油田述職報告范文

　　隨著(zhù)社會(huì )不斷地進(jìn)步，報告的用途越來(lái)越大，寫(xiě)報告的時(shí)候要注意內容的完整。那么報告應該怎么寫(xiě)才合適呢？下面是小編精心整理的油田述職報告范文 ，歡迎大家分享。

油田述職報告范文 1

各位領(lǐng)導、評委、專(zhuān)家：

　　你們好！

　　我叫xxx，20xx年7月畢業(yè)于西北大學(xué)石油地質(zhì)專(zhuān)業(yè)，同期分配到采油八隊任見(jiàn)習技術(shù)員；90年1月到采油一礦地質(zhì)組；94年3月任地質(zhì)組長(cháng)，6月任礦生產(chǎn)辦付主任，同年被評為工程師；95年8月調到地質(zhì)所三采室任付主任；現任地質(zhì)所開(kāi)發(fā)一室付主任。自94年晉升為工程師以來(lái)，本人牢固樹(shù)立“科技興油”意識，刻苦鉆研、努力進(jìn)取，不斷探索孤島油田“三次采油”的新途徑，取得了一定成績(jì)。目前，孤島采油廠(chǎng)的注聚驅三次采油已發(fā)展到一定規模，為全局最大的注聚區，聚合物累計增油已達206萬(wàn)噸，年產(chǎn)油量卻占了采油廠(chǎng)的41％左右。截止目前，共參與國家級科研項目2項，局級科研項目11項，廠(chǎng)級科研項目5項，合理化建議12項。并有3項榮獲管理局優(yōu)秀開(kāi)發(fā)方案1等獎，2項qc成果榮獲采油廠(chǎng)3等獎，7項現代化管理成果榮獲廠(chǎng)級1、2、3等獎，1項合理化建議榮獲廠(chǎng)級1等獎，2項獲二等獎，3項獲三等獎，在省級以上科技會(huì )議發(fā)表論文5篇，在局級以上科技會(huì )議發(fā)表論文2篇，在廠(chǎng)級以上科技會(huì )議發(fā)表論文2篇，編寫(xiě)了《化學(xué)驅礦場(chǎng)試驗設計及技術(shù)要求》企業(yè)標準。連年被評為采油廠(chǎng)雙文明先進(jìn)個(gè)人，96年被評為“采油廠(chǎng)雙文明標兵”。

　　一、立足于理論與實(shí)踐的有機結合，充分發(fā)揮業(yè)務(wù)優(yōu)勢，為保持采油一礦原油超產(chǎn)穩產(chǎn)做出了積極的貢獻

　　20xx年在采油一礦任地質(zhì)組長(cháng)。地質(zhì)作為開(kāi)發(fā)的龍頭，我充分發(fā)揮自己的業(yè)務(wù)優(yōu)勢，積極組織開(kāi)展了各項地質(zhì)研究與生產(chǎn)運行及各項開(kāi)發(fā)指標的控制，采油一礦的各項地質(zhì)工作水平一直保持在采油廠(chǎng)前列。同時(shí)，工作過(guò)程中非常注重運用新理論新工藝新方法，如94年與石油大學(xué)合作對西區開(kāi)展了《非均質(zhì)研究》工作，為西區各項上產(chǎn)措施的提出提供了可靠的依據。勤于動(dòng)腦，善于動(dòng)腦，為保證原油生產(chǎn)任務(wù)的圓滿(mǎn)完成，狠打聰明措施，在深入調查的基礎上，每月提出各類(lèi)有效上產(chǎn)措施30余項。勤于總結，善于總結，在總結中尋找探索油田生產(chǎn)的規律，在總結中不斷提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和駕馭知識的能力。

　　在95年采油廠(chǎng)春季和上半年采油廠(chǎng)開(kāi)發(fā)技術(shù)座談會(huì )上的發(fā)言均獲得了2等獎的好成績(jì)。94年6月至95年8月?lián)�任起了采油一礦生產(chǎn)辦副主任的職務(wù)，在抓好地質(zhì)工作的`同時(shí)，不斷強化協(xié)調運行好生產(chǎn)、狠抓生產(chǎn)管理。同時(shí)，充分利用業(yè)余時(shí)間先后系統地學(xué)習了油田生產(chǎn)、管理方面的理論知識，虛心向老師傅學(xué)習，深入現場(chǎng)施工一線(xiàn)，注重在實(shí)踐中積累經(jīng)驗和吸收教訓，很快就適應了工作，成為了領(lǐng)導指揮生產(chǎn)的先行官，在為一礦的原油上產(chǎn)中發(fā)揮了積極的作用。

