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安全檢修工作總結（精選16篇）
總結是事后對某一階段的學(xué)習或工作情況作加以回顧檢查并分析評價(jià)的書(shū)面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規律，從而掌握并運用這些規律，是時(shí)候寫(xiě)一份總結了。那么你真的懂得怎么寫(xiě)總結嗎？以下是小編整理的安全檢修工作總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
安全檢修工作總結 1
20xx年，公司認真貫徹國家和上級單位安全生產(chǎn)工作會(huì )議精神和安全生產(chǎn)的方針政策、法律法規，根據國家、集團公司和公司總部開(kāi)展安全生產(chǎn)“隱患治理年”和“基礎建設年”活動(dòng)的總體工作要求，立足防范、強化監管，從安全生產(chǎn)規章制度著(zhù)手，加強基礎建設，完善工作機制，深入開(kāi)展隱患排查治理工作，通過(guò)扎實(shí)有效地開(kāi)展工作，有力地遏制各類(lèi)安全生產(chǎn)事故，控制和減少了違章和異常，確保了全年安全生產(chǎn)目標任務(wù)的實(shí)現。
一、年度安全基本情況：
年公司杜絕了特、重大事故，未發(fā)生一般設備及以上質(zhì)量事故，未發(fā)生人身輕傷及以上人身傷害事故，未發(fā)生交通事故;未發(fā)生由于檢修質(zhì)量造成的非計劃停運;發(fā)生內部統計的責任障礙2次，同比去年增加1次，內部統計的檢修質(zhì)量未遂1次，同比去年增加1次，內部統計的檢修質(zhì)量異常2次，同比去年增加2次，截止20xx年12月31日，我公司安全生產(chǎn)記錄1484天。
二、1-12月份安全生產(chǎn)數據：(數據統計截止于20xx年12月31日)、安全方面：
(1)20xx年3月17日下午，寧海#2A檢修項目中，在#2A磨煤機進(jìn)行磨輥翻出作業(yè)時(shí)，發(fā)生1起起重工具損壞事件。
(2)20xx年3月20日上午，寧海#2A檢修項目中，在進(jìn)行#2A引風(fēng)機風(fēng)殼(4T)拆吊作業(yè)時(shí)，發(fā)生1起起重工具損壞事件、質(zhì)量方面⑴20xx年1月13日，河津發(fā)電分公司#2爐省煤器檢修，檢修中割傷管壁，導致水壓試驗時(shí)，省煤器發(fā)生泄露，質(zhì)量未遂。
⑵20xx年4月19日漳電#4A檢修，修后的主機高壓導汽管法蘭泄漏，質(zhì)量異常。
⑶20xx年9月4日。在漳電#3機組A級檢修過(guò)程中，電氣工作人員，誤將空壓機電源線(xiàn)接錯，造成空壓機電機燒壞，質(zhì)量異常。
1-11月份按實(shí)計時(shí)長(cháng)周期獎完成情況：
三、主要安全生產(chǎn)工作回顧：
(一)抓制度建設，抓安全預控，做到超前防范。
為了進(jìn)一步加強公司安全基礎管理和制度化建設，提高安全管理水平，更好地適應現代企業(yè)管理要求，根據公司總部《20xx年安全生產(chǎn)“基礎建設年”工作實(shí)施意見(jiàn)》的有關(guān)要求，公司組織對原《安全生產(chǎn)工作規定》、《安全生產(chǎn)監督規定》、《安全生產(chǎn)獎懲規定》、《安全生產(chǎn)責任制》等九項制度進(jìn)行了重新修訂。
為規范公司安全管理工作，定期對項目部的安全文明生產(chǎn)工作給予全面準確地評價(jià)，提高項目部安全管理水平，防止和減少安全事件，專(zhuān)門(mén)制定了《項目部安全管理工日考核評分標準》，創(chuàng )新安全管理方法，有效地促進(jìn)了公司安全管理水平的提高。
(二)開(kāi)展安全專(zhuān)項活動(dòng)，有效遏制違章現象。
精心策劃組織開(kāi)展節日及“保奧運”專(zhuān)項檢查，扎實(shí)搞好春季和秋季安全大檢查和安全生產(chǎn)月活動(dòng)。分公司和各部門(mén)都成立了以安全第一責任人為組長(cháng)的春檢、秋檢、安全月活動(dòng)、保奧運安全領(lǐng)導小組，制定了詳細的檢查活動(dòng)計劃、檢查項目和檢查方案，制定并落實(shí)了整改措施。
安全專(zhuān)項活動(dòng)開(kāi)展了安全生產(chǎn)隱患排查年和安全基礎建設年活動(dòng)。按照國務(wù)院、國資委、集團公司的統一部署，從安全生產(chǎn)責任制落實(shí)、重大危險源管理等七個(gè)方面，認真開(kāi)展自查自糾、治理整頓工作，檢查發(fā)現安全生產(chǎn)中存在的隱患，有效遏制重大事故的發(fā)生。
為認真貫徹落實(shí)集團公司《關(guān)于在全系統開(kāi)展反習慣性違章專(zhuān)項活動(dòng)通知》的文件精神和要求，牢固樹(shù)立“任何風(fēng)險都可以控制，任何違章都可以預防，任何事故都可以避免”的安全理念，根據上級安排和公司實(shí)際安全生產(chǎn)情況，公司決定從8月8日至9月8日，集中開(kāi)展了“反習慣性違章專(zhuān)項整治活動(dòng)”。制定發(fā)布“習慣性違章種類(lèi)和認定標準”，“習慣性違章查處與考核管理辦法”等管理制度，提高員工遵章守紀的意識和自覺(jué)性，有效地遏制了不安全態(tài)勢。
(三)突出項目安全管理，創(chuàng )新管理機制。
為全面準確地評價(jià)項目部的安全產(chǎn)工作，提高項目部安全管理水平，公司專(zhuān)門(mén)制定了《項目部安全管理工日考核評分標準》，并對原有《安全積分制》等規章制度進(jìn)行修訂，大幅度的增加項目部安全管理內容，以適應公司發(fā)展的`需要。
結合安全標準化工作，組織專(zhuān)人制定《項目安全管理實(shí)施細則及工作流程和工作流程》，制定了從項目接收—評審策劃--風(fēng)險分析—人員配備—職責劃--等級監控—匯報程序—資料匯總--后評估等一系列程序流程，對項目部的安全工作做了進(jìn)一步的規范，以保證項目安全工作達到統一規范的要求。
(四)下大力氣抓員工培訓，提高安全意識。
廣泛開(kāi)展了施工工序流程辯識危險因素活動(dòng)，匯總編制《檢修各專(zhuān)業(yè)主要危險點(diǎn)(源)分析控制表》，并按風(fēng)險值大小制定了各級風(fēng)險控制措施，安排專(zhuān)人旁站監督，以保證施工安全。
充分利用網(wǎng)絡(luò )、文字及錄相資料，下發(fā)各類(lèi)安全通報、典型事例以及施工中出現的問(wèn)題，深入開(kāi)展安全分析會(huì )班組安全活動(dòng)日和班前會(huì )安全交底，對員工進(jìn)行危險性教育，提高員工的安全意識，推廣危險點(diǎn)分析中好的典型和經(jīng)驗，表?yè)P在作業(yè)過(guò)程中認真執行危險點(diǎn)分析的好人好事。
切實(shí)加強了對臨時(shí)用工的安全管理和培訓，嚴格執行有關(guān)規定，簽訂用工合同和安全協(xié)議，加強對臨時(shí)用工的準入資格和工作準用制度的審查，嚴把進(jìn)口關(guān)，有效地填補了安全薄弱環(huán)節，保證了現場(chǎng)作業(yè)的安全。
四、存在的主要問(wèn)題：
1-12月份發(fā)生起重事件2次，質(zhì)量異常3次，暴露出檢修人員工作責任心不強，技術(shù)水平低，工藝標準要求不嚴、不細，因此各單位必須強化質(zhì)量管理，嚴格落實(shí)“四個(gè)凡是”的工作要求，加強對施工作業(yè)過(guò)程中的質(zhì)量監督，同時(shí)還應進(jìn)一步加強職工技能培訓工作，努力提高職工的技術(shù)水平和質(zhì)量意識，確保我公司的安全生產(chǎn)和檢修質(zhì)量。
1-12月份發(fā)生的違章情況，大部分是人員違章，暴露出我公司目前人員習慣性違章仍很?chē)乐兀瑧訌娐毠ぷ裾率丶o的安全教育，加強規章制度執行情況檢查，加大考核力度，督促職工嚴格執行有關(guān)安全生產(chǎn)工作管理制度，杜絕習慣性違章。上述違章和不文明考核情況，以1-7月份居多，通過(guò)8月份公司大力開(kāi)展的“反習慣性違章”活動(dòng)，可以看到現場(chǎng)違章現象有大幅減少趨勢。
由于公司發(fā)展的需要，使用各類(lèi)外協(xié)工、外援工情況較多因其具有分散性、流動(dòng)性較大，在對外協(xié)工、外援工以及外包施工隊安全管理方面還存在一定的薄弱環(huán)節，對他們的培訓系統性不強，效果不理想，計劃常常因情況變化而變化，沒(méi)有形成一個(gè)行之有效制度，是一直是困擾公司的難題。
五、今后的工作方向
以強化“雙基”(基儲基層)工作為重點(diǎn)，構建安全生產(chǎn)長(cháng)效機制，采取切實(shí)有效措施，扎實(shí)抓好安全生產(chǎn)工作，以安全保穩定和諧，堅持實(shí)行目標考核制度，嚴格實(shí)行責任追究和安全生產(chǎn)獎懲激勵制度，深入推行安全工日考核制度，從查處管理行為違章入手。
加大員工安全技術(shù)培訓教育力度，特別要抓好各級領(lǐng)導、安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員等的安全培訓工作，要認真貫徹落實(shí)企業(yè)、車(chē)間、班組、崗位“四級教育”制度，提高從業(yè)人員素質(zhì)。
完善監督管理方式，實(shí)施安全監管能力建設工程。細化措施，把安全監管工作放在重中之重的地位，做到思想認識上警鐘常鳴，制度保證上嚴密有效，技術(shù)支撐上堅強有力，監督檢查上嚴格細致;嚴格落實(shí)安全監管責任制，切實(shí)把各級領(lǐng)導和安全監察人員抓安全工作的自覺(jué)性和責任心調動(dòng)起來(lái)，夯實(shí)安全工作的基礎;堅持監管、協(xié)調、服務(wù)并重，堅持監管即服務(wù)的理念，加強信息交流與溝通，推進(jìn)公司各個(gè)子系統間的和諧協(xié)調發(fā)展;切實(shí)加強自身建設，進(jìn)一步提高監管監察效能和執法水平，培養一支“思想過(guò)硬、作風(fēng)優(yōu)良、業(yè)務(wù)精湛”的安全生產(chǎn)管理隊伍。
安全檢修工作總結 2
十一月份檢修廠(chǎng)認真落實(shí)公司安全例會(huì )精神，在安全工作抓大事的同時(shí)，著(zhù)重從細微環(huán)節入手，認真做好以“冬季五防”為重點(diǎn)的安全工作，確保了檢修廠(chǎng)安全生產(chǎn)，安全工作繼續保持了良好的發(fā)展勢態(tài)，全月無(wú)一起輕傷以上人身事故，十一月份主要安全環(huán)保工作總結如下：
一、抓好“冬季五防”工作
組織檢修廠(chǎng)安全、設備相關(guān)人員成立了“冬季五防”安全生產(chǎn)小組，開(kāi)展了冬季五防安全大檢查，主要對檢修廠(chǎng)生產(chǎn)區的室內外窗戶(hù)，水、暖、風(fēng)、氣管道，氧氣、乙炔氣瓶，倉庫的消防設施、班組活動(dòng)室，現場(chǎng)設備及道路等進(jìn)行了安全檢查，同時(shí)下發(fā)了冬季五防安全知識手冊，以班組為單位組織員工進(jìn)行了學(xué)習。
二、加強檢修安全管理工作
1、11月份組織對各車(chē)間的檢修現場(chǎng)進(jìn)行了安全檢查，下發(fā)安全通報4期，查出安全隱患7項，已全部整改完畢。
