企業(yè)精細化管理論文
在日復一日的學(xué)習、工作生活中，許多人都寫(xiě)過(guò)論文吧，論文是對某些學(xué)術(shù)問(wèn)題進(jìn)行研究的手段。你知道論文怎樣寫(xiě)才規范嗎？下面是小編為大家收集的企業(yè)精細化管理論文，歡迎大家分享。
企業(yè)精細化管理論文1
一、崗位價(jià)值精細化管理總體思路
黃陵礦業(yè)的崗位價(jià)值精細化管理，以企業(yè)文化為引領(lǐng)，以人為軸心，以崗位為載體，以人的自覺(jué)能動(dòng)性為依托，采用最適宜的科學(xué)管理方法和管理工具，精確掌控管理操作環(huán)節和重要點(diǎn)，把標準化的管理落實(shí)到每個(gè)崗位、每個(gè)人、每件事、每一處和每一時(shí)，降本增效，最終實(shí)現“崗位增值、企業(yè)增效、員工增收”的總體目標。具體路徑通過(guò)引入內部市場(chǎng)機制，強化五項基礎管理，應用管理信息平臺和科學(xué)績(jì)效考評體系，使崗位價(jià)值管理關(guān)鍵因素優(yōu)化組合，既規范了管理，提高了效率，又創(chuàng )造了崗位價(jià)值。
崗位價(jià)值精細化管理可以概括為“一個(gè)機制、二個(gè)體系、五項管理、一個(gè)平臺”。其中“一個(gè)機制”是指內部市場(chǎng)機制，就是將企業(yè)內部各單位和各崗位按市場(chǎng)化要求形成市場(chǎng)經(jīng)濟的關(guān)系，借助于市場(chǎng)的自動(dòng)調控能力，實(shí)現企業(yè)優(yōu)化生產(chǎn)要素配置、降低生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益。“二個(gè)體系”是崗位價(jià)值核算體系和績(jì)效考評體系。“五項管理”是全面預算管理、全員崗位成本管理、全員崗位安全管理、全員崗位質(zhì)量管理和全員現場(chǎng)管理。“一個(gè)平臺”是崗位精細化管理信息系統。
二、建立推進(jìn)崗位價(jià)值精細化管理的內部市場(chǎng)機制
內部市場(chǎng)化運作機制就是將企業(yè)內部各單位按市場(chǎng)化要求形成市場(chǎng)經(jīng)濟的關(guān)系，借助于市場(chǎng)的自動(dòng)調控能力，實(shí)現企業(yè)優(yōu)化生產(chǎn)要素配置、降低生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益為目的的一種新的管理方法。明確“內部主體、內部要素、內部?jì)r(jià)格、內部機制”是做好內部市場(chǎng)化管理工作的前提和基礎。
1、確定內部市場(chǎng)主體。在內部核算方式上實(shí)行四級市場(chǎng)主體運作，一級市場(chǎng)主體是礦級，二級市場(chǎng)主體是區隊、科室，三級市場(chǎng)主體是班組，四級市場(chǎng)主體是崗位。
2、明確內部市場(chǎng)要素。建立突出以“材料供應、設備租賃、設備維修、內部運輸、勞務(wù)結算”為五大項目的內部市場(chǎng)要素，逐步深入和延伸要素項目，不斷擴充內部市場(chǎng)化要素內容及范圍。
3、制定內部市場(chǎng)價(jià)格。制定內部結算價(jià)格，力求價(jià)格準確、全面、合理，并編制成冊，內部發(fā)行。同時(shí)，根據內外部市場(chǎng)的變化情況，及時(shí)對價(jià)格體系進(jìn)行修訂和增刪，使價(jià)格趨于合理。
4、完善內部仲裁與索賠制度。成立內部市場(chǎng)糾紛調解仲裁機構，建立運行內部仲裁與索賠制度，保障崗位價(jià)值精細管理工作的正常運行。
三、構建崗位價(jià)值核算體系和考評體系
1、構建崗位價(jià)值核算體系，科學(xué)、準確核算崗位價(jià)值。
崗位價(jià)值核算體系的主要內容包括崗位劃分、崗位評估、崗位定額測算以及崗位價(jià)值核算。首先，根據工作性質(zhì)、工作任務(wù)、占用設備情況、消耗材料和配件情況進(jìn)行崗位劃分，建立最小經(jīng)濟核算單元；其次，采取一定的方法，對崗位在組織中的影響范圍、職責大小、工作強度、工作難度、任職條件、崗位工作條件等特性進(jìn)行評價(jià)，以確定崗位在組織中的相對價(jià)值；再次，依據崗位材料消耗定額、材料消耗定量指標和崗位效益定額三大類(lèi)定額測算崗位定額；最后，用崗位收入/崗位支出作為崗位價(jià)值系數，以此修正崗位薪酬，激勵員工崗位增效，增加正價(jià)值，避免零價(jià)值，消滅負價(jià)值，真正實(shí)現“管理到崗、量化到崗、核算到崗、考核到崗”。
2、設計卓越崗位績(jì)效考評體系，有效激勵和引導員工行為。
績(jì)效考核是崗位價(jià)值精細管理有效實(shí)施的切入點(diǎn)。考核體系主要分為三層級，第一層級是部門(mén)考評，主要是依據有關(guān)考核辦法對各部室、區隊進(jìn)行考核，形成部門(mén)績(jì)效；第二層級是區隊對崗位的考核，形成崗位績(jì)效；第三層級是班組對個(gè)人的考核，主要是通過(guò)ABC卡考核，形成個(gè)人績(jì)效。績(jì)效考核結果最重要的運用即為工資分配。按照全面預算要求，實(shí)行工資總額包干使用。依據“傾斜一線(xiàn)，保證重點(diǎn)，以效定編，定額管理，同工同酬，多勞多得，獎優(yōu)罰劣，利潤考核，風(fēng)險共擔”的工資分配原則，推行“內部模擬市場(chǎng)和以安全效益為主體”的工資分配制度，加大安全考核力度，擴展安全考核范圍，通過(guò)三級績(jì)效考核結果，對工資總額進(jìn)行分級分配，變生產(chǎn)型管理為安全效益型管理，保證礦井生產(chǎn)協(xié)調穩定和職工工資正常增長(cháng)。依據每日員工生產(chǎn)得分、崗位績(jì)效考核、崗位價(jià)值系數形成當日員工的收入。實(shí)現崗位價(jià)值和員工收入的“日清日結”。
崗位價(jià)值采用財務(wù)核算的方法，使崗位實(shí)現由“統計核算”向“會(huì )計核算”的轉變，對崗位價(jià)值實(shí)體每一項具體的經(jīng)濟業(yè)務(wù)都建立一套相應的工作流程和業(yè)務(wù)規范，并將財務(wù)管理落實(shí)到各個(gè)崗位價(jià)值實(shí)體的每一個(gè)成員。各個(gè)價(jià)值實(shí)體要實(shí)現收支兩條線(xiàn)核算與管理，崗位價(jià)值實(shí)體的價(jià)值收入、價(jià)值消耗都要納入核算、控制、檢查、分析、考核、兌現。通過(guò)全員理財，實(shí)現價(jià)值增值，拓展財務(wù)管理空間，實(shí)現財務(wù)管理“零死角”，使價(jià)值實(shí)體內的所有成員都要精業(yè)敬業(yè)，實(shí)現自我價(jià)值。同時(shí)達到崗位增值、企業(yè)增效、員工增收的經(jīng)營(yíng)目標。
四、強化全面預算管理和全員成本、安全、質(zhì)量、現場(chǎng)管理
1、加強全面預算管理，確保崗位價(jià)值管理科學(xué)、準確、有效。
全面預算管理是崗位價(jià)值精細管理實(shí)施的基礎和前提，它是以科學(xué)預測為前提，以總體戰略目標為中心，反映一定期間內所應實(shí)現的戰略目標和完成的任務(wù)，然后進(jìn)一步分解落實(shí)到各基層區隊、崗位，從而預計并達成未來(lái)期間的經(jīng)營(yíng)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的一個(gè)計劃、控制和考核系統。按照預算指標，結合全面預算要求和實(shí)際生產(chǎn)計劃，對可控性成本費用指標橫向分解到部室，縱向分解到區隊、班組、崗位，指標分解做到了 “橫向到邊，縱向到底”。建立健全、完善相關(guān)制度及配套辦法，確保全面預算工作的實(shí)施效果。預算編制按照“由上而下、上下結合、分級編制、逐級匯總”的程序，按照以彈性預算法為主，以固定預算、彈性預算、滾動(dòng)預算、概率預算等相結合的`方法進(jìn)行。嚴格按照《煤礦預算指標分解辦法》、《預算指標考核辦法》等制度，進(jìn)行預算指標的分解、考核，做到了測算科學(xué)，分解到位，執行得力。
2、實(shí)施全員崗位成本管理，落實(shí)成本控制的目標和責任。
全員成本管理的核心工作是制定總成本目標，并且通過(guò)各種方法不斷改進(jìn)作業(yè)程序，以使最終成本小于成本目標。全面成本管理由確定并分解成本目標、有效控制實(shí)施目標和評定兌現目標三大環(huán)節形成的一個(gè)緊密聯(lián)系的閉環(huán)成本管理體系。全員成本管理總成本目標分解后形成一個(gè)用成本費用表示的子目標系統，其中包括直接材料費用目標、直接人工成本目標、制造費用目標、管理費用目標、財務(wù)費用目標、銷(xiāo)售費用目標等，具體方法是按成本責任中心進(jìn)行分解，將成本目標分解到機關(guān)各部室、區隊和各相關(guān)責任崗位，使各項成本有各自的責任歸屬，做到“千斤重擔有人挑，人人肩上有指標”。
3、建立全員崗位安全管理，完善安全考核制度和管理辦法。
安全管理是礦井所有工作的前提和基礎，是煤礦各項工作的重中之重。進(jìn)一步完善相關(guān)安全考核的制度及辦法，實(shí)行了安全千分制考核，嚴格按照安全千分制考核細則及要求，細化、量化了考核指標和考核范圍，把安全責任落實(shí)到每一位員工；制定了《干部走動(dòng)式管理辦法》，按月根據礦安全工作動(dòng)態(tài)，編制月度走動(dòng)式安排表，定人員、定范圍、定時(shí)間、定要求以保證此項工作達到安全管理的效果，通過(guò)各種形式的安全管理措施，保證了安全工作指標有分解、有考核、有獎罰、有兌現，實(shí)現礦井安全的長(cháng)治久安。
4、注重全員崗位質(zhì)量管理，建立質(zhì)量管理體系。
黃陵礦業(yè)把產(chǎn)品（原煤）質(zhì)量、工程質(zhì)量、工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量作為全面質(zhì)量管理的四大控制要素，以”計劃、執行、檢查、分析、總結“為過(guò)程，建立煤礦質(zhì)量管理體系。質(zhì)量管理首先要強調全面，即全過(guò)程、全員參與的管理，全過(guò)程講究質(zhì)量的思想貫串于生產(chǎn)過(guò)程以及相關(guān)工程、服務(wù)等各個(gè)環(huán)節，包括各種保障環(huán)節（如人員、技術(shù)、設備、措施等）等。尤其強調管理重點(diǎn)從“事后”轉移到“事前”，使整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程處于穩定狀態(tài)，從而充分保證產(chǎn)品質(zhì)量；全員參與，就是要求上至最高領(lǐng)導，下至每位工人，都要投入到質(zhì)量控制的管理工作中去，其中尤其強調管理者的支持和持續的組織、扶持以及有效的質(zhì)量培訓工作，不斷提高組織所有成員的素質(zhì)，把管理和技術(shù)創(chuàng )新與實(shí)際有機地結合起來(lái)，以調動(dòng)全體員工關(guān)心和參加質(zhì)量管理的積極性。
5、細化全員現場(chǎng)管理，提高崗位勞動(dòng)效能。
全員現場(chǎng)管理就是用科學(xué)的管理制度、標準和方法對生產(chǎn)現場(chǎng)各生產(chǎn)要素，包括人員、設備、材料、方法、環(huán)境、信息等進(jìn)行合理有效的計劃、組織、協(xié)調、控制和檢測，使其處于良好的結合狀態(tài)，達到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文明生產(chǎn)的目的。黃陵礦業(yè)制定了一系列的措施和方法來(lái)提高現場(chǎng)管理的效率，應用“四項技術(shù)”（定置管理、標識管理、看板管理和編碼管理），打造崗位精細管理環(huán)境，落實(shí)5E全生命周期管理（每時(shí)、每處、每物、每事、每人），推進(jìn)精細管理升級，實(shí)施“6S” （即整理、清潔、準時(shí)、標準化、素養、安全）管理，規范崗位職工行為和現場(chǎng)環(huán)境，開(kāi)展“雙述”活動(dòng)（“手指口述”和“崗位描述”），夯實(shí)崗位安全精細作業(yè)基礎。
五、運用信息化手段進(jìn)行崗位價(jià)值即時(shí)核算。
信息化網(wǎng)絡(luò )是實(shí)現崗位價(jià)值精細管理的平臺，結合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的流程，設計崗位價(jià)值核算軟件系統，系統包括基礎信息管理模塊、定額價(jià)格管理模塊、收支管理模塊、崗位價(jià)值管理模塊、績(jì)效考核管理模塊和工資核算管理模塊，將核算終端擴展到各區隊，在主要的公共場(chǎng)所設置LED電子顯示屏，使每位職工當天都可以了解到自己創(chuàng )造的價(jià)值是多少，以此來(lái)激發(fā)廣大職工的主觀(guān)能動(dòng)性和創(chuàng )造性。
六、營(yíng)造崗位價(jià)值精細化管理的良好環(huán)境
1、實(shí)施“五精”管理，實(shí)現企業(yè)文化與管理的深度融合。
20__年，在人本精細化管理取得成效的基礎上，我們把“精細、精準、精確、精益、精美”的“五精”管理要素導入企業(yè)管理的各個(gè)方面，以打造“三基九力”（基礎、基層、基本功，凝聚力、親和力、執行力、管控力、經(jīng)營(yíng)力、現場(chǎng)力、創(chuàng )新力、學(xué)習力、文化力）團隊作為“五精”管理的重點(diǎn)實(shí)踐內容。大力開(kāi)展“精優(yōu)作業(yè)法”的精煉行動(dòng)、“卓越管理法”的歷練行動(dòng)、“創(chuàng )新成果”的錘煉行動(dòng)、“權威首席員工”的修煉行動(dòng)，不斷總結提煉符合我們實(shí)際、富有成效的五精管理方法。
2、打造“5+5”崗位管理文化品牌，增強企業(yè)發(fā)展軟實(shí)力。
為了進(jìn)一步補充和延伸精細化管理，形成崗位的精神文化、行為文化和特質(zhì)文化，20__年，我們集“五精”管理之大成，以建設“三創(chuàng )六型”礦區為目標愿景,以“三增一保”為核心，著(zhù)力打造“5+5”崗位管理文化品牌。全面打造“五星崗位”，激活了生產(chǎn)力中最活躍的因素，凝聚了全體職工的智慧，促進(jìn)了人的全面發(fā)展，較好地引領(lǐng)了企業(yè)管理升級，確保了礦區基業(yè)常青和永續發(fā)展。
七、對標管理和精細化管理相互促進(jìn)
對標管理工作是一項全員參與的工作，只有融入到員工的日常工作中，將對標管理的各項關(guān)鍵目標任務(wù)、完成時(shí)限，分解落實(shí)到每個(gè)崗位和個(gè)人，才能取得應有的效果。公司崗位價(jià)值精細化管理目的就在于構建以崗位訂單合同為紐帶的內部市場(chǎng)鏈和價(jià)值鏈，形成以崗位為主體的內部市場(chǎng)體系。通過(guò)崗位價(jià)值精細化管理平臺，公司及時(shí)地將對標指標進(jìn)行逐級分解，落實(shí)到每道工序、每個(gè)環(huán)節、每個(gè)崗位、每名職工，使公司在開(kāi)展對標管理過(guò)程中可以精確掌握各項工序的關(guān)鍵技經(jīng)指標，為查找工序漏洞和技術(shù)差距提供重要依據，從而及時(shí)進(jìn)行對標改進(jìn)和創(chuàng )新管理，進(jìn)而提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益，促企業(yè)形象的大幅提升。公司在推進(jìn)精細化管理過(guò)程中，又可以運用對標管理的思想，找出差距，改進(jìn)提高。
企業(yè)精細化管理論文2
摘要：石油是現在人類(lèi)經(jīng)濟會(huì )發(fā)展不可或缺的重要資源，被稱(chēng)為工業(yè)的血液。改革開(kāi)放以后，我國經(jīng)濟取得了飛躍式的發(fā)展，人民的經(jīng)濟生活水平得到極大的改善，對石油的需求量大大增加，從而也促進(jìn)了石油企業(yè)的發(fā)展。然而世界上的石油資源是有限的，石油企業(yè)想要取得長(cháng)遠穩定的發(fā)展，并始終在同類(lèi)行業(yè)中保持競爭優(yōu)勢，就必須加強成本的控制和質(zhì)量的監控，提高企業(yè)的競爭力。本文主要是通過(guò)石油企業(yè)會(huì )計精細化管理為主要內容，進(jìn)行研究分析并提出一些個(gè)人觀(guān)點(diǎn)，提出精細化管理注意的問(wèn)題和解決措施。
關(guān)鍵詞：石油企業(yè)；行業(yè)競爭力；會(huì )計精細化管理；持續發(fā)展
一、我國石油企業(yè)管理普遍存在的問(wèn)題
(一)石油企業(yè)的工作性質(zhì)較為復雜
石油行業(yè)是一個(gè)資金密集型和技術(shù)密集型的行業(yè)，投資成本和技術(shù)要求高，風(fēng)險系數大，除此之外，生產(chǎn)工期也比較長(cháng)，對我國的石油企業(yè)管理帶來(lái)了很多難題。比如石油的探測和開(kāi)采、運油管道的建設、石油的提煉與加工以及對生態(tài)環(huán)境的影響等都對管理與技術(shù)的要求比較高，石油行業(yè)這些特有的因素存在成為了我國石油企業(yè)管理的重大難題。
(二)我國石油企業(yè)管理技術(shù)水平差
