管理學(xué)自考試題及答案

時(shí)間：2022-04-19 13:38:59 試題我要投稿

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管理學(xué)自考試題及答案

　　管理學(xué)是系統研究管理活動(dòng)的基本規律和一般方法的科學(xué)。管理學(xué)是適應現代社會(huì )化大生產(chǎn)的需要產(chǎn)生的。下面小編給大家帶來(lái)管理學(xué)自考試題及答案，歡迎大家閱讀。

管理學(xué)自考試題及答案

　　管理學(xué)自考試題及答案1

　　一、選擇題(每小題2分，共60分。在每小題的四個(gè)備選答案中選出一個(gè)正確答案，用鉛筆把答題卡上對應題目的答案標號涂黑。如需改動(dòng)，用橡皮擦干凈后，再選涂其他答案標號。)

　　1.下列關(guān)于管理活動(dòng)的理解不正確的是( )

　　A.管理活動(dòng)要做到遵循管理的科學(xué)性與藝術(shù)性的結合

　　B.有效的管理應該做到效率與效果的有效結合

　　C.管理活動(dòng)是為了有效的實(shí)現組織目標

　　D.管理活動(dòng)關(guān)鍵是做好“管”，因為管理者不“管”下屬就不“理”

　　2.下列不屬于泰羅科學(xué)管理理論內容的是( )

　　A.工作定額B.標準化

　　C.計件獎勵工資制D.能力與工作相適應

　　3.下列不屬于法約爾所提出的十四條管理原則的是( )

　　A.統一指揮B.統一領(lǐng)導C.分工D.非正式組織

　　4.彼得·圣吉在《第五項修煉：學(xué)習型組織的藝術(shù)與實(shí)務(wù)》中提出了五項修煉，下列不屬于五項修煉的內容的是()

　　A.超越自我B.改善共同愿景C.團隊學(xué)習D.系統思考

　　5.作為管理者把重要的信息傳遞給工作小組成員是其一項重要職責，這時(shí)管理者承擔的角色是()

　　A.監督者B.傳播者C.發(fā)言人D.領(lǐng)導者

　　6.俗語(yǔ)說(shuō)：“要想公道，打個(gè)顛倒。”這種觀(guān)點(diǎn)反映的是那種道德觀(guān)()

　　A.權力至上道德觀(guān)B.公平公正道德觀(guān)

　　C.功利主義道德觀(guān)D.推己及人道德觀(guān)

　　7.下列不屬于組織設計的任務(wù)的是()

　　A.設計清晰的組織結構 B.規劃和設計組織各部門(mén)的職能與職權

　　C.招募員工與培訓 D.確定三種職權并編制職務(wù)說(shuō)明書(shū)

　　8.“事事有人做，人人有事做”反映的管理職能是()

　　A.計劃 B.組織 C.領(lǐng)導 D.控制

　　9.某一快遞公司在市區規劃了30條不同的汽車(chē)路線(xiàn)，但是這些路線(xiàn)中會(huì )遇到概率不定的堵車(chē)現象，此時(shí)，快遞人員選擇最短時(shí)間內到達的路徑的線(xiàn)路決策屬于()

　　A.不確定型決策B.風(fēng)險型決策C.確定型決策D.以上都不是

　　10.某一研發(fā)公司有多個(gè)同期在研的項目，這些項目需要公司不同專(zhuān)業(yè)職能的人員共同配合完成，在這種情況下，該公司適合采用哪種組織結構模式()

　　A.直線(xiàn)職能制B.事業(yè)部制C.矩陣制D.動(dòng)態(tài)網(wǎng)絡(luò )結構

　　11.孔茨和韋里克將計劃分為8層，其中的①使命;②規則;③政策;④方案，四層，按照從抽象到具體的排列順序是()

　　A.①②③④B.①③②④C.②③④①D.②①④③

　　12.下列情形中，某一行業(yè)被入侵的威脅較大的是()

　　A.規模經(jīng)濟現象嚴重B.資本需求量大

　　C.在位優(yōu)勢明顯D.產(chǎn)品差別化大

　　13.某培訓學(xué)校將自己的培訓業(yè)務(wù)從大學(xué)生的英語(yǔ)培訓擴張到出國人員以及中小學(xué)的英語(yǔ)培訓屬于()戰略。

　　A.相關(guān)多元化B.混合多元化C.橫向多元化D.市場(chǎng)滲透

　　14.下列關(guān)于目標管理的說(shuō)法錯誤的是()

　　A.目標管理必須把組織的任務(wù)轉化為目標

　　B.目標管理是組織中上下各級管理人員統一起來(lái)共同制定目標的管理方法

　　C.目標管理過(guò)程要求下級管理人員需要上級管理人員嚴格管理

　　D.目標管理也是一種有效的績(jì)效考核、激勵和控制的方式

　　15.把一項工作或項目分成各種作業(yè)，然后根據作業(yè)順序進(jìn)行排列，通過(guò)對整個(gè)工作或項目進(jìn)行統籌規劃和控制，以便用最少的人力、物力、財力資源，以最快的速度完成工作的方法是()

　　A.預算B.目標管理C.戰略管理D.網(wǎng)絡(luò )計劃技術(shù)

　　16.下列不是組織結構特征的是()

　　A.穩定性B.復雜性C.集權性D.規范性

　　17.下列關(guān)于產(chǎn)品部門(mén)化的優(yōu)勢，不正確的說(shuō)法是()

　　A.有利于促進(jìn)企業(yè)內的競爭

　　B.各部門(mén)可能會(huì )存在本位主義傾向

　　C.有利于節約成本，減少機構的重復設置

　　D.有利于“多面手式”的高層管理人才的培養

　　18.下面四種情形中，最能體現管理者集權的組織形式是()

　　A.張經(jīng)理是一個(gè)辦事嚴肅認真的人，工作中他很少露出笑容。員工一旦出現差錯就會(huì )受到嚴厲的批評

　　B.王總經(jīng)理每天面帶笑容，遇到員工總會(huì )主動(dòng)問(wèn)候

　　C.李總經(jīng)理每個(gè)月都會(huì )對企業(yè)的生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行認真審查，一旦發(fā)現某部門(mén)有延緩現象就會(huì )立即要求該部門(mén)馬上自己提出改進(jìn)措施并完成整改

　　D.黃總經(jīng)理總是通知銷(xiāo)售部經(jīng)理：“把某批產(chǎn)品盡快發(fā)到某某公司，我剛剛與他們聯(lián)系好。”

　　19.某公司總經(jīng)理把某一產(chǎn)品的生產(chǎn)責任委派給一位生產(chǎn)部的副總經(jīng)理，由其負責該產(chǎn)品的全部生產(chǎn)工作，但同時(shí)總經(jīng)理又要求各生產(chǎn)部門(mén)直接向自己匯報每天的生產(chǎn)進(jìn)度，而且總經(jīng)理經(jīng)常直接向各生產(chǎn)部門(mén)下發(fā)各種生產(chǎn)指令。總經(jīng)理的這種做法最主要是違反了管理過(guò)程中的()原則。

　　A.權責對等B.專(zhuān)業(yè)分工C.分權化D.統一指揮

　　20.下列不屬于離職培訓的是()

　　A.實(shí)習B.教室教學(xué)C.影片教學(xué)D.模擬演練

　　21.哈默和錢(qián)皮在《公司再造》一書(shū)中提出三“C”的力量，他們認為其中最為重要的力量是()

　　A.顧客B.競爭C.變革D.合作

　　22.組織文化內容中，屬于組織內部管理層和全體員工對該組織的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、服務(wù)等活動(dòng)以及指導這些活動(dòng)的一般看法或基本觀(guān)點(diǎn)的是()

　　A.組織價(jià)值觀(guān)B.組織精神C.倫理規范D.行為規范

　　23.鄉村俱樂(lè )部型的領(lǐng)導方式位于管理方格圖的()型。

　　A.9.1B.1.9C.5.5D.9.9

　　24.根據雙因素理論，下列可激勵員工的因素有()

　　A.成就、晉升、工作條件、責任B.晉升、良好的人際關(guān)系、責任

　　C.承認、成長(cháng)、成就、公司政策D.工作本身、成長(cháng)、成就和責任

　　25.在菲德勒模型中，下列適合采用高LPC領(lǐng)導方式的是()

　　A.人際關(guān)系差，任務(wù)結構復雜，職位權力強

　　B.人際關(guān)系差，任務(wù)結構簡(jiǎn)單，職位權力強

　　C.人際關(guān)系好，任務(wù)結構簡(jiǎn)單，職位權力弱

　　D.人際關(guān)系好，任務(wù)結構復雜，職位權力強

　　26.下列關(guān)于公平理論的說(shuō)法錯誤的是()

　　A.公平理論又稱(chēng)為社會(huì )比較理論

　　B.是否公平是比較的結果

　　C.是否公平是有客觀(guān)標準的

　　D.公平結果發(fā)生在自己的結果與投入之比等于他人的結果與投入之比時(shí)

　　27.王先生前些年下崗后，自己創(chuàng )辦了一家公司。公司開(kāi)始只有不到十個(gè)人，所有人都直接由王先生負責。后來(lái)，公司發(fā)展很快，王先生就任命了一個(gè)副總經(jīng)理，由他負責公司的日常事務(wù)并向他匯報，自己不再直接過(guò)問(wèn)各部門(mén)的業(yè)務(wù)。在此過(guò)程中，該公司溝通網(wǎng)絡(luò )的變化過(guò)程是()

　　A.由輪式變?yōu)殒準紹.由輪式變?yōu)閅式

　　C.由鏈式變?yōu)閅式D.由鏈式變?yōu)閳A式

　　28.下列各項中，主要核對企業(yè)財務(wù)記錄的可靠性和真實(shí)性的是()

　　A.外部審計B.管理審計C.內部審計D.全面審計

　　29.“根據過(guò)去工作的情況，去調整未來(lái)活動(dòng)的行為。”這句話(huà)是對下述哪種控制的描述()

　　A.前饋控制B.反饋控制C.現場(chǎng)控制D.實(shí)時(shí)控制

　　30.下列關(guān)于創(chuàng )新與維持的關(guān)系的說(shuō)法中，不正確的是()

　　A.創(chuàng )新是維持基礎上的發(fā)展

　　B.創(chuàng )新是為更高層次的維持提供依據和框架

　　C.維持的結果需要創(chuàng )新來(lái)實(shí)現

　　D.維持是創(chuàng )新的邏輯延續

　　二、判斷題(每小題1分，共10分。你認為正確的在答題卡相應的題后括號內劃“√”，反之劃“×”。)