　　二、立足于增加可采儲量和提高采收率，大力推廣應用注聚驅三次采油技術(shù)，為采油廠(chǎng)持續穩定發(fā)展做出了積極的貢獻

　　20xx年8月，因工作需要我被調到地質(zhì)研究所任三次室副主任，主要從事三次采油技術(shù)推廣與研究工作。由于聚合物驅是一項高新技術(shù)，采油廠(chǎng)正處于先導試驗和擴大試驗階段，國內外可借鑒的現場(chǎng)試驗不多，試驗為常規井網(wǎng)污水注入，加之孤島油田處于特高含水后期開(kāi)發(fā)，油稠、高溫、高鹽，聚合物試驗的條件較苛刻，工作難度非常大，注入管理、開(kāi)發(fā)規律的認識等等國內外更無(wú)可借鑒資料，一切工作從零開(kāi)始，摸著(zhù)石頭過(guò)河，這是一項非常具有挑戰性的工作。工作一上手，我注重從基礎理論入手，認真學(xué)習和借鑒了國內外注聚方面的一些規律，查閱了大慶油田關(guān)于注聚驅增油方面的有關(guān)資料，同時(shí)結合孤島油田注聚開(kāi)發(fā)的實(shí)際，不斷探索、不斷總結，在學(xué)習中提高認識，在總結中積累經(jīng)驗，使采油廠(chǎng)的注聚開(kāi)發(fā)效果逐年好轉。為了增強注聚開(kāi)發(fā)工作的針對性、眷屬、和科學(xué)性，與石油大學(xué)合作進(jìn)行了《孤島油田中一區ng3-4油藏精細描述》工作，對有針對性地進(jìn)行注聚單元整體調配和提出科學(xué)合理的措施方案提供了有力的依據。該項成果同時(shí)獲得管理局科技進(jìn)步成果一等獎。

　　由于三次采油技術(shù)關(guān)系到孤島的開(kāi)發(fā)方向，關(guān)系到采油廠(chǎng)生存發(fā)展的出路，同時(shí)其又具有高投入、高風(fēng)險、高回報的特點(diǎn)，因此，管理局和采油廠(chǎng)領(lǐng)導極為重視，采油廠(chǎng)每月召開(kāi)一次

　　三次例會(huì )，自己都針對注入動(dòng)態(tài)，開(kāi)發(fā)規律的認識及調整措施作重點(diǎn)發(fā)言匯報，并且在每季度一次的管理局三次例會(huì )上也作重點(diǎn)發(fā)言匯報。經(jīng)過(guò)全廠(chǎng)上上下下注聚工作者的共同努力，注聚增油工作取得了明顯的效果，受到國內外同等的青睞，總公司領(lǐng)導、全國其他油田同行前來(lái)考察、參觀(guān)學(xué)習的絡(luò )繹不決，根據領(lǐng)導按排自己都向他們作一詳細匯報，這樣一年匯報次數約30余次，而每次匯報都需要加班加點(diǎn)，精雕細刻。

　　通過(guò)一次次的匯報、分析和總結，使自己對注聚開(kāi)發(fā)規律的認識不斷提高，業(yè)務(wù)水平和分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力明顯增強，并用于指導實(shí)際生產(chǎn)，采油廠(chǎng)的注聚開(kāi)發(fā)效果越來(lái)越顯著(zhù)。特別是20xx年的注聚效果達到了歷史最好水平，有效地緩解了采油廠(chǎng)產(chǎn)量接替不足的矛盾。每次匯報都有新的收獲，尤其是在spe年會(huì )上宣讀論文，在全國石油學(xué)會(huì )組織的提高采收率會(huì )議上的發(fā)言并獲得優(yōu)秀證書(shū)，在集團公司的“三次采油發(fā)展戰略研討會(huì )”和“三次采油技術(shù)座談會(huì )”上的發(fā)言等，都受到有關(guān)領(lǐng)導和專(zhuān)家的一致好評。