我國石油企業(yè)雖然一直在不斷的進(jìn)行改革探索，但是很多時(shí)候都受到政府的管控，自主經(jīng)營(yíng)的意識和危機感不強，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策基本上都是對應國家的計劃安排來(lái)實(shí)現的，沒(méi)能夠很好的結合市場(chǎng)，我國石油企業(yè)沒(méi)有在國際市場(chǎng)上取得較好的發(fā)展。我國石油企業(yè)應積極轉變管理觀(guān)念，讓民間資本加入到石油行業(yè)當中，加大資金投入，提高生產(chǎn)技術(shù)，同時(shí)借鑒一些石油跨國公司的管理經(jīng)驗，以適應目前的市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境，來(lái)提高市場(chǎng)競爭力。
二、石油企業(yè)精細化管理的應用與研究
(一)石油企業(yè)精細化管理的基本內容
一是進(jìn)行精細化的經(jīng)營(yíng)決策，及時(shí)了解企業(yè)的運營(yíng)狀況中存在的問(wèn)題、員工的生產(chǎn)積極性、市場(chǎng)對產(chǎn)品的需求變化等，這樣可以減少決策的失誤，保證工作質(zhì)量的高效性。二是石油企業(yè)里面工序過(guò)程比較多，必須進(jìn)行精細化的操作管理，研究生產(chǎn)過(guò)程中每個(gè)環(huán)節的最佳操作步驟和生產(chǎn)工具，制定統一的規范，在整個(gè)企業(yè)中開(kāi)展起來(lái)。三是進(jìn)行精細化的控制，包括預算工作的開(kāi)展、項目的推進(jìn)工作監督、工作績(jì)效的考核、人員調動(dòng)等等都要認真的去對待，分別采取不同的管理方式。
(二)轉變石油企業(yè)的管理觀(guān)念
在我國以前的石油企業(yè)管理過(guò)程當中，生產(chǎn)技術(shù)設備落后，高素質(zhì)的人才引進(jìn)工作一直沒(méi)有落實(shí)，他們認為這樣會(huì )花費巨大的成本，不利于成本控制，然而我們從現代的角度來(lái)比較這個(gè)目標就會(huì )看到這種管理方式的局限性，它沒(méi)有拉動(dòng)我國石油企業(yè)的發(fā)展，連最基本的世界石油企業(yè)的平均生產(chǎn)效率都沒(méi)有達到。企業(yè)要想取得長(cháng)遠穩定的發(fā)展就必須秉承者一種與時(shí)俱進(jìn)的管理理念，結合市場(chǎng)需求的變化和時(shí)代發(fā)展的要求，制定出戰略性的經(jīng)營(yíng)管理模式。要積極引進(jìn)高新技術(shù)設備，國外先進(jìn)的管理經(jīng)驗，加強自主創(chuàng )新能力，提高單位生產(chǎn)效率，獲得最大的經(jīng)濟效益。
(三)健全管理體系
每一個(gè)企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中的任何環(huán)節都離不開(kāi)成本，費用的支出在每時(shí)每刻的消耗著(zhù)，因此要求企業(yè)實(shí)行會(huì )計精細化管理，在每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節的過(guò)程當中，把成本控制的任務(wù)細分到每一個(gè)工作人員當中，做到人人有責，在落實(shí)之后的同時(shí)還要對工作任務(wù)進(jìn)行監督并在月末進(jìn)行考核。為了提高工作人員完成成本控制任務(wù)的質(zhì)量，石油企業(yè)應制定合理的獎級制度，在規定的任務(wù)中，保證質(zhì)量的同時(shí)花最少的時(shí)間完成者給與一定的物質(zhì)獎勵，同時(shí)也要設立一些懲罰措施，對不遵守工作制度的員工，在工作中粗心大意，玩忽職守的員工給與相應的處罰，以此來(lái)健全管理體系。
三、推進(jìn)石油企業(yè)的精細化管理
現在的世界競爭最主要的就是人才的競爭，我國石油企業(yè)要發(fā)揮出企業(yè)的人文關(guān)懷，增強員工對企業(yè)的認同感和歸屬感，將石油企業(yè)的精細化管理的開(kāi)展建立在以企業(yè)為家的基礎上。企業(yè)管理者不能光是喊口號，要通過(guò)調查實(shí)踐了解企業(yè)員工在工作當中存在的'困難，以及他們對工作的要求，根據員工的真實(shí)想法進(jìn)行對癥下藥，最大程度的激發(fā)員工的工作潛力，為石油企業(yè)的發(fā)展貢獻出自己的力量。石油企業(yè)要把運行的全部生產(chǎn)環(huán)節通過(guò)一種數字清單，并詳細注明，把成本控制計劃公開(kāi)讓全體員工知曉，然后再通過(guò)每一位員工的全力配合，在工作開(kāi)展過(guò)程中盡量尋找到能夠進(jìn)行成本控制的環(huán)節，從而完善企業(yè)在成本管理方面的問(wèn)題，并對現在的節能損耗措施不完善的地方，如果工作人員的提供的建議比較好，企業(yè)管理者應積極采納并馬上落實(shí)，并給提供該建議的人給與一定的獎勵。企業(yè)要在開(kāi)展成本控制之前，就要讓企業(yè)全體員工明白成本控制就是我們每一個(gè)人的責任，從自身做起，節約能源，精打細算。
一個(gè)企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競爭環(huán)境下求得生產(chǎn)，并取得長(cháng)遠穩定的發(fā)展，關(guān)鍵的是企業(yè)的產(chǎn)品能不能被市場(chǎng)所接受。石油企業(yè)能不能提高經(jīng)濟效益，不僅僅是靠精細化管理控制成本所能達到的，石油企業(yè)生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品質(zhì)量的好壞直接決定企業(yè)的經(jīng)濟效益。石油企業(yè)必須嚴格的管理其產(chǎn)品的質(zhì)量，讓市場(chǎng)能充分接受該產(chǎn)品以后，在保證質(zhì)量的前提下進(jìn)行精細化管理，在進(jìn)行市場(chǎng)的開(kāi)拓，提高占有率，千萬(wàn)不能因為成本控制工作的開(kāi)展而影響到產(chǎn)品質(zhì)量，這是得不償失的。
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[3]閻瑞毅.石油企業(yè)管理創(chuàng )新淺談[M].企業(yè)文化，20xx(12)：45-46.
企業(yè)精細化管理論文3
一家企業(yè)如同一個(gè)人，有著(zhù)自己的氣質(zhì)與個(gè)性。管理體制、企業(yè)文化、工作環(huán)境……這些就是一個(gè)企業(yè)的氣質(zhì)與修養，一筆筆勾勒著(zhù)企業(yè)的體態(tài)，充盈著(zhù)企業(yè)的血脈，描摹出企業(yè)的魅力。而企業(yè)的管理方式，無(wú)疑最能詮釋企業(yè)獨特的精魄！一旦能夠將管理的藝術(shù)揮灑自如，企業(yè)便能從平庸走向成功，從成功走向卓越，從卓越走向輝煌！
在技術(shù)日新月異突飛猛進(jìn)的今天，企業(yè)的管理方式也發(fā)生著(zhù)重大的變革。風(fēng)起云涌的市場(chǎng)競爭、高居不下的成本、日益精明的顧客……讓企業(yè)不得不重新審視自己的管理運作之道。因為，管理涉及到企業(yè)的方方面面，它是核心，也是全部！
其實(shí)，一種精雕細啄的管理方式——精益管理是在中國企業(yè)界已經(jīng)在嘗試。《細節決定成敗》的作者汪中求提出了重視細節的理念[1] ，受到了社會(huì )的普遍歡迎和熱烈反響。精者，去粗也，不斷提煉，精心篩選，從而找到解決問(wèn)題的最佳方案；細者，入微也，究其根由，由粗及細，從而找到事物內在聯(lián)系和規律性。他指出，細是精細化的必經(jīng)的途徑，精是精細化的渠成的結果。細不是目的，而是達到精的途徑，通過(guò)細最終達到減損增效、提高競爭力的目的。在汪中求看來(lái)，精細化是我國企業(yè)（包括有管理屬性的公共機構和政府）必須邁過(guò)的一道坎，不管是何種行業(yè)，不論是哪家企業(yè)（也許，政府保護的高度壟斷的行業(yè)和企業(yè)除外），離開(kāi)了精細化，要想在日趨激烈的國際化競爭中立于不敗之地，無(wú)異于緣木求魚(yú)。
卓越不是坐享其成的。汪中求在其《高度決定視野 視野開(kāi)闊心胸》的文章中說(shuō)，鄉間小道可以直接跨越到高速公路，然而管理的階段不可跨越。我們得一步步來(lái)，每一步可以快一些，但步子是不能省略的。我們很難改變人的思維，但可以借助職業(yè)化訓練改變人的行為，通過(guò)調整行為來(lái)達到逐步調整思維的目的。我們不能省略管理的各個(gè)環(huán)節全面量化的`階段，管理依賴(lài)規則，規則需要具體化、標準化、數據化，格式化的規則才可以訓練，訓練提升素質(zhì)才是改善和完善管理的必由之路。
因此，企業(yè)必須研究精細化管理、實(shí)踐精細化管理、完善精細化管理，才能打造出卓越，邁向輝煌！ 同時(shí)請記住，精益管理的終級目標是：在不浪費顧客時(shí)間、以他們可接受的價(jià)格的前提下真正滿(mǎn)足他們的需求，同時(shí)為企業(yè)帶來(lái)更多的利潤。精益管理——公司與顧客共同創(chuàng )造價(jià)值與財富，鑄就卓越！
精益管理與精益生產(chǎn)一脈相承，精髓都是“精益”。不僅如此，精益管理比精益生產(chǎn)的范圍更廣更復雜！因為，管理貫穿了企業(yè)運作的各個(gè)環(huán)節，滲透到了企業(yè)的血脈之中！精益管理是一種理念，更是一種文化！
精益生產(chǎn)可以看成是豐田公司將精益管理思想應用在了企業(yè)最基礎的生產(chǎn)線(xiàn)上。豐田的“精益”思想可以被稱(chēng)道為管理方法革新上的一個(gè)里程碑！剛開(kāi)始的時(shí)候，那些世界汽車(chē)巨頭對豐田的想法根本不屑一顧。結果是豐田公司經(jīng)過(guò)不懈的努力，終于在質(zhì)量上把歐美汽車(chē)拋在了后面。可以說(shuō)，“豐田”汽車(chē)之所以能成為世界最優(yōu)秀的品牌之一，其根源是豐田公司的精細化管理。如今，豐田汽車(chē)竟成了世界汽車(chē)王國美國市場(chǎng)的霸主。在美國的豐田汽車(chē)生產(chǎn)線(xiàn)上，每個(gè)員工面前都有一根繩子，一旦哪個(gè)員工發(fā)現了質(zhì)量問(wèn)題，只要一拉繩子，整個(gè)生產(chǎn)線(xiàn)就會(huì )停止運行。管理到了如此精細的地步，這根繩子實(shí)際上只有象征意義了———因為沒(méi)有一個(gè)員工想讓問(wèn)題出在自己的面前。精益管理是整個(gè)企業(yè)運行的核心工程。企業(yè)要做強，需要有效運用文化精華、技術(shù)精華、智慧精華等來(lái)指導、促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。只有深諳和運用精益管理精髓的企業(yè)家或企業(yè)管理者才能在企業(yè)成功發(fā)展中充分運用。它的精髓就在于：不僅要生產(chǎn)過(guò)程需要追求精益，還要與企業(yè)生存、發(fā)展的環(huán)境的適宜性需要追求精益，與企業(yè)相關(guān)聯(lián)的機構、客戶(hù)、消費者的關(guān)系需要追求精益！
精益管理不是繁瑣管理、復雜管理，也不是“只見(jiàn)樹(shù)木、不見(jiàn)森林”，更不是“眉毛胡子一把抓”，不在于簡(jiǎn)單的關(guān)注細節、片面的注重量化，而是從系統的角度出發(fā)，抓那些既能給客戶(hù)帶來(lái)價(jià)值、又能給企業(yè)帶來(lái)效益的關(guān)鍵環(huán)節。精益思想逐漸滲透到社會(huì )的各個(gè)層面，受到人們的普遍關(guān)注。
精益管理思想的關(guān)鍵出發(fā)點(diǎn)是價(jià)值。產(chǎn)品的價(jià)值只能由最終用戶(hù)來(lái)確定，而價(jià)值也只有由具有特定價(jià)格、能在特定時(shí)間內滿(mǎn)足用戶(hù)需求的特定產(chǎn)品（商品或服務(wù)，而經(jīng)常是既是商品又是服務(wù)的產(chǎn)品）來(lái)表達時(shí)才有意義。如何將適合的產(chǎn)品以合適的價(jià)格賣(mài)給合適的顧客來(lái)最好的體現產(chǎn)品的價(jià)值是企業(yè)一直關(guān)注的問(wèn)題，價(jià)值是由生產(chǎn)者創(chuàng )造的，從用戶(hù)的立場(chǎng)來(lái)看，這是生產(chǎn)者之所以存在的理由。
有了需求，生產(chǎn)才能應運而生，企業(yè)才有存在的意義；有了企業(yè)，管理思想開(kāi)始了不斷革新，管理成了一門(mén)奧妙的藝術(shù)。問(wèn)渠何得清如許，謂有活水源頭來(lái)！精益管理思想就是企業(yè)不斷前行的源頭，是企業(yè)在洶涌競爭中求生的救生圈！
企業(yè)精細化管理論文4
目前，隨著(zhù)我國穩健型貨幣政策的不斷深入執行，各行業(yè)之間的無(wú)需競爭的加劇，產(chǎn)能過(guò)剩現象的嚴峻，市場(chǎng)需求的逐漸放緩加快了現代企業(yè)的產(chǎn)品流轉速度、資金回流速度。微利時(shí)代的到來(lái)、企業(yè)競爭的加劇使得生產(chǎn)型企業(yè)的利潤不斷下降，處于發(fā)展的低谷中。很多生產(chǎn)型企業(yè)都希望通過(guò)提升自身的管理能力來(lái)努力挖掘潛藏于企業(yè)內部的經(jīng)濟效益。成本管理作為提升企業(yè)核心競爭力是生產(chǎn)型企業(yè)的管理提升的重要內容，在企業(yè)管理中的地位顯得尤為重要。生產(chǎn)企業(yè)的精細化成本管理模式主要是將價(jià)值鏈作為增值的目標，通過(guò)精細化采購、精細化設計、精細化生產(chǎn)、精細化物流、精細化服務(wù)等多環(huán)節內容融入到成本管理思想中去。這就要求生產(chǎn)企業(yè)必須根據精細化生產(chǎn)管理的特點(diǎn)，從全價(jià)值鏈的角度著(zhù)手，從供應鏈開(kāi)始，直到產(chǎn)品的售后服務(wù)成本，以此來(lái)謀取產(chǎn)品價(jià)值鏈成本的最小化，從而實(shí)現降低成本、提高效率的目的。
一、生產(chǎn)企業(yè)精細化成本管理中存在的問(wèn)題分析
（一）設計標準化程度還有待提升
產(chǎn)品的設計成本問(wèn)題一直以來(lái)就是價(jià)值鏈成本管理中的薄弱環(huán)節，也是價(jià)值鏈成本管理的源頭。設計成本在企業(yè)的整體成本中的比重較小，但是設計方案的好壞將直接對產(chǎn)品的生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)成本、售后服務(wù)等有著(zhù)重要的影響。可見(jiàn)，企業(yè)要想降低成本，一定要從產(chǎn)品的設計成本開(kāi)始抓，提升產(chǎn)品設計人員降低成本的意識、積極性，但是，很多企業(yè)并未意識到這一點(diǎn)，忽視了對企業(yè)設計成本的管理。在這方面，日本的豐田公司在精細化產(chǎn)品開(kāi)發(fā)體系中的成本在很大程度上受益于標準化設計。例如：豐田公司對具體部件的開(kāi)發(fā)計劃、制圖、詳細的生產(chǎn)流程等都有著(zhù)標準化的程序，這為今后設計的實(shí)施奠定了基礎。而在我國的生產(chǎn)企業(yè)中，設計程度的標準化還有待提高。
（二）缺乏對市場(chǎng)波動(dòng)的正確認識及對存貨的有效控制
在生產(chǎn)企業(yè)的成本結構中，直接材料及庫存成品所占的成本比例較高，因此，對于存貨的管理對成本的降低有著(zhù)積極地作用。如果企業(yè)的庫存量過(guò)多將直接影響產(chǎn)品成本管理的實(shí)施，因此，必須建立完善的、高效的供應鏈，以此來(lái)提升庫存周轉效率，不斷降低庫存水平。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中經(jīng)常出現物流及倉儲部門(mén)說(shuō)"來(lái)料不用、用料不來(lái)"、銷(xiāo)售部門(mén)說(shuō)"急需的未產(chǎn)、已產(chǎn)的不急需"、生管計劃部門(mén)談到"已計劃的經(jīng)常變動(dòng)、未計劃的經(jīng)產(chǎn)插單"等等不一而足。
深圳華為作為我國的知名企業(yè)，在產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中十分精的將準時(shí)制對生產(chǎn)進(jìn)行控制，將原材料、各種生產(chǎn)配件、庫存商品等降到最低，最大限度的實(shí)現了對人工、能源、材料、物流成本等的節約，并嚴格按照了客戶(hù)的要求來(lái)進(jìn)行設計、生產(chǎn)、材料采購、產(chǎn)品生產(chǎn)、物流把控、售后服務(wù)等工作，最大限度的節約了各環(huán)節成本。但是，目前，我國很多生產(chǎn)企業(yè)中在降低存貨規模、提高對市場(chǎng)信息的預測的準確度、改善物料的計劃、使用、管理等方面還存在著(zhù)諸多問(wèn)題，庫存物資的優(yōu)化管理、庫存成本的節約、待料成本的`降低等問(wèn)題一直以來(lái)就是生產(chǎn)企業(yè)在存貨成本管理中遇到的主要問(wèn)題。
（三）缺乏對生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)成本的有效控制
以精細化的管理思想審視企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中，一般會(huì )發(fā)現存在著(zhù)較多的資源浪費，例如：搬運的浪費、返工的浪費、等待的浪費、庫存的浪費、生產(chǎn)過(guò)量的浪費、加工的浪費、管理的浪費等。那么，如何能夠在現有的管理工具下有效的識別這些浪費將是生產(chǎn)企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中對成本進(jìn)行有效控制的關(guān)鍵環(huán)節，也是精細化成本思想的具體實(shí)踐。但是，目前，很多生產(chǎn)企業(yè)并未完全對這些浪費的環(huán)節進(jìn)行有效的控制，在產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中還缺乏對關(guān)鍵點(diǎn)的有效把控。
