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油田個(gè)人工作總結范文（通用13篇）
辛苦的工作已經(jīng)告一段落了，回顧這段時(shí)間以來(lái)的工作，收獲頗豐，是時(shí)候認真地做好工作總結了。那么工作總結的格式，你掌握了嗎？下面是小編收集整理的油田個(gè)人工作總結范文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
油田個(gè)人工作總結 1
一年來(lái)，在黨組織的培養關(guān)懷下，在隊領(lǐng)導的大力支持下，經(jīng)過(guò)踏實(shí)努力地工作，我在工作上取得了較大進(jìn)步，在思想上又得到了進(jìn)一步加強和提高。但也存在不足之處，同時(shí)也明確了自己努力的方向。
一、在思想政治上繼續堅持積極上進(jìn)。
今年四月份遞交了入黨申請書(shū)，并在隊黨支部帶領(lǐng)下積極參加學(xué)習各種會(huì )議精神，學(xué)習黨的理論知識，開(kāi)拓自己的視野，努力提高思想理論水平。通過(guò)不斷改造自己的思想，保持與時(shí)俱進(jìn)，使自己向入黨積極分子、預備黨員方面邁進(jìn)。
二、立足本職崗位，力求平凡崗位上出成績(jì)。
本著(zhù)工程地質(zhì)不分家的原則，力求平凡崗位上做貢獻。全年隨同志們一道轉戰油田各油區，帶著(zhù)強烈的責任心在地質(zhì)和工程工作方面都取得了較好成績(jì)：全年施工井資料全優(yōu)率99.5%，作業(yè)一次成功率99%，圓滿(mǎn)完成了自己的承包指標。同時(shí)利用空余時(shí)間協(xié)助我隊技術(shù)員完成了隊交辦的資質(zhì)認證和持續清潔生產(chǎn)工作。
三、勤鉆業(yè)務(wù)技術(shù)，細心總結，力求精益求精。
在側鉆井施工中，根據施工的進(jìn)度，認真做好鉆具組合、勤測量鉆井液性能、協(xié)助副隊長(cháng)對設備的及時(shí)維修與保養，堅持24小時(shí)值班，確保側鉆施工的圓滿(mǎn)完工；對于檢泵井，首先詳細了解設計，看設計上是什么原因檢泵，帶著(zhù)原因到現場(chǎng)檢查，找出真正原因，在下泵之前除去影響井生產(chǎn)的因素，延長(cháng)檢泵周期；對于措施井則研究工藝過(guò)程，看設計是否合理，數據是否有差錯，記下措施的重點(diǎn)和難點(diǎn)及相應工序重抓的質(zhì)量點(diǎn)和安全點(diǎn)，使開(kāi)工前對這口井有一個(gè)整體感，做到成竹在胸。對于新工藝新技術(shù)，我一邊學(xué)習理論知識，了解該工藝的結構及原理，一邊向有關(guān)專(zhuān)家請教現場(chǎng)施工實(shí)際工作流程，避免走彎路。真26-1下螺桿泵，對我們來(lái)說(shuō)是新工藝，在接到這口井的施工任務(wù)后，我一邊向專(zhuān)家請教現場(chǎng)施工實(shí)際工作程序，一邊組生產(chǎn)，圓滿(mǎn)完成了該井的施工任務(wù)。
1、在生產(chǎn)管理能力還很薄弱，主要是把自己定位在負責技術(shù)把關(guān)方面，主動(dòng)參預性不夠；
2、對職工技術(shù)培訓不夠詳細全面，從技術(shù)比武上可以看出我隊職工整體技術(shù)素質(zhì)與較好的隊還存在一定差距；
3、新技術(shù)新工藝推廣應用程度不夠，主要是技術(shù)學(xué)習上還不夠充分，去年寫(xiě)了一篇技術(shù)論文，但質(zhì)量不高；
4、工作中有時(shí)不夠細心，主要是經(jīng)驗不足。因此在新的.一年里，我要努力克服以上不足，積極抓好生產(chǎn)與技術(shù)工作，積極配合隊領(lǐng)導搞好隊伍管理，努力提高職工的綜合素質(zhì)，凝聚人心，發(fā)展隊伍特色精神文化，打造隊伍市場(chǎng)品牌，爭取更加廣闊的市場(chǎng)，做好隊伍可持續發(fā)展。
總之，在以后的工作中我要立足崗位精益求精，與全隊同志們一道力爭干好活，多出效益，以嶄新的面貌為隊伍和作業(yè)處的發(fā)展作出自己應有的貢獻！
油田個(gè)人工作總結 2
一年來(lái)，在各級領(lǐng)導的關(guān)心指導下，在黨組織的培養關(guān)懷下以及大家的大力支持下，我踏實(shí)努力地工作，對自己高標準、嚴要求，優(yōu)化生產(chǎn)運行，嚴格執行qhse標準，協(xié)助隊長(cháng)抓好安全生產(chǎn)，順利的完成了上級布置的各項生產(chǎn)施工任務(wù)。現從以下幾方面對一年來(lái)的工作進(jìn)行總結。
一、思想上積極要求進(jìn)步，爭取早日成為一名真正的黨員。
自參加工作以來(lái)，在思想上一直積極進(jìn)取，在平時(shí)的生活中和工作之余通過(guò)報紙雜志和網(wǎng)絡(luò )等學(xué)習黨的路線(xiàn)、方針、政策，并將黨的新思想、新政策、新法規帶到工作當中，指導生產(chǎn)實(shí)踐。通過(guò)對黨政知識的'不斷的學(xué)習和了解，更加堅定了自己的政治信仰，思想認識水平也得到了進(jìn)一步的提高，并于20xx年11月30日通過(guò)隊黨支部的考察，成為一名預備黨員。
二、做好現場(chǎng)標準化，改變現場(chǎng)臟、亂、差
隨著(zhù)油田節能減排和精細管化理工作的不斷深入，對現場(chǎng)施工的要求也在一步步的提高，安全工作越來(lái)越細，環(huán)保工作越來(lái)越嚴，以前那種標準化現場(chǎng)已經(jīng)不能滿(mǎn)足目前的現場(chǎng)施工要求。我一邊帶領(lǐng)大家學(xué)習新標準，一邊布置施工現場(chǎng)。從進(jìn)入施工現場(chǎng)的入場(chǎng)須知、隊伍簡(jiǎn)介、安全警示牌、井場(chǎng)平面圖、作業(yè)八大禁令→井口放壓硬管線(xiàn)的接出→工具的擺放→井場(chǎng)地膜和圍堰的鋪放→井場(chǎng)電線(xiàn)的架設等均按新標準的要求布置。自9月份我隊堅持每口井均以新的標準化現場(chǎng)布置以來(lái)，基本上解決了現場(chǎng)臟亂差現象，我們的成績(jì)也得到了大隊及處領(lǐng)導的認可。
三、精心組織生產(chǎn)，力保生產(chǎn)持續進(jìn)行
作為副隊長(cháng)，在抓好安全工作的同時(shí)，還要積極組織生產(chǎn)，做好協(xié)調，合理的調配班組人員，做好每天車(chē)輛的計劃安排，銜接每道施工工序，努力減少非生產(chǎn)時(shí)間，保證作業(yè)施工的連續性。譬如瓦7-28井新井投產(chǎn)施工時(shí)，為保證施工不間斷，我提前與施工協(xié)助單位溝通，同時(shí)做好他們的后勤保障工作，提前兩天完成該井的施工，也保障了側富106a井的搬家進(jìn)程。
四、勤鉆業(yè)務(wù)技術(shù)，細心總結，力求精益求精。
我隊是一支集大修、小修、側鉆于一體的復合型隊伍，所接觸施工的范圍廣，技術(shù)知識點(diǎn)多，特別是側鉆施工，工序多，所使用的設備也比較多，技術(shù)知識點(diǎn)更多。在側鉆施工時(shí)，我一邊虛心向老師傅學(xué)習工作經(jīng)驗，一邊潛心學(xué)習技術(shù)，同師傅們一起研究解決工作中存在的問(wèn)題，我也由不知到知，由知之甚少到逐漸掌握，漸漸的充實(shí)了自己，并摸索出了一套更換泥漿泵凡爾和柱塞膠皮的新方法，提高了工作效率，減輕了勞動(dòng)強度。由于平時(shí)多向師傅們請教，再加上隊長(cháng)和書(shū)記不遺余力的指導，我寫(xiě)的論文《對莊2-8井側鉆施工的認識與體會(huì )》在處第x屆基層技術(shù)交流會(huì )上獲得了一等獎。
一年來(lái)，我認真履行副隊長(cháng)崗位職責，努力完成各項施工任務(wù)，但在工作中還存在一些不足之處：比如政治理論學(xué)習還不夠深入，技術(shù)水平和實(shí)際經(jīng)驗有待于進(jìn)一步提高。
20xx年的工作打算：
1、進(jìn)一步加強政治理論學(xué)習，努力提高思想覺(jué)悟，爭取11月份能夠轉正，成為一名真正的黨員，發(fā)輝模范帶頭作用，把工作干的更好。
2、與隊領(lǐng)導一起做好各種制度的更新與執行，以人為本搞好隊伍穩定，努力樹(shù)立大修一隊更加文明和諧的隊伍形象。
3、進(jìn)一步加強各種技術(shù)知識的學(xué)習，爭取在側鉆井泥漿技術(shù)方面能夠有所突破，為側鉆井施工的安全順利進(jìn)行盡一份力。
油田個(gè)人工作總結 3
時(shí)間在不經(jīng)意中從指間劃過(guò)，轉瞬間又是一年，回顧20xx年的工作，在油田測井處領(lǐng)導的正確指導和全體隊員的大力配合下，保安隊的各項工作都能夠按部就班的正常開(kāi)展，特別是人員管理、治安管理、消防管理、車(chē)輛管理工作及保安員的崗位紀律形象、禮節禮貌等都有一定程度的提高，現就20xx年的工作情況總結如下:
第一，重視單位的安全防范。由于測井處門(mén)前馬路重新鋪設，每天進(jìn)入的運輸車(chē)輛多，進(jìn)出人員復雜，我們責任重大，為了保證測井處的人員、財產(chǎn)安全，履行好我們肩負的使命，在人員緊缺的情況下，全體隊員發(fā)揮吃苦耐勞的精神，善始善終地嚴抓車(chē)輛和人員的進(jìn)出工作，制定完善的管理制度，每天對外出的車(chē)輛和人員進(jìn)行檢查，每個(gè)人多出一份力，多為測井處做一份貢獻，雖然辛苦了點(diǎn)，但是大家做的都很認真負責。
第二，靈活應對突發(fā)事件。12月某日，測井處某位家屬沒(méi)有很好的善待父母，母親無(wú)處訴苦便跑到單位大門(mén)口不肯離去。天氣寒冷加上老太太上了年紀，我們保安隊調整角色，以調解員的身份勸說(shuō)老太太要注意保重身體，先回家別再外面受凍了。可是勸說(shuō)到了深夜老太太還是堅決不肯回家，甚至流露出輕身的念頭。我們保安隊一邊嚴守崗位，一邊輪流照顧老太太，給她送飯菜和棉大衣，陪她聊天，給她以溫暖。最后，終于感化了老太太，放棄了輕身的念頭，答應回家好好解決問(wèn)題。在我們共同的努力下將糾紛消滅在萌芽之中，同時(shí)使我們對突發(fā)事件有了更多的經(jīng)驗！處理問(wèn)題的能力日漸成熟！
