種崇尚先進(jìn)、學(xué)習先進(jìn)、爭當先進(jìn)的良好氛圍，使“十大杰出青年”真正成為青年心目中的一面旗幟，激勵更多的青年盡快成長(cháng)成才。

　　（四）扎實(shí)開(kāi)展“青年讀書(shū)計劃”活動(dòng)，用學(xué)習的意識和精神引導青年成長(cháng)成才。20xx年，xx公司團委扎實(shí)推進(jìn)“青年讀書(shū)計劃”活動(dòng)，對讀書(shū)活動(dòng)的長(cháng)遠規劃、階段主題、陣地建設及薦書(shū)導讀模式進(jìn)行深入研究，并將讀書(shū)活動(dòng)納入到團工作考核之中，通過(guò)鼓勵青年多讀書(shū)、讀好書(shū)，勤于實(shí)踐，敏于思考，使青年成為學(xué)習的模范，成為建設學(xué)習型企業(yè)的骨干。xx公司團委先后為全公司10個(gè)“青年之家”配備了科技、管理、文學(xué)等方面書(shū)籍1600多冊，進(jìn)一步完善了“青年之家”陣地建設，豐富了“四個(gè)建家”活動(dòng)內涵。同時(shí)，將自編的《青年油水井分析論文集錦》、《xx油氣藏》等材料發(fā)放到一線(xiàn)青工手中，在基層團員青年中營(yíng)造了一種濃厚的學(xué)習氛圍。xx公司團委“因地制宜”，利用公司內部刊物《xx周刊》開(kāi)辟了以反映青年讀書(shū)、成長(cháng)、成才為主題的專(zhuān)欄—“讀書(shū)心得”，引導青年讀精品書(shū)、寫(xiě)精品文、做精品事。xx公司團委通過(guò)在基層班站青工中開(kāi)展“學(xué)習型班組”五項活動(dòng)，豐富了學(xué)習內容，增強了學(xué)習互動(dòng)性，達到了建設“學(xué)習型班組”的要求。xx公司團委開(kāi)展的以“健康·讀書(shū)”為主題的“精品美文”朗誦會(huì )，營(yíng)造健康向上的讀書(shū)、學(xué)習風(fēng)氣，在團員青年中產(chǎn)生了良好的效果。

　　二、以提高企業(yè)經(jīng)濟效益為中心，深化青年創(chuàng )新創(chuàng )效活動(dòng)

　　20xx年，xx公司團委緊密?chē)@公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作，創(chuàng )造性地開(kāi)展了團的各項工作，重點(diǎn)開(kāi)展了以青工“五小”攻關(guān)活動(dòng)、青年油水井分析活動(dòng)、青年科技人員“四有”活動(dòng)等為主要內容的青年創(chuàng )新創(chuàng )效活動(dòng)。一年來(lái)，通過(guò)深入有效地開(kāi)展青年創(chuàng )新創(chuàng )效活動(dòng)，為xx公司創(chuàng )造了一定的經(jīng)濟效益。

　　（一）持續有效開(kāi)展青工“五小”攻關(guān)活動(dòng)。20xx年以來(lái)，xx公司團委通過(guò)在廣大青工中開(kāi)展“五小”攻關(guān)活動(dòng)，進(jìn)一步培養了青工創(chuàng )新意識，激發(fā)了創(chuàng )新潛能，較好地發(fā)揮了青工的生力軍作用。20xx年，廣大青工共完成“五小”成果727項，創(chuàng )效480萬(wàn)元。xx公司團委結合“五小”攻關(guān)活動(dòng)，開(kāi)展了以“節約一度電、一方水、一方氣”為主要內容的節約挖潛活動(dòng)，引導青年從點(diǎn)滴做起，從自身做起，將節約挖潛工作經(jīng)常化，為實(shí)現公司節約挖潛目標獻計出力。

　　（二）深入開(kāi)展青年油水井分析活動(dòng)。20xx年，xx公司團委在繼承以往活動(dòng)經(jīng)驗的基礎上，對青年油水井分析活動(dòng)的立項、攻關(guān)、鑒定和成果轉化，實(shí)行了過(guò)程化管理，使每一個(gè)油水井分析成果都能緊貼油井管理實(shí)際。重點(diǎn)圍繞提高采收率、減緩遞減、控制含水上升、提高存水率、水驅指數等指標開(kāi)展油水井分析活動(dòng)。20xx年，全公司采油技術(shù)干部和工人，立足油水井生產(chǎn)實(shí)際，圍繞“創(chuàng )新、增效、實(shí)用”三個(gè)環(huán)節，共完成油水井分析成果95項，創(chuàng )直接經(jīng)濟效益180萬(wàn)元。xx公司團委聯(lián)合公司技術(shù)發(fā)展處、開(kāi)發(fā)處舉辦第21屆青年油水井分析比賽，集中發(fā)布在xx生產(chǎn)實(shí)踐中涌現出的優(yōu)秀油水井分析成果，將此項活動(dòng)不斷推向深入。此次比賽共展示了以xx公司青工發(fā)布的“雙向保護抽油桿接箍在海南斷塊的應用”論文為代表的6優(yōu)秀成果。目前，青年油水井分析活動(dòng)已被xx公司青年工作部、團xx省委確定為xx系統青年工作的“品牌”。

　　（三）扎實(shí)開(kāi)展青年“四有”活動(dòng)。針對公司擁有近3000名青年專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的優(yōu)勢，xx公司團委通過(guò)設計開(kāi)展“四有”活動(dòng)，既人人有一個(gè)創(chuàng )新課題、人人有一個(gè)創(chuàng )新項目、人人有創(chuàng )新論文、人人有一個(gè)創(chuàng )新成果，引導青年技術(shù)人員將科技成果轉化為先進(jìn)生產(chǎn)力。20xx年，公司廣大青年科技人員承擔或直接參與的各級科研攻關(guān)項目達200多個(gè)，已見(jiàn)效的項目有100多個(gè)，創(chuàng )效140萬(wàn)元。xx團委、xx團委結合科研單位特點(diǎn)，引導青年技術(shù)人員樹(shù)立“四個(gè)轉變”意識，開(kāi)展“六個(gè)一”工程，充分調動(dòng)人才和技術(shù)優(yōu)勢，發(fā)揮了青年在科研生產(chǎn)中的生力軍作用。

　　（四）創(chuàng )新開(kāi)展“青年質(zhì)量安全競賽”活動(dòng)。20xx年，xx公司團委緊貼質(zhì)量安全生產(chǎn)工作，聯(lián)合質(zhì)量、安全部門(mén)創(chuàng )新開(kāi)展了青年質(zhì)量安全競賽活動(dòng)。通過(guò)在基層班、組、站中廣泛開(kāi)展“爭創(chuàng )青年先鋒崗”、“爭創(chuàng )青年優(yōu)質(zhì)設備”、“爭創(chuàng )青年優(yōu)秀班組”活動(dòng)，帶領(lǐng)團員青年在強化設備質(zhì)量、深化安全基礎、提升安全管理水平中發(fā)揮生力軍作用。20xx年以來(lái)，在參與創(chuàng )建的127個(gè)“青年質(zhì)量安全示范崗”中，未發(fā)生一起質(zhì)量安全事故。xx團委結合地域特點(diǎn)，與學(xué)校聯(lián)合開(kāi)展“童心系安全”活動(dòng)，通過(guò)發(fā)放小學(xué)生親手書(shū)寫(xiě)的關(guān)于安全知識的信件和手抄報，宣傳安全生產(chǎn)理念，提倡安全文明新風(fēng)。

　　三、以提高青工隊伍整體素質(zhì)為目標，持續推進(jìn)“號·手·者”聯(lián)動(dòng)工程

　　一是在開(kāi)展青年文明號創(chuàng )建活動(dòng)方面，xx公司團委不斷完善青年文明號創(chuàng )建的申報、考核、命名、表彰等各個(gè)環(huán)節，實(shí)行“年度復核制”、“公示制”、“動(dòng)態(tài)管理制”，開(kāi)展青年文明號經(jīng)驗交流、典型推薦和巡視調研活動(dòng)，不斷推出以“全國青年文明號”洼一聯(lián)為代表的一批青年文明集體和文明崗位，引領(lǐng)企業(yè)創(chuàng )新發(fā)展，使青年文明號真正成為弘揚時(shí)代新風(fēng)、傳播社會(huì )文明、塑造企業(yè)形象、培養青年人才的時(shí)代“精品”。