（四）缺乏對產(chǎn)品質(zhì)量成本的管理
產(chǎn)品質(zhì)量的改進(jìn)會(huì )發(fā)生增量成本，但是，產(chǎn)品質(zhì)量的提升與改進(jìn)將大大減少返工、顧客支持、維修等成本，企業(yè)也會(huì )因產(chǎn)品質(zhì)量的改進(jìn)與提升而在顧客心中建立了較強的質(zhì)量信譽(yù)，也能為企業(yè)業(yè)績(jì)的提升奠定基礎，在為企業(yè)提升銷(xiāo)售額的同時(shí)帶來(lái)價(jià)值的增長(cháng)。但是，很多生產(chǎn)企業(yè)多年來(lái)對產(chǎn)品質(zhì)量的控制能夠為企業(yè)成本降低帶來(lái)的益處視而不見(jiàn)，特別是一些中小型生產(chǎn)企業(yè)，受其生產(chǎn)規模、人才、資金等多方面因素的影響，對產(chǎn)品的質(zhì)量疏于管理，使得質(zhì)量不斷下降，也增加了產(chǎn)品的返工成本、銷(xiāo)售成本、售后服務(wù)成本。例如：有的企業(yè)對質(zhì)量分析工作還不完善，質(zhì)量管理的培訓體系還未落到實(shí)處。
二、加強生產(chǎn)企業(yè)成本精細化管理的有效措施
（一）提高認識、優(yōu)化流程，將問(wèn)題消滅在源頭
充分認識到在充分競爭的市場(chǎng)環(huán)境中必然存在變動(dòng)及不確定性，精細化管理的主要目的就是減少這種不確定性，明確對未來(lái)的預期并制定相應的行動(dòng)方案，因此一定要有開(kāi)放的心態(tài)、積極參與到解決這些不確定性的工作當中去。市場(chǎng)不斷發(fā)展，產(chǎn)業(yè)分工、公司內部管理不斷精細化，讓每一塊業(yè)務(wù)交給更專(zhuān)業(yè)的團隊、人員來(lái)處理，整體效率才會(huì )最高。要在市場(chǎng)競爭中獲得勝利的唯一手段就是滿(mǎn)足客戶(hù)的需求。為了滿(mǎn)足客戶(hù)，我們不能寄希望于客戶(hù)的需求不存在變化或以極高的庫存來(lái)滿(mǎn)足客戶(hù)不斷變化的需求。從這個(gè)角度來(lái)看，真正的問(wèn)題源頭不在于客戶(hù)的需求是否存在不確定性和波動(dòng)，而在于我們自身是否有滿(mǎn)足客戶(hù)不斷變化和波動(dòng)的需求的能力。
（二）分析價(jià)值流，降低物流成本
生產(chǎn)企業(yè)必須對制造工序價(jià)值流進(jìn)行梳理和分析，部分企業(yè)生產(chǎn)工序中的不增值環(huán)節經(jīng)常交纏，例如：上下道工序的銜接并沒(méi)有將空間與路線(xiàn)的連續性問(wèn)題考慮在內，造成制造過(guò)程中產(chǎn)品的流轉、搬運等存在極大的浪費現象，物流存放的區域并沒(méi)有充分考慮物流的路徑，造成物料搬運中的浪費及效率的降低。這就要求生產(chǎn)企業(yè)必須通過(guò)生產(chǎn)線(xiàn)路精細化布局的思想重新規劃工藝布局，實(shí)施布局的優(yōu)化與改進(jìn)，以此來(lái)實(shí)現降低成本及提升效率的目的。
又比如，很多生產(chǎn)企業(yè)的倉儲物流比較傳統，企業(yè)為每一個(gè)生產(chǎn)車(chē)間都配置了二級庫房，車(chē)間根據生產(chǎn)情況的需要，從一級庫中將零部件領(lǐng)到二級庫中備用。這種庫存管理的模式不僅占用了空間，降低場(chǎng)地利用效率，同時(shí)還造成了庫存的浪費。因此針對這種情況需要成立專(zhuān)門(mén)的配送中心，根據各車(chē)間生產(chǎn)的需要進(jìn)行零部件、原材料的配送，將大大降低資金的占用，減少浪費，提高效率。
（三）推進(jìn)全員設備維護，降低設備維護成本
以精細化管理思想來(lái)看，現代生產(chǎn)企業(yè)必須大力開(kāi)展全員設備維護，減少設備的故障損失、消除故障的發(fā)生，從發(fā)現設備故障的缺陷、消除問(wèn)題等方面著(zhù)手，實(shí)施全面的設備管理。例如：對設備隨時(shí)進(jìn)行清掃、防止出現污染、及時(shí)對設備進(jìn)行加固和加油潤滑；定期對設備進(jìn)行檢修、及時(shí)更換設備的元器件、及時(shí)對設備的故障進(jìn)行分析并對其進(jìn)行維護的改進(jìn)。
（四）優(yōu)化制造手段，提高主原材料的使用效率
生產(chǎn)企業(yè)一定要根據自己的生產(chǎn)實(shí)際情況對產(chǎn)品的制造過(guò)程進(jìn)行優(yōu)化，在提高主原材料的使用效率的同時(shí)，充分利用廢料的循環(huán)利用來(lái)降低成本。
總之，隨著(zhù)現代生產(chǎn)企業(yè)競爭的不斷激烈，各企業(yè)必須盡可能的消除一切浪費、持續降低成本、提升企業(yè)核心競爭力，將精細化管理的思想融入到企業(yè)成本管理中。成本管理的好壞決定著(zhù)企業(yè)的可持續發(fā)展能力，這種管理思想已經(jīng)滲透到企業(yè)的戰略發(fā)展層面，精細化生產(chǎn)到精細化成本思想的發(fā)展將是一個(gè)不斷深入、不斷完善、不斷成熟的過(guò)程。
因此，實(shí)施精細化成本管理是解決生產(chǎn)企業(yè)面臨現實(shí)困境的重要途徑，也是企業(yè)健康、穩定、可持續發(fā)展的基本保證。
參考文獻：
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[3]段景舉。淺議企業(yè)精細化成本管理[J].科技與企業(yè)，20xx.
企業(yè)精細化管理論文5
摘要：鋼鐵企業(yè)成本核算存在的問(wèn)題主要有成本核算體系不完善、成本核算基礎不規范、成本核算內容不全面等。在激烈的市場(chǎng)競爭環(huán)境下，鋼鐵企業(yè)成本核算工作不應該采用粗放式的管理方式，而是應該積極的融入精細化管理思想，運用精細化管理手段。筆者建議鋼鐵企業(yè)采用的精細化管理措施主要有構建精細化的成本核算體系、精細化成本核算的基礎工作以及成本核算內容的全面精細化。
關(guān)鍵詞：鋼鐵企業(yè)；成本核算；精細化管理
一、概述
科學(xué)的、可靠的成本核算可以發(fā)現鋼鐵企業(yè)內部財務(wù)管理工作中存在的缺陷與不足，提升鋼鐵企業(yè)的管理水平與管理效率，為企業(yè)戰略規劃的制定與實(shí)施提供可靠的依據，可以促進(jìn)鋼鐵企業(yè)的資源和產(chǎn)品結構優(yōu)化，促進(jìn)整體經(jīng)濟效益的增長(cháng)。精細化管理是指細分管理責任，明確落實(shí)每項管理責任，為每項管理責任的完成制定可靠、全面、科學(xué)的評價(jià)依據，從而促進(jìn)企業(yè)管理更為精準、更為有效、更為規范。為了更好的達到鋼鐵企業(yè)的成本核算目標，筆者建議采用精細化的管理措施。
二、鋼鐵企業(yè)成本核算存在的問(wèn)題
（一）成本核算體系不完善
市場(chǎng)經(jīng)濟體制下，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)需要圍繞企業(yè)的規劃戰略目標開(kāi)展。成本核算水平、準確度對企業(yè)規劃戰略目標的實(shí)現具有重要的作用。然而，很多鋼鐵企業(yè)尤其是中小型鋼鐵企業(yè)的成本核算體系并不完善。第一，受自身管理理念、管理意識的制約，很多企業(yè)并不重視成本核算體系的作用與功能，成本核算工作也沒(méi)有被單獨的分列出來(lái)，而是由財務(wù)管理部門(mén)負責，使成本核算轉化成非常普通的財務(wù)管理工作，成本核算的價(jià)值沒(méi)有體現出來(lái)。第二，部分鋼鐵企業(yè)的成本核算工作不具備科學(xué)性、先進(jìn)性。成本核算部分并沒(méi)有對鋼鐵企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行充分的調查分析，根據調查分析結果，構建完善的核算體系，選擇適宜的核算方法。在成本核算方面存在嚴重不足，沒(méi)有借鑒其他企業(yè)的先進(jìn)管理模式，導致成本核算過(guò)程中失誤頻出，嚴重影響了成本核算管理的效率與效果。第三，未能充分的發(fā)揮成本核算職能。部分鋼鐵企業(yè)根本沒(méi)有設置專(zhuān)門(mén)負責成本核算職能的部門(mén)，將這項工作混入到財務(wù)管理中；有些企業(yè)雖然設置了成本核算部門(mén)，但是，人員的配置較為簡(jiǎn)單，專(zhuān)業(yè)水平不高，無(wú)法滿(mǎn)足成本管理的要求，也沒(méi)有風(fēng)險管控機制，不能為企業(yè)整體的發(fā)展提供參考，成本核算流于形式。
（二）成本核算基礎不規范
成本核算管理工作以全面的、真實(shí)的.、準確的成本信息為基礎。然而，很多鋼鐵企業(yè)的成本核算基礎本身就不規范，主要體現在以下方面：第一，部分企業(yè)成本核算人員的業(yè)務(wù)能力水平低、責任心差，不對企業(yè)的成本核算工作需求進(jìn)行深入的分析，無(wú)法選擇最適宜的成本核算與歸集方法。成本核算與歸集方法選擇方面產(chǎn)生失誤，導致所記錄的成本信息不能真實(shí)的反映企業(yè)各個(gè)部分成本歸集對象的資源利用情況，管理決策與管理業(yè)績(jì)都會(huì )受到影響；第二，鋼鐵企業(yè)涉及的業(yè)務(wù)類(lèi)別多、類(lèi)型復雜，導致成本核算工作比較繁雜、瑣碎。有些成本管理人員為了省時(shí)省力，采取“倒擠”的方式完成成本核算工作。這種核算方式產(chǎn)生的核算數據，導致企業(yè)的生產(chǎn)成本忽高忽低，卻無(wú)法分析出導致成本變化的原因，財務(wù)狀況極不穩定。
（三）成本核算內容不全面
成本核算具體的業(yè)務(wù)工作類(lèi)型較多，對企業(yè)資源的管理、對生產(chǎn)流程的管理應該是成本核算的重點(diǎn)，除此之外，其他一些非重點(diǎn)的內容也應該被納入到管理體系之中。部分鋼鐵企業(yè)的成本核算重點(diǎn)不突出，主要體現在以下幾點(diǎn)：第一，企業(yè)對成本核算的認識不夠全面，大多重視有形成本、現有成本的核算，忽視無(wú)形成本、延期成本的核算，導致成本核算出現漏洞；第二，鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中所產(chǎn)生的成本費用是成本核算的重點(diǎn)。然而，在整個(gè)生產(chǎn)鏈條中，除了生產(chǎn)材料的消耗、生產(chǎn)設備的投入、生產(chǎn)人力成本的支出等，還有生產(chǎn)材料的庫存管理與運輸、生產(chǎn)員工的績(jì)效獎金、生產(chǎn)設備的維護與升級等。這些內容如果被忽略，成本核算的成本就不精準，無(wú)法真實(shí)的反映企業(yè)的生產(chǎn)成本；第三，鋼鐵企業(yè)對資源的重視程度存在偏差。通常來(lái)說(shuō)，企業(yè)都重視近期的、數量較多的材料，對于期限較長(cháng)、數量較少的材料不夠重視。例如，生產(chǎn)過(guò)程中出現的副產(chǎn)品，成本核算人員認為其微乎其微，所以，不納入到管理體系之中。企業(yè)內部或企業(yè)之間對其進(jìn)行轉移時(shí)，設定的轉移價(jià)格較為隨意，使企業(yè)在成本核算、利潤分析時(shí)產(chǎn)生較大的誤差。
三、鋼鐵企業(yè)成本核算的精細化管理措施
（一）構建精細化的成本核算體系
改善鋼鐵企業(yè)的財務(wù)管理效果，必須要以構建精細化的成本核算體系為基礎。主要從以下三個(gè)方面入手：第一，鋼鐵企業(yè)必須要賦予成本管理戰略性的重要地位，明確成本管理要以精細化管理為理念，發(fā)揮成本核算在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的統籌功能。要求全體員工、各個(gè)部門(mén)必須重視并積極參與到這項工作中來(lái)。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中，與成本核算相關(guān)的部門(mén)有計劃管理部門(mén)、生產(chǎn)管理部門(mén)、質(zhì)量監管部門(mén)、財務(wù)管理部門(mén)以及人力資源部門(mén)等。這些部門(mén)必須配合、支持成本核算部門(mén)的工作，協(xié)同發(fā)揮管理職能，共同為企業(yè)戰略規劃目標的實(shí)現提供服務(wù)；第二，成立企業(yè)成本核算工作組。工作組應該從企業(yè)的經(jīng)營(yíng)實(shí)際出發(fā)，明確成本核算任務(wù)，將任務(wù)劃分給每位員工，為每項任務(wù)制定評價(jià)標準，這樣才能提升成本核算的效率；第三，優(yōu)化成本管理程序。鋼鐵企業(yè)成本管理程序包括預測、計劃、分析、考核、改進(jìn)等環(huán)節，每個(gè)環(huán)節都需要規范、管控，一定要體現精細化，這樣才能實(shí)現成本核算目標。
（二）精細化成本核算的基礎工作
鋼鐵企業(yè)的成本核算工作項目繁雜，涉及到的數據信息數量多，歸類(lèi)難，為保證成本核算的穩定健全，就必須使其基礎性的工作實(shí)現精細化。第一，精細化會(huì )計核算程序。企業(yè)的成本預測與成本計劃以前一階段的成本核算為基礎。成本核算需要對財務(wù)信息進(jìn)行匯總、處理、分析，從中提取出有價(jià)值的信息，撰寫(xiě)財務(wù)報告，才能突出成本核算的作用。第二，選擇科學(xué)、適宜的成本核算方法。成本核算需要由專(zhuān)業(yè)的財務(wù)工作人員負責，需要掌握品種法、分步法、作業(yè)成本法等基本的成本核算方法，結合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)實(shí)際狀況，靈活的選用不同的核算方法。第三，提升成本核算項目的精細化程度。分析成本發(fā)生的動(dòng)因，對動(dòng)因進(jìn)行分類(lèi)，明確各個(gè)車(chē)間、部門(mén)成本的分配、歸集的標準，選用適宜的計算方法，使每個(gè)車(chē)間的成本效率一目了然。成本效率作為車(chē)間績(jì)效評價(jià)的重要依據，有利于調動(dòng)企業(yè)各個(gè)部門(mén)、員工參與到成本管理工作中來(lái)，使企業(yè)的成本管理工作水平迅速提升。
（三）成本核算內容應全面精細化
成本核算應該實(shí)現全面精細化目標，這就要求鋼鐵企業(yè)要對所有的成本項目進(jìn)行綜合預測、全面記錄、科學(xué)分析。要充分的認識到，企業(yè)成本支出涉及到方方面面，物流運輸、庫存管理、人力資源等都會(huì )隨著(zhù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的開(kāi)展而產(chǎn)生不同的成本。這些成本積少成多，也會(huì )對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本產(chǎn)生較大的影響。實(shí)現成本核算內容的全面精細化，第一，必須以成本為核算的重點(diǎn)。根據生產(chǎn)工時(shí)、產(chǎn)品數量對采購成本、動(dòng)力成本進(jìn)行核算。采購成本、動(dòng)力成本還應該被科學(xué)的分攤于主產(chǎn)品、副產(chǎn)品。對于內部物資轉移，價(jià)格的制定應該以市場(chǎng)為依據，轉移物資的成本也應該及時(shí)的傳遞到相關(guān)部門(mén)，保證成本核算體系不出現漏洞。第二，應該對非現時(shí)的成本進(jìn)行科學(xué)的預算。重視財務(wù)風(fēng)險的管控，定期對成本數據進(jìn)行分析，如果發(fā)現成本數據異常或者額外成本巨大，都要及時(shí)的上報給管理人員，分析導致成本異常的原因，積極的采取對策。
四、結語(yǔ)
鋼鐵企業(yè)的競爭環(huán)境激烈，企業(yè)的成本核算對其持續、穩定經(jīng)營(yíng)的影響較大。實(shí)施精細化管理，主要體現為工作理念的精細化、工作環(huán)節的精細化、工作目標的精細化。精細化管理措施的實(shí)施，可以切實(shí)的改善成本核算效果，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展戰略目標的實(shí)現。
企業(yè)精細化管理論文6
【摘要】隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展以及信息科技水平的提升，對煤礦企業(yè)機電設備采用傳統的粗放管理方式已經(jīng)無(wú)法適應當前形勢的發(fā)展，只有采取精細化的管理方式才能有效推動(dòng)煤礦企業(yè)的發(fā)展。本文對我國煤礦企業(yè)機電設備管理的現狀進(jìn)行了分析并提出對煤礦企業(yè)機電設備進(jìn)行精細化管理的具體措施。
【關(guān)鍵詞】煤礦企業(yè)；機電設備；精細化管理
【作者簡(jiǎn)介】劉平(1966．9～)，陜西榆林人；陜西延長(cháng)石油集團橫山魏墻煤業(yè)有限公司工程師
隨著(zhù)現代網(wǎng)絡(luò )信息科技發(fā)展，現代企業(yè)的管理模式更加復雜，主要是由于現代煤礦企業(yè)不管是開(kāi)采，還是運輸都需要很多種類(lèi)的設備而且這些設備分布范圍比較廣泛，這也給機電設備的管理帶來(lái)很大的困難。如果采取原有粗放管理方式，不僅給企業(yè)資源造成很多不必要的損失，而且有可能由于管理不當會(huì )出現一些重大的事故，給企業(yè)發(fā)展造成更大隱患。煤礦企業(yè)對機電設備采取精細化的管理，就能夠有效解決這些困難，提升煤礦企業(yè)生產(chǎn)效率，促使企業(yè)獲取更大的效益，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。
