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工程項目論文14篇
在學(xué)習和工作的日常里，大家都不可避免地要接觸到論文吧，論文的類(lèi)型很多，包括學(xué)年論文、畢業(yè)論文、學(xué)位論文、科技論文、成果論文等。相信許多人會(huì )覺(jué)得論文很難寫(xiě)吧，下面是小編為大家收集的工程項目論文，希望能夠幫助到大家。
工程項目論文 篇1
摘要:本文根據筆者以往工作經(jīng)驗，對土木工程項目的施工進(jìn)度管理方式進(jìn)行總結，并從工程策劃階段的質(zhì)量管理、制定質(zhì)量管理制度、做好施工監理監督工作、做好施工現場(chǎng)管理工作四方面，論述了土木工程項目施工質(zhì)量管理的具體方法。
關(guān)鍵詞:土木工程;施工進(jìn)度;質(zhì)量管理
土木工程項目管理工作主要是針對具體的管理活動(dòng)而開(kāi)展，具有很強的系統性特征。近年來(lái)，隨著(zhù)建筑項目的逐漸增多，對項目管理要求也越來(lái)越嚴格。為了從工程管理目標角度實(shí)現過(guò)程項目的規范和高效，需要從施工進(jìn)度、施工質(zhì)量角度對資源配置進(jìn)行合理優(yōu)化，降低項目工程施工與計劃之間的差距，最終實(shí)現工程項目施工效率的全面提升。
1土木工程項目的施工進(jìn)度管理方式
1.1設置專(zhuān)門(mén)的監督人員及工程參與人員
項目進(jìn)度管理涉及到的工作量極大，同時(shí)還要加強與不同部門(mén)之間的聯(lián)系，確保各個(gè)工序之間的高效配合。為了將項目進(jìn)度管理目標實(shí)現，企業(yè)需要對協(xié)調人員進(jìn)行合理調配，并做好各個(gè)工種和部門(mén)之間的有效溝通，只有這樣，才能確保信息在不同的功能之間實(shí)現配合及協(xié)作，這也是信息協(xié)作和決策工作的核心所在。其次，站在項目建設之外的資源利用角度來(lái)說(shuō)，需要利用有效的溝通方式，做好相應的準備工作。之后，企業(yè)可以利用人資管理，確保每一個(gè)工作人員都能發(fā)揮出更大的作用和價(jià)值，積極參與到項目管理之中，促使工程建設與前期工程計劃要求相符。最后，舉辦工程進(jìn)展協(xié)商交流會(huì )議，此時(shí)工作人員需要將自身工作情況進(jìn)行匯報與交流，與工程整體進(jìn)度相結合，提升工作的協(xié)調性。
1.2建立完善的風(fēng)險防控機制
從上面的分析中可以看出，土木工程項目施工進(jìn)度管理需要投入很多人力和物力，還容易受到很多外界因素的影響。為了將相關(guān)風(fēng)險控制在合理范圍之內，相關(guān)管理人員需要花費更多的精力。站在土木工程建設角度來(lái)說(shuō)，項目管理人員需要建立起完善的風(fēng)險防范機制，避免不確定因素對整個(gè)工程進(jìn)度產(chǎn)生影響，進(jìn)而確保整個(gè)工程的全面落實(shí)，之后，與土木工程建設工作要求相結合，以工作時(shí)長(cháng)為主，對各項風(fēng)險防范體系進(jìn)行完善，這其中主要涉及到的工作內容有風(fēng)險識別、控制等。其次，需要注意的是，不同部門(mén)和不同工作環(huán)節之間存在很強的聯(lián)系性，這也是該項風(fēng)險防范工作的主要特點(diǎn)。最后，需要各個(gè)部門(mén)工作人員有效參與其中，確保各個(gè)部門(mén)能夠對風(fēng)險進(jìn)行有效的識別和管理，按照風(fēng)險指數的高低，制定出針對性較強的管理措施。
1.3注重現場(chǎng)工作人員的職業(yè)道德規范
施工現場(chǎng)中的各項工作開(kāi)展均需要人來(lái)進(jìn)行，如果管理人員的工作能力較強，能夠將一些問(wèn)題主動(dòng)挖掘出來(lái)，并進(jìn)行事前控制。該項控制工作的開(kāi)展主要體現在以下兩方面之中:第一，前期的施工計劃制定;第二，開(kāi)工前的各項檢查與跟蹤。在施工計劃制定上，企業(yè)需要確保項目施工管理工作人員和技術(shù)人員樹(shù)立起良好的職業(yè)道德，為施工質(zhì)量和施工效率提供保障與基礎，并對工作理念進(jìn)行重新制定，營(yíng)造出更好的管理環(huán)境。另外，所有項目進(jìn)度管理屬于一個(gè)有機整體，相關(guān)工作人員一定要保持良好的`職業(yè)道德，敢于承擔屬于自己的責任和義務(wù)，從整體角度著(zhù)手，對項目施工進(jìn)度進(jìn)行控制，真正實(shí)現經(jīng)濟與效益的和諧統一，為工程項目的后續建設和企業(yè)發(fā)展做出貢獻［1］。
1.4制定出完善的項目進(jìn)度計劃
項目進(jìn)度計劃是確保整個(gè)項目工程運行的基礎所在，一個(gè)完善的項目進(jìn)度計劃可以確保相關(guān)資源的有效利用和配置，實(shí)現整個(gè)項目的順利運作。其中，項目施工方需要做好進(jìn)度控制工作，提升工程計劃的科學(xué)性，還要注重不同項目環(huán)境之間的有效管理和協(xié)調，尤其是在項目工程任務(wù)落實(shí)過(guò)程中，需要對責任人和項目完成時(shí)間明確出來(lái)，突出工作職責，不斷提升工程監管質(zhì)量和水平，最終實(shí)現工程管理目標及管理質(zhì)量。從這里也可以看出，項目進(jìn)度計劃的制定與整個(gè)工程項目施工進(jìn)度管理息息相關(guān)。
2土木工程項目施工質(zhì)量管理的具體方法
2.1工程策劃階段的質(zhì)量管理
在整個(gè)土木工程項目施工過(guò)程中，策劃階段具有重要地位，需要圍繞著(zhù)設計人員開(kāi)展，并對工程項目進(jìn)行全方位分析，如地質(zhì)條件、氣候因素等等，并從科學(xué)性和合理性角度出發(fā)，對基本現狀進(jìn)行全方位滿(mǎn)足。另外，在整個(gè)策劃工作開(kāi)展過(guò)程中，需要將設計人員的思維融入其中，做好溝通和交流工作。前期的設計目標可以在圖紙上展示出來(lái)，確保尺寸和材料方案與基本規范要求相符，只有這樣，才能確保整個(gè)設計工作的完善性，為以后施工工作的開(kāi)展創(chuàng )造良好條件。
2.2制定質(zhì)量管理制度
站在屬性分析角度來(lái)說(shuō)，只有加強對工程的控制，才能避免各種問(wèn)題的出現。首先，制定出完善的質(zhì)量管理制度，讓施工人員和管理人員能夠清晰的認識到施工質(zhì)量管理的重要性，制定出有效的質(zhì)量管理方針，并嚴格按照實(shí)際要求開(kāi)展質(zhì)量管理工作，進(jìn)而將規范性作用發(fā)揮出來(lái)。另外，一旦在管理過(guò)程中發(fā)現違規操作等問(wèn)題，應該在第一時(shí)間內進(jìn)行整改，并懲罰相關(guān)工作人員，避免整體施工質(zhì)量受到影響。其次，做好施工材料的質(zhì)量把控工作，避免一些質(zhì)量不合格的材料進(jìn)入到土木工程施工現場(chǎng)。為此，相關(guān)企業(yè)可以設立一個(gè)專(zhuān)門(mén)的材料管理小組，對施工材料進(jìn)行全面監督。另外，在供應商的選擇上，企業(yè)也要做出合理判斷，可以在選購過(guò)程中進(jìn)行質(zhì)量檢測，最終選擇與信譽(yù)度較高的生產(chǎn)廠(chǎng)家合作［2］。
2.3做好施工監理監督工作
想要進(jìn)一步提升土木工程項目的施工質(zhì)量，不僅需要對監理部門(mén)的施工報告進(jìn)行聽(tīng)取，還需要對監理責任進(jìn)行有效落實(shí)，進(jìn)而提升施工工藝設計的合理性，并實(shí)現各種不良操作的有效糾正。另外，在具體工程建設過(guò)程中，還應該根據工程具體的實(shí)際情況，對工作人員進(jìn)行崗前培訓，以及施工設備的監督和檢驗工作，確保其與施工工藝要求相符。在施工人員上崗之前，企業(yè)可以對施工人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)考核，在考核通過(guò)之后才能投入到施工項目建設之中。如果整個(gè)工程建設的環(huán)境比較特殊，企業(yè)還可以邀請一些社會(huì )上有相關(guān)經(jīng)驗的專(zhuān)家，為施工人員遇到的困難與問(wèn)題進(jìn)行答疑解惑，最終實(shí)現施工效果和施工質(zhì)量的全面提升。
2.4做好施工現場(chǎng)管理工作
從某種角度來(lái)說(shuō)，只有確保施工現場(chǎng)的管理效果，才能將施工效率進(jìn)一步提升，為了將這一要求滿(mǎn)足，施工單位需要對施工人員的環(huán)境保護意識進(jìn)行積極培養，并加強日常工作中的員工培訓和教育工作，為其施工水平的提升創(chuàng )造良好條件。因此，在整個(gè)施工過(guò)程中，人們不僅可以將環(huán)境的破壞率降到最低，還能將文明施工的特點(diǎn)展示出來(lái)，為整個(gè)土木工程施工營(yíng)造出一個(gè)良好的施工環(huán)境。通過(guò)各項施工質(zhì)量管理對策的實(shí)施，施工現場(chǎng)混亂現象得到了有效避免，施工人員素質(zhì)也得到了根本性提升。在各項施工工作結束之后，監理單位還要做好抽樣檢查工作，確保施工質(zhì)量與工程要求相符［3］。
3總結
綜上所述，工程質(zhì)量是土木工程施工的核心所在，同時(shí)也是施工品牌建設的重要環(huán)節。在具體施工工作開(kāi)展過(guò)程中，應該將具體的施工細節突顯出來(lái)，做到項目施工責任的有效明確，提升管理人員的管理意識，避免更多風(fēng)險因素出現。另外，還要從實(shí)際管理角度出發(fā)，提升施工進(jìn)度和質(zhì)量控制在管理工作中的地位。
參考文獻
［1］頓晴晴．提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略［J］．中華建設，20xx(08):62－63．
［2］王俊艷．公路工程施工管理中存在的問(wèn)題及完善措施［J］．交通世界，20xx(24):158－159．
［3］張慶云．市政給排水施工質(zhì)量管理中常見(jiàn)問(wèn)題與技術(shù)要點(diǎn)分析［J］．化工管理，20xx(24):
工程項目論文 篇2
1建設工程項目技術(shù)管理的主要任務(wù)
1)正確貫徹執行國家頒布的各項技術(shù)政策、技術(shù)標準、施工規程及強制性條例。
2)科學(xué)地開(kāi)展各項技術(shù)工作，樹(shù)立“質(zhì)量是建設工程項目的生命”的指導思想。
3)健全和完善各項技術(shù)管理制度，健全各級技術(shù)崗位責任制，充分調動(dòng)工程技術(shù)人員的積極性、創(chuàng )造性、能動(dòng)性。
4)認真開(kāi)展科技攻關(guān)，解決工程技術(shù)工藝難題。
5)提倡使用新技術(shù)、不斷提高機械化施工水平，實(shí)現工程項目生產(chǎn)工業(yè)化、現代化。
6)進(jìn)行技術(shù)綜合知識(理論、實(shí)踐)培訓，提高工程技術(shù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，為建設項目實(shí)施提供較高技能水平。
7)采用行之有效的技術(shù)措施和施工工藝，提高項目建設的綜合效率。
8)積極推廣應用建筑行業(yè)節能降耗的相關(guān)政策，提高建筑工程的節能功效，降低社會(huì )成本，提高經(jīng)濟、社會(huì )、環(huán)境綜合效益，為社會(huì )發(fā)展做貢獻。
2建設工程項目技術(shù)管理的實(shí)施監控
建設工程項目技術(shù)管理工作的重點(diǎn)要放在項目施工過(guò)程中，技術(shù)指導、服務(wù)的對象是項目施工過(guò)程，監督、控制的對象還是項目施工過(guò)程，離開(kāi)建設項目技術(shù)管理將是“無(wú)水之魚(yú)、無(wú)本之末”，技術(shù)管理實(shí)施監控工作是項目質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、成本控制的核心內容，應貫穿于項目建設全過(guò)程，是建設工程實(shí)現各種目標的根本保證。一個(gè)建設項目自開(kāi)工至竣工，需完成以下技術(shù)管理實(shí)施監控工作:
1)工程項目技術(shù)管理組織監控。首先要審查施工項目部技術(shù)管理崗位設置情況，目前施工項目部人員配置基本由項目負責人、施工員、預算員、質(zhì)量員、安全員、材料員、機械員、測量員、資料員組成，并且結合工程規模及技術(shù)復雜性等情況審查專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員執業(yè)資格及配置數量，確保項目部工作任務(wù)分工和管理職能分工明確順暢。審查監理人員、發(fā)包方工程師執業(yè)資格以及工作內容。所有技術(shù)崗位的職責必須完全覆蓋工程項目技術(shù)管理所需全部?jì)热荨?/p>
2)認真組織圖紙會(huì )審和技術(shù)交底工作。工程開(kāi)工前施工單位、監理單位、建設單位相關(guān)人員需認真審閱設計圖紙，必要時(shí)組織踏勘擬施工現場(chǎng)，結合工程場(chǎng)地和環(huán)境情況，考慮設計文件可行性、發(fā)現設計圖紙中存在問(wèn)題，請設計單位答疑并就關(guān)鍵性技術(shù)問(wèn)題作出設計交底。
通常應注意以下八點(diǎn):
a．設計圖紙與施工現場(chǎng)情況是否相符，特別是現場(chǎng)周邊場(chǎng)地條件、水文，地質(zhì)情況與設計要求有沒(méi)有出入。
b．設計上的特殊技術(shù)要求，施工中有沒(méi)有可能做到，或是需要作哪些修改。
c．設計能不能保證工程質(zhì)量和安全施工。
d．對材料的特殊要求，以及解決的途徑及辦法。
e．建筑、結構、水暖電、設備安裝之間有沒(méi)有矛盾，圖紙說(shuō)明是否齊全、明確、合理。
f．圖紙尺寸、標高、軸線(xiàn)、規格、數量、做法等是否有錯誤或矛盾。
g．預留洞及預埋件尺寸和定位，大樣圖或標準構配件圖的型號、尺寸是否有矛盾或錯誤。
h．各種管線(xiàn)立體交叉是否有矛盾。該工作由總監理工程師組織，建設單位、設計單位、監理單位、施工單位相關(guān)人員參加，并形成圖紙會(huì )審記錄。
3)施工技術(shù)方案的有效監控。根據施工對象不同，建設工程項目技術(shù)方案通常分為施工組織設計、專(zhuān)項施工技術(shù)方案和危險性較大分部分項工程安全專(zhuān)項施工方案。施工組織設計是項目施工管理的`大綱，統籌安排工程總體施工進(jìn)度與程序，選擇科學(xué)、安全、合理的專(zhuān)項施工技術(shù)方案，以使單位工程施工有根據、有步驟展開(kāi)，使工程在最佳狀態(tài)下有秩序地進(jìn)行，獲得最佳質(zhì)量與經(jīng)濟效果。住建部［建質(zhì)(20xx)87號］規定對危險性較大分部分項工程施工前要編制專(zhuān)項施工方案;對于超過(guò)一定規模的危險性較大的分部分項工程，要組織專(zhuān)家進(jìn)行論證。技術(shù)方案重點(diǎn)監控以下兩個(gè)方面:
a．結合工程性質(zhì)、規模等情況審查施工方案可行性，包括施工進(jìn)度計劃、施工平面圖、各種經(jīng)濟技術(shù)指標等，確保技術(shù)方案安全可靠、經(jīng)濟合理。
b．審查技術(shù)方案編制、審核、審批人員的執業(yè)資格、崗位權限、批準程序是否符合國家規定。
4)建筑材料復試及工序過(guò)程控制。
a．建筑材料復試。建筑材料對建筑物質(zhì)量影響重大，為確保人民生命財產(chǎn)安全，建筑工程所用各種材料、構配件等均應提供出廠(chǎng)合格證和材質(zhì)報告單，其中需要作材質(zhì)復試的材料，如水泥、鋼材、砂、石、防水材料、預制空心板、承重砌塊、塑鋼窗等應按相關(guān)標準規范取樣復驗，合格后方可使用。
b．工序過(guò)程監測。建筑工程施工過(guò)程中經(jīng)常性的過(guò)程監測項目有:素土和灰土地基干容重試驗、混凝土試塊試驗、砂漿試塊試驗、防水工程閉水/淋水試驗、玻璃幕墻三性試驗、石材幕墻拉拔試驗，給水管道打壓試驗、絕緣電阻測試試驗、空調設備運行調試試驗等。以上這些過(guò)程應在建設單位或監理單位人員見(jiàn)證下由具有相應資質(zhì)單位檢測，才具有效力。
