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淺談企業(yè)信息管理系統畢業(yè)論文
信息管理系統融合了先進(jìn)的管理思想與信息技術(shù)，它能夠實(shí)現對企業(yè)的信息資源、信息共享、業(yè)務(wù)流程重組等業(yè)務(wù)活動(dòng)的全面管理。下面是小編為大家推薦的淺談企業(yè)信息管理系統畢業(yè)論文，歡迎瀏覽。
淺談企業(yè)信息管理系統畢業(yè)論文篇一
《 論企業(yè)管理信息系統的建設 》
摘要:信息技術(shù)水平的不斷革新，使得電子技術(shù)在國內經(jīng)濟發(fā)展過(guò)程中扮演角色的重要性日益凸顯，從初始階段的輔助作用，逐漸演變?yōu)楝F金企業(yè)間發(fā)揮競爭優(yōu)勢的舞臺。本文從系統角度出發(fā)，研究分析了基于DBMS的數據處理與信息管理系統如何為企業(yè)在信息系統構建的過(guò)程中發(fā)揮支持作用的過(guò)程。
關(guān)鍵詞:企業(yè)信息管理 基于DBMS 管理系統
一、企業(yè)管理信息系統的功能概述
企業(yè)的管理系統的作用是利用人的主導作用，輔助以現代的計算機軟、硬件設備、通信網(wǎng)絡(luò )以及辦公設備等物質(zhì)支持，進(jìn)行的企業(yè)運營(yíng)信息的收集、儲存、加工、傳輸以及維護，進(jìn)而達到提高企業(yè)日常營(yíng)運效率提高，戰略決策水平的增強效果。根據上述企業(yè)管理系統的作用分析，我們不難發(fā)現，該系統需要具備的功能模塊需要包含以下幾個(gè)方面：
(1)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理系。
(2)企業(yè)決策支持系統。
(3)企業(yè)財務(wù)管理系統。
(4)企業(yè)生產(chǎn)管理系統。
(5)企業(yè)人力資源管理系統。
二、企業(yè)管理信息系統的分類(lèi)與設計
根據上述對企業(yè)管理信息系統的概述，我們不難發(fā)現，在該系統的建設過(guò)程中的構建重點(diǎn)包括以下幾個(gè)方面：
(一)決策支持系統
該部分功能模塊系統的基本原理是將數理統計作用于企業(yè)內收集到的經(jīng)濟數據，以經(jīng)濟學(xué)角度構造出的數學(xué)模型獲得的數字結果驗證經(jīng)驗所得的結論。利用數理統計以及計算機模塊系統模型建立的綜合，可將決策支持系統的建模步驟定為以下幾步：
(1)企業(yè)統計決策理論的整理與陳述。
(2)決策理論的數學(xué)模型架構。
(3)決策計量的經(jīng)濟模型架構。
(4)獲得數據。
(5)決策計量的經(jīng)濟模型參數估計。
(6)利用假設條件進(jìn)行檢驗。
(7)進(jìn)行預報或預測。
(8)實(shí)現模型控制以及模型制定方案的策略。
(二)財務(wù)信息系統
企業(yè)的財務(wù)信息管理是以傳統的會(huì )計管理為中心，以提高盈利、降低成本、發(fā)展生產(chǎn)為目的，對企業(yè)內運營(yíng)的資金從組成到補償，均要做出詳細的預測、科學(xué)的計劃、合理的控制和嚴格的`監督，綜上所述，企業(yè)的財務(wù)信息管理系統的功能是以科學(xué)合理的核算、監督配合資金控制來(lái)保證企業(yè)的生產(chǎn)和銷(xiāo)售。
根據財務(wù)信息系統的功能要求，我們可以將財務(wù)信息模塊的功能劃分成若干個(gè)子模塊，來(lái)實(shí)現對企業(yè)財務(wù)的科學(xué)管理：
(1)賬務(wù)子模塊：收集企業(yè)營(yíng)運過(guò)程中產(chǎn)生的各類(lèi)會(huì )計單據，以會(huì )計法寫(xiě)入數據庫的“賬簿”部分，并在數據庫內進(jìn)行適當的分類(lèi)及管理。
(2)財務(wù)情報模塊：收集企業(yè)外部的情報，內容以政府部門(mén)、銀行、資金市場(chǎng)等機構的資金源和投資機會(huì )，最終以文件形式匯總，實(shí)現企業(yè)的財務(wù)控制手段。