一、我國煤礦企業(yè)機電設備管理的現狀
(一)煤礦企業(yè)需要及時(shí)適應機電設備高新技術(shù)的應用。信息科技以及社會(huì )經(jīng)濟的快速發(fā)展，也帶動(dòng)了煤礦企業(yè)以較快的速度發(fā)展，在發(fā)展的同時(shí)煤礦企業(yè)對于機電設備的需求也越來(lái)越多，比如說(shuō):對于機電設備的科技含量要求、從開(kāi)采到運輸過(guò)程中的種類(lèi)數量等。對于機電設備的科技含量的需求問(wèn)題，很多專(zhuān)家建議是引進(jìn)國外先進(jìn)的技術(shù)，這也成為人們的普遍共識。但是高新技術(shù)引入我國以后，我國煤礦企業(yè)要想更好地應用這些機電設備必須要有一個(gè)適應的過(guò)程。而在高新技術(shù)機電設備在實(shí)驗與磨合的期間，很容易發(fā)生事故，這就給煤礦企業(yè)帶來(lái)很大的安全隱患，加大煤礦企業(yè)機電設備管理的難度。另外，由于煤礦企業(yè)從煤礦的開(kāi)采到運輸需要種類(lèi)繁多的機電設備，由于機電設備的種類(lèi)非常多、數量非常多以及分布的區域又非常廣泛，給機電設備的管理與維護帶來(lái)很多不便之處，管理不好不但會(huì )浪費很多人力物力資源，同時(shí)有可能出現重大事故。使煤礦企業(yè)遭到非常嚴重的損失，這就給煤礦企業(yè)的機電設備管理提出更高要求，煤礦企業(yè)不僅要及時(shí)適應新技術(shù)的應用，同時(shí)又要及時(shí)了解與調控設備，促使機電設備發(fā)揮出最大效益。
(二)煤礦企業(yè)職工素質(zhì)有待加強。煤礦企業(yè)引進(jìn)了先進(jìn)的設備就需要配備相應的職員能夠對設備進(jìn)行監督與管理，那么就會(huì )對員工的整體素質(zhì)方面提出較高要求。而在煤礦企業(yè)實(shí)際開(kāi)采過(guò)程中經(jīng)常出現機器設備損壞的情況，大多數原因是由于職工人員操作不當引起的。隨著(zhù)科技的普及與發(fā)展，煤礦企業(yè)采用的設備大都屬于先進(jìn)的設備，例如:采煤機、支架、運輸機等，這些自動(dòng)化設備需要職工在使用過(guò)程中更加認真維護。但是由于煤礦職工整體素質(zhì)不是很高，在工作中更注重對損壞機械設備進(jìn)行維修，而忽略了使用過(guò)程中的維護。在工作中往往是設備哪里壞了修哪里，基本很少對設備進(jìn)行必要的年檢或者是月檢，從而對煤礦企業(yè)資源造成浪費，因此有必要提高煤礦企業(yè)職工整體的素質(zhì)水平，才能實(shí)現對設備的精細化管理。
(三)配件的生產(chǎn)缺乏統一標準。隨著(zhù)現代科技的發(fā)展，煤礦企業(yè)設備不斷更新。但是在實(shí)際的應用中難免會(huì )遇到設備損害的情況，這就需要相應的設備配件進(jìn)行匹配。但是從設備配件的生產(chǎn)廠(chǎng)家來(lái)看，配件生產(chǎn)廠(chǎng)家的經(jīng)營(yíng)規模相對較小，而且配件生產(chǎn)行業(yè)內部缺少統一標準，各個(gè)廠(chǎng)家生產(chǎn)的配件規格、材料以及性能都存在著(zhù)一些差異。這就很難找到與煤礦企業(yè)相匹配的配件，設備不能修好企業(yè)只有兩種選擇，要么是繼續等待設備維修，要么重新引進(jìn)新的設備，不管怎樣都會(huì )對企業(yè)的利益造成損害。前者會(huì )影響企業(yè)正常運營(yíng)，減少利潤。后者是直接浪費了煤礦企業(yè)的資金資源。另外，各個(gè)廠(chǎng)家的配件存在著(zhù)差異，會(huì )讓一些不法商家鉆空子，通過(guò)偷工減料的方式降低配件成本。而這些配件用于煤礦機電設備中，很可能成為安全隱患，使設備管理面臨更加復雜的環(huán)境。
二、對煤礦企業(yè)機電設備進(jìn)行精細化管理的具體措施
(一)樹(shù)立現代發(fā)展的新觀(guān)念，加強設備科技水平。企業(yè)管理者要樹(shù)立現代發(fā)展的新觀(guān)念，改變傳統中僅注重規模發(fā)展的觀(guān)念向著(zhù)精細化管理信息化管理的方式改進(jìn)，通過(guò)對管理模式的創(chuàng )新，促使煤礦企業(yè)的發(fā)展具有持續性、科學(xué)性以及安全性。改變傳統觀(guān)念，認識到企業(yè)發(fā)展不僅是靠先進(jìn)的技術(shù)，更需要復合型人才。在對煤礦企業(yè)的管理中要注重對人才的引進(jìn)、培養與激勵，從而增強煤礦企業(yè)的實(shí)力。同時(shí)也要不斷對技術(shù)以及工藝進(jìn)行創(chuàng )新，通過(guò)適用于推廣新的技術(shù)、新的材料以及新的工藝，使礦井的自動(dòng)化水平有所提高，比如說(shuō):礦井的供電、運輸、排水以及監測監控等全部應用自動(dòng)化信息設備。在提升礦井自動(dòng)化水平過(guò)程中要根據技術(shù)先進(jìn)、操作方便、經(jīng)濟實(shí)惠、管理進(jìn)步的原則，可以采取新設備代替陳舊老化的設備，也可以是對設備的.局部結構進(jìn)行改進(jìn)增加新的零件與裝置，使原有設備具有新的功能，從而不斷提升煤礦企業(yè)生產(chǎn)效率，為企業(yè)創(chuàng )造更大的效益。
(二)設備的管理流程要更加規范。一是煤礦企業(yè)領(lǐng)導者要制定精細化的管理模式標準，使煤礦企業(yè)在實(shí)際的生產(chǎn)過(guò)程中要對每個(gè)環(huán)節的管理都要做到精細化，比如說(shuō)、采購設備、維修設備、簽訂合同等都要有規范的標準作為指導的依據。煤礦企業(yè)在引進(jìn)機械設備時(shí)一定要具體分析設備的生產(chǎn)效率，不能只是為節約成本而采辦一些不合格的廉價(jià)設備。應該依據標準對每一臺機電設備，對設備的認證進(jìn)行嚴格的監督，堅決抵制不合格的設備流向生產(chǎn)第一線(xiàn)。二是精細化記錄設備的管理記錄。煤礦企業(yè)要建立機電設備管理檔案，使每臺設備實(shí)際的運行情況，檢修與維修情況都能夠查詢(xún)到。同時(shí)，煤礦企業(yè)還應該實(shí)行包機制度，把每臺機器設備的責任具體到職工個(gè)人，設備的管理還要處于一種動(dòng)態(tài)且透明狀態(tài)中，從而減少管理人員的重復作業(yè)，提升煤礦企業(yè)機電設備實(shí)際生產(chǎn)效率。三是提升設備管理人員的能力。機電管理人員參照制定標準，檢測機電設備是否還能良好運行，并通過(guò)維修、管理以及檢查等方式?jīng)Q定機電是否能夠繼續使用。同時(shí)還要對機電管理隊伍人員進(jìn)行培訓教育，全面提升機電管理人員整體的工作能力，通過(guò)專(zhuān)業(yè)的培訓，促使機電管理人員的素質(zhì)能力水平得到較大的提升。
(三)明確精細化管理的對象。煤礦企業(yè)設備精細化管理對象就是企業(yè)生產(chǎn)中的機電設備，要對機電設備進(jìn)行精細化管理就需要對涉及生產(chǎn)中的每臺設備進(jìn)行編碼并實(shí)行管理。一是嚴格管理已經(jīng)在冊的機電設備，并制定與完善編碼管理的制度。以強化監督管理的力度。在管理檢查的過(guò)程中，要嚴格要求不能出現漏查與重復檢查的情況。煤礦企業(yè)各級管理部門(mén)要做到車(chē)間與班組等檢查制度，對每臺機電設備的相關(guān)信息進(jìn)行記錄，從而為設備的維修與保養打下基礎，促使機電設備質(zhì)量標準得到全面提升，降低各種機電設備出現事故的安全隱患，維護煤礦企業(yè)職工的生命安全，提升煤礦企業(yè)的效益；二是加強對機電管理人員、維修人員以及養護人員的監督管理。在實(shí)際的工作中，要督促維修技術(shù)人員認真排查設備的隱患，專(zhuān)業(yè)養護人員要加強對設備的養護力度、管理人員要加強對技術(shù)人員與專(zhuān)業(yè)養護人員要求的同時(shí)，更要嚴格要求自身，從而真正實(shí)現人盡其責的目的。這三類(lèi)人員也是經(jīng)常性接觸機電設備的人員，他們處于機電設備隱患排查的第一線(xiàn)，也是最重要最關(guān)鍵的環(huán)節，所以煤礦企業(yè)要健全機電設備管理體系，把每一項責任落實(shí)到人，從而更好地保證機電設備能夠正常運轉與使用。三是完善設備的賬薄登記機制，對于登記編碼的機電設備運行情況與使用情況及時(shí)記錄在冊，因為這些情況直接關(guān)系著(zhù)煤礦企業(yè)職工的生命安全。所以需要煤礦企業(yè)及時(shí)履行自己的責任與義務(wù)及時(shí)對每臺機電設備進(jìn)行監督與管理，并通過(guò)公示的方式把設備的運行情況公布出來(lái)，從而受到廣大企業(yè)員工以及社會(huì )大眾的監督，進(jìn)而實(shí)現對機電設備精細化管理的目標。
(四)加強機電設備精細化管理的執行力。煤礦企業(yè)的精細化管理的實(shí)行過(guò)程是一個(gè)長(cháng)期而又循序漸進(jìn)的工作過(guò)程，不是一步就能到位的。只有不斷加大精細化管理的執行力，經(jīng)過(guò)長(cháng)期對煤礦企業(yè)內部進(jìn)行細化管理，長(cháng)期堅持精細化的管理理念，并把這種理念逐步融入到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每個(gè)環(huán)節，形成企業(yè)特有的文化精神，才能真正實(shí)現執行力強、操作性強的精細化管理目標，可以從以下幾個(gè)方面做起:一是始終堅持以人為本的管理服務(wù)理念，把員工當成煤礦企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的主體，并提升企業(yè)員工的主動(dòng)性與創(chuàng )造性來(lái)開(kāi)展管理活動(dòng)。從而使員工的積極主動(dòng)性得到最大限度的發(fā)揮，從而促使員工以更高的熱情投入機電設備精細化管理活動(dòng)中去，企業(yè)中的所有事務(wù)，員工都可積極參與其中，而要使各項制度能夠順利實(shí)施就需要充分尊重員工個(gè)性化發(fā)展，培養員工的技能水平以及管理水平，從而不斷擴大企業(yè)精細化管理的影響力度；二是企業(yè)領(lǐng)導者要制定科學(xué)合理的考核標準，進(jìn)一步增強企業(yè)職工的積極主動(dòng)性，通過(guò)有計劃地對企業(yè)職工開(kāi)展培訓，提升企業(yè)職工的整體素質(zhì)，企業(yè)要讓職工感受到企業(yè)的關(guān)懷，將企業(yè)當成自身發(fā)展的最佳場(chǎng)所，從而提升企業(yè)員工對企業(yè)管理的支持力度；三是進(jìn)行嚴格的考核，促使精細化管理朝著(zhù)縱深的方向發(fā)展。煤礦企業(yè)要不斷落實(shí)企業(yè)各級職工的崗位責任制，對各項工作標準以及工作任務(wù)進(jìn)行嚴格考核，落實(shí)進(jìn)度檢查制度，并及時(shí)分析總結煤礦企業(yè)在精細化管理方面取得的成就以及仍舊存在的一些問(wèn)題，并根據企業(yè)的實(shí)際情況采取相應的改進(jìn)措施，從而進(jìn)一步推動(dòng)煤礦企業(yè)精細化管理目標的實(shí)現。另外，煤礦企業(yè)要實(shí)現對機電設備的精細化管理就要改變原有的粗放型管理模式，從而促使企業(yè)的混亂現狀得到有效的改善，促使員工自覺(jué)遵守崗位行為規范并嚴格約束自己的行為，把提升企業(yè)生產(chǎn)力當成自身的責任，從而促使企業(yè)的生產(chǎn)效率不斷提高。
三、結語(yǔ)
煤礦企業(yè)對機電設備進(jìn)行精細化的管理取代傳統的粗放管理，是促使企業(yè)可持續發(fā)展的根本手段，隨著(zhù)信息科技的發(fā)展，煤礦企業(yè)仍舊采用傳統粗放管理模式就會(huì )遇到很多的問(wèn)題，會(huì )嚴重阻礙煤礦企業(yè)的發(fā)展，因此，企業(yè)要始終貫徹現代管理理念，才能解決煤礦企業(yè)生產(chǎn)率較低的現狀，推動(dòng)煤礦企業(yè)的發(fā)展。另外，企業(yè)管理者要樹(shù)立創(chuàng )新意識，不斷尋求與探索煤礦企業(yè)新的發(fā)展出路，促進(jìn)企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展。
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企業(yè)精細化管理論文7
在我國現代社會(huì )發(fā)展中，隨著(zhù)我國市場(chǎng)經(jīng)濟規模地不斷壯大，越來(lái)越多的企業(yè)得以在市場(chǎng)經(jīng)濟領(lǐng)域中發(fā)展，在一定程度上加劇了企業(yè)之間的市場(chǎng)競爭力。其中，對于混凝土行業(yè)來(lái)說(shuō)，其本身便是一個(gè)比較分散的行業(yè)，對于大多數混凝土生產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，其更是具有銷(xiāo)售周期長(cháng)、合同資料復雜、工作人員素質(zhì)參差不齊等特點(diǎn)，而在企業(yè)發(fā)展同時(shí)，這些特點(diǎn)存在也會(huì )給企業(yè)的運營(yíng)帶來(lái)一定的風(fēng)險。由于混凝土企業(yè)與施工現場(chǎng)是不在同一地點(diǎn)進(jìn)行作業(yè)，為了強化企業(yè)對混凝土生產(chǎn)安排、運輸、質(zhì)量和使用信息等問(wèn)題的認識，需要安排專(zhuān)業(yè)的管理人員對此進(jìn)行有效地作業(yè)控制。此外，由于混凝土生產(chǎn)企業(yè)常常要進(jìn)行大量的物料生產(chǎn)，同時(shí)也會(huì )給企業(yè)帶來(lái)極為復雜的數據信息，因此對這些信息進(jìn)行有效地管理對開(kāi)展混凝土生產(chǎn)作業(yè)具有非常重要的作用。基于此，對于混凝土企業(yè)來(lái)說(shuō)，采取有效地管理措施則成為企業(yè)發(fā)展的必然選擇，其中精細化管理則成為一種極為有效地管理模式，其對規避混凝土企業(yè)發(fā)展中存在的風(fēng)險具有一定的意義。
一、精細化管理的概念
從定義上對精細化管理進(jìn)行一定的分析時(shí)，其主要展現出的是一種理念、一種文化。在社會(huì )發(fā)展的當下，精細化管理首先是是源于發(fā)達國家（日本）的一種企業(yè)管理理念，目前其已成為社會(huì )分工精細化、以及服務(wù)質(zhì)量精細化對現代管理的必然要求，其是建立在常規管理的基礎上，并將常規管理引向深入的基本思想和管理模式，同時(shí)也是一種以最大限度地減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標的管理方式。從現代管理學(xué)來(lái)分析，科學(xué)化的管理主要有三個(gè)層次，即分別為規范化、精細化、個(gè)性化，而其中精細化管理就是落實(shí)管理責任，將管理責任具體化、明確化。目前，隨著(zhù)我國社會(huì )經(jīng)濟不斷發(fā)展，企業(yè)對其本身的管理模式已給予了高度的重視，而其中精細化管理模式便成為整個(gè)企業(yè)運行的核心工程。對于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，如若其想要得到更加穩定的發(fā)展，其需要有效運用文化精華、技術(shù)精華、智慧精華等來(lái)指導，以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，而從這個(gè)角度來(lái)講，精細化管理工程則具有把企業(yè)引向成功的功能和可能。就混凝土生產(chǎn)企業(yè)來(lái)講，精細化管理涉及到企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程的每一個(gè)環(huán)節，可以通過(guò)集中監控從物料投產(chǎn)至成品入庫的全生產(chǎn)過(guò)程、采集生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的所有事件，并對物料消耗、設備監控、產(chǎn)品檢測進(jìn)行管控，讓整個(gè)車(chē)間現場(chǎng)完全透明化，從而為企業(yè)營(yíng)造一個(gè)快速響應、有彈性的精細化制造管理平臺。
二、精細化管理在混凝土企業(yè)中的實(shí)際應用
（一）開(kāi)展標準化的管理模式
在混凝土企業(yè)的發(fā)展中，精細化管理的有效開(kāi)展是需要建立在完整細化的規則體系之下的，一套比較完善的管理制度和程序對精細化管理具有非常重要的作業(yè)與影響。對于精細化管理，其比較注重對企業(yè)內部的管理細節，因此開(kāi)展標準化的管理模式是精細化管理在混凝土企業(yè)中的一大應用體現。目前，對于大多數的混凝土企業(yè)來(lái)說(shuō)，其在開(kāi)展生產(chǎn)作業(yè)的時(shí)候仍舊缺乏一套完整的制度程序，而這系統化程序的缺乏則往往會(huì )給企業(yè)的管理帶來(lái)一定的挑戰，致使企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)無(wú)法有效地開(kāi)展。此外，在混凝土企業(yè)生產(chǎn)運行中，其還存在著(zhù)管理混亂問(wèn)題、工作人員素質(zhì)性的問(wèn)題，這些問(wèn)題都是影響生產(chǎn)作業(yè)效率的重要因素。實(shí)際上，混凝土生產(chǎn)的產(chǎn)品是定時(shí)、定點(diǎn)、定量在一個(gè)工程部位上的，其是連續且不可間斷的半成品，且其會(huì )受到多個(gè)因素和環(huán)節的影響，如原材料的采購和選擇環(huán)節、配合比的科學(xué)設計環(huán)節、產(chǎn)品的生產(chǎn)和檢驗環(huán)節、混凝土的運輸環(huán)節以及現場(chǎng)泵送環(huán)節等，這些方面都會(huì )在一定程度上影響到混凝土的生產(chǎn)，如若其中一個(gè)環(huán)節中出現問(wèn)題，則會(huì )給企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)帶來(lái)不可預料的影響。由此可見(jiàn)，在混凝土企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)中，其中的各個(gè)環(huán)節、各個(gè)崗位都是至關(guān)重要的，而企業(yè)的標準化管理則體現在對崗位人員的職責確定、明確各個(gè)環(huán)節的操作要點(diǎn)，以避免各個(gè)環(huán)節出現一定的差錯，如生產(chǎn)人員需明確合同的'相關(guān)信息、操作人員需根據配合比標準進(jìn)行有效生產(chǎn)、質(zhì)檢人員則需要保障混凝土質(zhì)量的合格性等，這些標準化和流程化的作業(yè)對促進(jìn)混凝土企業(yè)的發(fā)展具有非常重要的作用。
