企業(yè)員工半年工作總結范文
總結是指對某一階段的工作、學(xué)習或思想中的經(jīng)驗或情況進(jìn)行分析研究，做出帶有規律性結論的書(shū)面材料，它可以促使我們思考，讓我們一起來(lái)學(xué)習寫(xiě)總結吧。總結怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它的作用呢？下面是小編為大家收集的企業(yè)員工半年工作總結范文，僅供參考，歡迎大家閱讀。
企業(yè)員工半年工作總結范文1
不知不覺(jué)一個(gè)學(xué)期就快要結束了，回想起，第一次看到孩子們稚嫩的臉，第一次看到孩子們動(dòng)手吃飯，第一次看到孩子們做操作材料，第一次····
在這個(gè)學(xué)期里，我在教學(xué)工作中，我認真學(xué)習《xx—xx歲兒童學(xué)習與發(fā)展指南》，完成各項任務(wù)，根據小班孩子的年齡特點(diǎn)，本學(xué)期在數學(xué)認知方面，主要是圍繞這幾個(gè)主題來(lái)開(kāi)展活動(dòng)：讓孩子感知和發(fā)現周?chē)挛锏男螤钍嵌喾N多樣的;對不同的形狀感興趣，能感知和區分物體的大小、多少、高矮等;能運用一一對應的方法進(jìn)行比較兩組物體。在課前都會(huì )準備充足，讓孩子人手有一份操作材料，孩子也都有認真操作、學(xué)習。在一日的生活中，注重教給孩子一些初淺的、簡(jiǎn)單的生活知識和經(jīng)驗，培養孩子一個(gè)獨立解決問(wèn)題的能力。在開(kāi)展的區域活動(dòng)中，每周都有精心準備不一樣的主題讓孩子獨立自主游戲，在此過(guò)程中，我很注重個(gè)別孩子的教育，讓孩子在“學(xué)中玩，玩中學(xué)”培養孩子的獨立自主、思考能力，還有一個(gè)是合作意識。讓孩子更加適應集體生活。
回顧這一年中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，忙碌而又快樂(lè )著(zhù)!我覺(jué)得在班級的管理方面還有待加強，管理應該更規范，更具體。尤其在家長(cháng)工作方面處事有時(shí)會(huì )有些急躁，因為想把工作做的更完善，有時(shí)還是會(huì )有疏忽的地方，缺乏經(jīng)驗的累積，在接下來(lái)的工作中，我將努力改正自己的不足，向更高的支點(diǎn)邁步。
企業(yè)員工半年工作總結范文2
20xx年1～6月份護理部圍繞年初制定的目標逐步開(kāi)展各項工作，除常規性的工作外，啟動(dòng)和落實(shí)的重點(diǎn)工作如下：
1、繼續完善護理“質(zhì)量、安全、服務(wù)”等項管理制度，各項工作做到制度化、科學(xué)化、規范化。根據20xx年7月頒布的中醫醫院護理工作指南要求，從組織體系、部門(mén)職責、人員管理、臨床護理實(shí)施、護理質(zhì)量評價(jià)等方面修訂各項制度，落實(shí)完善各項工作。3月份完成了護士長(cháng)的崗位競聘，調整了部分護理管理崗位，選拔和制定了了護理骨干的培養方向。
2、強化內涵建設，不斷提高護理隊伍整體素質(zhì)。中醫護理是我院的護理特色，如何更好的實(shí)施和發(fā)展也是體現我院護理內涵質(zhì)量的重要內容。護理部組織了各病區護士長(cháng)調研，根據各科特點(diǎn)，制定了常見(jiàn)病的中醫專(zhuān)病護理常規，逐步開(kāi)展中醫護理技術(shù)。目前我院制定了6個(gè)專(zhuān)病中醫辨證施護規范，開(kāi)展了6項中醫護理技術(shù)，得到較好臨床反饋及認可。護士節前組織全院護士進(jìn)行了三基理論考核和護理操作比賽，提高和鞏固了護士的理論知識水平及操作技能。
