班組年終總結經(jīng)典范例

　　總結是認識世界的重要手段，是由感性認識上升到理性認識的必經(jīng)之路。下面是小編為大家整理的關(guān)于班組的年終總結經(jīng)典范例，歡迎大家的閱讀。

　　班組年終總結經(jīng)典范例一

　　一年來(lái)在上級領(lǐng)導的關(guān)心支持下，在同志們的幫助下，經(jīng)過(guò)班組全體同志的共同努力，較好地完成了領(lǐng)導交給的各項工作任務(wù)，并取得了學(xué)習上的收獲，思想上的進(jìn)步，業(yè)務(wù)上的提高，全組人員愛(ài)崗敬業(yè)，盡心盡責,克服困難，不懼艱險，開(kāi)拓進(jìn)取，增強了大局意識、全局觀(guān)念，形成了一個(gè)以總經(jīng)理為核心，以押運中心為領(lǐng)導的具有凝聚力的一個(gè)班組。我班組之所以能不斷得到發(fā)展及工作水平提高，和總經(jīng)理的關(guān)心及押運中心領(lǐng)導的管理是分不開(kāi)的。一年來(lái)我班組主要做到了以下幾項工作：

　　一.加強本班組隊伍思想建設，提高業(yè)務(wù)技能

　　隨著(zhù)公司日新月異的發(fā)展。安全押運工作更為重要，押運中心各級領(lǐng)導對我們的押運工作也提出了更高的要求。因此，作為武裝押運人員，軍事化管理及軍事訓練是必然的，軍事訓練都和我們平時(shí)的工作息息相關(guān)，平時(shí)多訓練，戰時(shí)少流血。在實(shí)戰中練兵，練就出了一支特別能吃苦、特別能戰斗、素質(zhì)特別過(guò)硬的武裝押運班組。我八班還認真學(xué)習了xxxx的重要思想，提高了政治素質(zhì),牢固樹(shù)立了大局觀(guān)念，并不斷提高個(gè)人的業(yè)務(wù)水平。努力做到政治上放心業(yè)務(wù)上過(guò)硬，工作中我們堅持以防為主，防治結合。嚴格遵守各項規章制度；加大安全防護意識學(xué)習；加強安全教育和管理檢查力度；嚴于律己、恪盡職守、鞭策他人。通過(guò)這些措施，進(jìn)一步完善了班組的押運監管機制，實(shí)現安全、優(yōu)質(zhì)、高效的工作目標。

　　二．敬崗愛(ài)業(yè)無(wú)私奉獻

　　由于武裝押運工作的特殊性，所以對我們來(lái)說(shuō)，上班與下班、上班與休息、已經(jīng)難以區分，正因為如此，所以我八班特別注意強調，敬崗愛(ài)業(yè)和無(wú)私奉獻，要求組員講大局、講工作、講風(fēng)格、講奉獻。常言道，功夫不負有心人。通過(guò)全組人員上下的共同努力，我八班的各項工作得到了公司領(lǐng)導的充分肯定，在得到肯定的同時(shí)我班組在執行押運任務(wù)時(shí)加強了安全防范的措施，重新明確了每位組員的安全職責，防范工作得到了進(jìn)一步加強。在和營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的庫包交接上，組員都做到了文明、熱情、嚴格、高效。并因此而受到了網(wǎng)點(diǎn)職工的好評。

　　三．努力實(shí)現押運工作及車(chē)輛的安全無(wú)事故

　　目前在城市交通非常擁擠的情況下、如何應用《道路交通法規》和自覺(jué)遵守交管人員的指揮，努力提高自身素質(zhì)，組員們紛紛出主意想辦法，共同在班組里討論，隨著(zhù)安全押運工作的難度越來(lái)越大，押運工作的形勢仍然嚴峻。社會(huì )上的不安定因數和不良文化對安全押運的影響還比較大，試圖干擾我們正常工作的'社會(huì )惡勢力和人員還存在，因此如何努力實(shí)現押運工作安全無(wú)事故，的確并非易事；我們也確實(shí)感到了壓力和挑戰。但是我們畢竟有領(lǐng)導的充分信任和同志們的大力支持，也有一腔熱血,使我們變壓力為動(dòng)力，化條件為機遇，并采取確實(shí)有效的措施，終于把領(lǐng)導的重托、大家的希望一件件地落實(shí)到實(shí)處，實(shí)現押運工作及車(chē)輛的安全無(wú)事故。

　　以上工作凝聚了我八班全體成員的心血，通過(guò)實(shí)施這幾項工作，我班非但體會(huì )到了進(jìn)取的艱辛，同時(shí)也領(lǐng)略了成功的歡欣。雖然在領(lǐng)導的關(guān)心支持下，在同志們的幫助下我們在工作中取得了一定的成績(jì)，但是，離領(lǐng)導的要求和同志們的希望還有一定的差距。工作中，還有一些不盡人意的地方。特別是對執行押運任務(wù)時(shí)的警惕性還不夠，我們會(huì )吸取教訓，總結經(jīng)驗。

