公司意見(jiàn)和建議
公司意見(jiàn)和建議 篇1
導語(yǔ)：對于剛來(lái)本公司不久，對本公司目前發(fā)展方面還并不是十分的了解，希望作為新任職員能立身于本公司在思想方面的建議和意見(jiàn)為公司提供力所能及的幫助。
一、應設置專(zhuān)人對工程投標全面管理，完善企業(yè)有關(guān)方面的不足，并為工程項目的投標出謀劃策，替項目聯(lián)系人提出指導性意見(jiàn)，參與投標報價(jià)的合理定價(jià)，并介紹公司的有利條件及優(yōu)惠政策，爭取項目聯(lián)系人的聯(lián)營(yíng)誠意，使沒(méi)有誠意的項目聯(lián)系人重新作出決定，以獲得中標。
二、嚴把質(zhì)量安全關(guān)，強化質(zhì)量安全
三、加強于自己經(jīng)常合作的專(zhuān)業(yè)施工隊伍的聯(lián)系
四、加強資質(zhì)管理，促進(jìn)資質(zhì)升級，實(shí)現各專(zhuān)業(yè)均衡發(fā)展
五、開(kāi)展多種形式的培訓，鼓勵員工學(xué)習，提高員工素質(zhì)
六、要發(fā)揮本公司自身的優(yōu)勢，形成自己的獨立特色。
七、加大公司的`宣傳力度，加快人才隊伍建設，特別是技術(shù)人才的培訓、培養，創(chuàng )立品牌形象。
八、可以采用外聯(lián)形式的工作，加強和其他公司之間的合作和溝通關(guān)系，積極參加社會(huì )各項活動(dòng)，提高本公司的信譽(yù)度和知名度。同時(shí)可以擴大本公司的信息來(lái)源通道。
九、提高員工素質(zhì)，建設一批高素質(zhì)，能忠實(shí)執行公司發(fā)展戰略、實(shí)現公司發(fā)展目標的管理隊伍。
十、建立完善公司信息交流渠道與平臺，確保公司各職能管理部門(mén)之間的密切聯(lián)系，避免因信息渠道不順暢而影響公司的正常業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)工作。
公司意見(jiàn)和建議 篇2
經(jīng)過(guò)多年從事關(guān)于物資方面的工作，了解到物資設備大約是工程總投資的60%，因此做好物資這方面的工作對公司的意義重大。因此就物資方面公司發(fā)布的資【20xx】19號文，個(gè)人觀(guān)點(diǎn)提出如下：
一、設備物資管理辦法
因部門(mén)人員有南北差異、經(jīng)驗差異，故管理辦法不盡相同，導致上級對下級管理困難。鑒于此，希望各物資管理部門(mén)有統一的管理辦法，去繁從簡(jiǎn)，從而提高管理效率和質(zhì)量。
二、公司閑置設備
項目公司閑置設備較多，配置能力弱，成本意識差，導致了不必要的成本浪費。對于此現象，就個(gè)人觀(guān)點(diǎn)提出一些建議：對設備面向社會(huì )進(jìn)行租賃、成立專(zhuān)業(yè)的租賃公司，從而使得資源得到最大利用化，減少資源及資金的浪費。
三、外協(xié)設備的管理和利用
外協(xié)設備的利用就是為了保證任務(wù)按時(shí)完成，同時(shí)降低成本，如何做好外協(xié)設備的管理是一個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題，外協(xié)設備入場(chǎng)前要檢查其質(zhì)量，在租賃期間盡可能發(fā)揮它的使用價(jià)值，減少其閑置時(shí)間，降低成本。
四、設備的使用分配
對于公司的“采購特大型專(zhuān)用設備，并由專(zhuān)業(yè)隊伍進(jìn)行使用運行管理”無(wú)異議，這可以使得大型設備得到最優(yōu)的.利用；但就“其它設備統一定價(jià)后一次性分配到二級單位”表示不同意，這些設備被分到二級單位后不一定會(huì )被利用上，大可能被閑置，這樣會(huì )造成二次浪費。
五、設備物資的集中采購
對于如何提高設備物資的集中采購率，個(gè)人提出方法如下：對于以后項目的所有主材或規定的幾種木料須經(jīng)過(guò)招標來(lái)進(jìn)行采購。
公司意見(jiàn)和建議 篇3
一、我期望公司有更多的團體活動(dòng)
二、公司的設備配置問(wèn)題
期望公司對一些咱們有能里配備的東西，做出雙套配置，做到雙保險，這是那次瘦人給我的教訓，因為沒(méi)有DVD刻錄，我們走了很多彎路。做出保險能夠確保公司時(shí)刻有給客戶(hù)
出產(chǎn)品的設備，保證不在客戶(hù)面前掉鏈子。
三、承諾
人對人的承諾，我想變向的是給對方期望，當承諾沒(méi)有對象的時(shí)候，就是人期望破滅的時(shí)候那是另人很失望很痛苦的事情.我們要加強我們的信任，所以要兌現我們的承諾，哪怕是很小的事情.
四、人員配備問(wèn)題
公司需要人員調配一下，好鋼用在刀刃上，期望能把資源整合利用好.
五、我們的簽到問(wèn)題
我期望公司能夠打印新的出勤表，但要有員工幾點(diǎn)走的一欄作為記錄，加班沒(méi)有工資不是什么問(wèn)題，但要有記錄我們要公司有具體的數據所在.
六、學(xué)習的'問(wèn)題
本身我們自我就在不停的學(xué)習，生命中總是在學(xué)習.期望公司能整體學(xué)習些您認為對我們工作生活有幫忙的東西，哪怕是在粘貼版上寫(xiě)幾句英語(yǔ)，雖然很多人有自我的計劃，能夠自我學(xué)習，但我期望這是我們公司的學(xué)習氛圍.
