采購部季度工作總結

時(shí)間：2022-10-20 14:52:26 采購部季度工作總結我要投稿

采購部季度工作總結

　　采購部是公司中生產(chǎn)中負責生產(chǎn)物資采購的部門(mén)。下面是小編整理的采購部季度工作總結（精選14篇），僅供參考，歡迎大家分享。

　　采購部季度工作總結1

　　20xx年三季度，采購部與財務(wù)部分離后，在酒店領(lǐng)導正確領(lǐng)導下，在各部（室）的指導、幫助下，克服了人員少，工作量大等困難，較好地完成了三季度的各項采購任務(wù)，為酒店經(jīng)營(yíng)、管理提供了一個(gè)有力的后勤保障。一個(gè)季度以來(lái)，部門(mén)堅持以貨比三家，照顧生意不照顧價(jià)格為原則，以一線(xiàn)部門(mén)的需求為重點(diǎn)，緊緊圍繞酒店日常經(jīng)營(yíng)與管理，認真履行采購經(jīng)理的工作職責，較好的完成了部門(mén)及職責賦予的各項工作任務(wù)，現簡(jiǎn)要地匯報一下我部第三季度以來(lái)的工作總結：

　　一、主要工作與作法

　　1、貨比三家，確保采購物品物美價(jià)廉

　　為限度的降低酒店經(jīng)營(yíng)成本，實(shí)現物美價(jià)廉，部門(mén)在日常工作中堅持對餐飲部所需原材料進(jìn)行每周一次的市場(chǎng)調查及定價(jià)，對出現價(jià)格波動(dòng)較大的原材料進(jìn)行了及時(shí)的調整，同時(shí)部門(mén)對所有入庫物資嚴格按酒店標準進(jìn)行驗收并做好質(zhì)量記錄，對不合格產(chǎn)品做到了及時(shí)的退貨、更換，有效降低了酒店經(jīng)營(yíng)成本；

　　其次是餐飲部的沙發(fā)選樣、及整個(gè)酒店固定資產(chǎn)的采購上，部門(mén)堅持橫向調查，照顧生意不照顧價(jià)格的原則，確保了所購物品物美價(jià)廉；同時(shí)堅持實(shí)施貨比三家，特別是在餐飲原材料的供給上實(shí)施兩家供貨，相互競爭的措施，確保了三季度xx萬(wàn)元采購物資質(zhì)量的穩定。

　　2、采購及時(shí)，確保經(jīng)營(yíng)管理正常有序

　　采購部作為酒店后勤保障的重要組成部門(mén)之一，我們堅持在日常工作中以搞好采購工作，保障經(jīng)營(yíng)需要為工作原則，樹(shù)立經(jīng)營(yíng)部門(mén)第一，酒店聲譽(yù)形象為上，物美價(jià)廉為主的工作意識，并努力完成酒店下達的各項工作任務(wù)，在第三季度工作中，部門(mén)在與財務(wù)部分離后事情雜而多的情況下，前往外地考核、采購高檔原材料2次，共完成采購任務(wù)400余次，采購各類(lèi)大小物品600余件，并完成因經(jīng)營(yíng)部門(mén)臨時(shí)需要而出現的零星采購50余次。

　　3、想方設法，降低酒店運營(yíng)成本

　　一是配合餐飲、客房部，完成了部分供貨商合同到期后的續簽，并模仿餐飲部干貨供貨方式，對餐飲部小菜供貨也施行了兩家競爭的方式，進(jìn)一步降低了部門(mén)成本，提高了供貨質(zhì)量；

　　二是對客房一次性進(jìn)行一了次調價(jià)工作；

　　三是為進(jìn)一步提高精品屋的經(jīng)營(yíng)能力，部門(mén)同客房一起尋找供貨品種近100余種。

　　4、積極努力，拓寬原料供給新渠道

　　為開(kāi)辟和引進(jìn)異地特色原材料，為一線(xiàn)部門(mén)提供很好的經(jīng)營(yíng)保障，部門(mén)根據酒店總體工作安排，先后兩次赴外地進(jìn)行了中高檔原材料市場(chǎng)的考察，并引進(jìn)了一批特色優(yōu)質(zhì)原材料，為餐飲菜肴的常換常新提供了有力的保障，并得到了廣大消費者的一致好評。

　　二、存在的不足

　　第三季度，采購部在酒店領(lǐng)導和部門(mén)領(lǐng)導的指導下，雖已完成了酒店和部門(mén)下達的各項采購任務(wù)，但仍存在諸多不足，距酒店、部門(mén)領(lǐng)導及一線(xiàn)部門(mén)的要求還有一定的差距，有待于本人進(jìn)一步的改進(jìn)，其主要表現在以下幾個(gè)方面：

　　（一）如何開(kāi)辟和引進(jìn)特色原材料的渠道和點(diǎn)子不夠多，未能為一線(xiàn)部門(mén)提供較多、有用的信息和原材料；

　　（二）自身的學(xué)習意識不濃，綜合素質(zhì)有待于進(jìn)一步提高；

　　（三）日常采購工作中，缺乏較強的計劃性，沒(méi)有全面系統的安排好采購計劃，從而有時(shí)導致采購較為零亂，丟三落四；

　　（四）二線(xiàn)為一線(xiàn)服務(wù)的意識還有待于進(jìn)一步提高；

　　三、下一步努力方向

　　第四季部門(mén)將以上季度工作中存在的問(wèn)題整改為重點(diǎn)，加強學(xué)習，牢固樹(shù)立后臺圍繞前臺轉、二線(xiàn)圍繞一線(xiàn)轉的思想，主動(dòng)溝通，勤于調查，嚴格把關(guān)，努力做好物品采購保障和質(zhì)量的督導工作，確保酒店經(jīng)營(yíng)管理正常有序的開(kāi)展。

　　采購部季度工作總結2

　　20xx年一季度采購工作已經(jīng)結束，這三個(gè)月在公司領(lǐng)導的指導下和其他部門(mén)同仁的大力支持下，積極做好物資采購工作，保證了生產(chǎn)任務(wù)的順利進(jìn)行。現對一季度的工作總結如下：

　　一、一季度主要工作指標完成情況

　　1、根據材料采購需求，按時(shí)、按需對生產(chǎn)所需主要原材料(原材料和包裝材料)共計約xx種，主要輔助材料(化學(xué)品類(lèi)和輔助包裝類(lèi))共約xx種，生產(chǎn)部機器的維修配件進(jìn)行申購。我部門(mén)人員基本做到當天交上來(lái)的申購單，當天下單訂購，特別是一季度適逢春節，需要預備大量的生產(chǎn)物料，只有以高效的工作水平才能完成春節期間繁多的工作任務(wù)，保證生產(chǎn)物料的充足供應。

　　2、對一季度公司領(lǐng)導簽約關(guān)于主要原材料合同的跟進(jìn)工作，收集整理合同相關(guān)資料和執行工作。現已全部完成并歸檔。

　　3、對采購的主要物料執行100%送檢程序流程，對質(zhì)量不符合要求的物料進(jìn)行及時(shí)的退、換貨處理。

　　4、對食品的相關(guān)質(zhì)量體系認證材料進(jìn)行及時(shí)的更新整理歸檔，確保公司質(zhì)量體系檢查相關(guān)資料的完善。

　　5、對今年xxx市xx活動(dòng)我公司產(chǎn)品需要涉及改版的外包裝材料共計xxx個(gè)品種，進(jìn)行文字和圖案的改版工作。現已全部完成改版樣圖確認工作，全面保證改版過(guò)程中外包裝圖案、文字、顏色、排版100%精準并符合相關(guān)要求。

　　6、協(xié)助倉儲部處理年前(春節)下達多余訂單，回退給廠(chǎng)家。減少我公司倉庫儲存壓力。

　　7、配合財務(wù)部處理核對供應商賬務(wù)數目，為財務(wù)部提供準確的信息。以便滿(mǎn)足公司對數據信息及時(shí)掌握的需要。

　　8、完成一季度采購的貨物發(fā)票收集保管、核對、流程簽名、xxx辦理手續，做到零錯漏，零錯付。賬目精確度達到100%，無(wú)漏賬錯賬，較好的完成工作任務(wù)，維護公司利益。

