- 相關(guān)推薦
企業(yè)家馬恩華的故事
馬恩華，曾榮獲“全國勞動(dòng)模范”等光榮稱(chēng)號的前河北保定一棉紡織集團公司董事長(cháng)、總經(jīng)理兼黨委書(shū)記，被譽(yù)為“社會(huì )主義企業(yè)家”。下面是小編為大家整理的相關(guān)人物故事，歡迎閱讀與借鑒，謝謝!
企業(yè)家馬恩華的故事 1
馬恩華，一個(gè)人們難忘的名字。他以“拼搏”精神，改變了企業(yè)的貧困面貌，爭創(chuàng )了全國一流業(yè)績(jì)。
1963年從青島紡織工學(xué)院畢業(yè)后，馬恩華被分配到保定國棉一廠(chǎng)工作，其間曾任技術(shù)員、車(chē)間主任兼黨支部書(shū)記、高級工程師。1984年出任廠(chǎng)長(cháng)時(shí)，企業(yè)處于管理混亂、產(chǎn)品積壓、人心浮動(dòng)、職工發(fā)不出工資的困難時(shí)期。看到積壓漲庫的棉布和停轉的紡機，聽(tīng)到工人們因開(kāi)不出工資而發(fā)出的嘆息，馬恩華心急如焚。
為了企業(yè)的發(fā)展，馬恩華不畏艱難，敢于創(chuàng )新。他認真執行黨的方針政策，負重奮進(jìn)，銳意改革，開(kāi)拓進(jìn)取，全心全意依靠工人階級，帶領(lǐng)職工艱苦奮斗。經(jīng)過(guò)10年努力，不僅使一個(gè)瀕臨倒閉的企業(yè)恢復了勃勃生機，而且使企業(yè)進(jìn)入全國同行業(yè)一流水平，1994年實(shí)現利潤居全國同行業(yè)之首，固定資產(chǎn)凈值相當于1984年的10倍。
馬恩華為國家和人民創(chuàng )造了財富，而他當廠(chǎng)長(cháng)十幾年間，始終房子面前不伸手，票子面前不動(dòng)心，任人唯賢不徇情，生活待遇不特殊，最后積勞成疾，不幸病逝。這位曾榮獲“全國勞動(dòng)模范”等光榮稱(chēng)號的前河北保定一棉紡織集團公司董事長(cháng)、總經(jīng)理兼黨委書(shū)記，被譽(yù)為“社會(huì )主義企業(yè)家”。
人物故事
1985年他上任的第二天，就到食堂和炊管人員共同研究如何提高飯菜質(zhì)量，并特別批準購買(mǎi)了電冰箱、饅頭機、電烤箱等，改善了職工就餐條件。一次，二布車(chē)間有名女工上中班胃不舒服，馬恩華進(jìn)廠(chǎng)值班路過(guò)，見(jiàn)她蹲在地上臉色蠟黃，忙上前問(wèn)明原因，叮囑值班長(cháng)親自把她送到了醫院。一天凌晨，天降大雨，五點(diǎn)多鐘馬恩華就急步趕到廠(chǎng)里，親自交代了安排接送工人的班車(chē)，車(chē)派出去后，他又考慮雨大，能見(jiàn)度低，職工騎自行車(chē)易出事故，就又把廠(chǎng)里的面包車(chē)全部派了出去。他看到擋車(chē)工每天巡回幾十里，工作鞋底太薄，幫太緊，老是走動(dòng)，血液聚在腳上，鞋卡得腳難受，馬恩華就指令勞保部門(mén)馬上購買(mǎi)厚海棉底寬松的工作鞋……
1987年，企業(yè)經(jīng)濟效益逐步好轉，便先蓋了4棟職工宿舍樓。1992年廠(chǎng)里原來(lái)的職校高中取消了余留教室，馬廠(chǎng)長(cháng)決定將房子騰出給廠(chǎng)幼兒園，使幼兒園托幼從不足300增加到600余名，緩解了職工子女入托難。由于馬恩華對職工生活的高度重視，10年中，廠(chǎng)里為職工辦了看得見(jiàn)，摸得著(zhù)的實(shí)事、好事64件，解決了生活上的十大難題，職工年收入從不足500元-躍升到7000元。
