建筑施工項目策劃書(shū)
時(shí)光匆匆，一段時(shí)間的工作已經(jīng)結束了，我們又將迎來(lái)新的希望，新的工作內容和目標，想必現在的你有必要寫(xiě)一寫(xiě)策劃書(shū)了。策劃書(shū)怎么寫(xiě)才更有新意呢？以下是小編收集整理的建筑施工項目策劃書(shū)，歡迎閱讀與收藏。
建筑施工項目策劃書(shū)1
前言：以中國道教發(fā)源地四川成都大邑鶴鳴山道教文化為依托，配套完善道源圣城風(fēng)景區建設，修建一所運用道學(xué)理論傳播道學(xué)思想，以道家修生、養生、修身方式為主題具有中國特色的傳統武術(shù)學(xué)院。旨在探索研究道家功夫內涵，進(jìn)行科學(xué)論證，教學(xué)實(shí)踐，順應歷史發(fā)展潮流，培養新一代能文能武的社會(huì )人才。
一、投資思路
根據目前國內各先進(jìn)武術(shù)院校辦學(xué)經(jīng)驗，采取寄學(xué)制（含走讀制）管理動(dòng)作方式，從幼兒園到小學(xué)、中學(xué)、高中、大學(xué)的連續教學(xué)，開(kāi)設多門(mén)課程，包括常規、文化課程和藝術(shù)、音樂(lè )、醫學(xué)等特色教育內容，為我國開(kāi)發(fā)道學(xué)傳統功夫、醫學(xué)、藥學(xué)等，文化遺產(chǎn)管理，提供一處高規格大規模的學(xué)習實(shí)踐基地。歡迎世界各地愛(ài)好者來(lái)此學(xué)習、交流。共同進(jìn)步、共謀事業(yè)、共圖發(fā)展。
二、大邑鶴鳴武術(shù)歷史沿革
天生大邑鶴鳴山氣象不凡，山似玄鶴飛翔，由北向南，是古代神仙出沒(méi)的洞天福地，回溯歷史一千七百多年前，漢代張陵在鶴頭天柱峰得太上老君傳道，在鶴尾天谷洞中修練。功成圓滿(mǎn)之后在此創(chuàng )正一盟威之道。后稱(chēng)五斗米天師道教，傳說(shuō)張陵得道后為民立命，施藥救人，仗劍執法，斬嬌降魔，黎民百姓擁戴道教流傳很廣，經(jīng)千百年歷史改變道教思想，哲學(xué)體系對現代文明社會(huì )進(jìn)步起到很大作用。目前國家將道教例為國教，是世界五大教派之一。明朝道士張三豐傳說(shuō)是張陵二十六代玄孫，在鶴鳴山傳播道教內丹學(xué)說(shuō)，創(chuàng )太極拳教人習武健身，被后世人稱(chēng)為古代技擊武術(shù)家的鼻祖，據歷史記載，張三豐百歲高齡，最終羽化飛在鶴鳴山。
近代鶴鳴山廟宇主持道長(cháng)王青鋒，道行高深，其弟子張至益是響川西武林的道學(xué)真人。解放后任大邑縣武術(shù)協(xié)會(huì )主席，為大邑武術(shù)運動(dòng)做出了很大貢獻，他所傳授的道教武術(shù)功理、功法，至今長(cháng)盛不衰。
三、大邑鶴鳴武術(shù)特色功夫
大邑鶴鳴武術(shù)主流為道教功夫，以張至益道長(cháng)為代表的道門(mén)人士和俗家弟子常年練習。其中秘芨金槍劍指功，周天功、太極功、十大盤(pán)功等為基礎功法，采取內修外練、動(dòng)靜相接為運動(dòng)形式。拳術(shù)套路有一字捶、二郎拳、三才劍、四門(mén)槍、五行棍、六路拳、七星刀、八卦掌、九宮拳等，尚有稀有兵器、峨眉刺、流星錘、繩標、九節鞭等等。自八十年代大邑縣武術(shù)協(xié)會(huì )聘任四川省武術(shù)協(xié)會(huì )副主席王樹(shù)田教授和云南省武術(shù)協(xié)會(huì )主席何福生大師為常年技術(shù)顧問(wèn)之后，大邑鶴鳴武術(shù)進(jìn)一步得到升華，傳流道家功夫和現代競技武術(shù)相柔合更彰顯出獨特風(fēng)格，達到川內武術(shù)界認同。
四、大邑鶴鳴武術(shù)運動(dòng)所取得的成功和業(yè)績(jì)
經(jīng)過(guò)二十多年的發(fā)掘、整理、繼承、提高，本地有上千人數的武術(shù)愛(ài)好者常年參加練習。大邑縣連續舉辦九屆鶴鳴山天師會(huì )武術(shù)擂臺比賽活動(dòng)。來(lái)至省內外武術(shù)迭手，紛紛上臺獻藝奪取桂冠。以一個(gè)縣級地方民間比賽能連續九屆成功舉行，省內少有國內也難找。另外大邑鶴鳴武術(shù)隊頻凡地對外參加省市各級武術(shù)比賽，參加組織各種表演、拯災義演等活動(dòng)，共獲得各種獎項，數百人次，金、銀、銅牌上百枚。向軍隊輸送了幾十名戰士，為高校輸送了一批專(zhuān)業(yè)武術(shù)人才。在本地培訓許多公安、政法、治安、保衛人員，樹(shù)立了良好的武風(fēng)武德，獲得了良好的社會(huì )效益。值得一提的是在九九年國際傳流武術(shù)功夫絕技大賽會(huì )上，鶴鳴功夫獲得優(yōu)秀獎，并在大會(huì )閉幕式上作為特色功夫亮相受到海內外武林同道贊揚。在首屆國際道教文化節上再次成功表演引起轟動(dòng)。2004年春節，中央電視臺體育人間專(zhuān)題報導了鶴鳴武術(shù)，省、市各家新聞媒體也多次報導宣傳，在川西地區鶴鳴武術(shù)已經(jīng)獨樹(shù)一幟，響譽(yù)在外。
五、目前大邑鶴鳴武術(shù)現狀
在大邑縣縣委政府關(guān)心支持下，鶴鳴武術(shù)經(jīng)過(guò)多年的打拼、努力，現已具一定實(shí)力和規模，鶴鳴精武館館址在大邑縣文體局體育中心建立一座標準訓練館，設備比較齊全，師資力量雄厚，館長(cháng)為國家武術(shù)金虎級六段，主教練青虎四段，還有幾位資深老拳師常年協(xié)助教學(xué)。每年數百名青少年學(xué)生參加訓練。鶴鳴精武館的宗旨是：尚武崇德，教人育心，正念善行。
大邑“鶴鳴武術(shù)”現在已經(jīng)注冊成功。其商標圖型為一仙鶴展翅凌云在太極圖中，代表深遂莫測的道源武藝和松鶴長(cháng)壽的象征。這意味著(zhù)鶴鳴武術(shù)與少林武術(shù)、武當武術(shù)一樣享有知識產(chǎn)權和品牌價(jià)值。受到法律保護，下一步大邑鶴鳴武術(shù)正準備申報省級非物質(zhì)文化遺產(chǎn)，爭取得到政府的重大支持。
六、大邑鶴鳴武術(shù)前景展望
二OO八年北京奧運會(huì )已經(jīng)召開(kāi)，國際武聯(lián)在奧運期舉辦一次世界性中華武術(shù)運動(dòng)會(huì )，讓全世界人民認識武術(shù)源于中國，屬于世界，根據目前國家教委、體委對武術(shù)進(jìn)入學(xué)校非常重視，給予了比較特別的政策。因此，廣大青少年、中老年參加武術(shù)健身運動(dòng)的人口，正不斷增加。武術(shù)春天即將到來(lái)形勢一片大好。本來(lái)在縣各級領(lǐng)導支持下引進(jìn)了恩威企業(yè)集團，重新建設規劃了鶴鳴山，道源圣城風(fēng)景區已經(jīng)初步成功。為了配套完善、整合資源，適時(shí)建立一所集道教傳流武術(shù)，醫學(xué)、藥學(xué)、養身、藝術(shù)、音樂(lè )等內容的科學(xué)教育，研究、學(xué)習、實(shí)踐綜合學(xué)府，可以說(shuō)是順天應人具有光明前途。
利用社會(huì )力量，投入獎金開(kāi)辦這樣的學(xué)校（院）可以說(shuō)是以人為本的善舉，相信有見(jiàn)識、有眼光的企業(yè)成功人士一定會(huì )鼎力玉成。一旦建設計劃實(shí)現，相信將來(lái)的大邑鶴鳴山風(fēng)景更加秀麗，更加輝煌，大邑旅游文化事業(yè)更會(huì )躍上臺階。
