erp解決方案

時(shí)間：2024-08-27 01:37:05 方案我要投稿

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erp解決方案

　　ERP解決方案一直都有一個(gè)美好的愿景，也正是這一美好的承諾吸引著(zhù)吸引著(zhù)大量的組織引進(jìn)ERP，這一愿景就是：以較少的投入獲得較大的利益。現在無(wú)論你是否已經(jīng)開(kāi)始使用ERP技術(shù)，利益一直都是推動(dòng)企業(yè)的引擎。ERP解決方案就如同指南針一樣，指引著(zhù)公司向著(zhù)正確的方向前進(jìn)。

erp解決方案

　　簡(jiǎn)介

　　ERP解決方案本身并不能確保成功。

　　ERP解決方案的優(yōu)勢在對銷(xiāo)售人員來(lái)說(shuō)，要引用遠程銷(xiāo)售團隊的一些數據，條碼技術(shù)和數據收集系統是現成的ERP的解決方案。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，ERP解決方案將會(huì )幫助人們自動(dòng)化手動(dòng)流程、消除文書(shū)工作、減少出錯率，使企業(yè)產(chǎn)品投放市場(chǎng)的速度加快，并且不會(huì )犧牲產(chǎn)品的質(zhì)量。

　　ERP項目解決方案

　　一、概述

　　入世以后，中國將成為世界制造業(yè)主戰場(chǎng)的趨勢日漸凸現，信息化帶動(dòng)工業(yè)化已被政府提到重要的議事日程，實(shí)施ERP也順理成章地成為企業(yè)家們關(guān)注的一個(gè)熱門(mén)話(huà)題。在印刷業(yè)界，也掀起了不小的波瀾，這是一種好的勢頭。從字面上講它是企業(yè)資源計劃，經(jīng)歷了從(物料需求計劃)，走向(制造需求計劃)，并逐步演變?yōu)镋RP的過(guò)程。

　　何謂企業(yè)的資源?

　　市場(chǎng)，客戶(hù)，資金，人力，物料，設備，供應商，合作伙伴...這些都是企業(yè)的資源。企業(yè)的目的無(wú)非是在實(shí)現企業(yè)應盡的社會(huì )義務(wù)之后，追求利潤的最大化，創(chuàng )造更多的社會(huì )財富。如何有效地整合這些資源，形成一個(gè)全面的解決方案，這就是要做的。從廣義上講是企業(yè)為了實(shí)現其追求的目標而形成的相應的流程、制度和手段的總和。顯而易見(jiàn)，(供應鏈管理)、(客戶(hù)關(guān)系管理)等等自然應成為ERP的題中應有之意。

　　印刷業(yè)屬于制造業(yè)的范疇，但它提供的不僅僅是產(chǎn)品。更多意義上講，它提供的是一種服務(wù)。我們注意到，印刷企業(yè)為他的客戶(hù)提供的產(chǎn)品(無(wú)論是包裝、樣本、一般商業(yè)印刷、書(shū)刊、紙箱、報紙等)，在結構、材質(zhì)、工藝上都具有不確定性和隨機性。而隨著(zhù)商業(yè)節奏的加快，客戶(hù)要求的交貨期都比較短，同時(shí)這些產(chǎn)品一般都具有很強的針對性和時(shí)效性。印刷業(yè)的這些特點(diǎn)，為印刷業(yè)實(shí)施提出了挑戰。縱觀(guān)國內外的制造業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)，適用于國內印刷業(yè)的成熟的管理軟件尚難尋蹤跡。

　　ERP作為企業(yè)的重要資源，已成為企業(yè)須臾不能離開(kāi)的好助手，下面作簡(jiǎn)要闡述。

　　一、規范操作流程。從接受訂單——制定工藝——安排生產(chǎn)——領(lǐng)用材料——各工序的流轉(包括外協(xié)加工)——送貨及運輸(提貨)的調度——實(shí)現銷(xiāo)售——貨款回籠。ERP制定了一套完整合理的流程。對每一流程分別進(jìn)行了相應的授權，各流程不能越權操作。這就有效地保證了每個(gè)印件始終保持在可控狀態(tài)。

　　例如：管成品的部門(mén)只能按照計劃部門(mén)的送貨指令發(fā)貨，而計劃部門(mén)的送貨指令則必須依賴(lài)業(yè)務(wù)部門(mén)訂單約定的交貨期和數量。互相制約，各司其職，使企業(yè)有了一個(gè)平穩運作的制度體系。

　　二、避免各類(lèi)差錯。與訂單有關(guān)的各類(lèi)參數(訂貨數、單價(jià)、交貨期、工藝、材料等)都是由授權的各流程分別制定，這些信息自動(dòng)傳遞到相關(guān)的各個(gè)部門(mén)。由于政出一門(mén)，保證了這些信息在流動(dòng)中保持其完整性和一致性，避免了差錯。