　　班組年終總結經(jīng)典范例二

　　隨著(zhù)新年的到來(lái)，我們走過(guò)了××年度。回頭看看，有幾分耕耘，幾分收獲。××年度經(jīng)過(guò)全班人員的共同努力，齊心合作，在確保安全生產(chǎn)的基礎上圓滿(mǎn)完成了各項生產(chǎn)任務(wù)。現將××年度主要工作總結如下：

　　一、安全生產(chǎn)方面：

　　⒈全年出勤率%。

　　⒉對班組制度進(jìn)行了修改和完善。

　　⒊嚴格執行消缺管理制度、運行三查。有效保證了設備健康運行，為我廠(chǎng)安全多發(fā)多供電作出了貢獻。

　　⒋全年發(fā)現設備缺陷項，其中月份發(fā)現的高備變開(kāi)關(guān)拒動(dòng)和月份發(fā)現的.#主變中性點(diǎn)過(guò)熱達度，均及時(shí)通知檢修處理好。杜絕了可能發(fā)生的設備事故。

　　⒌配合檢修完成了機組大、小修工作及相關(guān)設備更換工作。全年執行大型操作項，工作票張。

　　⒍組織全班參加了廠(chǎng)部組織的安規考試，參考率%，成績(jì)優(yōu)秀。

　　⒎全年認真開(kāi)展“青年安全生產(chǎn)示范崗”活動(dòng)并通過(guò)總廠(chǎng)團委復查。

　　⒏全年實(shí)現了“五無(wú)”和“零違章”，未出現任何不安全現象。

　　⒐認真開(kāi)展班組安全活動(dòng)，組織學(xué)習相關(guān)文件和有關(guān)技術(shù)措施，針對相關(guān)安全事件吸取經(jīng)驗教訓。認真開(kāi)展春安、秋安大檢查，杜絕習慣性違章，對查出的問(wèn)題及時(shí)整改，有效保證了班組安全生產(chǎn)。

　　⒑至年底班組安全生產(chǎn)天數已達天。

　　⒈加強班組管理，提高值班質(zhì)量，全年無(wú)違章、違紀現象。

　　二、培訓方面：

　　⒈每月按時(shí)保質(zhì)完成了常規培訓，取得良好效果。

　　⒉組織全班參加了廠(chǎng)部組織的運規考試，參考率%，成績(jì)優(yōu)秀。

　　⒊組織學(xué)習機變新更換設備知識掌握相關(guān)操作技能

　　⒋定期組織學(xué)習運規

　　⒌黃建獲得總廠(chǎng)”及以下機組電氣運行技術(shù)能手”稱(chēng)號

　　⒍班組培訓出資格班長(cháng)成洋一名、專(zhuān)區(黃渝剛)一名、值班員兩名吳非、黃宜。

　　⒎兩名人員參加了總廠(chǎng)組織的“機組電氣運行”培訓。

　　⒏實(shí)現了年初的培訓計劃。

　　三、精神文明建設及民主管理方面：

　　⒈完成了總廠(chǎng)下達的宣傳任務(wù)，共投稿篇。特別是“事故”征文及安全警示語(yǔ)均有獲總廠(chǎng)采納的。

　　⒉定期開(kāi)展班務(wù)公開(kāi)。公布班費收支、來(lái)源、用途。

　　⒊定期開(kāi)展名主評議班長(cháng)活動(dòng)。

　　⒋積極抓好職工小家建設，開(kāi)展工會(huì )活動(dòng)，使班內呈現團結、互助現象，使班組具有很強的凝聚力。

　　⒌積極參加工會(huì )開(kāi)展的兩個(gè)勞動(dòng)競賽。

　　⒍我班“青年安全示范崗”順利通過(guò)總廠(chǎng)團委復查。

　　⒎積極爭創(chuàng )總廠(chǎng)”模范班組”。

　　四、抓好班組建設

　　班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)的基礎，班組建設的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展與生存。搞好班組管理，提高職工隊伍素質(zhì)，增強班組的活力，發(fā)揮每一位成員的作用，是班組建設的根本。