　　31.管理之所以必要是由勞動(dòng)的社會(huì )化決定的。()

　　32.馬克斯·韋伯倡導的行政組織模式是一種有機式組織。()

　　33.企業(yè)內部環(huán)境包括競爭對手、顧客、供應者、政府機構、利益集團。()

　　34.一個(gè)組織要實(shí)行專(zhuān)業(yè)化分工，就必須分權;否則，組織便無(wú)法運轉。()

　　35.法約爾認為企業(yè)經(jīng)營(yíng)需要管理、商業(yè)、財務(wù)、安全、會(huì )計、決策六種活動(dòng)。()

　　36.上級為下級制定的計劃越完備，則集權化傾向越明顯。()

　　37.獨裁式領(lǐng)導不利于調動(dòng)下屬的積極性，所以，分權式的領(lǐng)導總比獨裁式的領(lǐng)導更有效。()

　　38.領(lǐng)導者擁有的影響追隨者的能力或力量都來(lái)自于由組織賦予領(lǐng)導者的職位和權力。()

　　39.參謀人員具有命令權限而無(wú)職能權限。()

　　40.嚴格的控制，會(huì )使實(shí)際工作過(guò)程缺乏靈活性，極大地限制人的工作的積極性。()

　　三、填空題(每小題1分，共10分。)

　　41.權變理論的核心是研究組織與的關(guān)系。

　　42.社會(huì )系統學(xué)派認為，任何組織都包含3個(gè)基本要素，即、協(xié)作的愿望和良好的溝通。

　　43.邁克爾·哈默和詹姆斯·錢(qián)皮在《再造公司》中指出，從全球看，我們處于一個(gè)“三C”世界之中。“三C”是指變革、顧客和。

　　44.西蒙在《管理行為》一書(shū)中提出了有限理性標準和。

　　45.的目的是解決問(wèn)題或利用機會(huì )。

　　46.在處理組織沖突過(guò)程中，當維持和諧關(guān)系十分重要時(shí)，可采用策略。

　　47.奎因和卡梅隆把組織的生命周期劃分為四個(gè)階段，即創(chuàng )業(yè)階段、集合階段、規范化階段和。

　　48.控制標準Z值是控制對象先行量的函數，這種控制類(lèi)型是控制。

　　49.在組織的正式溝通過(guò)程中，員工參與度和滿(mǎn)意度較高，適合于解決復雜問(wèn)題的溝通方式是。

　　50.企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新的核心內容是創(chuàng )新。

　　四、簡(jiǎn)答題(每小題6分，共30分。)

　　51.簡(jiǎn)述影響管理者道德的因素。

　　52.簡(jiǎn)述戰略環(huán)境分析的內容。

　　53.簡(jiǎn)述動(dòng)態(tài)網(wǎng)絡(luò )型組織結構的優(yōu)缺點(diǎn)。

　　54.簡(jiǎn)述員工招聘中外部招聘的優(yōu)缺點(diǎn)。

　　55.簡(jiǎn)述控制的過(guò)程。

　　五、論述題(每小題12分，共24分。)

　　56.試述領(lǐng)導生命周期理論的基本內容。

　　57.試述影響有效溝通的障礙及如何實(shí)現有效溝通。

　　六、案例分析題(每小題8分，共16分。)

　　一次戰略方案制定引起的風(fēng)波

　　天訊公司是一家生產(chǎn)電子類(lèi)產(chǎn)品的高科技民營(yíng)企業(yè)。近幾年，公司發(fā)展迅猛，然而，最近在公司出現了一些傳聞。公司總經(jīng)理鄧強為了提高企業(yè)的競爭力，在以人為本，創(chuàng )新變革的戰略思想指導下，制定了兩個(gè)戰略方案：一是引人換血計劃，年底從企業(yè)外部引進(jìn)一批高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)人才和管理人才，給公司輸入新鮮血液;二是內部人員大洗牌計劃，年底通過(guò)績(jì)效考核調整現有人員配置，內部選拔人才。鄧強向秘書(shū)小楊談了自己的想法，讓他行文并打印。中午在公司附近的餐廳吃飯時(shí)，小楊碰到了副總經(jīng)理張建波，小楊對他低聲說(shuō)道：“最新消息，公司內部人員將有一次大的變動(dòng)，老員工可能要下崗，我們要有所準備啊。”這些話(huà)恰好又被財務(wù)處的會(huì )計小劉聽(tīng)到了。他又立即把這個(gè)消息告訴他的主管老王。老王聽(tīng)后，憤憤說(shuō)道：“我真不敢相信公司會(huì )做這樣的事情，換新人，辭舊人”。這個(gè)消息傳來(lái)傳去，2天后又傳回鄧強的耳朵里。公司上上下下員工都處于十分緊張的狀態(tài)，唯恐自己被裁，根本無(wú)心工作，有的甚至還寫(xiě)了匿名信和恐嚇信對這樣的裁員決策表示極大的不滿(mǎn)。

　　鄧強經(jīng)過(guò)全面了解，終于弄清了事情的真相。為了澄清傳聞，他通過(guò)各部門(mén)的負責人把兩個(gè)方案的內容發(fā)布給全體職工。他把所有員工召集在一起來(lái)討論這兩個(gè)方案，員工們各抒己見(jiàn)，但一半以上的員工贊同第二個(gè)方案。最后鄧強說(shuō)：“由于我的工作失誤引起了大家的擔心和恐慌，很抱歉，希望大家能原諒我。我制定這兩個(gè)方案的目的就是想讓大家來(lái)參與決策，來(lái)一起為公司的人才戰略出謀劃策，其實(shí)前幾天大家所說(shuō)的裁員之類(lèi)的消息完全是無(wú)稽之談。大家的決心就是我的信心，我相信公司今后會(huì )發(fā)展更好。謝謝!關(guān)于此次方案的具體內容，歡迎大家向我提問(wèn)。”

　　通過(guò)民主決議，該公司最終采取了第二個(gè)方案，由此，公司的人員配置率得到了大幅度的提高，公司的運作效率和經(jīng)營(yíng)效益也因此大幅度地增長(cháng)。

　　問(wèn)題：

　　58.從組織系統角度看，案例中的溝通渠道有哪些?鄧強的一次戰略方案的制訂為什么會(huì )引起如此大的風(fēng)波?

　　59.如果你是鄧強，從中應吸取什么樣的經(jīng)驗和教訓?

　　參考答案及名家精析

　　一、選擇題

　　1.[答案]D

　　【精析】D項管理活動(dòng)是“管”和“理”的結合，為了認識管理的目的，就必須去理，為了實(shí)現管理的目的，就必須去管。“管”和“理”的有機結合，才能實(shí)現真正意義的管理。

　　2.[答案]C

　　【精析】本題考查泰羅科學(xué)管理理論的內容。科學(xué)管理主要內容包括：①工作定額;②標準化;③能力與工作相適應;④差別計件工資制;⑤計劃職能與執行職能相分離。C項計件獎勵工資制是泰羅的追隨者甘特提出的。

　　3.[答案]D

　　【精析】本題考查法約爾的十四條管理原則。其包括：①分工;②權力與責任;③紀律;④統一命令;⑤統一領(lǐng)導;⑥員工個(gè)人要服從整體;⑦人員的報酬要公平;⑧集權;⑨等級鏈;⑩秩序;平等;人員保持穩定;主動(dòng)性;集體精神。

　　4.[答案]B

　　【精析】彼得·圣吉提出的學(xué)習型組織的五項修煉技能包括：①超越自我;②改變心智模式;③建立共同愿景;④團隊學(xué)習⑤系統思考。

　　5.[答案]B

　　【精析】本題考查管理者的角色。傳播者角色職責：將組織或外界的有效信息通過(guò)會(huì )議等形式及時(shí)向下屬傳遞，以便下屬清楚地開(kāi)展工作。

　　6.[答案]D

　　【精析】本題考查道德觀(guān)。“要想公道，打個(gè)顛倒。”意為站在對方的立場(chǎng)上考慮問(wèn)題。這是推己及人道德觀(guān)的表現。

　　7.[答案]C

　　【精析】本題考查組織設計的任務(wù)，組織設計的任務(wù)是設計清晰的組織結構，規劃和設計組織中各部門(mén)的職能和職權，明確組織中職能職權、參謀職權、直線(xiàn)職權的活動(dòng)范圍并編制職務(wù)說(shuō)明書(shū)。

　　8.[答案]B

　　【精析】組織管理的任務(wù)是通過(guò)設計和維持組織內部的結構和相互之間的關(guān)系，使組織中的各個(gè)部門(mén)和各個(gè)成員能為實(shí)現組織目標而協(xié)調一致地工作。“事事有人做，人人有事做”體現的管理中的組織職能。

　　9.[答案]A

　　【精析】本題考查定量決策的方法。30條汽車(chē)線(xiàn)路因堵車(chē)概率的不同而最短時(shí)間內到達的路徑不定，屬于不確定決策。

　　10.[答案]C

　　【精析】本題考查組織結構。矩陣制是由按職能劃分的縱向指揮系統與按項目組成橫向系統結合而成的組織。矩陣型結構打破了統一指揮的傳統原則。

　　11.[答案]B

　　【精析】哈羅德·孔茨和海因·韋里克從抽象到具體把計劃劃分為一種層次體系：①宗旨(Purpose)，或稱(chēng)目的或使命;②目標(Objective);③戰略(Strategy);④政策(Policy);⑤程序(Procedure);⑥規則(Rule);⑦方案(或規劃)(Programme);⑧預算(Budget)。故選B。

　　12.[答案]D

　　【精析】某一行業(yè)被入侵的威脅的大小主要取決于行業(yè)的進(jìn)入障礙。影響行業(yè)進(jìn)入障礙的因素主要有：①規模經(jīng)濟;②產(chǎn)品差別化;③轉移購買(mǎi)成本;④資本需求;⑤在位優(yōu)勢;⑥政府政策。其中，產(chǎn)品差別化，實(shí)現產(chǎn)品的差別化經(jīng)營(yíng)對行業(yè)影響最大。

　　13.[答案]A

　　【精析】在這里，需明確相關(guān)多元化和同心多元化是一個(gè)概念。它是指企業(yè)增加新的，但與原有業(yè)務(wù)有相關(guān)的產(chǎn)品與服務(wù)。很明顯，材料事例屬于相關(guān)多元化。

