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水廠(chǎng)安全生產(chǎn)年度總結（精選15篇）
總結是事后對某一時(shí)期、某一項目或某些工作進(jìn)行回顧和分析，從而做出帶有規律性的結論，它可以幫助我們總結以往思想，發(fā)揚成績(jì)，不妨坐下來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結吧。總結怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它的作用呢？以下是小編幫大家整理的水廠(chǎng)安全生產(chǎn)年度總結，歡迎大家分享。
水廠(chǎng)安全生產(chǎn)年度總結 1
20xx年，棘洪灘水廠(chǎng)按照公司關(guān)于開(kāi)展“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)的總體部署,在公司相關(guān)領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下,堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”方針，扎實(shí)“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)，圓滿(mǎn)完成了安全生產(chǎn)各項目標任務(wù)。
一、基本情況：
截止11月底，全水廠(chǎng)生產(chǎn)運行事故為零、交通安全事故為零、水質(zhì)事故為零、重大工傷事故為零；全水廠(chǎng)無(wú)一重特大安全事故發(fā)生，基本實(shí)現了安全生產(chǎn)形勢穩定良好的目標。
二、主要工作情況：
（一）、高度重視，統一領(lǐng)導，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責任制。公司領(lǐng)導層高度重視水廠(chǎng)安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)放在一切工作的首位，納入了對水廠(chǎng)的績(jì)效考核體系體系。“安全高于一切”已成為水廠(chǎng)生產(chǎn)工作的前提。為確保安全生產(chǎn)，水廠(chǎng)設置安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，廠(chǎng)長(cháng)擔任組長(cháng)，副廠(chǎng)長(cháng)擔任副組長(cháng)，選取具有專(zhuān)業(yè)技術(shù)的優(yōu)秀職工為成員，定期開(kāi)展安全檢查以及各種安全培訓活動(dòng)，對職工進(jìn)行安全思想和安全技術(shù)知識教育，發(fā)現事故隱患及時(shí)整改，監督了安全生產(chǎn)責任制的落實(shí)。隨著(zhù)安全生產(chǎn)管理體系和安全監管規范化建設的逐步推進(jìn)，各項安全生產(chǎn)規章制度也逐步健全和實(shí)施。
（二）、深入開(kāi)展安全生產(chǎn)檢查、重大安全隱患專(zhuān)項治理行動(dòng)圍繞“安全生產(chǎn)年”的要求，制定工作方案，深入宣傳，廣泛發(fā)動(dòng)，集中力量，突出重點(diǎn)，結合安全生產(chǎn)大檢查，精心安排、統一領(lǐng)導，分階段、分層次地開(kāi)展事故隱患排查和治理。水廠(chǎng)安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組每月開(kāi)展一次安全綜合大檢查，對各個(gè)生產(chǎn)崗位的安全隱患進(jìn)行排查，發(fā)現違規操作行為，要求立即整改。定期開(kāi)展用電安全、用氯安全、消防安全、交通安全等專(zhuān)項安全檢查。通過(guò)開(kāi)展一系列的安全生產(chǎn)檢查，及時(shí)有效防范了事故的發(fā)生，安全工作取得了階段性的成果。
（三）、加大安全宣傳力度、提高全員安全意識開(kāi)展多形式、多樣化、全方位宣傳教育。結合今年安全年活動(dòng)，廣泛利用宣傳欄、橫幅、標語(yǔ)等大力宣傳各種安全知識、預防事故的.方法和自我保護的相關(guān)知識。大張旗鼓地進(jìn)行安全宣傳，用輿論導向激發(fā)職工地參與熱情，讓職工牢固樹(shù)立“安全第一”的思想，把規范自己的行為、注重安全生產(chǎn)變?yōu)樽杂X(jué)活動(dòng)。通過(guò)各種形式的宣傳，積極營(yíng)造安全生產(chǎn)氛圍，激發(fā)了職工自覺(jué)參與安全工作的熱情，使安全生產(chǎn)真正進(jìn)入了職工心中。通過(guò)真實(shí)的事故案例用血的教訓灌輸員工時(shí)時(shí)牢記安全生產(chǎn)，強化了員工的安全意識。組織全體職工開(kāi)展形式多樣的安全知識培訓、安全考試、知識竟答比賽等活動(dòng)；全面提高了全員的安全生產(chǎn)素質(zhì)，保證了安全生產(chǎn)教育的針對性和實(shí)效性。對特殊崗位、工種、作業(yè)人員進(jìn)行了專(zhuān)項培訓，提高專(zhuān)業(yè)技能，針對加氯間值班人員開(kāi)展了安全用氯培訓和漏氯事故演練；針對配電室值班人員開(kāi)展了安全用電知識培訓和非正常停電事故演練。
（四）、完善應急演練機制，保障切實(shí)有效運行針對安全生產(chǎn)存在的風(fēng)險，水廠(chǎng)制定了一系列突發(fā)事故應急預案，以保障在突發(fā)事故情況下減少人員傷亡和財產(chǎn)損失。為檢驗事故應急預案有效性，水廠(chǎng)于20xx年xx月xx日特別組織了一次消防演習。本次演習內容包括：人員緊急疏散、清點(diǎn)集合人數、模擬報警、滅火器實(shí)際操作、消防栓實(shí)際操作等科目；為了順利搞好這次演習,做了一系列充分細致的準備工作,組織召開(kāi)了多次預備會(huì )議,對演習工作進(jìn)行了認真部署,對全廠(chǎng)消防警鈴、滅火器進(jìn)行了測試和檢查,使得本次消防演習順利完成。通過(guò)這次演習大家對消防知識有了更進(jìn)一步的認識，消防業(yè)務(wù)素質(zhì)得到了初步的提高。增強員工了的消防安全意識,提高對突發(fā)火災事件的組織能力和處理能力,熟悉應急逃生和自救方法。
三、存在不足：
（一）、員工安全意識參雜不齊，有高有低，員工違反規章制度的現象時(shí)有出現。
（二）、對新員工安全知識培訓力度不夠，培訓內容較單調，收到效果不夠明顯。
四、下一步工作計劃：
（一）按照“誰(shuí)主管，誰(shuí)負責”的原則，進(jìn)一步落實(shí)各崗位安全生產(chǎn)工作的職責，以建立安全生產(chǎn)監管長(cháng)效機制，加大安全生產(chǎn)的監管力度，使安全生產(chǎn)工作制度化、規范化。
（二）繼續貫徹上級領(lǐng)導部門(mén)關(guān)于加強安全生產(chǎn)工作的有關(guān)文件精神，認真做好安全生產(chǎn)的學(xué)習、宣傳，并結合“安全生產(chǎn)年”、“打非專(zhuān)項行動(dòng)”、“安全生產(chǎn)標準化建設”等活動(dòng)，加大對安全生產(chǎn)法律、法規的宣傳力度，營(yíng)造水廠(chǎng)內“人人懂安全、人人講安全”的良好氛圍。
（三）加強對水廠(chǎng)內重點(diǎn)崗位的安全生產(chǎn)督查工作，消除各種事故隱患，維護正常的安全生產(chǎn)秩序。
水廠(chǎng)安全生產(chǎn)年度總結 2
20xx年，龍劃水廠(chǎng)在集團公司的正確領(lǐng)導下，在供水相關(guān)部門(mén)的的大力支持下，在實(shí)施確保正常供水、提高供水質(zhì)量和落實(shí)安全生產(chǎn)責任的基礎上，結合集團公司下達的安全生產(chǎn)目標和單位實(shí)際，緊緊圍繞“安全生產(chǎn)，重在落實(shí)”的奮斗目標，堅持"以人為本"的管理理念，貫徹“安全第一，預防為主”的方針，落實(shí)和完善安全生產(chǎn)責任制，強化對一線(xiàn)生產(chǎn)人員進(jìn)行安全培訓，加強安全生產(chǎn)管理，順利完成了安全生產(chǎn)工作任務(wù)，在本年度的生產(chǎn)工作中，龍劃水廠(chǎng)實(shí)現了無(wú)重大安全生產(chǎn)事故，無(wú)消防事故，無(wú)工傷死亡事故，無(wú)人員中毒等事故，促進(jìn)了本廠(chǎng)各項工作的順利開(kāi)展，現將一年來(lái)的安全工作總結如下：
一、領(lǐng)導重視，明確安全生產(chǎn)責任
集團公司為了貫徹關(guān)于加強安全生產(chǎn)工作的指示精神，大力宣傳安全生產(chǎn)法律法規，提高職工安全意識，公司領(lǐng)導班子將安全生產(chǎn)管理責任分解量化，完善了安全生產(chǎn)工作激勵機制。我廠(chǎng)在廠(chǎng)領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，亦于今年年初特別召開(kāi)了安全生產(chǎn)工作會(huì )議，在全面總結上一年安全生產(chǎn)工作的基礎上，對20xx年安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了安排，實(shí)行一級抓一級、一級對一級負責的安全管理網(wǎng)絡(luò )，爭取廠(chǎng)內做到從領(lǐng)導干部到一線(xiàn)生產(chǎn)員工的從上而下，逢會(huì )必講，違事必抓的良好生產(chǎn)氛圍，堅持做到與集團公司工作同部署、同檢查、同落實(shí)。為了提高各級員工對安全生產(chǎn)的重視，在每季度的廠(chǎng)內安全總結會(huì )上組織班長(cháng)以上人員進(jìn)行了學(xué)習與發(fā)動(dòng)，再由班長(cháng)向班內各員工傳達，確保安全教育不走過(guò)場(chǎng)，落到實(shí)處。在龍劃水廠(chǎng)內的具體工作中，又能結合實(shí)際制定和落實(shí)安全生產(chǎn)的各項措施，并加強人員管理、機械管理、電氣設備管理、化學(xué)品管理，使生產(chǎn)工作上水平、上檔次，使廠(chǎng)內廣大員工學(xué)會(huì )安全的意識得到明顯增強，為迎接今年高峰供水工作，提供了有力的保障。
二、完善制度，加強安全生產(chǎn)管理
在日常的廠(chǎng)內安全教育中，我們始終堅持做到“組織、責任、激勵、處理”四個(gè)到位，再結合龍劃水廠(chǎng)實(shí)際，在充分討論的'基礎上，對20xx年度的安全生產(chǎn)管理制度、安全生產(chǎn)操作規范和安全生產(chǎn)應急預案進(jìn)行了完善并落實(shí)到實(shí)際工作中。我廠(chǎng)從職工安全教育、技能培訓、安全大檢查工作入手，明確安全責任，強化制度落實(shí)，加強監督管理，提高了職工安全意識和業(yè)務(wù)水平，有效促進(jìn)了安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。
在廠(chǎng)內的日常安全工作中：
一是成立了以廠(chǎng)長(cháng)為主導的安全負責小組，制定了安全生產(chǎn)實(shí)施方案，明確了目標與責任；
二是按照“誰(shuí)主管，誰(shuí)負責”的原則，全面落實(shí)了我廠(chǎng)的安全責任管理制度，確保安全管理責任到位；
三是我廠(chǎng)經(jīng)常組織對各班、各車(chē)間的安全工作進(jìn)行監督和考評；
四是按照集團公司制定的安全生產(chǎn)原則，分析各類(lèi)事故的原因、整改措施等。
特別是在今年廠(chǎng)內3個(gè)濾池工程建設和設備維護檢修工作中，始終把安全工作放在第一位，由廠(chǎng)領(lǐng)導主導，員工把關(guān)，把安全責任落實(shí)到實(shí)際工作中去。
三、學(xué)習法規，提高安全生產(chǎn)意識