3、堅持“以人為本”的服務(wù)原則，使護理服務(wù)更貼近患者，滿(mǎn)足社會(huì )需求。護理部積極響應衛生部關(guān)于開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護理示范工程的要求，通過(guò)相關(guān)文件的學(xué)習，組織和宣傳，制定了實(shí)施方案，試點(diǎn)了綜合科病區開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護理示范工作，調整了護理人員的結構和工作模式，從流水工作模式到護士包干病人的整體的護理，拉近了護患間的距離，也對護士的業(yè)務(wù)能力提出了更高的要求，增強了護士的責任感和鉆研業(yè)務(wù)的動(dòng)力。開(kāi)展一個(gè)月以來(lái)，護士工作積極性提高了，滿(mǎn)意度也逐步上升。
上半年工作告一段落，下半年護理部將繼續圍繞年初制定的管理目標開(kāi)展各項護理工作。尤其對年中中醫藥管理局檢查存在的問(wèn)題加以改進(jìn)落實(shí)，爭取醫院的護理工作有新的提高和突破。
企業(yè)員工半年工作總結范文3
今年上半年對于xx物業(yè)來(lái)說(shuō)，可以說(shuō)是成長(cháng)的半年，發(fā)展的半年，我們在不斷改進(jìn)和完善各項管理機制的半年。在這當中，物業(yè)客服部的工作得到了公司領(lǐng)導的關(guān)心與支持，同時(shí)也得到了各兄弟部門(mén)的大力協(xié)助，經(jīng)過(guò)全體客服工作人員上半年來(lái)的努力工作，各項工作制度不斷得到完善和落實(shí)。‘服務(wù)至上，用心做事’的理念銘刻在每一位客服工作人員的腦海，回顧上半年來(lái)的客服工作，有得有失，現將上半年工作總結如下：
一、物業(yè)費催收方面
我在加入本部后，以最短的時(shí)間內，掌握本部工作程序，以最快的'速度適應崗位工作，客服部員工認真學(xué)習崗位知識，及時(shí)解答業(yè)主疑問(wèn)。上半年來(lái)，客服部對拖欠物業(yè)費的業(yè)主進(jìn)行了電話(huà)提示的催繳工作，要求業(yè)主以匯款和柜臺結算的方式進(jìn)行繳納物業(yè)費用，對現居住在小區惡意拖欠物業(yè)費的業(yè)主，進(jìn)行提示，限期及停辦一切服務(wù)項目的措施催繳物業(yè)費，在物業(yè)費的催繳過(guò)程中，雖然我們的客服員遭到了業(yè)主的不理解與語(yǔ)言攻擊，但客服員都能以服務(wù)至上的工作態(tài)度為業(yè)主進(jìn)行解說(shuō)。
二、乘車(chē)卡管理和設施維修方面
為了保證小區業(yè)主能夠正常乘坐班車(chē)，杜絕外小區人員乘坐，浪費小區資源。客服部對業(yè)主乘車(chē)卡的發(fā)放進(jìn)行了規范管理，發(fā)卡時(shí)嚴格核對業(yè)主信息，限一戶(hù)一卡，對車(chē)卡充值的業(yè)主進(jìn)行身份核對，掛失補卡等都做到了登記備案，控制了乘車(chē)卡的外流問(wèn)題。在上半年中，業(yè)主主要報修項為外墻滲水，飄窗進(jìn)水未裝修房屋有水滲入樓下，洗手間下水管漏水等問(wèn)題，及門(mén)鎖，窗等常見(jiàn)問(wèn)題，走廊照明，電梯停用等。這部分問(wèn)題客服部都已及時(shí)上報及時(shí)派工及時(shí)給予解決，并做好回訪(fǎng)工作。
三、工作不足
