班級管理的總結

時(shí)間：2023-11-15 12:17:00 總結我要投稿

班級管理的總結（精選20篇）

　　總結就是對一個(gè)時(shí)期的學(xué)習、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統的回顧和分析的書(shū)面材料，它能夠給人努力工作的動(dòng)力，不如我們來(lái)制定一份總結吧。總結怎么寫(xiě)才是正確的呢？以下是小編為大家收集的班級管理的總結，僅供參考，歡迎大家閱讀。

班級管理的總結（精選20篇）

　　班級管理的總結1

　　從事班主任管理工作多年了，也取得過(guò)一系列的成就。但今天的班主任工作是特殊的一年，迎來(lái)了課改之風(fēng)，不僅使自己的課堂改變了，我的管理方式也發(fā)生了改變。現將本學(xué)年度的班級管理情況總結如下：

　　一、除舊革新，自主管理

　　在以往的管理中，班干部在班級中的作用發(fā)揮的不夠明顯。僅僅幾個(gè)別責任心強的同學(xué)能夠引領(lǐng)班級的管理。事無(wú)巨細唯班主任下定論。借課改之風(fēng)，我在班級管理上思考了許多，改變了許多。

　　1、制定適合本班班情的班規

　　由于是實(shí)驗班，對待學(xué)生的要求和標準不同。在制定班規的時(shí)候要更加的細膩。采取討論吸取，民主裁決的措施。在學(xué)習、紀律、衛生方面認真的進(jìn)行定制。并且嚴格考核制度。

　　2、建立積極向上的自主管理小組

　　班級創(chuàng )設：班委、學(xué)習、紀律、衛生、監督等五個(gè)自主管理小組。分工明確，職能清晰。每周班會(huì )各個(gè)管理組要對自己分管工作進(jìn)行總結和展望。對待班級重大事件，必須五個(gè)組討論解決，制定解決方案和處理意見(jiàn)。填寫(xiě)班級事務(wù)處理表并存檔。在本學(xué)年中，由于自主管理的公平、公正、公開(kāi)原則，使班集體空前團結。班委組能很好的處理協(xié)調班級事務(wù)；學(xué)習組重在落實(shí)，基本完成學(xué)案檢查落實(shí)工作，但細節處還有待改進(jìn)。安靜課堂的建立，紀律組功不可沒(méi)。優(yōu)良的環(huán)境，離不開(kāi)衛生組的努力，特別是在衛生組管理人員調整后的兩個(gè)月里，更是發(fā)揮作用，使衛生打掃和保持工作更加優(yōu)秀。能夠團結公正，監督組在期間起到了非常重要的作用。我們的管理的目標要做到人人有責，人人參與。

　　二、課堂改革，積極主動(dòng)

　　學(xué)習是目標，但主動(dòng)學(xué)習才是最關(guān)鍵的。充分利用自主管理小組的團結和努力。我們的課堂積極因素在不斷的增多。重在落實(shí)，我們會(huì )一如既往的堅持。把我們的學(xué)習工作做好，為兩年后的高考創(chuàng )佳績(jì)做好準備。

　　三、學(xué)習也是生活，我們一起向前走

　　我們是一個(gè)集體，對待學(xué)習上有困難的'學(xué)生我們不放棄，對待生活上有困難的學(xué)生我們幫助。高中一個(gè)三年的集體，我們一起向前走。讓每一個(gè)人都進(jìn)步。

　　總后，雖然我們一直在進(jìn)步，特別是管理上的進(jìn)步，但存在的不足還是很多，大的環(huán)境在積極的向前，還存在部分的不積極因素，我這個(gè)學(xué)期的最后，我們的班級提出了和“不積極因素斗爭到底”的口號。我們要把這個(gè)決心堅持到底，堅持到高三的最后勝利。

　　班級管理的總結2

　　根據新的課程改革要求和社會(huì )發(fā)展需要，在日常課程教學(xué)中需要通過(guò)教學(xué)組織模式、管理模式等來(lái)滲透職業(yè)教育，充分體現“以就業(yè)為導向”、從企業(yè)中來(lái)、到企業(yè)中去的理念，以培養出適合當前社會(huì )發(fā)展需要的應用型全面發(fā)展的人才。

　　自XX年3月起，我班在學(xué)校的統一要求和學(xué)生處的指導下，逐步開(kāi)展班級公司化管理實(shí)驗工作。在公司化管理實(shí)驗工作中，學(xué)生的動(dòng)手能力和專(zhuān)業(yè)素養有了較大提升，同時(shí)其思想品德、團體合作等綜合素質(zhì)也有了明顯提高。現將主要工作總結如下：

　　一、實(shí)驗實(shí)施過(guò)程

　　根據本班學(xué)生、學(xué)校、德邦企業(yè)的情況，制定企業(yè)化班級管理制度，建立班級管理仿真企業(yè)管理，成立企業(yè)化的班級管理機構。

　　在班級企業(yè)化管理模式中，按照企業(yè)的架構構建班集體，以董事長(cháng)為核心成立班級管理組織機構，以企業(yè)的管理模式實(shí)施“經(jīng)理負責制”管理，以企業(yè)的組織模式競選班干部職位，參照企業(yè)部門(mén)設置配備各部門(mén)經(jīng)理及助理等，明確各部門(mén)的工作職責，從而讓學(xué)生在模擬的職業(yè)環(huán)境中體會(huì )到企業(yè)文化。

　　1．改革班干部選舉辦法。

　　實(shí)行競選模式，每個(gè)候選人自愿參加競聘，在班級內開(kāi)展競聘演講，初步確定人選后進(jìn)行一周左右的實(shí)際工作，展示自己才華，然后由學(xué)生投票決定正式人選。

　　2．明確職位職責，實(shí)行虛擬工資。

　　為了加強同學(xué)們的紀律觀(guān)念，培養勤奮學(xué)習，努力工作的好習慣，提高自我管理能力，感受企業(yè)的管理方式，按照企業(yè)工資發(fā)放的辦法，實(shí)行模擬工資制度。工資按照“基本工資+職務(wù)津貼+獎金+減薪”來(lái)計算，這樣能更好地調動(dòng)學(xué)生“內控”，慢慢養成習慣，形成整體風(fēng)氣，進(jìn)而改進(jìn)缺點(diǎn)、壞習慣，這種管理方式更容易讓學(xué)生積極接受，使更多的學(xué)生參與到班級管理活動(dòng)中來(lái)，充分發(fā)揮學(xué)生的主人精神，鍛煉學(xué)生自主管理的能力等。既讓學(xué)生明白賺錢(qián)不容易，也更接近企業(yè)的管理模式，使更多的學(xué)生在班級管理活動(dòng)中得到比較全面的發(fā)展。

　　3．建立了監督機制。

　　設立了一個(gè)獨立的紀檢部，其組成人員由學(xué)生輪流擔任，以監督、檢查班級委員會(huì )的工作，使學(xué)生在行使班級管理權力的同時(shí)，更感到了一種責任，一種制約，一種監督，從而不斷完善其工作。

　　4．引入競爭機制，競爭上崗。

　　在班級企業(yè)化管理中采用干部“競爭上崗”，在管理中，實(shí)行班干末位淘汰制，有于班干部的危機意識，從而有利于為班級服務(wù)，可以增強學(xué)生的競爭意識，有利于學(xué)生轉換社會(huì )角色認定，有利于學(xué)生的長(cháng)遠發(fā)展。

　　5．采用小組教學(xué)模式。

　　加強教育，切實(shí)轉變觀(guān)念，不斷創(chuàng )新教學(xué)形式。在學(xué)校建立企業(yè)式管理制度，分好“部門(mén)小組”教學(xué)，充分發(fā)揮學(xué)生合作學(xué)習的積極性，形成小組成員思想碰撞，共同討論學(xué)習。

　　二、實(shí)驗保障條件

　　1.在班級管理中，建立企業(yè)化模式的班級管理制度

　　建章立制是企業(yè)管理的核心之一，中職學(xué)校與企業(yè)的制度有相似之處。在班級企業(yè)化管理中，依托《中學(xué)生守則》、《江蘇省連云港中等專(zhuān)業(yè)學(xué)校學(xué)生管理手冊》和學(xué)校有關(guān)規章制度，制定班級管理的《人事管理制度》、《績(jì)效考核制度》、《公司員工守則》、《干部選拔、任用制度》、《工資發(fā)放制度》（工資的多少反映學(xué)生的綜合表現和能力，將與操行評定和推薦就業(yè)掛鉤）等系列制度。從班級管理目標、活動(dòng)、評價(jià)、反饋等方面實(shí)現了班級事務(wù)的組織、管理、教育和控制功能的動(dòng)態(tài)體系，使班級工作做到有章可循，避免了班級工作的.盲目性和隨意性。

　　2.在班級管理中，形成企業(yè)化的薪金管理模式評價(jià)、考核機制

　　在班級中按照企業(yè)的模式設崗、定人、定責、定“薪”，一改以往的中職學(xué)校學(xué)生德育量化考核方式。在實(shí)施企業(yè)化管理以后，學(xué)生由原來(lái)的學(xué)生身份變成了企業(yè)里的員工；薪金管理制度取代班級量化分管理制度。

　　由原來(lái)的量化分數變成了虛擬企業(yè)工資，學(xué)生的一舉一動(dòng)跟他們薪水掛鉤，學(xué)生在自負“行為責任”的同時(shí)還要承擔“經(jīng)濟責任”。當班級公司出現退步或有嚴重失誤時(shí)，部門(mén)經(jīng)理將遭受總經(jīng)理的問(wèn)責，并扣除當月工資。實(shí)行分層管理、分層負責，做到人人有責，人人責，全員管理的目的。

　　班級管理的總結3

　　緊張忙碌的一學(xué)期即將結束，回顧本學(xué)期的班級工作，充實(shí)而又充滿(mǎn)挑戰，下面重點(diǎn)圍繞幾個(gè)方面進(jìn)行總結。

　　一、扎扎實(shí)實(shí)抓好班級管理常規工作。

　　一是組建了一支比較得力的學(xué)生干部，由于這些學(xué)生干部由群眾評議，有一定的群眾基礎，因此工作有魂力，有威信，能得到大多數同學(xué)的信任，在日常生活中，大多數同學(xué)能服從班干部的管理。

　　二、是堅持了每周一次的主題班會(huì )。都安排了一次主題班會(huì )，每次都有明確的主題，主持人和發(fā)言人，期初大家就心中有數，不盲目，不匆忙做到有計劃，也有實(shí)效，每次的主題班會(huì )對大家的心靈是一種震憾，思想是一種提煉，認識是一種升華。

　　三、是堅持每周日晚修班干部的'例會(huì )制度，老師根據值日情況記載，結合自己的觀(guān)察進(jìn)行總結，表?yè)P先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，提出要求，對下周的工作有布置、有安排。之間從末間斷。

　　四、是堅持每天六到崗。即早起到崗，三餐飯后到崗，早操到崗，課外活動(dòng)到崗，晚睡午睡到崗，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，處理問(wèn)題，也為當天的晚講積累。

　　本學(xué)期我們班著(zhù)重抓學(xué)生禮儀，就業(yè)培訓方向，在學(xué)期初讓學(xué)生們學(xué)會(huì )做簡(jiǎn)歷，上網(wǎng)搜集和專(zhuān)業(yè)有關(guān)的招聘信息。同時(shí)，還展開(kāi)了開(kāi)展了形式多樣、內容豐富，貼近學(xué)生，貼近生活，具有本班特色課前三分鐘演講，要求是人人上臺，個(gè)個(gè)發(fā)言，使黑板前面的這方講臺，成為師生交流的平臺，情感互動(dòng)的舞臺，成為學(xué)生觀(guān)察生活和分析生活的嘹望臺，展示自我的擂臺。事實(shí)上，在這樣形式的活動(dòng)中，同學(xué)們在活動(dòng)中敢于敞開(kāi)心扉說(shuō)真話(huà)，有的交流學(xué)習經(jīng)驗和感悟，有的暢談生活中的發(fā)現和感受，有的抨擊班上的歪風(fēng)邪氣，有的表?yè)P新人新事，有的提出合理化的要求和建議，最終，膽小的同學(xué)敢在臺上發(fā)言了，整體班風(fēng)收到了較好的效果。

　　五、身體力行，耐心細致做好后進(jìn)生的工作。

　　身教重于言教和學(xué)生在一起，我總能身體力行，做學(xué)生的表率，班上的事情，事無(wú)大小我都親自過(guò)問(wèn)，學(xué)校安排的勞動(dòng)任務(wù)與學(xué)生一起完成，總是用自已無(wú)聲的行動(dòng)去感化每一個(gè)學(xué)生，打動(dòng)每一個(gè)學(xué)生，收到了潛移默化的效果。

　　理解需要溝通，在班級工作上，我總是與學(xué)生交朋友，找學(xué)生談心，只有溝通，交流才無(wú)障礙，學(xué)生才樂(lè )意上你的課，聽(tīng)你的調度，才能構建好的師生關(guān)系，收到“潤物細無(wú)聲”的效果，本期利用課余時(shí)間，我同全班70%以上的同學(xué)進(jìn)行交流和溝通，尤其是是對調皮學(xué)生。如男生中的某些同學(xué)幾乎是每周喚醒他們的良知，從而產(chǎn)生心靈的共鳴。溝通中我極少打罵學(xué)生，因為我明白打罵是解決不了問(wèn)題的，反而，因一時(shí)的意氣用事自找麻煩也有可能。

　　班級管理的總結4

　　班級作為學(xué)校教學(xué)活動(dòng)的基礎單位，其管理水平的高低，對學(xué)生健康全面的發(fā)展，對完成教育和教學(xué)的各項任務(wù)起著(zhù)舉足輕重的作用。