5)項目現場(chǎng)施工技術(shù)執行情況監控。施工現場(chǎng)技術(shù)管理監控重點(diǎn)在以下幾方面:
a．施工測量:施工測量是將建筑物從藍圖轉換為實(shí)物的第一步，此項工作必須準確落實(shí)，確保建筑物平面位置符合設計及規劃要求、建筑物質(zhì)量與觀(guān)感符合技術(shù)標準規范。主要包括建筑物平面位置測量控制、建筑物垂直度標高測量控制以及建筑物沉降觀(guān)測測量監控。該項工作由專(zhuān)職測量人員完成，必要時(shí)需請城建部門(mén)檢查核準。
b．土石方工程:檢查基坑邊坡放坡穩定及基坑支護安全，組織基坑驗槽確定持力層土質(zhì)能否滿(mǎn)足設計要求的承載力、確定地下水位降水措施、進(jìn)行基底釬探和地基處理、控制重要部位回填土質(zhì)量等項目。
c．垂直運輸:檢查垂直運輸設備的地基與基礎安全性、安全裝置可靠性、運輸操作規范性。
d．模板支撐:模板支撐系統的選材及安裝應按設計要求進(jìn)行，檢查安裝后模板支撐體系的強度、剛度、穩定性。
e．腳手架:重點(diǎn)控制材料選擇、基礎條件、荷載計算、桿件連接、懸挑式腳手架加工節點(diǎn)等項目。
f．工序驗收:建筑工程施工過(guò)程中每道工序完成后都必須進(jìn)行驗收，對于關(guān)鍵工序，如各種隱蔽工程(鋼筋制作與安裝等)、梁(板)底模板起拱、砌體組砌、管道安裝等，其質(zhì)量?jì)?yōu)劣直接影響工程結構安全或使用功能，必須嚴格遵守施工操作規程并組織工序驗收，形成驗收記錄，由施工單位專(zhuān)業(yè)技術(shù)負責人和質(zhì)量員簽字后，報專(zhuān)業(yè)監理工程師簽署驗收意見(jiàn)及驗收結論。
g．地基基礎分部與主體分部工程質(zhì)量驗收，重點(diǎn)監控兩方面:驗收內容:檢查分部工程所含分項工程質(zhì)量是否均驗收合格、質(zhì)量控制資料完整性、有關(guān)安全及功能的檢驗和抽樣檢測結果、觀(guān)感質(zhì)量驗收結果。驗收單位及程序:檢查驗收組織機構有效性及驗收程序合法性。驗收完畢后填寫(xiě)《地基與基礎分部工程質(zhì)量驗收記錄》或《主體分部工程質(zhì)量驗收記錄》，參加驗收人員簽字確認并加蓋公章。
h．工程變更及現場(chǎng)簽證。為了較好控制工程造價(jià)，建設各方應細致入微地完成圖紙會(huì )審、施工組織設計、合同簽訂等工作，設計文件結合施工現場(chǎng)統一考慮，最大限度減少工程變更及現場(chǎng)簽證，有利控制工程造價(jià)。
i．工程資料。項目竣工后，工程資料將是反映工程全過(guò)程的有效證據，因此在工程實(shí)施中需要持續檢查資料與建設過(guò)程的同步性、真實(shí)性、完整性。
3通過(guò)工程技術(shù)管理工作解決施工過(guò)程中重大技術(shù)、工藝難題(問(wèn)題)
建筑工程施工的地域性復雜、場(chǎng)所性特別、通用性不強，盡管有標準規范進(jìn)行統一，有施工組織設計進(jìn)行指導但還存在一些施工技術(shù)問(wèn)題需要在項目實(shí)施過(guò)程中才能遇到。如:樁基施工，鋼結構焊接、結構吊裝等一些專(zhuān)業(yè)性強的項目。遇到這些情況需要有較好理論知識與實(shí)踐經(jīng)驗才能解決問(wèn)題，保證工程順利進(jìn)行。
4結語(yǔ)
建設工程項目技術(shù)管理的作用:
1)通過(guò)技術(shù)管理工作有效保證工程項目按照符合實(shí)際的技術(shù)規律組織施工，從而保證施工正常秩序。
2)通過(guò)技術(shù)管理工作切實(shí)保證施工過(guò)程滿(mǎn)足各項建設標準、規范要求，有效提高工程質(zhì)量。
3)通過(guò)技術(shù)管理工作有效監控，保證建設項目的業(yè)主方目標、施工方目標、設計方目標等得以實(shí)現。
4)通過(guò)技術(shù)管理工作不斷發(fā)展，必然會(huì )不斷提高建設工程項目的綜合效益，為社會(huì )發(fā)展作出貢獻。
工程項目論文 篇3
關(guān)鍵詞：大型工程項目；進(jìn)度計劃、管理；p3；模式；技巧
只要是工程項目，就有一個(gè)進(jìn)度問(wèn)題。對于大型工程項目，如大型火電工程、核電站工程、大型土木工程等，進(jìn)度管理尤其顯得重要。在工程項目的招投標階段，以及中標授標之后的工程項目實(shí)施階段，業(yè)主、監理工程師及總承包商都非常重視工程項目實(shí)施中的進(jìn)度管理。改革開(kāi)放以來(lái)，大型工程項目的實(shí)施幾乎都有外國人的參與，在進(jìn)度管理方面，他們帶來(lái)了全新的管理思想和管理技術(shù)。本文結合工程實(shí)踐來(lái)談?wù)劥笮凸こ添椖繉?shí)施中的進(jìn)度管理問(wèn)題。
1．進(jìn)度的涵義
在實(shí)際工作中，進(jìn)度也稱(chēng)計劃，進(jìn)度管理也稱(chēng)計劃管理，并將二者合在一起稱(chēng)進(jìn)度計劃。不過(guò)二者還是有細微的差別。
計劃，英文稱(chēng)作plan，是指對一個(gè)工程項目按系統、標高、區域、合同類(lèi)型、作業(yè)類(lèi)型、工作層面、工作包、房間號，責任部門(mén)等要求進(jìn)行分解，并對分解后的工作（通常稱(chēng)為“作業(yè)”或“工序”，英文為activity）規定相互之間的順序關(guān)系（通常稱(chēng)為“邏輯關(guān)系”，英文稱(chēng)activitylogicrelationship）以及工期，通過(guò)進(jìn)度計算（schedulecalculate）在時(shí)間上對作業(yè)進(jìn)行排列，規定哪些作業(yè)何時(shí)開(kāi)始何時(shí)結束的一種過(guò)程。這種過(guò)程以后的結果或過(guò)程以后的作品稱(chēng)之為一份計劃或一份進(jìn)度計劃。
進(jìn)度，英文稱(chēng)為schedule，有計劃的涵義。是指作業(yè)在時(shí)間上的排列，強調的是一種作業(yè)進(jìn)展（progress）以及對作業(yè)的協(xié)調和控制(coordination&control)。所以常有加快進(jìn)度、趕進(jìn)度、拖了進(jìn)度等稱(chēng)謂。
對于進(jìn)度，通常還常以其中的一項內容“工期”（duration）來(lái)代稱(chēng)。講工期也就是講進(jìn)度。進(jìn)度管理的目的是對工程項目進(jìn)行計劃、組織、指揮、協(xié)調、控制，其具備了管理的全部職能，而計劃只是其中的一個(gè)環(huán)節。
講計劃，講進(jìn)度或講工期，其實(shí)質(zhì)都是“對工作進(jìn)行計劃，并按計劃來(lái)做工作”（planyourwork，workyourplan）。
2．進(jìn)度管理的地位和作用
工程項目管理集中反映在工程的成本、質(zhì)量和進(jìn)度三個(gè)方面，這反映了工程項目管理的實(shí)質(zhì)，這三個(gè)方面通常稱(chēng)為工程項目管理的“三要素”。進(jìn)度是三要素之一，它與成本、質(zhì)量二要素有著(zhù)辯證約有機聯(lián)系。對進(jìn)度的要求是通過(guò)嚴密的施工進(jìn)度計劃及合同條款的約束，使工程項目能夠盡快地竣工。
工程實(shí)踐的經(jīng)驗表明，質(zhì)量、工期和成本是相互影響的。一般地說(shuō)，在工期和成本之間，施工速度越快，完成的工作量越多，則單位工程量的成本越低。但突擊性的作業(yè)，往往也增加成本。在工期與質(zhì)量之間，一般工期越緊，剛采取突擊快速、加速施工的方法，這樣工程質(zhì)量就差。
施工進(jìn)度的合理安排，對保證工程項目的工期、質(zhì)量和成本有直接的影響，是全面實(shí)施“三要素”的關(guān)鍵環(huán)節。科學(xué)而符合合同條款要求的施工進(jìn)度，有利于控制工程成本和工程質(zhì)量。倉促趕工或自流拖拉，往往伴隨著(zhù)工程成本的失控，敗壞承包商的聲譽(yù)，給承包商造成重大虧損，亦容易影響工程質(zhì)量。因此，在工程項目的招投標階段以及中標授標之后，合同條件都要求承包商編制切實(shí)可行的“細化的施工進(jìn)度計劃”（detailedconstructionschedule），使工程項目各關(guān)鍵部位的施工形象進(jìn)度符合總體施工進(jìn)度的要求。
承包商“細化的施工進(jìn)度計劃”得到業(yè)主、監理工程師和總承包商的批準后，就作為施工過(guò)程中合同各方共同遵守的合同條件。從此以后業(yè)主、監理工程師和總承包商應按進(jìn)度計劃及時(shí)提供施工圖紙、供應設備、材料等，承包商則應按它組織施工，以達到按合同規定的日期完成工程建設的目的。從工程實(shí)踐來(lái)看，合同條件一般規定，假如非承包商自身原因影響了工程的施工進(jìn)度時(shí)，承包商對延遲的相應工期及增加的工程成本有向責任方索賠的權利。如果是承包商自身原因延誤施工進(jìn)度，承包商就應自費加速施工以挽回延誤的工期，否則它就應承擔拖期損失賠償費（liquidateddamagefordelay）。
工程實(shí)踐表明，承包商若在工期上造成延誤，往往造成一系列的問(wèn)題。如施工成本增加，質(zhì)量難以保證，甚至引起合同爭端，造成嚴重的后果。因此，從工程項目的招投標開(kāi)始，以至中標授標以后進(jìn)人工程實(shí)施階段，合同各方尤其是承包商應充分重視施工進(jìn)度問(wèn)題，不斷解決影響施工進(jìn)度的難題，為工程按期建成打下堅實(shí)的基礎。
3．進(jìn)度的分類(lèi)
進(jìn)度按其作用，作業(yè)劃分的粗細以及使用者的要求不同分為三個(gè)層次的進(jìn)度。
第一層次是業(yè)主、監理工程師、總承包商和其他經(jīng)理級人員使用的進(jìn)度。其是一個(gè)里程碑進(jìn)度和主要施工作業(yè)的形象進(jìn)度，通常稱(chēng)為一級進(jìn)度（level1schedule）或主進(jìn)度、總進(jìn)度（masterscheddule）或里程碑進(jìn)度（milestoneschedule）。它是一個(gè)工程項目的骨架，從中可看出整個(gè)工程項目施工的總體走向，從主要工程項目的關(guān)鍵部位（節點(diǎn)）上可看出具體的施工狀況。它對其它層次的進(jìn)度計劃起指導和控制作用。一般而言，這一層次的進(jìn)度是不可變的。
第二具層次是監理工程師或總承包商使用的進(jìn)度。它是對一級進(jìn)度的一種保證、一種落實(shí)，是對各承包商從設計、采購、預制、土建、安裝、調試等各環(huán)節進(jìn)行協(xié)調和控制的一種進(jìn)度，通常稱(chēng)為二級進(jìn)度（level2schedule）或C&C進(jìn)度（coordinationandcontrolschedule）。
第三層次是承包商的進(jìn)度，是承包商按照一、二級進(jìn)度自己編制的具體指導施工的一種進(jìn)度，通常稱(chēng)為三級進(jìn)度（level3schedule）。三級進(jìn)度是按照具體的施工條件對二級進(jìn)度的一種細化，往往又稱(chēng)為“細化的施工進(jìn)度計劃”（detailedconstructionschedule）。它是一個(gè)具體的施工作業(yè)計劃。
二、三級進(jìn)度按具體的施工條件、施工狀態(tài)以及確定的作業(yè)之間的邏輯關(guān)系，只要能保證主進(jìn)度不受影響，各作業(yè)之間的時(shí)間排列是可以變動(dòng)的。
從目前的工程實(shí)踐來(lái)看，由于先進(jìn)的工程項目進(jìn)度管理軟件的應用，過(guò)去的四級、五級甚至六級進(jìn)度都已淡化在“細化的施工進(jìn)度計劃”中。四、五、六級進(jìn)度是對于三級進(jìn)度在時(shí)間上的一種劃分，詳細的程度是一樣的`。四級為季進(jìn)度，五級為月進(jìn)度，六級為天進(jìn)度。
進(jìn)度計劃的核心是現場(chǎng)施工作業(yè)計劃。它的本質(zhì)就是表明現場(chǎng)施工作業(yè)在某個(gè)時(shí)期區間的起止狀況以及相互之間的邏輯關(guān)系。除此之外的要求可看作是一種對現場(chǎng)施工作業(yè)計劃的一種支持、一種準備，如勞動(dòng)力計劃、材料設備供應計劃、預制計劃、機工具配備計劃、測量計劃等。這多種計劃組成了以現場(chǎng)施工作業(yè)計劃為核心的全面的施工作業(yè)計劃。明確這一點(diǎn)，可避免把進(jìn)度看成是一種包羅萬(wàn)象的工具，以至對進(jìn)度管理提出不切實(shí)際的過(guò)高過(guò)寬的要求，從而影響到現場(chǎng)施工作業(yè)計劃的組織實(shí)施。
全面的施工作業(yè)計劃應是以現場(chǎng)施工作業(yè)計劃為核心的各計劃的分類(lèi)管理。進(jìn)度管理的側重點(diǎn)就是對現場(chǎng)施工作業(yè)進(jìn)度計劃的管理。以它為基礎，各職能部門(mén)做好自己的支持準備工作，完成自己相應的計劃。
4．進(jìn)度管理的方法與工具
4.1方法
進(jìn)度計劃的方法主要有橫道圖法、網(wǎng)絡(luò )圖法、關(guān)鍵路徑法等。它們只是表現形式不同，實(shí)質(zhì)上是一樣的。它們都是將工程項目按一定要求（如系統、標高、區域、合同類(lèi)型、作業(yè)類(lèi)型、工作層面、工作包、房間號，責任部門(mén)等）劃分成作業(yè)或工序，然后確定作業(yè)之間的邏輯關(guān)系，以及各作業(yè)的起止時(shí)間和工期等。隨著(zhù)電子計算機和高級項目進(jìn)度管理軟件的應用，進(jìn)度管理從管理理念、管理模式到管理技巧都達到了一個(gè)新水平。
4.2工具
隨著(zhù)電子計算機的普及與應用，電子計算機在工程項目管理方面大顯身手。
P3（PrimaveraProjectPlanner）是目前世界上最為流行的進(jìn)度管理方面的工程項目管理電腦軟件，被認為是項目管理軟件的標準。它是在WINDOWS下運行的，界面友好，與其他軟件兼容性強，運行速度快，與其它WINDOWS軟件一樣具有所見(jiàn)即所得的功能。它將上述幾種進(jìn)度管理方法有機地融合在了一起，特別適合大型工程、多個(gè)工程、有主工程子工程的進(jìn)度管理。
P3軟件最基本的方面還是進(jìn)度管理。它借助作業(yè)之間的邏輯關(guān)系、限制條件，通過(guò)進(jìn)度計算，在時(shí)間上對作業(yè)進(jìn)行排列，并且賦予每條作業(yè)各種信息（這個(gè)過(guò)程稱(chēng)為“加載”，英文為loading），如系統、標高、區域、合同類(lèi)型、作業(yè)類(lèi)型、工作層面、工作包、房間號，責任部門(mén)等，我們可以按需要進(jìn)行隨意定義。通過(guò)這些加載的信息，可以按需要、按要求對作業(yè)進(jìn)行篩選、分類(lèi)、組織、匯總。
P3軟件有過(guò)濾篩選功能。它可以按要求進(jìn)行多個(gè)層次，多種格式的篩選過(guò)濾，將我們要求的作業(yè)信息篩選出來(lái)。一個(gè)大型工程項目的作業(yè)數目可達上萬(wàn)條，一個(gè)承包商的作業(yè)數目也可達數千條，在一個(gè)時(shí)間段內，我們并不需要全部的作業(yè)信息。通過(guò)過(guò)濾，可以按照工作性質(zhì)、工作區域、工作包、時(shí)間跨度（如一天，一周、一個(gè)月、一個(gè)季度等）等得到我們所需要的作業(yè)信息。
除了最基本的功能外，P3軟件還可以在作業(yè)信息上加載資源信息，如每一個(gè)作業(yè)要耗費的人、機、材等，還可以進(jìn)行工程量的統計工作。P3軟件與WINDOWS下的其他軟件如數據庫軟件、Excel軟件等具有高度的兼容性，我們可以將過(guò)去獨立的人事管理、物資管理、機工具管理、g工程量清單等計算機信息按P3要求調整后直接轉入P3軟件，為我們在P3軟件上進(jìn)行資源加載、資源平衡、資源優(yōu)化節省了大量人力，同時(shí)也為其它職能部門(mén)使用P3軟件的相應功能創(chuàng )造了條件。
此外，P3軟件還可以按照節假日的情況進(jìn)行日歷定義，不同的作業(yè)可適用不同的日歷，還可對各種作業(yè)加載我們需要的限制條件，并且可以生成直觀(guān)的各種曲線(xiàn)、直方圖、報表等。
