盤(pán)點(diǎn)工作年度總結（通用5篇）
時(shí)間飛快，一段時(shí)間的工作已經(jīng)結束了，回顧過(guò)去的工作，倍感充實(shí)，收獲良多，為此要做好工作總結。那么一般工作總結是怎么寫(xiě)的呢？下面是小編整理的盤(pán)點(diǎn)工作年度總結，歡迎大家分享。
盤(pán)點(diǎn)工作年度總結 1
緊張而有序的20xx年終盤(pán)點(diǎn)工作已全部結束。盤(pán)點(diǎn)工作的順利完成是大家共同努力的結果，從而進(jìn)一步體現了各位同事對該項工作的的重視和積極主動(dòng)的配合，在這里表示感謝。而且盤(pán)點(diǎn)工作達到了預期的目標與要求以及達到了盤(pán)點(diǎn)的真實(shí)目的！
在這次盤(pán)點(diǎn)中，很多同事對自己所負責的區域或范圍積極主動(dòng)的去清查和整理，他們的這種積極主動(dòng)的態(tài)度值得表?yè)P，而且更值得各位同事向其學(xué)習！在盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中，康生給予了很多的指導，盤(pán)點(diǎn)進(jìn)度得到了很好的控制。
如：行政部、總經(jīng)辦等所負責的區域，及時(shí)準確的完成了任務(wù)。對一些問(wèn)題他們及時(shí)的溝通，很好地解決了遇到的問(wèn)題；還有其他部門(mén)也相當順暢，記得他們多次打電話(huà)來(lái)詢(xún)問(wèn)盤(pán)點(diǎn)的一些細節，也正是他們這樣的態(tài)度，使得我們盤(pán)點(diǎn)的工作才得以很好的完成。
自從年初提出“專(zhuān)單專(zhuān)訂，專(zhuān)單專(zhuān)用”成本控制的這一要求以后，在這一次盤(pán)點(diǎn)中得到了很好的體現，與去年同期相比：主要體現在總金額的下降及大部分類(lèi)別金額的降低，而庫存量的降低占了很大一部分（這方面我們繪制了表格，可以更形象的表現這一點(diǎn)）。采購部門(mén)和生產(chǎn)部門(mén)在控制要求上也做了很多的工作，倉庫與車(chē)間的庫存量有了明顯的降低。
倉庫的部分庫存得到了妥善的處理和再利用，這一塊雖是倉庫主要提供相關(guān)庫存資料與信息，但更離不開(kāi)相關(guān)部門(mén)的積極配合。
如：庫存的成品，化工料，紙箱，膠袋等，都有合理的再利用。R&D部為了利用庫存的化工料，調整了相關(guān)的配方。其他部門(mén)用各種方法對相關(guān)的'庫存加以再利用。這樣不僅降低了庫存而且節約了成本。在這里不僅要感謝相關(guān)部門(mén)的努力，也希望大家在以后的工作中提高利用庫存的意識，主動(dòng)地利用。
這次盤(pán)點(diǎn)在得以肯定的同時(shí)，也存在著(zhù)一些不足。這里提出來(lái)，相關(guān)的部門(mén)需要及時(shí)的改進(jìn)盒改善。
第一在執行程序時(shí)缺乏相應的手續，表現拖拉，對是否報廢了，不是很明確，而實(shí)際上被放在一邊，置之不理；
第二在處理生產(chǎn)余料的時(shí)候，沒(méi)有及時(shí)的退回，造成不必要的擠壓與損耗，會(huì )影響到產(chǎn)品成本核算的真實(shí)性。
第三庫存雖有利用，但還是遠遠不夠。一方面要及時(shí)地利用現有的庫存，另一方面在采購時(shí)嚴格執行“專(zhuān)單專(zhuān)訂”的規定，減少產(chǎn)生庫存的機率。
盤(pán)點(diǎn)工作年度總結 2
本次盤(pán)點(diǎn)工作中，盤(pán)點(diǎn)人及盤(pán)點(diǎn)各部門(mén)都比較配合，現就盤(pán)點(diǎn)中出現的一些問(wèn)題反映如下：
1、倉庫物料放置不規范，物料擺放零亂；
2、倉庫的帳、物、卡不符，而且很多物料都沒(méi)有建立卡片管理。
3、領(lǐng)發(fā)料退換料手續不齊，沒(méi)有開(kāi)據相應的單據。
4、材料沒(méi)有得到很好的控制，余下的邊料、閑置物料較多。（如：熱炙板，適配器，開(kāi)關(guān)電源線(xiàn)，另外一些因為改模，而沒(méi)用相應的配套物料）