2、針對公司最近電解槽的大修，為了保障陰極天車(chē)電解槽轉運安全，檢修廠(chǎng)聯(lián)系安排專(zhuān)業(yè)隊伍對陰極天車(chē)關(guān)鍵部位進(jìn)行探傷檢查。
3、根據公司100臺電解槽大修項目要求，成立了檢修廠(chǎng)安全質(zhì)量小組。編制了電解槽吊運安全確認單，對電解槽吊運過(guò)程中實(shí)行一步一確認，步步以安全質(zhì)量為主，堅持不安全不吊運原則。
4、對現場(chǎng)防汛物資及消防器材進(jìn)行了安全檢查，確保使用率達到100%。
5、舉辦了“11.9”消防安全知識培訓，組織檢修廠(chǎng)班組長(cháng)及兼職安全員25人參加，并進(jìn)行現場(chǎng)消防器材的使用演練。
6、大修一混捏機加料無(wú)平臺，無(wú)防護欄桿，存在高處墜落隱患，本月安排人員對大修一3臺混捏機增加了加料平臺，確保了員工在混捏機操作過(guò)程中的安全。
7、針對本月大風(fēng)過(guò)后，大修二廠(chǎng)房防水層破損，對出現問(wèn)題的防水層進(jìn)行了修復。
8、在公司的.統一安排下，完成了檢修廠(chǎng)抬包清理間人員、設備、工器具等在安全生產(chǎn)的情況下移交電解廠(chǎng)。
9、組織專(zhuān)業(yè)人員對大修一廠(chǎng)房?jì)鹊牡貭t罩板進(jìn)行了修復。
三、加大安全特別小分隊活動(dòng)頻率
根據檢修廠(chǎng)領(lǐng)導的安排，各車(chē)間分別成立了安全特別小分隊，主要負責今年后60天檢修安全的現場(chǎng)檢查及隱患整改工作。同時(shí)制訂了今年后60天安全奮斗目標。決戰后60天奮斗目標是：20xx年2月3日之前，杜絕各大傷亡事故，一般事故頻率小于1‰，完成“冬季五防”工作。
四、積極開(kāi)展“第三個(gè)百日安全無(wú)事故”活動(dòng)，加強員工的安全培訓。
積極開(kāi)展“第三個(gè)百日安全無(wú)事故”活動(dòng)，加大現場(chǎng)的安全檢查力度，本月電解槽大修任務(wù)繁重，共大修6臺電解槽。在檢修過(guò)程實(shí)行“安全確認制”。為了保證安全、質(zhì)量，在每臺電解槽的施工中，檢修廠(chǎng)安全、設備負責人在槽內砌筑、槽置換吊運以及上部結構吊運過(guò)程中全程跟蹤，以確保施工過(guò)程中的安全、質(zhì)量。
五、下月安全工作安排
1、加強現場(chǎng)安全文明生產(chǎn)整治工作，主要對檢修廠(chǎng)外出的檢修小組施工現場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，檢查工作票、動(dòng)火證、施工警示牌、勞保穿戴；同時(shí)加強檢查和考核力度；在全廠(chǎng)開(kāi)展現場(chǎng)安全文明生產(chǎn)綜合整治工作。
2、組織專(zhuān)人在電解檢修現場(chǎng)進(jìn)行安全巡查，以避免發(fā)生交叉作業(yè)引發(fā)的安全生產(chǎn)事故。
3、開(kāi)展“檢修廠(chǎng)第三個(gè)百日安全無(wú)事故”活動(dòng)的各項工作，以增強員工安全意識和責任。
4、加強車(chē)間冬季設備的安全和管理。
5、深入開(kāi)展環(huán)境保護整治活動(dòng)，不得焚燒各種垃圾。
6、加強20xx年后60天的安全檢查。
7、安照冬季施工原則要求，做好“冬季五防”工作。
8、完成公司安排的各項工作。
安全檢修工作總結 3
夏季檢修期已經(jīng)結束，我分公司針對本年度檢修期遇到的問(wèn)題進(jìn)行檢修期安全總結工作。這次安全總結的意義是為了提高安全系統廣大員工的安全素質(zhì)與防范意識，目的是防止和減少各種安全事故的發(fā)生，實(shí)現安全生產(chǎn)。此次總結工作主要包括三個(gè)方面，一是執行作業(yè)票制度，二是加強安全檢查力度，三是對檢修中遇到的問(wèn)題進(jìn)行總結。
首先，嚴格執行作業(yè)票制度。
針對以往檢修工作中容易出現的安全事故，特別對動(dòng)火作業(yè)、有限空間作業(yè)等危險作業(yè)的注意事項進(jìn)行重點(diǎn)總結，要求各班組嚴格執行檢修作業(yè)票制度，安全教育效果較好，在整個(gè)檢修期間未發(fā)生任何安全事故。
其次，加強檢修現場(chǎng)的安全檢查力度。
檢查現場(chǎng)施工作業(yè)人員勞動(dòng)保護用品穿戴情況；檢查各種作業(yè)票的審批及執行情況；每天都進(jìn)行總結、匯總，及時(shí)掌握檢修施工作業(yè)中的安全動(dòng)態(tài)，及時(shí)發(fā)現和排除檢修作業(yè)現場(chǎng)事故隱患，及時(shí)糾正違章作業(yè)，安全稽查部針對檢查出的問(wèn)題的嚴重程度進(jìn)行當場(chǎng)整改，對嚴重安全隱患，及時(shí)下發(fā)隱患整改通知單，要求各班組采取有效措施整改，杜絕安全事故。
第三，對檢修期間主要暴露的問(wèn)題總結。
個(gè)別班組長(cháng)、檢修人員安全意識淡薄，對檢修安全工作不夠重視，存在僥幸心理，先干活后辦票，被動(dòng)采取安全防護措施；有些專(zhuān)業(yè)負責人作為現場(chǎng)安全監護人責任心不夠強，對現場(chǎng)的危險作業(yè)監督檢查力度不夠；習慣性違章在檢修工作中時(shí)有發(fā)生，全員安全意識還需要進(jìn)一步加強。以上存在的安全問(wèn)題在下一步安全管理工作中還需要改進(jìn)，這次夏季檢修工作中暴露出安全管理工作還存在缺陷，我們必須時(shí)時(shí)刻刻將安全放在首位，嚴把安全關(guān)，加強現場(chǎng)監管，務(wù)必把安全防范措施落實(shí)到位，絕不能馬虎行事，將安全工作常態(tài)化，否則，任何一件小事都是一個(gè)不安定的'因素，都會(huì )是一個(gè)大隱患，都會(huì )為將來(lái)埋下禍根，都會(huì )為一時(shí)的僥幸買(mǎi)單，直至最后釀成一場(chǎng)事故。
此次夏季檢修中，安全管理工作取得了較好的成績(jì)，是分公司領(lǐng)導和全體參檢人員的共同努力的結果，為以后各個(gè)換熱站平穩運行的安全管理工作積累了經(jīng)驗，今后我公司將繼續深挖潛力，勇于探索，將安全工作做到常態(tài)化管理,總結經(jīng)驗，吸取教訓，在今后的安全管理工作中更上一個(gè)臺階，避免各類(lèi)安全事故的發(fā)生，實(shí)現安全生產(chǎn)的目標。
安全檢修工作總結 4
一、地面電氣設備檢查和檢修內容及存在問(wèn)題
1、對35KV雙回路供電線(xiàn)路進(jìn)行了全面檢查，峰汝線(xiàn)一回311#檢查了21級桿塔，峰汝線(xiàn)二回323#檢查了20級桿塔，其桿塔、線(xiàn)路完好。
2、對生活區624#、中央風(fēng)井6112#、6212#、注漿站615#、三米絞車(chē)6216#、主井皮帶6115#、壓風(fēng)機二回路625#、壓風(fēng)機一回路614#、瓦斯泵站二回路6215#、瓦斯泵站一回路616#、井下中央變電所一回路6113#、井下中央變電所二回路6214#、副斜井制氮機（上二鉆場(chǎng)）6114#6KV供電線(xiàn)路進(jìn)行了全面的檢查和測試接地電阻。
3、對生活區廠(chǎng)部泵房、中心區變電所、醫院變電所、中學(xué)變電所、峽子泵站、大地磅、炸藥庫、機修車(chē)間、養路工區變壓器高低壓進(jìn)行了檢查、擦拭、除塵、測試變壓器接地電阻和絕緣；醫院變壓器高壓側接線(xiàn)柱更換密封墊并加油。
4、對35KV變電所6KV開(kāi)關(guān)柜、主扇房、壓風(fēng)機房共計70面高低壓開(kāi)關(guān)柜進(jìn)行了除塵、檢查，并對壓風(fēng)機一回路614#、壓風(fēng)機二回路625#、注漿站614#、6KV變壓器一回路開(kāi)關(guān)6110#開(kāi)關(guān)、6KV變壓器二回路開(kāi)關(guān)6210#開(kāi)關(guān)繼電保護裝置進(jìn)行了整定校驗，測試接地電阻和完善了后臺監控系統。
5、對35KV變電所兩臺12500KVA356、3變壓器、兩臺1250KVA6.3KV0.4KV變壓器進(jìn)行了除塵、清洗、擦拭。
6、對廠(chǎng)部泵房、峽子泵站、中心區變電所高壓跌落保險進(jìn)行了更換、維修。
7、對礦區供電線(xiàn)路桿塔的拉線(xiàn)安裝了熒光反射管，緊固了拉線(xiàn)；對瓦斯泵站二回路架空線(xiàn)路進(jìn)行了改造，并對原桿塔的電纜頭進(jìn)行了整改。
存在問(wèn)題：
1、峰汝線(xiàn)一回路4#、6#、10#、18#、19#鐵塔頂端有一個(gè)鳥(niǎo)巢，二回路17#鐵塔頂端有一個(gè)鳥(niǎo)巢。
2、醫院變電所變壓器由于使用負荷大、發(fā)熱、需要調整該變壓器負荷。
3、35kv變電所6kv二段沒(méi)有除塵。
二、井下檢查和檢修內容及存在問(wèn)題
1、對1905、1930、大巷配電點(diǎn)、中央變電所管轄范圍內的電氣設備、五小電器等進(jìn)行了完好檢查，防爆面涂油，對不完好的'進(jìn)行了處理，杜絕了失爆。
2、對各配電點(diǎn)、中央變電所的接地極進(jìn)行了詳細的檢查，對接地電阻進(jìn)行了測試，并對變壓器、高低壓電纜、低壓設備絕緣電阻進(jìn)行了測試。
3、對井下中央變電所和各配電點(diǎn)高低壓開(kāi)關(guān)的繼電保護進(jìn)行了整定；對低壓供電系統遠方漏電試驗進(jìn)行了試驗。
4、對管轄范圍內的高低壓電纜進(jìn)行了全面的檢查，對不符合懸掛標準的進(jìn)行了懸掛，并對高壓電纜使用冷縮式電纜中間接頭的地方、高壓接線(xiàn)盒的內部接線(xiàn)工藝、接地裝置進(jìn)行了檢查。5、更換了1907水倉絞車(chē)信號。
安全檢修工作總結 5
20xx年是檢修公司以提高質(zhì)量和增收效益為轉型發(fā)展的著(zhù)力點(diǎn)，強化經(jīng)營(yíng)管理，創(chuàng )新工作舉措，提升管理水平，擴大品牌影響，努力打造精益檢修和轉型發(fā)展新標桿，加快建設“西南第一，國內一流”的水電檢修公司進(jìn)程的一年，龔電檢修緊緊圍繞大渡河公司“保安全、穩發(fā)展、抓創(chuàng )標、強素質(zhì)、爭效益、防風(fēng)險”的工作主題及檢修公司“保安全、強管理、增效益、促和諧”工作主題，以“內主外輔、穩中求效”為原則，按照“保安全，創(chuàng )建本質(zhì)安全型企業(yè)；重質(zhì)量，爭創(chuàng )精益檢修樣板；增效益，打造轉型發(fā)展標桿；抓培訓，培育能征善戰隊伍；強黨建，建設務(wù)實(shí)高效團隊。”的部署，牢牢把握“安全”這個(gè)基礎，朝著(zhù)把企業(yè)綜合實(shí)力和核心競爭能力做強，把收入利潤和綜合績(jì)效做優(yōu)，努力打造管理高效型、開(kāi)拓創(chuàng )新型、效益和諧型企業(yè)的目標全力進(jìn)發(fā)。以“創(chuàng )建本質(zhì)安全型企業(yè)、部門(mén)、班組”為安全工作引導，嚴格按照部門(mén)全年工作任務(wù)分解開(kāi)展安全工作，強勢推進(jìn)員工技能培訓，強化責任落實(shí)，精細安全管理，夯實(shí)安全基礎，積極推進(jìn)本質(zhì)安全建設，全面完成了龔銅兩站設備檢修、對外檢修作業(yè)、抗震救災、防洪渡汛等工作，確保了部門(mén)安全生產(chǎn)的持續穩定和各項安全目標的順利完成。