盡管本部門(mén)總體工作取得了良好的成績(jì)，但仍存在一些問(wèn)題，員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和服務(wù)水平偏低，主要表現在處理問(wèn)題的技巧和方法不夠成熟，應對突發(fā)事件的經(jīng)驗不足，在服務(wù)中的職業(yè)素養不是很高。協(xié)調處理問(wèn)題不夠及時(shí)妥善，在投訴處理，業(yè)主意見(jiàn)建議，業(yè)主求助方面，欠缺部門(mén)協(xié)調，跟進(jìn)和報告。以后需要進(jìn)一步提高物業(yè)費收費水平，部門(mén)管理基本實(shí)行制度化，員工責任心和服務(wù)水平有顯著(zhù)提高，各項服務(wù)工作有序開(kāi)展，，業(yè)主滿(mǎn)意率有所提高，加強部門(mén)培訓工作，確保客服業(yè)務(wù)水平提高，密切配合各部門(mén)工作，及時(shí)妥善處理業(yè)主糾紛和意見(jiàn)建議。
希望能有機會(huì )到比較成熟的社區學(xué)習，掌握更好的服務(wù)意識，提高自身的專(zhuān)業(yè)水平。希望我們團隊每一位珍惜在一起的和諧氣氛，創(chuàng )造更多的驚喜與超越，更好的發(fā)揮團隊精神，以“業(yè)主無(wú)抱怨，服務(wù)無(wú)遺憾，管理無(wú)盲點(diǎn)，工程無(wú)隱患”為工作目標，客服部全體將共同努力為xx物業(yè)公司譜寫(xiě)嶄新輝煌的一頁(yè)。
企業(yè)員工半年工作總結范文4
上半年，公司在集團各項指示精神及全體員工的共同努力下，較好地完成了上半年各項計劃工作內容。現將20xx年上半年工作總結如下：
一、繼續加強規范化管理工作
上半年，分公司繼續貫徹落實(shí)集團規范化的各項指示精神，以點(diǎn)帶面，將規范化工作繼續深入全面展開(kāi)。首先，公司總經(jīng)理調整規范化工作思路，并將推行規范化納入主要工作內容之一，要求各職能部室、管理處要了解和重視規范化工作的重要性，從細節做起，真正將規范化工作貫徹到每一工作點(diǎn)。
其次，分公司先后組織專(zhuān)題培訓、現場(chǎng)取經(jīng)、相互交流等多種多樣的方式，在公司內部掀起了比、學(xué)、趕、幫的勢頭，各職能部室、管理處認真整改、積極創(chuàng )新，全面貫徹落實(shí)規范化建設的各項工作。
20xx年上半年是公司貫徹落實(shí)規范化建設、改頭換面的重要一年，是各項工作更上一個(gè)臺階的重要轉折點(diǎn)，我們按照集團指示精神，積極配合，切實(shí)抓好規范化管理。總經(jīng)辦嚴格按照《文件管理規定》，對管理處文件、文檔進(jìn)行指導、規范，組織各管理處文員認真學(xué)習《文件管理規定》。品質(zhì)管理部組織專(zhuān)門(mén)人員到各管理處進(jìn)行審查與指導，對規范化的達標、執行與落實(shí)情況進(jìn)行考核。省廣電管理處作為規范化管理龍頭，不厭其煩地接待各管理處分期分批現場(chǎng)參觀(guān)學(xué)習，其他管理處亦踴躍參加集團下一季度的審計。各職能部室、管理處各司其職，將規范化建設落實(shí)到底。
經(jīng)過(guò)大家的共同努力，公司在集團20xx年第一季度管理審計中一發(fā)崛起，取得集團公司第一名的好成績(jì)，充分體現了公司自上而下對規范化管理的重視。
二、始終堅持“安全第一，預防為主”，重點(diǎn)加強各項安全管理工作
xx分公司在安全工作方面始終保持清醒的頭腦，繃緊“安全”這根弦，堅決不放過(guò)一個(gè)事故隱患，確保不發(fā)生重大安全事故，堅持做到層層抓安全，人人重安全，全面夯實(shí)安全管理基礎。
