2023油田述職報告范文

　　在人們越來(lái)越注重自身素養的今天，報告有著(zhù)舉足輕重的地位，報告成為了一種新興產(chǎn)業(yè)。你所見(jiàn)過(guò)的報告是什么樣的呢？以下是小編精心整理的2023油田述職報告范文，僅供參考，歡迎大家閱讀。

2023油田述職報告范文1

　　大家好。

　　日月如梭、時(shí)光飛逝，轉眼間舊的一年即將過(guò)去，回顧這一年的工作歷程，中四增壓供水站在作業(yè)區各級領(lǐng)導的支持下，按照明確的工作思路、目標和任務(wù)，立足本職，勤奮努力、拼搏向上，積極展開(kāi)工作，全站上下以無(wú)比的熱情和毅力克服了種種困難，較圓滿(mǎn)的完成了作業(yè)區分配的各項任務(wù)。現將本人任職期間的工作情況做如下匯報：

　　一、工作完成情況

　　1、生產(chǎn)指標

　　原油任務(wù)：截止目前原油配產(chǎn)9579.5t，實(shí)際完成9439.6t，完成計劃的98.5%。注水任務(wù)：截止目前油田注水計劃7.93萬(wàn)m3，實(shí)際完成7.70萬(wàn)m3，完成計劃的97.1%。

　　2、站內流程改造

　　完成站內集油外輸流程改造，轉移兩臺離心泵至新建外輸泵房，更換大罐至鍋爐以及外輸泵進(jìn)出口管線(xiàn)，更換鍋爐盤(pán)管6組，立柱8根。

　　3、井場(chǎng)流程改造

　　完成82井場(chǎng)改造，新增大罐3具、一臺20方外輸泵以及連熱，鋪設集油流程管線(xiàn)500余米，更換82井場(chǎng)來(lái)油管線(xiàn)300余米，更換田32-12套氣管線(xiàn)100余米。

　　4、日常維護工作

　　截至目前全年修泵50余次，掃線(xiàn)10余次，夯實(shí)墊平抽油機基礎7臺次，保障生產(chǎn)正常運行。同時(shí)積極開(kāi)展防洪防汛和冬防保溫工作，維修主干道以及單井道路10余公里，保溫管線(xiàn)300余米。

　　5、資料管理工作

　　監督日常資料的填寫(xiě)工作，杜絕粗心大意，及時(shí)更新設備管理臺賬，確保資料錄取的效率和準確率。

　　6、安全培訓工作

　　積極開(kāi)展安全生產(chǎn)培訓工作，加強員工應急處置能力，立足站點(diǎn)，開(kāi)展員工風(fēng)險辨識與隱患消減工作，多次組織各種應急演練，及時(shí)解決設備故障和流程問(wèn)題，確保安全、平穩生產(chǎn)。

　　二、下步工作計劃

　　1、加強學(xué)習，提高能力，建設高素質(zhì)隊伍

　　除了在自己的職權范圍內認真履行工作職責之外，還需努力提高工作水平，利用業(yè)余時(shí)間自覺(jué)學(xué)習有關(guān)的業(yè)務(wù)知識和管理知識，不斷充實(shí)自己，提高自己的業(yè)務(wù)水平和工作能力。同時(shí)鼓勵、組織站內員工加強專(zhuān)業(yè)方面知識和技能的學(xué)習與交流，提高員工綜合素質(zhì)。

　　2、抓強嚴細，安全第一

　　健全完善站點(diǎn)各項規章制度，梳理各項管理流程作為管理工作的.重點(diǎn)，不折不扣地執行作業(yè)區制定的各項規章制度，規范班組各項管理，結合站點(diǎn)生產(chǎn)工作實(shí)際，重點(diǎn)加強對日常巡井、標準化井場(chǎng)、原油計量等工作的管理制度的規范和完善。

　　認真落實(shí)安全第一，預防為主的方針，做到學(xué)習宣傳要扎實(shí)、貫徹執行要務(wù)實(shí)、日常工作抓落實(shí)，使大家能夠在思想上建立了安全防線(xiàn)，在日常操作中能夠時(shí)時(shí)刻刻注意安全，并采取互相監督的方法，最大限度的杜絕安全隱患。

　　3、加強生產(chǎn)組織協(xié)調，做好原油生產(chǎn)和油田注水工作

　　嚴格落實(shí)日常生產(chǎn)管理規范，加強信息反饋和產(chǎn)量監控體系，有計劃的完成全年生產(chǎn)任務(wù)。按照五個(gè)及時(shí)工作制度要求，抓好生產(chǎn)管線(xiàn)巡護工作，做好六小措施的落實(shí);檢查整改、落實(shí)生產(chǎn)工作中存在的細小問(wèn)題;嚴抓注水，認真落實(shí)各項資料的錄取，杜絕跑、冒、滴、漏現象;同時(shí)，做好高壓欠注井的監測工作，。在保證安全生產(chǎn)的基礎上，根據站點(diǎn)的生產(chǎn)情況，建立合適的工作制度，保證原油生產(chǎn)和油田注水工作順利完成。

　　4、開(kāi)展站內文化建設

　　豐富員工的業(yè)余生活，幫助解決力所能及的困難，調動(dòng)員工的積極性，這些都有待于今后加以逐步改進(jìn)，為站內員工營(yíng)造良好的工作生活環(huán)境。

　　三、小結

　　在xxxx年，在全站人員齊心協(xié)力半年多的努力下，我站各項工作有條不紊，圓滿(mǎn)的完成了作業(yè)區分配的各項任務(wù)。尤其是站內外流程改造項目，大大的降低了中四增的結垢周期，降低了生產(chǎn)成本，減輕了勞動(dòng)強度，提高了生產(chǎn)效率，創(chuàng )造了較好的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。

　　我們將進(jìn)一步總結經(jīng)驗，改正不足，以更加飽滿(mǎn)的熱情和積極地工作態(tài)度投入到工作中去，力爭使基建工作再上一個(gè)新的臺階。以上是我一年來(lái)對自己工作總結，難免存在不完善之處，望領(lǐng)導和同志予以指正、批評。