　　近年的班主任工作實(shí)踐中，我覺(jué)得要搞好班級工作，應該堅持"一個(gè)標準"，調動(dòng)"兩個(gè)積極性"，依靠"三個(gè)方面"的力量，發(fā)揮"四套班子"的作用。使學(xué)生受到嚴格的行為規范的約束，又能在寬松自如的氛圍中充分發(fā)揮自己的個(gè)性特長(cháng)。

　　堅持"一個(gè)標準"，即是說(shuō)在處理班級事務(wù)時(shí)，尤其是獎懲方面，對好學(xué)生和后進(jìn)生應使用一個(gè)標準。通常好學(xué)生易受到偏愛(ài)，而后進(jìn)生常使老師產(chǎn)生偏見(jiàn)，所以班主任執法，一定要公允，要一碗水端平，如處理偏頗，則會(huì )助長(cháng)好學(xué)生的壞習慣，壓抑后進(jìn)生的上進(jìn)心。這些年來(lái)，我堅持了一個(gè)標準，對好學(xué)生和后進(jìn)生的錯誤和缺點(diǎn)一視同仁，贏(yíng)得學(xué)生的尊敬和信任，扭轉了班風(fēng)。調動(dòng)"兩個(gè)積極性"。

　　一是要尊重每個(gè)學(xué)生，在課余時(shí)間里要盡量多深入到學(xué)生中去，與他們一起交談、游戲、活動(dòng)，使他們與你無(wú)拘無(wú)束地相處，他們必然會(huì )對你敬而近之，由此而產(chǎn)生一種"愛(ài)屋及烏"的效應。

　　二是發(fā)動(dòng)大家參加班級管理的各項活動(dòng)，讓學(xué)生人人都有自己的發(fā)言權，都有展現自己才能的'機會(huì )。每期我們班的"八分鐘自主活動(dòng)"內容的安排、少先隊活動(dòng)計劃以及班級評比標準，都采用征稿的形式，發(fā)動(dòng)全班同學(xué)獻計獻策，再結合老師的見(jiàn)解，取得共識，大家共同制定和執行。學(xué)生愿意干的事，干起來(lái)熱情高，干勁大，成效也好。

　　三是要求全班同學(xué)參加日常管理形成輪值制度，每個(gè)人都有機會(huì )履行班級管理職責，增強責任感和參與意識，為管理好班級獻出自己的一份力量。四是在各項中盡量不冷落每一個(gè)人。凡大型活動(dòng)必須做到各司其職，人人有份，絕無(wú)局外之人。

　　調動(dòng)"三個(gè)方面"的力量，即是要充分調動(dòng)和運用學(xué)校、家庭和社會(huì )三個(gè)方面力量參與班級管理，以提高班級管理工作的成效。

　　學(xué)校的職能是毋庸置疑的，家庭的作用也是顯而易見(jiàn)的。學(xué)生除了寒暑假，平時(shí)的生活基本是學(xué)校和家庭兩部分的銜接。經(jīng)常與家長(cháng)聯(lián)系，尤其是借助于電話(huà)這一快捷的通訊工具，可以及時(shí)交換學(xué)生的有關(guān)信息，讓學(xué)生家長(cháng)積極參與對學(xué)生的教育和管理，支持班級工作，已成為不可忽視的重要的教育手段。我班有位同學(xué)長(cháng)期放學(xué)不按時(shí)回家，與社會(huì )上不三不四的人混在一起，不想上學(xué)，養成了許多不良習慣。了解到這一情況后，我與家長(cháng)商定：放學(xué)后由家長(cháng)親自到校接他回家，或通過(guò)《家長(cháng)聯(lián)系簿》由老師簽注每天放學(xué)離校時(shí)間，再由家長(cháng)簽注到家時(shí)間，以杜絕他與壞人接觸的機會(huì )，平時(shí)注意關(guān)心和提醒他，稍有進(jìn)步就給于表?yè)P和鼓勵。堅持了一學(xué)期，該生的學(xué)習和行為習慣有了很大的進(jìn)步。在班級管理過(guò)程中，我們還經(jīng)常結合時(shí)事政治，強化思想教育和班級管理工作，堅持下面教育和引導。如抗洪救災、見(jiàn)義勇為、樂(lè )于助人、勤奮學(xué)習等感人的事例級學(xué)生樹(shù)立榜樣。

　　兒童心理學(xué)專(zhuān)家朱智賢說(shuō)過(guò)："學(xué)生在學(xué)習上出現的問(wèn)題常與行為品德有關(guān)。"不從根本上去抓品德教育，就不能促使他們健康誠長(cháng)。我班采取多種形式的班隊會(huì )，針對性的主題會(huì )，師生間的思想交流，制度化的班級周評小結等，在實(shí)踐中證明是行之有效的。

　　發(fā)揮"四套班子"的作用，即指少先隊中隊委、小隊委、科代表、小組長(cháng)的作用。這四套班子是班級的中堅力量，他們的模范作用如何，他們對班級管理的成效如何至關(guān)重要。在選舉這些干部時(shí)，我堅持做到：人人參與競選，力求把大家信賴(lài)的好同學(xué)推選出來(lái)，使他們一開(kāi)始就具有良好的群眾基礎。每次主題班會(huì )，每次大型活動(dòng)都要求班委全部亮相并輪流登臺，使每個(gè)人都能策劃活動(dòng)、主持活動(dòng)、鍛煉和培養學(xué)生的才干，把班級各項活動(dòng)開(kāi)展得形式多樣。

　　三是對四套班子既嚴格要求大膽壓擔子，也處處從各方面關(guān)心支持他們，尤其在工作細節上給予具體的幫助和指導。我們的目標是培養學(xué)生成為德、智、體、美、勞諸方面全面發(fā)展的合格人才。作為一名班主任，不能只把精力放在學(xué)習上，必須五個(gè)方面一起抓，它們是相互相存，相互促進(jìn)的。

　　特別在體美勞方面不忽略，不輕易取消學(xué)生體育活動(dòng)的機會(huì )，并積極參加他們的活動(dòng)；

　　其次制度化地安排好每天的衛生勞動(dòng)；

　　第三，利用班會(huì )和其他活動(dòng)，盡可能滲入娛樂(lè )性的文體內容，例如每天的八分鐘活動(dòng)，班級競賽活動(dòng)等，以達到活躍身心，調劑生活，融洽關(guān)系，"一箭三雕"的目的；

　　第四，在班級管理和有關(guān)活動(dòng)中發(fā)動(dòng)有一技之長(cháng)的同學(xué)多參與，充分發(fā)揮他們的特長(cháng)，以帶動(dòng)其他同學(xué)積極投入；第五，積極參與學(xué)校組織的各項競賽活動(dòng)，通過(guò)參賽，增強大家的集體觀(guān)念和競爭意識。

　　班級管理工作千頭萬(wàn)緒，工作方法千差萬(wàn)別，形勢和任務(wù)又在千變萬(wàn)化，讓我們在實(shí)踐中去探索總結行之有效的方法和經(jīng)驗，使班級管理工作的水平不斷躍上新臺階。

　　班級管理的總結5

　　班主任作為班級的領(lǐng)導者、組織者、教育者和服務(wù)者。作為班主任工作的最終目的就是建設一個(gè)優(yōu)秀的集體，營(yíng)造一個(gè)學(xué)風(fēng)優(yōu)良、蓬勃向上的良好環(huán)境，讓在這個(gè)集體里的每一個(gè)成員都能得到正確的引導和充分的成長(cháng)。如何實(shí)現魏書(shū)生所說(shuō)的“班級管理的重要目的是要培養學(xué)生良好的習慣和品質(zhì)”，建設一個(gè)優(yōu)秀的班集體呢？班主任重在培養學(xué)生責任心、上進(jìn)心，增強自控能力、培養自主能力，培養自我教育、自主發(fā)展、發(fā)展學(xué)生的自我意識，提高學(xué)生個(gè)體和群體的自我教育能力。本著(zhù)此發(fā)展目標，我們制定相應的班規班約，并實(shí)行網(wǎng)格化管理。

　　一、人人設崗，分工合作。

　　管理中，我對學(xué)生提出的每一點(diǎn)要求，都是具體的，讓他們能聽(tīng)得懂，能學(xué)得會(huì )、做得到的。我們以《中學(xué)生日常行為規范》為依據，制訂出《班級日常行為規范》，從而更有約束力和可行性。依“規”治班，全員管理，讓學(xué)生人人有事做，事事有人管，給每位學(xué)生參與班級管理創(chuàng )造機會(huì )，從而形成良好的班風(fēng)、學(xué)風(fēng)。為此，我給每位學(xué)生設立了崗位，比如，對于衛生，我們師生共同制定了衛生區衛生標準（包括地面、走廊、墻壁等）、課桌擺放標準、學(xué)習用具擺放標準、衛生工具擺放標準、個(gè)人衛生標準，各種標準做到量化細化，將衛生工作包干細化到人。具體到人還不算完，應該讓每個(gè)人明確自己所負責的衛生區的衛生標準是什

　　么，怎樣合理安排時(shí)間完成等等。每個(gè)人根據自己自主競爭或分配到的勞動(dòng)崗位履行自己的職責。這樣做，既體現了學(xué)生在班集體中的主人翁地位，又增強了學(xué)生的競爭意識和責任感。同時(shí)，通過(guò)分工合作，創(chuàng )設優(yōu)秀班集體。

　　二、層層管理，形成監督機制。

　　為了加大監督力度，在班級形成一張由班長(cháng)、班干部、小組長(cháng)、老師組成的監督網(wǎng)，隨時(shí)監督學(xué)生的日常行為。由值日生監督每天的衛生情況情況，由紀律班長(cháng)監督每節課的紀律情況，由班長(cháng)整體監督一天學(xué)習的紀律情況，由學(xué)習委員和小組長(cháng)監督作業(yè)完成情況及抄襲作業(yè)情況。這樣，學(xué)生的紀律在監督網(wǎng)的控制下有很大轉機，學(xué)生也得到鍛煉，提高了素質(zhì)。

　　三、實(shí)行天天總結，形成反饋制度

　　為了及時(shí)表?yè)P先進(jìn)生，引導后進(jìn)生，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，督促學(xué)生糾正行為和思想偏差，進(jìn)行有計劃評價(jià)是非常重要的。首先每天有值日班長(cháng)在每天的放學(xué)前，對一天好的`和差的學(xué)生的紀律、衛生、學(xué)習等情況進(jìn)行反饋，（參照班內評比欄）教師作結，使孩子改正缺點(diǎn)，發(fā)揚優(yōu)勢。其次，我每周通過(guò)評比欄收集班級情況，在每周星期一班會(huì )課上進(jìn)行評價(jià)，推出“上周之星”，把上周表現最棒的孩子名單公布在黑板報一角，讓這些學(xué)生成為其他孩子學(xué)習的榜樣。

　　總之，自實(shí)行網(wǎng)格化管理以來(lái)，由于分工具體，要求明確，人人有崗，人人有事做，大大調動(dòng)了孩子們的積極性和自主性，

　　增強了孩子們的競爭意識和責任感，提高了自我管理和約束能力。當然，說(shuō)之易，行之難。一年級孩子小，很多工作離不開(kāi)我們的指導和親歷親行，這就需要我們在日常生活中必須不斷學(xué)習，探索研究，總結科學(xué)方法，更加愛(ài)校愛(ài)生，恪盡職守，任勞任怨，勇于創(chuàng )新，才能把班級工作做得更好。

　　班級管理的總結6

　　自從踏進(jìn)xx一小的大門(mén)，我就深深地被這兒的硬件設施與超群魅力所吸引。這里的每一寸地方，每一個(gè)空間，都散射著(zhù)現代化教育的魅力與光輝。也許是太美麗的東西往往容易激發(fā)人的呵護之心，加上一直形成的責任意識，自從學(xué)校將六年級（1）班教室交給了我，激情和喜悅中，我把這小小的空間視為自己心中的最?lèi)?ài)。

　　開(kāi)學(xué)最初，老師是新的，學(xué)生是新的，教室里的一切都是新的，所以這份嶄新的美麗和新鮮在大家自發(fā)的`保護下竟也安然無(wú)恙。但令人遺憾的是，這樣的狀態(tài)沒(méi)持續幾日，我便失望地發(fā)現：電腦桌椅上躺滿(mǎn)了厚厚的灰塵卻無(wú)人問(wèn)津；每天的窗戶(hù)非得我動(dòng)嘴指揮一下才有人去打開(kāi)；保護凳子腿的黑色塑料可憐地丟棄在桌子旁邊卻沒(méi)人理睬。看到這些，我心疼極了，深深自責著(zhù)自己的失職。

　　輾轉幾日，思來(lái)想去，我最終決定：再也不能這樣看之任之。想起放在自己床頭上最心愛(ài)的教育書(shū)籍《魏書(shū)生教學(xué)工作漫談》中的許多思想和做法，我為自己未能做到“讀以致用”而慚愧不已。

　　說(shuō)干就干。當晚，我將教室內外涉及的所有區域和公物進(jìn)行了盤(pán)點(diǎn)，一共羅列出 20 種需要管理的公物，它們分別是清潔柜、暖氣玻璃、教室內墻壁、教室外墻壁、飲水機、粉筆盒、電腦桌椅、前后黑板、講桌、教室前后門(mén)、紅領(lǐng)巾、窗戶(hù)窗簾、考勤冊、課桌、凳子、教室外過(guò)道、垃圾桶等16種公物，隨后又專(zhuān)門(mén)列舉了需要固定到人的作業(yè)本，如資源與學(xué)案、練習冊、樂(lè )學(xué)本、日記本等幾種常用作業(yè)。隨后，我又拿出學(xué)生花名冊，排除所有的班委會(huì )成員、科代表、學(xué)習組長(cháng)，在剩余的學(xué)生里面，選責任心強熱愛(ài)班級的20名學(xué)生，分別給他們找準了自己的管理崗位，并且從中選擇了既細心又有愛(ài)心的兩名學(xué)生分別擔任各種公物管理員的總監，專(zhuān)門(mén)負責監督各管理員的工作情況。