在今年高峰供水期間，正值集團公司開(kāi)展20xx年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。我廠(chǎng)自上而下掀起了“人人要安全，事事講安全，處處為安全”的熱潮。在每月的公司安全檢查小組的檢查考核中，通過(guò)對廠(chǎng)內各車(chē)間、各監控點(diǎn)、機械運行狀況、衛生管理狀況、工作記錄狀況、消防工作進(jìn)行深入細致的檢查，發(fā)現問(wèn)題立即糾正，并于當月的廠(chǎng)內安全生產(chǎn)會(huì )議上進(jìn)行通報。6月中旬，我廠(chǎng)在安全生產(chǎn)的指示下，結合集團公司安全生產(chǎn)月活動(dòng)和自身的實(shí)際，進(jìn)行了一次安全隱患自查整改活動(dòng)，對廠(chǎng)內各生產(chǎn)車(chē)間、各電氣設備、各生產(chǎn)儀器進(jìn)行了安全檢測與排查。
我廠(chǎng)積極深入開(kāi)展宣傳工作活動(dòng)，提高安全生產(chǎn)的認識，研究匯報生產(chǎn)中的問(wèn)題，同時(shí)將上級的安全工作會(huì )議精神貫穿于廠(chǎng)內工作中。我廠(chǎng)通過(guò)對集團公司下發(fā)的《凈水工》，《機泵運行工》，《城鎮供水應急技術(shù)手冊》等生產(chǎn)資料的認真學(xué)習，并于六月上旬在廠(chǎng)內組織員工生產(chǎn)技能考試，在班與班之間評選出優(yōu)秀者，對技能較差的人員進(jìn)行再學(xué)習培訓，使得廠(chǎng)內各員工在工作崗位上責任心和生產(chǎn)能力得到了很好的加強，在20xx年內做到了安全生產(chǎn)工作天天做、時(shí)時(shí)做、處處做，使廠(chǎng)內的安全隱患大大降低。
為使安全工作深得人心，廠(chǎng)內各班能創(chuàng )造性地開(kāi)展好宣傳工作，利用一切可利用的條件、灌輸安全生產(chǎn)工作理念和實(shí)踐報告知識，提高對安全生產(chǎn)工作的認識，我廠(chǎng)主動(dòng)搜集安全知識相關(guān)資料對全廠(chǎng)干部職工進(jìn)行學(xué)習宣傳，并定期制作主題橫幅和墻報，利用黑板報交流心得，以不同形式進(jìn)行安全生產(chǎn)宣傳，使員工能夠把安全生產(chǎn)始終擺在眼前，時(shí)刻放在心中。
四、規范程序，杜絕違章操作
在20xx年的安全工作中，我廠(chǎng)也存在一些不利于安全生產(chǎn)的因素，如部分員工對檢驗水質(zhì)儀器操作不規范，某些衛生死角不能做到及時(shí)清潔等，這些都大大提高了水質(zhì)安全的不穩定性。因此，為避免工作的盲目性，杜絕違章操作，我廠(chǎng)進(jìn)一步完善了日常檢修制度，明確了工作程序，針對實(shí)際生產(chǎn)中的情況開(kāi)展討論、分析，并制定切合實(shí)際的解決措施，使生產(chǎn)工作有了超前準備，杜絕了工作上被動(dòng)應付和盲目蠻干現象，規范安全工作程序，提高了工作安全系數。每次廠(chǎng)內的生產(chǎn)工程作業(yè)與安全工程作業(yè)，廠(chǎng)內領(lǐng)導和負責人都親臨作業(yè)現場(chǎng)進(jìn)行安全指導并全程監督。今年上旬，我廠(chǎng)對輸水管道、閥門(mén)進(jìn)行了翻新，對清水池進(jìn)行了清理，對廠(chǎng)內綠化進(jìn)行了整理，對生產(chǎn)設施進(jìn)行了焊接加固。
為了確保在今年的安全生產(chǎn)活動(dòng)月中實(shí)實(shí)在地解決廠(chǎng)內存在的安全隱患，把安全生產(chǎn)工作落實(shí)到實(shí)處，我們首先在各班中廣泛開(kāi)展安全隱患排查活動(dòng)。
在檢查中注意做到了四個(gè)結合，即：
一是把檢查與整改結合起來(lái)，邊查邊整改；
二是把檢查與落實(shí)責任和追究責任結合起來(lái)；
三是把檢查與加強安全管理基礎工作結合起來(lái)；四是把檢查與專(zhuān)項整治結合起來(lái)，做到“一發(fā)現一整改”。在這次活動(dòng)中各班各員工圍繞在日常工作中國被忽略的隱患入手，共計排查隱患5項并切實(shí)得到整改。
五、節前檢查，消除安全生產(chǎn)隱患
認真做好節前安全大檢查工作，切實(shí)消除安全隱患，夯實(shí)安全運行基礎。我廠(chǎng)嚴格按照節日安全生產(chǎn)的有關(guān)指示，制定了節日安全生產(chǎn)大檢查工作實(shí)施方案，每逢重大節假日前，都對廠(chǎng)內的制水設施、配電設備、管道線(xiàn)路、化學(xué)設施、財物安全進(jìn)行了全面的安全檢查，對檢查出的安全隱患，責令相關(guān)人員堅決予以排除和限期整改，確保節日供水的穩定性與安全性。
六、時(shí)刻注意，加強安全生產(chǎn)培訓
今年三月份，我們對新上崗的廠(chǎng)內人員進(jìn)行了崗前安全生產(chǎn)培訓，并選派廠(chǎng)內經(jīng)驗老道的員工親自教導，通過(guò)培訓提高了新進(jìn)職工的安全生產(chǎn)操作技能和遵守安全生產(chǎn)規章制度的自覺(jué)性，提高了安全生產(chǎn)管理人員的工作水平。
由于制水過(guò)程中涉及添加液氯，且液氯是屬于危險品，我廠(chǎng)于今年的2月和5月進(jìn)行了關(guān)于液氯泄漏的安全演練和自防自救演練；在迎接夏季的雷雨天氣到來(lái)之際，我廠(chǎng)亦開(kāi)展了防止高壓觸電的安全演練。在這三次的演練中，我廠(chǎng)員工的處理安全事故的技能得到大大地增強。
由于龍劃水廠(chǎng)所在區域占地面積大，設施設備多，涉及工作人員多，盡管我廠(chǎng)想了許多辦法，采取了許多得力措施，但目前來(lái)說(shuō)依然存在一些較小的安全隱患，我們將在明確安全責任，加強安全管理，完善安全制度，抓好落實(shí)工作上下功夫，力爭把不安全事故和隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
七、常抓不懈，牢記安全生產(chǎn)意識
安全生產(chǎn)不能放松，我們必須牢固樹(shù)立安全第一，預防為主，常抓不懈，警鐘長(cháng)鳴的思想意識，繼續發(fā)揚嚴謹的工作作風(fēng)，堅持一手抓生產(chǎn)，一手抓安全，把安全生產(chǎn)工作落實(shí)到實(shí)處。
水廠(chǎng)安全生產(chǎn)年度總結 3
20xx年，自來(lái)水有限公司在的領(lǐng)導下，結合年初簽訂的安全生產(chǎn)目標責任書(shū)和公司實(shí)際，緊緊圍繞“創(chuàng )建平安公司，構建和諧社會(huì )”的奮斗目標，堅持"以人為本"的管理理念，認真貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，牢固樹(shù)立“安全重于泰山，安全供水無(wú)小事”的安全意識，完善和落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，強化對一線(xiàn)作業(yè)人員安全培訓，加強安全生產(chǎn)管理，較好地完成了安全生產(chǎn)工作任務(wù)，安全生產(chǎn)無(wú)事故，促進(jìn)了公司各項工作的順利開(kāi)展。現將一年來(lái)的安全工作總結如下:
一、總體安排，明確安全生產(chǎn)責任。
領(lǐng)導高度重視。成立了以總經(jīng)理為組長(cháng)的安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組。今年年初，我們召開(kāi)了安全生產(chǎn)工作會(huì )議，在全面總結去年安全生產(chǎn)工作的基礎上，對今年安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了安排。成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，并與各部門(mén)簽訂了安全生產(chǎn)責任書(shū)，明確了安全生產(chǎn)責任及安全生產(chǎn)任務(wù)，把安全生產(chǎn)責任通過(guò)責任書(shū)的形式予以明確，使安全管理工作落實(shí)到每一個(gè)在建項目，貫穿到每一項工作的始終。大力宣傳安全生產(chǎn)法律法規，提高職工安全意識，全面落實(shí)安全工作會(huì )議上提出的工作目標。將安全生產(chǎn)管理責任分解量化，完善了安全生產(chǎn)工作激勵機制，實(shí)行安全生產(chǎn)一票否決制，有效地提高了職工安全風(fēng)險意識。
二、完善制度，加強安全生產(chǎn)管理。
結合公司實(shí)際，在充分討論的基礎上，對安全生產(chǎn)管理制度、安全生產(chǎn)操作規范和安全生產(chǎn)應急預案進(jìn)行了修訂和完善。從職工安全教育、技能培訓、安全大檢查工作入手，加強監督管理，強化制度落實(shí)，明確安全責任，提高了職工安全意識和業(yè)務(wù)水平，有效促進(jìn)了安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。重要崗位要求持證上崗，在工程建設和設備維護檢修工作中，始終把安全工作放在第一位，把安全責任落實(shí)到實(shí)際工作中去。
三、學(xué)習法規，提高安全生產(chǎn)意識。
為了使全司員工把安全生產(chǎn)工作提升到一個(gè)新的'高度來(lái)認識，增強安全意識，堅定信心，振奮精神，全力以赴做好全年的安全生產(chǎn)工作，我們組織職工認真學(xué)習安全生產(chǎn)法規，除了召開(kāi)專(zhuān)門(mén)的安全生產(chǎn)會(huì )議外，安全工作逢會(huì )必講，特別對安全生產(chǎn)存在的薄弱環(huán)節，從自我檢查、職能管理和安全制度執行等方面進(jìn)行了深層次的分析，堅持以人為本、強化思想教育、構筑安全生產(chǎn)的堅固防線(xiàn)。通過(guò)學(xué)習職工的防范和自我保護意識得到了提高，認識到遵章守紀、強化管理、確保安全的重要性。
四、規范程序，杜絕違章操作。
為避免工作的盲目性，杜絕違章操作，進(jìn)一步完善了日常檢修制度，明確了工作程序，制定了應急預案和防范應急
措施。針對實(shí)際情況開(kāi)展討論、分析，制定切合實(shí)際的安全措施，研究解決工作中的難點(diǎn)和問(wèn)題，使工作有了超前準備，杜絕了工作上被動(dòng)應付和盲目蠻干現象，規范安全工作程序，提高了工作安全系數。公司領(lǐng)導都親臨作業(yè)現場(chǎng)進(jìn)行安全指導。為防止失盜現象發(fā)生，我們對輸水管道、閥門(mén)進(jìn)行了掩埋。
五、節前檢查，消除安全生產(chǎn)隱患。
做好節前安全大檢查工作和“世博”安保工作，消除安全隱患，夯實(shí)安全運行基礎。節前，制定了安全生產(chǎn)大檢查工作實(shí)施方案，對提水設施、配電設備、管道線(xiàn)路進(jìn)行了全面的安全檢查。對檢查出的安全隱患，責令有關(guān)部門(mén)堅決予以排除和限期整改。多方籌集資金，定制、安裝、埋設各類(lèi)警示、公益廣告牌。在壩坡、水面等安全隱患地段設立警示標語(yǔ)。
六、加強安全生產(chǎn)教育培訓。我們對所有職工和新上崗的臨聘人員進(jìn)行了崗前安全生產(chǎn)培訓，并與所有上崗人員簽訂了安全協(xié)議書(shū)。選派得力人員積極參加區安監局組織的安全員和特種作業(yè)人員培訓班。通過(guò)培訓提高了職工的安全生產(chǎn)操作技能和遵守安全生產(chǎn)規章制度的自覺(jué)性，提高了安全生產(chǎn)管理人員的工作水平。
七、嚴把水質(zhì)關(guān)，供應優(yōu)質(zhì)水
飲用水的水質(zhì)，是直接關(guān)系到人們身體健康的大問(wèn)題。針對這一問(wèn)題，我公司采取了一系列措施。一是從水源抓起。