第三、重視消防工作。為了把消防工作做好，讓領(lǐng)導和群眾放心。我們本著(zhù)預防為主的主導思想。始終堅持"預防為主，防消結合"的原則，每日定期對的消防設備設施進(jìn)行檢查，確保其良性運作，保證工作順利進(jìn)行，以確保各方面的安全。
第四、加強隊員精神意志的培養。加強隊員的思想品德教育，堅決落實(shí)保安測井處的各項紀律制度。保安因工作性質(zhì)的不同，不能像其他部門(mén)員工一樣有固定的休息 時(shí)間由于工作需要除保證正常工作以外還必須留守備勤隊長(cháng)則需二十四小時(shí)在位值班以應付和處理突發(fā)事件的發(fā)生，但是保安隊全體人員都能夠以工作為重從來(lái)沒(méi)有任何怨言。在做好自己本職工作的 同時(shí)積極幫助別的'部門(mén)做力所能及的事情如幫助測井處清洗儀器，無(wú)論嚴寒酷暑，隊員們十年如一日地堅持這項工作，在領(lǐng)導和群眾心目中留下了良好口碑。
回顧一年來(lái)的工作，在取得成績(jì)的同時(shí)，我們也清楚地看到自身存在的差距和不足。突出表現在：一是由于隊員來(lái)自四面八方，綜合素質(zhì)參差不齊；二是我們的工作方法還有待進(jìn)一步的創(chuàng )新和改進(jìn)；三是工作上還存在一些不如人意的地方，如安全意識，法律意識淡薄。有許多事情只知道被動(dòng)接受、執行，而不知道為什么要這樣做。所有這些，我們將在今后的工作中痛下決心，加以克服和改進(jìn)，全力以赴把今后的工作做得更好、更出色。
在新的一年里，我將團結全體保安隊員，堅決落實(shí)領(lǐng)導的工作指引，不辜負測井處領(lǐng)導對我們的殷切期望。最后我代表我們測井處保安隊祝大家在新的一年里身體健康，新年快樂(lè )！
油田個(gè)人工作總結 4
我們座落在繞陽(yáng)河畔，擔負著(zhù)特油公司杜229塊及杜84塊的注汽吞吐任務(wù)，擁有32個(gè)注汽站43臺注汽鍋爐，是目前遼河油田最大規模的注汽生產(chǎn)單位。現有員工539人，其中在冊員工200人，勞務(wù)員工261人，朝陽(yáng)民工78人，管理著(zhù)一個(gè)拆裝隊和四個(gè)中心站。作業(yè)區成立初始，面對設備老化嚴重、管理體制不健全、人員結構復雜、各項工作百廢待興等一系列難題，我們積極從提高全員安全生產(chǎn)素質(zhì)入手，強化各項安全制度的落實(shí)實(shí)施，不斷探索安全生產(chǎn)管理的新途徑、新方法，逐步在全區范圍內建立起“安全管理網(wǎng)絡(luò )化、安全教育系統化、安全生產(chǎn)制度化、安全檢查經(jīng)常化、安全管理科技化”的“五化”管理體系，確保了生產(chǎn)的安全運行，自20xx年4月成立以來(lái)，連續兩年榮獲油田公司安全生產(chǎn)先進(jìn)單位。我們的做法是：
一、強化安全管理網(wǎng)絡(luò )化制度，建立全區、全員、全方位的安全管理格局。
針對生產(chǎn)規模不斷擴大，設備潛在問(wèn)題不一、安全管理工作千頭萬(wàn)緒的實(shí)際，作業(yè)區堅持不懈搞好安全生產(chǎn)及安全管理工作，下大力氣查找和杜絕安全隱患，建立了以黨政一把手為主任，各機關(guān)小組、各中心站主要負責人為成員的安全生產(chǎn)委員會(huì )，專(zhuān)門(mén)成立了安全環(huán)保組，并為安全環(huán)保組配齊了專(zhuān)職人員和專(zhuān)用車(chē)輛，安全組組長(cháng)待遇與作業(yè)區副經(jīng)理相同。同時(shí)每個(gè)基層班站都配備責任心強、有實(shí)踐經(jīng)驗的人員擔任現場(chǎng)安全監督員，形成橫向到邊，縱向到底的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò )。為規范安全生產(chǎn)管理行為，作業(yè)區還層層簽訂安全生產(chǎn)責任書(shū)，作業(yè)區領(lǐng)導班子成員與中心站分別建立了安全聯(lián)系點(diǎn)，定期深入生產(chǎn)要害崗位，對安全生產(chǎn)實(shí)行目標考核管理，并配套制定安全生產(chǎn)獎懲辦法，促使各單位將既定目標分解到個(gè)人，形成安全生產(chǎn)層層有責任、人人都負責的局面。同時(shí)作業(yè)區還堅持“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”的原則，主管領(lǐng)導與安全員堅持每月對所有班組組織一次專(zhuān)項檢查，并對存在的問(wèn)題積極組織整改，并及時(shí)將檢查情況反饋到作業(yè)區HSE委員會(huì )上，進(jìn)行備案管理，實(shí)現了安全檢查的PDCA循環(huán)管理，使安全管理網(wǎng)絡(luò )面覆蓋了全區各個(gè)單位、各個(gè)班組，形成了全區、全員、全方位安全管理的良好格局。
二、強化安全教育系統化制度，努力提高全員的安全生產(chǎn)素質(zhì)。
重組后的區由茨采、高采、錦采及外出勞務(wù)單位組成，人員結構復雜，崗位操作水平參差不齊，給安全生產(chǎn)帶來(lái)一定的難度。針對這種情況，作業(yè)區通過(guò)狠抓兩個(gè)層次的安全教育，提高全員的安全意識和操作水平，收到了實(shí)實(shí)在在的效果。
一是狠抓班站長(cháng)的安全教育。班站長(cháng)雖為一名兵頭將尾，作用卻不容忽視，他們管理水平的高低直接關(guān)系到安全生產(chǎn)管理工作的順利實(shí)施。為此，作業(yè)區加大班站長(cháng)的培訓力度，每年開(kāi)展春季和秋季兩期以安全管理、專(zhuān)業(yè)技術(shù)、轉變工作作風(fēng)為內容的班站長(cháng)專(zhuān)業(yè)培訓班，使班站長(cháng)培訓達100%。同時(shí)作業(yè)區還堅持開(kāi)展“班站長(cháng)當一周安全員”活動(dòng)，即每周一名站長(cháng)到作業(yè)區安全組學(xué)習，由安全組授課，從技術(shù)操作規程、安全知識、班組管理方法、現場(chǎng)檢查等幾個(gè)方面專(zhuān)題進(jìn)行學(xué)習，大大的提高了基層干部的管理水平和安全意識，從而使班組安全管理工作得到了加強。
二是狠抓崗位員工的安全教育。作業(yè)區從強化員工的安全意識入手，堅持經(jīng)常性的安全教育，利用簡(jiǎn)報、黑板報等宣傳媒體，開(kāi)辦了“安全環(huán)保專(zhuān)欄”欄目，每月制作一期，大大強化了員工的安全意識。與此同時(shí)，我們還及時(shí)組織各種大型宣傳活動(dòng)，先后開(kāi)展了“安全生產(chǎn)周”、“安全生產(chǎn)月”、“春季防火演練”、“冬季抗暴風(fēng)雪演練”等活動(dòng)。其它演講、征文、漫畫(huà)比賽活動(dòng)的開(kāi)展也在員工中引起了強烈的反響，使員工受到了深刻的安全教育。
為切實(shí)提高全員的安全生產(chǎn)素質(zhì)，作業(yè)區通過(guò)上技術(shù)教育課的形式，從危害因素的識別和安全操作規程講起，由淺入深，使崗位員工逐步掌握安全操作規程的要領(lǐng)，使員工達到懂工作中的危險因素、懂設備性能、會(huì )操作、會(huì )判斷處理一般性故障的培訓目的。并在各班組分別建立了師徒關(guān)系，采取“一幫一”的形式，強化技能培訓。通過(guò)崗位練兵和技術(shù)競賽等活動(dòng)，使轉崗和勞務(wù)員工在較短的時(shí)間內基本達到“懂得崗位危險因素、熟練操作30個(gè)活、會(huì )干50個(gè)活、知道90個(gè)活”的基本要求，實(shí)現了轉崗和勞務(wù)員工獨立操作的工作目標。
三、強化安全生產(chǎn)制度化，保障安全管理工作有章可循、有法可依。
俗話(huà)說(shuō)：“沒(méi)有規矩，不成方圓”。隨著(zhù)管理機制的不斷轉變，一些原有的管理制度已經(jīng)不能滿(mǎn)足日常安全管理的需要。因此我作業(yè)區按照特油公司C版HSE管理體系的要求，制定了《區HSE作業(yè)計劃書(shū)》、《區HSE作業(yè)指導書(shū)》、《區HSE現場(chǎng)檢查考核表》、《區安全預案》、《落實(shí)員工“天天練、月月考、季度兌現”考核辦法》、《區班站安全管理措施》等制度。并且編制了《區安全知識手冊》、《區規章制度、操作規程匯編》，統一制作了“四圖、六制”，使崗位職工在實(shí)際工作中有章可循、有法可依。在實(shí)施HSE管理體系過(guò)程中，我們還建立了崗位工人巡回檢查制度、作業(yè)票落實(shí)制度、軟件資料管理制度及“反三違”工作制度，使我區的安全管理逐步走向制度化、程序化、規范化，從而形成了項項工作有制度、人人行為有規范、處處工作有標準的良好局面。
四、強化安全管理科技化，加強設備本質(zhì)管理，提高安全生產(chǎn)保障。
由于我們管理注汽鍋爐是特種設備，設備陳舊、管理難度大，存在的安全隱患多，為了確保設備的安全運行，我們幾年來(lái)在設備管理上，加大科技投入，推廣使用新技術(shù)，運用科技的管理手段和方法，對部分設備進(jìn)行了更新改造，增強了本質(zhì)安全，消除了設備不安全因素，強有力的保證了安全生產(chǎn)。幾年來(lái)，我們先后大修鍋爐15臺次，對設備安裝了注汽參數自動(dòng)顯示系統、對流段側板手動(dòng)開(kāi)啟裝置、設備運行自動(dòng)監視系統、漏電保護系統，為檢查人員配備了遠紅外線(xiàn)成像儀，為保障員工健康，對鼓風(fēng)機安裝了消音器、為員工配備了耳塞。在日常設備管理方面我們主要做了以下幾個(gè)方面的工作：
