精細化管理論文

時(shí)間：2023-07-04 09:43:57 論文我要投稿

精細化管理論文（精品）

　　無(wú)論是在學(xué)習還是在工作中，大家都跟論文打過(guò)交道吧，論文可以推廣經(jīng)驗，交流認識。相信許多人會(huì )覺(jué)得論文很難寫(xiě)吧，下面是小編為大家收集的精細化管理論文，歡迎閱讀與收藏。

精細化管理論文（精品）

精細化管理論文1

　　摘要：隨著(zhù)我國人民群眾對電力工程的需求逐漸提升，以及我國電力工程建設的繁榮發(fā)展，作為電力工程施工中的重要組成部分，施工質(zhì)量的精細化管理模式實(shí)施不僅關(guān)系著(zhù)電力工程的施工質(zhì)量與水平，而且對于我國電力事業(yè)的發(fā)展也具有重要影響。論文旨在為電力工程施工質(zhì)量的精細化管理研究提供幾點(diǎn)參考性建議，并為我國電力事業(yè)的發(fā)展提供積極的推動(dòng)作用。

　　關(guān)鍵詞：電力工程；施工質(zhì)量；精細化；管理模式

　　1引言

　　近年來(lái)，我國電力工程的建設繁榮發(fā)展，為我國電力事業(yè)的優(yōu)化與進(jìn)步提供了積極的促進(jìn)作用。但在電力工程質(zhì)量管理的過(guò)程中，也逐漸出現多種問(wèn)題，影響著(zhù)我國電力工程的施工質(zhì)量與水平。而施工質(zhì)量精細化管理模式的構建能夠有效解決電力工程施工質(zhì)量管理中存在的問(wèn)題。故而，本文對電力工程的施工質(zhì)量精細化管理模式構建進(jìn)行了詳細研究與分析。

　　2精細化管理概述

　　精細化管理即是指一種對施工環(huán)節細節的管理，該種管理主要是強調進(jìn)行精與細的管理。在精細化管理過(guò)程中，主要具有以下幾方面的管理特色。第一，精細化管理具有數據化的管理特點(diǎn)，其通過(guò)對各種質(zhì)量數據的收集整理，進(jìn)而得出具體的精細化管理所需數據，對具體的施工工程情況進(jìn)行判斷與分析，避免施工項目出現質(zhì)量不達標等問(wèn)題[1]。第二方面，精細化管理具有精確性的特色。該種特色要求具體管理實(shí)施中對施工的工序、流程進(jìn)行優(yōu)化，對施工的效率以及質(zhì)量水平進(jìn)行提升，對施工中的質(zhì)量要求以及目標進(jìn)行精確處理，進(jìn)而提升具體施工的質(zhì)量與水平。

　　3施工質(zhì)量管理模式存在的問(wèn)題

　　項目開(kāi)工準備存在不充分的問(wèn)題

　　本文在對電力工程施工質(zhì)量管理模式存在的問(wèn)題進(jìn)行詳細研究時(shí),得出其在項目開(kāi)工準備方面存在不充分的問(wèn)題。針對該種問(wèn)題本文主要從以下幾方面進(jìn)行詳細的研究與分析。第一，該種問(wèn)題的出現主要是由于工程管理人員在精細化質(zhì)量管理意識方面存在缺失，影響著(zhù)我國電力工程開(kāi)工準備的全面化、嚴謹化發(fā)展，進(jìn)而影響著(zhù)我國電力項目的管理模式優(yōu)化發(fā)展[2]。第二，在現階段電力工程建設中，其開(kāi)工環(huán)節的圖紙設計部分存在著(zhù)設計流程不規范、設計質(zhì)量檢驗不嚴謹等問(wèn)題，影響著(zhù)我國電力工程圖紙設計的規范化發(fā)展，進(jìn)而影響著(zhù)我國電力項目精細化的發(fā)展。

　　項目質(zhì)量管理目標存在不清晰的問(wèn)題

　　經(jīng)過(guò)筆者對施工質(zhì)量管理模式存在的問(wèn)題進(jìn)行詳細研究與分析，發(fā)現其在項目質(zhì)量管理目標方面存在不清晰的問(wèn)題，影響著(zhù)我國電力工程的質(zhì)量管理水平。針對該種問(wèn)題本文主要從以下幾方面進(jìn)行詳細研究與分析。第一，現階段的電力工程建設中，其質(zhì)量管理目標的劃分方面存在不清晰的問(wèn)題。不同電力工程的施工階段均具有不同的質(zhì)量管理目標。在現階段我國電力工程的施工中，多數施工企業(yè)均未對質(zhì)量管理目標進(jìn)行階段性的劃分，進(jìn)而導致電力工程質(zhì)量目標確定中存在環(huán)節、階段不清晰的問(wèn)題[3]。第二，現階段我國電力工程建設中，其質(zhì)量管理目標的制定方面存在不清晰的問(wèn)題。我國現階段的電力工程目標制定中，多數施工企業(yè)在具體的質(zhì)量項目數據確定中并不嚴謹，處于一種不清晰的狀態(tài)中，影響著(zhù)我國電力工程的質(zhì)量管理。

　　項目質(zhì)量管理監督存在不規范的問(wèn)題

　　本文在對現階段的電力項目質(zhì)量管理情況進(jìn)行詳細研究與探討時(shí)得出，現階段的電力項目質(zhì)量管理在管理監督方面存在不規范的問(wèn)題，對我國電力工程的質(zhì)量保障具有消極的影響。針對該種問(wèn)題本文主要從以下幾方面進(jìn)行詳細的研究與分析。第一，項目質(zhì)量管理監督的體制方面存在著(zhù)不健全的問(wèn)題，影響著(zhù)我國電力項目的質(zhì)量管理與質(zhì)量監督的實(shí)施。第二，在項目質(zhì)量管理監督的制度方面存在著(zhù)不規范的問(wèn)題。具體的質(zhì)量管理監督實(shí)施流程較為混亂，影響我國電力項目管理監督的規范化發(fā)展。