（二）加強對企業(yè)生產(chǎn)的數據化管理
對于混凝土企業(yè)來(lái)說(shuō)，由于其生產(chǎn)產(chǎn)品的特殊性，因此相關(guān)數據的展示對提升企業(yè)的競爭力具有極大的影響，在混凝土企業(yè)的運營(yíng)過(guò)程中，數據的說(shuō)明可以反映企業(yè)的一切活動(dòng)形式，其可以在一定程度上實(shí)現對企業(yè)的精確化控制。如在實(shí)際作業(yè)過(guò)程中，一些混凝土企業(yè)常常會(huì )存在“差不多”、“大概”、“可能性”等一些比較模糊的管理現象，而精細化管理模式則可以有效改善這些不利的現象，使企業(yè)實(shí)現“用數據說(shuō)話(huà)”的這一偉大目標。一方面，企業(yè)首先應加強對數據管理的重視與關(guān)注，如制定比較具體的目標，用量化的目標來(lái)加以展示，從而使工作人員明確自身的任務(wù)所在。同時(shí)，在此前提下，企業(yè)在日常工作中應重視數據的收集，以保障所應用數據的客觀(guān)性與科學(xué)性。例如，在混凝土的生產(chǎn)過(guò)程中，工作人員應對經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的數據進(jìn)行實(shí)時(shí)地記錄，以用一種規范性的格式加以展示，如對于混凝土的生產(chǎn)數量、倉庫材料的發(fā)放、混凝土的泵送記錄等進(jìn)行有效地管理，這對完善信息檔案具有一定的作用。另一方面，混凝土企業(yè)在掌握了科學(xué)有利的信息數據之后，其還需要對數據進(jìn)行有效地應用，從而便于制定更加完善的企業(yè)發(fā)展決策。例如，就“控制室操作員平均每天生產(chǎn)多少立方米的混凝土”這一問(wèn)題來(lái)說(shuō)，企業(yè)則可以通過(guò)橫向比較得出控制室操作員的工作績(jì)效，或者可以通過(guò)對設備設計的生產(chǎn)能力與實(shí)際的生產(chǎn)量進(jìn)行一定的比較，從而得出兩者之間的差異，這對計算設備的使用效率也具有更加明確的說(shuō)明。由此可見(jiàn)，在混凝土企業(yè)的生產(chǎn)進(jìn)程中，數據的應用對描述企業(yè)的目標、計劃、運行狀態(tài)、經(jīng)營(yíng)效果等各個(gè)方面都具有更加形象的說(shuō)明，且其能夠更加明確地表現出企業(yè)的發(fā)展狀態(tài)，同時(shí)通過(guò)分析各個(gè)不同領(lǐng)域的數據，企業(yè)管理人員也可以及時(shí)地發(fā)現其中存在的問(wèn)題，這利于企業(yè)后續的更好發(fā)展。
（三）加強企業(yè)的信息化建設
在科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展時(shí)代下，信息技術(shù)已在我國各個(gè)行業(yè)領(lǐng)域中得到了廣泛的應用與發(fā)展。其中，在混凝土行業(yè)發(fā)展進(jìn)程中，充分應用信息技術(shù)來(lái)進(jìn)行企業(yè)的建設對促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展也具有非常重要的影響。對于混凝土企業(yè)管理作業(yè)來(lái)說(shuō)，其主要包括生產(chǎn)管理、資金管理、產(chǎn)品質(zhì)量管理、成本管理以及客戶(hù)管理等各個(gè)不同的方面內容，其中信息化建設則是通過(guò)先進(jìn)的管理技術(shù)對混凝土企業(yè)的管理內容進(jìn)行有效地采集、存儲、傳輸，從而實(shí)現作業(yè)的高效化。在科學(xué)技術(shù)的基礎上，其可以通過(guò)先進(jìn)的自動(dòng)排位系統、GPS系統、ERP系統、辦公軟件系統等來(lái)對混凝土企業(yè)進(jìn)行先進(jìn)的管理，通過(guò)對混凝土企業(yè)進(jìn)行先進(jìn)化的管理，其不僅可以保障各項管理作業(yè)的精確性與客觀(guān)性，提高管理作業(yè)的效率，且其還能對混凝土的生產(chǎn)進(jìn)行實(shí)時(shí)地管理，如若在運營(yíng)過(guò)程中存在一定的問(wèn)題，其可以及時(shí)地掌握并進(jìn)行處理，以有效地規避其中可能存在的差錯。由此可見(jiàn)，先進(jìn)科學(xué)技術(shù)的有效應用對促進(jìn)混凝土生產(chǎn)作業(yè)的開(kāi)展具有非常重要的作用與影響，其能夠更好地滿(mǎn)足現代社會(huì )的發(fā)展需求。
三、結束語(yǔ)
綜上所述，在現代社會(huì )的發(fā)展進(jìn)程中，精細化的管理理念已在一定程度上引起了混凝土企業(yè)的高度重視，為了有效地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，相關(guān)企業(yè)則需要根據實(shí)際情況應用有效地精細化管理模式，以通過(guò)應用標準化、數據化、信息化的管理準則來(lái)更好地完善企業(yè)的精細化管理制度，從而在提升混凝土企業(yè)管理水平的同時(shí)促進(jìn)企業(yè)的可持續性發(fā)展。
參考文獻：
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企業(yè)精細化管理論文8
泰勒《科學(xué)管理原理》一書(shū)的問(wèn)世，標志著(zhù)管理學(xué)的誕生，同時(shí)也被視為精細化管理的源頭。精細化管理作為現代企業(yè)管理的一種模式，它是企業(yè)在經(jīng)濟全球化、一體化、信息化的大背景下，為應對宏觀(guān)經(jīng)濟形勢的復雜多變和激烈的市場(chǎng)競爭而引入的一種管理理念，采用的一種管理模式。精細化管理是在常規管理的基礎上，通過(guò)完善的制度和流程、明確的職責和分工、嚴格的考核和獎懲、信息化的手段和載體等來(lái)盡可能地實(shí)現管理占用資源的減少和管理成本的降低，達到企業(yè)治理更加規范、運行更加高效、資源配置更加合理的目的，進(jìn)而實(shí)現企業(yè)效益的提升。
一、企業(yè)在推進(jìn)精細化管理過(guò)程中存在的問(wèn)題
當前，世界經(jīng)濟仍處于金融危機后的深度調整階段，國內經(jīng)濟下行壓力依然較大。除壟斷企業(yè)外，大多數企業(yè)在復雜多變的經(jīng)濟形勢下可謂舉步維艱、困難重重。面對外部環(huán)境的不景氣，“向管理要效益”就成為了企業(yè)的普遍共識和自覺(jué)行為，精細化管理被管理者積極推崇和廣泛應用。但是，企業(yè)在實(shí)施精細化管理的過(guò)程中還存在落實(shí)不到位、流于形式等諸多問(wèn)題，表現在以下幾個(gè)方面。
1.缺乏健全的管理制度和清晰的工作流程。許多企業(yè)建立的管理制度和流程，內容不規范、覆蓋面小、不成體系、缺乏實(shí)操性，不能夠很好地解決企業(yè)管理中存在的問(wèn)題。主要體現在流程混亂、內控體系不健全、質(zhì)量管理標準太低、制度缺乏執行力等方面。
2.部門(mén)和個(gè)人的職責分工不清晰。一項工作涉及多個(gè)部門(mén)和人員時(shí)，往往會(huì )存在扯皮和相互推諉的現象，不能依制度和職責自覺(jué)主動(dòng)承擔，而是需要領(lǐng)導指定指派。
3.工作責任心缺乏。對自己職責內的工作不精、不細，敷衍應付、得過(guò)且過(guò)，工作標準不高，只求過(guò)得去，不求過(guò)得硬，缺乏認真負責的精神，致使精細化管理的目標達不到，企業(yè)管理效率和工作質(zhì)量低下。
4.責任追究不嚴格。很多企業(yè)對于在工作中存在的失職失責行為沒(méi)有做到有責必問(wèn)、問(wèn)責必嚴，對于所謂的小問(wèn)題、小毛病還存在遷就、原諒的現象。責任追究制度流于形式、浮于表面。責任追究不嚴格，導致員工對落實(shí)精細化管理心存僥幸、沒(méi)有敬畏，干好干壞一個(gè)樣，嚴重削弱了精細化管理的效力。
5.推行精細化管理過(guò)程中抓手少、手段單一。隨著(zhù)現代信息技術(shù)的快速發(fā)展，很多企業(yè)已意識到信息化管理手段的重要性。但是，仍有不少企業(yè)在推行精細化管理過(guò)程中還是借助傳統的紙質(zhì)表單，采用人盯人的方式來(lái)落實(shí)管理，管理者在信息獲取、管理決策上抓手少、手段單一，大大影響了管理效率的提升。
二、推進(jìn)精細化管理的'必要性
一是精細化管理使企業(yè)的管理觸角伸到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每一個(gè)角落，實(shí)現了管理的全覆蓋，消除了管理盲區。二是精細化管理將管理目標進(jìn)行分解細化，對每一個(gè)員工、每一項工作、每一個(gè)環(huán)節的職責權限都進(jìn)行了明確、具體，有效解決了工作中人浮于事、拖延、推諉的問(wèn)題，提高了執行力和管理效率。三是精細化管理注重細節管控，強調精細嚴實(shí)，采取精準施策。相對于粗放式管理而言，精細化管理堵住了管理中的跑冒滴漏，減少了資源占用，降低了管理成本，進(jìn)而使效益得到提升。
三、推進(jìn)精細化管理的途徑
1.建立健全與精細管理相適應的制度和流程。制度和流程是企業(yè)為實(shí)現生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目的，要求企業(yè)中所有人都必須遵守的行為規范。它是保證企業(yè)管理目的實(shí)現的基礎，是實(shí)施精細化管理的有效抓手。制度規定了在推進(jìn)精細化管理過(guò)程中什么能做，什么不能做；流程則規范了如何來(lái)推進(jìn)精細化管理。健全完善的制度和流程使管理者在推進(jìn)精細化管理的過(guò)程中有據可依。2.明確各部門(mén)和崗位的職責。清晰界定各部門(mén)各崗位的職責權限、明確規定職責內容、盡量量化職責標準，為推進(jìn)精細化管理的落地提供基礎、創(chuàng )造條件。推行專(zhuān)門(mén)的人來(lái)做專(zhuān)門(mén)的工作，通過(guò)分工的專(zhuān)門(mén)化來(lái)實(shí)現工作的精準化。3.以人為本，培育認真專(zhuān)注負責的企業(yè)文化。人是企業(yè)中最重要的資源，企業(yè)要靠人來(lái)實(shí)現管理目的。通過(guò)注重不斷改善員工的生產(chǎn)生活條件、為員工發(fā)揮自己的聰明才智提供平臺、注意傾聽(tīng)員工在管理中的意見(jiàn)建議；在企業(yè)的共性文化中給予員工個(gè)性發(fā)展的機會(huì )等手段來(lái)激發(fā)員工的工作積極性，增強凝聚力和歸宿感，推進(jìn)精細化管理順利實(shí)施。通過(guò)培訓、宣講等培育優(yōu)秀的企業(yè)文化，讓每個(gè)員工對自己的工作都能做到守土有責、守土負責，對每一項細小的工作都認真專(zhuān)注負責。4.嚴格責任追究和績(jì)效考核。對工作中出現的失職失責行為，嚴格執行有關(guān)責任追究制度。特別是在一些細節處和小問(wèn)題上，更要嚴肅對待，做到有錯必究。根據工作效果來(lái)強化績(jì)效考核，并與薪酬掛鉤。通過(guò)賞罰嚴明來(lái)調動(dòng)員工的工作積極性和創(chuàng )造性，使員工樹(shù)立嚴謹細實(shí)的工作態(tài)度，提升精細化管理的效力。5.借助信息化手段推進(jìn)企業(yè)精細化管理。信息化技術(shù)的飛速發(fā)展，為企業(yè)提升管理水平提供了載體和手段。引入ERP系統、OA協(xié)同管理系統、財務(wù)管理系統等管理軟件，借助微博、微信、QQ等媒介手段來(lái)實(shí)現管理的水平的提升。通過(guò)信息化手段的采用，使各管理環(huán)節互通互聯(lián)，實(shí)現信息及時(shí)傳遞溝通，數據共享，為管理者決策提供科學(xué)、及時(shí)、全面的信息支撐。
四、結語(yǔ)
精細化管理是企業(yè)提升管理效率、降低管理成本的有效手段。特別是在當前經(jīng)濟下行壓力較大，宏觀(guān)經(jīng)濟形勢不景氣的情況下，精細化管理更能體現“管理出效益”。通過(guò)建立健全管理制度和流程、明確各部門(mén)各崗位的職責、實(shí)施嚴格的考核獎懲、倡導培育認真專(zhuān)注負責的企業(yè)文化、引入先進(jìn)的信息化手段等一系列的途徑能有效推進(jìn)企業(yè)精細化管理。
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企業(yè)精細化管理論文9
老子曾說(shuō)：“天下難事，必做于易；天下大事，必做于細。”要想成就一番事業(yè)，必須從簡(jiǎn)單的事情做起，從細微之處入手。縱觀(guān)蕓蕓眾生，多數人長(cháng)時(shí)間是在做一些具體的事、瑣碎的事、單調的事，也許過(guò)于平淡，也許雞毛蒜皮，這就是工作，這就是生活，也是成就大事不可缺少的基礎。 但是在競爭激烈的現代社會(huì )，只有不斷提高企業(yè)的精細化管理程度，才能不斷提高企業(yè)的核心競爭力，在激烈的商戰中求得生存與發(fā)展。
把精細化管理作為一種習慣
一是我們講精細，主要是針對工作，而不針對生活。在工作中，按照管理規范的要求，按程序的要求，按崗位的要求，按團隊合作的要求，該做的細節必須全面做到，這個(gè)不存在太苛刻的問(wèn)題，否則就不能談管理。
二是我們說(shuō)的精細化，應該是有規則在先，然后才能強調。這種規則應該是經(jīng)大家討論，在民主集中的前提下統一的，不是管理者臨時(shí)增加的。因此，建立各種規則是開(kāi)展精細化的基礎，所有的規則來(lái)源于全體員工的實(shí)際工作和優(yōu)秀企業(yè)的管理經(jīng)驗，對其進(jìn)行總結、提練、升華，就行成了我們的規則，也成為了我們的工作標準。
三是我們現在開(kāi)始強調精細，追求完美。在思想境界上，追求完美是一個(gè)永久的過(guò)程，“沒(méi)有最好，只有更好”。
正確實(shí)施精細化管理
一是管理者自己在企業(yè)內部，應比較系統迅速地整理好用于企業(yè)基礎管理工作的東西。比如崗位職責明晰，流程優(yōu)化，這是我們管理者要做的事情。你只有把這個(gè)事情做好了，才有可能使員工按要求做好事情。
二是所有的管理者自己要參與并要以身作則、帶頭示范。任何一個(gè)崗位，一定有標準，只要是有標準的，就一定可以檢查和考核。管理者的行為，對公司提倡精細化管理產(chǎn)生非常重要的.影響。
三是通過(guò)一些日常的行為訓練，來(lái)提升全員的細節意識。例如：行為規范、文明辦公、習慣、結點(diǎn)思考與總結，定置管理和定時(shí)管理等。
四是在員工訓練的過(guò)程當中，盡可能讓員工學(xué)會(huì )應用更多的管理操作工具和方法，應該逐漸養成一個(gè)習慣，員工訓練應該以一般流程的訓練、崗位的訓練、操作規范的訓練，以及安全生產(chǎn)要求的訓練為基礎。
五是讓員工換位體驗，學(xué)會(huì )換位思考，管理者更應從員工角度去考慮問(wèn)題，領(lǐng)導的關(guān)鍵在于幫助、指導、協(xié)助下屬去完成工作。
精細化管理的落實(shí)
一是很多事情失敗的原因，不是在行動(dòng)前沒(méi)有計劃，而是缺少計劃的行動(dòng)，公司推行精細化管理，除了要有科學(xué)、合理的計劃之外，更重要的是計劃的落實(shí)。
二是一家企業(yè)如同一個(gè)人，有著(zhù)自己的氣質(zhì)與個(gè)性。管理體制、企業(yè)文化、工作環(huán)境……這些就是一個(gè)企業(yè)的氣質(zhì)與修養，一筆筆勾勒著(zhù)企業(yè)的體態(tài)，充盈著(zhù)企業(yè)的血脈，描摹出企業(yè)的魅力。而企業(yè)的管理方式，無(wú)疑最能詮釋企業(yè)獨特的精魄！一旦能夠將管理的藝術(shù)揮灑自如，企業(yè)便能從平庸走向成功，從成功走向卓越，從卓越走向輝煌！
三是在技術(shù)日新月異突飛猛進(jìn)的今天，企業(yè)的管理方式也發(fā)生著(zhù)重大的變革。風(fēng)起云涌的市場(chǎng)競爭、高居不下的成本、日益精明的顧客……讓企業(yè)不得不重新審視自己的管理運作之道。因為，管理涉及到企業(yè)的方方面面，它是核心，也是全部！
一種精雕細啄的管理方式――精細管理是在中國企業(yè)界已經(jīng)在嘗試。《細節決定成敗》的作者汪中求提出了重視細節的理念，受到了社會(huì )的普遍歡迎和熱烈反響。細不是目的，而是達到精的途徑，通過(guò)細最終達到減損增效、提高競爭力的目的。在汪中求看來(lái)，精細化是我國企業(yè)必須邁過(guò)的一道坎，不管是何種行業(yè)，不論是哪家企業(yè)離開(kāi)了精細化，要想在日趨激烈的國際化競爭中立于不敗之地，無(wú)異于緣木求魚(yú)。
