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關(guān)于余世維的經(jīng)典語(yǔ)錄
在生活、工作和學(xué)習中，許多人都接觸或是使用過(guò)一些比較經(jīng)典的語(yǔ)錄吧，語(yǔ)錄是指一個(gè)人的說(shuō)話(huà)記錄。你所見(jiàn)過(guò)的語(yǔ)錄是什么樣的呢？以下是小編幫大家整理的關(guān)于余世維的經(jīng)典語(yǔ)錄，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
關(guān)于余世維的經(jīng)典語(yǔ)錄1
1、執行力是從上貫徹到下，手不要總往下面指。——余世維
2、快馬先死，寶刀先鈍，良木先伐。——余世維
3、優(yōu)秀的管理者不會(huì )讓員工覺(jué)得他在管人。——余世維
4、管理并不是比賽誰(shuí)最受歡迎。——余世維
5、除了自己誰(shuí)都不要相信，先把自己做好。——余世維
6、隨時(shí)隨地學(xué)習。——余世維
7、重人性，跟下屬同悲同喜。人性不等于人情！——余世維
8、自動(dòng)自發(fā)：主動(dòng)地發(fā)現問(wèn)題、主動(dòng)地思考問(wèn)題、主動(dòng)地解決問(wèn)題。——余世維
9、美國、德國、日本人，在家開(kāi)會(huì )時(shí)會(huì )摔板凳摔桌子，可是對外都是一個(gè)聲音。——余世維
10、好的管理者就是要組織離了你照樣轉！——余世維
11、管理=管人＋理事。——余世維
12、只注意小事，就會(huì )失去創(chuàng )造力。只看問(wèn)題，不看目標。——余世維
13、思想決定行為；行為決定習慣；習慣決定性格；性格決定命運！——余世維
14、團隊的三個(gè)條件：一、自主性；二、思考性；三、合作性。——余世維
15、管理是一種嚴肅的愛(ài)，培訓是最好的福利！——余世維
16、偉人就是把你該做的事情做好。——余世維
17、EQ不是情緒的發(fā)泄，而是對情緒的察覺(jué)和利用。（察覺(jué)自己、利用別人的情緒）。——余世維
18、努力學(xué)習，讓上司殘廢。老板絕對不會(huì )有錯，他是你的老板就不會(huì )有錯，相信這點(diǎn)不會(huì )錯。每三個(gè)月（星期）要檢討自己，誠實(shí)的總結，看有沒(méi)有要改進(jìn)的地方。要壓迫下面的人，其實(shí)可以做出來(lái)，"都是被逼的"自己。——余世維
19、高層管理者：做正確的事；中層管理者：正確地做事；執行層人員：把事做正確。——余世維
20、要注意自己的身體語(yǔ)言，要體現一個(gè)成功人士的風(fēng)范！——余世維
21、先管住，再理順！主要是管人——給人以足夠的認可（面子），自主發(fā)揮潛力。——余世維
22、凡事只說(shuō)一遍的人很不的了，就是做總經(jīng)理的人。——余世維
23、提高顧客的滿(mǎn)意度：產(chǎn)品差異是由顧客決定；會(huì )抱怨的顧客是好顧客；老顧客哪里去了？（老客戶(hù)最重要）。——余世維
24、執行力不佳的8個(gè)原因：管理者沒(méi)有長(cháng)抓不懈——虎頭蛇尾；管理者出臺管理制度時(shí)不嚴謹——朝令夕改；制度本身不合理——缺少針對性、可行性；執行的過(guò)程過(guò)于繁瑣——囿于條款，不知變通；缺少良好的方法——不會(huì )把工作分解匯總；缺少科學(xué)的監督考核機制——沒(méi)人監督，也沒(méi)有監督方法；只有形式上的培訓——忘了改造人的思想與心態(tài)；缺少大家認同的企業(yè)文化——沒(méi)有形成凝聚力。——余世維
25、未來(lái)的世界是：方向比努力重要；能力比知識重要；健康比成績(jì)重要；生活比文憑重要；EQ比IQ重要。——余世維
26、兵隨將轉，無(wú)不可用之才。作為一個(gè)管理者，你可以不知道下屬的短處，卻不能不知道下屬的長(cháng)處。——余世維
27、幫助你成長(cháng)的都是你的敵人。——余世維
28、聽(tīng)了這句話(huà)真是有感慨，中國人就是這樣，在家開(kāi)會(huì )真的就像余老師所說(shuō)，不說(shuō)話(huà)，到外面了就開(kāi)始說(shuō)自己人的壞話(huà)，什么時(shí)候中國人才能改掉這個(gè)毛病呢？——余世維