　　給每一類(lèi)公物找準了主人，緊接著(zhù)又給他們明確了自己的崗位職責。所有公物實(shí)行每日“一查二擦三清理”的三步管理法。一查公物是否完好無(wú)損，二看衛生狀況是否良好，三看擺放是否整齊有序、美麗雅觀(guān)。兩位總監實(shí)行隨時(shí)隨地監督，定時(shí)適時(shí)檢查督促，提醒遺忘的同學(xué)及時(shí)工作到位。

　　經(jīng)過(guò)這樣的責任承包，具體分工，實(shí)踐一周后，班級教室內外顯得盡然有序。下課鈴一響，你總會(huì )發(fā)現有人以飛快的速度拿著(zhù)考勤冊提醒上課老師及時(shí)簽名；而講桌上的粉筆末總有人及時(shí)將它擦得干干凈凈；三盒粉筆盒里的粉筆，每隔幾節課就會(huì )有同學(xué)細心地將長(cháng)短不一、顏色不一的粉筆按種類(lèi)分裝盒子；每天早晨教室門(mén)一開(kāi)，總有一位同學(xué)會(huì )默默無(wú)聞徑直走向窗戶(hù)，拉開(kāi)窗簾，打開(kāi)窗戶(hù)，放學(xué)時(shí)又去關(guān)上窗戶(hù)，拉上窗簾，直到將不斷重復的動(dòng)作演繹成一種習慣；還有以前黑板下沿上厚厚的粉筆末再也見(jiàn)不到了，因為每天下午放學(xué)都有固定的人員將它清理干凈；還有曾經(jīng)沒(méi)有水了但依然開(kāi)著(zhù)電源的飲水機也因為擁有了自己的主人而可以每天安全衛生地為同學(xué)們及時(shí)地服務(wù)，前來(lái)接水的同學(xué)還會(huì )得到來(lái)自管理員的溫馨提示：小心燙手，不要讓水灑到上。。。

　　自從李xx老師將開(kāi)放書(shū)屋的管理任務(wù)交給六年級，許多同學(xué)自告奮勇要義務(wù)做書(shū)屋的管理員，在臨時(shí)指定管理兩周后，我根據學(xué)生的具體表現，又為開(kāi)放書(shū)屋做了具體的責任分工。一共選出三大組，每組四名同學(xué)，二樓和三樓分別指定兩名同學(xué)管理，每周都會(huì )有一名組長(cháng)對本周的管理情況，比如課間是否到崗、書(shū)籍是否擺放有序、書(shū)屋衛生是否潔凈作具體監督并進(jìn)行全面總結和評價(jià)。同時(shí)，按照大隊部給全校下發(fā)的書(shū)屋使用要求，給他們規定了具體的管理時(shí)間和管理方式。在周五時(shí)，上一周的管理員組長(cháng)要及時(shí)提醒下一周管理的同學(xué)，進(jìn)行面對面的責任交接。

　　這樣的目標管理實(shí)行以來(lái)，班級風(fēng)貌大大改觀(guān)，班級三分之二以上的同學(xué)都走上了管理崗位，真正做到了“人人有事干，事事有人干”的和諧局面。這樣做既喚醒了學(xué)生的主人翁意識，又增強了班集體凝聚力，使每一個(gè)學(xué)生都找到了被老師重視的自信和激情。

　　當然，在實(shí)際操作過(guò)程當中，也發(fā)現了不少細節上的問(wèn)題，比如對經(jīng)常堅持管理并非常到位的同學(xué)缺乏嘉獎；個(gè)別公物管理任務(wù)輕重差異過(guò)大；圖書(shū)管理員創(chuàng )造性的管理方法貧乏等等。盡管問(wèn)題存在，但它一點(diǎn)都覆蓋不了這種“承包責任制”的管理方式所帶來(lái)的良性效應。在以后的日子里，我會(huì )逐漸完善管理制度，細化操作步驟，想辦法使更多的學(xué)生可以加盟進(jìn)來(lái)，真正讓他們成為班級的小主人。我相信，只要我們和這些可愛(ài)聰明的孩子們一起努力，一起動(dòng)腦筋，積極創(chuàng )造，我們的班級體一定會(huì )發(fā)展的更加和諧、更加美麗！

　　班級管理的總結7

　　班級文化是一個(gè)班級的靈魂，是每個(gè)班級所特有的。它具有自我調節、自我約束的功能。班級文化涉及到與班級有關(guān)的各類(lèi)人群，既包括我們以往比較關(guān)注的學(xué)生與學(xué)生之間的關(guān)系、師生之間的關(guān)系，也包括我們容易忽略的教師之間以及教師與家長(cháng)之間的關(guān)系。而教師與教師之間是合力的關(guān)系，教師與家長(cháng)之間是互補的關(guān)系。

　　讀《寧波市幼兒園保教工作手冊》當中的班級工作，從班級常規到安全工作、物品管理、信息管理等方面都詳細地介紹了實(shí)施要點(diǎn)。對我的啟發(fā)很大。每個(gè)班級只要做好了班級管理，就形成了好的班級氛圍，小朋友們也能夠在這良好的班級氛圍當中收益很多。比如在班級物口管理這塊當中，可以做得很細，老師們的物品管理只要是井井有條的、那么傳遞給幼兒的示范也是正面的積極的。我還通過(guò)小組長(cháng)負責制、個(gè)人物品自行負責等方式進(jìn)一步培養幼兒自我管理物品的'能力。

　　而且在班級物品管理方面可以從以下幾方面入手：

　　1、常清理：經(jīng)常性的整理物品，把不需要的“垃圾物品”及早清理，以免東西越放越多。

　　2、常整頓：要使班級內的每件物品保持整齊有序的狀態(tài)，每件物品都各有各名，標上標簽。

　　3、常清潔：提升清潔概念，使教室更加整潔有條理。

　　4、常規范：各項工作標準化，減少錯誤。

　　5、常自律：不斷重復以上四條，并把它們內化為生活習慣。

　　只要做到了以上五條，班級物品管理便會(huì )得到真正改善，還原以一個(gè)整齊有序的班級環(huán)境，讓每個(gè)幼兒都能夠從中受益。

　　班級管理的總結8

　　一年了，班主任的工作也逐漸熟悉，很多事情已經(jīng)進(jìn)入正軌，處理事情也成熟多了。跟著(zhù)12-12班一起的這一學(xué)期，我作以下總結：

　　一、查缺補漏，對癥下藥

　　反思上學(xué)期的管理，我這學(xué)期改進(jìn)了一些做法，查缺補漏，對癥下藥。希望能使班集體更加有紀律，有更好的學(xué)習環(huán)境，有更大的目標，有更大的突破。

　　第一，上學(xué)期對于請假問(wèn)題沒(méi)有嚴格執行記錄，這學(xué)期，每個(gè)同學(xué)請假都得留一張假條給我，統計好時(shí)間和原因。這樣可以讓學(xué)生意識到請假的規范性和約束性。

　　第二，學(xué)習小組活動(dòng)的開(kāi)展沒(méi)有得到很好的落實(shí)，有其名而無(wú)其實(shí)，像空設的一樣。這學(xué)期我根據上學(xué)期個(gè)學(xué)習小組的期評成績(jì)的平均分分析，有幾個(gè)小組差距較大，所以，首先就做了調整。調整了之后，把各組長(cháng)找出來(lái)談話(huà)，交代事宜，鼓勵他們好好帶動(dòng)學(xué)習小組活動(dòng)，既有利于小組的促進(jìn)發(fā)展，有有利于自身能力的提高。要求他們以身作則，有強烈的責任感和合作精神。再者，制定學(xué)習活動(dòng)表格，什么時(shí)間，學(xué)習了什么科目，各成員的完成情況如何，都一一登記，并不定時(shí)檢查。

　　第三，作業(yè)上交情況，上學(xué)期做得馬馬虎虎，連我自己的科目和周記都不嚴格要求，只是說(shuō)說(shuō)他們，并沒(méi)有什么實(shí)際的壓力給他們。這學(xué)期，我加強力度，課代表就找出來(lái)談話(huà)，要求一定做到認真負責，公平公正，協(xié)助老師做好這項工作。并制定未交作業(yè)情況登記表，每一次的作業(yè)都如實(shí)登記，以給學(xué)生一定的.壓力，在不定時(shí)查看的時(shí)候能及時(shí)了解各科目的情況，及時(shí)解決后進(jìn)生的問(wèn)題。

　　第四，宿舍紀律和衛生方面也沒(méi)有加強管理。這學(xué)期，我制定了宿舍違紀情況登記表，哪個(gè)宿舍出現了問(wèn)題唄管理員記錄下來(lái)了，我會(huì )找舍長(cháng)了解情況，如果是個(gè)人原因，就扣個(gè)人的操行，是宿舍整體的問(wèn)題，就整體一起扣分，做到警告其行為必須嚴格自律。

　　以上四點(diǎn)，是我這學(xué)期開(kāi)始時(shí)就大力加強的改觀(guān)，目前效果還不顯著(zhù)，不過(guò)，總體還是有所改善。堅持下來(lái)，整個(gè)班級的風(fēng)氣會(huì )有所改觀(guān)。

　　二、學(xué)習小組整頓，有序進(jìn)行

　　學(xué)習小組，早就已經(jīng)分好成員了，但是之前還沒(méi)有形成較正式和系統的學(xué)習模式，所以效果不太好。而這學(xué)期，我對學(xué)習小組進(jìn)行整頓，采取以下措施：

　　第一，適當地調整小組成員，男女搭配、培優(yōu)扶弱。小組長(cháng)、各自承擔的科目、組名、組訓和組歌都是組內討論得出，座位的調整包括組內的和組與組之間的通過(guò)抽簽來(lái)決定，具有較強的公平性;

　　第二，培養小組長(cháng)管理組員和組內活動(dòng)。時(shí)不時(shí)地找小組長(cháng)來(lái)了解組內情況，并給予一些建議，相互之間探討活動(dòng)的方式的可行性和有效性，指導他們學(xué)會(huì )處理組內突發(fā)情況，如組員不和，或者某個(gè)組員過(guò)于活躍或過(guò)于沉悶等。

　　第三，制定規范評分規則，使實(shí)施活動(dòng)有物質(zhì)和精神獎勵的保障。一榮俱榮，一損俱損，連帶責任，使各個(gè)組員都有集體意識和集體榮譽(yù)感。

　　第四，組內課外活動(dòng)要定時(shí)定量進(jìn)行，并抽查。這一活動(dòng)，不計入積分制，應該是有點(diǎn)遺憾。要求每個(gè)小組在一周內都有集體學(xué)習活動(dòng)至少兩次，每個(gè)科目均可。

　　以上四點(diǎn)的措施，能夠使小組運作得比較正式和順暢。不僅提高了課堂效率，也提高了學(xué)習自主學(xué)習和合作學(xué)習相結合的學(xué)習方式的積極性和高效性，以此增強了同學(xué)之間的友誼和默契，也增強了班集體的和諧、學(xué)風(fēng)濃的氛圍。

　　班級管理的總結9

　　時(shí)間就在平凡、忙碌中匆匆而過(guò)，回顧一學(xué)期的教育教學(xué)工作，付出了心血，撒下了汗水，經(jīng)過(guò)了迷茫和探索，幾多歡笑，幾多哀愁，幾多探索，幾多奉獻。在這個(gè)崗位上，我默默地耕耘著(zhù)，我和我親愛(ài)的同事們共同努力著(zhù)，收獲著(zhù)。現將各項工作總結如下：

　　一、科學(xué)管理，情感滲透。

　　在班級管理上，我積極協(xié)調師生間人際關(guān)系，做學(xué)生心目中的“知心朋友”和信得過(guò)的“人生向導”。我恪守科學(xué)的師道精神，堅持正確的學(xué)生觀(guān)，引導學(xué)生通過(guò)民主管理班集體，增強班級管理的透明度，最大限度地激勵學(xué)生自覺(jué)、主動(dòng)、積極地參與班級管理。將“管”變“導”，將“綁”化“疏”，化‘被動(dòng)’為‘主動(dòng)’，實(shí)現班級管理的“軟著(zhù)陸”。在班干部的選擇上，實(shí)行伯樂(lè )式的相馬和賽場(chǎng)式的選馬。在班干部的培養上我一直這樣做：第一步，把管理方法教給學(xué)生，即“班主任當教練”;第二步，當班干部及組長(cháng)初步掌握了管理方法后，班主任當“參謀”;第三步，放手讓班干部管理班級，信任并賞識他們的工作，班主任當“顧問(wèn)”。

　　我班的班長(cháng)趙杉同學(xué)是一個(gè)有熱情、有責任心的班干部，剛擔任班長(cháng)的時(shí)候，我總是看見(jiàn)她分配下去而別人沒(méi)有完成的任務(wù)，總是她獨自一人默默完成。我知道她現在欠缺的是管理同學(xué)的協(xié)調和組織能力，我就積極地扶著(zhù)她管理班級，避開(kāi)學(xué)生幫她出謀劃策，經(jīng)過(guò)我的輔導培訓，她現在已經(jīng)能獨立的開(kāi)展工作，現在已儼然是我不可缺少的一個(gè)得力助手，把班級事務(wù)打理的井井有條。還有我班的宣傳委員李玉同學(xué)，原本是一個(gè)十分膽小機靈的女孩，剛開(kāi)始讓她擔任宣傳委員的時(shí)候，她最怕的是開(kāi)展班隊會(huì )活動(dòng)，特別怕當班會(huì )、主題隊會(huì )的.主持人，我就多次給她打氣、甚至親自幫她撰寫(xiě)臺詞、陪她演練，經(jīng)過(guò)幾場(chǎng)活動(dòng)的錘煉，李玉同學(xué)進(jìn)步異常的快，能夠獨立的把班級活動(dòng)開(kāi)展得有聲有色。還有我班的體育委員、生活委員等班干部都是這樣在我前面提到的‘三步曲’的指導下，成長(cháng)為老師的助手，同學(xué)們的公仆。現在，班委會(huì )工作起來(lái)很有魄力，管理班級井然有序，每個(gè)學(xué)生都能主動(dòng)地當主人，班級處處事事有人管，整個(gè)班級形成了一種積極上進(jìn)，比學(xué)趕幫的好風(fēng)氣。