一、主要安全工作
1、強化崗位責任落實(shí)。為確保檢修公司及部門(mén)年度安全目標的如期實(shí)現，針對部門(mén)《20xx年度安健環(huán)目標責任書(shū)》，結合檢修公司安全工作措施計劃及時(shí)制訂了工作任務(wù)分解表，并與各班組簽訂了《20xx年安全目標責任書(shū)》，將安全責任目標、指標層層分解，嚴格控制，確保了安全責任的有力落實(shí)。
2、強化安全技能培訓。
一是通過(guò)汛期強化培訓、檢修期個(gè)人技能目標卡、拜師學(xué)藝活動(dòng)、各種安全活動(dòng)載體等培訓方式，大力強化職工安全意識、努力提升安全技能。
二是結合集團公司事故快報、大渡河公司事故通報等積極組織開(kāi)展安全大討論、大反思、大整頓，進(jìn)一步統一員工安全思想，深刻吸取事故教訓，堅決杜絕事故的再次發(fā)生。
三是多次組織有關(guān)人員參加檢修公司組織的兼職駕駛員培訓、義務(wù)消防員培訓、安全技術(shù)專(zhuān)題講座、創(chuàng )傷急救等培訓，進(jìn)一步提升了技術(shù)管理和檢修骨干人員的安全業(yè)務(wù)水平。
四是組織開(kāi)展了《地質(zhì)災害應急預案》、《防洪搶險應急預案》等預案的應急演練，提升了應急搶險的能力水平。
五是組織開(kāi)展了安全生產(chǎn)月專(zhuān)題教育培訓、規程考試，國家安全法規、《中國國電集團公司職工懲處規定》與公司各項安全管理制度的學(xué)習、考試，電業(yè)安全工作規程和檢修技術(shù)規程培訓、考試等，考試合格率100%，確保了人人接受培訓、人人考試合格。
六是強化安全工器具、電動(dòng)工器具的使用、維護、保養知識的培訓，規范操作流程，提升安全技能。
3、強化安全基礎管理。
一是堅持班組每周一和節日后安全學(xué)習活動(dòng)、班組每月進(jìn)行安全總結，開(kāi)展KYT活動(dòng)分析討論，查找存在的不足，制定改進(jìn)措施，部門(mén)每月定期召開(kāi)安全分析會(huì )，學(xué)習有關(guān)安全文件和安全管理要求，及時(shí)總結、布置安全工作，做到“管生產(chǎn)必須管安全”。
二是每月定期進(jìn)行安全生產(chǎn)隱患排查，消防設施檢查等，切實(shí)消除安全生產(chǎn)隱患。
三是結合部門(mén)實(shí)際工作，對班組庫房、安全用具、電動(dòng)及起重工器具、特種設備、消防設施等進(jìn)行定期檢查、維護、保養，及時(shí)完善安全管理臺帳記錄等，有力促進(jìn)了本質(zhì)安全化建設工作。
四是進(jìn)一步下移安全管理重心，濃厚安全生產(chǎn)氛圍，鞏固安全生產(chǎn)理念，堅定安全生產(chǎn)信心，進(jìn)一步強化作業(yè)人員安全自保和互保工作。五是加大安全基礎工作的檢查、指導力度，對安全臺賬進(jìn)行定期、不定期安全檢查和督促整改，嚴格各種安全、技術(shù)臺賬的記錄和管理。
4、嚴格現場(chǎng)安全管理。
一是堅持召開(kāi)生產(chǎn)現場(chǎng)協(xié)調會(huì )、班組班前會(huì )、班后會(huì )，對安全工作每天堅持溝通協(xié)調、及時(shí)總結分析和布置要求，嚴格組織學(xué)習安全組織技術(shù)措施并簽字，在布置生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)提出安全要求、落實(shí)安全措施等，確保安全生產(chǎn)“五同時(shí)”。
二是嚴格開(kāi)展KYT活動(dòng)，要求作業(yè)組成員人人參與危險因素分析，共同制定、確認安全控制措施，管理人員必須對KYT卡及時(shí)簽字和現場(chǎng)檢查抽問(wèn)，以充分發(fā)揮KYT活動(dòng)安全預控作用，切實(shí)保障作業(yè)人員人身安全。
三是嚴格推行作業(yè)小組制，明確現場(chǎng)作業(yè)人員的安全責任，強化了管理的針對性。
四是對作業(yè)現場(chǎng)施工電源進(jìn)行嚴格規范使用管理，確保檢修用電規范、安全、可靠。
五是作業(yè)前對所使用的電動(dòng)工器具、安全用具進(jìn)行嚴格檢查，杜絕使用檢驗不合格的器具。
六是對生產(chǎn)現場(chǎng)重大、危險、關(guān)鍵等作業(yè)項目，管理人員嚴格按規定到場(chǎng)檢查、督促和指導，加強作業(yè)過(guò)程的細節管理，確保安全生產(chǎn)。
七是積極開(kāi)展“三查”、“安全互保”，加強作業(yè)過(guò)程勞動(dòng)保護、安全設施、安全措施、技術(shù)措施的執行與落實(shí)。
八是定期、不定期進(jìn)行現場(chǎng)安全文明施工檢查、發(fā)現問(wèn)題立即安排人員進(jìn)行整改完善，并全程跟蹤、見(jiàn)證整改，嚴格文明施工管理。
5、堅持安全隱患排查。
一是堅持對消防器材、危險化學(xué)品、起重設備、生產(chǎn)設施等進(jìn)行定期安全隱患排查治理，并及時(shí)統計上報。二
是嚴格執行領(lǐng)導干部安全生產(chǎn)蹲點(diǎn)聯(lián)系制度，對生產(chǎn)現場(chǎng)重大、關(guān)鍵、重要危險等作業(yè)項目，嚴格按規定通知相關(guān)人員到場(chǎng)檢查、指導、督促安全生產(chǎn)，確保了管理人員“一崗雙責”有效落實(shí)。
三是對安健環(huán)整改項目嚴格按通知要求進(jìn)行徹底整改及回復，確保安全工作強勢推進(jìn)。
四是以查安全管理、生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程為重點(diǎn)，以“查領(lǐng)導、查思想、查管理、查制度、查隱患”為主線(xiàn)，切實(shí)開(kāi)展春季、秋季及各種節假日前安全大檢查，對檢查發(fā)現的問(wèn)題責任到人，邊查邊改，嚴格做到整改、驗收、回復流程閉環(huán)控制，確保安全隱患有效控制和消除。五是通過(guò)安全大討論，統一安全思想，深入查找安全風(fēng)險，并制定切實(shí)可行的安全防范措施，強化安全風(fēng)險管理。
6、強化安全活動(dòng)效果。
一是扎實(shí)開(kāi)展了以“落實(shí)責任、強化措施、嚴格執法、確保平安”為主題的“百日安全生產(chǎn)活動(dòng)”，切實(shí)做好20xx年一季度安全生產(chǎn)工作。
二是緊緊圍繞檢修公司“強責任、抓落實(shí)、查隱患、促安全”為主題的安全專(zhuān)項活動(dòng)，進(jìn)一步加強安全管控，鞏固“百安活動(dòng)”成果，全面沖刺安全生產(chǎn)紀錄1000天目標，確保了各項檢修工作的安全圓滿(mǎn)完成。
三是嚴格按照公司、分公司安全生產(chǎn)月活動(dòng)要求和工作部署，緊緊圍繞“強化安全基礎，推動(dòng)安全發(fā)展”活動(dòng)主題，深入開(kāi)展了“安全生產(chǎn)月”、“安全隱患排查整改月”、“學(xué)習落實(shí)安規月”、“枯期安全季”等活動(dòng)，進(jìn)一步夯實(shí)了安全基礎，提高了全員安全素質(zhì)，強化了各級人員安全職責落實(shí)，促進(jìn)了汛期各項工作的安全順利進(jìn)行。
四是積極組織班組對集團公司有關(guān)事故進(jìn)行了認真學(xué)習討論，深刻吸取事故教訓，深入查找安全隱患，切實(shí)制定安全防范措施，組織職工深入學(xué)習了各級防洪度汛規章制度。
五是根據檢修公司《關(guān)于開(kāi)展20xx年春季安全大檢查的通知》要求，有針對性地編制了春季安全大檢查細化措施，嚴格對照檢查整改，做精做細部門(mén)和班組兩級安全管理，確保了平安檢修的如期實(shí)現。
六是緊密結合實(shí)際，以“落實(shí)各級安全責任、落實(shí)現場(chǎng)人身安全防護措施、落實(shí)現場(chǎng)作業(yè)安全技術(shù)措施”主要內容為工作重點(diǎn)，積極組織開(kāi)展了國慶中秋節前及秋季安全大檢查活動(dòng)，確保了安全生產(chǎn)穩定，為20xx～20xx年度設備檢修工作創(chuàng )造了有利條件。
七是嚴格按照檢修公司要求，積極推進(jìn)安全本質(zhì)化建設，確保了各項安全管理舉措的全面完成。
八是龔電檢修項目部按照汛期保電的具體方案和措施，堅持每周設備巡檢，扎實(shí)開(kāi)展隱患缺陷排查工作，確保了保電工作圓滿(mǎn)收官。
九是結合今冬明春設備檢修開(kāi)展了各項競賽活動(dòng)，進(jìn)一步強化現場(chǎng)安全文明生產(chǎn)，強勢推進(jìn)安全生產(chǎn)管理。
7、加強輔助用工管理。
一是對民、輔助用工進(jìn)行了集中安全培訓、考試及現場(chǎng)安全交底。
二是要求參與班組工作的所有人員必須一起參加班組安全學(xué)習和安排工作。
三是要求與班組員工一起開(kāi)展KYT活動(dòng)，并在KYT卡上簽字，共同落實(shí)安全技術(shù)措施，確保作業(yè)安全。
四是加強了對民、輔助用工作業(yè)的安全監護，堅決杜絕無(wú)監護作業(yè)事件的發(fā)生。
五是對輔助用工嚴格制定技能培訓目標卡進(jìn)行技能培訓，并指定師傅開(kāi)展拜師學(xué)藝活動(dòng)。
8、強化外委施工管理。對各項外委項目及臨時(shí)施工人員嚴格按規定進(jìn)行安全培訓、考試及現場(chǎng)安全交底，進(jìn)一步加強聯(lián)系協(xié)調和安全監察，堅決杜絕盲目作業(yè)、違章作業(yè)和不安全事件的發(fā)生，確保工程質(zhì)量，提升外委項目施工管理水平。
9、加強交通安全管理。組織部門(mén)相關(guān)人員深入學(xué)習了檢修公司修編后的《交通安全管理辦法》，定期對車(chē)輛進(jìn)行維護保養，出車(chē)前對車(chē)況進(jìn)行仔細檢查、出行和回來(lái)后如實(shí)記錄，嚴格執行“限速、壓量”等措施，確保了年度交通安全目標的圓滿(mǎn)實(shí)現。
二、存在的`不足
1、基礎管理不扎實(shí)。
一是班組周一安全學(xué)習氣氛不熱烈，發(fā)言和主動(dòng)交流學(xué)習少。
二是班組基礎安全臺帳記錄不及時(shí)、不規范。
三是部分班組安全管理記錄不系統，缺少規范性和完整性。
四是分公司及部門(mén)安全文件及管理要求落實(shí)信息反饋不及時(shí)。
2、外委項目安全管理及文明施工需加強。在汛期的各項工作中，特別是外委項目施工過(guò)程中，文明施工方面存在較大的差距。
3、精益檢修待提升，在檢修作業(yè)中存在不符合精益檢修要求現象，作業(yè)人員思想認識不到位。
三、整改措施
1、加強員工安全思想教育。通過(guò)各種安全文化載體，進(jìn)一步強化職工安全意識，牢固樹(shù)立“一切安全事故都是可以預防和避免的”安全思想，把“睡得著(zhù)覺(jué)”和“不讓職工流一滴血”作為管理者的管理理念和神圣使命，把“安全才能回家”作為廣大職工對家庭和企業(yè)負責的莊嚴承諾，進(jìn)一步強化“一崗雙責”落實(shí)。