　　隨著(zhù)先導試驗和擴大試驗的進(jìn)一步推進(jìn)，注聚開(kāi)發(fā)工作取得比較理想的效果。采油廠(chǎng)開(kāi)始大面積工業(yè)化推廣聚合物驅技術(shù)。96－99年，我與地質(zhì)研究院合作，先后編寫(xiě)了《孤島油田中一區ng4聚合物驅方案》、《孤島油田西區ng4－6聚合物驅方案》、《孤島油田中二南ng3-5、中二中ng3-4聚合物驅方案》、《孤島油田中一區ng5-6及ng3剩余聚合物驅方案》等。同時(shí)，積極開(kāi)展其他多種提高采收率方法的研究，96年與地質(zhì)研究院合作編寫(xiě)了國家重點(diǎn)科研項目《孤島油田西區復合驅先導試驗方案》；98年編寫(xiě)了《孤島油田南區渤19斷塊交聯(lián)聚合物驅先導試驗方案》；99年與石油大學(xué)合作編寫(xiě)了《孤島油田中一區ng3lps深部調剖試驗方案》，這些方案的實(shí)施均取得了較為理想的增油效果，先導試驗項目對孤島油田三次采油的發(fā)展起到了較大的指導作用。

　　其中《孤島油田中一區ng3注聚方案》已通過(guò)局級驗收，被評為局優(yōu)秀開(kāi)發(fā)方案一等獎，《孤島油田復合驅試驗方案研究和實(shí)施》已通過(guò)部級驗收。為進(jìn)一步提高注聚增油效果，及時(shí)對注聚單元進(jìn)行跟蹤分析，合理進(jìn)行注采調整。先后對中一區ng3聚合物區實(shí)施注采調整5次。針對西區注聚后效果一直不明顯的現狀，我發(fā)現隔層不發(fā)育對注聚效果影響較大，于98年編寫(xiě)了西區調整方案，對原注聚方案進(jìn)行了重大調整，使開(kāi)發(fā)效果明顯改善。先后對中一區ng4注采調整3次，對中二南、中二中注聚區注采調整2次；與采油工藝研究院合作對不同注聚區先后6次編寫(xiě)了添加交聯(lián)劑方案；98年還編寫(xiě)了《中一區ng4陰陽(yáng)離子堵水方案》；編寫(xiě)了《孤島油田西區、中一區ng4化學(xué)示蹤劑室內實(shí)驗研究及現場(chǎng)注入方案》。所有這些方案對注聚驅增油都發(fā)揮了一定的作用，取得了明顯的增油效果。截止目前，采油廠(chǎng)的注聚驅三次采油已發(fā)展到一定規模，為全局最大的注聚區，聚合物累計增油已達206萬(wàn)噸，年產(chǎn)油量卻占了采油廠(chǎng)的41％左右。我本人在97年獲得管理局“油田堵水調剖技術(shù)”先進(jìn)個(gè)人。

　　三、立足于提高自身的理論水平和技術(shù)素質(zhì)，刻苦鉆研，銳意進(jìn)取，不斷開(kāi)創(chuàng )采油廠(chǎng)三次采油工作新成績(jì)

　　三次采油是一項多學(xué)科的高新前沿技術(shù)，既需要常規水驅分析的扎實(shí)功底，又需要最新物理、化學(xué)知識的掌握和地質(zhì)、油藏工程的綜合應用能力，同時(shí)還需要較高的外語(yǔ)水平，以利于掌握國內外的最新發(fā)展動(dòng)態(tài)。從開(kāi)始從事這項工作起自己就樹(shù)立了永遠當學(xué)生，把失敗當成功之母，永立潮頭的信念。經(jīng)過(guò)幾年的努力，在領(lǐng)導的親切關(guān)懷和同志們的幫助下，在管理局召開(kāi)的歷次三采會(huì )議上的發(fā)言無(wú)論從深度和廣度上都表現出了較突出的優(yōu)勢，在參加的三次全國提高采收率會(huì )議上的發(fā)言也都名列前茅。這就更需要自己不斷加強學(xué)習和研究，刻苦鉆研、銳意進(jìn)取，不斷學(xué)習和吸收國內外先進(jìn)的三次采油技術(shù)和經(jīng)驗，積極探索，勇于實(shí)踐，在學(xué)習和探索中提高，在實(shí)踐和應用中再認識、再提高，不斷提高自身的攻關(guān)能力和綜合素質(zhì)，不斷開(kāi)拓孤島油田三次采油工作的新途徑、新領(lǐng)域，為采油廠(chǎng)可持續發(fā)展做出新的貢獻。 總之，過(guò)去的工作中，在領(lǐng)導的關(guān)懷和同志們的支持與幫助下，經(jīng)過(guò)不斷努力，取得了一定的成績(jì)，個(gè)人評價(jià)業(yè)務(wù)水平已達到了高級工程師的標準。但我清楚地認識到，為適應油田開(kāi)發(fā)生產(chǎn)的新形勢，今后還需不斷地加強理論學(xué)習，尤其是新技術(shù)、新理論的學(xué)習，勤奮工作，在實(shí)際工作中鍛煉和成長(cháng)，不斷積累工作經(jīng)驗，提高業(yè)務(wù)能力和工作水平，為油田開(kāi)發(fā)和建設做出自己新的、更大的貢獻！

油田述職報告范文 2

尊敬的各位領(lǐng)導、同事：

　　大家好!