　　9、完成xx發(fā)票接收和處理手續，貨物的對帳處理工作，保證了xx與我公司能及時(shí)準確的處理雙方賬務(wù)。

　　10、完成我公司xx部門(mén)申購xx貨物的xx購買(mǎi)工作。

　　二、以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為重點(diǎn)，確保物料準時(shí)供應

　　物料采購供應是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的前工序，是生產(chǎn)任務(wù)完成的保證。采購的工作就是服務(wù)于生產(chǎn)，為了做好物質(zhì)供應工作，采購部以生產(chǎn)需求為根本，以高效、準確的方式保證物資配件的及時(shí)供應。把準時(shí)供應和主動(dòng)服務(wù)作為工作重點(diǎn)。

　　1、采購人員經(jīng)常主動(dòng)深入生產(chǎn)車(chē)間了解需求信息，掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，主動(dòng)向上游部門(mén)索取資料，爭取物料采購的提前量。

　　2、采購人員能熟練的掌握每樣貨物供應商的供貨貨期及生產(chǎn)周期。方便倉儲部提交準確的申購物料品種和數量，在這個(gè)基礎上完成下單任務(wù)。向供應商發(fā)出準確的采購信息并要求按確定的到貨日期供貨。

　　3、外出采購人員，每天收集各個(gè)部門(mén)申購需求，出門(mén)購買(mǎi)貨物或是讓廠(chǎng)家送貨上門(mén)。靈活的工作方式，減少沒(méi)有價(jià)值的外出任務(wù)，以便應對采購量大的時(shí)期。

　　三、存在的問(wèn)題

　　1、由于公司倉儲部申購人員沒(méi)有和生產(chǎn)部人員進(jìn)行定期的統計了解生產(chǎn)計劃，造成生產(chǎn)所需貨物斷貨或貨物過(guò)多擠壓倉庫等問(wèn)題。

　　2、有部分生產(chǎn)所需原材料物料未納入倉庫庫存管理，如：xxxx、xxx等，建議將這些生產(chǎn)常規使用的原材料納入庫存管理。由倉儲部進(jìn)行物料需求跟蹤，以便及時(shí)采購，解決由此造成的供貨不及時(shí)等問(wèn)題。

　　3、設備配件申購時(shí)規格型號標示不清楚，采購前需向申購人花大量時(shí)間溝通、查詢(xún)，給采購工作帶來(lái)一定的困難。

　　4、隨著(zhù)新項目的不斷增多，員工對產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)知識凸顯不足，不能很好的完成采購工作。希望公司提供相關(guān)方面的培訓，提高業(yè)務(wù)水平。

　　5、遇到工作繁忙期，往往會(huì )漏單。采購人員需要改進(jìn)工作效率和工作態(tài)度才能解決現在存在的工作問(wèn)題，以便適應以后更高的工作要求。

　　以上是本人20xx年一季度的工作總結。因為一季度恰逢春節，采購工作繁忙，所以帶來(lái)很多問(wèn)題凸顯。但是20xx年一季度的采購工作在全體部門(mén)人員的努力下還是順利圓滿(mǎn)地完成了20xx年一季度的工作任務(wù)，保證生產(chǎn)的正常供應。所以越是這樣的工作環(huán)境越能看到平時(shí)看不到而存在的問(wèn)題。縱然努力的工作態(tài)度很讓人欣慰，但是有效的工作方式才能解決現有而存在的工作問(wèn)題，才能不斷完善不足的地方。這里采購部全體人員會(huì )不斷加強自身能力的提升，同時(shí)也需要其他相關(guān)部門(mén)的多多支持與協(xié)助，大家共同努力，以便更好的服務(wù)于生產(chǎn)，服務(wù)于公司，讓領(lǐng)導放心!

　　采購部季度工作總結3

　　結束的很快，但是結果卻很滿(mǎn)意，至少我們采購部在第二季每一個(gè)人都盡全力了，沒(méi)有失望，有的是瞞住對自己努力付出的高興和歡喜，留下的歲月付出的結果都是有效果的，第二季雖然結束卻也展開(kāi)了不同的開(kāi)端。

　　我們部門(mén)每個(gè)人都比較團結，應為工作的壓力，也因為對于自己責任的明悟，沒(méi)有人選擇逃避，也沒(méi)有人選擇離開(kāi)，而是選擇積極的去迎接即將到來(lái)的挑戰，做到心中如一，心中有數，不去逃避，也不放棄，總是堅定的朝著(zhù)一個(gè)方向走這讓我們做到了第二季開(kāi)始的承諾。

　　公司發(fā)展很快，不管是市場(chǎng)份兒還是規模都已經(jīng)擴大了很多倍，有了很多不同的發(fā)展和方向，對我們來(lái)說(shuō)這都是一段不多的成長(cháng)，在部門(mén)內成長(cháng)也是非常有趣的值得為此努力值得為此付出。在管理中我們部門(mén)提倡的是讓有能力的人得到發(fā)揮的余地，讓偷懶的人，遠離崗位。因為我們需要的一群積極奮斗的人。

　　從不會(huì )忘記自己更為需要付出多少，也不擔心自己留下了多少的努力，更多的是期待這大家可以不斷的成長(cháng)和壯大，不斷的發(fā)揮自身的實(shí)力。在工作中，我們有很多同事業(yè)績(jì)因為工作不斷的拔升，給了其他同事更多的鼓勵和激勵，讓其他人知道在部門(mén)里面有能力就有崗位。

　　激烈的競爭讓彼此之間的工作變得更加的緊張和急切，變得更加的忙碌不斷的催促則彼此前進(jìn)，每個(gè)人都主動(dòng)的投入到崗位中，他們能夠做到這一點(diǎn)，是應為部門(mén)積極工作的氛圍，也有對更好生活的向往，畢竟他們也明白了一點(diǎn)，那就是想要站的更好就要付出更多，想要有結果就必須流下更多的汗水。

　　我們尊重付出的人，更加重視努力奮斗的人，因為努力奮斗的人才能夠做的更好，才有更多的成長(cháng)，每一個(gè)愿意努力愿意加油的人都能夠不斷的發(fā)展不斷的成長(cháng)。我們采購部不是公司最重要的部門(mén)，但是也是不能缺少的部門(mén)，因此，在崗位上每個(gè)人做的如何，有什么結果都要靠我們自己去辨別，去把控，去掌握，只有掌握了能夠拿到手中這樣才能夠有更好的發(fā)展和成長(cháng)的空間。

　　尋找渠道，打開(kāi)更多的市場(chǎng)，能夠為公司帶來(lái)利益的人都成為了我們不能的頂梁柱，撐起了我們第二季工作。讓我們在第二季結束時(shí)，收獲的是滿(mǎn)滿(mǎn)的喜悅，是發(fā)自?xún)刃牡臐M(mǎn)足。因為每個(gè)人都在為工作流汗，激烈的工作氛圍讓我們有了更廣闊的發(fā)展空間，有了更加積極的成長(cháng)進(jìn)步的機會(huì )。雖然第二季結束了但是工作卻還有漫長(cháng)的路途需要前進(jìn)，我們將一直追尋。

　　采購部季度工作總結4

　　第二個(gè)季度一結束，這半年也差不多要臨近結束了。面對時(shí)間，我們沒(méi)有任何的辦法，也沒(méi)有任何后悔的機會(huì )，所以只有抓緊一分一秒的前進(jìn)，我們才有可能打敗時(shí)間的消逝，取得更多的進(jìn)步和成長(cháng)。這一個(gè)季度，采購部的工作非常的繁忙，而我作為部門(mén)的一個(gè)負責任，自然也有了一些成績(jì)，不論是在管理上還是個(gè)人的工作上，我都取得了一些突破和進(jìn)步。在此我就采購部第二個(gè)季度的工作進(jìn)行一次總結，為接下來(lái)的道路開(kāi)辟出更加光明的道路。