　　二、強調實(shí)踐，教書(shū)育人。

　　在班級管理中，教書(shū)與育人并舉，我比較注意在活動(dòng)中滲透道德教育，嚴格要求學(xué)生，幫助學(xué)生養成精益求精，嚴肅認真，一絲不茍的良好學(xué)習習慣、健全的品格和健康的人格。經(jīng)常組織以“公民道德”“行為規范”為主要內容的班會(huì )，寓教于樂(lè )，鼓勵學(xué)生集體參與，共同接受教育。組織學(xué)生開(kāi)展社會(huì )實(shí)踐活動(dòng)，使學(xué)生增長(cháng)了見(jiàn)識，提高了學(xué)生的社會(huì )實(shí)踐能力，增強了集體的凝聚力，培育了學(xué)生基本的道德觀(guān)念，取得了良好的社會(huì )效應。針對學(xué)生大手大腳的浪費現象，我把從網(wǎng)上搜集到的貧困山區的孩子由于沒(méi)有學(xué)費讀不起書(shū)而被迫輟學(xué)的事例及圖片講給學(xué)生們聽(tīng)，展示給學(xué)生們看。同時(shí)在班級里找了幾位貧困同學(xué)讓他們談?wù)勛约浩綍r(shí)是怎么節約每一分錢(qián)用來(lái)買(mǎi)書(shū)買(mǎi)文具的事例，并號召同學(xué)們幫助他們。在我的倡議下，班級成立了“愛(ài)心基金會(huì )”，班級同學(xué)浪費的現象也明顯減少了。在幫助他人的過(guò)程中，同學(xué)們也享受到了幫助他人的樂(lè )趣。另外，我還在的班中開(kāi)展了誦讀格言活動(dòng)。把傳統美德格言的學(xué)習帶入課堂、融入生活。每天利用早讀5分鐘，午間5分鐘，進(jìn)行熟讀格言，使學(xué)生樹(shù)立遠大的志向、培養高尚的品格。再結合相關(guān)的節日組織學(xué)生開(kāi)展一系列的教育活動(dòng)：如“手拉手希望工程”獻愛(ài)心活動(dòng)，母親節“我為媽媽做家務(wù)”活動(dòng)，開(kāi)學(xué)時(shí)的“友好睦鄰”活動(dòng)等，這些活動(dòng)的開(kāi)展，活躍了學(xué)生的學(xué)習興趣，學(xué)生逐步養成良好的思想行為，學(xué)風(fēng)班風(fēng)良好。

　　三、存在的不足及今后努力的方向

　　“一分耕耘，一分收獲”、“有付出才有回報”，在全組老師們的拼搏、奮斗下我們取得了一些成績(jì)，同時(shí)我們也發(fā)現了自己的不足：

　　本學(xué)期我撰寫(xiě)的教學(xué)敘事、教學(xué)反思的質(zhì)量有待于提高，反思不夠深刻，反思中缺少有針對性的教學(xué)理念的指引和可操作性的改進(jìn)建議，分析原因：一是我沒(méi)有靜下心來(lái)認真反思自己的課，二是急需充電學(xué)習，提升教學(xué)理論水平。在下學(xué)期我將更進(jìn)一步多多閱讀教育刊物，多寫(xiě)寫(xiě)教學(xué)反思以進(jìn)一步提高理論的素質(zhì)，以理論來(lái)指導、武裝我們的實(shí)踐。組內教師之間的聽(tīng)課及評課的基本功仍有待于進(jìn)步，對于聽(tīng)課的方向、聽(tīng)課前準備以及聽(tīng)課時(shí)所要觀(guān)察的要領(lǐng)(即：聽(tīng)什么?看什么?想什么?)，這三個(gè)問(wèn)題地把握還有所欠缺，再者我們評課仍較停留在點(diǎn)上，未能從全面的進(jìn)行綜合分析評課。

　　俗話(huà)說(shuō)得好：“百尺竿頭，更進(jìn)一步”，我將正確對待自己的不足，認真聽(tīng)取領(lǐng)導、老師的意見(jiàn)或建議，使工作在下學(xué)期能做得更好。

　　班級管理的總結10

　　時(shí)間如白馬過(guò)隙，轉眼又是新的一年。回顧上一學(xué)期的工作，感慨頗多。素質(zhì)教育要求我們要面向全體學(xué)生，使學(xué)生的思想道德、文化科學(xué)、勞動(dòng)技能、身體心理素質(zhì)得到全面和諧地發(fā)展，個(gè)性特長(cháng)得到充分的培育。這是一項長(cháng)期的、具有劃時(shí)代意義的改革。學(xué)校教育是我國主要的教學(xué)形式，班級授課制是學(xué)校教育的基本形式。因此，作為"班集體靈魂"的班主任應該充分認識到自己所承擔的歷史重任。下面我談?wù)勛约旱捏w會(huì )。

　　一、親近學(xué)生，研究學(xué)生；展現自我，樹(shù)立威望。

　　"誰(shuí)愛(ài)孩子，孩子就會(huì )愛(ài)他，只有用愛(ài)才能教育孩子。"班主任要善于接近孩子，體貼和關(guān)心學(xué)生，和他們進(jìn)行親密的思想交流，讓他們真正感受到老師對他的親近和"愛(ài)"。這是班主任順利開(kāi)展一切工作的基礎。研究學(xué)生是教育取得成功的必要條件，最好的途徑是通過(guò)活動(dòng)觀(guān)察。

　　了解班風(fēng)、學(xué)風(fēng)，了解全班主要的優(yōu)缺點(diǎn)并分析其原因所在，了解家長(cháng)普遍的文化層次，找到亟待糾正的弱點(diǎn)；二要研究學(xué)生的個(gè)性特征（包括能力、氣質(zhì)、性格、愛(ài)好等），了解個(gè)人的生活環(huán)境，掌握哪些是積極分子，哪些是特別需要注意的學(xué)生等等。

　　二、班干部隊伍的組建和培養。

　　一個(gè)班的集體面貌如何，很大程度上是由小班干部決定的。班干部是班主任的左右手，所以唯有慎重地選拔和培養班干部隊伍，班主任工作才能逐漸從繁重走向簡(jiǎn)單與輕松。

　　當選的班干部應具有較強的號召力和自我管理能力。班干部隊伍的`組建不能僅僅作為一種形式存在，班主任必須要大力表?yè)P班干部?jì)?yōu)點(diǎn)，宣傳他們的先進(jìn)事跡，幫助小班干部樹(shù)立威信；在鼓勵班干部大膽工作，指點(diǎn)他們工作方法的同時(shí)，要更嚴格要求班干部個(gè)人在知識、能力上取得更大進(jìn)步，在紀律上以身作則，力求從各方面給全班起到模范帶頭作用，亦即"以點(diǎn)帶面"。

　　三、以強化常規訓練帶動(dòng)教育教學(xué)工作。

　　良好的常規是進(jìn)行正常的學(xué)習和生活的保障，一個(gè)學(xué)生調皮搗蛋、不合常規的舉動(dòng)往往會(huì )使一堂好課留下遺憾，使整個(gè)集體活動(dòng)宣告失敗，甚至使全班努力爭取的榮譽(yù)付諸東流，直接影響到班集體的利益。因此，我扎實(shí)有效地加強一個(gè)學(xué)生的常規訓練。

　　訓練的內容包括《小學(xué)生守則》和《小學(xué)生日常行為規范》要求的常規、課堂常規、集會(huì )和出操常規、衛生常規、勞動(dòng)常規、參觀(guān)常規以及路隊常規等等諸多方面。訓練可以通過(guò)集體或個(gè)人、單項強化或全面優(yōu)化相結合的方式進(jìn)行（根據具體情況選擇），務(wù)必使每個(gè)學(xué)生具有"服從集體，服從命令"的思想，具有自我約束力，形成習慣，保證整個(gè)班集體隨時(shí)表現出"活而不亂，嚴而不死"的良好班風(fēng)班貌。

　　以上就是我一學(xué)期工作情況的總結。

　　班級管理的總結11

　　20xx年3月學(xué)校組織全體教師觀(guān)看班級管理的講座。看后，我深受啟發(fā)，，尤其是管理藝術(shù)，對于曾當過(guò)二年班主任的我，受益匪淺。

　　當過(guò)班主任的都有深刻的感受，那就是累。班主任可以說(shuō)充當了多種角色：除了教書(shū)育人，學(xué)生心理上有問(wèn)題還要充當心理醫生的角色;若是學(xué)生間發(fā)生矛盾`沖突還要扮演調節員的角色;除此以外，晚上查宿`半夜查網(wǎng)吧`春天種花，夏天不間斷的澆水，除草。

　　通過(guò)學(xué)校組織的這次學(xué)習，認真研究了一系列教學(xué)經(jīng)驗后，不難發(fā)現這樣一個(gè)事實(shí)，那就是：高效率的班級管理，是教學(xué)成功的一個(gè)不容忽視的重要因素。我們甚至可以這樣說(shuō)，教學(xué)離不開(kāi)管理，班主任們又能從中得到一些什么有益的啟示呢?我認為有以下幾方面：

　　一`“以人為本”的'班級管理思想

　　關(guān)于管理，一靠民主，二靠科學(xué)。他說(shuō)：“普通學(xué)生能做的班委不做;班委能做的班長(cháng)不做;班長(cháng)能做的班主任不做。”這樣分工到位，責任到人，各司其職，多令人羨慕啊。這是一個(gè)人人向往的理想中的班主任角色。 “民主”管理提高了學(xué)生對管理活動(dòng)的認識，最大限度地調動(dòng)了學(xué)生參與管理的積極性、解決了學(xué)生服從管理，投入管理的問(wèn)題，以“以法治班使班級管理形成制度化，走向了自動(dòng)化;二者結合，不僅沒(méi)有損傷被管理者的積極性，還在一定程度上極大地解放了學(xué)生的個(gè)性與創(chuàng )造性，使班級管理沿教師設計的預定軌道上運轉，達到了理想的管理效果。

　　二、在教學(xué)中運用“自我管理”思想

　　魏書(shū)生說(shuō)：“管理不是老師來(lái)約束學(xué)生，而是學(xué)生在學(xué)習活動(dòng)中的自我約束。”他說(shuō)作業(yè)是學(xué)生按自己當天所掌握情況自留作業(yè)，這就充分發(fā)揮了學(xué)生自學(xué)的能力，在學(xué)習中學(xué)會(huì )自我管理，在客觀(guān)效果上，減少了學(xué)生對管理的抵觸以至對抗的情緒。綜觀(guān)我校現狀，很多學(xué)生都不喜歡做作業(yè)，對其產(chǎn)生逆反情緒，對待作業(yè)，輕者敷衍了事，重者抄作業(yè)甚至不做作業(yè)，于是所學(xué)知識沒(méi)有得到及時(shí)鞏固，成績(jì)下滑，上課聽(tīng)不懂，作業(yè)更不會(huì )做，而教師呢，因為學(xué)生成績(jì)不理想就通過(guò)多做練習題加強鞏固以期達到提高學(xué)生成績(jì)的目的，而這就更令學(xué)生反感，更不愿做作業(yè)，最終形成了惡性循環(huán)，甚至使師生之間產(chǎn)生了隔閡。而魏書(shū)生讓學(xué)生自己留作業(yè)的做法使我們認識到，雖然所教的對象是學(xué)生，然而我們不能把學(xué)生當作沒(méi)有思想，沒(méi)有情感的被動(dòng)的人，而應該把他們當作有思想、有意志、有情感的主動(dòng)發(fā)展的個(gè)體。他的做法正是尊重了學(xué)生的意愿，尊重他們的人格，把他們當作實(shí)實(shí)在在的“人”，而不是馴服物，所以在教學(xué)中他是引導者而不是馴服者，是平易近人的長(cháng)者而不是高高在上的人。學(xué)生更容易接受這種朋友式的導師。親其師信其道，學(xué)生在輕松自主的環(huán)境下更大限度的吸收知識，這遠比我校學(xué)生被動(dòng)式學(xué)習得來(lái)的成果大。

　　班級管理的總結12

　　從事小學(xué)教育9年多以來(lái)，一直擔任著(zhù)班主任工作，對于班級管理，一直處于摸索狀態(tài)，因為每一次所帶的班級，都與以往的班級學(xué)生基本情況各不一樣。現在實(shí)行素質(zhì)教育，對于孩子，我們不僅僅只一味的說(shuō)教，有的時(shí)候還需要更多更好的方法，來(lái)約束班級里的孩子，教育好學(xué)生，這就需要尋找好的方法來(lái)管理班級。

　　做為班主任，首先要對自己有信心，有信念，相信自己能管好自己的班級，并且要把本班級的孩子都當成自己的孩子一樣。記得我每次接手一個(gè)新班的時(shí)候，不論這班級的學(xué)生好還是壞，不論以前他們班級風(fēng)氣有多么不好，都不要對孩子輕視，應該想：這就是我的孩子們，這是我自己的班級，我要教好他們。在班級里，要對孩子們說(shuō)：我不會(huì )聽(tīng)別人說(shuō)你們怎么怎么不好，我只相信自己的眼睛，相信我們在坐的每一個(gè)孩子都不希望自己比別的班級差，同時(shí)也相信大家一定會(huì )努力，也希望大家要相信老師，老師是優(yōu)秀的，你們也是優(yōu)秀的，相信老師一定會(huì )帶好你們的。

