淺談企業(yè)團隊精神的培養論文
隨著(zhù)經(jīng)濟全球化進(jìn)程的不斷加快，改革開(kāi)發(fā)的不斷深入，市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷成熟，團隊精神已經(jīng)越來(lái)越成為企業(yè)團隊建設和團隊管理的關(guān)鍵環(huán)節。下面就團隊精神培養中的幾個(gè)重要方面作深入的分析。
一、團隊精神的內涵
所謂的團隊精神，就是團隊所有成員，在團隊的領(lǐng)導和帶領(lǐng)下，通過(guò)相互交流、溝通，來(lái)共同為一個(gè)目標奮斗的精神，團隊精神的核心是協(xié)同合作，團隊精神的最高境界是全體成員有著(zhù)一個(gè)共同的發(fā)展方向、齊心協(xié)力、利益具有統一性，從而使得團隊能夠高效的運轉。第一，團結協(xié)作，保證團隊的高效運轉，團隊精神并不是犧牲少數人的利益來(lái)實(shí)現團隊的進(jìn)步。相反，而應該是發(fā)揮每個(gè)人的特長(cháng)，從而實(shí)現團隊的共同利益，在明確要求的時(shí)候，相互協(xié)作、共同配合來(lái)是的團隊更加有效的發(fā)展，首先：團隊要有這
個(gè)共同的目標，有了共同的目標，才能更好的向著(zhù)這個(gè)方向去努力奮斗，從而跳動(dòng)廣大成員的積極性。第二，團隊成員之間要能夠很好的溝通，通過(guò)溝通，來(lái)時(shí)的團隊成員之間可以相互信任，相互了解，從而更加努力的奮斗，最后，團隊成員之間要能夠相互幫助，互取不足，各區所長(cháng)，從而使得人員之間更加協(xié)同運作。
二、團隊精神在企業(yè)中的作用
當一個(gè)團隊，缺乏團隊精神，其也就是一群人而已，失去了一個(gè)共同的目標，也就和個(gè)人沒(méi)有什么區別，一個(gè)有著(zhù)團隊精神的團隊，每個(gè)成員都有著(zhù)很強的歸屬感，也就是的團隊有著(zhù)更強的凝聚力，齊心協(xié)力，從而更好的激發(fā)團隊的主動(dòng)性。積極性和創(chuàng )造性，有利于成員之間的合作，從而使得企業(yè)的競爭力更強，更好的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，只有擁有團隊精神的企業(yè)，才能夠使得企業(yè)在社會(huì )競爭中處于優(yōu)勢。
三、團隊精神的培養
在企業(yè)的.發(fā)展進(jìn)程中，團隊精神應該作為企業(yè)發(fā)展的重頭戲，而團隊精神的培養則需要走一下幾個(gè)方面來(lái)入手：
（一）要有卓越的領(lǐng)導者指引團隊前進(jìn)
1.領(lǐng)導者要有魅力，吸引力和感召力。巨人集團的老總史玉柱在最困難的時(shí)候，在企業(yè)面臨經(jīng)營(yíng)不善即將破產(chǎn)的情況下，許多部下并不是直接離去，而是還繼續追隨他，及時(shí)在面臨發(fā)不出工資的情況，也跟隨期發(fā)展，這就是因為在史玉柱身上有著(zhù)很強的號召力，能夠很好的凝聚員工跟著(zhù)他發(fā)展，能夠讓員工激發(fā)出自己的熱情。2.領(lǐng)導者要有凝聚力和協(xié)調能力。
（二）設定團隊共同的目標
共同目標為團隊精神建設導航，它能夠為團隊成員提供方向，提供推動(dòng)力，讓團隊成員心往一處想，勁往一處使，才能同心同德，同甘共苦。共同目標一旦被團隊接受，在任何情況下，都能起到指引方向的作用，從而有助于團隊將全部精力放在努力實(shí)現預期目標上，有助于在企業(yè)內部形成一種安穩的氛圍和動(dòng)力框架，使員工全身心的投入工作。在設定團隊共同目標應注意：
