關(guān)于企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新成功的論文
信息：隨著(zhù)知識經(jīng)濟時(shí)代的到來(lái)，以創(chuàng )新謀求發(fā)展已成為當今企業(yè)發(fā)展的必由之路，技術(shù)創(chuàng )新戰略也成為現代企業(yè)發(fā)展的第一戰略。然而，并非任何創(chuàng )新都能取得成功，企業(yè)如何才能更好地把握技術(shù)創(chuàng )新戰略，應考慮下面幾個(gè)要素。
一、發(fā)現和抓住市場(chǎng)機遇
滿(mǎn)足市場(chǎng)需求，獲得商業(yè)利潤，是檢驗創(chuàng )新成功與否的最終標準，所以技術(shù)創(chuàng )新要始于市場(chǎng)，終于市場(chǎng)，緊緊圍繞市場(chǎng)。企業(yè)首先要對市場(chǎng)進(jìn)行深入的了解、分析，進(jìn)而發(fā)現市場(chǎng)的現實(shí)和潛在需求，抓住市場(chǎng)機遇。通常講市場(chǎng)機遇主要來(lái)源于市場(chǎng)的拉力和技術(shù)的推力。這二者是技術(shù)創(chuàng )新的催化劑；而以市場(chǎng)為導向的市場(chǎng)拉力式的技術(shù)創(chuàng )新，對技術(shù)創(chuàng )新的成功往往起著(zhù)更為重要的作用。海爾開(kāi)發(fā)的“雙富豪”和“雪富豪”冷柜就屬于市場(chǎng)拉動(dòng)式技術(shù)創(chuàng )新。海爾在市場(chǎng)調查中發(fā)現，食品店或冷飲店對冷柜的需求量很大，但市場(chǎng)上卻沒(méi)有專(zhuān)門(mén)為此設計的產(chǎn)品，海爾從市場(chǎng)需求出發(fā)開(kāi)發(fā)的“雙富豪”和“雪富豪”冷柜，正是專(zhuān)為食品店和冷飲店設計的，這兩款冷柜問(wèn)世以來(lái)，在全國各地市場(chǎng)引起了轟動(dòng)。
企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新的實(shí)踐表明，在有企業(yè)參與的幾乎所有成功的技術(shù)創(chuàng )新的項目中，企業(yè)從一開(kāi)始就對市場(chǎng)需求情況有所了解，并對創(chuàng )新項目可能給企業(yè)帶來(lái)的效益有一定的估計。同時(shí)，企業(yè)在技術(shù)創(chuàng )新過(guò)程中，也要作好商業(yè)化的準備，抓住創(chuàng )新項目可能給企業(yè)帶來(lái)的商機，而不是等到項目完成，新產(chǎn)品或新工藝開(kāi)發(fā)成功后，再去考慮市場(chǎng)，否則創(chuàng )新戰略就很難成功。六劍客職教園（最大的免費職教教學(xué)資源網(wǎng)站）
二、創(chuàng )新目標要明確
企業(yè)在確定創(chuàng )新目標時(shí)要從市場(chǎng)出發(fā)，結合技術(shù)的可行性，認真制訂出簡(jiǎn)單明確、參與者認同的切實(shí)可行的技術(shù)創(chuàng )新目標。確定了創(chuàng )新項目的目標以后，還必須據此制定有關(guān)的工作計劃，把各項目標細分和轉化為對項目的實(shí)際要求。工作計劃分為技術(shù)和經(jīng)濟兩方面的計劃，技術(shù)方面要確定所要達到的技術(shù)要求和指標，經(jīng)濟方面應確定項目成本和市場(chǎng)回報率。企業(yè)在選擇創(chuàng )新目標時(shí)，技術(shù)方面的因素是前提，經(jīng)濟方面的因素是基礎，必須把它們結合起來(lái)加以考慮，做好可行性的.認證工作。
三、技術(shù)創(chuàng )新戰略要突出重點(diǎn)