公司意見(jiàn)和建議 篇4
編號：
建議人姓名：柳燕青
所在部門(mén)：營(yíng)運部
所在崗位：保費崗/單證崗
建議部門(mén)：總公司保費部
建議議題：關(guān)于對續期人員進(jìn)行系統培訓的建議
問(wèn)題及影響描述：
總公司保費部在續期組織架構上已明確設置，各職能部門(mén)也已規范，但是總公司保費部在教育培訓上卻是空白，各分公司僅靠機構間交流，互相參考管理方法，這樣對從事保費的員工，特別是剛從事保費工作的新員工，不管在能力上或者是技巧上都不能得到提高，分公司難以提升整體團隊素質(zhì)和技能，建立團隊核心力。
建議方案：建議總公司保費部增加對續期人員的教育培訓，做個(gè)系統的培訓規劃：
1.優(yōu)秀機構續收人員的的心得分享，從管理、團隊建設等方面；
2.視頻培訓，以PPT或者下發(fā)資料的形式進(jìn)行系統化的視頻培訓；
3.專(zhuān)題學(xué)習，比如績(jì)優(yōu)分享、工作內容及方案宣導等工作。
審批：
結果承辦部門(mén)：
緊急/重要程度：
承辦期限：天
建議部門(mén)回復意見(jiàn)：
備注：
自從到博雅飾品公司上班已有多半年時(shí)間了，我對公司有了總體的了解，對各個(gè)部門(mén)也比較熟悉，與大部分員工也有過(guò)接觸，尤其對【所在的部門(mén)科室】的人員最為了解。現在公司進(jìn)行了一系列改革，對【科室】來(lái)說(shuō)也是刻不容緩的，我作為【科室】的一員，應該躋身于這次改革中，提出自己的一些建議，把這次的改革做的更好，讓以后的工作更加順利，做到事半功倍。我想這不僅是員工的心聲，更是公司所希望看到的。
對公司的合理化建議：
1、各個(gè)部門(mén)要加強溝通聯(lián)系，保證信息資源的實(shí)時(shí)性和有效性。
建議改進(jìn)的方法：加強各部門(mén)之間的交流溝通，在不損壞各部門(mén)利益的基礎之上要使各個(gè)部門(mén)的小利益同公司的大利益緊密結合在一起，使幾個(gè)目標和為一起，這樣我們的.工作才能取得較大的進(jìn)步。對于些工作文件政策之類(lèi)的書(shū)面規定，一定要全面的落實(shí)，特別是采購、銷(xiāo)售和財務(wù)部門(mén)要及時(shí)地聯(lián)系。不要等到問(wèn)題發(fā)生實(shí)在解決，那時(shí)不僅事倍功半，同時(shí)也會(huì )嚴重的影響積極性。
2、一切要以事實(shí)說(shuō)話(huà)。
建議改進(jìn)的方法：在我們的工作過(guò)程中，一切要以事實(shí)為依據，根據現實(shí)問(wèn)題反映出來(lái)的問(wèn)題進(jìn)行對癥下藥，不僅要進(jìn)行全面地了解，還要進(jìn)行辯證的眼光看問(wèn)題。對一些經(jīng)常出現的問(wèn)題要及時(shí)的溝通。沒(méi)有調查就沒(méi)有發(fā)言權，及時(shí)給你機會(huì )也不要信口開(kāi)河，為了發(fā)言而發(fā)言。我們做工作不是給領(lǐng)導看的，而是為了自己能有所收獲。
3、提高工作效率。
建議改進(jìn)的方法：有些事情我們不能的干一件說(shuō)一件，好多事情是可以歸結成一類(lèi)的，要盡量歸結成一個(gè)制度或是流程，避免重復。
另外提幾條個(gè)人建議：
1、計劃執行方面：建議部門(mén)和科室在召開(kāi)工作會(huì )議時(shí)制定好計劃，落實(shí)人頭，跟盯完成，完成情況納入考核，切實(shí)達到提高工作效率目的。
2、崗位職責、崗位說(shuō)明書(shū)、工作流程圖：建議公司制定各崗位職責、崗位說(shuō)明書(shū)、工作流程圖，明確公司各部門(mén)員工崗位職責，崗位內容和工作流程。
3、員工培訓與管理，定期對公司員工進(jìn)行技能、禮儀、效率培訓，增強員工的實(shí)際操作能力，端正服務(wù)態(tài)度，合理利用時(shí)間安排工作。
4、創(chuàng )造條件，豐富圖書(shū)、報刊、雜志，出臺激勵措施，鼓勵員工自發(fā)學(xué)習，提高素質(zhì)或為優(yōu)秀人員提供外出學(xué)習培訓成長(cháng)福利。
5、鼓勵員工多提正確建議、預案，公司給以充分重視，對書(shū)面建議均有正式恢復，采用者，給予一定獎勵，鼓勵員工積極參與公司管理，增強主人翁意識。
6、希望公司可以開(kāi)展些業(yè)余的活動(dòng)促進(jìn)員工的團隊意識和積極心態(tài)。
7、定期的做一些員工調查，認真的查看員工的心聲，激發(fā)大家積極性，減輕工作壓力。
8、公司在執行力方面需要進(jìn)一步加強，領(lǐng)導要首先做到做大執行力，樹(shù)立先進(jìn)榜樣，只有這樣員工才會(huì )有動(dòng)力和模范去完成自己的工作。
9、完善公司的獎罰制度。
在這個(gè)市場(chǎng)競爭非常激烈的時(shí)代，一個(gè)公司能夠長(cháng)久的存活著(zhù)，需要老板跟員工共同努力的去維持，而維持的同時(shí)，我們還需要去創(chuàng )造更好的市場(chǎng)占有力，在競爭愈加強烈的市場(chǎng)中，需要不斷發(fā)覺(jué)，不斷創(chuàng )新，努力尋求。進(jìn)入公司，就給了我們一個(gè)去學(xué)習、去創(chuàng )新的機會(huì )，讓我們在不斷的學(xué)習中，提高自我能力。