一是做好鍋爐的清灰工作。由于鍋爐使用的乳化油在燃燒過(guò)程中產(chǎn)生大量灰塵附在爐管上，造成爐管受熱不均，經(jīng)常造成爐卡燒損，嚴重影響爐管的安全和鍋爐的熱效率，為此，作業(yè)區制定了強化措施，購買(mǎi)了遠紅外線(xiàn)成像儀，由生產(chǎn)技術(shù)組負責定期檢查檢測各站的清灰情況，保證了鍋爐的安全運行。
二是做好鍋爐檢測和鍋爐附件及安全閥的校驗工作。幾年來(lái)我區投資600多萬(wàn)元，檢測和維修注汽鍋爐46臺次。安全附件和安全閥是鍋爐的保護裝置，為了保證安全附件和安全閥的安全可靠，我們首先從進(jìn)貨渠道上嚴格把關(guān)，指定有資質(zhì)的廠(chǎng)家進(jìn)貨，以保證進(jìn)貨的質(zhì)量。在安全閥校驗上，我區嚴格執行油公司的有關(guān)規定，定期對安全閥進(jìn)行校驗，以確保安全閥的靈敏。通過(guò)采取這些措施，杜絕了重特大事故的發(fā)生，確保了重點(diǎn)要害部位的安全生產(chǎn)。
三是加大安全科技投入，消除不安全因素。由于我區9.2噸鍋爐較多，搬遷工作較為頻繁，電纜容易出現破損，為防止觸電事故的發(fā)生，我區為20臺9.2噸鍋爐全部安裝了漏電保護裝置，有效的杜絕了漏電事故的發(fā)生。為保障職工食堂液化氣的使用安全，我區為30個(gè)站小食堂、兩個(gè)大食堂安裝了可燃氣體報警儀，有效控制了因液化氣泄漏而引起的`火災、爆炸事故。并投資20萬(wàn)元改造了柱塞泵大輪護罩，杜絕了因維修柱塞泵而造成的砸傷事故。
五、強化安全管理經(jīng)常化制度，最大限度消除和杜絕事故隱患的發(fā)生。
作業(yè)區經(jīng)理張廣臺始終把安全生產(chǎn)工作放在首位，每年定期召開(kāi)班站長(cháng)以上干部安全生產(chǎn)動(dòng)員會(huì )，宣貫油田分公司和特油公司年度安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)，并堅持每月親自主持安委會(huì )，安排部署安全工作。為落實(shí)好領(lǐng)導安全生產(chǎn)責任制，領(lǐng)導班子成員經(jīng)常到各聯(lián)系點(diǎn)，幫助各站開(kāi)展好安全管理工作，促進(jìn)了各站安全管理水平的提高。幾年來(lái)，作業(yè)區領(lǐng)導累計開(kāi)展安全聯(lián)系活動(dòng)214次，解決安全問(wèn)題300多個(gè)，確保了設備的安全運行。
作業(yè)區成立伊時(shí)，由于我區設備分散，并且流動(dòng)性大，違章行為時(shí)有發(fā)生，安全制度得不到有效落實(shí)，為了保證現場(chǎng)設備、人員的安全，我們加大了現場(chǎng)安全監督的力度，作業(yè)區領(lǐng)導、安全監督人員堅持每天到各站進(jìn)行安全檢查，發(fā)現違章違紀行為及時(shí)糾正。作業(yè)區經(jīng)理張廣臺在一次日常檢查中發(fā)現一名站長(cháng)在站內吸煙，按照處罰規定應罰款200元，但為了加強基層管理人員遵守安全制度自覺(jué)性，經(jīng)過(guò)安委會(huì )討論，決定對這名站長(cháng)罰款1000元，通過(guò)此次處罰，使其他基層管理人員受到了觸動(dòng)，感覺(jué)到安全制度的嚴格，由于安全規章制度得到了有效落實(shí)，減少了違章行為。幾年來(lái)我區共組織自檢自查130余次，專(zhuān)項檢查40多次，糾正違章行為60多人次。在作業(yè)區檢查的同時(shí)，各中心站每月相應開(kāi)展了安全自檢自查工作，各中心站憑借技術(shù)優(yōu)勢，由儀表工、鉗工、電工及管理人員組成自檢自查小組，每月對所屬設備進(jìn)行專(zhuān)業(yè)性安全檢查，及時(shí)消除安全隱患，保障了設備、人員的安全。同時(shí)作業(yè)區以3.3.4考核為手段，堅持每月檢查考核排名、月度考核兌現制度，獎優(yōu)罰劣。作業(yè)區領(lǐng)導親自組織檢查、考核工作，通過(guò)集中檢查與抽查、夜查等多種形式，增強了員工的工作責任心，推動(dòng)了各站安全管理的提高。
幾年來(lái)，通過(guò)強化安全生產(chǎn)“五化”管理，我區安全基礎管理工作得到了大幅度的提高，首先，員工的安全意識有了明顯增強，形成了“要我安全”轉變?yōu)椤拔乙踩钡牧己梅諊６窃O備隱患明顯減少，設備故障率由20xx年的1.45%下降到目前的0.3%。三是干部員工的安全責任意識明顯增強，“三違”行為得到了有效遏止。四年來(lái)作業(yè)區連續兩次獲得油田公司“安全先進(jìn)單位”榮譽(yù)稱(chēng)號，實(shí)現了“無(wú)生產(chǎn)事故、無(wú)火災、無(wú)爆炸”的工作目標。雖然我們在安全工作中取得了一些成績(jì)，但這只是一個(gè)起點(diǎn)，和其他兄弟單位相比還有很大的差距，我們將認真總結過(guò)去幾年在安全管理方面的經(jīng)驗教訓，進(jìn)一步開(kāi)展好“強三基、反三違、除隱患”活動(dòng)，做好20xx年度全區的安全管理工作，為實(shí)現安全生產(chǎn)，為油田的長(cháng)期穩定發(fā)展做出新的貢獻。
油田個(gè)人工作總結 5
時(shí)間匆匆而過(guò)，在監督站的正確領(lǐng)導和支持下，我認真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，緊緊圍繞繼續強化安全生產(chǎn)工作和監督站的工作部署以及“安全第一，預防為主，綜合治理”的工作方針，深入開(kāi)展所駐的30575隊安全生產(chǎn)工作的檢查和整改，促進(jìn)了該隊的安全生產(chǎn)工作再上新臺階。現將今年的安全工作匯報如下：
1、明確安全目標 落實(shí)安全責任
為了抓好井隊的安全生產(chǎn)，杜絕“三違”現象。我堅持每天中午和午夜都開(kāi)班務(wù)會(huì )，會(huì )上認真傳達上級及站里的文件和要求，并根據監督站的指示以及當天的天氣狀況，進(jìn)行風(fēng)險提示，要求各工作崗位的直接作業(yè)人員執行操作規程和安全要求；我還堅持每天上井巡檢，檢查設備的安裝是否到位，職工的操作是否規范，對于職工的不規范操作現場(chǎng)直接指出，制止違章行為并加以指正，并進(jìn)行了處罰。對檢查出的隱患能夠及時(shí)下達隱患整改通知單，要求井隊及時(shí)整改，對整改的情況及時(shí)驗收，以確保安全施工作業(yè)。在一些關(guān)鍵環(huán)節作業(yè)時(shí)，我堅持現場(chǎng)旁站式監督，以便及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)制止修正。
2、做好基礎工作 夯實(shí)管理基礎
構建管理平臺，實(shí)現安全管理的規范化、科學(xué)化。為了確保安全生產(chǎn)，夏季防“井噴，火災，爆炸，雷擊，觸電，倒塌，中暑，淹溺，洪汛，交通事故”; 冬季做好“防火，防爆，放井噴，防交通事故，防工傷，防滑，防凍凝，防中毒窒息”等事故。特對全隊職工進(jìn)行安全衛生知識培訓，平時(shí)加強鉆井作業(yè)現場(chǎng)易燃易爆部位巡檢，加強避雷設施、電動(dòng)工具檢測，加強用電設備，接地裝置，線(xiàn)路維修等等。在生活上我還對井隊的環(huán)境、飲食、衛生加以監督，保證職工在健康安全的環(huán)境下正常有序的工作。
3、嚴格執行公司安全管理制度，開(kāi)展反“三違”活動(dòng) 杜絕“三違”行為
反對違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動(dòng)紀律一直是油田公司著(zhù)力開(kāi)展的重要工作，在駐井期間，我將查隱患和查違章作為檢查的重要內容，通過(guò)日常檢查自檢自查等工作，查處“三違”行為。并對“三違”行為進(jìn)行嚴格處罰，并與井隊管理干部嚴肅查處“三違”行為。
為了促進(jìn)員工認清“三違”危害，識別“三違”行為，增強遵守安全規章制度的`自覺(jué)性，我和井隊干部組織開(kāi)展多次對違章行為的全面識別工作，并播放相關(guān)安全錄像，組織員工學(xué)習，在井隊范圍內組織開(kāi)展了反“三違”的大討論活動(dòng)，同時(shí)，井隊干部層以“關(guān)愛(ài)生命杜絕違章指揮”為主題，大班層以“落實(shí)責任 監管到位”為主題，操作層以“遵章守紀 杜絕違章操作”為主題，層層展開(kāi)討論和學(xué)習。
工作中還存在著(zhù)不足之處，主要有以下幾個(gè)方面：
一是資料的整理的不夠全面、具體，致使個(gè)別檢查時(shí)資料不能全面合格。
二是安全基礎管理薄弱，現場(chǎng)管理水平不高，對現場(chǎng)巡檢不夠仔細認真，對監督站整改通知單，沒(méi)有全面的落實(shí)到位，致使現場(chǎng)隱患及問(wèn)題發(fā)現不及時(shí)，不能提前預防。
三是安全教育落實(shí)不深入，職工安全素質(zhì)和安全意識還待進(jìn)一步提高。
在今后的安全監管工作中我會(huì )在這些方面加大力度，要求井隊全面開(kāi)展安全生產(chǎn)教育培訓，組織全隊干部職工學(xué)習本崗位的各項安全技術(shù)操作規程，風(fēng)險識別，從根本上提高全體職工的安全技術(shù)素質(zhì)，實(shí)際操作能力和事故防范及應急處理能力，在冬季到來(lái)之際，要求井隊做好冬季安全生產(chǎn)從而有效杜絕各類(lèi)事故的發(fā)生。
油田個(gè)人工作總結 6
20xx年，我隊在作業(yè)大隊領(lǐng)導、工程師們的指導幫助下，夯實(shí)質(zhì)量和技術(shù)管理基礎工作，共完成檢泵井31口、措施井1口、側鉆井5口和大修井5口的施工任務(wù)。特別在側鉆井施工的特殊情況下，技術(shù)人員堅持用每天、每班的班前、班后會(huì )時(shí)間傳授側鉆專(zhuān)業(yè)知識，結合當時(shí)井下情況講解施工要點(diǎn)和安全要求，同時(shí)要求每個(gè)班人員在當班時(shí)除了明白本班工作量外，還要做到“四個(gè)明白”。即明白當班應急預案；明白工藝技術(shù)要求；明白鉆井液性能要求；明白井下、地面工具使用情況。從側鉆施工的成本控制、職工管理、操作規程、質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)等多個(gè)方面，以提高、規范為目的，努力培育隊整體競爭優(yōu)勢，目前，我隊職工整體素質(zhì)明顯提高，對操作規程和作業(yè)標準有了進(jìn)一步的把握。