　　例如：某些訂單是由客戶(hù)帶料生產(chǎn)的。只要在合同中做出了表述，則生產(chǎn)部門(mén)無(wú)法從本廠(chǎng)紙庫中領(lǐng)取原料，而只能在客戶(hù)來(lái)料紙庫中領(lǐng)取原料。從而規避了不必要的材料損失。

　　三、堵塞管理漏洞。針對由于管理不嚴而造成的各個(gè)環(huán)節上的漏洞帶給企業(yè)利潤損失的情況，ERP在諸多環(huán)節上加以嚴密控制和監督，有效地堵塞了漏洞，帶來(lái)了可觀(guān)的效益。

　　例如：紙張是構成印件制造成本的一個(gè)主要因素，降低紙耗是節流的一個(gè)重要方面。ERP軟件不僅可以做到事后跟蹤分析，更重要的是，在發(fā)生超損用紙時(shí)就強制性地將責任部門(mén)記錄在案。如，訂單數量多時(shí)，有可能送貨以后漏開(kāi)或少開(kāi)發(fā)票，直接造成損失。ERP軟件可以及時(shí)追蹤相關(guān)訂單，敦促有關(guān)部門(mén)開(kāi)具發(fā)票。再如，ERP軟件可以隨時(shí)對大宗物資(紙張)采購比價(jià)、分析，對采購環(huán)節中可能產(chǎn)生的腐敗情況加以有力的遏制。

　　四、提高效率。在接受訂單時(shí)，經(jīng)常會(huì )碰到下列問(wèn)題，并需要做出及時(shí)的反應和判斷。客戶(hù)的信用情況如何?某印件在價(jià)格上是否還有讓利空間?某種紙張的庫存情況如何?各類(lèi)設備的生產(chǎn)飽和度如何?是否能在要求的交貨期內交貨?...。實(shí)施了ERP以后，上述問(wèn)題都迎刃而解，極大地提高了企業(yè)的快速反應能力，有利于企業(yè)更好地捕捉商機。

　　五、強化考核，落到實(shí)處。考核是管理的重要手段。考核的依據必須以數字量化，但這也將導致管理成本的上升。管理者有兩點(diǎn)必須加以考慮：

　　1、投入產(chǎn)出比，即為考核投入的成本與其帶來(lái)的效益之比是否經(jīng)濟：

　　2、考核依賴(lài)的數據是否準確及時(shí)，具有說(shuō)服力?ERP很好地解決了上述問(wèn)題。考核所依賴(lài)的基礎信息可以在系統中很容易地加以提取。數據的重復利用率很高，因而成本非常低廉，同時(shí)時(shí)效性、準確性又很強。例如業(yè)務(wù)員的報酬是與其銷(xiāo)售額，銷(xiāo)售質(zhì)量(訂單的利潤率，貨款的回籠期等)掛鉤的;管理人員的考核則是與其工作效率，工作質(zhì)量掛鉤的;而這些指標是可以在ERP系統中自動(dòng)提取、綜合分析而形成的。應用軟件后，企業(yè)完全擺脫了以前力不從心的局面，做到了“制度恢恢，疏而不漏。”考核以數據說(shuō)話(huà)，使之具有客觀(guān)性和公正性，令員工心服口服。這就極大的增強了員工的責任心，調動(dòng)了員工的積極性。

　　六、成本核算，心知肚明。經(jīng)營(yíng)者對每個(gè)訂單的成本、利潤的關(guān)心程度可以用兩個(gè)字來(lái)形容--迫切。由于印刷業(yè)的產(chǎn)品具有多樣性和不可比性的特點(diǎn)，造成了在傳統的管理模式下企業(yè)要做批量成本核算和分析非常之艱難。ERP在保證核算準確、合理的前提下，充分挖掘系統的基礎信息，以極小的人力資本投入，實(shí)現了批次成本和分布成本核算。解決了長(cháng)期困擾企業(yè)的這一難題。由此產(chǎn)生的一整套數據可以充分反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)的狀況。經(jīng)營(yíng)者可以據此對癥下藥，不斷地提高企業(yè)的盈利能力。

　　七、及時(shí)預警。經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的預警機制是十分必要的。傳統的管理模式往往不能及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，以至于小錯釀成大錯。ERP可以將各類(lèi)異常和風(fēng)險及時(shí)加以揭示，避免造成大的損失。