精益管理不是繁瑣管理、復雜管理，也不是“只見(jiàn)樹(shù)木、不見(jiàn)森林”，更不是“眉毛胡子一把抓”，不在于簡(jiǎn)單的關(guān)注細節、片面的注重量化，而是從系統的角度出發(fā)，抓那些既能給客戶(hù)帶來(lái)價(jià)值、又能給企業(yè)帶來(lái)效益的關(guān)鍵環(huán)節。精益思想逐漸滲透到社會(huì )的各個(gè)層面，受到人們的普遍關(guān)注。
有了需求，生產(chǎn)才能應運而生，企業(yè)才有存在的意義；有了企業(yè)，管理思想開(kāi)始了不斷革新，管理成了一門(mén)奧妙的藝術(shù)。問(wèn)渠何得清如許，謂有活水源頭來(lái)！精益管理思想就是企業(yè)不斷前行的源頭，是企業(yè)在洶涌競爭中求生的救生圈！
企業(yè)精細化管理論文10
隨著(zhù)電力企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，企業(yè)內部營(yíng)銷(xiāo)系統面臨著(zhù)改革。要想實(shí)現企業(yè)的持續發(fā)展，就要對營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)開(kāi)展精細化管理，促使電力企業(yè)能夠真正實(shí)現效益最大化的目標。
1營(yíng)銷(xiāo)精細化管理的內涵
現代化的營(yíng)銷(xiāo)已經(jīng)由傳統的出售向更高級的售賣(mài)與服務(wù)相結合的模式轉變。對于電力企業(yè)而言，這就意味著(zhù)要對營(yíng)銷(xiāo)的渠道進(jìn)行多元化整合，改變以往單一的銷(xiāo)售目標，通過(guò)綜合運用網(wǎng)絡(luò )、媒體等多重手段，以達到對分銷(xiāo)渠道實(shí)施精細化管理的目的。精細化管理對電力企業(yè)推行的管理標準提出了更高的要求，同時(shí)對企業(yè)實(shí)施管理的具體方案設定了更多的指標，使電力企業(yè)的運營(yíng)方案更加詳細、運營(yíng)目標更加明確。
1.1促進(jìn)企業(yè)穩步發(fā)展
目前，電力企業(yè)的銷(xiāo)售是在以往的基礎上增加了更多的銷(xiāo)售渠道，為客戶(hù)提供更加全面的服務(wù)。在整個(gè)體系內部，精細化的革新不僅僅能夠促進(jìn)部門(mén)之間的統一操作，也能夠彌補員工需求與實(shí)際人力資本之間不平衡的缺陷。通過(guò)對員工開(kāi)展培訓與考評，提升企業(yè)員工的整體素質(zhì)，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)穩步發(fā)展。
1.2推動(dòng)集約化管理
精細化的管理手段能夠規范電力企業(yè)的運營(yíng)方式。在企業(yè)的實(shí)際運營(yíng)過(guò)程中，集約化管理對降低運營(yíng)成本具有實(shí)際效用。一方面，集約化管理能夠推動(dòng)電力企業(yè)提升整體的運營(yíng)效率，進(jìn)而增強企業(yè)的競爭力；另一方面，集約化管理還能夠順應當前市場(chǎng)的改革局勢，對傳統營(yíng)銷(xiāo)中存在的一些管理缺陷進(jìn)行一定程度的彌補，從集約化角度合理調配企業(yè)內部的多種人才資源，實(shí)現綜合性改良，最終提升電力企業(yè)的生產(chǎn)效益。
2加強精細化管理的實(shí)施措施
對于電力企業(yè)而言，實(shí)現精細化管理就是要在核對各項銷(xiāo)售指標的基礎上，對企業(yè)量化測算，進(jìn)而對相關(guān)的銷(xiāo)售渠道實(shí)行統一管理。針對營(yíng)銷(xiāo)渠道中的各個(gè)環(huán)節，電力企業(yè)要通過(guò)組織化的改善方案進(jìn)行有計劃的操作，借助嚴格的監管與適當的控制完善每個(gè)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)節。
2.1構建精細化的營(yíng)銷(xiāo)體系
電力企業(yè)要想真正從根本上優(yōu)化營(yíng)銷(xiāo)渠道，就要構建精細化的營(yíng)銷(xiāo)體系。在充分考量各類(lèi)資源的基礎上，電力企業(yè)要在信息技術(shù)的配合下，科學(xué)地設計與構建企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)體系。通過(guò)搭建可行性較強的數字化模式，為電力企業(yè)的發(fā)展構建信息化銷(xiāo)售平臺。在電力企業(yè)的'營(yíng)銷(xiāo)管理中，考慮到客戶(hù)群體對銷(xiāo)售業(yè)績(jì)影響程度的不同，針對不同客戶(hù)的特點(diǎn)和實(shí)際需求，要選擇不同的銷(xiāo)售方式；運用多樣化的銷(xiāo)售管理理念，考量各項用戶(hù)需求參數指標，及時(shí)、準確地了解客戶(hù)的變化狀態(tài)，注重維護和保持企業(yè)與原有客戶(hù)之間的溝通，最大限度地挖掘隱藏客戶(hù)。同時(shí)，通過(guò)定期定時(shí)評價(jià)重點(diǎn)客戶(hù)與次要客戶(hù)地位變化的情況，合理控制銷(xiāo)售管理成本，優(yōu)化管理質(zhì)量。此外，還要切實(shí)提高企業(yè)的銷(xiāo)售競爭力，實(shí)施客戶(hù)分類(lèi)管理與效益評估相結合的策略，對級別較高、業(yè)務(wù)聯(lián)系較密切的客戶(hù)給予適當的優(yōu)惠，保證此類(lèi)客戶(hù)的穩定性。
2.2完善監管制度
電力企業(yè)在監管方面的改善直接關(guān)系到營(yíng)銷(xiāo)平臺的穩定運營(yíng)和企業(yè)的整體利益。為了配合每個(gè)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)節的監管，企業(yè)要設置一系列考核指標，有力監督各個(gè)營(yíng)銷(xiāo)人員的行為。如果營(yíng)銷(xiāo)人員違反了相關(guān)規定，就要依據制度予以一定的處罰；同時(shí)，對能夠很好地遵守電力企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)條例的人員，要給予適當的獎勵。要在企業(yè)不斷發(fā)展的基礎上優(yōu)化銷(xiāo)售人員的構成，發(fā)揮重要人員的帶動(dòng)作用，借助靈活、科學(xué)的員工配置和組織規劃建立有利于企業(yè)可持續發(fā)展的管理流程和決策方式。另外，要想充分發(fā)揮人力資源的價(jià)值，就要借助科學(xué)的人力開(kāi)發(fā)系統搭建企業(yè)人力資源管理平臺，將有待開(kāi)發(fā)的人力資本與即將開(kāi)發(fā)的人力資源相互統一，促進(jìn)兩者之間的有效轉化。
2.3制訂銷(xiāo)售策略
由“二八”定律可知，電力企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)管理是一項復雜的系統性工程。要控制和優(yōu)化管理，首先要協(xié)調好各參與者之間的關(guān)系，明確客戶(hù)與銷(xiāo)售人員的權利與義務(wù)，根據實(shí)際情況調整銷(xiāo)售策略。由于不同產(chǎn)品對企業(yè)效益的影響程度不同，因此要在充分考慮產(chǎn)品生命周期的基礎上，制訂產(chǎn)品的銷(xiāo)售策略。電力企業(yè)可以依據各種產(chǎn)品的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)將產(chǎn)品分為三種：①盈利產(chǎn)品。該類(lèi)產(chǎn)品數量不多，但其銷(xiāo)售額占企業(yè)銷(xiāo)售額的大部分。②次盈利產(chǎn)品。該類(lèi)產(chǎn)品數量較多，但銷(xiāo)售額只占企業(yè)銷(xiāo)售額的一小部分。③輔助產(chǎn)品。這類(lèi)產(chǎn)品數量很多，但幾乎不贏(yíng)利或虧損。針對不同的產(chǎn)品和不同的服務(wù)類(lèi)型，需要采取有針對性的銷(xiāo)售策略，優(yōu)先保證盈利產(chǎn)品的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，以其他類(lèi)產(chǎn)品為輔助。與此同時(shí)，銷(xiāo)售策略的制訂還需要在合理劃分銷(xiāo)售崗位職責的前提下，切實(shí)考量企業(yè)自身的人力、資金及發(fā)展水平，實(shí)現管理各環(huán)節的合理劃分，進(jìn)而保證系統化科學(xué)管理的有效運作；以科學(xué)、有效的評估機制為根本，建立健全與銷(xiāo)售要求相適應的管理體系、科學(xué)合理的績(jì)效評估體系、多形式的人員激勵制度和系統的管理運作流程，依據企業(yè)自身特點(diǎn)制訂符合實(shí)際的策略，制訂合理的發(fā)展目標，采取靈活多變、多元化、多渠道的管理措施。
3結束語(yǔ)
綜上所述，我國電力企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)管理需要實(shí)行精細化改良，具體可從各個(gè)銷(xiāo)售環(huán)節出發(fā)，統一革新。通過(guò)對電力企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)環(huán)節實(shí)施精細化管理，維護電力企業(yè)內部運營(yíng)的有效機制，在準確定位企業(yè)的同時(shí)，配合富有時(shí)效性的操作模式，借此為電力企業(yè)的發(fā)展助力。
企業(yè)精細化管理論文11
一、新時(shí)期運輸企業(yè)財務(wù)管理精細化的重要作用
在邁入21 世紀之后，市場(chǎng)化得到快速發(fā)展，運輸企業(yè)逐漸發(fā)展成為了推動(dòng)社會(huì )快速發(fā)展的重要載體，與此同時(shí)，運輸企業(yè)財務(wù)管理活動(dòng)也得到了變化，因為運輸企業(yè)與其它企業(yè)相比較有著(zhù)明顯的差異，所以財務(wù)管理的內容比較復雜，在新時(shí)期，積極提高運輸企業(yè)財務(wù)管理精細化管理水平已經(jīng)成為了現階段十分重要的內容。除此之外，從我國運輸企業(yè)財務(wù)管理的整體發(fā)展趨勢分析，仍舊受到諸多因素的影響，各類(lèi)問(wèn)題層出不窮，嚴重降低了運輸企業(yè)財務(wù)管理的能力，甚至在潛移默化中對運輸企業(yè)的工作發(fā)展造成影響。因此在新時(shí)期運輸企業(yè)財務(wù)管理實(shí)施精細化管理，可以將所存在的缺陷加以改正，能夠將運輸企業(yè)與時(shí)代相互接軌，形成全員參與的管理氣氛。當然還可以制定完善的績(jì)效考核機制，能夠提高運輸企業(yè)工作人員的熱情，幫助運輸企業(yè)能夠完成長(cháng)遠的發(fā)展目標，推動(dòng)運輸企業(yè)的創(chuàng )新可持續發(fā)展。
二、現階段運輸企業(yè)財務(wù)精細化管理所存在的問(wèn)題
1. 運輸企業(yè)在投資與融資精細化管理存在問(wèn)題。從全局出發(fā)分析，有非常多的運輸企業(yè)在開(kāi)辦初期因為購買(mǎi)車(chē)輛會(huì )投入大量的資金，但是因為運輸貨源與客源比較小，所以賬務(wù)賬單的實(shí)收資本并不多，這樣一來(lái)則會(huì )導致負債經(jīng)營(yíng)的發(fā)生。根據筆者的調查與分析，有諸多的運輸企業(yè)在資金沒(méi)有到位的時(shí)候便會(huì )倉促運行，甚至還會(huì )用銀行的融資對資金進(jìn)行使用上的調配，這種情況則會(huì )形成還沒(méi)有賺錢(qián)便產(chǎn)生利息，導致財務(wù)精細化管理會(huì )發(fā)生隱患。某些民營(yíng)運輸企業(yè)，采取了分光吃光的政策，這種資金管理模式缺乏科學(xué)性，無(wú)法真正將精細化管理落實(shí)到實(shí)處。
2. 運輸企業(yè)財務(wù)管控存在問(wèn)題。目前，大多數運輸企業(yè)在財務(wù)管控上并不規范，且財務(wù)精細化管理控制比較片面，沒(méi)有從全體角度出發(fā)，其中最具代表性的便是財務(wù)人員精細化管理意識欠缺，且沒(méi)有根據運輸企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，也沒(méi)有按照財務(wù)管理的相關(guān)規定，對車(chē)輛維修以及費用等進(jìn)行記錄，沒(méi)有對運輸企業(yè)中所存在的財務(wù)風(fēng)險紀要明確與記錄。這種發(fā)展背景下會(huì )導致精細化管理概念比較模糊，沒(méi)有真正含在市場(chǎng)的發(fā)展角度對運輸企業(yè)的財務(wù)進(jìn)行管理控制，無(wú)法進(jìn)一步落實(shí)各項監督與管理政策，無(wú)法真正將運輸企業(yè)財務(wù)精細化管理的作用發(fā)揮出來(lái)。
3. 運輸企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)存在問(wèn)題。新時(shí)期，為從根本上提高運輸企業(yè)的市場(chǎng)份額，不斷占有更多的貨源，我國大多數運輸企業(yè)在發(fā)展中過(guò)分追求高額利潤，沒(méi)有結合實(shí)際的情況，對財務(wù)結構進(jìn)行配置，導致盲目融資現象的發(fā)生，這樣則會(huì )降低償還債務(wù)的能力。另外，運輸企業(yè)在外部環(huán)境是不斷變化的、不可控的，在運輸宏觀(guān)政策的`影響下，各種不可預測因素層出不窮，對運輸企業(yè)的財務(wù)管理造成影響。甚至會(huì )導致資金周轉不足，各種不良債務(wù)出現，呆賬、壞賬等份額不斷提升，運輸企業(yè)財務(wù)精細化管理則受到制約。
三、新時(shí)期我國運輸企業(yè)財務(wù)精細化管理的發(fā)展對策
正如上文所言，在運輸企業(yè)的創(chuàng )新發(fā)展中，財務(wù)精細化管理占據了重要的地位，且從現實(shí)角度分析，財務(wù)精細化管理能夠實(shí)現識別、預測、測量以及分析，在新時(shí)期，需要加強認識，并采取有效的結局對策，不斷提高財務(wù)精細化管理，提高運輸企業(yè)財務(wù)管理工作的創(chuàng )新可持續發(fā)展。
1. 提高運輸企業(yè)融資科學(xué)性。一般而言，在運輸企業(yè)的發(fā)展中，為從根本上保證資金的安全性，很多情況下是在資金周轉比較佳的時(shí)候會(huì )拓展運輸份額。另外，開(kāi)辟運輸路線(xiàn)的時(shí)候，通過(guò)前期的調研工作，強化精細化管理意識的同時(shí)，獲得良好的經(jīng)濟效益。值得注意的一點(diǎn)是在項目拓展的過(guò)程中往往會(huì )對運輸企業(yè)的財務(wù)狀況造成影響，因此，在項目拓展之前首要任務(wù)便是要進(jìn)行精細化管理工作的預設，從全局出發(fā)，對影響財務(wù)精細化管理的各種因素加以分析，將財務(wù)成果與預期收益之間的誤差進(jìn)行計算。另外，在當前的發(fā)展趨勢下，還需要對運輸企業(yè)所面臨的市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境加以分析，結合運輸企業(yè)內部財務(wù)狀況進(jìn)行分析與管理，實(shí)現財務(wù)的精細化管理控制，在財務(wù)分配上以及應收賬款上需要保證且合理性，減少呆賬的發(fā)生。還要根據運輸企業(yè)當前的資金使用期限對借款進(jìn)行限制，采取有效的融資手段，保證資金結構的合理性與科學(xué)性。
2. 加強運輸企業(yè)財務(wù)管理體制的構建。其一需要將財務(wù)團隊的作用充分發(fā)揮出來(lái)，要根據實(shí)際的發(fā)展情況制定有效的財務(wù)管理運行機制。在發(fā)展過(guò)程中需要采取制度的方式保證財務(wù)精細化管理的完善性，還需要制定有效的財務(wù)管理機構，制定符合時(shí)代發(fā)展要求的財務(wù)管理系統。還需要進(jìn)一步制定運輸企業(yè)內控制度，要采取監督與管理制度，保證每一項資金都能夠落實(shí)到各個(gè)環(huán)節之中，其中在籌資以及投資過(guò)程中如果出現問(wèn)題，那么則需要加強分析，及時(shí)處理，從根本上避免重大財務(wù)問(wèn)題的發(fā)生。其二，需要在實(shí)際發(fā)展趨勢中完善運輸企業(yè)的財務(wù)預警機制，根據筆者調查，有非常多的運輸企業(yè)中財務(wù)預警系統可有可無(wú)，并沒(méi)有真正發(fā)揮其作用與價(jià)值，因此，需要保證運輸企業(yè)財務(wù)預警機制的獨立性，還要定期召開(kāi)會(huì )議，實(shí)現對運輸企業(yè)財務(wù)狀況的監督與管理，如果發(fā)生重大問(wèn)題則需要及時(shí)預警，采取有效的措施，這樣才能真正將精細化管理的作用發(fā)揮出來(lái)，才能將經(jīng)濟損失降到最低。
