erp工作計劃工作計劃
時(shí)間流逝得如此之快，我們又將迎來(lái)新的喜悅、新的收獲，是時(shí)候靜下心來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)計劃了。什么樣的計劃才是好的計劃呢？下面是小編精心整理的erp工作計劃工作計劃，僅供參考，歡迎大家閱讀。
erp工作計劃工作計劃1
上旬
①商討下學(xué)期舉行“全院erp沙盤(pán)大賽”的策劃方案
②做好策劃書(shū)
③對新干繼續進(jìn)行培訓和挖掘
中旬
①對所有會(huì )員進(jìn)行err實(shí)訓的上課。
②協(xié)會(huì )全體會(huì )干搞一次座談會(huì )，一起談?wù)撽P(guān)于協(xié)會(huì )工作，協(xié)會(huì )發(fā)展，協(xié)會(huì )的規章制度，以及大家對協(xié)會(huì )現狀是會(huì )現狀是否存在意見(jiàn)。
③考核新干成為下一屆的接班人。
下旬
①對所有會(huì )員進(jìn)行err實(shí)訓的上課。
②月末例會(huì )。
③做好本月的工作總結，公開(kāi)財務(wù)狀況，規劃下個(gè)
erp工作計劃工作計劃2
erp到目前為止總上線(xiàn)時(shí)間9個(gè)月，覆蓋項目57個(gè)，目前已使用人數超過(guò)600人（有賬號輪換過(guò)程），以下將根據20xx年工作中存在的不足和信息化戰略規劃做出的20xx年工作計劃。
一、項目計劃管理系統
20xx年大部分項目施工計劃按erp系統執行，仍有部分項目沒(méi)有及時(shí)更新。
1、整體推廣，讓所有項目用起來(lái)：以工程管理四中心為標桿，每月將在公告板上公示執行差的項目。為了防止匯報的數據作假，有調研員和網(wǎng)絡(luò )監控抽查數據進(jìn)行核實(shí)。
2、建立項目周例會(huì )（三級會(huì )議）體系，將在erp系統中增加項目周例會(huì )流程，要求項目部每周利用系統的周報功能開(kāi)會(huì )，并利用此流程上傳會(huì )議紀要和工作中需要工程管理中心解決的問(wèn)題。
3、嘗試編制專(zhuān)項計劃：圖紙計劃，采購計劃，人員編制計劃，工程結算計劃，質(zhì)量驗收計劃（需要建立體系）。（此項工作需要根據實(shí)際情況進(jìn)行調整）
4、工程管理中心會(huì )議體系（二級會(huì )議），將在erp系統中增加工程管理中心流程，由工程管理中心利用視頻會(huì )議系統定期召開(kāi)工程管理中心會(huì )議（會(huì )議強制錄制），解決項目中提交的問(wèn)題，并解決erp中的紅燈問(wèn)題，不能解決的問(wèn)題，通過(guò)此流程提交會(huì )議紀要給執行總裁。
5、形象進(jìn)度，工程進(jìn)度需要拍照上傳到系統，財務(wù)部在付工程款的時(shí)候需要以形象進(jìn)度作為依據。（根據實(shí)際情況，可以進(jìn)行調整，如上傳物質(zhì)和材料照片）
二、采購比價(jià)系統
20xx年使用規范有所提高。
1、新增采購申購單流程，由項目部其他部門(mén)向采購部門(mén)提交需要申購產(chǎn)品詳細信息和原因。
2、新增材料驗收單流程，需要由申購人和采購人員、倉管人員共同驗收并上傳照片。
3、落實(shí)采購變更圖紙通知單（項目采購發(fā)起）流程，如果采購變更沒(méi)有及時(shí)通知設計院，項目采購承擔全部后果。
4、新增采購聯(lián)系單流程，由項目部發(fā)起，提交給采購管理部，專(zhuān)項反映工作中存在的問(wèn)題。也可以通過(guò)定期視頻會(huì )議來(lái)代替。