回顧這一年的工作，感覺(jué)工作中所取得的成績(jì)在于我隊技術(shù)干部本著(zhù)從實(shí)踐中不斷總結，總結中不斷提高，特別注重對問(wèn)題的共同探討，分析設計提出本人的設想以及處理方法，從中篩選出優(yōu)化后的方案，施工設計分析會(huì )、施工交底會(huì )，施工結束的總結會(huì )，把成功的經(jīng)驗，失敗的教訓仔細梳理，積淀心得，形成了習慣。在各類(lèi)的施工中不斷探索油井大修方法，攻克油井維修技術(shù)難題。針對施工工藝的特殊性，我隊技術(shù)人員特別注重對施工技術(shù)質(zhì)量和控制點(diǎn)的總結，及時(shí)分析施工中遇到的疑難問(wèn)題，探索成功經(jīng)驗。例如在真26-1井的大修施工中，僅用4天就完成了鉆灰、沖砂、通井和下泵的大修任務(wù)，提前3天完成施工任務(wù)；在側沙20-35井側鉆中，鉆遇長(cháng)達197米的堅硬巖層——輝綠巖，用pdc鉆頭鉆進(jìn)，每天的進(jìn)尺不過(guò)2-3米，如果不盡快解決問(wèn)題，將會(huì )導致鉆井周期無(wú)限的延長(cháng)，成本也會(huì )大幅攀升。我們通過(guò)仔細分析設計，然后查閱鉆井井史資料，先后選用了5種類(lèi)型的鉆頭進(jìn)行嘗試，終于找到對付輝綠巖的`辦法，確定選用yc-537鉆頭。問(wèn)題迎刃而解，結果僅用了12天終于啃下了這塊“硬骨頭”, 僅用29天就順利完鉆，創(chuàng )造了單井裸眼井段741米、靶心距1.6米兩項側鉆記錄； 在花3-1井側鉆施工中，由于鉆進(jìn)過(guò)程中扭矩過(guò)大，造成鉆桿斷裂落井卡鉆事件，如果不及時(shí)處理，后果不堪設想。在處及有關(guān)部門(mén)領(lǐng)導直接幫助下，我們經(jīng)過(guò)反復的研究和論證，采用柴油加解堵劑解卡的方案，僅用51小時(shí)就撈獲并解卡成功，挽回了經(jīng)濟損失200萬(wàn)元。
在新工藝的施工過(guò)程中，我隊技術(shù)人員堅一邊學(xué)習理論知識，了解該工藝的結構及原理，一邊向有關(guān)專(zhuān)家請教現場(chǎng)施工實(shí)際工作流程，避免走彎路。永21平1井是江蘇油田第一口實(shí)施鉆灰的水平井，該井特點(diǎn)是：水平段長(cháng)、斜度大，對各種下井工具及鉆具要求高，施工技術(shù)難度大。其鉆灰施工存在著(zhù)一定的難度，我隊技術(shù)人員認真分析井史，啃透設計，及時(shí)查閱水平井大修相關(guān)資料，并及時(shí)向工藝所和作業(yè)大隊領(lǐng)導、工程師們請教，駐井對現場(chǎng)灰施工技術(shù)指導，解決了水平井鉆灰施工難度的大的問(wèn)題，并初步探索出單牙輪鉆頭較適合水平井鉆灰。真26-1下螺桿泵，對我們來(lái)說(shuō)也是一項新工藝，在接到這口井的施工任務(wù)后，我隊技術(shù)人員一邊查閱資料，一邊向兄弟隊伍請教現場(chǎng)施工實(shí)際工作程序，一邊組生產(chǎn)，圓滿(mǎn)完成了該井的施工任務(wù)。
當然我們也存在諸多不足，出現過(guò)不少失誤，如常規作業(yè)井維護施工周期長(cháng)，檢泵作業(yè)出現返工現象，對鉆桿檢查力度不夠，致使在花3-1井側鉆施工中出現鉆桿斷事故等。
下一步，我們將繼續在大隊領(lǐng)導和工程師們無(wú)微不至的關(guān)懷和正確的指導下，我們技術(shù)人員立足現場(chǎng)，樹(shù)立終身學(xué)習的理念，掌握過(guò)硬本領(lǐng)，堅決執行企業(yè)標準，按照大修作業(yè)質(zhì)量管理體系切實(shí)做好工作，我們隊技術(shù)管理工作將從以下幾個(gè)方面著(zhù)手：
1、加強責任心，嚴格履行崗位職責，潛心學(xué)習，針對復雜的施工發(fā)揮技術(shù)人員團隊精神，構建我們的學(xué)習、交流、培訓和團隊合作的平臺，達到經(jīng)驗技術(shù)共享，共同提高解決問(wèn)題的水平。
2、加強現場(chǎng)設計方案的把關(guān)，以及重點(diǎn)工序的現場(chǎng)把關(guān)到位，嚴細交底，使質(zhì)量控制不留死角。
3、努力學(xué)習總結，有目的、針對性的培養自身對施工方案前瞻性，提高判斷、分析、解決問(wèn)題的能力。
4、加強職工培訓，創(chuàng )新培訓方法，務(wù)必使業(yè)務(wù)培訓達到預期效果。
5、加強大修作業(yè)的安全管理，積極投身于現場(chǎng)的hse管理，做好施工中的風(fēng)險評價(jià)，消除隱患，保證作業(yè)在安全的前提下進(jìn)行。
油田個(gè)人工作總結 7
華東鉆井70860井隊70860井隊現有職工57名(其中含實(shí)習生1個(gè)主要生產(chǎn)班組，黨員4名、團員28名，平均職工年齡24.5歲，是一支充滿(mǎn)活力、敢于向任何困難挑戰的年輕隊伍。組建以來(lái)，我隊堅持以三基工作為根本，以完善制度、練好內功、打好基礎、落實(shí)問(wèn)責為主要手段，通過(guò)強化基層建設和基礎工作，抓好職工的基本功訓練等，使井隊的整體素質(zhì)和競爭力有了顯著(zhù)提升，各項工作也步入了正軌。我們的奮斗目標是：抓三基、提水平、強隊伍，創(chuàng )建金牌隊。
今年以來(lái)，隊黨支部充分發(fā)揮戰斗堡壘和黨員先鋒模范作用，以開(kāi)展我為黨旗添光彩、黨員責任區、黨員示范崗等活動(dòng)持續保持共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性;認真落實(shí)三會(huì )一課制度，保證黨支部活動(dòng)制度化、經(jīng)常化和規范化。支部按照堅持標準、保證質(zhì)量、改善結構、慎重發(fā)展的方針，全面做好黨員發(fā)展工作，為黨組織輸送新鮮血液，做好人才儲備，充分發(fā)揮黨員的模范帶頭作用。工團充分發(fā)揮工會(huì )和團支部的民主管理、民主監督作用，通過(guò)多種形式推動(dòng)職工參與井隊隊伍建設和安全生產(chǎn)管理工作，發(fā)揮職工主人翁精神，團員青年突擊隊和生力軍作用，提高職工的工作熱情和積極性。
八字團隊精神和以人為本、解放思想、爭一流，科學(xué)施工、誠信服務(wù)、創(chuàng )建品牌的管理理念。領(lǐng)導班子成員積極加強思想政治建設，按照民主集中制原則，健全領(lǐng)導干部民主生活會(huì )制度，通過(guò)民主生活會(huì )開(kāi)展批評與自我批評，查擺問(wèn)題，主動(dòng)解決領(lǐng)導班子存在的突出問(wèn)題，認真剖析、理清發(fā)展思路，努力實(shí)現思想觀(guān)念、領(lǐng)導方法和工作作風(fēng)的轉變，為促進(jìn)安全生產(chǎn)，隊伍建設等工作的全面完成提供政治思想保證;注重發(fā)揮民主管理的作用，自覺(jué)接受黨組織和員工的監督。我們按照三基工作要求，加強班組建設，認真做好生產(chǎn)作業(yè)班組，井場(chǎng)組和后勤保障組的管理，采取規范、合理，公平競爭的崗位選拔聘用機制，從井隊的實(shí)際出發(fā)，注重三支人才中專(zhuān)業(yè)技術(shù)和技能操作人員的培養，加強師帶徒，師徒共建，積極發(fā)揮井隊傳幫帶光榮傳統和優(yōu)良作風(fēng)，切實(shí)提高班組管理水平和班組人員素質(zhì)。
在認真開(kāi)展各項主題活動(dòng)中，我們通過(guò)宣貫學(xué)習教育活動(dòng)以及我要安全等主題活動(dòng)開(kāi)展，讓員工由要我安全向我要安全轉變，由人盯人向制度管人轉變，由粗放管理向精細管理轉變。通過(guò)學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)的開(kāi)展，真正達到黨員干部受教育，科學(xué)發(fā)展上水平，職工群眾得實(shí)惠的良好效果。
我隊還完成了鉆井隊各崗位說(shuō)明書(shū)的編制任務(wù)。按照誰(shuí)主管誰(shuí)負責及有崗必有責的要求從預防事故抓起，堅持每周至少召開(kāi)一次由井隊領(lǐng)導、生產(chǎn)骨干參加的黨政工團聯(lián)席生產(chǎn)碰頭會(huì )，及時(shí)總結上周安全生產(chǎn)工作，并做好下周安全工作措施計劃。在與公司簽訂HSE責任狀的'基礎上，井隊與各班組也簽訂HSE責任狀，將HSE管理目標層層分解，落實(shí)到班組，落實(shí)到崗位個(gè)人。明確一崗一責制，始終將安全責任與井隊干部個(gè)人業(yè)績(jì)掛鉤，同員工切身利益掛鉤，重點(diǎn)突出井隊效益與班組、個(gè)人貢獻掛鉤，形成了人人保崗位，崗位保班組，班組保井隊的安全生產(chǎn)局面。每月底及每口井施工結束后，井隊及時(shí)組織HSE管理小組成員，對班組HSE執行情況進(jìn)行考核并公示，對業(yè)績(jì)突出的員工評出月度明星和單井明星并給予獎勵，并把單井考核結果作為班組、個(gè)人參評先進(jìn)的重要依據，強化了責任意識，發(fā)揮了激勵作我隊還建立健全了設備管理網(wǎng)絡(luò )，特別制定了詳細的關(guān)鍵裝置要害部位檢查細則，指定專(zhuān)人(井隊骨干)按要求負責檢查。自20xx年以來(lái)，我隊關(guān)鍵裝置未出現過(guò)一次跑、冒、滴、漏運轉不正常現象而影響井隊正常施工。目前整套設備整體運轉平穩正常。井隊還針對值班車(chē)建立健全了交通運輸車(chē)輛管理制度;要求駕駛員嚴格遵守國家交通管理法規制度，并定期對值班車(chē)進(jìn)行安全檢查，維護保養，做好相關(guān)記錄;同時(shí)嚴格執行誰(shuí)派車(chē)、誰(shuí)負責，誰(shuí)用車(chē)、誰(shuí)負責的原則，嚴禁車(chē)輛帶病出車(chē)，疲勞駕駛和酒后駕車(chē)。我隊定期開(kāi)展事故案例分析活動(dòng)，舉一反三，吸取教訓、要求每位員工每個(gè)崗位進(jìn)行風(fēng)險識別，排查身邊隱患，如何加強防范。
