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績效管理實踐報告總結(jié)

時間:2023-03-04 15:25:24 總結(jié) 我要投稿
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績效管理實踐報告總結(jié)

  負責(zé)績效管理的工作實踐期結(jié)束了,怎么寫報告?怎么寫總結(jié)?小編給大家提供績效管理實踐報告總結(jié),歡迎參考!

績效管理實踐報告總結(jié)

  眼看馬上要過年,年度總結(jié)、下年度計劃、年度評估、年度評優(yōu)、年度績效面談等等工作一樣不能少。前兩天才把部門內(nèi)的同事年度績效面談完成。這時,一位老兄問我:“你覺得做績效面談難嗎?會讓員工們相互產(chǎn)生矛盾吧?”

  說實話,這個工作吧,看你怎么看和怎么做,現(xiàn)將我自己對于員工績效面談工作的看法和做法總結(jié)分享如下:

  1、必須要高度重視績效面談工作,明白以及要讓員工明白,績效面談的意義在于幫助員工認清自我和提升自我,絕非唯一的做一個表現(xiàn)好或不好的結(jié)論,同時明確下一階段工作目標和方向;

  2、必須清楚績效面談的內(nèi)容,包括員工自我總結(jié),面談?wù)呓o予被面談?wù)叩目冃?yōu)點與不足的績效反饋、績效改進和提升計劃、個人職業(yè)發(fā)展溝通等等與員工個人發(fā)展密切相關(guān)的內(nèi)容;

  3、注重員工日常表現(xiàn)的記錄,可以做一個部門員工表現(xiàn)記錄表,日常做得好與不好的都予以記錄且及時表揚與提醒;

  4、還需注意面談的流程,一般依次為:

  (1)開場:告知員工面談目的;

 。2)告知考核結(jié)果:說明評估的結(jié)果并由優(yōu)點開始談起、表現(xiàn)不佳處之具體行為、肯定員工的努力與進步;

 。3)請員工發(fā)表意見:用開放的心胸專心傾聽,不要任意插嘴、鼓勵員工多發(fā)言,多使用開放式2CY齒輪泵系列問題、多給予肯定與贊美,并引導(dǎo)自我反省;

 。4)討論溝通:討論評估結(jié)果與員工自我評價的差異、偏差行為糾正與輔導(dǎo);

 。5)制定改進措施:明確改進點,提出相關(guān)建議;

  (6)工作重點新的目標:個人發(fā)展展望,新的工作目標;討論需要的資源與支持;

 。7)確認面談內(nèi)容及結(jié)束GZYB高精度齒輪泵面談:確認討論的結(jié)論與員工確認面談結(jié)果、對員工高期待的激勵。

  5、其他注意事項:

  (1)把握面談交流時直接而具體、多鼓勵、著眼于績效表現(xiàn)等原則;

  (2)績效面談前一定要有充分的材料準備和分析工作;

 。3)面談完成后詳細記錄KCB-T銅齒輪泵且跟進員工的改進計劃。 這樣年復(fù)一年的去做,相信績效面談帶來的更多積極方面的幫助。

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