5、有部分物料屬于前期研發(fā)遺留下來(lái)的，至今未用（如三代頸椎中英文液晶屏483PCS）。
6、倉庫物料編碼較多，實(shí)際需用到的物料編碼很少。
7、盤(pán)點(diǎn)人對物料不熟，加上物料存放已久，標識不清楚，造成盤(pán)點(diǎn)時(shí)進(jìn)展緩慢，費時(shí)費力。
采取措施
1、倉庫應將擺放的物架按區域分類(lèi)，物料的'放置求按照區域規劃分類(lèi)放置，對于庫容量不夠時(shí)，物料臨時(shí)放置其他區域的貼好相關(guān)周轉標識；
2、對帳、物、卡不符的問(wèn)題，我們通過(guò)此次盤(pán)點(diǎn)進(jìn)行糾正，杜絕漏填卡問(wèn)題的發(fā)生，以保證帳物卡的一致；現倉庫的盤(pán)點(diǎn)工作已基本完成，物料卡應建立，做到隨時(shí)可填寫(xiě)，倉庫帳務(wù)應做到當日清理完畢。
3、領(lǐng)發(fā)料一律按正規手續辦理，未按要求執行者，倉庫有權拒絕發(fā)料。生產(chǎn)領(lǐng)發(fā)料一律憑領(lǐng)料單或其他正常手續。并且在單據上備注清楚物料用途。
4、對于一些閑置物料、已改模具物料、前期研發(fā)遺留物料的處理。對于一些閑置物料待以后需用而現暫時(shí)不用的，應將統一打包封存，將相應的物料編碼、名稱(chēng)、規格型號、數量填寫(xiě)好，并存放于一固定物料閑置區。
5、倉庫物料編碼需重新整理，閑置的物料編碼太多，有待重新制定新的編碼規則，重新編制新物料編碼。
6、對于車(chē)間存放已久物料，車(chē)間應填寫(xiě)退料單，將物料退回倉庫（如一代英文頸椎，11套足康器）。
7、由于公司物料多屬于電子器物，物料細小，數量大，盤(pán)存時(shí)部份物料存在數量上
不準確性，致使盤(pán)存的差異存在。但是針對一些大件的、易清點(diǎn)數量的物料在今后的盤(pán)點(diǎn)中一定要做到準確，存在差異數的必須查明其差異原因。
盤(pán)點(diǎn)工作年度總結 3
隨著(zhù)一年的結束，我們倉庫的年終盤(pán)點(diǎn)工作也于近日圓滿(mǎn)完成。經(jīng)過(guò)一個(gè)月的緊張籌備和有條不紊的執行，最終得出了準確的'盤(pán)點(diǎn)結果，驗證了我們倉庫的管理水平和工作效率。
一、籌備工作。
為了保證盤(pán)點(diǎn)工作的順利進(jìn)行，我們提前進(jìn)行了詳細的準備工作。首先，成立了由倉庫主管和管理員組成的盤(pán)點(diǎn)工作小組，明確了各自的責任和任務(wù)。其次，制定了詳細的盤(pán)點(diǎn)計劃和流程，確保每一個(gè)環(huán)節都得到了充分的考慮和規劃。最后，我們對倉庫的各類(lèi)資產(chǎn)進(jìn)行了分類(lèi)、記錄和標記，以便于后期的盤(pán)點(diǎn)和核對。
二、執行過(guò)程。
在盤(pán)點(diǎn)的過(guò)程中，我們采用了手工盤(pán)點(diǎn)和電腦盤(pán)點(diǎn)相結合的方式。首先，我們對倉庫的各類(lèi)產(chǎn)品進(jìn)行了逐一清點(diǎn)和核對，保證了數據的真實(shí)準確。同時(shí)，我們還利用電腦系統對各項數據進(jìn)行了比對和驗證，確保了盤(pán)點(diǎn)結果的可靠性和準確性。
三、總結和反思。
在盤(pán)點(diǎn)工作結束后，我們組織了相關(guān)人員對工作過(guò)程進(jìn)行了總結和反思。從工作流程、人員配備、工具裝備等各個(gè)方面提出了改進(jìn)意見(jiàn)，以便于下一次工作更加順暢和高效。同時(shí)，我們也總結了一系列工作中的好經(jīng)驗和好做法，以便于當作今后工作的參考和借鑒。
此次年終盤(pán)點(diǎn)工作充分展現了我們倉庫管理團隊的專(zhuān)業(yè)能力和工作水平，為公司的運營(yíng)和發(fā)展保駕護航。我們將繼續不斷努力，為公司和客戶(hù)提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和支持。