因此渠道水路長(cháng)，通過(guò)村莊較多，部分村民衛生意識淡薄，經(jīng)常會(huì )往渠道里倒垃圾以及扔死牲畜等，極不衛生。為此我公司在進(jìn)水口做好了攔污柵，防止垃圾及死牲畜污染物進(jìn)入西畈水庫。二是爭取派專(zhuān)人維護清理該欄污柵，做到每天清理一次，遇下下雨天全天候進(jìn)行清理，有效地保持了進(jìn)水口的清潔水源。又是對西畈水庫大壩周?chē)描F網(wǎng)護欄進(jìn)行包圍，有效阻止了夏天到水庫洗澡的人員對水源水的污染。三是嚴把采購化學(xué)制劑。氯化鋁沒(méi)有衛生許可證批件產(chǎn)品合格證的堅決拒購。四是對檢測化驗人員實(shí)行錯時(shí)上下班，對每天24小時(shí)出廠(chǎng)水質(zhì)4項指標（濁度、細菌、余氯、大腸菌）進(jìn)行嚴格檢測。五是委托有較高資質(zhì)的檢測機構定期將對供水水樣進(jìn)行抽檢。長(cháng)期對供水區域內的城鎮、飯店、管道、農戶(hù)、工廠(chǎng)進(jìn)行2-3次以上的檢測。發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理并且定期不定時(shí)地對總支管網(wǎng)進(jìn)行沖洗，確保飲用水水質(zhì)。
水廠(chǎng)安全生產(chǎn)年度總結 4
20xx年，我公司安全生產(chǎn)工作在上級主管部門(mén)的領(lǐng)導下，按照國務(wù)院和省市縣的統一部署，以“安全責任，重在落實(shí)”為主題，認真解決存在的突出問(wèn)題，排查和整改了安全生產(chǎn)中的一大批隱患和薄弱環(huán)節，確保了全年安全優(yōu)質(zhì)供水。現將一年來(lái)的工作總結如下：
一、加強領(lǐng)導，廣泛發(fā)動(dòng)，周密部署
公司領(lǐng)導班子對安全生產(chǎn)工作高度重視，年初便制訂了安全生產(chǎn)工作計劃。按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”的原則，形成了一把手全面抓、分管領(lǐng)導重點(diǎn)抓、職能科室具體抓的管理模式，并把安全生產(chǎn)納入各級領(lǐng)導任期目標和經(jīng)濟責任制考核內容。制定完善了《首問(wèn)責任制細則》、《劇毒品管理制度》、《水質(zhì)管理制度》、《施工安全管理制度》及水質(zhì)事故、液氯泄漏、二氧化氯泄漏、消防應急等預案、制度，明確工作目標、排查重點(diǎn)、治理內容、實(shí)施步驟以及工作要求。總公司和各部門(mén)科室，分別召開(kāi)動(dòng)員會(huì )、討論會(huì )進(jìn)行貫徹落實(shí)。并利用黑板報、宣傳窗、宣傳畫(huà)、宣傳標語(yǔ)等形式大張旗鼓地開(kāi)展宣傳活動(dòng)。一年來(lái)，我們共召開(kāi)安全會(huì )議12次，組織安全檢查和隱患排查15次，張貼宣傳標語(yǔ)、宣傳畫(huà)28幅，舉辦專(zhuān)題黑板報3期。較好營(yíng)造了人人重視安全生產(chǎn)，人人參與隱患排查治理的工作局面，為全年的安全生產(chǎn)打了牢固的群眾基礎。今年5月，公司組織全體駕駛員參加了交通安全學(xué)習會(huì )，重點(diǎn)對搶修、安裝等工程車(chē)駕駛員敲響安全駕駛的警鐘；6月，公司邀請消防專(zhuān)員到公司舉行消防安全知識講座，提高員工們對火患的認識和防范。
二、加強防范，完善措施，確保安全優(yōu)質(zhì)供水
1.層層把關(guān)，多措并舉，安全供水。為了切實(shí)給社會(huì )創(chuàng )造一個(gè)安全可靠的`用水環(huán)境，以實(shí)際行動(dòng)支持我縣舉辦的各項重大活動(dòng)，我們重點(diǎn)加強防恐怖破壞，保安全供水工作。制定預案、完善制度、落實(shí)責任、層層把關(guān)。一是公司領(lǐng)導實(shí)行輪流值班，坐鎮指揮，加強水廠(chǎng)安保力量。嚴格對進(jìn)出水廠(chǎng)人員的檢查登記。二是加固危化物品庫房門(mén)窗，維護生態(tài)魚(yú)池，隨時(shí)監視水廠(chǎng)內部動(dòng)態(tài)和生物狀況，及時(shí)掌握水質(zhì)情況。三是定期和不定期開(kāi)展安全檢查和隱患排查發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改。四是組織壺山水廠(chǎng)員工開(kāi)展液氯泄漏應急救援演練，并邀請安監、水務(wù)、三美等有關(guān)部門(mén)領(lǐng)導現場(chǎng)觀(guān)看和指導。五是組織清溪水廠(chǎng)員工開(kāi)展消防安全應急救援演練，還原火災事故現場(chǎng)，敲響火患警鐘。六是公司組織員工開(kāi)展了旨在提高應急能力的職工技能比武。這一系列措施的落實(shí)，為平安供水提供了安全可靠的保證。
2.科學(xué)安排，合理調度，化解高峰供水供需矛盾。今年夏季高峰供水期間，未發(fā)生任何供水區域內的居民、企業(yè)鬧“水荒”現象。高峰供水矛盾的化解，首先歸功于我們對今年夏季供水形勢的正確判斷，早部署、早按排、準備充分。其次是，我們在五個(gè)環(huán)節上，如水源環(huán)節、引水環(huán)節、制水環(huán)節、供水環(huán)節、營(yíng)銷(xiāo)環(huán)節，加強了科學(xué)管理、合理調度，統一按排、統籌兼顧等方面工作，盡最大努力平衡水壓，提高功效，多供水，供好水，從而確保了高峰供水期的平穩過(guò)渡。
3.未雨綢繆抗冰凍，城鄉供水保平安。今年初，我縣遭遇冰凍災害，但我公司在災害襲擊之前，未雨綢繆，積極準備應對惡劣天氣可能對正常供水造成的影響。組織人員、車(chē)輛冒著(zhù)風(fēng)雪到江西等地采購水表、管材配件以及各種原材料，對裸露在外的157戶(hù)水表增設保溫設施；災情初現時(shí)，我們又及時(shí)組建了供水、搶修、保障三個(gè)分隊，嚴陣以待，隨時(shí)投入戰斗。一月份共累積修理各種供水設施1081次，為民免費服務(wù)146次，險情發(fā)生在哪里，搶修人員就出現在哪里，哪里需要保障，人員和物資就增援到哪里，較好保證了縣城以及周邊三個(gè)鄉鎮的供水安全，沒(méi)有因搶修不及時(shí)，物資不足導致大面積、長(cháng)時(shí)間停水事件。
三、加強排查，重在治理
公司按照統籌兼顧、點(diǎn)面結合、突出重點(diǎn)，全面深入的原則，堅持從供水源頭到出廠(chǎng)水水質(zhì)，從戶(hù)表新裝改造到清泉工程建設，從危化物品管理使用到應急預案演練，從各項安全管理制度的建設到安全生產(chǎn)法律法規的執行情況，開(kāi)展了深入細致的隱患排查，不留死角。一年來(lái)經(jīng)自查我公司共排查出各類(lèi)安全隱患2處（起），發(fā)出整改通知2份，在公司領(lǐng)導的重視和支持下，按照安全工作要求，對排查出來(lái)的隱患已全部進(jìn)行了整改。
安全生產(chǎn)是一項長(cháng)期性的工作，我們將在以后的工作中一如既往予以重視和強化，確保國家財產(chǎn)、員工生命以及人民群眾生產(chǎn)生活用水的安全。
水廠(chǎng)安全生產(chǎn)年度總結 5
為認真貫徹落實(shí)公司關(guān)于開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的精神，深入推進(jìn)安全生產(chǎn)的宣傳，大力弘揚“生命至上、安全發(fā)展”的思想，仙源湖水廠(chǎng)立即作出部署，迅速開(kāi)展各類(lèi)活動(dòng)，提高水廠(chǎng)職工安全生產(chǎn)工作的責任意識。
1、組織召開(kāi)安全生產(chǎn)月活動(dòng)專(zhuān)題會(huì )議
6月5日，仙源湖水廠(chǎng)召開(kāi)20xx年安全生產(chǎn)月活動(dòng)專(zhuān)題會(huì )議，對此次安全生產(chǎn)月活動(dòng)任務(wù)進(jìn)行分配落實(shí)。會(huì )議傳達了公司司務(wù)會(huì )議精神以及反恐維穩安保生產(chǎn)例會(huì )的.精神，要求深入開(kāi)展安全思想教育活動(dòng)，讓所有職工掌握安全技能，提高安全意識，通過(guò)宣傳教育，營(yíng)造和建設企業(yè)安全文化，創(chuàng )造安全生產(chǎn)和諧環(huán)境。并在會(huì )議中觀(guān)看安全生產(chǎn)教育警示片使職工加以重視。
2、開(kāi)展安全生產(chǎn)檢查排除隱患保安全
為深入開(kāi)展安全生產(chǎn)工作，消除工作中存在的安全隱患，預防各類(lèi)事故的發(fā)生，仙源湖水廠(chǎng)組織開(kāi)展詳細排查工作。對全廠(chǎng)生產(chǎn)設備、消防安全設施、反恐維穩器具一一進(jìn)行檢查，對檢查中發(fā)現的問(wèn)題立即落實(shí)責任人進(jìn)行維修整改，保障生產(chǎn)設備的穩定運行。在安全生產(chǎn)月期間，仙源湖水廠(chǎng)加大巡查力度、加強設備維護，力求安全工作做到萬(wàn)無(wú)一失。
根據年度大修計劃，本月完成4臺吸泥行車(chē)大修維護工作，保障吸泥行車(chē)穩定運行。完成空壓機維護保養工作，進(jìn)一步保障設備安全使用。
3、處理突發(fā)停電事故保障正常生產(chǎn)
6月14日下午1點(diǎn)35分，仙源湖水廠(chǎng)因高壓進(jìn)線(xiàn)電源突發(fā)故障造成廠(chǎng)區停電，廠(chǎng)部立即啟動(dòng)停電應急預案，啟動(dòng)柴油發(fā)電機，保障廠(chǎng)區生產(chǎn)供電、正常供水。大約1小時(shí)后，進(jìn)線(xiàn)電源恢復供電，廠(chǎng)區恢復正常生產(chǎn)，經(jīng)檢查生產(chǎn)設備也都正常運行。此次突發(fā)停電，有效的檢測了仙源湖水廠(chǎng)的管理運行能力和對突發(fā)事件的處置能力，對日后安全生產(chǎn)工作有了進(jìn)一步保障。
4、響應公司號召，積極參加“安全生產(chǎn)宣傳咨詢(xún)日”活動(dòng)
6月15日，仙源湖水廠(chǎng)職工積極參加安全生產(chǎn)咨詢(xún)日活動(dòng)。通過(guò)此次健步行活動(dòng)，呼吁大家重視安全生產(chǎn)，珍愛(ài)生命。
5、開(kāi)展觸電應急預案演練以及急救知識培訓
6月21日，為貫徹落實(shí)以“生命至上，安全發(fā)展”為主題的安全生產(chǎn)月活動(dòng)，預防因觸電引起的人員安全事故，進(jìn)一步提高職工對突發(fā)事件的應對能力和現場(chǎng)組織能力，仙源湖水廠(chǎng)組織開(kāi)展觸電應急預案演練，并進(jìn)行相關(guān)急救知識培訓。為進(jìn)一步完善應急預案和提高職工應急處理能力打下良好的基礎。
6、積極參加全國“安全月”重點(diǎn)活動(dòng)知識競賽
積極響應安監局的號召，參加安全知識競賽，以競賽答題的方式提高職工對安全知識的掌握，營(yíng)造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。
通過(guò)以“生命至上、安全發(fā)展”為主題的安全生產(chǎn)月活動(dòng)，提高了全部職工的安全生產(chǎn)意識。我們將以此次“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)為契機，進(jìn)一步落實(shí)各項安全生產(chǎn)措施，為高峰供水打下堅實(shí)的基礎，全力以赴保障仙源湖水廠(chǎng)安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)供水。
水廠(chǎng)安全生產(chǎn)年度總結 6
20xx年在集團公司的正確領(lǐng)導和大力支持下，在兄弟單位的緊密配合下，經(jīng)過(guò)全廠(chǎng)干部職工的共同努力，我們廠(chǎng)在設施運行、技術(shù)管理、經(jīng)費收支等方面都取得顯著(zhù)成果：20xx年我廠(chǎng)共處理污水xxx萬(wàn)噸，實(shí)現產(chǎn)值xxx萬(wàn)元，全年運行費用為xxx萬(wàn)元，利潤xxx萬(wàn)元，為近幾年來(lái)的最好水平。下面，就水廠(chǎng)20xx年主要工作匯報如下：