　　這一個(gè)季度部門(mén)的工作很繁忙，而我也在繁忙當中找到了規律，所以整體下來(lái)，我把工作都安排到了位，以至于盡管出現一些突發(fā)情況，我們也可以臨危不亂，保持一個(gè)正常的狀態(tài)進(jìn)行工作運轉。我知道自己的管理能力還不是太強，所以這個(gè)季度我一直邊學(xué)習邊實(shí)踐，保持好自己的前進(jìn)節奏，有條不紊的進(jìn)行工作，完善工作。隨著(zhù)自己的成長(cháng)，我對部門(mén)的管理也越來(lái)越熟練了，并且和部門(mén)各個(gè)同事的溝通也越來(lái)越通暢，平時(shí)給予的工作安排也是最合適的，所以大家也都非常積極的配合工作，也把工作完成到最好。這一點(diǎn)是我們部門(mén)的成長(cháng)，也是每個(gè)人的成長(cháng)，是值得驕傲，但又需要繼續保持的。

　　工作雖然很忙，但是平時(shí)只要有了空閑時(shí)間，我便會(huì )帶領(lǐng)著(zhù)部門(mén)同事一同學(xué)習，完善每個(gè)人的學(xué)習能力，業(yè)務(wù)能力，這一部分是我們共同出力的結果，同時(shí)也是我們需要學(xué)習的一部分。所以保持學(xué)習是我們采購部的一項巨大任務(wù)，同時(shí)也是我個(gè)人應該保持的一個(gè)習慣。只有養成了一個(gè)優(yōu)良的習慣，工作狀態(tài)和效率才會(huì )慢慢的提升上去，才能有所突破和改善，

　　第二個(gè)季度的結束并不僅僅告訴我們這段時(shí)間結束了，它想告訴我們的是，在這段時(shí)間里我們取得了怎樣的成功，應該要有怎樣的改變，該往怎樣的方向前行。這才是最重要的一部分，所以我們部門(mén)在這次總結當中也已經(jīng)下定決心，每個(gè)人找出自己最擅長(cháng)的部分和最缺失的一部分，在后面的一個(gè)季度進(jìn)行調整和改變。從而為我們整個(gè)部門(mén)帶來(lái)飛躍式的進(jìn)步。我也會(huì )在接下來(lái)的這一個(gè)季度里繼續加油，快速的成長(cháng)，變成一個(gè)更加優(yōu)秀的領(lǐng)導人，也成為一個(gè)更加合格的企業(yè)員工。

　　采購部季度工作總結5

　　今年第二季度的工作，在公司領(lǐng)導的英明領(lǐng)導下，我們可以說(shuō)是非常有效率的完成了工作，也是多虧了采購部部長(cháng)的多次跟公司領(lǐng)導的交涉，意見(jiàn)達成，這才導致我們每一次進(jìn)行采購，都是信心十足的去，保證不完成任務(wù)不罷休的感覺(jué)，今年采購部的工作，在第二季度開(kāi)了一個(gè)好頭，采購部門(mén)一定會(huì )成為公司領(lǐng)導最為放心的一個(gè)部門(mén)，以下就是我的工作總結：

　　一、采購工作總結

　　在第二季度的這三個(gè)月當中，我們采購部一共完成了公司下達的采購任務(wù)一共100多個(gè)，其中最多的就是食材的采購工作，按照我們公司后勤部的工作理念，公司食堂的食材務(wù)必保證是新鮮的，所以基本上我們兩天采購一批食材，絕對不屯積食材，不自覺(jué)的可能就直接采購一周的食材，這樣就不用往返那么多趟了，但是我們部門(mén)也有我們部門(mén)的工作理念，那就是絕對不給公司帶來(lái)麻煩。次要的就是公司的辦公用品的采購了，公司最近好像是因為項目上賺了一筆錢(qián)，決定給公司的員工們的辦公電腦都換新的，這耗費了我們好一番力氣，電腦的采購不是一般的任務(wù)，需要非常的謹慎，否則磕壞碰壞都是有采購部的自己承擔，我為了拿到最低的價(jià)格，我問(wèn)了好多的朋友跟同學(xué)，才最終以比市場(chǎng)價(jià)還少500的價(jià)格拿下這一百臺電腦，最后就是工作服的采購，這在三個(gè)月的工作當中，也是算規模比較大的一次了，上到公司的秘書(shū)、經(jīng)理，下到公司的普通職員、保潔員的服裝，我們這里都有準備，統一的服飾才能看得出來(lái)，我們是專(zhuān)業(yè)的團隊。剩下的就是一些簡(jiǎn)答的采購工作了。

　　二、工作分配均勻，細化再細化

　　公司采購部的人員是很多的，但是采購部的工作，又不是統一的，有時(shí)候會(huì )很閑，有時(shí)候就來(lái)那么一兩個(gè)工作任務(wù)，也有時(shí)候，需要我們全員出動(dòng)，采購兩三天才能完成的也有。為了保證各個(gè)員工之前對工作沒(méi)有任何的異議，采購部長(cháng)也是對工作進(jìn)行了詳細的分配，這就避免了搶功勞的情況，更不會(huì )出現架空的情況，就比如上次我們去采購食材的時(shí)候，居然沒(méi)有人帶錢(qián)。我以為他會(huì )帶，他以為我會(huì )帶，最后誰(shuí)也沒(méi)帶，這就是工作分配不準確不均勻的現象，但是自從領(lǐng)導發(fā)話(huà)給我們擬定了工作計劃之后，再也沒(méi)有出現過(guò)這種情況，極大程度的降低了公司可能會(huì )發(fā)生的損失。

　　三、尋找有合作意向的伙伴

　　一般來(lái)說(shuō)，我們這樣的大公司的采購那都是大批量的，所以我們完全可以直接跟對方的制作公司對接，而不是再去店里購買(mǎi)，在領(lǐng)導提出這個(gè)想法之后，我們都有所行動(dòng)，服裝類(lèi)的公司已經(jīng)跟我們達成了意向，然后一家辦公用品的公司也是跟我們達成了合作意向，這會(huì )給公司帶來(lái)很大的便利。

　　采購部季度工作總結6

　　認真履行采購經(jīng)理的工作職責，較好的完成了部門(mén)及職責賦予的各項工作任務(wù)，現簡(jiǎn)要地匯報一下我部一個(gè)季度以來(lái)的工作情況：

　　20xx年一季度，采購部與財務(wù)部分離后，在酒店領(lǐng)導正確領(lǐng)導下，在各部(室)的指導、幫助下，克服了人員少，工作量大等困難，較好地完成了一季度的各項采購任務(wù)，為酒店經(jīng)營(yíng)、管理提供了一個(gè)有力的后勤保障。一個(gè)季度以來(lái)，部門(mén)堅持以“貨比三家，照顧生意不照顧價(jià)格”為原則，以一線(xiàn)部門(mén)的需求為重點(diǎn)，緊緊圍繞酒店日常經(jīng)營(yíng)與管理，認真履行采購經(jīng)理的工作職責，較好的完成了部門(mén)及職責賦予的各項工作任務(wù)，現簡(jiǎn)要地匯報一下我部一個(gè)季度以來(lái)的工作情況：

　　一、主要工作與作法：

　　1、貨比三家，確保采購物品物美價(jià)廉

　　為最大限度的降低酒店經(jīng)營(yíng)成本，實(shí)現物美價(jià)廉，部門(mén)在日常工作中堅持對餐飲部所需原材料進(jìn)行每周一次的市場(chǎng)調查及定價(jià)，對出現價(jià)格波動(dòng)較大的原材料進(jìn)行了及時(shí)的調整，同時(shí)部門(mén)對所有入庫物資嚴格按酒店標準進(jìn)行驗收并做好質(zhì)量記錄，對不合格產(chǎn)品做到了及時(shí)的退貨、更換，有效降低了酒店經(jīng)營(yíng)成本;

　　其次是餐飲部2包及9包的沙發(fā)選樣、及整個(gè)酒店固定資產(chǎn)的采購上，部門(mén)堅持橫向調查，照顧生意不照顧價(jià)格的原則，確保了所購物品物美價(jià)廉;同時(shí)堅持實(shí)施貨比三家，特別是在餐飲原材料的供給上實(shí)施兩家供貨，相互競爭的措施，確保了一季度30余萬(wàn)元采購物資質(zhì)量的穩定。