盤(pán)點(diǎn)工作年度總結 4
一年的時(shí)間轉瞬即逝，回首騎手工作的一年，我覺(jué)得很有必要進(jìn)行一次年終盤(pán)點(diǎn)和總結。在過(guò)去的一年里，我作為一名騎手，面對了許多困難與挑戰，也取得了一些令人滿(mǎn)意的成績(jì)。在這篇工作總結中，我將就自己的工作表現、進(jìn)步與不足進(jìn)行梳理，以及對未來(lái)的展望。
首先，回顧我的工作表現，我可以感到一定的自豪。在這一年中，我積極主動(dòng)地完成了每一個(gè)派單任務(wù)，確保了高效的送餐速度，并確保食物的安全和質(zhì)量。我充分利用地圖導航，合理規劃送餐路線(xiàn)，盡量避免了交通擁堵和違規行為。此外，我也努力保持著(zhù)良好的口碑和形象，與顧客友好溝通，解答他們的提問(wèn)和需求。這一年中，收到了很多顧客的贊揚和好評，這讓我感到備受鼓舞。
然而，我也意識到自己在工作中還存在一些不足之處。首先，有時(shí)我在快節奏的送餐過(guò)程中，會(huì )感到壓力過(guò)大而出現一些小的錯誤，比如送錯餐，延誤送餐時(shí)間等。這讓我反省到需要更好地管理時(shí)間和壓力，提高自己的工作效率。其次，有時(shí)候我會(huì )遇到一些難以處理的問(wèn)題，比如顧客的投訴或者。在這種情況下，我意識到自己需要更強的溝通和解決問(wèn)題的能力，以及更深入的了解相關(guān)的政策和法規。
面對這些不足，我會(huì )積極地采取措施來(lái)改進(jìn)自己的工作。我計劃參加相關(guān)的培訓課程，學(xué)習更多有關(guān)送餐技巧和溝通技巧的知識，提高自己的職業(yè)素養。同時(shí)，我也會(huì )更加注重自身的心理調節，提高自己的心理抗壓能力，以應對工作中的各種挑戰和困難。
展望未來(lái)，我對自己有著(zhù)明確的目標和期望。首先，我希望能不斷提升自己的職業(yè)技能，成為一名高效、專(zhuān)業(yè)的騎手。我將努力學(xué)習并掌握各種路線(xiàn)規劃和導航技巧，提高送餐效率和質(zhì)量。其次，我希望能夠與團隊密切合作，相互學(xué)習和幫助，共同提升工作效率和服務(wù)質(zhì)量。最后，我也希望能夠積極參與企業(yè)的培訓和發(fā)展計劃，提升自己的.職業(yè)發(fā)展，并為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。
總的來(lái)說(shuō)，過(guò)去的一年對我來(lái)說(shuō)是充滿(mǎn)挑戰和收獲的一年。通過(guò)對自己的工作進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)和總結，我不僅更清楚地認識到自己的優(yōu)點(diǎn)和不足，也更加明確了未來(lái)的方向和目標。我對自己充滿(mǎn)信心，相信在未來(lái)的工作中，我會(huì )繼續努力，不斷提升自己的專(zhuān)業(yè)素養，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。
盤(pán)點(diǎn)工作年度總結 5
時(shí)光飛逝，彈指之間，已接近尾聲，回首過(guò)去，是為了更好地面向未來(lái)。為了總結經(jīng)驗，發(fā)揚成績(jì)，克服不足，現將的工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結。
一、回顧以往。
1、我們正生活在服務(wù)經(jīng)濟時(shí)代。服務(wù)已滲透到生活中的諸多細節，我們的工作也以為生產(chǎn)服務(wù)為中心，來(lái)為生產(chǎn)提供更快捷、高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，確保了生產(chǎn)旺季瓶箱供應，順利完成了生產(chǎn)任務(wù)。
2、能?chē)栏駡绦泄緜}庫保管制度，防止收發(fā)瓶箱差錯出現。入庫及登帳，檢驗不合要求瓶源不準入庫；做到以公司利益為重，愛(ài)護公司財產(chǎn)，不監守自盜。