　　二是在青年崗位能手培養方面，xx公司團委抓住兩條主線(xiàn)，在一線(xiàn)青工中倡導開(kāi)展了提高創(chuàng )新技能的“1234”素質(zhì)拓展活動(dòng)，即：要求青工精一門(mén)、專(zhuān)二門(mén)、會(huì )三門(mén)、學(xué)四門(mén)，大力推進(jìn)“一崗多能”活動(dòng)。在青年技術(shù)人員中開(kāi)展以解決科研課題、攻克技術(shù)難關(guān)為目的的導師帶徒活動(dòng)，通過(guò)持續努力，取得了良好成效。xx團委、xx公司團委被團xx省委確定為“青工技能型人才攀登計劃”創(chuàng )建單位。xx公司團委結合創(chuàng )建活動(dòng)開(kāi)展的“創(chuàng )建學(xué)習型團組織，爭做學(xué)習型青工”活動(dòng)，有力地提升了青工整體技術(shù)素質(zhì)。

　　三是在開(kāi)展青年志愿者活動(dòng)方面，xx公司團委不斷創(chuàng )新形式、內容和載體。公司團委在建立青年志愿者組織網(wǎng)絡(luò )體系的基礎上，在全公司范圍內推行“青年志愿者服務(wù)卡”、“青年志愿者承諾卡”和“青年志愿活動(dòng)反饋卡”制度，并實(shí)行“一星起步、三星互助、五星獎勵”的星級管理制度，各基層團組織圍繞“服務(wù)礦區獻愛(ài)心，服務(wù)生產(chǎn)做貢獻”，組織青年志愿者開(kāi)展志愿服務(wù)活動(dòng)。同時(shí)，公司團委不斷創(chuàng )新青年志愿者活動(dòng)內容，拓展青年志愿者服務(wù)空間。在20xx年全國xx系統企業(yè)文化建設經(jīng)驗交流會(huì )上，組織青年志愿者服務(wù)隊為與會(huì )者提供的會(huì )議引導、參觀(guān)講解等服務(wù)得到了大家的一致認可和肯定，成為會(huì )議一道亮麗的.“風(fēng)景線(xiàn)”。xx團委在xx公司召開(kāi)的“雙十雙百”現場(chǎng)經(jīng)驗交流會(huì )上提供的青年志愿者服務(wù)也得到了與會(huì )者的好評。xx團委開(kāi)展的“科技學(xué)雷鋒”活動(dòng)、xx團委開(kāi)展的“四走進(jìn)”活動(dòng)，都賦予了志愿者活動(dòng)新的內涵。

　　四、以加強團的基層基礎建設為根本，深化團的自身建設

　　20xx年，公司團委按照有利于黨組織加強對共青團工作的領(lǐng)導，有利于發(fā)揮團組織在兩個(gè)文明建設中的積極作用，有利于團組織服務(wù)青年成長(cháng)成才的原則，積極探索加強團的自身建設的有效途徑。

　　一是加強黨建帶團建工作。為推動(dòng)全公司“黨建帶團建”工作，xx公司團委要求各級團組織在各級黨組織的領(lǐng)導下，積極把團建目標納入到黨建體系建設和總體工作安排中去，本著(zhù)“兩個(gè)一致、兩個(gè)同步”的原則，即團員隸屬關(guān)系與本單位黨員隸屬關(guān)系一致，團組織隸屬關(guān)系與本單位黨組織隸屬關(guān)系一致；團組織建立與本單位黨組織的建立同步，團的工作開(kāi)展與本單位黨的工作開(kāi)展同步，做到“四個(gè)及時(shí)”，即：及時(shí)組建團組織，及時(shí)選配團干部，及時(shí)配備活動(dòng)用品，及時(shí)與所在單位黨組織溝通信息，從而使“黨建帶團建”工作得到落實(shí)，為團的活動(dòng)開(kāi)展創(chuàng )造良好的環(huán)境。油氣試采公司適時(shí)成立了油氣試采公司團委，保證了共青團工作順利開(kāi)展。公司團委針對團員隊伍數量下降、團的工作對象減少的實(shí)際，在各級團委中適時(shí)成立了“青年工作委員會(huì )”，讓黨群、生產(chǎn)、管理等部門(mén)參與到青年工作中，延伸了團的工作手臂，拓展了團的活動(dòng)空間。目前，全公司已成立各級青年工作委員會(huì )10個(gè)。同時(shí)，各級團組織明確規定，28歲以下青年入黨必須經(jīng)團組織推薦，逐步規范了“推薦優(yōu)秀團員入黨”工作。

　　二是加強基層團組織建設。xx公司團委將創(chuàng )建“五四紅旗團委”和“五四紅旗團支部”作為加強團的建設、活躍團的工作的重要載體，加大對基層團工作的考核力度，增強了基層團組織自轉能力，選樹(shù)了“全國五四紅旗團委”xx團委、“全國五四紅旗團支部”xx團總支作為創(chuàng )建示范單位。同時(shí)，公司團委以開(kāi)展“達標創(chuàng )優(yōu)”活動(dòng)為龍頭，認真落實(shí)團代會(huì )制度，做好班子的按期換屆選舉工作，不斷加強兩級團委班子自身建設，目前全公司16個(gè)團委已基本建立了完整、健全的團委班子。此外，為擴大基層團組織的覆蓋面和影響力，按照團十五大提出的團組織多重覆蓋理論，在xx公司、xx公司務(wù)工人員中建立了基層團組織，擴大了團的影響力。xx團委開(kāi)展的“基層團支部321團建活動(dòng)”，通過(guò)量化支部工作，極大增強了基層團組織的凝聚效應。

　　三是加強團干部隊伍和團員隊伍建設。在團干部隊伍建設方面，xx公司團委始終把提高團干部隊伍整體素質(zhì)作為團的重要任務(wù)來(lái)抓，逐步規范了團干部隊伍選配、培養、考評、推薦工作，把是否具有堅定的理想信念，是否具有良好的思想道德，作為選拔團干部的首要條件。建立健全了培訓體系，使崗前培訓和崗內培訓并舉、業(yè)務(wù)培訓和相關(guān)知識培訓并重，20xx年，團干部培訓率達到90%以上。在團員隊伍建設方面，xx公司團委始終堅持在團員中開(kāi)展“學(xué)團章、戴團徽、唱團歌”主題教育活動(dòng)，增強團員意識；通過(guò)組織團員參觀(guān)遼沈戰役紀念館、九·一八紀念館等愛(ài)國主義教育基地，增強團員的愛(ài)國情懷和責任意識；堅持把發(fā)展新團員作為一項重要的基礎工作去做，為團的隊伍補充新鮮血液，保證團的隊伍戰斗力。xx團委開(kāi)展的“立足崗位成才創(chuàng )效，爭做生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)排頭兵”團旗簽名活動(dòng)，提高了團員意識，促使團員更好地愛(ài)崗敬業(yè)。xx公司機關(guān)團委針對機關(guān)特點(diǎn)，在團員中開(kāi)展的爭做“服務(wù)型、高效型、精干型、務(wù)實(shí)型”干部活動(dòng)，較好地發(fā)揮了機關(guān)團員的先鋒模范作用。