　　例如：某種紙張的庫存積壓時(shí)間過(guò)長(cháng)，可能會(huì )發(fā)霉變質(zhì);某些客戶(hù)貨款回收拖拉，可能會(huì )形成壞帳，某些訂單遲遲未能履約，可能會(huì )帶來(lái)違約責任;某些客戶(hù)的`訂單在逐漸減少，不及時(shí)加以關(guān)注的話(huà)，可能會(huì )造成業(yè)務(wù)流失...實(shí)施ERP后，我們不僅可以發(fā)現問(wèn)題于其初露端倪之際，而且能夠及時(shí)采取應對的措施，做到防患于未然。

　　事實(shí)上，ERP是一個(gè)綜合的系統，是一個(gè)龐大而豐富的綜合管理信息庫，它為印刷企業(yè)的高層管理者提供了眾多的數據與信息，以供做出科學(xué)的宏觀(guān)決策與微觀(guān)管理。建立了一個(gè)綜合查詢(xún)平臺，即為經(jīng)理層提供涵蓋上述內容的所有項目的單項或綜合查詢(xún)，以隨時(shí)監督各部門(mén)的工作進(jìn)度及質(zhì)量。這在事實(shí)上為管理者提供了微觀(guān)和宏觀(guān)相結合的管理手段，公司管理者“輕輕一點(diǎn)，無(wú)限事業(yè)，盡在掌握”就不再是一種夢(mèng)想。

　　我們深深地體會(huì )到，已經(jīng)成為上海界龍實(shí)業(yè)股份有限公司面對市場(chǎng)的核心競爭力之一。它就像一個(gè)忠實(shí)的管家，時(shí)時(shí)在規范、監督企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程;它又像一位智者，不斷地為企業(yè)提供決策的依據。

　　目前，印刷業(yè)界同仁所共同關(guān)心的一個(gè)話(huà)題是：是否該上，什么時(shí)候實(shí)施比較合適?我們的體會(huì )是：當企業(yè)發(fā)展到一定的規模，感覺(jué)到難以駕馭;或每次決策時(shí)，沒(méi)有足夠的數據來(lái)支持的時(shí)候，你就應該上ERP。中國的印刷業(yè)需要ERP能夠為印刷業(yè)創(chuàng )造價(jià)值--這就是我們的結論。

　　二、印刷業(yè)ERP總體流程圖

　　三、ERP總體流程及解決方案

　　(一)公司總體流程圖如下：

　　(二)解決方案：

　　2.1訂單管理：

　　●錄入客戶(hù)訂單---錄入客戶(hù)訂單就是根據客戶(hù)提供產(chǎn)品規格、型號、產(chǎn)品需求數量，雙方約定價(jià)格，及加工生產(chǎn)要求，訂單類(lèi)別，收貨客戶(hù)(一般是產(chǎn)品要求客戶(hù))，訂單日期及時(shí)間，交貨日期，交運地點(diǎn)，提貨方式，包裝指示，業(yè)務(wù)員，報價(jià)條件，付款條件錄入到系統。

　　●修改客戶(hù)訂單---將錄入的客戶(hù)訂單資料進(jìn)行個(gè)修改!

　　●查詢(xún)客戶(hù)訂單---查詢(xún)訂單類(lèi)別，收貨客戶(hù)(一般是產(chǎn)品要求客戶(hù))，訂單日期及時(shí)間，交貨日期，交運地點(diǎn)，提貨方式，包裝指示，業(yè)務(wù)員，報價(jià)條件，付款條件,產(chǎn)品規格、型號、產(chǎn)品需求數量。

　　●開(kāi)立送貨單---以訂單開(kāi)立送貨單，產(chǎn)品完工入庫后，客戶(hù)部(計劃部)可開(kāi)立計劃送貨單(未作實(shí)際出庫，只是計劃數)。計劃送貨單傳送倉庫，倉庫管理員憑計劃出庫單作實(shí)際出庫操作。

　　●查詢(xún)送貨單---查詢(xún)該送貨單的明細值，包括對應的客戶(hù)PO#，計劃送貨產(chǎn)品數量，送貨地點(diǎn)，送貨方式等。

　　2.2產(chǎn)品結構

　　●產(chǎn)成品資料---進(jìn)行定義產(chǎn)品的詳細資料，包括產(chǎn)品的一般屬性，如產(chǎn)品編碼，產(chǎn)品名稱(chēng)，產(chǎn)品規格，產(chǎn)品印色，刀模規格，刀模編號，啤板編號;計劃屬性，包括產(chǎn)品BOM(材料組成及結構)，工藝路線(xiàn)，生產(chǎn)周期等;庫存屬性，包括生產(chǎn)用料，庫存管制，采購計量單位，采購系數等;價(jià)格屬性包括單價(jià)，批發(fā)價(jià)，零售價(jià)等等;其它屬性包括品質(zhì)管制等!