從應聘面試到工作的一個(gè)多月的時(shí)間里，我發(fā)現公司的各方面管理有條不紊，老員工做事一絲不茍，非常值得我們去學(xué)習，
有一個(gè)和藹可親、關(guān)心員工、尊重員工的好老板，我感到很幸運，也使我對已后的工作非常有信心。
當我應聘之后，就回了家，面試時(shí)因為我不在，公司幾次打電話(huà)通知我回來(lái)，公司領(lǐng)導和員工一絲不茍的工作態(tài)度使我非常感動(dòng)。
我在實(shí)習期間，發(fā)現每個(gè)員工工作非常認真，對顧客服務(wù)態(tài)度良好，這是一種好的做風(fēng)，值得我學(xué)習。為了使公司的事業(yè)更好的發(fā)展，我給領(lǐng)導和公司提出如下見(jiàn)意：
一、公司的管理要做到人性化，領(lǐng)導繼續關(guān)心員工，了解每個(gè)人的情況，及時(shí)解決員工工作生活上的問(wèn)題。使我們都感到自己是公司大家庭的成員，心情愉快的行進(jìn)工作。
二、員工的素質(zhì)必須進(jìn)一步的提高，經(jīng)常進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習以老帶新，使我們更熟練的掌握業(yè)務(wù)，必要時(shí)組織外出學(xué)習。
三、誠信為本，是事業(yè)發(fā)展的墊腳石，我們所有員工在今后的工作中對顧客做到態(tài)度和藹，笑臉相迎，不欺騙顧客。
四、嚴格執行各項規章制度，做到一視同仁，對于工作表現突出的予以表?yè)P和鼓勵，表現差的進(jìn)行批評和幫助。創(chuàng )造人人爭先進(jìn)的氛圍。
以上幾點(diǎn)建議有不妥之處請領(lǐng)導批評指正
公司意見(jiàn)和建議 篇5
作為一名新員工，有人跟我說(shuō)，按照慣例，一般是不便于講公司的一些情況的，尤其是一個(gè)新員工。在國有公司，有些事情，是可知而不可說(shuō)的，——這些叫中國的“特色國情”。
我們華興公司無(wú)疑是將這“特色國情”發(fā)揮的淋漓盡致，游刃有余的特色企業(yè)。
虛的我就不多講了，直奔主題吧。
看過(guò)網(wǎng)上對華興的評價(jià)，我們不禁要問(wèn)：為什么一個(gè)公司，大型的國有公司，外界的評論那么差，人才流失那么嚴重，管理層面一團污七八糟，公司內幕不得見(jiàn)人？
這樣的公司，它的運營(yíng)理念是什么？不錯是盈利。
我們還要問(wèn)，是盈少數人的利，還是盈整個(gè)公司大眾的利？盈這種利能不能被人所接受，這種方式能不能走的長(cháng)遠？
既然是盈利，為什么不能盈雙贏(yíng)的利呢？那如何去盈雙贏(yíng)的利呢？
為什么現在的公司體制不去選擇這種盈雙贏(yíng)的利？
這些都是我們必須要弄懂的問(wèn)題。
我們先看一下，一位員工跳槽時(shí)對主管人員說(shuō)的話(huà)：“你可知道，這三年來(lái)我一直隱忍不發(fā)的原因是什么？家里培養我上大學(xué)，花了多少心力財力？他們寄予了我多少多少希望？
你可知道我工作都將近四年了，一個(gè)月還不到四千塊錢(qián)，一年出去花費，在城市里兩個(gè)平方都買(mǎi)不起？我這幾年，看了多少技術(shù)規程，買(mǎi)了多少規范，光這些書(shū)花了我多少錢(qián)？我肚子里裝了哪些貨，積累了多少經(jīng)驗，適合做那些活，你可曾想過(guò)？你現在問(wèn)我為什么要跳槽？為什么？(范文網(wǎng) )我還要問(wèn)你呢。”
我們華興公司無(wú)疑是免費為中廣核之類(lèi)的公司，培養人才的訓練基地。問(wèn)題出在什么身上？
再看一下華興公司一年的利潤率，1.6％，什么概念？就是我出一萬(wàn)塊錢(qián)，一年只掙160塊錢(qián)。我感覺(jué)，銀行存儲的利率好像都比這高。
這反映了什么問(wèn)題？技術(shù)的落后，管理層面的有不如無(wú)，人才的高度缺少和流失，公司制度的僵化；僅僅比原始社會(huì )好那么一點(diǎn)。現在是21世紀，又稱(chēng)高科技數據化信息時(shí)代，這不是諷刺嗎？
有人想問(wèn)，這些問(wèn)題，上面的領(lǐng)導不知道嗎？怎么可能不知道。沒(méi)辦法改變嗎？其實(shí)有的，但這些人本身就是一個(gè)利益既得體。你想一想，一個(gè)人，會(huì )拿自己開(kāi)刀嗎？
而某些不錯的領(lǐng)導，就算想到了，也因為害怕改革的阻力太大，觸動(dòng)到掌握實(shí)權的集團的利益，而引起的強有力的反彈，或許把這種病根歸結在“中國特色國情”上去，然后連這個(gè)想法也打消了。
所以我們只能，跟以前一樣官僚制度盛行，轉個(gè)正時(shí)請人幫忙，進(jìn)入總部托人走關(guān)系，基層員工年終獎金一拖再拖，大家一窩蜂的想管理層次瘋追，不管他是不適合自己。
所以我們有怨沒(méi)處訴，情緒高漲，該跳槽的跳槽，該干嘛干嘛；公司不會(huì )理你的，反正中國人多，“不怕招不到人”。百足之蟲(chóng)，死而不僵。
有人說(shuō)，既然是這是民族的特色，“劣根性”，那我們不妨看看新加坡的公司情況。“中國特色”，內地特色，我們分別再將眼光轉向香港和中廣核。
不是的，這些都是一些淺見(jiàn)者，逃避責任的托詞。中廣核，中建八局，不都是我們效仿的典范嗎？西方國家，為什么公司運營(yíng)的那么良好，大家不但不搶著(zhù)走管理路線(xiàn)，人家愿意走經(jīng)濟技術(shù)路線(xiàn)。經(jīng)濟技術(shù)永遠是推動(dòng)公司發(fā)展的動(dòng)力啊。