　　4施工質(zhì)量精細化管理模式的構建

　　精細化質(zhì)量管理意識

　　在對施工質(zhì)量管理模式存在的問(wèn)題進(jìn)行分析后，本文提出利用精細化管理意識的提升對電力工程的精細化管理。在具體實(shí)施過(guò)程中，本文主要從以下幾方面進(jìn)行詳細論述。第一，應從工程管理人員方面著(zhù)手進(jìn)行精細化質(zhì)量管理意識的積極構建，對工程管理人員精細化管理意識缺失的問(wèn)題進(jìn)行解決，進(jìn)而促進(jìn)我國電力工程向著(zhù)精細化、嚴謹化的方向發(fā)展，促進(jìn)我國電力項目施工質(zhì)量精細化管理模式的構建。第二方面，還應從圖紙設計人員方面進(jìn)行著(zhù)手，對其精細化質(zhì)量管理意識進(jìn)行積極構建，進(jìn)而改善我國電力項目設計質(zhì)量檢驗不嚴謹的問(wèn)題，促進(jìn)我國電力項目向精細化方向發(fā)展。

　　精細化質(zhì)量管理目標

　　針對上述的.施工質(zhì)量管理模式問(wèn)題，本文提出精細化質(zhì)量管理目標建設的對策。在該對策的具體實(shí)施過(guò)程中，本文主要從以下幾方面進(jìn)行詳細論述。第一方面，從質(zhì)量管理目標的劃分方面進(jìn)行著(zhù)手，對精細化的質(zhì)量管理目標進(jìn)行建立，改善質(zhì)量管理目標階段性劃分中不清晰的問(wèn)題，進(jìn)而促進(jìn)電力工程的質(zhì)量目標向清晰化、精細化的方向發(fā)展，避免出現電力項目環(huán)節、階段不清晰的問(wèn)題。第二方面，應從質(zhì)量管理目標的制定方面進(jìn)行著(zhù)手，對精細化的質(zhì)量管理目標進(jìn)行建立，確定施工企業(yè)在具體的電力項目中的質(zhì)量合格數據，進(jìn)而保障我國電力工程的精細化發(fā)展，促進(jìn)我國電力項目施工質(zhì)量精細化管理模式的構建。

　　精細化質(zhì)量管理監督體制

　　由于我國電力項目在施工質(zhì)量管理模式中存在管理監督不規范的問(wèn)題，本文提出對精細化質(zhì)量管理監督體制進(jìn)行構建的對策。利用精細化管理體制的建設推動(dòng)我國電力項目質(zhì)量管理與質(zhì)量監督的實(shí)施，進(jìn)而促進(jìn)我國電力項目施工質(zhì)量精細化管理模式的構建。同時(shí)，在對管理監督體制進(jìn)行建設的過(guò)程中，還應對項目質(zhì)量管理監督的制度進(jìn)行精細化的處理與完善。通過(guò)對電力項目的質(zhì)量管理制度以及監督制度的建立健全，促進(jìn)我國電力工程施工中的流程規范化發(fā)展，保障我國精細化管理模式效果的發(fā)揮。

　　5結論

　　本文通過(guò)對精細化管理進(jìn)行簡(jiǎn)單概述，進(jìn)而分別從項目開(kāi)工準備不充分的問(wèn)題、項目質(zhì)量管理目標不清晰的問(wèn)題、項目質(zhì)量管理監督不規范的問(wèn)題對施工質(zhì)量管理模式存在的問(wèn)題進(jìn)行詳細分析與研究，并分別從精細化質(zhì)量管理意識、精細化質(zhì)量管理目標、精細化質(zhì)量管理監督體制這三方面對施工質(zhì)量精細化管理模式進(jìn)行詳細研究與思考。經(jīng)過(guò)本文對課題內容的詳細研究，得出結果表明在施工質(zhì)量精細化管理模式研究過(guò)程中，發(fā)現其依舊存在著(zhù)較多問(wèn)題。因此，在未來(lái)的研究中還應對施工質(zhì)量精細化管理模式進(jìn)行進(jìn)一步的研究與分析。希望本文能夠為電力工程施工質(zhì)量的精細化管理研究提供幾點(diǎn)可行性建議，并為我國電力事業(yè)的發(fā)展提供積極的促進(jìn)作用。

　　【參考文獻】

　　【1】吳小軍.電力工程建設項目管理存在的問(wèn)題和精細化管理[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品,20xx，15(24):112-113.【2】郭培士.電力工程建設項目管理存在的問(wèn)題和精細化管理[J].城市建設理論研究(電子版),20xx，18(09)：154-155.【3】王紅霞.電力工程建設項目的精細化管理研究[J].工程技術(shù)（全文版）,20xx，18(12):00060-00060.

精細化管理論文2

　　企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式和管理水平與其經(jīng)營(yíng)結果有著(zhù)密不可分的聯(lián)系;要追求企業(yè)經(jīng)濟效益更快更好地發(fā)展，把控經(jīng)營(yíng)發(fā)展涉及到的各個(gè)環(huán)節至關(guān)重要。物流作為經(jīng)營(yíng)發(fā)展中不可或缺的環(huán)節，對于成本和收益的影響也是不容小覷的。因此，嚴格地把控物流的各個(gè)環(huán)節，制定合理的物流實(shí)施方案對于任何一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)都是很有必要的。本文主要結合公司經(jīng)營(yíng)現狀提出如何實(shí)現企業(yè)物資精細化管理，以期借此更好的控制經(jīng)營(yíng)成本，使得公司的物流管理工作能夠健康持續發(fā)展。

　　加強精細化管理是企業(yè)適應市場(chǎng)形勢、保持行業(yè)優(yōu)勢地位的必然要求，也是破解自身發(fā)展難題、實(shí)現轉型升級的必由之路。我們要以發(fā)展目標清晰、管理流程精細、資源配置優(yōu)化、執行主動(dòng)到位為重點(diǎn)，加快改革步伐，持續提升管理水平和發(fā)展質(zhì)量。