　　14.[答案]C

　　【精析】本題主要考查目標管理的思想，即：①企業(yè)的任務(wù)必須轉化為目標，企業(yè)管理人員必須通過(guò)這些目標對下級進(jìn)行領(lǐng)導，并以此來(lái)保證企業(yè)總目標的實(shí)現。②目標管理是一種程序，使一個(gè)組織中的上下各級管理人員統一起來(lái)制定共同的目標，確定彼此的責任，并將此項責任作為指導業(yè)務(wù)和衡量各自貢獻的準則。③每個(gè)企業(yè)管理人員或工人的分目標就是企業(yè)總目標對他的要求，同時(shí)也是這個(gè)企業(yè)管理人員或工人對企業(yè)總目標的貢獻。④管理人員和工人是依據設定的目標進(jìn)行自我管理，他們以所要達到的目標為依據，進(jìn)行自我指揮、自我控制。⑤企業(yè)管理人員對下級進(jìn)行考核和獎懲也是依據這些分目標。

　　15.[答案]D

　　【精析】本題較簡(jiǎn)單，主要考查網(wǎng)絡(luò )計劃技術(shù)的定義。網(wǎng)絡(luò )計劃技術(shù)就是通過(guò)網(wǎng)絡(luò )圖的形式來(lái)表達一項計劃中各項工作(活動(dòng)、任務(wù)、工序)的先后順序和相互關(guān)系，反映出計劃的安排，并據以選擇最優(yōu)方案，以組織、協(xié)調和控制生產(chǎn)的進(jìn)度和費用，使其達到預定的目標的一種科學(xué)的管理方法。

　　16.[答案]A

　　【精析】本題考查組織結構的特征。組織結構的特征包括：復雜性、規范性和集權性。

　　17.[答案]C

　　【精析】本題考查產(chǎn)品部門(mén)化的優(yōu)勢。產(chǎn)品或服務(wù)部門(mén)化的優(yōu)點(diǎn)主要是：①各部門(mén)會(huì )專(zhuān)注于產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)，并且充分合理地利用專(zhuān)有資金，提高專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的效率水平，這不僅有助于促進(jìn)不同產(chǎn)品和服務(wù)項目間的合理競爭，而且有助于比較不同部門(mén)對企業(yè)的貢獻，有助于決策部門(mén)加強對企業(yè)產(chǎn)品與服務(wù)的指導和調整;②這種分工方式也為“多面手”式的管理人才提供了較好的成長(cháng)條件。C項屬于產(chǎn)品部門(mén)化的缺點(diǎn)。

　　18.[答案]D

　　【精析】本題考查集權。集權是指決策指揮權在組織層級系統中較高層次上的集中，也就是說(shuō)下級部門(mén)和機構只能依據上級的決定、命令和指示辦事，一切行動(dòng)必須服從上級指揮。在D項中，黃總經(jīng)理采用了集權的組織形式。

　　19.[答案]D

　　【精析】本題主要考查組織設計的原則。總經(jīng)理一方面授權他人管理，另一方面又直接管理，明顯違反了組織設計中的統一指揮原則。

　　20.[答案]A

　　【精析】本題主要考查離職培訓的方式。離職培訓是指為了使員工能夠適應新的工作崗位要求而讓員工離開(kāi)工作崗位一段時(shí)間，專(zhuān)心致志于一些職外培訓。最常見(jiàn)的離職培訓方式包括教室教學(xué)、影片教學(xué)以及模擬演練等。A項實(shí)習屬于在職培訓的方式。

　　21.[答案]C

　　【精析】哈默與錢(qián)皮曾在《公司再造》一書(shū)中把“3C”力量即顧客、競爭、變革看成是影響市場(chǎng)競爭最重要的三種力量，并認為三種力量中尤以變革最為重要。

　　22.[答案]A

　　【精析】組織文化內容中的組織價(jià)值觀(guān)是組織內容管理層和全體員工對該組織的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、服務(wù)等活動(dòng)以及指導這些活動(dòng)的一般看法或基本觀(guān)點(diǎn)。

　　23.[答案]B

　　【精析】管理方格論中，有代表性的領(lǐng)導行為包括(1，9)型，又稱(chēng)為鄉村俱樂(lè )部型管理，表示領(lǐng)導者只注重支持和關(guān)懷下屬而不關(guān)心任務(wù)和效率;(1，1)型，又稱(chēng)為貧乏型管理，表示領(lǐng)導者不愿努力工作，對工作績(jì)效和對人員的關(guān)心都很少，很難維持組織成員的關(guān)系，也很難有良好的工作績(jì)效;(5，5)型，又稱(chēng)為中庸之道型管理，表示領(lǐng)導者維持足夠的任務(wù)效率和令人滿(mǎn)意的士氣;(9，1)型，又稱(chēng)為任務(wù)型管理，表示領(lǐng)導者只重視任務(wù)效果而不重視下屬的發(fā)展和士氣;(9，9)型，又稱(chēng)為團隊型管理，表示領(lǐng)導者通過(guò)協(xié)調和綜合工作相關(guān)活動(dòng)而提高任務(wù)效率與士氣。

　　24.[答案]D

　　【精析】赫茲伯格提出，影響人們行為的因素主要有兩類(lèi)：保健因素和激勵因素。保健因素是那些與人們的不滿(mǎn)情緒有關(guān)的因素，如公司的政策、管理和監督、人際關(guān)系、工作條件等。激勵因素是指那些與人們的滿(mǎn)意情緒有關(guān)的因素。主要包括：工作表現機會(huì )和工作帶來(lái)的愉快，工作上的成就感，由于良好的工作成績(jì)而得到的獎勵，對未來(lái)發(fā)展的期望，職務(wù)上的責任感等。

　　25.[答案]B

　　【精析】在菲德勒模型中，適合采用高LPC領(lǐng)導方式一般有：①人際關(guān)系好，任務(wù)結構復雜，職位權力弱;②人際關(guān)系差，任務(wù)結構簡(jiǎn)單，職位權力強;③人際關(guān)系差，任務(wù)結構簡(jiǎn)單，職位權力弱。其他均需要采用低LPC領(lǐng)導方式。

　　26.[答案]C

　　【精析】是否公平不存在客觀(guān)標準。

　　27.[答案]B

　　【精析】輪式溝通是有多個(gè)下屬向一個(gè)上級報告，但下屬之間不溝通。Y式溝通是一種縱向溝通模式，由一個(gè)主管通過(guò)第二級與下級溝通的方式。

　　28.[答案]A

　　【精析】外部審計主要核對企業(yè)財務(wù)記錄的可靠性和真實(shí)性。

　　29.[答案]B

　　【精析】反饋控制亦稱(chēng)成果控制或事后控制,是指根據已發(fā)生的情況對現在或未來(lái)進(jìn)行的控制，即主管人員將工作的執行結果與控制標準相比較，從中發(fā)現已經(jīng)出現或即將出現的偏差，在分析偏差產(chǎn)生原因的.基礎上，采取糾偏措施，以防止偏差進(jìn)一步發(fā)展或今后再度發(fā)生。

　　30.[答案]C

　　【精析】維持與創(chuàng )新作為管理的兩個(gè)基本職能，對系統的生存發(fā)展都是非常重要的，它們是相互聯(lián)系、不可或缺的。創(chuàng )新是維持基礎上的發(fā)展，而維持則是創(chuàng )新的邏輯延續;維持是為了實(shí)現創(chuàng )新的成果，而創(chuàng )新則是為更高層次的維持提供依托和框架。任何管理工作，都應圍繞著(zhù)系統運轉的維持和創(chuàng )新而展開(kāi)，卓越的管理是實(shí)現維持與創(chuàng )新最優(yōu)組合的管理。

　　二、判斷題

　　31.[答案]√

　　【精析】管理之所以必要是由勞動(dòng)的社會(huì )化決定的。

　　32.[答案]×

　　【精析】行政組織模式是一種高度集中的、正式的、非人格化的理想的行政管理體制。

　　33.[答案]×

　　【精析】管理環(huán)境按存在于社會(huì )組織的內外范圍劃分，可分為內部環(huán)境和外部環(huán)境。內部環(huán)境主要指社會(huì )組織履行基本職能所需的各種內部的資源與條件，還包括人員的社會(huì )心理因素、組織文化等因素。外部環(huán)境是指組織外部的各種自然和社會(huì )條件與因素。

　　34.[答案]√

　　【精析】一個(gè)組織要實(shí)行專(zhuān)業(yè)化分工，就必須分權;否則，組織便無(wú)法運轉。

　　35.[答案]×

　　【精析】法約爾認為企業(yè)都存在著(zhù)六種基本活動(dòng)：一是技術(shù)活動(dòng);二是商業(yè)活動(dòng);三是財務(wù)活動(dòng);四是安全活動(dòng);五是會(huì )計活動(dòng);六是管理活動(dòng)。

　　36.[答案]√

　　【精析】上級為下級制定的計劃越完備，則集權化傾向越明顯。

　　37.[答案]×

　　【精析】領(lǐng)導方式的選擇是根據組織環(huán)境而定的，不同的組織環(huán)境下適應的領(lǐng)導方式不一。

　　38.[答案]×

　　【精析】權力大體可分兩類(lèi)：一類(lèi)是所謂的正式的權力或職位的權力;一類(lèi)稱(chēng)為非職位的權力或個(gè)人的權力。職位的權力又分為獎賞性權力、懲罰性權力和法定性權力;個(gè)人的權力又分為專(zhuān)長(cháng)性權力和感召性權力。①獎賞性權力是通過(guò)給予別人期望得到的東西來(lái)影響他們行為的能力，例如主管人員向下屬做出承諾：如果下屬工作表現好或者完成規定的工作目標，便可以獲得額外獎金等。②懲罰性權力是通過(guò)懲罰來(lái)影響別人行為的能力，許多職務(wù)都授予主管人員處罰下屬的權力。③法定性權力是指一般人都認為主管人員有權命令或指示下屬的工作，法定性權力便是主管人員利用下屬的這種信任來(lái)影響他們的能力。④專(zhuān)長(cháng)性權力是指個(gè)人通過(guò)別人需要的知識、經(jīng)驗或消息來(lái)影響別人行為的能力，例如他人會(huì )對擁有專(zhuān)業(yè)知識和豐富經(jīng)驗的人的建議言聽(tīng)計從等。⑤感召性權力是指利用別人對自己的認同而影響他們行為的能力。