2023油田述職報告范文2

各位領(lǐng)導、評委、專(zhuān)家：

　　你們好！

　　我叫xxx，20xx年7月畢業(yè)于西北大學(xué)石油地質(zhì)專(zhuān)業(yè)，同期分配到采油八隊任見(jiàn)習技術(shù)員；90年1月到采油一礦地質(zhì)組；94年3月任地質(zhì)組長(cháng)，6月任礦生產(chǎn)辦付主任，同年被評為工程師；95年8月調到地質(zhì)所三采室任付主任；現任地質(zhì)所開(kāi)發(fā)一室付主任。自94年晉升為工程師以來(lái)，本人牢固樹(shù)立“科技興油”意識，刻苦鉆研、努力進(jìn)取，不斷探索孤島油田“三次采油”的新途徑，取得了一定成績(jì)。目前，孤島采油廠(chǎng)的注聚驅三次采油已發(fā)展到一定規模，為全局最大的注聚區，聚合物累計增油已達206萬(wàn)噸，年產(chǎn)油量卻占了采油廠(chǎng)的41％左右。截止目前，共參與國家級科研項目2項，局級科研項目11項，廠(chǎng)級科研項目5項，合理化建議12項。并有3項榮獲管理局優(yōu)秀開(kāi)發(fā)方案1等獎，2項qc成果榮獲采油廠(chǎng)3等獎，7項現代化管理成果榮獲廠(chǎng)級1、2、3等獎，1項合理化建議榮獲廠(chǎng)級1等獎，2項獲二等獎，3項獲三等獎，在省級以上科技會(huì )議發(fā)表論文5篇，在局級以上科技會(huì )議發(fā)表論文2篇，在廠(chǎng)級以上科技會(huì )議發(fā)表論文2篇，編寫(xiě)了《化學(xué)驅礦場(chǎng)試驗設計及技術(shù)要求》企業(yè)標準。連年被評為采油廠(chǎng)雙文明先進(jìn)個(gè)人，96年被評為“采油廠(chǎng)雙文明標兵”。

　　一、立足于理論與實(shí)踐的有機結合，充分發(fā)揮業(yè)務(wù)優(yōu)勢，為保持采油一礦原油超產(chǎn)穩產(chǎn)做出了積極的貢獻

　　20xx年在采油一礦任地質(zhì)組長(cháng)。地質(zhì)作為開(kāi)發(fā)的龍頭，我充分發(fā)揮自己的業(yè)務(wù)優(yōu)勢，積極組織開(kāi)展了各項地質(zhì)研究與生產(chǎn)運行及各項開(kāi)發(fā)指標的控制，采油一礦的各項地質(zhì)工作水平一直保持在采油廠(chǎng)前列。同時(shí)，工作過(guò)程中非常注重運用新理論新工藝新方法，如94年與石油大學(xué)合作對西區開(kāi)展了《非均質(zhì)研究》工作，為西區各項上產(chǎn)措施的提出提供了可靠的依據。勤于動(dòng)腦，善于動(dòng)腦，為保證原油生產(chǎn)任務(wù)的圓滿(mǎn)完成，狠打聰明措施，在深入調查的基礎上，每月提出各類(lèi)有效上產(chǎn)措施30余項。勤于總結，善于總結，在總結中尋找探索油田生產(chǎn)的規律，在總結中不斷提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和駕馭知識的能力。

　　在95年采油廠(chǎng)春季和上半年采油廠(chǎng)開(kāi)發(fā)技術(shù)座談會(huì )上的發(fā)言均獲得了2等獎的好成績(jì)。94年6月至95年8月?lián)�任起了采油一礦生產(chǎn)辦副主任的職務(wù)，在抓好地質(zhì)工作的同時(shí)，不斷強化協(xié)調運行好生產(chǎn)、狠抓生產(chǎn)管理。同時(shí)，充分利用業(yè)余時(shí)間先后系統地學(xué)習了油田生產(chǎn)、管理方面的`理論知識，虛心向老師傅學(xué)習，深入現場(chǎng)施工一線(xiàn)，注重在實(shí)踐中積累經(jīng)驗和吸收教訓，很快就適應了工作，成為了領(lǐng)導指揮生產(chǎn)的先行官，在為一礦的原油上產(chǎn)中發(fā)揮了積極的作用。

　　二、立足于增加可采儲量和提高采收率，大力推廣應用注聚驅三次采油技術(shù)，為采油廠(chǎng)持續穩定發(fā)展做出了積極的貢獻

　　20xx年8月，因工作需要我被調到地質(zhì)研究所任三次室副主任，主要從事三次采油技術(shù)推廣與研究工作。由于聚合物驅是一項高新技術(shù)，采油廠(chǎng)正處于先導試驗和擴大試驗階段，國內外可借鑒的現場(chǎng)試驗不多，試驗為常規井網(wǎng)污水注入，加之孤島油田處于特高含水后期開(kāi)發(fā)，油稠、高溫、高鹽，聚合物試驗的條件較苛刻，工作難度非常大，注入管理、開(kāi)發(fā)規律的認識等等國內外更無(wú)可借鑒資料，一切工作從零開(kāi)始，摸著(zhù)石頭過(guò)河，這是一項非常具有挑戰性的工作。工作一上手，我注重從基礎理論入手，認真學(xué)習和借鑒了國內外注聚方面的一些規律，查閱了大慶油田關(guān)于注聚驅增油方面的有關(guān)資料，同時(shí)結合孤島油田注聚開(kāi)發(fā)的實(shí)際，不斷探索、不斷總結，在學(xué)習中提高認識，在總結中積累經(jīng)驗，使采油廠(chǎng)的注聚開(kāi)發(fā)效果逐年好轉。為了增強注聚開(kāi)發(fā)工作的針對性、眷屬、和科學(xué)性，與石油大學(xué)合作進(jìn)行了《孤島油田中一區ng3-4油藏精細描述》工作，對有針對性地進(jìn)行注聚單元整體調配和提出科學(xué)合理的措施方案提供了有力的依據。該項成果同時(shí)獲得管理局科技進(jìn)步成果一等獎。

　　由于三次采油技術(shù)關(guān)系到孤島的開(kāi)發(fā)方向，關(guān)系到采油廠(chǎng)生存發(fā)展的出路，同時(shí)其又具有高投入、高風(fēng)險、高回報的特點(diǎn)，因此，管理局和采油廠(chǎng)領(lǐng)導極為重視，采油廠(chǎng)每月召開(kāi)一次