　　其次，在班級里，要相信孩子的能力，培養孩子的集體榮譽(yù)感。并且用好班級干部，班干部是班主任在班級里的得力小助手，用的好的話(huà)，會(huì )減輕班主任在班級管理上的負擔。孩子是班級里的主人，要讓每一個(gè)孩子都感覺(jué)到自己是班級里一個(gè)很重要的成員，不能因為自己而影響整個(gè)班級體。發(fā)揮每一個(gè)孩子的作用，培養孩子們的集體榮譽(yù)感。在班級里，要平等對待每一個(gè)孩子，不論他的成績(jì)好壞，家庭如何。班級管理中，班級干部管理班級，并受全體同學(xué)的監督，每一個(gè)學(xué)生都有維護班級榮譽(yù)的權利。

　　作為班主任，還有一股凝聚力，要把班級所有科任老師，都凝成一股繩，要讓班級中所有的科任老師都要為班級出力，讓他們重視我們這班級。如何讓班級的科任老師關(guān)心自己的班級呢？班主任要搞好科任老師的關(guān)系，與科任老師關(guān)系好了，科任老師自然就會(huì )關(guān)注自己的班級體。這樣，讓班級里所有的科任老師都喜歡我的班級，并讓他們關(guān)心班級里所有的孩子。這樣，班級里就形成一個(gè)大家庭模式，這樣管理班級起來(lái)，更加輕松，而且效果會(huì )更好。

　　班級管理中，還必須要有一個(gè)完整的制度，來(lái)制約學(xué)生。俗話(huà)說(shuō)：沒(méi)有規矩，不成方圓。為此，我在班級里，制訂了一個(gè)完整的制度來(lái)約束孩子。誰(shuí)違犯制度了，一定就要按照制度來(lái)，該懲罰的就懲罰。作為班主任，不能偏向某一個(gè)孩子，要一視同仁。制訂了制度，要實(shí)施，并且要堅持，不能半途而廢。這說(shuō)起來(lái)容易，做起來(lái)，其實(shí)很困難的，有的時(shí)候根本沒(méi)有時(shí)間去宣讀。在這個(gè)時(shí)候，我會(huì )利用好每一周的班會(huì )課。在每周班會(huì )課的時(shí)候，只要占用幾分鐘時(shí)間，總結一下上周情況，然后，對下周進(jìn)行安排，這樣孩子們都知道自己在本周該做什么，不該做什么，做的不好的改正，做的好的，繼續發(fā)揚。

　　班主任在班級中占主導地位，因此作為班主任，一言一行，一舉一動(dòng)，都會(huì )影響到班級上的.所有的孩子。因此班主任要時(shí)刻提醒自己，為孩子的楷模，孩子的典范。比方說(shuō)教育孩子如何學(xué)會(huì )有禮貌，主動(dòng)問(wèn)好，這就要求班主任主動(dòng)向每一個(gè)孩子及時(shí)的問(wèn)好，培養孩子主動(dòng)向人問(wèn)好，養成良好習慣，樹(shù)立良好班級風(fēng)貌。

　　在班級里，孩子們時(shí)刻都會(huì )注意班主任的一頻一笑，班主任在更多的時(shí)候應該給予孩子鼓勵。無(wú)論做什么，班主任都必須要有滿(mǎn)腔的熱情，不要給孩子施加壓力，無(wú)論做什么，告訴學(xué)生重在參與，不要計較結果怎樣，這樣孩子壓力自然減輕，同時(shí)讓孩子會(huì )以平常心贏(yíng)得更好的結果。記得在一次拔河比賽中，我班的孩子與別的班級學(xué)生拔河，當時(shí)在第一局的時(shí)候，開(kāi)始我一直都在前面大聲的叫著(zhù)加油，一身都使滿(mǎn)了勁，可是，拔到后來(lái)，一個(gè)孩子由于隊伍沒(méi)有站好，就被拔出來(lái)了，當時(shí)，作為班主任的我一下就泄氣了，當時(shí)班級中在拔河的孩子一看到我這樣的情景，他們也突然松了勁，一眨眼的工夫就被對方給拔過(guò)去了，第一局就這樣輸了，當時(shí)在場(chǎng)的孩子們因為輸了而垂頭喪氣，認為自己不行。我一看，知道是自己的原因，于是，當時(shí)給他們鼓氣，在第二場(chǎng)第三場(chǎng)中，我一直堅持不懈的站在前面使足勁加油，孩子們也卯足了勁，終于給贏(yíng)回來(lái)這場(chǎng)拔河比賽。

　　管理班級的方法很多很多，這需要班主任對學(xué)生有更多的關(guān)心、愛(ài)心、耐心。無(wú)論什么樣的班級，只要班主任用心去地管理、經(jīng)營(yíng)自己的班級，相信任何班級都能管理好的！

　　班級管理的總結13

　　在過(guò)去的一學(xué)年里，我班在學(xué)校領(lǐng)導的統一組織、任課老師的大力支持和配合下，各項工作順利開(kāi)展，學(xué)習、工作方面都圓滿(mǎn)結束，現將我做的一些工作向大家匯報：

　　一、班級管理。

　　在開(kāi)學(xué)之初，我們就確立了“行為決定習慣，習慣決定性格，性格決定命運”班級管理理念，我的班主任工作重點(diǎn)也就是培養學(xué)生良好的學(xué)習習慣、衛生習慣，行為習慣，禮儀習慣，讓每一個(gè)孩子成為能主宰自己命運的人。所以在開(kāi)學(xué)之初，我首先和學(xué)生一起制定班級的各項規章制度，比如預習過(guò)關(guān)制度、值日過(guò)關(guān)制度、早讀制度。還公布了班級的紀律考評細則和衛生的評價(jià)標準和要求。比如：鄒安和鄭修亮帶隊的值日小組早晨值日不徹底、不到位，在衛生委員齊媛的監督下，多次重新做了值日，提醒他們應該把值日做好。通過(guò)這種方法的使用，全班同學(xué)在衛生的行為習慣上都有了一定的進(jìn)步。早上到校后，都能很自覺(jué)的`拿起衛生工具，打掃衛生，教室收拾的非常干凈，明亮，并且很少需要班主任老師的督導。有幾個(gè)小朋友早讀課一到學(xué)校就喜歡往小賣(mài)部跑，而且早讀課不認真的人也很多，在學(xué)習委員的監督下，記下了那些沒(méi)有認真早讀學(xué)生的名單及他們所浪費的時(shí)間，在下課的時(shí)候拿起書(shū)本補回早上的時(shí)間。通過(guò)這種措施，班上小朋友一到學(xué)校都能很自覺(jué)的呆在教室里，聽(tīng)從學(xué)習委員的提醒好好早讀。

　　二、積極抓好后進(jìn)生的轉化工作。

　　后進(jìn)生的教育和管理歷來(lái)是班主任工作的難點(diǎn)，卻又是影響班級整體教育教學(xué)質(zhì)量提高至關(guān)重要的一環(huán)。每個(gè)學(xué)生都享有受教育、受鍛煉的基本權利，關(guān)注后進(jìn)生是尊重學(xué)生享有這些權利的重要體現。我首先做到了以正確的態(tài)度對待他們，深入調查摸底，搞清他們所以成為差生的原因，及時(shí)對后進(jìn)生加強心理疏導，同時(shí)，我還創(chuàng )造條件和機會(huì )讓后進(jìn)生表現其優(yōu)點(diǎn)和長(cháng)處，及時(shí)贊揚他們，及時(shí)使他們品嘗到成功的歡樂(lè )和喜悅。對于屢教不改的學(xué)生，一方面，是班主任對其進(jìn)行耐心的教育。"冰凍三尺非一日之寒"，要想后進(jìn)生的心解凍不是不可能的事，也不是一天兩天就能辦到的事。班主任堅信這一點(diǎn)，并努力實(shí)行，轉化后進(jìn)生才會(huì )有成功的轉機。另一方面，就是結合班上學(xué)生的力量，每一個(gè)后進(jìn)生都坐在優(yōu)等生旁邊，以及兩名中等生前面，并組成一小組。這樣后進(jìn)生就有很多人的關(guān)注，而且只要稍稍努力就不一定是組里最后的一名。而且自己的成敗也事關(guān)小組的成敗，使后進(jìn)生更有了要轉好的動(dòng)力。我們班上有個(gè)小朋友經(jīng)欺負同學(xué)，我多次和他談話(huà)，了解他其實(shí)很想要跟小朋友一起玩。教育完這個(gè)小朋友之后我也找來(lái)他們組的小組長(cháng)，一起討論了怎么幫助他的辦法，其他成員非常愿意幫助這位學(xué)生。之后，同桌的學(xué)生會(huì )提醒他應該怎么做了。到后來(lái)，就慢慢地很少聽(tīng)到有小朋友說(shuō)他在欺負人了，而且他跟同學(xué)相處得也更加融洽了，還有位同學(xué)，我注意到上課經(jīng)常打瞌睡，注意力不集中。最后也是最主要靠他們組的小組長(cháng)，想出了好辦法，就是給他列統計表，才使他晚上要早睡，白天不打磕睡。

　　總之，在一學(xué)期中，班級管理各有優(yōu)缺點(diǎn)，在今后的工作中，將繼續取他人之長(cháng)，補自己之短，努力將班級管理工作做的更好。

　　班級管理的總結14

　　學(xué)期快要結束了，經(jīng)過(guò)認真地探索、不懈地努力，在班級工作上，也取得了一些進(jìn)步，現將本學(xué)期如下：

　　一、樹(shù)立正確的育人觀(guān)

　　班級管理很大的部分是如何管理學(xué)生，如何教育學(xué)生，讓學(xué)生在一套較科學(xué)民主的規章制度下獲得一個(gè)輕松和諧的環(huán)境。時(shí)代變了，新課程理念也在不斷地完善。這時(shí)候，我們如果還是固守以前的管理方式和育人觀(guān)念，那就是明顯地不適應當今的時(shí)代。所以，在班級管理這一塊。我們也要整合新課程的自主、創(chuàng )新、勇于探索的精神。這學(xué)期，我著(zhù)重在下面幾點(diǎn)上努力：

　　（1）培養學(xué)生管理學(xué)生，加強自我管理

　　往常，我們往往忽視了學(xué)生的能力，班級中的事都是事事親為。選出來(lái)的班委班干部沒(méi)有得到很好的利用，心中總有一種想法，覺(jué)得現在的孩子沒(méi)有以前的孩子那么懂事，不放心把一些管理的重擔交到他們手上，擔心他們會(huì )將班級管理得一團糟。試想，班級中的事千頭萬(wàn)緒，而班主任又不是三頭六臂，于是乎就會(huì )出現顧得了這頭顧不了那頭的情況。但在實(shí)踐中，我也發(fā)現有些學(xué)生管理能力不錯，雖然才三年級，可在學(xué)生中的威信很高。我就試著(zhù)設立值日班長(cháng)。開(kāi)學(xué)初調整班委時(shí)，我沒(méi)有選正付班長(cháng)，而只是讓學(xué)生推選了一個(gè)課前喊“起立”的。這里每日選出兩個(gè)值日班長(cháng)，讓他們管理班級中的日常事務(wù)，像儀表、早自修紀律等等。我還專(zhuān)門(mén)設計了一個(gè)本子，讓值日班長(cháng)摘錄每天的情況。班主任根據他們摘錄的班級紀錄，再結合平時(shí)自己的觀(guān)察來(lái)評價(jià)學(xué)生。

　　當然，管理并不是一廂情愿的。管理方式也不是獨裁的，管理者想怎么樣就怎么樣的做法是不科學(xué)的。一方面，我們要讓學(xué)生覺(jué)得我們這樣做確實(shí)有利于班級，有利于學(xué)生本身。一方面我們要發(fā)動(dòng)學(xué)生的自我管理機制。自我管理的核心應該是學(xué)生自己的心理斗爭。學(xué)生的心里面善惡分明了，知道這事該怎樣做，不該怎樣做了。那他在不由自主做出不該做的事時(shí)，往往會(huì )產(chǎn)生極大的心理斗爭。結果“正”的一方，勝了“邪”的一方，學(xué)生的行為得到了自我糾正，而他在這樣的自我管理中同時(shí)也獲得了愉悅感。有時(shí)候，學(xué)生心理斗爭激烈或者不分是非，班主任的疏導功能在這里就發(fā)揮作用了。班主任通過(guò)講道理、擺事實(shí)等方式讓學(xué)生看清事實(shí)、明辨是非，學(xué)生又在恍然大悟中提高了自我管理能力。

　　因此，在做學(xué)生思想工作時(shí)，我很少下斷言，如“你必須這樣做”，“你這樣做是不對的”，“你再這樣做我就……”等等，思想匯報專(zhuān)題而常常用問(wèn)題式：“你認為這樣做對嗎？”，“你覺(jué)得有沒(méi)有更好的辦法？”“現在你覺(jué)得自己做錯了，該怎么辦？”等等。這樣一來(lái)，即使是違反了紀律要接受懲罰的，學(xué)生也心甘情愿去做，因為他知道自己不應該那樣做。我認為，問(wèn)題式的談心有利于調動(dòng)學(xué)生思想內部的矛盾，從而自己戰勝自己，達到了自我管理的目的。

　　（2）完整的教育需要適當的懲罰

　　沒(méi)有懲罰的教育是不完善的教育。像特級教師李鎮西、特級教師于永正、中國青少年教育辦公室主任孫傳芳都有類(lèi)似的說(shuō)法。我們并不是拿名人的當權威、當教條。在現實(shí)中，我們反過(guò)來(lái)想一想，如果孩子的行為都是值得表?yè)P的、處處都自覺(jué)，那還要我們這些教師端飯碗干嗎？縱觀(guān)歷史，很多讀書(shū)人（大多是圣賢）都提出了治理國家用“仁道”，可實(shí)際上，一個(gè)成功的國王往往都延用韓非子的法學(xué)理論，頑固講仁道的，必敗無(wú)疑。即使是現在，我們國家也提倡民主法制，并不斷加以完善。班級管理道理也是一樣，只談表?yè)P，就跟管理國家的仁道論不二，賞罰不明，學(xué)生不知何處何從。既然班級沒(méi)有了行為導向，自然就不會(huì )有健康地發(fā)展。因此，班級工作實(shí)踐中，我認為，采取一些較適當的懲罰也是必要的。不過(guò)，我們不要將懲罰錯誤地理解成了體罰。用懲罰，首先要弄清懲罰和體罰的關(guān)系；用懲罰，要講究懲罰的方式和功效；用懲罰，要以愛(ài)之深責之切為前提。