3. 不斷提高整體經(jīng)營(yíng)水平。首先需要加強對財務(wù)的控制。在運輸企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，需要針對財務(wù)精細化管理采取多種管理模式，在完善與改善中保證運輸企業(yè)利益不會(huì )受到影響，當然還需要將各個(gè)部門(mén)的積極性進(jìn)行調動(dòng)，使其能夠主動(dòng)參與到財務(wù)管理之中，這樣便可以構建完善的運輸企業(yè)財務(wù)關(guān)系，保證運輸企業(yè)能夠制定精細化財務(wù)管理模式。從另外一點(diǎn)分析，為進(jìn)一步加強對內部審計的監督與管理，還需要對會(huì )計部門(mén)進(jìn)行規范，保證財務(wù)部門(mén)的優(yōu)化發(fā)展，實(shí)現會(huì )計工作的規范性與獨立性。其次，需要優(yōu)化經(jīng)營(yíng)，從多個(gè)方面提高資金的運營(yíng)效率。運輸企業(yè)與其它有且有著(zhù)明顯的差異，多數運輸企業(yè)的管理模式已經(jīng)不適應社會(huì )的發(fā)展，因此，運輸企業(yè)需要不斷突破，不段的改善機制、規范、監督、運輸服務(wù)質(zhì)量，才能減少經(jīng)濟損失。運輸企業(yè)在發(fā)展進(jìn)程中還需要對財務(wù)管理進(jìn)行重新定位，要對融資結構不斷調整。筆者建議，可以對運輸企業(yè)當前資金最佳配置加以核算，從根本上實(shí)現資本結構的優(yōu)化處理。另外，我國運輸企業(yè)需要不斷提高銷(xiāo)售額度，實(shí)現對現金流的補充，從根本上保證資金機構的科學(xué)性與完善性。
四、結語(yǔ)
綜上所述，在我國市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷發(fā)展下，我國運輸企業(yè)面臨機遇與挑戰，與此同時(shí)運輸企業(yè)的競爭演變的十分激烈，在此發(fā)展趨勢下運輸企業(yè)財務(wù)管理工作演變的十分重要，因為受到相關(guān)因素的影響，我國運輸企業(yè)財務(wù)管理比較粗放，需要采取精細化管理模式，如此才能真正推動(dòng)我國運輸企業(yè)財務(wù)管理工作的有序發(fā)展。
企業(yè)精細化管理論文12
1企業(yè)財務(wù)精細化管理的內容
為了更好地在企業(yè)內部推行財務(wù)精細化管理，那么就應當正確的認識精細化管理到底包括了什么內容和要求，這樣才能更好地指導實(shí)際的工作，從而提高財務(wù)精細化管理的水平和質(zhì)量。
1.1全方位的預算管理
進(jìn)行全方位的預算管理，也就是說(shuō)要以當前市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展狀況為基礎，對企業(yè)的成本進(jìn)行高效地管理。預算管理主要由企業(yè)各項資產(chǎn)的收益管理以及各項資產(chǎn)支出的管理和控制組成，企業(yè)財務(wù)管理人員在制定年度性資金支出預算的時(shí)候，務(wù)必要把企業(yè)每一年度的資金使用情況以及企業(yè)當前的發(fā)展戰略作為基礎來(lái)科學(xué)地規劃，還有不能忽略企業(yè)自身的資產(chǎn)支出結構以及企業(yè)支出的規模。
1.2企業(yè)內部控制機制
企業(yè)的內部的控制機制是否完善直接影響了財務(wù)能否順利地實(shí)施精細化管理，因此，企業(yè)應當建立和健全各項內部控制制度，保證企業(yè)內部控制制度的可操作性和合理性，從而更好地避免財務(wù)風(fēng)險。
1.3精細化的成本控制模型
為了有效地實(shí)施財務(wù)精細化管理，應當建立相應的成本控制模型，發(fā)揮財務(wù)成本法的最大優(yōu)勢。具體來(lái)說(shuō)，財務(wù)部要不斷地跟蹤和研究不同的經(jīng)營(yíng)對象在費用上的分攤情況，從而將分析出來(lái)的數據用來(lái)構建精細化的成本控制模型，使得企業(yè)能夠將最終的成本分攤到各個(gè)經(jīng)營(yíng)對象當中。可以說(shuō)，精細化的成本控制模型的建立有利于企業(yè)財務(wù)管理體系的進(jìn)一步完善。
1.4信息化的財務(wù)精細化管理
因為要實(shí)施精細化管理，因此，企業(yè)財務(wù)部門(mén)要建立相應的信息系統，對各種財務(wù)數據和財務(wù)信息進(jìn)行管理和分析，使得財務(wù)精細化管理能夠既保質(zhì)又保量，如果說(shuō)財務(wù)的信息化管理是企業(yè)的“硬件”，那么財務(wù)精細化管理便是企業(yè)的“軟件”，兩者缺一不可。
2推進(jìn)企業(yè)財務(wù)精細化管理的有效途徑
2.1強化財務(wù)的基礎工作
我們知道，財務(wù)管理工作作為企業(yè)管理工作中相當重要的一部分，其管理質(zhì)量的高低直接影響了企業(yè)的發(fā)展狀況，特別是一些財務(wù)的基礎工作，比如會(huì )計科目的設置、財務(wù)的基礎數據、各種各類(lèi)的憑證報表等等，如果沒(méi)有重視這些基礎性的財務(wù)工作，那么就更不用談財務(wù)的精細化管理了。因此，為了更好地實(shí)施財務(wù)的精細化管理，企業(yè)財務(wù)部門(mén)應當做好各種財務(wù)的基礎工作。具體來(lái)說(shuō)，根據企業(yè)財務(wù)的具體狀況以及經(jīng)營(yíng)情況，進(jìn)行財務(wù)數據的分析，而且有效的財務(wù)分析可以挖掘企業(yè)的發(fā)展潛力、改善財務(wù)的工作情況，對企業(yè)的發(fā)展是相當重要的。因此，財務(wù)管理人員應當以企業(yè)的財務(wù)報表以及nebula各項成本支出為基礎，定期地給企業(yè)管理者提供各類(lèi)的財務(wù)數據和分析結果，讓企業(yè)高層管理者能夠更加深入地了解企業(yè)的發(fā)展狀況、財務(wù)方面存在的問(wèn)題以及找出有針對性的解決對策，另外還可以通過(guò)標桿分析的方式向管理者展示企業(yè)與其他企業(yè)之間的差距以及存在這種差距的原因，為企業(yè)的決策提供強有力的數據支持。要知道，財務(wù)精細化管理就是要求財務(wù)分析能夠從財務(wù)的角度來(lái)觀(guān)察和分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，同時(shí)又能從企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況來(lái)管理財務(wù)工作。
2.2強化全方位預算管理理念以及完善績(jì)效評價(jià)體系
我們知道，全方位的預算管理作為企業(yè)財務(wù)工作監督、數據審計以及績(jì)效考核的基礎依據，可以說(shuō)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)能否順利地開(kāi)展取決于預算管理制度的完善狀況。全方位的預算管理制度可以使企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)時(shí)更加地有組織性和協(xié)調性，靈活、合理地使用企業(yè)的各項資金，科學(xué)地控制生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中發(fā)生的各項成本和支出，使得企業(yè)的各項工作能夠更快地、更有質(zhì)量地完成，從而提高了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。為了實(shí)施全方位的預算管理，企業(yè)內部各個(gè)部門(mén)務(wù)必要明確各種經(jīng)營(yíng)指標的預期效果，利用全方位的預算核查以及控制手段，高效地規范和指導企業(yè)各層級的管理工作，使得企業(yè)內部的各項制度能夠更加完善。另外，財務(wù)的精細化管理還要求對績(jì)效進(jìn)行分析，重視企業(yè)的過(guò)程管理，使得績(jì)效分析能夠定期地實(shí)行，并且將已完成的結果和預期的目標進(jìn)行對比，將自身的目標完成情況和競爭對手的完成情況進(jìn)行對比等，通過(guò)這些客觀(guān)、深入的對比分析，可以發(fā)現企業(yè)經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題，使得財務(wù)管理跳出“數字框框”，而是從數字中發(fā)現問(wèn)題，進(jìn)一步進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險的評估，不斷地改進(jìn)和完善，使得財務(wù)精細化管理工作實(shí)現更有價(jià)值的作用。
2.3做好資金管理工作
做好資金管理工作是財務(wù)精細化管理的另一個(gè)非常重要的組成部分。具體的措施有下面幾條。
2.3.1合理籌資
我們知道企業(yè)為了獲得更多的資金支持，會(huì )進(jìn)行多種方式的融資，但是在融資的過(guò)程中也增加了企業(yè)的融資成本。因此，為了更好地發(fā)揮財務(wù)杠桿的作用，使得融資的`成本降到最低，獲得最大的邊際收益，企業(yè)在進(jìn)行融資之前應當考慮各種影響因素，并且將各種因素進(jìn)行綜合地分析，從中找出最佳的籌資方案，比如針對擔保這個(gè)問(wèn)題，企業(yè)就要注意使用銀行這條融資途徑。
2.3.2加強貨幣資金的管理
我們知道，企業(yè)的資金管理方式是多種多樣的，其資金管理方式的選擇主要是根據自身的經(jīng)營(yíng)管理模式。不過(guò)，財務(wù)精細化管理要求企業(yè)在選擇資金管理方式時(shí)不能僅僅依據企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式，還要保證企業(yè)貨幣資金的安全，并且最大效率的利用貨幣資金，使得資金沉淀成本能夠降到最低，另外，企業(yè)可以使用一些合理的理財手段，將企業(yè)內部一些閑置的資金進(jìn)行充分地投資和利用，比如定期存款、基金、股票等等;還可以使用金融衍生品，但是對于這種進(jìn)入衍生品便要慎重使用，企業(yè)在選擇時(shí)可以將國際貿易結算方式與理財工具有機地結合起來(lái)，使得收益最大。
2.3.3 ERP信息系統的運用
當前，ERP信息系統的應用越來(lái)越廣泛，很多企業(yè)將其作為一個(gè)基本的財務(wù)信息系統，在實(shí)際的操作中可以將ERP信息系統和資金管理系統結合起來(lái)運用，在一定的時(shí)間內把預計可使用的資金進(jìn)行相應的編制，然后在財務(wù)系統中對這些資金進(jìn)行審批，每一單資金都需要經(jīng)過(guò)資金管理系統，而系統可以進(jìn)行自動(dòng)化的檢索資金量，使得資金預算工作的有效性得到保證。
3結束語(yǔ)
伴隨著(zhù)時(shí)代的進(jìn)步和市場(chǎng)經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)之間的競爭越來(lái)越激烈，財務(wù)精細化管理成為了企業(yè)財務(wù)管理工作的重要發(fā)展趨勢，因此，務(wù)必要在實(shí)際的財務(wù)管理中引進(jìn)和發(fā)展精細化的財務(wù)管理方式，為企業(yè)帶來(lái)更大的效益
企業(yè)精細化管理論文13
摘要：
預算管理在煙草行業(yè)已實(shí)施多年，并取得了一定的成果。而預算定額體系的構建，是煙草企業(yè)實(shí)施“基礎管理上水平”的重要手段，是全面預算管理工作由“制度化、粗放化”向“標準化、精細化”轉變的根本措施。本文以泉州市煙草公司為例，通過(guò)對預算定額體系的概念闡述，分析企業(yè)原有預算定額體系存在的問(wèn)題，探討煙草商業(yè)企業(yè)如何緊密結合卷煙營(yíng)銷(xiāo)、專(zhuān)賣(mài)管理、物流配送等業(yè)務(wù)環(huán)節，建立覆蓋費用開(kāi)支、物耗能耗、資產(chǎn)配置、人力成本等方面的定額標準體系。
關(guān)鍵詞：煙草商業(yè)企業(yè)；預算定額；體系建設
面對國內日益嚴峻的控煙形勢，以及行業(yè)卷煙銷(xiāo)量增速回落、需求拐點(diǎn)逼近的現狀，國家煙草專(zhuān)賣(mài)局對行業(yè)的預算及成本管理工作提出了更高、更細的要求。在這樣的背景下，積極構建科學(xué)合理的預算定額體系，將較大程度地提高煙草商業(yè)企業(yè)的精細化管理水平，較好地實(shí)現企業(yè)各項成本的管理、控制和評價(jià)，為完善企業(yè)費用管理流程、增強企業(yè)市場(chǎng)競爭力打下良好基礎。
一、預算定額體系的內涵與作用。
“預算定額標準”是企業(yè)為實(shí)現經(jīng)營(yíng)管理目標，落實(shí)內部組織或崗位經(jīng)濟責任，由行業(yè)或企業(yè)統一規定，涉及行業(yè)、企業(yè)重要業(yè)務(wù)和管理事項的各類(lèi)量、價(jià)、金額和比率標準。
“預算定額標準”具有業(yè)務(wù)經(jīng)常性、標準可測性、金額比重高的業(yè)務(wù)特點(diǎn)。科學(xué)合理的預算定額標準體系是精益管理的基礎，是確保預算數據科學(xué)、可行的前提，也是保證預算執行合法合規的必要條件。其有利于預算的過(guò)程控制，能約束預算編制和執行主體按照預算項目定額標準編制預算和按預算定額標準花錢(qián)辦事。有利于預算管理部門(mén)對預算項目進(jìn)行合理性審核、分析與評價(jià)，實(shí)現預算編制有標準、審批有依據、考核有獎懲、管理有促進(jìn)。
有利于資金的合理利用，定額標準既是編制部門(mén)預算、審核預算計劃的主要依據，也是考核資金使用效果的重要標準。科學(xué)合理的定額標準是在綜合考慮國家法律法規和行業(yè)、地方政府相關(guān)規定，結合企業(yè)運營(yíng)和管理狀況，通過(guò)對業(yè)務(wù)性質(zhì)、工作量、人員、資產(chǎn)等數據資料綜合分析的基礎上建立的，有利于企業(yè)提高資金使用效益，把有限的資金和資源用在刀刃上，確保資金的優(yōu)化配置。有利于提高預算透明度，科學(xué)合理的定額標準體系的確立是一個(gè)全員參與的工程，是一個(gè)科學(xué)化、系統化、標準化、公開(kāi)化的過(guò)程。有利于企業(yè)實(shí)現對部門(mén)預算的標準化管理，促進(jìn)管理行為規范化，增加預算的公信力和透明度；促進(jìn)預算執行主體對預算執行差異進(jìn)行自我分析和修正，從而真正提高企業(yè)的預算管理水平。
二、煙草商業(yè)企業(yè)原有定額體系存在的問(wèn)題。
（一）預算定額編制較為粗放。
從泉州市煙草公司原有的預算定額體系來(lái)看，定額指標設置存在覆蓋面較窄、劃分較粗的情況。預算定額項目未能涵蓋企業(yè)的所有經(jīng)濟內容，如卷煙零售終端的定額，未就其具體的設施、設備類(lèi)型設置詳細標準；物流倉儲、配送各環(huán)節的費用標準未進(jìn)一步分類(lèi)細化，導致在實(shí)際執行中難以滿(mǎn)足企業(yè)管理的需要。
（二）預算定額標準不科學(xué)。
在一定程度上，預算定額的編制依據較為簡(jiǎn)單，很多仍采用歷史數據平均或經(jīng)驗估計。在費用管理初期，歷史數據的加權平均有其一定的合理性，但隨著(zhù)精益管理的深入，采用平均值的方式已無(wú)法適應管理需求。預算定額的實(shí)踐結果也證明了簡(jiǎn)單加權平均并非制定定額標準的科學(xué)方法。
（三）預算定額執行及考核缺乏監督。
從既往的預算執行情況來(lái)看，預算工作“重編制、輕執行”的情況仍然存在。其主要原因是預算執行的考核力度不夠大，一般為年度性考核，且考核主要針對各基層財務(wù)部門(mén)，考核總體力度不大，導致各預算主體及相關(guān)責任人的思想仍停留在“預算管理是財務(wù)部門(mén)的事”的老思想上，對預算定額的執行重視程度不夠。
三、煙草商業(yè)企業(yè)預算定額體系的構建。
從以上分析中，我們明確了預算定額體系構建的必要性和存在的問(wèn)題。針對以上情況，泉州市煙草公司也在預算定額體系構建上進(jìn)行了有針對性的探索。
（一）建立動(dòng)態(tài)高效的預算定額編制體系。
考慮到預算定額編制的合理性要求，煙草商業(yè)企業(yè)需要從自身的經(jīng)營(yíng)狀況出發(fā)，充分了解各業(yè)務(wù)之間的差異性，制定層次分明、執行簡(jiǎn)便的定額標準。因此，泉州市公司將各業(yè)務(wù)的歸口管理部門(mén)納入到預算定額編制體系中來(lái)。各業(yè)務(wù)歸口管理部門(mén)通過(guò)對上級標準的分析、對既往歷史數據的對比分析、對實(shí)際市場(chǎng)環(huán)境的.調研和財務(wù)部門(mén)的費用管理要求，從多個(gè)角度出發(fā)制定科學(xué)合理的定額標準。在此基礎上，市公司要求各歸口管理部門(mén)做好標準的制定和維護工作，根據企業(yè)的發(fā)展和外部環(huán)境的變化適時(shí)修訂相關(guān)定額指標及標準。
（二）建立科學(xué)合理的預算定額標準體系。
1、對預算定額體系進(jìn)行業(yè)務(wù)分類(lèi)。
首先是根據管理需要，對煙草企業(yè)涉及預算定額標準的業(yè)務(wù)類(lèi)型進(jìn)行分類(lèi)。主要分為“卷煙營(yíng)銷(xiāo)”、“專(zhuān)賣(mài)管理”、“物流生產(chǎn)”、“人力成本”、“通用費用”、“資產(chǎn)配置”六大類(lèi)。分別制定了 “卷煙零售終端預算定額指標表”、“專(zhuān)賣(mài)管理預算定額指標表”、“物流企業(yè)預算定額指標表”、“人力成本定額指標表”、“通用費用定額指標表”、“資產(chǎn)配置定額指標表”共六類(lèi)定額指標表。
2、對各類(lèi)定額指標表的內容進(jìn)行明確。
對于以上六類(lèi)《預算定額指標表》，分別從“指標名稱(chēng)”、“標準層級”、“控制強度”、“計量單位”、“標準值”、“歸口管理部門(mén)”、“對應預算項目”七個(gè)方面對各類(lèi)定額指標表的內容進(jìn)行明確。
3、建立三級預算指標定額體系。
對定額指標表中的每項“指標名稱(chēng)”，全面細化為三級預算指標。如“卷煙零售終端預算定額指標表”中的“指標名稱(chēng)”，一級定額指標為“終端形象”、“終端信息化”、“消費環(huán)境”、“客戶(hù)培訓”四類(lèi)。二級定額指標進(jìn)一步細分為“陳列設施”、“宣傳設施設備”、“宣傳工具、“形象設施”、“PC—POS掃碼槍”、“終端消費體驗區”、“資料費”、“授課費”、“場(chǎng)地費”、“餐飲費”十類(lèi)。三級定額指標則明確到具體的產(chǎn)品內容，如“陳列設施”下屬的“標準化立柜”、“個(gè)性化立柜”、“背柜”、“轉角柜”“活動(dòng)展示柜”、“固定展示柜”、“吊柜”、“煙架”等。并對每一項三級預算指標制定具體的預算定額標準。