　　一年來(lái)，在廣大團干部和團員青年的共同努力下，油田公司共青團工作取得了可喜的成績(jì)：xx團委被評為“全國五四紅旗團委”；xx聯(lián)合站被評為“全國青年文明號”；xx青工被評為xx公司“十大杰出青年”；xx公司團委副書(shū)記xx、xx廠(chǎng)團委書(shū)記xx被評為xx公司“優(yōu)秀青年工作者”；xx廠(chǎng)團委被評為“xx省雷鋒號”。在看到成績(jì)的同時(shí)，我們也清醒地認識到，公司共青團工作還面臨著(zhù)許多挑戰。團干部隊伍的整體素質(zhì)還有待進(jìn)一步提高；基層基礎工作還有待進(jìn)一步加強；部分團干部工作主動(dòng)性、創(chuàng )造性還有待進(jìn)一步挖掘；團的活動(dòng)空間還有待進(jìn)一步拓寬。這些問(wèn)題都需要我們在今后的工作中認真地加以克服和解決。

　　油田公司個(gè)人工作總結 3

　　一、自身修行建設情況

　　（一）、堅持黨性修養，深化理論基礎

　　在20xx年度，我積極參加各項由油田公司，采油廠(chǎng)黨委所組織的各項學(xué)習培訓活動(dòng)與專(zhuān)題輔導活動(dòng)，并充分利用自身的業(yè)余時(shí)間加強了自身的政治理論學(xué)習，深化了自身的黨性建設，不斷提升了自身的政治鑒別能力，牢固樹(shù)立了正確的價(jià)值觀(guān)、人生觀(guān)和思想觀(guān)念。堅定落實(shí)了黨的政治理論方針，以實(shí)踐黨的科學(xué)發(fā)展觀(guān)為基礎，深化了自身的責任意識與發(fā)展意識，逐步提升了自身的政策自覺(jué)性。

　　（二）、堅定作風(fēng)建設，樹(shù)立廉潔風(fēng)范

　　一年來(lái)，在堅持加強自身黨性修養的同時(shí)，我還極為重視自身的作風(fēng)建設。在工作生活中，我嚴格要求自己時(shí)刻保持廉潔自律的工作作風(fēng)，認真遵守我油田公司有關(guān)于領(lǐng)導干部作風(fēng)建設的各項制度和黨風(fēng)廉政建設責任制的相關(guān)要求。深入理解廉政廉風(fēng)建設的重要性，進(jìn)一步認識廉潔作風(fēng)在我油田公司的形象建設中發(fā)揮的作用。牢固樹(shù)立廉政思想，嚴反違法亂紀，嚴查自身存在的“四風(fēng)”問(wèn)題，及時(shí)貫徹結合黨的“照鏡子，正衣冠，洗洗澡”的作風(fēng)要求，改善自身的作風(fēng)問(wèn)題，增強自身的拒腐廉政能力。

　　（三）、保持高度一致，持續民主路線(xiàn)

　　20xx年，為與我油田公司的上級階層工作保持高度一致。我始終堅持認真貫徹落實(shí)有油田公司、采油廠(chǎng)黨委所制定、下達的各項政策決定。定期進(jìn)行基層走訪(fǎng)下方工作，認真聽(tīng)取各級同時(shí)意見(jiàn)，展開(kāi)建議調查活動(dòng)，剖析自身不足之處，結合集體意見(jiàn)整改。與此同時(shí)，我還深入展開(kāi)分管工作調研，對于自身所分管的各項工作情況進(jìn)行了切實(shí)的掌握和了解，實(shí)際分析差距和缺陷，及時(shí)制定改善措施，盡心回復反應問(wèn)題。

　　二、主要工作績(jì)效情況

　　（一）、企業(yè)管理工作

　　1、完善工作制度，鞏固管理基礎

　　為滿(mǎn)足經(jīng)營(yíng)管理需要，在20xx年度及時(shí)制定出了《工效掛鉤實(shí)施細則》等6項規章制度以及《廣告宣傳品申報、審批》等3項工作流程。并按照中央八項規定的'要求，實(shí)施修訂了《業(yè)務(wù)招待管理辦法》等3個(gè)管理辦法，進(jìn)一步的規范和促進(jìn)了全廠(chǎng)各項工作的有效開(kāi)展。此外，為解決基層突出問(wèn)題現象，牽頭組織了進(jìn)行了報表、臺賬統一的優(yōu)化整合，規范了技術(shù)、生產(chǎn)、安全環(huán)保、設備管理、消防管理等專(zhuān)業(yè)填報要求，以改善解決填表，臺賬設置等繁雜性問(wèn)題。

　　2、健全組織機構，調整部門(mén)職責

　　經(jīng)過(guò)與上級部門(mén)進(jìn)行溝通與協(xié)調，公司批準正式發(fā)文成立了羅龐塬采油隊等5個(gè)科級、副科級組織機構。其他如供電大隊等組織機構的調整，公司已形成初步方案，并將予以批復。在20xx年度我公司的組織機構正在逐步建立健全。

　　為實(shí)現管理的效率效能，在20xx年及時(shí)對采油隊，油田建設科等6個(gè)部門(mén)的工作職責進(jìn)行了部分調整，進(jìn)一步加強了全廠(chǎng)油田建設管理、生產(chǎn)成本費用計劃和注水考核等工作。

　　3、擬定目標責任書(shū)，力求嚴謹工作制度

　　為實(shí)現全年工作早計劃、早安排、早行動(dòng)的工作目標，擬訂了各單位的目標責任書(shū)，使得今年的目標責任書(shū)在考核指標和考核方法方面較上年有了進(jìn)一步的改進(jìn)和優(yōu)化。使得我公司的各項工作制度，逐步向明確地責任化、嚴謹化和科學(xué)化邁進(jìn)。

　　4、加強法律事務(wù)，完善資質(zhì)年檢

　　一年來(lái)，嚴格按照公司法律事務(wù)部門(mén)的統一安排開(kāi)展了：全年口頭解答各部門(mén)及工作人員的法律咨詢(xún)178次，宣傳普法教育共計471人次。并強化了合同的審查管理，通過(guò)網(wǎng)上簽訂辦理各類(lèi)合同817份（含油田公司8大類(lèi)合同55份），涉及金額13.89億元（不含據實(shí)結算合同）。此外，在20xx年4月份通過(guò)與縣工商管理局、技術(shù)質(zhì)量監督管理局多次溝通，順利地完成了本年度采油廠(chǎng)工商營(yíng)業(yè)執照、組織機構代碼證的年檢工作，有效地保證了采油廠(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常開(kāi)展。

　　5、推進(jìn)管理工作，建立標桿典范。

　　為了進(jìn)一步提高我廠(chǎng)基礎管理水平，20xx年在各采油隊開(kāi)展了標桿管理工作，設立了支撐“產(chǎn)量、安全、成本”三位一體的16項標桿管理指標。為了進(jìn)一步深化標桿管理工作，組織編寫(xiě)了《標桿管理工作手冊》，為員工在實(shí)際工作中提供一些指導和幫助。截止20xx年底，在全廠(chǎng)建立有8個(gè)標桿管理示范區隊，有效地保證我廠(chǎng)標桿管理工作全面開(kāi)展和持續推進(jìn)。

　　（二）、審計工作

　　1、工程項目審計

　　全年共開(kāi)展工程審計339項，總送審金額43410.96萬(wàn)元，審定金額32578.13萬(wàn)元，審減10832.83萬(wàn)元。其中權限內工程結算審計322項，總送審金額6185.66萬(wàn)元，審定金額4579.35元，審減1606.31元，審減率25.97%；開(kāi)展樊學(xué)地面工程等項目權限外工程初審17項，送審金額37225.3萬(wàn)元，初審金額27998.78萬(wàn)元，初審審減額9226.52萬(wàn)元，審減率24.79%。

　　2、審計監督

　　全年開(kāi)展工程最高限價(jià)審核5項，總送審金額5174.42萬(wàn)元，審定金額4988.78萬(wàn)元，審減185.64萬(wàn)元。

　　3、節約采購成本

　　全年共出具審計建議價(jià)格50余項，涉及物資種類(lèi)上萬(wàn)條。通過(guò)簽訂第三方詢(xún)價(jià)機構與市場(chǎng)考察等多種渠道進(jìn)行詢(xún)價(jià)，全年共詢(xún)價(jià)400余項，共計3000余條，有效降低了物資采購成本。