2、嚴格貫徹執行安全制度。從“嚴肅制度、嚴明紀律、嚴格管理、嚴謹工作、嚴厲考核”“五嚴”入手，形成制度從嚴、機制從嚴、要求從嚴、過(guò)程從嚴的閉環(huán)體系，確保安全制度的有力貫徹和落實(shí)。充分利用安全活動(dòng)、技能培訓、安全競賽等形式，加強員工對安全管理制度的學(xué)習掌握，進(jìn)一步強化員工“按章辦事”的意識和能力。
3、繼續精細安全過(guò)程管理。對安全管理的各項規定和具體要求，管理人員必須全面學(xué)習掌握，加強對各項安全管理工作的統籌協(xié)調、過(guò)程監督和檢查考核，強勢推進(jìn)KYT活動(dòng)的開(kāi)展和過(guò)程監督，確保安全管理的真實(shí)有效性。
4、改進(jìn)現場(chǎng)文明施工管理。深入分析現場(chǎng)文明施工的差距和不足，學(xué)習借鑒兄弟單位好的做法和經(jīng)驗，改進(jìn)、完善文明施工管理，提升檢修形象和文明施工水平。
5、改進(jìn)完善外委施工管理。在現有管理經(jīng)驗和模式的基礎上，進(jìn)一步探索、改進(jìn)外委項目施工管理的手段和經(jīng)驗，嚴格按照“安全、質(zhì)量、工期、成本、服務(wù)”五方面實(shí)施項目制管理。建立健全激勵機制，強化責任落實(shí)。
四、下一年度安全工作重點(diǎn)
1、要提高認識，切實(shí)領(lǐng)會(huì )各級安全文件精神。要深刻領(lǐng)會(huì )“安全生產(chǎn)是一切工作的基礎”的涵義，從思想高度、從內心深處，真正認識到安全是第一、安全是政治、安全是企業(yè)的生命線(xiàn)。進(jìn)一步加強安全規程和安全制度的學(xué)習，切實(shí)提高職工的安全基本技能。
2、要不折不扣，扎實(shí)落實(shí)施工安全職責和各項措施。嚴格執行所有項目的安全措施，特別是小作業(yè)面的安全措施和防范措施要檢查到位。加強現場(chǎng)督察，進(jìn)一步強化KYT活動(dòng)，嚴格落實(shí)“兩票三制”，加強與電廠(chǎng)的溝通協(xié)調，切實(shí)達到流程化、規范化的要求。現場(chǎng)作業(yè)人員應熟悉自己的崗位職責，時(shí)刻繃緊安全的弦，認真作好自保和互保。同時(shí)，加強三級安全網(wǎng)的責任意識，班組兼職安全員必須發(fā)揮作用，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題、指出問(wèn)題。部門(mén)專(zhuān)職安全員要恪盡職守，敢于批評與提出考核。
3、強化現場(chǎng)控制。管理人員靠前指揮，加大現場(chǎng)檢查、監督力度，確保安全管理執行到位，杜絕違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀律現象的發(fā)生，確保實(shí)現部門(mén)年度安健環(huán)目標。
4、強化隱患排查的整改力度。加強自身檢查考核力度，借助互查、互學(xué)活動(dòng)，發(fā)揮部門(mén)管理特色，把例行檢查與突擊檢查結合起來(lái)，扎實(shí)開(kāi)展“枯期安全季”活動(dòng)以及本質(zhì)型安全企業(yè)檢查工作。
5、鞏固安全教育。積極開(kāi)展針對性安全技能培訓，增強安全意識，提升素質(zhì)水平，使其充分掌握分公司及部門(mén)的安全制度，正確使用安全防護用具和各類(lèi)工器具。潛心梳理，提煉、總結、歸納，形成具有檢修特色的安全文化，達到有章可循、入腦入心的作用，形成入骨的安全意識。
6、抓好交通安全工作嚴格把好“三關(guān)”、做好“三定”、實(shí)施“三限”，盡量?jì)?yōu)化調配、合并用車(chē)，盡量減少車(chē)輛流量、控制車(chē)速。檢修前要開(kāi)展車(chē)輛大檢查活動(dòng)，并針對今年季節變化特點(diǎn)，組織策劃交通安全活動(dòng)，著(zhù)力提升交通安全管理水平。
7、執行好精益檢修。嚴格貫徹執行各項生產(chǎn)制度，獎懲逗硬，加強過(guò)程控制，加強監督、跟蹤，形成閉環(huán)管理。
安全檢修工作總結 6
20xx年大檢修工作已經(jīng)結束。按照廠(chǎng)領(lǐng)導的要求，現從以下幾個(gè)方面總結今年檢修過(guò)程中的安全工作。
一、提高認識，明確責任
今年大檢修，我們主要負責檢修現場(chǎng)的安全管理工作。重點(diǎn)負責對施工單位的現場(chǎng)安全管理、檢修重點(diǎn)項目安全控制點(diǎn)的管理和檢修作業(yè)全過(guò)程的安全管理。檢修中，我們引入了風(fēng)險評價(jià)以及HSE管理思想，對整個(gè)檢修項目進(jìn)行了全過(guò)程的管理。
首先，我們結合裝置兩年一大修的實(shí)際，加強對檢修人員進(jìn)行安全意識教育和安全責任心教育，并進(jìn)行了安全考試；其二，規定參加檢修人員必須作出遵守安全管理有關(guān)規章制度，不發(fā)生“三違”行為的承諾；其三，加強對檢修人員進(jìn)行所負責檢修項目的風(fēng)險因素的培訓，使他們熟練掌握所負責項目的風(fēng)險控制措施，從而做好充分預防準備工作。提高檢修人員對本次檢修重要性和艱巨性的認識。同時(shí)，我們還與12個(gè)參加檢修單位簽訂了施工安全合同，要求其嚴格遵守我廠(chǎng)的各項規章制度，接受我方的監督管理，保證檢修有序進(jìn)行。
二、開(kāi)展安全風(fēng)險評價(jià)與危害識別
積極采取防范措施在今年大檢修中，首次采用安全評價(jià)手段，對施工項目進(jìn)行危害識別和風(fēng)險評價(jià)。對所有大檢修項目進(jìn)行篩選，確定了20個(gè)重點(diǎn)項目，其余為一般項目，并把重點(diǎn)項目落實(shí)的.車(chē)間，進(jìn)行風(fēng)險評價(jià)與危害識別，做出項目安全控制點(diǎn)框圖，制定相應有效的預防措施，明確了每項措施的具體負責人，制定項目應急計劃，以防萬(wàn)一。在重點(diǎn)項目檢修過(guò)程中，嚴格按照重點(diǎn)項目安全控制點(diǎn)的要求去做，對于每項消減措施、應急措施都有保證人來(lái)確認，做到責任到人，措施到人，保證步步安全，從而確保檢修項目安全順利完成。
三、加強施工現場(chǎng)安全檢查，確保作業(yè)安全
檢修過(guò)程中，我們始終把現場(chǎng)動(dòng)火、進(jìn)入有限空間作業(yè)、高處作業(yè)、臨時(shí)用電等作為重中之重來(lái)抓，堅持“先檢測、后作業(yè)”，“先確認、再辦票、后作業(yè)”的檢修原則，嚴格各種安全作業(yè)票的審批。一級火票質(zhì)量安全環(huán)保處人員必須到現場(chǎng)確認，關(guān)鍵檢修項目質(zhì)量安全環(huán)保處人員必須自始至終在現場(chǎng)監督，確認各項安全措施已經(jīng)落實(shí)，各類(lèi)作業(yè)票辦理完畢準確無(wú)誤后方允許作業(yè)。針對在氮氣環(huán)境下作業(yè)情況，我們組織召開(kāi)了二次專(zhuān)業(yè)會(huì )，提出了更具體的安全保護措施，來(lái)保證人身安全。此外，在大檢修監督管理過(guò)程中，我們嚴格監督檢修人員執行各項安全規章制度的情況，對嚴重違章、未遂事故、未按預案落實(shí)措施、現場(chǎng)責任不到位等不安全事件和行為及時(shí)進(jìn)行處理，輕者批評教育，重者罰款處理或停止作業(yè)。在今年大檢修中，共查處各類(lèi)違反安全規定的問(wèn)題52個(gè)，分別對各檢修單位進(jìn)行了考核打分。今年檢修共開(kāi)出火票682張，進(jìn)入有限空間作業(yè)票103張，臨時(shí)用電票91張，基本上實(shí)現了安全作業(yè)。
四、存在問(wèn)題
盡管在檢修中我們工作做得比較細，檢查監督力度比較大，但仍然存在著(zhù)安全檢查管理不到位的地方，出現了意想不到的事故和人身傷害事故。
（1）7月11日9：00點(diǎn)左右，檢五車(chē)間起重工在造粒塔內掛安全網(wǎng)時(shí)，在安全網(wǎng)提升過(guò)程中，因安全網(wǎng)只有一部分進(jìn)入塔內，在外面部分沒(méi)有打開(kāi)，安全網(wǎng)處于纏繞狀態(tài)，造成安全網(wǎng)在提升過(guò)程中旋轉，致使導鏈也跟著(zhù)轉，此時(shí)導鏈的手拉鏈纏繞在鋼絲繩上，導致鋼絲繩脫鉤墜落，將地面人員的安全帽打破。
（2）7月20日10：40分合成車(chē)間104－J泵房因機修廠(chǎng)檢一車(chē)間擅自擴大動(dòng)火范圍引起房蓋著(zhù)火，雖然沒(méi)有造成多大損失，但影響極大。
（3）8月4日19：40分左右，機修廠(chǎng)檢一車(chē)間在返修合成車(chē)間119-C時(shí)，造成管工孫貴頭部受傷，住院救治，另外5名工人因吸入微量氨住院觀(guān)察。以上三起事故發(fā)生后，我們及時(shí)組織召開(kāi)事故現場(chǎng)會(huì )，認真分析原因、總結教訓，制定糾正、預防措施，防止此類(lèi)事故再次發(fā)生。
針對今年檢修中的人身傷害事故，我們總結出以下教訓：
1、進(jìn)一步對員工進(jìn)行安全知識教育和自我保護意識教育。
2、嚴格執行HSE管理標準，對每一項施工作業(yè)，無(wú)論項目大小，都要求施工單位填寫(xiě)檢維修施工作業(yè)風(fēng)險評價(jià)報告書(shū)。
3、做好本廠(chǎng)及外來(lái)施工人員現場(chǎng)作業(yè)的安全檢查監督工作，對存在違章作業(yè)的行為或不安全因素，要勒令停止作業(yè)。堅決遏制和減少各類(lèi)安全事故的發(fā)生。
安全檢修工作總結 7
20xx年4月8日至4月19日，公司進(jìn)行了停產(chǎn)大檢修。安監站按照公司統一部署，對檢修期間的安全工作進(jìn)行了詳細安排，在時(shí)間緊、任務(wù)重、施工作業(yè)面廣等不利條件下，安監人員實(shí)行了劃片管理，嚴格落實(shí)安全措施，并加強現場(chǎng)重點(diǎn)工程盯靠，使檢修工作按期完成，并實(shí)現了安全順利開(kāi)汽。為總結經(jīng)驗、查找不足，更好地搞好今后的各項工作，現將檢修安全工作匯總如下
1、提高認識，檢修安全在統籌規劃中得到強化
本次檢修伊始，安監站結合檢修工作實(shí)際對安監員班次進(jìn)行了調整，除綜合輸煤系統留三名安監員輪換外，其他安監員全部上大班，結合公司實(shí)際，對檢修區域劃分到片、責任到人，安監員進(jìn)行盯靠，只要現場(chǎng)還有一名施工人員，安監員就必須堅守崗位。檢修最后兩天進(jìn)行搶修，部分檢修隊伍晚上加班，安排安監員上夜班，做到全程監督，不留空當。
2、規范行為，檢修安全在入廠(chǎng)培訓中得到強化
針對施工隊伍多、施工人員素質(zhì)參差不齊等實(shí)際情況，安監站一方面從源頭上把關(guān)，加強與有關(guān)部門(mén)的溝通，不論誰(shuí)聯(lián)系的施工隊伍，都安排到安監站進(jìn)行入廠(chǎng)安全培訓、簽訂安全協(xié)議、繳納安全抵押金；另一方面要求安監站每個(gè)人員在檢查時(shí)把關(guān)，發(fā)現新進(jìn)施工隊立即對其進(jìn)行安全培訓。本次檢修進(jìn)廠(chǎng)的施工隊伍都能結合工作實(shí)際制定相關(guān)的培訓內容對其進(jìn)行入廠(chǎng)安全培訓，并簽字確認，從而使施工人員明確公司有關(guān)規定，增強了施工人員的責任心，為安全施工夯實(shí)了基礎。