(3)財務(wù)計劃模塊：預存或重新生成企業(yè)的財務(wù)計劃，對企業(yè)的流動(dòng)資金、固定資金、收支計劃等進(jìn)行統一的編制控制。
(4)投資管理模塊：對企業(yè)主要領(lǐng)導人的決策以及投資項目進(jìn)行數學(xué)分析以及客觀(guān)評價(jià)，對投資項目進(jìn)行適當的績(jì)效考核，模擬項目的投資收益情況。
(5)會(huì )計核算模塊：與賬務(wù)模塊相配合，核算企業(yè)的成本、收入和利潤，并滿(mǎn)足任意時(shí)刻打印審計報表的要求;財務(wù)系統模塊主要關(guān)注的是對信息的分類(lèi)整理以及查詢(xún)功能的實(shí)現還有對資金投資的評價(jià)，因此，該系統模塊需要注意的內容需要與經(jīng)濟學(xué)原理和國家政府機構的政策相關(guān)，所以，模塊的判斷標準需要具有較強的原則性，并且原則需要時(shí)常根據市場(chǎng)需求做相應調整。
(三)人力資源管理系統
企業(yè)的人力資源管理是對企業(yè)內人才資源的優(yōu)化配置，對人才的吸收、開(kāi)發(fā)、利用等任務(wù)作出科學(xué)的計劃和控制。需要研究的內容包括人與人之間的關(guān)系調整、人與職位需求之間的調整，便于企業(yè)以最佳的組織分配形式將所有的人力資源實(shí)現最優(yōu)配置。該系統需要滿(mǎn)足的功能要求包括：
(1)保證企業(yè)的勞動(dòng)力數量以及專(zhuān)業(yè)人才充足，滿(mǎn)足現階段及未來(lái)一定時(shí)期內企業(yè)的發(fā)展要求。
(2)對現有企業(yè)員工進(jìn)行培訓，提高員工的個(gè)人素質(zhì)以及技能水平。
(3)配合員工個(gè)人的職業(yè)規劃，做好單個(gè)崗位的員工考核、選拔和任用，以期充分發(fā)揮員工的才干。
(4)采取物質(zhì)獎勵或者思想教育等措施對員工進(jìn)行工作積極性的激發(fā)和維持。
(5)根據現代市場(chǎng)的法律法規要求，合理協(xié)調企業(yè)與員工之間的勞務(wù)關(guān)系，做好工資以及福利的發(fā)放任務(wù)。
(四)信息圖表的設計
上述的幾種企業(yè)管理功能模塊都需要最終能夠直觀(guān)的反應給領(lǐng)導人企業(yè)的各項經(jīng)營(yíng)信息，便于其作出經(jīng)驗性決策或者人事調整等，因此，信息圖表的模塊設計顯得尤為重要。
對于圖表的構建要求，需要做到以下幾點(diǎn)：功能明確;流程圖清楚、簡(jiǎn)潔、直觀(guān);格式簡(jiǎn)單，易懂、易填、易看;資料詳盡;資料重復內容少;表格聯(lián)數合理;表格流程合理;表格的體制數量恰當。圖表的計算機管理，不僅是為了減少人力資源的負擔，更是為了今后為企業(yè)做出各方面的決策做基礎的備用數據整理。在一個(gè)企業(yè)內，尤其是圖表管理的科學(xué)性和簡(jiǎn)易性，將能夠從最細微處反映出企業(yè)的管理技術(shù)水平高低。
三、結論語(yǔ)
企業(yè)管理信息系統是將企業(yè)的運營(yíng)、人才資源的發(fā)揮以及先進(jìn)的電子通訊技術(shù)等結合為一體的現代化管理體系，它能夠反映的不僅僅是一個(gè)管理的系統，更反映了一個(gè)社會(huì )系統。這種信息管理系統需要時(shí)時(shí)面臨技術(shù)革新和市場(chǎng)、社會(huì )的環(huán)境變化提出的改革挑戰。這種管理系統是一方系統性強、多學(xué)科交叉卻又屬于邊緣性的研究領(lǐng)域，正是因為其復雜的組成結構和設計流程，需要企業(yè)以及系統開(kāi)發(fā)人元投入更多的精力，不斷將其完善，成為我國經(jīng)濟騰飛的助燃劑。
參考文獻：
[1]林安民.企業(yè)管理信息系統分析與設計[M].2005
淺談企業(yè)信息管理系統畢業(yè)論文篇二
《 淺析企業(yè)管理信息系統 》
摘 要：本文主要論述了我國中小企業(yè)信息管理系統的應用現狀、特點(diǎn)、作用以及信息管理系統在中小企業(yè)的解決對策等方面加以論述。
關(guān)鍵詞：計算機信息管理系統 企業(yè) 應用