利用P3軟件按各種要求做出進(jìn)度計劃后，可以以某一天作為數據日期（datadate）進(jìn)行進(jìn)度計算，通過(guò)作業(yè)之間的邏輯關(guān)系、限制條件去推演各作業(yè)的預期進(jìn)展，并展示關(guān)鍵路徑，通過(guò)平衡、修改，反反復復后最終得到我們期求的進(jìn)度計劃，這樣的進(jìn)度計劃就作為我們的目標計劃。以此目標計劃作基礎，在工程實(shí)施中，通過(guò)跟蹤實(shí)際的作業(yè)進(jìn)展，更新作業(yè)數據，并與目標計劃作比較，可以發(fā)現施工中的不足，評估部分作業(yè)的提前、延誤對整個(gè)進(jìn)度計劃的影響，這樣可以及早采取措施，保證目標計劃的順利實(shí)現。
P3軟件還具有各種強大的功能，它本身就值得去認真鉆研，在此就不作詳細介紹了。
總之，P3軟件作為工具，能做進(jìn)度管理方面我們想要做的一切事情，而且從上面的介紹來(lái)看，P3軟件能做的事情遠遠超出了純粹的進(jìn)度管理的要求。P3軟件可以說(shuō)是一個(gè)以作業(yè)為載體，加載各種信息，各職能部門(mén)可以一起使用的這樣一個(gè)綜合性的工程項目管理軟件。
5．進(jìn)度管理的模式
從工程實(shí)踐來(lái)看，光有對進(jìn)度管理方法和先進(jìn)進(jìn)度管理軟件的掌握，哪怕是非常熟悉，如果沒(méi)有相適應的進(jìn)度管理模式，進(jìn)度管理一樣會(huì )引起混亂，達不到應有的要求。大型工程項目的施工，從設計、采購、土建、預制、安裝、調試等各環(huán)節，分成若干工作包（稱(chēng)lots或workpacrage），由若干個(gè)承包商實(shí)施。進(jìn)度管理從職能方面來(lái)看有進(jìn)度計劃的編制、修改、更新、下達、反饋、控制、對外協(xié)調等。各個(gè)承包商之間、各工作包之間進(jìn)度的緊密銜接配合以及各職能之間的順利實(shí)施對整個(gè)工程的施工進(jìn)展和按期竣工有至關(guān)重要的意義。
進(jìn)度管理模式指的是各承包商的施工作業(yè)進(jìn)度以及支持計劃的編制、更新、修改，各計劃彼此之間的銜接，以及與一、二級進(jìn)度計劃的比較對照，各相關(guān)作業(yè)數據的交換，承包商自己進(jìn)度計劃的下達執行，作業(yè)數據的反饋的一種方法、業(yè)務(wù)流程和組織形態(tài)。
進(jìn)度管理的模式可以是多種多樣，沒(méi)有一定之規。只要整個(gè)工程能按計劃有效地實(shí)施，進(jìn)度計劃能實(shí)時(shí)地反映工程的實(shí)際施工現狀，就是好的進(jìn)度管理模式。
5.1業(yè)務(wù)流程
從工程實(shí)施來(lái)看，圖示的進(jìn)度管理業(yè)務(wù)流程能很好地使進(jìn)度管理良性運行。
在承包商之間有關(guān)聯(lián)的交叉作業(yè)通過(guò)監理工程師或總承包商建立相應的邏輯關(guān)系，交換彼此之間的作業(yè)信息，如物資供應與施工、設計與施工、土建與安裝等等。承包商各自的進(jìn)度計劃構成了全面的細化的三級進(jìn)度計劃。
承包商按確定的三級進(jìn)度計劃，以月（或季）為基礎按周（或天）進(jìn)行滾動(dòng)，下達責任部門(mén)組織實(shí)施，責任部門(mén)在滾動(dòng)周期（數據周期）期末（如周末）反饋作業(yè)數據到進(jìn)度控制部門(mén)。進(jìn)度控制部門(mén)在進(jìn)行相應的數據更新、交換后，于下一個(gè)周期期初（如周一）下達新一周期的進(jìn)度計劃。
5.2進(jìn)度管理的職能部門(mén)
鑒于進(jìn)度管理的重要性，應該設立獨立的進(jìn)度管理職能部門(mén)。該部門(mén)的職責按對進(jìn)度的理解不同可分為二種情況。
5.2.1從廣義來(lái)看。認為進(jìn)度是整個(gè)工程項目實(shí)施中的核心環(huán)節，它應包括作業(yè)進(jìn)展、工程量統計、資料等幾乎所有的工程信息。設計、預制、制作、土建、安裝、調試等各個(gè)環(huán)節，全由進(jìn)度部門(mén)來(lái)反映；進(jìn)度計劃的編制、下達、調整、更新、控制、對外協(xié)調等各職能，全由進(jìn)度部門(mén)來(lái)實(shí)施。這樣的進(jìn)度部門(mén)無(wú)論從工程技術(shù)上，還是商務(wù)上都需匯集一流的稱(chēng)職人才，而且它還是一個(gè)相當龐大的業(yè)務(wù)部門(mén)。大型工程項目的實(shí)施需要這種形式的部門(mén)。
5.2.2從狹義來(lái)看。認為進(jìn)度最核心的部分就是將作業(yè)借助邏輯關(guān)系在時(shí)間上進(jìn)行排列，并在數據周期內實(shí)時(shí)反映現場(chǎng)施工狀況。進(jìn)度計劃側重于現場(chǎng)施工作業(yè)計劃，職責上側重于計劃下達、調整、更新和對外協(xié)調。進(jìn)度部門(mén)的主要職能就是反映施工狀況及對外溝通。這是對上述廣義上進(jìn)度部門(mén)的一種簡(jiǎn)化，它的正常運轉需其它職能部門(mén)如技術(shù)、供應等的協(xié)助。
6．進(jìn)度管理的技巧
有了好的工具、好的模式、還需有好的技巧。下面介紹P3軟件應用過(guò)程中的一些經(jīng)驗，供參考。
6.1各承包商共用一個(gè)工程項目，并與一、二級進(jìn)度計劃具有相同的作業(yè)分類(lèi)碼字典。在監理工程師或總承包商的主持下在三級進(jìn)度方面所有承包商在P3上共用一個(gè)主工程項目，各承包商的工作作為此主工程項目下的子工程。每個(gè)承包商按區域、系統或性質(zhì)等可有若干個(gè)子工程。相關(guān)的作業(yè)在監理工程師或總承包商的主持下建立或修改邏輯關(guān)系。這樣有利于進(jìn)度計算和進(jìn)度控制。為避免承包商彼此之間對作業(yè)數據的篡改，各承包商對于自己的工程可設置相應權限。具有相同的分類(lèi)碼字典是為了便于一、二、三級進(jìn)度計劃之間、各承包商之間作業(yè)數據的交換及比較對照。作業(yè)分類(lèi)碼字典一般由業(yè)主或監理工程師、或總承包商綜合各方面求來(lái)定義、修改。如果是承包商單獨應用P3軟件，則該字典承包商可自己定義、修改。這樣一來(lái)，P3的應用也就局限于承包商自己，與本文所要論述的全面統一的進(jìn)度管理有較大的區別。不過(guò)其中的部分管理思想也適用承包商獨立的進(jìn)度管理。
6.2承包商建立二個(gè)工作目錄，一個(gè)為存放數據周期內返回的作業(yè)數據的“歷史目錄”，隨后復制該作業(yè)數據存放于另一個(gè)工作目錄（當前目錄），供在數據周期內作跟蹤、修改、更新用。工作目錄每年需建立一次，如“1999歷史”、“1999當前”。如此循環(huán)往復。
6.3工程取名。進(jìn)度管理是動(dòng)態(tài)的，隨著(zhù)作業(yè)數據的交換，工程名也需隨著(zhù)數據周期改變。以一周為例，在當前目錄下以下周一所指的月日如0419，作為本周使用的工程名。本周末以下周一4月26日為數據日期作進(jìn)度計算并以0419工程交換作業(yè)數據，返回后以0419工程存于歷史目錄，復制0419工程到當前目錄，取名為0426。如此循環(huán)往復。
6.4制作中英文版。P3軟件已完全漢化，但如工程有外國人參與，作業(yè)數據是英文版的，在數據交換后；相應的中文信息就有可能丟失。可以考慮用P3數據輸出功能將作業(yè)數據以文件形式輸出到Excel軟件，在Excel軟件中用數據庫格式（如Dbf）打開(kāi)該文件，在該文件中在記事（LOG）欄輸入中文，完成后關(guān)閉該文件，然后利用P3數據輸入功能將中文信息轉入。如果是在漢化的P3軟件之間交換數據，則可通過(guò)增加欄位的方式直接輸人中文。對于中文版的作業(yè)數據，用同樣方法也可反映英文信息。
6.5滾動(dòng)進(jìn)度計劃的制作。在當前目錄下，在作業(yè)數據返回后，在數據周期期初如周一，在作業(yè)數據更新、修改后。利用P3軟件的過(guò)濾功能篩選出數據周期的作業(yè)信息，然后制作合適的標題，調整打印日期的范圍,就形成了讀數據周期內的進(jìn)度計劃。如此循環(huán)往復。
6.6近細遠粗，滾動(dòng)編制三級進(jìn)度計劃。細化的三級進(jìn)度計劃不是一蹴而就的，顯然招投標階段的“細化的施工進(jìn)度計劃”不是最詳細的，也不是最后的版本，它是承包商在當時(shí)條件下所能作出的最詳盡的進(jìn)度計劃是承包商對未來(lái)所要從事工程的一種設想。由于大型工程的工期長(cháng)、環(huán)節多，近期遠期承包商能知道的施工前提條件的詳細程度不一樣，整個(gè)三級進(jìn)度計劃在近翔遠期的細化程度上也會(huì )有差別。近期的施工前提條件充分，三級進(jìn)度計劃就可以細化到具體指導施工的地步。遠期則可作為一種展望，隨著(zhù)時(shí)間的推移再逐步細化。
7．進(jìn)度管理中容易存在的問(wèn)題
在工程實(shí)踐中，我們發(fā)現在三級進(jìn)度管理方面最容易存在下列問(wèn)題。
7.1忽視進(jìn)度計劃。認為進(jìn)度計劃是一種擺設，可有可無(wú)。我們常聽(tīng)到這樣的話(huà)“這些工作我非常熟悉，該做什么我腦子非常清楚”。對于小工程，或許可以這樣。但大型工程工期長(cháng)，環(huán)節多，意外情況也多，沒(méi)有很好的進(jìn)度計劃，承包商很難在一個(gè)長(cháng)的時(shí)間跨度內向業(yè)主、監理工程師或總承包商以及其它承包商表明自己的施工組織狀況，同時(shí)對于承包商而言也很難指導自己的施工并在資源上從容調度和平衡優(yōu)化。
7.2對于計劃還算重視，但計劃與實(shí)際工作脫節。這有多種原因，可能是進(jìn)度計劃水平低，不能如實(shí)反映施工狀況以至失去指導作用；也可能認識上有誤區，因為進(jìn)度計劃中的施工順序與實(shí)際工作的施工順序有一定的差別，在具體的施工組織以及作業(yè)數據的反饋上嫌麻煩，不愿意受約束。
7.3進(jìn)度計劃過(guò)粗或過(guò)細。過(guò)粗的進(jìn)度計劃難以控制作業(yè)進(jìn)展，不易發(fā)現問(wèn)題，一旦發(fā)現作業(yè)延誤，將有可能為時(shí)已晚，難以挽回；過(guò)細的進(jìn)度計劃容易人為割斷施工工藝之間的自然聯(lián)系。如接地線(xiàn)安裝包括放線(xiàn)、安裝、檢驗等工序，安排一個(gè)作業(yè)就比分成三個(gè)作業(yè)好。從工程實(shí)踐來(lái)看，進(jìn)度計劃的粗細沒(méi)有一定之規，相當難以把握。在實(shí)踐工作中三級進(jìn)度計劃的細化一般把握三個(gè)原則。一是作業(yè)工期要短，如一般要求14天以?xún)龋@樣有利于控制作業(yè)進(jìn)展；第二是盡量符合施工工藝的自然流程；三是以工作量的大小決定是否細化。如混凝土澆注有鋼筋、模板、混凝土三道工序，如果工作量大，工期長(cháng)，則可細分為三個(gè)作業(yè)，否則一個(gè)作業(yè)就可以了。實(shí)際工作中對于進(jìn)度計劃有越細越好的傾向，這顯然不是一件好事情。總之，三級進(jìn)度計劃是能粗則粗，要細則細，只要能控制、指導施工就行。
7.4進(jìn)度計劃包羅萬(wàn)象，像大雜燴，沒(méi)有重點(diǎn)。P3軟件的應用在理論上能反映所有的作業(yè)信息。從設計、預制、材料供應到土建、安裝、測量、調試等全部包括在內，并嘗試在每條作業(yè)上加載資源，連螺栓螺帽等小物項都不放過(guò)。這樣作出的進(jìn)度計劃過(guò)于龐雜，極不利于進(jìn)度計劃的跟蹤控制。從工程實(shí)踐來(lái)看在P3上只做現場(chǎng)施工進(jìn)度計劃，加載主要的資源和工程量，以此為中心各相關(guān)部門(mén)做支持準備計劃，這些計劃可以不在P3軟件上做，以文字形式描述即可，如要在P3軟件上反映，則以子工程形式存在為宜。
總之，隨著(zhù)P3R軟件的推廣使用及熟練掌握，這些問(wèn)題將會(huì )逐步解決，進(jìn)度計劃的水平也會(huì )逐步提高。進(jìn)度計劃未必是最優(yōu)的，但應切實(shí)可行，有條理，有重點(diǎn)，按這樣的計劃按部就班就可以展望以及實(shí)現即定的工程目標。
8．結語(yǔ)
進(jìn)度管理是大型工程項目管理的重要組成部分，它的順利實(shí)施對大型工程項目的建成有極其重要的意義。本文論述了現階段進(jìn)度管理方面可能涉及到的各種問(wèn)題，算是拋磚引玉，希望這方面的專(zhuān)家深人探討這個(gè)問(wèn)題，以對大型工程的順利實(shí)施做出大的貢獻。
工程項目論文 篇4
電力工程項目是指為確保特定地區或特定單位的電力供應，由政府部門(mén)、單位集體等投資一定數額的資金，要求在規定的時(shí)間內建設完成的電廠(chǎng)項目，其必須達到預期的質(zhì)量和規模要求。電力工程項目普遍具有投資大、周期長(cháng)、專(zhuān)業(yè)性強、危險性高、風(fēng)險大、與政府關(guān)系密切等特點(diǎn)。
根據電力工程項目的特點(diǎn)，并結合我國最新發(fā)布的《企業(yè)內部控制配套指引》中對工程項目的規定，本文針對圖1所示流程環(huán)節構建基于風(fēng)險管理導向的電力工程項目?jì)炔靠刂企w系，該體系以COSO委員會(huì )發(fā)布的《企業(yè)風(fēng)險管理——整合框架》為理論基礎，構建通過(guò)風(fēng)險識別、風(fēng)險評估確定各流程環(huán)節的關(guān)鍵控制點(diǎn)，通過(guò)風(fēng)險反應以及其他諸如內部環(huán)境、控制活動(dòng)、信息與溝通、監控等要素的結合來(lái)管理風(fēng)險的內部控制體系。
1.電力工程項目風(fēng)險識別
風(fēng)險識別是構建電力工程項目?jì)炔靠刂企w系的最基礎的步驟，即識別上述電力工程項目建設六個(gè)環(huán)節中可能面臨的各種風(fēng)險及關(guān)鍵控制點(diǎn)，并對風(fēng)險進(jìn)行分類(lèi)[1]。關(guān)于電力工程項目風(fēng)險識別的方法可以分為以下幾類(lèi):
（1）現場(chǎng)調查法
現場(chǎng)調查法是指調查人在確定調查時(shí)間、調查對象的基礎上親臨調查現場(chǎng)進(jìn)行調查和訪(fǎng)問(wèn)的方法。現場(chǎng)調查最大的優(yōu)點(diǎn)是可以獲得可靠性較高的第一手資料[2]，但其缺點(diǎn)在于需要與被調查對象提前做好協(xié)調工作，且費時(shí)、費力，成本較高。
（2）問(wèn)卷調查法
問(wèn)卷調查法是指調查者事先設計好問(wèn)卷向被調查者發(fā)放，要求其如實(shí)填寫(xiě)調查內容的方法。工程項目建設包括很多業(yè)務(wù)流程環(huán)節，因此調查對象應盡可能涉及各個(gè)流程環(huán)節、各個(gè)部門(mén)。這種方法的優(yōu)點(diǎn)是方便、快捷、節省成本，但缺點(diǎn)在于問(wèn)卷填寫(xiě)的過(guò)程不可控制，不能保證所有人都是根據自己所認知的真實(shí)情況填寫(xiě)的，且表格的回收率有時(shí)并不高。
（3）核對表法
核對表是指根據工程項目以前失敗或成功的經(jīng)驗，把以前項目建設中遇到過(guò)的風(fēng)險因素以及來(lái)源等列成一張表[3]。核對表法是總結以前的經(jīng)驗教訓，列出以前遇到的風(fēng)險點(diǎn)，這種方法揭示的風(fēng)險點(diǎn)或關(guān)鍵控制點(diǎn)比其他方法少，但其他方法不能發(fā)現的關(guān)鍵控制點(diǎn)，這種方法可以識別。
（4）財務(wù)報表分析法
財務(wù)報表分析法是指以公司的資產(chǎn)負債表、利潤表、現金流量表為基礎，對每一會(huì )計科目逐一進(jìn)行分析，識別可能存在的風(fēng)險[4]。在分析特定會(huì )計科目時(shí)，應注意其與其他科目的聯(lián)系；并且應將財務(wù)報表與工程預算聯(lián)系起來(lái)，警惕某些潛在風(fēng)險的發(fā)生。這一方法有助于提防風(fēng)險可能造成的損失，但不利于對風(fēng)險進(jìn)行更加詳細的分類(lèi)。
（5）流程圖法
流程圖法是指將整個(gè)工程建設過(guò)程按照一定的標準細分為不同的作業(yè)、流程，再對每個(gè)作業(yè)、流程的風(fēng)險點(diǎn)一一識別的方法。這種方法便于風(fēng)險的細分，但工作量大。