七、大邑鶴鳴武術(shù)院（校）的建筑設計和使用功能分布構想
1、可采用古建筑和現代建筑相柔合的建筑方案設計施工。
2、建筑使用功能特點(diǎn)和定位。大門(mén)前廣場(chǎng)——大門(mén)——辦公樓——教學(xué)部——演武廳——學(xué)生住宿部——食堂、浴室——衛生間
練功房——綜藝室——附屬醫院建設配置——操場(chǎng)
3、綠化
以上設計施工預計，建筑面積8—10萬(wàn)平米，占地50—100畝。
管理、教學(xué)工作人員、管理人員、教師醫師約200人——300人及常年學(xué)生人數2000人——3000人。
歡迎游客參觀(guān)、武術(shù)、音樂(lè )等表演人數未列入。
就醫看病入院治療人員未例入。
八、預計投入資金
包括租用土地、基建、裝飾有各種軟、硬件需用資金人民幣1500萬(wàn)——2000萬(wàn)。
九、收入回報來(lái)源，辦法及期限
1、學(xué)費收入；
2、醫院收入；
3、表演或比賽活動(dòng)收入；
4、電視轉播；
5、廣告收入；
6、社會(huì )贊助；
7、國家輔助（非物質(zhì)文化遺產(chǎn)費）
十、以上七項正常情況下一年建設期，二年啟動(dòng)受益開(kāi)始，三年正式運作顯效，逐步收回成本，四——五年效益大增，估計以后每年按10—20%利潤遞增。
十一、利潤分成方法：
1、按集資股份制，按比例提取利潤。
2、獨力投資采用民營(yíng)教育管理型式運作。
3、謀求政策支持，貸款辦學(xué)，企業(yè)擔保，利潤合理收取。
以上是建立大邑鶴鳴武術(shù)院（校）的初步策劃，尚有許多不足之處有待同仁共同探討。
大邑鶴鳴精武館
建筑施工項目策劃書(shū)2
一、指導思想
以《xxx集團20xx—20xx年企業(yè)文化建設實(shí)施意見(jiàn)》為統領(lǐng)，緊緊圍繞項目企業(yè)文化建設實(shí)際，突出抓好“三個(gè)手冊”的貫徹落實(shí)，達到培育員工隊伍、促進(jìn)項目管理、建設精品工程、鍛造企業(yè)品牌、提升企業(yè)形象的目的，為干好在建項目拓展市場(chǎng)不懈努力。
二、遵循原則
堅持集團理念統領(lǐng)項目建設全過(guò)程的原則，堅持行為識別系統規范項目和員工行為的原則，堅持視覺(jué)識別系統統一鮮明的原則，堅持與思想政治工作相結合的原則，堅持與施工生產(chǎn)同部署、同檢查、同獎懲的原則，堅持過(guò)程控制提高執行力的原則。
三、策劃內容
1、策劃并進(jìn)行理念識別系統宣貫；
2、策劃并進(jìn)行行為識別系統宣貫；
3、策劃并進(jìn)行視覺(jué)識別系統宣貫；
4、遵循集團理念確定項目建設指導思想，以?xún)?yōu)良管理、優(yōu)秀隊伍、優(yōu)質(zhì)工程踐行企業(yè)理念；
5、開(kāi)展項目建設指導思想和形勢任務(wù)教育；
6、整合優(yōu)化項目規章制度，規范崗位行為；
7、制定員工培訓規劃，開(kāi)展業(yè)務(wù)技術(shù)培訓；
8、規范并開(kāi)展項目和員工禮儀活動(dòng)；
9、設計制作項目團隊手冊/員工手冊；
10、執行工程總公司企業(yè)文化有關(guān)要求；
11、加強外協(xié)隊伍企業(yè)文化建設統籌；
12、開(kāi)展項目特色企業(yè)文化建設活動(dòng)。
四、策劃實(shí)施
1、成立項目企業(yè)文化建設推進(jìn)領(lǐng)導小組，組成人員：項目部經(jīng)理、工會(huì )工委主任、團工委書(shū)記、經(jīng)營(yíng)財務(wù)部部長(cháng)、工程部部長(cháng)、辦公室秘書(shū)，工區主任、工會(huì )負責人、團組織負責人。
職責：
（1）統一規劃項目企業(yè)文化建設，確立目標和發(fā)展方向。
（2）指導、組織、規范項目企業(yè)文化實(shí)施活動(dòng)。
（3）對工區企業(yè)文化建設進(jìn)行檢查、指導。
（4）結合宣傳思想政治工作組織多種形式的企業(yè)文化建設活動(dòng)。
（5）協(xié)調、組織項目?jì)炔亢屯獠科髽I(yè)文化建設交流。
（6）及時(shí)處理有損項目企業(yè)文化建設的行為。
（7）對工區企業(yè)文化建設進(jìn)行獎懲。
2、領(lǐng)取集團企業(yè)文化建設“三個(gè)手冊”
A類(lèi)項目向集團公司片區指揮部領(lǐng)勸三個(gè)手冊”；
B、Z類(lèi)項目向具體承擔施工任務(wù)的子分公司領(lǐng)勸三個(gè)手冊”。
集團公司企業(yè)文化部將建立不同類(lèi)別的項目企業(yè)文化建設操作模塊，領(lǐng)取方式另行通知。
3、規劃項目企業(yè)文化建設實(shí)施方案
A類(lèi)項目企業(yè)文化建設實(shí)施方案確定后，報片區指揮部批復，項目企業(yè)文化建設推進(jìn)領(lǐng)導小組組織實(shí)施。
B、Z類(lèi)項目企業(yè)文化建設實(shí)施方案確定后，報具體承擔施工任務(wù)的子分公司批復，報片區指揮部備案，項目企業(yè)文化建設推進(jìn)領(lǐng)導小組組織實(shí)施。
4、過(guò)程控制
項目企業(yè)文化建設納入企業(yè)工作考核目標，使項目企業(yè)文化建設與項目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)融為一體，做到同步策劃、同步實(shí)施、同步檢查、同步獎懲，相互促進(jìn)、共同發(fā)展。
集團公司和各子分公司企業(yè)文化部是項目企業(yè)文化建設的業(yè)務(wù)主管部門(mén)，要從內容和設施建設上加強指導監督，發(fā)揮好系統管理作用，并適時(shí)抽查方案實(shí)施情況。對于影響重大的工程項目，集團公司視情況采取片區指揮部、子分公司、項目協(xié)同聯(lián)動(dòng)的方式共同做好工作。
集團公司片區指揮部負有統一協(xié)調項目企業(yè)文化建設實(shí)施、督促、檢查、考核的職責，對項目企業(yè)文化建設實(shí)施方案要認真審核，科學(xué)論證，及時(shí)批復，并每半年組織一次檢查，有關(guān)情況報集團公司企業(yè)文化委員會(huì )辦公室。
項目部是項目企業(yè)文化建設的實(shí)施主體，要據實(shí)規劃好實(shí)施方案，對關(guān)鍵環(huán)節、主要問(wèn)題一抓到底，確保方案實(shí)施。項目部每季度組織一次對工區的檢查考核，有關(guān)情況報片區指揮部。企業(yè)文化建設經(jīng)費列入項目建設規劃，項目部本著(zhù)節儉實(shí)效的原則進(jìn)行統籌管理。
工區要具體規范操作好實(shí)施方案，堅持項目企業(yè)文化建設與施工生產(chǎn)任務(wù)共同安排、共同考核，將項目企業(yè)文化建設內容納入各項競賽、評比之中，因地制宜地開(kāi)展各項特色活動(dòng)。工區將每個(gè)月的自查情況報項目部。
5、考核表彰
按照工區每月自查、項目部每月檢查、片區指揮部每半年考核、集團公司適時(shí)抽查年度評選的程序抓好過(guò)程控制，集團公司企業(yè)文化建設委員會(huì )每年評選表彰一次“企業(yè)文化建設先進(jìn)單位”。子分公司、片區指揮部、項目部根據情況，負責項目企業(yè)文化建設的經(jīng)驗總結和先進(jìn)單位的推薦上報工作。
