MBA的考試管理試題

　　從小學(xué)、初中、高中到大學(xué)乃至工作，我們最少不了的就是試題了，試題是命題者根據一定的考核需要編寫(xiě)出來(lái)的。那么你知道什么樣的試題才能有效幫助到我們嗎？以下是小編收集整理的MBA的考試管理試題，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　MBA的考試管理試題 篇1

　　一、簡(jiǎn)述題《每小題4分，共20分）

　　1.為什么說(shuō)計劃工作有助于降低風(fēng)險？

　　2.創(chuàng )業(yè)型管理者與守業(yè)型管理者在行為特征方面存在什么區別？

　　3.雙因素理論的基本內容是什么？在現實(shí)管理實(shí)踐中如何運用這種理論？

　　4.管理的一個(gè)著(zhù)名定義是：“通過(guò)別人并和別人一道實(shí)現組織目標。”請說(shuō)明管理者如何才能有效地做到這一點(diǎn)。

　　5.小王成立了一家專(zhuān)門(mén)從事樓房?jì)韧馇鍧嵉摹氨�潔”公司。�?jīng)營(yíng)這樣一家公司，你認為應關(guān)注哪些一般環(huán)境因素？

　　二、選擇題（每小題1分，共40分）

　　1.馨圓食品廠(chǎng)20世紀90年代初成立，主要產(chǎn)品是一些保健食品，銷(xiāo)售對象是學(xué)歷和收入都較高的人土。工廠(chǎng)的分銷(xiāo)商主要是一些藥店和百貨公司。為激勵分銷(xiāo)商按時(shí)付款，工廠(chǎng)規定10天內付款可享受2％的折扣，30天內必須付清百分之百的款項。結果，工廠(chǎng)40％的銷(xiāo)售款可以平均在10天左右回收，余下的 60％可以平均在25天左右回收，全部銷(xiāo)售款的平均收款期為19天左右。后來(lái)考慮到市場(chǎng)競爭，工廠(chǎng)放松了付款條件，規定10天內付款可享受3％的折扣， 40天內必須付清百分之百的款項。結果，工廠(chǎng)60％的銷(xiāo)售款可以平均在10天左右回收，余下的部分平均可在35天左右回收。請問(wèn)新政策下工廠(chǎng)全部銷(xiāo)售款的平均收款期為多少天左右？

　　A.40天 B.35天 C.25天 D.20天

　　2.向下屬布置緊急的事情時(shí)，不同的人會(huì )有不同的方式。典型的有以下四種：

　　①“這件事情很急，請你在下班前辦好。”

　　②“其他事情先放下，馬上把這件事情辦好。”

　　③“你把手頭上的事情交給小王，馬上處理這件事情，下班前辦好。”

　　④“這件事情很緊急，下班前一定得辦好。如果忙不過(guò)來(lái)，你可以找小王打打下手。”

　　對于上述四種方式，你認為哪一種方式下屬的工作自由度最小？

　　A.① B.② C.③ D.④

　　3.對于企業(yè)一些重要經(jīng)營(yíng)項目的決策一定要進(jìn)行可行性分析，這是基本的要求。在對可行性分析的工作思路上，張經(jīng)理認為可行性分析要從項目的不可行性分析入手；王經(jīng)理則認為可行性分析的大部分工作就是分析其可行性，在可行性分析的初期階段千萬(wàn)不能引導大家思考項目的不可行性。你認為以下四種判斷中哪一種判斷是正確的？

　　A.張經(jīng)理主持分析論證的項目在實(shí)施過(guò)程中風(fēng)險一定會(huì )更小些

　　B.張經(jīng)理和王經(jīng)理的工作思路存在著(zhù)差異，但不存在本質(zhì)性的差異

　　C.對重大決策應采用張經(jīng)理的工作思路，對一般性決策則應采用王經(jīng)理的工作思路

　　D.王經(jīng)理的工作思路不符合科學(xué)的決策過(guò)程要求

　　4.MBA是工商管理碩士的英文縮寫(xiě)。有一位經(jīng)理在給MBA學(xué)員做講座時(shí)說(shuō)：“MBA更準確的定義應是問(wèn)題管理（Manage－ment By Accident），因為沒(méi)有事故或不可預測事件，就不需要管理。”你認為這位經(jīng)理的說(shuō)法對我國MBA教育事業(yè)是否有益？

　　A.有，這對如何培養高層次管理者很有啟發(fā)

　　B.沒(méi)有，這樣會(huì )引導我國的MBA教育不重視基礎管理工作，而管理者假如沒(méi)有扎實(shí)的管理基礎，也就無(wú)法處理事故或不可預測的事情

　　C.益處不大，類(lèi)似的文字游戲太多了

　　D.無(wú)法判斷

　　5.你正面；陸是否購買(mǎi)某種獎券的決策。你知道每張獎券的售價(jià)以及該期共發(fā)行獎券的總數、獎項和相應的獎金額。在這樣的情況下，該決策的類(lèi)型是什么？加入何種信息以后該決策將變成一個(gè)風(fēng)險性決策？

　　A.確定性決策；各類(lèi)獎項的數量

　　B.風(fēng)險性決策；不需要加其他信息

　　C.不確定性決策；各類(lèi)獎項的數量

　　D.不確定性決策；可能購買(mǎi)該獎券的人數

　　6.一家企業(yè)因為要上一個(gè)新的項目，急需籌措資金。他們想到了向銀行貸款。企業(yè)的廠(chǎng)長(cháng)找到財務(wù)科長(cháng)，向他做了這樣的布置：“張科長(cháng)，企業(yè)要上新的項目，需要資金，你也知道我們企業(yè)目前缺乏這筆資金。請你想辦法從銀行申請到貸款。”對于該企業(yè)廠(chǎng)長(cháng)的這一指示，你覺(jué)得主要在以下哪方面還不夠明確？

　　A貸款目的 B.貸款地點(diǎn) C.向誰(shuí)貸款 D.何時(shí)貸款

　　7.影響行業(yè)競爭的五種力量模型是一種非常好用的分析工具，在進(jìn)行競爭分析和制定競爭戰略時(shí)，大多數人都會(huì )借鑒使用這一模型。現在，假設我們對某大城市一家經(jīng)營(yíng)手機業(yè)務(wù)的企業(yè)所面臨的競爭狀況進(jìn)行分析。結合現實(shí)，你認為以下哪一序號所對應的分析結論最合理？