　　4、規范費用標準

　　全年共對井下作業(yè)、運輸、油建等費用進(jìn)行調整、制定相關(guān)費用標準300余項。

　　5、多領(lǐng)域參與

　　全年對合同的價(jià)款及結算方式的合理性、合法性進(jìn)行審查，共參與簽訂合同700余份；對我廠(chǎng)油建、基建、安環(huán)、雨毀等工程，嚴格執行審計監督職能，全年共參與新推井場(chǎng)土方量計量250余場(chǎng)次。

　　（三）、油田建設工作

　　1、標準化井場(chǎng)建設。

　　全年共建設標準化井場(chǎng)375個(gè)。其中:建設2-4人駐井房61座；鍋爐房25間；消防棚150間；長(cháng)期缺罐臺171座；臨時(shí)罐臺308組；污水池16325方；收水池4754方；煤池134個(gè)；收油池656個(gè)；垃圾池334個(gè)；旱廁120座；水窖977方；鍋爐保溫113臺；大門(mén)210付；鐵藝圍墻40314米；磚混圍墻26580平方米；倒油槽8319米；倒水槽50942米；道路硬化4577平方米；修護坡125個(gè)井場(chǎng)。

　　2、小片集輸。

　　全年共建設“小而全”集輸點(diǎn)61座，集輸井場(chǎng)239個(gè)、693口井。其中新建31座，向老區域集輸30座。管輸總長(cháng)度271公里。

　　3、內部產(chǎn)建隊工作。

　　全年共負責8個(gè)聯(lián)合站、12個(gè)集輸站的設備、管網(wǎng)更換和維修、維護工作，累計280余處。制作多井式總機關(guān)52套；各類(lèi)換熱器46套。加熱盤(pán)管36片，井場(chǎng)維修76個(gè)。

　　5、內部管理制度。

　　全年共對18個(gè)施工隊伍21個(gè)井場(chǎng)進(jìn)行了處罰，罰款4.42萬(wàn)元。并實(shí)施功效掛鉤，全年計劃完成26712個(gè)工時(shí)，實(shí)際完成29069個(gè)工時(shí)，超額完成2357個(gè)工時(shí)。力求做好外部協(xié)調工作，確保正常施工。全年共協(xié)調300余次，最大限度維護了采油廠(chǎng)的利益。

　　油田公司個(gè)人工作總結 4

同志們：

　　今天在這里召開(kāi)20xx年工作會(huì )議，主要任務(wù)是貫徹公司二屆一次員工代表大會(huì )暨20xx年工作會(huì )議精神，回顧和總結去年的各項工作，安排和部署今年的工作任務(wù)。同時(shí)，對工作中涌現出的明星班組和先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行表彰和獎勵。

　　一、20xx年工作的簡(jiǎn)要回顧

　　20xx年，是我廠(chǎng)堅持油氣并舉，實(shí)現油氣產(chǎn)量20萬(wàn)噸的一年，也是我廠(chǎng)各項工作不斷進(jìn)步，取得豐碩成果的一年。一年來(lái)，在公司黨委、公司的正確領(lǐng)導下，我廠(chǎng)積極貫徹公司工作會(huì )議精神，以“681”發(fā)展目標和“1356”發(fā)展思路為引領(lǐng)，以增產(chǎn)增效為中心，堅持油氣并舉，依靠技術(shù)支撐，不斷加強基礎管理，挖掘內部潛力，在油田開(kāi)發(fā)、經(jīng)營(yíng)管理、內部改革和黨的建設等方面取得了新的成果。

　　（一）油氣產(chǎn)量實(shí)現20萬(wàn)噸。全年累計生產(chǎn)原油xx萬(wàn)噸，完成年計劃的100；生產(chǎn)天然氣xx億立方米，外銷(xiāo)天然氣1.03億立方米，完成年計劃9500萬(wàn)立方米的109。

　　（二）經(jīng)濟效益再創(chuàng )新高。全年實(shí)現銷(xiāo)售收入xx萬(wàn)元，實(shí)現內部利潤xx萬(wàn)元，同比分別增加了xx萬(wàn)元和xx萬(wàn)元；單位油氣操作費用xxx元/噸，比年預算下降了9元。

　　（三）產(chǎn)能建設創(chuàng )造新水平。共實(shí)施新井xx口，新建產(chǎn)能xxx萬(wàn)噸，當年產(chǎn)油達xxx萬(wàn)噸。井身質(zhì)量合格率、固井質(zhì)量合格率和固井優(yōu)質(zhì)率達分別達到了100、100和79.5。相繼兩次刷新前大地區新井鉆投紀錄。

　　一步加強，相關(guān)人員的素質(zhì)亟待提高，天然氣安全生產(chǎn)工作還要進(jìn)一步完善。

　　（四）基層基礎工作存在的問(wèn)題急需解決，如油水計量輸差、洗井和不正常井診斷及治理、抽油機平衡等等。

　　（五）員工生產(chǎn)生活環(huán)境欠帳，需要進(jìn)一步改善。

　　（六）三支隊伍建設還不能完全適應快速發(fā)展的需要，部分管理人員的責任意識和創(chuàng )新意識不強，技術(shù)人員解決問(wèn)題的能力有待提高，思想作風(fēng)和工作作風(fēng)還需不斷改進(jìn)，員工隊伍的整體素質(zhì)還需不斷提高，凝聚力、戰斗力還要進(jìn)一步增強。以上這些問(wèn)題，都需要我們在今后的工作中正確面對，認真研究，加以解決。

　　二、20xx年工作部署

　　20xx年是公司“十一五”開(kāi)局起步年，完成600萬(wàn)噸是實(shí)現“681”三步走目標的第一步，我們廠(chǎng)已經(jīng)發(fā)展成為年產(chǎn)當量油20萬(wàn)噸的采油廠(chǎng)，特別是以xxx井為代表的深層天然氣開(kāi)發(fā)步伐的不斷加快，為我廠(chǎng)展示了良好的發(fā)展前景。可以說(shuō)我們前大采油廠(chǎng)發(fā)展如何，將直接關(guān)系到公司“681”發(fā)展目標的實(shí)現，關(guān)系到全體員工的切身利益，我們深感責任的`重大，任務(wù)的艱巨。根據面臨的形勢和今后

　　的發(fā)展要求，經(jīng)過(guò)廠(chǎng)黨政班子研究討論確立了今年的工作思路和工作目標。

　　工作思路：以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為統領(lǐng)，按照公司二屆一次員工代表大會(huì )暨20xx年工作會(huì )議的總體部署，堅持油氣并舉，加強基礎管理，依靠技術(shù)進(jìn)步，做精做實(shí)油田開(kāi)發(fā)，做強做大天然氣業(yè)務(wù)，全面推進(jìn)“三型”企業(yè)建設，努力開(kāi)創(chuàng )持續有效快速發(fā)展新局面。具體為：圍繞“一個(gè)中心”，就是圍繞發(fā)展這一中心。

　　夯實(shí)“三個(gè)基礎”，即夯實(shí)油氣藏研究基礎、注水管理基礎和天然氣開(kāi)發(fā)生產(chǎn)管理基礎。突出“三個(gè)重點(diǎn)”，即突出天然氣上產(chǎn)、老井穩產(chǎn)和措施增產(chǎn)。

　　實(shí)施“四項工程”，即實(shí)施節能降耗工程、延長(cháng)油井免修期工程、信息化建設工程和成本控制工程。

　　提高“五項工作水平”，即提高油氣田開(kāi)發(fā)水平、經(jīng)營(yíng)管理水平、企業(yè)文化建設水平、科技攻關(guān)水平和hse管理工作水平。

　　明確了20xx年主要工作目標：

　　——生產(chǎn)指標：原油產(chǎn)量xx萬(wàn)噸，其中老井xx萬(wàn)噸，新井xx萬(wàn)噸；生產(chǎn)天然氣xx億立方米，外銷(xiāo)xx億立方米。

　　——技術(shù)指標：自然遞減率控制在xx以?xún)龋C合遞減率控制在xx以?xún)龋焕暇仙∮趚x；措施經(jīng)濟有效率達到80；油井免修期達到xx天；注水井分注率達到80。

