民辦高校中青年老師隊伍建設(shè)與學校文化的論文
21世紀的今天，教育作為現(xiàn)代化國家發(fā)展的基礎(chǔ)力量，對于和諧社會的可持續(xù)發(fā)展也有著積極作用。在高校高等教育的創(chuàng)新發(fā)展階段，師資隊伍的建設(shè)逐漸成為人才培養(yǎng)的核心。對于如何做好民辦高校中青年老師隊伍建設(shè)發(fā)展始終是民辦高校領(lǐng)域關(guān)注的焦點之_。因此本文主要以廣東省民辦高等學校為例，對民辦高校中青年老師隊伍建設(shè)與學校文化做出了具體的探討和總結(jié)。
1民辦高校中青年老師隊伍建設(shè)的意義
民辦高校近些年來的規(guī)模化發(fā)展，不僅僅體現(xiàn)了社會文明的進步，同時也推動了現(xiàn)代化教育發(fā)展進程。伴隨著改革開放的逐漸深入，民辦高校的發(fā)展不可避免的凸顯各種矛盾，同樣也受到社會的廣泛關(guān)注。尤其是民辦高校師資隊伍的建設(shè)現(xiàn)狀，往往有著多種問題。
對于我國民辦高校而言，辦學過程，往往存在多種類型。不僅僅是本科文憑頒發(fā)的高校以及專科文憑頒發(fā)的高校。同時也存在普通民辦自考本科的_些學校，函授和置業(yè)培訓形式同樣也是一種民辦高校，并綜合反映了學校整體師資隊伍的建設(shè)發(fā)展情況。
教師的職業(yè)相對特殊，教師不僅僅要有著較高的專業(yè)精神，同時也要有著豐富的專業(yè)知識以及較高的專業(yè)能力。教師專業(yè)精神的體現(xiàn)，往往是做好敬業(yè)奉獻精神和教育理念的直接體現(xiàn)。而專業(yè)知識的體現(xiàn)，往往是做好學科專業(yè)知識的具備，并掌握先進的教育專業(yè)知識。專業(yè)能力的測試，不僅僅是對教師語言表達能力的評價，同時也是教師教育教學組織管理能力的綜合評價。民辦高校中青年老師隊伍的建設(shè)和發(fā)展，對于人才的創(chuàng)新培養(yǎng)有著積極作用。通過和中青年老師進行座談，民辦高校對于課堂的學科教育有著極大的重視，往往將隱性課程直接忽略，這種隱性課程也即是校園文化的建設(shè)。教師職業(yè)精神的基本體現(xiàn)，難以實現(xiàn)青年專職教師責任心的培養(yǎng)，教師爰崗敬業(yè)精神缺乏。尤其是一些中青年教師，缺乏主人意識，不僅僅對于高校民辦教師隊伍的建設(shè)發(fā)展有著直接性的影響，同時對于民辦教育的發(fā)展也有著直接性的影響。
教師業(yè)務(wù)的發(fā)展，主要是教師教學經(jīng)驗的有效積累，而學術(shù)氛圍中關(guān)于教育教學問題的有效探討，往往需要結(jié)合自學交流的形式，將自身的業(yè)務(wù)水平顯著提高。然而民辦高校中青年教師隊伍的建設(shè)階段，缺乏對教師的職后培訓，以至于各種問題的存在，難以做好教學的有效性研究，校園文化難以獨特性的構(gòu)建，教師隊伍同樣也有著不合理的設(shè)置，教學科研的中堅力量缺乏，對于民辦高校教師業(yè)務(wù)的根本成長有著一定的限制。
因此，民辦高校中青年老師隊伍建設(shè)，不僅僅有著不穩(wěn)定的教師的隊伍，同時教師隊伍結(jié)構(gòu)也有著不合理的分布，教師隊伍管理制度同樣也缺乏完善性，師風師德建設(shè)難以加強，教師實際的業(yè)務(wù)成長受到根本上的限制。而做好民辦高校中青年教師隊伍的建設(shè)和發(fā)展，就要結(jié)合實際存在的問題，做好針對性的建設(shè)和發(fā)展。
3關(guān)于民辦高校中青年老師隊伍建設(shè)的思考和學校文化的創(chuàng)新
知識作為現(xiàn)代化教育的核心部分，教師作為知識傳播的主要引導者，對于教育的發(fā)展有著積極意義。而民辦高校中青年教師隊伍的建設(shè)，不僅僅要結(jié)合高校內(nèi)外部環(huán)境，同時也要從自身做起，從當前教育的形式主流進行分析，實現(xiàn)師德師風的完善，將自身學術(shù)水平提高。而高校更要實現(xiàn)自身學校文化的創(chuàng)新，為教師的發(fā)展提供良好的平臺。