我感覺(jué)我講到現在，講的都是廢話(huà)，人家不愿意聽(tīng)。其實(shí)按目前的形勢的話(huà)，我最多在這公司干兩年，但畢竟這是我第一家簽約單位，我還是提點(diǎn)意見(jiàn)吧。如果有人聽(tīng)得進(jìn)的話(huà)。
到底我們的路該怎么走？
第一，“加大自己做大蛋糕的能力”。
華興這幾年，做大“蛋糕”的能力，無(wú)疑一年不如一年。科技的落后不講，人才的稀缺，管理，造價(jià)，施工，技術(shù)，法規，……無(wú)一不缺。
尤其是技術(shù)、人才領(lǐng)域，如何能吸引人才？豐厚平等的.待遇，寬松的環(huán)境，對人才的重視，都是吸引人才保住人才的條件。而人才正是做大“蛋糕”的必要條件。
如何能讓技術(shù)領(lǐng)域頗有創(chuàng )新，我們開(kāi)通管理技術(shù)雙向平等的通道，讓技術(shù)領(lǐng)域和管理領(lǐng)域有同樣平等的待遇，如高工享受副總級待遇，讓更多的人去搞技術(shù)（尤其那些適合搞技術(shù)的人），這樣技術(shù)才會(huì )有創(chuàng )新，自己的施工操作才有更高的效率，進(jìn)而獲得更高的利潤。這樣，來(lái)擴大資本，來(lái)增加員工工資，提高員工投入技術(shù)的積極性。
我們還可以采取企業(yè)與高等學(xué)校聯(lián)姻的制度。現在的大學(xué)生，實(shí)際動(dòng)手能力不強，我們可以在暑假期間培養一部分學(xué)生，通過(guò)公司內部?jì)?yōu)良的環(huán)境（假如話(huà)有），吸引他們畢業(yè)以后進(jìn)公司來(lái)。這樣為公司的將來(lái)輸入技術(shù)骨干，增加公司的新鮮血液和創(chuàng )新力。當然，這需要公司高層高瞻的眼光了。
我們也可以對公司員工，進(jìn)行實(shí)際有用的培訓，“有用的”培訓，“磨刀不誤砍柴工”，不要把眼光糾結在培訓那幾百塊幾千塊錢(qián)上，我們要考慮培訓后的技術(shù)經(jīng)濟效果。
“工欲善其事，必先利其器”，一個(gè)公司想發(fā)展，沒(méi)有技術(shù)，沒(méi)有人才，“不做大蛋糕”，簡(jiǎn)直就是癡心妄想。
第二，加強自己如何公平分蛋糕的能力。
這一點(diǎn)比第一點(diǎn)更重要，（第一點(diǎn)已經(jīng)有所論述了——只有公平分蛋糕，才能更好的做大蛋糕），這要求管理層次比較開(kāi)明，自身公平。
馬克思主義哲學(xué)絕對真理，絕對權力導致絕對腐敗，想要管理層次比較開(kāi)明，在中國，比較難。但中國管理層次比較開(kāi)明的，也不是沒(méi)有。我們不能老是向落后靠齊。
蛋糕的分配問(wèn)題，就涉及到利益沖突，各方矛盾。這不光是人的自私的原因，其實(shí)主要問(wèn)題還出現在公司利益分配的體制上。
為什么是個(gè)人就想做公司主管，就要當項目經(jīng)理？原因太過(guò)簡(jiǎn)單，錢(qián)多。那假如話(huà)，搞技術(shù)的人（尤其是高工）工資不比他們差呢？項目經(jīng)理，高層主管，畢竟就那么幾個(gè)，如果工資不比他們好，那擠破頭去當這些頭頭有什么意思呢？
我們華興待遇方面，總部是事業(yè)部的三倍，事業(yè)部是項目部的三倍，這是一種完善的“分蛋糕”制度嗎？
我們不妨再想想，“分好蛋糕”，大家各盡其才，吸引人才，將公司利益最大化，再“做大蛋糕”，再“分好蛋糕”這樣無(wú)限循環(huán)下去。
這才是正常公司所想要的。
能分好蛋糕，就算暫時(shí)待遇不豐厚（當時(shí)蛋糕還沒(méi)做大），大家也能感覺(jué)到公司在待人平等，尊重人才方面的努力，進(jìn)而竭盡全力為公司做事。人雖在自私的同時(shí)，但是遇到別人對他真心相待的話(huà)，他也會(huì )真心對你。暫時(shí)要求不高的應屆畢業(yè)生，民工，才會(huì )滾滾而來(lái)，而且不會(huì )走，甚至他還會(huì )介紹別人來(lái)。
網(wǎng)上就不會(huì )有那些罵華興的話(huà)了，其實(shí)也不能叫罵，是一種現實(shí)的描述吧。
三，一個(gè)比較民主有人氣的氛圍。
人是所有技術(shù)管理各方面的具體操作者。人的心情，多少會(huì )影響干事的好壞。
一個(gè)人老是帶著(zhù)情緒干活，活恐怕不會(huì )做得太好。那如果，一群人都帶著(zhù)情緒干活，會(huì )是怎樣的一種情況呢？公司又怎是員工的久戀之地？
一個(gè)專(zhuān)制腐敗的公司，里面必定是死氣沉沉，貌合神離。
都21世紀了，搞得還像清政府一樣，有意思嗎？一個(gè)個(gè)官腔十足，對下騎在他們頭上，瞎指揮就像惡狗，對上恭維的就像一條哈巴狗一樣，反正不離一條色厲內荏的狗形象，有意思嗎？
難怪外國人看不起中國人，難怪一些東部高等院校不讓華興進(jìn)去招聘。你一生充其量就活了個(gè)狗形象出來(lái)，有意思嗎？
干活本身就已經(jīng)很累了（尤其是項目部），完事之后還要看頭頭們臉色行事，說(shuō)話(huà)加倍小心，飯桌上加倍向領(lǐng)導敬酒，把所有的怨深埋在心里，堆笑在臉上。干了好幾年，工資就那么三千塊，沒(méi)有節假日，更不用說(shuō)什么雙休，這樣的窩囊的日子，不跳槽反而不不正常了嗎？