　　一、建立高效內外信息通道，提高物資使用效率

　　企業(yè)要在競爭激烈的市場(chǎng)環(huán)境下生存并獲得較大的利潤，就要在企業(yè)內部管理上下功夫。如何實(shí)現精細化管理、減少投入成本、提高資源利用效率對企業(yè)可持續發(fā)展至關(guān)重要。因此，企業(yè)一方面要建立健全內部組織管理部門(mén)、加強各部門(mén)合作、信息交流與共享，保障企業(yè)各項業(yè)務(wù)正常運行，開(kāi)通高效、暢通的物資信息流通渠道，盡可能將成本投入最小化;另一方面，企業(yè)還要加強同外界的聯(lián)系。外部市場(chǎng)環(huán)境瞬息萬(wàn)變，企業(yè)必須及時(shí)掌握外部信息，為了保證企業(yè)正常運轉就要在生產(chǎn)、運輸、銷(xiāo)售等環(huán)節加強管理，與外部形成良好的合作關(guān)系，將自身置于市場(chǎng)大熔爐中參與各個(gè)環(huán)節，以獲得可靠且廉價(jià)的物資。

　　物流在現代企業(yè)中發(fā)揮的作用越來(lái)越重要，它既是企業(yè)降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本的有效手段，又是企業(yè)維持正常成產(chǎn)運行的重要屏障。因而，在企業(yè)管理中物流管理的`地位和重要性越來(lái)越突出。

　　二、強化物資精細化管理，降低各環(huán)節成本，提高經(jīng)濟效益

　　企業(yè)強化物資精細化管理，其根本目的是為了降低物資管理成本，提高經(jīng)濟效益。物資精細化管理可以通過(guò)減少物流的采購、存放和供應成本等途徑實(shí)現物流的高效益。而這一切都使企業(yè)在與同行競爭中取得明顯的優(yōu)勢，獲得較高的經(jīng)濟效益。

　　在物資精細化管理過(guò)程中，我們要從各個(gè)環(huán)節降低成本。首先，我們要以量?jì)r(jià)雙控為目標，嚴格按照物資集中采購目錄，抓好雙向網(wǎng)主要器材、輔材的采購，在保證質(zhì)量的基礎上，通過(guò)分公司年內統一招標獲得最優(yōu)采購價(jià)格，切實(shí)降低采購成本。其次，完善物資采購計劃管理，及時(shí)掌握施工進(jìn)度，結合工程和采購周期，提前制定采購計劃，防止停工待料和物資積壓，保證計劃的時(shí)效性和準確性。另外，我們要加強物資出庫的管控，建立健全主要物資出入庫管理辦法。

　　三、完善物流管理相關(guān)制度為立足點(diǎn)和出發(fā)點(diǎn)

　　公司在高速發(fā)展時(shí)期，往往會(huì )不計成本，特別是設備在領(lǐng)出后管理不嚴格，真正銷(xiāo)售在線(xiàn)設備與領(lǐng)出設備差異較大。隨著(zhù)市場(chǎng)競爭的加劇，公司收入增長(cháng)速度放緩，上升空間很小，公司面臨嚴峻的經(jīng)營(yíng)形勢，管理必然要越來(lái)越精細化，降本增效也是重中之重。為此，公司出臺了相應的《存貨管理制度》，規范設備領(lǐng)用管理，特別是對銷(xiāo)量較大的終端設備的管理，要求終端設備形成閉環(huán)式管理模式。

　　所謂“閉環(huán)式管理”就是打破傳統器材設備管理方式，由傳統的存貨出入庫管理及設備器材開(kāi)箱后由自己負責的傳統管理模式，轉入設備器材自入庫到出庫后延伸到末端經(jīng)營(yíng)單元的新型管理模式。在此模式下我們主要采取了三項措施：首先，結合實(shí)際出臺了《分公司本級運營(yíng)公司物料管理辦法》，設備器材管理層級從本級庫房下沉至運營(yíng)單元物料庫，確保末端設備管理落實(shí)到人。其次，器材領(lǐng)用時(shí)采取核銷(xiāo)制，定額審定、核銷(xiāo)補充循環(huán)使用原則，保證后期終端設備的實(shí)物發(fā)放和相應的銷(xiāo)售上線(xiàn)保持動(dòng)態(tài)平衡。第三，進(jìn)一步修訂完善現行存貨管理制度，梳理材料領(lǐng)用流程，同時(shí)要求各運營(yíng)公司設立物流管理員，建立材料庫庫存數量臺賬、定期盤(pán)點(diǎn)，報表及與物資采購部定期對賬制度，確保物流管理全過(guò)程的落實(shí)。

　　四、加快信息共享平臺的建設，實(shí)現物資信息的共享

　　在企業(yè)內部管理中，部門(mén)之間的有效聯(lián)系和溝通是企業(yè)管理的重點(diǎn)。部門(mén)之間良好的合作關(guān)系、信息溝通平臺是促進(jìn)企業(yè)正常生產(chǎn)和運營(yíng)的基礎。信息共享平臺的建立，是企業(yè)各部門(mén)聯(lián)系的重要橋梁。因此加快公共信息平臺的建設，既可以實(shí)現倉儲管理信息化，又可以減少生產(chǎn)設備因物資延誤而發(fā)生生產(chǎn)事故。同時(shí)管理部門(mén)有效監管下級物資使用和庫存情況，并預測貨物的需求和貨物補充。

　　五、企業(yè)通過(guò)培訓加強員工業(yè)務(wù)素質(zhì)

　　企業(yè)效益是通過(guò)各部門(mén)、各單位每一個(gè)員工創(chuàng )造的，每一名員工組成了企業(yè)的大廈和脊梁。而企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，說(shuō)到底是企業(yè)綜合實(shí)力的競爭、企業(yè)人才的競爭。員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)，而目前企業(yè)中員工素質(zhì)參差不齊，業(yè)務(wù)能力普遍不足，對企業(yè)的長(cháng)期發(fā)展非常不利，因此企業(yè)必須在提高員工素質(zhì)上加強投資，為企業(yè)發(fā)展培養優(yōu)秀的人才。企業(yè)可以定期選擇一批業(yè)務(wù)人員進(jìn)行培訓，或開(kāi)展業(yè)務(wù)討論交流會(huì )，或外出參加培訓和考察，學(xué)習先進(jìn)的知識，然后帶領(lǐng)其他員工一起進(jìn)步，掌握最新的管理技能，提高相關(guān)人員的素質(zhì)。一方面使他們更好地為工作服務(wù)，提高企業(yè)效率;另一方面使他們更好地適應社會(huì )發(fā)展，激發(fā)工作潛能。