　　日月如梭、時(shí)光飛逝，轉眼間舊的一年即將過(guò)去，回顧這一年的工作歷程，中四增壓供水站在作業(yè)區各級領(lǐng)導的支持下，按照明確的工作思路、目標和任務(wù)，立足本職，勤奮努力、拼搏向上，積極展開(kāi)工作，全站上下以無(wú)比的熱情和毅力克服了種種困難，較圓滿(mǎn)的完成了作業(yè)區分配的各項任務(wù)。現將本人任職期間的工作情況做如下匯報：

　　一 、工作完成情況

　　1、生產(chǎn)指標

　　原油任務(wù)：截止目前原油配產(chǎn)9579.5t，實(shí)際完成9439.6t，完成計劃的.98.5%。注水任務(wù)：截止目前油田注水計劃7.93萬(wàn)m3，實(shí)際完成7.70萬(wàn)m3，完成計劃的97.1%。

　　2、站內流程改造

　　完成站內集油外輸流程改造，轉移兩臺離心泵至新建外輸泵房，更換大罐至鍋爐以及外輸泵進(jìn)出口管線(xiàn)，更換鍋爐盤(pán)管6組，立柱8根。

　　3、井場(chǎng)流程改造

　　完成82井場(chǎng)改造，新增大罐3具、一臺20方外輸泵以及連熱網(wǎng)，鋪設集油流程管線(xiàn)500余米，更換82井場(chǎng)來(lái)油管線(xiàn)300余米，更換田32-12套氣管線(xiàn)100余米。

　　4、日常維護工作

　　截至目前全年修泵50余次，掃線(xiàn)10余次，夯實(shí)墊平抽油機基礎7臺次，保障生產(chǎn)正常運行。同時(shí)積極開(kāi)展防洪防汛和冬防保溫工作，維修主干道以及單井道路10余公里，保溫管線(xiàn)300余米。

　　5、資料管理工作

　　監督日常資料的填寫(xiě)工作，杜絕粗心大意，及時(shí)更新設備管理臺賬，確保資料錄取的效率和準確率。

　　6、安全培訓工作

　　積極開(kāi)展安全生產(chǎn)培訓工作，加強員工應急處置能力，立足站點(diǎn)，開(kāi)展員工風(fēng)險辨識與隱患消減工作，多次組織各種應急演練，及時(shí)解決設備故障和流程問(wèn)題，確保安全、平穩生產(chǎn)。

　　二 、下步工作計劃

　　1、加強學(xué)習，提高能力，建設高素質(zhì)隊伍

　　除了在自己的職權范圍內認真履行工作職責之外，還需努力提高工作水平，利用業(yè)余時(shí)間自覺(jué)學(xué)習有關(guān)的業(yè)務(wù)知識和管理知識，不斷充實(shí)自己，提高自己的業(yè)務(wù)水平和工作能力。同時(shí)鼓勵、組織站內員工加強專(zhuān)業(yè)方面知識和技能的學(xué)習與交流，提高員工綜合素質(zhì)。

　　2、抓強嚴細，安全第一

　　健全完善站點(diǎn)各項規章制度，梳理各項管理流程作為管理工作的重點(diǎn)，不折不扣地執行作業(yè)區制定的各項規章制度，規范班組各項管理，結合站點(diǎn)生產(chǎn)工作實(shí)際，重點(diǎn)加強對日常巡井、標準化井場(chǎng)、原油計量等工作的管理制度的規范和完善。

　　認真落實(shí)"安全第一，預防為主"的方針，做到學(xué)習宣傳要扎實(shí)、貫徹執行要務(wù)實(shí)、日常工作抓落實(shí)，使大家能夠在思想上建立了安全防線(xiàn)，在日常操作中能夠時(shí)時(shí)刻刻注意安全，并采取互相監督的方法，最大限度的杜絕安全隱患。