（6）環(huán)境分析法
環(huán)境分析法是指對工程項目所處的內部環(huán)境和外部環(huán)境進(jìn)行詳細地分析，找出環(huán)境中可能引發(fā)風(fēng)險的因素[5]。這種方法廣泛運用于工程項目管理中。
以上這些方法各有其優(yōu)缺點(diǎn)，在進(jìn)行具體的電力工程項目風(fēng)險識別時(shí)，可以根據實(shí)際情況，選擇一種方法或幾種方法結合使用。
2.電力工程項目風(fēng)險評估
電力工程項目風(fēng)險評估是在風(fēng)險識別結果的基礎上，進(jìn)一步對風(fēng)險進(jìn)行分析、評價(jià)，分析其對工程項目目標的影響，并且評價(jià)每一風(fēng)險的來(lái)源、重要程度和控制措施等，無(wú)疑，重要程度越高的風(fēng)險，越應引起項目建設單位的重視。風(fēng)險評估的方法主要包括以下幾類(lèi):
（1）層次分析法
層次分析法，是把與決策相關(guān)的復雜難解的問(wèn)題分為目標、準則、方案等層次，對各層次進(jìn)行定性分析與定量分析的方法。層次分析法實(shí)質(zhì)上是一種重要的決策方法[6]，運用到工程項目風(fēng)險評估中，簡(jiǎn)單地講，即將工程項目的風(fēng)險分為目標、設計、實(shí)施等層次的風(fēng)險，再對每一層次的各類(lèi)風(fēng)險的重要程度進(jìn)行兩兩比較，再綜合人的主觀(guān)判斷，從而確定工程項目中風(fēng)險相對嚴重程度或重要程度的方法。
（2）模糊評價(jià)法
在經(jīng)濟活動(dòng)中，很多因素是無(wú)法用確切的數字衡量的，這些因素所導致的結果也是模糊的。而1965年，L.A.Zadeh首次提出的模糊數學(xué)的概念很好地解決了這一問(wèn)題。模糊評價(jià)法的主要工具是模糊數學(xué)。模糊評價(jià)法運用到電力工程項目風(fēng)險評估中，可以對無(wú)法用數字加以準確描述的風(fēng)險提供定量化的描述方法，即對識別到的所有風(fēng)險點(diǎn)，根據模糊數學(xué)的方法，遵循一定的標準給出評語(yǔ)的過(guò)程。
（3）敏感性分析法
敏感性分析法即從對工程項目的目標與經(jīng)濟效益產(chǎn)生重大影響的眾多不確定性因素中，找出敏感性因素，確定其對項目的敏感性程度，從而判斷項目風(fēng)險承受能力的一種分析方法。例如敏感性分析法可以測試工程項目成本因素的`變化對工程經(jīng)濟效益的影響。
（4）人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò )
人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò )是一種關(guān)于信息處理的重要數學(xué)模型，在工程界與學(xué)術(shù)界廣泛應用。神經(jīng)網(wǎng)絡(luò )由眾多的節點(diǎn)以及它們之間的相互關(guān)聯(lián)組成，每個(gè)節點(diǎn)代表一個(gè)激勵函數，而節點(diǎn)之間的連接代表通過(guò)該連接信號的權重。這種方法在工程項目風(fēng)險評估中也有應用。
（5）貝葉斯網(wǎng)絡(luò )法 貝葉斯網(wǎng)絡(luò )法是一種數學(xué)模型法，這種方法是基于以貝葉斯公式為基礎的概率推理的計算。這種方法在電力工程項目的風(fēng)險評估中也有所應用。
（6）專(zhuān)家打分法
專(zhuān)家打分法是風(fēng)險分析中最簡(jiǎn)單易行的方法。當在風(fēng)險評估的過(guò)程中，無(wú)法使用其他以建立模型為基礎的方法進(jìn)行評估時(shí)，可以選擇專(zhuān)家打分法。首先，將風(fēng)險識別階段識別出的所有風(fēng)險或關(guān)鍵控制點(diǎn)列成調查表；其次，要求專(zhuān)家對風(fēng)險發(fā)生的可能性以及發(fā)生風(fēng)險后對項目目標的危害程度進(jìn)行打分；最后，對專(zhuān)家打分的結果進(jìn)行分析評價(jià)，從而綜合成整個(gè)項目風(fēng)險[7]。專(zhuān)家打分法受專(zhuān)家的主觀(guān)影響較大。
對于特定的電力工程項目，應該結合實(shí)際情況和項目特點(diǎn)選擇合適、恰當的方法進(jìn)行風(fēng)險評估。
3.電力工程項目風(fēng)險反應
在以上識別和評估電力工程項目風(fēng)險的基礎上，最重要的是對每一風(fēng)險制定相應的風(fēng)險反應策略。而風(fēng)險反應策略主要分為以下四種:規避風(fēng)險、減少風(fēng)險、轉移風(fēng)險和自留風(fēng)險。
（1）規避風(fēng)險
在電力項目工程管理中，對于那些尚未發(fā)生或以前發(fā)生的風(fēng)險，首要的風(fēng)險反應策略是規避風(fēng)險。對于可控風(fēng)險，例如由人為操作不當，或體制不健全等導致的風(fēng)險完全可以采取相應措施進(jìn)行規避。
（2）減少風(fēng)險
當風(fēng)險無(wú)法規避時(shí)，最優(yōu)決策是減少風(fēng)險。減少風(fēng)險是指在弄清楚引發(fā)工程項目風(fēng)險的來(lái)源和因素后，采取相關(guān)措施以降低風(fēng)險發(fā)生的可能性或減輕風(fēng)險發(fā)生后造成的損失。
（3）轉移風(fēng)險
在無(wú)法對風(fēng)險進(jìn)行規避或減輕時(shí)，應選擇轉移風(fēng)險作為最優(yōu)決策思路。轉移風(fēng)險是為了避免在承擔或接受風(fēng)險后對項目目標產(chǎn)生影響，而選擇將風(fēng)險向其他部門(mén)、實(shí)體轉移。
（4）自留風(fēng)險
自留風(fēng)險是指在風(fēng)險發(fā)生時(shí)，沒(méi)有其他合適的風(fēng)險應對策略可以選擇，例如，工程施工中發(fā)生意外事故，采取積極的行動(dòng)承擔風(fēng)險，將風(fēng)險可能造成的損失降到最低。
4.其他控制要素
電力工程項目?jì)炔靠刂企w系的構建過(guò)程中，在進(jìn)行風(fēng)險識別、風(fēng)險分析、風(fēng)險反應后，已經(jīng)識別出每個(gè)流程環(huán)節的風(fēng)險或關(guān)鍵控制點(diǎn)并制定了相應的風(fēng)險反應策略，而要將風(fēng)險反應策略落到實(shí)處，使風(fēng)險管理過(guò)程有效執行，離不開(kāi)對其他內部控制要素的控制和管理，包括內部環(huán)境、目標設定、控制活動(dòng)、信息與溝通、監控等要素，因此基于風(fēng)險導向的電力工程項目?jì)炔靠刂企w系的構建中，應以風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險反應為分析重點(diǎn)，但同樣離不開(kāi)對其他控制要素的管理。
工程項目論文 篇5
原標題：論土木工程項目施工管理措施。
論文摘要：隨著(zhù)我國國民經(jīng)濟的持續發(fā)展，人民大眾生活水平的不斷提高，越來(lái)越多的人對衣食住行有了更高的要求，對高質(zhì)量的生活表達出急切的渴望。其中，住房的安全問(wèn)題被擺在了首位。此外，從長(cháng)遠利益看，國家的長(cháng)治久安也離不開(kāi)作為國民經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè)的建筑業(yè)，這使得土木工程項目施工管理措施顯得格外重要。本文著(zhù)重闡述了土木工程項目施工管理存在的不足之處，并重點(diǎn)介紹了問(wèn)題的解決方法，提出相關(guān)管理措施，以供參考。
論文關(guān)鍵詞：土木工程；管理；措施。
土木工程的施工品質(zhì)關(guān)乎建筑行業(yè)的“面子問(wèn)題”。高質(zhì)量的施工品質(zhì)保證了該行業(yè)的良性發(fā)展。而決定施工品質(zhì)高低的重要因素就是嚴格、科學(xué)、行之有效的土木工程項目施工管理。施工管理中的問(wèn)題如一顆毒瘤。毒害著(zhù)整個(gè)行業(yè)，不合格的項目施工導致建筑物質(zhì)量不合格，容易引起后患，更甚者造成重大損失，形成不良社會(huì )影響。必須對這些問(wèn)題給予重視，嚴肅處理。管理不當，危害一方，管理有方。造福一片。提出有效的管理措施。讓土木工程項目有質(zhì)有量有效率完工。更讓民眾有信心。有安全感。
1、土木工程項目施工管理不足之處。
在工程開(kāi)始到工程結束整個(gè)期間的管理行為就是土木工程項目管理。而作為其中重要部分的土木工程項目施工管理。則包括了：施工品質(zhì)管理、工人員管理、施工場(chǎng)地管理、施工進(jìn)程。而現今，這些管理方面都存在大大小小的問(wèn)題。
1.1施工品質(zhì)管理問(wèn)題。
施工準備工作不充分。設計方案不能滿(mǎn)足業(yè)主的要求，并且與實(shí)際施工情況的質(zhì)量指標有出入管理人員經(jīng)驗不足或者缺乏相關(guān)訓練。對施工過(guò)程了解不全面。施工器材管理不善。操作人員未能及時(shí)對設備進(jìn)行養護。未能引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，導致效率低下，施工品質(zhì)不合格。質(zhì)量保證系統不全面，未形成科學(xué)的體系。施工材質(zhì)的監控不合格，施工方式簡(jiǎn)陋。影響施工環(huán)境。未經(jīng)審批，非法動(dòng)工，瞞報施工問(wèn)題，不嚴格執行施工步驟。
1.2施工人員管理問(wèn)題。
施工人員是工程項目得以開(kāi)工的基礎與保障。組建一支強大的施工隊伍，能保證工程項目的順利開(kāi)工。在隊伍管理方面，工人道德與文化素質(zhì)、團隊配合能力、個(gè)人勞動(dòng)分配與福利分發(fā)，都存在著(zhù)問(wèn)題。工人工作情緒不穩定，施。Y-技術(shù)達不到要求，缺乏精確度，從而整體影響土木工程項目的實(shí)施。一個(gè)施工隊伍的形成本身具有不確定性，人數多，文化高低不同，甚至信仰習俗各異，這是管理者必須面對的一個(gè)大難題。
1.3施工場(chǎng)地管理問(wèn)題。
反應管理者水平高低的一個(gè)重要指標便是施工場(chǎng)地管理。在一個(gè)能力較低的管理者的施工現場(chǎng)。很可能出現以下問(wèn)題：施工安排不當。場(chǎng)地上器材設施隨意堆放，施工材料無(wú)人看管且擺放凌亂，工程品質(zhì)無(wú)保障，工作無(wú)秩序，人心渙散，工作人員責任心不強。在問(wèn)題頻出的施工現場(chǎng)。高水準的項目施工和安全的工作環(huán)境根本無(wú)法保證，造成損失，施工單位得不償失施工管理部門(mén)未聘請專(zhuān)業(yè)的現場(chǎng)監督人員，或者監督人員沒(méi)有負起相應的職責，推脫責任。
1.4施工進(jìn)程管理問(wèn)題。
管理者未能在規定的時(shí)間里完成條約的施工進(jìn)度要求，造成工期延長(cháng)，預算超標，給企業(yè)造成損失。未能對施工進(jìn)度進(jìn)行控制，不能完成工作進(jìn)度規劃。對施工進(jìn)度的監管不力。對影響工程進(jìn)度的因素不了解。不能做出及時(shí)地調整。對各個(gè)部門(mén)的施工進(jìn)度協(xié)調不力，沒(méi)有承擔相應的管理職責。
2、關(guān)于土木工程項目施工管理的措施。
科學(xué)系統的管理機制是保證土木工程項目順利施工的基礎，是為了提升整個(gè)行業(yè)水準的要求。對施工管理提出更嚴厲的要求，促進(jìn)施工管理水平的提高。確保工程項目的實(shí)施嚴格化、有序化、精確化，并實(shí)現利益的最大化。
2.1施工品質(zhì)管理措施。
工程正式開(kāi)工前準備好相應的前期工作。設計施工方案。安排施工計劃，擬定施工預算等。注重對管理者相關(guān)知識的培訓，使其了解基本的土木。工程技術(shù)；鼓勵工人努力學(xué)習，了解施工注意事項。引進(jìn)先進(jìn)科學(xué)技術(shù)，提高工作效率與成品質(zhì)量。施工方應該提升施工標準。完善施工體系。優(yōu)化管理機制。
升級施工器材。先進(jìn)的施工設備是保證施工品質(zhì)的一大優(yōu)勢施工環(huán)境影響施工質(zhì)量，分析周邊環(huán)境，保證好維護好工人的工作環(huán)境。可進(jìn)行適當的環(huán)境調整施工過(guò)程要嚴格符合國家的相關(guān)規定，遵守施工程序，不能擅自開(kāi)工。施工完成后，要及時(shí)進(jìn)行嚴格的抽樣檢查，形成“質(zhì)量為王”的理念。嚴格要求施工材料的質(zhì)量，對材料要進(jìn)行抽檢。除了優(yōu)秀的團隊，先進(jìn)的技術(shù)，嚴肅的紀律，一個(gè)施工單位施工品質(zhì)的體現還應該表現在獨特的企業(yè)文化中。發(fā)展自己獨特的企業(yè)文化，能凝聚力量。鼓舞人心。
2.2施工人員管理措施。
提高對施工人員的素質(zhì)要求。學(xué)習新的建設技術(shù)。加強團隊協(xié)作能力。調動(dòng)工人的工作積極性。逐步提高工人的。工資與生活水平。給予一定的關(guān)心與關(guān)注。使他們能更好的投入工作狀態(tài)中。建設一支優(yōu)秀的施工團隊。使之符合現代化要求。符合施工方利益，也保證了施工質(zhì)量。管理者自己也要以身作則，不斷學(xué)習先進(jìn)的管理技術(shù)，加強自身的修養，增強自身的管理能力，發(fā)揮管理者的優(yōu)勢，面對突發(fā)事件。要沉穩冷靜，臨危不亂。無(wú)論是被管理者還是管理者。都要養成強烈的.責任感。集體榮譽(yù)感。共同維護施工隊伍的團結。
2.3施工場(chǎng)地管理措施。
場(chǎng)地管理對施工階段、工程質(zhì)量有著(zhù)最直接的影響。保證一個(gè)有著(zhù)先進(jìn)管理思想、掌握最新管理技術(shù)、手執職業(yè)資格證書(shū)的管理團體是管理好場(chǎng)地的第一環(huán)。這個(gè)團隊具備豐富的管理經(jīng)驗。基本功扎實(shí)，為人可靠。對現場(chǎng)工作成竹于胸，對人員調度協(xié)調，思維縝密，擔保施工進(jìn)度的實(shí)行。現場(chǎng)工作環(huán)境要整潔，施工程序嚴密流暢。現場(chǎng)施工安全是個(gè)重要的問(wèn)題。施工過(guò)程中。設立安全部門(mén)。盡一切可能保證現場(chǎng)工作人員的人身安全，制定詳細的突發(fā)事件應急計劃。強調安全施工的重要性。質(zhì)量監督員要確保現場(chǎng)施工的施工質(zhì)量。嚴格仔細，對不符和設計要求，達不到標準的建筑材質(zhì)予以清除。
2.4施工進(jìn)程管理問(wèn)措施。
管理人員為了保證施工檢查，及時(shí)制定施工進(jìn)程表。督促工程的執行。擔負施工進(jìn)程管理責任。關(guān)于進(jìn)程表的制定，要科學(xué)合理可行性高。不可盲目追求工程進(jìn)度。而忽視了項目工程的實(shí)際操作性。此外，表格的制定要滿(mǎn)足施工方案的要求，符合施工條件。在規定期內。關(guān)于施工計劃內容的制定。主要以工程方法、工作器材、人員調度。人事安排為主。工程預算也必不可少，在限定資金內，實(shí)現利益的最大化，項目施工的高效化。對可能超預算的進(jìn)程。做詳細的說(shuō)明，并商討解決方案。
在施工過(guò)程中遏到突發(fā)事件。對影響施工進(jìn)度的不利因素做全面的分析。最大限度保證施工的進(jìn)行。協(xié)調各方面的工作。使各部門(mén)工作進(jìn)程相協(xié)調，減少差異。對于無(wú)法解決的問(wèn)題。
上報施工方或聯(lián)系業(yè)主，減少損失。避免因不當操作而影響施工進(jìn)場(chǎng)。明確任務(wù)與目標。對于技術(shù)上的錯誤，立馬改造，閉門(mén)思過(guò)定期對施工進(jìn)程進(jìn)行記錄，對于問(wèn)題，逐步解決。明確各個(gè)部門(mén)的工作任務(wù)，做到忙而有序。
3、結束語(yǔ)。
土木工程如果不受到人們的重視。土木工程項目施工管理措施不能有進(jìn)步空間，我們的生活將會(huì )失去安全感。生活水平難以提高。土木工程項目施工是一個(gè)龐大復雜技術(shù)要求高的工程，作為管理者，強烈的責任心，職業(yè)道德感都讓他們倍感壓力。但為了千家萬(wàn)戶(hù)的安全。更為了中國建筑事業(yè)更上一層樓，管理水平必須調高，施工質(zhì)量必須提高。
