要求每一位員工詳實(shí)清晰地撰寫(xiě)每天的基本工作內容，包括工作完成的任務(wù)，接洽到的信息。
工作日記模板一：
一：工作情況概述
(要求每一位員工詳實(shí)清晰地撰寫(xiě)每天的基本工作內容，包括工作完成的任務(wù)，接洽到的信息，工作完成的進(jìn)度等等方面。基本撰寫(xiě)內容較為開(kāi)放，核心在于展現員工在當天實(shí)際的工作內容。目的在于及時(shí)向領(lǐng)導反映自己工作中的每一個(gè)環(huán)節與方面，幫助領(lǐng)導在員工的日常工作中尋找值得關(guān)注的優(yōu)點(diǎn)和需要引導改進(jìn)的缺陷，幫助員工進(jìn)步，關(guān)注每日的員工動(dòng)態(tài)和基礎工作量。同時(shí)幫助員工獲得領(lǐng)導的了解和關(guān)注。)
二：工作問(wèn)題匯報
(要求每一位員工將當天或者近期需要領(lǐng)導批復解決的問(wèn)題分條逐列的進(jìn)行匯報，如果提交問(wèn)題當天領(lǐng)導不批復，那么一定要反復連續的提交到三次以上，如果此時(shí)領(lǐng)導還不批復則需要員工直接和領(lǐng)導詳細溝通關(guān)于此問(wèn)題的解決和安排辦法，從而保證問(wèn)題匯報的有效性) 1.問(wèn)題1 2.問(wèn)題2 3.問(wèn)題3 。。。。 三：工作規劃想法
(要求每一位員工針對當天或者近期工作遇到的情況闡述自己解決問(wèn)題的思路或者其他和工作相關(guān)的規劃、感受以及想法，要求員工積極開(kāi)拓思路寫(xiě)出自己真實(shí)想法和工作思路等，不要濫竽充數流于形式，不在乎字數其他只領(lǐng)導只在乎內容本身的含金量，不允許拼湊粘貼杜撰!)
四：備注
(備注可以撰寫(xiě)用于以上三項無(wú)法填寫(xiě)的內容;以及需要幫助領(lǐng)導了解的一些相關(guān)工作情況)
工作日記模板二：
個(gè)人管理內容以及目標：
1.個(gè)人管理的目標：
將自己打造成為一個(gè)管理良好、技戰術(shù)能力強、非常成熟的職業(yè)化工程師或者領(lǐng)導;
2.個(gè)人時(shí)間管理
需要按照部門(mén)統一提供的文檔模板編寫(xiě)個(gè)人工作日志，包含工作類(lèi)別、起止時(shí)間、工作內容描述等信息;
時(shí)間管理工具能夠自動(dòng)統計生成時(shí)間耗費情況;
用處：
方便自己分析自己的時(shí)間消耗，改進(jìn)工作效率。
方便管理人員分析個(gè)人時(shí)間消耗、團隊整體時(shí)間消耗，及時(shí)發(fā)現效率異常，為工作效率的改進(jìn)提供決策依據。
3.個(gè)人工作管理
每日計劃制定(或者組長(cháng)計劃下發(fā))
工作實(shí)施步驟設計
工作執行
每日工作進(jìn)度更新(工作匯報)
月度工作總結/年度工作總結
整體上看是按照“計劃->執行->匯報->總結"四個(gè)步驟來(lái)實(shí)施個(gè)人的日常工作管理以及溝通，確保整體上執行思路的清晰。
4. 個(gè)人工作情緒管理
自我原因分析(自我批評)
換位思維
壓力疏導、轉移思維目標
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