住房問(wèn)題是企業(yè)最敏感的問(wèn)題，在分配住房上，馬廠(chǎng)長(cháng)又是如何對待自己的呢?隨著(zhù)經(jīng)濟效益的好轉，廠(chǎng)里先后蓋起36棟家屬樓，但仍然僧多粥少。馬恩華帶頭不要新房，一直住在聞廠(chǎng)區四五里外的化纖廠(chǎng)生活區，他主張在分房條例中明文規定：干部工人一個(gè)標準，先工人后干部。一次，幾名職工為住房困難，合伙到廠(chǎng)長(cháng)家訴苦，其中一對夫婦憋了一肚子氣，事先還準備好了“腹稿”，非要在馬恩華家里鬧一場(chǎng)不可。誰(shuí)知，當他們推開(kāi)馬恩華的家門(mén)，看見(jiàn)廠(chǎng)長(cháng)的女兒在廚房里爬著(zhù)個(gè)小凳子正寫(xiě)作業(yè)。馬廠(chǎng)長(cháng)一家三代，也只住了兩間房，人們一下子沒(méi)了氣。那位憋了一肚子氣的女職工一把拉住丈夫：“咱走吧，廠(chǎng)長(cháng)家住的更擠，咱還說(shuō)什么?”。其實(shí)，按照條件，老馬有三次機會(huì )可以改善住房狀況，但他三次都把可分到的房子讓給了工人，直到職代會(huì )代表們給他“改條件”硬逼著(zhù)他，他才在第四次分房時(shí)搬進(jìn)了新居。在這以前，馬恩華一家5口三代同室居住化纖廠(chǎng)普通工人住宅樓，房子小兒子睡覺(jué)的床尾還要放兩個(gè)木箱，兒子長(cháng)身體，一天對父親說(shuō)：爸爸能不能把床支長(cháng)點(diǎn)我好伸腿呀。老馬當廠(chǎng)長(cháng)后，上下班仍是騎著(zhù)一輛破舊的飛鴿牌自行車(chē)，他是近視眼，刮風(fēng)下雨和晚上下班回家路看不太清，老馬遇到不好天氣索性停下車(chē)來(lái)走。就這樣騎車(chē)上下班，雨里雪里摔了多少次，連他自己也說(shuō)不清。1992年3月廠(chǎng)里召開(kāi)職代會(huì )，保定市總工會(huì )借機搞調查研究，對老馬進(jìn)行民意測驗，有359名職工代表參加的`無(wú)記名投票，有358張選票齊刷刷地填寫(xiě)“優(yōu)秀”唯一一張棄權，那就是他自己，他說(shuō)：“夠不夠格，職工說(shuō)了最準”，老馬贏(yíng)得了保定棉一廠(chǎng)8000名職工的心。今年省委組織部考察企業(yè)班子的結果，馬恩華獲取103張無(wú)記名投票的102張優(yōu)秀票，一張稱(chēng)職票。馬恩華經(jīng)常收到職工寫(xiě)的合理化建議書(shū)，長(cháng)的千言、萬(wàn)言，有的只短短幾行。有封給馬恩華的信這樣結尾：“給您寫(xiě)這些，只是要盡一名主人之責。”有的職工寫(xiě)道：“不免偏頗之見(jiàn)，但實(shí)出愛(ài)廠(chǎng)之心。”10年來(lái)，全廠(chǎng)職工共提合理化建議27894條，發(fā)明創(chuàng )造2264項，創(chuàng )可算經(jīng)濟效益4349萬(wàn)元。每當馬恩華捧著(zhù)這一封封建議書(shū)時(shí)，就猶如捧著(zhù)一顆顆滾燙的心。他感慨地說(shuō)：“有咱工人這樣的熱情，這樣的支持，企業(yè)還愁搞不好嗎?”