五、策劃細目
（一）項目概述
1、項目背景情況；
2、項目工程基本情況；
3、項目目標任務(wù)和主要履約內容；
4、項目重點(diǎn)難點(diǎn)工作；
5、項目企業(yè)文化建設推進(jìn)領(lǐng)導小組和職能；
6、項目企業(yè)文化建設總體規劃。
（二）執行MI手冊，理念塑造品質(zhì)
1、論證并確定項目建設指導思想
在遵循集團理念的前提下，圍繞安全、質(zhì)量、效益、環(huán)保、工期等項目重點(diǎn)，突出項目特點(diǎn)論證并確定項目建設指導思想，統一項目和員工的價(jià)值取向，統領(lǐng)項目各項工作。
2、結合思想政治工作針對性抓好理念宣貫
（1）開(kāi)工前的形勢任務(wù)教育。重點(diǎn)通過(guò)“干最難的，交最好的”企業(yè)宗旨教育，向員工講清項目的概況、意義、施組安排及工程所在地的社情、民情等內容，使員工了解即將面臨的任務(wù)，增強緊迫感、使命感，做好準備，干好工程。
（2）施工中的艱苦奮斗教育。重點(diǎn)通過(guò)“效益是企業(yè)成長(cháng)和繁榮的前提”的效益觀(guān)教育，向員工講清弘揚艱苦樸素、勤儉興企的精神，磨練艱苦奮斗的意志，激勵奮發(fā)向上、無(wú)私奉獻的精神，增強項目創(chuàng )效能力，促進(jìn)企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展，增加員工收入。
（3）決戰時(shí)的攻堅克險教育。重點(diǎn)通過(guò)“攻堅克險，創(chuàng )造明天”的企業(yè)使命教育，向員工講清施工進(jìn)入攻堅決戰時(shí)刻所遇到的困難和壓力比平時(shí)要更大，增強員工樹(shù)立科學(xué)施工、敢打硬拼、決戰決勝的信心與決心。
（4）撤場(chǎng)前的連續作戰教育。重點(diǎn)通過(guò)“精益求精做好每件事”的職責觀(guān)教育，向員工講清項目進(jìn)入收尾階段容易出現麻痹思想，加強工期意識、連續作戰勇奪全勝的精神教育，加強安全工作，保持隊伍穩定，快速收尾。
（5）全過(guò)程的安全質(zhì)量和環(huán)境保護教育。重點(diǎn)通過(guò)“不斷改善我們的安全和健康環(huán)境”的安全觀(guān)、“做最難的，交最好的”質(zhì)量觀(guān)、“建設綠色工程”的環(huán)保觀(guān)教育，向員工講清安全質(zhì)量和環(huán)境保護是社會(huì )、企業(yè)實(shí)現可持續發(fā)展和員工個(gè)人實(shí)現價(jià)值的前提與基礎，弘揚“至精、至誠，更優(yōu)、更新”的企業(yè)精神，牢固樹(shù)立安全質(zhì)量和環(huán)境保護意識，鍛造企業(yè)品牌，創(chuàng )樹(shù)企業(yè)信譽(yù)。
3、實(shí)踐闡釋理念
通過(guò)項目企業(yè)文化實(shí)踐，用項目?jì)?yōu)良行為、員工先進(jìn)事跡闡釋理念，提升員工理念價(jià)值認同，深化員工理念認知。
4、編制項目團隊手冊
以集團和項目指導思想、項目目標（總體目標、工期目標、安全目標、質(zhì)量目標、環(huán)保目標、效益目標）、工程概況、參建單位隊伍、企業(yè)形象用語(yǔ)、員工誓詞等為主要內容編制。
5、升旗宣誓
每月第一個(gè)星期一的7：30組織全體員工舉行升國旗、總公司旗、集團旗儀式，員工統一著(zhù)裝列成方陣，指定護旗手，先升國旗、奏《國歌》，之后另兩面旗幟同時(shí)升起，全體合唱《xx之歌》，員工面對旗幟進(jìn)行宣誓。
6、開(kāi)展特色活動(dòng)
利用網(wǎng)絡(luò )、廣播、專(zhuān)欄等傳媒，運用理念故事、報告會(huì )、座談會(huì )、演講等形式，采取懸掛理念套圖、圖示、標語(yǔ)等氛圍烘托的方式，結合思想政治工作、“三工”建設和青年員工文化活動(dòng)，卓有成效地開(kāi)展好理念宣貫。
（三）執行BI手冊，行為規范全員
1、教育培訓
樹(shù)立“培訓對員工是最大福利”的培訓理念。圍繞項目背景和意義、工程特點(diǎn)和性質(zhì)、企業(yè)理念和行為規范、施工安全質(zhì)量和環(huán)保、工藝操作和要求、工期控制和節點(diǎn)目標等方面內容進(jìn)行全員培訓。本著(zhù)缺什么補什么的原則，采取多種方法，通過(guò)不同途徑抓好過(guò)程培訓，做到培訓目標具體化、工作經(jīng)常化、內容豐富化。
2、整合管理規范
針對人事、財務(wù)、物資、設備、安全質(zhì)量、環(huán)保、績(jì)效考核等系統管理，建立流程管理規范。
3、整合崗位規范
在明確崗位和持證上崗的基礎上，確定崗位應知應會(huì )、技術(shù)要求、操作流程和目標責任，制定崗位職業(yè)道德規范，開(kāi)展崗位技能培訓和技術(shù)比武活動(dòng)，樹(shù)立員工愛(ài)崗敬業(yè)精神，立足崗位爭創(chuàng )一流業(yè)績(jì)。
4、整合獎懲規范
依據項目目標、崗位規范、工作業(yè)績(jì)等內容整合獎懲管理規范，注重項目目標與員工個(gè)人目標、物質(zhì)激勵與精神激勵相結合，獎勵為主、懲罰為輔，嚴格考核、獎懲兌現。
5、整合員工手冊
本著(zhù)實(shí)用、簡(jiǎn)潔、易記的原則，將培訓、管理、崗位、獎懲、員工行為守則、禮儀規范等內容整合為《員工手冊》，也可與《團隊手冊》合并編制。
6、堅持班前講話(huà)班后總結
以工藝流程、安全質(zhì)量操作、成本控制、工序銜接等為主要內容，堅持做到班前講話(huà)、班中指導、班后總結。
7、整合禮儀規范
以慶典、表彰、開(kāi)工竣工、新聞發(fā)布、辦公和員工個(gè)人禮儀為重點(diǎn)，結合安全質(zhì)量標準工地、“三工”建設和青年員工文化活動(dòng)、文明施工、文明寢室等方面規定、辦法，引導教育員工遵守禮儀規范，尊重當地民俗民風(fēng)，開(kāi)展企地共建，內鼓士氣外樹(shù)形象。員工工作時(shí)間統一著(zhù)裝和佩帶上崗證。
8、整合新聞信息規范
（1）建立項目新聞發(fā)言人制度；
（2）建立項目新聞信息、影像資料管理辦法；
（3）確定項目擬發(fā)布信息內容及媒體；
（4）建立與傳媒機構的溝通合作。
（四）執行VI手冊，視覺(jué)展現風(fēng)采
1、項目區域
（1）彩門(mén)（《VI手冊》B506、507，以下均指手冊）。通往項目施工現場(chǎng)的重要交通路段，尤其是進(jìn)入施工管段及駐地，設立彩門(mén)和指示路牌。彩門(mén)橫梁根據項目特點(diǎn)自主設計大型噴繪畫(huà)。例：正面上排徽標+xxx集團，下排××項目經(jīng)理部/現場(chǎng)；背面上部中國鐵路工程總公司徽標（下為xx工程）+勇于跨越追求卓越。
（2）圍籬（B506）。帶有圍籬的彩門(mén)橫聯(lián)參照上述。內容、畫(huà)面見(jiàn)B506。據實(shí)增加業(yè)主、設計、監理、總公司等方面內容及集團理念、形象用語(yǔ)等。
（3）刀旗（B111）。通往現嘗駐地道路兩邊，辦公區、生活區圍籬上，施工區及重大活動(dòng)，據實(shí)插設四色刀旗。
（4）路標（B801、802）。在道路交叉口、區域分界及相關(guān)處設置。