一、克服困難、加強運營(yíng)管理，全面保障污水處理廠(chǎng)正常運行。
1、由于我廠(chǎng)受納的污水并不單純?yōu)橛∪緩U水，還包含部分化工廢水、煉油廠(chǎng)廢水等工業(yè)廢水，進(jìn)水水質(zhì)極不穩定，且常含抑制微生物生長(cháng)的有毒有害物質(zhì)。針對這一情況，我廠(chǎng)采取如下措施：建立企業(yè)排污檔案，由化驗室人員每天不定時(shí)到各企業(yè)排污口取樣，監測各企業(yè)排水水質(zhì)，發(fā)現異常及時(shí)通知企業(yè)及環(huán)保部門(mén)，以便提前應對；對工藝人員進(jìn)行了針對性的培訓，要求運行人員，每次提水必取樣，通過(guò)觀(guān)色、聞味等手段對進(jìn)水進(jìn)行初步判斷，做到有疑問(wèn)的水樣不提升。
2、因為進(jìn)水水質(zhì)的不穩定，我廠(chǎng)生化系統經(jīng)常受到?jīng)_擊。針對該情況，我廠(chǎng)要求職工有異常情況及時(shí)上報并作出應對，保證出水水質(zhì)。采取的措施主要有：加大調節池蓄水量，盡量稀釋有害廢水，減小其對系統的沖擊；回流部分調節池厭氧污泥至csbr池，加大曝氣量空曝或小流量進(jìn)水，既增加了碳源，又使一部分兼氧菌轉化為好氧菌，使系統微生物較快恢復；分析進(jìn)水水質(zhì)，必要時(shí)投加氮源等。
二、建立設備檔案，強化設備管理，為污水處理廠(chǎng)正常運行奠定良好基礎。
1、建廠(chǎng)以來(lái)，我廠(chǎng)設備的保養缺乏計劃性。今年我廠(chǎng)結合設備說(shuō)明書(shū)與設備實(shí)際使用情況，制定了合理的保養計劃，每周將保養計劃下達維修班，由維修班對設備進(jìn)行保養，保養完成后填寫(xiě)設備保養記錄并歸入該設備檔案。
2、設備是水廠(chǎng)生產(chǎn)運營(yíng)的重要組成部分，為了加強設備管理，保障正常運轉，今年我廠(chǎng)對主要設備建立了設備檔案。檔案內容包括設備使用說(shuō)明書(shū)、設備卡片、設備保養記錄、設備維修記錄等。有了設備檔案，所有在檔設備狀態(tài)一目了然。
3、我廠(chǎng)運行已經(jīng)六年多，各種設備已進(jìn)入老化期，故障頻發(fā)。因此日常工作中，要求現場(chǎng)運營(yíng)人員在日常工作中要多聽(tīng)，多看，一旦發(fā)現異常問(wèn)題及時(shí)上報，并由設備負責人將情況上報給集團公司，按照公司指示，及時(shí)對設備進(jìn)行維修，為水廠(chǎng)正常的運行奠定了堅實(shí)基礎。
三、強化中層管理隊伍建設與各項制度的健全、落實(shí)，為有效開(kāi)展運營(yíng)工作創(chuàng )造有利條件
1、廠(chǎng)內中層管理隊伍業(yè)務(wù)素質(zhì)良莠，直接決定著(zhù)工作方針的履行情況與各項制度的落實(shí)效率。今年我廠(chǎng)建立了周例會(huì )制度，會(huì )議確定每周工作計劃及各項計劃的直接負責人，并同時(shí)落實(shí)上周計劃完成情況。要求廠(chǎng)內中層干部必須帶頭工作，做到身先士卒。周例會(huì )制度同時(shí)也加強了各班組的溝通與交流，使工作更加緊密，人員更加團結，使水廠(chǎng)各部門(mén)無(wú)縫銜接，充分發(fā)揮了團隊優(yōu)勢。
2、制度是一廠(chǎng)之根本。20xx年我廠(chǎng)組織員工認真學(xué)習了公司下發(fā)的各種規章制度，同時(shí)本著(zhù)規范的原則，還建立了崗位責任制，完善了運行交接班制度、運行責任獎懲制度等。對于廠(chǎng)內物品的申購、入庫、領(lǐng)發(fā)也制定了相關(guān)制度，設立了物品倉庫，完善物品領(lǐng)用制度。同時(shí)還建立了采購審批流程，辦公用品購發(fā)流程及臺賬明細，費用報銷(xiāo)程序等，均按照公司制度嚴格執行。強調分工協(xié)作，分工管理。
3、為提高員工，特別是中層干部的專(zhuān)業(yè)技術(shù)和工作能力，我廠(chǎng)按照公司要求組織相關(guān)人員參加技能培訓，考取相關(guān)職業(yè)資格證書(shū)，做到持證上崗。同時(shí)11月份我廠(chǎng)還組織了一次廠(chǎng)內培訓，由各負責人結合廠(chǎng)內實(shí)際情況，向職工講解了工藝、化驗、用電常識以及設備的維護保養等，使職工對我廠(chǎng)各方面有了更深層次的了解。
四、加強企業(yè)文化宣傳，加強團隊意識，提高我公司企業(yè)形象與凝聚力。
1、今年，新組成的市級領(lǐng)導班子對環(huán)境工作非常重視，相關(guān)單位及上級部門(mén)的參觀(guān)、檢查活動(dòng)日益頻繁，廠(chǎng)容廠(chǎng)貌已不僅是工作環(huán)境、生產(chǎn)環(huán)境問(wèn)題，也是關(guān)乎我廠(chǎng)乃至集團公司的形象問(wèn)題。為此，在運營(yíng)費用不足、人員少的情況下集思廣益，動(dòng)員職工自己動(dòng)手，將辦公樓內燈具、墻面宣傳畫(huà)進(jìn)行了更換和調整，并將主干道路兩側種植了草皮，使整個(gè)廠(chǎng)區今年我廠(chǎng)共接待市環(huán)保局、政協(xié)、人大等有關(guān)單位的視察、參觀(guān)團隊10余次，接待人數100余人，均贏(yíng)得一致好評！
2、進(jìn)一步加大企業(yè)文化宣傳，提高員工精神風(fēng)貌，增強企業(yè)凝聚力，使員工愛(ài)廠(chǎng)、愛(ài)崗，團結奮進(jìn)。上半年，我廠(chǎng)以我公司企業(yè)文化內容為核心，在廠(chǎng)區內增設宣傳欄，宣傳欄內張貼學(xué)習材料，員工近期活動(dòng)工作照片等，既美化了工作環(huán)境也使我公司企業(yè)文化得以宣傳。
3、為了改善員工文娛生活，增強員工凝聚力，我廠(chǎng)利用業(yè)余時(shí)間組織職工召開(kāi)了趣味運動(dòng)會(huì )、元旦聯(lián)歡會(huì )，以及爬二龍山等活動(dòng)，使員工在工作之余身心得以放松，從而以更加優(yōu)異的精神風(fēng)貌投入本職工作。
五、強化溝通協(xié)調，突出工作實(shí)效。
自去年被定為國控單位以來(lái)，我廠(chǎng)初步建立了與上級環(huán)保部門(mén)及排污單位的信息報告及反饋制度。今年我廠(chǎng)將該項工作作為重點(diǎn)，定期將有關(guān)數據以報告形式上報環(huán)保部門(mén)，報告內容包含監測數據、污水原樣照片以及污水曝氣小試前后的對比照片等。同時(shí)定期與各排污企業(yè)進(jìn)行溝通，將監測數據通知各企業(yè)負責人，并協(xié)助企業(yè)解決存在的環(huán)保問(wèn)題。通過(guò)實(shí)踐驗證，建立良好的信息聯(lián)絡(luò )后，不僅增強了與上級主管部門(mén)的聯(lián)系，改善了與排污企業(yè)的`關(guān)系，而且進(jìn)水水質(zhì)也有明顯的改善，最大限度的降低運營(yíng)成本。
六、存在問(wèn)題及明年目標
過(guò)去的一年，我廠(chǎng)做了大量的工作，但工作中也暴露出了諸多不足。新的一年我們將根據實(shí)際情況，及時(shí)總結，查找不足，并在工作中逐步改正和完善。
總之，過(guò)去的一年既有辛苦和勞累又有喜悅和收獲。新的一年，在公司及上級領(lǐng)導的關(guān)心和支持下，我們水廠(chǎng)全體員工必將一如既往，全力以赴，盡最大努力完成各項任務(wù)，為污水處理事業(yè)交上一份滿(mǎn)意的答卷。
水廠(chǎng)安全生產(chǎn)年度總結 7
一、以提高職工隊伍素質(zhì)為目的重點(diǎn)強化學(xué)習教育
堅持學(xué)習，以科學(xué)的理論武裝頭腦是提高公司職工整體素質(zhì)的有效方面。
因此，我們在認真組織學(xué)習公司三會(huì )精神的同時(shí)，對職工進(jìn)行了法律、法規及市場(chǎng)經(jīng)濟理論和專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習，基本做到了學(xué)有體會(huì )、學(xué)有記錄，通過(guò)學(xué)習不僅豐富了職工的頭腦，增長(cháng)了知識，而且還提高了職工用決策理論指導實(shí)際工作的能力。
通過(guò)教育廣大職工群眾在實(shí)際工作中都能以xx為榜樣，重實(shí)干、講實(shí)效，主人翁精神得以淋漓盡至的發(fā)揮，公司干部，職工在完成本職工作的同時(shí)，利用休息日，為不影響用戶(hù)正常用水。
早x時(shí)xx分上班，午間不休息，對凈水車(chē)間的錳砂進(jìn)行了全面更換，不僅節省了資金，而且水質(zhì)有了明顯的好轉。維修隊在公司減員后，克服人員少，維修任務(wù)多的實(shí)際困難起早貪黑，早出晚歸，保證了維修任務(wù)的按時(shí)完成，受到了職工群眾的一到好評。
二、以提高經(jīng)濟效益為目的，廣泛開(kāi)展了群眾經(jīng)濟創(chuàng )新活動(dòng)
根據州總工會(huì )和局工會(huì )的統一安排，一年來(lái)，我們在繼續開(kāi)展五個(gè)一活動(dòng)的同時(shí)還重點(diǎn)開(kāi)展了以雙增雙節，三壓、三降、四創(chuàng )新為主要內容的勞動(dòng)競賽活動(dòng)，使職工群眾的聰明才智得以發(fā)揮。
今年我們在不間斷供水的情況下，采取分流減壓方式，對主水廠(chǎng)的大型閥門(mén)進(jìn)行了成功的維修更換，徹底打破過(guò)去那種大型閥門(mén)維修、更換停水一天的'歷史，從而保證了林區人民的生產(chǎn)和生活用水。
在合理化建設和技術(shù)革新活動(dòng)中，我們注意挖掘企業(yè)內部潛力，開(kāi)展技術(shù)改造，克服浪費現象，對此我們充分發(fā)揮勞動(dòng)模范、革新能手、能工巧匠的骨干的作用，通過(guò)多方面的論證。
我們對供水車(chē)間尚在使用的三臺離心式清水泵兩次進(jìn)行了更換，取而代之地換上了新型高效節能潛水泵，降低了電量消耗，增加了出水量，解決了過(guò)去由于設計不合理造成的大馬拉小車(chē)現象，節約電費xxx元，通過(guò)修舊利廢活動(dòng)，修復閥門(mén)x個(gè)，節省材料費支出xx余元。
三、強化工會(huì )民主管理和維權力度，廣泛推選廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)
職工群眾是企業(yè)的主人，為保證職工的知情權、建議權、參政權、監督權的落實(shí)，公司工會(huì )以職代會(huì )的形式3參與公司的決策和經(jīng)營(yíng)，一年來(lái)公司工會(huì )共召開(kāi)職代會(huì )三次，不但成功地參與了公司的工資制度改革而且還在職工的使用、獎懲、經(jīng)營(yíng)指標以及相關(guān)的責任等內容，與公司行政簽立了集體合同，在制度和作用上保證了職代會(huì )職權的落實(shí)。
同時(shí)我們還就職工關(guān)心的熱點(diǎn)，如福利待遇、經(jīng)營(yíng)狀況、低保等問(wèn)題進(jìn)行全面公開(kāi)，對職工關(guān)心的水費收繳標準進(jìn)行長(cháng)年的公開(kāi)，主動(dòng)接受職工群眾的監督、杜絕了以住暗箱操作職工意見(jiàn)大的矛盾。
四、以穩定職工隊伍為重點(diǎn)、廣泛實(shí)施送溫暖工程
職工是工會(huì )組織的服務(wù)對象，真心實(shí)意為職工解決問(wèn)題是工會(huì )工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，一年來(lái)，我們以暖工程為紐帶，圍繞職工的遇到的實(shí)際困難、想辦法、謀出路。