　　——經(jīng)濟指標：油氣單位操作成本控制在公司下達的指標以?xún)龋煌瓿晒鞠逻_的利潤指標。

　　——控制指標：全年安全生產(chǎn)無(wú)事故。

　　20xx年是“十一五”的開(kāi)局之年，也是我廠(chǎng)加快發(fā)展步伐、油氣產(chǎn)量再上新臺階的一年，為實(shí)現全年的工作目標，我們要重點(diǎn)做好八項工作：

　　（一）確保原油穩產(chǎn)，實(shí)現油田良性開(kāi)發(fā)

　　通過(guò)開(kāi)展有效注水減緩自然遞減、措施挖潛增產(chǎn)和深化油藏研究擴邊調整上產(chǎn)等一系列工作，力爭使原油穩產(chǎn)在xxx萬(wàn)噸。

　　1、抓好油藏研究工作。利用油藏描述研究成果，落實(shí)資源潛力分布狀況，合理調整注水方案，不斷完善注采井網(wǎng)；明確潛力方向，優(yōu)選潛力層；明確下步老區擴邊、內部加密潛力，最終提高油田采收率。預計增加可采儲量12萬(wàn)噸以上。

　　2、抓好注水工作。加強注水技術(shù)政策研究，實(shí)施細分層注水，為保證措施有效率，及時(shí)調整水量，提高開(kāi)發(fā)效果，恢復地層壓力0.3兆帕。以適應的注水工藝技術(shù)為支撐，剛性落實(shí)注水方案。改善注水系統加藥裝置，提高注水水質(zhì)。全年實(shí)施注水井小修40口井，大修15口井，補孔10口井，降壓增注10口井，調剖4口井，一類(lèi)分注井110口，分注率達到80。

　　3、抓好措施增油工作。通過(guò)油藏研究，系統評價(jià)油藏潛力，深入開(kāi)展剩余油分布規律研究，做好以補孔壓裂、酸化為主的各類(lèi)措施，共計46井次，增油5000噸，措施經(jīng)濟有效率達到80以上。采取堵水、壓裂復活長(cháng)停井10口，增油1000噸。

　　4、抓好產(chǎn)能建設工作。全年鉆井20口，平均單井初期產(chǎn)能達到2.5噸，年建產(chǎn)能1.2萬(wàn)噸，新井當年產(chǎn)油6400噸，產(chǎn)能到位率90以上，井身、固井質(zhì)量合格率達到100，固井優(yōu)質(zhì)率達75。

　　5、抓好延長(cháng)油井免修期工作。以標準井為依托，不斷完善免修期配套技術(shù)，實(shí)施高頻作業(yè)井治理92口，油井免修期由上年的324天提高到xx天以上，作業(yè)返修率小于3，不正常井影響產(chǎn)量控制2.8以?xún)取?/p>

　　（二）夯實(shí)天然氣發(fā)展基礎，確保實(shí)現外銷(xiāo)目標

　　立足長(cháng)遠發(fā)展，不斷深化氣藏研究，加大挖潛力度，為天然氣規模化快速發(fā)展打下堅實(shí)基礎。

　　強化日常管理，確保平穩外輸。健全資料錄取規范標準和氣井分類(lèi)分級管理制度，實(shí)施氣井測流壓44井次，壓力恢復試井16井次，修正等時(shí)試井6井次。加強不正常井管理，做好氣井泡排工作，預計年增氣達80萬(wàn)立方米。同時(shí)，不斷完善氣井安全生產(chǎn)保障制度。

　　油田公司個(gè)人工作總結 5

各位領(lǐng)導、同仁：

　　大家好！

　　時(shí)間在不經(jīng)意中從指間劃過(guò)，轉瞬間又是一年，回顧20xx年的工作，在油田測井處領(lǐng)導的正確指導和全體隊員的大力配合下，保安隊的各項工作都能夠按部就班的正常開(kāi)展，特別是人員管理、治安管理、消防管理、車(chē)輛管理工作及保安員的崗位紀律形象、禮節禮貌等都有一定程度的提高，現就20xx年的工作情況總結如下:

　　第一，重視單位的安全防范。由于測井處門(mén)前馬路重新鋪設，每天進(jìn)入的運輸車(chē)輛多，進(jìn)出人員復雜，我們責任重大，為了保證測井處的人員、財產(chǎn)安全，履行好我們肩負的使命，在人員緊缺的情況下，全體隊員發(fā)揮吃苦耐勞的精神，善始善終地嚴抓車(chē)輛和人員的進(jìn)出工作，制定完善的.管理制度，每天對外出的車(chē)輛和人員進(jìn)行檢查，每個(gè)人多出一份力，多為測井處做一份貢獻，雖然辛苦了點(diǎn)，但是大家做的都很認真負責。

　　第二，靈活應對突發(fā)事件。12月某日，測井處某位家屬沒(méi)有很好的善待父母，母親無(wú)處訴苦便跑到單位大門(mén)口不肯離去。天氣寒冷加上老太太上了年紀，我們保安隊調整角色，以調解員的身份勸說(shuō)老太太要注意保重身體，先回家別再外面受凍了。可是勸說(shuō)到了深夜老太太還是堅決不肯回家，甚至流露出輕身的念頭。我們保安隊一邊嚴守崗位，一邊輪流照顧老太太，給她送飯菜和棉大衣，陪她聊天，給她以溫暖。最后，終于感化了老太太，放棄了輕身的念頭，答應回家好好解決問(wèn)題。在我們共同的努力下將糾紛消滅在萌芽之中，同時(shí)使我們對突發(fā)事件有了更多的經(jīng)驗！！處理問(wèn)題的能力日漸成熟！

　　第三、重視消防工作。為了把消防工作做好，讓領(lǐng)導和群眾放心。我們本著(zhù)預防為主的主導思想。始終堅持"預防為主，防消結合"的原則，每日定期對的消防設備設施進(jìn)行檢查，確保其良性運作，保證工作順利進(jìn)行，以確保各方面的安全。

　　第四、加強隊員精神意志的培養。加強隊員的思想品德教育，堅決落實(shí)保安測井處的各項紀律制度。保安因工作性質(zhì)的不同，不能像其他部門(mén)員工一樣有固定的休息時(shí)間由于工作需要除保證正常工作以外還必須留守備勤隊長(cháng)則需二十四小時(shí)在位值班以應付和處理突發(fā)事件的發(fā)生，但是保安隊全體人員都能夠以工作為重從來(lái)沒(méi)有任何怨言。在做好自己本職工作的同時(shí)積極幫助別的部門(mén)做力所能及的事情如幫助測井處清洗儀器，無(wú)論嚴寒酷暑，隊員們十年如一日地堅持這項工作，在領(lǐng)導和群眾心目中留下了良好口碑。

　　回顧一年來(lái)的工作，在取得成績(jì)的同時(shí)，我們也清楚地看到自身存在的差距和不足。突出表現在：

　　一是由于隊員來(lái)自四面八方，綜合素質(zhì)參差不齊；

　　二是我們的工作方法還有待進(jìn)一步的創(chuàng )新和改進(jìn)；

　　三是工作上還存在一些不如人意的地方，如安全意識，法律意識淡薄。有許多事情只知道被動(dòng)接受、執行，而不知道為什么要這樣做。所有這些，我們將在今后的工作中痛下決心，加以克服和改進(jìn)，全力以赴把今后的工作做得更好、更出色。在新的一年里，我將團結全體保安隊員，堅決落實(shí)領(lǐng)導的工作指引，不辜負測井處領(lǐng)導對我們的殷切期望。最后我代表我們測井處保安隊祝大家在新的一年里身體健康，新年快樂(lè )！

　　油田公司個(gè)人工作總結 6

　　面對設備老化嚴重、管理體制不健全、人員結構復雜、各項工作百廢待興等一系列難題，我們積極從提高全員安全生產(chǎn)素質(zhì)入手，強化各項安全制度的落實(shí)實(shí)施，不斷探索安全生產(chǎn)管理的新途徑、新方法，逐步在全區范圍內建立起安全管理網(wǎng)絡(luò )化、安全教育系統化、安全生產(chǎn)制度化、安全檢查經(jīng)常化、安全管理科技化的五化管理體系，確保了生產(chǎn)的安全運行，自xx年xx月成立以來(lái)，連續兩年榮獲油田公司安全生產(chǎn)先進(jìn)單位。我們的做法是：