29、要負起個(gè)人責任！——余世維
30、一生只做一件事！——余世維
31、外面的列強在看著(zhù)我們！——余世維
32、從管理的角度來(lái)講，兩點(diǎn)之間最短的距離不一定是一條直線(xiàn)，而是一條障礙最小的曲線(xiàn)。——余世維
33、偉人：克盡本分，把該做的事情做好。——余世維
34、接受批評，不犯二次過(guò)錯。——余世維
35、細節的最高境界是追求完美，在這個(gè)過(guò)程中你要做的就是比對手多走一步。——余世維
36、一個(gè)主管如果只會(huì )壓制自己，這個(gè)叫做怕（怕事）；如果只會(huì )糾正自己，叫做亂（亂了天下）；只會(huì )節省自己，叫做賤。偉大的韓非子講的。——余世維
37、企業(yè)文化是找尋新工作的標準。——余世維
38、搞企業(yè)要經(jīng)常想：有什么事情是你的對手做不到，而我們做的到的。——余世維
39、我們要努力地表現，不要一味的辯解。——余世維
40、客戶(hù)滿(mǎn)意不等于忠誠！——余世維
41、學(xué)會(huì )激勵人，先褒后貶。——余世維
42、強大的民族和強大的企業(yè)都是教育出來(lái)的，而不是天生的。——余世維
43、成功的人很早就養成成功的習慣。——余世維
44、眼中不能只有超級巨星。——余世維
45、管理是讓事情與自己預期的一樣完成！——余世維
46、沒(méi)有利潤，再好的公司，有再好的員工，都會(huì )很快陷入困境。——余世維
47、真正厲害的人不是自己累死，而是要讓手下做事情累死，這個(gè)才叫本事。——余世維
48、工作第一次犯錯是不知道，第二次是不小心。第三次一定是你故意的！——余世維
49、不忙的時(shí)候，主動(dòng)幫助別人。——余世維
50、自信在于沉穩。——余世維
51、我愛(ài)你們，但不要以為是真的一樣。——余世維
52、要有憂(yōu)患意識。——余世維
53、性格決定命運，氣度影響格局。——余世維
54、聰明的人是從人家的眼淚中吸取教訓。——余世維
55、做事要看大目標，不要只顧小事情。——余世維
56、行為要不停地規范，不停地塑造，才能形成。——余世維
57、君視臣如草芥，臣視君如寇仇。——余世維
58、我就是最?lèi)?ài)訓部屬了，領(lǐng)導訓過(guò)我后我回辦公室挨個(gè)的罵！——余世維
59、好了，讓我們來(lái)研究一下，到底是哪里出了問(wèn)題！今天我們這里都是自己的國人，我們好好檢討一下我們民族的劣根。——余世維
60、第一次犯錯是不知道，第二次是不小心、第三次一定是你故意的.！——余世維
61、管理就是讓別人完成事情。——余世維
62、人格魅力的特點(diǎn)：一、自信＋負責；二、道德＋操守；三、犧牲＋奉獻。——余世維
63、接電話(huà)不可說(shuō)的話(huà)：找人說(shuō)"不在！"，"我不知道！"，"這不歸我管。"——余世維
64、偉人的五個(gè)特質(zhì)：智力、監督力、自信、主動(dòng)（積極）、果決。——余世維
65、我發(fā)現，世界上有錢(qián)人和窮苦的人都是很節簡(jiǎn)的。——余世維
66、說(shuō)的跟真的似的！——余世維
67、人生第一筆最難賺的錢(qián)是一百萬(wàn)，一百萬(wàn)出來(lái)了，以后的一億也就無(wú)所謂了。——余世維
68、逆境幫助生存，危機提高警覺(jué)，困境刺激思維。——余世維
69、人生3大悲哀：讀一個(gè)沒(méi)有興趣的科系；做一個(gè)沒(méi)有興趣的工作；嫁一個(gè)沒(méi)有興趣的男人。——余世維
70、凡是你想不到，沒(méi)有做的事情，你的敵人都告訴你。——余世維
71、我愛(ài)你們，但不要以為真的一樣。——余世維
72、顧客的滿(mǎn)意不等于顧客會(huì )對你忠誠。——余世維
73、一流企業(yè)定規格，二流企業(yè)拼品牌，三流企業(yè)搞服務(wù)，四流企業(yè)殺價(jià)格！——余世維
74、第三次一定是你故意的！——余世維
75、首先自己認錯。——余世維
76、人生大概有七次機會(huì )，在25－75之間，一次因為太年輕沒(méi)把握，一次因為太老沒(méi)法把握，而中間又會(huì )錯過(guò)兩次，這樣人生真正的機會(huì )只有三次。——余世維