為了了解職工的生活狀況，我們在經(jīng)常深入車(chē)間、班組的基礎上，利用星期天、節假日對重點(diǎn)困難職工進(jìn)行重點(diǎn)走訪(fǎng)，及時(shí)了解他們生活中的實(shí)際困難，在走訪(fǎng)中，我們感到當前大多數職工由于林業(yè)局長(cháng)年不晉級，工資收入低，加之工資拖欠、老人有病、孩子入托上學(xué)等因素造成生活困難。
針對這種狀況，年春節前夕，我們在爭取局慰問(wèn)金xxx元的基礎上，又自籌資金xx元，對困難程度比較嚴重的xx戶(hù)職工進(jìn)行了慰問(wèn)補助，幫助他們度難關(guān)。
同時(shí)在今年上年，我們還充分利用國家低保的優(yōu)惠政策，在充分調查，走訪(fǎng)的基礎上，對xx戶(hù)xx人的長(cháng)補戶(hù)，進(jìn)行了調整，保證有限的資金，用在最需要的戶(hù)上，同時(shí)公司領(lǐng)導還與相對較困難的x戶(hù)職工結成幫扶對子，受到職工群眾的擁護，為企業(yè)減輕了負擔，穩定了職工隊伍。
五、發(fā)揮組織優(yōu)勢，用健康向上的文體活動(dòng)占領(lǐng)職工思想陣地
為活躍職工的文化生活，年我們在在資金短缺的情況下，先后在xx節日先后開(kāi)展了辭舊迎新聯(lián)歡會(huì )迎新春橡、圍旗富及慶、三八五一十、歌曲演唱會(huì )，職工排球、乒乓球賽等多種喜聞樂(lè )見(jiàn)的文體活動(dòng)。
用健康向上的文體活動(dòng)占領(lǐng)每一位職工的心理陣地，筑起抵制邪教的防線(xiàn)。
六、真抓實(shí)干，家庭經(jīng)濟有了長(cháng)足發(fā)展
自來(lái)水公司自年一月減員xx人后，公司根據每個(gè)人的年齡、工作年限制定了相應的政策，發(fā)給每位待崗職工部分生活費。
為了職工在待崗期間能夠生活好，公司始終鼓勵并扶持職工發(fā)展家庭經(jīng)濟，堅持做到三抓一落實(shí)既：
一、抓宣傳、促進(jìn)家庭經(jīng)濟的普及;
二、抓信息和技術(shù)指導，增強服務(wù)職。
水廠(chǎng)安全生產(chǎn)年度總結 8
20xx年即將過(guò)去，東郊水廠(chǎng)各項工作也已臨近尾聲，回顧過(guò)去的一年，我廠(chǎng)主要做了以下幾個(gè)方面的工作：
一、深刻理解公司領(lǐng)導年初制定的員工競爭上崗的指導性意見(jiàn)。
做好員工的思想工作，廠(chǎng)領(lǐng)導分頭與思想壓力大的老職工談心，曉之以理，動(dòng)之以情，使他們真正明確公司改革改制的必要性，理解競爭上崗的緊迫性，并積極與青年員工談心，鼓舞士氣，增強信心，勇敢面對，讓他們走得高興，留得安心，在歷時(shí)半個(gè)多月的競爭競聘過(guò)程中，未發(fā)生一起上訪(fǎng)事件。廠(chǎng)內各項工作平穩有序，安全供水得到了保障。
二、節能降耗工作是我公司今年工作的重中之重，東郊水廠(chǎng)著(zhù)力在以下幾個(gè)方面開(kāi)展了工作：
1、將工北水廠(chǎng)閑置多年的260KW變頻器移裝到白泉水廠(chǎng)，通過(guò)技術(shù)改造白泉水廠(chǎng)2#、3#機組實(shí)現一臺變頻器進(jìn)行相互切換，保證了變頻設備有效利用和不間斷運行。使白泉水廠(chǎng)千噸純動(dòng)力電耗由原來(lái)的220kwh/km3降到現在的150kwh/km3降耗效果明顯。
2、在生產(chǎn)技術(shù)部的配合下，將鵲華水廠(chǎng)閑置多年的一臺260KW變頻器移裝至工北水廠(chǎng)5#機組上，并將變頻器的頻率變化調整到與出廠(chǎng)水壓力相吻合，通過(guò)變頻器的有效利用，工北水廠(chǎng)單機電耗也由過(guò)去的165kwh/km3下降到現在的140kwh/km3。
3、由于城市節水保泉，政府限制地下水的開(kāi)采，我廠(chǎng)根據供水量的實(shí)際情況，申請報停了工北水廠(chǎng)1000KVA變壓器一臺，白泉水廠(chǎng)內部報停630KVA變壓器一臺，僅此一項全年節約變壓器容量費、空載損耗費達二十多萬(wàn)元。
4、加強管理力度，使節能降耗工作落到實(shí)處，我廠(chǎng)將調度室、加氯間值班室、機房值班室由原來(lái)的三個(gè)值班室合為一個(gè)值班室，大大降低了非生產(chǎn)用電的使用。與此同時(shí)還制定了《東郊水廠(chǎng)非生產(chǎn)用電管理制度》由專(zhuān)人專(zhuān)項管理，進(jìn)行有效的監督和檢查。并根據各科室、車(chē)間每個(gè)月用電情況進(jìn)行考核，將考核成績(jì)與績(jì)效工資掛鉤，做到獎罰分明。
5、嚴格財務(wù)制度，控制不必要的開(kāi)支。加強對倉庫的管理力度，進(jìn)一步完善并落實(shí)材料入庫、出庫以及領(lǐng)用、借用制度和手續，做到對每一項材料物資的嚴格把關(guān)，從而杜絕亂領(lǐng)亂用，有效降低了生產(chǎn)成本。在物資采購方面貨比三家，既保證質(zhì)量，又降低了采購成本。
通過(guò)以上工作的開(kāi)展，我廠(chǎng)各項生產(chǎn)成本有了大幅度的降低，全年單耗平均181kwh/km3，比年初制定的190kwh/km3下降了5個(gè)百分點(diǎn)，同時(shí)機物料消耗和辦公室費用也有明顯的降低。
三、在保證安全供水方面，我們做了以下工作：
1、每月定期對加氯設備及漏氯回收裝置和報警裝置進(jìn)行檢查和維護，定期對堿池堿液進(jìn)行測試與檢驗，為保證加氯設備安全和確保加氯工作的不間斷運行，對工北水廠(chǎng)和白泉水廠(chǎng)加氯管道統一進(jìn)行了改造。
2、為確保工北水廠(chǎng)出廠(chǎng)水檢測的準確性，今年下半年，對工北水廠(chǎng)加氯間取水點(diǎn)進(jìn)行改造，重新鋪了設一條DN50mm管道,將原2#出廠(chǎng)水管道與6#出水管道進(jìn)行管道連接，徹底解決了多年來(lái)困擾我廠(chǎng)提取水樣的檢測問(wèn)題。并且確保了我廠(chǎng)在線(xiàn)余氯監測儀器、濁度監測儀器數據的準確性，有利于值班人員根據在線(xiàn)儀表數據及時(shí)調整加氯量，有效控制氯耗。
3、“安全為了生產(chǎn)、生產(chǎn)必須安全”。今年下半年我廠(chǎng)對白泉水廠(chǎng)800KVA變壓器、工北水廠(chǎng)1000KVA變壓器一臺進(jìn)行大修、更換部分變壓器油及做耐壓試驗，對白泉水廠(chǎng)高壓穿墻套管進(jìn)行更換，確保了廠(chǎng)區安全供電。
4、對工北水廠(chǎng)清水池檢查井和通氣孔重新進(jìn)行焊接并加固上鎖。對白泉水廠(chǎng)清水池部分通氣孔帽進(jìn)行更換。
5、為工北水廠(chǎng)、白泉水廠(chǎng)配備滅火器20余具，并做出配置圖，每月進(jìn)行一次檢查，同時(shí)根據實(shí)際情況制定了消防管理制度和廠(chǎng)內消防三級責任制度。為提高員工的消防知識和消防意識，20xx年先后進(jìn)行了兩次消防演練，為東郊水廠(chǎng)全年未發(fā)生一類(lèi)火災事故打下了堅實(shí)的基礎。
6、為保證廠(chǎng)區安全和清水池的防投毒安全，在公司領(lǐng)導的大力支持下，今年11月份分別為工北水廠(chǎng)、白泉水廠(chǎng)安裝視頻監控，安裝攝像頭9只(其中包括傳達室1只、清水池1只、加氯間4只、機房2只、二樓辦公室1只)，通過(guò)安裝監控裝置，為廠(chǎng)區治安和設備的安全運行提供了技術(shù)保障。
四、積極參加公司舉辦的各種競賽活動(dòng)，并取得了較好成績(jì)。
根據公司的總體部署，對公司安排的漏氯搶險演練、《員工手冊》知識競賽和11月份舉行的全員技術(shù)比武，全廠(chǎng)動(dòng)員，高度重視、精心準備，生產(chǎn)科根據運行崗位的實(shí)際情況，實(shí)行跟班輔導，切實(shí)把輔導工作落到實(shí)處。方法對頭，效果明顯，并先后取得了“漏氯搶險演練”總分第一名和《員工手冊》知識競賽總分第一名的好成績(jì)，在崗位技術(shù)比武活動(dòng)中參加檢修工比武的'三名檢修人員全部進(jìn)入公司前6名，得到公司領(lǐng)導的表?yè)P。通過(guò)以上工作的開(kāi)展，增強了員工的榮譽(yù)感和凝聚力，同時(shí)對員工的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平有了一個(gè)很大的提升。
五、致力于廠(chǎng)區建設改造營(yíng)造優(yōu)雅的供水環(huán)境
根據東郊水廠(chǎng)建廠(chǎng)時(shí)間早，設備陳舊，廠(chǎng)房建筑老化等實(shí)際問(wèn)題，在公司領(lǐng)導的關(guān)心支持下，先后做了以下幾項工作：
1、多次和源水領(lǐng)導協(xié)商，在達成共識后將工北水廠(chǎng)辦公樓做了合理分割，一、二層樓歸我廠(chǎng)使用。為了改善工作環(huán)境，對所有辦公區域進(jìn)行粉刷、鋪設復合木地板，并對會(huì )議室重新進(jìn)行裝修。
2、對工業(yè)北路水廠(chǎng)機房值班室做擴建處理，并鋪設木地板、低配間粉刷一新。
3、對工北大機房重新粉刷，圍墻貼瓷瓦，機組重新噴漆，并更換門(mén)窗。
4、對白泉值班室粉刷并鋪設地磚。
5、對白泉大機房重新粉刷，對地面做防水處理并鋪設地磚，把舊門(mén)窗全部更換為塑鋼門(mén)窗。
現在走進(jìn)東郊水廠(chǎng)的每一道工序，每一個(gè)辦公室，都給人以整潔明亮的感覺(jué)，辦公環(huán)境和員工的工作場(chǎng)所發(fā)生了根本性的變化。
六、搞好食堂建設，把公司領(lǐng)導的關(guān)心送到職工心里。
從今年五月份食堂組建至今，我廠(chǎng)始終堅持公司領(lǐng)導提出的“一定要把食堂搞好”的方針，先后出臺了“食堂衛生管理制度”、“食堂安全管理制度”、“餐廳經(jīng)理、廚師的崗位職責”等，并且嚴格按照所承諾的條件管理，設立員工意見(jiàn)薄，每月發(fā)放員工調查表，針對反饋意見(jiàn)，及時(shí)找出存在的問(wèn)題并加以糾正。在原伙食補貼未增加，物價(jià)不斷上漲的現實(shí)情況下，確保職工滿(mǎn)意度維持在80%左右，連續兩個(gè)季度被公司評為“轉制模范集體”。
七、強化物業(yè)管理，廠(chǎng)容廠(chǎng)貌換新顏。
工北分廠(chǎng)和白泉分廠(chǎng)四個(gè)清水池上的雜草清理及道路兩旁的綠化帶修剪工作，大部分由綜合科負責。他們克服人員少、工作量大等諸多困難，對清水池進(jìn)行分次清理，每個(gè)月都對綠化帶進(jìn)行一次修剪，并隨時(shí)清掃垃圾、落葉，使廠(chǎng)容廠(chǎng)貌有的很大的變化。原來(lái)工北辦公樓東側的土路，一遇雨雪天氣大家只能繞行，綜合科利用周六、周日休息時(shí)間，把土路鋪設成水泥路面，即方便了職工，也使廠(chǎng)區道路增添了新的亮點(diǎn)。汗水的付出也使他們得到了回報，在公司進(jìn)行的三次物業(yè)評比中，兩次取得了第一名，一次取得第二名。物業(yè)經(jīng)理蘆福剛在第二季度和第三季度的轉制模范評比中，兩次被評為轉制模范。
八、發(fā)揮黨支部作用，豐富員工業(yè)余文化生活。
1、黨支部認真做好宣傳報道工作，截至目前共向公司網(wǎng)站投稿105篇。
2、組織員工學(xué)習《勞動(dòng)法》、《工會(huì )工作條例》、《集體合同規定》等法律法規，提高員工的法律意識。
3、加強團組織建設，我廠(chǎng)工北分廠(chǎng)在20xx年10月被推薦為國資委系統的“青年文明號”，現已進(jìn)入復查階段。
4、利用周六、周日休息時(shí)間，組織全體黨員和管理人員義務(wù)勞動(dòng)，清理白泉櫻花園雜草1200平方米，清理清水池雜草3000平方米。
5、探望有病住院職工五人次。“7.18”暴雨給部分離退休員工的正常生活造成影響，廠(chǎng)領(lǐng)導及時(shí)前去慰問(wèn)，幫助解決困難，切實(shí)把黨的溫暖、廠(chǎng)領(lǐng)導的關(guān)心送到員工家中。