　　一、強化安全管理網(wǎng)絡(luò )化制度，建立全區、全員、全方位的安全管理格局。

　　針對生產(chǎn)規模不斷擴大，設備潛在問(wèn)題不一、安全管理工作千頭萬(wàn)緒的實(shí)際，作業(yè)區堅持不懈搞好安全生產(chǎn)及安全管理工作，下大力氣查找和杜絕安全隱患，建立了以黨政一把手為主任，各機關(guān)小組、各中心站主要負責人為成員的安全生產(chǎn)委員會(huì )，專(zhuān)門(mén)成立了安全環(huán)保組，并為安全環(huán)保組配齊了專(zhuān)職人員和專(zhuān)用車(chē)輛，安全組組長(cháng)待遇與作業(yè)區副經(jīng)理相同。同時(shí)每個(gè)基層班站都配備責任心強、有實(shí)踐經(jīng)驗的人員擔任現場(chǎng)安全監督員，形成橫向到邊，縱向到底的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò )。為規范安全生產(chǎn)管理行為，作業(yè)區還層層簽訂安全生產(chǎn)責任書(shū)，作業(yè)區領(lǐng)導班子成員與中心站分別建立了安全聯(lián)系點(diǎn)，定期深入生產(chǎn)要害崗位，對安全生產(chǎn)實(shí)行目標考核管理，并配套制定安全生產(chǎn)獎懲辦法，促使各單位將既定目標分解到個(gè)人，形成安全生產(chǎn)層層有責任、人人都負責的局面。同時(shí)作業(yè)區還堅持誰(shuí)主管、誰(shuí)負責的原則，主管領(lǐng)導與安全員堅持每月對所有班組組織一次專(zhuān)項檢查，并對存在的問(wèn)題積極組織整改，并及時(shí)將檢查情況反饋到作業(yè)區委員會(huì )上，進(jìn)行備案管理，實(shí)現了安全檢查的循環(huán)管理，使安全管理網(wǎng)絡(luò )面覆蓋了全區各個(gè)單位、各個(gè)班組，形成了全區、全員、全方位安全管理的良好格局。

　　二、強化安全教育系統化制度，努力提高全員的安全生產(chǎn)素質(zhì)。

　　重組后的xx區由茨采、高采、錦采及外出勞務(wù)單位組成，人員結構復雜，崗位操作水平參差不齊，給安全生產(chǎn)帶來(lái)一定的難度。針對這種情況，作業(yè)區通過(guò)狠抓兩個(gè)層次的安全教育，提高全員的安全意識和操作水平，收到了實(shí)實(shí)在在的效果。

　　一是狠抓班站長(cháng)的安全教育。班站長(cháng)雖為一名兵頭將尾，作用卻不容忽視，他們管理水平的高低直接關(guān)系到安全生產(chǎn)管理工作的順利實(shí)施。為此，作業(yè)區加大班站長(cháng)的培訓力度，每年開(kāi)展春季和秋季兩期以安全管理、專(zhuān)業(yè)技術(shù)、轉變工作作風(fēng)為內容的班站長(cháng)專(zhuān)業(yè)培訓班，使班站長(cháng)培訓達。同時(shí)作業(yè)區還堅持開(kāi)展班站長(cháng)當一周安全員活動(dòng)，即每周一名站長(cháng)到作業(yè)區安全組學(xué)習，由安全組授課，從技術(shù)操作規程、安全知識、班組管理方法、現場(chǎng)檢查等幾個(gè)方面專(zhuān)題進(jìn)行學(xué)習，大大的提高了基層干部的管理水平和安全意識，從而使班組安全管理工作得到了加強。

　　二是狠抓崗位員工的'安全教育。作業(yè)區從強化員工的安全意識入手，堅持經(jīng)常性的安全教育，利用簡(jiǎn)報、黑板報等宣傳媒體，開(kāi)辦了安全環(huán)保專(zhuān)欄欄目，每月制作一期，大大強化了員工的安全意識。與此同時(shí)，我們還及時(shí)組織各種大型宣傳活動(dòng)，先后開(kāi)展了安全生產(chǎn)周、安全生產(chǎn)月、春季防火演練、冬季抗暴風(fēng)雪演練等活動(dòng)。其它演講、征文、漫畫(huà)比賽活動(dòng)的開(kāi)展也在員工中引起了強烈的反響，使員工受到了深刻的安全教育。

　　為切實(shí)提高全員的安全生產(chǎn)素質(zhì)，作業(yè)區通過(guò)上技術(shù)教育課的形式，從危害因素的識別和安全操作規程講起，由淺入深，使崗位員工逐步掌握安全操作規程的要領(lǐng)，使員工達到懂工作中的危險因素、懂設備性能、會(huì )操作、會(huì )判斷處理一般性故障的培訓目的。并在各班組分別建立了師徒關(guān)系，采取一幫一的形式，強化技能培訓。通過(guò)崗位練兵和技術(shù)競賽等活動(dòng)，使轉崗和勞務(wù)員工在較短的時(shí)間內基本達到懂得崗位危險因素、熟練操作個(gè)活、會(huì )干個(gè)活、知道個(gè)活的基本要求，實(shí)現了轉崗和勞務(wù)員工獨立操作的工作目標。

　　三、強化安全生產(chǎn)制度化，保障安全管理工作有章可循、有法可依。

　　俗話(huà)說(shuō)：沒(méi)有規矩，不成方圓。隨著(zhù)管理機制的不斷轉變，一些原有的管理制度已經(jīng)不能滿(mǎn)足日常安全管理的需要。因此我作業(yè)區按照特油公司版管理體系的要求，制定了《xx區作業(yè)計劃書(shū)》、《xx區作業(yè)指導書(shū)》、《xx區現場(chǎng)檢查考核表》、《xx區安全預案》、《落實(shí)員工天天練、月月考、季度兌現考核辦法》、《xx區班站安全管理措施》等制度。并且編制了《xx區安全知識手冊》、《xx區規章制度、操作規程匯編》，統一制作了四圖、六制，使崗位職工在實(shí)際工作中有章可循、有法可依。在實(shí)施管理體系過(guò)程中，我們還建立了崗位工人巡回檢查制度、作業(yè)票落實(shí)制度、軟件資料管理制度及反三違工作制度，使我區的安全管理逐步走向制度化、程序化、規范化，從而形成了項項工作有制度、人人行為有規范、處處工作有標準的良好局面。

　　四、強化安全管理科技化，加強設備本質(zhì)管理，提高安全生產(chǎn)保障。

　　由于我們管理注汽鍋爐是特種設備，設備陳舊、管理難度大，存在的安全隱患多，為了確保設備的安全運行，我們幾年來(lái)在設備管理上，加大科技投入，推廣使用新技術(shù)，運用科技的管理手段和方法，對部分設備進(jìn)行了更新改造，增強了本質(zhì)安全，消除了設備不安全因素，強有力的保證了安全生產(chǎn)。幾年來(lái)，我們先后大修鍋爐臺次，對設備安裝了注汽參數自動(dòng)顯示系統、對流段側板手動(dòng)開(kāi)啟裝置、設備運行自動(dòng)監視系統、漏電保護系統，為檢查人員配備了遠紅外線(xiàn)成像儀，為保障員工健康，對鼓風(fēng)機安裝了消音器、為員工配備了耳塞。在日常設備管理方面我們主要做了以下幾個(gè)方面的工作：

　　一是做好鍋爐的清灰工作。由于鍋爐使用的乳化油在燃燒過(guò)程中產(chǎn)生大量灰塵附在爐管上，造成爐管受熱不均，經(jīng)常造成爐卡燒損，嚴重影響爐管的安全和鍋爐的熱效率，為此，作業(yè)區制定了強化措施，購買(mǎi)了遠紅外線(xiàn)成像儀，由生產(chǎn)技術(shù)組負責定期檢查檢測各站的清灰情況，保證了鍋爐的安全運行。