　　三次例會(huì )，自己都針對注入動(dòng)態(tài)，開(kāi)發(fā)規律的認識及調整措施作重點(diǎn)發(fā)言匯報，并且在每季度一次的管理局三次例會(huì )上也作重點(diǎn)發(fā)言匯報。經(jīng)過(guò)全廠(chǎng)上上下下注聚工作者的共同努力，注聚增油工作取得了明顯的效果，受到國內外同等的青睞，總公司領(lǐng)導、全國其他油田同行前來(lái)考察、參觀(guān)學(xué)習的絡(luò )繹不決，根據領(lǐng)導按排自己都向他們作一詳細匯報，這樣一年匯報次數約30余次，而每次匯報都需要加班加點(diǎn)，精雕細刻。

　　通過(guò)一次次的匯報、分析和總結，使自己對注聚開(kāi)發(fā)規律的認識不斷提高，業(yè)務(wù)水平和分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力明顯增強，并用于指導實(shí)際生產(chǎn)，采油廠(chǎng)的注聚開(kāi)發(fā)效果越來(lái)越顯著(zhù)。特別是20xx年的注聚效果達到了歷史最好水平，有效地緩解了采油廠(chǎng)產(chǎn)量接替不足的矛盾。每次匯報都有新的收獲，尤其是在spe年會(huì )上宣讀論文，在全國石油學(xué)會(huì )組織的提高采收率會(huì )議上的發(fā)言并獲得優(yōu)秀證書(shū)，在集團公司的“三次采油發(fā)展戰略研討會(huì )”和“三次采油技術(shù)座談會(huì )”上的發(fā)言等，都受到有關(guān)領(lǐng)導和專(zhuān)家的一致好評。

　　隨著(zhù)先導試驗和擴大試驗的進(jìn)一步推進(jìn)，注聚開(kāi)發(fā)工作取得比較理想的效果。采油廠(chǎng)開(kāi)始大面積工業(yè)化推廣聚合物驅技術(shù)。96－99年，我與地質(zhì)研究院合作，先后編寫(xiě)了《孤島油田中一區ng4聚合物驅方案》、《孤島油田西區ng4－6聚合物驅方案》、《孤島油田中二南ng3-5、中二中ng3-4聚合物驅方案》、《孤島油田中一區ng5-6及ng3剩余聚合物驅方案》等。同時(shí)，積極開(kāi)展其他多種提高采收率方法的研究，96年與地質(zhì)研究院合作編寫(xiě)了國家重點(diǎn)科研項目《孤島油田西區復合驅先導試驗方案》；98年編寫(xiě)了《孤島油田南區渤19斷塊交聯(lián)聚合物驅先導試驗方案》；99年與石油大學(xué)合作編寫(xiě)了《孤島油田中一區ng3lps深部調剖試驗方案》，這些方案的實(shí)施均取得了較為理想的增油效果，先導試驗項目對孤島油田三次采油的發(fā)展起到了較大的指導作用。

　　其中《孤島油田中一區ng3注聚方案》已通過(guò)局級驗收，被評為局優(yōu)秀開(kāi)發(fā)方案一等獎，《孤島油田復合驅試驗方案研究和實(shí)施》已通過(guò)部級驗收。為進(jìn)一步提高注聚增油效果，及時(shí)對注聚單元進(jìn)行跟蹤分析，合理進(jìn)行注采調整。先后對中一區ng3聚合物區實(shí)施注采調整5次。針對西區注聚后效果一直不明顯的現狀，我發(fā)現隔層不發(fā)育對注聚效果影響較大，于98年編寫(xiě)了西區調整方案，對原注聚方案進(jìn)行了重大調整，使開(kāi)發(fā)效果明顯改善。先后對中一區ng4注采調整3次，對中二南、中二中注聚區注采調整2次；與采油工藝研究院合作對不同注聚區先后6次編寫(xiě)了添加交聯(lián)劑方案；98年還編寫(xiě)了《中一區ng4陰陽(yáng)離子堵水方案》；編寫(xiě)了《孤島油田西區、中一區ng4化學(xué)示蹤劑室內實(shí)驗研究及現場(chǎng)注入方案》。所有這些方案對注聚驅增油都發(fā)揮了一定的作用，取得了明顯的增油效果。截止目前，采油廠(chǎng)的注聚驅三次采油已發(fā)展到一定規模，為全局最大的注聚區，聚合物累計增油已達206萬(wàn)噸，年產(chǎn)油量卻占了采油廠(chǎng)的41％左右。我本人在97年獲得管理局“油田堵水調剖技術(shù)”先進(jìn)個(gè)人。

　　三、立足于提高自身的理論水平和技術(shù)素質(zhì)，刻苦鉆研，銳意進(jìn)取，不斷開(kāi)創(chuàng )采油廠(chǎng)三次采油工作新成績(jì)

　　三次采油是一項多學(xué)科的高新前沿技術(shù)，既需要常規水驅分析的扎實(shí)功底，又需要最新物理、化學(xué)知識的掌握和地質(zhì)、油藏工程的綜合應用能力，同時(shí)還需要較高的外語(yǔ)水平，以利于掌握國內外的最新發(fā)展動(dòng)態(tài)。從開(kāi)始從事這項工作起自己就樹(shù)立了永遠當學(xué)生，把失敗當成功之母，永立潮頭的信念。經(jīng)過(guò)幾年的努力，在領(lǐng)導的親切關(guān)懷和同志們的幫助下，在管理局召開(kāi)的歷次三采會(huì )議上的發(fā)言無(wú)論從深度和廣度上都表現出了較突出的優(yōu)勢，在參加的三次全國提高采收率會(huì )議上的發(fā)言也都名列前茅。這就更需要自己不斷加強學(xué)習和研究，刻苦鉆研、銳意進(jìn)取，不斷學(xué)習和吸收國內外先進(jìn)的三次采油技術(shù)和經(jīng)驗，積極探索，勇于實(shí)踐，在學(xué)習和探索中提高，在實(shí)踐和應用中再認識、再提高，不斷提高自身的攻關(guān)能力和綜合素質(zhì)，不斷開(kāi)拓孤島油田三次采油工作的新途徑、新領(lǐng)域，為采油廠(chǎng)可持續發(fā)展做出新的貢獻。 總之，過(guò)去的工作中，在領(lǐng)導的關(guān)懷和同志們的支持與幫助下，經(jīng)過(guò)不斷努力，取得了一定的成績(jì)，個(gè)人評價(jià)業(yè)務(wù)水平已達到了高級工程師的標準。但我清楚地認識到，為適應油田開(kāi)發(fā)生產(chǎn)的新形勢，今后還需不斷地加強理論學(xué)習，尤其是新技術(shù)、新理論的學(xué)習，勤奮工作，在實(shí)際工作中鍛煉和成長(cháng)，不斷積累工作經(jīng)驗，提高業(yè)務(wù)能力和工作水平，為油田開(kāi)發(fā)和建設做出自己新的、更大的貢獻！