　　3、加強生產(chǎn)組織協(xié)調，做好原油生產(chǎn)和油田注水工作

　　嚴格落實(shí)日常生產(chǎn)管理規范，加強信息反饋和產(chǎn)量監控體系，有計劃的完成全年生產(chǎn)任務(wù)。按照"五個(gè)及時(shí)"工作制度要求，抓好生產(chǎn)管線(xiàn)巡護工作，做好"六小"措施的落實(shí)；檢查整改、落實(shí)生產(chǎn)工作中存在的細小問(wèn)題；嚴抓注水，認真落實(shí)各項資料的錄取，杜絕"跑、冒、滴、漏"現象；同時(shí)，做好高壓欠注井的監測工作，。在保證安全生產(chǎn)的基礎上，根據站點(diǎn)的生產(chǎn)情況，建立合適的工作制度，保證原油生產(chǎn)和油田注水工作順利完成。

　　4、開(kāi)展站內文化建設

　　豐富員工的業(yè)余生活，幫助解決力所能及的困難，調動(dòng)員工的積極性，這些都有待于今后加以逐步改進(jìn)，為站內員工營(yíng)造良好的工作生活環(huán)境。

　　三、小結

　　在xxxx年，在全站人員齊心協(xié)力半年多的努力下，我站各項工作有條不紊，圓滿(mǎn)的完成了作業(yè)區分配的各項任務(wù)。尤其是站內外流程改造項目，大大的降低了中四增的結垢周期，降低了生產(chǎn)成本，減輕了勞動(dòng)強度，提高了生產(chǎn)效率，創(chuàng )造了較好的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。

　　我們將進(jìn)一步總結經(jīng)驗，改正不足，以更加飽滿(mǎn)的熱情和積極地工作態(tài)度投入到工作中去，力爭使基建工作再上一個(gè)新的臺階。以上是我一年來(lái)對自己工作總結，難免存在不完善之處，望領(lǐng)導和同志予以指正、批評。

油田述職報告范文 3

　　xxxx年是我參加工作的第五個(gè)年頭，在這五年里我學(xué)習、成長(cháng)很多，也面臨到一些從未接觸的問(wèn)題，總結五年來(lái)工作中的經(jīng)驗、教訓，有利于在以后的工作中揚長(cháng)避短，更好的做好技術(shù)工作，下面分幾個(gè)方面對五年來(lái)的工作進(jìn)行一下總結：

　　一、近五年的主要工作：

　　自xxxx年10月13日作為采油十二隊的地質(zhì)技術(shù)員至今，我嚴格按照地質(zhì)技術(shù)員的崗位職責和工作標準來(lái)要求自己，及時(shí)高效的完成我隊出現的地質(zhì)方面問(wèn)題，按時(shí)按質(zhì)地完成廠(chǎng)的各項地質(zhì)管理工作。在這五年里加強了采油十二隊的油田開(kāi)發(fā)管理，各項準標全面貫徹執行，開(kāi)發(fā)管理工作得到平穩有序開(kāi)展。

　　通過(guò)每一年的努力，近五年我隊產(chǎn)量完成率均保持在100%以上，自然遞減和綜合遞減分別控制在10.6%和9.8%，有效注水合格率達到86.3%，在油田開(kāi)發(fā)管理上主要做了六方面工作：

　　1、 認真貫徹執行產(chǎn)量承包制，提高全員的產(chǎn)量意識：

　　根據上級工作指標，制定出《產(chǎn)量精細化管理考核辦法》和《地質(zhì)開(kāi)發(fā)管理考核細則》，把每月配產(chǎn)按井口與末端比例配撥到每口井，每口井有專(zhuān)人承包，落實(shí)到承包責任人與績(jì)效考核掛鉤，并執行問(wèn)責制，承包人了解所承包單井生產(chǎn)狀況和各生產(chǎn)參數等，通過(guò)一年的努力，全體員工做到了人人關(guān)心產(chǎn)量。

　　2、 嚴肅認真落實(shí)油水井資料錄取標準，全準率達到96%以上。

　　1)組織資料員、班組長(cháng)、采油工進(jìn)行分期培訓，掌握標準。

　　2) 技術(shù)員現場(chǎng)指導，以身作則，提高執行標準。 隨機抽查和定期檢查，提高資料錄取的全準率。 定期檢查，然后進(jìn)行講評、排序，好獎差罰。