77、聽(tīng)說(shuō)，李嘉誠戴電子表，人家都戴電子表，我們怎么好意思說(shuō)是浪琴、勞力士？我們只能拿圓珠筆畫(huà)一塊，對不對？——余世維
78、毫無(wú)怨言地接受任務(wù)。——余世維
79、管理就是讓大家知道你的規劃，理解你的規劃，理解你的實(shí)施計劃和要求，同時(shí)讓利益聯(lián)系你我他。——余世維
80、在領(lǐng)導面前我擔當全部責任，領(lǐng)導訓過(guò)我后我回辦公室按個(gè)的罵！——余世維
81、注意學(xué)習多元化知識，知識要廣泛。——余世維
82、一個(gè)鬼都沒(méi)有。——余世維
83、人要像狗一樣地活著(zhù)。——余世維
84、一個(gè)人只會(huì )獨善其身是不行的，應該把底下的人也搞得很好。——余世維
85、老板絕對不會(huì )有錯。如果發(fā)現老板有錯，一定是我看錯。如果我沒(méi)有看錯，一定是因為我的錯，才讓老板犯錯。如果是老板的錯，只要他不認錯，他就沒(méi)有錯。如果老板不認錯，我還堅持他有錯，那就是我的錯。總之老板絕對不會(huì )有錯，這句話(huà)絕對不會(huì )錯。——余世維
86、一把鑰匙只能開(kāi)一把鎖，每個(gè)人都有他的用處，就看怎么用。——余世維
87、麥當勞多不用大專(zhuān)以上的人，因為他們低不下頭，彎不下腰。——余世維
88、人才與策略不同，是無(wú)法被對手學(xué)習的。——余世維
89、客人面前只說(shuō)"我們"，沒(méi)有"你們""他們"，這樣才能保持內部團結。——余世維
90、完美體現在各個(gè)細節之處。——余世維
91、做人就不要做事，做事就不要做人！——余世維
92、跟部屬站在一起，你就是公事，沒(méi)有私事。——余世維
93、企業(yè)要有標準。——余世維
94、一個(gè)人不會(huì )聽(tīng)話(huà)，通常都不會(huì )講話(huà)。一個(gè)人只會(huì )講話(huà)不會(huì )聽(tīng)話(huà)，叫做強辯。一個(gè)人會(huì )聽(tīng)話(huà)才會(huì )講話(huà)，叫做善于思考。——余世維
95、管理從思想上來(lái)說(shuō)是哲學(xué)的，從理論上來(lái)說(shuō)是科學(xué)的，從操作上來(lái)說(shuō)是藝術(shù)的。——余世維
96、投訴是第二次表現的機會(huì )。——余世維
97、管理就是用合適的方法管人管事。——余世維
98、人沒(méi)有缺點(diǎn)，只有特性，特性只有加分跟減分。——余世維
99、不要靠明星來(lái)幫助你！那就靠我們這些中庸的人吧！——余世維
100、容易犯錯的往往是君子。——余世維
關(guān)于余世維的經(jīng)典語(yǔ)錄2
1、老板絕對不會(huì )有錯。
2、如果發(fā)現老板有錯，一定是我看錯。
3、如果我沒(méi)有看錯，那一定是因為我的錯才害老板出錯。
4、如果是老板自己出錯，只要他不認錯，那就是我的錯。
5、如果老板不認錯，我還堅持他錯，那就是我的錯。
6、總之，“老板不會(huì )有錯”這句話(huà)絕對不會(huì )有錯。
7、可以從九個(gè)方面來(lái)考察一個(gè)人的執行力強弱：自動(dòng)自發(fā);注重細節;為人誠信，敢于負責;善于分析判斷，應變力強;樂(lè )于學(xué)習，追求新知，具有創(chuàng )意;對工作投入;有韌性;有團隊精神，人際關(guān)系良好;求勝的欲望強烈。
8、重要的人物是不帶手機的。
9、真正厲害的人不是自己累死，而是要讓手下做事情累死，這個(gè)才叫本事。
10、管理就是用合適的方法管人管事。管理就是讓別人完成事情。
11、優(yōu)秀的管理者不會(huì )讓員工覺(jué)得他在管人。
12、君視臣如草芥，臣視君如寇仇
13、從管理的角度來(lái)講，兩點(diǎn)之間最短的距離不一定是一條直線(xiàn)，而是一條障礙最小的曲線(xiàn)。
14、管理就是讓大家知道你的規則，理解你的規劃，理解你的實(shí)施和要求，同時(shí)讓利益聯(lián)系你我他。
15、管理=管人+理事。
16、好的管理者就是要組織離了你照樣轉!