　　A.① B.② C.③ D.④

　　8.于先生受命前往一家多年虧損的企業(yè)擔任廠(chǎng)長(cháng)。到任之后，他待人熱情，早上早早地站在工廠(chǎng)的門(mén)口迎候大家，如果有的員工遲到，他并木是批評和指責，而是詢(xún)問(wèn)原因，主動(dòng)幫助員工解決實(shí)際困難。一周下來(lái)，大家看到廠(chǎng)長(cháng)每天都提前到廠(chǎng)，而且又待人熱情，原來(lái)習慣于遲到的員工也不遲到了。從這件事情來(lái)看，是什么權力使于廠(chǎng)長(cháng)產(chǎn)生了如此大的影響力？

　　A.個(gè)人影響權 B.專(zhuān)長(cháng)權 C.法定權 D.A和C

　　9.以下是實(shí)際所觀(guān)察到的某些領(lǐng)導的行為表現：①自行做出并宣布決策；②強行推銷(xiāo)自己所做的決策；③做出決定并允許提出問(wèn)題；④提出可修改的討論計劃；⑤提出問(wèn)題、征求意見(jiàn)并作出決策；③規定界限但由集體作出決策；①允許下屬在上級規定的界限內行使決策權。對這7種領(lǐng)導行為的最適當分類(lèi)是：

　　A.①②屬于專(zhuān)制式，③④⑤屬于參與式，③①屬于民主式。

　　B.①屬于專(zhuān)制式，②③④⑤屬于民主式，⑤①屬于放任式。

　　C.①②屬于專(zhuān)制式，③④⑤屬于民主式，③①屬于放任式。

　　D.①②屬于專(zhuān)制式，③⑤屬于民主式，④③①屬于放任式。

　　10.目前“信息社會(huì )”、“知識經(jīng)濟”等名詞已經(jīng)為越來(lái)越多的人所熟悉和接受，社會(huì )的確在快速地發(fā)生著(zhù)變化。隨著(zhù)社會(huì )的變化，企業(yè)組織也在不斷地進(jìn)行著(zhù)變革。其中一個(gè)重要特點(diǎn)是從典型的“金字塔”式的組織模式向組織扁平化轉變，許多原有的組織層次被“砍”掉了，權力開(kāi)始向下移動(dòng)。對于企業(yè)采取這種變革舉措的緣由，理論界不斷地進(jìn)行歸納和總結。以下四種描述，你認為哪一種最不合適？

　　A.信息社會(huì )的主要標志是大量使用計算機，計算機替代了人，進(jìn)而促使組織扁平化。

　　B.傳統的工業(yè)社會(huì )強調穩定性和秩序，信息社會(huì )強調的是速度、快速反應和靈活性。

　　C.在傳統的工業(yè)社會(huì )中，設備和機器顯得特別重要，信息社會(huì )中人和知識等更重要。

　　D.工業(yè)社會(huì )時(shí)代市場(chǎng)變化速度緩慢，信息社會(huì )時(shí)代惟一不變的就是變化。

　　11.某重要會(huì )議的開(kāi)會(huì )通知，提前通過(guò)電話(huà)告知了每位會(huì )議參加者，可是到開(kāi)會(huì )時(shí)，仍有不少人遲到甚至缺席。試問(wèn)，以下有關(guān)此項開(kāi)會(huì )通知溝通效果的判斷中，哪一種最有可能不正確？

　　A這里出現了溝通障礙問(wèn)題，表現之一是所選擇的信息溝通渠道嚴肅性不足。

　　B.這里與溝通障礙無(wú)關(guān)，只不過(guò)是特定的組織氛圍使與會(huì )者養成了不良的習慣。

　　C.此項開(kāi)會(huì )通知中存在信息接受者個(gè)體方面的溝通障礙問(wèn)題。

　　D.通知者所發(fā)信息不準確或不完整可能是影響此開(kāi)會(huì )通知溝通效果的一個(gè)障礙因素。

　　12.汪力是一民營(yíng)企業(yè)的職員，他工作中經(jīng)常接到來(lái)自上邊的兩個(gè)有時(shí)甚至相互沖突的命令。以下哪種說(shuō)法指出了導致這一現象的最本質(zhì)原因？

　　A.該公司在組織設計上采取了職能型結構。

　　B.該公司在組織運作中出現了超級指揮問(wèn)題。

　　C.該公司的組織層次設計過(guò)多。

　　D.該公司組織運行中有意或無(wú)意地違背了統一指揮原則。

　　13.在公司制企業(yè)中，總經(jīng)理的職責被界定為執行董事會(huì )制定的政策。對總經(jīng)理這樣的.管理者，下列何種說(shuō)法最恰當？

　　A.這樣的管理者一定不擁有公司的股票。

　　B.這樣的管理者只負責操作性的作業(yè)工作，不做任何決策。

　　C.這樣的管理者主要負責管理決策。

　　D.這樣的管理者負責公司所有經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題的決策，但職工思想政治工作除外。

　　14.美國有一步兵上尉對其在越南叢林戰中的行為做了這樣的說(shuō)明：“你問(wèn)我怎么能在這樣混亂的情況下使命令得以貫徹‘我認為，如果士兵們因在叢林里陷入敵人陣地而不知道該怎么辦，我又因距離太遠而無(wú)法下達命令時(shí)，我的職責就是使他們知道自己該怎么做。他們該做什么，完全依賴(lài)于他們對形勢的判斷。我的做法是，責成現場(chǎng)的人自己作出決定。”對該上尉的行為，以下何種解釋最妥當？

　　A.這位上尉是不得已而為之。

　　B.這位上尉采用的是放任式的領(lǐng)導方式。

　　C.這位上尉在有意識地鍛煉士兵，給土兵創(chuàng )造晉升機會(huì )。

　　D.這位上尉對自己職責的認識非常符合現代管理思想。

　　15.中華商務(wù)中心是一家合資企業(yè)，以物業(yè)經(jīng)營(yíng)為主要業(yè)務(wù)。目前有寫(xiě)字樓租戶(hù)272家，公寓租戶(hù)426家，商場(chǎng)租戶(hù)106家。公司在總經(jīng)理下設有物業(yè)部、市場(chǎng)部、財務(wù)部、人事部、公關(guān)部、業(yè)務(wù)發(fā)展部等部門(mén)。物業(yè)部下設置了寫(xiě)字樓管理部、公寓管理部、商場(chǎng)管理部以及其他配套部門(mén)。試問(wèn)，其整個(gè)公司和物業(yè)部?jì)炔康慕M織結構設計分別采取了何種部門(mén)化或部門(mén)劃分形式？