　　二是做好鍋爐檢測和鍋爐附件及安全閥的校驗工作。幾年來(lái)我區投資多萬(wàn)元，檢測和維修注汽鍋爐臺次。安全附件和安全閥是鍋爐的保護裝置，為了保證安全附件和安全閥的安全可靠，我們首先從進(jìn)貨渠道上嚴格把關(guān)，指定有資質(zhì)的廠(chǎng)家進(jìn)貨，以保證進(jìn)貨的質(zhì)量。在安全閥校驗上，我區嚴格執行油公司的有關(guān)規定，定期對安全閥進(jìn)行校驗，以確保安全閥的靈敏。通過(guò)采取這些措施，杜絕了重特大事故的發(fā)生，確保了重點(diǎn)要害部位的安全生產(chǎn)。

　　三是加大安全科技投入，消除不安全因素。由于我區噸鍋爐較多，搬遷工作較為頻繁，電纜容易出現破損，為防止觸電事故的發(fā)生，我區為臺噸鍋爐全部安裝了漏電保護裝置，有效的杜絕了漏電事故的發(fā)生。為保障職工食堂液化氣的使用安全，我區為個(gè)站小食堂、兩個(gè)大食堂安裝了可燃氣體報警儀，有效控制了因液化氣泄漏而引起的火災、爆炸事故。并投資萬(wàn)元改造了柱塞泵大輪護罩，杜絕了因維修柱塞泵而造成的砸傷事故。

　　五、強化安全管理經(jīng)常化制度，最大限度消除和杜絕事故隱患的發(fā)生。

　　作業(yè)區經(jīng)理張廣臺始終把安全生產(chǎn)工作放在首位，每年定期召開(kāi)班站長(cháng)以上干部安全生產(chǎn)動(dòng)員會(huì )，宣貫油田分公司和特油公司年度安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)，并堅持每月親自主持安委會(huì )，安排部署安全工作。為落實(shí)好領(lǐng)導安全生產(chǎn)責任制，領(lǐng)導班子成員經(jīng)常到各聯(lián)系點(diǎn)，幫助各站開(kāi)展好安全管理工作，促進(jìn)了各站安全管理水平的提高。幾年來(lái)，作業(yè)區領(lǐng)導累計開(kāi)展安全聯(lián)系活動(dòng)次，解決安全問(wèn)題多個(gè)，確保了設備的安全運行。

　　作業(yè)區成立伊時(shí)，由于我區設備分散，并且流動(dòng)性大，違章行為時(shí)有發(fā)生，安全制度得不到有效落實(shí)，為了保證現場(chǎng)設備、人員的安全，我們加大了現場(chǎng)安全監督的力度，作業(yè)區領(lǐng)導、安全監督人員堅持每天到各站進(jìn)行安全檢查，發(fā)現違章違紀行為及時(shí)糾正。作業(yè)區經(jīng)理張廣臺在一次日常檢查中發(fā)現一名站長(cháng)在站內吸煙，按照處罰規定應罰款x元，但為了加強基層管理人員遵守安全制度自覺(jué)性，經(jīng)過(guò)安委會(huì )討論，決定對這名站長(cháng)罰款x元，通過(guò)此次處罰，使其他基層管理人員受到了觸動(dòng)，感覺(jué)到安全制度的嚴格，由于安全規章制度得到了有效落實(shí)，減少了違章行為。幾年來(lái)我區共組織自檢自查余次，專(zhuān)項檢查多次，糾正違章行為多人次。在作業(yè)區檢查的同時(shí)，各中心站每月相應開(kāi)展了安全自檢自查工作，各中心站憑借技術(shù)優(yōu)勢，由儀表工、鉗工、電工及管理人員組成自檢自查小組，每月對所屬設備進(jìn)行專(zhuān)業(yè)性安全檢查，及時(shí)消除安全隱患，保障了設備、人員的安全。同時(shí)作業(yè)區以考核為手段，堅持每月檢查考核排名、月度考核兌現制度，獎優(yōu)罰劣。作業(yè)區領(lǐng)導親自組織檢查、考核工作，通過(guò)集中檢查與抽查、夜查等多種形式，增強了員工的工作責任心，推動(dòng)了各站安全管理的提高。

　　油田公司個(gè)人工作總結 7

各位領(lǐng)導、同仁：

　　大家好！

　　第一，重視單位的安全防范。由于測井處門(mén)前馬路重新鋪設，每天進(jìn)入的運輸車(chē)輛多，進(jìn)出人員復雜，我們責任重大，為了保證測井處的人員、財產(chǎn)安全，履行好我們肩負的使命，在人員緊缺的情況下，全體隊員發(fā)揮吃苦耐勞的精神，善始善終地嚴抓車(chē)輛和人員的進(jìn)出工作，制定完善的管理制度，每天對外出的車(chē)輛和人員進(jìn)行檢查，每個(gè)人多出一份力，多為測井處做一份貢獻，雖然辛苦了點(diǎn)，但是大家做的都很認真負責。

　　第二，靈活應對突發(fā)事件。12月某日，測井處某位家屬沒(méi)有很好的善待父母，母親無(wú)處訴苦便跑到單位大門(mén)口不肯離去。天氣寒冷加上老太太上了年紀，我們保安隊調整角色，以調解員的身份勸說(shuō)老太太要注意保重身體，先回家別再外面受凍了。可是勸說(shuō)到了深夜老太太還是堅決不肯回家，甚至流露出輕身的念頭。我們保安隊一邊嚴守崗位，一邊輪流照顧老太太，給她送飯菜和棉大衣，陪她聊天，給她以溫暖。最后，終于感化了老太太，放棄了輕身的念頭，答應回家好好解決問(wèn)題。在我們共同的努力下將糾紛消滅在萌芽之中，同時(shí)使我們對突發(fā)事件有了更多的`經(jīng)驗！！處理問(wèn)題的能力日漸成熟！

　　回顧一年來(lái)的工作，在取得成績(jì)的同時(shí)，我們也清楚地看到自身存在的差距和不足。突出表現在：

　　一是由于隊員來(lái)自四面八方，綜合素質(zhì)參差不齊；

　　二是我們的工作方法還有待進(jìn)一步的創(chuàng )新和改進(jìn)；

　　油田公司個(gè)人工作總結 8

　　秋去冬來(lái)，20xx年即將過(guò)去，回顧這一年來(lái)的工作，在分公司、xx大隊領(lǐng)導的大力支持下及各位同事的熱心幫助下，我們油田xx小隊出色的完成了上級領(lǐng)導交給的生產(chǎn)任務(wù)，總體發(fā)展良好，常規管理扎實(shí)有效，無(wú)重大生產(chǎn)安全事件發(fā)生，各方面都有很大的提高，特別是在各項制度的建立及完善、HSE管理體系的應用、現場(chǎng)標準化管理等方面取得了顯著(zhù)的成效。但也存在一些不足，現將一年來(lái)的工作情況總結如下：

　　一、全年生產(chǎn)概述

　　本年度共計施工完成井次9口，完成試油層位11層，如下：塔12-4、塔12-8、茂（1）、古龍南-平13、龍x46、蘇8、蘇12、芳3-70、肇36-4。其中：

　　古龍南-平13井是xx分公司第一口試油小隊與射孔小隊獨立配合的水平井，射孔小隊獨立連接水平井射孔槍?zhuān)诮?jīng)過(guò)我們一個(gè)多月來(lái)不懈的努力，終于一次性試油完成，達到日產(chǎn)原油153.6m3的可喜成績(jì)。此井使xx分公司的水平井技術(shù)更加上了一個(gè)臺階，也使以后的水平井施工成本得到了有效的降低。

