心內科護理工作總結

時(shí)間：2024-09-30 21:09:14 工作總結我要投稿

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心內科護理工作總結

　　導語(yǔ)：工作總結就是把一個(gè)時(shí)間段的工作進(jìn)行一次全面系統的總檢查、總評價(jià)、總分析、總研究，并分析成績(jì)的不足，從而得出引以為戒的經(jīng)驗。

心內科護理工作總結

　　心內科護理工作總結篇1

　　20XX年我科全體護理人員在院領(lǐng)導和護理部的指導下，在科主任的帶領(lǐng)及科室醫生的幫助下，以護理部提出的“個(gè)案追蹤抓質(zhì)量，深入病房作指導，持續改進(jìn)促發(fā)展，規范培訓見(jiàn)成效” 為工作思路，以“改善服務(wù)樹(shù)品牌，加強質(zhì)控保安全”為工作目標，結合《優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)評價(jià)細則》，運用PDCA及威高管理課程學(xué)到的知識全面推進(jìn)科內護理質(zhì)量，圓滿(mǎn)完成了年初制定的工作計劃。現將一年的護理工作總結如下：

　　一、護理管理及護士行為規范方面：

　　1、年初重新修訂了護士崗位職責，并召集全科護士認真學(xué)習，本年度科內全體護理人員嚴格遵守院內各項規章制度，不遲到早退，不串崗脫崗，不上班期間干私活，不接打手機。

　　2、護士長(cháng)嚴格執行下巡下視制度，每日完成護理部要求做的“五件事”，對發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)整改，對患者滿(mǎn)意和不滿(mǎn)意的護士分別進(jìn)行了獎勵和考核，消除了安全隱患，避免了不良事件的發(fā)生，從而提高了患者的滿(mǎn)意度；

　　3、護士長(cháng)運用威高管理課程學(xué)到的知識對科內護士實(shí)行分層次管理；

　　4、通過(guò)科內每月滿(mǎn)意度調查及回訪(fǎng)中心對本科出院病人的回訪(fǎng)，將患者反饋的問(wèn)題及時(shí)分析原因，及時(shí)提出整改措施，并嚴格考核，避免再犯。

　　二、優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)方面：

　　1、CCU及普通病區的病房管理、基礎護理及生活護理基本上能做到患者滿(mǎn)意；

　　2、彈性排班，合理利用人力資源，保證特殊時(shí)段科內人力充足；

　　3、科內開(kāi)展的高年資和低年資護士“一對一”的傳幫帶效果顯著(zhù)，護理人員的理論及操作水平明顯提高；

　　4、按照護理部的要求，在兩位高年資護士王肖萍、呂秀平的指導下，充分簡(jiǎn)化CCU內危重病人的護理文書(shū)，節約了護理人員的時(shí)間，使其有精力更好服務(wù)于患者；

　　5、繼續組織全科護理人員學(xué)習“護—患情感帳戶(hù)”，并將其應用于臨床工作中，規范了護理人員日常行為，提高了科內護理工作的滿(mǎn)意度；

　　6、按年度計劃完成業(yè)務(wù)學(xué)習，護理查房和護理安全討論活動(dòng)，并認真做好相應記錄。

　　7、組織全科人員認真學(xué)習考核辦下發(fā)的新《績(jì)效方案》，成立科內績(jì)效分配領(lǐng)導組，制定科內新的績(jì)效考核方案，并以書(shū)面形式送考核辦備案；

　　8、科內物資專(zhuān)人管理，按需領(lǐng)取，減少浪費和損耗，并實(shí)行帳物分離，全年無(wú)超支現象；

　　三、護理安全方面：

　　1、在本科現有的工作流程的`基礎上，細化及完善了護理風(fēng)險預案及護理流程。對科內發(fā)生的護理不良事件及時(shí)上報護理部，認真分析原因、提出整改措施，并在科會(huì )上認真學(xué)習，避免同類(lèi)事件再犯；