3、細化措施，檢修安全在嚴格把關(guān)中得到強化
本次檢修安全管理重點(diǎn)體現在一個(gè)“嚴”字：一是措施審批“嚴”。凡是經(jīng)安監站審批的措施，都嚴格把關(guān)，對拿不準的就和施工方去現場(chǎng)查看，問(wèn)詢(xún)具體施工部位及采取措施，對措施內容不全的予以補充，從源頭上把好安全關(guān)。二是現場(chǎng)落實(shí)“嚴”。每個(gè)安監員均能夠在各自范圍內認真負責，嚴格把關(guān)，對不符合規定要求影響安全的，堅決予以制止，安全措施不落實(shí)，隱患不消除堅決不準恢復檢修，確保了檢修安全進(jìn)行。
4、重點(diǎn)防控，檢修安全在嚴細管理中得到強化
因安監員人數限制，決定了檢修安全工作不能眉毛胡子一把抓，必須突出重點(diǎn)抓關(guān)鍵。一是加強有毒有害氣體監控。提醒干餾一段、二段和成品罐拆卸人孔人員在上風(fēng)口操作，干餾爐摳瓦斯眼、清理主副火道、主風(fēng)管時(shí)先檢測氣體濃度和爐內溫度，合格后方可進(jìn)入，佩戴好勞保用品，并安排專(zhuān)人在外監護，防止意外發(fā)生。二是加強現場(chǎng)作業(yè)管理。突出抓好高空、吊裝等特殊作業(yè)安全管理力度，特別是加強加熱爐煙道閥和大鉈吊裝作業(yè)安全管理，作業(yè)前必須先檢查現場(chǎng)，拉好警戒線(xiàn)，高空作業(yè)人員必須系好安全帶，戴好安全帽，安全帶掛點(diǎn)必須牢固，吊裝作業(yè)時(shí)施工方指揮人員和安全負責人必須到現場(chǎng)，檢查吊車(chē)司機是否有特殊作業(yè)證，起吊吊車(chē)噸位是否夠，繩套、掛鉤、防過(guò)卷等是否可靠，嚴禁在起吊范圍內有人逗留，這一些安監員都要一一核對檢查。三是避免交叉作業(yè)。加熱爐、干餾爐區域施工項目較多，要求各施工單位加強溝通協(xié)調，上下同時(shí)施工的'必須錯開(kāi)時(shí)間，拉好警戒線(xiàn)，避免高空墜物傷人。四是防范機械傷害。此次檢修更換了8#、9#、11#、12#、13#共5條皮帶，更換前認真學(xué)習安全技術(shù)措施，施工人員袖口、衣襟、褲口、領(lǐng)口必須束好系緊，佩戴好勞動(dòng)防護用品，設備及材料在搬運過(guò)程中要有專(zhuān)人進(jìn)行指揮，協(xié)調進(jìn)行，避免人身及設備受到傷害。
5、罰管并重，檢修安全在嚴管真罰中得到強化
為確保檢修期間現場(chǎng)作業(yè)安全，安監站嚴格落實(shí)“常查、細抓、嚴管、真罰”的“八字”準則，做到嚴管不手軟，真罰不客氣。檢修期間共罰款9400元，其中內部罰款xx00元，外部罰款7700元。安監站著(zhù)重加大了對外委隊伍管理，入廠(chǎng)前進(jìn)行安全告知，作業(yè)時(shí)重點(diǎn)盯靠，出現不安全行為時(shí)及時(shí)制止，不聽(tīng)勸告的按照公司規定進(jìn)行處罰。對外委隊伍檢修期間飲酒、精神狀態(tài)不佳等人員責令暫離其崗位，并進(jìn)行思想教育，重申公司相關(guān)規定，并告知對方不按章作業(yè)的危害，否則將按照規定進(jìn)行處罰，不但制止了“三違”，而且讓作業(yè)人員知道這樣做的危害，有效避免了二次違章。
6、考慮周全，檢修安全在順利開(kāi)關(guān)氣中得到強化
在關(guān)氣和開(kāi)氣前，嚴格落實(shí)了關(guān)氣和開(kāi)氣安全技術(shù)措施的學(xué)習情況，關(guān)氣和開(kāi)氣前對所有的管道閥門(mén)、放散等開(kāi)關(guān)狀態(tài)進(jìn)行了仔細檢查，并對各水封、水盆、加熱爐大鉈、安全蓋、各管道及煙道的脫水管線(xiàn)等部門(mén)的加水情況進(jìn)行確認，對各主要生產(chǎn)設備、電氣控制系統、員工措施和規程學(xué)習情況也進(jìn)行了檢查，對加熱爐、燃燒爐點(diǎn)火等進(jìn)行了現場(chǎng)盯靠；對開(kāi)氣時(shí)7#、10#皮帶廊內瓦斯濃度偏高，影響布料的情況，公司聯(lián)系了救護大隊專(zhuān)業(yè)人員來(lái)公司現場(chǎng)，攜帶呼吸器布料，直到生產(chǎn)系統正常，廊內一氧化碳濃度正常時(shí)才撤離，保證了正常生產(chǎn)和員工的身體健康。公司各級管理人員積極盯靠現場(chǎng)，對出現的緊急情況及時(shí)采取有效措施加以解決，使得公司順利實(shí)現關(guān)氣和開(kāi)氣。
7、存在的問(wèn)題
一是安監員素質(zhì)與生產(chǎn)發(fā)展需要還有差距，不能發(fā)現深層次的安全問(wèn)題；二是安監員在檢查中還不能對自己分管范圍的安全工作分出主次，做不到“抓重不放輕”，“抓主不松次”；三是本次檢修安監員還多半停留在現場(chǎng)檢查現場(chǎng)發(fā)現問(wèn)題，還做不到知道施工內容后就能預見(jiàn)該項施工存在著(zhù)那些潛在隱患，缺乏超前預見(jiàn)性。
8、今后打算
通過(guò)總結看到了檢修所取得的成績(jì)，在今后生產(chǎn)和檢修要繼續發(fā)揚，找出了不足也就找到了今后努力的方向：
1）加強安監員思想教育，幫助安監員明確為什么要抓安全？為誰(shuí)抓安全？抓安全到底是跟員工過(guò)不去還是在幫助員工？通過(guò)教育幫助安監員充分認識安全工作對自己、對員工、對公司今后的發(fā)展的重要性，從而引導安監員在今后的安全管理中不但要做到“嚴”，還要做到會(huì )變通、會(huì )管理的方法，會(huì )把“嚴”變得讓員工更容易接受，讓安全管理在員工中引起共鳴，力求在所有員工中實(shí)現“要我安全”到“我要安全”的轉變。
2）定期組織開(kāi)展安監員工作交流，通過(guò)交流不斷地提高安監員工作水平，使安監員明確哪些是安全管理的重點(diǎn)，哪些必須立即處理，哪些可暫緩處理，從而在安全管理方面實(shí)現“抓重不放輕”，“抓主不松次”，進(jìn)一步提高安監工作效率。
3）在安監員中開(kāi)展假想事故的預防訓練，定期提出假想課題，由安監員提出預防解決辦法，組織安監員開(kāi)展交流。通過(guò)假想訓練，進(jìn)一步提高安監員的職業(yè)洞察力和敏銳性，從而變事后處理為超前預防，掌握安全工作的主動(dòng)權。
安全檢修工作總結 8
在分公司領(lǐng)導的關(guān)心和支持下，各項工作逐步走上規范化管理，對室來(lái)講不但要抓好的正常運行，最重要的是如何落實(shí)好檢修作業(yè)的安全管理和設施本質(zhì)安全管理工作，目前做了以下幾個(gè)方面的工作。
規范和完善安全管理制度是保障點(diǎn)檢、檢修作業(yè)安全前提。本室在逐步建立和完善安全管理制度，目前已建立安全管理制度11個(gè)，各作業(yè)區在逐步完善點(diǎn)檢標準和檢修標準，加強對"二長(cháng)"責任制推行和考核，經(jīng)常對基層點(diǎn)檢人員進(jìn)行安全教育和宣傳，重點(diǎn)強調《檢修作業(yè)制度》和《動(dòng)火作業(yè)制度》，職能人員對檢修標準化的技術(shù)和業(yè)務(wù)上的安全支撐，使得檢修施工作業(yè)從下到上形成了一定的安全氛圍。
檢修未開(kāi)始，安全先行。各作業(yè)區能夠按照本室要求對安排的每一項檢修都認真落實(shí)安全措施，嚴格落實(shí)檢修安全聯(lián)絡(luò )掛牌和動(dòng)火證制度，強化每個(gè)點(diǎn)檢員對檢修現場(chǎng)的跟蹤和監護，對檢修過(guò)程出現的安全問(wèn)題及時(shí)落實(shí)控制措施。對技改、維工等項目的管理，能夠按照項目管理要求，提前組織對施工方案審定和確認，特別對安全措施制定尤為關(guān)注，要求制定的安全措施有針對性和可操作性，按規定簽訂好施工安全協(xié)議，對施工人員的資質(zhì)進(jìn)行審核，驗證安全生產(chǎn)許可證，按規定督促辦理臨時(shí)用電許可證，做好安全交底。
加強監督檢查，及時(shí)落實(shí)安全措施。對施工現場(chǎng)各相關(guān)管理人員經(jīng)常進(jìn)行跟蹤檢查，驗證施工人員與清單人員是否相符，安全用電是否符合要求，施工用的工器具是否符合安全要求，驗證有無(wú)合格檢驗標簽，檢修掛牌和動(dòng)火證制度執行是否符合安全要求，現場(chǎng)有無(wú)違反安全管理制度的行為，抽查特種作業(yè)人員的持證情況，對危險作業(yè)點(diǎn)的施工進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤，施工中遇到安全難題及時(shí)組織檢修人員采取進(jìn)一步安全防范措施。
抓好設施的本質(zhì)安全。本室要求每一位點(diǎn)檢員在每天的巡查過(guò)程中對設施的`本質(zhì)安全不能放松，確保現場(chǎng)安全設施有效可靠，無(wú)缺失。嚴禁隨意短接安全開(kāi)關(guān)，對生產(chǎn)方提出的安全整改必須及時(shí)落實(shí)，絕不允許推諉和扯皮現象。對在檢修過(guò)程中臨時(shí)拆除的防護設施在施工結束后必須及時(shí)督促檢修人員恢復原樣，確保功能有效，同時(shí)督促落實(shí)好工完料盡場(chǎng)地清的工作，一般要求施工結束后三天內清理完現場(chǎng)。
存在的不足。室成立時(shí)間不長(cháng)，各類(lèi)管理制度還不夠健全，需要進(jìn)一步改進(jìn)；檢修掛牌制度有待加強，重點(diǎn)做好掛牌點(diǎn)的排查和安全確認工作；點(diǎn)檢員的安全意識、安全技能有待進(jìn)一步的提高和培育；考核機制還沒(méi)有完全跟上。
安全檢修工作總結 9
20xx年上半年，檢修車(chē)間在各級領(lǐng)導的親切關(guān)懷和幫助下，嚴格落實(shí)公司“四會(huì )”精神和安全工作專(zhuān)題會(huì )精神為指導，切實(shí)抓好“兩紀一化”,不斷夯實(shí)安全基礎，緊緊圍繞20xx年沙蔚鐵路運營(yíng)指揮部的工作要點(diǎn)，不斷促進(jìn)檢修工作的標準化、規范化，全面開(kāi)展好各類(lèi)活動(dòng)，圓滿(mǎn)完成了20xx年上半年既定工作目標。
一、生產(chǎn)任務(wù)完成情況:（截止5月x日）
檢修車(chē)間共計完成自主小修2臺次、自主輔修5臺次，機車(chē)臨碎修330臺次，完成機車(chē)大件修24件，（沙蔚指機車(chē)自主輔修1臺次，零碎修60臺次，大件修3件）。
二、安全生產(chǎn)情況：
在生產(chǎn)中，檢修車(chē)間始終把安全工作放在首位，一如既住的堅持“安全第一、預防為主”的生產(chǎn)作業(yè)方針，狠抓作業(yè)安全，人身安全，設備安全，使安全工作一直保持了平穩發(fā)展勢頭，針對檢修庫大頂窗戶(hù)玻璃掉落的隱患，車(chē)間及時(shí)報告上級，在車(chē)間配備了專(zhuān)供領(lǐng)導檢查安全帽，順利實(shí)現了車(chē)間上半年年無(wú)事故苗子，無(wú)任何責任事故，具體做了以下幾方面工作：