　　●產(chǎn)品結構BOM定義---產(chǎn)品由哪些物料(部件、組件、零件、原材料)組成，這些物料在組成時(shí)的結構關(guān)系，數量關(guān)系及所需的時(shí)間是企業(yè)關(guān)心的問(wèn)題，也是進(jìn)行MRP運算時(shí)必明確的內容，在發(fā)放工令時(shí)自動(dòng)計算材料用量要用到的數據，產(chǎn)品結構，由若干材料，半成品組成，即一個(gè)產(chǎn)品要耗用哪些材料，每一種材料耗用量是多少要預設定，用產(chǎn)品結構去描述。

　　2.3生產(chǎn)管理

　　●審核客戶(hù)訂單---錄入訂單，要經(jīng)過(guò)審核后，才能開(kāi)工令單!審核的內容包括客戶(hù)訂單日期,訂單交貨日期,數量,單價(jià)等客戶(hù)資料中的信息!

　　●以定單開(kāi)立工程單---訂單開(kāi)立工令單是以訂單數量，參考工令數分析，提出加工建議，開(kāi)出工令單。

　　1、原則上將工藝相同的產(chǎn)品開(kāi)在同一工令單。進(jìn)行工令數分析：分析庫存數，在生產(chǎn)數訂單數量，就會(huì )自動(dòng)計算建議生產(chǎn)數量。

　　2、對庫存數、在生產(chǎn)數量已經(jīng)滿(mǎn)足訂單數量的行，就不需要生產(chǎn)了，用強制作工令標記，設為已經(jīng)開(kāi)立了工令。可直接開(kāi)立送貨單出庫。

　　3、為了方便查找，可通過(guò)產(chǎn)品類(lèi)找(結合類(lèi)名稱(chēng))將工藝相同的產(chǎn)品顯示在一起，以便開(kāi)立相同工藝的工令單。

　　4、有規則利用料的產(chǎn)品，可設置產(chǎn)品結構代碼，采用”自動(dòng)計算量”功能自動(dòng)計算用料如同一系列彩盒產(chǎn)品如果相同的排版及工序,就可以定以通用BOM來(lái)進(jìn)行。如排版無(wú)規則，人為因素排版，憑經(jīng)驗用料，則用人工添加用料。自動(dòng)計算用料參考”產(chǎn)品結構定義”章節。

　　4、工藝設置，該類(lèi)產(chǎn)品通過(guò)那些工序進(jìn)行生產(chǎn),如彩盒類(lèi)產(chǎn)品一般通過(guò)開(kāi)版(版房)-開(kāi)紙-印刷-表面處理-裱紙-啤盒-粘盒-包裝等工藝路線(xiàn)進(jìn)行生產(chǎn)!5、審核發(fā)放工令。經(jīng)過(guò)審核后的工令，才能領(lǐng)用材料，必須要有審核權限的人審核。審核后的工令單，就不能修改了。操作，在上方的表格，選中產(chǎn)品，雙擊出現如圖所示，輸入工令數(旁邊有小放大鏡，產(chǎn)生建議數量)

　　●人工開(kāi)立工程單---訂單以外的產(chǎn)品(不在訂單中，如給客戶(hù)補訂單數量,生產(chǎn)品質(zhì)事故造成的補單等都采用人工開(kāi)立工程單進(jìn)行)，采用人工開(kāi)立工令單。●外加工單開(kāi)立---需要外協(xié)加工的部分物料清單需要開(kāi)立外發(fā)加工單，如有些環(huán)節上工序公司內部沒(méi)有時(shí)就需要外發(fā)，表面處理或裝訂等!

　　●查詢(xún)工令單---查詢(xún)某張工程單，可以按客戶(hù)，數量，產(chǎn)品，日期，已發(fā)，未發(fā)狀態(tài)進(jìn)行查詢(xún)!可查詢(xún)到工程單產(chǎn)品明細及工藝路線(xiàn)，每工序明細值，產(chǎn)品用料及BOM清單!

　　●MRP請購見(jiàn)意表---通過(guò)訂單下單自動(dòng)查詢(xún)到庫存來(lái)進(jìn)行自動(dòng)生成請購單來(lái)確認后進(jìn)行請購見(jiàn)意，然后選擇要請購的產(chǎn)品生成請購見(jiàn)意單提交到采購管理系統

　　2.4車(chē)間管理

　　●輸入生產(chǎn)進(jìn)度---輸入某工程單產(chǎn)品在某部門(mén)生產(chǎn)的情況，包括生產(chǎn)良品數不良品數量，生產(chǎn)時(shí)間，生產(chǎn)人數，不良原因，是否是正常生產(chǎn)等!可以按時(shí)報表來(lái)輸入，也可按日報表來(lái)輸入，靈活于實(shí)施管理相符!