　　A.職能部門(mén)化和顧客部門(mén)化。

　　B.顧客部門(mén)化和職能部門(mén)化。

　　C.均為職能部門(mén)化。

　　D.均為顧客部門(mén)化。

　　16.面臨日益激烈競爭形勢的企業(yè)，有不少改變了傳統終身雇用員工的做法，開(kāi)始大幅度裁減人員，并聲稱(chēng)公司只向那些有上佳表現的員工提供職位。此舉意味著(zhù)什么？

　　A.由于工作的不穩定，員工對公司的歸屬感和忠誠感會(huì )隨之下降。

　　B.盡管公司弱化了對員工就業(yè)所承擔的義務(wù)，但員工的歸屬感和忠誠感不會(huì )下降，競爭意識反而會(huì )增強，實(shí)際上有利于公司的長(cháng)遠發(fā)展。

　　C.為對付當前競爭壓力而采取的上述措施，既有利于公司壓縮成本開(kāi)支，同時(shí)還會(huì )激發(fā)員工的奉獻精神和主動(dòng)性，所以是一項有利無(wú)弊的舉措。

　　D.那些工作有卓越表現的員工，在成就感的激勵下會(huì )自然地產(chǎn)生對公司的忠誠感，這樣即便裁員造成了人心不穩定，也會(huì )對公司的長(cháng)遠發(fā)展起促進(jìn)作用。

　　17.王超是一家大型軟件公司計算機輔助教學(xué)系統開(kāi)發(fā)組組長(cháng)。為衡量具體項目的進(jìn)展情況，他提出使用一種兩維圖，其中一維表示項目所涉及問(wèn)題的重要性（理論與實(shí)踐意義），另一維表示研究開(kāi)發(fā)方法本身的先進(jìn)性（合理性和精確性）。如下圖所示，R、S.T分別代表他們先后開(kāi)發(fā)出來(lái)的三大項目。根據此圖，你認為以下哪句話(huà)最能確切地反映三超領(lǐng)導的開(kāi)發(fā)組在項目組織管理方面取得成績(jì)的變化情況？

　　圖略

　　A.效率和效果都下降了。

　　B.效率和效果都上升了。

　　C.先是效率下降而同時(shí)效果提高，再后來(lái)是效果不變而效率提高。

　　D.先是效果下降而同時(shí)效率提高，再后來(lái)是效果不變而效率再提高。

　　18.四海家政服務(wù)公司是N市一家新成立的面向城市居民家庭服務(wù)的企業(yè)。對于下面所列的各類(lèi)信息，你認為哪一類(lèi)最有利于該公司決策層從中確定公司的使命？

　　A.一份關(guān)于N市歷史演變的報告。

　　B.一份關(guān)于N市居民日常生活狀況的調查報告。

　　C.一份關(guān)于N市產(chǎn)業(yè)結構的總結報告。

　　D.一份市領(lǐng)導關(guān)于N市建設規劃的講話(huà)槁。

　　19.某企業(yè)在編制預算時(shí)規定，在產(chǎn)品銷(xiāo)量為1000件時(shí)，預算的單位成本為2.80元；而當銷(xiāo)量達到1500件時(shí)，則以單位成本2.65元作為控制標準。此種做法是

　　A.違背了控制的嚴肅性原則。

　　B.體現了控制的例外原則。

　　C.以彈性預算法來(lái)謀求控制嚴肅性與靈活性的統一。

　　D.在控制工作中引入了激勵原則。

　　20.山川旅行公司劉總經(jīng)理在總體市場(chǎng)不景氣的情況下，以獨特的眼光發(fā)現了驚險性旅游項目與40歲～45歲男性消費者之間的相關(guān)性，在此基礎上設計了具有針對性的旅游路線(xiàn)與項目。并進(jìn)行了前期宣傳。因為涉及到與交通管理、保險、環(huán)保等部門(mén)的協(xié)調，新項目得到正式批準的時(shí)間比預期的晚了整整一年，由此喪失了大量的市場(chǎng)機會(huì )。你認為下列哪種說(shuō)法最能概括劉總的管理技能狀況？

　　A.技術(shù)技能、人際技能、概念能力都弱。

　　B.技術(shù)技能、人際技能、概念能力都強。

　　C.技術(shù)技能和人際技能強但概念能力弱。

　　D.技術(shù)技能和概念技能強但人際技能弱。

　　21.某投資公司準備對一家兒童卡丁車(chē)游樂(lè )公司投資，為此要對項目進(jìn)行可行性論證。在以下各因素中，你認為哪一因素對該項目的未來(lái)發(fā)展前景最無(wú)關(guān)聯(lián)影響？

　　A.家長(cháng)對培養兒童勇敢精神的重視程度。

　　B.政府對兒童游樂(lè )項目的管理政策。

　　C.初步選定的供應商生產(chǎn)的卡丁車(chē)的質(zhì)量水平。

　　D.其他游樂(lè )項目對兒童的吸引力。

　　22.某油田作為一家法人企業(yè)，對從事施工作業(yè)的輔助生產(chǎn)單位如鉆井、機修、基建、運輸等二級單位實(shí)行自主經(jīng)營(yíng)、獨立核算、自計盈虧的管理體制，這些二級單位要向油田公司總部繳納固定資產(chǎn)占用費和流動(dòng)資金使用費，其水平與銀行流動(dòng)資金貸款利率相當。這些二級單位屬于：