21世紀是信息科學(xué)技術(shù)迅猛發(fā)展的時(shí)代，信息技術(shù)已成為新生產(chǎn)力的代表，自從信息管理系統應用于管理領(lǐng)域以來(lái)，經(jīng)歷了從單機到網(wǎng)絡(luò )，從簡(jiǎn)單到復雜，從功能單一到功能集成的演化過(guò)程。隨著(zhù)全球經(jīng)濟一體化進(jìn)程的加速，信息技術(shù)在各個(gè)領(lǐng)域里的廣泛應用，網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟的快速發(fā)展以及電子商務(wù)全球化使得信息管理與信息系統更受到企業(yè)的青睞，并迎來(lái)空前的發(fā)展機遇，因此復合型開(kāi)發(fā)和管理更對信息化系統建設提出了更高要求，通過(guò)相關(guān)信息應用系統的開(kāi)發(fā)、維護，從而使信息資源得到了更好的開(kāi)發(fā)利用。
1.國內管理信息系統的應用現狀
我國企業(yè)管理信息系統的總體應用情況，大型中小企業(yè)的應用情況要好于中小企業(yè)，大型中小企業(yè)的管理信息系統已經(jīng)實(shí)現了集成管理系統的轉變，由于資金短缺，信息基礎設施薄弱等原因使得中小企業(yè)管理信息系統的應用情況不佳，并且要規避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。企業(yè)規模的大小也限制了中小企業(yè)的信息化程度，中小企業(yè)的信息化建設應用程度由于資金不足、管理不規范從而受到制約。中小型企業(yè)利潤低、資金不足是信息化建設的最大障礙。由于受資金限制只能選擇價(jià)格便宜，通用型較強的信息系統管理軟件，由于軟件本身的缺陷，對業(yè)務(wù)較復雜的生產(chǎn)管理和業(yè)務(wù)處理方法存在明顯的功能不足。除了考慮資金狀況外，中小企業(yè)在應用管理信息系統時(shí)，要求系統盡快收回投入成本并見(jiàn)效益，但信息化系統建設不會(huì )迅速產(chǎn)生直接收益，信息系統投資的收益間接地來(lái)自于管理效率、生產(chǎn)效率的提升及成本下降，所以容易使中小企業(yè)陷入經(jīng)濟困境，甚至危及其生存。
2.管理信息系統特點(diǎn)、作用
在現代化的企業(yè)管理中，計算機管理信息系統成為企業(yè)日常管理中的重要幫手，管理信息系統的應用成為管理現代化的標志。在企業(yè)管理中的過(guò)程管控的現代化需要管理手段的現代化。隨著(zhù)信息和通訊技術(shù)的發(fā)展，以及計算機和網(wǎng)絡(luò )在現代管理中的應用。只有建立高效、實(shí)用的管理信息系統，企業(yè)才能應對越來(lái)越多的信息資源和越來(lái)越復雜的企業(yè)內外部環(huán)境，為分析決策和控制提供保障，從而實(shí)現管理現代化。管理信息系統有如下特點(diǎn)：面向管理決策、對信息進(jìn)行收集、存儲、加工、傳輸和處理、具有綜合性、適應性、易用性等特點(diǎn)。管理信息是非常重要的資源，只有掌握了信息資源，才能更好地利用各種有形資源，并發(fā)揮出越來(lái)越好的效益。管理信息是企業(yè)決策分析的基礎和手段，通過(guò)對各種內外部的客觀(guān)情況的了解才能做出正確的分析和決策，明確的信息是決策的基礎，促進(jìn)企業(yè)管理工作的提升。管理信息是實(shí)施管理控制的依據，以信息來(lái)控制整個(gè)的生產(chǎn)過(guò)程、服務(wù)過(guò)程的運作，以科技提高管理質(zhì)量的重大舉措，為現代化管理帶來(lái)便捷。依靠信息來(lái)實(shí)施管理控制。
3.信息管理系統在中小企業(yè)的解決對策
3.1充分認識企業(yè)信息化的重要性