　　39.[答案]×

　　【精析】參謀人員具有參謀職能權限，所以題中敘述錯誤。

　　40.[答案]√

　　【精析】嚴格的控制，會(huì )使實(shí)際工作過(guò)程缺乏靈活性，極大地限制人的工作的積極性。

　　三、填空題

　　41.環(huán)境42.明確的目標

　　43.競爭44.滿(mǎn)意度原則

　　45.決策46.遷就

　　47.精細階段48.跟蹤

　　49.全通道式溝通50.產(chǎn)品

　　四、簡(jiǎn)答題

　　51.(1)道德的發(fā)展階段;

　　(2)個(gè)人特征;

　　(3)組織結構;

　　(4)組織文化;

　　(5)問(wèn)題強度。

　　(答全5點(diǎn)得6分，少答1點(diǎn)扣1分)

　　52.(1)外部一般環(huán)境(天);

　　(2)行業(yè)環(huán)境(地);

　　(3)競爭對手(彼);

　　(4)企業(yè)自身(己);

　　(5)顧客。

　　(答全5點(diǎn)得6分，少答1點(diǎn)扣1分)

　　53.(1)優(yōu)點(diǎn)：以項目為中心可以更好地根據市場(chǎng)需要整合各項資源，具有更大的靈活性和柔性;組織結構簡(jiǎn)單精練，可以使組織結構進(jìn)一步扁平化，提高運行效率。(4分)

　　(2)缺點(diǎn)：合作組織中成員是臨時(shí)的，可控性太差。(2分)

　　54.優(yōu)點(diǎn)：(1)具備難得的“外部競爭優(yōu)勢”;(1分)

　　(2)有利于平息并緩和內部競爭者之間的緊張關(guān)系;(1分)

　　(3)能夠為組織輸送新鮮血液;(1分)

　　缺點(diǎn)：(1)外聘者對組織缺乏了解;(1分)

　　(2)組織對外聘者缺乏了解;(1分)

　　(3)外聘對內部員工的積極性造成打擊。(1分)

　　55.(1)確立標準;(2分)

　　(2)衡量績(jì)效;(2分)

　　(3)糾正偏差。(2分)(適當說(shuō)明可給滿(mǎn)分，僅答要點(diǎn)的得4分)

　　五、論述題

　　56.(能準確全面答出關(guān)鍵點(diǎn)的便可得滿(mǎn)分，表述不夠全面完整的適當扣分)

　　由美國管理學(xué)者赫塞和布蘭查德提出的。(1分)

　　他們認為影響領(lǐng)導行為方式的重要因素是下屬成熟度，依據下屬的成熟度水平選擇正確的領(lǐng)導方式。(1分)

　　成熟度包括工作成熟度和心理成熟度。(2分)工作成熟度有高低之分，心理成熟度也有高低之分，這兩方面組合起來(lái)就構成了影響領(lǐng)導行為方式的四種情景變量。(1分)

　　生命周期理論提出任務(wù)行為和關(guān)系行為這兩種領(lǐng)導維度，并且將每種維度進(jìn)行細化，從而組合成四種具體的領(lǐng)導方式：指導型領(lǐng)導;推銷(xiāo)型領(lǐng)導;參與型領(lǐng)導;授權型領(lǐng)導。(2分)

　　當下屬既無(wú)能力也不情愿完成工作時(shí)采取(高任務(wù)—低關(guān)系)指導型領(lǐng)導;當下屬缺乏能力但愿意從事必要的工作采取(高任務(wù)—高關(guān)系)推銷(xiāo)型領(lǐng)導;當下屬有能力卻不愿意干時(shí)采取(低任務(wù)—高關(guān)系)參與型領(lǐng)導;當下屬既有能力也愿意干時(shí)采取(低任務(wù)—低關(guān)系)授權型領(lǐng)導。(4分)

　　這樣一來(lái)，赫塞和布蘭查德就把領(lǐng)導行為方式和員工的行為關(guān)系通過(guò)成熟度關(guān)聯(lián)起來(lái)，形成一種按照員工從不成熟、初步成熟、比較成熟到成熟的不同階段與四種領(lǐng)導方式相對應。(1分)

　　當下屬的成熟水平不斷提高時(shí)，領(lǐng)導者不但可以減少對活動(dòng)的控制，而且還可以不斷減少關(guān)系行為。

　　57.溝通是借助一定的手段把可理解的信息、思想和情感在兩個(gè)或兩個(gè)以上的個(gè)人或群體中傳遞或交換的過(guò)程，目的是通過(guò)相互間的理解與認同來(lái)使個(gè)人和/或群體間的認知以及行為相互適應。(2分)

　　影響有效溝通的障礙包括下列因素：

　　(1)個(gè)人因素。主要包括有選擇地接收和溝通技巧差異;(1分)

　　(2)人際因素。主要包括溝通雙方的相互信任、信息來(lái)源的可靠度和發(fā)送者與接受者之間的相似度;(1分)

　　(3)結構因素。主要包括地位差別、信息傳遞鏈、團體規模和空間約束;(1分)

　　(4)技術(shù)因素。主要包括語(yǔ)言、非語(yǔ)言的暗示、媒介的有效性和信息過(guò)量。(1分)

　　有效溝通的實(shí)現方式：

　　(1)明確溝通的重要性，正確對待溝通。

　　(2)培養“聽(tīng)”的藝術(shù)。

　　(3)創(chuàng )造有利于溝通的環(huán)境。

　　(4)縮短信息傳遞鏈，拓寬溝通渠道。

　　(5)建立特別委員會(huì )，定期加強上下級溝通。

　　(6)組成非管理工作組。

　　(7)加強平行溝通，促進(jìn)橫向交流。

　　(以上七項中，每答對一項得1分，超過(guò)六項的得6分，不到六項的，每答出一項得一分，最多的6分。)

　　六、案例分析題

　　58.(一)正式溝通和非正式溝通。(1分)

　　(二)非正式溝通是指以企業(yè)非正式組織系統或個(gè)人渠道的信息傳遞。企業(yè)中非正式溝通有客觀(guān)存在的必然性，因此應引起管理者的重視。(2分)

　　非正式溝通的傳播的內容主要是職工普遍關(guān)心的相關(guān)的信息，但有一定的局限性，其傳遞的信息常常容易被夸大曲解。這也是造成案例中傳聞和風(fēng)波的最主要的原因。(2分)

　　正式溝通是通過(guò)正式的組織系統為渠道的信息傳遞。但由于鄧強在正式的下行溝通過(guò)程中不到位，加之秘書(shū)對信息不夠準確的理解，成為信息被曲解的源頭。它是產(chǎn)生本次風(fēng)波的直接導火線(xiàn)。(2分)

　　此外，員工對信息盲目地接收、認同、傳播，而不加辨別篩選的態(tài)度，在這次風(fēng)波中也起了推波助瀾的作用。(1分)

　　59.教訓：

　　一是管理者應對非正式溝通加以足夠的重視，正確對待非正式溝通，學(xué)會(huì )利用和引導它，使之成為正式渠道的補充(2分)。

　　二是管理者需要建立信息反饋系統，以保證下行溝通的有效性(2分)。

　　三是不能孤立的只采用一種溝通方式(2分)。

　　經(jīng)驗：當由于非正式溝通中信息的曲解對公司、領(lǐng)導和員工已經(jīng)造成了一定程度的不良影響后，及時(shí)采取其他多種有效的溝通渠道進(jìn)行澄清，補救(1分)。同時(shí)不應過(guò)多的追究傳播者的錯誤和責任，對信息的傳播者給予原諒(1分)。

　　管理學(xué)自考試題及答案2

　　單選題

　　1、企業(yè)中管理者的管理幅度，是指他__A_____

　　(A)直接管理的下屬數量

　　(B)所管理的部門(mén)數量

　　(C)所管理的全部下屬數量

　　(D)B和C

　　2、群體的發(fā)展一般經(jīng)歷四個(gè)明顯的階段，它們是___B___

　　(A)初創(chuàng )、動(dòng)蕩、有序、衰亡

　　(B)構成、動(dòng)蕩、規范、表現

　　(C)構成、有序、規范、成熟

　　(D)構成、動(dòng)蕩、規范、成熟

　　3、從組織外部招聘管理人員能夠帶來(lái)“外來(lái)優(yōu)勢”是指被聘干部___B___

　　(A)沒(méi)有歷史包袱 (B)能為組織帶來(lái)新鮮空氣

　　(C)能夠迅速開(kāi)展工作 (D)具有廣告效應

　　4、下列哪類(lèi)企業(yè)最適合采用矩陣式組織結構____B_____。

　　(A)紡織廠(chǎng) (B) 電視劇制作中心 (C) 醫院 (D)學(xué)校

　　5、某公司隨著(zhù)經(jīng)營(yíng)范圍的擴大，其由總經(jīng)理直轄的營(yíng)銷(xiāo)隊伍人員也從3人增加到100人，最近，公司發(fā)現營(yíng)銷(xiāo)隊伍似乎有點(diǎn)松散，對公司的一些做法也有異議，但又找不到確切的原因，從管理的角度看，你認為出現這種狀況的最大原因可能在于___D___

　　(A)營(yíng)銷(xiāo)人員太多，產(chǎn)生了魚(yú)龍混雜的狀況

　　(B)總經(jīng)理投入的管理時(shí)光不夠，致使營(yíng)銷(xiāo)人員產(chǎn)生了看法

　　(D) 總經(jīng)理的管理幅度太寬，以致無(wú)法對營(yíng)銷(xiāo)隊伍進(jìn)行有效的管理

　　6、某技術(shù)專(zhuān)家，原先從事專(zhuān)業(yè)工作，業(yè)務(wù)志精，績(jì)效顯著(zhù)，近來(lái)被提拔到所在科室負責人的崗位。隨著(zhù)工作性質(zhì)的轉變，他今后應當注意把自我的工作重點(diǎn)調整到：____C_____。

　　(A)放下技術(shù)工作，全力以赴，抓好管理和領(lǐng)導工作

　　(B)重點(diǎn)仍以技術(shù)工作為主，以自身為榜樣帶動(dòng)下級

　　(C)以抓管理工作為主，同時(shí)參與部分技術(shù)工作，以增強與下級的溝通和理解

　　(D)在抓好技術(shù)工作的同時(shí)，做好管理工作

　　7、美國學(xué)者肯尼迪和迪爾認為，企業(yè)文化除了價(jià)值觀(guān)、英雄人物、文化網(wǎng)絡(luò )因素外，還包括__C____

　　(A)組織結構 (B)領(lǐng)導方式 (C)禮儀和慶典 (D)企業(yè)行為

　　8、__ D __是日常工作中為提高生產(chǎn)效率而作出的決策，牽涉范圍較窄，只對組織產(chǎn)生局部影響。

　　(A)戰略決策 (B)戰術(shù)決策 (C)管理決策 (D)業(yè)務(wù)決策

　　9、根據馬斯洛的需要層次理論，下列需要哪項是按照從低到高的順序排列的___A___。

　　⑴就業(yè)保障。 ⑵上司對自我工作的贊揚。 ⑶工作的挑戰性。

　　⑷同鄉聯(lián)誼會(huì )。 ⑸滿(mǎn)足標準熱量攝入量的食品。

　　(A)⑸⑴⑷⑵⑶ (B)⑸⑷⑴⑶⑵

　　(C)⑸⑷⑴⑵⑶ (D)⑸⑴⑶⑷⑵

　　10、在菲德勒模型中，下列哪種狀況屬于較好的領(lǐng)導環(huán)境__D___。

　　(A)人際關(guān)系差，工作結構復雜，職位權力強;