　　六、小結

　　在科技信息化、管理日益先進(jìn)化形勢下，物流精細化管理的理念及其內容也在不斷發(fā)展完善。精細化管理相比傳統管理方法具有無(wú)可比擬的優(yōu)勢，其更加注重對管理對象的科學(xué)化分析研究，并對物流過(guò)程中的重點(diǎn)環(huán)節加以嚴格控制，提高管理質(zhì)量。在精細化物流管理下，企業(yè)利潤來(lái)源擴大，經(jīng)濟效益提高。

精細化管理論文3

　　一、企業(yè)財務(wù)精細化管理

　　（一）企業(yè)財務(wù)精細化管理

　　企業(yè)財務(wù)精細化管理是一種注重企業(yè)長(cháng)期性和穩定性發(fā)展的戰略性管理方式。隨著(zhù)現階段經(jīng)濟的發(fā)展，經(jīng)濟形勢、社會(huì )形勢等都要求企業(yè)財務(wù)管理由粗放型向精細化方向轉型。實(shí)現企業(yè)財務(wù)的精細化管理，有利于提高一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益，有利于提高企業(yè)的核心競爭力。在企業(yè)財務(wù)的精細化管理中，首先要強調的是財務(wù)管理的全面性，精細化管理要求在財務(wù)管理的資產(chǎn)、財務(wù)、成本等各個(gè)方面都要有所體現；在企業(yè)財務(wù)的精細化管理中，還要強調全員管理的概念，精細化管理對每個(gè)財務(wù)工作人員都提出了新的要求，借助所有工作人員的力量促進(jìn)企業(yè)財務(wù)活動(dòng)的標準化進(jìn)程，實(shí)現財務(wù)管理的最佳效果；在企業(yè)財務(wù)的精細化管理中，還應該體現過(guò)程管理的概念，通過(guò)精細化管理，實(shí)現財務(wù)管理中各個(gè)環(huán)節的聯(lián)系，做到環(huán)環(huán)相扣、道道把關(guān)，從細節處提升企業(yè)的綜合競爭力。

　　（二）企業(yè)財務(wù)精細化管理的特點(diǎn)

　　現階段，企業(yè)財務(wù)的精細化管理所表現出來(lái)的特點(diǎn)也十分明顯。首先，財務(wù)精細化管理的特點(diǎn)之一就是數據管理。財務(wù)精細化管理的過(guò)程中，數據管理是財務(wù)管理工作的核心，財務(wù)管理的成果也通過(guò)數據來(lái)體現。其次，財務(wù)精細化管理的特點(diǎn)之一應該是流程式管理。作為一種典型的流程導向專(zhuān)業(yè)化的管理方式，企業(yè)財務(wù)精細化管理按照專(zhuān)業(yè)分工的要求，實(shí)現了由職能導向到流程導向的轉變。在精細化管理的過(guò)程中，各個(gè)流程“明確分工，相互合作”。再次，人本管理可以堪稱(chēng)是財務(wù)精細化管理的第三個(gè)顯著(zhù)特點(diǎn)。財務(wù)精細化管理的實(shí)現方式就是要在財務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節建立如何體現人、如何激勵人、如何監督人的的機制，從而不斷提高企業(yè)的財務(wù)管理水平。第四，系統管理是企業(yè)財務(wù)精細化管理的第四個(gè)特點(diǎn)。這個(gè)特點(diǎn)要求企業(yè)財務(wù)管理應該注重協(xié)調配合，將系統性貫穿于財務(wù)管理的始終。

　　二、高速公路企業(yè)實(shí)施財務(wù)精細化管理的必要性

　　高速公路工程的建設，具有耗資大、建設成本高、運營(yíng)成本大、收益周期長(cháng)的特點(diǎn)。隨著(zhù)高速公路的迅猛發(fā)展，在高速公路企業(yè)的內部管理也出現了一系列的問(wèn)題，制約著(zhù)高速公路企業(yè)財務(wù)管理由粗放轉向精細化的進(jìn)程。而高速公路實(shí)施財務(wù)精細化管理的目的在于實(shí)現對高速公路建設資金的合理分配、合理使用和有效管理，促進(jìn)資金審批程序能夠規范落實(shí)，保證高速公路建設資金能夠實(shí)現專(zhuān)款專(zhuān)用、專(zhuān)戶(hù)存儲，從而防止挪用專(zhuān)款的現象發(fā)生，確保財務(wù)管理部門(mén)的安全。在高速公路企業(yè)的.日常管理中實(shí)施財務(wù)精細化管理，有利于縮短工程建設工期、確保工程及時(shí)交付，確保工程能夠按照既定的計劃投入運營(yíng)，促進(jìn)工程經(jīng)濟效益和社會(huì )效益能夠早日實(shí)現。企業(yè)是以盈利為目的的組織，高速公路企業(yè)在運營(yíng)過(guò)程中，追求利益最大化和成本最小化是企業(yè)一切活動(dòng)的根本出發(fā)點(diǎn)。然而企業(yè)的利潤與風(fēng)險是并存的，在追求利益最大化的過(guò)程中，風(fēng)險系數也不斷增加，甚至威脅整個(gè)企業(yè)的可持續發(fā)展。此外，隨著(zhù)我國社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制的不斷完善，多元投資主體也不斷出現，高速公路企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競爭中立于不敗之地，理財意識也應該不斷增強。通過(guò)在企業(yè)內部實(shí)施精細化財務(wù)管理，能夠不斷增強企業(yè)的綜合競爭力，為企業(yè)發(fā)展注入新的活力。

　　三、高速公路企業(yè)財務(wù)精細化管理的措施

　　財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心之一。隨著(zhù)經(jīng)濟的發(fā)展，市場(chǎng)機制的不斷完善，傳統的財務(wù)管理理念已經(jīng)不適用于現代企業(yè)的發(fā)展形勢。為此，高速公路企業(yè)應該不斷實(shí)施財務(wù)精細化管理，采取合理的措施不斷推進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理的精細化進(jìn)程，不斷提高企業(yè)的財務(wù)管理水平，實(shí)現高速公路企業(yè)的可持續發(fā)展。

