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公司培訓管理辦法
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制度編號：XXX 施行日期：XXX
XXX公司
培訓管理辦法
發(fā)布文號：XXX字〔20XX〕XXX號
第一章 總 則
第一條 為加快建設系統化、規范化和專(zhuān)業(yè)化的培訓管理體系，不斷提高公司培訓管理水平，充分發(fā)揮培訓在人才培養、隊伍建設和管理創(chuàng )新方面的引領(lǐng)作用，持續滿(mǎn)足公司、團隊和員工三者協(xié)調發(fā)展的內在要求，根據《XXX暫行規定》（XXX字
[20XX]XXX號），結合公司實(shí)際情況，制定本辦法。
第二條 培訓工作緊密?chē)@公司發(fā)展戰略、人才發(fā)展規劃和專(zhuān)業(yè)發(fā)展趨勢，以打造具有XXX特色的培訓管理體系為中心，以精細管理和專(zhuān)業(yè)創(chuàng )新為手段，以提升員工崗位勝任能力、團隊協(xié)作能力和公司人才競爭實(shí)力為目標，為建設國際一流XXX公司提供可靠的專(zhuān)業(yè)支持和服務(wù)保障。
第三條 培訓工作堅持員工思想道德建設與崗位勝任能力建設并重原則；堅持滿(mǎn)足當前急需與中長(cháng)期發(fā)展需要相結合原則；堅持公司自主培訓為主導、外部培訓支持為輔助的原則；堅持按需培訓、學(xué)以致用、注重實(shí)效的原則。
第四條 本辦法適用于公司總部部門(mén)和所屬單位。總部單位、專(zhuān)業(yè)分公司需參照本辦法制定本單位員工培訓管理辦法。
第二章 管理體制與職責
第五條 培訓工作堅持“總分結合、分級管理、分類(lèi)指導、分層實(shí)施”的管理體制。
（一）總分結合。培訓工作由公司人力資源處主管，由其發(fā)揮職能、資源和區位優(yōu)勢，負責公司級重點(diǎn)培訓項目總體規劃、組織、實(shí)施和管理工作。總部部門(mén)、總部單位、專(zhuān)業(yè)分公司及其人力資源部門(mén)結合各自職能分工、管理權限、責任范圍單獨做好本級、協(xié)同做好公司級培訓項目的規劃、實(shí)施和管理工作。
（二）分級管理。按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”的原則，培訓計劃實(shí)施分為公司級、公司所屬單位（部門(mén)）級、公司所屬單位基層單位（部門(mén)）三個(gè)層級，在各自職責范圍內獨立完成本級培訓管理工作。
（三）分類(lèi)指導。根據培訓對象、業(yè)務(wù)分工和專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)等劃分培訓類(lèi)型，組織開(kāi)展差異化和針對性的培訓業(yè)務(wù)活動(dòng)。
（四）分層實(shí)施。根據培訓主體和培訓對象層級，分層、有序組織開(kāi)展培訓管理工作。
第六條 人力資源處，是公司培訓工作主管部門(mén)，履行培訓工作整體規劃、宏觀(guān)管理、組織協(xié)調和督促檢查職能。主要工作職責和內容包括：
（一）建立公司培訓管理體系和規章制度；
（二）編制公司中長(cháng)期培訓規劃、總部年度培訓計劃和總部職工教育經(jīng)費預算；
（三）公司參加集團公司培訓項目歸口管理；
（四）公司及總部重點(diǎn)培訓項目的設計、實(shí)施與評價(jià)；
（五）總部部門(mén)內部培訓、公司專(zhuān)業(yè)系統培訓業(yè)務(wù)指導和服務(wù)支持；
（六）總部副處級及以上中層管理人員、專(zhuān)業(yè)分公司班子成員等重點(diǎn)培訓項目的組織管理；
（七）總部新聘人員（包括應屆畢業(yè)生）入職培訓及總部部門(mén)轉崗人員轉崗培訓管理；
（八）總部單位組織轄內分包商開(kāi)展HSE等相關(guān)培訓的監督和檢查；
（九）培訓機構與師資選擇、審查及評價(jià)；
（十）總部培訓經(jīng)費管理及支出合規性審核；
（十一）總部質(zhì)量、HSE、內控
等體系和程序文件培訓要素的運行管理；
（十二）總部培訓文檔、臺帳、SAP等數據庫維護及培訓數據統計與對外報送；
（十三）公司重要培訓工作和活動(dòng)宣傳報導。
第七條 總部部門(mén)，是公司培訓工作協(xié)同部門(mén)、公司專(zhuān)業(yè)系統培訓的主管部門(mén)，履行專(zhuān)業(yè)培訓工作規劃計劃、組織實(shí)施、協(xié)調管理和監督考核職能。主要工作職責和內容包括：
（一）編制專(zhuān)業(yè)系統培訓規劃和計劃；
（二）根據年度培訓計劃和職工教育費用預算設計專(zhuān)業(yè)系統培訓方案；
（三）組織實(shí)施專(zhuān)業(yè)系統培訓活動(dòng)，保持過(guò)程合規性和文檔完整性；
（四）組織部門(mén)新聘人員入職培訓和轉崗人員轉崗培訓；
（五）組織部門(mén)專(zhuān)業(yè)人員資格取證考試及繼續教育；
（六）部門(mén)或專(zhuān)業(yè)系統內部培訓師選拔、培養、管理和考核；
（七）組織業(yè)務(wù)培訓教材編寫(xiě)及配套培訓課件開(kāi)發(fā)；
（八）部門(mén)或專(zhuān)業(yè)系統培訓活動(dòng)宣傳報導。
第八條 總部單位和專(zhuān)業(yè)分公司，是公司培訓工作協(xié)同單位、是本級培訓工作的組織實(shí)施單位，由人力資源部門(mén)具體履行本級培訓工作規劃計劃、協(xié)調管理、組織實(shí)施和監督考核職能。主要工作職責和內容包括：
（一）制訂本單位培訓管理制度并報公司備案；
（二）編制本單位年度培訓計劃和職工教育經(jīng)費預算并報公司備案；
（三）組織本單位新聘人員入職培訓、轉崗人員轉崗培訓及轄內分包商有關(guān)員工能力意識培訓；
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（四）根據公司安排組織集團公司和公司級培訓項目人選推薦；
（五）上級單位（機關(guān)）委托舉辦培訓項目組織實(shí)施；
（六）本單位所屬培訓機構建設與運行管理；
（七）本單位培訓經(jīng)費使用情況監督、審核與管理；
（八）本單位培訓簽到表、培訓班效果評估表等培訓文檔、臺帳、SAP等數據庫維護與統計數據報送；
（九）質(zhì)量、HSE和內控等管理體系和程序文件培訓要素運行管理；
（十）本單位重要培訓工作和活動(dòng)宣傳報導。
第三章 培訓內容
第九條 按照建設XXX公司的內在要求，公司以思想道德、政治理論、政策法規、專(zhuān)業(yè)知識、工作技能、職業(yè)素質(zhì)、安全防恐等為基本內容，重點(diǎn)加強經(jīng)營(yíng)管理人員領(lǐng)導和管理能力建設培訓，突出專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員技術(shù)應用與創(chuàng )新能力培訓，注重操作技能人員崗位實(shí)操技能培訓，逐步實(shí)現三支隊伍專(zhuān)業(yè)化、職業(yè)化和國際化的建設目標。
第十條 根據隊伍建設與專(zhuān)業(yè)管理需要，培訓分為經(jīng)營(yíng)管理、專(zhuān)業(yè)技術(shù)、操作技能、體系運行和基礎培訓五類(lèi)。
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