信息是創(chuàng )造企業(yè)財富的源泉，企業(yè)信息化的目的是要使企業(yè)充分開(kāi)發(fā)和有效利用信息資源，把握市場(chǎng)機會(huì )，做出正確決策，增進(jìn)運行效率，最終提高企業(yè)的`競爭力水平。企業(yè)信息化是為管理服務(wù)的，企業(yè)信息化是與企業(yè)的發(fā)展規劃、業(yè)務(wù)流程、組織結構、管理制度等密不可分的，是不斷地應用信息技術(shù)和信息資源持續地改進(jìn)自己的業(yè)務(wù)流程和變革管理方式，而絕不僅是技術(shù)問(wèn)題，不僅僅是“一把手”的問(wèn)題，還應包括各專(zhuān)業(yè)管理部門(mén)的領(lǐng)導及業(yè)務(wù)骨干，他們才是信息化建設真正的主力軍。
3.2加強企業(yè)信息化管理
(1)企業(yè)應首先確立企業(yè)信息化的總體戰略，堅持統籌規劃、業(yè)務(wù)為核、效益優(yōu)先、協(xié)調發(fā)展，重點(diǎn)實(shí)施的原則。同時(shí)要建立相應的組織機構并賦予必要的職能權限，統一管理企業(yè)的信息化工作，企業(yè)要形成電子化的流程，一步到位的方式是不現實(shí)的。也不能將原來(lái)落后的手工管理流程直接拷貝成電子化的流程，必須以全局的視角進(jìn)行優(yōu)化，循序漸進(jìn)地改進(jìn)。
(2)信息收集標準化。信息化是一項跨行業(yè)、跨部門(mén)的應用，但目前有關(guān)法律制度和信息化技術(shù)標準規范的制訂滯后于信息化發(fā)展的需要。造成了大量的資源浪費。企業(yè)首先應盡量采用國標及行業(yè)標準，同時(shí)根據自身特點(diǎn)制定適合本企業(yè)的專(zhuān)業(yè)標準。
3.3結合企業(yè)特點(diǎn)進(jìn)行信息化建設
如何將項目層面與企業(yè)層面有機地結合起來(lái)，強化企業(yè)管理，提高企業(yè)核心價(jià)值，資金投入不足成為信息化發(fā)展的主要制約因素。由于資金缺乏，信息化發(fā)展不平衡，企業(yè)的信息化建設是一個(gè)逐步投入、因地制宜、分步發(fā)展的過(guò)程。因此企業(yè)必須跟據自身的能力、特點(diǎn)來(lái)決定采取何種發(fā)展策略，優(yōu)先開(kāi)發(fā)何種信息應用系統。另外，要處理好引進(jìn)、消化、吸收、創(chuàng )新的關(guān)系。引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)產(chǎn)品是手段，消化、吸收是關(guān)鍵，自主創(chuàng )新才是目的。信息化建設本身就是創(chuàng )新的過(guò)程，在技術(shù)創(chuàng )新的同時(shí)，注重體制創(chuàng )新和管理創(chuàng )新。
3.4提高企業(yè)從業(yè)人員素質(zhì)
人已是企業(yè)中最重要的資源，開(kāi)發(fā)人的智力，提高勞動(dòng)者的素質(zhì)是企業(yè)人才管理的核心。信息管理的重點(diǎn)是，加強職工隊伍教育，重視計算機人才的發(fā)現、培養、引進(jìn)以及關(guān)鍵技術(shù)的應用研究，特別是加強復合型人才的培養。由企業(yè)領(lǐng)導擔當企業(yè)的信息管理人員，直接決策、宣傳推動(dòng)和組織實(shí)施，這對企業(yè)信息化建設至關(guān)重要。
4.結論
信息技術(shù)是增強企業(yè)綜合實(shí)力和市場(chǎng)競爭能力的有效手段，它可以有效地提高決策水平，提高工作效率，提高產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量，提高企業(yè)的市場(chǎng)反應能力，提高創(chuàng )新能力，提高企業(yè)的生產(chǎn)自動(dòng)化水平，降低產(chǎn)品及管理成本，促進(jìn)市場(chǎng)銷(xiāo)售，改善企業(yè)內部管理，優(yōu)化企業(yè)供應鏈和產(chǎn)業(yè)鏈，進(jìn)而大幅度提高經(jīng)濟效益。
參考文獻：
[1]紀玉山：《網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟與電子商務(wù)》
[2]都日娜.管理信息系統[M].北京：清華大學(xué)出版社，2008
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