　　（一）實(shí)施全面性預算管理

　　實(shí)施全面性預算管理是高速公路企業(yè)財務(wù)精細化管理的重要舉措。通過(guò)全面性預算管理的實(shí)施，能夠促進(jìn)企業(yè)不斷與當前市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展形勢相適應，從而實(shí)現成本的控制和管理。在具體操作中，高速公路企業(yè)應該根據每年的投資情況和企業(yè)具體戰略目標，做好全面的資金預算工作。其次，在實(shí)施財務(wù)精細化管理的過(guò)程中，高速公路企業(yè)的財務(wù)管理人員應該根據經(jīng)濟發(fā)展形勢及時(shí)調整企業(yè)財務(wù)支出的結構的規模。第三，在實(shí)施財務(wù)精細化管理的過(guò)程中，財務(wù)管理人員還應該對盈余資產(chǎn)進(jìn)行調整和預算，明確該部分資金的流動(dòng)方向。

　　（二）強化企業(yè)內部控制體制

　　高速公路企業(yè)實(shí)施財務(wù)精細化管理，就應該不斷強化企業(yè)內部控制體制。企業(yè)財務(wù)精細化管理與企業(yè)內部控制體制是相互依存、相互促進(jìn)的，所以，為了確保財務(wù)精細化管理的實(shí)施質(zhì)量，現階段，高速公路企業(yè)應該對內部控制體制的可操作性和有效性進(jìn)行控制，確保內部控制體制能夠在財務(wù)管理中發(fā)揮真正的作用，防范財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。

　　（三）建立精細化的作業(yè)成本管理體系

　　跟高速公路企業(yè)常規的成本計算控制方法相比，作業(yè)成本管理體系有著(zhù)明顯的優(yōu)勢。精細化的作業(yè)成本管理系統能夠對不同經(jīng)營(yíng)對象的共同費用進(jìn)行分析和跟蹤，從而實(shí)現對資金的準確分攤。在財務(wù)精細化管理過(guò)程中，作業(yè)成本管理體系能夠實(shí)現對成本費用科目、流程管理、產(chǎn)品管理、服務(wù)費用的深入研究，從而實(shí)現對高速公路工程的成本控制，促進(jìn)高速公路企業(yè)經(jīng)濟效益的增加。

　　四、結語(yǔ)

　　隨著(zhù)我國經(jīng)濟的發(fā)展，社會(huì )的進(jìn)步，我國的高速公路網(wǎng)絡(luò )不斷完善，這跟高速公路企業(yè)的貢獻密不可分。但是在高速公路企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，還存在一定的管理問(wèn)題，尤其是企業(yè)財務(wù)管理方面的問(wèn)題，制約著(zhù)高速公路企業(yè)的可持續發(fā)展。隨著(zhù)現代經(jīng)濟的發(fā)展，要求企業(yè)財務(wù)管理由粗放轉向精細化，從而提高企業(yè)的綜合效益。為此，高速公路企業(yè)應該及時(shí)調整財務(wù)管理措施，及時(shí)掃清阻礙財務(wù)精細化管理的障礙，實(shí)現企業(yè)財務(wù)的精細化管理。

精細化管理論文4

　　摘要：

　　針對煤炭企業(yè)班組管理的現狀，從統一思想認識、理清工作思路、實(shí)現工作閉環(huán)管理3個(gè)方面提出了改善精細化管理的途徑和方法。

　　關(guān)鍵詞：

　　煤礦；管理；精細化

　　近年來(lái)，隨著(zhù)煤炭企業(yè)管理水平的提升，“五精”（精細、精準、精確、精益、精美）管理的理論、思路和要求逐漸被廣大職工所接受。但是，在關(guān)中老礦區煤礦區隊推行“六種行為”（崗位描述、手指口述、安全風(fēng)險評估、三三整理、班前禮儀、準軍事化管理）、“五項基礎工作”（工程質(zhì)量標準化、崗位作業(yè)標準化、杜絕“三違”根除隱患、全員創(chuàng )新、干部走動(dòng)式管理）和“四項技術(shù)”（定置、編碼、標識、看板）的過(guò)程中，由于新舊管理理念、方法、手段等發(fā)生著(zhù)激烈的碰撞，實(shí)際效果卻并非很理想。因此，在煤礦區隊推行安全生產(chǎn)精細化管理，必須結合實(shí)際，采取有針對性的措施。

　　1統一思想認識是首要任務(wù)

　　統一思想認識是煤礦班組實(shí)施安全生產(chǎn)精細化管理的首要任務(wù)。思想決定行動(dòng)，是千真萬(wàn)確的道理。由于受自然條件的制約，苦、臟、累、險成為關(guān)中老礦區煤礦長(cháng)期以來(lái)的代名詞，而從事煤炭采掘生產(chǎn)的一線(xiàn)職工多為家境較差、學(xué)歷較低的農民和礦工子弟。在煤礦區隊和班組從事管理工作的人員，一是有經(jīng)驗能吃苦的一線(xiàn)佼佼者，他們不怕苦不怕累，出身一線(xiàn)心系職工，生產(chǎn)經(jīng)驗豐富；二是父輩兄長(cháng)曾在煤礦工作多年，自己耳濡目染，經(jīng)過(guò)一定年限的歷練也站在了區隊班組的管理者行列，他們在礦上人脈廣、熟知基本管理方法；三是煤炭院校畢業(yè)的學(xué)生，在經(jīng)過(guò)最基層的摸爬滾打后，憑借自身的知識和靈活，經(jīng)過(guò)短短的幾年便漸露頭角。他們生產(chǎn)管理到位，安全意識強，區隊生產(chǎn)效率也相對較高。由于煤炭開(kāi)采是地下作業(yè)，且多數礦區水、火、瓦斯、頂板等災害嚴重，區隊、班組的管理者和一線(xiàn)職工們常年超負荷工作，勞動(dòng)強度大、工作時(shí)間長(cháng)，往往管理方法簡(jiǎn)單、方式單一，有時(shí)甚至比較粗暴。要把區隊、班組管理者的管理方法和手段統一到安全生產(chǎn)精細化上來(lái)，提高其思想認識，使其真正了解安全生產(chǎn)精細化管理的內容和實(shí)質(zhì)是為了達到本質(zhì)安全、科學(xué)管理的目的，可以通過(guò)深入區隊班組與隊干部、班組長(cháng)、工人座談交流統一思想，也可以通過(guò)舉辦專(zhuān)門(mén)培訓班的形式提高大家的.認識，還可以采取礦領(lǐng)導包隊的形式逐一輔導，用現實(shí)的管理效果和管理效率來(lái)使區隊班組的管理者真正心服口服，從內心愿意接受這一管理理念。