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工程項目論文 篇6
摘要：施工方案對于工程項目施工質(zhì)量的重要性是不言而喻的，離開(kāi)了科學(xué)合理的施工方案，工程項目施工質(zhì)量就無(wú)從說(shuō)起。施工方案是工程項目施工“指南針”，是工程項目施工質(zhì)量目標實(shí)現的重要保障，而施工質(zhì)量也是施工方案制定的核心目標之一。只有嚴格按照設計好的施工方案進(jìn)行施工，才能明確施工的具體方向和思路，及時(shí)發(fā)現和解決施工過(guò)程中出現的各類(lèi)問(wèn)題并做好防護和監管，為此，在工程項目管理實(shí)踐中有必要通過(guò)設計和完善施工方案來(lái)保證施工質(zhì)量。
關(guān)鍵詞：施工方案；工程項目；施工質(zhì)量
在工程項目管理中，施工方案可以說(shuō)是發(fā)揮著(zhù)“大腦”的作用。管理部門(mén)需要根據工程項目施工的具體情況制定科學(xué)合理的施工方案，以此來(lái)組織好各項施工程序，做好人員、技術(shù)、設備、材料等資源的協(xié)調和配置，進(jìn)而提高施工效率，保證施工質(zhì)量。與此同時(shí)，施工方案是工程項目施工的重要準則，是保證施工質(zhì)量的主要依據。施工方案有效地避免了施工的盲目性和隨意性，明確了施工質(zhì)量的檢驗、評價(jià)和規范標準，使得整個(gè)施工過(guò)程處于規范有序的狀態(tài)，是整個(gè)工程項目按時(shí)保證施工質(zhì)量完成的重要保障。
1 施工方案是施工質(zhì)量的制度保障
要想保證質(zhì)量，必須要有完善嚴格的制度。施工方案本身就是施工人員必須嚴格遵守的制度和規范，對于施工工作發(fā)揮著(zhù)決定性的指導作用。在工程項目管理實(shí)踐中，管理人員需要不斷優(yōu)化施工方案，結合施工實(shí)際情況，設計出最為合理的施工方案，這樣才能夠將施工納入到規范有序的制度中，保證施工的質(zhì)量和效率。實(shí)踐證明，每一項工程項目施工建設的保質(zhì)保量完成都離不開(kāi)一個(gè)科學(xué)合理的施工方案做保障。施工方案能夠優(yōu)化資源配置，規范施工行為，保證內部協(xié)調，使得整個(gè)工程項目管理處于一個(gè)嚴謹、科學(xué)、有序的狀態(tài)，施工人員只需要嚴格按照方案按時(shí)完成各項施工建設任務(wù)，不斷地提升施工建設效率。施工方案是項目施工管理制度的.形成階段，在實(shí)際施工過(guò)程中管理人員可以適當的修改和調整施工方案的內容，從制度上給予施工質(zhì)量最為有效的保障，以此來(lái)實(shí)現對相關(guān)施工技術(shù)、材料和人員的科學(xué)化管理。此外，在施工方案中必須明確質(zhì)量第一的原則，要求所有施工人員必須樹(shù)立質(zhì)量第一的思想以及認真負責、積極主動(dòng)的工作態(tài)度。同時(shí)明確責任劃分和追責制度，提高廣大施工人員的質(zhì)量安全意識。在施工過(guò)程中，嚴格按照施工方案做好各種材料、設備和技術(shù)的準備和交底工作，做好材料和設備的檢查、維護和檢修。施工各個(gè)階段都要進(jìn)行質(zhì)量檢查，并做好相關(guān)記錄，用嚴謹的制度來(lái)規范每一個(gè)施工行為，保證工程項目的施工質(zhì)量。
2 施工方案是施工質(zhì)量的技術(shù)保障
工程項目施工質(zhì)量的好壞直接取決于施工技術(shù)的好壞。施工能夠順利進(jìn)行需要先進(jìn)的施工技術(shù)作支撐。在設計施工方案時(shí)，需要高技術(shù)水平人員做好施工設計，為施工建設提供技術(shù)支撐和指導。在工程項目施工過(guò)程中，施工人員需要嚴格按照施工方案的要求，利用規定的施工技術(shù)和設備，這也是施工質(zhì)量管理的重要工作。一般情況下，施工方案都會(huì )根據工程項目來(lái)設定具體的施工技術(shù)及條件，很多優(yōu)秀的施工方案對施工技術(shù)的規定特別詳細。通過(guò)交底圖紙會(huì )審、現場(chǎng)檢驗、試驗等手段，能夠針對不同的施工任務(wù)和對象設計具體的技術(shù)指導措施，通過(guò)一系列的技術(shù)體系為工程項目施工質(zhì)量目標的實(shí)現提供了保障。與此同時(shí)，施工方案中所包含的技術(shù)體系有助于提高施工效率，實(shí)現質(zhì)量、進(jìn)度、成本的有效統一。任何工程項目施工質(zhì)量都需要一定的技術(shù)支撐，根據不同的難度系數，施工技術(shù)方面會(huì )出現很大差異。但是技術(shù)體系的重要性毋庸置疑，在前期制定施工方案中，必須做好準備工作，避免因為技術(shù)體系缺失使得施工質(zhì)量受到影響。施工建設過(guò)程中也必須嚴格按照施工方案所設定的技術(shù)體系進(jìn)行施工，管理人員也需要根據具體施工情況以及施工技術(shù)發(fā)展情況，積極引入先進(jìn)的施工技術(shù)，及時(shí)調整技術(shù)方案，優(yōu)先選擇高質(zhì)量的工藝和材料，這樣才能促進(jìn)施工質(zhì)量的不斷提升。
3 施工方案是施工質(zhì)量的監管保障
工程項目施工質(zhì)量需要有效的監督和管理，但施工監督和管理必須依據相關(guān)的材料和數據，其中施工方案是對施工質(zhì)量監管的主要依據之一。工程項目施工質(zhì)量監管人員需要嚴格按照施工方案說(shuō)明來(lái)對每一道工序、材料、技術(shù)、設備、人員等進(jìn)行監督和管理，尤其是要做好施工材料和設備的定期檢查和維護，做好施工人員的管理和培訓，確保施工質(zhì)量目標的實(shí)現。檢驗一個(gè)工程項目施工質(zhì)量需要看其施工方案是否科學(xué)合理，在工程項目管理過(guò)程中既要對施工方案的實(shí)施進(jìn)行嚴格把關(guān)，又要對相關(guān)部門(mén)和人員進(jìn)行嚴格監督，定期召開(kāi)部門(mén)管理人員和技術(shù)人員會(huì )議。針對施工過(guò)程中沒(méi)有執行施工方案或者對施工方案有異議的內容進(jìn)行討論，促進(jìn)施工流程和工藝嚴格按照設計的施工方案進(jìn)行，杜絕隨意更改施工程序、技術(shù)、材料、設備的現象發(fā)生。從工程項目啟動(dòng)起，施工管理人員就需要按照施工方案對施工情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監督和檢查，及時(shí)發(fā)現不合格的產(chǎn)品和施工行為，對施工流程進(jìn)行綜合分析，查找問(wèn)題發(fā)生的原因并采取有效措施應對，進(jìn)而確保工程項目的施工質(zhì)量。工程項目施工建設的規模大、周期長(cháng)、程序多，很容易受到外界因素的影響，在施工方案中應該提前做好各方面風(fēng)險的防控，將質(zhì)量問(wèn)題降到最小的范圍內，施工管理人員要圍繞施工方案展開(kāi)施工建設工作，保證施工的穩定性和規范性。
4 結束語(yǔ)
總而言之，施工方案對工程項目施工質(zhì)量的重要性不可置否，施工方案是確保項目施工有序進(jìn)行的基礎保障。但同樣施工質(zhì)量也是施工方案制定的核心目標之一，是評價(jià)施工方案的重要指標。在制定施工方案時(shí)必須重點(diǎn)考慮施工質(zhì)量，通過(guò)優(yōu)化組織機構、技術(shù)、材料、設備以及人員等設計，將項目資源有效地配置和使用起來(lái)，保證施工方案的科學(xué)性與可操作性，真正發(fā)揮出施工方案對工程項目施工的指導作用。施工方案是工程項目施工的準則，是保證施工質(zhì)量的重要依據。施工方案有效地避免了施工的盲目性和隨意性，使得整個(gè)施工過(guò)程處于規范有序的狀態(tài)，在工程項目管理實(shí)踐中必須設計科學(xué)合理的施工方案并嚴格按照施工方案來(lái)進(jìn)行施工建設，進(jìn)而保證施工質(zhì)量。
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工程項目論文 篇7
一、工程項目物資管理的含義及目的
物資管理是企業(yè)對項目所需的物資在采購、調用等方面進(jìn)行計劃和管理。其目的是有效管理企業(yè)的項目物資，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高資源的利用率，實(shí)現利益的最大化。工程項目是一個(gè)復雜的整體，需要各個(gè)部門(mén)的通力合作才能完成。因此，對項目所需物資的管理和調用也要根據項目的具體要求進(jìn)行。所需物資的采購要進(jìn)行實(shí)地調查后再申請，現場(chǎng)監理通過(guò)后要交到承建方審批。對于現場(chǎng)剩下的物資材料要根據相關(guān)退料制度進(jìn)行退料，這樣才能確保項目物資的合理利用。
二、工程項目物資管理存在的問(wèn)題
（一）物資管理缺乏監督機制
制定合理的物資管理和調用的監督制度，是企業(yè)項目物資管理作用提高的關(guān)鍵。
（二）物資管理缺乏專(zhuān)業(yè)人才
工程項目的物資管理工作設計的物資較多，管理較為復雜。合理的物資管理可以節約工程的成本，使項目物資的`使用更加合理，提高了物資的使用率。目前，企業(yè)內部對物資管理的重視程度不夠，物資管理人員普遍存在素質(zhì)低，專(zhuān)業(yè)知識缺乏的現狀，根本無(wú)法勝任物資管理工作。項目施工需要在指定的工期內完成，這就要求物資管理人員具有工作的前瞻性，時(shí)刻關(guān)注施工現場(chǎng)的進(jìn)度，分析未來(lái)的物資需要趨勢，提前做好物資準備。企業(yè)應聘請或培養專(zhuān)業(yè)的物資管理人員，提高管理隊伍的水平。
（三）物資計劃制定不合理
計劃是一個(gè)項目物資供應是否合理的前提。因此，做好物資計劃對于工程項目順利進(jìn)行意義重大。而現在大部分的工程項目對于物資計劃的認識程度普遍偏低，物資計劃的制定不合理，計劃和實(shí)際的物資需求出入較大。沒(méi)有科學(xué)的物資管理計劃，工程中要么出現物資短缺，要么出現物資嚴重浪費，前者會(huì )影響項目的工期，后者會(huì )增加項目資金的投入。
三、工程項目物資管理分析
（一）構建科學(xué)、有效地監督約束機制
在工程項目物資管理過(guò)程中，建立科學(xué)有效地監督約束機制十分必要。基于此，項目管理部門(mén)應以管理職能部門(mén)為核心，確保項目物資管理在受控狀態(tài)下。而物資管理相關(guān)人員應重視現場(chǎng)業(yè)務(wù)指導，促進(jìn)信息溝通，推行企業(yè)物資設備的招標與采購工作。另外，企業(yè)在物資管理過(guò)程中應重視過(guò)程控制，致力于招標工作和施工流程的合理化，促進(jìn)項目物資管理效率的提高。
（二）構建企業(yè)專(zhuān)業(yè)人才信息庫
目前，物資管理在企業(yè)施工中的地位和作用越來(lái)越明顯，這一學(xué)科也逐漸成為業(yè)內研究的對象。因此，為了提高企業(yè)物資管理效率，建立專(zhuān)業(yè)人才信息庫十分必要。這對企業(yè)施工計劃的進(jìn)行，施工管理流程的確立和施工經(jīng)驗的積累都具有積極作用。另外，在成本控制上，企業(yè)擁有專(zhuān)業(yè)的人才，將使其采購和投資更具合理性，從而將其企業(yè)施工經(jīng)濟投入，有助于促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
（三）做好物資計劃和管理
首先物資計劃方面，企業(yè)在做好物資計劃的基礎上可以確保施工的順利進(jìn)行。而對于企業(yè)管理人員來(lái)說(shuō)，應具有這樣的意識，并將其轉化為現實(shí)。同時(shí)，企業(yè)應做好相關(guān)物資管理。其中包括大堆料和小料的管理，企業(yè)管理人員要制定企業(yè)所需材料的數量和使用規格，通常需要制定超前計劃并在施工過(guò)程中嚴格落實(shí)。另外，企業(yè)項目材料管理需要適度的創(chuàng )新，在處理大堆料料源問(wèn)題上，主要可采用項目自辦或者聯(lián)辦，而將地方零星料廠(chǎng)作為輔助的方法。而對于貨品的接收方，需做好質(zhì)量驗收工作，可由兩人驗收的方式，一起到監督的作用，相關(guān)責任可以找到負責人。
四、總結
隨著(zhù)人們思想的進(jìn)步，物資管理在企業(yè)項目施工中的作用逐漸體現出來(lái)。這一定程度上促進(jìn)了企業(yè)物資管理的效率提高，但在實(shí)施過(guò)程中還存在著(zhù)很多問(wèn)題。為了解決這一問(wèn)題，文章對物資管理中的問(wèn)題進(jìn)行了具體的分析，并且提出了相應的解決對策，促進(jìn)我國項目施工的順利進(jìn)行。
工程項目論文 篇8
一、油田地面工程項目概述
經(jīng)地質(zhì)勘探、油氣開(kāi)采將深埋地下的石油、天然氣資源采出到地上后需要在地面經(jīng)過(guò)生產(chǎn)加工才能最終為企業(yè)帶來(lái)商業(yè)利益，油田地面工程項目就是為此而對石油天然氣生產(chǎn)需要的裝置及相關(guān)配套設施進(jìn)行的集經(jīng)濟、技術(shù)、管理、組織于一體的系統工程建設，因其具有投資規模大、地域跨度廣、建設周期長(cháng)、配套技術(shù)高等特點(diǎn)，而使工程建設涉及的建設環(huán)境、經(jīng)濟技術(shù)、項目管理等內容不可避免地面臨諸多不確定因素。當這些因素發(fā)生不利于工程項目達成預期建設目標的變化時(shí)，例如延誤工期和成本增加，則會(huì )形成油田地面工程項目風(fēng)險，風(fēng)險越大對經(jīng)濟效益和生產(chǎn)安全可能產(chǎn)生的危害越大，只有不斷加強風(fēng)險分析和識別，找準風(fēng)險點(diǎn)，采取有效的風(fēng)險管理措施，才能保障油田地面工程項目經(jīng)濟效益最大化。
二、油田地面工程項目風(fēng)險點(diǎn)分析
（一）人員素質(zhì)風(fēng)險
在油田地面工程項目建設過(guò)程中，無(wú)論是項目管理、技術(shù)設計、施工操作還是服務(wù)保障等各項工作都需要由人來(lái)完成，因而油田地面工程項目工作人員的自身素質(zhì)直接決定了各項工作完成的效果。然而，由于油田地面工程項目具有工藝配套程度高、技術(shù)專(zhuān)業(yè)性強、施工環(huán)境復雜等特點(diǎn)，因而為了保證工程建設目標順利實(shí)現，地面工程項目的領(lǐng)導人員、設計人員、施工人員、監管人員和服務(wù)人員必須具備較高的管理水平、過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識和良好的職業(yè)道德素養。
（二）設備材料風(fēng)險
油田地面工程項目施工離不開(kāi)施工材料和施工所用的機具設備，因而施工材料質(zhì)量和機具設備性能直接影響著(zhù)工程項目施工質(zhì)量，只有質(zhì)量和性能能夠滿(mǎn)足工程項目設計和施工方案要求的材料、設備才能夠保障油田地面工程項目質(zhì)量、進(jìn)度和資金投入均可達到預期建設目標。但是在工程項目現場(chǎng)，材料和機具設備管理不嚴、入場(chǎng)前未嚴格按照施工要求審核機具設備合格證的事情時(shí)有發(fā)生，或者入場(chǎng)時(shí)經(jīng)審核，材料和機具設備雖符合施工要求，但由于入場(chǎng)后未指定擺放位置或者未按規定位置擺放材料和機具設備，致使施工材料的成份、物理性能和化學(xué)性能受環(huán)境影響發(fā)生變化，或者機具設備部件受外界影響遭受損毀，從而導致施工材料和機具設備不再滿(mǎn)足施工要求，給油田地面工程項目施工質(zhì)量和預期經(jīng)濟效益的實(shí)現埋下風(fēng)險隱患。
（三）施工環(huán)境風(fēng)險