　　2、采購及時(shí)，確保經(jīng)營(yíng)管理正常有序

　　采購部作為酒店后勤保障的重要組成部門(mén)之一，我們堅持在日常工作中以“搞好采購工作，保障經(jīng)營(yíng)需要”為工作原則，樹(shù)立經(jīng)營(yíng)部門(mén)第一，酒店聲譽(yù)形象為上，物美價(jià)廉為主的工作意識，并努力完成酒店下達的各項工作任務(wù)，在第一季度工作中，部門(mén)在與財務(wù)部分離后事情雜而多的情況下，前往深圳、廣州考核、采購高檔原材料2次，共完成采購任務(wù)400余次，采購各類(lèi)大小物品600余件，并完成因經(jīng)營(yíng)部門(mén)臨時(shí)需要而出現的零星采購50余次。

　　3、想方設法，降低酒店運營(yíng)成本

　　一是配合餐飲、客房部，完成了部分供貨商合同到期后的續簽，并模仿餐飲部干貨供貨方式，對餐飲部小菜供貨也施行了兩家競爭的方式，進(jìn)一步降低了部門(mén)成本，提高了供貨質(zhì)量;

　　二是對客房一次性進(jìn)行一了次調價(jià)工作;

　　三是為進(jìn)一步提高精品屋的經(jīng)營(yíng)能力，部門(mén)同客房一起尋找供貨品種近100余種。

　　4、積極努力，拓寬原料供給新渠道

　　為開(kāi)辟和引進(jìn)異地特色原材料，為一線(xiàn)部門(mén)提供很好的經(jīng)營(yíng)保障，部門(mén)根據酒店總體工作安排，先后兩次赴廣州、深圳進(jìn)行了中高檔原材料市場(chǎng)的考察，并引進(jìn)了一批特色優(yōu)質(zhì)原材料，為餐飲菜肴的常換常新提供了有力的保障，并得到了廣大消費者的一致好評。

　　二、存在的不足：

　　第一季度，采購部在酒店領(lǐng)導和部門(mén)領(lǐng)導的指導下，雖已完成了酒店和部門(mén)下達的各項采購任務(wù)，但仍存在諸多不足，距酒店、部門(mén)領(lǐng)導及一線(xiàn)部門(mén)的要求還有一定的差距，有待于本人進(jìn)一步的改進(jìn)，其主要表現在以下幾個(gè)方面：

　　一是在如何開(kāi)辟和引進(jìn)特色原材料的渠道和點(diǎn)子不夠多，未能為一線(xiàn)部門(mén)提供較多、有用的信息和原材料;

　　二是自身的學(xué)習意識不濃，綜合素質(zhì)有待于進(jìn)一步提高;

　　三是在日常采購工作中，缺乏較強的計劃性，沒(méi)有全面系統的安排好采購計劃，從而有時(shí)導致采購較為零亂，丟三落四;

　　四是二線(xiàn)為一線(xiàn)服務(wù)的意識還有待于進(jìn)一步提高;

　　三、下一步努力方向：

　　第二季部門(mén)將以上季度工作中存在的問(wèn)題整改為重點(diǎn)，加強學(xué)習，牢固樹(shù)立后臺圍繞前臺轉、二線(xiàn)圍繞一線(xiàn)轉的思想，主動(dòng)溝通，勤于調查，嚴格把關(guān)，努力做好物品采購保障和質(zhì)量的督導工作，確保酒店經(jīng)營(yíng)管理正常有序的開(kāi)展。

　　采購部季度工作總結7

　　20xx年第一季度，區政府采購中心在區委區政府的堅強領(lǐng)導下，積極貫徹“創(chuàng )新開(kāi)路”和“質(zhì)量至上”的理念，堅持以改革創(chuàng )新提升工作質(zhì)量和水平，各項工作有序開(kāi)展，實(shí)現了20xx年工作的順利開(kāi)局。今年1-3月份，中心累計完成政府采購項目138個(gè)，其中，工程類(lèi)12個(gè)、貨物類(lèi)57個(gè)、服務(wù)類(lèi)69個(gè)，比去年同期132個(gè)略有增加；采購預算金額20xx7萬(wàn)元，實(shí)際中標金額19604萬(wàn)元，節約資金653萬(wàn)元。

　　第一部分：主要工作

　　一、大力推行“計劃+批量”采購模式，進(jìn)一步提高采購效率

　　一是繼續實(shí)行采購計劃預公告。年初在網(wǎng)上對外公布了《羅湖區20xx年政府采購預算總表》，讓供應商可以提前了解我區全年即將采購的貨物、服務(wù)、工程項目及其預算金額，并可預估項目招標的大概時(shí)間。此舉有效增加了公開(kāi)透明度，強化采購的計劃性，充分發(fā)揮批量集中采購的規模優(yōu)勢，進(jìn)一步降低采購成本，提高采購效益。雖然這項做法引發(fā)了負面新聞，但我們直面應對，與區財政部門(mén)對采購計劃名稱(chēng)與表格進(jìn)行了修改和說(shuō)明，使其更加清楚、準確，易于理解，并重新進(jìn)行了掛網(wǎng)公示，讓公眾容易理解。

　　二是在物業(yè)、家具領(lǐng)域試行預選供應商制度。我區20xx年政府物業(yè)服務(wù)項目采用政府中心的中標結果，對我區～50萬(wàn)元的物業(yè)服務(wù)項目實(shí)施預選供應商制度。第一季度累計完成物業(yè)服務(wù)競價(jià)采購43次，預算金額約為1628萬(wàn)元。另外，區財政部門(mén)已函復同意對我區～50萬(wàn)元的家具項目試行預選供應商制度，實(shí)行競價(jià)采購。

　　繼續沿用市政府采購中心的協(xié)議采購結果。我區20xx年公務(wù)車(chē)的保險服務(wù)，采用市政府采購中心公務(wù)車(chē)保險服務(wù)的新一輪中標結果，繼續實(shí)行協(xié)議采購。此外，已對我區20xx年通用設備供貨沿用政府采購中心的中標結果，繼續實(shí)行協(xié)議采購。

　　三是探索建立我區政府購買(mǎi)服務(wù)預選供應商機制。為不斷提升公共服務(wù)水平，降低工作成本，提高采購效率，專(zhuān)程赴兄弟區調研學(xué)習，起草全區的服務(wù)外包招標工作方案。在區政府的大力支持和推動(dòng)下，充分調研和反復討論，現正在進(jìn)行招標需求編制。下一階段，將按照分類(lèi)推進(jìn)、先易后難的原則，在勞務(wù)派遣、保安服務(wù)、景觀(guān)設計、應急工程、綠化工程施工與監理等方面試行預選供應商制度。

　　二、積極探索，推動(dòng)建立采購招標的協(xié)作聯(lián)動(dòng)機制

　　一是推動(dòng)建立區政府采購與工程招標聯(lián)席會(huì )議制度。根據今年3月1日開(kāi)始施行的《深圳經(jīng)濟特區政府采購條例》的有關(guān)精神，結合我區實(shí)際，向區政府提出了建立區政府采購與工程招標聯(lián)席會(huì )議制度的建議。聯(lián)席會(huì )議負責統籌協(xié)調我區采購招標的政策的研究制定、探索采購招標的體制創(chuàng )新等。聯(lián)席會(huì )議制度的建立，將有利于各相關(guān)職能部門(mén)加強聯(lián)系溝通，進(jìn)一步加強我區采購招標的統籌協(xié)調力度。

　　二是推動(dòng)加強合同驗收和后續履約監管。為維護采購人的合法權益，保證采購質(zhì)量，提高政府采購的公信力，我中心一直努力推動(dòng)解決合同后續履約監管乏力的問(wèn)題。目前，區政府已明確由區監察部門(mén)牽頭、各相關(guān)部門(mén)協(xié)助，起草專(zhuān)項制度，建立合同驗收與履約情況檢查的長(cháng)效機制。