老馬常說(shuō)：保棉一廠(chǎng)作為一個(gè)社會(huì )主義大型企業(yè)，在短短的十年里，實(shí)現后來(lái)者居上，根本原因不是只靠了一個(gè)人或幾個(gè)人，而是靠發(fā)揮黨組織的作用，靠工人群眾主體作用，靠各項工作都能按兩手并抓的拍節前進(jìn)，必須通過(guò)黨政工方方面面的合力才能實(shí)現。正是基于這一認識，老馬特別注意發(fā)揮黨政工整體的合力，一是堅持黨政工聯(lián)席會(huì )制度。即每周一次的廠(chǎng)長(cháng)辦公會(huì )議，每周一次的行政例會(huì )和每半月一次的生產(chǎn)調度會(huì )，都有黨政工負責人參加，一同研究，一同布置。二是實(shí)現五同步制度。即：計劃安排同步，組織實(shí)施同步，責任考核同步;檢查總結同步;評比表彰同步。三是實(shí)行“一崗兩責制”，強仳黨員行政干部做群眾思想政治工作的責任;四是制定了《關(guān)于思想政治工作管理的考核內容、考核標準和考核辦法》。把思想政治工作納入企業(yè)管理之中，同經(jīng)濟責任制掛鉤，通過(guò)抓崗位責任制的落實(shí)，把黨、政、工、團及所有科室緊緊捆在一起。
房子面前不伸手，票子面前不動(dòng)心，孩子面前不謀私，用人方面不徇情，生活面前不特殊。這是馬恩華的做人原則。作為一個(gè)共產(chǎn)黨員，他顯示了先鋒模范的力量，作為一名干部他發(fā)揮了以身作則的作用，真正做到了鞠躬盡瘁。
馬恩華出生在鴨綠江邊，可美麗富饒的三江平原，并沒(méi)有給他的童年帶來(lái)金色的夢(mèng)。父親靠給別人打工養活全家幾口人，幼小的馬恩華為了掙錢(qián)上學(xué)，上山打過(guò)柴禾，賣(mài)過(guò)油條，賣(mài)過(guò)魚(yú)。是新中國讓他讀上高中，讀完青島紡織工學(xué)院。國家的培養，這個(gè)貧苦農家出生的孩子沒(méi)有忘記。畢業(yè)時(shí)，他在志愿書(shū)上毫不猶豫地填上：“服從分配，到祖國最需要的地方去”。馬恩華帶著(zhù)報效祖國的赤子之心來(lái)到保定一棉。他在工廠(chǎng)干過(guò)機修工，當過(guò)工段長(cháng)，車(chē)間主任。采訪(fǎng)中，老工人們提起馬恩華泣不成聲：“那是一個(gè)好人，他不應該得病倒下呀。”
馬恩華有一個(gè)習慣，中午在廠(chǎng)里吃飯從食堂打回飯來(lái)和幾個(gè)老工人湊在一起，邊吃飯邊聊廠(chǎng)里的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，他從中可以了解生產(chǎn)情況和職工心態(tài)，他和職工親密無(wú)間。
有一天家在農村的退休老工人在路上碰到老馬，說(shuō)進(jìn)城看病辦事難找住處。說(shuō)者無(wú)意聽(tīng)者卻有心，馬恩華回到廠(chǎng)里讓招待所騰出20余間宿舍，專(zhuān)門(mén)接待退休工人。這次馬恩華又病倒了，廠(chǎng)里干部職工排隊要到醫院看望他們的好廠(chǎng)長(cháng)。
馬恩華擔任廠(chǎng)長(cháng)十余年來(lái)，沒(méi)有以權謀私，沒(méi)有為自己親友辦過(guò)一件沾工廠(chǎng)好處的事。老馬的一些親戚在鄉下自己開(kāi)了小棉紡廠(chǎng)，在前幾年棉紗緊缺時(shí)，幾次來(lái)想買(mǎi)點(diǎn)廠(chǎng)里的棉紗，老馬卻一口回絕，而且還要求他們把家里的機器都賣(mài)了不準干這一行。老馬的愛(ài)人胡花蕊說(shuō)：“為了一個(gè)公心，老馬把親戚都忘了”。愛(ài)人在保定化纖廠(chǎng)上班，有一次別人托她求老馬辦一個(gè)工作調動(dòng)，當愛(ài)人怯怯地說(shuō)了出來(lái)，老馬嚴厲地對妻子說(shuō)：“是你當廠(chǎng)長(cháng)不是我當廠(chǎng)長(cháng)，以后凡是正當的事到辦公室研究，在家一律不談，枕頭風(fēng)在我家吹不動(dòng)。”妻子理解丈夫的心。一廠(chǎng)之長(cháng)，沒(méi)有規矩不成方圓。