九、存在的問(wèn)題和不足。
1、因為東郊水廠(chǎng)新的領(lǐng)導班子組建于20xx年3月份，在這不足一年的時(shí)間里明顯感到工作能力有待提高、管理經(jīng)驗比較匱乏，有工作熱情和干勁，缺工作方法和技巧。班子成員之間溝通上還存在一定的問(wèn)題，不可避免的在工作上產(chǎn)生一定的影響。
2、我廠(chǎng)主管以上管理人員一共七人，大部分沒(méi)有管理經(jīng)驗，在20xx年工作中，基本上處于一種邊學(xué)邊干的狀態(tài)，效率不高，工作壓力較大。
以上兩點(diǎn)是我廠(chǎng)現存的主要問(wèn)題。
十、明年的工作重點(diǎn)：
1、提高管理人員的整體素質(zhì)，以適應公司發(fā)展的需要。
我們將有計劃的請公司職能部門(mén)的相關(guān)人員到我廠(chǎng)給管理人員講課，同時(shí)到管理較好的單位學(xué)習其先進(jìn)的管理方法，從而提高我廠(chǎng)整體的管理水平。
2、建立長(cháng)效機制，對員工的輔導學(xué)習形成制度化。
根據11月底公司技術(shù)比武我廠(chǎng)職工的表現，發(fā)現我們對員工的輔導，在深度和廣度上有待進(jìn)一步的加強。20xx年我們將加大對員工的輔導力度，培養大家自覺(jué)學(xué)習的習慣。
3、2—3月份，運行崗位人員做適當調整。
全員競聘半年來(lái)，車(chē)間與車(chē)間之間的技術(shù)力量搭配不均勻，極有可能影響到生產(chǎn)安全，為此我廠(chǎng)計劃在2—3月份對運行員工進(jìn)行適當調整，同時(shí)對車(chē)間主任和分廠(chǎng)長(cháng)進(jìn)行微調，在保證安全生產(chǎn)的同時(shí)，增強員工的憂(yōu)患意識和競爭意識。
4、在節能降耗方面，我們主要在以下幾個(gè)方面做工作：
(1)、嚴格派車(chē)制度，力爭20xx年的油耗比計劃下降10%。
(2)、嚴控非生產(chǎn)用電，繼續推行運行車(chē)間的生產(chǎn)用電電度表碼交接制，并與績(jì)效考核掛鉤。對辦公樓照明用電嚴格管理，對辦公室空調用電推行定時(shí)送電、限溫運行措施(20xx年夏季已做過(guò)實(shí)驗，可節約電量25%左右)。
(3)、通過(guò)設備改造，達到節能降耗的目的。工北水廠(chǎng)的出廠(chǎng)水壓力和所配用水泵揚程不匹配，已成為工北水廠(chǎng)千噸電耗無(wú)法繼續降低的根本原因。我廠(chǎng)已將此問(wèn)題反映給公司生產(chǎn)技術(shù)部，并已列入明年固定生產(chǎn)投資計劃中，申請更換一臺低揚程大流量的水泵。如果能完成此項工作，工北水廠(chǎng)的千噸水電耗將有更加明顯的下降。
(4)、明年的設備更換及維修任務(wù)，我廠(chǎng)已有大體計劃。有能力自己干的工作，一定要自己干，即使是有困難的工作，創(chuàng )造條件也要自己干。工業(yè)北路水廠(chǎng)已購進(jìn)三臺DN600mm的閥門(mén)。我們計劃由檢修車(chē)間自己動(dòng)手，對三臺需要更換進(jìn)水閥門(mén)的管道進(jìn)行改造。由于新舊閥門(mén)安裝尺寸不同，給安裝工作帶來(lái)一定困難，但是通過(guò)自己動(dòng)手可以鍛煉檢修人員的技術(shù)能力，又能節約上萬(wàn)元的安裝費用。
5、努力抓好副崗人員的業(yè)務(wù)學(xué)習，增強競爭力。
明年我廠(chǎng)計劃對轉到副崗的人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓，在鼓勵他們做好本職工作的同時(shí)，積極參加明年競爭上崗。
(1)、安保人員重新認定工作區域。
上白班時(shí)抽出一人輪流到運行崗位值班，同運行人員一起工作、一起學(xué)習，提高下次競崗時(shí)的競爭能力;夜班時(shí)，保安人員一律都到傳達室上班，保證廠(chǎng)區的治安安全。
(2)、組織綠化、保潔、食堂員工進(jìn)行學(xué)習，并抽出專(zhuān)人對其進(jìn)行輔導。
通過(guò)提高副崗人員的競爭力，對主崗人員的工作和學(xué)習也是一種促進(jìn)，從而讓員工消除一勞永逸的惰性心理。
20xx年?yáng)|郊水廠(chǎng)的各項工作即將全面展開(kāi)，我廠(chǎng)全體管理人員有信心帶領(lǐng)全體員工，完成公司下達的各項任務(wù)指標，把東郊水廠(chǎng)的各項工作提高到一個(gè)新的高度。
水廠(chǎng)安全生產(chǎn)年度總結 9
水廠(chǎng)作為城市供水系統的重要組成部分，對保障人民生活用水、推動(dòng)城市發(fā)展具有重要意義。在過(guò)去的一年里，我所在的水廠(chǎng)團隊努力工作，取得了顯著(zhù)的成績(jì)。在這個(gè)年終工作總結中，我將回顧一年來(lái)的工作并分析所面臨的挑戰，同時(shí)總結經(jīng)驗教訓和提出改進(jìn)建議，為水廠(chǎng)的持續發(fā)展提供參考。
過(guò)去一年，水廠(chǎng)團隊高度重視工作安全，始終將安全放在首位。我們加強對設備的維護和檢修，及時(shí)排除隱患，確保水廠(chǎng)運行的安全可靠。同時(shí)，我們開(kāi)展了員工安全培訓和應急演練，提高了員工的安全意識和應對緊急情況的能力。這些措施有效地保障了城市供水的穩定供應，得到了居民的一致好評。
除了工作安全，我們還注重提高水質(zhì)標準。通過(guò)加強對水源地的保護和治理，有效控制了水質(zhì)污染源的排放，保證了供水水質(zhì)的安全和穩定。同時(shí)，我們更新了水處理設備，并采用更先進(jìn)的處理工藝，提高了水質(zhì)處理效果。這些措施讓居民喝上更潔凈的`水，提高了生活品質(zhì)和健康水平。
在工作過(guò)程中，我們發(fā)現了一些問(wèn)題，也吸取了一些經(jīng)驗教訓。首先，人員不足和技術(shù)水平不夠是影響工作效率和質(zhì)量的主要原因。我們需要加強對新員工的培訓和引進(jìn)更多專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，提升團隊整體素質(zhì)和凝聚力。其次，設備老化和維修困難使得設備更新和維護工作變得更加困難。我們要及時(shí)更新設備，加強設備維護，提高設備運行效率和穩定性。此外，我們也要加強與相關(guān)部門(mén)的溝通與合作，共同解決供水領(lǐng)域存在的問(wèn)題。
針對上述問(wèn)題，我提出以下改進(jìn)建議：首先，加強團隊建設，注重員工培訓和技能提升；其次，加強設備更新和維修工作，確保設備的正常運行；最后，提高與相關(guān)部門(mén)的溝通和合作，共同努力解決供水難題。
在新的一年里，我們將繼續致力于保障供水安全和提供優(yōu)質(zhì)水質(zhì)。我們會(huì )緊密團結在一起，共同努力，克服困難，不斷創(chuàng )新，為城市的可持續發(fā)展做出貢獻。相信在全體員工的共同努力下，水廠(chǎng)的工作將會(huì )取得更大的成功！
水廠(chǎng)安全生產(chǎn)年度總結 10
20xx年是我人生的一次轉折點(diǎn)，我有幸成為x水業(yè)的一名員工，從x月到現，一年很快過(guò)去了，公司領(lǐng)導及部門(mén)同事的關(guān)心與協(xié)助下，我基本已經(jīng)能夠勝任這份工作崗位。將自己這段時(shí)間的工作狀況和感想，做總結如下
一、熟悉水廠(chǎng)工藝流程和操作
通過(guò)一年來(lái)的日常工作和學(xué)習積累使我對制水工作崗位有了一定的認識。目前水廠(chǎng)采用的制水工藝流程，從水源地至集水池通過(guò)進(jìn)水泵房進(jìn)入水廠(chǎng)，再經(jīng)過(guò)加藥間消毒，平流池沉淀、過(guò)濾等環(huán)節，最后通過(guò)送水泵加壓輸送到城市管網(wǎng)。我們制水崗位運行工的主要職責是負責業(yè)主正常供水，保證水質(zhì)，水壓，各生產(chǎn)工藝設備的使用操作。協(xié)助維護機械設備以及生產(chǎn)區的安全、衛生工作等。
二、遵守各項規章制度，嚴于律己
中水生產(chǎn)過(guò)程中，制水工作崗位雖然任務(wù)并不復雜，但責任重大，不允許出一點(diǎn)差錯，因為關(guān)系用戶(hù)用水安全，自從來(lái)到水廠(chǎng)制水崗位工作，我時(shí)時(shí)刻刻嚴格要求自己，認認真真地履行崗位職責，團結同事，聽(tīng)從領(lǐng)導安排，有大局意識和全局觀(guān)念，有什么不懂就虛心向各位同事及領(lǐng)導請教，20xx年來(lái)，我的工作能力有了很大提高，基本具備了獨立的操作能力。工作中，我嚴格遵守交接班制度，及安全操作規范等制水崗位的規章制度，加強三勤，嚴守安全規程，工作中勤奮細心，遇到意外情況，及時(shí)向部門(mén)主管反映。
三、面臨的不足和合理化建議存的主要不足之處
1、理論學(xué)習的系統性和深度還不夠，特別本職工作中，對自己理論提高方面要求的標準不夠高；
2、更多的深入下去、深入到相關(guān)工藝細節中還不夠，存著(zhù)坐靠的現象；
3、如何本職崗位工作中堅持大膽創(chuàng )新做的有欠缺，意識還不夠強。
合理化建議
1、工作流程優(yōu)化，從業(yè)務(wù)全過(guò)程的角度摸清現狀、找出問(wèn)題的`關(guān)鍵點(diǎn)，對業(yè)務(wù)流程進(jìn)行徹底的分析和改進(jìn)，讓生產(chǎn)環(huán)節更加標準化。
2、管理模式的的優(yōu)化，一個(gè)好的管理模式能夠提高生產(chǎn)效率、能夠協(xié)調人際關(guān)系和調動(dòng)員工的積極性，能是組織的資源得到有效整合，以達到組織的既定目標。
3、獎懲制度的優(yōu)化。
四、規劃自己今后的打算
1、繼續堅持＂愛(ài)崗敬業(yè)、講求奉獻＂的工作作風(fēng)。
2、深入學(xué)習＂與時(shí)俱進(jìn)、力求創(chuàng )新＂的工作方法。
3、繼續秉承＂團結協(xié)作，善謀合力＂的工作態(tài)度。
雖然我半年的工作中取得了一定成績(jì)，但離上級的要求和同事的期望還有一定的距離，主要表現工作主動(dòng)性還不足，專(zhuān)業(yè)知識以及實(shí)際操作還不夠熟練。
對此，我將今后的工作中努力學(xué)習，遇到問(wèn)題多想辦法，積極出點(diǎn)子，做好好廠(chǎng)區衛生，高標準嚴格要求自己，積極主動(dòng)的學(xué)習制水工藝各個(gè)環(huán)節的原理和細節，各設備維護技術(shù)。20xx年是我人生中重大的轉折點(diǎn)，今后的工作中，我還將不斷總結與反省，不斷鞭策與充實(shí)自己，提高自身素質(zhì)，為水廠(chǎng)發(fā)展做出自己的貢獻，努力工作與水廠(chǎng)共同進(jìn)步，共同成長(cháng)。
水廠(chǎng)安全生產(chǎn)年度總結 11
一、思想方面
作為一名年輕的企業(yè)員工，自覺(jué)提高學(xué)習積極性。認真貫徹黨的基本路線(xiàn)方針政策，并以此指導個(gè)人的言行。思想上的領(lǐng)悟和提高使我明白，不論做任何事，必須竭盡全力。
二、工作方面
在這一年里，我本著(zhù)認真負責的工作態(tài)度，基本完成了以下本職工作：
1、搞好水費計算、審核工作，做到精確無(wú)誤。每月對客戶(hù)用水量進(jìn)行用水情況分析，對于用水量變化較大的，及時(shí)通知便民服務(wù)隊，分析查找原因，并及時(shí)與客戶(hù)溝通解決。
2、熱心的為客戶(hù)提供業(yè)務(wù)咨詢(xún)服務(wù)，心系客戶(hù)，想之所想，盡自己所能為客戶(hù)排憂(yōu)解難，對客戶(hù)提出的咨詢(xún)做到有問(wèn)必答，及時(shí)回復，為客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)熱忱的服務(wù)。
3、每月抄表前完成抄表流程表的錄入和打印工作，月初登記新增用戶(hù)卡片，將已填滿(mǎn)的用戶(hù)卡片更新，用戶(hù)信息重新整理填寫(xiě)。
