企業(yè)人力資源績(jì)效管理新思考論文
隨著(zhù)企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，以及市場(chǎng)競爭壓力的不斷擴大，企業(yè)更加需要重視內部管理。而企業(yè)最重要的組成部分就是人才，因此人力資源的管理尤其重要，其中績(jì)效管理又是企業(yè)人力資源管理的重要部分。本文主要從績(jì)效管理概述、企業(yè)績(jì)效考核的現狀、績(jì)效管理新思考以及績(jì)效管理在人力資源中的作用這幾個(gè)方面進(jìn)行論述，希望為企業(yè)績(jì)效管理提供一些可參考的建議。
隨著(zhù)經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)之間的競爭也不斷擴大，企業(yè)為提高自身的競爭力，就需加強對自身的管理。人力資源是企業(yè)所擁有的眾多資源中最活躍的一種，并且它的價(jià)值經(jīng)過(guò)開(kāi)發(fā)是可以不斷提升的，它不是一成不變的。績(jì)效管理可以說(shuō)是對人力資源的一種開(kāi)發(fā)形式。通過(guò)績(jì)效管理可以更加公正公平的考核員工和組織的績(jì)效。當前，雖然績(jì)效管理已被眾多企業(yè)所采用，但在實(shí)際運用中仍存在一些問(wèn)題，并沒(méi)有充分發(fā)揮績(jì)效管理的作用。因此，本文對企業(yè)人力資源績(jì)效管理新思考的探討是很有必要的。
一、績(jì)效管理概述
所謂績(jì)效管理，是指各級管理者和員工為提高工作效率，共同制定的績(jì)效計劃，以此來(lái)提升個(gè)人和組織的績(jì)效。
影響績(jì)效管理的因素很多，主要有員工的技能、內部條件、外部環(huán)境和激勵效應。員工的技能經(jīng)培訓可以提高，是員工所應具備的核心能力；內部條件指組織和個(gè)人工作所需利用到的所有資源，屬于客觀(guān)因素，但可以進(jìn)行一定的改變；外部環(huán)境是個(gè)人和組織無(wú)法改變的，也是客觀(guān)因素，是完全不可控的；激勵效應指員工工作的主動(dòng)性和積極性。
二、企業(yè)績(jì)效考核的現狀
績(jì)效管理在企業(yè)管理中的重要性已被很多企業(yè)所意識到，并被企業(yè)管理所應用。企業(yè)績(jì)效管理存在的問(wèn)題主要是績(jì)效考核制度的落后。
1、績(jì)效考核環(huán)境問(wèn)題。一是人才市場(chǎng)發(fā)育的滯后。當前高校培養的人才大多和市場(chǎng)脫軌，無(wú)法滿(mǎn)足企業(yè)對人才的需求，因此人才的短缺嚴重制約企業(yè)人力資源的開(kāi)發(fā)和實(shí)施。二是企業(yè)的整體實(shí)力會(huì )影響到其對人力資源管理的投資力度，以及對績(jì)效管理的合理性認識。三是國有企業(yè)因政府職能轉變過(guò)慢，使得國有企業(yè)在管理方面落后于其他非國有企業(yè)。
2、績(jì)效考核管理問(wèn)題。一是企業(yè)人事管理者的管理能力會(huì )直接影響其對企業(yè)績(jì)效管理制度的實(shí)施效果。二是國有企業(yè)績(jì)效管理中還受到政府的干預，因此無(wú)法做到按市場(chǎng)規律真正做到績(jì)效考核。三是企業(yè)在績(jì)效管理中往往過(guò)于看重業(yè)績(jì)，而忽視員工的工作態(tài)度及其付出。四是績(jì)效考核在執行中易出現主觀(guān)隨意性。
三、績(jì)效管理新思考
由于企業(yè)績(jì)效管理中出現了一些問(wèn)題，為提高企業(yè)績(jì)效管理的效率，需對企業(yè)的績(jì)效管理進(jìn)行以下幾個(gè)方面的改善。
1、建立良好的企業(yè)績(jì)效管理制度。在績(jì)效管理方面，首先建立目標責任體系，將公司的績(jì)效管理體系進(jìn)行系統的分類(lèi)分層，把組織績(jì)效和員工績(jì)效結合起來(lái)，根據績(jì)效考核的結果進(jìn)行薪酬的分配。這種建立績(jì)效管理體系并進(jìn)行分類(lèi)分層管理，更加科學(xué)并利于企業(yè)的績(jì)效管理制度得到貫徹執行。
2、通過(guò)提升組織績(jì)效，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。提升組織績(jì)效，可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：首先，創(chuàng )設科學(xué)合理的組織和崗位體系；其次，引進(jìn)和配置好人力資源；最后，培訓和激勵各類(lèi)員工，充分發(fā)揮人力資源管理中的各項職能的協(xié)同作用，以此來(lái)提升組織的整體績(jì)效，進(jìn)而充分挖掘企業(yè)現有的人力資源，實(shí)現人力資源的再創(chuàng )造。