井隊領(lǐng)導干部積極參加有關(guān)干部培訓班，通過(guò)學(xué)習和訓練，具有良好的思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，具有履行崗位職責所應具備的經(jīng)營(yíng)管理能力和組織協(xié)調能力，達到政治上靠得住、工作上有能力、作風(fēng)上過(guò)得硬的要求，努力成為一支有能力、有責任感，敢負責的基層經(jīng)營(yíng)管理人才隊伍。
在對全員的業(yè)務(wù)和凝聚力的培訓上，我們從培養員工的責任感和榮譽(yù)感出發(fā)，倡導任何個(gè)人在工作、生活中的行為均代表了井隊的整體行為。平時(shí)要求職工發(fā)揚尊重、友愛(ài)、團結、愛(ài)崗、敬業(yè)的集體主義作風(fēng)，加強隊伍凝聚力，營(yíng)造出勤于學(xué)習、善于思考、甘于奉獻的團結、奮進(jìn)、向上的新集體形象。在工作中，我們特別重視和加強以人為本、安全生產(chǎn)管理，務(wù)必把員工的生命安全放在首位。我們定期參加公司一級培訓教育HSE，崗位，硫化氫，井控證取證的基礎上，我隊著(zhù)重加強現場(chǎng)技能的培訓學(xué)習，我們利用生產(chǎn)作業(yè)期間組織員工經(jīng)常開(kāi)展井控，防硫化氫，消防，逃生演習;開(kāi)展佩戴空氣呼吸器，插鋼絲繩，識別鉆具接頭，測泥漿性能等技能的培訓和比賽;利用待井位期間，由鉆井、泥漿、機械、電器方面技術(shù)人員等組成培訓小組對全隊員工進(jìn)行業(yè)務(wù)講座和考核;同時(shí)讓生產(chǎn)班組每位員工到發(fā)電工，泥漿工，鉆工交叉實(shí)習和鍛煉，培養一專(zhuān)多能人才，結合井隊獎懲制度，更好地激勵員工學(xué)技術(shù)勁頭、形成比、學(xué)、趕、幫、超氛圍，努力培養一專(zhuān)多能復合型技能操作人才，全面提升隊伍整體素質(zhì)。積極落實(shí)公司三級教育制度，對新員工和轉崗人員認真做好隊級教育和班組教育，特別是安全意識教育和安全技能的培訓，簽訂師徒協(xié)議，開(kāi)展師帶徒和老帶新的傳、幫、帶活動(dòng)，總結交流實(shí)際操作經(jīng)驗，快速提高新員工和轉崗人員的技能水平。
組隊初期，面臨新設備，新員工等諸多困難，為了增強隊伍的凝聚力，井隊著(zhù)力于提高職工生活質(zhì)量，想方設法改善職工伙食，抓好食堂管理，從精心制作到安全衛生，從口味的咸淡到品種花式的多樣，都要求炊管人員做好做細。伙委會(huì )每周組織伙委委員、炊管人員及各班組長(cháng)聯(lián)合制定井隊食譜并向職工公布，生產(chǎn)班組工人們吃的夜餐均由職工點(diǎn)食譜，食堂炊管人員精心去做，最大限度讓職工們吃飽吃好。在冬日嚴寒和夏季高溫期間，井隊督促食堂準備好姜湯和綠豆湯及時(shí)送到井場(chǎng)，積極做好職工夏天防暑降溫、冬季防寒保暖工作，保證職工們身體健康。同時(shí)井隊定期外請理發(fā)師到隊給員工理發(fā)，回家探親包車(chē)接送庫爾勒，并安排專(zhuān)人負責途中的安全，并給每位職工家里報平安和祝福等方式來(lái)關(guān)心職工，確保井隊生產(chǎn)和生活有序進(jìn)行我們在滿(mǎn)足職工的物質(zhì)需求的同時(shí)，還特別重視職工的精神需求，在自然環(huán)境條件十分艱苦的情況下，認真搞好三室兩場(chǎng)，節假日經(jīng)常性地開(kāi)展一些卡拉OK、斗地主、八十分、乒乓球、拔河比賽等豐富多彩、寓教于樂(lè )的文體活動(dòng);為滿(mǎn)足職工求知欲，工會(huì )每年購置900余元新圖書(shū)，最大限度地活躍、豐富、滿(mǎn)足了職工節日及業(yè)余文化生活。每逢元旦、春節之際，黨工團聯(lián)名給每位職工的家中發(fā)封慰問(wèn)信和賀卡，感謝他們對井隊工作的支持，感謝他們的家屬所做的無(wú)私奉獻。職工生病住院，領(lǐng)導去看望慰問(wèn);職工在隊過(guò)生日，除食堂做生日飯外，井隊還要送上生日蛋糕一塊，以示祝賀。通過(guò)加強員工相處，關(guān)心職工冷暖，加強職工主人翁意識等等，有力地提高了井隊的凝聚力和戰斗力。
三基工作的有效落實(shí)，使得井隊整體水平和員工素質(zhì)有了明顯提高。20xx年共施工口井，每口井均評定為優(yōu)良的施工業(yè)績(jì)。在20xx年西北油田分公司開(kāi)展的十面紅旗評比活動(dòng)中從120多只井隊中脫穎而出，勇奪三面紅旗，得到了甲方的高度認可，并授予了西北油田優(yōu)秀施工隊的榮譽(yù)稱(chēng)號。
三基工作既是長(cháng)期的，也是長(cháng)效的。我們在工作中將通過(guò)創(chuàng )新方法和機制等方式來(lái)逐步完善它，早日創(chuàng )建成為集團公司的金品牌隊。
油田個(gè)人工作總結 8
首先我要感謝各位領(lǐng)導、同事對我的信任和支持，給我這個(gè)機會(huì )參與競職演講。此外我還想代表今日參賽的選手對各位領(lǐng)導、各位評委一天來(lái)的辛苦工作表示感謝，感謝你們?yōu)橛蜌庠嚥晒具x拔人才而付出的辛苦努力。
我叫xx，現年26歲，20xx年懷揣著(zhù)幻想與xx，我從“象牙塔”走進(jìn)“石油城”，被安排到了油氣試采公司地質(zhì)討論所，忘不了當年王志剛書(shū)記在對新分高校生崗前培訓時(shí)，寄語(yǔ)我們“奮斗轉變命運，幻想讓我們別出心裁”，是啊，“等來(lái)的是命運，拼來(lái)的是人生”，始終以來(lái)我都是用這句話(huà)激勵自己。時(shí)間總是過(guò)得匆忙，轉瞬間我在遼河這塊熱土上已經(jīng)奮斗了兩載春秋，而我慢慢發(fā)覺(jué)：由于生產(chǎn)現場(chǎng)學(xué)問(wèn)的欠缺，工作中我越來(lái)越吃力。我也漸漸意識到我該到基層這個(gè)大熔爐接受熬煉，吸取新的學(xué)問(wèn)。恰逢公司加快基層干部年輕化、學(xué)問(wèn)化的進(jìn)程，我才有機會(huì )來(lái)參與今日的競聘演講，想想看自己還是很幸運的。或許有人會(huì )笑話(huà)我是越來(lái)越往下走，我會(huì )驕傲的對他們說(shuō)：“蹲下只為跳的更高！”之外，促使我努力去爭取技術(shù)員這一角色的，我覺(jué)得我有以下幾個(gè)方面優(yōu)勢：
一是具備較強的工作力量。
在地質(zhì)討論所工作的兩年里，我主要負責榮72塊、更黃66塊，我主動(dòng)與討論院等單位配合，努力摸索區塊構造發(fā)育狀況、油藏成藏規律，部署實(shí)施滾動(dòng)井2口、開(kāi)發(fā)井5口，這些區塊都成為公司重要的產(chǎn)能建設區塊，為公司的穩產(chǎn)貢獻了一份自己的力氣。另外在這兩年間，我還獲得油氣試采公司油水井分析競賽的二等獎，并代表公司參與油田公司油水井分析競賽，獲得了第三名的成績(jì)，并有多篇論文在國家級期刊上發(fā)表。
二是具有較強的事業(yè)心、責任感和敬業(yè)精神。
都說(shuō)地質(zhì)是公司加班最多的科室，我可以毫不夸張的說(shuō)，在地質(zhì)討論所的兩年里，我是加班最多的科員。曾經(jīng)為了幾個(gè)匯報，連續好幾個(gè)月加班到深夜。
去年8月份我來(lái)到作業(yè)區工作，沒(méi)多久就趕上局采油生產(chǎn)管理大檢查，出于對新人熬煉的目的，作業(yè)區領(lǐng)導指派我負責各項資料的建立和匯總。由于作業(yè)區管理模式的第一年運行，許多資料都不完善甚至空缺，而只有一個(gè)多星期的時(shí)間健全這些資料，于是這一個(gè)星期我每天都忙到凌晨，甚至最終還干了個(gè)通宵，一個(gè)星期我就睡了不到三十個(gè)小時(shí)，最終最終圓滿(mǎn)完成了作業(yè)區支配的各項任務(wù)。需要指出的是這個(gè)星期我對象從陜西西安來(lái)看我，我幾乎都沒(méi)有怎么陪她，其實(shí)內心還是很愧疚的。我覺(jué)得我能做這些，和我較強的事業(yè)心、責任感和敬業(yè)精神分不開(kāi)的。
三是我虛心好學(xué)，努力提高素養力量。
高校期間我學(xué)習的地礦類(lèi)地質(zhì)學(xué)，偏重于找金銀銅鐵之類(lèi)的固體礦物，對石油地質(zhì)不甚了解。安排到公司地質(zhì)討論所后，工作中我主動(dòng)請教科室內各位前輩，工作之余我自學(xué)，惡補石油地質(zhì)學(xué)、采油工程等科目，在最短的時(shí)間了解并能應用這些學(xué)問(wèn)，達到了獨立頂崗的力量。
到作業(yè)區后，有一件事對我的觸動(dòng)很大，當時(shí)是我和隊長(cháng)一起去馬1109c檢泵作業(yè)現場(chǎng)，作業(yè)隊給我們要一個(gè)新的方卡，隊長(cháng)讓我去車(chē)上取，我當時(shí)就懵了，不怕大家笑話(huà)，我真的不知道方卡長(cháng)什么樣，后來(lái)還是值班司機，一個(gè)89年的小伙給我找的。在這里我要感謝司機小王，不僅僅是他讓我知道了方卡長(cháng)什么樣，我信任一輩子我也不會(huì )遺忘，更讓我知道作業(yè)區的每一個(gè)人都是我的老師，都值得我去尊敬去學(xué)習。
四是樂(lè )于溝通，充分發(fā)揚團隊協(xié)作精神。
我信奉以誠待人、以禮待人、以心待人的處世之道。在日常生活和工作中留意不斷地加強個(gè)人修養。公司機關(guān)工作的兩年，不但在公司，和討論院、其他采油廠(chǎng)等兄弟單位，測井、錄井等乙方單位都建立了良好的人際關(guān)系。