2023油田述職報告范文3

同志們：

　　xx年，我廠(chǎng)上下認真貫徹黨的十六屆四中、五中全會(huì )及油田公司工作會(huì )議精神，緊緊圍繞公司下達的業(yè)績(jì)指標和我廠(chǎng)增產(chǎn)增效這個(gè)中心，在公司領(lǐng)導的關(guān)懷和幫助下，在職能處室的支持和幫助下，經(jīng)過(guò)全廠(chǎng)員工高效務(wù)實(shí)、艱苦細致、卓有成效的工作，我廠(chǎng)的各項業(yè)績(jì)指標均取得了較好成績(jì)，主要運營(yíng)類(lèi)指標達到前大開(kāi)發(fā)以來(lái)最好水平。

　　回顧一年的工作，有成績(jì)，也有不足。下面我主要從以下七個(gè)方面進(jìn)行述職，請考核組及各位同志給予指正。

　　一、注重思想政治建設，提高自身修養

　　作為領(lǐng)導干部應該做到科學(xué)判斷形勢，了解事物發(fā)展規律，正確把握大局，對我來(lái)說(shuō)需要學(xué)習和研究的東西很多，但重要的是思想觀(guān)念和思維方式的轉變。首先，在調查研究的基礎上，改變考慮問(wèn)題的思維模式，改進(jìn)領(lǐng)導方式，為順利適應崗位要求，奠定思想基礎。其次，按照公司和上級部門(mén)的要求，認真學(xué)習黨的十六屆四中、五中全會(huì )和公司工作會(huì )議精神，結合本崗位形成具體的工作思路，提高如何實(shí)施企業(yè)內部改革、實(shí)現增效興廠(chǎng)的實(shí)際工作能力，在思想上、行為上同上級黨委保持一致。第三，加強黨的紀律、制度的學(xué)習，增強自我約束能力。在大是大非面前始終保持頭腦冷靜、立場(chǎng)堅定、秉公辦事、不徇私情;日常工作中，始終保持共產(chǎn)黨員的優(yōu)良作風(fēng)，努力樹(shù)立人民公仆的良好形象，做廉潔奉公、干凈干事、勇于開(kāi)拓、積極進(jìn)取的共產(chǎn)黨干部，使自己在駕御全局、處理復雜事物的能力上有了較大的提高。始終把落實(shí)黨的方針、路線(xiàn)、政策，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，維護職工的切身利益當作自己的責任和義務(wù)。

　　身為黨風(fēng)廉政建設的第一責任人，我始終把加強黨風(fēng)廉政建設作為領(lǐng)導干部樹(shù)形象、聚人心的重要工作來(lái)抓。層層簽訂黨風(fēng)廉政責任書(shū)，實(shí)行工程項目招投標制度，分房、工資、獎金分配公開(kāi)，進(jìn)行管桿泵、卸油崗效能監察，這些工作的有效開(kāi)展不但尊重職工民主參與的權利，而且也有效地規范了干部廉潔辦事的行為，實(shí)現了黨員、干部無(wú)違紀。

　　二、抓班子建設，履行班長(cháng)職責，增強向心力和凝聚力

　　領(lǐng)導班子是企業(yè)管理的核心。領(lǐng)導班子是否有戰斗力，直接影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平，而班子的戰斗力很大程度上又取決于領(lǐng)班人的決策能力，我深知自己肩上擔子的分量。

　　首先，按照崗位的要求和自身特點(diǎn)，理清工作思路，不斷調整、改進(jìn)工作方法。一是在實(shí)際工作中充分展示自己，讓班子成員了解自己，理解自己，建立相互信任的氛圍。二是不斷完善自己，增強綜合決策和駕馭全局的能力。三是廣泛聽(tīng)取意見(jiàn)，深入分析前大采油廠(chǎng)所面臨的形勢，做出加強油藏研究、強化基礎管理、規范規章制度、完善績(jì)效管理等一系列重要決策，明確了工作目標和工作內容，順利打開(kāi)工作局面。

　　其次，在事關(guān)全廠(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作、員工個(gè)人利益的熱點(diǎn)問(wèn)題等方面，建立和完善相應的管理制度，執行嚴格的審批程序，按照《黨政班子議事規則》統一研究，統一決策，統一組織落實(shí)，既不搞一言堂，個(gè)人說(shuō)了算，也不搞各自為政，真正做到：用感情去溝通，以制度作保證。

　　目前，我們廠(chǎng)行政和黨委形成了相互理解，相互溝通，相互支持，副職積極協(xié)助正職，正職充分信任副職的可喜局面，真正做到政令統一，步調一致，言出有聲，令行禁止。

　　三、以穩油增氣為中心，促進(jìn)油氣田良性開(kāi)發(fā)

　　一是抓好油藏研究，尋找穩產(chǎn)潛力。與北京振鑫科技有限公司及公司研究院的專(zhuān)家協(xié)作開(kāi)展精細油藏描述研究，系統評價(jià)措施潛力，深化油田構造和儲層認識，結合三維地震分析結果及開(kāi)發(fā)特點(diǎn)，實(shí)施局部完善井、外部滾動(dòng)擴邊，在微構造研究和主體部位加密試驗研究上有了新的認識。二是抓好有效注水，夯實(shí)穩產(chǎn)基礎。研究制定合理的注水技術(shù)政策，按照科學(xué)、適用的分注原則，使用了由定性分析向定量分析轉變的分層認識工作方法，有效注水技術(shù)日趨成熟。應用中深斜井分注工藝及配套的測調試工藝技術(shù)，注水方案得到有效落實(shí)。為了確保新井穩產(chǎn)和提高壓裂效果，提前調整水量，恢復地層壓力，加強區塊的綜合治理，提高開(kāi)發(fā)效果。

