開(kāi)創(chuàng )ERP財務(wù)的工作計劃
開(kāi)創(chuàng )ERP財務(wù)的工作計劃
2014年10月，ERP系統在延邊供電公司的成功上線(xiàn)，揭開(kāi)了延邊供電公司現代企業(yè)管理的新篇章。ERP是一種融合于先進(jìn)信息技術(shù)的新興管理工具，既可拓展企業(yè)管理的范疇，對供應鏈上所有環(huán)節進(jìn)行有效管理，提升基礎管理水平，又可獲得及時(shí)、可靠、準確的財務(wù)會(huì )計和管理會(huì )計信息，是企業(yè)人財物、產(chǎn)供銷(xiāo)運作的核心，ERP財務(wù)模塊則是在ERP系統中與其他模塊密切集成、相關(guān)的一個(gè)模塊，它的原始數據絕大部分來(lái)源于其他模塊，又深入到其他模塊的控制過(guò)程中。ERP財務(wù)模塊在企業(yè)ERP系統中占有舉足輕重的作用，它的有效運行勢必使公司在的人、財、物、產(chǎn)、供、銷(xiāo)、時(shí)空等各類(lèi)信息反饋更加通暢及時(shí)和準確，部門(mén)協(xié)調工作處理更加高效準確，從而促進(jìn)ERP整體運作水平的穩步提高。
ERP系統上線(xiàn)以來(lái)，公司財務(wù)部門(mén)對全體財務(wù)人員進(jìn)行了大量卓有成效的培訓，使財務(wù)人員在最短的時(shí)間內系統地掌握了ERP軟件的應用，并堅持讓財務(wù)人員在實(shí)踐中去磨練應用技巧，破解應用難題，提高運行效率，實(shí)現了ERP財務(wù)工作迅速走上了良性運轉的軌道。與此同時(shí)，全體財務(wù)人員還積極克服了“先SAP系統,后遠光系統”的雙軌運行辦法所帶來(lái)的工作量大的實(shí)際困難，進(jìn)一步增強了做好本職工作的崗位意識和責任意識，加班加點(diǎn)，認真核對，全面進(jìn)行帳卡物確認或是差異處理分析，經(jīng)受住了體力和腦力的雙重考驗，以飽滿(mǎn)的精神狀態(tài)去迎接年末省公司財務(wù)決算檢查。
自ERP上線(xiàn)財務(wù)雙軌運行以來(lái)，財務(wù)部門(mén)與各部門(mén)良好的協(xié)作關(guān)系成為ERP高效運轉的一大亮點(diǎn)。可以說(shuō)，沒(méi)有各部門(mén)大力的支持和幫助，及時(shí)提供各類(lèi)準確的信息，ERP財務(wù)工作便無(wú)法在如此短的時(shí)間內發(fā)揮如此大的作用。而這種支持和配合正一如既往的延續著(zhù)，在2014年接近尾聲的最關(guān)鍵時(shí)刻，財務(wù)部門(mén)正同各部門(mén)一道，為ERP的財務(wù)管理工作的進(jìn)一步規范，為公司財務(wù)管理水平的進(jìn)一步提高而共同努力著(zhù)。這些都充分體現了延邊供電公司和諧的企業(yè)氛圍和強大的團隊合力。
ERP系統上線(xiàn)對軟件提供商來(lái)說(shuō)是一個(gè)句號, 但對于公司財務(wù)工作帶來(lái)了新的挑戰，程序的進(jìn)一步優(yōu)化、系統的高效應用都對財務(wù)人員提出了更高的要求。可以說(shuō)，ERP的成功上線(xiàn)只是一個(gè)開(kāi)始。今后，結合ERP財務(wù)系統實(shí)際和日常工作，把ERP財務(wù)系統資源加以融合與利用，使其更好的為工作服務(wù)、為公司的管理發(fā)揮作用、為企業(yè)的發(fā)展推波助瀾，將成為公司財務(wù)工作的重中之重。現在，財務(wù)部的全體員工正按照公司“五個(gè)更”的工作思路，以團結進(jìn)取、努力拼搏的工作熱情，不斷挖掘著(zhù)推動(dòng)ERP系統對財務(wù)管理的優(yōu)勢，努力為構筑財務(wù)管理工作的新局面，服務(wù)公司戰略發(fā)展目標作出新的貢獻。
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