　　2、加強對重點(diǎn)時(shí)段、重點(diǎn)病人、重點(diǎn)護理人員、重點(diǎn)操作項目的管理，護士長(cháng)保證24小時(shí)手機通暢，有問(wèn)題護理人員隨時(shí)請示溝通，全年未發(fā)生醫療事故；

　　3、科內質(zhì)控小組成員分工明確，工作認真，對日常工作中存在的問(wèn)題及時(shí)采取措施，改進(jìn)效果顯著(zhù)，有記錄；

　　4、組織科內全體護士學(xué)習高危藥品管理制度，按要求張貼高危標識，并在日常工作中規范應用；

　　5、對CCU疑難危重病人及時(shí)請相關(guān)科室進(jìn)行護理會(huì )診，并科內進(jìn)行護理查房，安全討論；

　　6、按照護理部的安排對科內近年來(lái)發(fā)生的醫療糾紛案例從護理的角度認真剖析原因，提出了相應的切實(shí)可行的防范措施。

　　四、做好院感控制及急救儀器、物品的管理工作。

　　五、繼續教育方面：

　　1、規范化分層培訓。每周不定期進(jìn)行護理業(yè)務(wù)查房2次，業(yè)務(wù)學(xué)習3次，同時(shí)針對不同年資、層級的護士進(jìn)行分層次培訓，每月末進(jìn)行操作和理論考核。全科形成了以老帶新，以新促老的“比學(xué)敢超”學(xué)習氛圍。同時(shí)督促科內護士積極參加醫院、片區、科室的各種業(yè)務(wù)學(xué)習、護理查房、疑難危重病例討論，提高科內護理人員綜合素質(zhì)。

　　2、抓好崗前培訓，特別是CCU輪轉護士的培訓。2015年我們科CCU輪轉護士8人，新轉入2人，見(jiàn)習人員2人，科室對新入科護士進(jìn)行了有計劃，規范的崗前培訓，并定期考核，所有的新進(jìn)護士均能盡快的適應自己的工作。

　　3、強化考核。按照院里要求，認真落實(shí)三基考核計劃，內容包括:職責制度、流程預案、護理常規、新靜療知識、專(zhuān)業(yè)理論、操作技能等，重點(diǎn)加強對輪轉護士、低年資護士及見(jiàn)習護士的培訓考核。一是日常考核。采用不定期提問(wèn)的學(xué)習形式，每天工作空閑時(shí)，護士長(cháng)對在班人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識提問(wèn)。二是月末考核。每月進(jìn)行三基知識理論、護理操作技能等考核，合格率達98%以上。

　　4、按照護理部要求組織全科護士進(jìn)行了患者出入院流程、停電及停氧等應急預案的情景演練，并有記錄，并配合我科1名N1護士順利晉級N2。

　　5、組織科內護理骨干參加了護理部組織的威高集團護理管理人才培訓班，并將所學(xué)知識與臨床工作相結合。

　　6、推選全科26名符合條件的護士參加了護理部組織的新靜療標準理論考試，但成績(jì)不太理想；

　　7、組織科內符合條件的護士參加了第一期糖尿病聯(lián)絡(luò )員專(zhuān)題講座，并通過(guò)考核有5護士取得合格證；

　　8、組織N3級的護士參加護理部及科教科組織的青年教師小講課比賽；

　　9、加強帶教工作。護生進(jìn)入科室，專(zhuān)人帶教，因人施教，平時(shí)不定期進(jìn)行提問(wèn)，并進(jìn)行出科考核。

　　六、本年度獲獎情況：

　　1、推選、督促、指導我科醫療護理人員積極參加“五四青年節”院團委組織的演講比賽，并分別取得了第二名和第四名的好成績(jì)；

　　2、組織科內人員參加預保科舉辦的控煙知識競賽，并榮獲二等獎。

　　七、積極完成醫院下達的各項指令性工作。

　　配合醫院完成了CCU和ICU的改造工程，并保證了此過(guò)程中醫療護理工作順利進(jìn)行；根據醫務(wù)科要求抽調護理人員去橫泉水庫服務(wù)。

　　八、前半年工作完成指標：

　　全年我科入院病人1803人，出院病人1805人，一級護理519人，特級護理 38人，心電監護293人，科內共完成病房及門(mén)診靜態(tài)心電圖描記5053份，動(dòng)態(tài)心電圖1326人次，動(dòng)態(tài)血壓監測2369小時(shí)，配合介入科完成介入手術(shù)351例。本年度科內發(fā)表省級論文各1篇。