　　三、持續改進(jìn)，提高工作精細化水平

　　一是重新編印了《政府采購與建設工程招投標法律法規及相關(guān)文件匯編（20xx版）》。20xx年2月，我中心精心編印了《政府采購與建設工程招投標法律法規及相關(guān)文件匯編》。該書(shū)內容充分完備，系統性強，方便實(shí)用，有著(zhù)很好的參考價(jià)值，常有各級領(lǐng)導與兄弟單位向我中心索要此書(shū)。由于印刷的數量有限，而且近年來(lái)法律法規有所變更，因此，我中心對該書(shū)進(jìn)行了再版，再版時(shí)還補充收編了近年來(lái)有關(guān)政府采購與建設工程招投標領(lǐng)域新的文件，并且根據實(shí)際需要對該書(shū)結構進(jìn)行了較大的調整，使之更合理、更方便。

　　二是規范了公文模板。我中心自20xx年11月制定和執行《公文規范格式》以來(lái)，改變了以前公文格式不一致的情形，帶動(dòng)與促進(jìn)了我市政府采購業(yè)務(wù)公文的逐步統一與規范。本著(zhù)持續改進(jìn)的工作理念，我中心根據這幾年來(lái)《公文規范格式》的實(shí)施情況，結合當前的工作要求，對《公文規范格式》做了進(jìn)一步修訂和完善，制定了《羅湖區采購業(yè)務(wù)公文的規范格式（20xx版）》，使得公文更加規范化、格式化，進(jìn)一步提高了工作的精細化水平。

　　三是對招標文件進(jìn)行了規范。為進(jìn)一步加強招標文件的編制與管理，減少質(zhì)疑與投訴，提高公信力及采購效率，我中心起草了《關(guān)于規范招標文件編制與管理的有關(guān)規定》，擬經(jīng)區政府采購與工程招標聯(lián)席會(huì )議研究批準后下發(fā)執行。

　　四、及時(shí)調整現有做法，實(shí)現新舊條例的無(wú)縫對接。

　　新修訂的《深圳經(jīng)濟特區政府采購條例》從今年3月1日施行。新《條例》根據目前我市政府采購改革、發(fā)展的新形勢，在充分吸收各方意見(jiàn)的基礎上，做了較大調整。為此，我中心抓緊時(shí)間學(xué)習和理解新條例，并根據新條例的變化情況，及時(shí)調整現有做法。比如根據新《條例》有關(guān)規定，適用非公開(kāi)招標方式采購的，應當經(jīng)公示且無(wú)異議后方可批準。為此，我中心及時(shí)溝通區財政部門(mén)，草擬了采用非公開(kāi)招標采購方式的公示模板。又如根據新《條例》的有關(guān)規定，將招標文件的公示日由原有的20日縮短至xx日，取消了項目預中標公示，同時(shí)啟用了新的專(zhuān)家庫管理系統。此外，我們還積極推動(dòng)建立區政府采購與工程招標聯(lián)席會(huì )議制度等，確保新舊條例的無(wú)縫對接。根據新《條例》改革程序和縮短時(shí)限的要求，向區監察局提出了將區行政監察系統與網(wǎng)上政府采購系統對接、調整和新增行政監察點(diǎn)設置等建議和意見(jiàn)。

　　五、強化任務(wù)分解與責任制，確保各項工作落實(shí)到位。

　　我中心創(chuàng )新工作方式、方法，將今年以來(lái)區委、區政府、區紀委等會(huì )議與文件交辦我中心辦理的任務(wù)，以及中心主任辦公會(huì )、中層干部會(huì )研究部署的工作事項，進(jìn)行匯總與分解，制定了《羅湖區政府采購中心20xx年工作任務(wù)分解表》，明確了工作任務(wù)、進(jìn)度安排、責任部門(mén)、責任人及完成時(shí)限，以時(shí)限倒逼進(jìn)度，以目標倒逼目標，把壓力傳導至每個(gè)工作崗位，做到層層抓落實(shí)，件件見(jiàn)實(shí)效，以出色的執行力，確保高標準、高效率、高質(zhì)量地完成我中心20xx年的各項工作任務(wù)。

　　六、扎實(shí)開(kāi)展隊伍建設和行政效能提升工作。

　　開(kāi)展了ISO9001質(zhì)量管理體系后續提升、內部考勤管理等工作。在區政府進(jìn)行的20xx年度各部門(mén)績(jì)效評估中，取得了93、76分、全區第三名的好成績(jì)。在《電子政務(wù)》雜志社、電子政務(wù)理事會(huì )主辦的“網(wǎng)站精品欄目”評選中，我中心被授予20xx年網(wǎng)站信息公開(kāi)類(lèi)“精品欄目”獎。在區直機關(guān)黨工委組織的基層黨組織分類(lèi)定級工作中，我中心黨支部評定結果為“好”（最高定級）。在剛召開(kāi)的“羅湖區慶‘五一’暨勞模表彰大會(huì )”上，我中心榮獲“羅湖區先進(jìn)單位”榮譽(yù)稱(chēng)號，蘇源同志榮獲“羅湖區先進(jìn)工作者”。

　　第二部分：當前形勢和下一階段工作設想

　　一、當前形勢分析

　　政府采購是廉政建設的重要陣地，政府采購機構從成立之初就承擔著(zhù)反腐倡廉的重任。幾年來(lái)，我區的采購招標工作從不規范走向規范，從無(wú)序走向有序，從被動(dòng)走向主動(dòng)。中心以“專(zhuān)業(yè)、高效、陽(yáng)光”為服務(wù)宗旨，樹(shù)立了“羅湖采購”的良好形象，在全市乃至全國產(chǎn)生了較好的影響。

　　但同時(shí)我們也要看到，目前集中采購已在我國全面推開(kāi)，各種矛盾和焦點(diǎn)已逐漸從采購人轉向集中采購機構，集中采購機構可以說(shuō)是被推到了“風(fēng)口浪尖”。一方面，政府集中采購制度在我國還不夠成熟，存在不少漏洞，目前依然是腐敗現象多發(fā)易發(fā)的高危領(lǐng)域，一定要牢固樹(shù)立危機意識，保持如臨深淵、如履薄冰的警惕性，對廉政建設常抓不懈。另一方面，采購招標專(zhuān)業(yè)性強，老百姓較難理解，媒體的關(guān)注度持續加強，這些都對我們的工作提出了更高要求。

　　總結中心這幾年的工作實(shí)踐，我們認為要保持工作“零投訴”，實(shí)現“陽(yáng)光采購”，最重要的是做到兩個(gè)“堅持”：一是堅持走依法采購的道路，繼續完善制度建設，規范和減少“自由裁量權”，同時(shí)著(zhù)力提高執行力。二是堅持走改革創(chuàng )新之路，用改革創(chuàng )新的辦法解決采購招標工作中遇到的問(wèn)題，降低采購成本，提高采購效率，實(shí)現提速提效。

　　二、下一階段工作設想

　　一是積極推進(jìn)政府購買(mǎi)服務(wù)預選供應商制度。作為近期區政府交給中心的一項重要工作任務(wù)，在前期調研的基礎上，我中心已擬定了初步實(shí)施方案。下一步我們將根據我區各相關(guān)單位的意見(jiàn)與需求，進(jìn)一步充實(shí)、細化實(shí)施方案，并合理編制具體招標方案，報區政府采購和工程招標聯(lián)席會(huì )議批準后實(shí)施。根據輕重緩急，按照分類(lèi)推進(jìn)的原則，在勞務(wù)派遣、保安服務(wù)、景觀(guān)設計、應急工程、綠化工程施工與監理等方面試行預選供應商制度。及時(shí)總結經(jīng)驗，適時(shí)擴大政府購買(mǎi)服務(wù)預選供應商制度的覆蓋范圍，有效發(fā)揮預選供應商制度簡(jiǎn)便高效的特點(diǎn)，提高采購效率，努力破解依法規范與提質(zhì)提效的難題。

　　二是充分發(fā)揮政府采購聯(lián)席會(huì )議的作用，及時(shí)將采購招標的政策制定、非公開(kāi)招標的采購方式確定、后續監管、供應商的處分與通報、投訴舉報等事項提交政府采購聯(lián)席會(huì )議研究，發(fā)揮聯(lián)席會(huì )議的統籌協(xié)調功能，對政府采購全過(guò)程進(jìn)行跟蹤管理，探索采購招標體制創(chuàng )新。