(一)民辦高校中青年老師隊伍建設(shè)的思考
(1)優(yōu)化中青年老師隊伍建設(shè)的外部環(huán)境
民辦高校中青年老師隊伍建設(shè)的發(fā)展，就要將國家法律法規(guī)建設(shè)加強。政府通過對民辦學校發(fā)展有利的師資政策制定，將教師資源配置的最大化效率實現(xiàn)，進而提高整體教育的水平。我國教育法律完整體系的逐步形成，基于法律的角度，對民辦高校教師中的權(quán)益基本確定。在民辦高校立法的保證過程，加強民辦高校的宏觀管理，結(jié)合扶持和政策的形式，做好教師職稱的評聘，并推動現(xiàn)代化民辦高校中青年教師隊伍的根本建設(shè)和發(fā)展。
結(jié)合社會輿論的基本知道，對民辦高校社會中的地位綜合提升，注重教師隊伍的根本建設(shè)和發(fā)展。通過采取先進民辦高校的教師隊伍建設(shè)優(yōu)勢，對辦學條件和經(jīng)驗進行總結(jié)，進而對民辦高校健康的社會文化構(gòu)建，將教師的自身價值提升，實現(xiàn)教師自身才華的積極展示。
(2)及時轉(zhuǎn)變觀念，培養(yǎng)師德
民辦高校的領(lǐng)導者，就要將思想觀念及時的轉(zhuǎn)變，對合理結(jié)構(gòu)的中青年教師隊伍進行建設(shè)。一般而言，民辦高校發(fā)展的基礎(chǔ)往往是有著健全的管理，對于管理者而言，就要注重自身素質(zhì)的.積極提高，在以人為本的基本理念體現(xiàn)階段，實現(xiàn)企業(yè)思路的有效性辦學。注重教育思想辦學，并逐步形成先進的教育思想，留住高素質(zhì)青年教師。
通過對教師的各項基本待遇有效性的落實，在民辦高校的穩(wěn)定性發(fā)展階段，做好師德建設(shè)的基礎(chǔ)發(fā)展，加強人文環(huán)境的建設(shè)，注重教師之間情感的交流，并實現(xiàn)民辦高等教育事業(yè)的有效發(fā)展，對學校教師隊伍建設(shè)。
(3)做好職后教育的制度建設(shè)
職后教育制度建設(shè)的加強，往往是對教師培訓狀況的有效分析，在教師培訓知識的優(yōu)化過程，結(jié)合學校的總體發(fā)展規(guī)劃，注重教師教學質(zhì)量的提升。通過完善學校規(guī)章制度，教師培訓制度的制定，做好教師的基礎(chǔ)培訓，并在學校建設(shè)制度的應(yīng)用中，保證教師有著穩(wěn)定的模式，提高教師的綜合素質(zhì)能力。結(jié)合制度的形式，對教師培訓的提高進行有效保障，落實培訓工作。河南民辦高校通過對教師進行多種形式的基礎(chǔ)培訓，并舉辦研究生課程班，并對教師進行選送課程學習，將教師的學歷水平全面提高。
民辦高校中青年老師隊伍建設(shè)階段，注重教學科研能力的提升，結(jié)合民辦高校長遠的發(fā)展目標，不僅僅將教師的能力水平提升，同時也注重學校辦學實力的增強。廣東省民辦高校更要成立科研處，基于科研項目的綜合分析，加強科研培訓，促進高校科研的發(fā)展，及時開展科研情況，提升學校科研力量。
(二)學校文化的創(chuàng)新
民辦高校中青年教師隊伍的建設(shè)發(fā)展，同樣也要實現(xiàn)學校文化的有效創(chuàng)新。通過做好學校師德師風的建設(shè)，結(jié)合多種形式，做好中青年教師人生觀和世界觀的培養(yǎng)，并將中青年教師的核心教育價值觀認同能力提升。在中青年教師的培訓工作階段，深入社會的調(diào)查，建立學術(shù)骨干組織，提高學術(shù)科研能力以及水平。注重提高中青年教師專業(yè)化水平，加強教師教學設(shè)計能力的培養(yǎng)，并在學校文化的創(chuàng)新發(fā)展過程中創(chuàng)建積極健康的校園文化。民辦高校更要做好教學的有效性改革，對人才培養(yǎng)模式進行轉(zhuǎn)變，提高教師教學改革參與的積極性，同時也要結(jié)合學校的實際發(fā)展特點，完善師資隊伍配套管理。
4結(jié)語
