關(guān)于目標(biāo)的演講稿
關(guān)于目標(biāo)的演講稿
老板用打工的心態(tài)決策，
老板不要做員工的事情。
員工用老板的心態(tài)打工，
員工不要想老板的事情。
中國目前的職業(yè)化程度較低，經(jīng)常聽這樣的例子，說清潔工經(jīng)常想著老板比他多賺多少錢，保姆經(jīng)常想當(dāng)女主人。雖然這聽起來是個笑話，實(shí)際生活中還真有不少這樣的例子。
職業(yè)化，我理解就是首先要將自己的工作當(dāng)成一份職業(yè)，拿人家多少錢，就應(yīng)該做多少工作。
職業(yè)化就是要忠誠自己，忠誠自己的職業(yè)，然后才有可能忠誠自己的事業(yè)，才可能忠誠公司的事業(yè)。
這還不行，對于中國人，還要強(qiáng)調(diào)以上四句話。
老板用打工的心態(tài)決策
有人會問，老板怎么也要職業(yè)化，職業(yè)化不是指打工的`嗎?我說錯了，老板，什么是老板?中國企業(yè)的老板基本上就等同于股東加職業(yè)經(jīng)理人，他們自己一邊是股東身份，一邊又是職業(yè)經(jīng)理人的身份，所以說他們也是職業(yè)化的對象。
老板在做決策時候，要多從打工的角度思考一下，這樣可以讓你決策不會太隨意，潛意識想反正錢都是自己的，沒有什么所謂。你要多想想，如果這個錢是別人借給你用的，你會怎么考慮對這件事的決策，通過換位思考的方式來彌補(bǔ)決策時的隨意性和不科學(xué)性。
老板不要做員工的事情
如果是純粹的股東身分，那就要作好一名股東的工作，年終對董事會的提案進(jìn)行表決就行了，不要整天去干涉管理層的工作，既要用人家，又不想信別人，結(jié)果是股東和管理人員矛盾很深，誰也做不好本職工作。
員工用老板的心態(tài)打工
如果你是職業(yè)經(jīng)理人，那就更要當(dāng)好經(jīng)理人所要承擔(dān)的工作，不應(yīng)該做的事千萬不要做，多從老板的角度考慮，多為老板想想，不要只從自己角度考慮。現(xiàn)在中國企業(yè)很關(guān)注職業(yè)經(jīng)理人的道德問題，在出現(xiàn)創(chuàng)維事件后，管理界對職業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)道德提升到一個很高的位置。以下首打油詩作為與老板相的處的絕招：
老板肯定沒有錯，
如果老板有錯，那肯定還是我的錯，
如果老板還有錯，
請參考前面兩條。
員工不要想老板的事情
員工要時刻提醒自己的崗位要求，不要總是想老板比自己多賺多少錢，干的活比你少但拿的比你多。中國人不患寡而患不均的心理很嚴(yán)重，看不得別人比自己拿的錢多，以前國有企業(yè)的一般工人都是這樣想的，為什么老總可以比自己拿多幾倍的工資，大家都是主人翁，只不過是崗位不同而已，待遇不能有太大的區(qū)別，因此企業(yè)老總一般都要做到廠務(wù)公開，說明自己一年的工資多少，如果不然，員工就肯定要猜疑。就算是現(xiàn)在，很多國有企業(yè)還是這樣，領(lǐng)導(dǎo)層與員工的差距很小，他們不敢多拿，以示自己公正。其實(shí)這是錯的，不同崗位對企業(yè)的貢獻(xiàn)是不一樣的，一般的工人怎么能夠和老總比呢?他對企業(yè)的貢獻(xiàn)和你對企業(yè)的貢獻(xiàn)根本就不是一回事，這樣兩個崗位拿差不多的待遇才是最大的不公平。不信，你去看看你能不能做那個位子試試!
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