3、合理安排瓶箱在倉庫內的存放次序。按產(chǎn)品種類(lèi)、規格、等級分區堆碼，不得混和亂堆，隨著(zhù)成套瓶區和回退瓶區堆位劃線(xiàn)完工，使各堆位擺放比以前更加整齊，保持庫區的整潔簡(jiǎn)潔。
4、積極配合財務(wù)部和采購部。負責定期對倉庫產(chǎn)品盤(pán)點(diǎn)清倉，做到帳、物、卡三者相符。能真正掌握材料的進(jìn)、出、存的工作流程，同時(shí)也真正做到了物盡其用，人盡其才的作用。積極配合財務(wù)部門(mén)做好倉庫庫存的盤(pán)點(diǎn)工作，保證庫存報表的每天上交時(shí)間和數據的準確性，真實(shí)性。
5、12年塑箱損壞嚴重，塑箱的管理權限在瓶箱庫，可是使用塑箱的是(瓶箱庫，包裝車(chē)間，成品庫)。其中大部損壞應該是瓶箱庫叉車(chē)司機供箱在通道推擠壞，倒一次瓶至少損壞7——10個(gè)塑箱，包裝車(chē)間在卸垛是摔壞塑箱，塑箱卡在鏈道上，包裝車(chē)間的員工是用棍打塑箱，洗620ML瓶時(shí)碼垛機亂碼時(shí)把塑箱擠壞，成品庫轉運塑箱瓶時(shí)損壞一些瓶箱庫缺少對塑箱使用的監管。每天的工作中都有很多問(wèn)題發(fā)生，我們有必要做到要善于發(fā)現問(wèn)題，把握問(wèn)題，并在第一時(shí)間去解決，來(lái)提升自身的業(yè)務(wù)能力。
二、展望未來(lái)。
在恪守以往取得的成績(jì)和好的工作方法外，爭取在能改善去年的不足，使工作再上一個(gè)新的臺階，特在此列出如下的倉庫工作計劃和工作目標
1、加強日常管理工作。
⑴、加強對叉車(chē)司機的入職培訓，督促操作人員嚴格執行《叉車(chē)安全操作規程》進(jìn)行安全操作，確保操的人身安全。
⑵、按規定時(shí)間瓶箱進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，及時(shí)核算出各生產(chǎn)班所使用瓶箱情況。在月終報表中通報給生產(chǎn)主管、及時(shí)指出各生產(chǎn)班存在浪費瓶子現象，積極配合各部門(mén)查找瓶損非正常損耗分析原因。杜絕后續再出現浪費現象。爭取做到低成本高效益的管理理念。
2、在倉庫管理及數據管理能力上提高。
⑴、為提高物料的管理，對所有進(jìn)出倉物料必須按倉庫管理制度執行，對經(jīng)銷(xiāo)商嚴格把關(guān)回退瓶質(zhì)量和數量。為確保采購部、生產(chǎn)部及銷(xiāo)售部能及時(shí)了解瓶箱庫存情況，對金蝶數據及庫存日報表需要實(shí)時(shí)錄入。確保在進(jìn)出倉前查詢(xún)并錄入相關(guān)數據再收發(fā)料，確保數據的準確性與及時(shí)性。
⑵、加強對本部門(mén)職員的.培訓學(xué)習，真正掌握物料進(jìn)、出、存的工作流程，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用，使物品能起到物流順利周轉，同時(shí)也真正做到物盡其用，人盡其才的作用，使其倉庫管理工作得到有效的改進(jìn)。
三、瓶箱庫提出的建議。
車(chē)間生產(chǎn)延時(shí)和生產(chǎn)變動(dòng)，應及時(shí)盡早通知瓶箱庫，瓶箱庫好合理的安排叉車(chē)司機上班，避免在人資源上的浪費.今年每周都有生產(chǎn)改動(dòng)不通知瓶箱庫，瓶箱庫和包裝車(chē)間信息交流優(yōu)化，才能提高整個(gè)生產(chǎn)效率. 總之，倉庫能在現實(shí)情況中不斷的改善是離不開(kāi)各位領(lǐng)導的悉心關(guān)懷和指導及各位同事的大力支持和配合，為了公司發(fā)展得更加壯大，并躋身于國內先進(jìn)企業(yè)行列，讓我們攜手合作，創(chuàng )造出輝煌的明天！是全新的一年，也是自我挑戰的一年，我們將努力改正過(guò)去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，為公司的發(fā)展前景盡一份力。
在此祝各位領(lǐng)導和各位同事身體健康！萬(wàn)事如意！
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