　　●查詢(xún)生產(chǎn)進(jìn)度---進(jìn)行生產(chǎn)進(jìn)度的查詢(xún)，即可實(shí)時(shí)在線(xiàn)來(lái)查詢(xún)進(jìn)度，又可按部門(mén)進(jìn)行查詢(xún)生產(chǎn)排程，生產(chǎn)進(jìn)度看板的功能，可看到某天內共有多少張工程單生產(chǎn)，其中那些工程單在那些部門(mén)生產(chǎn)的明細包括生產(chǎn)多少，不良多少，生產(chǎn)時(shí)間從幾點(diǎn)到幾點(diǎn)等!!

　　●生產(chǎn)進(jìn)度明細統計---統計一個(gè)月內生產(chǎn)進(jìn)度狀況和生產(chǎn)情況，可查詢(xún)一個(gè)月內有那些產(chǎn)品生產(chǎn)完成，某產(chǎn)品在某工序的具體生產(chǎn)狀況，如印刷工序的一個(gè)月有多少張單，其中良品多少，不良品多少!

　　2.5生產(chǎn)領(lǐng)料

　　●生產(chǎn)領(lǐng)料(不限量)---印刷企業(yè)物料比較煩雜,一般物料可針對一張工程單定量來(lái)領(lǐng)時(shí),領(lǐng)料可規范進(jìn)行領(lǐng)料，而針對一張工程單可量化的物料卻在實(shí)施領(lǐng)料中無(wú)法按量化來(lái)領(lǐng)料時(shí)就需要按這種方式來(lái)領(lǐng)，如膠啞膜類(lèi)產(chǎn)品，一般領(lǐng)料計量為5米，而實(shí)際中無(wú)法去分切為5米時(shí)，則按整卷來(lái)領(lǐng)，并存出在線(xiàn)倉庫而跟蹤物料情況來(lái)控制!

　　●直運生產(chǎn)領(lǐng)料營(yíng)---生產(chǎn)料急，直接從供應商處運來(lái)的物料進(jìn)入生產(chǎn)線(xiàn)進(jìn)行生產(chǎn)，不用入庫，則為直運生產(chǎn)領(lǐng)料!

　　●生產(chǎn)領(lǐng)料(限量)---工程單要求該產(chǎn)品使用BOM物料清單定額數，生產(chǎn)領(lǐng)料是必須按這個(gè)數量進(jìn)行領(lǐng)料!

　　●生產(chǎn)退料---將生產(chǎn)領(lǐng)料不限量領(lǐng)料多領(lǐng)物料進(jìn)行退料及生產(chǎn)車(chē)間物料生產(chǎn)過(guò)剩時(shí)退回到倉庫存放的功能!

　　●工作中心領(lǐng)料---將一些輔料類(lèi)及無(wú)法定量化物料按車(chē)間來(lái)領(lǐng)料，最后分攤到每張工程單上來(lái)算成本，如溶濟類(lèi)產(chǎn)品，油墨，工具，碎布，天那水等物料!!●工作中心退料---將工作中心領(lǐng)的料退回倉庫，如溶濟類(lèi)產(chǎn)品，油墨，工具，碎布，天那水等物料!

　　●查詢(xún)領(lǐng)料單---查詢(xún)工作中心領(lǐng)料及生產(chǎn)限量領(lǐng)料的單據!

　　●查詢(xún)急件領(lǐng)用材料---查詢(xún)直運領(lǐng)料情況!針對未入庫產(chǎn)品進(jìn)行的綜合查詢(xún)!

　　●其它統計功能包括：

　　查詢(xún)生產(chǎn)退料，查詢(xún)工作中心領(lǐng)用材料單，查詢(xún)生產(chǎn)材料統計，工作中心材料統計，查詢(xún)計劃領(lǐng)料單，查詢(xún)工作中心退料單，工作中心領(lǐng)用材銷(xiāo)售情況，領(lǐng)用材料情況，領(lǐng)用材料綜合查詢(xún)功能等.....

　　2.6進(jìn)貨管理

　　●庫存報警及見(jiàn)意請購單---將系統自動(dòng)計算底于警戒庫存的物料自動(dòng)生成請購單進(jìn)確認，轉化為采購單下達!

　　●MRP請購建議表修改確定---將生產(chǎn)物料小組下單時(shí)產(chǎn)生新物料及特殊物料進(jìn)行確認，并開(kāi)出MRP訂購單待采購確認及相關(guān)人員審核!

　　●MRP訂購單修改確認---將MRP開(kāi)出MRP訂購單進(jìn)行建議采購和轉化為正式采購單進(jìn)行確認操作!