　　三是研究制定《關(guān)于規范招標文件編制與管理的有關(guān)規定》等規范性文件，以減少質(zhì)疑投訴，降低采購成本，提高采購效率，規范采購行為。在此基礎上，研究制定《羅湖區政府采購管理辦法》。20xx年3月1日新的條例正式頒布實(shí)行，目前市里正在研究制定實(shí)施細則，并擬于9月前出臺。我中心將抓緊學(xué)習理解新條例條款，結合我區及兄弟區政府采購工作實(shí)際，收集整理好的做法和經(jīng)驗，待9月份市條例實(shí)施細則出臺后，結合細則具體規定，制定出臺《羅湖區政府采購管理辦法》，進(jìn)一步規范我區的政府采購工作，使我區小額建設工程全面規范后，政府采購方面也得到全面、系統的統一規范。

　　四是按照全市工作進(jìn)展和實(shí)際工作需要，探索試行商場(chǎng)供貨采購、跟標采購、戰略合作伙伴等采購模式，使其成為政府協(xié)議采購的延伸和補充，進(jìn)一步拓寬政府采購渠道。

　　采購部季度工作總結8

　　一、前言

　　在20xx年第三季度，采購部繼續按照公司的規章制度執行操作，順利完成了第三季度的采購項目。玫瑰倉庫普通工具盒大修工具區分明確，配件擺放也井然有序，待檢區檢驗配件也操作正常，倉庫盤(pán)點(diǎn)工作也做得很好，根據完善的倉庫管理條例，配件進(jìn)出倉都有詳細記錄，對沒(méi)有報價(jià)的配件領(lǐng)用，進(jìn)行借用登記并定時(shí)追蹤，確保配件去向有跡可循。盡管如此，采購部還是有許多不足之處，在今后工作中仍要繼續努力做好。

　　二、工作情況

　　根據20xx年第三季度的采購記錄，本季度采購項目共有422項，詳細如下：

　　7月份采購項目有133項，配件采購78項，抽查檢驗全部合格；

　　8月份采購項目有178項，配件采購127項，抽查檢驗全部合格；

　　9月份采購項目有167項，配件采購123項，抽查檢驗全部合格。

　　儀器設備的檢驗工作也按時(shí)完成。

　　三、遇到的問(wèn)題

　　7月份發(fā)生退換貨事件。凱旋堡采購抱閘制動(dòng)器問(wèn)題，因業(yè)務(wù)告知配件緊急，客戶(hù)需要盡快恢復用梯，采購部跟合作供應商商議盡快發(fā)貨，因此廠(chǎng)家通過(guò)售后渠道調取了配件，是缺少檢驗合格報告的，但可以后補。故貨到現場(chǎng)后開(kāi)箱后缺少報告，客戶(hù)（某業(yè)主）質(zhì)疑配件的安全性而導致退換貨處理。

　　8月發(fā)生虛假誤報變頻器維修事件。事情經(jīng)過(guò)是維保部沒(méi)有仔細核對變頻器是否維修過(guò)并在保修期內，以致發(fā)生騙取維修廠(chǎng)家免費維修的情況發(fā)生，導致采購部和廠(chǎng)家發(fā)生不誠信的合作。此事件我也寫(xiě)了投訴書(shū)，但維保部至今還沒(méi)有任何事件處理回復和承諾。

　　還有遇到的難題就是報價(jià)信息發(fā)到報價(jià)群時(shí)，普遍存在信息不全，圖片模糊，數據只發(fā)圖片讓人猜測而不寫(xiě)出數據的取巧情況，導致業(yè)務(wù)部和采購部工作難以開(kāi)展。我部門(mén)提出希望能改進(jìn)這方面的`情況。

　　最后還是提出提高安全意識的問(wèn)題，發(fā)現公司員工還是欠缺安全意識，電梯作業(yè)時(shí)安全保護不足，受傷事故頻有發(fā)生，故此提出定期安全培訓，使同事們增強工作時(shí)的安全意識，提供工作效率。

　　四、未來(lái)計劃

　　1、繼續做好采購部的主要工作，按照公司的規章制度辦事，要做到配件采購及時(shí)快速、質(zhì)量?jì)?yōu)良、價(jià)格優(yōu)惠，定時(shí)貨比三家。

　　2、協(xié)助倉庫做好進(jìn)出倉、盤(pán)點(diǎn)、整理、檢驗等工作，及時(shí)了解倉庫庫存情況，對庫存量不足的配件及時(shí)補購。

　　3、繼續認真對待采購工作，每次都核實(shí)采購信息，以免錯誤。

　　采購部季度工作總結9

　　20xx年三季度，采購部與財務(wù)部分離后，在酒店領(lǐng)導正確領(lǐng)導下，在各部（室）的指導、贊助下，降服了人員少，工作涼垠等艱苦，較好地完成了三季度的各項采購任務(wù)，為酒店經(jīng)營(yíng)、治理提供了一個(gè)有力的后勤保障。一個(gè)季度以來(lái)，部門(mén)堅持以貨比三家，照顧生意不照顧價(jià)格為原則，以一線(xiàn)部門(mén)的需求為重點(diǎn)，牢牢環(huán)抱酒店日常經(jīng)營(yíng)與治理，認真履行采購司理的工作職責，較好的完成了部門(mén)及職責付與的各項工作任務(wù)，現簡(jiǎn)要地陳訴請示一下我部第三季度以來(lái)的工作總結：

　　一、主要工作與作法

　　1、貨比三家，確保采購物品物美價(jià)廉

　　為限度的低落酒店經(jīng)營(yíng)本錢(qián)，實(shí)現物美價(jià)廉，部門(mén)在日常工作中堅持對餐飲部所需原資料進(jìn)行每周一次的市場(chǎng)查詢(xún)訪(fǎng)問(wèn)及定價(jià)，對呈現價(jià)格顛簸較大的原資料進(jìn)行了實(shí)時(shí)的調劑，同時(shí)部門(mén)對所有入庫物資嚴格按酒店標準進(jìn)行驗收并做好質(zhì)量記錄，對分歧格產(chǎn)品做到了實(shí)時(shí)的退貨、調換，有效低落了酒店經(jīng)營(yíng)本錢(qián)；

　　其次是餐飲部2包及9包的沙發(fā)選樣、及整個(gè)酒店固定資產(chǎn)的采購上，部門(mén)堅持橫向查詢(xún)訪(fǎng)問(wèn)，照顧生意不照顧價(jià)格的原則，確保了所購物品物美價(jià)廉；同時(shí)堅持實(shí)施貨比三家，分外是在餐飲原資料的供給上實(shí)施兩家供貨，相互競爭的步伐，確保了三季度xx萬(wàn)元采購物資質(zhì)量的穩定。

　　2、采購實(shí)時(shí)，確保經(jīng)營(yíng)治理正常有序

　　采購部作為酒店后勤保障的緊張構成部門(mén)之一，我們堅持在日常工作中以搞好采購工作，保障經(jīng)營(yíng)必要為工作原則，建立經(jīng)營(yíng)部家世一，酒店聲譽(yù)形象為上，物美價(jià)廉為主的工作意識，并盡力完成酒店下達的各項工作任務(wù)，在第三季度工作中，部門(mén)在與財務(wù)部分離后事情雜而多的環(huán)境下，前往外地稽核、采購高級原資料2次，共完成采購任務(wù)400余次，采購各種大小物品600余件，并完成因經(jīng)營(yíng)部門(mén)臨時(shí)必要而呈現的零星采購50余次。

　　3、久有存心，低落酒店運營(yíng)本錢(qián)

　　一是共同餐飲、客房部，完成了部分供貨商合同到期后的續簽，并仿照餐飲部干貨供貨方法，對餐飲部小菜供貨也施行了兩家競爭的方法，進(jìn)一步低落了部門(mén)本錢(qián)，進(jìn)步了供貨質(zhì)量；