3、加強對員工的培訓。績(jì)效管理的目的是提高員工的工作能力，績(jì)效考核結果可以為人員的配置、培訓開(kāi)發(fā)和薪酬管理提供重要的依據。而對員工進(jìn)行定期培訓，更可以直接提升員工的工作能力，從而推動(dòng)績(jì)效管理。因此企業(yè)要注重對員工的培訓，不斷激發(fā)員工主動(dòng)培訓的欲望，培訓的類(lèi)別和層次進(jìn)行區分，以提高培訓實(shí)效。加強對一線(xiàn)員工的教育培訓，提高他們的安全意識、崗位專(zhuān)業(yè)技能和安全知識技能。對員工進(jìn)行培訓時(shí)也可提高他們對績(jì)效管理的認識。優(yōu)化整合公司的教育培訓資源，使培訓資源得到有效地調配和使用。
4、建立明確的績(jì)效管理計劃。企業(yè)要完善績(jì)效管理計劃，需建立明確的績(jì)效管理體系。績(jì)效管理體系是為更加公正客觀(guān)的評價(jià)員工的工作，以使組織和個(gè)人的績(jì)效水平得到提高。很多企業(yè)的績(jì)效管理方面的要求寬泛、有些更是無(wú)法執行。因此企業(yè)在制定績(jì)效管理方面的規定是要更加具體，易于執行，并要考慮這是不是可行。績(jì)效管理要分層次地進(jìn)行，有目的地施行。績(jì)效管理計劃更加精細化既便于管理人員的施行，又利于員工依據績(jì)效管理計劃有目標地提升自己。
5、績(jì)效管理“以人為本”。在對員工進(jìn)行績(jì)效考核時(shí)不能只依據業(yè)績(jì)，還需考察其工作態(tài)度，還有工作專(zhuān)長(cháng)等進(jìn)行綜合評價(jià)。通過(guò)這些評價(jià)再考慮其是否適合這個(gè)崗位，如果不是可予以調動(dòng)，盡量充分發(fā)揮員工本身的特長(cháng)，以促進(jìn)員工成長(cháng)。
四、績(jì)效管理在人力資源中的作用
科學(xué)有效的`人力資源管理是企業(yè)健康發(fā)展的重要條件之一，而績(jì)效考核則是人力資源管理的重要部分。績(jì)效考核利于企業(yè)選拔優(yōu)秀人才，同時(shí)也可激發(fā)員工努力向上的積極性。科學(xué)有效的人力資源管理必定有一套合理的績(jì)效考核制度。以下就績(jì)效管理的作用進(jìn)行分析。
1、績(jì)效管理是激勵企業(yè)員工的有效手段。績(jì)效管理工作主要是對員工的工作進(jìn)行綜合的評價(jià)，可以讓員工了解自己的工作成績(jì)以及不足，對員工的進(jìn)步予以獎勵，可以極大地激勵員工工作的積極性。
2、績(jì)效管理為人才調配提供依據。績(jì)效考核是對企業(yè)員工一定工作時(shí)間內的表現進(jìn)行記錄和考核。通過(guò)績(jì)效考核，對于員工不適合的崗位，可以及時(shí)更改，將其調到適合的崗位，進(jìn)而達到對人力資源的優(yōu)化配置。
3、通過(guò)績(jì)效考核確定員工的薪酬和獎勵。績(jì)效考核的結果是確定員工薪酬和獎勵的重要依據，也更能體現薪酬分配的公平和效率的兩大原則。
4、績(jì)效管理促進(jìn)組織和個(gè)人績(jì)效的提高。績(jì)效考核是對個(gè)人和部門(mén)一定時(shí)期的工作進(jìn)行客觀(guān)公正的評價(jià)，以明確每個(gè)人和部門(mén)對公司的貢獻。通過(guò)獎懲的方式激勵部門(mén)和員工努力提高自己的績(jì)效，同時(shí)使低效的部門(mén)和員工改善自己的不足，促進(jìn)組織和個(gè)人績(jì)效的整體提升。
綜上所述，本文針對當前企業(yè)績(jì)效管理中以出現的問(wèn)題，提出了幾點(diǎn)對策。人才市場(chǎng)發(fā)育的滯后、企業(yè)的整體實(shí)力、企業(yè)人事管理者的管理能力和偏重業(yè)績(jì)等問(wèn)題制約了企業(yè)績(jì)效管理。企業(yè)在績(jì)效管理過(guò)程中盡管出現了一些問(wèn)題，但這些經(jīng)過(guò)調整都是可以解決的。建立良好的企業(yè)績(jì)效管理制度，如通過(guò)提升組織績(jì)效、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，加強對員工的培訓，建立明確的績(jì)效管理計劃和績(jì)效管理“以人為本”等來(lái)改善企業(yè)績(jì)效管理。
科學(xué)合理的績(jì)效管理可以激勵員工不斷提升自己的工作能力，調動(dòng)員工的工作積極性，促進(jìn)企業(yè)管理的良性循環(huán)。
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