　　比如，全班都在讀書(shū)，可一學(xué)生卻只顧自己雙手在抽屜里玩著(zhù)什么。等讀書(shū)停下后，我會(huì )將他請上講臺，不聲色俱厲地批評，而是輕輕地說(shuō)：“現在請你讀一段給大家聽(tīng)好嗎？”讀得好，也要表?yè)P；讀得不好，要用言語(yǔ)讓他引以為戒。兩個(gè)學(xué)生打架了，我常常讓寫(xiě)出情由的方式懲罰他們，并根據情節的輕重決定字數的多少。這樣，一來(lái)有利于學(xué)生反思自己的行為，二來(lái)，也將原本不好的打架變成了練習寫(xiě)作的一部分。

　　二、創(chuàng )造健康的文化氛圍

　　我想，既然學(xué)生到校是奔讀書(shū)做人而來(lái)的，我們就要創(chuàng )造一種讀書(shū)人的氛圍，讓學(xué)生有一種“茶里也是書(shū)，飯里也是書(shū)”，“抬頭是讀書(shū)，低頭也讀書(shū)”的味道。學(xué)生的注意力集中在書(shū)中，完全被書(shū)吸引，生活也變得充實(shí)了，他們就沒(méi)有時(shí)間去打架、去做其他違紀的`事了。其實(shí)，小學(xué)生的注意力多變，我們如果多設計一些豐富多彩的活動(dòng)，他們的注意力也就不再在壞的事情上，不會(huì )因為無(wú)事去爬雙杠、去摘冬青葉了。

　　為創(chuàng )造健康的文化氛圍，我著(zhù)重做了這樣幾件事：

　　（1）培養學(xué)生讀書(shū)的興趣。先從生動(dòng)有趣的故事開(kāi)始，經(jīng)常利用興趣課、班會(huì )課的時(shí)間講一段童話(huà)或者寓言等體裁的文章，往往先不講完，留一段在接下來(lái)的課中講。學(xué)生正在興致盎然時(shí)，猛然剎住。于是他們意猶未盡，會(huì )纏著(zhù)老師讓說(shuō)下去。老師笑著(zhù)揚揚手中的書(shū)說(shuō)，其實(shí)同學(xué)們可以去借這本書(shū)去看的。接著(zhù)，老師將書(shū)名寫(xiě)在黑板上。下課后，學(xué)生們都紛紛搶著(zhù)傳閱老師講的這本書(shū)。培養學(xué)生的讀書(shū)興趣還可以開(kāi)展一些讀書(shū)比賽、講故事比賽等形式。總之，花樣多一些，提倡多一些，容易引起學(xué)生的注意。

　　公司十二屆一次職代會(huì )暨xx年工作會(huì )議上，**總經(jīng)理作了題為《優(yōu)化資源利用打造核心優(yōu)勢提升管理素質(zhì)推動(dòng)科學(xué)發(fā)展》的工作報告。**項目部熱機公司召開(kāi)大會(huì )，又對**總經(jīng)理的工作報告進(jìn)行學(xué)習，之后我又利用業(yè)余時(shí)間對**總經(jīng)理的工作報告認真反復學(xué)習，感受頗深，使人產(chǎn)生無(wú)窮的動(dòng)力，催人奮進(jìn)，懂得了學(xué)習的重要性。

　　報告內容分三部分，首先，全面回歸了公司xx年的工作，公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)良好、市場(chǎng)成績(jì)喜人，安全目標實(shí)現、履約能力增強、培訓成效突出，管理水平提高、文明創(chuàng )建摘冠，群團工作扎實(shí)、多產(chǎn)發(fā)展穩定，客觀(guān)總結了取得的各項成績(jì)的經(jīng)驗和體會(huì )。

　　其次，確立了xx年為“以安全和諧為基礎，以精細管理為保證，一品牌文化為支撐、以科學(xué)發(fā)展履約為平臺、以又好又快為目標的科學(xué)發(fā)展年。”

　　最后，確定了公司xx年的總體要求、工作思路和工作目標，部署了全年的工作重點(diǎn)。

　　報告主題鮮明，內容豐富，為今后開(kāi)展工作提供了行動(dòng)指南，思路更加清晰、責任更加明確，體現了公司一心一意謀發(fā)展，實(shí)現公司大跨越的決心。

　　xx年定為公司科學(xué)發(fā)展年，公司科學(xué)發(fā)展的本質(zhì)就是：提高質(zhì)量，優(yōu)化結構，降低消耗，珍惜資源，增加效益，營(yíng)造快樂(lè )，構建和諧。

　　公司科學(xué)發(fā)展的基本愿景為：安全基礎牢固，管理精細有序，品牌響亮有力，促進(jìn)員工與企業(yè)共同進(jìn)步。

　　科學(xué)發(fā)展是更好、更快、更穩的發(fā)展，更好發(fā)展是我們追求的目標提高生活水平是員工最大的要求，提供舞臺和機會(huì )是滿(mǎn)足員工成長(cháng)與自我發(fā)展的迫切需要，更快發(fā)展是化解矛盾、解決問(wèn)題的有效手段。所以我們需要科學(xué)發(fā)展。

　　**總經(jīng)理的報告中提到，要致力于將公司傳統的施工強項轉化為管理的優(yōu)勢，把“拼體力”轉化為“比智力”，提升公司科學(xué)發(fā)展的技術(shù)含量和知識含量。公司向管理型企業(yè)發(fā)展，想要成為真正的管理者，除自身的素質(zhì)過(guò)硬。制定嚴明的勞動(dòng)制度，還要更深入了解對方，俗話(huà)說(shuō)知己知彼，百戰百勝。才能充分調動(dòng)其積極性，發(fā)揮他自己的聰明才智，展現自身的特點(diǎn)，才能創(chuàng )造出更多的有用價(jià)值。計數方面要不斷的加強學(xué)習，用知識武裝自己，逐步完善自我，只有掌握了技術(shù)方面的要領(lǐng)和重點(diǎn)，才能更好的進(jìn)行下一步工作。

　　面對國內電建企業(yè)激烈的競爭，唯有自己真正的實(shí)力才能與其它企業(yè)相抗衡。科學(xué)發(fā)展是適應形勢變化，公司再上臺階的需要。我們只有堅持用科學(xué)的思維分析問(wèn)題，用科學(xué)的方法攻克困難，用科學(xué)的武器尋求措施，在工作中學(xué)習，尋求更好的辦法解決問(wèn)題，才能在這種復雜，形式多變的環(huán)境下脫穎而出。

　　實(shí)現科學(xué)發(fā)展，必須毫不動(dòng)搖地貫徹、執行“安全第一，預防為主”的方針。始終樹(shù)立“安全高于一切”“安全管理無(wú)小事”的理念，切實(shí)筑牢安全基礎。

　　實(shí)現科學(xué)發(fā)展，要有創(chuàng )新的思維，一切笨辦法、死辦法都是不符合科學(xué)發(fā)展。所謂創(chuàng )新就是要在某件事情上尋求差異、尋求突破。別人不能做的事情，我們要做到；別人做到的事情我們要做的更好，追求細節完美。具體工作中，根據實(shí)際情況，統籌安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本之間的關(guān)系。丟掉了安全進(jìn)度沒(méi)有意義，丟掉了質(zhì)量進(jìn)度也沒(méi)有意義。所以安全、質(zhì)量、進(jìn)度同等重要、三者緊密結合、缺一不可。從節省每一根焊條做起，盡量降低消耗，避免浪費。

　　企業(yè)是一艘大船，承載著(zhù)所有員工。同企業(yè)同呼吸共命運，只有企業(yè)發(fā)展壯大了，員工才有所依。企業(yè)是個(gè)大家庭，我們是企業(yè)的主人，在工作中要起到先鋒模范到頭作用，團結協(xié)作，充分發(fā)揚主人翁精神。自覺(jué)地將思想和行動(dòng)與公司保持高度的一致，增強工作的主動(dòng)性和創(chuàng )造性，發(fā)揚不畏艱辛、攻堅克難的拼搏精神，為公司改革發(fā)展做出更大的貢獻。

　　班級管理的總結15

　　今年全國上下因新冠狀病毒的影響，開(kāi)始進(jìn)行網(wǎng)上教育。隨著(zhù)各地病毒實(shí)際情況，學(xué)校開(kāi)學(xué)接踵而來(lái)，學(xué)生開(kāi)始上學(xué)，預示著(zhù)網(wǎng)絡(luò )授課的結束。它的結束也是作為一個(gè)班級的管理者的忙碌生活的結束，也是班主任另一個(gè)忙碌生活的開(kāi)始。

　　由于網(wǎng)絡(luò )授課不能直接面對學(xué)生，手把手教學(xué)生，我們是學(xué)生和家長(cháng)及一科老師的中間人，不管是什么樣的事，班主任都得插手管。對于班主任來(lái)說(shuō)，既是一種挑戰，又是一種給自己帶來(lái)成長(cháng)的方式。

　　一、下發(fā)釘釘群任務(wù)

　　學(xué)校領(lǐng)導安排班主任用釘釘群進(jìn)行網(wǎng)絡(luò )授課，班主任就得通知每一位學(xué)生及家長(cháng)需要在網(wǎng)上上課，要下載釘釘群，并給家長(cháng)說(shuō)清如何的下載，第一是什么，第二是什么……步驟還發(fā)到微信群里，家長(cháng)和學(xué)生不懂的還可以照著(zhù)群里發(fā)的做，如何還有不懂的，可以問(wèn)我。

　　二、聯(lián)系學(xué)生家長(cháng)做好監督和督促工作

　　因為是在網(wǎng)上學(xué)習，沒(méi)有老師在學(xué)生身邊監督，只能隔空喊話(huà)，顯然這是不行，又加上面對的是九年義務(wù)教育階段的學(xué)生，自控能力低和其它方面也不成熟，家長(cháng)朋友們不得不協(xié)助來(lái)完成。

　　作為班主任要把學(xué)生的課程學(xué)習情況與家長(cháng)們一一進(jìn)行交流溝通，讓家長(cháng)們做好配合工作。有時(shí)間家長(cháng)做的很不到位，得打電話(huà)通知。有個(gè)別家長(cháng)不是很配合，在給家長(cháng)講清學(xué)生網(wǎng)絡(luò )學(xué)習的利與弊時(shí)，家長(cháng)才逐步的轉變看法和思想，這些工作聽(tīng)起來(lái)有些繁瑣，但是實(shí)際上操作起來(lái)是更加的不容易，需要聯(lián)系到每一位家長(cháng)，對很多家長(cháng)做工作。

　　好在自己的堅持和努力，以及家長(cháng)朋友們積極配合，讓學(xué)生在網(wǎng)上學(xué)習了幾個(gè)月。在這幾個(gè)月中的'網(wǎng)絡(luò )課程，學(xué)生家長(cháng)積極地配合我是萬(wàn)分的感謝。

　　三、管理班級學(xué)生進(jìn)行每日網(wǎng)絡(luò )課程學(xué)習

　　除了學(xué)生的家長(cháng)，最最重要的也是最最難以管理的還是學(xué)生，要不是有家長(cháng)們的大力配合，真不知道我如何能管理豪他們，讓他們在家里學(xué)完這幾個(gè)月的網(wǎng)課，每周的周一召開(kāi)班會(huì )，具體介紹上周情況，對于變現好的及時(shí)給予表?yè)P，并對該生的家長(cháng)積極配合也提出表?yè)P；對于變現不好的給予批評，仍通知該生家長(cháng)督促學(xué)生網(wǎng)上學(xué)習。

　　四、網(wǎng)上改作業(yè)

　　每一科作業(yè)都要傳到釘釘群的家校本中，每次都會(huì )有這么幾個(gè)或者那么幾個(gè)學(xué)生完不成，只能還得給學(xué)生的家長(cháng)交流，做好監督工作。但是這其中仍有一個(gè)弊端，那就是作業(yè)中的錯誤，無(wú)法在學(xué)生寫(xiě)的作業(yè)上批改，只能用文字描述學(xué)生作業(yè)中的問(wèn)題及其如何的去改正，感覺(jué)很是不適應。

　　五、與任課老師密切配合

　　各科老師在網(wǎng)上講完課后，把講課過(guò)程中及其講后的作業(yè)情況，反饋給我后，我立馬著(zhù)手去解決。并把解決的情況和任課老師說(shuō)，一起對出現問(wèn)題的學(xué)生進(jìn)行教育。

　　總之，網(wǎng)上授課在學(xué)校的統一安排下，各位班主任從班里的學(xué)生情況出發(fā)，靈活的多變的去管理本班班級。通過(guò)這次疫情時(shí)期網(wǎng)上的學(xué)習，讓自己感覺(jué)到學(xué)生真的是不聽(tīng)話(huà)，做到家庭和學(xué)校雙方相互結合才能讓學(xué)生有好的收獲，只靠一方是不行的。

　　班級管理的總結16

　　作為一名班主任，在班級管理中細心很重要。細節決定了教育的成敗。為此，我在班級管理中把班級的各項事務(wù)、活動(dòng)、各種規章制度、目標等細化成點(diǎn)點(diǎn)滴滴具體的、操作性強的、易檢驗的細小步驟，讓學(xué)生從身邊實(shí)實(shí)在在、力所能及的事情做起，真真實(shí)實(shí)地在平常的小事中，培養良好的學(xué)習生活習慣，形成自我管理的意識和能力。今天，我主要談?wù)勎以诎嗉壒ぷ髦惺侨绾巫龅健凹殹钡摹?/p>