2、辦公區域
（1）徽標、名稱(chēng)識別。在項目經(jīng)理部醒目位置豎排項目名稱(chēng)牌。例：徽標（紅色）+xxx集團+××項目部，白底藍字，也可制作銅牌；“xxx有限公司××項目經(jīng)理部工作委員會(huì )”，白底紅字。面對名牌，右為項目名稱(chēng)牌。
（2）旗幟、旗壇（B106）。設立在項目部/現場(chǎng)，旗桿為不銹鋼材質(zhì)，棗紅色大理石臺座，臺座前面制作雕刻燙金的徽標+xx集團。以旗正面為準，從右往左為總公司旗幟、2號國旗、集團旗幟。國旗由項目部、工區自行購買(mǎi)，總公司旗幟由集團公司企業(yè)文化部統一制作，集團旗幟由集團公司、子分公司企業(yè)文化部統一制作。
（3）看板、招牌、燈箱（B501-B504）、室內形象墻（B601）。可采取徽標+xxx集團有限公司+××項目部進(jìn)行制作。
（4）標牌、圖例。職責牌（B602）、部門(mén)銘牌（B603）、標語(yǔ)貼紙（B509）、色帶（B604）、安全圖例（B701-708），據實(shí)制作。
（5）宣傳欄。項目部適當位置設宣傳欄，版面長(cháng)寬為2.4×1.2米。內容為集團簡(jiǎn)介、工程簡(jiǎn)介、企業(yè)業(yè)績(jì)圖片、施工進(jìn)度、廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)、工程效果圖等。
（6）會(huì )議室。會(huì )議室正面墻上懸掛雕刻粘貼板式企業(yè)徽標和企業(yè)精神。例：至精至誠+徽標+更優(yōu)更新”，可參照形象墻設計。其他墻面可懸掛工程形象進(jìn)度、項目組織機構、安全質(zhì)量責任機構、理念套圖、與項目工程關(guān)聯(lián)的圖片、會(huì )議理念等圖表。
（7）辦公用具。信紙（B201-B203）、便箋紙（B204）、傳真紙（B205）、發(fā)文紙（B206-B207）、文件頭（B208-B209）、會(huì )議紀要文頭（B210）、信封（B211-B214）、文件夾（B215）、資料袋（B216），據實(shí)制作。
（8）交往、識別用品。名片（B301-B304）、員工證卡（B305-306）、員工胸牌（B307）、貴賓證（B309）、通行證（B310）、參觀(guān)證（B309）、宣傳物品（B1001-B1002），據實(shí)制作。
（9）輔助圖形（A301—A304）、標志不干膠（B312）。據實(shí)使用。
3、生活區域
（1）路標（B802）。生活區醒目處設置。
（2）標牌、圖例。比照辦公區域相關(guān)內容據實(shí)設置。公用設施標識醒目齊全。
（3）宣傳欄。適當設置，突出員工行為守則、學(xué)習培訓、文明評癬勞動(dòng)競賽等內容。
（4）理念圖示、用語(yǔ)及其他內容。
4、施工區域
（1）名稱(chēng)標牌
A、隧道及地下工程。洞門(mén)上方兩排排列，上排“××工程”，下排“xxx集團承建”。
B、橋梁。在橋梁醒目位置標注“xxx集團承建××工程”。
C、其他工程參照執行。
D、字體、顏色。標準字，藍底白字或白底紅字。
E、A類(lèi)、B類(lèi)工程項目使用上述名稱(chēng)，Z類(lèi)項目可使用“xxx集團××有限公司承建”，但提倡使用“xxx集團承建”。
F、已完工程名稱(chēng)標牌（B906），可在設計許可下使用。
（2）宣傳欄、標牌、圖例。比照辦公區域相關(guān)內容據實(shí)設置。現場(chǎng)物料有醒目標牌。
（3）車(chē)體機械設備（B901-B905）。據實(shí)制作。
（4）衣帽。工作服（B401-B402）據實(shí)制作。安全帽（B404）顏色按規定執行，前面“xx集團”，后面為徽標。紅色、藍色安全帽的名稱(chēng)、徽標印白色；白色、黃色安全帽的名稱(chēng)、徽標印紅色。
（5）標語(yǔ)。醒目處設置“勇于跨越，追求卓越”的總公司精神和集團理念、形象用語(yǔ)等。
（五）總公司精神、旗幟、標識
1、項目部駐地和施工現場(chǎng)，設有“勇于跨越，追求卓越”總公司企業(yè)精神的宣傳標志，凡懸掛集團旗幟的要統一懸掛總公司旗幟。
2、各重點(diǎn)工程、標志性工程、城建工程施工區域出入口處設置“xx工程”組合徽標和總公司企業(yè)精神標志，可視情況變化組合，總公司精神為魏碑字體。
3、設置彩門(mén)、圍擋時(shí)要有“xx工程”企業(yè)標識、企業(yè)精神。
4、重點(diǎn)工程開(kāi)工、竣工儀式，應充分展示“xx工程”標識、旗幟、企業(yè)精神。
5、在省部級以上新聞媒體發(fā)布新聞時(shí)，將中國鐵路工程總公司置于在本企業(yè)名稱(chēng)前面。如“中國鐵路工程總公司下轄/控股的xxx集團”。
6、各級領(lǐng)導名片按總公司要求制作。
7、制作宣傳品、紀念品、禮品等要標有總公司企業(yè)標識、企業(yè)精神。
8、懸掛徽標時(shí)，總公司徽標與集團徽標不得在同一水平面。可采勸xx工程”組合徽標+xxx集團樣式執行，橫排、豎排均可，上下組合時(shí)“xx工程”組合徽標在上。
（六）外協(xié)隊伍
1、源頭控制
將項目企業(yè)文化建設納入合同文本，明確項目企業(yè)文化建設的重要內容及雙方的責任、權利、義務(wù)。
2、機制約束
外協(xié)隊伍企業(yè)文化建設與項目企業(yè)文化建設同時(shí)規劃、同時(shí)實(shí)施、同時(shí)檢查、同時(shí)考核、同時(shí)表彰。
3、理念引導
在集團理念統領(lǐng)下，突出團隊觀(guān)、誠信觀(guān)、品牌觀(guān)、道德觀(guān)等理念教育，干優(yōu)質(zhì)工程、樹(shù)良好信譽(yù)，利益共享、風(fēng)險共擔。
4、行為規范
通過(guò)各項管理制度，規范外協(xié)隊伍和員工的行為，提倡外協(xié)隊伍和員工遵守集團員工行為守則、禮儀規范、升集團旗幟、唱xx之歌。
5、視覺(jué)統一
外協(xié)隊伍在本項目建設中，不得使用自己的名稱(chēng)、旗幟、標識等，有關(guān)操作按集團視覺(jué)識別系統手冊執行。
6、思想教育
把宣傳思想教育工作延伸到外協(xié)隊伍，針對性地開(kāi)展形勢任務(wù)教育、法制宣傳教育、職業(yè)道德教育、技術(shù)業(yè)務(wù)教育。
六、注意事項
1、本策劃書(shū)適用集團所有工程項目，項目據實(shí)進(jìn)行要素組合。一年以下的項目可適當簡(jiǎn)化內容；
2、以規范、美觀(guān)、大方、節儉為原則，杜絕大而全，突出主題、突出特色，特別是視覺(jué)識別系統制作時(shí)充分考慮二次利用；
3、除安全圖例外，紅色、藍色均指企業(yè)標準色；
4、業(yè)主、地方政府有特殊要求或聯(lián)合建設的項目，在尊重、協(xié)商的前提下，突出集團企業(yè)文化特色；
5、組織相關(guān)標牌及“紅旗設備”等未具體包含在VI手冊中的要素，在遵循徽標和色值的前提下?lián)䦟?shí)制作；
6、定期對設施進(jìn)行維護和相關(guān)內容更新。
建筑施工項目策劃書(shū)3
一、編制依據