　　●物料直接入庫---將從供貨商購買(mǎi)回來(lái)的物料(未有采購單物料)記入庫存明細帳，即錄入入庫單，錄入的項目包括入庫單編號、供貨單位、物料編號、物料名稱(chēng)、數量、單價(jià)、金額等，其中數量、單價(jià)要直接用鍵盤(pán)錄入，其余項目可以鼠標錄入。對于第一次使用本系統、需要將現有庫存數錄入，視同從外購配件入庫記入明細帳。

　　●采購詢(xún)價(jià)單---將采購的物料在下達采購單時(shí)進(jìn)行貨比三家的價(jià)格比較,可打印出詢(xún)價(jià)單進(jìn)行報價(jià)!

　　●錄入采購單---采購單的下達和修改!由見(jiàn)意請購單轉化為正式采購單確認下達執行,也可將部分手工請購單錄入下達執行!(可按公司實(shí)際流程選擇采購單是否要進(jìn)行審核執行)

　　●采購單訂貨入庫---將下達的采購單進(jìn)行入庫操作,并打印憑據留底于財務(wù),供應商進(jìn)行月結對賬!

　　●進(jìn)貨退貨---將采購的物料已經(jīng)入庫的有問(wèn)題時(shí)退回到供應商的操作!

　　●綜合查詢(xún)采購單---綜合按物料\日期\供應商\用途\型號\結案與否等進(jìn)行綜合查詢(xún)!

　　●產(chǎn)品入庫---將生產(chǎn)線(xiàn)上完成的成品進(jìn)行入庫操作，一般入庫包括訂單產(chǎn)生產(chǎn)品和要進(jìn)行庫存量的產(chǎn)品!

　　●其它功能列表如下：

　　采購單結案維護,查詢(xún)采購單，查詢(xún)退貨單，進(jìn)貨退貨報表，訂貨流水賬，采購員業(yè)績(jì)，定貨點(diǎn)法訂貨管理，查詢(xún)請購單，查詢(xún)采購入庫單，直接入庫報表，查詢(xún)采購詢(xún)價(jià)單，設定用于入庫的進(jìn)價(jià)，庫存警戒設置，查詢(xún)直接入庫單，采購入庫報表，查詢(xún)某個(gè)采購單，供貨情況綜合查詢(xún)，經(jīng)濟批量訂貨管理„

　　2.7庫存查詢(xún)

　　●庫存明細賬查詢(xún)---查詢(xún)產(chǎn)品或物料的庫存進(jìn)貨歷史，銷(xiāo)史，售價(jià)的更新，庫存進(jìn)出的庫存賬，訂貨的流水賬，生產(chǎn)物料領(lǐng)用賬等每個(gè)物料、產(chǎn)品的歷史記錄及每個(gè)物料及產(chǎn)品的明細屬性，包括產(chǎn)品的BOM清單，結構，屬性定義等。

　　●庫存查詢(xún)---列表出“庫存為0的某類(lèi)物料及產(chǎn)品、庫存不為0、某段時(shí)間的庫存狀況表、某天時(shí)間的庫存狀況表”等!

　　●綜合查詢(xún)庫存表---按供應商及客戶(hù)+物料分類(lèi)+產(chǎn)地+名稱(chēng)+日期+倉庫+用途+型號等進(jìn)行綜合查詢(xún)庫存表!

　　●進(jìn)銷(xiāo)存日動(dòng)盤(pán)點(diǎn)表---按供應商及客戶(hù)+物料分類(lèi)+產(chǎn)地+名稱(chēng)+日期+倉庫+用途+型號等進(jìn)行查詢(xún)特定時(shí)間段里產(chǎn)品物料的出入庫情況明細賬!

　　●綜合查詢(xún)庫存表(區別產(chǎn)地)---按供貨單位、物料分類(lèi)、日期、等查詢(xún)庫存量，一般用于異地倉庫進(jìn)行!

　　●其它功能明細：

　　進(jìn)銷(xiāo)存明細表(定義用途+倉庫+型號)，進(jìn)銷(xiāo)存匯總表(用途+型號)組合功能查詢(xún)!

　　2.8銷(xiāo)售管理

　　●客戶(hù)報價(jià)單---按客戶(hù)的產(chǎn)品進(jìn)行報價(jià)及報價(jià)單的管理功能!一般針對印刷企業(yè)中簡(jiǎn)單的報價(jià)人為計算出單價(jià)進(jìn)行報價(jià)!

　　●零銷(xiāo)管理---針對庫存的產(chǎn)品進(jìn)行零銷(xiāo)的功能，一般印刷企業(yè)的訂單對應送貨單進(jìn)行出庫送貨，而對于部分庫存的產(chǎn)品可按此功能進(jìn)行出庫銷(xiāo)售!

　　●查詢(xún)零售單---對零售的產(chǎn)品進(jìn)行查詢(xún)!