　　一、學(xué)會(huì )“四用”

　　1、用眼。比如每天早上到校后，我都要進(jìn)教室巡視一下，一看教室清潔、桌凳擺放情況；二看學(xué)生讀書(shū)的情況，著(zhù)重看學(xué)生的精神狀態(tài)；三看有沒(méi)有遲到和沒(méi)來(lái)的學(xué)生。

　　2、用手。老師是學(xué)生學(xué)習的榜樣。在班級事務(wù)中，我總是做到率先垂范。比如掃帚倒了，我主動(dòng)地撿起來(lái)；地上有垃圾，親自動(dòng)手整理，從而達到了教育熏陶的目的。

　　3、用腳。平時(shí)課間時(shí)間隨時(shí)到教室走一走，看看學(xué)生在進(jìn)行什么活動(dòng)，這樣，與學(xué)生的交流才會(huì )多一些，才會(huì )發(fā)現學(xué)生中和班級中的問(wèn)題，才能在第一時(shí)間去解決處理。

　　4、用心。班主任要用自己的真心、愛(ài)心去關(guān)心學(xué)生的學(xué)習和生活，尤其是現在有很多單親家庭的孩子，心理上往往有偏差，選擇合適的時(shí)間、合適的地方、合適的方法與學(xué)生進(jìn)行心靈的溝通，可以讓一些事情防患于未然。

　　二、注重評價(jià)

　　一年級學(xué)生習慣養成很重要。為了讓學(xué)生在學(xué)校很快適應小學(xué)生活，積極融入到學(xué)校生活中，我在班級內設立了許多評價(jià)方式。

　　（一）“摘星園”

　　此板面是學(xué)生的一個(gè)綜合評價(jià)，里面包括學(xué)習、紀律、衛生、禮儀四個(gè)方面。這四個(gè)方面代表了學(xué)生的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，學(xué)生在校情況可以通過(guò)“摘星園”很清楚地表現出來(lái)。具體實(shí)施方法是：

　　1、“學(xué)習”一項由獎勵小金星的方式開(kāi)展，學(xué)生在課堂上認真聽(tīng)課、積極發(fā)言隨時(shí)獎勵學(xué)生小金星；每天的語(yǔ)文作業(yè)我都要認真及時(shí)地批改，需要表?yè)P貼星的分為一摞，在上語(yǔ)文課或下午放學(xué)時(shí)給這些學(xué)生貼星；累積十顆小金星可以?xún)稉Q一顆果實(shí)。

　　2、紀律、衛生、禮儀三項每周一評比一次，每一項各選出在前一周表現出色的男生各五人，直接在“摘星園”中貼一顆果實(shí)以示鼓勵。

　　3、“摘星園”上累積十顆果實(shí)的學(xué)生的照片將張貼在班級的“星光燦爛”中，這些學(xué)生是一年級一班的榜樣，也是最后期末獎狀的有力爭奪者。

　　（二）“小精靈齊努力”

　　1、我在教室黑板上設立了“評比臺”，按照座位把學(xué)生分為四組，組與組之間進(jìn)行競爭，按照加分的形式開(kāi)展，每天的'作業(yè)貼星的同學(xué)也算入小組加分之內，比如一組有8人得星就給一組加上8分。

　　2、課堂上學(xué)生的表現隨時(shí)加分，比如一組在這節課很守紀律，給一組加分，最少一分，最多五分；相反，違反課堂紀律給本組減分。

　　3、每周五評出“優(yōu)勝小組”，優(yōu)勝小組在這一評比欄中貼上一枚勝利蘋(píng)果。

　　（三）衛生大PK

　　為了讓學(xué)生干好值日并維持好衛生，我又設立“衛生五星小組”，采用插紅旗的形式展開(kāi)，紅旗首先在一組，等二組干完值日，一二組進(jìn)行pk，優(yōu)勝組插上紅旗，依次進(jìn)行pk，直到周五，最終勝利組將獲得兩顆星的獎勵。

　　（四）“星光燦爛”

　　這是我們班最吸引人的地方，孩子們一張張可愛(ài)的笑臉是他們對學(xué)習的熱愛(ài)，對班級的喜愛(ài)。這些從“摘星園”中脫穎而出的孩子是其他學(xué)生追趕的對象，他們每一個(gè)人都在努力，班級呈現你追我趕的景象。

　　“摘星園”在我們班里的作用可大了！現在，我們班的孩子都是“追金星一族”，這里的“星”不是明星，而是“小金星”。他們每天在努力“爭星”。看到孩子們上臺，老師將小金星獎勵給他們，那張可愛(ài)的笑臉因為星星而自豪，我也感到無(wú)比欣慰。看到他們兌換果實(shí)時(shí)的興奮樣，我的喜悅也是言不由衷。

　　課下，你經(jīng)常聽(tīng)到的是這樣的話(huà)語(yǔ)：“我今天得了兩顆小金星！”“我有十顆小金星了！”“今天你得星了嗎？”“明天我準備得三顆星！”“我還有兩顆星就追上你了！”一顆顆小金星已在我們一年級一班孩子的心中深深地扎下了根。就是因為這枚小金星，孩子們會(huì )時(shí)時(shí)注意自己的言行舉止，班級內也就減少了許多事件的發(fā)生。小小摘星園動(dòng)力真不小，只一顆小小的星就督促孩子們養成了良好的習慣。

　　班主任工作是平凡而繁瑣的，我將在實(shí)踐中繼續去探索行之有效的方法，把班級工作做細做實(shí)，使班級管理工作再上新臺階。

　　班級管理的總結17

　　一提到班主任工作這個(gè)話(huà)題，很多老師都會(huì )把它跟“苦”和“累”聯(lián)系在一起，有的老師甚至把當班主任看作是一種負擔。作為班主任，自己秉著(zhù)“德育為首，教育為主，育人為本”的指導思想，結合本班的實(shí)際情況，為了學(xué)生能德智體全面發(fā)展，就必須要搞好班級工作和管理好學(xué)生。為學(xué)生創(chuàng )造一個(gè)安靜和諧、人人積極認真學(xué)習的氛圍的文明班級，從“勤嚴愛(ài)”三方面來(lái)管理班級，做法如下：

　　一、“勤”是班主任工作管理成效的關(guān)鍵。

　　俗話(huà)說(shuō)：“一勤天下無(wú)難事”。要搞好班級工作，管理好學(xué)生，勤是不可少的。也只有經(jīng)常性的深入了解，才能管理好班級。班級是學(xué)校教育和管理的基本單位，也是班主任進(jìn)行教育工作的依靠力量和組織保證。班級就像一個(gè)大家庭，同學(xué)們有如兄弟姐妹；班級更像一個(gè)小社會(huì )，社會(huì )上有什么，一個(gè)班級就有可能有什么。一個(gè)良好的班集體對每個(gè)學(xué)生的健康發(fā)展有著(zhù)巨大的教育作用。要形成一個(gè)良好的班集體，那“勤”就是管理的唯一手段。俄國的教育家烏申斯基說(shuō)過(guò)“如果教育家從一切方面教育人，那么首先就必須從一切方面去了解人。”所以為了搞好班級，就必須要做到“勤”到學(xué)生中去，“勤”了解學(xué)生，“勤”與學(xué)生交流談心，加強了師生之間的心靈溝通，減少教育時(shí)所遇到的阻力，從而達到管理班級的目的。

　　二、班主任的工作中要堅持“嚴”字當頭。

　　有句俗話(huà)是這樣說(shuō)的：“沒(méi)有規矩，難以成方圓。”所以，沒(méi)有嚴格的要求就沒(méi)有教育。如果過(guò)于放縱學(xué)生，反而會(huì )害了他們。在“嚴”的.鞭策下，我一直堅持“嚴”字當頭，我會(huì )不斷地要求學(xué)生遵紀守法，對學(xué)生的缺點(diǎn)和錯誤及時(shí)指出，甚至進(jìn)行適當的處罰，才能使他們明辨是非、吸取教訓。嚴格要求學(xué)生，應該建立在尊重和信任學(xué)生的基礎上，要做到嚴而有格，嚴得合情合理。只有如此，才能形成好的班風(fēng)與紀律。當然“嚴”并不是只指上課嚴肅，課外還是可溫和的，與學(xué)生交朋友，建立良好的朋友關(guān)系，才有利班工作的開(kāi)展。同時(shí)要做到“嚴而不厲，嚴而有度”。

　　三、在班主任的工作中要懂得“愛(ài)”。

　　古人云：“無(wú)愛(ài)不足以施教”。沒(méi)有愛(ài)就沒(méi)有教育，教育事業(yè)是愛(ài)的事業(yè)，教師職業(yè)是愛(ài)的職業(yè)。許多班主任在教育學(xué)生的過(guò)程中，往往把握不準對學(xué)生“愛(ài)”的尺度。我經(jīng)常看到某些學(xué)生和班主任的關(guān)系似乎十分融洽。師生關(guān)系融洽是好事，但這樣的班主任往往沒(méi)辦法對學(xué)生嚴格要求，令出不行，則班級管理混亂。班主任的愛(ài)不僅是個(gè)人之間的一種態(tài)度，一種積極的肯定情感，它還是一種評價(jià)。班主任對學(xué)生的態(tài)度常常反映學(xué)生所在集體，甚至是社會(huì )對他的某種評價(jià)。因此，學(xué)生往往把班主任對自己的關(guān)懷、愛(ài)護、信任等與班主任對自己的評價(jià)聯(lián)系在一起，同自己的集體中的地位和人格價(jià)值聯(lián)系在一起。由此可見(jiàn)，班主任對學(xué)生的愛(ài)對教育好學(xué)生是多么重要。

　　總的來(lái)說(shuō)，班級管理工作是千頭萬(wàn)緒的，工作方法千差萬(wàn)別，形勢和任務(wù)又在千變萬(wàn)化。我將一如既往地踏踏實(shí)實(shí)地工作，為學(xué)生能夠得到更好的教育，為學(xué)生的長(cháng)大成才，甘為學(xué)生作堅實(shí)的基石，使班級管理工作的水平不斷躍上新臺階。

　　班級管理的總結18

　　上午，一學(xué)生上課沒(méi)注意聽(tīng)講，科任教師向我反映，立即找到這學(xué)生，了解一下情景。想不到，這位學(xué)生跟我玩起了“藏貓貓”，顧左右而言他。追根溯底，竟一無(wú)所獲。反思再三，得出結論，班級管理要注重細節。

　　老子云：天下難事，必做于易;天下大事，必做于細。《中庸》載：致廣大而盡精微。記的海爾集團張瑞敏也說(shuō)過(guò)，把每一件簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單;把每一件平凡的事做好就是不平凡。這些大抵都在說(shuō)細節，對班級管理而言尤其重要。

　　細節處鼓勵

　　每一個(gè)學(xué)生都有閃光點(diǎn)，哪怕是教師及家長(cháng)公認的“差生”，班主任教師要善于從細節處入手，發(fā)現他們的閃光點(diǎn)，適時(shí)鼓勵，定會(huì )讓他們找到自尊，樹(shù)立信心。

　　前不久，我校舉行了勵志報告會(huì )，一位我校畢業(yè)的學(xué)生，原先成績(jì)并不夢(mèng)想。此刻快要赴哈佛大學(xué)公派博士留學(xué)了。他回憶自我的提高之路，異常感激陳光輝教師在政治課上的鼓勵，讓自我又找到了自我，找到了前進(jìn)的方向。

　　上學(xué)期，我班的一名學(xué)生，叫做管明坤的，進(jìn)校時(shí)在班里成績(jì)不佳，但這孩子干事認真。在班會(huì )上，談到做事的態(tài)度時(shí)，我以他為例，并列舉了他辦事認真的范例，期望全班同學(xué)以他為榜樣。這一次鼓勵，讓他在短短的一學(xué)期中提高很快，現已被評為學(xué)校“禮貌標兵”。

　　細節處鞭策

　　學(xué)生都會(huì )犯錯。假如班主任教師不注重細節，戴著(zhù)“眼鏡”看人，可能就會(huì )失去教育的良好契機，再去“矯枉”必須付出“過(guò)正”的'精力。

　　在一派“注重鼓勵”“允許孩子犯錯”的呼聲中，我一向也在奉行著(zhù)“多一些表?yè)P，少一些批評”的原則，但此刻想起，著(zhù)實(shí)有失偏頗。具體實(shí)例真不少，在此不便列舉。

　　記得一次學(xué)校活動(dòng)后，班里一名學(xué)生取得了較好的成績(jì)，為班級爭了光。以后的兩天，這位同學(xué)飄飄然起來(lái)。那天，正在和其他同學(xué)眉飛色舞地描述參賽情景時(shí)，我悄悄走了過(guò)去，并選中時(shí)機告誡：成績(jì)屬于團體，是全班同學(xué)努力的結果。又分析了整個(gè)情景，假如沒(méi)有其他同學(xué)的付出，結果會(huì )大不一樣。自此，這位同學(xué)十分謙虛。

　　細節處安慰

　　學(xué)生在成長(cháng)的各個(gè)時(shí)期，喜怒哀樂(lè )悲恐懼，很正常。班主任應當在孩子情緒出現波動(dòng)時(shí)，及時(shí)疏導，哪怕是學(xué)生“為賦新詞強說(shuō)愁”呢?

　　張同學(xué)最近不知怎樣啦，來(lái)上學(xué)竟然打不起精神。這可一反常態(tài)，要了解情景，幫一幫他。我打通了家長(cháng)的電話(huà)，了解到了事實(shí)的真相后，按照學(xué)生心理調節的方法，及時(shí)幫他進(jìn)行了調節。

　　細節處懲誡

　　說(shuō)到“懲誡”，確實(shí)用這個(gè)詞時(shí)，讓我猶豫再三，就用它吧，權當向大方之家請教。

　　上午做課間操，等到我到操場(chǎng)時(shí)，發(fā)現班級隊伍中少了兩個(gè)學(xué)生，竟出此事情，忽想起，昨日做操，我因有事，臨時(shí)離開(kāi)，班長(cháng)和體育委員今日又要檢查全校做操情景。想必這兩個(gè)學(xué)生抱僥幸。這也不行，我找到他們，罰他們沿操場(chǎng)各跑了五圈，是為懲誡。

　　有道是“細節決定成敗”，班級管理應當注重細節!

