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班組年終工作總結

時(shí)間:2021-11-29 15:35:17 總結 我要投稿

班組年終工作總結

  總結是把一定階段內的有關(guān)情況分析研究,做出有指導性的經(jīng)驗方法以及結論的書(shū)面材料,它可以幫助我們有尋找學(xué)習和工作中的規律,讓我們抽出時(shí)間寫(xiě)寫(xiě)總結吧。總結怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它的作用呢?下面是小編幫大家整理的班組年終工作總結,希望能夠幫助到大家。

班組年終工作總結

  班組年度工作總結是對于一年來(lái)集體工作的一個(gè)總結,一是要做好基本情況的匯報,二是要總結工作中出現的問(wèn)題,以利于來(lái)年工作的開(kāi)展。盡量做到詳細,全局性,有一定的高度。

  隨著(zhù)新年的到來(lái),我們走過(guò)了××年度。回頭看看,有幾分耕耘,幾分收獲。××年度經(jīng)過(guò)全班人員的共同努力,齊心合作,在確保安全生產(chǎn)的基礎上圓滿(mǎn)完成了各項生產(chǎn)任務(wù)。現將××年度主要工作總結如下:

  一、安全生產(chǎn)方面:

  ⒈全年出勤率%。

  ⒉對班組制度進(jìn)行了修改和完善。

  ⒊嚴格執行消缺管理制度、運行三查。有效保證了設備健康運行,為我廠(chǎng)安全多發(fā)多供電作出了貢獻。

  ⒋全年發(fā)現設備缺陷項,其中月份發(fā)現的高備變開(kāi)關(guān)拒動(dòng)和月份發(fā)現的#主變中性點(diǎn)過(guò)熱達度,均及時(shí)通知檢修處理好。杜絕了可能發(fā)生的設備事故。

  ⒌配合檢修完成了機組大、小修工作及相關(guān)設備更換工作。全年執行大型操作項,工作票張。

  ⒍組織全班參加了廠(chǎng)部組織的安規考試,參考率%,成績(jì)優(yōu)秀。

  ⒎全年認真開(kāi)展“青年安全生產(chǎn)示范崗”活動(dòng)并通過(guò)總廠(chǎng)團委復查。

  ⒏全年實(shí)現了“五無(wú)”和“零違章”,未出現任何不安全現象。

  ⒐認真開(kāi)展班組安全活動(dòng),組織學(xué)習相關(guān)文件和有關(guān)技術(shù)措施,針對相關(guān)安全事件吸取經(jīng)驗教訓。認真開(kāi)展春安、秋安大檢查,杜絕習慣性違章,對查出的問(wèn)題及時(shí)整改,有效保證了班組安全生產(chǎn)。

  ⒑至年底班組安全生產(chǎn)天數已達天。

  ⒈加強班組管理,提高值班質(zhì)量,全年無(wú)違章、違紀現象。

  二、培訓方面

  ⒈每月按時(shí)保質(zhì)完成了常規培訓,取得良好效果。

  ⒉組織全班參加了廠(chǎng)部組織的運規考試,參考率%,成績(jì)優(yōu)秀。

  ⒊組織學(xué)習機變新更換設備知識掌握相關(guān)操作技能

  ⒋定期組織學(xué)習運規

  ⒌黃建獲得總廠(chǎng)”及以下機組電氣運行技術(shù)能手”稱(chēng)號

  ⒍班組培訓出資格班長(cháng)成洋一名、專(zhuān)區(黃渝剛)一名、值班員兩名吳非、黃宜。

  ⒎兩名人員參加了總廠(chǎng)組織的“機組電氣運行”培訓。

  ⒏實(shí)現了年初的培訓計劃。

  三、精神文明建設及民主管理方面:

  ⒈完成了總廠(chǎng)下達的宣傳任務(wù),共投稿篇。特別是“事故”征文及安全警示語(yǔ)均有獲總廠(chǎng)采納的。

  ⒉定期開(kāi)展班務(wù)公開(kāi)。公布班費收支、來(lái)源、用途。

  ⒊定期開(kāi)展名主評議班長(cháng)活動(dòng)。

  ⒋積極抓好職工小家建設,開(kāi)展工會(huì )活動(dòng),使班內呈現團結、互助現象,使班組具有很強的凝聚力。

  ⒌積極參加工會(huì )開(kāi)展的兩個(gè)勞動(dòng)競賽。

  ⒍我班“青年安全示范崗”順利通過(guò)總廠(chǎng)團委復查。

  ⒎積極爭創(chuàng )總廠(chǎng)”模范班組”。

  四、抓好班組建設

  班組是企業(yè)的'細胞,是企業(yè)的基礎,班組建設的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展與生存。搞好班組管理,提高職工隊伍素質(zhì),增強班組的活力,發(fā)揮每一位成員的作用,是班組建設的根本。

  ⒈認真規范及時(shí)做好各類(lèi)臺賬,所有的工器具及班組資料實(shí)行定置管理。

  ⒉認真搞好班組軟件記錄。

  ⒊在“達標班組”基礎上嚴格按“模范班組”要求,規范班內各項工作。

  五、存在問(wèn)題及采取措施:

  ⒈班組制度執行力度不夠。

  ⒉班組新人員學(xué)習進(jìn)度不夠理想。

  ⒊措施:

  1)加強班組制度垂直執行力度,充分發(fā)揮班組五大員及骨干作用,各司其職,各盡所能,落實(shí)責任制。

  2)加強培訓工作,針對不同的人,采用不同的培訓方式。班組培訓盡量多角度、多方式。讓學(xué)習變得充滿(mǎn)生趣。

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