　　(B)人際關(guān)系差，工作結構簡(jiǎn)單，職位權力強;

　　(C)人際關(guān)系好，工作結構復雜，職位權力弱;

　　(D)人際關(guān)系好，工作結構復雜，職位權力強。

　　11、環(huán)境研究對組織決策有著(zhù)十分重要的影響，具體表此刻能夠提高組織決策的___C___

　　(A)有效性、及時(shí)性、穩定性

　　(B)前瞻性、有效性、穩定性

　　(C)正確性、及時(shí)性、穩定性

　　(D)有效性、正確性、及時(shí)性

　　12、俗話(huà)說(shuō)：

　　A在領(lǐng)導班子中如果有多個(gè)固執己見(jiàn)的人物最終會(huì )降低管理效率。

　　B對于需要高度集權管理的組織不能允許有多個(gè)直線(xiàn)領(lǐng)導核心。

　　C一個(gè)組織中的能人太多必然會(huì )造成內耗增加從而導致效率下降。

　　D組織中不能允許存在兩種以上的觀(guān)點(diǎn)，否則易造成管理混亂。

　　13、中層管理者比低層管理者更多地依靠__A____

　　(A)正式權力與溝通技巧

　　(B)個(gè)人權力與技術(shù)技能

　　(C)人際關(guān)系技能與技術(shù)技能

　　(D)溝通技能與人際關(guān)系技能

　　14、下列西方管理學(xué)家中，提出權變理論的是______B______。

　　(A)吉沙利 (B)菲德勒 (C)布萊克 (D)施米特

　　15、針對當前形形色色的管理現象，某公司的一位老處長(cháng)深有感觸地說(shuō)：“有的人擁有磨盤(pán)大的權力揀不起一粒芝麻，而有的人僅有芝麻大的權力卻能推動(dòng)磨盤(pán)。”這句話(huà)反映的狀況證明：____A_____

　　A.個(gè)人性權力所產(chǎn)生的影響力有時(shí)會(huì )大于職務(wù)性權力所產(chǎn)生的影響力

　　B.個(gè)人性權力所產(chǎn)生的影響力并不比職務(wù)性權力所產(chǎn)生的影響力小

　　C.非正式組織越來(lái)越盛行，并且正在發(fā)揮越來(lái)越大的作用

　　D.那里所描述的只是一種偶然的管理現象，并不具有任何實(shí)際好處

　　16、菲德勒權變理論認為，如果一個(gè)工作只能用一種方式來(lái)完成，這件工作就叫做___C___

　　(A)單一任務(wù)結構 (B)標準任務(wù)結構

　　(C)高任務(wù)結構 (D)低任務(wù)結構

　　17、某化工企業(yè)的目標是追求盡可能大的長(cháng)期利潤，下列哪項可能削弱這一目標?__B__

　　(A)資助教育事業(yè)

　　(B)對銷(xiāo)售人員采用極具刺激性的激勵政策，以便迅速提高企業(yè)的銷(xiāo)售量

　　(C)調整組織結構，使之適應管理信息系統的建立

　　(D)增加職工工資和福利待遇

　　18、__C____是管理發(fā)展的一種新趨勢。

　　(A)從強調直覺(jué)到重視理性

　　(B)從小公司到集團化(從分散到集中)

　　(C)從外延式管理到內涵式管理

　　(D)從軟管理到硬管理

　　19、某企業(yè)的'員工在工作中經(jīng)常接到來(lái)自上邊的兩個(gè)有時(shí)甚至是相互沖突的命令，以下哪種說(shuō)法指出了導致這種現象的本質(zhì)原因__B_。

　　(A)該公司在組織設計上采取了職能結構

　　(B)該公司組織運行中有意或無(wú)意地違背了統一指揮的原則

　　(C)該公司的組織層次設計過(guò)多

　　(D)該公司在組織運作中出現了越權指揮的問(wèn)題

　　20、在決策中喜好風(fēng)險的人往往會(huì )選取風(fēng)險程度_____A____而收益_________的行動(dòng)方案。

　　(A)較高，較高 (B)較高，較低

　　(C)較低，較低 D不確定

　　21、管理方格圖中，9。1型對應的是_____A_______領(lǐng)導方式。

　　(A)任務(wù)型 (B)俱樂(lè )部 (C)中庸之道型 (D)貧乏型

　　22、人員配備的工作包括___B___

　　(A)制定工作規范，選配、培訓組織成員

　　(B)確定人員需用量、選配、培訓組織成員

　　(C)確定人員結構、選配、培訓組織成員

　　(D)確定人員需用量、選配、考核、晉升組織成員

　　23、南方某廠(chǎng)訂立有嚴格的上、下班制度并一向遵照執行。一天深夜突降大雪，給交通帶來(lái)極大不便，次日早晨便有許多同志上班遲到了，廠(chǎng)長(cháng)決定對此日的遲到者免于懲罰。對此，企業(yè)內部職工議論紛紛。在下列議論中，你認為哪種說(shuō)法最有道理? ____D_____

　　A 。該廠(chǎng)長(cháng)濫用職權。

　　B 。該廠(chǎng)長(cháng)執行管理制度應征詢(xún)大部分職工的意見(jiàn)。

　　C 。該廠(chǎng)制度又不是廠(chǎng)長(cháng)一人訂的，廠(chǎng)長(cháng)無(wú)權隨便變動(dòng)。

　　D 。規章制度應有必須的靈活性，特殊狀況能夠特殊處理。

　　24、一家產(chǎn)品單一的跨國公司在世界許多地區擁有客戶(hù)和分支機構，該公司的組織結構應思考按什么因素來(lái)劃分部門(mén)?___C__

　　(A)職能 (B)產(chǎn)品 (C)地區 (D)矩陣結構

　　25、梅奧透過(guò)霍桑試驗得出，人是_____B___。

　　(A)經(jīng)紀人 (B)社會(huì )人 (C)理性人 (D)復雜人

　　26、某企業(yè)多年來(lái)任務(wù)完成得都比較好，職工經(jīng)濟收入也很高，但領(lǐng)導和職工的關(guān)系卻很差，該領(lǐng)導很可能是管理方格中所說(shuō)的：__C_______。

　　(A) 貧乏型 (B) 俱樂(lè )部型 (C) 任務(wù)型 (D) 中庸型

　　27、80年代，應對日本所取得的經(jīng)濟成就，日本企業(yè)管理模式一時(shí)光引起了世界各國企業(yè)的關(guān)注和借鑒。但最近幾年，個(gè)性是東南亞金融風(fēng)暴出現之后，一方面顯示了美國經(jīng)濟的強大活力，另一方面也反映出了日本經(jīng)濟脆弱的一面。此時(shí)，許多人又下結論，日本企業(yè)管理模式已經(jīng)過(guò)時(shí)，美國企業(yè)管理模式更加有效。對于這種狀況，你贊同以下哪種說(shuō)法?___B____

　　A 。對管理模式的評價(jià)務(wù)必隨世界經(jīng)濟的發(fā)展而變

　　B 。每種管理模式都有其自身的環(huán)境適應性與局限性

　　C 。美國的管理模式長(cháng)期以來(lái)都比日本的更優(yōu)秀

　　D 。日本的管理模式不適應知識經(jīng)濟時(shí)代的需要

　　28、管理方格圖中，9。9型對應的是__C____領(lǐng)導方式。

　　(A)任務(wù)型 (B)鄉村俱樂(lè )部 (C) 團隊型 (D)貧乏型

　　29、霍桑試驗證明___D___

　　(A)非正式組織對組織目標的達成是有害的

　　(B)非正式組織對組織目標的達成是有益的

　　(C)企業(yè)應采取一切措施來(lái)取締非正式組織

　　(D)企業(yè)就應正視非正式組織的存在

　　30、___B___應對未來(lái)可能呈現的多種狀態(tài)，決策者雖無(wú)法事先確定究竟呈現何種狀態(tài)，但可決定各種狀態(tài)出現的概率。

　　(A)確定型決策法

　　(B)風(fēng)險型決策法

　　(C)非確定型決策法

　　(D)追蹤決策法

　　31、下方哪些不是人本管理的觀(guān)點(diǎn)___B_____。

　　(A)職工是企業(yè)的主體

　　(B)人是“經(jīng)濟人”，所以是要給予足夠的物質(zhì)激勵，就能讓他為企業(yè)賣(mài)力

　　(C)職工參與是有效管理的關(guān)鍵

　　(D)服務(wù)于人是管理的根本目的

　　32、雙因素理論中的保健因素，指________C______。

　　(A)能影響和促進(jìn)職工工作滿(mǎn)意度的因素

　　(B)能保護職工心理健康的因素

　　(C)能影響和預防職工不滿(mǎn)意感發(fā)生的因素

　　(D)能預防職工心理疾病的因素

　　33、某總經(jīng)理把產(chǎn)品銷(xiāo)售的職責委派給一位市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的副總經(jīng)理，由其負責所有地區的經(jīng)銷(xiāo)辦事處，但同

　　時(shí)總經(jīng)理又要求各地區經(jīng)銷(xiāo)辦事處的經(jīng)理們直接向總會(huì )計師匯報每一天的銷(xiāo)售數字，而總會(huì )計師也能夠直接向各經(jīng)銷(xiāo)辦事處經(jīng)理們下指令。總經(jīng)理的這種做法違反了什么原則 ____B______ 。

　　A.權責對等原則

　　B.命令統一原則

　　C.集權化原則

　　D.職務(wù)提高、職能分散原則

　　34、根據馬斯洛的需要層次理論，下列那一類(lèi)人的主導需要可能是安全需要____D__。

　　(A)總經(jīng)理

　　(B)失業(yè)人員

　　(C)剛剛參加工作的大學(xué)生

　　(D)工廠(chǎng)的一線(xiàn)操作工人

　　35、“激勵力=效價(jià)×期望”，此模式來(lái)自西方激勵理論中的___B______。

　　A.馬斯洛的“需要層次理論”