我特別認可遼河油田的家文化，一個(gè)科室甚至一個(gè)公司都應當像個(gè)大家庭一樣。我們組最近有人事變動(dòng)，a2系統數據錄入工作需要大家擔當。由于需要每天錄入，因此節假日也不能休息，考慮組里其他人都有家人需要照看，而我自己家是外地的，沒(méi)有后顧之憂(yōu)，我主動(dòng)擔當起了這項工作。雖然占用了一些自己的休息時(shí)間，但我覺(jué)得很值得，為了他們，我心甘情愿。
最終，技術(shù)員還要有良好的身體素養和主動(dòng)向上的求是精神。我熱愛(ài)運動(dòng)，身體素養沒(méi)的說(shuō)，每天下午下班后我都會(huì )去熬煉健身，這也能反映出我的第五個(gè)優(yōu)勢——對待事情有高漲的熱忱和持之以恒的.精神。綜上所述,我認為我能勝任技術(shù)員這一崗位。而且，我信任假如我能夠競聘勝利，我肯定會(huì )立足本職、扎實(shí)苦干，勇挑重擔、攻堅克難，大膽探究、銳意進(jìn)取，自覺(jué)站在公司改革進(jìn)展的前列，充分發(fā)揮青年員工的生力軍和突擊隊作用。借此機會(huì )我想談?wù)勎覍Ω咝Ｉ禄鶎拥囊恍┛捶ǎ呵嗄耆耸枪镜闹匾Y源，是最需培育、最有潛力、最可依靠的群體。青年高校生的健康快速成才勢必為公司的持續穩定進(jìn)展供應強大動(dòng)力。但是值得留意的是，在近期和高校畢業(yè)生的溝通中，我感到部分青年高校畢業(yè)生流露出對基層一般崗位的厭倦，盼望盡快走到關(guān)鍵技術(shù)和管理崗位的傾向，這種現狀表明白高校畢業(yè)生追求向上的進(jìn)取心態(tài)，但是假如不從實(shí)際動(dòng)身，急于求成反而會(huì )適得其反，所謂“合抱之木，生于毫末；九層之臺，起于累土”，凡事總有一個(gè)厚積薄發(fā)的過(guò)程。
基層是高校畢業(yè)生了解油田、增長(cháng)本事的最好課堂，是磨煉意志、吸取力氣的火熱熔爐，是施展才華、開(kāi)拓事業(yè)的寬闊天地。高校畢業(yè)生缺少了在基層的體驗，就失去了千錘百煉的機會(huì )。扎根基層，才能早日蛻變。高校畢業(yè)生在基層的工作中，難免會(huì )有一些挫折，失落和疲乏，但失意之時(shí)要堅信不經(jīng)風(fēng)雨，怎見(jiàn)彩虹的道理，摒棄浮躁、埋頭苦干，方可破繭成蝶。扎根基層，才能百煉成鋼。青年高校畢業(yè)生只有堅持在基層摸爬滾打，不斷豐富解決實(shí)際問(wèn)題的閱歷、養成求真務(wù)實(shí)的優(yōu)良作風(fēng)，方能成為一塊對公司有用的“百煉鋼”。扎根基層，才能快速成才。基層是培育干部、熬煉干部、識別干部的最好學(xué)校。公司一貫重視從基層和生產(chǎn)一線(xiàn)選拔優(yōu)秀的年輕干部，因此放下架子、撲下身子，全面了解和熟識基層工作，不斷提高自己、超越自己，才能出類(lèi)拔萃、脫穎而出。
墻之高在于地基之深，葉之茂在于樹(shù)根之牢。青年高校畢業(yè)生只要懷揣幻想、耐住孤獨，扎根基層，腳踏實(shí)地，成才之路就能越走越寬，人生價(jià)值就能早日實(shí)現。我的演講結束，感謝大家！
油田個(gè)人工作總結 9
秋去冬來(lái)，20xx年即將過(guò)去，回顧這一年來(lái)的工作，在分公司、xx大隊領(lǐng)導的大力支持下及各位同事的熱心幫助下，我們油田xx小隊出色的完成了上級領(lǐng)導交給的生產(chǎn)任務(wù)，總體發(fā)展良好，常規管理扎實(shí)有效，無(wú)重大生產(chǎn)安全事件發(fā)生，各方面都有很大的提高，特別是在各項制度的建立及完善、HSE管理體系的應用、現場(chǎng)標準化管理等方面取得了顯著(zhù)的成效。但也存在一些不足，現將一年來(lái)的工作情況總結如下：
一、全年生產(chǎn)概述
本年度共計施工完成井次9口，完成試油層位11層，如下：塔12-4、塔12-8、茂（1）、古龍南-平13、龍x46、蘇8、蘇12、芳3-70、肇36-4。其中：古龍南-平13井是xxxx分公司第一口試油小隊與射孔小隊獨立配合的水平井，射孔小隊獨立連接水平井射孔槍?zhuān)诮?jīng)過(guò)我們一個(gè)多月來(lái)不懈的努力，終于一次性試油完成，達到日產(chǎn)原油153.6m3的可喜成績(jì)。此井使xx分公司的水平井技術(shù)更加上了一個(gè)臺階，也使以后的水平井施工成本得到了有效的降低。
蘇8井、蘇12井為哈拉爾區塊的兩口CO2氣源井，此井施工內容多，施工難度大，施工內容包括鉆磨井口水泥塞、鉆磨井內橋塞、在指定深度打橋塞、壓裂、測氣、下完井管柱、處理環(huán)保交給甲方驗收。雖然任務(wù)很艱巨，但是我們在保證安全及質(zhì)量的同時(shí)，對這兩口井交替施工，在面對人員不足及出現的種種突發(fā)困難，我們極力客服，最大限度的縮短了施工周期。施工結束后一次性驗收合格，交于哈拉爾蘇區CO2集氣站，得到了哈拉爾基地領(lǐng)導及甲方的一致好評。
龍x46井為不動(dòng)管柱壓裂，壓裂結束后在抽汲過(guò)程中，由于出砂量大，導致抽汲膠皮卡在油管內，反復活動(dòng)未見(jiàn)效果，經(jīng)大隊研究決定起出井內全部壓裂管柱，換為P-T排液工具，在抽汲過(guò)程中由于返排率高，不能正常抽汲至指定深度，我們客服種種困難，24小時(shí)連續定深抽汲，一點(diǎn)點(diǎn)加深至指定深度，最終達到甲方驗收標準。
二、加強黨的理論學(xué)習，提高黨性修養
今年我隊十分重視基層黨組織建設，提高了對基層黨員的工作和生活要求，我們深知黨員就是一個(gè)基層小隊的旗幟，黨員在一個(gè)基層小隊中起到了先鋒模范作用，作為在基層任職的中共黨員，黨性修養的高低直接影響了隊伍的建設。因此我們把提高黨員黨性修養放在首位，平時(shí)積極召開(kāi)黨支部會(huì )議、黨課學(xué)習會(huì )議、政治形勢交流會(huì )等多種形勢的黨員會(huì )議，學(xué)習相關(guān)會(huì )議精神，我們還經(jīng)常關(guān)心時(shí)事，了解黨的方針政策，并將學(xué)習心得體會(huì )拿出來(lái)在隊內分享，促進(jìn)整個(gè)隊伍思想素質(zhì)的提高，為我隊實(shí)現高效、安全生產(chǎn)打下了堅實(shí)的基礎。
三、抓好隊伍建設，增強隊伍凝聚力
基層隊伍建設的好壞，主要看這個(gè)隊伍的凝聚力、向心力強不強。大家遠離親友來(lái)到試油前線(xiàn)，全年大部分時(shí)間都需要在農田曠野中度過(guò)，員工最大的愿望就是在工作的時(shí)間有一個(gè)好的心情，同時(shí)用辛勤的勞動(dòng)換來(lái)豐厚的獎金，針對這一心理，我隊一直強調生產(chǎn)時(shí)效，把完成每個(gè)月的生產(chǎn)任務(wù)放在首位，為全隊職工爭取更多的獎金，同時(shí)隊領(lǐng)導不定期的與員工進(jìn)行談心、交流，及時(shí)掌握他們的心理動(dòng)態(tài)以及內心意愿，盡最大可能為他們營(yíng)造舒適的工作、生活氛圍，這使每位職工看到了希望，穩定了職工心態(tài)，把他們團結到整個(gè)隊伍的建設上來(lái)。同時(shí)我還強調文化建設，大家要相互關(guān)心幫助，做到勁往一處使，心往一處想，齊心聚力辦大事。并于20xx年3月份建立了微信群、QQ群，通過(guò)發(fā)個(gè)人動(dòng)態(tài)、刷微博、聊微信、看手機報等，充分利用這些新媒體作為密切聯(lián)系干部員工的新橋梁。定期將公司及大隊里的重要通知、黨群信息、形勢任務(wù)、傳統教育、典型風(fēng)采等內容圖文并茂地發(fā)送到群里，既方便大家閱讀學(xué)習、及時(shí)傳遞黨群“好聲音”，又能將大道理講明、小道理講實(shí)，激發(fā)員工的正能量。
四、制度先行，安全有保障
一個(gè)隊伍能否安全高效的運行，安全預案的制定、實(shí)施及平時(shí)對員工的安全教育顯得尤為重要。一方面牢固樹(shù)立“以人為本，安全第一”的思想，使全體職工形成“我要安全”的意識，認真學(xué)習和執行HSE管理體系，完善各種管理制度，注重管理細節。在施工前對潛在的風(fēng)險進(jìn)行評估并指定相應的防范措施，使危險處于可控狀態(tài)。另一方面利用空閑時(shí)間對職工進(jìn)行安全教育，熟悉各種突發(fā)事故預案，讓職工掌握緊急情況下逃生的方法并且在工作中做到“四不傷害”。在生產(chǎn)中，我隊通過(guò)提醒和教育的方式增強了職工的安全意識，避免了生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，有力的促進(jìn)了井上的安全生產(chǎn)。我隊嚴格按照試油大隊的要求，做到每天開(kāi)工前必有班前講話(huà)，每口井必有井控安全應急演練，每個(gè)月必有消防安全自我檢查，明確小隊隊長(cháng)、書(shū)記、技術(shù)負責人、班組長(cháng)、HSE監督員的安全職責，嚴格落實(shí)HSE管理考核細則。
五、環(huán)保管理不放松
油田xx小隊以學(xué)習貫徹新《環(huán)境保護法》為契機，嚴格落實(shí)環(huán)保責任，以安全保生產(chǎn)、以環(huán)保促效益，嚴格執行落實(shí)環(huán)保規章制度，層層落實(shí)責任，積極開(kāi)展形式多樣的環(huán)境保護教育活動(dòng)，持續開(kāi)展自檢活動(dòng)，有效地增強了干部員工的環(huán)保意識。同時(shí)，堅決貫徹大隊HSE監管部門(mén)下發(fā)的環(huán)保條例，設立警戒帶，不占用和污染周邊農田，在井口、發(fā)電房、柴油罐等易污染部位，鋪設防油墊布，四周用沙土壘起土棱，不讓一滴油污落地，每個(gè)板房、井場(chǎng)四周都架設自制垃圾箱，井場(chǎng)、營(yíng)區的帶油棉織物、廢工服、生活垃圾統一回收，不讓一張廢紙殘留在井場(chǎng)，全年所有井，搬家后都能一次交井成功。
六、節能降耗強制化