油田所處地質(zhì)環(huán)境大都比較復雜，在加上自然環(huán)境的多變，常常給油田地面工程項目建設帶來(lái)困難，尤其是在建設過(guò)程中經(jīng)常會(huì )遇到一些難以預見(jiàn)的因素。在地質(zhì)環(huán)境方面，即便設計階段已經(jīng)對施工現場(chǎng)進(jìn)行了精細的勘察，但在實(shí)際施工過(guò)程中還是經(jīng)常會(huì )遇到未能預見(jiàn)的地質(zhì)情況，需要采取基坑排水、地下障礙物拆除等措施來(lái)保障工程項目順利進(jìn)行，加之受天氣影響，一些施工前勘察沒(méi)有問(wèn)題的.地質(zhì)環(huán)境也可能發(fā)生變化而給施工帶來(lái)阻礙，例如施工地區大量雷雨沖刷產(chǎn)生山體滑坡帶來(lái)的泥漿石沙不僅可能破壞材料和設備，甚至會(huì )沖垮、沖倒已完成的基體；在自然環(huán)境方面，地面工程項目施工不僅要面對嚴寒酷暑、暴雨臺風(fēng)等惡劣天氣的考驗，還要面臨蚊蟲(chóng)猛獸、傷病瘧疾對工作人員人身健康的威脅。
（四）施工進(jìn)度風(fēng)險
油田地面工程項目建設周期的長(cháng)短對于油田工程項目總成本有直接的影響。一方面，雖然提前竣工在一定程度上有助于節省人工費用等工程成本，但倘若單純?yōu)榱斯澥〕杀径つ俊⒉豢茖W(xué)地縮短工期不僅會(huì )影響工程項目質(zhì)量，甚至還會(huì )因返工而付出更多的成本，得不償失；另一方面，倘若工程項目未如期交工，既會(huì )因投產(chǎn)不及時(shí)影響預期經(jīng)濟效益的實(shí)現，而且還會(huì )因追趕工期而直接增加工程建設成本。
三、工程項目風(fēng)險控制對策
（一）不斷提升工程項目人員素質(zhì)
防止人員素質(zhì)風(fēng)險必須加強對油田工程項目相關(guān)人員的培訓力度，分層次、分專(zhuān)業(yè)開(kāi)展不同內容的培訓，在此基礎上開(kāi)展知識競賽等活動(dòng)并給予適度獎勵以努力打造學(xué)習型組織，營(yíng)造濃厚的學(xué)習氛圍，鼓勵工程項目人員不斷加強自身專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習，不斷提升自身的工程項目風(fēng)險防范意識和職業(yè)道德素養。
（二）切實(shí)強化材料設備監管工作
首先，要根據質(zhì)量管理相關(guān)法律法規不斷完善企業(yè)質(zhì)量管理體系，制定質(zhì)量監督管理辦法，做到有“法”可依；其次，從材料設備的采購、機具設備的租用、入場(chǎng)前后的審查驗收，再到材料設備的保管和每次使用的復驗等各個(gè)環(huán)節都要依據國家法律法規、企業(yè)質(zhì)量標準和質(zhì)量管理辦法進(jìn)行嚴格的質(zhì)量監管，對質(zhì)量不合格的產(chǎn)品堅決不予使用；最后，落實(shí)崗位責任制，定期驗收和抽查工程項目已完工部分，發(fā)現質(zhì)量問(wèn)題必須追根溯源，及時(shí)整改。
（三）做好安全環(huán)保防護和應急處理工作
防范施工環(huán)境變化給工程建設帶來(lái)的阻礙，就必須做好突發(fā)事件前的安全環(huán)保防護工作和事件發(fā)生后的應急處理工作。一方面，建立、健全安全環(huán)保制度和規范操作規程，加大安全環(huán)保工作投入，從資金和設施裝備等物質(zhì)方面來(lái)保障基坑排水、地下障礙物拆除、防暑降溫等克服施工環(huán)境風(fēng)險的措施得以有效進(jìn)行；另一方面，加強工程施工過(guò)程中的安全監督與檢查，確保安全環(huán)保措施和突發(fā)事故應急管理措施能夠發(fā)揮效用。
作者:胡蕊 單位:大慶油田房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限責任公司
工程項目論文 篇9
摘要：建筑工程項目管理是建筑施工過(guò)程中一項非常重要的工作，影響著(zhù)整個(gè)建筑工程項目，對一個(gè)建筑工程項目能否運行起著(zhù)重要的決定做作用，此外，項目管理好壞將直接影響建筑物居住者的生命財產(chǎn)安全，毋庸置疑，一個(gè)好的工程項目勢必有好的工程項目管理團隊，建筑工程項目管理工作的重要性不容忽視。本文從建筑工程項目管理面臨的新形勢新挑戰以及建筑工程管理的重要性入手，對建筑工程管理的實(shí)施方法進(jìn)行了分析和探討。
關(guān)鍵詞：建筑工程；項目管理；重要性；實(shí)施方法
近代項目管理科學(xué)起源于20世紀50年代。從60年代起，國際上許多學(xué)者對項目管理產(chǎn)生了濃厚的興趣。目前，有二大項目管理體系，即以國際項目管理委員會(huì )（IPMA）和美國項目管理協(xié)會(huì )（PMI）。我國對項目管理的研究起步相對較晚。1984年云南魯布革水電站建設是我國比較早運用工程項目管理體制的工程，工期提前、工程造價(jià)大幅度降低。此后，我國大型工程相繼實(shí)施工程項目管理體制。包括資本金制度、法人負責制、合同承包制、建設監理制等。取得了顯著(zhù)成績(jì)，但到目前為止質(zhì)量事故問(wèn)題、工期延誤、浪費資金等問(wèn)題仍然屢見(jiàn)不鮮。究其原因，這些問(wèn)題都與建筑工程項目管理不當有關(guān)。因此如何提高項目管理就是非常重要的課題。
1建筑工程項目管理工作業(yè)務(wù)的提高
建筑工程管理需要高素質(zhì)的人才，而人才的供給需要高校的培養。我國高校的課程設置需要調整與完善。工程管理專(zhuān)業(yè)課程設置上要增加管理科學(xué)相關(guān)課程。另外增加技術(shù)與管理課程的實(shí)踐內容，做到理論知識用實(shí)踐來(lái)驗證。高校在工程項目管理專(zhuān)業(yè)課程設置時(shí)，應該考慮設立的是一個(gè)綜合性較強的專(zhuān)業(yè)學(xué)科，該學(xué)科要充分結合目前工程實(shí)際，不能光學(xué)習工程管理理論，還應該充分學(xué)習施工技術(shù)知識、基本結構設計知識等內容，這樣的培養才能統籌做好一個(gè)工程項目管理工作。
2建設工程項目管理如何執行
建設工程項目管理工作以加強工作人員的思想道德教育、提高專(zhuān)業(yè)素養教育為主，充分調動(dòng)工作人員的積極性和主動(dòng)性。職責清晰，責任分配到人。建筑工程項目的質(zhì)量和進(jìn)度與施工人員是緊密相關(guān)的，如果是施工人員工作失責原因導致工程事故、經(jīng)濟損失的，則要實(shí)施相應的處罰。定期組織建筑工人參加技能培訓，使得建筑工人的合法權益有保障。建筑業(yè)在我國是一個(gè)高度勞動(dòng)密集型行業(yè)，多數都是農民工。要想做好建筑工程項目管理工作，建筑從業(yè)人員素質(zhì)的提高就顯得尤為重要，建筑工人的安全素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)水平將直接影響工程項目的開(kāi)展及工程的質(zhì)量。在工程開(kāi)工前，選擇建筑施工工人時(shí)必須選用具備一定的專(zhuān)業(yè)知識及技能的人員上崗，特殊工種的工人需要具有相應的從業(yè)資格證書(shū)，上崗前需對操作技能和安全知識進(jìn)行崗前培訓，同時(shí)還需要加強工人的維權意識，有了合法的權益做保障，工人才能更好地投入到工作中。通過(guò)培訓有利他們增進(jìn)感情，相互了解。增進(jìn)了團隊的合作意識，團隊成員就可以各盡其職，這樣建筑工人就可以在各種不可預見(jiàn)、復雜情況下的施工現場(chǎng)認真負責、專(zhuān)心工作。
3提高工程項目安全管理工作
由于施工現場(chǎng)環(huán)境復雜，高工作業(yè)和交叉作業(yè)多，勞動(dòng)條件差，工程需要的資源數量多，容易出現安全事故。因此必須采取一系列技術(shù)、組織上的措施進(jìn)行嚴格管理。建立安全管理制度是安全管理的一項重要內容。以項目經(jīng)理為首，由執行經(jīng)理、總工、質(zhì)安部、專(zhuān)業(yè)責任工程師、各專(zhuān)業(yè)分公司、安全員及班組兼職安全員等方面管理人員構件安全保證體系，建立安全生產(chǎn)責任制和安全生產(chǎn)獎懲制度。做和到堅持施工前交底，開(kāi)工前落實(shí)好施工機械設備、安全設施、設備防護用品進(jìn)場(chǎng)計劃等。實(shí)行班前安全檢查制，定期查隱患，危險情況停工制。施工現場(chǎng)設立安全標語(yǔ)、警示標志等。施工后講評活動(dòng)，跟去安全措施要求和現場(chǎng)情況，各級管理人員需要親自進(jìn)行書(shū)面交底。監理單位應該選派具有專(zhuān)業(yè)能力的工作人員深人建筑工程的施工現場(chǎng)對工程項目進(jìn)行監督，并將這份工作貫穿到整個(gè)工作中。監理單位應該及時(shí)根據市場(chǎng)的需要對自身進(jìn)行反省和完善，通過(guò)不斷的學(xué)習提高自身的監管能力。為更好地保證建筑工程管理水平奠定基礎。在施工過(guò)程中，盡可能以預防為主，在施工中將各種安全隱患問(wèn)題提前消除。避免重大安全事故由于安全原因而發(fā)生。施工隊伍做到管理到位，制定好施工安全管理制度，做到加強安全管理，認真落實(shí)相關(guān)安全管理措施，責任到人。實(shí)施中，做到“預防為主，安全第一”達到安全管理無(wú)死角，安全培訓不脫節。嚴格控制好施工過(guò)程中人為、物品的不安全問(wèn)題的影響。
4加大創(chuàng )新管理
要加大信息化技術(shù)在工程項目管理中的`實(shí)踐應用，將建筑信息模型（BIM）信息技術(shù)、智能化技術(shù)、虛擬仿真技術(shù)等先進(jìn)技術(shù)融合到創(chuàng )新管理理念中。同時(shí)做好人才創(chuàng )新工作，多引進(jìn)并大力培養公司中高素質(zhì)人才。做到技術(shù)、人才創(chuàng )新二者的完美結合，這樣才能適應市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的需要。對于綜合性施工項目，施工任務(wù)多，施工生產(chǎn)技術(shù)復雜，資源分布面廣，使用的時(shí)間性、配套性強，故企業(yè)與項目、項目與職工三者間的利益關(guān)系很難協(xié)調，創(chuàng )新工程項目的施工管理工作在工程實(shí)踐中必不可缺。創(chuàng )新要從管理理念、管理技術(shù)及管理組織機構等幾方面綜合考慮。綜上所述，建筑工程項目管理工作在建筑施工中起著(zhù)很重要的作用，有效的建筑工程項目管理能將復雜的工作簡(jiǎn)單化、合理化安排，特別是大規模建筑工程群。要想提高工程的施工進(jìn)度和工程施工質(zhì)量，就要運用先進(jìn)的合理的管理方法。加強工程項目管理，對于保證施工生產(chǎn)，促進(jìn)經(jīng)濟效益，增強企業(yè)競爭能力，都具有重要作用。
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工程項目論文 篇10
摘要:建設工程項目管理中各專(zhuān)業(yè)協(xié)調溝通的好壞，直接影響建設項目的投資、質(zhì)量和進(jìn)度。本文就管理中各專(zhuān)業(yè)的協(xié)調溝通時(shí)，出現的問(wèn)題和原因進(jìn)行分析，提出具體措施，完善項目管理缺陷。
關(guān)鍵詞:建設工程;協(xié)調溝通
建設工程項目管理從開(kāi)始至完成，涉及了多種專(zhuān)業(yè)的設計、施工和監理等單位，在每一階段都離不開(kāi)各單位中各專(zhuān)業(yè)的協(xié)調溝通，如設計方的建筑、結構、水暖電、人防、幕墻、裝飾、景觀(guān)綠化等專(zhuān)業(yè)設計;業(yè)主、監理和施工方土建類(lèi)和安裝類(lèi)的專(zhuān)業(yè)管理。但往往由于專(zhuān)業(yè)之間缺乏溝通交流，導致造成項目工期延誤、質(zhì)量缺陷和投資浪費，甚至嚴重的會(huì )帶來(lái)安全隱患。所以要實(shí)現項目的各項目標，建設實(shí)實(shí)在在的優(yōu)質(zhì)工程項目，無(wú)論從專(zhuān)業(yè)技術(shù)上講，還是從項目管理上講，各參建單位各專(zhuān)業(yè)的協(xié)調溝通是至關(guān)重要，也是不容忽視的。
1出現的問(wèn)題
一個(gè)項目的建設，必然會(huì )涉及參建單位的方方面面，如果沒(méi)有高效的溝通和及時(shí)的協(xié)調，就會(huì )出現一些令人“懊悔”的問(wèn)題:(1)由于業(yè)主方?jīng)]有與政府部委審批人進(jìn)行高效的溝通，未及時(shí)修改回復，造成項目審批時(shí)間拖延，影響項目進(jìn)度目標;由業(yè)主方?jīng)]有及時(shí)協(xié)調溝通，變更原設計的使用功能，造成現場(chǎng)拆改。(2)由于綠化和建筑設計專(zhuān)業(yè)未考慮到地庫頂板結構標高的影響，造成花壇覆土厚度不滿(mǎn)足原設計苗木的種植要求，只得另選合適苗木，造成延期;由于給水和暖通設計專(zhuān)業(yè)未對室內可用凈高進(jìn)行溝通和復核，原設計水箱位置出現懸掛式暖通風(fēng)機組，只得拆改水箱基礎或通風(fēng)機組移位，造成返工和延期。(3)在水暖電安裝時(shí)，由于沒(méi)有考慮裝修施工的要求，造成安裝完成的消防管道低于原設計吊頂高度，造成返工和延期;土建施工時(shí)，水電安裝專(zhuān)業(yè)沒(méi)有及時(shí)跟進(jìn)，造成預留孔洞遺漏或錯位，造成返工。
2問(wèn)題的原因
(1)從技術(shù)角度分析:①由于社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展的需求和人類(lèi)對生活環(huán)境的追求，現代式建筑的.科技含量越來(lái)越高，涉及的專(zhuān)業(yè)必然會(huì )越來(lái)越多越細，如:樓宇和消防監控、無(wú)線(xiàn)網(wǎng)覆蓋等，每個(gè)專(zhuān)業(yè)都有自身特定的空間和技術(shù)要求，同時(shí)又必須滿(mǎn)足其他專(zhuān)業(yè)的合理需求，如果設計時(shí)不能及時(shí)溝通考慮，將會(huì )出現無(wú)法安裝或不滿(mǎn)足規范要求的問(wèn)題。②在設計階段，設計圖紙要能充分反映建設項目的工藝和功能性需求，設計師須積極與業(yè)主方專(zhuān)業(yè)管理人員進(jìn)行高效的溝通和確認，否則，極易導致設計成果無(wú)法滿(mǎn)足業(yè)主的適用性和功能性需求，如在施工前發(fā)現便造成項目整體進(jìn)度計劃的延誤，如在施工過(guò)程中或完成后才發(fā)現勢必造成更大的工期延誤和經(jīng)濟損失。③在施工階段，各專(zhuān)業(yè)間的協(xié)調溝通，貫穿于項目建設全過(guò)程，施工方?jīng)]有與設計人員進(jìn)行透徹交流，沒(méi)有理解設計的真實(shí)意圖，隱瞞現場(chǎng)實(shí)際存在的問(wèn)題，還一味的嚴格按照施工圖紙實(shí)施，將導致施工難度加大、耗時(shí)加長(cháng)、成本加高，造成無(wú)謂的工期和經(jīng)濟損失。(2)從管理角度分析:①在現行的管理體制中，設計和施工方普遍存在專(zhuān)業(yè)分包現象，各分包單位的工作能力和管理能力層次不齊，只管見(jiàn)縫插針的完成自己合同內容，不為相關(guān)專(zhuān)業(yè)考慮。另外，各專(zhuān)業(yè)分包在施工界面上很難做到十分明確，總想著(zhù)少干活多掙錢(qián)，相互推諉扯皮，造成工序上的遺漏，人為的增加了協(xié)調的復雜性。②參建方組織管理體制不健全，管理人員不盡職責，思想麻痹，上行下效，領(lǐng)導自認為:“下屬工作很認真，不會(huì )出現大問(wèn)題。不用看了，就直接簽字”;下級總認為:“我想同事應該想到這個(gè)問(wèn)題了吧，反正有領(lǐng)導把關(guān)呢”。給項目建設帶來(lái)人為的遺留雜癥。③對合同的重視程度不夠，嚴重缺乏合同管理意識，有的甚至都不清楚自己的承包范圍、權利和義務(wù)。在施工過(guò)程中，經(jīng)常出現因施工質(zhì)量和進(jìn)度原因而被停工、罰款而無(wú)法正常申請到進(jìn)度款，甚至出現無(wú)法繼續施工欲退場(chǎng)等扯皮現象，對工程各方面造成難以預料的影響。
3解決問(wèn)題的具體措施