　　2理清思路是關(guān)鍵

　　理清思路是煤礦班組順利實(shí)施安全生產(chǎn)精細化管理的關(guān)鍵。思想統一了，認識也提高上去了，接下來(lái)就是實(shí)施的環(huán)節。但是，面對“六種行為”、“五項基礎工作”和“四項技術(shù)”，這大小15個(gè)之多的管理事項，如何去實(shí)施，從何處著(zhù)手又是區隊、班組管理者面臨的又一難題。因此，幫助區隊和班組管理者理清思路是安全生產(chǎn)精細化管理得以順利實(shí)施的關(guān)鍵一環(huán)。礦相關(guān)管理部門(mén)應幫助基層管理者進(jìn)行一番梳理，把這些內容分別歸納為“紙上、墻上、口上、手上”。具體講，就是把所有作業(yè)崗位的文本歸納在手冊上，把重要崗位和多人聯(lián)合作業(yè)崗位的手指口述文本歸納在手冊上，把當前工作環(huán)境的總體風(fēng)險評估體現在紙面上，把班前會(huì )禮儀規范制定在紙面上，把工程質(zhì)量的要求規范固定在紙面上，把一般“三違”、重大“三違”和隱患的種類(lèi)及辨識標準一次性基本定下來(lái)并體現在書(shū)面上，把全員創(chuàng )新的激勵措施和評估辦法制定出來(lái)體現到書(shū)面上，把干部走動(dòng)式管理的基本要求和考核辦法體現在書(shū)面上。所謂“墻上”主要是落實(shí)物品定置化管理，人、機、料的逐一編碼、關(guān)鍵工器具、生產(chǎn)環(huán)節和路線(xiàn)的標志以及對作業(yè)環(huán)境總體說(shuō)明的牌板等掛上墻，把對全體職工的激勵和祝福以愿景牌、“全家福”等形式掛上墻。所謂“口”上，就是指全員的崗位描述文本必須熟記熟背，針對年齡偏大、學(xué)歷較低的可以適當降低要求，但關(guān)鍵的工作環(huán)節和步驟必不可少，必須記背清楚。對確定的重點(diǎn)崗位和多人聯(lián)合作業(yè)的崗位，在開(kāi)工前和收工后必須執行手指口述，在班前會(huì )和作業(yè)間隙必須動(dòng)口說(shuō)出當班工作環(huán)境可能存在的安全風(fēng)險。至于報告制、復命制，則是紀律作風(fēng)要求層面的內容。所謂落實(shí)在“手”上，是指操作中按章作業(yè)、崗位工作時(shí)嚴格按照寫(xiě)的說(shuō)、按照說(shuō)的做。“三違”和隱患的根除是要求大家在“三違”的紅線(xiàn)內安全作業(yè)，治理完隱患后，在安全的環(huán)境下作業(yè)。全員創(chuàng )新則是要求大家多動(dòng)腦多動(dòng)手實(shí)踐，簡(jiǎn)化生產(chǎn)工序、優(yōu)化生產(chǎn)工藝，解放生產(chǎn)力。至于區隊、班組干部的走動(dòng)式管理，主要目的是讓大家真正動(dòng)起來(lái)，實(shí)行現場(chǎng)指揮。通過(guò)上述的歸納整理，給區隊、班組管理者一個(gè)較為清晰的脈絡(luò )，使他們在腦海里真正與現實(shí)的管理作一對比，切實(shí)認清安全生產(chǎn)精細化管理是實(shí)實(shí)在在的、科學(xué)有效的、比現有管理模式先進(jìn)的。唯有如此，才會(huì )使他們真正放開(kāi)手腳去實(shí)施精細化管理。

　　3實(shí)現閉合管理是必由之路

　　實(shí)現閉合管理是煤礦班組安全生產(chǎn)精細化管理有效的必由之路。思想統一了，工作思路理清楚了，接下來(lái)就是真正進(jìn)入實(shí)施的環(huán)節。上述歸納的4類(lèi)管理子項，有文本、有口述、有實(shí)踐操作，更有檢查考核。為了把好的思路和方法真正落到實(shí)處，使其管用有效，就應該遵循管理的科學(xué)思想，使P（策劃）D（實(shí)施）C（檢查）A（整改）循環(huán)起來(lái)，使管理形成閉環(huán)且逐步上升，提高管理效率。具體的應該分以下幾個(gè)步驟：在策劃階段，需要動(dòng)筆、動(dòng)手、動(dòng)口、上墻的工作相對繁雜，但做起來(lái)還相對容易，難點(diǎn)就在于如何把這些管理要素分類(lèi)整合，合并相似項和同類(lèi)項，使管理更加明晰。就拿安全風(fēng)險評估這一大類(lèi)來(lái)說(shuō)，在策劃時(shí)要對當前作業(yè)的大環(huán)境做一個(gè)總的評估報告。在班前會(huì )上讓當班工人對作業(yè)小環(huán)境自己評估、自己分析，技術(shù)人員和當班班長(cháng)、區隊干部等予以補充完善。在作業(yè)前、作業(yè)間隙和作業(yè)后，再對現實(shí)的環(huán)境進(jìn)行實(shí)地評估，針對隱患予以排除。這樣，就把安全風(fēng)險評估、三三整理和根除隱患這幾項管理要素統籌考慮了。至于實(shí)施階段，嚴格按照策劃的步驟和規范的程序去做就可以了。檢查環(huán)節是工作落實(shí)的重要環(huán)節，再好的設計和策劃都要靠檢查來(lái)評估其效果。因此，針對上述4大項管理要素，要分門(mén)別類(lèi)地制定出考核辦法，在考核的手段上要盡量應用電子電信手段，最大程度地節約紙張和人力。比如說(shuō)工作現場(chǎng)的三三整理，可以由當班區隊干部現場(chǎng)監督班組工人，對當班的環(huán)境、隱患和作業(yè)人員情緒進(jìn)行整理，經(jīng)檢查無(wú)誤后電話(huà)報告區隊值班員。對于下井作業(yè)人員的精神狀態(tài)排查，可以通過(guò)家屬、手機短信或卡片來(lái)確認其是否休息好、是否酗酒、情緒是否良好等。以上的策劃、實(shí)施和檢查環(huán)節，在經(jīng)過(guò)一定時(shí)間的實(shí)踐后，可以對其進(jìn)行更進(jìn)一步的優(yōu)化，這就是改進(jìn)環(huán)節。如此往復，安全生產(chǎn)精細化管理一定會(huì )逐年上臺階，實(shí)現本質(zhì)安全型礦井的步伐就會(huì )邁得更穩健一些。