17、管理是一種嚴肅的愛(ài)，培訓是最好的福利。
18、人生3大悲哀:讀一個(gè)沒(méi)有興趣的科系;做一個(gè)沒(méi)有興趣的工作;嫁一個(gè)沒(méi)有興趣的男人。
19、執行力不佳的8個(gè)原因：管理者沒(méi)有長(cháng)抓不懈——虎頭蛇尾;管理者出臺管理制度時(shí)不嚴謹——朝令夕改;制度本身不合理——缺少針對性、可行性;執行的過(guò)程過(guò)于繁瑣——囿于條款，不知變通;缺少良好的方法——不會(huì )把工作分解匯總。
20、未來(lái)的世界是：方向比努力重要;能力比知識重要;健康比成績(jì)重要;生活比文憑重要;EQ比IQ重要。
21、質(zhì)量需要檢驗，服務(wù)需要體驗。
22、細節做好叫精致，細節不好叫粗糙。
23、不需要你看到別人沒(méi)有用，要讓別人看到你有用。
24、管理不是一門(mén)科學(xué)，在于實(shí)踐，在于有效。
25、少給員工講品德，多給員工講應得。
26、君之視臣為手足；則臣視君如腹心；君之視臣如草芥，則臣視君如路人；君之視臣如犬馬，則臣視君如寇仇。
27、員工犯錯不見(jiàn)得是壞事，有做事才會(huì )犯錯，當員工犯錯時(shí)說(shuō)“我可以原諒你，但我不會(huì )放過(guò)你。
28、不做計劃，就是計劃失敗。
29、你如果是活尸，你帶的團隊就是一群僵尸。
30、企業(yè)絕大多數人應該是精益求精的執行者。
31、從最不滿(mǎn)意的客戶(hù)身上，學(xué)到的東西最多。
32、權力不是一點(diǎn)，而是一條線(xiàn)。
33、高層管理者做正確的事，中層管理者正確地做事，執行層人員把事做正確。
34、靠系統不斷優(yōu)化：讓平凡的人做出不平凡的業(yè)績(jì)。
35、不是沒(méi)辦法，而是沒(méi)有用心想辦法。用心想辦法，一定有辦法，遲早而已。
36、只關(guān)注下屬的短板則天下無(wú)可用之人，反之則天下皆可用之人。
37、在公司的'管理方面，應該相信少就是多的道理，抓得少些，反而收獲就多了。
38、不看錯不錯，只求好不好。
39、沒(méi)有想法，就沒(méi)有結果。
40、一個(gè)人不會(huì )聽(tīng)話(huà)，通常都不會(huì )講話(huà)。一個(gè)人只會(huì )講話(huà)不會(huì )聽(tīng)話(huà)，叫做強辯。一個(gè)人會(huì )聽(tīng)話(huà)才會(huì )講話(huà)，叫做善于思考。
41、先管住，再理順!主要是管人——給人以足夠的認可(面子)，自主發(fā)揮潛力。
42、兵隨將轉，無(wú)不可用之才。作為一個(gè)管理者，你可以不知道下屬的短處，卻不能不知道下屬的長(cháng)處。
43、幫助你成長(cháng)的都是你的敵人。
44、執行力是從上貫徹到下，手不要總往下面指。
45、逆境幫助生存，危機提高警覺(jué)，困境刺激思維。
46、細節的最高境界是追求完美，在這個(gè)過(guò)程中你要做的就是比對手多走一步。
47、性格決定命運，氣度影響格局。
48、第一次犯錯是不知道，第二次是不小心、第三次一定是你故意的!