總而言之，民辦高校中青年教師師資隊伍建設(shè)的發(fā)展，就遵循知識分子工作規(guī)律的原則，提倡學術(shù)自由和學術(shù)民主性，積極營造濃厚人文氛圍，實現(xiàn)維護教師合法權(quán)益的有效性，提高教師的工資待遇，及時的解決對中青年教師的住房難題。民辦高校積極引進高端拔尖人才的，并做好政策上的扶持。
因此，現(xiàn)階段民辦高校中青年教師隊伍的建設(shè)和發(fā)展，更是時代經(jīng)濟發(fā)展的基本要求，在現(xiàn)代化人才市場培養(yǎng)目標的分析過程，對于人才的創(chuàng)新培養(yǎng)和教育創(chuàng)新發(fā)展有著積極推動作用。2民辦高校中青年老師隊伍建設(shè)的現(xiàn)狀通過對廣東省民辦高校中青年教師隊伍建設(shè)情況進行調(diào)學分，企業(yè)實踐60學分)可以獲取本科畢業(yè)證書和學士學位。ABB公司對”雙元制”的評價是這樣的：穩(wěn)定、高質(zhì)量的就業(yè)，入學就有津貼收入，對年輕人有很大的吸引力，大大增加了企業(yè)選拔優(yōu)秀年輕人人的空間;其中70-80%的畢業(yè)生留在企業(yè)，工作一年就可把企業(yè)投入的教育經(jīng)費掙回來。學生畢業(yè)設(shè)計(論文)真題真做真用，成果歸企業(yè)，對于提高企業(yè)生產(chǎn)率和競爭力很有查，關(guān)于民辦高校中青年老師隊伍建設(shè)中問題的存在，可以從以下幾個方面說起：
(一)教師隊伍穩(wěn)定性不佳
在民辦高校初期的創(chuàng)建而言，老教師占70%，而中青年教師僅僅占30%。隨著民辦教育的發(fā)展，這個比例在發(fā)生變化，由于目前廣東省民辦高校中青年教師居多，這部分教師隊伍不穩(wěn)定，主要是民辦高校的教師和公辦教師的待遇差別大，特別是在社會保障方面的差距很多，公辦院校教師的退休工資和職稱掛鉤，而民辦高校教師養(yǎng)老金是參照企業(yè)執(zhí)行。很多年輕教師會以民辦高校為跳板，流動到公辦院校或報考公務(wù)員或進入大型企業(yè)，選擇前兩種的情況比較多。
(二)教師隊伍結(jié)構(gòu)不合理
當前民辦高校教師隊伍結(jié)構(gòu)的不合理突出表現(xiàn)在教師的學歷結(jié)構(gòu)、職稱結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)和學科結(jié)構(gòu)上。從年齡結(jié)構(gòu)看，民辦高校師資隊伍以中青年教師為主，這部分比例達到了60以上，教師主要是從高校招聘應(yīng)屆畢業(yè)生，也聘請一部分退休的高職稱教師，應(yīng)屆畢業(yè)生剛從學校畢業(yè)，缺乏從教經(jīng)驗，沒有職稱，退休人員年齡偏大，無法勝任專業(yè)帶頭人的工作，整個教室隊伍缺乏中青年骨干教師，影響了學科專業(yè)建設(shè)。從職稱結(jié)構(gòu)來看，90%以上的中青年教師為初級職稱或中級職稱，副高以上職稱的比例很小。從學歷結(jié)構(gòu)來看，全日制碩士研究生以上學歷的人較少，大多數(shù)為在職研究生，學術(shù)理論基礎(chǔ)薄弱，難以職稱今后學科建設(shè)與專業(yè)建設(shè)。
(三)不健全的教師隊伍管理制度
現(xiàn)代化民辦高校的發(fā)展階段，更要提高對教師隊伍建設(shè)的重要性。而教師隊伍管理往往需要有著科學的制度規(guī)定。基于外部體制的發(fā)展而言，民辦高校的主管機構(gòu)設(shè)置不明確，在民辦高校教師的體系評價階段，難以實現(xiàn)學校管理體制的健全管理，教師的培訓工作落實不到位。教學質(zhì)量難以根本上提高。課程體制設(shè)置不合理，教學質(zhì)量難以統(tǒng)一性的進行檢查和評估。
(四)師德建設(shè)忽略，教師業(yè)務(wù)成長受到限制的。畢業(yè)生非常了解企業(yè)，認同企業(yè)文化，上崗后馬上就能勝任工作，這一點是有別于綜合大學和應(yīng)用科技大學的。
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