　　3、 狠抓不正常井管理，減小不正常井影響產(chǎn)油率。

　　1) 及時(shí)發(fā)現不正常井，利用常規手段及時(shí)準確發(fā)現不正常井，如負荷的變化，計量的波動(dòng)、電流的變化，光桿溫度的升高、功圖、液面、憋壓不正常等做到精心、細心、用心、及時(shí)。

　　2) 及時(shí)處理不正常井。根據發(fā)生情況，采取相應手段，避免上修。如碰泵、洗井、對桿、打撈、調防沖距、放套氣等手段，措施實(shí)施后觀(guān)察油水井生產(chǎn)狀況，以待進(jìn)一步采取措施。

　　3)及時(shí)上報不正常井縮短影響時(shí)間。 對于機電事故，流程事故導致的不正常停井，做到及時(shí)巡檢，及時(shí)發(fā)現，及時(shí)處理，做到不等不靠，利用較短時(shí)間最有效措施恢復生產(chǎn)。

　　4) 對于外界因素干擾，及時(shí)摸清情況，進(jìn)行磋商，協(xié)調，溝通，力所能及調節，最大限度創(chuàng )造安全和諧外界環(huán)境。

　　4、 加強作業(yè)井、措施井質(zhì)量監督，避免返修、多修，延長(cháng)免修期，培訓監督內容，關(guān)鍵環(huán)節，全員進(jìn)行培訓。

　　落實(shí)責任，誰(shuí)承包的井，誰(shuí)進(jìn)行監督，出現問(wèn)題追究責任，重點(diǎn)項目、關(guān)鍵環(huán)節，專(zhuān)業(yè)人員必須親臨現場(chǎng)監督，包括隊長(cháng)、技術(shù)員、監督員。

　　通過(guò)各方面努力，截止至xxxx年全年小修111井次，含5口新井，老井小修比20xx年少修14口井，免修期由20xx年492天延長(cháng)到今年年底的516天。

　　5、 抓實(shí)、抓好注水井測調試工作，保證平穩注水，有效注水。

　　注水開(kāi)發(fā)是油田穩產(chǎn)上產(chǎn)最主要和最有效地措施，注水工作開(kāi)展是否真實(shí)深入，直接影響油田開(kāi)發(fā)效果，為此xxxx年把注水工作列為首要日程。

　　1) 嚴格執行注水方案，及時(shí)落實(shí)注水方案。方案下發(fā)后，必須當班執行，不能拖等靠，當班事當班執行，及時(shí)執行方案。

　　2) 平穩注水，保證注好水，注夠水。日注嚴格按方案執行，瞬時(shí)流量均衡，不準超過(guò)波動(dòng)范圍。隊里定時(shí)抽查，早班查，夜班查，起早查，并對水表瞬時(shí)流量進(jìn)行回放，檢查注水是否均衡、平穩，超過(guò)波動(dòng)范圍進(jìn)行處理。

　　3) 認真核對注水資料，包括各項壓力，壓力表校檢，水表準確性，表芯子定期清理、核對井口與注水間注水壓差，定期對比，定期掃線(xiàn)。

　　4) 腳踏實(shí)地抓好測試工作。

　　十二隊油套分注井(68口)混注井(4口)，通過(guò)普查，測調試存在一定問(wèn)題，利用一季度時(shí)間，在副隊長(cháng)、技術(shù)員的組織下，維修班配合下。對所有井進(jìn)行重新測調試，該換分水器的換分水器，該換水嘴的換水嘴，該換閘門(mén)的換閘門(mén)，保證所有水井正常注水，xxxx年年中有效注水合格率達86.3%.

　　6、 加強油水井日常維護工作，減少不正常井的發(fā)生，延長(cháng)了油水井免修期。

　　洗井工作是維護油水井正常生產(chǎn)的重要手段之一。洗井質(zhì)量工作尤為重要。工程技術(shù)員和地質(zhì)技術(shù)員是主要負責人，安排洗井井號，洗井合理周期，及時(shí)發(fā)現負載增加井，確定是否洗井。首先做好日觀(guān)察、旬分析工作，及時(shí)發(fā)現結蠟、電流增加井，及時(shí)安排洗井，其次是填寫(xiě)好洗井設計，具體真實(shí)、標準高，第三是現場(chǎng)檢查和督促，是否達到設計要求，第四是洗后驗收，通過(guò)計量，測電流，測功圖與洗前對比，是否有效，第五、進(jìn)一步確定合理周期，總結洗井經(jīng)驗，以便推廣。