49、管理從思想上來(lái)說(shuō)是哲學(xué)的，從理論上來(lái)說(shuō)是科學(xué)的，從操作上來(lái)說(shuō)是藝術(shù)的。
50、一天要做一件實(shí)事，一個(gè)月要做一件新事，一年要做一件大事，一輩子要做一件有意義的事。
51、認真做事，只能把事做對。用心做事，才能把事做好。
52、做什么人，都不要做爛好人，該處罰的一定要處罰。
53、做生意應該是依據同心圓的原理，把老客戶(hù)“鎖“在中間，再次基礎上增加新客 戶(hù)，然后客戶(hù)群像同心圓一樣放大，一環(huán)環(huán)的增加，既然老客戶(hù)能穩住，產(chǎn)品的信 譽(yù)和口碑就穩住了，根據老客戶(hù)在市場(chǎng)的影響力，慢慢的，生意就做開(kāi)了。
54、高層管理者：做正確的事;中層管理者：正確地做事;執行層人員：把事做正確。
55、脾氣好，和善的領(lǐng)導，不一定就會(huì )得到大家的擁戴，因為下屬往往會(huì )認為你是個(gè)不錯的朋友，但卻不是好的領(lǐng)導。所以好的領(lǐng)導是恩威并施的，和手下在一起時(shí)一定要保持管理者的威嚴。好的領(lǐng)導應該不替下屬做工作，只是制定目標，指明方向，監督檢查，獎好罰壞，如此而已。
56、執行型的領(lǐng)導要做的七件事：1了解你的企業(yè)與員工 2堅持以事實(shí)為基礎 3 樹(shù)立明確的目標和實(shí)現目標的先后順序 4跟進(jìn) 5對執行者進(jìn)行獎勵 6有沒(méi)有提高員工的能力和素質(zhì) 7了解自己
57、管理的藝術(shù)在于溝通的技巧和真誠。
58、管理就是追求一種調和。
59、管理，講到最后就是兩個(gè)字：賞與罰。不要忘記誰(shuí)是主管，處罰人不要不好意思。
60、世界上有三種公司：第一種是追隨者，跟著(zhù)潮流走;第二種是生存者，預見(jiàn)之后做改變;第三種是自己創(chuàng )造改變，也就是領(lǐng)導者。
61、企業(yè)的管理，歸結起來(lái)就是四句話(huà)：把員工隊伍特別是干部隊伍摸得透透的;把經(jīng)營(yíng)骨干用的順順的;把規章制度建得全全的;把員工素質(zhì)提的高高的。
62、人與人之間相處和競爭要想變成強者就要做到以下兩點(diǎn)：1、要么你一次性把他徹底打趴下，讓他一輩子怕你;2要么你就把自己變成狼，把競爭對手變成羊，有事沒(méi)事你就咬他兩口!
63、當老板要站在員工的反方向思考，如果你想得跟員工一樣，那你就只是一個(gè)員工，你只是靠運氣當上老板而已。
64、先管住，再理順!主要是管人——給人以足夠的認可(面子)，自主發(fā)揮潛力。
65、兵隨將轉，無(wú)不可用之才。作為一個(gè)管理者，你可以不知道下屬的短處，卻不能不知道下屬的長(cháng)處。
66、性格決定命運，氣度影響格局。
67、答應人家的事一定要做到。
68、我們最后笑，免得被人笑。
69、要負起個(gè)人責任!
70、不要“辯解”，只要“表現”。
71、這個(gè)世界上，除了你自己，誰(shuí)都不能相信。
72、如果做不到，在人家問(wèn)起來(lái)之前先告訴他。
73、在沒(méi)有更好的辦法之前，這個(gè)就是最好的辦法。
74、沒(méi)有目標的人每天都在為那些有目標的人努力打拼。
75、這是我第一次犯這個(gè)錯誤，請放心這也是我最后一次犯這個(gè)錯誤。
76、思想決定行為;行為決定習慣;習慣決定性格;性格決定命運。
77、聰明的人用鮮血吸取教訓，精明的人用別人的鮮血吸取教訓!