根據國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規、規范、標準。①、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》②、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》③、《中華人民共和國消防法》④、《施工現場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規范》JGJ46-20xx⑤、《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規范》JGJ80-91⑥、《龍門(mén)架及架物料提升機安全技術(shù)規范》JGJ88-92⑦、《建筑施工安全檢查標準》JGJ59-99⑧、《建筑施工機件式鋼管腳手架安全技術(shù)規范》JGJ130-20xx⑨、《建筑安裝工人安全技術(shù)操作規程》
二、工程概況
本工程屬xx小區二期xx樓工程，由xx國有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有限公司開(kāi)發(fā)建設，xx市建筑設計院設計，總建筑面積5023.70㎡，框架結構，共六層，一至六層為住宅。
三、架子方案介紹
1、架子類(lèi)型：落地式扣件式鋼管腳手架。
2、腳手架搭設高度20m。
四、腳手架拆除準備
1、全面檢查腳手架的扣件連接，連墻件、支撐體系等是否牢固；
2、拆除安全技術(shù)措施應由工長(cháng)逐級進(jìn)行書(shū)面技術(shù)交底；拆除中途不得換人，如更換人員必須重新進(jìn)行安全技術(shù)交底。
3、拆除前，班組要學(xué)習安全技術(shù)操作規程，班組必須對拆架人員進(jìn)行安全交底，交底要有記錄，交底內容要有針對性，拆架子的注意事項必須講清楚。
4、拆架前在地上用繩子先拉好圍欄并設專(zhuān)人進(jìn)行監護，沒(méi)有監護人，沒(méi)有安全員或工長(cháng)在場(chǎng)，外架不準拆除；另指派一個(gè)責任心強、技術(shù)水平高的班組長(cháng)擔任指揮，負責拆除工作的全部安全作業(yè)；嚴禁一切非操作人員入內。
5、清除腳手架上的雜物及地面障礙物；如腳手板上的混凝土、砂漿塊、U型卡、活動(dòng)鋼管及材料等。
6、劃出工作區，并作明顯標志，設專(zhuān)人看管，禁止行人入內。
7、拆除高處架子的作業(yè)人員，必須戴安全帽，系安全帶，扎裹腿，穿軟底鞋。
五、腳手架拆除工藝
拆除工藝流程：拆護欄→拆腳手板→拆小橫桿→拆大橫桿→拆剪刀撐→拆立桿→拉桿傳遞至地面→清除扣件→按規格堆碼。
1、嚴格遵守拆除順序，由上而下，后搭者先拆，先搭者后拆，先拆欄桿、腳手板、剪刀撐，而后拆橫、縱向水平桿、立桿等；
2、專(zhuān)人統一指揮，上下呼應，動(dòng)作協(xié)調，當解開(kāi)與另一人有關(guān)的扣件時(shí)，應先告知對方，以防墜落。
六、腳手架拆除要求
拆架原則：由上而下，先拆后搭的桿子；應按層按步拆除；嚴禁上下同時(shí)作業(yè)。
1、架子拆除程序拆除順序應遵循由上而下，先搭后拆的原則。即：先拆欄桿、腳手板、剪刀撐、斜撐，后拆小橫桿、大橫桿、立桿等，并按一步一清的原則依次進(jìn)行，要嚴禁上下同時(shí)進(jìn)行拆除作業(yè)。
2、剪刀撐、拉桿不準一次性全部拆除，要求桿拆到哪一層，剪刀撐、拉桿拆到哪一層，拆立桿時(shí)，應先抱住立桿再拆開(kāi)最后兩個(gè)扣，拆除大橫桿、斜撐、剪刀撐時(shí)，應先拆中間扣，然后托住中中國一冶3間，再解端頭扣。
3、在大片架子拆除前應將預留的斜道、上料平臺、通道等先行加固，以便拆除后能確保其完整、安全和穩定。
4、所有連墻件應隨腳手架逐層拆除，嚴禁先將連墻件整層或數層拆除后再拆腳手架，分段拆除高差不應大于兩步，如高差大于兩步，應增設連墻件加固；拆桿和放桿時(shí)必須由2--3人協(xié)同操作，拆大橫桿時(shí)，應由站在中間的人將桿順下傳遞，下方人員接到桿拿穩拿牢后，上方人員才準松手，嚴禁往下亂扔腳手料具，拆拋撐前，應設置臨時(shí)支撐，然后再拆拋撐。
5、當腳手架拆至最后一根長(cháng)鋼管的高度（約6.5m）時(shí)，應先在適當位置搭設臨時(shí)拋撐加固，后拆連墻件；
6、當腳手架采取分段、分立面拆除時(shí)，對不拆除的腳手架兩端應先設置連墻件和橫向撐加固。
7、拆除時(shí)要統一指揮，上下呼應，動(dòng)作協(xié)調，當解開(kāi)與另一人有關(guān)的結扣時(shí)，應先通知對方，以防墜落。
8、拆架時(shí)有管線(xiàn)阻礙不得任意割移，同時(shí)要注意扣件崩扣，避免踩在滑動(dòng)的桿件上操作。
9、拆架時(shí)螺絲扣必須從鋼管上拆除，不準螺絲扣在被拆下的鋼管上。
10、拆架人員應配備工具套，手上拿鋼管時(shí)，不準同時(shí)拿板手，工具用后必須放在工具套內。
11、拆架休息時(shí)不準坐在架子上或不安全的地方，嚴禁在拆架時(shí)嘻戲打鬧。
12、拆架人員要穿戴好個(gè)人勞保用品，不準穿膠底易滑鞋上架作業(yè)，衣服要輕便。
13、嚴禁架子工在夜間進(jìn)行架子拆除工作。未盡事宜工長(cháng)在安全技術(shù)交底中做詳細的交底，施工中存在問(wèn)題的地方應及時(shí)與技術(shù)部門(mén)聯(lián)系，以便及時(shí)糾正。
七、腳手架卸料要求
1、拆除的鋼管扣件等必須及時(shí)分段集中運至地面，嚴禁拋扔；
2、運至地面的.鋼管扣件等應按要求及時(shí)檢查整修與保養，并按品種、規格隨時(shí)碼堆存放，置于干燥通風(fēng)處，防止銹蝕。
3、拆下來(lái)的鋼管扣件用施工電梯配合吊運，嚴禁拋擲，運至地面的材料應按指定地點(diǎn)，做到隨拆、隨清、隨運，分類(lèi)、分堆、分規格碼放整齊，要有防水措施，以防雨后生銹。扣件要分型號裝箱保管。4、拆下來(lái)的鋼管要定期重新外刷一道防銹漆，刷一道調和漆。彎管要調直，扣件要上油潤滑。
八、安全技術(shù)措施
（一）人員要求：
1、腳手架搭設、拆除人員必須是經(jīng)過(guò)國家現行標準《特種作業(yè)人員安全技術(shù)考核管理規則》考核合格的專(zhuān)業(yè)架子工，上崗人員應定期體檢，體檢合格者方可發(fā)上崗證；從事架子搭設的人員須持證上崗，凡患高血壓病、心臟病、貧血病等人員不得從事架子搭設作業(yè)，飲酒后禁止作業(yè)，后附拆除工人人員名單及其上崗證書(shū)。
2、外架高空作業(yè)人員和樓層，地面施工人員要互相關(guān)心、互相關(guān)照，高空作業(yè)人員不得往下拋墜物體，如遇不可避免要拋墜物體，必須事先經(jīng)項目經(jīng)理部同意，并通知地面人員，待下面人員已進(jìn)入安全范圍方可作業(yè)。
3、進(jìn)入施工區域的作業(yè)人員以及必須戴好安全帽，系好安全帶，配戴好工具袋，不得穿塑料硬底鞋才拖鞋。嚴禁酒后或帶病作業(yè)，雷雨天氣和六級以上大風(fēng)應停止作業(yè)，大風(fēng)過(guò)后要對腳手板、安全網(wǎng)、鋼絲繩等認真檢查一次。
4、高空作業(yè)或從事無(wú)法采取可靠的防護措施的作業(yè)人員必須使用安全帶，安全帶應掛在搭好的立桿或水平大橫桿等牢固的地方，不能掛在帶有剪斷性的物體上。
5、高空作業(yè)人員衣著(zhù)整齊、靈便、綁好裹腿，禁止赤腳或穿拖鞋與硬底、易滑的鞋，施工中所有人員都必須戴好安全帽。