　　班級管理的總結19

　　一學(xué)期的時(shí)間又在繁忙中悄然度過(guò)，本學(xué)期我們小一班能積極圍繞園務(wù)方案、保育方案的精神，切實(shí)加強日常各項工作的管理，力求使各項常規工作常做常新，努力提高各項活動(dòng)的有效性，深入領(lǐng)會(huì )、貫徹新《綱要》精神、《教師職業(yè)道德標準》，進(jìn)一步轉變教師的教學(xué)觀(guān)念，加強教學(xué)研究，積極開(kāi)展教學(xué)反思，不斷提高教學(xué)水平和保教質(zhì)量，現將主要工作做一下簡(jiǎn)單小結。

　　一、班級管理

　　班級管理是幼兒園管理的一個(gè)重要方面。在班級管理中采取全員鼓勵、自主參與、平行管理、協(xié)調一致等管理方法，充分發(fā)揮班級每位老師的積極主動(dòng)性，采取各種有效措施，使目標具體化并變?yōu)樾袆?dòng)的過(guò)程。發(fā)揮班長(cháng)的帶頭作用，增強民主意識，調動(dòng)班級老師參與的積極主動(dòng)性，無(wú)論是制定方案，貫徹執行，還是檢查監督等，都讓每位教師參與，使她們了解班級工作的上下環(huán)節，明確自己應該承當的各種義務(wù)和責任，每位教師樹(shù)立自己是被管理者，同時(shí)也是管理者的意識。使每位老師真正參與管理，班級管理效率成倍提高。

　　在工作中，三位老師無(wú)論是在生活、學(xué)習中，還是在工作中都互相幫助、團結協(xié)作、相互補臺，很多事情不分分內分外，如班長(cháng)早來(lái)晚走、加班加點(diǎn)，認真細致地做好班里的各項工作；趙老師發(fā)現班里有疏漏的地方，及時(shí)會(huì )指出來(lái)，并幫助一起修正；王老師更像一個(gè)大姐姐，在生活上經(jīng)常照顧班上的另兩位老師，發(fā)揮自己做事細心的長(cháng)處、每天保質(zhì)保量地做好保育員工作與配班工作。

　　通過(guò)政治學(xué)習，班級的每位老師職業(yè)道德水準有了很大的提高，特別是對待每一個(gè)孩子都充滿(mǎn)了愛(ài)心與耐心。我班幼兒活潑好動(dòng)，聰明好學(xué)。老師就為幼兒創(chuàng )造各種時(shí)機與條件滿(mǎn)足幼兒的興趣需要，如下雨的時(shí)候帶孩子到戶(hù)外感受小雨的沐浴；打雷的時(shí)候關(guān)上燈，接受雷電的震撼；天熱的時(shí)候與孩子們一起玩水打水仗小班幼兒年齡小，拉褲、尿褲的事經(jīng)常會(huì )有，王老師總是為這些孩子沖洗的干干凈凈并換上的衣褲，還不厭其煩地教這些孩子學(xué)會(huì )大小便。趙老師每天都會(huì )認真做好當天的`活動(dòng)準備，耐心細致地輔導每一個(gè)孩子。

　　由于班里的三位老師團結協(xié)作，班長(cháng)的管理水平有了長(cháng)足的進(jìn)步、教養員老師教育教學(xué)水平得到了很快的提升、保育員老師的保育質(zhì)量有了很高的提高，班級各項工作按部就班，穩步進(jìn)展。

　　二、教育教學(xué)

　　根據上學(xué)期示范園驗收反應意見(jiàn)，針對本班常規工作中存在的缺乏與漏洞，學(xué)期初制定的常規培養重點(diǎn)為：和家長(cháng)共同培養幼兒的生活自理能力，包括自己穿脫衣服鞋襪、進(jìn)餐、盥洗入廁等，養成做事專(zhuān)心、不拖拉的良好習慣。本學(xué)期，我班對幼兒日常生活衛生習慣培養較為重視，從洗手、進(jìn)餐，入睡、穿脫衣服、鞋等日常生活細節入手，利用教學(xué)活動(dòng)、日常活動(dòng)，教給幼兒正確方法，并引導幼兒大帶小、強幫弱，互幫互學(xué)，特別對年齡小的幼兒給予較細致的照顧。根據幼兒及家長(cháng)需求，我們逐步教給孩子生活衛生常識和自我保護知識，使幼兒提高了適應集體生活的能力和相互交往的能力。本期我班幼兒出勤率高，無(wú)一例傳染病。幼兒體質(zhì)、進(jìn)餐、運動(dòng)狀況比上學(xué)期有了明顯進(jìn)步。我們還進(jìn)行了過(guò)馬路、不走失、防火、堅持早晚刷牙、按時(shí)入睡、等方面的常識教育。

　　班級管理的總結20

　　“自主參與型的班級管理”，是讓學(xué)生通過(guò)老師的指導，主動(dòng)地參與到班級的管理活動(dòng)中去，充分發(fā)揮自身的主體性、獨立性和創(chuàng )造性，營(yíng)造民主、合作、和諧的班級人際關(guān)系，創(chuàng )建人人參與、民主高效的現代班級管理制度。這種制度致力于學(xué)生民主意識、責任感的培養及其自我教育力的形成。現代教育理念也強調：把機會(huì )給每一位學(xué)生，讓學(xué)生學(xué)會(huì )自己做主人。如何才能真正讓學(xué)生自主管理班級呢？我通過(guò)參觀(guān)、學(xué)習河源三小的先進(jìn)經(jīng)驗，結合自己本班的實(shí)際情況，設計出學(xué)生自主參與班級管理方案，并在實(shí)際教育教學(xué)工作中進(jìn)一步展開(kāi)。現將所做工作總結如下：

　　一、改變教育理念，喚醒學(xué)生參與管理意識。

　　由于長(cháng)期受傳統教育思想和教育模式的束縛，學(xué)生已經(jīng)習慣與依賴(lài)老師的安排，學(xué)生的主動(dòng)參與班級管理的意識不強，他們的思維與行動(dòng)自始至終都在老師事先確定好的軌道上運行，這就嚴重阻礙了學(xué)生創(chuàng )造性潛能的發(fā)展，顯然與現代教育理念相孛了。因此，教師不僅自己要更新教育理念，轉變教育思想，樹(shù)立以學(xué)生為主體的意識，更要幫助學(xué)生擺脫傳統教育理念的束縛，主動(dòng)參與到班級的管理中來(lái)，真正成為教育的主體。

　　我通過(guò)組織一系列的“小主人”活動(dòng)，如“我是班級小主人”、“我愛(ài)我‘家’”、“我為班級添光彩”等，告訴學(xué)生自己是班級的小主人，培養學(xué)生的主體意識，為實(shí)施班干部改革工作打下堅實(shí)的思想基礎。

　　二、改革班級管理模式，建立班干部多崗制。

　　班級事務(wù)的管理，大多的做法是事無(wú)巨細，班主任一統到底，形成了老師怎么說(shuō)，學(xué)生怎么做。又或者是讓幾個(gè)班干部包辦，但這樣只能是好的學(xué)生更好，能力差的學(xué)生卻仍是趕不上來(lái)，會(huì )導致這部分的同學(xué)長(cháng)期處于被動(dòng)狀態(tài)，失去上進(jìn)心與積極性。如何真正把班級還給學(xué)生，讓每個(gè)學(xué)生都有機會(huì )參與到班級管理中來(lái)？我是這樣做：

　　1、增設崗位

　　小學(xué)班級管理工作瑣碎繁重，而把班級日常的各項工作設立各種崗位交給學(xué)生去完成，不僅可以讓每個(gè)學(xué)生參與班級管理，而且也可以減輕班主任的負擔，收到一箭雙雕的效果。對于增設的崗位，我先設計如下，根據實(shí)際情況，讓學(xué)生討論再進(jìn)行修訂。

　　這樣大面積地鋪開(kāi)，讓每個(gè)學(xué)生都有表現自己的機會(huì )，讓每個(gè)學(xué)生都能參與到班級的不同層面的管理中來(lái)，促進(jìn)學(xué)生從管理角色的變換中學(xué)會(huì )自我管理。

　　1、上崗培訓

　　這樣做，主要是考慮到大多學(xué)生以前從未擔任班干部，一旦上崗，會(huì )出現手足無(wú)措情況，易挫敗其信心，同時(shí)也會(huì )影響整個(gè)班級的工作成效，因此培訓是非常有必要的。

　　首先，確定值日小班主任的最佳人選，我是通過(guò)在每學(xué)期初讓學(xué)生進(jìn)行競崗演說(shuō)，民主投票的辦法選出前五名票數最多的同學(xué)擔任這一要職。畢竟選出的同學(xué)在班內有一定的威信，開(kāi)展工作也較順利。

　　班級增設的其它崗位則由學(xué)生自愿報名和教師協(xié)調相結合的辦法安排管理人員：人人有崗，一人一崗，概不兼職，2人或2人以上的崗位，學(xué)生可自愿組合，教師對全班崗位作通盤(pán)考慮，適當進(jìn)行協(xié)調。學(xué)生人人明確自己和他人的'角色位置與職責范圍，相互幫助，做到相互督促。其次，我通過(guò)定期進(jìn)行的班干部培訓、跟蹤輔導、以舊帶新，活動(dòng)示范等方式，培養崗位人員的工作能力、服務(wù)意識、責任感等，讓學(xué)生學(xué)習崗位職責，明白自己的任務(wù)是什么，怎樣做好記錄與匯報以及怎樣與其它崗位人員做好配合工作等，只有讓學(xué)生熟練地開(kāi)展工作，班級新的管理工作才能步入正軌。

　　2、分層管理

　　有句話(huà)說(shuō)“抓在細微處，落在在實(shí)效中”。班主任工作只有落在細微處，才能使班級管理見(jiàn)成效，而在細微管理基礎上還是應該充分發(fā)揮民主。我根據班級的實(shí)際情況，實(shí)行“崗位分級管理體制”。小值日班主任，負責當天全班各崗位工作的協(xié)調組織、監督總結；班主任助理負責協(xié)助小班主任工作，分管當天的紀律和衛生；各崗位長(cháng)，負責班內各崗位的小范圍工作。

　　另外，要求每個(gè)崗位的值日人員做好工作記錄，及時(shí)向小班主任反映情況，而小班主任則將當天所有的情況匯集到《班務(wù)日志》中，并利用每周的班會(huì )課簡(jiǎn)要地向同學(xué)總結上周工作開(kāi)展情況，表?yè)P好的，指出不足，以便在當周改進(jìn)。

　　通過(guò)每天的記錄，學(xué)生不僅可以體驗到自己的成長(cháng)與進(jìn)步，更有利于他們改進(jìn)自己的工作工作方法，激發(fā)他們的工作熱情。

　　4、建立獎勵制度

　　每個(gè)同學(xué)對參與崗位管理都懷有極大興趣，尤其是那些從來(lái)沒(méi)有當過(guò)班干部的同學(xué)更是表現出高漲的熱情。可過(guò)了一段時(shí)間后，這熱情就漸漸減退，個(gè)別甚至出現放松現象，針對這種情況，我又通過(guò)兩周一次的述職考評，民主評優(yōu)，不合格者待崗，每周之星評比等方式，使每個(gè)參與管理的同學(xué)既有危機感，又有鼓勵的動(dòng)力，以此不斷約束他們，提高工作質(zhì)量。此外，本學(xué)期我嘗試進(jìn)行輪周管理，之前是每天一人一崗，現在是每周固定一人一崗。這樣做能促使每個(gè)同學(xué)反思當天的工作狀況，不足之處在第二天改進(jìn)，以提高工作效率。這樣，培養學(xué)生的競爭意識，提高競爭能力，同時(shí)，使學(xué)生養成了自強自立，自信向上的品格。

　　一、充分發(fā)揮教師的主導地位，創(chuàng )設自主管理氛圍。

　　由于學(xué)生的年齡較小，其能力畢竟有限。這就需要發(fā)揮教師的主導作用，及時(shí)指導各崗位的工作，發(fā)現問(wèn)題，適時(shí)引導他們積極開(kāi)動(dòng)腦筋，想出解決辦法，盡最大努力為學(xué)生創(chuàng )設自主管理的氛圍。如果教師要么包辦代替，要么放任自流，既不利于培養學(xué)生的自主管理能力，也不利于建設一個(gè)自主管理型班級。

　　實(shí)踐中，我要求學(xué)生各司其職，各個(gè)崗位相互合作，每開(kāi)展一項活動(dòng)，每一個(gè)決議都要進(jìn)行集體討論，再由幾個(gè)小班主任集中意見(jiàn)，如無(wú)大的問(wèn)題，都可以讓學(xué)生按既定的方案去完成任務(wù)。即使有不足之處，也可以讓學(xué)生從中汲取經(jīng)驗教訓，只有這樣，才能不斷提高他們解決問(wèn)題的能力，讓學(xué)生真正體會(huì )到自己才是班級的小主人。

　　有人研究，如果僅僅依靠班主任本身的努力，在一般情況下發(fā)揮其才能的預期值約占實(shí)際能力的60%，而成功的管理，可使成員能力提高40%。作為班主任，成功的管理最重要的是學(xué)生的自主管理。以上是我實(shí)施班級自主管理的一點(diǎn)嘗試與體會(huì )。

　　重視學(xué)生的自主管理給我的工作帶來(lái)了明顯的成績(jì)，也帶來(lái)了無(wú)窮的信心，我會(huì )在以后的工作中不斷改進(jìn)，以取得更好的成功。

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