　　二是對客房一次性進(jìn)行一了次調價(jià)工作；

　　三是為進(jìn)一步進(jìn)步杰作屋的經(jīng)營(yíng)才能，部門(mén)同客房一起尋找供貨色種近100余種。

　　4、積極盡力，拓寬原料供給新渠道

　　為開(kāi)辟和引進(jìn)異地特色原資料，為一線(xiàn)部門(mén)提供很好的經(jīng)營(yíng)保障，部門(mén)依據酒店總體，先后兩次赴外地進(jìn)行了中高級原資料市場(chǎng)的考察，并引進(jìn)了一批特色優(yōu)質(zhì)原資料，為餐飲菜肴的常換常新提供了有力的保障，并獲得了廣大花費者的一致好評。

　　二、存在的不夠

　　第三季度，采購部在酒店領(lǐng)導和部門(mén)領(lǐng)導的指導下，雖已完成了酒店和部門(mén)下達的各項采購任務(wù)，但仍存在諸多不夠，距酒店、部門(mén)領(lǐng)導及一線(xiàn)部門(mén)的要求還有必然的差距，有待于本人進(jìn)一步的改進(jìn)，其主要表現在以下幾個(gè)方面：

　　一是在如何開(kāi)辟和引進(jìn)特色原資料的渠道和點(diǎn)子不敷多，未能為一線(xiàn)部門(mén)提供較多、有用的信息和原資料；

　　二是自身的學(xué)習意識不濃，綜合素質(zhì)有待于進(jìn)一步進(jìn)步；

　　三是在日常采購工作中，短缺較強的計劃性，沒(méi)有全面系統的支配好采購計劃，從而有時(shí)導致采購較為零亂，丟三落四；

　　四是二線(xiàn)為一線(xiàn)辦事的意識還有待于進(jìn)一步進(jìn)步；

　　三、下一步盡力偏向

　　第四季部門(mén)將以上季度工作中存在的問(wèn)題整改為重點(diǎn)，增強學(xué)習，牢靠建立后臺環(huán)抱前臺轉、二線(xiàn)環(huán)抱一線(xiàn)轉的思想，主動(dòng)溝通，勤于查詢(xún)訪(fǎng)問(wèn)，嚴格把關(guān)，盡力做好物品采購保障和質(zhì)量的督導工作，確保酒店經(jīng)營(yíng)治理正常有序的開(kāi)展。

　　采購部季度工作總結10

　　時(shí)光轉瞬即逝，一眨眼一個(gè)季度的時(shí)間就飛逝而過(guò)。面對這一季度的流逝，我要在此做好一篇工作總結。這既為了對過(guò)去日子和工作做一個(gè)告別，也是為了讓自己能夠更快的進(jìn)入到下一季度的工作狀態(tài)里。因此，我把上一季度的工作做如下總結。

　　在公司里，我主要負責的事情是采購員的工作，這份工作我接手的時(shí)間還不是太長(cháng)，到現在為止也才半年的時(shí)間。但是相對于我在第一季度剛接手時(shí)的工作狀態(tài)，我在第二季度里的表現還是要好很多。

　　首先，在是提前做準備這一點(diǎn)上。在第二季度里，我學(xué)會(huì )了提前做好和熟悉好采購工作計劃。還提前掌握好了我們公司各部門(mén)物資的短缺和需求狀況，包括在開(kāi)始這一季度的采購工作之前，我還特意跑了很多地方，在網(wǎng)上查找了很多資料，去了解到了關(guān)于我們采購產(chǎn)品在市場(chǎng)上的供應和價(jià)格情況。這樣就更加的便于我們開(kāi)展下一步的采購工作，也有利于我們在和供應商進(jìn)行價(jià)格談判的時(shí)候，占據主導地位。

　　其次，在選擇供應商這一點(diǎn)。在上一季度里，也許是因為我對這份工作的不上心，又或是我對這份工作的不熟悉，我在選擇采購單位和產(chǎn)品的時(shí)候，總是沒(méi)有考慮到很多，也沒(méi)有提前去做了解和實(shí)地考察。就隨便看中了哪家就在哪家選購，但是后來(lái)采購回來(lái)的商品多多少少都出現了一些問(wèn)題。所以在這季度里，我反省到了自己的這一點(diǎn)。開(kāi)始學(xué)會(huì )怎么去選擇一家價(jià)格優(yōu)惠，產(chǎn)品的實(shí)用價(jià)值又高的供應商。開(kāi)始跟著(zhù)我們公司的xx師傅去跑市場(chǎng)，去了解行情，這樣積累的經(jīng)驗多了，自然而然對供應商選擇這一塊也多了一些心得和體會(huì )了。

　　最后，在時(shí)刻關(guān)注庫存這一點(diǎn)上。上一季度就是因為我沒(méi)有考慮到商品庫存的問(wèn)題，導致上一季度的商品積壓嚴重。所以在這一季度里，我不能再犯同樣的錯誤。在每次采購之前，我都學(xué)會(huì )去清點(diǎn)好公司產(chǎn)品的庫存數量，然后根據產(chǎn)品的實(shí)際銷(xiāo)量，再來(lái)選擇采購商品的多少和安排采購計劃。

　　對于這一季度采購工作的完結，我們面臨下一季度的采購任務(wù)要更加的艱巨，所以，在下一季度里，我會(huì )更加的努力，更加全力以赴的來(lái)對待我的工作。

　　采購部季度工作總結11

　　公司的采購工作一向是由我在負責，在采購部已經(jīng)很長(cháng)時(shí)間了，一直都想常試別的工作的同時(shí)在自己本分的工作上還是要繼續的用心努力，今年第四個(gè)季度已經(jīng)過(guò)去，真的是回想起來(lái)就快呀，也就是一年的工作也要宣布結束，在采購部的工作四季度中還是對自己分內的工作完成的想對圓滿(mǎn)，這是值得很驕傲的一件事，在第四個(gè)季度的工作之中，由于在工作中表現的不是很好工作上也出現了一些錯誤，導致了這幾個(gè)月來(lái)最糟糕的事情就是公司的辦公室用品斷掉了供應，這對我們的工作是一個(gè)很大的教訓。

　　在三季度的工作中由于完成的不是很好，甚至出現的錯誤，這就使得我在四季度更加努力，更加抱著(zhù)想挽回自己上個(gè)季度錯誤的心態(tài)在工作，還是有一定作用在這個(gè)季度的工作中我圓滿(mǎn)的完成了自己的工作嗎，收到了同事們的贊許，當然很高興，不過(guò)最重要還是得到了領(lǐng)導的認可，這才是關(guān)鍵，這個(gè)季度的工作已經(jīng)過(guò)去了，但是回想起來(lái)還是幾個(gè)月的勤勞工作，與自己不斷地付出才得到的成績(jì)，也讓我重新的看到了自己發(fā)光的一面，什么事情還是逼自己一把才好：

　　一、工作經(jīng)過(guò)

　　經(jīng)過(guò)一季度的教訓讓我深刻的認知到了，工作中還是要百分之兩百的用心能行，對自己的要求要不斷的提高才行了。

　　在四季度的工作中采購這一塊我更加的本著(zhù)一種負責的心態(tài)在對待，在四季度的第一個(gè)月中我大力的整理了自己前幾個(gè)季度以來(lái)的采購工作，與采購的物品做了一個(gè)歸類(lèi)，以此來(lái)看看公司哪種東西需要的量是最多的，是最緊張的，我整理完之后在在采購的時(shí)候就更加明確公司的需求，由于每次采購的東西會(huì )很多，也是很雜亂什么都要買(mǎi)，所以就很容易出現倫倫的局面，在工作中時(shí)常出現一些漏掉忘記采購的現象，這些讓我在之前的工作中很憂(yōu)愁，四季度的工作中我就很重視這一點(diǎn)，在每次去采購的時(shí)候盡管公司都會(huì )有一個(gè)采購的單子給我但是我還是會(huì )自己做一個(gè)備忘，這樣更加保險。

　　二、財務(wù)報銷(xiāo)

　　之前每次采購完物品，有時(shí)候會(huì )忘記開(kāi)發(fā)票，或者發(fā)票遺失的現象所以在跟財務(wù)報銷(xiāo)的時(shí)候會(huì )有一些糾紛，但是這確實(shí)是我自身的問(wèn)題，在四季度的工作中我更加的重視起來(lái)，堅決在采購完之后一定要開(kāi)發(fā)票不管是什么東西，因為之前都是我一個(gè)人在做采購經(jīng)常，少個(gè)人的幫助就出現之前的情況，四季度的工作中我很重視，自己便更加細心起來(lái)了，所以四季度我較好的完成了工作。