　　A成本中心。 B.費用中心。

　　C.利潤中心。 D.投資中心。

　　23.確定合理的管理幅度是進(jìn)行組織設計的一項重要內容。關(guān)于什么是合理的管理幅度，對于下列四種說(shuō)法，你最贊同哪一種？

　　A.管理幅度越窄，越易控制，管理人員的費用也越低。

　　B.管理幅度越寬，組織層次越少，但管理人員的費用會(huì )大幅度上升。

　　C.管理幅度應視管理者能力、下屬素質(zhì)、工作性質(zhì)等因素的不同而定。

　　D.管理幅度的確定并不是對任何組織都普遍重要的問(wèn)題，無(wú)須過(guò)多考慮。

　　24.保蘭公司是一家生產(chǎn)普通建材的小企業(yè)，從總經(jīng)理到普通員工都傾心于主業(yè)的發(fā)展。近年來(lái)公司發(fā)展迅速，又進(jìn)入家具、化妝品、房地產(chǎn)等領(lǐng)域。為協(xié)調和規劃公司多種業(yè)務(wù)的發(fā)展，貫徹持久有效的戰略，公司決定立即成立“企劃部”。從公司的歷史和發(fā)展要求看，你認為企劃部部長(cháng)的選聘最好采取什么方法？

　　A.內部選拔。

　　B.外部選拔。

　　C.從內部物色有潛力的人，選送出去參加培訓，回來(lái)再任用。

　　D.由現任總經(jīng)理兼任。

　　25.田力是某大型企業(yè)集團的總裁助理，年富力強，在助理崗位上工作得十分出色。他最近被任命為集團銷(xiāo)售總公司的總經(jīng)理，從而由一個(gè)參謀性人員變成了獨立部門(mén)的負責人。下面是田力最近參與的幾項活動(dòng)，你認為這其中哪一項幾乎與他的領(lǐng)導職能無(wú)關(guān)？

　　A.向下屬傳達他對銷(xiāo)售工作目標的認識。

　　B.與某用戶(hù)談判以期達成一項長(cháng)期銷(xiāo)售協(xié)議。

　　C.召集各地分公司經(jīng)理討論和協(xié)調銷(xiāo)售計劃的落實(shí)情況。

　　D，召集公司有關(guān)部門(mén)的職能人員開(kāi)聯(lián)誼會(huì )，鼓勵他們克服難關(guān)。

　　26.精致公司主要生產(chǎn)各種型號的汽油發(fā)動(dòng)機和柴油機，產(chǎn)品研發(fā)任務(wù)主要由其內部的中心研究所承擔。該所分為基本件室、缸體室、燃燒室、測試室、電氣室、計劃室和所長(cháng)辦公室等部門(mén)。你認為下列何種情況出現時(shí)，該所的部門(mén)設置方式和組織結構最有必要進(jìn)行適當調整？

　　A.中心研究所的職能發(fā)生重大的變化，增加了包括行業(yè)技術(shù)信息的搜集分析、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)分析、為產(chǎn)品售后服務(wù)提供技術(shù)支持等新職能。

　　B.所長(cháng)的人選進(jìn)行了更換，新所長(cháng)精通管理，尤其是組織管理方面的技能。

　　C.企業(yè)準備壓縮人員，中心研究所也準備轉出去一部分富余人員。

　　D.企業(yè)主產(chǎn)品更換了商標。

　　27.X公司原是一家軍工企業(yè)，具有雄厚的技術(shù)實(shí)力，但老產(chǎn)品的市場(chǎng)潛力不大，總裁決定為此進(jìn)行戰略調整。公司的人力資源部也因此行動(dòng)起來(lái)，他們期望盡快完成新的人員配備計劃的制定和貫徹工作。為了更好地完成這一工作，你認為以下哪一方面是其最重要的前提？

　　A.提高人力資源部工作人員的水平。

　　B.了解和把握公司的發(fā)展方向和與之相適應的任務(wù)目標。

　　C.加強人力資源部與其他部門(mén)的溝通。

　　D.了解其他同行公司的發(fā)展情況。

　　28.某推銷(xiāo)員經(jīng)過(guò)艱苦的努力，一年中實(shí)現了100萬(wàn)元的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)，該推銷(xiāo)員認為自己大大超額完成了工作任務(wù)。他非常高興，主動(dòng)地向銷(xiāo)售主管匯報并提出額外獎金的要求。誰(shuí)知銷(xiāo)售主管只是說(shuō)了些口頭表?yè)P的話(huà)，只字木提獎金的事。這位推銷(xiāo)員等了好多天，什么也沒(méi)等到。他知道額外獎金的夢(mèng)破裂了，他的工作熱情也沒(méi)有了。如果這位銷(xiāo)售主管是一位稱(chēng)職的管理者的話(huà)，你認為他不給推銷(xiāo)員發(fā)額外獎金的最大可能原因是什么？

　　A.他怕大家過(guò)分地追求銷(xiāo)售量，而忽視了服務(wù)質(zhì)量。

　　B.沒(méi)有預先給出計劃標準，缺少控制和考核的依據。

　　C.企業(yè)正處于發(fā)展階段，許多方面需要資金，不能發(fā)額外獎金。

　　D.企業(yè)其他的推銷(xiāo)人員也同樣超額地完成了銷(xiāo)售任務(wù)。

　　29.在管理決策中，許多管理人員認為只要選取滿(mǎn)意的方案即可，而無(wú)須刻意追求最優(yōu)的方案。對于這種觀(guān)點(diǎn)，你認為以下哪種解釋最有說(shuō)服力？

　　A.現實(shí)中不存在所謂的最優(yōu)方案，所以選中的都只是滿(mǎn)意方案。

　　B.現實(shí)管理決策中常常由于時(shí)間太緊而來(lái)不及尋找最優(yōu)方案。

　　C.由于管理者對什么是最優(yōu)決策無(wú)法達成共識，只有退而求其次。

　　D，刻意追求最優(yōu)方案，常常會(huì )由于代價(jià)太高而最終得木償失。

　　30.某公司總經(jīng)理自創(chuàng )業(yè)以來(lái)一直都親自主管營(yíng)銷(xiāo)工作。隨著(zhù)公司規模的擴大，他所直管的營(yíng)銷(xiāo)隊伍從5人增加到了80多人。最近，總經(jīng)理發(fā)現公司的營(yíng)銷(xiāo)人員有些散漫，對公司的一些做法有異議時(shí)也不像從前那樣直接找總經(jīng)理本人溝通，常常采取背后議論的方式。這種情況是以前所沒(méi)有過(guò)的。對此，總經(jīng)理感到比較困惑，但又找不到確切的原因。從管理的角度看，你認為產(chǎn)生這種狀況的根本原因是什么？