　　4結語(yǔ)

　　新的科學(xué)的管理理念和方法要在煤礦區隊、班組生根發(fā)芽，必須從區隊、班組干部和工人的實(shí)際出發(fā)，在思想上、思路上、方法上多替他們考慮，沉下身子幫助他們，使其管理從粗放逐步過(guò)渡到科學(xué)，過(guò)渡到精細。只有這樣，安全生產(chǎn)精細化管理的最初愿望才能得以實(shí)現。

　　參考文獻：

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精細化管理論文5

　　摘要：

　　護理質(zhì)量一直屬于醫療質(zhì)量的重要組成部分，也是醫院護理管理的核心工作。而隨著(zhù)醫療衛生改革的逐漸深化，改革傳統的護理模式，優(yōu)化護理管理也已經(jīng)成為醫院各科室目前一項重要的任務(wù)。精細化管理模式尤然而生，此模式不僅能有效利用護理資源、進(jìn)行科學(xué)的人力資源調整，還能增加護理人員的責任意識和服務(wù)理念，既優(yōu)化了工作流程，同時(shí)也進(jìn)一步提高護理質(zhì)量及患者對護理工作的滿(mǎn)意度。

　　關(guān)鍵詞：

　　精細化管理；消化科；病房護理

　　目前，人們的生活水平日益提高，而其食品中化學(xué)添加劑的使用越來(lái)越頻繁，再加之現代生活節奏越來(lái)越快，人們對飲食和作息的重視程度不夠，導致其現代人們患消化道疾病的幾率逐年增加。消化道疾病患者通常病情復雜、病情變化快且常常會(huì )伴有并發(fā)癥，而且治療病程長(cháng)，導致其患者在護理過(guò)程中具有較高的安全隱患及風(fēng)險［１］。而近年來(lái)在消化科病房就診的患者也越來(lái)越多，如何有效地對其患者進(jìn)行治療護理，已成為備受醫療領(lǐng)域關(guān)注的課題。精細化管理是指讓具有專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和綜合能力強的護理人員給住院患者提供更細心、更舒適的護理服務(wù)，并且創(chuàng )立讓患者滿(mǎn)意的護理品牌。傳統的消化科病房護理模式早已不能適應當今社會(huì )的需求，精細化管理模式的應用也已被越來(lái)越多的管理者所接受、采納。而將精細化管理應用于消化科的護理過(guò)程中更能確保護理質(zhì)量，提高患者的滿(mǎn)意度［２］。本文皆就將精細化管理引進(jìn)并貫徹于消化科病房護理中的臨床意義作一簡(jiǎn)要綜述。

　　１精細化管理的概念

　　精細化管理已在發(fā)達國家廣泛使用，屬一種先進(jìn)的管理理念。具體是指要求管理者對受管理者的每件事，每一天甚至每一小時(shí)，均實(shí)施精細化管理。制定規范化的制度，將每個(gè)人的任務(wù)系統化，對每個(gè)人的操作規范化、標準化、數據化和信息化，使整個(gè)科室的運轉保持高效、精確和協(xié)同的狀態(tài)。減少或者避免在操作過(guò)程中失誤的發(fā)生，當出現意外事故時(shí)，也能夠及時(shí)的發(fā)現問(wèn)題所在，及時(shí)補救。同時(shí)也是對護理人員服務(wù)意識的優(yōu)化，認識到護理工作的重要性，要將護理人員被動(dòng)消極、得過(guò)且過(guò)的觀(guān)念進(jìn)行改善，轉化成積極主動(dòng)地服務(wù)意識。

　　２精細化管理措施

　　２．１服務(wù)理念的精細化

　　要由護士長(cháng)定期組織開(kāi)展科室討論會(huì )，要求全體成員都得參加。將深化其精細化管理的意識，與護理人員進(jìn)行溝通，調動(dòng)起在護理時(shí)的積極性和主動(dòng)性，傳授一些與患者進(jìn)行交流時(shí)的溝通技巧，使護理人員能夠更主動(dòng)的為患者服務(wù)，了解患者的需求，將愛(ài)心、關(guān)心、同情心、責任心融入至日常護理工作中［３］。

　　２．２工作流程精細化

　　在實(shí)行工作流程精細化管理前，要求護理人員熟悉循證護理和整體護理的要求。工作流程的精細化管理不是一蹴而就的，要以循證護理作為基礎，整體化護理作為指導，并與醫院消化科室的實(shí)際情況相結合，制定合理的詳細護理規章制度，要求全院護理人員嚴格執行。由于消化道疾病病種多樣而且常常伴有并發(fā)癥，所以在患者進(jìn)入醫院之前，結合患者主述、家屬反饋以及臨床診斷，對患者進(jìn)行病情、病況的評估，全面了解患者的身體狀況，避免誤診的情況發(fā)生。在制定護理計劃時(shí)也要結合患者的并發(fā)癥、年齡以及其心理狀況進(jìn)行指定。由于消化道疾病患者的病程長(cháng)，變化快，所以要及時(shí)的對患者的病癥進(jìn)行監控，提前制定備案。同時(shí)科室內實(shí)行護士長(cháng)到責任護士再到管床護士分層負責制，合理安排護理資源科室實(shí)行連續性排班與彈性排班相結合，減少交班次數，保證病患得到連續、全程、高效的護理［４］。