節能降耗，修舊利廢一直是我隊的.光榮傳統，也是分公司和試油大隊一直提倡的，降低能耗才能取得更好的效益。我們隊在這方面年初就制訂了節能降耗修舊利廢的目標，同時(shí)把指標分解并分配到每個(gè)班組，以及每個(gè)大班。我隊采取值班干部管理材料并記錄好用料，將破損設備統一回收，有余料不回收，按規定進(jìn)行處罰。填報《油管跟蹤記錄》，對廢舊油管即使返還大隊。此外，嚴格控制好油料的使用，特別是柴油的使用，嚴格按照試油大隊規定，給生活區和值班車(chē)的油做好記錄，杜絕一切浪費。
七、完善崗位責任制
消除管理低效率、消除扯皮推諉、消除責任真空，最佳的辦法就是將所有職責一次劃分到崗位，我們油田xx小隊率先采用了“按工時(shí)分獎金”的工作制度。這也是實(shí)現“人人有事做、事事有人管”的不二選擇。因此在今年的工作中，我隊加強了對崗位責任制的實(shí)施，將現場(chǎng)標準化管理分解為若干部分并交予專(zhuān)人負責，并建立了有效及時(shí)的員工激勵計劃，做到“多干多得、少干少得、不干不得”的工作制度，用以提高每位員工的工作積極性。
當然，我們的工作還存在很多不足，現場(chǎng)設備老化，存在跑冒滴漏現象，教育培訓不及時(shí)、部分員工責任心不強，工作不積極等問(wèn)題仍需要我們進(jìn)行改進(jìn)。
以上是我們隊20xx年度工作總結，俗話(huà)說(shuō)：“點(diǎn)點(diǎn)滴滴，造就不凡”，在以后的工作中，我們會(huì )不斷積累經(jīng)驗，全隊一起共同努力，勤奮的工作，刻苦的學(xué)習，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，為了試油大隊的發(fā)展做出最大的貢獻。
油田個(gè)人工作總結 10
20xx年是吳起采油廠(chǎng)推行“科級引領(lǐng)、文化管理”，實(shí)現200萬(wàn)噸原油生產(chǎn)任務(wù)的喜慶之年。一年來(lái)，在采油廠(chǎng)黨政的正確領(lǐng)導下，在各部門(mén)的大力支持和緊密配合下，經(jīng)過(guò)全體員工的不斷努力，各項工作取得了較好的成績(jì)。現就我個(gè)人思想道德、黨風(fēng)廉政建設及分管的計劃、企管、勘探工作述職如下，不妥之處，請批評指正。
一、轉變思想認識、加快廉政步伐
認真學(xué)習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀(guān)，樹(shù)立正確的人生世界觀(guān)，不斷提高自身思想修為、道德修養和政治素質(zhì)。始終牢記自己是的黨的一員，始終牢記自己是人民的公仆，始終牢記自己是職工的代表，始終以一個(gè)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的標準嚴格要求自己，把落實(shí)黨的路線(xiàn)、方針、政策，提高企業(yè)經(jīng)濟效益和維護職工的切身利益當做自己的責任和義務(wù)。利用工作之余，積極學(xué)習管理理論和業(yè)務(wù)知識，不斷提高自身業(yè)務(wù)技能和管理水平，使自己能夠勝任本質(zhì)工作，并帶領(lǐng)部門(mén)職工完成各項工作任務(wù)。
自覺(jué)踐行廉潔自律的各項規定：
一是認真學(xué)習。組織和帶領(lǐng)相關(guān)部門(mén)認真學(xué)習《國有企業(yè)廉政從業(yè)若干規定》、“五個(gè)一”、“七不準”及集團公司的“十五條規定”等廉潔準則，堅決服從采油廠(chǎng)黨政領(lǐng)導，始終把握大局，做到按章程辦事、按規定操作、按要求履職，有效的減少了工作失誤，提高了工作效率；
二是廉潔自律。始終以制度法則嚴格要求自己，從未收受他人賄賂或變相向下屬、基層部門(mén)伸手，謀取利益。在實(shí)際工作中沒(méi)有利用職務(wù)之便為親戚、朋友、家屬說(shuō)情或提供方便；
三是勤儉節約。牢記艱苦奮斗的優(yōu)良傳統，在生產(chǎn)中堅持節支降耗，在生活中堅持勤儉自律。
二、把握生產(chǎn)大局、精細計劃管理
牢牢把握208萬(wàn)噸原油生產(chǎn)任務(wù)，依據原油生產(chǎn)中心，精細項目費用計劃。
（一）嚴格項目投資審批。規范零星維修、添建工程的申報、審批流程管理，加強零星維修、添建工程項目實(shí)施必要性的論證工作，加強現場(chǎng)勘查力度，保證項目投資最小化。
（二）加強基礎數據統計。指導計劃部門(mén)建立健全原始統計臺賬，完善統計資料的審核、交接和檔案管理等制度，從源頭上保證數據的準確性。重點(diǎn)加強項目的定期報表制度，積極發(fā)揮統計的信息、咨詢(xún)和監督職能，準確掌握在建工程動(dòng)態(tài)。
（三）確保項目順利實(shí)施。三月份起，油田公司實(shí)行設計資源庫準入制后，我們抓早動(dòng)快，積極協(xié)調，組織召開(kāi)項目評審會(huì )議，即時(shí)完成各大隊部、變電工程、注水站建設和各項維修工程的計劃實(shí)施，有效的保障了后期工程進(jìn)度。
三、落實(shí)制度建設、推進(jìn)企業(yè)文化
（一）全面落實(shí)績(jì)效考核制度
在認真總結20xx年度目標責任考核工作的基礎上：
一是延伸考核范圍。將考核單位由生產(chǎn)部門(mén)延伸到各聯(lián)合站、輔助生產(chǎn)、后勤服務(wù)單位，將考核個(gè)體由采油工覆蓋延伸到全體員工；
二是精細考核內容。采油大隊新增油井遞減率、油井檢泵周期、生產(chǎn)時(shí)效等7項技術(shù)指標和增收節支、員工培訓、安全環(huán)保等11項綜合管理指標；
各聯(lián)合站新增了技術(shù)指標和綜合管理指標；
輔助生產(chǎn)、后勤服務(wù)單位設置了成本費用、工作任務(wù)、綜合管理三大部分18項指標；
三是加強成本控制。采用成本倒算的方法，核定下達了各單位的生產(chǎn)成本費用，并由科室單位自主管控，分月考核，節獎超罰。
四是加大績(jì)效掛鉤力度。不同程度的提高了各科室部門(mén)的獎金掛鉤比例，使各單位員工的責任意識、成本意識、節約意識得到了普遍增強。
（二）規范建設各類(lèi)生產(chǎn)制度
以“推進(jìn)管理轉型、提升管理品位”為總體目標，積極構建科學(xué)的管理體系：
一是全面加強集團、油田公司相關(guān)規章制度的學(xué)習宣傳和貫徹執行力度，組織單位各部門(mén)，對集團、油田公司規章制度進(jìn)行了集中學(xué)習討論，累計學(xué)習人數達4000多人次，占單位總人數的'66%。
二是以貫徹落實(shí)集團、油田公司規章制度為契機，對廠(chǎng)內18類(lèi)78項規章制度進(jìn)行了全面更新、完善。
三是結合企業(yè)內部經(jīng)營(yíng)機制修訂了《吳起采油廠(chǎng)設備管理制度》、《吳起采油廠(chǎng)設備管理實(shí)施細則》、《吳起采油廠(chǎng)法律事務(wù)管理辦法》和《吳起采油廠(chǎng)糾紛案件管理辦法》，完善了勘探、開(kāi)發(fā)及注水大隊工作職能和相應的管理流程；形成各類(lèi)規章制度19類(lèi)94項。
（三）規范合同項目審查制度
要求相關(guān)部門(mén)嚴格遵循合同“統一管理，歸口審查”的原則，規范程序，嚴格審查，確保合同內容合理、條款完善，權益不受損失：
一是落實(shí)專(zhuān)職人員審查資質(zhì)，并全程參與物資招標采購或商務(wù)洽談；
二是堅持沒(méi)有批準計劃或相關(guān)會(huì )議決議的合同不審查，應招標而未招標的合同不審查的“兩不審”原則，從嚴控制經(jīng)濟、技術(shù)和法律風(fēng)險；
三是建立了合同動(dòng)態(tài)統計分析制度，定期分析合同履行情況，全年所簽訂的合同，無(wú)一份引起法律糾紛。
（四）努力推進(jìn)企業(yè)文化建設
按照采油廠(chǎng)“科技引領(lǐng)、文化管理”戰略要求，積極穩妥推進(jìn)內部改革：
一是將車(chē)輛、駕駛員及單車(chē)費用全部下沉到科室單位，自主管理、使用；
二是實(shí)行機關(guān)工作崗位競聘制，3月份公開(kāi)競聘了68名勘探、開(kāi)發(fā)、注水及財務(wù)審計專(zhuān)業(yè)人員，7月份公開(kāi)招聘講解員15名。
三是把企業(yè)文化建設納入目標責任管理，向各支部定額下達了118萬(wàn)元的文化建設專(zhuān)項經(jīng)費，全力支持各支部開(kāi)展職工培訓學(xué)習、技能比武、崗位練兵及職工文體活動(dòng)；
四是對采油工實(shí)行每月8天休假制度，有效的提高了職工的積極性。
四、依靠科技力量、提升勘探水平
20xx年，按照“依托綜合地質(zhì)研究成果，加強精細勘探技術(shù)，優(yōu)化勘探部署，深淺結合，突出重點(diǎn)，不斷提高勘探效益”的勘探部署思路：
一是積極引進(jìn)新技術(shù)、新工藝，優(yōu)選勘探目標區，加強技術(shù)的研發(fā)和儲備，提高相應的硬件配置，并積極應用測井、試油新技術(shù)、新工藝、新方法，不斷提升勘探水平；
二是高度重視油藏描述和油藏評價(jià)工作在油氣勘探中的重要性，強化跟蹤隨鉆分析，及時(shí)調整部署，降低勘探風(fēng)險；
三是規范探井資料的錄取工作，提高技術(shù)人員業(yè)務(wù)水平，加強油水分析、巖心分析、原始地層壓力測試、分層試油等資料錄取工作。全年拓展資源面積300km2以上，新增地質(zhì)儲量4000萬(wàn)噸以上，完鉆探井30口，成功率100%，鉆井質(zhì)量綜合評定合格率為100%；
完成探井試油25口，共75層，完成年計劃的100%，試油成功率達到64%。
五、展望發(fā)展遠景、決心從我做起
當前，采油廠(chǎng)資源儲量比較豐富、后續開(kāi)發(fā)空間比較大，各類(lèi)項目計劃到位、生產(chǎn)成本控制有力，文化建設扎實(shí)開(kāi)展，職工福利待遇不斷提高，但是這與整裝開(kāi)發(fā)、標準化油田的差距相當大，這既有主觀(guān)問(wèn)題，又有客觀(guān)因素，也有我作為自身的原因。在今后的工作中，我將繼續加強學(xué)習，提高思想認識，提升工作能力和業(yè)務(wù)能力，不斷完善自我；繼續發(fā)揚嚴于律己、艱苦奮斗的優(yōu)良作風(fēng)，當好班子的助手，帶好自己的隊伍；繼續發(fā)揮專(zhuān)業(yè)所長(cháng)，在標準化油田的建設進(jìn)程中貢獻自己盡有的力量。
