房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目目標成本管理探討論文

　　受越來(lái)越復雜的社會(huì )發(fā)展環(huán)境和越來(lái)越激烈的房地產(chǎn)市場(chǎng)競爭的影響，成本管理的相關(guān)工作也不斷被重視，而傳統的成本管理方式和思想已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足相關(guān)企業(yè)的發(fā)展要求，因而目標成本管理的方式在各個(gè)行業(yè)的管理中得到了一定的應用和認可。雖然在具體的實(shí)施過(guò)程中存在著(zhù)較多需要改進(jìn)的地方，但取得的成本管理效果還是很明顯的。文章通過(guò)對目標成本管理的相關(guān)概念和功能以及在房地產(chǎn)項目中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析探究，并結合實(shí)際情況提出相應的管理方法和對策來(lái)進(jìn)行完善，從而更好地促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)的成本管理水平的提高，并創(chuàng )造更多的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。

　　隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟體制的不斷變化，房地產(chǎn)企業(yè)與人們的生產(chǎn)生活密切相關(guān)，在社會(huì )經(jīng)濟中占據重要的地位，并得到了越來(lái)越廣泛的關(guān)注，而有效地目標成本管理工作對于企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)非常的重要，并在一定程度上可以為相關(guān)的企業(yè)帶來(lái)相應的經(jīng)濟效益，并促進(jìn)企業(yè)健康長(cháng)遠的發(fā)展。

　　1房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目目標成本管理

　　1.1目標成本管理的本質(zhì)與概念在房地產(chǎn)企業(yè)項目的開(kāi)發(fā)過(guò)程中，目標成本管理工作發(fā)揮著(zhù)關(guān)鍵的作用，并在滿(mǎn)足企業(yè)利益目標和方案決策要求的基礎上，根據企業(yè)項目開(kāi)發(fā)的實(shí)際情況，有效把控企業(yè)項目的控制、考評以及評價(jià)和分解等管理工作。在企業(yè)項目的發(fā)展過(guò)程中，目標成本的管理工作對企業(yè)成本管理的主動(dòng)性進(jìn)行了充分的發(fā)揮，并在對目標成本管理體系構建的同時(shí)，對合作方和企業(yè)內部的成本控制積極性進(jìn)行了一定程度的調動(dòng)，從而有效地對企業(yè)項目的事前和事后管理工作進(jìn)行充分的落實(shí)，并在一定程度上減少了房地產(chǎn)企業(yè)面臨的市場(chǎng)競爭壓力。對相應的目標成本進(jìn)行分解，并采取有效的管理措施。比如相關(guān)的合約管理、設計管理以及施工結算管理等，以此來(lái)提高目標成本的經(jīng)濟效益。

　　1.2目標成本管理的相關(guān)功能

　　第一，目標成本管理具有一定的控制功能，在房地產(chǎn)項目的各個(gè)發(fā)展階段，將目標成本與動(dòng)態(tài)成本進(jìn)行有效比較，并根據相關(guān)情況制定相應的成本控制范圍。充分準確地了解到房地產(chǎn)項目的目標財務(wù)情況與實(shí)際的運營(yíng)情況以及項目經(jīng)營(yíng)情況與相應的成本控制情況之間的差距，從而有效地把控成本管理工作的重點(diǎn)以及促使中高層領(lǐng)導的項目決策更加合理和具有可行性；第二，目標成本管理具有一定的規劃功能，并有利于相關(guān)企業(yè)更好地對成本進(jìn)行分配，同時(shí)對企業(yè)的方案以及相關(guān)計劃的制定都提供了一定的規劃作用’從而更好地促使成本管理工作的有效和科學(xué)性；第三，目標成本管理在一定程度上具有約束功能，并對企業(yè)項目的成本配置提供了相應的標準和限制，減少了不必要的成本浪費，使全員參與到各個(gè)項目管理中去，進(jìn)而對項目發(fā)展的各個(gè)階段進(jìn)行嚴格合理的監管，起到了一定的約束作用；第四，目標成本項目的管理工作，在具體的項目發(fā)展過(guò)程中，具有一定的激勵功能，并對相關(guān)項目的收益情況產(chǎn)生了直接的影響，同時(shí)將目標成本管理工作與工作人員的利益相聯(lián)系，從而激勵相關(guān)人員的工作積極性，并使得自身的才能得以充分發(fā)揮，從而促使房地產(chǎn)企業(yè)總體管理水平的提升，創(chuàng )造出更多的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。

　　2房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目成本管理中存在的問(wèn)題

　　由于房地產(chǎn)市場(chǎng)的持續發(fā)展，使得房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目的成本管理水平也在不斷的發(fā)展。但據目前情況了解到，在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目的成本管理過(guò)程中，相應的管理水平不一且較為粗放。雖然成本管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中占據著(zhù)重要的地位，但部分企業(yè)存在敷衍和在具體成本管理工作中不積極，只考慮項目自身成本利益而忽視市場(chǎng)經(jīng)濟等不良現象，從而使得成本管理的水平無(wú)法滿(mǎn)足經(jīng)濟發(fā)展的要求，阻礙相關(guān)企業(yè)的快速發(fā)展。然而’在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目中，主要存在這樣一些問(wèn)題：

　　（1）缺乏全過(guò)程和全費用的成本管理意識。據目前情況了解，很多房地產(chǎn)企業(yè)尤其是中小型企業(yè)，沒(méi)有設立專(zhuān)門(mén)的管理部門(mén)來(lái)對成本管理工作進(jìn)行有效地開(kāi)展，甚至出現相關(guān)部門(mén)代替的局面，并且沒(méi)有合理的進(jìn)行成本管理，從而造成成本管理工作與房地產(chǎn)項目各個(gè)階段的工作規劃相脫離的現象。同時(shí)，由于沒(méi)有健全的成本管理體制，進(jìn)而影響整個(gè)項目成本管理工作充分發(fā)揮其自身的性能。