　　●客戶(hù)訂單提貨---依據客戶(hù)的訂單開(kāi)立送貨單出庫或依據業(yè)務(wù)跟單組開(kāi)立的送貨單進(jìn)行出庫送貨!針對訂單相對應一張送貨單的操作，無(wú)訂單銷(xiāo)售的產(chǎn)品按零售進(jìn)行出庫!

　　◆設備管理

　　設備與儀器在制造企業(yè)的作用非常重要。隨著(zhù)生產(chǎn)自動(dòng)化程度越來(lái)越高大部分的制造工序由機械化來(lái)完成，企業(yè)生產(chǎn)加工在現代工業(yè)中離不開(kāi)設備，而企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)效率與生產(chǎn)質(zhì)量大部分都通過(guò)使用和控制設備來(lái)實(shí)現。

　　設備管理子模塊的構成及功能：

　　(1)基礎數據：設備的臺帳;

　　(2)檢測與保養計劃;

　　(3)維修計劃與維修記錄;

　　(4)設備使用記錄：利用率、故障率、完好率;常見(jiàn)故障編碼;

　　◆人力資源管理

　　人力資源已逐漸成為企業(yè)最重要資源，“21世紀的競爭是人才的競爭，而中國擁有大量的人才，這是中國羸得未來(lái)的優(yōu)勢所在”。

　　(1)人事管理

　　人力資源管理也是從人事管理工作發(fā)展而來(lái)的。認識管理的業(yè)務(wù)內容通常包括：工種、職位的管理;人員調動(dòng)、職位調整、離職管理、假期管理、考勤管理、以及人事檔案管理、住戶(hù)管理等;

　　(2)人力資源計劃

　　為了達到企業(yè)承包戰略目標與戰術(shù)目標，根據企業(yè)目前的人力資源狀況，為滿(mǎn)足未來(lái)一段時(shí)間內企業(yè)人力資源質(zhì)量和數量方面的需要，對決定引進(jìn)、保持，提高及流出的人力資源進(jìn)行預測和制定相關(guān)事項，這就是人力資源計劃(humanresourceplanningHRP)

　　(3)員工招聘

　　員工招聘是企業(yè)為了發(fā)展的需要，向某崗位吸收、配備、勞動(dòng)力的過(guò)程。員工招聘系統模塊包括：

　　(1)招聘需求申請、審批

　　(2)發(fā)布招聘信息;

　　(3)建立測試題庫;

　　(4)測試成績(jì)管理;

　　(5)錄取與招聘評估;

　　(4)績(jì)效評估

　　績(jì)效評估又分為人事評估、績(jì)效考核與員工考核等。績(jì)效評估常用于兩個(gè)主要的目的：評價(jià)和幫助員工發(fā)展。

　　(5)報酬管理

　　報酬管理是人力資源管理的重要工作人力資源管理任務(wù)是：吸引人才留住人才與實(shí)現組織目標;報酬分為兩大類(lèi)：非金錢(qián)與金錢(qián)

　　◆財務(wù)管理

　　會(huì )計工作是經(jīng)濟工作的重要組成部分財務(wù)管理是對會(huì )計工作、活動(dòng)的統稱(chēng)。現代會(huì )計學(xué)把企業(yè)的會(huì )計分為財務(wù)會(huì )計(financialaccounting)與管理會(huì )計(managementaccounting)。企業(yè)財務(wù)管理是基于企業(yè)現生產(chǎn)過(guò)程中客觀(guān)存在的財務(wù)活動(dòng)和財務(wù)關(guān)系而產(chǎn)生的，根據企業(yè)再生產(chǎn)過(guò)程中的資金運動(dòng)，內容包括：

　　(1)固定資金管理;

　　(2)流動(dòng)資金管理;

　　(3)專(zhuān)用資金管理;

　　(4)產(chǎn)成品成本管理;

　　(5)銷(xiāo)售收入管理;

　　(6)企業(yè)純收入管理;

　　(7)財務(wù)支出管理;

　　◆成本管理

　　描述成本核算，成本控制;

　　一張工程單成本=原材料成本+工序成本(人工費+機器開(kāi)機\折舊費)+其它固定資產(chǎn)管理：固定資產(chǎn)的增減，出租與租入，修理與折舊等。

　　ERP一體化解決方案

　　K/3協(xié)同+EAS一體化解決方案

　　K/3協(xié)同實(shí)現與EAS系統整合，提供了一體化的解決方案。包括提供統一的入口、統一的展現平臺;對資源進(jìn)行優(yōu)化配置，提供統一服務(wù);實(shí)現在EAS控制臺中統一部署、統一服務(wù)，實(shí)現基礎數據的統一維護;實(shí)現消息同步及OA系統的內容在EAS中統一展現，并在個(gè)人工作臺對常用的功能及常用流程的集成應用;實(shí)現協(xié)同系統與EAS系統的無(wú)縫對接。EAS老客戶(hù)除了可以選擇EAS協(xié)同產(chǎn)品外，亦可選擇K/3協(xié)同產(chǎn)品，以滿(mǎn)足辦公的需求;EAS集成K/3協(xié)同無(wú)需進(jìn)行訂制開(kāi)發(fā)，只需簡(jiǎn)單配置即可實(shí)現，實(shí)現輕松交付;K/3協(xié)同產(chǎn)品可以滿(mǎn)足絕大多數企業(yè)協(xié)同業(yè)務(wù)需求，組合配置靈活，價(jià)格更加優(yōu)惠，性?xún)r(jià)比更高。