　　三是抓好措施增產(chǎn)，拓展上產(chǎn)空間。以精細研究為手段，注重油藏研究，注重能量認識和超前培養，注重開(kāi)展先導性試驗。

　　開(kāi)展以扶余油層ii、iii砂組和高臺子油層i、ii砂組補孔壓裂為主的措施增油工作，完善壓裂工藝技術(shù)，規范措施井后期管理，取得了良好效果。

　　四是抓好產(chǎn)能建設，提高儲量動(dòng)用程度。利用油藏研究成果，優(yōu)化選井選層，確保產(chǎn)能有效發(fā)揮;做好投產(chǎn)后的跟蹤分析和總結工作，及時(shí)補充地層能量，確保新井穩產(chǎn)。成立產(chǎn)能建設項目領(lǐng)導小組，加強過(guò)程監督管理，井身質(zhì)量合格率和固井質(zhì)量合格率均達100，固井優(yōu)質(zhì)率達79.5。抓好前期運行和環(huán)節協(xié)調，相繼兩次刷新前大地區新井鉆投紀錄，創(chuàng )造產(chǎn)能建設新水平。

　　五是抓好日常管理，延長(cháng)油井免修期。加強油井日常生產(chǎn)管理，廣泛使用長(cháng)沖程、低沖數的工作制度，應用井深軌跡精細研究及以標準井為依托的免修期配套技術(shù)，加大腐蝕結垢井防治力度，取得明顯成效。

　　六是加強天然氣基礎工作，確保完成外銷(xiāo)任務(wù)。深化氣藏研究，產(chǎn)能試井2口，壓力恢復4口，測流壓21井次，確定合理工作制度，提高天然氣的最終采收率。積極調改和優(yōu)化集輸系統，應用循環(huán)水伴熱9口井，完善配套流程

　　改造7口井，以滿(mǎn)足開(kāi)發(fā)生產(chǎn)需要。制定天然氣安全預案，健全安全生產(chǎn)保障制度，加大排查力度，確保天然氣安全生產(chǎn)。

　　七是依靠技術(shù)，積極開(kāi)展天然氣挖潛工作。依靠產(chǎn)水氣井排水采氣技術(shù)，開(kāi)展泡沫排水工作，保證產(chǎn)能正常發(fā)揮，通過(guò)機抽排水、氣舉排水、鄰井高壓助排等工作，使長(cháng)停氣井恢復生產(chǎn)。結合氣藏研究成果，采取多脈沖氣體壓裂、復合射孔和油管解堵等措施，積極開(kāi)展疑難井挖潛工作，共實(shí)施各類(lèi)措施18井次，日增氣7.2萬(wàn)立方米。

　　八是科學(xué)運行，確保新井產(chǎn)能有效發(fā)揮。嚴格把好鉆井、固井質(zhì)量關(guān)，跟蹤做好地質(zhì)資料錄取及分析工作，不斷優(yōu)化投產(chǎn)方案。

　　四、以增產(chǎn)增效為重點(diǎn)，全面推進(jìn)企業(yè)管理

　　一是強化預算管理，有效控制成本。實(shí)施全員、全過(guò)程的成本預算管理，在縱向、橫向、時(shí)間上建立三維預算管理體系。將成本指標層層分解，制定量化的'考核指標，剛性?xún)冬F，有效地控制預算外支出，形成了預算指標項項有人抓、層層有人管的局面。

　　二是強化資產(chǎn)管理，提高資產(chǎn)使用率。重新修訂資產(chǎn)管理制度及操作規程，推行由資產(chǎn)管理組、基層單位及操作人員組成的三級管理模式。積極優(yōu)化資產(chǎn)，促進(jìn)低效資產(chǎn)提檔升級，全年資產(chǎn)創(chuàng )效586萬(wàn)元。

　　三是加強物資管理，提高物資有效使用率。建立班組消耗跟蹤記錄臺帳，及時(shí)掌握物資使用及消耗情況，嚴控物資流失，提高物資使用效率。積極開(kāi)展管桿探傷及維修工作，全年修復油桿2萬(wàn)米，探傷和修復油管650噸，共計創(chuàng )效627萬(wàn)元。

　　四是抓好節約挖潛，開(kāi)展降本增效工程。堅持開(kāi)源與節流并重的原則，加大成本結構的調整力度，實(shí)施安裝節能設備、優(yōu)化機采系統效率等項目，嚴控電費、燃料費等各項費用，全年節約369萬(wàn)元。

　　五是加強制度建設，完善制度管理體系。按照科學(xué)、規范、實(shí)用的原則，設置基層站隊、班組、崗位的各類(lèi)資料報表臺帳，統一數量和內容，完善各種規章制度87項，清理4項，進(jìn)一步明確基礎管理工作標準及考核細則，初步實(shí)現了精細化、實(shí)效化管理。

　　六是實(shí)行承包井組責任制，發(fā)揮領(lǐng)導干部示范作用。制定《前大采油廠(chǎng)領(lǐng)導干部包保井組實(shí)施方案》，由廠(chǎng)領(lǐng)導、科長(cháng)及科長(cháng)助理承包采油井組，每月進(jìn)行一次油水井普查，共發(fā)現生產(chǎn)問(wèn)題126個(gè)，解決和落實(shí)97個(gè);及時(shí)解決員工生活困難53個(gè);收集合理化建議72項，采納38項，有效地促進(jìn)基層管理工作上水平。

　　七是加大基層硬件投入，員工生產(chǎn)生活條件明顯改善。在發(fā)展生產(chǎn)、提高效益的同時(shí)，千方百計為員工辦實(shí)事、辦好事，重點(diǎn)在新建隊部、道路建設、彩鋼防水、井組門(mén)窗改造及物品配備等方面投入982萬(wàn)元。

　　五、加強三支隊伍建設，實(shí)施人才強企戰略，確保企業(yè)健康良性。

　　樹(shù)立人才資源是第一資源的理念，堅持從發(fā)展大局著(zhù)眼，從生產(chǎn)實(shí)際出發(fā)，實(shí)施人才強企戰略，為我廠(chǎng)快速發(fā)展提供堅實(shí)的人力資源保障。

　　一是加強后備干部管理，深化人事制度改革。改變用人制度，逐步推行競聘上崗，對5名科長(cháng)助理進(jìn)行定向培養，使其盡快成長(cháng)。選派6名管理、技術(shù)人員到基層單位掛職鍛煉，豐富基層工作經(jīng)驗，加快青年后備人才培養。

　　二是強化績(jì)效考核，完善激勵機制。制定《××x廠(chǎng)干部月度獎勵系數考核辦法》，將各級管理干部的部分獎勵系數與本單位的關(guān)鍵指標緊密掛鉤，根據指標完成情況兌現獎勵系數，充分調動(dòng)各級干部的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性。不斷完善績(jì)效考核方案，簡(jiǎn)化操作員工考核細則，激發(fā)了廣大員工的工作熱情。