1992年，兒子結婚時(shí)，老馬給兒子定的三個(gè)規矩：一不允許動(dòng)用公家的車(chē);二不允許收禮物;三不允許放鞭炮。
對于上門(mén)送禮，老馬更是疾惡如仇。有一次，一個(gè)與老馬特別要好的朋友替人家辦一件事，提上煙酒、咖啡來(lái)到老馬家里。老馬一聽(tīng)，此事不能辦，來(lái)人急了，將酒、咖啡當面摔在客廳中。老馬對妻子說(shuō)凡是提東西來(lái)家里的，能退馬上退回，不能退交廠(chǎng)辦公室處理。我們吃咸菜喝玉米面粥心中坦然。1991年底，省委組織部經(jīng)過(guò)考察，準備選調老馬去省紡織工業(yè)總公司任黨組書(shū)記、總經(jīng)理，老馬離不開(kāi)保定一棉，他沒(méi)有去;英國喜馬公司以高薪聘用老為該公司在中國的代理人，他也毫不動(dòng)心。對于老馬所做出的巨大成績(jì)，市有關(guān)部門(mén)提出要重點(diǎn)宣傳他，他嚴辭拒絕，企業(yè)宣傳部門(mén)要寫(xiě)他一新聞稿，他給人家拍桌子。就是獲得勞模殊榮的有關(guān)上報材料，還是工會(huì )背著(zhù)老馬寫(xiě)的。幾年來(lái)，他卻帶病出差跑項目、談生意、看市場(chǎng)……。參加廣交會(huì )也帶上方便面，出差從不坐出租車(chē)。
1988年，他的老父親身患癌癥。當時(shí)，馬恩華正準備去日本簽訂一個(gè)重要合同。看到病塌上衰弱的老父親，他心中十分猶豫：去，于心不忍;不去，不僅耽誤技改上馬時(shí)間，而且也會(huì )失信于外商。父親看透了兒子的心思，再三催促兒子動(dòng)身：“去吧，廠(chǎng)子的事大。”站在病床前，馬恩華心中陣陣內疚，他嘴唇囁嚅，告別的話(huà)怎么也說(shuō)不出口。父親吃力地睜開(kāi)雙眼，輕聲說(shuō)：“恩華，自古忠孝難兩全。你去吧，我等你。”抹掉奪眶而出的淚水，馬恩華上路了。老人的病日益惡化，昏迷中不停地呼叫著(zhù)：“恩華……”當馬恩華簽約回來(lái)，風(fēng)塵仆仆趕到父親的病床前，老人已到彌留之際，聽(tīng)到兒子呼喚，他已無(wú)力說(shuō)話(huà)，五分鐘后便永遠離去了。老馬強忍悲痛，在老人逝世后不到四個(gè)小時(shí)，又坐到辦公桌前指揮生產(chǎn)。
30年相伴的老伴胡花蕊臨退休，不慎將腳扭傷，治療后一時(shí)行動(dòng)困難，需要照顧。當時(shí)正值國家二級企業(yè)驗收，馬恩華早出晚歸，忙得兩頭難見(jiàn)太陽(yáng)。他把兒子、女兒和未過(guò)門(mén)的兒媳動(dòng)員起來(lái)，實(shí)行“分工承包制”輪流照顧老伴養傷。妻子傷勢稍見(jiàn)好轉，便柱著(zhù)拐杖起來(lái)料理家務(wù)。每看到這一幕，老馬便熱浪擊心，眼圈發(fā)紅……他欠妻子太多了。
今年正月十三，馬恩華帶領(lǐng)業(yè)務(wù)人員又去廣州出差，身穿兩件羊毛衫一件風(fēng)衣，下著(zhù)厚毛褲仍感全身發(fā)冷，他又一次病倒了，住進(jìn)了北京中日友好醫院。五月的北京夜晚，星光燦爛，在靜謐的病房里，老馬躺在病床上思緒萬(wàn)千。他讓陪護人員拿出全國勞模的獎?wù)拢钩鋈砹馀踝∵@枚閃金光的獎?wù)聦ε阕o人員說(shuō)：“我能為全廠(chǎng)8000多人服務(wù)，能把廠(chǎng)子弄到這種規模，能為國家做點(diǎn)事情，心里感到很欣慰。這次勞模登天安門(mén)城樓，我是登不上去了。但我不后悔，我的心已經(jīng)登上去了。”
這，就是一個(gè)共產(chǎn)黨員的人生觀(guān)，一個(gè)社會(huì )主義企業(yè)家的胸懷。