　　B.弗洛姆的“期望理論”

　　C.麥克萊蘭的“成就需要理論”

　　D.亞當斯的“強化理論”

　　36、管理人員與一般工作人員的根本區別在于____D___

　　(A)需要與他人配合完成組織目標;

　　(B)需要從事具體的文件簽發(fā)審閱工作;

　　(C)需要對自我的工作成果負責

　　(D)需要協(xié)調他人的努力以實(shí)現組織目標

　　37、日本松下電器公司的創(chuàng )始人松下幸之助曾有一段名言：當你僅有100人時(shí)，你務(wù)必站在第一線(xiàn)，即使你叫喊甚至打他們。但如果發(fā)展到1，000人，你就不可能留在第一線(xiàn)，而是身居其中。當企業(yè)增至10，000名職工時(shí)，你就務(wù)必退居到后面，并對職工們表示敬意和謝意。這段話(huà)說(shuō)明：__C____

　　(A)企業(yè)規模擴大之后，管理者的地位逐漸上升，高層管理者無(wú)須事必躬親

　　B 。企業(yè)規模的擴大是全體同人共同努力的結果，對此，老板應心存感激

　　C 。企業(yè)規模擴大之后，管理的復雜性隨之增大，管理者也應有所分工

　　D 。管理規模越大，管理者越需注意自我對下屬的態(tài)度

　　38、作為企業(yè)的總裁，王晶在近幾個(gè)月里一向都在尋找時(shí)光來(lái)思考一下公司的長(cháng)遠發(fā)展問(wèn)題。這個(gè)星期他加班加點(diǎn)把手里的一些瑣事都處理完了，從這天開(kāi)始他準備不受干擾地集中思考重大問(wèn)題。一大早他就坐在辦公室思考這個(gè)問(wèn)題。但好境不長(cháng)，正常上班一到，大約每隔二十分鐘左右就有人進(jìn)來(lái)簽字或者請示。王晶十分惱火。你認為這種狀況的原因最可能是：___B___。

　　(A)這天企業(yè)中出現了緊急狀況

　　(B)王晶可能比較集權

　　(C)企業(yè)中的其他管理者都不能負起職責來(lái)

　　(D)企業(yè)中沒(méi)有良好的計劃

　　39、在集權制的組織結構中，職能管理人員沒(méi)有直線(xiàn)指揮和命令的權力，而只能擔負參謀職能的組織結構形式是__ C _____。

　　(A)直線(xiàn)制 (B)職能制

　　(C)直線(xiàn)--參謀制 (D)事業(yè)部制

　　40、作為一名中層管理人員，要肩負許多方面的管理職責。下列幾項職責中，哪項通常不屬于中層管理者的工作范圍?___B___

　　(A)下級談心，了解下級的工作感受

　　(B)親自制定有關(guān)考勤方面的規章制度。

　　(C)經(jīng)常與上級部門(mén)溝通，掌握上級部門(mén)對自我的要求

　　(D)對下級的工作表現給予評價(jià)并及時(shí)反饋給本人

　　41。下列幾項活動(dòng)中，哪一項不屬于管理活動(dòng)?___C___

　　(A)部隊中的班長(cháng)與戰士談心

　　(B)企業(yè)的總會(huì )計師對財務(wù)部門(mén)進(jìn)行檢查

　　(C)鋼琴家制定自我的練習計劃

　　(D)醫院的外科主任主持會(huì )診

　　42、管理的職能也就是管理工作所包含的幾類(lèi)基本活動(dòng)。這些基本活動(dòng)具有以下的性質(zhì)：___C___

　　(A)彼此獨立，分別由不一樣部門(mén)的人員擔任

　　(B)各不相同，分別由不一樣層次的人員擔任

　　(C)在空間和時(shí)光上彼此交融，每一個(gè)主管人員都要承擔這些活動(dòng)

　　(D)形式不一樣但本質(zhì)相同

　　43、某合資企業(yè)剛成立不久，該企業(yè)引進(jìn)了世界一流的設備，并招收了一大批優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)人才。然而，該企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)卻一向不佳，職工的工作用心性普遍不高，并且接連發(fā)生管理人員和技術(shù)人員辭職的事件。從管理職能的角度，你認為該企業(yè)最有可能在哪一方面存在問(wèn)題：___C___

　　(A)計劃職能 (B)組織職能 (C)領(lǐng)導職能 (D)控制職能

　　44、在管理人員的下列工作中，哪一項最不需要概念技能?___A__

　　(A)團隊建設 (B)制定企業(yè)戰略

　　(C)企業(yè)文化建設 (D)非程序化決策

　　45、下述表述中那些依據是不正確的?___B_____

　　(A)決策是識別尋求解決問(wèn)題方案的過(guò)程

　　(B)一般說(shuō)來(lái)，大多數決策關(guān)注的是尋找和選取解決問(wèn)題的最佳方案

　　(C)決策不是某個(gè)時(shí)點(diǎn)的拍板決定，而是一個(gè)從有關(guān)信息收集一向到?jīng)Q策結果的過(guò)程

　　(D)管理中決策具有普遍性，決策貫徹管理的各個(gè)層次、各個(gè)方面和全過(guò)程

　　46、以下何類(lèi)決策最不適于采取程序性決策法：___D_____

　　(A)車(chē)間作業(yè)的安排 (B)常規物資的訂購

　　47、某公司在組織結構上采用的是職能型，這種組織結構可能帶來(lái)的最大缺陷是什么?___B_____

　　(A)多頭指揮 (B)各部門(mén)之間難以協(xié)調

　　(C)高層管理者難以控制 (D)職權職責不清

　　48、以下四種做法，哪一種最能說(shuō)明該組織所采取的是較為分權的做法?__C____

　　(A)采取了多種有利于提高員工個(gè)人潛力的做法

　　(B)努力使上級領(lǐng)導集中精力于高層管理

　　(C)更多、較為重要的決定可由較低層次的管理人員做出

　　(D)采取用心措施減輕上級領(lǐng)導的工作負擔

　　49、只從內部提升主管人員的做法存在著(zhù)若干弊端。在下方所列出的幾條中，哪一條的缺點(diǎn)是并不屬于內部提升制度的?__A____

　　(A)容易過(guò)多地重視學(xué)歷、資歷等而忽視實(shí)際工作潛力

　　(B)可能造成“近親繁殖”

　　(C)會(huì )造成同事之間的緊張關(guān)系

　　(D)有可能會(huì )得不到第一流的人才

　　50、某民營(yíng)企業(yè)一位車(chē)間主任，手下有十幾個(gè)工人，他對自我“獨有”的領(lǐng)導方式感到頗為自豪。他對手下人常說(shuō)的一句口頭禪就是：“不好好干回家去，干好了月底拿獎金。”能夠認為，該主任把他手下的工人都看作是：__A____

　　(A)只有生理需要和安全需要的人

　　(B)只有生理需要和歸屬需要的人

　　(C)只有歸屬需要和安全需要的人

　　(D)只有安全需要和尊重需要的人

　　51、下方哪種理論不屬于激勵理論?__B____

　　(A)雙因素理論 (B)權變理論

　　(C)需求層次理論 (D)期望值理論

　　52、某食品公司的人力資源部經(jīng)理決定采取措施提高全體員工的工作用心性。經(jīng)過(guò)調查發(fā)現，同行業(yè)的企

　　業(yè)中平均工資水平都高于本企業(yè)15%左右。為此，他認為就應透過(guò)這一問(wèn)題的解決實(shí)現對員工的激勵。你認為這個(gè)舉措會(huì )產(chǎn)生什么影響?__B____

　　(A)能夠實(shí)現對員工的激勵作用

　　(B)只能夠降低員工的不滿(mǎn)，不可能起到太大的激勵作用

　　(C)可能會(huì )產(chǎn)生影響，取決于綜合分析

　　(D)根據上述信息，無(wú)法做出有效決定

　　53、根據領(lǐng)導者運用職權方式的不一樣，能夠將領(lǐng)導方式分為專(zhuān)制、民主與放任三種類(lèi)型。其中民主式領(lǐng)導方式的主要優(yōu)點(diǎn)是：__D___

　　(A)紀律嚴格，管理規范，賞罰分明

　　(B)組織成員具有高度的獨立自主性

　　(C)按規章管理，領(lǐng)導者不運用權利

　　(D)員工關(guān)系融洽，工作用心負責，富有創(chuàng )造性

　　54、一公司出臺了“帶薪休假時(shí)光一律不得超過(guò)一星期”的規定，這一規定遭到多數職工的群眾反對，他們向公司經(jīng)理提出一份全體簽署的陳情書(shū)，要求廢止這一規定。事實(shí)上，這個(gè)規定就是為了不給員工取巧的機會(huì )而作出的。你認為經(jīng)理該如何處理這一事件?__B____

　　(A)這是大多數人的意見(jiàn)，就應理解職工們的請求，立即廢止這一規定

　　(B)聲明如果上班狀況有改善的話(huà)，將很樂(lè )意廢止這一規定

　　(C)為了避免將來(lái)的麻煩，設法調查這一事件的發(fā)起人

　　(D)堅決執行規定，對繼續反對者予以開(kāi)除

　　55、組織根據內外環(huán)境的變化，及時(shí)對組織中的要素進(jìn)行結構性的變革，以適應未來(lái)組織發(fā)展的要求，稱(chēng)為_(kāi)_D___。

　　(A)組織設計 (B)組織再設計 (C)組織創(chuàng )新 (D)組織變革

　　56、決策的依據是__B___。

　　(A)超多的信息 (B)適量的信息 (C)資源 (D)績(jì)效

　　57、從最高的直接主管到最低的基層具體工作人員之間構成必須層次，這稱(chēng)為_(kāi)_B___。

　　(A)組織的層級化 (B)組織層級 (C)管理層級 (D)管理幅度

　　58﹑“三個(gè)和尚沒(méi)水吃”的原因用管理學(xué)解釋是：__B___

　　(A)人多了辦不成事 (B)職責不清

　　(C)無(wú)人領(lǐng)導 (D)沒(méi)有監督

　　59﹑企業(yè)管理者能夠分為基層管理者﹑中層管理者﹑高層管理者三種，高層管理者主要負責制定：__B___

　　(A)日常程序性決策 (B)長(cháng)遠全局性決策

　　(C)局部程序性決策 (C)短期操作性決策

　　60﹑根據領(lǐng)導者運用職權的方法不一樣能夠將領(lǐng)導方式分位專(zhuān)制﹑民主與放任三種類(lèi)型。其中民主式領(lǐng)導方式的優(yōu)點(diǎn)是：__D___