領(lǐng)導跟你講的話(huà)，就是圣旨，你跟領(lǐng)導講的話(huà)，那是放屁。
還有大家之間的關(guān)系，如果僅限于，你能不能給我帶來(lái)利益，帶來(lái)好處的層面上；那活著(zhù)，還不如死了算了。
這提倡民主，孫中山時(shí)期就有了，可100年了，公司內部搞得比滿(mǎn)清還專(zhuān)制，還腐敗，什么連走個(gè)技術(shù)通道，還要找七大姑八大姨幫忙，有意思嗎？
你這樣的公司能干好，外人口碑好，那才是怪事呢。
我們能不能天真的想象，既希望于有志改善國有企業(yè)，華興公司的上層，能不能將“管理”的理念改為“服務(wù)”，“帶薪服務(wù)”，能不能稍微轉移點(diǎn)權利給基層員工，民工，讓他們有話(huà)能說(shuō)，有話(huà)能有人聽(tīng)。
這樣的話(huà)，公司賺大利，員工賺小利，一團和諧，大家雙贏(yíng)，豈不是更好？
如果，華興，所謂的大型國有企業(yè)希望能繼續，而不是寄生蟲(chóng)一樣的生存下去，是不是該考慮該變一變呢？
公司意見(jiàn)和建議 篇6
作為第一批進(jìn)入公司的員工，看著(zhù)公司的成立到現在的不斷發(fā)展壯大，并與公司的成長(cháng)一起成長(cháng)，實(shí)在是一件非常高興和自豪的事情。公司發(fā)展到現在的規模，凝聚了全公司每個(gè)人員的心血。作為公司的一員，本人非常希望公司以后能一步步的良好發(fā)展下去，也希望能為公司的每一步發(fā)展作出自己的貢獻，同時(shí)也希望在這過(guò)程中不斷的提高自己。
在此，本人將在工作中發(fā)現的一些問(wèn)題和建議陳述如下，請領(lǐng)導參考。
1、明確職責和責任，防止推諉。
工作中，很多事情都是因為職責不明最后變成影響公司利益的大事。希望在以后的工作中，盡量明確部門(mén)或個(gè)人的職責和責任，使每個(gè)人負起責任來(lái)，保證公司利益不受損害；
2、鼓勵和肯定多一點(diǎn)，罵少一點(diǎn)。
公司員工都比較年輕，都比較缺乏工作經(jīng)驗，在工作中出錯也是非常正常。但年輕人的優(yōu)點(diǎn)是有沖勁，肯干肯學(xué)。希望公司能給每個(gè)員工更寬松一點(diǎn)的.工作，使得員工更愿意主動(dòng)承擔責任。
3、加強項目前期的成本控制。
公司目前實(shí)施的項目中有不少項目均存在成本控制不當的情況。在設計、招標、施工過(guò)程中均存在成本控制不足的現象。建議公司建立施工圖設計審核制度，施工圖定稿前由各部門(mén)和相關(guān)有經(jīng)驗的人員審核，重點(diǎn)審查可能增加成本和可以節省成本的地方，包括圖紙中的細節。建議在項目招標和投標過(guò)程中，建立招標文件審核制度，由2-3個(gè)有經(jīng)驗的人員對招標文件進(jìn)行細致的審查，確保招標文件不給投標帶來(lái)不利。建議公司也要重視施工中的成本控制，減少施工過(guò)程中的成本增加。
4、加強項目收款。
我公司的項目收款對公司影響很大，經(jīng)常存在資金周轉的問(wèn)題。建議公司加強收款的管理，對具體項目，根據期項目實(shí)施計劃制定較完善的收款計劃，并加強督促。
5、建立適當的獎勵政策。
建議在完成項目的關(guān)鍵任務(wù)后對相關(guān)人員進(jìn)行適當的獎勵，提高工作積極性。
6、提高工資水平。
員工在努力工作后，也希望能得到良好的待遇，希望公司能提高工資水平。也建議公司的待遇政策能體現“多勞多得”的原則，使員工更愿意去干活，把活干好。
以上建議，僅為個(gè)人的一些想法和意見(jiàn)，請領(lǐng)導參考。
愿每個(gè)人都能開(kāi)心的工作。
愿公司的明天會(huì )更好！
公司意見(jiàn)和建議 篇7
作為一個(gè)企業(yè)，除了追求必然的利潤外，其他層次的追求有：
對外而言：形象品牌健康，品質(zhì)有保證，信譽(yù)度高，價(jià)格有優(yōu)勢，交期迅速，服務(wù)好，對客戶(hù)反映較快;
對內而言：分工明細，職責清晰，權力明確，管理有力，制度健全;
部門(mén)之間協(xié)助與監管有序，有章可循，且能到達制約和權力的平衡，公司的意見(jiàn)和建議。
企業(yè)與員工的規劃科學(xué)合理，共同進(jìn)步，以公司為家。
有創(chuàng )新的意識，有活力。
這是企業(yè)的生存之本，也是發(fā)展之本。這樣的企業(yè)才會(huì )無(wú)往而不勝，到達企業(yè)與員工共同發(fā)展的境界。這也是眾多的管理的最終的目的。當然要到達這樣的目的，僅僅是紙上談兵肯定不行，這需要公司上層領(lǐng)導和所有管理者一齊努力來(lái)實(shí)施。
就我國目前的民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，數量不斷增多，規模擴大，且介入的行業(yè)也在逐漸深入和擴展。然而，它的發(fā)展終歸受到一些隱性的制約和影響，諸如制度、政策、管理、品牌等方面有其先天之不足，與現有的國有企業(yè)、股份制企業(yè)都不能相提并論，惟有用心在內部控制、價(jià)格、質(zhì)量、成本、服務(wù)等方面下足工夫需求突破，才是制勝之道。而這些無(wú)不需要人才來(lái)推動(dòng)、實(shí)現。