　　三是優(yōu)化勞動(dòng)組織結構，提高工作效率。為了緩解人員不足的矛盾，積極采取承包井組的管理方式，挖掘人力資源潛力。實(shí)施承包井組28個(gè)，節省用工72人。

　　四是抓好員工教育和培訓，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。針對員工隊伍年輕和特有生活方式，制定《××x廠(chǎng)員工培訓工作方案》，開(kāi)展全員培訓工作。舉辦采油骨干、地質(zhì)化驗等培訓班20期，培訓人員800多人次;選派技術(shù)、管理人員32人到大慶、四川、長(cháng)慶等油氣田學(xué)習，滿(mǎn)足天然氣快速開(kāi)發(fā)的需要。對在公司級競賽中獲得名次的人員給予重獎，調動(dòng)了廣大員工參與教育培訓的主動(dòng)性和積極性。

　　五是整合智力資源，發(fā)揮科技支撐力。根據生產(chǎn)實(shí)際，為技術(shù)人才設定科研課題或攻關(guān)項目，取得了《措施潛力方向及提高措施效果研究》、《加強有效注水，提高油田開(kāi)發(fā)效果》等科研成果12項。加了快專(zhuān)業(yè)技術(shù)后備人才的培養，選拔10人到見(jiàn)習技術(shù)員崗位鍛煉，以滿(mǎn)足今后油田和我廠(chǎng)長(cháng)期發(fā)展對專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的需要。

　　六、存在的不足和問(wèn)題

　　在我任職的這段時(shí)間里，雖然取得了點(diǎn)滴成績(jì)，但工作中不足之處。

　　一是我廠(chǎng)天然氣生產(chǎn)開(kāi)發(fā)還處于起步階段，技術(shù)手段和基礎建設以及人員素質(zhì)都亟待加強，管理水平不能適應天然氣快速上產(chǎn)的發(fā)展形勢。

　　二是原油穩產(chǎn)基礎薄弱，對油藏的認識手段還十分有限，相應的技術(shù)對策還有待于學(xué)習和掌握;另外我廠(chǎng)原油生產(chǎn)過(guò)程中能耗高、生產(chǎn)成本居高不下，都制約著(zhù)油田合理、科學(xué)開(kāi)發(fā)。

　　三是我廠(chǎng)人員比較緊張，一線(xiàn)工人實(shí)行倒班制，長(cháng)年吃住在野外，生產(chǎn)生活條件較艱苦，廠(chǎng)里雖然加大資金投入，但幫助、照顧的不夠，以后還要不斷改善，充分調動(dòng)廣大員工工作的積極性，使之無(wú)后顧之憂(yōu)。

　　以上這些也是今后急需解決的問(wèn)題。

　　同志們，回顧過(guò)去，崢嶸歲月稠，展望未來(lái)，任重而道遠，未來(lái)的道路充滿(mǎn)著(zhù)機遇和挑戰，同樣面臨著(zhù)巨大的壓力，但我相信，在上級領(lǐng)導的親切關(guān)懷和指導下，團結和帶領(lǐng)全體員工，抓住油田公司的發(fā)展良遇，深入分析我廠(chǎng)存在的問(wèn)題和潛力，不斷拓展工作思路，創(chuàng )新工作方法，積極探索持續有效快速發(fā)展的有效途徑，為建設油氣當量百萬(wàn)噸采油廠(chǎng)而努力奮斗。

2023油田述職報告范文4

　　20xx年是我參加工作的第五個(gè)年頭，在這五年里我學(xué)習、成長(cháng)很多，也面臨到一些從未接觸的問(wèn)題，總結五年來(lái)工作中的經(jīng)驗、教訓，有利于在以后的工作中揚長(cháng)避短，更好的做好技術(shù)工作，下面分幾個(gè)方面對五年來(lái)的工作進(jìn)行一下總結：

　　一、近五年的主要工作：

　　自xxxx年10月13日作為采油十二隊的地質(zhì)技術(shù)員至今，我嚴格按照地質(zhì)技術(shù)員的崗位職責和工作標準來(lái)要求自己，及時(shí)高效的完成我隊出現的地質(zhì)方面問(wèn)題，按時(shí)按質(zhì)地完成廠(chǎng)的各項地質(zhì)管理工作。在這五年里加強了采油十二隊的油田開(kāi)發(fā)管理，各項準標全面貫徹執行，開(kāi)發(fā)管理工作得到平穩有序開(kāi)展。

　　通過(guò)每一年的努力，近五年我隊產(chǎn)量完成率均保持在100%以上，自然遞減和綜合遞減分別控制在10.6%和9.8%，有效注水合格率達到86.3%，在油田開(kāi)發(fā)管理上主要做了六方面工作：

　　1、認真貫徹執行產(chǎn)量承包制，提高全員的產(chǎn)量意識：

　　根據上級工作指標，制定出《產(chǎn)量精細化管理考核辦法》和《地質(zhì)開(kāi)發(fā)管理考核細則》，把每月配產(chǎn)按井口與末端比例配撥到每口井，每口井有專(zhuān)人承包，落實(shí)到承包責任人與績(jì)效考核掛鉤，并執行問(wèn)責制，承包人了解所承包單井生產(chǎn)狀況和各生產(chǎn)參數等，通過(guò)一年的努力，全體員工做到了人人關(guān)心產(chǎn)量。

　　2、嚴肅認真落實(shí)油水井資料錄取標準，全準率達到96%以上。

　　1）組織資料員、班組長(cháng)、采油工進(jìn)行分期培訓，掌握標準。

　　4）技術(shù)員現場(chǎng)指導，以身作則，提高執行標準。隨機抽查和定期檢查，提高資料錄取的全準率。定期檢查，然后進(jìn)行講評、排序，好獎差罰。

　　3、狠抓不正常井管理，減小不正常井影響產(chǎn)油率。

　　1）及時(shí)發(fā)現不正常井，利用常規手段及時(shí)準確發(fā)現不正常井，如負荷的變化，計量的波動(dòng)、電流的變化，光桿溫度的升高、功圖、液面、憋壓不正常等做到精心、細心、用心、及時(shí)。

　　2）及時(shí)處理不正常井。根據發(fā)生情況，采取相應手段，避免上修。如碰泵、洗井、對桿、打撈、調防沖距、放套氣等手段，措施實(shí)施后觀(guān)察油水井生產(chǎn)狀況，以待進(jìn)一步采取措施。