　　(A)紀律嚴明，管理規范，賞罰分明 (B)組織成員具有高度的獨立自主性

　　(C)按規章管理，領(lǐng)導者不運用權力 (D)員工關(guān)系融洽，工作用心主動(dòng)，富有創(chuàng )造性

　　61﹑企業(yè)管理人員的來(lái)源能夠采用外部選聘與內部培養這樣兩種不一樣的做法，從對企業(yè)長(cháng)期發(fā)展的影響來(lái)看，其中內部培養做法所存在的主要問(wèn)題是：__D___

　　(A)會(huì )打擊外埠人員的應聘用心性 (B)不利于企業(yè)骨干人員的穩定

　　(C)不利與對選聘對象的全面了解 (D)會(huì )引起同事不滿(mǎn)并造成近親繁殖

　　62、對于業(yè)務(wù)廣泛的中型公司，要應付復雜多變的環(huán)境，以下哪一種組織形式是最適宜的?__ C __

　　(A)直線(xiàn)職能制 (B)矩陣制 (C)事業(yè)部制 (D)委員會(huì )制

　　63、曹雪芹雖食不果腹，仍然堅持《紅樓夢(mèng)》的創(chuàng )作，是出于其：__ C __

　　(A)自尊需要 (B)情感需要 (C)自我實(shí)現的需要 (D)以上都不是

　　64、某公司不一樣品牌產(chǎn)品由不一樣部門(mén)負責生產(chǎn)和銷(xiāo)售，請問(wèn)該公司是按什么方式劃分組織部門(mén)的?

　　(A)企業(yè)職能 (B)顧客特點(diǎn) (C)不一樣產(chǎn)品 (D)不一樣區域

　　管理學(xué)自考試題及答案3

　　一、單選題

　　1.管理的核心是( D ) A.決策 B.領(lǐng)導 C.激勵 D.處理好人際關(guān)系

　　2.霍桑實(shí)驗的結論中對職工的定性是( B )

　　A.經(jīng)濟人 B.社會(huì )人 C.自我實(shí)現人 D.復雜人

　　3.古典管理理論階段的代表性理論是( A )

　　A.科學(xué)管理理論 B 行政組織理論C.行為科學(xué)理論 D.權變理論

　　4.直線(xiàn)型組織結構一般只適用于( B )

　　A.需要按職能專(zhuān)業(yè)化管理的小型組織 B.沒(méi)有必要按職能實(shí)現專(zhuān)業(yè)化管理的小型組織 C.需要按職能專(zhuān)業(yè)化管理的中型組織 D.需要按職能專(zhuān)業(yè)化管理的大型組織

　　5.雙因素理論中的雙因素指的是( D )

　　A.人和物的因素 B.信息與環(huán)境 C. 自然因素和社會(huì )因素 D.保健因素與激勵因素

　　6.專(zhuān)業(yè)化管理程度高,但部門(mén)之間協(xié)調性比較差,并存在多頭領(lǐng)導現象.這是哪類(lèi)組織結構類(lèi)型的特點(diǎn)?(B)

　　A.直線(xiàn)制 B.職能制 C直線(xiàn)職能制 D.事業(yè)部制 E.矩陣制

　　7.管理控制工作的基本目的是(A )

　　A.維持現狀 B.打破現狀

　　C.改變現狀 D.實(shí)現創(chuàng )新

　　8.雙因素理論中的雙因素指的是(C )

　　A.人和物的因素 B.信息與環(huán)境的因素

　　C.保健因素與激勵因素 D.自然因素和社會(huì )因素

　　9.利克特的管理模式認為，極有成就的管理者一般采用的管理方法是(C )

　　A.利用-命令 B.溫和-命令

　　C.集體參與 D.商議式

　　10.管理的核心是(D )

　　A.決策 B.領(lǐng)導

　　C.激勵 D.處理好人際關(guān)系

　　11.泰羅的科學(xué)管理理論出現在(A )

　　A. 19世紀末20世紀初 B. 20世紀30年代

　　C. 20世紀40年代 D. 20世紀60年代

　　12.頭腦風(fēng)暴法屬于(B )

　　A.外推法 B.直觀(guān)法

　　C.因果法 D.德?tīng)柗品?/p>

　　13.弗魯姆提出的激勵理論認為(A )

　　A.激勵力=期望值×效價(jià)

　　B.人是社會(huì )人

　　C.對一主管人員來(lái)說(shuō)，最重要的需求是成就需求

　　D.激勵不是一種簡(jiǎn)單的因果關(guān)系

　　14.控制活動(dòng)應該(D )

　　A.與計劃工作同時(shí)進(jìn)行 B.先于計劃工作進(jìn)行

　　C.在計劃工作之后進(jìn)行 D.與計劃工作結合進(jìn)行

　　15.組織結構設計中，劃分管理層次的`主要原因是( D)

　　A.組織高層領(lǐng)導的偏好 B.法律的規定

　　C.組織規模 D.管理寬度的限制

　　16.泰羅認為工人和雇主雙方都必須來(lái)一次(D )

　　A.管理培訓 B.管理實(shí)踐

　　C.勞動(dòng)競賽 D.心理革命

　　17.從某種意義上講，組織就是一個(gè)信息溝通網(wǎng)絡(luò )，處在這個(gè)信息網(wǎng)絡(luò )中心并對網(wǎng)絡(luò )的暢通負有責任的人是(D )

　　A.信息系統管理員 B.高層管理者

　　C.一線(xiàn)員工 D.主管人員

　　18.一般說(shuō)來(lái)，組織越穩定，管理寬度應該(B )

　　A.越小 B.越大

　　C.無(wú)法判斷 D.無(wú)影響

　　19.古典管理理論階段的代表性理論是(A )

　　A.科學(xué)管理理論 B.管理科學(xué)理論

　　C.行為科學(xué)理論 D.權變理論

　　20.使科學(xué)、技巧、藝術(shù)和人的屬性在實(shí)現組織目標過(guò)程中有機結合起來(lái)的是(A )

　　A.指導與領(lǐng)導工作 B.組織工作

　　C.控制工作 D.計劃工作

　　二、判斷題

　　1.權變理論是基于自我實(shí)現人假設提出來(lái)的. (×)

　　2.需求層次論是激勵理論的基礎理論。 ( √ )

　　3.決策最終選擇的一般只是滿(mǎn)意方案，而不是最優(yōu)方案。 ( √ )

　　4.管理幅度是指一個(gè)管理者直接指揮下級的數目. 管理幅度應該適當才能進(jìn)行有效的管理. ( √ )

　　5.沖突對組織都是有害的,沖突管理就是要盡可能減少或消除沖突. (×)

　　6.管理的效益原理認為:管理工作都應該力圖以最小的投入和消耗,獲取最大的收益. ( √ )

　　7.最小后悔值決策方法中的后悔值就是機會(huì )損失值. ( √ )

　　8.公平理論認為一個(gè)人的公平感覺(jué)取決于其每次的投入與報酬之間是否對等. (×)

　　9.高語(yǔ)境文化中的人們更加傾向于坦率的和直接的交流方式 (×)

　　10. “胡蘿卜加大棒”是泰勒制的管理信條。 ( √ )

　　三、簡(jiǎn)答題(每小題16分，共32分)

　　1.簡(jiǎn)述決策的程序。

　　(1)確定決策目標，擬定備選方案。

　　(2)評價(jià)備選方案。

　　(3)選擇方案。

　　2.簡(jiǎn)述組織工作的步驟。

　　組織工作的步驟包括六步：

　　(1)確定組織目標。

　　(2)對目標進(jìn)行分解，擬定派生目標。

　　(3)確認為實(shí)現目標所必須的各項業(yè)務(wù)工作，并加以分類(lèi)。

　　(4)根據可利用的人力、物力、以及利用它們的最好方法來(lái)劃分各種工作，由此形成部門(mén)。

　　(5)將進(jìn)行業(yè)務(wù)活動(dòng)所必須的職權授予各部門(mén)的負責人，由此形成職務(wù)說(shuō)明書(shū)，規定該職務(wù)的職責和權限。

　　(6)通過(guò)職權關(guān)系和信息系統，把各部分的業(yè)務(wù)活動(dòng)上下左右緊密地聯(lián)系起來(lái)。

　　3、現代管理理論的發(fā)展趨勢是怎樣的?

　　答：現代管理理論的發(fā)展趨勢，現簡(jiǎn)述如下：

　　(1)、戰略管理步入了新的發(fā)展階段;

　　(2)、人本管理的思想得到極大的豐富的發(fā)展;

　　(3)、組織的變更具革命性;

　　(4)、管理信息化成為企業(yè)和社會(huì )普遍追求的目標;

　　(5)、知識管理將成為新時(shí)代管理的焦點(diǎn)。

　　4、如何理解人本原理?