油田個(gè)人工作總結 11
作為十二隊的一名技術(shù)干部，我分管全隊加藥熱洗、油井診斷、油氣管網(wǎng)及井站管理、節能、技監等方面工作。現在我把一年來(lái)技術(shù)工作情況向各位領(lǐng)導和同事匯報一下，請大家評議。
一、加強理論學(xué)習，提高政治思想素質(zhì)
我深知加強學(xué)習，提高自身素質(zhì)是貫徹落實(shí)黨的各項路線(xiàn)、方針、政策的重要前提。今年以來(lái)，我參加學(xué)習了“三個(gè)代表”重要思想、十九屆五中全會(huì )的重要精神等黨的路線(xiàn)、方針、政策和黨紀、政紀條規。通過(guò)學(xué)習，進(jìn)一步牢固樹(shù)立了馬克思主義的世界觀(guān)、人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)，進(jìn)一步增強了工作的預見(jiàn)性、創(chuàng )造性、系統性和原則性，為各項工作能夠順利開(kāi)展并高質(zhì)量、高標準地完成奠定了良好的思想理論基礎。
二、努力工作，為超產(chǎn)1萬(wàn)噸做出應有的貢獻
1、加強油井清防蠟工作，努力延長(cháng)油井免修期
今年年初，我分析了全隊所有油井的采油曲線(xiàn)、電流曲線(xiàn)、地層壓力系數，及研究油井結蠟規律，分析了以往加藥、熱洗效果，并分區塊研究油井結蠟的共性，并在相關(guān)部門(mén)的幫助下優(yōu)化我隊的加藥、熱洗周期。油井熱洗時(shí)我能夠盯在現場(chǎng)確保熱洗溫度、排量、洗井量合理，達到理想的`洗井效果。通過(guò)合理的對油井進(jìn)行加藥、熱洗有效地延長(cháng)了我隊的油井免修期，如沙7-9已經(jīng)有6年多沒(méi)有作業(yè)檢泵周期達到2300多天。我隊的沙26區塊，由于地層壓力低洗井后產(chǎn)量難以恢復，我們采用加藥清蠟的方式，從全年分析效果還是很好的。針對沙49區塊結蠟嚴重、頻繁卡井的問(wèn)題，我及時(shí)優(yōu)了化熱洗周期，并積極與廠(chǎng)相關(guān)職能部門(mén)配合投加新型清蠟劑，半年來(lái)沒(méi)因結蠟而卡井。
2、加強油井診斷，強化油井分析，確保全隊油井正常運行
油井診斷和分析關(guān)系到油井的高產(chǎn)穩產(chǎn)、油井修井的及時(shí)準確、免修期的延長(cháng)及經(jīng)濟效益的提高等方面。這一年來(lái)，我們加強了油井診斷工作，只要發(fā)現油井不正常，我們都及時(shí)到現場(chǎng)進(jìn)行診斷，及時(shí)采取措施，及時(shí)匯報。如側沙7-24井在去年5月28日不出液，我們及時(shí)進(jìn)行井口憋壓、測電流和示功圖診斷，發(fā)現是氣鎖，放套管氣后正常出液。
在做好油井及時(shí)診斷的同時(shí)，我們每月定期對全隊所有油井逐井分析采油曲線(xiàn)、電流曲線(xiàn)，研究油井結蠟規律，分析加藥、熱洗效果，及時(shí)調整加藥、熱洗周期，向廠(chǎng)專(zhuān)業(yè)部門(mén)提出油井工作制度調整建議。
3、加強油氣管道、井站管理，確保原油正常外輸
為了全隊油氣管道能全年安全、高效運行，從7月份開(kāi)始，整整花費了一個(gè)月時(shí)間對我隊總長(cháng)24574米的41條油氣集輸管道進(jìn)行了檢測，并將所有數據和管道質(zhì)量狀態(tài)進(jìn)行了記錄。由于我隊地理位置的特殊、井點(diǎn)分散，給管道檢測工作帶了諸多不便，但我還是盡心盡力圓滿(mǎn)地完成了各項工作。我們將每條管道都認真的通過(guò)儀器進(jìn)行檢測，并對相關(guān)數據進(jìn)行了分析，對存在問(wèn)題的管道及時(shí)上報，并建立了相應的應急預案和安全生產(chǎn)管理制度；
另外，在53、54區塊管道開(kāi)建初期就上井落實(shí)管線(xiàn)走向，對全隊油氣管線(xiàn)走向做到心中有數。
存在不足
一年來(lái)的工作使我收益不少，但我自己認為還有很多方面需要改進(jìn)：
1、缺乏解決現場(chǎng)問(wèn)題的經(jīng)驗，需要經(jīng)常到現場(chǎng)工作和操作，盡快的彌補理論與實(shí)踐的差距。
2、在對油田的認識深度上，還存在欠缺，還需要積累經(jīng)驗。
三、下步打算
1、認真學(xué)習黨的方針政策，及時(shí)了解掌握生產(chǎn)形勢，不斷學(xué)習政治理論與業(yè)務(wù)知識，開(kāi)拓思路，提高工作效率。
2、在向書(shū)本學(xué)習的同時(shí)向實(shí)踐學(xué)習，努力提高對油田的認識。
油田個(gè)人工作總結 12
我是xx油田的工作人員，現將我在油田勘探開(kāi)發(fā)工作崗位上的工作情況作一份總結報告。20xx年度，我主要參與了油田的地質(zhì)勘探、油藏開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)管理等方面的工作。
首先，我參與了油田的地質(zhì)勘探工作。我負責地質(zhì)勘探數據的收集、分析和處理，推動(dòng)勘探工作的順利進(jìn)行。我還參與了泥漿鉆井、巖心采樣等工作，為油田勘探提供了有力的技術(shù)支持。
其次，我參與了油藏開(kāi)發(fā)的工作。我積極參與了油井的施工、改造和調試等工作，確保油藏的開(kāi)發(fā)進(jìn)度和質(zhì)量。同時(shí)，我還參與了油田的注水、吞吐量?jì)?yōu)化等工作，提高了油田的產(chǎn)能和開(kāi)發(fā)效率。
最后，我參與了生產(chǎn)管理的工作。我負責油井生產(chǎn)數據的采集、統計和分析，及時(shí)發(fā)現并解決生產(chǎn)中的問(wèn)題。我還參與了生產(chǎn)計劃的制定和執行，確保油田的生產(chǎn)計劃能夠按時(shí)完成。
在工作中，我始終以高度的`責任心和敬業(yè)精神對待工作，嚴格遵守相關(guān)的作業(yè)規程和安全操作規范。我不僅注重自身技術(shù)水平的提升，還積極與團隊成員合作，共同完成各項工作任務(wù)。
未來(lái)，我將繼續加強學(xué)習，提升自身的專(zhuān)業(yè)技能和管理能力。同時(shí)，我也將更加重視團隊協(xié)作和溝通，加強與相關(guān)部門(mén)的合作，共同推動(dòng)油田勘探開(kāi)發(fā)工作的高效發(fā)展。
油田個(gè)人工作總結 13
今年我在油田作業(yè)中遇到了一些困難和挑戰，但也取得了一些成績(jì)。
首先，由于油價(jià)波動(dòng)不定，經(jīng)濟環(huán)境復雜，油田作業(yè)受到了一定的影響。在這種情況下，我及時(shí)學(xué)習行業(yè)動(dòng)態(tài)和市場(chǎng)變化，靈活調整工作策略，加強生產(chǎn)管理，控制成本，提高效益。
其次，油田作業(yè)過(guò)程中存在一定的安全風(fēng)險。在日常工作中，我強化了安全意識，積極參與安全培訓，學(xué)習和掌握了一系列安全操作規范和應急處理措施。我還與團隊成員加強了溝通和協(xié)作，共同制定和執行安全管理方案，保障了作業(yè)過(guò)程的安全和穩定。
此外，油田作業(yè)涉及到環(huán)境保護問(wèn)題。我積極參與了環(huán)境監測和控制工作，推動(dòng)了節能減排和資源循環(huán)利用。我與相關(guān)部門(mén)合作，制定了環(huán)境管理計劃和措施，加強了環(huán)保意識和責任感，并通過(guò)引進(jìn)環(huán)保技術(shù)和設備，實(shí)現了環(huán)境保護和經(jīng)濟發(fā)展的良好平衡。
在過(guò)去的一年中，我努力提高自身的專(zhuān)業(yè)技能和管理能力。我積極參加培訓和學(xué)習，深入了解油田作業(yè)的理論和實(shí)踐，提高了自己的綜合能力和競爭力。我還加強了團隊協(xié)作和溝通能力，與團隊成員密切合作，共同解決問(wèn)題和完成工作任務(wù)。
在工作中得到的成績(jì)和經(jīng)驗不僅僅是個(gè)人的，也離不開(kāi)團隊的支持和協(xié)作。我要感謝領(lǐng)導的指導和關(guān)懷，感謝團隊成員的努力和奉獻。在今年的工作中，我也發(fā)現了一些不足之處。一是要進(jìn)一步加強學(xué)習和提高自身能力，不斷適應新的工作需求和挑戰。二是要加強團隊合作和溝通，加強與相關(guān)部門(mén)的'協(xié)作。三是要不斷創(chuàng )新和改進(jìn)工作方法，提高工作效率和質(zhì)量。
未來(lái)，我將繼續堅持“安全第一、質(zhì)量為本、效益優(yōu)先”的原則，積極發(fā)揮自己的專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢和創(chuàng )新能力，為油田作業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。我將繼續加強學(xué)習，不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平和管理能力，以更加高效的方式推動(dòng)油田作業(yè)的發(fā)展。同時(shí)，我也將更加注重團隊協(xié)作和溝通，加強與相關(guān)部門(mén)的合作，共同努力，共同推動(dòng)油田作業(yè)的更好發(fā)展。
在這里，我要再次向領(lǐng)導和團隊成員表示感謝，并向您保證，在今后的工作中，我將更加努力地投入到工作中，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。謝謝！
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