　　A.市場(chǎng)規模增長(cháng)太快，營(yíng)銷(xiāo)人員太多，產(chǎn)生了魚(yú)龍混雜的情況。

　　B.總經(jīng)理對營(yíng)銷(xiāo)人員關(guān)心不夠，致使營(yíng)銷(xiāo)人員內心產(chǎn)生了看法。

　　C.總經(jīng)理直管營(yíng)銷(xiāo)隊伍的方式已無(wú)法適應公司日益擴大的規模。

　　D.公司管理層次太多，阻礙了總經(jīng)理與營(yíng)銷(xiāo)人員間的直接交流。

　　31.對人力資源部提出目標，要求經(jīng)過(guò)努力必須在一定時(shí)間內為公司各關(guān)鍵崗位提供合格的人才。對于這一要求，你認為以下哪一種評價(jià)最有道理？

　　A.時(shí)間不明確，在實(shí)際中難以操作。

　　B.關(guān)鍵崗位提法欠具體，范圍認定困難。

　　C.合格人才的標準不清楚，需詳加說(shuō)明。

　　D.需綜合考慮以上說(shuō)法所反映的問(wèn)題。

　　32.高級工程師李華在一家研究所工作，該所擁有一流的研究條件。根據雙因素理論，你認為下列哪一種措施最能對李華的工作起到激勵作用？

　　A.調整設計工作流程使李華可以完成完整的產(chǎn)品設計而不是總重復做局部的設計。

　　B.調整工資水平和福利措施。

　　C.給李華配備性能更為先進(jìn)的個(gè)人電腦。

　　D.以上各條都起不到激勵的作用。

　　33.關(guān)于公司總經(jīng)理與中層管理人員之間的區別，存在著(zhù)以下幾種不同的說(shuō)法。你認為其中哪一種說(shuō)法最為貼切？

　　A.總經(jīng)理比中層管理人員更需要環(huán)境洞察力。

　　B.總經(jīng)理比中層管理人員更需要擁有發(fā)言權。

　　C.總經(jīng)理比中層管理人員更需要掌握反映公司經(jīng)營(yíng)問(wèn)題的信息。

　　D.總經(jīng)理的行為比中層管理人員較少受約束。

　　34.翟同慶是仙容化妝品公司的銷(xiāo)售部經(jīng)理。去年該公司招聘了一批剛畢業(yè)的大學(xué)生，其中有一位學(xué)化學(xué)的小唐，被認為很有培養前途。公司指定她負責G地區的銷(xiāo)售工作，并設立了一種很有吸引力的傭金制度。一年下來(lái)，小唐盡管工作十分努力，但所分管地區的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)就是上不去，她也承認G地區銷(xiāo)售潛力不小。面對這種情況，有人給翟經(jīng)理出了以下幾個(gè)主意，你認為其中哪個(gè)主意最好？

　　A.在辦公室張榜公布各地區的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)，讓大家都知道誰(shuí)干得好，誰(shuí)干得差。

　　B.鄭重告訴小唐，下季度若仍達不到分配給她的銷(xiāo)售指標，公司就要請她另謀高就。

　　C.讓翟經(jīng)理帶小唐去走訪(fǎng)幾家新客戶(hù)，給她示范銷(xiāo)售老手的做法。

　　D.順其自然，啥事也不用做，反正通過(guò)實(shí)踐摸索與經(jīng)驗積累，她會(huì )成熟起來(lái)的。

　　35.某雇員在一個(gè)崗位上已經(jīng)工作了許多年，他現在的工作狀況卻并木令人滿(mǎn)意，其直接上司對此也感到十分困惑。從管理的角度看，你認為對他最好采取什么措施？

　　A.明確告訴他，若木改進(jìn)工作，將要被解雇。

　　B.讓他繼續留在現崗位，再注意觀(guān)察一段時(shí)間。

　　C.向他說(shuō)明領(lǐng)導的困惑，希望他努力改進(jìn)工作。

　　D.與他共同分析原因，尋求改進(jìn)的措施。

　　36.有一天，某公司總經(jīng)理發(fā)現會(huì )議室的窗戶(hù)很臟，好像很久沒(méi)有打掃過(guò)，便打電話(huà)將這件事告訴了行政后勤部負責人，該負責人立刻打電話(huà)告訴給事務(wù)科長(cháng)，事務(wù)科長(cháng)又打電話(huà)給公務(wù)班長(cháng)，公務(wù)班長(cháng)便派了兩名員工，很快就將會(huì )議室的窗戶(hù)擦干凈。過(guò)了一段時(shí)間，同樣的情況再次出現。這表明該公司在管理方

　　面存在著(zhù)什么問(wèn)題？

　　A組織層次太多。 B.總經(jīng)理越級指揮。

　　C.各部門(mén)職責不清。 D.員工缺乏工作主動(dòng)性。

　　37.生產(chǎn)部長(cháng)說(shuō)：“如果我們不生產(chǎn)，什么也不會(huì )發(fā)生。”技術(shù)開(kāi)發(fā)部部長(cháng)打斷說(shuō)：“如果我們不進(jìn)行設計，什么事也不會(huì )發(fā)生。”銷(xiāo)售部部長(cháng)說(shuō)：“如果不是我們把產(chǎn)品賣(mài)出去，那才真是什么都不會(huì )發(fā)生呢！”上述談話(huà)說(shuō)明該組織在哪方面存在嚴重的問(wèn)題？