技術(shù)創(chuàng )新戰略就是根據技術(shù)創(chuàng )新目標來(lái)構造其創(chuàng )新過(guò)程所遵循的指導思想，以及在這種思想指導下的一系列規劃、內容和程序等方面的決策。它具有全局性、長(cháng)遠性和可靠性的特點(diǎn)。具體來(lái)講，技術(shù)創(chuàng )新戰略主要從宏觀(guān)上解決三類(lèi)問(wèn)題：(1)技術(shù)創(chuàng )新面向市場(chǎng)競爭采取何種態(tài)勢，是進(jìn)攻型或是防衛型；(2)研究開(kāi)發(fā)體積技術(shù)；(3)采用何種方式進(jìn)行技術(shù)的研究和開(kāi)發(fā)。企業(yè)在技術(shù)創(chuàng )新活動(dòng)中要獲得成功必須制定有效的技術(shù)創(chuàng )新戰略，突出重點(diǎn)，確定長(cháng)期、中期和短期發(fā)展目標及相應的措施。
首先，確定技術(shù)創(chuàng )新的戰略意圖。它是企業(yè)長(cháng)期追求的最高目標和理論，其核心內容可用最簡(jiǎn)潔的語(yǔ)言來(lái)表達，如青島海爾的戰略意圖是“真誠到永遠”，佳能的戰略意圖是“打敗施樂(lè )”。戰略意圖的主要特點(diǎn)是長(cháng)期性、穩定性和超越性，它為企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新提供長(cháng)期指導并為企業(yè)技術(shù)進(jìn)步和發(fā)展提供動(dòng)力。
其次，確定戰略意圖實(shí)現的戰略方案和戰略措施。企業(yè)應將所要達成的總目標劃分成階段性的企業(yè)近期可望實(shí)現的分目標和切實(shí)可行的措施。這個(gè)目標要突出重點(diǎn)，如邯鋼將行業(yè)最低成本指標作為自己的重要目標，佳能復印機為打敗施樂(lè )確定的創(chuàng )新重點(diǎn)是提高產(chǎn)品功能，同時(shí)降低成本。
最后，技術(shù)創(chuàng )新項目參與的各方動(dòng)機和目的不相同。企業(yè)關(guān)心的是商業(yè)回報和市場(chǎng)競爭優(yōu)勢的形成；研究機構主要的目的是開(kāi)發(fā)技術(shù)，提高自身的技術(shù)水平；對企業(yè)來(lái)講，協(xié)調好技術(shù)、商業(yè)和生產(chǎn)戰略之間的關(guān)系特別重要。創(chuàng )新是一種持續過(guò)程，企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新的長(cháng)期戰略就是要對產(chǎn)品和工藝進(jìn)行持續不斷的改進(jìn)。
四、注意細節創(chuàng )新定位
企業(yè)在從事技術(shù)創(chuàng )新的過(guò)程中并不能一味地追求“高、精、尖”的技術(shù)，而要貼近消費者，無(wú)微不至地為消費者所想，把消費者的愿望和要求作為技術(shù)創(chuàng )新的出發(fā)點(diǎn)，哪怕是消費者的一個(gè)微不足道的問(wèn)題，也要值得認真考慮。企業(yè)要學(xué)會(huì )從消費者的煩惱中捕捉用戶(hù)的要求，并從解決消費者的煩惱出發(fā)來(lái)確定自己的細節創(chuàng )新定位。只有抓住一點(diǎn)一滴的細節創(chuàng )新，才能很快得到市場(chǎng)的回報。
五、選擇適當的合作伙伴
一項成功的創(chuàng )新項目，往往是多方合作的結果，這就涉及到合作伙伴的選擇問(wèn)題。
首先，合作伙伴的選擇要有利于形成互補性的伙伴關(guān)系，包括橫向和縱向互補，橫向互補是指合作伙伴具有不同的產(chǎn)品市場(chǎng)目標或技術(shù)互補性。縱向互補涉及到研究開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品生產(chǎn)、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)等過(guò)程。合作伙伴一般包括科研機構、大專(zhuān)院校、企業(yè)、用戶(hù)等。建立穩定而有效的伙伴關(guān)系必須以互補性為基礎，項目參與各方必須各有所長(cháng)、各有所需、各有所獲，具有共同的責任感，你中有我，我中有你，這樣才能形成較強的合作創(chuàng )新能力，項目成功的可能性才能最大。