　　價(jià)值特性

　　統一部署，輕松維護

　　在EAS管理控制臺中，可以對OA系統進(jìn)行部署或啟動(dòng)/停止服務(wù)等操作;

　　協(xié)同提供了完整的集成解決方案，界面化部署配置，操作簡(jiǎn)單方便。

　　統一數據，集中管理

　　實(shí)現EAS系統的用戶(hù)、組織架構、職位的同步，減少數據重復;

　　維護，保障錄入數據的一致性和正確性;

　　支持數據的自動(dòng)同步和手動(dòng)同步，減輕維護成本;

　　提供統一登錄入口，用戶(hù)無(wú)需多次輸入賬戶(hù)密碼，統一平臺，實(shí)現信息的聚合。

　　消息整合，及時(shí)提醒

　　K/3協(xié)同的待辦消息統一顯示在EAS消息中心或待辦中心模塊;

　　點(diǎn)擊消息標題，可以直接跳轉到K/3協(xié)同的某一待辦詳細文章頁(yè)面。

　　信息聚合，統一展現

　　采用EAS門(mén)戶(hù)統一登錄和統一功能導航;

　　K/3協(xié)同管理功能無(wú)縫嵌入EAS門(mén)戶(hù)，實(shí)現系統的無(wú)縫鏈接;

　　支持“嵌入式”和“彈出式”兩種方式;

　　EAS個(gè)人工作臺對常用功能以及常用流程的集成應用;

　　門(mén)戶(hù)統一展現k/3協(xié)同業(yè)務(wù)消息，通過(guò)消息可直接進(jìn)入K/3協(xié)同中的對應模塊處理事項。

　　K/3協(xié)同+K/3 WISE、K/3 Cloud一體化解決方案

　　針對不同規模的`客戶(hù)使用不同的業(yè)務(wù)系統，K/3協(xié)同可與K/3 WISE 或K/3 Cloud系統整合，提供了方便快捷的一體化解決方案。包括基礎數據的同步，統一的入口、統一的展現平臺;實(shí)現單點(diǎn)登錄、消息同步，可在協(xié)同系統中直接進(jìn)行業(yè)務(wù)流程審批;可攜帶業(yè)務(wù)流程隨時(shí)隨地的即時(shí)交流，使企業(yè)員工之間達到“零距離”交付;實(shí)現費用報銷(xiāo)功能，用戶(hù)可在協(xié)同中實(shí)現財務(wù)報銷(xiāo)的發(fā)起、審批，生成憑證;提供統計功能，實(shí)現協(xié)同系統與財務(wù)處理系統的無(wú)縫對接。

　　價(jià)值特性

　　可視化部署，實(shí)現更輕松

　　協(xié)同提供了完整的集成解決方案，可視化部署配置，操作簡(jiǎn)單方便;

　　打通企業(yè)業(yè)務(wù)系統“脈絡(luò )”，統一配置，基礎數據統一維護，讓系統管理更輕松。

　　統一身份認證，統一門(mén)戶(hù)入口

　　協(xié)同提供了企業(yè)業(yè)務(wù)系統的統一入口，支持從協(xié)同系統單點(diǎn)登錄到K/3 WISE或K/3 Cloud;

　　支持與K/3 WISE系統通知消息和系統消息的集中展現，即時(shí)提醒工作事務(wù);

　　支持K/3 WISE業(yè)務(wù)系統中的待辦、已辦流程在門(mén)戶(hù)中的統一展現，更可直接進(jìn)行流程處理。

　　流程集成，實(shí)現完整業(yè)務(wù)場(chǎng)景

　　實(shí)現K/3協(xié)同與K/3 WISE流程的統一操作，用戶(hù)可在協(xié)同審批模塊，統一處理K/3、WISE待辦文件;

　　清晰的展示審批過(guò)程中各環(huán)節簽署的意見(jiàn)，全景展現審批軌跡, 實(shí)現更好的業(yè)務(wù)過(guò)程管控。

　　擴展K/3 WISE流程特性，支持“委托”和“協(xié)辦”功能