　　通過(guò)近幾年的努力，油田開(kāi)發(fā)管理已經(jīng)達到標準化，全準率能夠達到96%以上，各項日常維護工作，均按規定和要求有序進(jìn)行，為未來(lái)的管理奠定了堅實(shí)的基礎。

　　二、具體的工作情況：

　　近五年我隊在基礎管理方面下了大力氣，無(wú)論是班組的資料還是油井測試班的功圖液面，都提出了更高的要求：

　　我隊的29口直接進(jìn)罐井因為無(wú)法計量，給我隊的資料管理帶來(lái)了很大的困難，進(jìn)入20xx年后，我隊利用功圖對這29口直接進(jìn)罐井重新進(jìn)行了分產(chǎn)，并在井口對分產(chǎn)的產(chǎn)量進(jìn)行了核實(shí)，當井口核實(shí)的產(chǎn)量與功圖分產(chǎn)的產(chǎn)量差距很大時(shí)，以井口核實(shí)產(chǎn)量為準，并定期對這些井進(jìn)行井口產(chǎn)量核實(shí)，跟蹤其產(chǎn)量變化。最大程度的降低與真實(shí)產(chǎn)量的誤差。

　　我隊20xx年投產(chǎn)50口新井，其中1口井單井罐計量，其余49口井就近跟老井串聯(lián)，最多5口井串聯(lián)，最少3口井串聯(lián)，停井計量影響時(shí)率較多，需要減少每串井數，進(jìn)行較為準確計量，為了解決這一問(wèn)題，我隊與地研所溝通后分別開(kāi)始對這些大平臺井進(jìn)行周期性差減計量，確定各單井的分產(chǎn)系數，直至現在仍然堅持進(jìn)行差減計量并定期更新分產(chǎn)系數，使因平臺串聯(lián)井過(guò)多對計量的影響降低到了最小。

　　我隊在20xx年著(zhù)重加強了對疑似不正常井的處理，為確保工作及時(shí)有效，在早會(huì )上著(zhù)重要求班組加強日常巡井力度，對發(fā)現錄取數據有異常的要第一時(shí)間與地質(zhì)組聯(lián)系，地質(zhì)組將信息反饋給技術(shù)員，由技術(shù)員馬上給出處理意見(jiàn)，并由班組人員或維修班及時(shí)處理，測試班將當天測試的功圖液面中反映出問(wèn)題的井篩選出來(lái)，當天交與技術(shù)員，由技術(shù)員馬上安排相應人員處理，班組人員及維修班充分利用"調、碰、控、洗、憋"等各種手段及時(shí)對發(fā)現的小問(wèn)題進(jìn)行處理，防止其發(fā)展成為大問(wèn)題。目前此項工作已有一定收效，僅4月中旬就發(fā)現疑似不正常井5口(4口微固漏，一口微游漏)，并對其中4口井進(jìn)行了調碰，并在第二天對其進(jìn)行功圖液面的復測，對調碰效果不明顯的井及時(shí)安排進(jìn)行罐洗，并對洗后的液量、含水、功圖液面等資料保證錄取的及時(shí)有效，監測洗井后效果。其中有2口井經(jīng)過(guò)處理，恢復正常；有兩口井還在洗井后監測，一口洗井后無(wú)明顯效果，在洗后第二天上報不正常井。

　　我隊測試班原來(lái)人員少、設備差，無(wú)法保證功圖液面等資料及時(shí)返回，直接影響到資料的完整性、及時(shí)性，對分析井的生產(chǎn)狀況也產(chǎn)生了制約，針對這一問(wèn)題我隊及時(shí)調整，增加人員、更新設備，目前測試班每旬的前4天就能把該旬的功圖液面全部測回，復測井、不正常井的功圖液面也能在當天返回，保證了資料的'及時(shí)和完整。

　　油井方面我們首先保證了錄取裝置齊全、靈活好用、不滲不漏。

　　當井組人員發(fā)現裝置存在問(wèn)題時(shí)及時(shí)匯報，及時(shí)處理，不影響錄取資料。杜絕因為裝置問(wèn)題而出現資料失真現象。其次我隊年初建立了資料跟蹤分析制度，堅持"五把關(guān)、五過(guò)手"，層層分析，層層落實(shí)，層層負責。認真堅持資料跟蹤制度，不以偏概全，以點(diǎn)帶面。從資料錄取的源頭抓起，對于資料與實(shí)際不符的，我們馬上組織核實(shí)，重新錄取，重新論證。