　　(2）在項目成本管理工作中存在不完善的前期成本情況的調査與探究現象。成本調研工作對于房地產(chǎn)項目前期的投資決策有著(zhù)非常關(guān)鍵的作用，但部分企業(yè)由于時(shí)間和成本管理觀(guān)念的影響對前期的成本調研工作比較忽視，并以項目原因的數據作為成本管理的依據，而沒(méi)有對工程的實(shí)際成本情況進(jìn)行考察，從而使得預算的結果與實(shí)際成本情況存在差異，造成超支等不良后果。

　　（3）在房地產(chǎn)項目的成本管理工作中，由于其理論較為單一，且在成本管理的手段上較為老舊，無(wú)法滿(mǎn)足市場(chǎng)經(jīng)濟管理的需求。同時(shí)，在房地產(chǎn)項目成本管理的工作中，市場(chǎng)觀(guān)念比較淡薄，沒(méi)有對市場(chǎng)的需求進(jìn)行充分的考察，過(guò)多地在意技術(shù)的'管理，忽視相關(guān)經(jīng)濟的合理性，從而造成了成本浪費的現象。且由于相關(guān)成本信息無(wú)法對相關(guān)項目的實(shí)際成本情況進(jìn)行準確反映，故而對房地產(chǎn)項目的成本控制管理工作造成了一定的影響。

　　（4）在房地產(chǎn)相關(guān)的成本管理工作中，沒(méi)有對相關(guān)成本的數據進(jìn)行充分的積累，從而造成實(shí)際的結算成本與施工階段的目標成本之間存在較大的差異，造成相應的損失浪費、無(wú)效地投資以及成本超標等情況。另外，在成本管理工作過(guò)程中，沒(méi)有及時(shí)地對不斷變化的成本數據進(jìn)行反饋，并及時(shí)地發(fā)現和解決項目的超支和浪費的風(fēng)險因素，采取相應的補救措施，在一定程度上阻礙了成本管理工作的順利進(jìn)展，影響了成本管理工作的有效性。

　　3房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目目標成本管理的優(yōu)化措施

　　⑴重視目標成本管理的調研階段和制定階段，從而有效地對目標成本進(jìn)行進(jìn)行預測和估算，并根據相關(guān)的調研情況對相關(guān)的方案設計工作以及目標成本進(jìn)行考察和修訂，減少目標成本與實(shí)際成本之間的差異，進(jìn)而有效地減少成本超支和成本浪費的不良情況。

　　（2）在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目中，對制定好的目標成本進(jìn)行嚴格的落實(shí)，并在具體的招標過(guò)程中，將目標成本與投標的價(jià)格進(jìn)行對照分析，根據具體情況來(lái)優(yōu)化設計的方案，有效保證目標成本低于項目的總價(jià)，從而更好地保證相關(guān)項目的順利進(jìn)行。在這個(gè)過(guò)程中要及時(shí)地根據市場(chǎng)經(jīng)濟的變化和相關(guān)政策的改變等各種因素進(jìn)行及時(shí)的匯報和采取相關(guān)措施，有效減低開(kāi)發(fā)項目風(fēng)險并為目標成本的充分落實(shí)提供保證。

　　（3）在對房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目目標成本管理工作進(jìn)行優(yōu)化的過(guò)程中，構建信息化平臺和數據統計系統是非常有必要的。這樣不僅可以及時(shí)地發(fā)現操作過(guò)程中的所產(chǎn)生的疏忽以及其他人為因素所造成的成本信息偏差和錯誤的現象，同時(shí)，可及時(shí)采取相應的方法對其進(jìn)行補救。另外，還可通過(guò)對信息平臺與數據庫的分析，更為準確地了解到相關(guān)成本管理的情況，從而使得相關(guān)人員可有效控制項目風(fēng)險，提高目標成本管理水平。然而，由于信息平臺與數據庫的構建是一項長(cháng)期的工作任務(wù)，且需要及時(shí)給予落實(shí)，相關(guān)的信息和數據也需要及時(shí)的更新。

　　（4）在完善目標成本管理工作的同時(shí)，加強對相關(guān)管理人員的培訓以及企業(yè)文化的創(chuàng )建。目標成本管理工作的要求非常高，不僅要求相關(guān)人員操作規范，充分掌握相關(guān)技術(shù)，還要具備對成本管理工作相關(guān)知識有一定程度的了解。由于目標成本管理工作非常復雜，且相關(guān)人員的流動(dòng)性大，因而加強建設人力資源并完善相關(guān)目標成本的管理制度，可有效避免各種因素造成的成本管理工作的失誤。另外，創(chuàng )建企業(yè)文化并對相關(guān)人員的責任感和成本管理意識予以加強，在一定程度上能有效提高房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目目標管理水平，從而推動(dòng)相關(guān)企業(yè)的順利發(fā)展。

　　4結語(yǔ)

　　房地產(chǎn)企業(yè)的市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展情況在不斷的穩定，相關(guān)的成本管理工作也越來(lái)越精細化。同時(shí)，有效的目標成本管理體系，不僅保證了房地產(chǎn)企業(yè)項目的順利進(jìn)行，也對有效地控制成本和提高經(jīng)濟利益提供了保證。但就目前情況了解，在具體的目標成本管理工作中還是存在著(zhù)一定的缺陷，帶來(lái)了不利的影響。因此，需要不斷地探索實(shí)踐，并采取有效措施加以改進(jìn)，推動(dòng)目標成本管理水平的提升，從而更好地促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟快速健康發(fā)展。

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