6、在外架拆除過(guò)程中，樹(shù)立警告標志牌，并且安排專(zhuān)人執勤，嚴禁非施工人員進(jìn)入施工作業(yè)區，安全檢查員必須堅守崗位，盡心盡責。
（二）拆架階段：
1、拆架時(shí)設專(zhuān)人協(xié)調指揮并負責作業(yè)人員的安全；作業(yè)人員注意力集中，嚴格聽(tīng)從指揮，禁止違章作業(yè)，多人協(xié)同配合作業(yè)時(shí)，其動(dòng)作應協(xié)調一致。
2、嚴禁往下拋扔工具、扣件等物品，必須用專(zhuān)用工具袋。下班前必須將架子固定好，避免失穩。架子拆除前，將搭設區域設置圍欄，在顯著(zhù)位置掛置標牌，并派專(zhuān)人看守。
3、六級及以上大風(fēng)和霧、雷雨天以及35度以上高溫天氣嚴禁施工作業(yè)。嚴禁上下垂直交叉作業(yè)。
九、架子工安全生產(chǎn)責任制
1、堅守工作崗位，熟悉各種腳手架的材料、規格、質(zhì)量規定，按腳手架拆除規范施工，保質(zhì)保量完成任務(wù)。
2、嚴格貫徹執行安全技術(shù)操作規程，遵守公司的安全生產(chǎn)管理規章制度，保證安全生產(chǎn)。
3、凡不符合質(zhì)量要求的材料、扣件、腳手板、鋼絲等架料嚴禁在次使用，杜絕違章指揮。
4、專(zhuān)人檢查腳手架，發(fā)現異常及時(shí)排除，不允許不安全因素存在。
5、違章、違紀造成事故或經(jīng)濟損失者應負直接責任。做好交接班，填寫(xiě)好原始記錄。
建筑施工項目策劃書(shū)4
今年以來(lái)，公司在董事會(huì )的領(lǐng)導下，經(jīng)過(guò)全體員工的努力，各項工作進(jìn)行了全面鋪開(kāi)，xx品牌得到了社會(huì )的初步認同。總體上說(shuō)，成績(jì)較為喜人。為使公司各項工作上一個(gè)新臺階，在新的年度里，公司將抓好一個(gè)中心、搞好兩個(gè)建立、做到三個(gè)調整、進(jìn)行四個(gè)充實(shí)、著(zhù)力五個(gè)推行。其工作計劃如下：
一、以xx項目建設為中心，切實(shí)完成營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)
xx項目，是省、市重點(diǎn)工程。市委、市政府對其寄予了殷切的期望。由于項目所蘊含的社會(huì )效益和潛在的經(jīng)濟效益，我們必須把它建成，而不能搞砸；我們只能前進(jìn)，而不能停滯甚或后退。因此，公司計劃：
（一）確保一季度xx工程全面開(kāi)工，力爭年內基本完成第一期建設任務(wù)。
xx第一期工程占地面積為60畝，總投資1.6億元，建筑面積12.6萬(wàn)平方米。建筑物為xx商業(yè)廣場(chǎng)裙樓、xx大廈裙樓和一棟物流倉庫。
1、土地征拆工作。
春節前后務(wù)必完成第一期工程的土地征拆工作。元月份完成征地摸底調查，二月份完成征地范圍內的無(wú)證房屋的拆遷。三月份完成征地范圍內有證房屋拆遷及國土儲備中心土地和集體土地的征收工作。各部門(mén)關(guān)系的協(xié)調，以總經(jīng)理室為主，顧問(wèn)室配合，工程部具體操作。工程進(jìn)入實(shí)施階段后，工程部應抓緊第二期工程的土地征拆工作聯(lián)系，適時(shí)調整主攻方向。
2、工程合同及開(kāi)工。
元月份簽訂招投標代理合同，工程進(jìn)入招投標階段。二月份確定具有實(shí)力的施工企業(yè)并行簽訂施工合同；確定監理企業(yè)并行簽訂監理合同。三月份工程正式開(kāi)工建設。另外，工程部應加強工程合同、各類(lèi)資料的存檔管理，分門(mén)別類(lèi)、有檔可查。建立一套完整的工程檔案資料。
3、報建工作。
工程部應適時(shí)做到工程報建報批，跟進(jìn)圖紙設計。元月份完成方案圖的設計；二月份完成擴初圖的設計。在承辦過(guò)程中，工程部應善于理順與相關(guān)部門(mén)關(guān)系，不得因報建拖延而影響工程開(kāi)工。
4、工程質(zhì)量。
xx項目是省、市重點(diǎn)工程，也是xx品牌的形象工程。因而抓好工程質(zhì)量尤為重要。工程部在協(xié)助工程監理公司工作的同時(shí)，應逐漸行成公司工程質(zhì)量監督體系。以監理為主，以自我為輔，力爭將xx項目建成為省優(yōu)工程。
5、預決算工作。
工程部、財務(wù)部必須嚴格工程預算、決算工作的把關(guān)。嚴格執行約定的定額標準，不得擅自增加工程量和無(wú)據結算。不得超預算支付工程款。
（二）切實(shí)完成年營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)，力保工程進(jìn)度不脫節
公司確定的20xx年醫藥商鋪、產(chǎn)權式酒店、公寓式寫(xiě)字樓的銷(xiāo)售年任務(wù)為1.5億元。該任務(wù)的完成，直接關(guān)系到第一期工程任務(wù)的實(shí)現。故必須做好營(yíng)銷(xiāo)這篇大文章。
1、實(shí)行置業(yè)任務(wù)分解，確保策劃代理合同兌現。
20xx年公司各類(lèi)樓盤(pán)的銷(xiāo)售任務(wù)是1.5億元，其中一季度1500萬(wàn)元、二季度4500萬(wàn)元、三季度4500萬(wàn)元、四季度4500萬(wàn)元。按xx所簽協(xié)議書(shū)，該任務(wù)的承載體為策劃代理公司。經(jīng)雙方商議后，元月份應簽訂新的年度任務(wù)包干合同。為完成年度營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)，我們建議：策劃代理公司可實(shí)行置業(yè)任務(wù)分解，到人到片。而不是單純依靠招商大廳或中心活動(dòng)。可采取更為靈活的銷(xiāo)售方式，全面完成年銷(xiāo)任務(wù)，在根本上保證工程款的跟進(jìn)。在營(yíng)銷(xiāo)形式上，應完善團購、中心活動(dòng)推介、上門(mén)推介等方案，努力創(chuàng )造營(yíng)銷(xiāo)新模式，以形成自我營(yíng)銷(xiāo)特色。
2、合理運用廣告形式，塑造品牌擴大營(yíng)銷(xiāo)
新的一年，公司在20xx年的基礎上，將進(jìn)一步擴大廣告投入。其目的一是塑造xx品牌，二是擴大樓盤(pán)營(yíng)銷(xiāo)。廣告宣傳、營(yíng)銷(xiāo)策劃方面，xx應在廣告類(lèi)種、數據統計、效果評估、周期計劃、設計新穎、版面創(chuàng )意、色調處理等方面下功夫，避免版面雷同、無(wú)效重復、設計呆板、缺乏創(chuàng )意等現象的產(chǎn)生。
3、努力培養營(yíng)銷(xiāo)隊伍，逐步完善激勵機制
策劃代理公司的置業(yè)顧問(wèn)以及公司營(yíng)銷(xiāo)部的營(yíng)銷(xiāo)人員，是一個(gè)有機的合作群體。新的一年，公司將充分運用此部分資源。策劃代理公司首先應抓好營(yíng)銷(xiāo)人員基本知識培訓工作，使營(yíng)銷(xiāo)人員成為一支能吃苦、有技巧、善推介的隊伍。其次是逐步完善營(yíng)銷(xiāo)激勵機制，在制度上確立營(yíng)銷(xiāo)獎勵辦法，具體的獎勵方案由營(yíng)銷(xiāo)部負責起草。
4、拓寬融資渠道，挖掘社會(huì )潛能