　　蘇8井、蘇12井為哈拉爾區塊的兩口CO2氣源井，此井施工內容多，施工難度大，施工內容包括鉆磨井口水泥塞、鉆磨井內橋塞、在指定深度打橋塞、壓裂、測氣、下完井管柱、處理環(huán)保交給甲方驗收。雖然任務(wù)很艱巨，但是我們在保證安全及質(zhì)量的同時(shí)，對這兩口井交替施工，在面對人員不足及出現的種種突發(fā)困難，我們極力客服，

　　最大限度的縮短了施工周期。施工結束后一次性驗收合格，交于哈拉爾蘇區CO2集氣站，得到了哈拉爾基地領(lǐng)導及甲方的一致好評。

　　龍x46井為不動(dòng)管柱壓裂，壓裂結束后在抽汲過(guò)程中，由于出砂量大，導致抽汲膠皮卡在油管內，反復活動(dòng)未見(jiàn)效果，經(jīng)大隊研究決定起出井內全部壓裂管柱，換為P-T排液工具，在抽汲過(guò)程中由于返排率高，不能正常抽汲至指定深度，我們客服種種困難，24小時(shí)連續定深抽汲，一點(diǎn)點(diǎn)加深至指定深度，最終達到甲方驗收標準。

　　二、加強黨的理論學(xué)習，提高黨性修養

　　今年我隊十分重視基層黨組織建設，提高了對基層黨員的工作和生活要求，我們深知黨員就是一個(gè)基層小隊的旗幟，黨員在一個(gè)基層小隊中起到了先鋒模范作用，作為在基層任職的中共黨員，黨性修養的高低直接影響了隊伍的建設。因此我們把提高黨員黨性修養放在首位，平時(shí)積極召開(kāi)黨支部會(huì )議、黨課學(xué)習會(huì )議、政治形勢交流會(huì )等多種形勢的黨員會(huì )議，學(xué)習相關(guān)會(huì )議精神，我們還經(jīng)常關(guān)心時(shí)事，了解黨的方針政策，并將學(xué)習心得體會(huì )拿出來(lái)在隊內分享，促進(jìn)整個(gè)隊伍思想素質(zhì)的提高，為我隊實(shí)現高效、安全生產(chǎn)打下了堅實(shí)的基礎。

　　三、抓好隊伍建設，增強隊伍凝聚力

　　基層隊伍建設的好壞，主要看這個(gè)隊伍的凝聚力、向心力強不強。大家遠離親友來(lái)到試油前線(xiàn)，全年大部分時(shí)間都需要在農田曠野中度過(guò)，員工最大的愿望就是在工作的時(shí)間有一個(gè)好的心情，同時(shí)用辛勤的勞動(dòng)換來(lái)豐厚的獎金，針對這一心理，我隊一直強調生產(chǎn)時(shí)效，把完成每個(gè)月的生產(chǎn)任務(wù)放在首位，為全隊職工爭取更多的獎金，同時(shí)隊領(lǐng)導不定期的與員工進(jìn)行談心、交流，及時(shí)掌握他們的`心理動(dòng)態(tài)以及內心意愿，盡最大可能為他們營(yíng)造舒適的工作、生活氛圍，這使每位職工看到了希望，穩定了職工心態(tài)，把他們團結到整個(gè)隊伍的建設上來(lái)。同時(shí)我還強調文化建設，大家要相互關(guān)心幫助，做到勁往一處使，心往一處想，齊心聚力辦大事。并于20xx年3月份建立了微信群、QQ群，通過(guò)發(fā)個(gè)人動(dòng)態(tài)、刷微博、聊微信、看手機報等，充分利用這些新媒體作為密切聯(lián)系干部員工的新橋梁。定期將公司及大隊里的重要通知、黨群信息、形勢任務(wù)、傳統教育、典型風(fēng)采等內容圖文并茂地發(fā)送到群里，既方便大家閱讀學(xué)習、及時(shí)傳遞黨群“好聲音”，又能將大道理講明、小道理講實(shí)，激發(fā)員工的正能量。

　　四、制度先行，安全有保障

　　一個(gè)隊伍能否安全高效的運行，安全預案的制定、實(shí)施及平時(shí)對員工的安全教育顯得尤為重要。一方面牢固樹(shù)立“以人為本，安全第一”的思想，使全體職工形成“我要安全”的意識，認真學(xué)習和執行HSE管理體系，完善各種管理制度，注重管理細節。在施工前對潛在的風(fēng)險進(jìn)行評估并指定相應的防范措施，使危險處于可控狀態(tài)。另一方面利用空閑時(shí)間對職工進(jìn)行安全教育，熟悉各種突發(fā)事故預案，讓職工掌握緊急情況下逃生的方法并且在工作中做到“四不傷害”。在生產(chǎn)中，我隊通過(guò)提醒和教育的方式增強了職工的安全意識，避免了生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，有力的促進(jìn)了井上的安全生產(chǎn)。我隊嚴格按照試油大隊的要求，做到每天開(kāi)工前必有班前講話(huà)，每口井必有井控安全應急演練，每個(gè)月必有消防安全自我檢查，明確小隊隊長(cháng)、書(shū)記、技術(shù)負責人、班組長(cháng)、HSE監督員的安全職責，嚴格落實(shí)HSE管理考核細則。

　　五、環(huán)保管理不放松

　　油田xx小隊以學(xué)習貫徹新《環(huán)境保護法》為契機，嚴格落實(shí)環(huán)保責任，以安全保生產(chǎn)、以環(huán)保促效益，嚴格執行落實(shí)環(huán)保規章制度，層層落實(shí)責任，積極開(kāi)展形式多樣的環(huán)境保護教育活動(dòng)，持續開(kāi)展自檢活動(dòng)，有效地增強了干部員工的環(huán)保意識。同時(shí)，堅決貫徹大隊HSE監管部門(mén)下發(fā)的環(huán)保條例，設立警戒帶，不占用和污染周邊農田，在井口、發(fā)電房、柴油罐等易污染部位，鋪設防油墊布，四周用沙土壘起土棱，不讓一滴油污落地，每個(gè)板房、井場(chǎng)四周都架設自制垃圾箱，井場(chǎng)、營(yíng)區的帶油棉織物、廢工服、生活垃圾統一回收，不讓一張廢紙殘留在井場(chǎng)，全年所有井，搬家后都能一次交井成功。

　　六、節能降耗強制化

　　節能降耗，修舊利廢一直是我隊的光榮傳統，也是分公司和試油大隊一直提倡的，降低能耗才能取得更好的效益。我們隊在這方面年初就制訂了節能降耗修舊利廢的目標，同時(shí)把指標分解并分配到每個(gè)班組，以及每個(gè)大班。我隊采取值班干部管理材料并記錄好用料，將破損設備統一回收，有余料不回收，按規定進(jìn)行處罰。填報《油管跟蹤記錄》，對廢舊油管即使返還大隊。此外，嚴格控制好油料的使用，特別是柴油的使用，嚴格按照試油大隊規定，給生活區和值班車(chē)的油做好記錄，杜絕一切浪費。

　　七、完善崗位責任制

　　消除管理低效率、消除扯皮推諉、消除責任真空，最佳的辦法就是將所有職責一次劃分到崗位，我們油田xx小隊率先采用了“按工時(shí)分獎金”的工作制度。這也是實(shí)現“人人有事做、事事有人管”的不二選擇。因此在今年的工作中，我隊加強了對崗位責任制的實(shí)施，將現場(chǎng)標準化管理分解為若干部分并交予專(zhuān)人負責，并建立了有效及時(shí)的員工激勵計劃，做到“多干多得、少干少得、不干不得”的工作制度，用以提高每位員工的工作積極性。

　　當然，我們的工作還存在很多不足，現場(chǎng)設備老化，存在跑冒滴漏現象，教育培訓不及時(shí)、部分員工責任心不強，工作不積極等問(wèn)題仍需要我們進(jìn)行改進(jìn)。

　　以上是我們隊20xx年度工作總結，俗話(huà)說(shuō)：“點(diǎn)點(diǎn)滴滴，造就不凡”，在以后的工作中，我們會(huì )不斷積累經(jīng)驗，全隊一起共同努力，勤奮的工作，刻苦的學(xué)習，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，為了試油大隊的發(fā)展做出最大的貢獻。

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