企業(yè)家馬恩華的故事 2
河北省保定一棉紡織集團有限公司原董事長(cháng)
馬恩華（1937年-1995年），男，漢族，山東省青島市人，中共黨員。生前系河北省保定一棉紡織集團有限公司董事長(cháng)、總經(jīng)理兼黨委書(shū)記。他為中國的棉紡事業(yè)做出了巨大的貢獻。
經(jīng)歷
1984年，馬恩華擔任原河北省保定一棉紡織集團有限公司主要領(lǐng)導職務(wù)時(shí)，該廠(chǎng)正陷入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困境。靠著(zhù)企業(yè)家的膽識和才干，他頑強拼搏，銳意改革，使企業(yè)效益不斷提高。到1994年，保定一棉公司實(shí)現利潤列全國同行業(yè)第一，成為一個(gè)獲得國家、省部級獎勵100余項的大型骨干企業(yè)。1988年至1993年，連續6年位居全國棉紡50家利稅大戶(hù)前十名，1994年進(jìn)入行業(yè)前五名。
他非常尊重職工的主人翁地位，企業(yè)的重大決策都要經(jīng)過(guò)職工代表大會(huì )討論，10年中企業(yè)共采納職工建議27800多條，創(chuàng )經(jīng)濟效益4300多萬(wàn)元。他十分關(guān)心職工利益，從職工的工作和生活環(huán)境，到食堂的飯菜質(zhì)量，都掛在心上。為了改善職工的住房條件，先后投資5000多萬(wàn)元，建了36棟宿舍樓。但是，企業(yè)3次分房他都帶頭不要，一直住在老伴單位分配的一套30多平方米的宿舍里，直到1990年他才搬進(jìn)自己廠(chǎng)里蓋的宿舍。馬恩華始終對黨的事業(yè)高度負責，為企業(yè)的發(fā)展嘔心瀝血，由于長(cháng)年超負荷工作，他積勞成疾，1995年不幸去世。1995年，他被授予全國勞動(dòng)模范榮譽(yù)稱(chēng)號。
榮譽(yù)
1963年青島紡織工學(xué)院畢業(yè)后，分配到保定國棉一廠(chǎng)工作。
1971年2月入黨，曾任技術(shù)員、車(chē)間主任兼黨支部書(shū)記、高級工程師。
1984年任廠(chǎng)長(cháng)，1987年兼任廠(chǎng)黨委書(shū)記，1994年任河北保定一棉集團有限公司董事長(cháng)、總經(jīng)理兼黨委書(shū)記。
他曾被選為河北省人大代表、省政協(xié)委員，先后榮獲河北省有突出貢獻的優(yōu)秀管理人才、省杰出企業(yè)家、省優(yōu)秀企業(yè)思想政治工作者、省勞動(dòng)模范、紡織部勞動(dòng)模范、全國勞動(dòng)模范等稱(chēng)號。
在長(cháng)期擔任企業(yè)領(lǐng)導的工作中，馬恩華始終對黨的事業(yè)高度負責，為企業(yè)的發(fā)展嘔心瀝血。10多年來(lái)，他把一個(gè)陷入困境的`工廠(chǎng)發(fā)展成為全國同行業(yè)一流企業(yè)。這個(gè)公司經(jīng)濟技術(shù)指標連續7年位居全國同行業(yè)10強。馬恩華長(cháng)年超負荷工作，積勞成疾，不幸去世，終年58歲。
故事
馬恩華兩次動(dòng)手術(shù)都參加護理的公司供應處職工王建國，在馬恩華的病房門(mén)口，向記者回憶了馬恩華第一次動(dòng)手術(shù)的情況。馬恩華本來(lái)是個(gè)身體很壯的山東漢子。但他從1984年10月當廠(chǎng)長(cháng)后，由于長(cháng)年累月地操勞，把身體拖垮了。他得了嚴重的胃病，仍然沒(méi)日沒(méi)夜地工作。1993年3月，他被發(fā)現得了癌癥，在北京動(dòng)了第一次手術(shù)。他三番五次要求出院。還把副廠(chǎng)長(cháng)叫到北京，當面商量工作。