1.堅持貫徹落實(shí)好機輛段、檢修車(chē)間制定的各項規章制和管理辦法.加大抽查和夜查力度；20xx年上半年共計抽查16次，添乘機車(chē)11次，發(fā)現各類(lèi)問(wèn)題4起；及時(shí)進(jìn)行了指出，對當事人進(jìn)行了教育；違返各類(lèi)規章的按章進(jìn)行的處罰。
2.加大安全教育培訓力度，牢固樹(shù)立“安全第一、預防為主”的思想，有針對性開(kāi)展事故案例學(xué)習、切實(shí)增強防范事故的能力。上級下發(fā)的各類(lèi)文件，及時(shí)準確的傳達給每一位員工，為安全生產(chǎn)提供強有力的思想保障。
3.認真深入開(kāi)展好各類(lèi)安全活動(dòng)活動(dòng)，進(jìn)一步強化全員的安全意識，提升崗位操作技能和應急處理能力。
4.強化對設備的維修保養；每天對天車(chē)的.安全進(jìn)行巡視匯報；對消防器材進(jìn)行檢查，及時(shí)將安全事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
三、行政管理：
㈠、強化日常管理、落實(shí)三項制度全面強化對檢修人員的日常管理，完善了各種管理辦法和作業(yè)標準，制定了《檢修車(chē)間三項制度》，這些管理辦法的實(shí)施使檢修工作逐步落到實(shí)處，做到有據可依，有章可循，為今后檢修工作全面、有序的進(jìn)行打下了堅實(shí)基礎。
㈡、強化培訓，提高自身素質(zhì)
積極組織檢修人員有鐘對性的進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓，積極參加沙蔚公司邀請豐臺機務(wù)段專(zhuān)家針對檢修及機務(wù)運轉人員的講座，通過(guò)培訓全面提高了檢修人員檢修技術(shù)水平，增強了檢修技術(shù)力量，大大提高檢修進(jìn)度和效率。20xx年臨時(shí)從機務(wù)借調一人次參加檢修工作，培訓定崗檢修工一人次。
㈢、精檢細修，充分保證機力針對今年x月份，機車(chē)故障頻發(fā)，為充分保證機力，檢修車(chē)間員工積極加班加點(diǎn)搶修故障機車(chē)，堅持精檢細修、保質(zhì)保量，最終確保了機車(chē)運用。
四、存在的問(wèn)題：
回顧上半年的工作，我們車(chē)間全體干部職工為檢修機車(chē)確實(shí)做了不少工作，做出了很大的成績(jì)，但也還有很多的不足，主要表現在以下幾個(gè)方面：
1、個(gè)別職工執行規章制度差，“兩紀一化”落實(shí)不到位；作業(yè)中不規定配帶安全防護用品。
2、庫內衛生保持較差，物品擺放不規范，經(jīng)常在庫內發(fā)現煙頭等雜物。
3、臺賬記錄不規范,記錄時(shí)好時(shí)壞。
4、業(yè)務(wù)學(xué)習抓得不夠緊，不夠深，學(xué)習積極性不高。
5、檢修人員配備過(guò)少，影響故障機車(chē)的及時(shí)修復。
五、改進(jìn)措施：
1、加大“兩紀一化”的查處力度，嚴格抓好標準化作業(yè)，加強安全培訓，提升安全意識，嚴格作業(yè)中安全防護用品佩戴。
2、加強庫內衛生的檢查工作，規范物品擺放，及時(shí)清理庫內雜物，保持庫內衛生干凈整潔。
3、嚴格按照指揮部下發(fā)的《關(guān)于規范臺賬填寫(xiě)記錄》通知要求，認真規范填寫(xiě)。
4、加強職工業(yè)務(wù)學(xué)習，堅持理論和實(shí)作培訓同步推進(jìn)，不斷提高員工實(shí)作技能，為及時(shí)修好車(chē)提供技術(shù)保證。
5、在沒(méi)有解決人員前，抓好職工上班前的休息關(guān)，做到班中精力充沛，思想集中，全力以赴盡快修復故障機車(chē)。
六、下一步工作安排：
抓好20xx年下半年的各項工作，堅持圍繞20xx年《安全生產(chǎn)月》活動(dòng)，“強化紅線(xiàn)意識，促進(jìn)安全發(fā)展”主題，扎實(shí)落實(shí)各項安全基礎工作，積極推動(dòng)檢修全年安全生產(chǎn)工作更上一層樓。為圓滿(mǎn)完成指揮部20xx年全年生產(chǎn)運務(wù)而努力。我們一定狠抓行政管理，不斷加強業(yè)務(wù)學(xué)習，全面加強對檢修工藝的學(xué)習，扎實(shí)工作，團結一致，強化標準，把檢修工作做得更好、更實(shí)。
安全檢修工作總結 10
20xx年9月5日，公司組織了一次為期十天的裝置大檢修，至9月14日，檢修圓滿(mǎn)完成。在整個(gè)檢修過(guò)程中，部門(mén)領(lǐng)導非常重視“安全第一”的原則，強化檢修期間的安全管理工作，提升安全管理水平和全員的安全意識，努力營(yíng)造出良好的安全檢修氛圍。在檢修期間，工段各班組都能較好落實(shí)各項安全管理措施，規范了檢修現場(chǎng)的安全作業(yè)，有效地保證了檢修任務(wù)的安全順利完成。在檢修期間，工段各班組除了確保及時(shí)高效的完成辦理各類(lèi)作業(yè)票證、制定并監督執行安全檢修方案外，同時(shí)還加強了現場(chǎng)的安全檢查力度和重點(diǎn)項目的作業(yè)監護，監督各參檢單位嚴格遵守各項安全管理制度和檢修規定要求進(jìn)行檢修作業(yè)。現就檢修期間的安全工作總結如下：
一、檢修前的安全準備工作
1、成立組織機構，逐級落實(shí)責任
在檢修前，電氣工段成立了201年停車(chē)檢修組織機構，同時(shí)要求各單位把檢修項目的安全責任逐級落實(shí)，在檢修項目上要明確主要負責人、安全負責人、現場(chǎng)監護人，將安全責任嚴肅分解，逐級落實(shí)。各級管理人員根據檢修項目的具體情況嚴格制定了詳細具體的安全措施。
2、加強安全教育
九月二號組織電氣工段的全體人員共同學(xué)習了公司安全監察部下發(fā)的停車(chē)檢修安全措施、公司勞動(dòng)紀律管理考核細則以及電氣工段201年停車(chē)檢修安全措施和《電氣工段201年停車(chē)檢修安全試題》以此來(lái)加強工段各成員的安全意識。提高作業(yè)人員安全素質(zhì)，并處理了八月二十九號循環(huán)水高壓水泵起泵事故的處理決定，促使電氣全體人員在思想上時(shí)刻“安全第一，警鐘長(cháng)鳴”為后來(lái)的安全檢修作業(yè)圓滿(mǎn)完成奠定基礎。
二 、檢修期間檢查并層層把關(guān)，現場(chǎng)核查
1、嚴格執行工作票制度
檢修期間氯氫處理液下泵敷設電纜線(xiàn)、干燥一級攪籠電機保養、110KV主變加油清掃等登高作業(yè)4次。乙炔往復式給料機加裝照明進(jìn)行動(dòng)火作業(yè)2次；各種作業(yè)的票證都按照要求履行了審批手續，并全部落實(shí)安全措施，為安全檢修提供了保障。
2、加強檢修現場(chǎng)的安全監管力度
檢修期間檢查現場(chǎng)施工作業(yè)人員勞動(dòng)保護用品配戴情況；檢查特種作業(yè)人員證持證上崗等情況。每天全部在現場(chǎng)配合檢修作業(yè)，同時(shí)監督檢查檢修現場(chǎng)的安全狀況，對作業(yè)情況進(jìn)行匯總，隨時(shí)掌握檢修施工作業(yè)中的安全動(dòng)態(tài)，及時(shí)發(fā)現和排除檢修作業(yè)現場(chǎng)事故隱患，糾正檢修現場(chǎng)的違章作業(yè)，防止安全事故的發(fā)生。
三、存在的問(wèn)題
在本次大檢修期間，主要暴露的.問(wèn)題有：
1.有個(gè)別員工安全意識淡薄，對檢修安全工作不夠重視，修項目和、檢修作業(yè)上被動(dòng)被動(dòng)采取安全防護措施。
2.習慣性違章在檢修工作中時(shí)有發(fā)生，安全意識還需要進(jìn)一步加強。
3.本人在專(zhuān)業(yè)技術(shù)和安全技術(shù)管理方面欠缺的知識很多，今后需要全面加強。
以上存在的安全問(wèn)題在下一步安全管理工作中還需要改進(jìn)，我們必須時(shí)刻將安全放在首位，加強現場(chǎng)監管，工段各班組也需務(wù)必提高安全意識，落實(shí)安全責任，把安全防范措施落實(shí)到位，杜絕違章，同時(shí)加強作業(yè)過(guò)程的銜接和合作，絕不能馬虎行事，否則，任何一件小事都是一個(gè)不安定的因素，都有可能會(huì )釀成一場(chǎng)事故災難。
此次大檢修的安全圓滿(mǎn)完成，是從部門(mén)領(lǐng)導到全體電氣參檢人員的共同努力的結果。也為以后裝置運行的安全管理工作積累了經(jīng)驗，今后我部門(mén)將繼續深挖潛力，勇于探索，查找缺陷，嚴格管理，爭取在今后的安全管理工作中更上一個(gè)臺階。
安全檢修工作總結 11
20xx年檢修部在部門(mén)領(lǐng)導及檢修部全體員工的共同努力下，認真貫徹國家及上級單位下發(fā)的安全生產(chǎn)工作會(huì )議精神和安全生產(chǎn)的方針政策、法律法規，積極組織檢修部及各外包單位認真學(xué)習各項安全規章制度，通過(guò)開(kāi)展安全教育、安全培訓、現場(chǎng)演練等多種形式活動(dòng)，不斷提高員工安全意識。
20xx年，部門(mén)深入開(kāi)展隱患排查治理工作，通過(guò)加強現場(chǎng)安全管理、安全監督檢查及考核，扎實(shí)有效地開(kāi)展工作，有力地遏制了各類(lèi)安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，控制和減少了違章和異常。通過(guò)有效的安全管理，檢修部全年未發(fā)生輕傷及以上人身傷害事故，未發(fā)生環(huán)保事件，確保了全年安全生產(chǎn)目標任務(wù)的實(shí)現。
一、全年主要安全工作
1、現場(chǎng)規范性工作。今年，我們加強現場(chǎng)安全文明施工管理，著(zhù)重推進(jìn)了檢修工作告知、檢修現場(chǎng)隔離、三無(wú)、三齊、三不亂、四不落地、工完料凈場(chǎng)地清等規定，使現場(chǎng)檢修工作更加規范有序，推進(jìn)了部門(mén)的安全管理工作。
2、工作票管理。年初，針對部分專(zhuān)業(yè)工作票填寫(xiě)時(shí)常發(fā)生錯誤、“安措”不完善、工作負責人委托他人代辦工作票等情況，部門(mén)加強工作票管理，發(fā)動(dòng)各專(zhuān)業(yè)安排對各外包單位開(kāi)展針對性的工作負責人安全技能培訓，并對委托代辦工作票的現象加重考核。
9月份，檢查發(fā)現工作票在執行過(guò)程中存在負責人不交底、簽發(fā)人不檢查、“安措”執行不到位的情況，按照“安規”規定，建立工作票現場(chǎng)交底、簽發(fā)人現場(chǎng)檢查簽字制度，并持續進(jìn)行現場(chǎng)抽查和月底工作票全面定期檢查，使工作票管理得到有效規范。
3、組織相關(guān)外包單位，持續開(kāi)展氨區等重大危險源應急訓練。
4、現場(chǎng)腳手架規范性管理。針對腳手架仍存在搭設不規范、使用不規范情況，重申了固定腳手架搭設驗收制度，要求大型腳手架甲方相關(guān)人員必須到現場(chǎng)驗收，小型腳手架自行驗收后發(fā)照片到檢修微信群等方式進(jìn)行規范管理。并制訂了簡(jiǎn)易活動(dòng)架使用范圍限制規定。
5、現場(chǎng)氣瓶管理規范性管理。在日常檢查中發(fā)現，現場(chǎng)經(jīng)常用鐵絲將氣瓶捆扎在鋼架或水泥柱上，檢修結束后，經(jīng)常發(fā)生鐵絲遺留在現場(chǎng)。我們根據外廠(chǎng)經(jīng)驗，與各外包單位協(xié)商，統一制作使用氣瓶架，解決了氣瓶安全使用和鐵絲遺留問(wèn)題