　　答：管理作為一種社會(huì )活動(dòng)，是以人為本來(lái)進(jìn)行的。人是管理中最活躍的因素，人既是管理的主體，又是管理的客體，人的積極性和創(chuàng )造性的充分發(fā)揮，是現代管理活動(dòng)成功的保證。因此，一切管理工作均應以調動(dòng)人的積極性、做好人的工作為根本。這就是現管理的人本原理。

　　管理學(xué)自考試題及答案4

　　1、如果你的事業(yè)取得了巨大成功，你認為最主要的原因是(　　)。

　　A.自己多年奮斗的結果

　　B.單位為自己創(chuàng )造了良好環(huán)境

　　C.領(lǐng)導和同事幫助的結果

　　D.個(gè)人和單位共同努力的結果

　　參考答案：D

　　參考解析：人的發(fā)展和成功離不開(kāi)個(gè)人的努力，但對從業(yè)人員來(lái)說(shuō)，合作也具有重要的作用，它有助于個(gè)人職業(yè)理想的實(shí)現，如果自己的事業(yè)取得了巨大成功，最主要的原因應是個(gè)人和單位共同努力的結果。

　　2、獵頭公司收取服務(wù)費用高，一般是被招人年薪的( 　　)，但推薦的人才素質(zhì)高。

　　A.20%～30%B.25%～35%C.22%～32%D.30%～35%

　　參考答案：B

　　3、以下關(guān)鍵事件法的描述，不正確的是(　　)。

　　A.對事不對人B.考慮行為的情境C.考慮實(shí)施的情境D.以事實(shí)為依據

　　參考答案：C

　　參考解析：重要事件法，關(guān)鍵事件法對事不對人，以事實(shí)為依據，考評者不僅要注重對行為本身的評價(jià)，還要考慮行為的情境，可以用來(lái)向員工提供明確的信息，使他們知道自己在哪些方面做得比較好，而又在哪些方面做的不好。這種方法強調的是：選擇有代表最好或最差行為表現的典型和關(guān)鍵性活動(dòng)事例，作為考評的內容和標準。

　　4、網(wǎng)上培訓雖然具有很多的優(yōu)點(diǎn)，但是它的缺點(diǎn)也不能忽視，主要表現為(　　)

　　A.要求企業(yè)建立良好的網(wǎng)絡(luò )培訓系統

　　B.巨大的場(chǎng)地

　　C.網(wǎng)絡(luò )速度要求高

　　D.培訓人群眾多

　　參考答案：A

　　參考解析：網(wǎng)上培訓的缺點(diǎn)主要有以下兩個(gè)：(1)網(wǎng)上培訓要求企業(yè)建立良好的網(wǎng)絡(luò )培訓系統，這需要大量的培訓資金，中小型企業(yè)由于受資金限制，往往無(wú)法花費資金購買(mǎi)相關(guān)培訓設備和技術(shù);(2)某些培訓內容不適用于網(wǎng)上培訓方式，如關(guān)于人際交流的技能培訓。

　　5、選擇關(guān)鍵評價(jià)要素，確定權重，并賦予分值，然后對每個(gè)崗位進(jìn)行評價(jià)的崗位評價(jià)方法是(　　)。

　　A.排列法B.分值法C.因素比較法D.評分法

　　參考答案：D

　　參考解析：評分法也稱(chēng)點(diǎn)數法，它首先選定崗位的主要影響因素，并采用一定的'點(diǎn)數(分值)表示每一因素，然后按預先規定的衡量標準對現有崗位的各個(gè)因素逐一評比、估價(jià)，求得點(diǎn)數，經(jīng)過(guò)加權求和，最后得到各個(gè)崗位的總點(diǎn)數。

　　6、在管理技術(shù)上現代人力資源管理(　　)。

　　A.照規章辦事B.追求科學(xué)性和藝術(shù)性C.以事為中心D.追求精確性與科學(xué)性

　　參考答案：B

　　參考解析：在管理技術(shù)上，傳統的勞動(dòng)人事管理照章辦事，機械呆板;而現代人力資源管理追求科學(xué)性和藝術(shù)性，不斷采用新的技術(shù)和方法，完善考核系統、測評系統等科學(xué)手段。

　　7、按照企業(yè)戰略學(xué)的分類(lèi)，企業(yè)戰略可以分為(　　)。

　　A.外部導向戰略和內部導向戰略

　　B.總體戰略、業(yè)務(wù)戰略和功能戰略

　　C.廉價(jià)型競爭策略和獨特性競爭策略

　　D.技術(shù)開(kāi)發(fā)型戰略和人力資源開(kāi)發(fā)型戰略

　　參考答案：A

　　8、在人力資源戰略實(shí)施的(　　)模式中，高層人員應激勵下層管理者創(chuàng )造性地制定和實(shí)施戰略。

　　A.增長(cháng)型B.變革型C.合作型D.文化型

　　參考答案：A

　　9、人力資本戰略的(　　)模式強調企業(yè)所有員工都參與戰略制定與實(shí)施。

　　A.指令型B.變革型C.合作型D.文化型

　　參考答案：D

　　10、職業(yè)教育不包括(　　)。

　　A.就業(yè)前的職業(yè)教育B.農村職業(yè)技術(shù)教育C.就業(yè)后的職業(yè)教育D.城市職業(yè)技術(shù)教育

　　參考答案：D

　　參考解析:職業(yè)教育是按照社會(huì )上各種職業(yè)的需要，對勞動(dòng)力或預備勞動(dòng)力開(kāi)發(fā)智力，培養職業(yè)興趣，使其掌握從事特定職業(yè)所需要的基礎知識、實(shí)用知識和技能技巧。職業(yè)教育包括就業(yè)前的職業(yè)教育、就業(yè)后的職業(yè)教育和農村職業(yè)技術(shù)教育。

　　11、關(guān)于就業(yè)的說(shuō)法不正確的是(　　)。

　　A.就業(yè)主體必須有勞動(dòng)能力

　　B.就業(yè)者所從事的勞動(dòng)是有酬勞動(dòng)

　　C.就業(yè)主體的所得不能是經(jīng)濟收入

　　D.就業(yè)者所參加的勞動(dòng)屬于社會(huì )勞動(dòng)

　　參考答案：C

　　參考解析：就業(yè)或勞動(dòng)就業(yè)是指有勞動(dòng)能力和就業(yè)要求的人，參與某種社會(huì )勞動(dòng)，并通過(guò)勞動(dòng)獲得報酬或經(jīng)營(yíng)收入的經(jīng)濟活動(dòng)。就業(yè)所從事的勞動(dòng)為有酬勞動(dòng)，既可以是勞動(dòng)報酬，也可以是經(jīng)營(yíng)收入。

　　12、對員工進(jìn)行指導協(xié)助、提供信息和創(chuàng )造良好工作環(huán)境一般在目標管理的(　　)階段進(jìn)行。

　　A.建立目標體系B.組織實(shí)施C.考評結果D.新的循環(huán)

　　參考答案：B

　　13、按照勞動(dòng)定額所考察的范圍，勞動(dòng)定額水平又可分為(　　)

　　A.零件定額水平B.企業(yè)定額水平C.行業(yè)定額水平D.工序定額水平E.工種定額水平

　　參考答案：B,C

　　參考解析：按照勞動(dòng)定額所考察的范圍，勞動(dòng)定額水平可分為以下三類(lèi)：(1)車(chē)間定額水平。它是車(chē)間內部各個(gè)班組之間勞動(dòng)定額綜合達到的高低程度。(2)企業(yè)定額水平。它是企業(yè)內部各個(gè)車(chē)間之間勞動(dòng)定額綜合達到的高低程度。(3)行業(yè)或部門(mén)定額水平。同行業(yè)或部門(mén)所屬企業(yè)之間勞動(dòng)定額綜合達到的高低程度。A、D、E三項是以定額的綜合程度為標準所作的分類(lèi)。

　　14、 (　　)屬于現代人力資源管理的基本原理。{

　　A.動(dòng)態(tài)優(yōu)勢原理B.同素異構原理C.互補增值原理D.激勵強化原理E.公平競爭原理

　　參考答案：A,B,C,D,E

　　參考解析：現代人力資源管理的基本原理：①同素異構原理，總體組織系統的調控機制;②能位匹配原理，人員招聘、選拔與任用機制;③互補增值、協(xié)調優(yōu)化原理，員工配置運行與調節機制;④效率優(yōu)先、激勵強化原理，員工酬勞與激勵機制;⑤公平競爭、相互促進(jìn)原理，員工競爭與約束機制;⑥動(dòng)態(tài)優(yōu)勢原理，員工培訓開(kāi)發(fā)、績(jì)效考評與人事調整機制。

　　15、從考評者角度來(lái)看，影響績(jì)效考評質(zhì)量的因素有(　　)

　　A.考評者的多少

　　B.考評者的個(gè)人素質(zhì)

　　C.考評者對被考評者的熟悉程度

　　D.考評者的工作經(jīng)驗

　　E.考評者對考評指標及標準的理解程度

　　參考答案：A,B,C,D,E

　　參考解析：考評者是保證績(jì)效管理有效運行和工作質(zhì)量的主體，在一般情況下，所有考評者都應具備以下條件：作風(fēng)正派，辦事公道;有事業(yè)心和責任感;有主見(jiàn)，善于獨立思考;堅持原則，大公無(wú)私;具有實(shí)際工作經(jīng)驗，熟悉被考評對象情況等。此外，參與管理的考評者的多少也會(huì )影響績(jì)效考評的質(zhì)量。

　　16、采用案例分析法培訓前的準備工作包括(　　)。

　　A.選擇適當案例

　　B.展示案例資料

　　C.讓學(xué)員熟悉案例

　　D.制訂培訓計劃

　　E.確定培訓時(shí)間、地點(diǎn)

　　參考答案：A,D,

　　參考解析：采用案例分析法培訓前的準備工作是培訓者根據培訓目標和培訓對象確定培訓課程的具體內容，并從平時(shí)積累的案例中選擇適當的案例作為研討內容，同時(shí)制訂培訓計劃，確定培訓時(shí)間、地點(diǎn)。

　　17、勞動(dòng)力市場(chǎng)均衡的意義包括(　　)。

　　A.充分就業(yè)

　　B.同質(zhì)勞動(dòng)力獲同樣工資

　　C.體現工資差異

　　D.勞動(dòng)力資源的最優(yōu)分配

　　E.增大工資總額

　　參考答案：A,B,D

　　參考解析：勞動(dòng)力市場(chǎng)均衡的意義包括：①勞動(dòng)力資源的最優(yōu)分配。在完全競爭的市場(chǎng)結構中，勞動(dòng)力市場(chǎng)實(shí)現均衡，勞動(dòng)力資源就能達到最有效率的分配。②同質(zhì)的勞動(dòng)力獲得同樣的工資。在勞動(dòng)力市場(chǎng)均衡的條件下，經(jīng)濟社會(huì )中任意一種職業(yè)、行業(yè)，任何一個(gè)地區勞動(dòng)力獲得的工資，都不會(huì )與其他職業(yè)、行業(yè)、地區存在差別。③充分就業(yè)。勞動(dòng)力供給與勞動(dòng)力需求的競爭在均衡工資決定的同時(shí)，實(shí)現充分就業(yè)。

　　18、企業(yè)集團的優(yōu)勢包括(　　)。

　　A.大大減少管理成本

　　B.更容易形成行業(yè)壟斷

　　C.避免形成股權關(guān)系混亂的情況

　　D.可以在較短時(shí)間內迅速擴大組織規模

　　E.可以把無(wú)形資產(chǎn)轉移到擴張的新領(lǐng)域

　　參考答案：A,B,D,E

　　19、處理突發(fā)事件要注意(　　)。

　　A.解決的關(guān)鍵在于態(tài)度

　　B.把社會(huì )責任放在首位

　　C.需要根據不同情況確定工作的優(yōu)先次序

　　D.確保突發(fā)事件的信息在管理層內部溝通，不要泄密