(1)提高參建者專(zhuān)業(yè)協(xié)調溝通的意識。無(wú)論是工程項目的建設者，還是管理者，都須本著(zhù)對項目投資者和后期使用者負責任的態(tài)度，做好項目各環(huán)節中的協(xié)調管理工作，并通過(guò)以下兩點(diǎn)提高參建者協(xié)調溝通的意識:①可以通過(guò)簽訂崗位責任協(xié)議，約定失責條款和獎勵措施，從經(jīng)濟上引起重視;②通過(guò)專(zhuān)業(yè)講座或培訓，結合典型案例進(jìn)行宣講其重要性，從思想上引起重視。(2)完善管理性協(xié)調溝通。通過(guò)管理以減少協(xié)作問(wèn)題，就必須提高專(zhuān)業(yè)之間互通有無(wú)的意識，建立由業(yè)主、監理為主，各參建方為輔的管理模式，保證協(xié)調管理工作作用的正常發(fā)揮。作為主導項目建設的業(yè)主和監理，必須全面了解和掌握各專(zhuān)業(yè)的工序和設計要求，注重項目建設各階段的實(shí)施重點(diǎn)和關(guān)注專(zhuān)業(yè)配合的焦點(diǎn)。建立崗位責任制，明確每位參與者的任務(wù)和責任，采用獎懲機制進(jìn)行獎勵和懲罰，用以保證每位參與者的積極性，避免心存僥幸和消極工作的態(tài)度。(3)加強技術(shù)性協(xié)調溝通:①要求設計院把控圖紙的設計質(zhì)量，不僅要求本專(zhuān)業(yè)的設計質(zhì)量，還要求專(zhuān)業(yè)與專(zhuān)業(yè)之間相互對接一致。這就需要各專(zhuān)業(yè)設計師在圖紙會(huì )簽時(shí)相互核對，把問(wèn)題解決在出正式藍圖之前。②各參建管理人員也要注重圖紙會(huì )審和技術(shù)交底環(huán)節，充分理解設計意圖，專(zhuān)業(yè)之間相互核對圖紙，進(jìn)一步減少專(zhuān)業(yè)之間的交叉性問(wèn)題。③加強與專(zhuān)業(yè)設施廠(chǎng)商(電梯、機械停車(chē)、廚房設備、燃氣等)進(jìn)行前期技術(shù)溝通，協(xié)調深化設計，周密考慮安裝所需基礎、預埋件和預留孔洞等，滿(mǎn)足后期安裝要求。(4)加強組織性協(xié)調溝通。建立和完善項目建設的會(huì )議協(xié)調制度，在項目建設期間，業(yè)主或監理和施工方須定期召開(kāi)不同層次的協(xié)調會(huì )議:(如:業(yè)主方組織的施工圖會(huì )審和技術(shù)交底會(huì )、監理方組織的監理例會(huì )、施工方組織的生產(chǎn)協(xié)調會(huì )等)。通過(guò)組織專(zhuān)門(mén)的協(xié)調會(huì )，明確各專(zhuān)業(yè)的施工內容、方法、順序和責任。同時(shí)，要具有及時(shí)、高效和靈活性，需現場(chǎng)解決的立即通知各方齊聚現場(chǎng)，商定解決方案，對形成的決議及溝通協(xié)調的信息傳遞均以文字方式進(jìn)行;對采用口頭等簡(jiǎn)便方式溝通達成一致意見(jiàn)的，均須整理成紙質(zhì)文件分發(fā)到各單位，確保信息傳遞及時(shí)、準確。(5)建立信息平臺。建立由業(yè)主、監理、設計和施工方主要管理人員共同管理的項目建設信息平臺，及時(shí)將項目設計變更、施工問(wèn)題、協(xié)調事宜、施工進(jìn)度等信息，進(jìn)行上傳和傳閱，讓各參建方第一時(shí)間了解項目建設的各種信息和了解自身有無(wú)影響施工的工作內容等，提高間協(xié)調溝通的效率。
4結束語(yǔ)
在建設工程項目管理中，協(xié)調溝通工作的涉及面廣，又縱橫交錯，不僅要做好單位之間本專(zhuān)業(yè)之間的協(xié)調溝通工作，更要做好單位之間的專(zhuān)業(yè)與其他專(zhuān)業(yè)互通的協(xié)調溝通工作，只有各參建單位加強專(zhuān)業(yè)協(xié)調溝通的管理，才能把問(wèn)題消滅在萌芽之中，從而進(jìn)一步實(shí)現項目建設的各項目標。
參考文獻
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工程項目論文 篇11
實(shí)施建筑工程管理和控制的主要目的就是采取一定的措施，從施工組織、施工計劃和施工控制等環(huán)節控制施工質(zhì)量，完成建筑項目施工。質(zhì)量控制和管理是現代建筑行業(yè)發(fā)展的核心，所以必須加強質(zhì)量管理控制，促進(jìn)建筑行業(yè)向長(cháng)遠的方向發(fā)展。本文實(shí)例分析主要選取某商業(yè)樓進(jìn)行探討，該商業(yè)樓房建筑面積為4.4平方米，樓層高15層，一層與二層均設計為框架結構，其余為框剪結構。具體分析如下：
1.施工前質(zhì)量管理和控制
建筑工程的開(kāi)展必須按照國家ISO質(zhì)量體系要求進(jìn)展施工，主要從施工材料采購、施工和建設等階段實(shí)施施工質(zhì)量管理，建設出質(zhì)量水平較高的建筑物。按照建筑工程質(zhì)量監管程序對工程進(jìn)行全方面檢查,保證施工質(zhì)量。施工單位還可以聘請資深管理人員組成技術(shù)指導小組,全面、系統的指導并管理施工。
1.1加強建筑施工中施工組織方案的設計
施工方案是保證施工順利進(jìn)展的綱要性文件，是現場(chǎng)施工實(shí)施科學(xué)管理的法規，可以保證施工有序進(jìn)展，實(shí)現施工全過(guò)程控制。因此制定施工組織方案設計的時(shí)候，可以實(shí)施施工現場(chǎng)綜合管理，認真劃分施工人員的職責,保證機械設備、人員、資金等均能科學(xué)安排，規范工程項目施工化指導。
1.2加強設計圖紙的會(huì )審
進(jìn)行設計圖紙會(huì )審的主要目的就是發(fā)現并解決設計圖紙中存在的問(wèn)題。圖紙審核的時(shí)候,必須與施工環(huán)境保持一致,保證在施工應用中不會(huì )出現任何技術(shù)上的問(wèn)題；具體從以下幾方面進(jìn)行行會(huì )審：設計中管徑規格和品種是否與施工實(shí)際情況相同；建筑設備在實(shí)際安裝中是否存在專(zhuān)業(yè)矛盾。在施工設計圖紙得到保證的基礎上提高施工質(zhì)量，實(shí)施施工整體化管理。
1.3實(shí)施質(zhì)量責任制
為了實(shí)現質(zhì)量控制目標,必須在施工領(lǐng)導人員的引導下，根據施工實(shí)際情況劃分施工項目，同時(shí)由施工總工程師協(xié)調管理施工質(zhì)量工作，將責任落實(shí)到人，加強質(zhì)量管理，必要時(shí)還可以利用《質(zhì)量計劃》《質(zhì)量管理制度》等制度約束施工人員行為，將施工責任落實(shí)到人，保證施工質(zhì)量按照施工要求規范實(shí)施。
1.4加強材料采購環(huán)節管理
國家頒布的《建筑法》中明確指出，用于建筑工程的材料、設備等必須符合施工設計要求。所以在實(shí)際施工中也要加強材料采購管理，從材料采購、材料檢測、材料運輸和材料使用等方面進(jìn)行管理。由于建筑項目整體施工質(zhì)量與施工材料具有很大關(guān)系，不合格材料將直接影響工程整體建筑質(zhì)量。所以在實(shí)際施工中，必須控制好材料采購，保證所有進(jìn)場(chǎng)材料都有檢驗報告和出廠(chǎng)證明，必要時(shí)還要對對經(jīng)常材料進(jìn)行抽樣檢查。經(jīng)過(guò)對建筑工程項目建設分析發(fā)現,進(jìn)行建筑材料檢驗時(shí)，主要檢驗以下內容:鋼筋的級別、試驗報告單、鋼筋級別、種類(lèi)和銹蝕，必要時(shí)送檢;水泥材料具備出廠(chǎng)合格證、出廠(chǎng)日期、品種、試驗結果報告等內容；嚴格控制砂石的含水量、砂石料直徑、塌落度和混凝土配比,保證鋼筋混凝土設計符合施工強度要求。
2.施工過(guò)程質(zhì)量控制和管理措施
在實(shí)際施工中，還要根據建筑工程質(zhì)量建設要求和規定對施工進(jìn)行檢查和復查,尤其是施工重點(diǎn)工程施工前，必須對施工個(gè)環(huán)節進(jìn)行檢查,加強重點(diǎn)工程檢查力度，減少不安全事故的發(fā)生，提升建筑整體水平。
2.1強化隱蔽工程管理
本文所分析了實(shí)例工程設計和建設中涉及很多隱蔽工程，隱蔽工程的管理和控制對整體施工效果具有很大影響。而且隱蔽工程對施工驗收以及工程結算中具有重要意義。進(jìn)行隱蔽工程管理管理還可以保證工程造價(jià)的準確性。從本工程進(jìn)行的實(shí)際活動(dòng)來(lái)看，必須在基礎施工的驗槽環(huán)節對土質(zhì)寬度、深度和土質(zhì)進(jìn)行檢驗,保證符合施工土質(zhì)設計要求后，再與相關(guān)管理人員協(xié)同進(jìn)展其他工序操作。在隱蔽工程施工前，還要對施工選用的材料進(jìn)行驗收。施工期間還要抽樣檢查部分隱蔽工程施工的材料狀況，不符合施工要求的施工材料堅決不使用。同時(shí),還要根據施工設計,對鋼筋數量、間距和規格等進(jìn)行審核,保證施工順利進(jìn)展。除此之外，進(jìn)行混凝土澆搗之前，還要對設好鋼筋走位進(jìn)行檢查，出現變位及時(shí)校正。
2.2加強施工資料管理
進(jìn)行建筑工程項目材料管理的時(shí)候,必須根據施工進(jìn)度合理收集并控制材料。每項工程完工后，都要積極做好工程記錄，嚴格管理質(zhì)量記錄和分項工程質(zhì)量驗收記錄;分部工程完成后，必須按照分部工程特點(diǎn)核查施工質(zhì)量，同時(shí)還要對分部工程功能資料和安全資料進(jìn)行抽查。必須將施工中施工的建材、構配件和設備等在施工前檢查好，并收集試驗報告。只有按照施工進(jìn)度不斷收集并整理資料，才能保證施工順利進(jìn)展,減少施工中資料遺漏。
2.3創(chuàng )新施工過(guò)程中使用的`技術(shù)
技術(shù)創(chuàng )新的本質(zhì)是利用創(chuàng )新技術(shù)、創(chuàng )新知識、創(chuàng )新工藝、創(chuàng )新生產(chǎn)方式等經(jīng)營(yíng)并管理施工,提高施工技術(shù)含量和市場(chǎng)競爭力，體現建筑工程施工價(jià)值。于此同時(shí),還要在施工中積極尋找減低材料消耗、保證施工質(zhì)量的技術(shù)方法,在施工質(zhì)量保證的基礎上讓企業(yè)得到最大化效益。只有掌握了與施工相關(guān)的技術(shù)，才能提升企業(yè)的市場(chǎng)競爭力，讓企業(yè)在市場(chǎng)中占據優(yōu)勢地位。同時(shí)還要給企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新體制的完善提供保證，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
2.4加強施工中鋼筋混凝土施工的管理
進(jìn)行鋼筋混泥土施工管理的時(shí)候，可以將施工管理重點(diǎn)放在施工要害位置，掌握并控制施工要害部位。例如進(jìn)行模塊安裝時(shí),必須在保證模塊安裝位置、尺寸和安裝環(huán)節的基礎上，提高整體施工精確度，保證模板安裝符合施工承重要求也，避免施工中出現荷載不足等問(wèn)題。進(jìn)行此項施工管理工作時(shí)，必須由專(zhuān)業(yè)技術(shù)強的施工專(zhuān)業(yè)人員對梁、柱、和斷面尺寸等進(jìn)行檢查,保證模板拼湊的合理性。除此之外，還要對施工中鋼筋下料長(cháng)度進(jìn)行管理,特別是錨固長(cháng)度的控制，強化箍筋后末端彎鉤直段長(cháng)度檢查,保證實(shí)際施工和施工標準化要求一致。
3.施工后質(zhì)量管理
工程完工后的主要任務(wù)就是工程驗收，可以按照施工標準要求分部、分項驗收工程,保證整體施工程序的合理。進(jìn)行驗收的時(shí)候，可以聯(lián)合施工部位和施工單位共同驗收。
首先,進(jìn)行驗收時(shí)可以根據施工需求對施工完成工程進(jìn)行單項驗收，可以利用規劃驗收和消防驗收兩種方法進(jìn)行。其次,在工程自檢合格后，由監理單位根據竣工工程驗收規范對工程進(jìn)行驗收，并將施工中存在的漏洞詳細記錄下來(lái)，明確整改和再次驗收時(shí)間，指導工程滿(mǎn)足施工驗收要求。最后，工程預期驗收完成后，制作《工程質(zhì)量驗收申請表》,交給監理單位,進(jìn)行工程竣工申請，組織各個(gè)驗收小組，對施工全部治療和事物進(jìn)行比對,最后確認檢查并驗收。除此之外，還要規定好返工工程期限,縮短施工期限,保證施工可以在合格規定時(shí)間完成建筑項目。
4.結束語(yǔ)
本文主要對建筑工程項目管理中質(zhì)量控制進(jìn)行分析，并根據工程實(shí)際情況，從施工前、施工中和施工后三環(huán)節進(jìn)行施工,編制了詳細的施工質(zhì)量計劃，將工程質(zhì)量監督和管貫穿到施工全過(guò)程，實(shí)現了整體施工控制和完善。除此之外,在質(zhì)量管理和控制過(guò)程中，還要明確質(zhì)量監督及控制特征，掌握質(zhì)量控制要素和環(huán)節，構建完善的質(zhì)量監督管理體系，提高整體施工質(zhì)量。希望本文的分析可以給建筑工程項目管理中質(zhì)量控制提供參考，促進(jìn)我國建筑工程向長(cháng)遠的方向發(fā)展。
工程項目論文 篇12
1、工程項目管理中存在的問(wèn)題
1.1缺少完善的管理體制
與國外的工程項目管理工作相比，我國的工程項目管理還存在許多不足，其中最重要的是我國的工程項目管理缺少細致化、科學(xué)化、合理化的管理制度。“我國工程項目管理目前尚處于相對粗放型管理階段，盡管我國頒布實(shí)施《招標投標法》，同時(shí)，就工程項目管理出臺了一些相關(guān)的行政性法規。”但是，這些法律法規仍不健全，缺少系統性、整體性、完善性，這對于我國工程項目管理體系的構建而言有著(zhù)極其嚴重的負面影響。舊有的傳統體制已經(jīng)難以適應當前的現代化發(fā)展需求，在傳統體制的引導下，工程企業(yè)很容易在市場(chǎng)發(fā)展變化中迷失自身目標，一味追求經(jīng)濟效益而無(wú)視長(cháng)遠發(fā)展，過(guò)于急功近利而缺少戰略性計劃的制定。先進(jìn)合理的管理制度的缺乏，以及舊有管理制度的干預，導致我國工程企業(yè)經(jīng)營(yíng)不善、管理流于形式。
1.2工程項目管理缺少規范力度
由于我國工程企業(yè)缺少完善合理的管理制度，導致管理人員沒(méi)有明確的、詳實(shí)的參考依據，且使其沒(méi)有深刻了解到管理工作的重要性，因此在進(jìn)行工程項目管理工作時(shí)，缺少足夠的責任意識，繼而使管理缺乏力度與規范性，在面對一些有違法律規定的工程項目?jì)热輹r(shí)，管理人員置若罔聞，選擇不予處理，或者草率了事、敷衍置之。又有些管理人員在對待工程項目時(shí)，突然一段時(shí)間嚴抓猛打，突然一段時(shí)間放松懈怠，這種管理態(tài)度及做法都給工程項目的實(shí)施帶來(lái)了極其嚴重的負面效果，導致問(wèn)題層出不窮。
1.3缺少對管理人才的培養力度
一直以來(lái)，工程項目管理工作對于人才的要求都十分苛刻，“在進(jìn)行工程項目管理中，很多企業(yè)喜歡經(jīng)驗豐富的管理者，豐富的經(jīng)驗管理對工程項目的控制能夠起到重要作用，并且在處理現場(chǎng)管理方面具有無(wú)可替代的作用。”然而，企業(yè)只注重人才的重要性，卻忽略了對人才培養的重要性，對于內部的管理人員并沒(méi)有足夠的重視，既沒(méi)有對其進(jìn)行必要的培訓，也沒(méi)有對其加強監督考核，這都不利于管理人才的進(jìn)一步提高。工程項目管理工作涉及范圍極廣，管理人才必須始終與時(shí)俱進(jìn)，保持與企業(yè)發(fā)展、市場(chǎng)完善一致的步調，只有這樣才能促使管理人才在管理工作中發(fā)揮出自身價(jià)值，起到積極的管理作用。
2、建設工程項目管理的具體措施
2.1優(yōu)化我國建設工程項目管理的模式
建筑企業(yè)的項目管理組織架構是整個(gè)建筑行業(yè)環(huán)境的影響因素之一，對資源的利用性有一定的影響，同時(shí)對項目管理的`模式也有或多或少的影響。因此，在建立項目管理模式的同時(shí)，要根據實(shí)際情況，堅持責任分明的原則，推動(dòng)發(fā)展和改革我國的建筑企業(yè)，促進(jìn)建筑企業(yè)之間的競爭，從而提升項目管理水平，進(jìn)而保證項目管理向著(zhù)專(zhuān)業(yè)化的方向發(fā)展。同時(shí)，應大力支持大型建筑企業(yè)的發(fā)展，以保證建筑企業(yè)的綜合實(shí)力不斷提高，構建最優(yōu)良的項目管理模式，落實(shí)和支持法人負責制。近年來(lái)，隨著(zhù)我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑行業(yè)也開(kāi)始迅飛猛進(jìn)的進(jìn)步，原有的管理模式已經(jīng)不能很好的適應目前建筑行業(yè)的現狀，因此，對建設工程項目管理模式進(jìn)行優(yōu)化是十分必要的。