　　3）及時(shí)上報不正常井縮短影響時(shí)間。對于機電事故，流程事故導致的不正常停井，做到及時(shí)巡檢，及時(shí)發(fā)現，及時(shí)處理，做到不等不靠，利用較短時(shí)間最有效措施恢復生產(chǎn)。

　　4）對于外界因素干擾，及時(shí)摸清情況，進(jìn)行磋商，協(xié)調，溝通，力所能及調節，最大限度創(chuàng )造安全和諧外界環(huán)境。

　　4、加強作業(yè)井、措施井質(zhì)量監督，避免返修、多修，延長(cháng)免修期，培訓監督內容，關(guān)鍵環(huán)節，全員進(jìn)行培訓。

　　落實(shí)責任，誰(shuí)承包的井，誰(shuí)進(jìn)行監督，出現問(wèn)題追究責任，重點(diǎn)項目、關(guān)鍵環(huán)節，專(zhuān)業(yè)人員必須親臨現場(chǎng)監督，包括隊長(cháng)、技術(shù)員、監督員。

　　通過(guò)各方面努力，截止至xxxx年全年小修111井次，含5口新井，老井小修比20xx年少修14口井，免修期由20xx年492天延長(cháng)到今年年底的516天。

　　5、抓實(shí)、抓好注水井測調試工作，保證平穩注水，有效注水。

　　注水開(kāi)發(fā)是油田穩產(chǎn)上產(chǎn)最主要和最有效地措施，注水工作開(kāi)展是否真實(shí)深入，直接影響油田開(kāi)發(fā)效果，為此xxxx年把注水工作列為首要日程。

　　1）嚴格執行注水方案，及時(shí)落實(shí)注水方案。

　　方案下發(fā)后，必須當班執行，不能拖等靠，當班事當班執行，及時(shí)執行方案。

　　2）平穩注水，保證注好水，注夠水。

　　日注嚴格按方案執行，瞬時(shí)流量均衡，不準超過(guò)波動(dòng)范圍。隊里定時(shí)抽查，早班查，夜班查，起早查，并對水表瞬時(shí)流量進(jìn)行回放，檢查注水是否均衡、平穩，超過(guò)波動(dòng)范圍進(jìn)行處理。

　　3）認真核對注水資料，包括各項壓力，壓力表校檢，水表準確性，表芯子定期清理、核對井口與注水間注水壓差，定期對比，定期掃線(xiàn)。

　　4）腳踏實(shí)地抓好測試工作。

　　十二隊油套分注井（68口）混注井（4口），通過(guò)普查，測調試存在一定問(wèn)題，利用一季度時(shí)間，在副隊長(cháng)、技術(shù)員的組織下，維修班配合下。對所有井進(jìn)行重新測調試，該換分水器的換分水器，該換水嘴的換水嘴，該換閘門(mén)的換閘門(mén)，保證所有水井正常注水，xxxx年年中有效注水合格率達86.3%.

　　6、加強油水井日常維護工作，減少不正常井的發(fā)生，延長(cháng)了油水井免修期。

　　洗井工作是維護油水井正常生產(chǎn)的重要手段之一。洗井質(zhì)量工作尤為重要。工程技術(shù)員和地質(zhì)技術(shù)員是主要負責人，安排洗井井號，洗井合理周期，及時(shí)發(fā)現負載增加井，確定是否洗井。首先做好日觀(guān)察、旬分析工作，及時(shí)發(fā)現結蠟、電流增加井，及時(shí)安排洗井，其次是填寫(xiě)好洗井設計，具體真實(shí)、標準高，第三是現場(chǎng)檢查和督促，是否達到設計要求，第四是洗后驗收，通過(guò)計量，測電流，測功圖與洗前對比，是否有效，第五、進(jìn)一步確定合理周期，總結洗井經(jīng)驗，以便推廣。

　　通過(guò)近幾年的努力，油田開(kāi)發(fā)管理已經(jīng)達到標準化，全準率能夠達到96%以上，各項日常維護工作，均按規定和要求有序進(jìn)行，為未來(lái)的管理奠定了堅實(shí)的基礎。

　　二、具體的工作情況：

　　近五年我隊在基礎管理方面下了大力氣，無(wú)論是班組的資料還是油井測試班的功圖液面，都提出了更高的要求：

　　我隊的29口直接進(jìn)罐井因為無(wú)法計量，給我隊的資料管理帶來(lái)了很大的困難，進(jìn)入13年后，我隊利用功圖對這29口直接進(jìn)罐井重新進(jìn)行了分產(chǎn)，并在井口對分產(chǎn)的產(chǎn)量進(jìn)行了核實(shí)，當井口核實(shí)的產(chǎn)量與功圖分產(chǎn)的產(chǎn)量差距很大時(shí)，以井口核實(shí)產(chǎn)量為準，并定期對這些井進(jìn)行井口產(chǎn)量核實(shí)，跟蹤其產(chǎn)量變化。最大程度的降低與真實(shí)產(chǎn)量的誤差。

　　我隊13年投產(chǎn)50口新井，其中1口井單井罐計量，其余49口井就近跟老井串聯(lián)，最多5口井串聯(lián)，最少3口井串聯(lián)，停井計量影響時(shí)率較多，需要減少每串井數，進(jìn)行較為準確計量，為了解決這一問(wèn)題，我隊與地研所溝通后分別開(kāi)始對這些大平臺井進(jìn)行周期性差減計量，確定各單井的分產(chǎn)系數，直至現在仍然堅持進(jìn)行差減計量并定期更新分產(chǎn)系數，使因平臺串聯(lián)井過(guò)多對計量的影響降低到了最小。