公司保衛處職工王景敏向記者講了一件馬恩華不受金錢(qián)誘惑的故事：馬恩華在北京住院期間，一位英國客商趕來(lái)要他到英國的公司任職，每月給他2000元工資，給一套住房，配高級轎車(chē)，還可以把夫人接來(lái)。馬恩華說(shuō)：“我不能撇下萬(wàn)名職工不管，你死了這條心吧！”
馬恩華的愛(ài)人、保定市化纖廠(chǎng)退休工人胡花蕊，至今還記得11的那一幕：就在馬恩華出任保定一棉廠(chǎng)長(cháng)的頭天晚上，他把全家叫到一起，開(kāi)了個(gè)家庭會(huì )。他說(shuō)：“我為自己約法三章，一不利用職權謀私，二不貪圖享受，三不給親朋好友開(kāi)方便之門(mén)。我覺(jué)得這是當好廠(chǎng)長(cháng)的首要條件，請全家理解支持我。”
胡花蕊還講述了一個(gè)馬恩華拒收禮品的故事：作為保定市最大的棉紡廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)馬恩華，家里門(mén)庭若市。但是，人們很難見(jiàn)到他的影子。有個(gè)親戚不死心，找到馬恩華的一位老熟人，讓他幫忙把禮品送進(jìn)去。而馬恩華卻將禮品都摔在了會(huì )客室里。
馬恩華身患癌癥，胃被切除五分之四，每天只能靠煮爛的方便面過(guò)日，竟比常人還拼命工作。1993年，馬恩華剛剛手術(shù)完從北京回到家。他卻在家里辦起公來(lái)。負責銷(xiāo)售工作的公司副總經(jīng)理吳光珊說(shuō)：“保棉能有今天的輝煌，全是馬廠(chǎng)長(cháng)用生命換來(lái)的！去年，原棉價(jià)格猛漲，而國內銀根緊縮，紡織業(yè)面臨更加嚴峻的形勢。他忍著(zhù)病痛，南下深圳，找銷(xiāo)路、抓資金。我們勸他找地方休息，可他說(shuō)先工作！他每天邊吃藥打針邊走訪(fǎng)客戶(hù)，靠吃爛方便面度日，竟比常人還拼命工作，終于使公司的紗和布都找到了銷(xiāo)路。這年，紡織行業(yè)許多企業(yè)陷入停產(chǎn)半停產(chǎn)狀態(tài)，而保棉卻一舉奪得了全國同行業(yè)利潤第一的桂冠。”
1995年4月6日，馬恩華被送往北京，去做第二次手術(shù)。臨行前，他對公司領(lǐng)導說(shuō)：“一定把資金安排好，千萬(wàn)不要影響職工的年終分紅。”馬恩華第二次手術(shù)后，種種癌癥晚期的癥狀時(shí)刻折磨著(zhù)他。但他還是把一個(gè)個(gè)電話(huà)打到廠(chǎng)里，及時(shí)了解生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)情況。馬恩華在北京接受治療兩個(gè)多月，便再也呆不下去了，堅持要回本單位職工醫院。
馬恩華對子女一向要求特別嚴。女兒馬志萍提出要到他身邊工作時(shí)，他說(shuō)：“必須服從分配，絕對不能進(jìn)這個(gè)廠(chǎng)！”兒子馬志軍對記者說(shuō)："我們原來(lái)都覺(jué)得爸爸要求太嚴，不近人情，別人還以為我們父子之間有什么不和，其實(shí)我對爸爸挺敬佩的。
11月10日下午1時(shí)43分，馬恩華那顆跳動(dòng)了58年的心臟，終于疲憊地停息了。馬恩華遺體火化的那天，古城保定舉行了一系列介紹馬恩華事跡的活動(dòng)，悼念這位人民的好公仆。中組部、中宣部、全國總工會(huì )、中國紡織總會(huì )、河北省領(lǐng)導機關(guān)等發(fā)來(lái)了唁電。
【企業(yè)家馬恩華的故事】相關(guān)文章：
成功企業(yè)家名言09-29
企業(yè)家年會(huì )賀詞范文11-04
企業(yè)家新年的賀詞12-09
馬麗華《渴望苦難》08-21
企業(yè)家新春的賀詞12-06
口中的華哥_750字09-07
企業(yè)家新春簡(jiǎn)短賀詞01-04
企業(yè)家兔年新年賀詞01-17