2.2加強管理理念
隨著(zhù)社會(huì )的不斷進(jìn)步與發(fā)展，建設工程技術(shù)也在不斷提升，所以建設工程項目管理理念也要與時(shí)俱進(jìn)。建設工程項目管理的理念要具有開(kāi)放性，跟隨時(shí)代的進(jìn)步和社會(huì )的要求及時(shí)做出相應改變。建設工程項目管理觀(guān)念的轉變對建設工程的發(fā)展有著(zhù)良好的推動(dòng)作用，從新觀(guān)念、新思路出發(fā)，尋找新途徑、新觀(guān)點(diǎn)，提示管理效率。結合國際形勢，注重信息化管理，管理人員借助信息工具，提供工作效率，形成自動(dòng)化的管理模式，進(jìn)一步推進(jìn)建設工程項目管理工作的高效與穩步前進(jìn)。
2.3提高對人才素質(zhì)的培養
提高工程項目的管理水平要從兩方面出發(fā)，首先是對人才的培養，企業(yè)要對管理人才加以重視，力求人才的素質(zhì)高、覺(jué)悟高、能力高，在具有良好的、精湛的專(zhuān)業(yè)管理能力的同時(shí)有著(zhù)先進(jìn)技術(shù)的應用操作能力，經(jīng)驗豐富，不紙上談兵。企業(yè)要為管理人才提供豐富的實(shí)踐機會(huì )與培訓平臺，提高管理人員的管理水平。
3、項目管理模式的優(yōu)化分析
3.1加強成本管理
工程成本是建設工程施工資金的前提，加強成本管理即是對建設工程全生命周期進(jìn)行系統、有效的成本控制。從前期策劃開(kāi)始到后期運維，整個(gè)全生命周期中都要進(jìn)行嚴格的成本管理和控制。相關(guān)施工企業(yè)的財務(wù)人員要根據實(shí)際情況及時(shí)地對建設進(jìn)行成本核算，控制、建設工程所需的材料、構件、及機械設備等在建筑市場(chǎng)中的成本差價(jià)，以減少資金浪費，有效控制成本。此外，還應該對物資資源成本和人力資源成本進(jìn)行全面、科學(xué)的成本管理，控制成本支出。通過(guò)行之有效的管理方法和管理思路，可大大提高建設工程成本的重復利用率，從而創(chuàng )造最大的成本效益。
3.2增強創(chuàng )新思維
目前我國的項目管理模式中已建立了管理責任制，但管理責任制中的一些細節問(wèn)題還需要進(jìn)一步的完善和調整。要明確生產(chǎn)過(guò)程，管理層次需分明且減少，逐步推動(dòng)項目管理模式向扁平式的管理發(fā)展，進(jìn)而取代金字塔式的管理模式。對于企業(yè)進(jìn)一步完善相關(guān)的監管機制、
競爭機制，對于員工需加強激勵機制和約束體制的管理等，堅持公平的原則，培養企業(yè)內部的核心員工，加強對其的培訓與管理，保證核心員工不斷發(fā)展創(chuàng )新，成為企業(yè)中具有創(chuàng )新意識的中堅力量。
3.3借鑒國外優(yōu)秀的項目管理模式
近些年來(lái)，雖然我國的建筑技術(shù)取得了一定的進(jìn)步，但是我們仍然需要虛心學(xué)習國外建設工程管理中可學(xué)習的經(jīng)驗。隨著(zhù)我國社會(huì )的高速發(fā)展，我們應該努力優(yōu)化現有的建設工程項目管理的模式。建設工程項目管理的傳統模式不是長(cháng)久之計，應盡量發(fā)展多樣性。目前全球各國的建設工程項目管理模式各有不同，我國應采取設立相關(guān)法律條文的手段來(lái)確保建設工程項目管理模式的創(chuàng )新。在歐美等發(fā)達國家，新形的建設工程項目管理模式通常都是通過(guò)立法的形式來(lái)實(shí)現的。同時(shí)，我國應借鑒國外的先進(jìn)的管理經(jīng)驗，建立建筑行業(yè)中介機構和技術(shù)服務(wù)體系，即可建立一批具有專(zhuān)業(yè)能力的建設工程項目管理公司，將現有的大型設計院轉型為項目管理公司，努力成為管理和技術(shù)能力同時(shí)具備的專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)企業(yè)。
結語(yǔ)
綜上所述，隨著(zhù)我國社會(huì )的不斷進(jìn)步與建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，建設工程項目管理日趨復雜，同時(shí)對建設工程項目管理的要求也日漸增高。建設工程項目管理是以建設的項目為主要的目標，為了達到預期的目標采取相應的措施，進(jìn)行合理的規劃和管理，并進(jìn)行成本的控制和安全質(zhì)量的管理。
參考文獻
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工程項目論文 篇13
項目全壽命期管理是近幾十年來(lái)我國工程建設的重點(diǎn)，也是全社會(huì )關(guān)注的一個(gè)重要課題，它涉及到國家、投資體制、工程建設和運營(yíng)等各個(gè)方面的整體指導思想，涉及到各個(gè)工程領(lǐng)域以及知識工程和工程管理等。它不再是傳統的質(zhì)量、成本、進(jìn)度等三位目標的核心，而是在具體的施工過(guò)程中，將成本的質(zhì)量、成本的控制和成本進(jìn)度作為管理模式的具體內容。另外，相關(guān)人員對工程竣工后的健康狀況、價(jià)值工程的變化規律和功能下降等方面的研究也缺乏基本的認識，導致大量非理性和不科學(xué)的問(wèn)題以及事故的發(fā)生，甚至出現不合理的工程行為。鑒于此，通過(guò)優(yōu)化傳統意義上的工程管理系統思維，進(jìn)一步加強管理者對相關(guān)內容的認識，明確工程管理方面的相關(guān)問(wèn)題。
1.傳統工程管理思維具有較大的局限性
傳統項目管理思想是，在工程施工階段進(jìn)行管理，以質(zhì)量、成本和進(jìn)度目標為核心，遵循實(shí)施階段的各種指標，將質(zhì)量、成本等方面的控制作為主要的管理依據，以管理方法為主體，充分運用價(jià)值管理工具，比如網(wǎng)絡(luò )規劃技術(shù)、預算軟件等。其局限性主要體現在以下2個(gè)方面：在施工階段，很容易形成以工程建設效率和效益為核心的價(jià)值觀(guān)，容易產(chǎn)生"思想的建設'導致工作人員不重視工程維修要求。在工作人員了解了工程后，很容易忽略運行階段存在的工程問(wèn)題，比如安全、健康和可持續發(fā)展。運營(yíng)階段工程的功能和價(jià)值變化規律，以及對促進(jìn)項目健康運行和可持續發(fā)展的認識不足，會(huì )導致工程風(fēng)險管理運行階段的維護和升級決策缺少對拆遷工程環(huán)節的考慮。這也是我國大量工程“短命”的原因之一。②傳統的三個(gè)目標是有限的，不能反映工程的發(fā)展變化和新的要求，比如各方面的滿(mǎn)意度，“健康一安全一環(huán)境"等，因為價(jià)值項目和實(shí)用程序只能反映在運行過(guò)程中。而傳統項目管理思想依然是分為項目決策、設計、施工和運作等內部環(huán)節，各層次制訂各自的目標，最后導致事業(yè)部的組織目標和組織責任離散，從而產(chǎn)生不連續的管理過(guò)程。另外，項目經(jīng)理處于工程思維和職能的.一個(gè)特定的學(xué)科或崗位上，而且受試者集中于本地。
2.工程全壽命期管理的系統架構
工程管理全過(guò)程分析分為理論和實(shí)踐兩個(gè)部分，一部分是對工程規劃、建筑施工、竣工維護、后期處理等的詳細規劃和分析，站在全新的視角，借助工程管理和體系架構等方式進(jìn)行維護。對生命周期管理和維護，能夠把握生命運動(dòng)的基本規律，使整個(gè)生命周期都能夠實(shí)現一定意義上的統一發(fā)展。
項目工程管理周期包括生命周期的劃分，而項目管理的各個(gè)階段包括早期的規劃統籌階段，施工管理階段，工程管理階段，項目決策階段，項目投資階段，項目管理、工程造價(jià)管理階段，項目合同管理階段和工程質(zhì)量管理階段。
基于工程全生命周期管理的概念、理論和方法，全壽命期的概念是指工程中任何一個(gè)階段的工作（包括技術(shù)和管理）是基于項目的整個(gè)生命期，不僅要注意施工，更要注意項目的運行階段，要注重資源節約、成本優(yōu)化、環(huán)境協(xié)調、健康和可持續發(fā)展的高層次目標。在項目管理系統思維模式中，工程全生命周期階段的系統分析是為了滿(mǎn)足人性、改造自然、利用自然、應用現代科學(xué)和工程技術(shù)的需求。項目生命周期管理主要是指項目生命周期理論，它能夠進(jìn)一步加強對項目工程相關(guān)概念和方法的管理，進(jìn)一步提升項目工程的質(zhì)量。
3.項目全壽命期管理的意義
項目全壽命期管理是項目管理系統思想和實(shí)踐應用的管理理論，其內容豐富、范圍廣，不僅包括傳統項目管理知識，還涵蓋了各個(gè)工程領(lǐng)域和新工程概念。正是這一點(diǎn)要求工程管理者必須跳出傳統思維模式的工程管理和項目管理系統思想，充分理解系統的基本原理，在工程生命周期階段優(yōu)化工程生命周期的總體目標。在工作過(guò)程中，要把握全壽命期管理理論的意義，對于各級各類(lèi)工程項目決策者、設計人員，通過(guò)工程實(shí)踐和創(chuàng )新能力將項目生命周期概念轉化為工程技術(shù)。我國并不缺少先進(jìn)的工程技術(shù)，也不缺智慧的最佳工程，而是缺乏先進(jìn)的理念、歷史責任感和社會(huì )責任感。因此，項目管理系統的思想和整個(gè)生命周期管理不僅是項目管理方法的思想和理論，更體現了社會(huì )對歷史、對后世的責任心，反映了社會(huì )的良知。通過(guò)加強項目工程管理，提升工程管理思維，進(jìn)一步完善我國工程監理方面的有效性，推動(dòng)我國工程管理和項目工程建設的發(fā)展，并為其提供良好的理論基礎和實(shí)踐基礎，以加強我國工程管理體系的建設。
4.結束語(yǔ)
工程管理系統的工程管理思維和工程全壽命周期的管理與分析能夠進(jìn)一步提升工程質(zhì)量，這對于工程質(zhì)量后期的維護來(lái)說(shuō)更是必不可少的。本文簡(jiǎn)要闡述了傳統工程管理思維的局限性和工程全壽命周期管理架構方面的內容，進(jìn)一步總結了工程管理系統應該具有的工程管理思維和工程全壽命兩種新型工程維護思維的創(chuàng )新方式，以推動(dòng)我國工程管理的發(fā)展。
工程項目論文 篇14
1工程項目成本管理中存在的問(wèn)題
工程項目成本管理存在的主要問(wèn)題具體表現在：
(1)項目管理手段落后，缺少集成管理手段。由于工程項目成本管理是一個(gè)復雜的系統工程，要取得目標成果，必須各個(gè)子系統、各個(gè)環(huán)節的協(xié)調配合，任何地方出現問(wèn)題都有可能功虧一筍。要實(shí)現對如此復雜的系統進(jìn)行有效管理，先進(jìn)的管理手段和工具是不可缺少的。但目前很少有施工項目能利用計算機作為施工計劃和施工控制的有效工具，計算機大都被用來(lái)做預算、文字處理和資料的儲存。這就造成了項目管理手段落后，缺少集成管理手段的局面。
(2)成本水平失控，成本管理混亂。一些項目成本開(kāi)支大手大腳，前松后緊，損失浪費嚴重。事前，一點(diǎn)點(diǎn)象征性的風(fēng)險抵押金，對項目經(jīng)理來(lái)說(shuō)，所起的制約作用，并不是太奏效，致使項目承包流于形式，新瓶裝舊酒，各項費用開(kāi)支無(wú)約束，工程成本居高不下，最終導致項目虧損、企業(yè)效益滑坡。
(3)成本開(kāi)支失控，亂擠亂攤成本。有些項目己經(jīng)預期可以完成公司下達的利費指標，就隨意擴大成本費用開(kāi)支范圍，不實(shí)發(fā)票以假當真，甚至在項目中以材料費等名目報銷(xiāo)各種支出，承攬招待費成了萬(wàn)花筒。
(4)成本核算失控，成本信息失真。有的項目不能及時(shí)掌握工程進(jìn)度及成本結算情況，導致工程結算收入與成本不相配比，項目結算周期過(guò)長(cháng).有些項目長(cháng)期掛賬或不反映盈虧，直到項目竣工結算后才不得不反映有關(guān)信息。
(5)核算期限失控，成本費用不實(shí)。不嚴格按權責發(fā)生制度原則正確計算核算成本，成本核算期限隨意變更，項目盈虧反映不及時(shí)，己完工程和未完工程成本不能合理劃分，為完成指標人為調節成本。
(6)分包管理失控，風(fēng)險隱患嚴重。只為收取費用，不重視對分包單位的管理，導致一些人鉆企業(yè)漏洞的空子，打著(zhù)企業(yè)的牌子私下對外簽定工程合同，欺上瞞下，人為拖欠工程材料款，更有甚者挪用公款謀私利。人為的使企業(yè)陷入法律糾紛，影響了企業(yè)的正常工作，破壞了企業(yè)的良好形象。
2對工程項目成本管理的完善
針對工程項目成本管理存在的主要問(wèn)題，本文認為應從以下幾個(gè)方面進(jìn)行改進(jìn)和完善。
(1)優(yōu)化施工方案，改進(jìn)工程項目管理手段。
從系統的角度，通過(guò)平衡成本計劃，時(shí)間計劃，質(zhì)量計劃達到成本、工期和質(zhì)量之間的平衡。企業(yè)效益取決于成本和收入兩個(gè)方面，因此，本文不僅從控制成本的角度來(lái)增加企業(yè)的效益，還要通過(guò)提高企業(yè)收入方面增加企業(yè)效益。工程的質(zhì)量的提高和工期縮短雖然可能增加一些經(jīng)濟成本，但這兩方面都直接和間接地增加企業(yè)效益，有助于企業(yè)核心能力的打造，企業(yè)品牌的塑造。工程質(zhì)量的提高和工程工期的縮短所帶來(lái)的有形和無(wú)形的利益在一定程度上可以彌補為此付出的成本，為企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展注入生機。因此本文提出綜合平衡各種計劃的方法和程序，以及借助計算機等工具實(shí)現工程項目集成管理的方法和集成管理系統的`。
(2)組織保障。
組織是項目管理的載體，是目標控制的依托，是控制力的源泉。因此，在項目開(kāi)工前，要從組織項目部人員和協(xié)作部門(mén)上入手，設置一個(gè)強有力的工程項目部和協(xié)作網(wǎng)絡(luò )，保證工程項目的各項管理措施得以順利實(shí)施。
首先，項目經(jīng)理是企業(yè)法人在項目上的全權代表，對所負責的項目擁有與公司經(jīng)理相同的責任和權力，是項目成本管理的第一責任人。項目經(jīng)理全面組織項目部的成本管理工作，不僅要管好人、財、物，要管好工程的協(xié)調和工程進(jìn)度，保證工程項目的質(zhì)量，取得一定的社會(huì )效益，同時(shí)，更重要的是要抓好工程成本的控制，創(chuàng )造較好的經(jīng)濟效益，在為企業(yè)贏(yíng)得聲譽(yù)的同時(shí)，盡可能地為企業(yè)創(chuàng )收。因此，選擇經(jīng)驗豐富、能力強的項目經(jīng)理，及時(shí)掌握和分析項目的盈虧狀況，并迅速采取有效的管理措施是做好成本管理的第一步。其次，技術(shù)部門(mén)是整個(gè)工程項目施工技術(shù)和施工進(jìn)度的負責部門(mén)。使用專(zhuān)業(yè)知識豐富、責任心強、有一定施工經(jīng)驗的工程師作為工程項目的技術(shù)負責人，可以確保技術(shù)部門(mén)在保證質(zhì)量、按期完成任務(wù)的前提下，盡可能的采用先進(jìn)的施工技術(shù)和施工方案，以求提高工程施工的效率，最大限度地降低工程成本。第三，經(jīng)營(yíng)部門(mén)主管合同實(shí)施和合同管理工作。配置外向型的工程師或懂技術(shù)的人員負責工程進(jìn)度款的申報和催款工作，處理施工賠償問(wèn)題，加強合同預算管理，增加工程項目的合同外收入。經(jīng)營(yíng)部門(mén)的有效運作，可以保證工程項目的增收節支。第四，財務(wù)部門(mén)主管工程項目的財務(wù)工作。財務(wù)部門(mén)應隨時(shí)分析項目的財務(wù)收支情況，及時(shí)為項目經(jīng)理提供項目部的資金狀況，合理調度資金，減少資金使用費和其他不必要的費用支出。項目部的其他部門(mén)和班組也要相應的精心設置和組織，力求工程施工中的每個(gè)環(huán)節和部門(mén)都能為項目管理的實(shí)施提供保證，為增收節支盡責盡職。
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