　　采購部季度工作總結12

　　三季度，采購中心在總結提高上半年工作的基礎上，嚴格遵循公開(kāi)透明、公平競爭、公正及誠實(shí)信用原則，協(xié)同采購人和供應商嚴格按照《政府采購法》執行各項采購業(yè)務(wù),采用現場(chǎng)開(kāi)標詢(xún)價(jià)及單一來(lái)源等采購方式，實(shí)現采購額3402萬(wàn)元，節約資金259.2萬(wàn)元，獲得了政府采購經(jīng)濟效益和社會(huì )效益雙豐收。

　　三季度，具體完成工作情況如下：

　　一、我們以全區環(huán)境衛生工作會(huì )議上提出的“四個(gè)服務(wù)”為目標，提高環(huán)境意識和服務(wù)意識，在《政府采購法》實(shí)施半年之際，為了解上半年政府采購項目的整體完成情況與效果，真正貫徹落實(shí)對采購人的事前、事中以及事后的全方位服務(wù)，共向20家采購人發(fā)出政府采購定期回訪(fǎng)表，對電腦、汽車(chē)、空調、辦公家具、網(wǎng)絡(luò )工程五大類(lèi)項目從商品質(zhì)量、售后服務(wù)以及采購中心的工作態(tài)度三方面進(jìn)行書(shū)面調查回訪(fǎng)，回訪(fǎng)項目涉及金額1200萬(wàn)元，占上半年集中采購額的50%，滿(mǎn)意率達到了98%。本著(zhù)誠實(shí)信用原則，我們對提出的問(wèn)題進(jìn)行核實(shí)后，制訂了各負其責的方針，屬于商品質(zhì)量以及售后服務(wù)的問(wèn)題，責成供應商限期改正，屬于誤操作和使用不當的問(wèn)題供應商不予負責，這樣既維護了采購人的合法權益，又保證了供應商的正當權益。

　　二、8月21日，中心受采購人的委托，對《楊鎮一中學(xué)等單位電教辦公設備》詢(xún)價(jià)項目實(shí)行了現場(chǎng)開(kāi)標，此項目時(shí)間緊、任務(wù)重，需要綜合勢力較強的中標單位。經(jīng)過(guò)開(kāi)標、評標、商談合同條款等程序后，北京市天利恒業(yè)計算機技術(shù)有限公司從八家供應商中脫穎而出。該項目預算資金85萬(wàn)元，采購資金66元，節約資金19元，資金節約率22.5% 。另外，值得一提的是天利恒業(yè)公司為xx本地的一家公司，其在本次項目中成為贏(yíng)家，證明本地企業(yè)投標技巧與水平、商務(wù)談判、履約能力都有較大程度地提高，在我區政府采購事業(yè)的發(fā)展中找到了位置，取得了成長(cháng)，提高了誠信度與競爭力。

　　三、完成了《廣播電視大學(xué)xx分校等單位購置計算機等電教辦公設備》項目的招評標工作。評標小組對16家供應商從投標報價(jià)、產(chǎn)品質(zhì)量及性能、售后服務(wù)措施、資質(zhì)及信譽(yù)四方面進(jìn)行了綜合評審，最終該項目節約資金11.3萬(wàn)元。目前此項目正處于合同履約階段，合同期內將為廣播電視大學(xué)、檢察院、牛山一中等單位裝備9套電教室，220余臺電腦設備。

　　四、在第六界國際科技產(chǎn)業(yè)博覽會(huì )期間，xx區電視臺與兩家公司經(jīng)過(guò)充分協(xié)商，就非線(xiàn)性編輯網(wǎng)絡(luò )系統政府采購項目進(jìn)行了現場(chǎng)簽約，合同金額總計224萬(wàn)元，資金節約率8%，成為本次科博會(huì )政府采購專(zhuān)場(chǎng)上的亮點(diǎn)。本次簽約不僅是完成了單個(gè)采購項目，更為重要的是為我區乃至整個(gè)政府采購事業(yè)做了一次良好宣傳。

　　五、繼續加強對《政府采購法》的學(xué)習。

　　政府采購法是我國政府采購的首部法律，其中的工作程序、方法以及法律責任等內容都將對我區的采購工作產(chǎn)生深遠影響。因此，我們一方面利用周一學(xué)習日、不定期學(xué)習等形式對其組織系統學(xué)習，另一方面加強在實(shí)際業(yè)務(wù)當中利用與理解采購法的相關(guān)條款，真正做到學(xué)以致用、融會(huì )貫通。在增強采購人員遵法、守法意識的同時(shí)，提高實(shí)際業(yè)務(wù)水平。

　　六、注重信息與調研等文字工作，發(fā)揮其宣傳與引導的作用。在積極完成局信息工作任務(wù)的同時(shí)，采購中心一方面借助報紙等媒體對采購工作進(jìn)行宣傳，另一方面充分發(fā)揮調研報告對實(shí)際工作的指導作用，積極撰寫(xiě)《公務(wù)用車(chē)定點(diǎn)保險》、《政府工程集中采購》等文章，為我區開(kāi)展相關(guān)工作起到了指導與鋪墊的作用。

　　四季度工作計劃：

　　一、繼續深入貫徹落實(shí)《政府采購法》，提高守法意識，嚴格依法辦事。

　　二、完成《xx區信息中心購置視頻會(huì )議系統和網(wǎng)絡(luò )計算機及應用系統》項目的招投標工作。

　　三、響應區委區政府提高軟環(huán)境的號召，進(jìn)一步從服務(wù)意識、誠實(shí)信用、耐心服務(wù)等方面提高政府采購的服務(wù)水平。

　　四、積極開(kāi)展政府采購人員培訓工作，提高人員的思想意識和業(yè)務(wù)素質(zhì)，為我國即將進(jìn)行的政府采購機構改革做好準備。

　　采購部季度工作總結13

　　11月11日，20xx年三季度采購中心工作總結會(huì )議在科研公司四樓大會(huì )議室如期召開(kāi)，科研公司采購部成員及各子分公司采購負責人共計46人參加。公司總經(jīng)理丁晨昌及常務(wù)副總經(jīng)理黃小峰列席。會(huì )議由采購部經(jīng)理官建生主持。

　　會(huì )上，大客戶(hù)服務(wù)部對20xx年三季度VIP供應商協(xié)議達成、銷(xiāo)售及毛利情況進(jìn)行了詳細分析，純銷(xiāo)采購部及快批采購部分別對購進(jìn)情況、協(xié)議情況、付款達成情況及返利收取情況進(jìn)行了匯報，計劃考核部匯報了采購內部管理工作，并對內部的工作流程及工作當中的風(fēng)險控制點(diǎn)做了評估;各子分公司重點(diǎn)匯報了專(zhuān)銷(xiāo)系統的設置建議。

　　今年以來(lái)，采購部在制度建設、流程管理等方面有了很大進(jìn)步和提高，特別是返利核算和品種臺帳的管理方面，對此，丁總予以了肯定，他說(shuō)：“盡管采購部做得很辛苦，但是在上下一致的努力下，克服了諸多困難，各項工作基本上達到了公司的要求。

　　會(huì )上，丁總還就采購部下一步的工作作出重要指示：一是“充實(shí)人員、繼續加強內部管理”。采購部管理人員都比較年輕，要加強專(zhuān)業(yè)知識學(xué)習，培訓好人員，同時(shí)盡快完善制度，學(xué)習好制度，利用好制度;二是鼓勵管理人員 “走下去，實(shí)施跨區域管理，進(jìn)行輪崗”及 “走出去，走向供應商，走向市場(chǎng)，了解真正的市場(chǎng)需求”;三是打造采購高效團隊，提高采購風(fēng)險意識，對此，計劃考核部要加強監控及考核。

　　最后，官經(jīng)理表示，采購部將緊緊圍繞丁總提出的具體要求，全力打造高效團隊，充分利用好公司明年的利好政策，努力實(shí)現公司20xx年的銷(xiāo)售增量目標。