4、通過(guò)信息平臺發(fā)送短信通知用水客戶(hù)及時(shí)繳納水費。在規定時(shí)限內對欠費用戶(hù)進(jìn)行催繳，對欠費超過(guò)兩個(gè)月拒不繳納的，報送至便民服務(wù)隊進(jìn)行停水整頓。
5、對用水客戶(hù)的.姓名和聯(lián)系電話(huà)進(jìn)行登記和更新，月底整理當月新增的客戶(hù)信息，打印好并存檔。
6、通過(guò)發(fā)送郵件等方式向部分鄉鎮郵局傳達代收水費明細報表，為較遠地區打卡客戶(hù)提供詳細的用水信息。
三、節能降耗方面
從抓設備管理來(lái)看，設備高能耗是我們公司的一項重大問(wèn)題，原來(lái)我們也是采取過(guò)一些像變壓器節能、高壓電機節能、無(wú)功功率補償節能、水泵改型或調速節能和供水經(jīng)濟運行節能等措施，同時(shí)還投入大量資金選用外國品牌的節能設備，取得了一定效果，但是我們并未滿(mǎn)足。經(jīng)過(guò)考察論證，公司決定選用易揚磁懸浮潛水電泵進(jìn)行設備改造，同工況下與原用進(jìn)口知名品牌水泵相比，供水單耗由0.32降到0.23，節能效果達到27%，一臺水泵每年可節電7.5萬(wàn)度，年節電費5.2萬(wàn)余元。整體改造完后，年可節省電費近300萬(wàn)元，節能降耗取得了前所未有的突破。
水廠(chǎng)安全生產(chǎn)年度總結 12
20xx年即將過(guò)去，回顧這一年，在聯(lián)營(yíng)公司領(lǐng)導的關(guān)心栽培和同事們的鄰居支持幫助下，我熱衷于本分，嚴格要求自己，按照公司的要求，履行好崗位職責。在思想方面有了更進(jìn)一步的提高，本分對本職工作有了盡可能深入的熟悉和理解。現將一年來(lái)一周的其他工作情況總結如下：
一、思想方面
作為一名年輕的企業(yè)雇員，自覺(jué)提高學(xué)習整體素質(zhì)。通過(guò)電視新聞、網(wǎng)絡(luò )、雜志認真學(xué)習和認清“十八大”精神，認真貫徹黨的基本路線(xiàn)方針政策，并借此指導個(gè)人的言行。思想上降低的領(lǐng)悟和提高使我明白，不論做任何事，必須竭盡全力。
二、工作方面
在這一年里，我本著(zhù)認真負責的在工作中工作態(tài)度，基本完成了如下表所示本職工作：
1、搞好水費計算、審核工作，做到精確無(wú)誤。每月對客戶(hù)用水量進(jìn)行每份用水情況分析，對于用水量變化較大的，及時(shí)通知便民服務(wù)隊，分析查找原因，并及時(shí)與客戶(hù)連系解決。
2、熱心的為客戶(hù)提供業(yè)務(wù)技術(shù)培訓，心系客戶(hù)，想之所想，盡商家自己所能為客戶(hù)排憂(yōu)解難，對客戶(hù)進(jìn)行咨詢(xún)明確提出的咨詢(xún)做到有問(wèn)必答，及時(shí)回復，為客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)熱忱的低成本服務(wù)。
3、每月抄表前完成抄表流程表的錄入和打印工作，月初登記新增用戶(hù)卡片，將已包住的`用戶(hù)卡片更新，用戶(hù)內部信息重新整理填寫(xiě)。
4、通過(guò)信息平臺發(fā)送短信通知用水及時(shí)繳納水費。在規定時(shí)限內對欠費用戶(hù)進(jìn)行催繳，對欠費超過(guò)兩個(gè)月拒不繳納的，報送至便民服務(wù)隊需要進(jìn)行停水整頓。
5、對用水客戶(hù)的姓名和聯(lián)系電話(huà)進(jìn)行登記更新，月底整理當月新增的客戶(hù)群信息，打印好并存檔。
6、通過(guò)報表郵件等方式向部分鄉鎮郵局傳達代收水費明細發(fā)送，為較遠地區打卡客戶(hù)提供詳細的用水信息。
三、今后打算
總結這一年的條件，我在工作上盡管沒(méi)有出現較大的失誤，但離上級領(lǐng)導的普遍存在要求和同事的期望還存在著(zhù)一定的歧異，在一些方面還牽涉到著(zhù)不足，個(gè)別教育工作做的還不夠完善。今后，我將努力找出工作上才不足，以便在以后的工作尖萼中加以改進(jìn)，認
三、抓收費、提高回收率
1、抓管理、提高回收率
2、抓抄表、提高準確率
水費回收率的提高關(guān)鍵在于抄表，根據以往抄表工作的經(jīng)驗和教訓，我們對該項工作進(jìn)行了認真總結，在總結過(guò)程中，我們一致認為：一是以前有些抄表的同志責任心不強，素質(zhì)不高，動(dòng)機不純，沒(méi)有意識到抄表的重要性，以致態(tài)度不正，胡亂抄表，蒙混過(guò)關(guān)，二是部分抄表人員怕吃苦、怕風(fēng)吹日曬，遇到用戶(hù)不在家便憑主觀(guān)臆斷編造數據完成絕不任務(wù)，三是抄表工作來(lái)不得半點(diǎn)馬虎，切忌閉門(mén)造車(chē)，否則于公于私雖然不利，產(chǎn)業(yè)抄表其他工作是供水行業(yè)體現經(jīng)濟效益的關(guān)鍵環(huán)節，是其他工作中的重中之重，抄表工作的好壞組織工作直接影響公司水費回收和資金回籠，通過(guò)認真抄表，仔細核對，一則可體現提供服務(wù)水準，能為控股公司樹(shù)立良好的社會(huì )社會(huì )形象，二則可及時(shí)發(fā)現水表上存在的各種問(wèn)題，有利于搞好管網(wǎng)工作和糾正用水違章取水，三是體現公平、公正的原則，避免主觀(guān)意識造成的用水不公。
3、抓學(xué)習、提高業(yè)務(wù)素質(zhì)
4、加大管理力度，使收費組織工作走向正規
為了普諾省和需要今后的收費工作能夠順利進(jìn)行，我們克服資金和技術(shù)上的困難，在年初投資近3萬(wàn)元購買(mǎi)了電腦設備，實(shí)行了電腦開(kāi)票，使用水戶(hù)情況一目了然，這樣從根本上杜絕了人情水、關(guān)系水。加大了管理力度。對67戶(hù)煤氣進(jìn)行了整改。
水廠(chǎng)安全生產(chǎn)年度總結 13
一、工作概述
自去年至今，本水廠(chǎng)全體員工團結協(xié)作，積極努力，取得了卓越的工作業(yè)績(jì)。在上級領(lǐng)導的正確指導下，我們以確保供水質(zhì)量和保證用水安全為首要任務(wù)，堅持以人民的利益為中心，不斷推進(jìn)工作創(chuàng )新和變革。各項工作在全體員工的共同努力下取得了顯著(zhù)成績(jì)。
二、供水質(zhì)量保障
本水廠(chǎng)重視供水質(zhì)量的保障工作，加強了水源地的保護與管理。我們堅持嚴格的水質(zhì)監測體制，采取了多種有效的水處理技術(shù)，對飲用水的衛生指標進(jìn)行嚴格把關(guān)。經(jīng)過(guò)我們無(wú)數次的檢驗和調整，水質(zhì)指標得到了有效地控制和提升。同時(shí)，我們還積極開(kāi)展了供水管網(wǎng)的檢修和維護工作，確保水質(zhì)在輸送過(guò)程中的持續穩定。
三、用水安全保障
本水廠(chǎng)注重用水安全的保障工作，加強了水廠(chǎng)設備的維護與更新。我們及時(shí)清理和更換老化設備，加強了水廠(chǎng)的運行監測和設備的自動(dòng)化控制系統。通過(guò)建立完善的設備檢修制度和維護管理流程，我們保證了水廠(chǎng)設備的正常運行和高效穩定。同時(shí)，我們還加強了用水安全宣傳工作，提高了用戶(hù)對用水安全的認知，促進(jìn)了大眾的水資源合理利用。
四、節能減排工作
本水廠(chǎng)注重節能減排工作，加強了水廠(chǎng)能耗的管理與控制。我們采用了節能型設備和技術(shù)手段，優(yōu)化了供水工藝流程，減少了能耗損失，降低了運行成本。同時(shí)，我們積極推行水資源的綜合利用，提高了水資源的利用效率，最大限度地減少了廢水的排放。
五、員工培訓與團隊建設
本水廠(chǎng)注重員工培訓與團隊建設，加強了員工的專(zhuān)業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)。我們定期組織培訓和學(xué)習活動(dòng)，提高了員工的水處理和設備操作技能。同時(shí)，我們加強了團隊合作和溝通，通過(guò)各類(lèi)活動(dòng)和交流，增強了員工的凝聚力和團隊意識。
六、存在的問(wèn)題與改進(jìn)措施
但是，我們也要清醒認識到在工作中仍存在一些問(wèn)題。比如供水設備老化、人員配備不足等問(wèn)題，嚴重影響了供水的穩定性和高效性。針對這些問(wèn)題，我們將進(jìn)一步加大投入，加快設備的更新和升級，并通過(guò)加強人員培訓和招聘，完善人員配備。同時(shí)，我們還將加強與相關(guān)部門(mén)的合作，共同解決供水中的'困難和問(wèn)題，努力提升供水質(zhì)量和用水安全。
七、工作展望
展望未來(lái)，我堅信，在全體員工的持續努力下，本水廠(chǎng)的工作將取得更大的發(fā)展和進(jìn)步。我們將繼續以確保供水質(zhì)量和保證用水安全為首要任務(wù)，不斷推進(jìn)工作創(chuàng )新和變革。同時(shí)，我們將加強與用戶(hù)之間的溝通和互動(dòng)，深入了解用戶(hù)的需求和意見(jiàn)，不斷優(yōu)化供水服務(wù)，為廣大市民提供更高質(zhì)量的供水服務(wù)。
總之，過(guò)去一年我們取得了驕人的成績(jì)，但也存在一些問(wèn)題。我們將以過(guò)去一年的工作總結為基礎，認真總結經(jīng)驗教訓，努力改進(jìn)工作，進(jìn)一步推進(jìn)水廠(chǎng)的發(fā)展和進(jìn)步。相信我們的努力和奮斗將為水廠(chǎng)的長(cháng)遠發(fā)展打下堅實(shí)的基礎。
水廠(chǎng)安全生產(chǎn)年度總結 14
20xx年，在上級主管部門(mén)及領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，公司做出了戰略性的發(fā)展。
一、以人為本，狠抓隊伍建設為進(jìn)一步提高服務(wù)水平，公司從接聽(tīng)電話(huà)、文明用語(yǔ)等服務(wù)規范入手，采用自學(xué)、集中講解，以會(huì )代訓等各種形式，積極組織職工認真學(xué)習服務(wù)規范和考核標準，要求各部門(mén)嚴格按服務(wù)規范開(kāi)展工作。采用請進(jìn)來(lái)送出去的方法，先后對安全員、管道工、項目經(jīng)理、電工進(jìn)行了技術(shù)培訓和復審培訓，窗口部門(mén)的所有職工均通過(guò)了市供水處組織的創(chuàng )建文明城市知識考核，截止到目前共有89人次參加了各種培訓、考核，培訓合格率和持證上崗率均為100%。
二、管好用好新水廠(chǎng)，安全優(yōu)質(zhì)供好水十萬(wàn)噸新水廠(chǎng)一期工程xx年已順利竣工，為確保新水廠(chǎng)按計劃在xx年高峰供水前投入運行，公司對新老水廠(chǎng)的交接運行進(jìn)行了周密細致的安排，對操作人員進(jìn)行了前期培訓，對凈水設施進(jìn)行了精心調試。新水廠(chǎng)出廠(chǎng)水經(jīng)衛生部門(mén)檢測合格準予入網(wǎng)，于3月13日正式對外供水。
新水廠(chǎng)投入運行后，公司對新水廠(chǎng)的安全保供工作十分重視，凈水廠(chǎng)根據公司提出的“管好用好新水廠(chǎng)、安全優(yōu)質(zhì)供好水”的`要求，狠抓內部管理，做到經(jīng)常巡視，嚴格按操作規程操作，嚴把水質(zhì)關(guān)。此外，公司還投入30萬(wàn)元對凈水廠(chǎng)、取水泵房及城區5個(gè)測壓點(diǎn)進(jìn)行實(shí)時(shí)自動(dòng)監控，實(shí)現了視頻管理，及時(shí)發(fā)現和消除不安全隱患，確保安全保供無(wú)事故。目前，新水廠(chǎng)運行正常，最高日供水量已突破3、3萬(wàn)噸，城區實(shí)現了恒壓供水，出廠(chǎng)水渾濁度始終保持在0.3左右，各項指標均優(yōu)于國家飲用水衛生標準，全年水質(zhì)綜合合格率達99.4%。新水廠(chǎng)的及時(shí)啟用為我縣的跨越式發(fā)展作出了應有的貢獻，整潔衛生的花園式工廠(chǎng)受到了前來(lái)視察的人大、政協(xié)委員們的一致好評。