　　存在問(wèn)題：

　　1、CCU陪探視人員的管理有待進(jìn)一步規范化；

　　2、科內護理人員與患者溝通技巧還比較欠缺，有待提高；

　　3、對危重病人的健康教育不夠深入，應提高科內護理人員的專(zhuān)科理論水平；

　　4、護理文書(shū)書(shū)寫(xiě)內容缺乏動(dòng)態(tài)性和連續性，護理評估內容與評估標準時(shí)有出入；

　　心內科護理工作總結篇2

　　時(shí)光匆匆過(guò)去，轉眼間我們來(lái)到"云南x(chóng)x醫院"也將一年時(shí)間。回想起2月9日開(kāi)始科室籌備。短短幾天，我們于2月 6日正式成立了心內科，并迅速完善了各項規章制度。從開(kāi)科的 3名護士增加到現在的40多人，不斷壯大了護理隊伍。并于4月2日創(chuàng )建了心內科二病區。在此期間，完善了多功能室、心超室、介入室的制度，現三病區也即將投入使用。

　　到月30日止，共創(chuàng )收2500多萬(wàn)元，成功開(kāi)展心外手術(shù)3例，介入治療例，收住院病人 8 0人次，并協(xié)助附一院成功舉辦"十四界全國心律學(xué)大會(huì )"。

　　在院領(lǐng)導及主任的帶領(lǐng)，不斷完善各項規章制度，加強隊伍建設，強化隊伍理念，每個(gè)人都能認真履行職責，有強烈的集體榮譽(yù)感，愛(ài)崗敬業(yè)，團結協(xié)作，誠實(shí)慎獨，與同事間互相尊重，通力合作，保持良好的護患、醫護、護護關(guān)系。

　　工作中，認真落實(shí)各項規章制度，嚴格各項護理規范以提高護理質(zhì)量，確保醫療及護理安全；明確了崗位制度和護理工作制度，堅持查對制度并有記錄，未發(fā)生差錯事故；認真落實(shí)心內科護理常規，堅持床旁交接班，并根據本科特色制定計劃，以利于開(kāi)展工作，不斷提出相應整改措施以提高護理質(zhì)量；每周堅持業(yè)務(wù)學(xué)習，開(kāi)展健康教育，對住院病人發(fā)放滿(mǎn)意度調查表，滿(mǎn)意度調查結果均在98%以上，提供全程服務(wù)，真正作到以病人為中心，得到了病人較高的.評價(jià)；積極協(xié)助開(kāi)拓市場(chǎng)，到社區進(jìn)行義診，提高了社會(huì )效應及知名度，同時(shí)對工作中存在的問(wèn)題提出了整改措施，每月堅持例會(huì )，評選優(yōu)秀護士，調動(dòng)護理隊伍的積極性和團隊精神。

　　從開(kāi)科時(shí)就重視護理隊伍的建設，加強科室凝聚力，對新進(jìn)護士進(jìn)行崗前職業(yè)道德教育、規章制度、護士行為規范及護理基礎知識、專(zhuān)科知識、護理技術(shù)操作的培訓及考核，對在科人員定期組織三基培訓，在院內的考核中取得了較好的成績(jì)；認真完成對實(shí)習生的帶教。

　　總之，一年來(lái)心內科得到了醫院的重視、支持和幫助，內強管理，外塑形象，在各方面都取得了好成績(jì)和肯定。但同時(shí)仍存在不足，有待改善，相信我們一定能克服的。