綜觀(guān)國內之大多數企業(yè)民營(yíng)企業(yè)，或成功、或失敗，人才幾乎都起了決定性的作用。很多時(shí)候，關(guān)鍵性的人才就像是船上的舵手，操控全局，掌握方向，能夠帶領(lǐng)企業(yè)沿著(zhù)正確的道路發(fā)展壯大，其價(jià)值遠遠不是金錢(qián)所能衡量。而其他具體到部門(mén)到崗位的人才也是所不可缺的，他們是本部門(mén)或本崗位的領(lǐng)軍人物，是企業(yè)架構里務(wù)必引起重視的環(huán)節，是對企業(yè)的制度、方針、目標具體實(shí)施、執行的對象，范文《公司的意見(jiàn)和建議》。
引進(jìn)了人才，會(huì )用人才是根本。不會(huì )用人，不敢用人，職責不清，權力不能下放，分工混亂，一方面企業(yè)的管理成本無(wú)形中增加，另一方面企業(yè)運作過(guò)程中的效率不高，無(wú)法到達預期的效果。
針對本公司目前而言：
1、人才嚴重缺乏。就其具體而言，每個(gè)部門(mén)無(wú)獨擋一面之人物，事無(wú)巨細均需要別人安排，居在崗位卻無(wú)行事之潛力。其次缺少系統完整的操作體系和意識，本部門(mén)工作無(wú)法得到改善、完善和提高，僅僅提留在為做事而做事，而不知為何做事，如果做事，如何做好事之潛力。
2、分工不明，權力無(wú)法有力的下放，職責更不清晰，經(jīng)常出現為他人做事，自我的事情卻無(wú)法做好的狀況，又或者出現問(wèn)題無(wú)法追究，互相推委，害怕承擔職責的狀況。
3、部門(mén)之間配合較差，缺少有序的監管和控制。
4、有制度卻無(wú)法真正有效的推行，沒(méi)有構成重視，上上下下都有其阻力。
5、公司領(lǐng)導有決心、無(wú)行動(dòng)，無(wú)法為下方的人員指引方向。公司的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展缺少系統的規劃和具體的`持續發(fā)展的計劃。
6、“以人為本”沒(méi)有真正體此刻實(shí)際當中，員工的福利及一系列人性化的關(guān)懷并沒(méi)得到體現。員工沒(méi)有以公司為家，缺少適當的職業(yè)和發(fā)展規劃，公司的企業(yè)文化十分薄弱。
為了公司的長(cháng)遠發(fā)展思考，公司可從以下方面著(zhù)手突破：
1、人才的引進(jìn)、留住及激勵。
2、正確用人，大膽授權，分工到位，職責明確，用人不疑。
3、將制度進(jìn)行到底，引起充分的重視，具體從以下三個(gè)方面來(lái)實(shí)施：
㈠建立和完善公司的一系列規章制度，宣傳推廣，培養員工意識;
㈡建立健全的企業(yè)文化，使員工真正能以公司為家，公司以員工為本，員工和企業(yè)共同成長(cháng)。
㈢繼續完善和貫徹ISO9000質(zhì)量體系，從生產(chǎn)到質(zhì)量的各方面環(huán)節加強控制和管理，培養質(zhì)量意識，以降低成本，消除質(zhì)量隱患，提高產(chǎn)品合格率，提高效率。
4、完善員工福利制度等一系列制度，從細節著(zhù)手，為員工著(zhù)想，將關(guān)懷落到實(shí)處。
5、加強對基礎干部的培養，分化職能和分工，使管理能深入到基層。
6、培養員工創(chuàng )新和節約的意識。
以上是本人的一點(diǎn)所思所想，期望能對總經(jīng)理有些啟發(fā)，無(wú)論好壞，目的都是期望公司能夠更好的發(fā)展。
公司意見(jiàn)和建議 篇8
我來(lái)公司已兩年有余，也算房產(chǎn)公司的老員工啦，能為您和公司工作是我莫大的榮幸!在這兩年的時(shí)間里我目睹了駿馬奔騰塑業(yè)的蓬勃發(fā)展，經(jīng)歷了房產(chǎn)公司的成長(cháng)歷程，我的心里也有些個(gè)人想法，希望我的這些想法(或建議)能對公司的發(fā)展有所幫助。
一、公司的制度化管理
每個(gè)公司的發(fā)展，必須要有完善的規章制度，我們公司亦不例外，目前公司基本還是停留在駿馬各項規章制度的基礎上，是一種企業(yè)管理模式，而房產(chǎn)開(kāi)發(fā)則是一種建設項目管理模式，它們雖均屬于管理范疇，但他們的內涵有著(zhù)明顯地區別，主要區別體現在管理的對象、管理的目標、管理的實(shí)體。因此，制定適合房產(chǎn)公司管理和運作的各項規章制度已是當務(wù)之急。08年8月份我已將《房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)管理手冊》約90頁(yè)發(fā)給王副總和鄭經(jīng)理(供參考)，內容比較詳實(shí)，也耗費了我近半個(gè)月的時(shí)間。不管如何，我希望房產(chǎn)公司的各項規章制度能盡快經(jīng)各部門(mén)經(jīng)理討論后經(jīng)總經(jīng)理審批后付諸實(shí)施。對不完善的地方可以在實(shí)踐和執行過(guò)程中不斷進(jìn)行優(yōu)化整合和完善。
二、公司的組織機構和管理網(wǎng)絡(luò )
公司的組織機構設置宜結合公司的實(shí)際情況并兼顧長(cháng)遠，遵循精干高效、靈活彈性、相對穩定的原則，當然最根本的設置原則還是如何利于公司的管理和發(fā)展，一般采用直線(xiàn)職能制(既能集中統一指揮，又能充分發(fā)揮各職能部門(mén)的職能作用)，現階公司的組織機構和管理網(wǎng)絡(luò )最好根據現有的部門(mén)和人員進(jìn)行設置，在實(shí)踐和發(fā)展中不斷進(jìn)行優(yōu)化整合和完善。
三、公司的績(jì)效考核和獎懲激勵