1.設定的目標要切實(shí)可行，而且團隊成員對此都有強烈的渴望。一個(gè)不可能實(shí)現不切合實(shí)際的目標讓員工能產(chǎn)生激情嗎？2.目標必須達成一致共同協(xié)作完成。2004年上半年NBA總決賽，豪華的湖人隊以1：4輸給了平民活塞隊，從實(shí)力上看，湖人隊有四位超級巨星：科比，奧尼兒，馬龍，佩頓，還擁有全聯(lián)盟最優(yōu)秀的教練邁克.杰克遜，但是其為什么還失敗了呢，雖然他們有著(zhù)個(gè)共同的目標，但是他們卻沒(méi)有凝聚力，沒(méi)能夠很好的協(xié)作，內部產(chǎn)生的矛盾，使得他們在個(gè)人利益上有著(zhù)一些沖突，因此，結局也就不是很理想。
（三）培養團隊成員主人翁的精神
要將自己的利益與企業(yè)的利益相結合，因為個(gè)人的利益來(lái)源于企業(yè)的利益，只有企業(yè)的利益得到維護，自己的利益才能得到保障，多為企業(yè)創(chuàng )造財富，就等于間接地為自己創(chuàng )造財富，只有從這樣角度看，員工工作才有動(dòng)力、沖勁。
（四）全方位的進(jìn)行溝通和交流
1.進(jìn)行平等的，雙向式的交流。溝通不能只停留在員工與員工之間的溝通，還應該使得領(lǐng)導和員工之間也有著(zhù)更多的溝通，通過(guò)溝通，使得領(lǐng)導能夠更好的了解到員工內心的想法，存在的一系列的問(wèn)題，從而使得員工能夠真實(shí)的感受到溝通是無(wú)限的。
2.溝通的范圍應該設計到企業(yè)的每一個(gè)方面，而不應該只是企業(yè)的內部，而應該在內部和外部形成一個(gè)良好的溝通，新世紀是一個(gè)信息時(shí)代，只有良好的溝通，才能使得資源能夠及時(shí)的更新，才能避免因為溝通不暢，而出現信息落后的狀況。
3.通過(guò)溝通一定要讓員工達成一致的觀(guān)點(diǎn)和行動(dòng)，形成團隊的共價(jià)值觀(guān)。2003年“非典”爆發(fā)，中國是發(fā)現“非典”最早、經(jīng)驗積累最多的國家，理所應當研究成果應該豐富，但是，由于行動(dòng)的不協(xié)調，缺乏溝通，從而使得我們沒(méi)有更好的去對病毒樣本進(jìn)行研究，有能力研究的卻有難以拿到足夠的病毒樣本，這樣就是的我國的研究項目一直停步不前。
（五）合理有效鼓勵創(chuàng )新的激勵機制
1.合理安排工作崗位，做到“人盡其才，才盡其用”，讓成員們都能產(chǎn)生種歸屬感。2.了解分析每個(gè)團隊成員的個(gè)人特點(diǎn)和實(shí)際情況，盡可能去滿(mǎn)足團隊成員的愿望。3.既要重視物質(zhì)激勵又要重視精神激勵，兩手都要抓，兩手都要硬。4.激勵的方式要有創(chuàng )新，更要做到激勵那些有創(chuàng )新的隊員。
（六）在團隊
成長(cháng)中引進(jìn)合理的競爭機制，著(zhù)名的進(jìn)化論提到：物競天擇，適者生存。在現在這樣競爭激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，如果沒(méi)有競爭，企業(yè)的前進(jìn)就失去了動(dòng)力，當然作為一個(gè)團隊沒(méi)有了競爭也就失去了活力，因此在團隊精神的培養過(guò)程中還應當做到：
1.授人于漁，打造學(xué)習型團隊。引進(jìn)競爭不是讓成員之間爾虞我詐，而是讓每個(gè)成員都感受得到共同學(xué)習共同進(jìn)步。2.關(guān)心每
個(gè)成員的成長(cháng)，和成員起規劃他們的職業(yè)生涯，制定他們每個(gè)階段切實(shí)可行的目標。3.廣泛開(kāi)張“比，學(xué)，趕，幫，超”活動(dòng)。引入競爭機制有眾多的爭議，有人說(shuō)在團隊內有競爭就不和諧了。總之，21世紀的市場(chǎng)競爭是人才的競爭，要讓人才聚集在一起形成合力就必須加強團隊精神的建設，這樣才能形成強大的凝聚力，進(jìn)而增強企業(yè)的核心競爭力，讓企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下越走越寬，越做越強。
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