擬采取銀信融資、廠(chǎng)商融資、社會(huì )融資、國債融資、集團融資等方式，拓寬融資渠道。通過(guò)讓股、擴股等辦法擴大資金流，以保證xx項目建設資金的及時(shí)到位。
（三）全面啟動(dòng)招商程序，注重成效開(kāi)展工作
招商工作是xx建成后運營(yíng)的重要基礎。該工作開(kāi)展順利與否，也直接影響公司的樓盤(pán)銷(xiāo)售。因此，在新的一年，招商應有計劃地、有針對性地、適時(shí)適量地開(kāi)展工作。
1、結合醫藥市場(chǎng)現狀，制訂可行的招商政策
按照公司與策劃代理公司所簽合同規定，xx應于去年出臺《招商計劃書(shū)》及《招商手冊》，但目前該工作已經(jīng)滯后。公司要求，上述兩書(shū)在一季度由策劃代理公司編制出臺。為綜合醫藥市場(chǎng)情況，擬由招商部負責另行起草《招商辦法》要求招商部在元月份出初稿。
2、組建招商隊伍，良性循環(huán)運作
從過(guò)去的一年招商工作得失分析，一個(gè)重要的原因是招商隊伍的缺失，人員不足。新的一年，招商隊伍在引入競爭機制的同時(shí)，將配備符合素質(zhì)要求，敬業(yè)精神強、有開(kāi)拓能力的人員，以期招商工作進(jìn)入良性循環(huán)。
3、明確招商任務(wù)，打好運營(yíng)基礎
xx項目一期工程擬在今年底建成，明年元月將投入運營(yíng)。因而，廠(chǎng)家、總經(jīng)銷(xiāo)商、總代理商的入駐則是運營(yíng)的基礎。我們不能等米下鍋，而應軍馬未到，糧草先行。今年招商入駐生產(chǎn)企業(yè)、總經(jīng)銷(xiāo)商、總代理商、醫藥商業(yè)代理機構等任務(wù)為300家。由策劃代理公司與招商部共同承擔。
4、做好物流營(yíng)運準備，合理有效適時(shí)投入
醫藥物流不同于傳統醫藥商業(yè)，它要求醫藥物流企業(yè)不單在醫藥交易平臺的搭建、運輸配送能力的提高、醫藥物流體系的配置上有別于傳統醫藥，更主要的是在信息功能的交換適時(shí)快捷方面完全實(shí)行電子化管理。因此，新的年度，公司將與市物流研究所進(jìn)行合作，簽訂合作協(xié)議并按合同協(xié)議履行職責。為使公司營(yíng)運走向市場(chǎng)化，公司擬成立物流部，擬制定xx醫藥物流系統的營(yíng)運方案，確定設施、設備構成因素，運營(yíng)流程、管理機制等。該工作在董事會(huì )的同意安排下進(jìn)行。
二、以品牌打造為長(cháng)遠目標，逐步完成兩個(gè)建立
xx品牌的打造是公司的戰略目標之一。現代品牌打造的成功必須依賴(lài)于企業(yè)的現代管理模式。新的一年，我們將在建立集團公司、建立現代企業(yè)管理體系上下功夫，逐步把公司建成為大型的民營(yíng)企業(yè)集團。
1、注冊成立企業(yè)集團，不斷擴大公司規模
20xx年，公司在能滿(mǎn)足注冊資金要求的前提下，將注冊成立xx集團公司。同時(shí)，將獨立注冊或變更所轄子公司名稱(chēng)，即：xx有限公司（已成立）xx有限責任公司（待更名）xx物業(yè)管理有限公司（已成立）xx房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司（已成立）xx大酒店管理有限公司（待成立）xx集團及所轄子公司籌建人員（均為兼職）和分設機構情況如下：
……
公司的設想是在集團公司的統一領(lǐng)導下，各子公司實(shí)行獨立核算，獨立完成年利潤指標及其它相關(guān)指標，在整體上提升集團的競爭力。
2、建立現代企業(yè)管理體系，推行工作標準到人到崗
現代企業(yè)的高效運行，均來(lái)自于企業(yè)的高效管理。新的一年，公司將根據國家有關(guān)規范、條例等，制定本公司工作標準，并到人到崗。各項工作按標準程序行事，減少人為指揮，逐步形成XX特色的企業(yè)管理體系。同時(shí)，根據不同的工作崗位，制定崗位職責和工作流程，強化企業(yè)管理意識，最大化地提高企業(yè)管理水平，向管理要效益。
三、以xx發(fā)展為歷史契機，加快內部三個(gè)調整
xx的發(fā)展是歷史的使命，也是市場(chǎng)的要求，我們應順應這一時(shí)代的需要，不斷完善自我，發(fā)展自我，調整機制，集聚內功，合理發(fā)揮員工動(dòng)能，以使xx集團傲立于醫藥之林。
1、人員調整
人員調整工作已經(jīng)鋪開(kāi)，公司遵循的原則是人盡其才，才盡其用。最大限度地發(fā)揮員工的創(chuàng )新能力，充分肯定員工的務(wù)實(shí)精神。
2、機構調整
機構調整目前主要指XX有限公司內部機構的調整。目前設立的部門(mén)是：總經(jīng)理室、辦公室、工程部、營(yíng)銷(xiāo)部、招商部、財務(wù)部，即兩室四部。隨著(zhù)xx項目進(jìn)入建設施工階段，擬增設人力資源部、物流部、企業(yè)策劃部等部門(mén)共同成為集團公司的基礎。xx房地產(chǎn)、xx醫藥商業(yè)公司、xx物流中心、xx物業(yè)管理四個(gè)獨立法人公司進(jìn)入籌備期，明年正式獨立營(yíng)運。使公司內部機構成為功能要素齊全、分工合理的統一體。
3、例會(huì )制調整
20xx年實(shí)行的例會(huì )制，對階段性工作總結提高，對時(shí)段工作安排布置，起了良好的作用。新的一年，例會(huì )制在堅持的同時(shí)，作好以下調整：
一是例會(huì )時(shí)間。在每星期六的上午進(jìn)行。
二是會(huì )議主持。每次例會(huì )除工作小結及工作布置外，確定一個(gè)工作主題，分別由分管該項工作的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師主持。
三是建立例會(huì )工作布置檢查制度，即前次會(huì )議布置的工作在規定完成的時(shí)段內，落實(shí)部門(mén)應匯報執行情況，以利總結經(jīng)驗，改進(jìn)方法，完善提高。
四、是以能動(dòng)開(kāi)發(fā)員工潛能為前提，不斷充實(shí)企業(yè)發(fā)展基礎
xx的企業(yè)精神三生萬(wàn)物，以人為本；和合求實(shí)，科學(xué)求真決定了xx品牌的打造，xx集團的建立，必須充實(shí)基礎工作、充實(shí)各類(lèi)人才、充實(shí)企業(yè)文化、充實(shí)綜合素質(zhì)。新的一年，公司將在四個(gè)充實(shí)上扎扎實(shí)實(shí)開(kāi)展工作。
1、充實(shí)基礎工作，改善經(jīng)營(yíng)環(huán)境
公司所指充實(shí)基礎工作，主要是指各部門(mén)各崗位的工作要做到位，做得細微，做得符合工作標準。小事做細，細事做透。務(wù)實(shí)不求虛，務(wù)真不浮夸。規范行為，細致入微。通過(guò)做好基礎工作，改善內部工作環(huán)境和外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境。該工作的主要標準，由辦公室制定的公司《工作手冊》確定，要求員工對照嚴格執行。為對各部門(mén)基礎工作開(kāi)展的利弊得失實(shí)行有效監督，公司在新的年度由辦公室承辦編制《xx工作動(dòng)態(tài)》，每半個(gè)月一期。
2、充實(shí)各類(lèi)人才，改善員工結構
企業(yè)的競爭，歸根結蒂是人才的競爭。我們應該充分認識到，目前公司員工崗位適合率與現代標準對照是有距離的。