　　A.各部門(mén)領(lǐng)導過(guò)分強調本部門(mén)工作的重要性。

　　B.各部門(mén)領(lǐng)導對各自角色及其在組織中的作用定位不準。

　　C.各部門(mén)領(lǐng)導對組織內各職能的分工合作缺乏正確認識。

　　D.各部門(mén)領(lǐng)導的話(huà)沒(méi)有什么錯誤，只是語(yǔ)氣不太好。

　　38.某公司新近從基層選拔了一批管理人員擔任中層管理職務(wù)。上崗之前，公司委托你對他們進(jìn)行培訓，你認為，這種培訓的重點(diǎn)應當放在：

　　A.總結他們在基層工作的經(jīng)驗教訓。

　　B.熟悉公司有關(guān)中層管理人員的獎懲制度。

　　C.促進(jìn)他們重新認識管理職能的重點(diǎn)所在。

　　D.幫助他們完成管理角色的轉變。

　　39.統計分析表明，“關(guān)鍵的事總是少數，一般的事常是多數”，這意味著(zhù)控制工作最應重視：

　　A.突出重點(diǎn)，強調例外。 B.靈活、及時(shí)和適度。

　　C.客觀(guān)、精確和具體。 D.協(xié)調計劃和組織工作。

　　40.你的部門(mén)因預算的限制，有必要進(jìn)行整編。你請了本部門(mén)中一位經(jīng)驗豐富的人負責這項工作。他在你部門(mén)的每個(gè)領(lǐng)域都工作過(guò)，你感到他有能力完成這一任務(wù)，可他卻似乎對這項任務(wù)的重要性反應漠然。此時(shí)，你應當采取哪種領(lǐng)導方式？

　　A.高任務(wù)、高關(guān)系。 B.高任務(wù)、低關(guān)系。

　　C.低任務(wù)、高關(guān)系。 D.低任務(wù)、低關(guān)系。

　　MBA的考試管理試題 篇2

　　1.趙明、錢(qián)紅、孫杰三人被北京大學(xué)、清華大學(xué)和北京師范大學(xué)錄取。他們分別被哪個(gè)學(xué)校錄取的，同學(xué)們作了如下的猜測：

　　同學(xué)A猜：趙明被清華大學(xué)錄取，孫杰被北京師范大學(xué)錄取。

　　同學(xué)B猜：趙明被北京師范大學(xué)錄取，錢(qián)紅被清華大學(xué)錄取。

　　同學(xué)C猜：趙明被北京大學(xué)錄取，孫杰被清華大學(xué)錄取。

　　結果，同學(xué)們的猜測各對了一半。

　　那么，他們的錄取情況是()

　　A.趙明、錢(qián)紅、孫杰分別被北京大學(xué)、清華大學(xué)和北京師范大學(xué)錄取。

　　B.趙明、錢(qián)紅、孫杰分別被清華大學(xué)、北京師范大學(xué)和北京大學(xué)錄取。

　　C.趙明、錢(qián)紅、孫杰分別被北京師范大學(xué)、清華大學(xué)和北京大學(xué)錄取。

　　D.趙明、錢(qián)紅、孫杰分別被北京大學(xué)、北京師范大學(xué)和清華大學(xué)錄取。

　　E.趙明、錢(qián)紅、孫杰分別被清華大學(xué)、北京大學(xué)和北京師范大學(xué)錄取。

　　2.有人向某制衣廠(chǎng)經(jīng)理提出～項建議：在機器上換上大號的縫紉線(xiàn)團，這樣就可不必經(jīng)常停機換線(xiàn)團，有利于減少勞動(dòng)力成本。這一建議預設了以下()項?

　　A，大號縫紉線(xiàn)團不如小號的結實(shí)。

　　B.該廠(chǎng)實(shí)行的是計時(shí)工資制，不是計件工資制。

　　C，縫紉機器不必定期停機保養檢修。

　　D.操作工人在工作期間不允許離開(kāi)機器。

　　E.加快生產(chǎn)速度有利于提高該廠(chǎng)生產(chǎn)的衣服的`質(zhì)量。

　　3.老李買(mǎi)了一只手表，回家后發(fā)現手表的時(shí)間每小時(shí)比家里的掛鐘快2分鐘。老李又把家里的掛鐘與電臺發(fā)布的標準時(shí)間加以比較，發(fā)現掛鐘的時(shí)間比標準時(shí)間每小時(shí)慢2分鐘，因此老李買(mǎi)的手表的走時(shí)和標準時(shí)間是一致的。以下()項是對上述推理的最確切的評價(jià)和說(shuō)明?

　　A.這個(gè)推理是正確的。因為手表比掛鐘快2分鐘，掛鐘比標準時(shí)間慢2分鐘，因此，手表和標準時(shí)間一致。

　　B.這個(gè)推理是錯誤的。因為掛鐘比標準時(shí)間慢2分鐘，這2分鐘是標準時(shí)間;手表比掛鐘快2分鐘，這2分鐘不是標準時(shí)間。因此，手表和標準時(shí)間不一致。

　　C、這個(gè)推理是錯誤的。因為不應該把手表和掛鐘比，而應該直接和標準時(shí)間比。

　　D.這個(gè)推理是錯誤的。因為手表、掛鐘、電臺標準時(shí)的比較不是同時(shí)進(jìn)行的。

　　E.這個(gè)推理是錯誤的。因為老李應該把手表直接退回商店。

　　4.某銀行被竊，甲、乙、丙、了四人涉嫌被拘審。偵破結果表明，罪犯就是其中的某一個(gè)人。

　　甲說(shuō)：“是丙渝的。”

　　乙說(shuō)：“我沒(méi)偷。”

　　內說(shuō)：‘我也沒(méi)偷。”

　　丁說(shuō);‘如果乙沒(méi)有偷，那么就是我偷的。”

　　現已查明，其中只有一個(gè)說(shuō)假話(huà)。從上述條件可以確定以下()項成立?

　　A.甲份。

　　B.乙份。

　　C.丙輸。

　　D.丁偷。

　　E.推不出何人偷。

　　5.甲省的省報發(fā)行量是乙省的省報發(fā)行量的10倍。因此，甲省的群眾比乙省的群眾更關(guān)心時(shí)事新聞。

　　以下()項斷定，如果是真的，最能減弱上述論證?

　　A.甲省的人口是乙省人口的10偌。

　　B.甲省的面積是乙省面積的5倍。

　　C.甲省的省報主要在外省銷(xiāo)售。

　　D.甲省的省報主要在乙省銷(xiāo)售。

　　E.乙省銷(xiāo)售量最大的報紙不是本省省報。

　　1.A 2.B 3.B 4.D 5.D

　　MBA的考試管理試題 篇3

　　1.某餐館發(fā)生一起謀殺案，經(jīng)調查：

　　第一，謀殺或者用的是叉，或者用的是刀，二者必居其一。

　　第二，謀殺時(shí)間或者在午夜12點(diǎn)，或者在凌晨4點(diǎn)。

　　第三，謀殺者或者是甲，或者是乙，二者必居其一。

　　如果以上斷定是真的，那么以下()項也一定是真的?