　　我隊在13年著(zhù)重加強了對疑似不正常井的處理，為確保工作及時(shí)有效，在早會(huì )上著(zhù)重要求班組加強日常巡井力度，對發(fā)現錄取數據有異常的要第一時(shí)間與地質(zhì)組聯(lián)系，地質(zhì)組將信息反饋給技術(shù)員，由技術(shù)員馬上給出處理意見(jiàn)，并由班組人員或維修班及時(shí)處理，測試班將當天測試的功圖液面中反映出問(wèn)題的井篩選出來(lái)，當天交與技術(shù)員，由技術(shù)員馬上安排相應人員處理，班組人員及維修班充分利用調、碰、控、洗、憋等各種手段及時(shí)對發(fā)現的小問(wèn)題進(jìn)行處理，防止其發(fā)展成為大問(wèn)題。目前此項工作已有一定收效，僅4月中旬就發(fā)現疑似不正常井5口（4口微固漏，一口微游漏），并對其中4口井進(jìn)行了調碰，并在第二天對其進(jìn)行功圖液面的復測，對調碰效果不明顯的井及時(shí)安排進(jìn)行罐洗，并對洗后的液量、含水、功圖液面等資料保證錄取的及時(shí)有效，監測洗井后效果。其中有2口井經(jīng)過(guò)處理，恢復正常;有兩口井還在洗井后監測，一口洗井后無(wú)明顯效果，在洗后第二天上報不正常井。

　　我隊測試班原來(lái)人員少、設備差，無(wú)法保證功圖液面等資料及時(shí)返回，直接影響到資料的完整性、及時(shí)性，對分析井的生產(chǎn)狀況也產(chǎn)生了制約，針對這一問(wèn)題我隊及時(shí)調整，增加人員、更新設備，目前測試班每旬的前4天就能把該旬的功圖液面全部測回，復測井、不正常井的功圖液面也能在當天返回，保證了資料的及時(shí)和完整。

　　油井方面我們首先保證了錄取裝置齊全、靈活好用、不滲不漏。當井組人員發(fā)現裝置存在問(wèn)題時(shí)及時(shí)匯報，及時(shí)處理，不影響錄取資料。杜絕因為裝置問(wèn)題而出現資料失真現象。其次我隊年初建立了資料跟蹤分析制度，堅持五把關(guān)、五過(guò)手，層層分析，層層落實(shí)，層層負責。認真堅持資料跟蹤制度，不以偏概全，以點(diǎn)帶面。從資料錄取的源頭抓起，對于資料與實(shí)際不符的，我們馬上組織核實(shí)，重新錄取，重新論證。

　　我們隊還建立了一系列的資料打假制度，一旦發(fā)現假資料，就直接追溯相關(guān)人員的責任，對于那些工作不認真、不負責的'人員，我們一向加大處罰力度，毫不手軟，決不姑息遷就。通過(guò)近幾年的努力，目前全隊已全面杜絕假資料，資料打假工作成效顯著(zhù)。

　　每天隊干部都要按照資料錄取標準，嚴格檢查綜合記錄，以保證及時(shí)找出存在的問(wèn)題，并提出處理整改意見(jiàn)，通過(guò)這項制度我們資料上所反映出來(lái)的問(wèn)題都能夠很及時(shí)的得到分析和解決，從而大大縮短了不正常井從發(fā)生不正常到解決的這段時(shí)間，收到了十分明顯的效果，我們也會(huì )長(cháng)期堅持下去。

　　通過(guò)幾年的管理使資料逐步實(shí)現正規化、標準化、制度化。我們也爭取在未來(lái)較短的時(shí)間內逐步趕上老區的資料管理水平。

　　三、工作成效

　　（1）培訓。針對我隊采油工人員技術(shù)薄弱問(wèn)題，我隊與廠(chǎng)人事勞資科聯(lián)系并在3月28-30日連續3天，對我隊所有采油工進(jìn)行關(guān)于不正常井憋壓分析、測電流、測氣、動(dòng)標、靜標以及資料錄取與填寫(xiě)等與采油工日常工作息息相關(guān)的各項基礎工作學(xué)習。我隊安排的日常培訓形式靈活多樣，注重實(shí)效，注重實(shí)際，貼近生產(chǎn)，取得顯著(zhù)成績(jì)，在xxxx年廠(chǎng)舉辦的技能大賽中取得團體第三名的好成績(jì)，一名獲得標兵稱(chēng)號，六名獲得能手稱(chēng)號;在xxxx年舉辦的廠(chǎng)技能大賽上我隊再創(chuàng )佳績(jì)，團體榮獲第二名，兩名員工獲得標兵稱(chēng)號，八名員工獲得能手稱(chēng)號。此外我隊在xxxx年的五好班組驗收中，上報的3個(gè)班組全部順利通過(guò)驗收，驗收成功率100%。

　　（2）管理制度。通過(guò)對各班組生產(chǎn)細節情況的了解制定相應的《采油十二隊地質(zhì)管理考核細則》下發(fā)到班組，要求班組按照制度執行，每旬不定期檢查，并在隊內張貼考核通報，將責任落實(shí)到了每個(gè)人，有效提升職工責任感。

　　（3）執行檢查。隊干部對管理制度落實(shí)完成情況會(huì )對班組進(jìn)行不定期，不定人，不定井的現場(chǎng)核實(shí)，現場(chǎng)檢查，對檢查出的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)了解、溝通、解決，對于由于人為因素導致的工作失誤及違規現象，嚴查嚴辦絕不姑息。

　　（4）嚴格考核。對于班組日常油水井維護過(guò)程中出現發(fā)現問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)上報或者沒(méi)有及時(shí)發(fā)現問(wèn)題的班組或個(gè)人，隊部將會(huì )給予嚴肅考核，如果連續出現類(lèi)似問(wèn)題，考核力度會(huì )加倍。

　　四、工作中尚存問(wèn)題

　　通過(guò)這五年的工作學(xué)習，使我在日常工作方面、技術(shù)技能方面、管理方面、組織協(xié)調方面得到很大的鍛煉和提高，但把查找不足趕先進(jìn)，立足根本爭先進(jìn)作為工作方針的自己，還應該更好地將組織交給的工作完成，在今后工作中自己將努力做到更好。

　　五、今后的工作打算

　　通過(guò)總結近五年來(lái)的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同時(shí)還需要多看書(shū)，認真學(xué)習好規范規程及有關(guān)文件資料，掌握好專(zhuān)業(yè)知識，提高自己的工作能力，加強工作責任感，及時(shí)做好上級安排的各項工作。

　　總之，在今后的工作中，我將不斷的總結與反省，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)與地質(zhì)技術(shù)水平，以適應時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與新木采油廠(chǎng)共同進(jìn)步、共同成長(cháng)。

【油田述職報告】相關(guān)文章：

油田員工述職報告10-18

油田述職報告范文04-26

個(gè)人述職報告述職報告05-30

經(jīng)典述職報告06-08

述職報告05-21

報告員述職報告02-07

崗位述職個(gè)人述職報告05-10

醫師的述職報告01-05

鐵廠(chǎng)述職報告02-10