（以下計劃需要跟徐總溝通后在明確是否執行）
比價(jià)系統進(jìn)行升級，需要產(chǎn)生一定的費用。
1、重新建立采購供應商分類(lèi)和材料分類(lèi)，由明源公司提供行業(yè)標準。
2、完善供應商庫，系統中的供應商信息需要完善，并且需要上傳資質(zhì)證明。
3、完善材料庫，材料完全關(guān)聯(lián)到供應商。
4、市場(chǎng)指導價(jià)，在比價(jià)單新增一欄市場(chǎng)指導價(jià)，由預算部填寫(xiě)。
5、中標供應商，如果沿用上述方式關(guān)聯(lián)比價(jià)單，將只能產(chǎn)生一家中標供應商，如果需要拆單，可以由采購管理部走拆單流程重新上比價(jià)單。
三、庫存管理系統
20xx年使用最好和最規范的系統。
新增調撥物質(zhì)共享庫，各個(gè)項目剩余的物資可以把資料放在共享庫中方便其他項目查看。庫存系統升級，新增領(lǐng)料單，需要產(chǎn)生一定的費用。
四、成本管控系統
20xx年使用最差的系統。
（以下計劃將根據公司實(shí)際情況進(jìn)行調整）
1、合同錄入（工作量分攤到每個(gè)項目不多）：由項目采購部錄入合同基本信息。對于不合格的項目，由助理辦每月抽檢，對于沒(méi)有按時(shí)和按要求錄入合同的'項目，每抽查到一次扣除1分（可以累計，不封頂）。
2、合同付款計劃（可以隨時(shí)調整）：由項目采購部錄入每個(gè)合同的付款計劃，按考核抽檢。
3、合同付款申請：對于滿(mǎn)足付款條件的合同需要由項目采購部門(mén)在系統中錄入付款申請，按考核抽檢。
4、合同評估：由項目部門(mén)對每個(gè)合同執行情況做綜合評估。（試運行）
5、合同變更（可以隨時(shí)調整）：由項目采購錄入合同變更信息，按考核抽檢。
6、合同結算：由項目造價(jià)員發(fā)起合同結算流程，需要和決算溝通后執行。
7、建議試運行雙周財務(wù)部的資金計劃升級為三周，為未來(lái)的月度資金計劃做準備。
8、項目月度資金計劃流程試運行。
9、工程管理中心月度資金計劃流程試運行。
10、合約規劃：明源公司應用調研給出最終方案。
11、預算管理：由明源公司給出將來(lái)要上系統的預算準備方案。
五、高管交流培訓會(huì )由明源公司主牽頭，助理辦舉辦。
1、明源地產(chǎn)研究院專(zhuān)家和我司高層進(jìn)行業(yè)務(wù)交流，明源會(huì )給出很多標桿客戶(hù)的好的方法，我們如果有合適的可以復制一部分。
2、同行業(yè)高層交流會(huì )，將邀請部分類(lèi)似企業(yè)高層和我司高層做交流。
3、明源定期的上海條線(xiàn)交流會(huì )（免費），將邀請我司的相關(guān)領(lǐng)導參加。
erp工作計劃工作計劃3
上旬
一、我們與東莞證券公司的工作人員討論股神大賽相關(guān)事宜
二、面試新干
三、對所有會(huì )干進(jìn)行err實(shí)訓的培訓
中旬
一、召開(kāi)沙盤(pán)協(xié)會(huì )會(huì )員大會(huì )
二、在南北宿舍區進(jìn)行證券培訓報名
三、籌措開(kāi)展社團文化節的各項工作
下旬
一、對所有會(huì )員進(jìn)行err理論知識的培訓
二、對所有會(huì )員進(jìn)行err實(shí)訓的培訓
三、各部門(mén)的部長(cháng)月末工作匯報
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