78、你是將軍，而非士兵;你是決策者，而非執行者。
79、假設既然要一起干，就在同一條船上——要么一起駛向彼岸，要么一起沉沒(méi)。所以，選誰(shuí)一起干是關(guān)鍵的關(guān)鍵。不能一起干的人要立即換掉。
80、不要做一些后悔的事，決定的事就不要推翻!
81、溝通的基本問(wèn)題是心態(tài)，基本原理是關(guān)心，基本要求是主動(dòng)。
82、管理是讓事情與自己預期的一樣完成!
83、領(lǐng)袖根性可歸納為七種 : 沉穩、細心、膽識、積極、大度、誠信、擔當。
84、老板每天要拿一個(gè)小時(shí)來(lái)培養重點(diǎn)人才，不要依靠HR。問(wèn)題和答案永遠在現場(chǎng)，老板要坐鎮現場(chǎng)。做老板要掌握大事，懂得授權。 要么當老板，要么躺地板。
85、多走一步的兩個(gè)含義:1、比你的競爭對手多走一步;2、比你的客戶(hù)所期望的多走一步。
86、絕大部分企業(yè)的產(chǎn)品別人都可以模仿，絕大部分企業(yè)的服務(wù)別人都可以做到，只有一個(gè)東西最難模仿，那就是人。
87、帶來(lái)陽(yáng)光，照亮他人生命的人，自己也會(huì )沐浴在陽(yáng)光下。
88、不管什么事情，制度化都是必須的。應該要求公司的部門(mén)主管每三個(gè)月或者每半年提出一次流程改善建議。公司每個(gè)領(lǐng)導、每個(gè)部門(mén)主管，都有這個(gè)責任和義務(wù)。一定要重視制度的力量。
89、積極的人，做任何事情都不會(huì )欠缺主動(dòng)。
90、積極的人，將計劃付諸實(shí)施時(shí)不會(huì )半途而廢。
91、積極的人，在事情不順的岔口不會(huì )無(wú)力扭轉形勢。
92、積極的人，被人賞識時(shí)不會(huì )表現平平、錯失機會(huì )。
93、公司的每位員工都是一顆珍珠，而公司的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、經(jīng)理和副經(jīng)理都需要做的，不是天天開(kāi)會(huì )和看自己的電腦，而是成為一條線(xiàn)，把這些珍珠穿起來(lái)，一起牽動(dòng)他們，讓員工記住并說(shuō)出“這是我的公司”這句話(huà)。
94、不要將你的價(jià)值觀(guān)強加給別人。
95、聰明出眾謂之英，膽識過(guò)人稱(chēng)之雄。聰明的人很多，但如果只有聰明而沒(méi)有膽識，頂多只能成為“英才”，很難取得大的成就。一個(gè)人有膽識，其外在表現就是強勢、果斷、冒險。有膽識才能冒險，能冒險才有可能成就不凡的事業(yè)。
96、對習以為常的做事方法，要有改進(jìn)或優(yōu)化的建議，有太多人都習慣于用一種方法，無(wú)論是生活還是工作。如果一個(gè)人在公司工作了五年，用的都是同一種方法，其實(shí)相當于他在公司只工作了一年，另外四年都是復制跟復制。
97、兩個(gè)人不可以同一天通通都生氣、誰(shuí)先生氣另外一個(gè)人沒(méi)有發(fā)怒的權力、就算有也得等到第二天才行!
98、只會(huì )壓制自己叫做怕，只會(huì )糾正自己叫做亂，只會(huì )節省自己，叫做賤。我們簡(jiǎn)單地看下，一個(gè)人每天只會(huì )壓制自己的情緒，不敢控制部屬，這叫怕事。一個(gè)人只會(huì )糾正自己的錯誤，不敢糾正部屬，叫天下大亂。一個(gè)主管自己吃一個(gè)五元錢(qián)的盒飯，部屬去啃牛排，叫做犯賤。
99、就執行而言，“決戰在基層，決勝在中層，戰略在高層”。做什么事情是戰略，怎么做事情是執行。在某種程度上，戰略當然比執行更重要，但在更大程度上，執行比制定戰略更困難。
100、官員可以來(lái)往，但不可以依賴(lài)!官員可以結交，但不可以賄賂!
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