績(jì)效考核主要分三個(gè)階段，月考核、半年考核、年終考核，因此，建議公司對考核通過(guò)的同志可以考慮將年終獎金分階段發(fā)放，即全年獎金/2/12為每月績(jì)效考核獎，全年獎金/2/2為半年和全年獎金，當然半年和全年獎的數額可適當調整，對月績(jì)效考核未通過(guò)的，月考核獎暫不發(fā)放，可在半年和年終考核時(shí)進(jìn)行綜合評估，評估合格的'可以將月考核獎補發(fā)，評估不合格的不予補發(fā)，這樣更便于對公司員工的約束管理，還能充分調動(dòng)員工的工作積極性和主動(dòng)性。
四、公司財務(wù)部的完善
公司財務(wù)部應能充分發(fā)揮核算和測算職能，提供相應的財務(wù)計劃和財務(wù)分析報告及各項統計報表，為公司的相應決策提供依據;另外財務(wù)部還應規定每月的付款時(shí)間段，每月最好規定兩次付款時(shí)間段，對滯后的順應在下一時(shí)間段付款，同時(shí)在下一付款時(shí)間段將上一時(shí)間段的已付款和未付款的統計報表發(fā)給合約部和工程部，這樣既加強了各個(gè)部門(mén)的橫向溝通與聯(lián)系，也便于財務(wù)部對資金的統籌調度和安排，對整個(gè)工程的順利發(fā)展也更加有利。
五、成立物業(yè)公司的可行性
根據我咨詢(xún)和調研過(guò)的各物業(yè)公司和物業(yè)經(jīng)理人，建筑面積在3萬(wàn)平米左右的，物業(yè)公司基本上能夠自負盈虧，并稍有盈利。現階段星湖名軒的建筑面積在6萬(wàn)平米左右，有住宅和商業(yè)，如自行管理，可為公司帶來(lái)不錯的收益，同時(shí)也可適當降低南苑賓館、咖啡店的運營(yíng)成本(主要指維修部分)。因此，鑒于從公司的長(cháng)遠發(fā)展及結合星湖明軒項目的實(shí)際情況考慮，建議成立物業(yè)公司。(成立物業(yè)公司的各項手續也不太繁瑣)
成立物業(yè)公司的最大障礙是人員配置問(wèn)題，工程、管理、經(jīng)濟的人員我公司已經(jīng)具備(當然如不夠的話(huà)，可另行尋找 )，只需另行聘請具備物業(yè)職業(yè)資格的物業(yè)經(jīng)理人。
新注冊物業(yè)公司應先到工商稅務(wù)部門(mén)辦理營(yíng)業(yè)執照及稅務(wù)登記等手續，然后自領(lǐng)取營(yíng)業(yè)執照之日起30日內，持營(yíng)業(yè)執照、企業(yè)章程、驗資證明、企業(yè)法定代表人的身份證明、物業(yè)管理專(zhuān)業(yè) 人員的職業(yè)資格證書(shū)和勞動(dòng)合同，管理和技術(shù)人員的職稱(chēng)證書(shū)和勞動(dòng)合同等資料向工商注冊所在地政府房地產(chǎn)主管部門(mén)申請資質(zhì);(三級注冊資本50萬(wàn)，工程、管理、經(jīng)濟等技術(shù)管理人員不少于10人)
六、大潤發(fā)塔樓水電和幕墻的合同
關(guān)于 使用大潤發(fā)售樓專(zhuān)用帳戶(hù)款，并將水電和后期幕墻合同價(jià)格做高的思路，這樣運作，必須有兩個(gè)基本條件，即一、施工單位必須是熟悉可靠的，二、所找之人必須有自己的公司，不能掛靠，因此，我個(gè)人覺(jué)得這樣運作的話(huà)，公司所要面臨和承擔的風(fēng)險很大，雙方一旦鬧僵，我公司將要承擔全部風(fēng)險，建議最好不要采用，可否考慮將大潤發(fā)所有工程、設計、前期策劃、監理等的全部應付款通過(guò)售樓專(zhuān)用帳戶(hù)支付，并證明這些款項由強勁公司代付，希望能與大潤發(fā)溝通協(xié)調，這是目前最穩妥、最有效的方法。希望盡快確定此方向，這同時(shí)涉及到后期各招標的方向。
七、公司財務(wù)報銷(xiāo)的明確和薪資的人性化發(fā)放
各級員工的報銷(xiāo)額度應予以明確的范圍，在規定的范圍之外，必須事先申請，征得主管工程的總經(jīng)理助理的批準(主要涉及招待政府主管部門(mén)及各配套單位的業(yè)務(wù)費)，當然，額度較大時(shí)還應由總經(jīng)理批準，所有業(yè)務(wù)報銷(xiāo)單報銷(xiāo)時(shí)也應由主管工程的總經(jīng)理助理簽字后，再由副總經(jīng)理簽字。
對各級員工的薪資發(fā)放建議財務(wù)部進(jìn)行人性化的發(fā)放，在不違背公司利益的前提下進(jìn)行一些財務(wù)技術(shù)處理，多為員工考慮，這樣更能充分調動(dòng)員工的積極性。
八、工作總結
工作總結分月總結、半年總結和年終工作總結，其實(shí)每個(gè)員工的工作總結其實(shí)是匯報工作，并提出工作上的困難和有利于公司發(fā)展的建議，是在與您交流和溝通，也是您對員工最終考核的最好依據，也可以為您提供某些決策的依據。因此建議部門(mén)經(jīng)理以上的寫(xiě)工作總結，并請您逐一過(guò)目，必要時(shí)向您匯報。
九、吃年夜飯的感悟
我已連續三次參加公司的年夜飯聚餐啦，但每次均感覺(jué)是以嘉賓的身份出席的，而作為房產(chǎn)公司的員工，心里不是滋味，現階段，您已擁有駿馬奔騰塑業(yè)、強勁投資、新島咖啡、南苑賓館、彩印廠(chǎng)等多家企業(yè)，子公司比較多，已是一個(gè)標準的經(jīng)營(yíng)多元化企業(yè)，可以說(shuō)已完全稱(chēng)得上集團公司啦，下次建議您以集團公司老總的身份給我們所有員工作指示哦!
