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對公司的意見(jiàn)和建議【精選3篇】
對公司的意見(jiàn)和建議【精選3篇】1
人是所有技術(shù)管理各方面的具體操作者。人的心情，多少會(huì )影響干事的好壞。
一個(gè)人老是帶著(zhù)情緒干活，活恐怕不會(huì )做得太好。那如果，一群人都帶著(zhù)情緒干活，會(huì )是怎樣的一種情況呢？公司又怎是員工的久戀之地？
一個(gè)專(zhuān)制腐敗的公司，里面必定是死氣沉沉，貌合神離。
都21世紀了，搞得還像清政府一樣，有意思嗎？一個(gè)個(gè)官腔十足，對下騎在他們頭上，瞎指揮就像惡狗，對上恭維的就像一條哈巴狗一樣，反正不離一條色厲內荏的狗形象，有意思嗎？
難怪外國人看不起中國人，難怪一些東部高等院校不讓華興進(jìn)去招聘。你一生充其量就活了個(gè)狗形象出來(lái)，有意思嗎？
干活本身就已經(jīng)很累了（尤其是項目部），完事之后還要看頭頭們臉色行事，說(shuō)話(huà)加倍小心，飯桌上加倍向領(lǐng)導敬酒，把所有的怨深埋在心里，堆笑在臉上。干了好幾年，工資就那么三千塊，沒(méi)有節假日，更不用說(shuō)什么雙休，這樣的窩囊的日子，不跳槽反而不不正常了嗎？
領(lǐng)導跟你講的話(huà)，就是圣旨，你跟領(lǐng)導講的話(huà)，那是放屁。
還有大家之間的關(guān)系，如果僅限于，你能不能給我帶來(lái)利益，帶來(lái)好處的層面上；那活著(zhù)，還不如死了算了。
這提倡民主，孫中山時(shí)期就有了，可100年了，公司內部搞得比滿(mǎn)清還專(zhuān)制，還腐敗，什么連走個(gè)技術(shù)通道，還要找七大姑八大姨幫忙，有意思嗎？
你這樣的公司能干好，外人口碑好，那才是怪事呢。
我們能不能天真的想象，既希望與于，有志改善國有企業(yè)，華興公司的上層，能不能將“管理”的`理念改為“服務(wù)”，“帶薪服務(wù)”，能不能稍微轉移點(diǎn)權利給基層員工，民工，讓他們有話(huà)能說(shuō)，有話(huà)能有人聽(tīng)。
這樣的話(huà)，公司賺大利，員工賺小利，一團和諧，大家雙贏(yíng)，豈不是更好？
如果，華興，所謂的大型國有企業(yè)希望能繼續，而不是寄生蟲(chóng)一樣的生存下去，是不是該考慮該變一變呢？
還有，華興目前迫切需要改革的東西確實(shí)太多了，但這三項是基本。鑒于沒(méi)人會(huì )聽(tīng)我的，意思不大，我就不再寫(xiě)下去了。
對公司的意見(jiàn)和建議【精選3篇】2
華興這幾年，做大“蛋糕”的能力，無(wú)疑一年不如一年。科技的落后不講，人才的稀缺，管理，造價(jià)，施工，技術(shù)，法規，……無(wú)一不缺。
尤其是技術(shù)、人才領(lǐng)域，如何能吸引人才？豐厚平等的待遇，寬松的環(huán)境，對人才的重視，都是吸引人才保住人才的條件。而人才正是做大“蛋糕”的必要條件。
如何能讓技術(shù)領(lǐng)域頗有創(chuàng )新，我們開(kāi)通管理技術(shù)雙向平等的通道，讓技術(shù)領(lǐng)域和管理領(lǐng)域有同樣平等的待遇，如高工享受副總級待遇，讓更多的'人去搞技術(shù)（尤其那些適合搞技術(shù)的人），這樣技術(shù)才會(huì )有創(chuàng )新，自己的施工操作才有更高的效率，進(jìn)而獲得更高的利潤。這樣，來(lái)擴大資本，來(lái)增加員工工資，提高員工投入技術(shù)的積極性。
我們還可以采取企業(yè)與高等學(xué)校聯(lián)姻的制度。現在的大學(xué)生，實(shí)際動(dòng)手能力不強，我們可以在暑假期間培養一部分學(xué)生，通過(guò)公司內部?jì)?yōu)良的環(huán)境（假如話(huà)有），吸引他們畢業(yè)以后進(jìn)公司來(lái)。這樣為公司的將來(lái)輸入技術(shù)骨干，增加公司的新鮮血液和創(chuàng )新力。當然，這需要公司高層高瞻的眼光了。
我們也可以對公司員工，進(jìn)行實(shí)際有用的培訓，“有用的”培訓，“磨刀不誤砍柴工”，不要把眼光糾結在培訓那幾百塊幾千塊錢(qián)上，我們要考慮培訓后的技術(shù)經(jīng)濟效果。
“工欲善其事，必先利其器”，一個(gè)公司想發(fā)展，沒(méi)有技術(shù)，沒(méi)有人才，“不做大蛋糕”，簡(jiǎn)直就是癡心妄想。
對公司的意見(jiàn)和建議【精選3篇】3
這一點(diǎn)比第一點(diǎn)更重要，（第一點(diǎn)已經(jīng)有所論述了——只有公平分蛋糕，才能更好的做大蛋糕），這要求管理層次比較開(kāi)明，自身公平。
馬克思主義哲學(xué)絕對真理，絕對權力導致絕對腐敗，想要管理層次比較開(kāi)明，在中國，比較難。但中國管理層次比較開(kāi)明的，也不是沒(méi)有。我們不能老是向落后靠齊。
蛋糕的分配問(wèn)題，就涉及到利益沖突，各方矛盾。這不光是人的自私的原因，其實(shí)主要問(wèn)題還出現在公司利益分配的體制上。
為什么是個(gè)人就想做公司主管，就要當項目經(jīng)理？原因太過(guò)簡(jiǎn)單，錢(qián)多。那假如話(huà)，搞技術(shù)的人（尤其是高工）工資不比他們差呢？項目經(jīng)理，高層主管，畢竟就那么幾個(gè)，如果工資不比他們好，那擠破頭去當這些頭頭有什么意思呢？
我們華興待遇方面，總部是事業(yè)部的三倍，事業(yè)部是項目部的三倍，這是一種完善的“分蛋糕”制度嗎？
我們不妨再想想，“分好蛋糕”，大家各盡其才，吸引人才，將公司利益最大化，再“做大蛋糕”，再“分好蛋糕”這樣無(wú)限循環(huán)下去。
這才是正常公司所想要的。
能分好蛋糕，就算暫時(shí)待遇不豐厚（當時(shí)蛋糕還沒(méi)做大），大家也能感覺(jué)到公司在待人平等，尊重人才方面的.努力，進(jìn)而竭盡全力為公司做事。人雖在自私的同時(shí)，但是遇到別人對他真心相待的話(huà)，他也會(huì )真心對你。暫時(shí)要求不高的應屆畢業(yè)生，民工，才會(huì )滾滾而來(lái)，而且不會(huì )走，甚至他還會(huì )介紹別人來(lái)。
網(wǎng)上就不會(huì )有那些罵華興的話(huà)了，其實(shí)也不能叫罵，是一種現實(shí)的描述吧。
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