6、針對外包單位機動(dòng)車(chē)輛亂停亂放、超載、人貨混裝等不安全現象，今年7月份，我們結合各外包單位，對機動(dòng)車(chē)輛進(jìn)行登記，制訂相關(guān)制度，實(shí)行定檢管理。
7、廢油庫管理。廢油庫在很長(cháng)一段時(shí)間內存在臟亂差情況，今年8月份，廠(chǎng)里將廢油庫交由檢修部管理時(shí)，地面油污不堪、各種廢油桶亂堆亂放、庫區內油味刺鼻、無(wú)法立足，我部門(mén)接手管理后，大力整頓，制訂防火安全和清掃制度，使廢油庫面貌煥然一新。
8、9月份和11月份，兩次配合安環(huán)部對外包單位倉庫規范性檢查。
9、針對外包單位從業(yè)人員雜亂，清退了一批年齡不符合我廠(chǎng)相關(guān)規定、作業(yè)能力差的人員。
10、今年夏季氣溫高、持續時(shí)間長(cháng)，作業(yè)人員易中暑，我們結合各外包單位，采取發(fā)放防暑降溫用品、加大作業(yè)間隔、調整作業(yè)時(shí)間等方法避免人員中暑事件的發(fā)生。
11、協(xié)助安環(huán)部進(jìn)行防汛檢查，對卸煤溝、輸煤#1轉運站、干煤棚排水系統、煤場(chǎng)煤泥沉淀池進(jìn)行了整改。
12、應急演練方面。6月份，結合多個(gè)外包檢修單位，進(jìn)行了現場(chǎng)觸電急救演習；8月份，配合安環(huán)部進(jìn)行氨區應急處置方案演習；11月份，配合安環(huán)部進(jìn)行油庫消防演習。
13、特種設備管理。每月督促相關(guān)專(zhuān)業(yè)對起重設備、屬于檢修部管理的安全閥、壓力表等特種設備進(jìn)行定期檢查整改，檢查結果存檔。
14、對鍋爐鋼架防腐、電除塵鋼架防腐、綜合管道支架防腐等高危作業(yè)進(jìn)行持續跟蹤檢查，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)糾正、考核，使高危作業(yè)安全管理能夠實(shí)時(shí)有效可控。
15、為加強外包單位安全管理工作，要求各外包單位必須按照《安全生產(chǎn)法》、《安規》等法律法規規定，對其員工定期進(jìn)行安全教育培訓，我們對其安全教育工作進(jìn)行了持續的跟蹤和監督檢查。
16、順利完成了#xx機組D修、#xx機組C修安全教育培訓、現場(chǎng)安全管理工作。
二、機組檢修工作
1、# xx機組在xx月xx日至xx月xx日，xx #機組在xx月xx日至xx月xx日分別進(jìn)行了小修。部門(mén)高度重視、提前準備、及時(shí)組織，在小修開(kāi)始前，就迅速組織參檢單位進(jìn)行三級安全教育培訓、工作負責人培訓和現場(chǎng)安全管理教育。針對參檢的外來(lái)人員素質(zhì)參差不齊等特點(diǎn)，我們反復強調廠(chǎng)紀廠(chǎng)規、現場(chǎng)安全文明環(huán)保規章制度及檢修部制訂的安全八條紅線(xiàn)的重要性，以安全為重點(diǎn)，以抓好設備維護為基礎，確保小修期間設備的安全穩定運行。在小修開(kāi)始的同時(shí)，打好人員安全教育基礎。
2、小修時(shí)間跨度短、任務(wù)重、新增項目多、參檢單位多、參檢人員多，檢修項目涉及發(fā)電機、爐本體、氨區、高空作業(yè)、焊割作業(yè)、起重作業(yè)、密閉空間作業(yè)、輸變電作業(yè)等重要系統、重大危險源和高危險崗位。機組檢修交叉作業(yè)多、現場(chǎng)管理難度很大，我們一方面從人員的入廠(chǎng)三級安全教育培訓抓起，利用多媒體幻燈、教育短片，圖文并貌，著(zhù)重危險點(diǎn)源講解分析，生動(dòng)詳實(shí)，重視違規章的危害，把好人員安全意識關(guān)；另一方面，嚴格審查驗收參檢人員的特殊工種資質(zhì)、參檢人員的體檢和保險；嚴格檢查現場(chǎng)使用的各類(lèi)專(zhuān)用工器具、標準儀器和常用工具，以及現場(chǎng)安全文明施工情況；重點(diǎn)對腳手架搭設驗收，勞保用品穿戴、各類(lèi)防護安全用品的'檢查等。杜絕無(wú)三級安全教育進(jìn)入現場(chǎng)作業(yè)、杜絕無(wú)證作業(yè)、杜絕三違。
3、# xx、# xx機組小修期間，我們共進(jìn)行各類(lèi)培訓42批次，培訓參檢人員509人次，考核工作負責人105人次，辦理各類(lèi)工作票994張，現場(chǎng)考核12次，考核金額元。
由于管理到位，監管?chē)栏瘢剳头置饔行В趦纱涡⌒奁陂g內，小修隊伍和維護方面未發(fā)生一起安全事故，現場(chǎng)作業(yè)安全有序，順利開(kāi)展。
三、制度建設方面
為不斷推進(jìn)檢修部現場(chǎng)管理，堵塞各類(lèi)管理漏洞，使檢修制度適應現場(chǎng)管理需求、部門(mén)各專(zhuān)業(yè)及各外包單位能夠更加高效的開(kāi)展現場(chǎng)各種安全文明工作，20xx年新制訂了《檢修部機動(dòng)車(chē)輛管理規定》、《廢油庫管理規定》、《檢修部油品臨時(shí)貯存管理規定》；修訂了《檢修部安全文明衛生管理規定》、《檢修部安全文明生產(chǎn)集中治理規定》、《檢修部高處作業(yè)管理規定》等部門(mén)規章制度。
四、不斷開(kāi)展日常安全學(xué)習教育、安全培訓
1—11月份，通過(guò)座談、宣貫、觀(guān)看影片等方式，組織部門(mén)員工及外包單位進(jìn)行各類(lèi)安全學(xué)習40次。20xx年全年共對45個(gè)檢修、施工單位進(jìn)行入廠(chǎng)“三級安全教育”培訓，完成各類(lèi)安全培訓86批次，計927人次，考核推薦各類(lèi)工作負責人469人次。
五、深化現場(chǎng)安全文明整改
深化現場(chǎng)安全文明施工管理，是我部門(mén)今年安全管理的主要工作。今年，我們加強了現場(chǎng)安全文明施工管理，著(zhù)重推進(jìn)了檢修工作告知、檢修現場(chǎng)隔離工作，對“三無(wú)”、“三齊”、“三不亂”、“四不落地”以及設備檢修見(jiàn)本色、工完料凈場(chǎng)地清等問(wèn)題大力狠抓，通過(guò)部門(mén)安全教育、開(kāi)專(zhuān)題會(huì )、現場(chǎng)檢查、督導、加大考核力度等方法進(jìn)行落實(shí)，取得了良好的管理效果。
1.20xx年1—11月份，檢修部通過(guò)各專(zhuān)業(yè)自查、部門(mén)自查、及有效落實(shí)安環(huán)部下發(fā)整改單等檢查形式，共完成各種整改1xx7項。
2.20xx年11月份，部門(mén)組織成立了以檢修部經(jīng)理為組長(cháng)、檢修部各專(zhuān)業(yè)主管和部門(mén)安全員為成員的“設備完好性檢查組”，對現場(chǎng)開(kāi)展了設備完好性大檢查，僅在第一次全面排查中就查出各種完好性隱患1976項，并制定了詳細的整改計劃。
六、全年各類(lèi)考核
針對檢修現場(chǎng)出現的各種不安全、不文明現象，檢修部加大考核力度，全年共對45個(gè)單位及檢修部各專(zhuān)業(yè)、個(gè)人進(jìn)行了38次考核。其中各種違章處罰元。
七、1-11月份
檢修部簽發(fā)各類(lèi)工作票6395份，合格率%。其中，一級動(dòng)火票2xx份，二級動(dòng)火票493份。
八、問(wèn)題及不足
1.20xx年發(fā)生的各類(lèi)違章，大部分是外包單位人員違章；尤其是機組檢修期間，盡管我們加強了各外包單位員工的安全教育，加強規章制度執行情況檢查，加大考核力度，但因各外包單位人員素質(zhì)參差不齊、管理缺失混亂，甲方管理人員管理力度不夠，所以參檢單位員工習慣性違章仍很?chē)乐亍?/p>
2、個(gè)別各外包單位“三級安全教育”中的班組安全教育開(kāi)展的不扎實(shí)，檢修部各專(zhuān)業(yè)主管專(zhuān)工對此項工作重視程度不夠，對所轄的外包人員、特別是工作負責人的安全技術(shù)技能不留意、不考察，總覺(jué)得口頭強調一下，然后把對這些人員的培訓工作、把現場(chǎng)安全工作交給外包單位，他們就可以高枕無(wú)憂(yōu)了。
3、現場(chǎng)的不安全、不文明現象的發(fā)生，最根本的原因不在外包單位身上，而在檢修部各級管理人員身上。檢修部各級管理人員安全工作思想意識認識不到位，總認為現場(chǎng)安全工作是部門(mén)安全員的職責，與他們無(wú)關(guān)；所以監督、檢查、考核力度不夠，安全管理跟不上；目前現場(chǎng)的安全文明生產(chǎn)管理工作還大部分都是部門(mén)經(jīng)理及安全員在監督、檢查、考核，這是造成各外包單位員工經(jīng)常發(fā)生習慣性違章，甚至個(gè)別人員對安全文明生產(chǎn)漠視的主要原因。
檢修部各專(zhuān)業(yè)主管及其他檢修管理人員身負現場(chǎng)安全、環(huán)保管理重責，是檢修/施工現場(chǎng)的安全、環(huán)保第一責任人。這個(gè)問(wèn)題我們多次強調，在每個(gè)月的安全例會(huì )上都強調，但收效甚微。現場(chǎng)諸多違章現象的發(fā)生，主管、專(zhuān)工及其他檢修管理人員視而不見(jiàn)，對違章現象、違章人員不提醒、不制止，甚至包庇；個(gè)別人雖對違章現象口頭提醒，但態(tài)度不堅決、不主動(dòng)考核，任由違章繼續發(fā)生。在設備檢修過(guò)程中，檢修部各級管理人員不深入現場(chǎng)，對各類(lèi)不安全、不文明情況不進(jìn)行督導，設備檢修后不到現場(chǎng)檢查，給各類(lèi)不安全、不文明現象留下滋生的土地、隱患的空子。
九、管理改進(jìn)及建議
1、針對以上情況，部門(mén)在9月份根據“安規”相關(guān)規定，修訂了《檢修部安全文明衛生管理規定》，在“規定”中增加了“工作票執行的規定”，要求：“工作負責人在檢修工作開(kāi)始前，必須對工作票安措執行情況、檢修工藝要求、危險點(diǎn)分析等問(wèn)題向工作班成員進(jìn)行交底，工作負責人及所有工作班成員在票面上簽字確認。
凡涉及到起重作業(yè)、高空作業(yè)、動(dòng)火作業(yè)、和有限空間作業(yè)，及有停電、隔離、退保護、掛牌上鎖等安全措施的作業(yè)（4類(lèi)4措作業(yè)），工作票簽發(fā)人應按“安規”要求，到現場(chǎng)檢查工作票執行情況、工作進(jìn)展情況，并在工作票上簽字”。這項舉措實(shí)施后，從一定程度上改觀(guān)了現場(chǎng)安全管理工作，對工作票的規范管理起到了一定的作用。
2、20xx年檢修部的安全管理，應該著(zhù)重加強檢修各專(zhuān)業(yè)主管、專(zhuān)工及其他檢修管理人員的思想意識教育，提高檢修部員工自身安全意識，使大家充分認識到“管生產(chǎn)必須管安全”的真正含義，而不是等部門(mén)、等安環(huán)部甚至等廠(chǎng)領(lǐng)導去檢查、去制止違章。