　　(1)死者不是甲用叉在午夜12點(diǎn)謀殺的，因此，死者是乙用刀子在凌晨4點(diǎn)謀殺的。

　　(2)死者是甲用叉在凌晨4點(diǎn)謀殺的，因此，死者不是乙用叉在凌晨4點(diǎn)謀殺的。

　　(3)謀殺的時(shí)間是午夜12點(diǎn)，但不是甲用叉子謀殺的，因此，～定是乙用刀子謀殺的`。

　　A.僅(l)。

　　B.僅(2)。

　　C.僅(3)。

　　D.()、(2)、(3)。

　　E.(2)和(3)。

　　2某個(gè)飯店中，一桌人邊用餐邊談生意。其中，三人是成都人，三人是深圳人， 2人只做機電生意。 3人兼做化妝品生意。假設以上

　　A.最少可能是3人，最多可能是8入。

　　B.最少可能是5人，最多可能是8入。

　　C.最少可能是5人，最多可能是9人。

　　D.最少可能是3人，最多可能是9人。

　　E.無(wú)法確定。

　　3.王老師批評小李說(shuō)：“你怎么上數學(xué)課又遲到了?”

　　A.小李上課曾經(jīng)遲到過(guò)。

　　B.學(xué)校有人沒(méi)有遵守課堂紀律。

　　C.小李不喜歡數學(xué)課。

　　D.數學(xué)課上課的時(shí)間是明確的。

　　E.小李不止一次地違犯了課堂紀律。

　　4.某組織改選領(lǐng)導班子實(shí)行這樣一條規則：如果候選人多于一個(gè)，那么候選人必須同意被提名，并且在表態(tài)同意之前，必須被告知他的候選人是誰(shuí)。

　　A.實(shí)行該規則，沒(méi)有候選人可能被提名

　　B.實(shí)行該規則不，被提名的候選人最多只可能是一個(gè)。

　　C.實(shí)行該規則，被提名的候選人至多有一個(gè)。

　　D.實(shí)行該規則，使得被提名的候選人的人數比不實(shí)行該規則要多。

　　E.實(shí)行該規則，使得被提名的便選人的人數比不實(shí)行該規則要少。

　　5.小張約小李第二天去商場(chǎng)，小李說(shuō)：“如果明天不下雨，我去爬山。”第二天，天下起了毛毛細雨，小張以為小李不會(huì )去爬山了，就去小李的宿舍找他，誰(shuí)知小李仍然去爬山了。待兩人又見(jiàn)面時(shí)，小張責怪小李食言，既然天下雨了，為什么還去爬山;小李卻說(shuō)，他并沒(méi)有食言，是小張的推論不合邏輯。對于兩人的爭論，下面()項論斷是合適的?

　　A.小張和小李的這個(gè)爭論是沒(méi)有意義的。

　　B.小張的推論不合邏輯。

　　C.兩個(gè)人對毛毛細雨的理解不同。

　　D.由于小李食言，引起了這場(chǎng)爭論。

　　E.由于小李的表達不夠明確，引起了這場(chǎng)爭論。

　　答案：1.B 2.B 3.C 4.B 5.B

　　MBA的考試管理試題 篇4

　　1. 某綜合性大學(xué)理科學(xué)生多于文科學(xué)生，女生多于男生。

　　如果上述斷定是真的，則以下哪項關(guān)于該大學(xué)學(xué)生的斷定也一定是真的?

　　1. 文科的女生多于文科的男生。

　　2. 理科的男生多于文科的男生。

　　3. 理科的女生多于文科的男生。

　　A.只有1和2 B只有3

　　C.只有2和3 D1、2和3

　　E.1、2和3都不一定是真的

　　答案是B

　　2.某些東方考古學(xué)家是美國斯坦福大學(xué)畢業(yè)生。因此，某些美國斯坦福大學(xué)的畢業(yè)生對中國古代史很有研究。

　　為保證上述推斷成立，以下哪項必須是真的?

　　A. 某些東方考古學(xué)家專(zhuān)攻印度史，對中國古代史沒(méi)有太多的研究。

　　B. 某些對中國古代史很有研究的東方考古學(xué)家不是美國斯福坦大學(xué)畢業(yè)生。

　　C. 所有對中國古代史很有研究的人都有是東方考古學(xué)家。

　　D. 某些東方考古學(xué)家不是美國斯坦福大學(xué)的畢業(yè)生，而是芝加哥大學(xué)的畢業(yè)生。

　　E. 所有的東方考古學(xué)家都是對中國古代史很有研究的人。

　　答案是E。

　　3.一個(gè)善的行為，必須既有好的動(dòng)機，又有好的效果。如果是有意傷害他人，或是無(wú)意傷害他人，但這種傷害的可能性是可以預見(jiàn)的，在這兩種情況下，對他人造成傷害的行為都是惡的行為。

　　以下哪項敘述，最符合題干的斷定?

　　A. P先生寫(xiě)了一封試圖挑撥E先生與其女友之間關(guān)系的信。P的行為是惡的，盡管這封信起到了與他的動(dòng)機截然相反效果。

　　B. 為了在競爭中順利晉升，J先生利用業(yè)余時(shí)間解決積壓的醫療索賠案件。J的行為是善的，因為S小姐的醫療請求因此得到了及時(shí)的補償。

　　C. 在上班途中，M女士把自己的早餐包給街上的一個(gè)乞丐。乞丐由于急于吞咽而被意外地噎死了。所以，M小姐無(wú)意中實(shí)施了一個(gè)惡的行為。

　　D. 大雪過(guò)后，T先生幫鄰居鏟除了門(mén)前的積雪，但不小心在臺階上留下了冰。他的鄰居因此摔了一跤。因此，一個(gè)善的行為導致了一個(gè)壞的結果。

　　E. S女士義務(wù)幫鄰居照看3歲的小孩。小孩在S女士不注意時(shí)跑到馬路上結果被車(chē)撞了。盡管S女士無(wú)意傷害這個(gè)小孩，但她的行為還是惡的。

　　答案是E

　　4.就語(yǔ)言形式而言，“所有的人都有思想”這句話(huà)的意思僅僅是：任何對象，如果是人的話(huà)，那么一定有思想。這句話(huà)并沒(méi)有斷定“人是存在的”。

　　以下哪個(gè)語(yǔ)句，最有力地支持了上述斷定?