20xx年上半年，我公司未發(fā)生任何重大安全事故，并將繼續保持安全事故為零的記錄。一是生產(chǎn)安全方面，生產(chǎn)安全直接關(guān)系到員工的人身安全，為了保障員工的人身安全，公司嚴格執行安全生產(chǎn)各項規章制度，加強對高空作業(yè)等涉及安全的工作的管理及對《安全操作規程》的培訓，管理處也根據相關(guān)生產(chǎn)安全管理規定制定了安全責任書(shū)，并與每個(gè)員工簽訂安全責任書(shū)。二是消防安全方面，各管理處根據工作具體情況制定了更加具體、更加適應本管理處的管理制度，并制訂了消防安全和處置突發(fā)性事件的應急預案，突出了重點(diǎn)部門(mén)，重點(diǎn)崗位。
其中，省廣電管理處建立健全了防火組織，并確定相應的防火責任人，將防火責任分解到各單位業(yè)主，由各單位業(yè)主、裝修單位等個(gè)人或團體負責所屬物業(yè)范圍內的防火責任。把安全責任層層細化，落實(shí)到了每一個(gè)人，使安全在制度的貫徹中得以實(shí)現，較好的形成了安全領(lǐng)導負責，安全分工負責，安全層層負責，安全人人有責的責任體系。三是治安安全方面，治安管理重點(diǎn)體現在對外來(lái)人員及車(chē)輛的管理上，各管理處時(shí)刻謹記，絕不放過(guò)任何可疑人員及行徑，不斷加強對外來(lái)人員及車(chē)輛的管理力度。
品質(zhì)管理部在各管理處加強管理、堅持自檢的基礎上，不走過(guò)場(chǎng)，不留死角，每月19日認真做好安全監督檢查工作，并以匯總通告的形式將需整改問(wèn)題下發(fā)到各管理處，各管理處對品質(zhì)管理部在安全檢查中發(fā)現的問(wèn)題，也都能及時(shí)逐項整改。
安全管理工作是一項長(cháng)期的、艱巨的工作，必須堅持不懈，警鐘長(cháng)鳴。雖然我們的安全管理工作取得了一定的成效，但仍需不斷完善安全規章制度和操作規程，使安全工作目標更明確，責任范圍更清楚，行為更加規范。
三、嚴格控制使用資金及成本
公司按照集團工資調整指示精神，自3月份開(kāi)始逐級逐崗位進(jìn)行工資調整，調整幅度較大，為合理使用各項資金，控制成本支出，無(wú)論是各職能部室還是管理處都在為控制成本支出支招。財務(wù)部加強對每筆費用支出的審核力度，及時(shí)對總庫物料進(jìn)行盤(pán)查，減少總庫物料的庫存。
人力資源部嚴格控制加班費及人員編制。總經(jīng)辦認真審核、匯總各管理處上報的物料申購表，對不該購買(mǎi)和少購買(mǎi)物料進(jìn)行嚴格控制，并對新增物料進(jìn)行貨比三家，既保證質(zhì)量又降低費用支出。
其中，上半年，總經(jīng)辦按照總經(jīng)理指示，對各管理處物料采取統一入庫、集中管理，效果立竿見(jiàn)影，在仍需提高配送效率的基礎上，提高了審核效率，大大降低了物料壓庫及物料浪費現象。管理處本著(zhù)節約每一分錢(qián)的原則，重復利用廢舊物品，自制推雪板、拖把等，為公司節省了資金，為公司控制成本支出做出了貢獻。
四、加強員工培訓，提高員工素質(zhì)
公司先后由人力資源部牽頭，不斷加大專(zhuān)業(yè)化培訓力度，通過(guò)“以賽代訓”方式將五月份定為“比武月”，并以秩序維護技能比武大賽拉開(kāi)序幕，取得圓滿(mǎn)成功，省廣電管理處獲得第一名，洄龍小區、省圖書(shū)館獲得第二名，省財政廳、司法廳、地礦家園管理處獲得第三名。此外，人力資源部還先后組織了十余次各個(gè)崗位專(zhuān)業(yè)技能培訓及新員工崗位培訓活動(dòng)，不僅為各職能部室、管理處規范化管理奠定了基礎，也提高了員工的專(zhuān)業(yè)技能素質(zhì)和良好的團隊意識。同時(shí)，20xx年上半年公司未產(chǎn)生一起勞動(dòng)糾紛賠償費用。
五、工作中不足之處