其次，合作協(xié)議應確定比較現實(shí)的條款和條件。伙伴間的合作關(guān)系可由協(xié)議予以保障，良好而緊密的合作關(guān)系除有法律約束外，還必須有強烈的合作意愿。
最后，創(chuàng )造良好的人際關(guān)系環(huán)境。合作項目成功的關(guān)鍵取決于參與創(chuàng )新的人員構成，良好的人際關(guān)系可以使人心情舒暢，情緒飽滿(mǎn)，能充分發(fā)揮參與者的主動(dòng)性和創(chuàng )造性
。良好的人際關(guān)系是項目合作的前提，是創(chuàng )新成功的保證。
六、具備創(chuàng )新所需的必要資源
創(chuàng )新需要投入，創(chuàng )新項目能否成功的關(guān)鍵是看企業(yè)是否具備必要的財力、物力和人力資源。財力資源為創(chuàng )新項目提供經(jīng)費，保證創(chuàng )新項目能夠及時(shí)有效的上馬；物力資源也可稱(chēng)技術(shù)資源，它分為硬件資源(設備、儀器等)和軟件資源(專(zhuān)利、工藝等)以及技術(shù)測試能力，它是技術(shù)創(chuàng )新能夠正常進(jìn)行的技術(shù)保障：人力資源對技術(shù)創(chuàng )新的成功起決定性的作用，許多創(chuàng )新活動(dòng)的成功都與參加項目的核心人員或項目負責人直接相關(guān)，項目核心人員必須具備一定的素質(zhì)和技能，包括技術(shù)水平、商業(yè)意識、組織能力和工作熱情等。一個(gè)合格的技術(shù)創(chuàng )新項目負責人應該能瞄準創(chuàng )新目標，實(shí)事求是、精心組織、勤奮求實(shí)、堅決果斷、善于制訂計劃、勇于面對困難以及具有良好的交際能力、領(lǐng)導才能和創(chuàng )新意識。以上三種資源構成企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新的必備資源，缺一不可。
七、創(chuàng )新技術(shù)的保護與持續開(kāi)發(fā)
這是企業(yè)取得競爭優(yōu)勢的重要條件。創(chuàng )新技術(shù)的保護取決于制度環(huán)境和技術(shù)性質(zhì)。雖然我國已建立起比較好的專(zhuān)利制度，但目前還有不少企業(yè)專(zhuān)利意識差，不懂得用專(zhuān)利法來(lái)保護自己的發(fā)明創(chuàng )造和創(chuàng )新技術(shù)。通常，創(chuàng )新技術(shù)的保護除了用法律武器以外。還可利用技術(shù)的特殊性來(lái)保護。技術(shù)的保護性取決于技術(shù)的復制成本，凡易用文字、圖表等表達的技術(shù)就不易保護，反之，就易于保護，對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，特別是依靠技術(shù)領(lǐng)先占領(lǐng)市場(chǎng)或以高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)為基礎技術(shù)的企業(yè)，應從兩個(gè)方面加強技術(shù)保護：一方面是增強專(zhuān)利意識和法律觀(guān)念，樹(shù)立注冊在先的觀(guān)念，另一方面是充分利用自己的優(yōu)勢開(kāi)發(fā)一些有特色、起點(diǎn)高、易于保護的實(shí)施技術(shù)。
另外，隨著(zhù)企業(yè)之間競爭的日益激烈，企業(yè)要保護市場(chǎng)競爭優(yōu)勢，還要注重技術(shù)的持續開(kāi)發(fā)，不斷創(chuàng )新，這就需要企業(yè)員工和創(chuàng )新人員有不斷創(chuàng )新的動(dòng)機和熱情，所以應建立有效的分配制度和激勵機制，加強對職工創(chuàng )新意識的教育，不斷提高職工的求異思維、反向思維、替代思維、模仿思維、想象思維的能力，培養企業(yè)創(chuàng )新后勁，只有這樣才能促進(jìn)企業(yè)持續穩定地發(fā)展，企業(yè)競爭優(yōu)勢才能得到鞏固和加強。
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