　　我們隊還建立了一系列的資料打假制度，一旦發(fā)現假資料，就直接追溯相關(guān)人員的責任，對于那些工作不認真、不負責的人員，我們一向加大處罰力度，毫不手軟，決不姑息遷就。通過(guò)近幾年的努力，目前全隊已全面杜絕假資料，資料打假工作成效顯著(zhù)。

　　每天隊干部都要按照資料錄取標準，嚴格檢查綜合記錄，以保證及時(shí)找出存在的問(wèn)題，并提出處理整改意見(jiàn)，通過(guò)這項制度我們資料上所反映出來(lái)的問(wèn)題都能夠很及時(shí)的得到分析和解決，從而大大縮短了不正常井從發(fā)生不正常到解決的這段時(shí)間，收到了十分明顯的效果，我們也會(huì )長(cháng)期堅持下去。

　　通過(guò)幾年的管理使資料逐步實(shí)現正規化、標準化、制度化。我們也爭取在未來(lái)較短的時(shí)間內逐步趕上老區的資料管理水平。

　　三、工作成效

　　(1)培訓：針對我隊采油工人員技術(shù)薄弱問(wèn)題，我隊與廠(chǎng)人事勞資科聯(lián)系并在3月28-30日連續3天，對我隊所有采油工進(jìn)行關(guān)于不正常井憋壓分析、測電流、測氣、動(dòng)標、靜標以及資料錄取與填寫(xiě)等與采油工日常工作息息相關(guān)的各項基礎工作學(xué)習。我隊安排的日常培訓形式靈活多樣，注重實(shí)效，注重實(shí)際，貼近生產(chǎn)，取得顯著(zhù)成績(jì)，在xxxx年廠(chǎng)舉辦的技能大賽中取得團體第三名的好成績(jì)，一名獲得標兵稱(chēng)號，六名獲得能手稱(chēng)號；在xxxx年舉辦的廠(chǎng)技能大賽上我隊再創(chuàng )佳績(jì)，團體榮獲第二名，兩名員工獲得標兵稱(chēng)號，八名員工獲得能手稱(chēng)號。此外我隊在xxxx年的五好班組驗收中，上報的3個(gè)班組全部順利通過(guò)驗收，驗收成功率100%。

　　(2)管理制度：通過(guò)對各班組生產(chǎn)細節情況的了解制定相應的《采油十二隊地質(zhì)管理考核細則》下發(fā)到班組，要求班組按照制度執行，每旬不定期檢查，并在隊內張貼考核通報，將責任落實(shí)到了每個(gè)人，有效提升職工責任感。

　　(3)執行檢查：隊干部對管理制度落實(shí)完成情況會(huì )對班組進(jìn)行不定期，不定人，不定井的現場(chǎng)核實(shí)，現場(chǎng)檢查，對檢查出的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)了解、溝通、解決，對于由于人為因素導致的工作失誤及違規現象，嚴查嚴辦絕不姑息。

　　(4)嚴格考核：對于班組日常油水井維護過(guò)程中出現發(fā)現問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)上報或者沒(méi)有及時(shí)發(fā)現問(wèn)題的班組或個(gè)人，隊部將會(huì )給予嚴肅考核，如果連續出現類(lèi)似問(wèn)題，考核力度會(huì )加倍。

　　四、工作中尚存問(wèn)題

　　通過(guò)這五年的工作學(xué)習，使我在日常工作方面、技術(shù)技能方面、管理方面、組織協(xié)調方面得到很大的鍛煉和提高，但把"查找不足趕先進(jìn)，立足根本爭先進(jìn)"作為工作方針的自己，還應該更好地將組織交給的工作完成，在今后工作中自己將努力做到更好。

　　五、今后的工作打算

　　通過(guò)總結近五年來(lái)的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同時(shí)還需要多看書(shū)，認真學(xué)習好規范規程及有關(guān)文件資料，掌握好專(zhuān)業(yè)知識，提高自己的工作能力，加強工作責任感，及時(shí)做好上級安排的各項工作。

　　總之，在今后的工作中，我將不斷的總結與反省，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)與地質(zhì)技術(shù)水平，以適應時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與新木采油廠(chǎng)共同進(jìn)步、共同成長(cháng)。

【油田述職報告】相關(guān)文章：

油田員工述職報告10-18

2023油田述職報告范文04-06

個(gè)人述職報告述職報告05-30

經(jīng)典述職報告06-08

述職報告05-21

報告員述職報告02-07

崗位述職個(gè)人述職報告05-10

醫師的述職報告01-05

鐵廠(chǎng)述職報告02-10