上半年，公司雖然取得了一點(diǎn)成績(jì)，但整體工作離要求還存在一定的差距，仍待提高。下半年，我們一是繼續加強、落實(shí)規范化管理，帶領(lǐng)所有管理處邁向規范化大門(mén)。二是不斷增加員工培訓頻率，從思想意識方面入手，落實(shí)到每位員工，深入提高員工服務(wù)意識。三是加大考核力度，在原有自覺(jué)的基礎上，客觀(guān)地督促、積極地引導。
下半年工作已經(jīng)來(lái)臨，我們將繼續以集團各項指示精神為指導方向，結合公司實(shí)際情況完成下半年工作計劃，開(kāi)展好各項服務(wù)工作。
企業(yè)員工半年工作總結范文5
始初覺(jué)得自己做保安很不合適，總是怕自己做不了，第一次做保安就是在xx酒店，我來(lái)到這里也半年的時(shí)間，我拋棄了自己之前的想法，保安工作我還是能夠做的，我覺(jué)得更多的是需要自己自信一點(diǎn)，來(lái)到這里半年時(shí)間，上半年的工作我就覺(jué)得自己還是能過(guò)做好安保工作，xx酒店的安保工作是一個(gè)具有很大挑戰的工作，酒店的規模很大，不僅僅是管理人員需要管的事情多，作為安保人員我們也需要非常負責的去做好工作，我也總結一下這半年的安保工作。
一、安保工作主要業(yè)績(jì)
經(jīng)過(guò)跟去年上半年的對比，我們這半年來(lái)的工作特別的到位，各種問(wèn)題大大的減少了，酒店去年經(jīng)常會(huì )出現很多汽車(chē)停的不規范，占用了很多的空間，這是由于沒(méi)有負責到位，今年上半年來(lái)，對與停車(chē)的表準化也來(lái)越高，還有一下車(chē)輛的管控，今年沒(méi)有讓一輛外來(lái)車(chē)輛進(jìn)入到酒店停車(chē)場(chǎng)，于工作而言這是一個(gè)很不錯的情況，上半年來(lái)我非常重視酒店的消防問(wèn)題，我們酒店的一些放置了很久的消防設施我會(huì )經(jīng)常去檢查，我們安保部門(mén)就是需要這樣的細心工作，隊長(cháng)一直跟我說(shuō)隨時(shí)保持一種細致的心態(tài)，做好酒店的消防工作需要我們細心一點(diǎn)，在上半年我們內部員工的消防意識大會(huì )的時(shí)候，我還是能夠看出來(lái)，酒店的一些員工，保潔員什么的，個(gè)別的不會(huì )使用消防工具，我們酒店一直就本著(zhù)每個(gè)人都要懂得使用消防工具的心態(tài)負責到底的，作為保安的我我很負責的進(jìn)行一系列的講解，為酒店的員工提高消防意識。
二、上半年存在的問(wèn)題
工消防工作不是每個(gè)人都了解，還是有部分的人沒(méi)有這個(gè)意識，盡管每次都是耐心的講解還是會(huì )出現一些問(wèn)題，還有就是上半年來(lái)對于酒店的一些安保制度不是很了解，作為安保人員我犯了一個(gè)這樣的錯誤，酒店的制度是指導我們日常怎么處理一些問(wèn)題的關(guān)鍵，沒(méi)有好多盒哦去加深這方面的知識，半年來(lái)的工作還是有需要學(xué)習的地方，在什么時(shí)候都是一樣，不能夠忘記進(jìn)步，該有學(xué)習，酒店安保制度始終需要我不斷的加深，再加深，我們安保部門(mén)優(yōu)秀的同事是我學(xué)習的榜樣。
三、下半年計劃
因為酒店安保的工作很多需要完善，還有一些設備什么的，酒店一些公區域的攝像還需要維護，一些地方的攝像死角需要完善，上半年離開(kāi)我還發(fā)現一些地方需要裝監控的，下半年來(lái)我會(huì )提出意見(jiàn)加以完善，為酒店保駕護航。
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