20xx年，公司將根據企業(yè)的實(shí)際需求，制定各類(lèi)人員的招聘條件，并設置招聘流程，有目的地吸納愿意服務(wù)于xx的各類(lèi)人才，并相應建立xx專(zhuān)業(yè)人才庫，以滿(mǎn)足xx集團公司各崗位的需要。
3、充實(shí)企業(yè)文化，改善人文精神
企業(yè)文化的厚實(shí)，同樣是競爭力強的表現。新的一年，XX策劃代理公司在進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)策劃的同時(shí)，對于xx文化的宣傳等方面，亦應有新的舉措。對外是xx品牌的需要，對內是建立和諧企業(yè)的特定要求。因此，xx文化的形成、升華、揚棄應圍繞xx企業(yè)精神做文章，形成內涵豐富的xx企業(yè)文化。
建筑施工項目策劃書(shū)5
一、工程建設的重要意義
建設xx高速公路綠色通道工程，是實(shí)施“西部大開(kāi)發(fā)，xx大發(fā)展”戰略的一項重大舉措，是我市實(shí)施的9條主干公路綠色通道網(wǎng)絡(luò )工程的重要組成部分，也是改善生態(tài)環(huán)境、美化古城xx、提高城鄉居民生活質(zhì)量、滿(mǎn)足社會(huì )經(jīng)濟可持續發(fā)展的重要途徑。實(shí)施這一工程，不但能夠增加我市的綠地面積，降低各種廢氣和揚塵對大氣的污染，而且能夠促進(jìn)沿線(xiàn)地區農業(yè)產(chǎn)業(yè)結構調整，促進(jìn)兩個(gè)文明建設健康發(fā)展。
二、工程建設的原則
（二）原則
1.堅持統一規劃、統一供苗、分區縣組織實(shí)施的原則。
2.堅持土地權屬不變，由區縣、鄉（鎮）、村調整解決的原則。
3.堅持適地適樹(shù)，質(zhì)量?jì)?yōu)先，綠化與美化相結合的原則。
4.堅持國家、集體、個(gè)人一起上，誰(shuí)綠化誰(shuí)所有，誰(shuí)投資誰(shuí)受益，誰(shuí)經(jīng)營(yíng)誰(shuí)得利或不栽無(wú)主樹(shù)，不造無(wú)主林的原則。
三、主要建設內容
（一）建設范圍
xx高速公路可綠化里程42.6公里（正在施工的待綠化路段4.5公里），其中xx9公里（待綠化4.5公里），xx16.5公里，xx8.6公里，xx8.5公里。林帶寬度為鐵絲網(wǎng)外10米，林帶折合總面積1278畝。
（二）建設期限及樹(shù)種配置栽植要求
1.工程任務(wù)于20xx年3月底前完成。
2.根據項目建設原則，樹(shù)種配置為：鐵絲網(wǎng)外0.5米栽一行欒樹(shù)，株距3米；欒樹(shù)外2米栽4行楊樹(shù)，株行距2m×2m。楊樹(shù)品種為107楊和三倍體毛白楊，要求分品種成片（段）純林栽植。
3.苗木規格：要求苗高3.5米以上，地徑（欒樹(shù)胸徑）2.5厘米以上，生長(cháng)健壯、端直，無(wú)病蟲(chóng)危害。
4.栽植要求：采用優(yōu)質(zhì)苗木，挖大坑、栽大苗，株行距呈“品”字型配置。栽植坑規格為60×60×60厘米。栽前澆底水，栽后踏實(shí)并澆足定根水，確保苗木發(fā)芽成活，樹(shù)干1.2米處以下涂白。
（三）種苗需要量
該工程共需苗木19.9萬(wàn)株，其中楊樹(shù)17.1萬(wàn)株，欒樹(shù)2.8萬(wàn)株（詳見(jiàn)附表1）。分區、縣如下：
區綠化里程9公里，需苗木4.2萬(wàn)株，其中楊樹(shù)3.6萬(wàn)株，欒樹(shù)0.6萬(wàn)株。
縣綠化里程16.5公里，需苗木7.7萬(wàn)株，其中楊樹(shù)6.6萬(wàn)株，欒樹(shù)1.1萬(wàn)株。
區綠化里程8.6公里，需苗木4.0萬(wàn)株，其中楊樹(shù)3.43萬(wàn)株，欒樹(shù)0.57萬(wàn)株。
區綠化里程8.5公里，需苗木4.0萬(wàn)株，其中楊樹(shù)3.43萬(wàn)株，欒樹(shù)0.57萬(wàn)株。
四、投資分配方案
該工程是山川秀美工程的重要組成部分，也是我市綠色通道建設的一項重要任務(wù)，工程由各區縣按照統一規劃，組織實(shí)施，市財政給予適當資金補助，每公里補助栽植和管護費3.5萬(wàn)元。為了確保工程質(zhì)量，種苗全部由市現代化綜合苗圃提供。
工程總投資300萬(wàn)元，其中種苗費110.76萬(wàn)元（每公里2.6萬(wàn)元），區縣栽植和管護補助費149.1萬(wàn)元，技術(shù)指導費6萬(wàn)元，監理費7萬(wàn)元，管理費5萬(wàn)元，設計費2.14萬(wàn)元，不可預見(jiàn)費20萬(wàn)元（用于種苗增加及不可抗拒自然災害引起的苗木補植等）。
分區縣、分路段補助如下：
區綠化里程9公里，投資31.5萬(wàn)元。
縣綠化里程16.5公里，投資57.75萬(wàn)元。
區綠化里程8.6公里，投資30.1萬(wàn)元。
區綠化里程8.5公里，投資29.75萬(wàn)元。
五、保證措施
（一）加強領(lǐng)導，提高認識
有關(guān)區縣要高度重視xx高速公路綠色通道工程建設，要把這一工程擺到重要議事日程，要站在西部大開(kāi)發(fā)的戰略高度，充分認識實(shí)施這一工程的重要意義。要廣泛宣傳和發(fā)動(dòng)，組織各方面的力量，投入到xx高速公路綠色通道工程建設中去，力求取得新的更好的成效。
（二）建立健全技術(shù)和質(zhì)量保證體系
市林業(yè)局從市林業(yè)站抽調6—8名專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員組成技術(shù)指導和質(zhì)量監理小組，負責技術(shù)指導、苗木評價(jià)和質(zhì)量監理等工作。各區縣要成立相應的機構，在市上監理人員的指導下，認真抓好工程質(zhì)量。要遵守先挖好栽植坑，經(jīng)驗收合格后再調運苗木栽植的程序，嚴禁苗木運到后再組織挖坑栽植。必須做到當日起苗，當日運輸，當日栽植。栽后要澆足定根水，確保苗木成活。
（三）認真檢查驗收，積極抓好落實(shí)
各區縣要在2月底前做好思想發(fā)動(dòng)、土地調整等施工的各項準備工作。3月初發(fā)動(dòng)群眾，大搞栽植活動(dòng)，確保按時(shí)完成任務(wù)。20xx年6月底，市上將組織有關(guān)部門(mén)進(jìn)行檢查驗收，對完成好的進(jìn)行表彰獎勵；對完成差的給予通報批評，限期完成任務(wù)，并追究有關(guān)領(lǐng)導人的責任。檢查驗收后，對成活保存率不高的路段，各區縣秋季必須進(jìn)行補植，市上不再給予補助。無(wú)論任何形式的土地，嚴禁在林帶中套種高干作物，確保栽植成果。
（四）建立管護責任，鞏固造林成果
各區縣、鄉鎮要結合各自實(shí)際，制定出切實(shí)可行的管護措施，落實(shí)管護責任。今后，凡地方政府負責的縣、鄉、村道路綠化用地可推行農民自愿出地、國家出苗、個(gè)體承包造林管護、收益歸已，實(shí)行誰(shuí)造林誰(shuí)受益的政策。也可采取拍賣(mài)、承包、反租倒包等形式，解決好工程用地，要通過(guò)明晰產(chǎn)權、明晰責任人來(lái)調動(dòng)各方面參與工程建設的積極性，以鞏固造林成果。
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