根據以上分類(lèi)，泉州市煙草公司建立了涵蓋以上六大類(lèi)、七方面、214項預算指標的預算定額標準指標體系。該定額體系不僅是預算編制的依據，也是業(yè)務(wù)管理的標準，使業(yè)務(wù)部門(mén)經(jīng)辦人和財務(wù)審核人員能做到實(shí)施便捷、管理高效。
（三）將預算定額體系用于監督與評價(jià)。
由于制定了較為具體的預算定額體系，使預算管理的監督與評價(jià)工作能夠更加有利地開(kāi)展。各預算主體能夠利用預算標準加強對預算執行過(guò)程的實(shí)施監控，以便隨時(shí)發(fā)現預算執行過(guò)程中存在的問(wèn)題，及時(shí)采取措施予以糾正行為或調整預算，通過(guò)將預算定額標準運用到季度考核與年度考核中，以對相關(guān)預算主體和相關(guān)責任人進(jìn)行績(jì)效扣罰的方式，使預算定額的實(shí)施能夠切實(shí)落地。同時(shí)，預算定額體系的實(shí)施還將進(jìn)一步完善泉州市煙草公司的對標管理工作，使企業(yè)能夠以行業(yè)內或行業(yè)外的一流企業(yè)作為標桿，促進(jìn)基礎管理的優(yōu)化和定額標準體系的建設。
四、結論。
煙草商業(yè)企業(yè)預算定額體系的構建是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，需要企業(yè)上下聯(lián)動(dòng)的參與，以及各業(yè)務(wù)環(huán)節與業(yè)務(wù)流程的緊密結合，其在企業(yè)成本管理中的作用利益凸顯。煙草商業(yè)企業(yè)需進(jìn)一步認識到預算定額管理的重要性，在如何提高預算定額管理的規范化、流程化與信息化等方面進(jìn)行進(jìn)一步探索與分析，逐步完善煙草商業(yè)企業(yè)預算定額體系。
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企業(yè)精細化管理論文14
我國社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟及經(jīng)濟全球一體化的快速發(fā)展，使得我國的企業(yè)發(fā)展面臨著(zhù)激烈的國內外競爭。在此形勢下，企業(yè)紛紛開(kāi)始轉變管理模式，結合市場(chǎng)的發(fā)展需求，制定現代化的管理戰略。精細化管理是一種現代化的管理模式，相對于傳統的企業(yè)管理方法，其具有規范化、標準化、系統化的特點(diǎn)，精確企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與管理各個(gè)方面的制度、標準與要求，極大地促進(jìn)了企業(yè)核心競爭力的顯著(zhù)提升。所以加強企業(yè)精細化管理的分析，對實(shí)現企業(yè)的長(cháng)效發(fā)展具有積極的意義。
一、精細化管理的基本內涵及方法
(一)基本內涵。
精細化管理作為一種新型的管理理念和技術(shù)，是企業(yè)為適應集約化和規模化生產(chǎn)方式，細化目標、標準、任務(wù)、流程，實(shí)施精確計劃、決策、控制、考核的一種科學(xué)化、流程化、規范化的管理模式。精細化管理結合標準化、信息化、規范化等手段，制定系統化、細致化的管理制度體系，提高組織管理運行的精確性、高效性、協(xié)同性及可持續性。精細化管理是現代管理中社會(huì )分工精細化、服務(wù)質(zhì)量經(jīng)濟化的必然要求，具有規范化、標準化、個(gè)性化三個(gè)層次。精細化管理在現代企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與管理中的有效應用，是以實(shí)現最低的運營(yíng)成本為基礎，實(shí)現最大化的企業(yè)價(jià)值為最終目標。同時(shí)，精細化管理也是價(jià)值鏈管理的新發(fā)展，有機整合企業(yè)成本管理與精細化管理，將其貫徹到涉及成本控制的企業(yè)采購、生產(chǎn)及銷(xiāo)售等各個(gè)環(huán)節中，切實(shí)提高企業(yè)成本控制的實(shí)效性，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現最大化的價(jià)值。
(二)精細化管理的方法。
1．細化。細化管理簡(jiǎn)單地說(shuō)就是將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與管理工作做細，任務(wù)分解要細化(橫向到個(gè)人，縱向到時(shí)間);布置工作要細化(符合SMAＲT原則);制定計劃要細化(符合5W2H原則);指揮、指導要細化(有效溝通原則)。編制實(shí)施細則、檢查細則、監控細則，要求企業(yè)全體員工共同遵守和執行。細化的內容主要涵蓋了工作任務(wù)、工作質(zhì)量標準、工作考核激勵、操作要領(lǐng)指導以及相關(guān)的檢查與監控要求等諸多方面，將企業(yè)的各項工作細致到各個(gè)細節上。
2．流程化。任何工作的完成都要有自有的流程，流程化管理按照企業(yè)項目任務(wù)或工作內容實(shí)施和發(fā)展的先后順序，合理細分各個(gè)相互關(guān)聯(lián)的工作環(huán)節，實(shí)施工序化流程生產(chǎn)，并科學(xué)分析、有序推進(jìn)、調整優(yōu)化、閉環(huán)控制及整合實(shí)施，不斷改進(jìn)和優(yōu)化關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程，提高結構性效率。
3．標準化。企業(yè)要想實(shí)現規范化的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與管理就必須以標準化為基礎，制定統一、相對穩定的標準，將物資管理、人員管理、機械設備管理、產(chǎn)品管理、作業(yè)環(huán)境、生產(chǎn)流程、技術(shù)管理等各個(gè)方面都納入標準化管理體系中，并及時(shí)監督、考核、獎懲標準的具體落實(shí)情況，根據實(shí)施的實(shí)際情況不斷調整優(yōu)化標準，逐步形成標準化動(dòng)態(tài)管理機制。
4．量化。量化的管理內容主要有工作目標、布置任務(wù)、市場(chǎng)調研、獎懲機制等;績(jì)效衡量標準要量化或行為化，不能量化或行為化的指標不能作為關(guān)鍵績(jì)效指標。
5．協(xié)同化。工作流程的上下游、工作單元之間的銜接配合要協(xié)同，強調為內部客戶(hù)服務(wù)的理念。
6．模板化。模板化指的是將核心業(yè)務(wù)流程、產(chǎn)品輸出模板化，包括產(chǎn)品輸出的文檔格式、數據格式、內容結構等都要實(shí)現模板化。
7．實(shí)證化。實(shí)證化指的是企業(yè)的績(jì)效考核要真實(shí)、客觀(guān)公正，結合相應的績(jì)效標準，審核各崗位、各人員的業(yè)績(jì)，注重日常數據及事實(shí)的收集。
8．嚴格化。執行的標準和控制偏差的標準要精細，結果的處理要嚴肅、要嚴格。
二、精細化管理模式在企業(yè)中的有效應用
(一)精細化管理企業(yè)人力資源。
人力資源是企業(yè)發(fā)展的軟實(shí)力，其管理是企業(yè)管理的重要內容之一，直接影響著(zhù)企業(yè)核心競爭力的提高。精細化管理要求企業(yè)必須堅持以人為本，實(shí)施人性化管理戰略，維護員工的切身利益。人力資源的精細化管理，根據企業(yè)的發(fā)展戰略制定人才培養計劃及招納計劃，優(yōu)化配置企業(yè)的資源，降低了人工成本。另外，人力資源精細化管理還要求企業(yè)提高用工制度的規范化，建立完善的員工績(jì)效考核獎懲機制，優(yōu)化工資分配與管理體系，實(shí)施量化考核職工的'工資收入。
(二)精細化安全管理。
安全生產(chǎn)與管理一直以來(lái)都是企業(yè)管理的重點(diǎn)，精細化管理是注重安全管理的內在要求。通過(guò)精化發(fā)展和細化管理來(lái)消除企業(yè)管理的不安全因素，依托現代科學(xué)技術(shù)創(chuàng )新和制度改革，不斷優(yōu)化現有的生產(chǎn)條件與環(huán)境，將影響安全生產(chǎn)與管理的因素遏殺在搖籃里。同時(shí)，精細化管理明確了安全管理工作的職責和權限，細化安全隱患的排查與處理，并且利用安全培訓和教育，協(xié)調企業(yè)的人力、物力及環(huán)境，以安全化、標準化的管理體系，實(shí)現企業(yè)的有序發(fā)展。
(三)精細化生產(chǎn)管理。
精細化生產(chǎn)管理為企業(yè)生產(chǎn)的各個(gè)步驟制定了詳細的操作流程和標準、要求，精細化的生產(chǎn)要求在生產(chǎn)任務(wù)、生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)模式及生產(chǎn)組織結構等方面都嚴格細化，為穩定、有序的生產(chǎn)提供良好的環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。另外，在量化經(jīng)營(yíng)指標和安全質(zhì)量等諸多方面，精細化的生產(chǎn)管理實(shí)現了生產(chǎn)的獨立核算與盈虧計算，有利于企業(yè)各項生產(chǎn)目標的快速實(shí)現。
三、加強企業(yè)精細化管理的有效策略
(一)充分展示企業(yè)的良好形象。
企業(yè)形象是企業(yè)立足市場(chǎng)的基礎，良好的企業(yè)形象能夠為企業(yè)增加商品交易數量，拓寬市場(chǎng)范圍，所以企業(yè)應加強形象的建設。樹(shù)立以開(kāi)拓市場(chǎng)環(huán)境為目標的企業(yè)形象，與客戶(hù)建立良好的合作關(guān)系，踐行優(yōu)質(zhì)服務(wù)，為企業(yè)創(chuàng )造良好的信譽(yù)。精細化管理可以從企業(yè)的整體層面出發(fā)，設計企業(yè)的形象，轉變員工的發(fā)展理念，有效協(xié)同各個(gè)部門(mén)，形成一致的企業(yè)價(jià)值觀(guān)，塑造企業(yè)良好的整體形象。
(二)強化企業(yè)管理隊伍的建設。
精細化管理的高效實(shí)施離不開(kāi)高素質(zhì)、高水平的管理隊伍，所以企業(yè)要想實(shí)現精細化管理效果的最大化應強化管理隊伍的建設，確保在科學(xué)管理觀(guān)念的指導下，有效實(shí)現企業(yè)各項管理的細化、規范化，適應市場(chǎng)發(fā)展需求。企業(yè)應結合發(fā)展戰略，制定完善的員工培訓計劃，并建立有效的考核制度，提升員工的工作能力。尤其是要強化管理隊伍的建設，精簡(jiǎn)工作內容并細化工作流程，突出明確工作職責。此外，管理者應深入生產(chǎn)實(shí)踐中，加強與員工的交流溝通，深入了解企業(yè)員工的發(fā)展需求，提高員工的工作配合度，形成強大的競爭力和凝聚力，全面升級企業(yè)的管理。
(三)細化市場(chǎng)管理。
企業(yè)實(shí)施精細化管理的最終目標是通過(guò)提高市場(chǎng)競爭力來(lái)實(shí)現企業(yè)最大化的經(jīng)濟效益。因此，企業(yè)必須深入分析市場(chǎng)環(huán)境，細化企業(yè)管理目標，制定完善的企業(yè)發(fā)展戰略。另外，企業(yè)文化對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與管理具有指導作用，要全面落實(shí)精細化管理，還要做好企業(yè)文化的建設工作，全面協(xié)調企業(yè)內部工作，優(yōu)化配置企業(yè)各項資源，提升資源利用的效益。(四)及時(shí)反饋總結實(shí)施情況。組織實(shí)施各崗位工作工作標準和考核辦法，在實(shí)際實(shí)施過(guò)程中查找問(wèn)題、及時(shí)改進(jìn)。在實(shí)際工作中嘗試和改進(jìn)精細化管理考核的新思路、新制度、新方法。各科室要從規范管理入手，著(zhù)重在崗位職責管理工作流程優(yōu)化方面落實(shí)考核管理;同時(shí)，結合實(shí)際，客觀(guān)分析存在的管理問(wèn)題，具體到每個(gè)環(huán)節、每個(gè)崗位。按照考核管理的標準和規范，立即整改，實(shí)現由點(diǎn)到線(xiàn)、由線(xiàn)到面，全面提高工作效能。
四、結語(yǔ)
綜上所述，精細化管理的有效應用能夠細化企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與管理工作的方方面面，企業(yè)應利用精細化的管理方法，提升企業(yè)發(fā)展實(shí)力以及企業(yè)的綜合效益，加大市場(chǎng)占有額，增強核心競爭力，進(jìn)而實(shí)現可持續發(fā)展。
作者:張璐 張寧 單位:長(cháng)春黃金設計院
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企業(yè)精細化管理論文15
一、零星維修存在的問(wèn)題及原因分析
零星維修種類(lèi)繁多、分布零散、施工點(diǎn)多、靈活性大、項目大小不一等特點(diǎn)，造成零星維修結算核減率偏高、現場(chǎng)監督不規范、管理不到位等現象。
(一)工程施工隨意性大
缺乏明確的維修標準，工程施工隨意性大。大部分零星維修工程項目沒(méi)有正規的圖紙，沒(méi)有工程預算書(shū)，施工單位施工時(shí)隨意性大，項目維修質(zhì)量存在隱患，使得部分項目多次返工，造成企業(yè)資金的浪費。
(二)過(guò)程監管不嚴格
歸口管理部門(mén)對施工過(guò)程監督不嚴格，審計監管難度大。零星維修工程子目多、單份金額小、施工分散等特點(diǎn)，使得歸口管理部門(mén)對施工過(guò)程進(jìn)行監管存在一定困難。此外，零星維修工程的專(zhuān)業(yè)性較強，歸口管理部門(mén)能力有限，不能起到有效的監管作用，造成審計結算難度加大。
(三)工程驗收不規范
從零星維修工程送審材料現狀來(lái)看，存在材料不齊備、驗收不規范現象，現場(chǎng)驗收資料存在后補、冒簽，部分項目送審時(shí)距離工程完工已有三四個(gè)月甚至半年的時(shí)間。驗收單中沒(méi)有描述維修部位的具體尺寸及做法，也沒(méi)有提供所用材料的具體規格型號；部分驗收單確認不及時(shí)，事后補辦驗收單。維修部門(mén)對驗收單進(jìn)行審核不嚴謹，給施工單位在驗收單上弄虛作假提供可乘之機，大大增加了審計難度。
(四)工程結算水分大
零星維修項目結算單是由施工單位提供，歸口管理部門(mén)進(jìn)行認可，在實(shí)際結算中，往往存在送審工程量與實(shí)際工程量不相符，虛報工程量，高報材料價(jià)格，重復計算工程量等現象。歸口管理部門(mén)管理人員調查核實(shí)工作不細不實(shí)，對結算中的價(jià)和量了解不夠精確，至使送審結算普遍存在高估冒算現象。
二、加強零星維修精細化管理的對策
如何有效控制零星維修項目工程質(zhì)量和工程造價(jià)，從精益管理的角度，筆者給與以下幾點(diǎn)思考：
(一)完善制度建設
歸口管理部門(mén)及審計部門(mén)應完善制度建設，對零星維修工程的管理制度進(jìn)行細化和深化。完善《基本建設項目審計管理實(shí)施規定》和《零星維修管理規定》，統一和規范維修工程的報建、立項、審批、管理、驗收、審計程序。
(二)加強過(guò)程控制
1、細化維修預算將大型建設工程項目中工程量清單的理念引入到煙草工業(yè)企業(yè)零星維修項目中，維修項目實(shí)施前，細化清單內容，對工程量和價(jià)格事前控制，做到心有數，降低過(guò)程人為變更損失，減少以致杜絕維修工作中的盲目性。
2、合理選擇維修單位確立合理的評標原則，關(guān)注維修單位的資質(zhì)業(yè)績(jì)與維修項目匹配程度，合理確定審計優(yōu)惠率，多維度確定中標單位。
3、加強合同履約控制在合同簽訂時(shí)，約定對施工單位收取一定比例的質(zhì)量保證金，以約束對其施工質(zhì)量的保證，對于達不到相關(guān)質(zhì)量要求的，應責令其返工，拒不返工或返工扔不能達到要求的，可以扣除其相應的質(zhì)量保證金。此外，合同中可以設置扣款條款，防止施工單位超報工程價(jià)款，造成審計審減率較高，為項目審計的質(zhì)量提供保障。
4、加強工程質(zhì)量和材料價(jià)格控制應建立零星維修工程質(zhì)量的管理制度，特別是材料價(jià)格控制制度，由熟悉業(yè)務(wù)的`專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行現場(chǎng)監督管理，對項目施工的各個(gè)環(huán)節進(jìn)行嚴格把控，對使用的主要材料的市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行初步確認，并在驗收單中注明相應的材料、品牌、型號，以便審計部門(mén)核實(shí)其材料價(jià)格的合理性。
(三)加強驗收管理
歸口管理部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)要加強對現場(chǎng)驗收環(huán)節的管理。加強現場(chǎng)驗收是控制零星維修工程造價(jià)的重要環(huán)節。在工程施工階段，應嚴格監管，以防止施工單位虛報工程量，在施工中以次充好、偷工減料。此外，在送審時(shí)，歸口管理部門(mén)應對送審材料進(jìn)行初核，核實(shí)維修工程審批的合規性以及施工單位報送材料的完整、真實(shí)性。
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