三、抓重點(diǎn)，求突破，樹(shù)立為民服務(wù)新形象由于房屋產(chǎn)權的變化、鄰里之間抄表難以及由于房屋產(chǎn)權部門(mén)對于總表內的供水設施疏于管理而造成的總分表計量不符，使居民用戶(hù)對歷史形成的抄收方式產(chǎn)生了不滿(mǎn)，這是引發(fā)供水服務(wù)矛盾的一個(gè)主要原因。面對這個(gè)歷史遺留問(wèn)題，公司從中看到了改進(jìn)服務(wù)方式的方向。
為真正做到為民解憂(yōu)，為民辦實(shí)事，公司從xx年開(kāi)始加大了抄表到戶(hù)工作力度，通過(guò)發(fā)放社會(huì )服務(wù)卡、戶(hù)表改造調查問(wèn)卷等形式，大力宣傳抄表到戶(hù)改造。由于改造費用的問(wèn)題，用戶(hù)對戶(hù)表改造的積極性不高，公司曾與房改辦共同向縣有關(guān)領(lǐng)導提交了對房改房三方承擔改表費用的建議，因資金問(wèn)題這個(gè)建議未能落實(shí)。
四、積極開(kāi)展創(chuàng )建活動(dòng)，推動(dòng)精神文明建設和作風(fēng)建設20xx年是水務(wù)系統文明行業(yè)創(chuàng )建年，也是xx市文明城市創(chuàng )建年，公司認真貫徹落實(shí)上級有關(guān)文件精神，把創(chuàng )建活動(dòng)納入到日常業(yè)務(wù)工作中，與業(yè)務(wù)工作一起布置，一道考核。組織有關(guān)人員上街開(kāi)展服務(wù)咨詢(xún)、冬季用水知識宣傳等便民利民活動(dòng)，并把用戶(hù)關(guān)注的戶(hù)表改造、水價(jià)等文件依據、政策法規放入了網(wǎng)站，便于用戶(hù)查詢(xún)、監督。
為進(jìn)一步提高服務(wù)水平，公司從接聽(tīng)電話(huà)、文明用語(yǔ)等細節入手，制定了《窗口服務(wù)管理制度》，統一了工作服，為管線(xiàn)所配發(fā)了有“自來(lái)水公司”標識的黃帽子。投入5萬(wàn)多元，對營(yíng)業(yè)窗口的計算機進(jìn)行了升級，規范了公示內容，向社會(huì )公開(kāi)招聘了4名窗口服務(wù)人員。重新印制了“三來(lái)”服務(wù)信息單，嚴格實(shí)行用戶(hù)簽單制度；規范了投訴處理機制，使投訴處理有記錄、有調查、有處理、有回訪(fǎng)，形成閉環(huán)操作。為促進(jìn)服務(wù)質(zhì)量的進(jìn)一步提高，公司班子成員與有關(guān)部門(mén)一道，對抄表準確性、水表環(huán)境、窗口服務(wù)人員服務(wù)質(zhì)量等進(jìn)行為期三天的突擊抽查。
通過(guò)各項制度的落實(shí)，員工服務(wù)態(tài)度、工作質(zhì)量有了根本的改變，窗口部門(mén)嚴格按承諾進(jìn)行服務(wù)，他們急用戶(hù)所急，特事特辦，為用戶(hù)解決了一些歷史遺留問(wèn)題及突發(fā)事件，受到用戶(hù)的肯定，今年共收到用戶(hù)贈送的錦旗4面，表?yè)P信 2封。
為認真聽(tīng)取社會(huì )各界對供水服務(wù)工作的建議和意見(jiàn)，進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量，公司先后于6月7日、6月11日邀請政協(xié)委員和部分用戶(hù)代表召開(kāi)了戶(hù)表改造座談會(huì )、供水服務(wù)座談會(huì )。會(huì )上政協(xié)委員和部分用戶(hù)代表對戶(hù)表改造提出了許多建設性的意見(jiàn)，并對公司的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率給予了表?yè)P。
五、存在問(wèn)題這一年我們雖然取得了一定的成績(jì)，但同時(shí)我們應清醒地看到存在不足之處，干部職工的思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)還有待進(jìn)一步提高；在服務(wù)質(zhì)量上離行風(fēng)建設的要求還有一定差距；創(chuàng )建“叫得響、站得住、傳得開(kāi)”的知名服務(wù)品牌工作還有待進(jìn)一步提高；改表到戶(hù)工作仍需加大力度。
水廠(chǎng)安全生產(chǎn)年度總結 15
20xx年，污水處理廠(chǎng)在公司各級領(lǐng)導的關(guān)心和指導下，在公司各部室和運行單位的指導配合及全體員工的辛勤努力下，按照公司發(fā)展規劃，順利完成了20xx年的工作任務(wù)。現將污水廠(chǎng)20xx年主要工作情況匯報如下：
20xx年安全生產(chǎn)目標完成情況
20xx年，未發(fā)生重特大事故，未發(fā)生人身傷亡事故。無(wú)責任區域內消防安全事故。未發(fā)生重大交通事故。設備、設施、財產(chǎn)、物資安全，無(wú)經(jīng)濟損失發(fā)生。
主要工作完成情況及成效：
一、完成了運行規程編制的工作
污水廠(chǎng)20xx年11月試運行，由于沒(méi)有系統的運行規程作為技術(shù)支持。為此，污水廠(chǎng)在20xx年，根據運行需要，完成了運行規程初稿的編制工作，并于今年上半年，在初稿的基礎上，按照公司的要求，進(jìn)行了多次改版，最終完成了運行規程的編制工作，已通過(guò)公司審核下發(fā)。
二、推動(dòng)主體責任年活動(dòng)的開(kāi)展
1、分解污水廠(chǎng)安全生產(chǎn)目標，明確安全職責
按照公司規定對污水廠(chǎng)安全生產(chǎn)目標進(jìn)行了分解，逐級簽訂了責任書(shū)，明確每個(gè)了員工在污水廠(chǎng)年度安全生產(chǎn)工作中應承擔的責任。同時(shí)，依據安全生產(chǎn)責任制規定，污水廠(chǎng)按照“一崗雙責”要求對污水廠(chǎng)各崗位安全生產(chǎn)責任進(jìn)行了分解，規定了各崗位的安全生產(chǎn)職責內容，和考核標準，明確并各崗位人員安全責任。確保安全生產(chǎn)目標明確，責任清晰。使安全工作步入“常態(tài)化、標準化”機制。
2、完成了污水廠(chǎng)危險源辨識及防控措施和現場(chǎng)應急處置方案的修訂工作
20xx年，根據公司工作安排，污水廠(chǎng)完成了現場(chǎng)危險源辨識及防控措施和現場(chǎng)應急處置方案的編制工作。20xx年4月按照公司要求及現場(chǎng)環(huán)境的變化，污水廠(chǎng)再次組織員工進(jìn)行了危險源辨識及防控措施的討論，并在討論的基礎上，完成了污水廠(chǎng)危險源辨識及防控措施修訂工作。11月，根據公司要求，污水廠(chǎng)完成了現場(chǎng)應急處置方案修訂工作。
3、完成了污水廠(chǎng)隱患排查清單的編制工作
污水廠(chǎng)按照主體責任年工作要求，根據公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性質(zhì)和工藝設備、危險程度等實(shí)際，深入辨識污水廠(chǎng)危險有害因素，在公司領(lǐng)導的指導下，制定了廠(chǎng)級級、班組級的`安全隱患排查清單，明確排查內容、排查周期、責任部門(mén)和責任人員等內容。實(shí)現了隱患排查項目清單化。并結合隱患排查清單中的內容，對員工的年度目標責任進(jìn)行了細化，明確了員工的崗位職責和安全職責，使清單中的每一項工作都有明確的人員負責，做到了責任落實(shí)到個(gè)人。
4、制定了設備、設施巡檢標準
污水廠(chǎng)根據設備、設施的完好標準，制定了污水廠(chǎng)制定設備、設施巡檢標準，明確各設備季度、月度、日常巡檢項目及完好標準。各員工依據巡檢標準進(jìn)行設備巡檢。使員工在安全檢查時(shí)，做到會(huì )查、會(huì )報、會(huì )改隱患，以及“何時(shí)查、查什么”。
5、隱患排查、治理工作和設備維護工作
根據公司隱患排查治理制度的規定和污水廠(chǎng)工作需要，建立了隱患排查治理計劃和責任制，形成全員、全過(guò)程排查安全隱患，每月組織員工進(jìn)行隱患排查，并結合安全管理重點(diǎn)、季節特點(diǎn)、節假日等由污水廠(chǎng)負責人帶隊全體員工參加，進(jìn)行安全隱患排查。對排查出的隱患，明確了治理責任人和期限，及時(shí)進(jìn)行了處理。做到了隱患查治常態(tài)化。
在設備維護方面，污水廠(chǎng)按照制定的年度檢修、維護計劃完成了檢修、維護任務(wù)。在春檢工作結束后，根據每臺設備的特性，制定了設備維護驗收標準，將設備在維護過(guò)程中需要檢查的項目、完好的標準以及維護需要達到的標準、備品備件使用情況等內容制作成電子表格。員工在今后的維護工作中，只需按照表格內容進(jìn)行工作就能夠完成各設備的維護和驗收工作，既減少了工作量，為今后的檢修維工作提供依據。
三、污水處理系統運行工作
五月份，污水廠(chǎng)根據公司和環(huán)保局要求，將污水處理系統投運。為保證早日實(shí)現出水水質(zhì)達標，污水廠(chǎng)進(jìn)行了多種方案的嘗試，但效果不明顯。8月根據公司安排，對1、2#濾池進(jìn)行改造。目前，改造工作已結束，正在進(jìn)行運行調試和生物膜培養階段。同時(shí)污水廠(chǎng)于6月22日完成和第三方運營(yíng)單位的對接工作，并按照環(huán)保局要求完成了在線(xiàn)監測站房的施工工作，實(shí)現了在線(xiàn)監測數據的上傳。10月，在沒(méi)有設備廠(chǎng)家進(jìn)行指導的情況下，在污水處理廠(chǎng)全體運行員工的努力下，歷經(jīng)多次試驗和總結，完成了污泥脫水機的調試和出泥工作。已能正常出泥。
四、加強員工技能培訓，不斷提高員工專(zhuān)業(yè)素質(zhì)
污水廠(chǎng)按照公司《安全教育培訓制度》規定開(kāi)展安全生產(chǎn)教育培訓工作。主要包括安全規程、管理制度、責任制、危險源辨識、新員工(轉崗)安全教育、應急預案培訓等方面的內容，
并組織員工觀(guān)看事故案例視頻，進(jìn)行對照性的學(xué)習和討論，并按照“制度規程、作業(yè)環(huán)境、人員教育”三個(gè)方面進(jìn)行對照梳理、舉一反三。同時(shí)做好培訓效果評估和不斷改進(jìn)工作，不斷提高員工的安全意識和業(yè)務(wù)技。
五、廠(chǎng)區綠化、美化工作
污水廠(chǎng)為做好廠(chǎng)區內的綠化、美化工作，在4月份制定了廠(chǎng)區美化提升計劃，在進(jìn)廠(chǎng)道路兩側、反沖洗水池西側、濾池兩側、車(chē)間四周補植了馬蘭、金葉榆、石竹和棗樹(shù)。并根據不同時(shí)期綠化養護的需要組織人員進(jìn)行相關(guān)工作，有效地保證了綠化工作的順利進(jìn)行，經(jīng)過(guò)員工共同努力污水廠(chǎng)環(huán)境有了較大的改變。
六、在黨建工作方面，污水廠(chǎng)緊跟公司黨委的步伐，加強污水廠(chǎng)黨建工作。
除了積極參加黨支部的各項活動(dòng)外，還在污水廠(chǎng)制作了黨建工作展板，并動(dòng)員員工積極向黨組織靠攏，目前污水廠(chǎng)員工均已向黨組織遞交了入黨申請書(shū)。
存在的不足：
一、檔案資料方面：存在安全會(huì )議記錄、培訓學(xué)習資料、隱患整改資料等資料記錄不完善的情況，部分資料沒(méi)有形成閉環(huán)管理。
二、員工培訓方面：第一，技能培訓缺乏針對性，不能起到有效提高員工技能的作用。第二，對公司下發(fā)的文件、制度培訓不到位，致使員工對公司下發(fā)的文件、制度等在執行過(guò)程中需要明確的記錄、流程等要求不理解，造成了各種記錄、資料的不完善。
三、員工的執行意識不夠，存在惰性思想。部分員工雖然明確文件、制度的執行要求，但由于惰性思想的存在，在執行過(guò)程中存在投機取巧學(xué)習，主動(dòng)降低執行標準。導致沒(méi)有按照公司要求完成相關(guān)工作。
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