　　２．３管理制度的精細化

　　當醫院的護理環(huán)境不能做出較大改變時(shí)，要改善醫院的護理狀況，提高患者滿(mǎn)意度，則需要從科室的管理制度著(zhù)手。制定合理的護理人員管理制度能夠有效地提高護理工作時(shí)的護理效率。科室要根據護理人員的特點(diǎn)以及患者病狀的特點(diǎn)對其進(jìn)行合理安排分配。根據護理人員的臨床經(jīng)驗、工作時(shí)間以及學(xué)歷情況等多方面進(jìn)行分級，并根據分級情況設立責任組長(cháng)，監督每名護理人員的行為操作，對臨床經(jīng)驗少、操作不熟練的護士進(jìn)行“一帶一”的帶教模式，使其能夠盡快的適應醫院護理的節奏中來(lái)。

　　２．４安全保障精細化

　　由于消化道內科患者的病種多、病情變化快并伴有一定程度的并發(fā)癥，所以患者的安全隱患和護理風(fēng)險比較高。護理人員要注重對突發(fā)事件的應對，從分認識到安全護理工作對患者身體健康和生命安全的重要性。護理人員要及時(shí)發(fā)現在護理過(guò)程中的潛在安全隱患，并提前制定突發(fā)備案。在科室內顯眼處粘貼警示語(yǔ)，及時(shí)的對患者進(jìn)行病情的監視。有些患者由于護理病程長(cháng)，長(cháng)期臥床不能自主翻身，很容易導致出現壓瘡，皮膚破損事件，護理人員要對此類(lèi)患者進(jìn)行重點(diǎn)看護，定時(shí)的幫助這些患者翻身，并保證床到位清潔，避免患者發(fā)生感染。還要多與病患的家屬進(jìn)行有效溝通，讓家屬能夠正確的認識到患者疾病的重要性，積極主動(dòng)地配合院方治療護理工作。

　　２．５加強護理人員工作質(zhì)量及專(zhuān)業(yè)知識的考核

　　不僅要制定精細化管理的護理流程，更要對其護理結果進(jìn)行考核，實(shí)行獎懲制度，在一定程度上可以促進(jìn)相關(guān)措施的有效實(shí)施。指定責任組長(cháng)，不定時(shí)、不定位、不定人員的對護理方案進(jìn)行檢查。護理人員在進(jìn)行操作時(shí)可以查看，可以發(fā)現工作中的`不足，及時(shí)將其記錄在案，可以有效地避免下次再犯同樣的錯誤。對專(zhuān)業(yè)知識的考察可以采取多種行事進(jìn)行，如卷面考核、知識競答等等方面。也可以定期對科室中進(jìn)行評優(yōu)、評獎，促進(jìn)科室內部護理人員們的良性競爭，提高護理人員的積極性和主動(dòng)性。也可以定期舉辦交流會(huì )，讓每一名護理人員將近期工作中遇到的問(wèn)題提出來(lái)，讓大家一起解決，同時(shí)也能引起大家的重視，避免下一次問(wèn)題的發(fā)生［５］。

　　３評價(jià)效果及時(shí)反饋

　　傳統護理質(zhì)量評價(jià)多由護理管理者執行，評價(jià)對象主要是臨床護士，評價(jià)內容主要是具體的技術(shù)指標，評價(jià)目標則是各項目能夠達標。此評價(jià)辦法不能客觀(guān)、全面地反映護理質(zhì)量及患者作為醫療護理主體的感受。而落實(shí)精細化管理后，則要求護理部定期對消化科病房實(shí)施績(jì)效檢查評分制度，發(fā)現護理質(zhì)量缺陷按實(shí)際扣分。科室內自查以督導為主，是否扣分由科室自行討論定，但需履行公平公正。發(fā)生護理缺陷主動(dòng)上報并積極采取補救措施者不予以扣分，如果隱瞞不報者視情節嚴重程度扣績(jì)效分，具體扣分根據實(shí)際情況由護理部討論決定。同時(shí)每月將科室內的護理人員隨機抽取３～４名對理論、實(shí)踐操作以及對患者病情的了解等幾個(gè)方面進(jìn)行測評；每月將科室內的患者隨機抽取３～４名對自身的病情以及治療效果和護理服務(wù)的滿(mǎn)意程度等幾個(gè)方面進(jìn)行詢(xún)問(wèn)了解。最后在出院時(shí)向每名患者發(fā)放對護理滿(mǎn)意度的問(wèn)卷報告，調查的主要內容有入院環(huán)境介紹、護士操作技能評價(jià)、護士對飲食及活動(dòng)宣教的及時(shí)性、特殊檢查治療前后宣教是否到位、呼叫反饋是否及時(shí)、是否及時(shí)提供相應的生活護理、各類(lèi)宣教是否通俗易懂等方面。并及時(shí)回收，對其進(jìn)行分析統計，將其分析的結果進(jìn)行討論，以此為依據來(lái)改善下一步的護理工作［６］。綜上所述，目前就醫院消化科治療的患者人數較多且疾病的種類(lèi)復雜，通常還會(huì )伴有一系列的并發(fā)癥。故在護理過(guò)程中，要求護理人員應具有足夠豐富的理論知識和熟練的護理技巧，有“一專(zhuān)多熟”的專(zhuān)業(yè)知識作為基礎。同時(shí)該科室的護理工作具有繁復、量大等特點(diǎn)。更需要護理人員具有足夠的耐心和患者進(jìn)行溝通，了解患者的需求，對患者進(jìn)行人性化服務(wù)。而將精細化管理應用于消化道科室的護理工作中，使護理人員能夠深化對精細化護理概念的了解。從工作流程精細化、管理制度精細化、安全保障精細化這三個(gè)方面著(zhù)手，進(jìn)一步加強對精細化管理的貫徹與監督。其不僅能夠理想地解決消化道疾病患者病種復雜，病情多變，伴有并發(fā)癥等難題。同時(shí)還能有效地確保護理質(zhì)量，降低護理過(guò)程中風(fēng)險與意外事故的發(fā)生率，提高患者對護理服務(wù)的滿(mǎn)意度，減少醫患矛盾。

　　參考文獻：

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