以上是我個(gè)人的一些想法(建議)，不當之處，還請鄭總您多多包涵和原諒!
公司意見(jiàn)和建議 篇9
1、我們的培訓內容要來(lái)源于工作，來(lái)源于工作中發(fā)生的案例!我們的.培訓師可以選擇在我們公司工作年限較久，了解工作企業(yè)文化，各店一些業(yè)務(wù)比較熟悉、流程比較熟悉的高管作為我們的培訓師，在我們的工作中我們的實(shí)踐要強于理論，理論是指導實(shí)踐用的，我們要加強實(shí)踐的培訓。
2、我們的培訓要分階段、分部門(mén)、分崗位進(jìn)行針對性的培訓，這樣我們的培訓才會(huì )有效果。
3、我們可以為員工做一些戶(hù)外的拓展活動(dòng)，拓展活動(dòng)是一項能夠考驗員工、發(fā)現員工優(yōu)缺點(diǎn)，增強員工團隊意識有意義的活動(dòng)，這項活動(dòng)我們可以列入我們的培訓內容之一。
公司意見(jiàn)和建議 篇10
一、管理層員工
培訓項目：
1、培訓項目要細化，力度要深入;
2、品質(zhì)要列為重要課題;
3、技能、專(zhuān)業(yè)知識培訓;
4、根據各工序特點(diǎn)，技術(shù)要求的細小分類(lèi)，有針對性的展開(kāi)培訓;
5、提高中基層的管理技能培訓;
6、團隊協(xié)作、拓展創(chuàng )新的培訓;
培訓效果：
確認公司級和部門(mén)級培訓效果
培訓講師：
1、由專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行崗前機器安全操作培訓;
2、專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域比較高的`培訓，希望外聘講師，提高培訓質(zhì)量;
3、外聘專(zhuān)業(yè)講師或派管理層員工到外面專(zhuān)業(yè)培訓機構培訓; 培訓形式：
1、與現場(chǎng)實(shí)際結合;
2、組織員工到外面接觸新知識、新工藝;
二、基層員工
考核方式：
定期考核;強化培訓監管
培訓形式：
現場(chǎng)培訓指導
培訓項目：
1、安全知識;
2、現場(chǎng)5S;
3、安全及崗位操作技能;
4、工作技能與質(zhì)量意識;
5、角度檢量方法;
6、加強技能培訓;
7、開(kāi)展團隊合作培訓;
培訓講師：
1、請客戶(hù)來(lái)我司講解軸類(lèi)產(chǎn)品的要求與使用性能重點(diǎn);
2、請專(zhuān)業(yè)培訓講師
培訓層級：
培訓項目分為基礎培訓，加強培訓，深層培訓，這樣比較系統 培訓教材：
希望能有一套完善的培訓教材;
培訓時(shí)間：
郵件形式或網(wǎng)絡(luò )瀏覽或打印講義張貼出來(lái)，不必集中在教室里。
公司意見(jiàn)和建議 篇11
編號：
提議人姓名：xxx
所在部門(mén)：營(yíng)運部
所在崗位：保費崗單證崗
提議部門(mén)：總公司保費部
提議議題：關(guān)于對續期人員進(jìn)行系統培訓的提議
問(wèn)題及影響描述：
總公司保費部在續期組織架構上已明確設置，各職能部門(mén)也已規范，可是總公司保費部在教育培訓上卻是空白，各分公司僅靠機構間交流，互相參考管理方法，這樣對從事保費的員工，異常是剛從事保費工作的新員工，不管在本事上或者是技巧上都不能得到提高，分公司難以提升整體團隊素質(zhì)和技能，建立團隊核心力。
提議方案：提議總公司保費部增加對續期人員的.教育培訓，做個(gè)系統的培訓規劃：
1.優(yōu)秀機構續收人員的的心得分享，從管理、團隊建設等方面;
2.視頻培訓，以PPT或者下發(fā)資料的形式進(jìn)行系統化的視頻培訓;
3.專(zhuān)題學(xué)習，比如績(jì)優(yōu)分享、工作資料及方案宣導等工作。
審批：
結果承辦部門(mén)：
緊急重要程度：
承辦期限：天
提議部門(mén)回復意見(jiàn)：
備注：
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