　　A、 所有的商品都是有價(jià)值的。

　　B、 所有不受外力作用的物體都是做均速直線(xiàn)運動(dòng)。

　　C、 所有的科學(xué)都不是宗教。

　　D、 所有的楊樹(shù)都是落葉喬木。

　　E、 所有的哺乳動(dòng)物都是脊椎動(dòng)物。

　　答案為B

　　5、盡管幼兒園老師反復叮嚀，我的孩子總難以養成臨睡前刷牙的習慣。我作出樣子，希望她能夠模仿;我給她講道理，臨睡前刷牙甚至比清晨更重要。但總難以奏效。后來(lái)，我在她臨睡前給她講一個(gè)故事，并要求她聽(tīng)故事前去刷牙。幾周后，每天晚上臨睡前，只要我一拿起故事書(shū)，她就會(huì )立即去刷牙。

　　以下那項是對上述家長(cháng)經(jīng)驗最恰當概述?

　　A、 喜歡聽(tīng)故事四幼兒的天性，家長(cháng)應該學(xué)會(huì )利用這一點(diǎn)對孩子進(jìn)行有益的誘導。

　　B、 家長(cháng)在教育幼兒方面比幼兒園老師更有效，是因為他們對孩子更具愛(ài)心。

　　C、 榜樣比說(shuō)教對幼兒更有效。

　　D、 孩子的習慣是靠重復某個(gè)行為養成的，即使她并不理解這一行為的意義。

　　E、 幼兒更愿意模仿大人的'行為，而不愿意聽(tīng)從大人的要求。

　　答案為D

　　6.波力實(shí)業(yè)公司總裁的高級助理班子中，李金是一位最不可缺少的人才，因為其余的助理僅是公司業(yè)務(wù)的某一方面的專(zhuān)家，他們僅在自己精通的領(lǐng)域有獨到的能力，而唯有李金是一位全才，熟悉公司全方位的業(yè)務(wù)。

　　以下哪項如果是真的，最能削弱上述論證中的結論?

　　A. 在某一專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域，李金并不比其他助理高明。

　　B. 李金的個(gè)人能力比不上其他助理的集體決策能力。

　　C. 李金到波力公司的工作時(shí)間要短于其他助理。

　　D. 波力公司的業(yè)務(wù)幾乎都只分別涉及某一專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域。

　　E. 李金曾經(jīng)在工作中出現過(guò)明顯的失誤。

　　答案為D

　　7.不入虎穴，焉得虎子。

　　如果上述斷定是真的，則以下哪項必定是真真的?

　　Ⅰ.除非入虎穴， 否則不得虎子。

　　Ⅱ.若已得虎子，則必定已入虎穴。

　　Ⅲ.若未得虎子，則必定未入虎穴。

　　A. 只有Ⅰ。

　　B. 只有Ⅱ。

　　C. 只有Ⅲ。

　　D. 只有Ⅰ和Ⅱ。

　　E. 只有Ⅰ和Ⅲ 。

　　答案為D

　　8.Y現象一直據信是引起Z現象的原因。某研究者注意到，X現象總是先于Y和Z現象出現，因此，他假設，引起Z現象的原因是X而不是Y。

　　以下哪項進(jìn)一步的觀(guān)察結果，最有力地支持該研究者的上述假設?

　　A. 在X出現但Y不出現的情況下，X出現后Z通常也出現。

　　B. 在X出現后Y也出現的情況下，Z通常隨著(zhù)Y出現。

　　C. 在Y出現但X不出現的情況下，Z通常隨著(zhù)Y而出現。

　　D. 在Y出現但Z不出現的情況下，X通常先于Y而出現。

　　E. 在Z出現的情況下，X和Y通常先出現。

　　答案為A

　　9.賈女士：如果醫院都是私人企業(yè)，都要靠利潤才能維持的話(huà)，那么，主要用于教學(xué)和科研的醫科大學(xué)附屬醫院就要關(guān)門(mén)了，因為辦這樣的醫院的費用是極高的。

　　魏先生：我不同意你的看法。醫科大學(xué)附屬醫院所提供的醫學(xué)上挑戰性課題吸引了大批最優(yōu)秀的醫師，這使得這樣的醫院能夠有效地處理許多疑難病癥。

　　以下哪項，如果是真的，能最有力地支持魏先生對賈女士的駁斥性意見(jiàn)?

　　A. 在醫科大學(xué)附屬醫院工作的醫師要求較高的工資。

　　B. 疑難病癥的診治要收取高價(jià)。

　　C. 現在的醫科大學(xué)附屬醫院每年都得到國家的財政補貼。

　　D.醫科大學(xué)附屬醫院的病人死亡率要高于普通醫院。

　　E. 現在的醫師都趨向于高度專(zhuān)業(yè)化，"萬(wàn)金油"式的醫師盡管很需要，但越來(lái)越難找。

　　答案為B

　　10.甲：宋波是泉城啤酒公司最得力的部門(mén)經(jīng)理。

　　乙：這怎么可能呢?據我所知，宋波只喝大山啤酒。

　　以下哪項是乙的斷定的前提?

　　A. 大山啤酒要比泉城啤酒受歡迎。

　　B. 大山啤酒公司是泉城啤酒公司的子公司。

　　C. 一個(gè)公司的部門(mén)經(jīng)理只應該使用本公司的產(chǎn)品。

　　D. 大山啤酒和泉城啤酒在口感上沒(méi)什么區別。

　　E. 宋波實(shí)際上不可能是泉城啤酒公司的一個(gè)雇員。

　　答案為C

【MBA的考試管理試題】相關(guān)文章：

管理學(xué)自考試題及答案04-19

2023最新物業(yè)管理知識考試題05-24

月考試題精選03-08

文秘考試試題09-19

文秘考試試題11-25

測試管理試題01-13

銀行培訓考試的試題及答案03-31

個(gè)人禮儀考試題04-20

秘書(shū)禮儀考試試題11-11