　　⒈認真規范及時(shí)做好各類(lèi)臺賬，所有的工器具及班組資料實(shí)行定置管理。

　　⒉認真搞好班組軟件記錄。

　　⒊在“達標班組”基礎上嚴格按“模范班組”要求，規范班內各項工作。

　　五、存在問(wèn)題及采取措施：

　　⒈班組制度執行力度不夠。

　　⒉班組新人員學(xué)習進(jìn)度不夠理想。

　　⒊措施：

　　)加強班組制度垂直執行力度，充分發(fā)揮班組五大員及骨干作用，各司其職，各盡所能，落實(shí)責任制。

　　)加強培訓工作，針對不同的人，采用不同的培訓方式。班組培訓盡量多角度、多方式。讓學(xué)習變得充滿(mǎn)生趣。

　　班組年終總結經(jīng)典范例三

　　今天我十分榮幸的代表先進(jìn)班組在這里發(fā)言。首先向今天受到表彰的先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人表示祝賀，并向一年來(lái)給予我們關(guān)心、幫助的各級領(lǐng)導和同事們表示衷心的感謝！我們班是一班，一是起點(diǎn)、也是開(kāi)始這正像我們一班一樣從零開(kāi)始，從頭做起扎實(shí)的走好每一步，轉眼20xx年馬上就要過(guò)去了通過(guò)這一年工作中使我們收獲頗豐，在公司及站領(lǐng)導正確帶領(lǐng)下我們一班取得了一些成績(jì)下面我就把這一年來(lái)工作做個(gè)總結：

　　回顧20xx年所走過(guò)的歷程，我們感慨頗多。最初我們是全站實(shí)力較弱的班組，在公司及站領(lǐng)導的耐心幫助、細致呵護下，逐步成長(cháng)為勝芳站的生產(chǎn)中堅力量。年初我們班克服了人員少、任務(wù)重、環(huán)境不適應、技術(shù)力量薄弱等不利因素，全組員工憑借著(zhù)對企業(yè)高度負責的態(tài)度，發(fā)揚不怕苦、不怕累、迎難而上、無(wú)私奉獻的石油精神，圓滿(mǎn)完成公司領(lǐng)導下達的生產(chǎn)及安全任務(wù)。工作中我們團結一心，互相幫助，遇到困難，大家一起研究討論，然后把好的建議運用到工作中去，使大家逐步熟練掌握了加氣(油)站工藝流程和實(shí)際操作流程。

　　一、 班前會(huì )是我們定期要做的事情，每天我們都會(huì )在接班之前進(jìn)行班組內部的晨會(huì )，晨會(huì )內容主要以分配一天工作、提升組員士氣、解決組員苦難為主，一段時(shí)間的磨合大家更加相互的了解，很多問(wèn)題都是在班前會(huì )上解決的，這樣不但減少了員工之間的摩擦、增進(jìn)相互之間的信任和了解、提升工作熱情、減少工作失誤都起到了一定的促進(jìn)作用。

　　二、 工作中我們班一向把安全生產(chǎn)作為首要任務(wù)，因為我們一直認為只有安全生產(chǎn)才是所有一切的保障，沒(méi)有它一切都是浮云。所以我們班的員工都能夠自覺(jué)遵守公司的各項安全管理規定，積極參加公司組織的各種安全培訓、安全演練，并且本人也有幸隨公司一起到壓縮機廠(chǎng)家進(jìn)行培訓，了解了更多的壓縮機知識，回來(lái)后也與班組內部員工進(jìn)行了交流并展示了大量的培訓資料和照片。實(shí)際工作中我們也不斷地摸索加油（氣）流程中的關(guān)鍵環(huán)節，比如：加氣插槍和拔槍過(guò)程中的注意事項，開(kāi)關(guān)閥門(mén)的要點(diǎn)等，并加強操作過(guò)程中對周?chē)�環(huán)境的關(guān)注，及時(shí)處理一切不安全因素。

　　三、 交接班過(guò)程中我們班組將工作進(jìn)行分工，每個(gè)人明確自己的`工作崗位和內容，不但減少工作脫節提高工作效率，并且積極幫助接班人員做好工作交接，配合財務(wù)人員做好各種表單的填寫(xiě)與制作，還將站領(lǐng)導交與的任務(wù)進(jìn)行匯報。

　　四、 交接班結束后班組內會(huì )進(jìn)行簡(jiǎn)短的工作總結，鼓勵積極帶動(dòng)所有組員共同進(jìn)步，對一天中出現的問(wèn)題和失誤進(jìn)行剖析總結，并由大家提出改進(jìn)方法和意見(jiàn)由組長(cháng)監督執行。

　　道路有盡頭，工作無(wú)止境。我們的工作是平凡的，但是還是存在很多的不足例如：班前會(huì )的時(shí)間較短不能將所有問(wèn)題解決，組員的責任意識還有待加強、交接班工作存在盲區、及時(shí)發(fā)現并幫助解決組員生活困難等。我們會(huì )堅持持續改進(jìn)、實(shí)事求是、勇于創(chuàng )新的精神，腳踏實(shí)地，扎實(shí)工作，為公司又快又好的發(fā)展，向著(zhù)更高的目標邁進(jìn)，努力奮斗。

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