我們談安全意識教育談了很多年，但實(shí)際成效并不高，其主要原因一是各專(zhuān)業(yè)“甲方主義”和“以包代管”思想嚴重，總認為我們是甲方，這些工作包出去了，我們指點(diǎn)一下就行，包括在現場(chǎng)要求外包單位執行的“安措”我們卻可以不執行（例如封閉空間作業(yè)中，甲方人員可以不登記隨意出入封閉空間、甲方人員可以隨意進(jìn)出檢修隔離區域等），沒(méi)有和外包單位一起融入到相關(guān)的管理工作中。所以，20xx年部門(mén)的安全管理，應該使各專(zhuān)業(yè)堅決摒棄“以包代管”思想，提倡“融入性管理”，使外包單位成為現場(chǎng)管理的“手足”；如何發(fā)揮“手足”的作用、發(fā)揮自身的管理水平，是今后檢修各專(zhuān)業(yè)的一個(gè)課題。
二是“失管”代價(jià)小。以往都是部門(mén)去管理，發(fā)現問(wèn)題考核外包單位，最多連帶一下相關(guān)專(zhuān)業(yè)，使各專(zhuān)業(yè)產(chǎn)生管理惰性。今后部門(mén)應該加大對違章專(zhuān)業(yè)的考核力度，讓大家主動(dòng)去管理現場(chǎng)，這樣才能推進(jìn)檢修部的各項管理工作。
安全檢修工作總結 12
公司十月份停產(chǎn)檢修，現就公司本月主要安全工作總結如下：
一、安全指標完成情況
1、公司未發(fā)生安全生產(chǎn)事故。
2、隱患排查執行情況：本月安全大檢查兩次，查出安全隱患24條，已整改21條，剩余3條未到整改時(shí)限，隱患整改率88%。
二、主要安全生產(chǎn)情況
1、公司出臺《關(guān)于做好中秋、國慶“雙節”期間安全生產(chǎn)工作的通知》，對節日期間公司安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了安排部署和落實(shí)，一是對廠(chǎng)區消防系統、疏散通道、安全出口暢通情況進(jìn)行檢查，確保了公司消防設備設施完好有效，各類(lèi)通道、出臺暢通無(wú)阻；二是落實(shí)“雨季三防”安全措施，對裝置區、罐區、圍堰、事故水池、地溝、雨水井、排水溝等進(jìn)行全面檢查，發(fā)現隱患及時(shí)進(jìn)行了整改和消除；三是對公司應急器材物資的配備和應急隊伍應急準備工作情況進(jìn)行了細化和完善；四是對節假日期間的特殊作業(yè)提級管控，對入廠(chǎng)的危化品車(chē)輛嚴格按規定進(jìn)行安檢，對于審查不合格的車(chē)輛一律不得入廠(chǎng)進(jìn)行充裝，同時(shí)要求遇雷雨等惡劣天氣任何危險化學(xué)車(chē)輛不得進(jìn)入公司廠(chǎng)區；五是組織各專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行了國慶節前安全大檢查、危險化學(xué)品儲罐安全自查以及危險化學(xué)品安全自查等工作。
2、公司將安全生產(chǎn)“三年行動(dòng)”、“三零”以及“四大”專(zhuān)項整治活動(dòng)相結合，對照《安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治三年行動(dòng)任務(wù)清單》的要求，徹查徹整安全風(fēng)險隱患，及時(shí)解決專(zhuān)項整治行動(dòng)中出現的'問(wèn)題，按要求完成隱患閉環(huán)管控。公司落實(shí)了每日安全風(fēng)險研判和公告，按時(shí)向預警系統進(jìn)行了報送。
3、按照《安全檢查計劃》，各部門(mén)、車(chē)間實(shí)施了各類(lèi)安全檢查，所查隱患全部下發(fā)《隱患整改通知單》，限期整改，確保隱患閉環(huán)。根據《重大危險源自查表》要求，公司組織進(jìn)行了重大危險源第二輪自查，配合應急局完成了重大危險源第二輪交流檢查。
4、根據《關(guān)于安全績(jì)效考核辦法的通知》，公司對各部門(mén)落實(shí)了安全績(jì)效評定和考核。公司嚴格執行《 “三違”安全管理辦法》，建立“三違”人員懲戒臺賬，本月對涉及一般“三違”的員工進(jìn)行了教育、通報和考核。
5、公司全系統停產(chǎn)檢修。檢修前，公司成立檢修指揮部，指揮部下設各專(zhuān)業(yè)小組，提前召開(kāi)了檢修計劃評審會(huì )，逐項梳理檢修計劃，細化安全檢修方案和安全技術(shù)措施，跟蹤材料備件到貨情況，檢修工器具準備情況等，并組織參檢人員對檢修方案進(jìn)行了培訓學(xué)習。
三、本月出現的問(wèn)題
一是在特殊作業(yè)管控上存在漏洞，缺少檢修作業(yè)風(fēng)險辨識和針對性的安全防范措施；
二是檢修員工存在組織紀律性不強、安全意識淡薄等問(wèn)題；
針對以上問(wèn)題，公司一是要求各級針對暴露出來(lái)的各項問(wèn)題要深入分析，舉一反三，采取得力有效措施，真正把安全責任落實(shí)到基層；二是在公司范圍內開(kāi)展大反思活動(dòng)，認真查找安全工作存在的問(wèn)題和不足，進(jìn)而制定和落實(shí)安全防范措施；三是加強安全教育，開(kāi)展特殊作業(yè)和崗位應知應會(huì )安全培訓，切實(shí)提高員工安全意識，提升安全工作技能。
四、下月安全工作安排
1、加強崗位應知應會(huì )等培訓。
2、強化責任落實(shí)，加強特殊作業(yè)票證審批管控，強化公司生產(chǎn)現場(chǎng)安全巡查和隱患排查。
3、提前謀劃“冬季三防”和“‘119”各項工作。
安全檢修工作總結 13
為確保xx公司檢修改造項目安全順利進(jìn)行，在檢修前期我們專(zhuān)門(mén)召開(kāi)大修工作動(dòng)員會(huì )，做好了充分的準備，確保此次檢修改造工作能順利的進(jìn)行。前期我們對參戰職工有針對性的進(jìn)行安全教育，完善檢修方案，補充每個(gè)方案中的安全措施，方便指導安全工作有序進(jìn)行。為安全完成大修，我們對大修中使用的工器具進(jìn)行全面的檢查、維護和定檢，保證處于良好的合格狀態(tài)，如：柴油焊機、氣焊壓力表、氣帶、放線(xiàn)器、導鏈、千斤頂、叉車(chē)、繩扣等檢修工具。對配電箱、打壓泵、電焊機、漏保等進(jìn)行了安全大檢查，確認處于合格的使用狀態(tài)。同時(shí)嚴格按照公司管理制度，認真履行監管職責，加強對外委隊伍人員的安全教育和管理，保證安全的全程監控，實(shí)現安全管理目標。
此次大檢修中，整個(gè)施工環(huán)境復雜，交叉作業(yè)多，作業(yè)面狹小，但整個(gè)大修過(guò)程中我們嚴格按照審批下的檢修方案進(jìn)行施工準備，并嚴格進(jìn)行現場(chǎng)管理。現場(chǎng)所有的腳手架都進(jìn)行安全監察，合格后掛牌方可進(jìn)行施工。在多臺吊車(chē)同時(shí)配合進(jìn)行吊裝和抽芯作業(yè)的困難區域，現場(chǎng)吊裝作業(yè)全部安全完成。在整個(gè)大修中我們采取了嚴格的安全責任制，制定了立體的'安全管理網(wǎng)絡(luò )，在各檢修小組設立安全檢察員，對本小組施工準備工作進(jìn)行安全監督檢查。正是由于我們從上至下逐級的安全管理，本次大修xx公司未發(fā)生一起違章的事故，工作票100％合格，保證了大修改造順利進(jìn)行。
從9月x日停車(chē)檢修開(kāi)始，我們每天召開(kāi)檢修例會(huì )，對頭一天的工作精心總結，對當天的工作詳細部署，對出現的問(wèn)題及時(shí)糾正，對
安全工作存在的問(wèn)題，及時(shí)確定解決方案。在檢修中嚴格執行檢修作業(yè)票制度，按裝置正常運行狀態(tài)執行，檢修委托單，檢修許可證，用火票、臨時(shí)用電票、進(jìn)入受限空間、車(chē)輛進(jìn)入裝置證、占用消防通道證、自行車(chē)證等票證手續樣樣齊全，無(wú)一漏項。對施工人員配備安全的勞動(dòng)保護用品，要求著(zhù)裝規范，正確使用和穿戴安全帽、長(cháng)管呼吸器、防酸服和手套、安全帶、防爆手電筒、防火石棉布等，這些用品有效的使用為檢修人員提供了必要的安全保證。
今年的大修工作到目前已經(jīng)順利完成，接下來(lái)是關(guān)鍵的開(kāi)車(chē)工作，我們要認真總結經(jīng)驗，舉一反三，為今后裝置安全平穩的運行保駕護航。
安全檢修工作總結 14
此次裝置大檢修工作于6月21日全面展開(kāi)，是歷年來(lái)時(shí)間最長(cháng)、檢修內容及工作量最多的一次檢修。本次檢修涉及十五個(gè)檢修單位四百余人，存在交叉作業(yè)頻繁、作業(yè)面積廣、人員數量多等特點(diǎn)，本次檢修正值當前全國安全生產(chǎn)形勢嚴峻之際，公司領(lǐng)導對檢修安全工作給予高度重視，為保障本次檢修工作能夠圓滿(mǎn)順利完成，公司于6月19日組織召開(kāi)檢修動(dòng)員大會(huì )，會(huì )議圍繞“保安全、重質(zhì)量、求進(jìn)度、控費用”等方面對檢修工作做出周密部署和安排。各參檢單位經(jīng)過(guò)28天的艱苦奮戰，檢修工作全面結束。在檢修作業(yè)過(guò)程中，機動(dòng)工程部、行管部、生產(chǎn)部、技術(shù)質(zhì)量部、作業(yè)區域所屬部門(mén)等對施工單位落實(shí)了監管責任，涉及施工違章違紀處罰時(shí)，也杜絕了以往相關(guān)領(lǐng)導為施工單位講關(guān)系、說(shuō)情面、給機會(huì )的現象，實(shí)現了多部門(mén)齊抓共管的良好局面，相關(guān)職能部門(mén)保證了本次檢修工作的順利完成，下面就本次檢修在安全工作方面總結如下。
一、檢修作業(yè)前的.各項準備工作
1、嚴把施工隊伍入廠(chǎng)關(guān)，在檢修前期施工隊伍招標階段，公司首席安全官就參加了施工隊伍招標會(huì )，嚴格審查施工隊伍相關(guān)資質(zhì)，詳細了解施工隊伍工作業(yè)績(jì)情況，不具備檢修作業(yè)條件的單位堅決不入廠(chǎng)。
2、6月18日在公司辦公樓會(huì )議室，王總組織機動(dòng)工程部負責人、生產(chǎn)負責人、總工程師、首席安全官、SHE部全體人員召開(kāi)公司安全工作專(zhuān)題會(huì )議。會(huì )議結合當前全國安全生產(chǎn)形勢，王總要求SHE部全體人員在部門(mén)負責人領(lǐng)導下，進(jìn)一步加強公司安全管理，針對本次檢修工作，提出大型吊裝、起重、明火作業(yè)、受限空間作業(yè)等重點(diǎn)施工項目要有詳細的施工方案、特種作業(yè)人員要持證作業(yè)、票證要嚴格審批，認真開(kāi)展“打非治違”活動(dòng)等相關(guān)要求，保障檢修工作安全、有序進(jìn)行。
3、嚴格施工人員入廠(chǎng)安全教育和進(jìn)出廠(chǎng)證件管理。SHE部培訓人員針對外來(lái)施工人員作業(yè)情況全面開(kāi)展入廠(chǎng)安全教育活動(dòng)，將入廠(chǎng)防火防爆禁令、車(chē)輛管理規定、作業(yè)危害告知、票證申請、施工作業(yè)過(guò)程違章違紀行為、特種作業(yè)規定、設備設施安全要求等內容開(kāi)展學(xué)習。培訓結束后針對培訓內容進(jìn)行考核，考核合格后方可辦理進(jìn)出廠(chǎng)證件。為防止施工作業(yè)過(guò)程中出現偽造證件等現象發(fā)生，在辦理 證件時(shí)將施工作業(yè)人員照片、身份證等有效證件給予存檔，并在培訓檔案中增設手印存檔，實(shí)現了參加施工作業(yè)的420余人安全教育合格率達100%的目標。為了加強外來(lái)施工人員夜間安全管理，特制訂施工人員加班作業(yè)管理規定，要求加班施工人員名單及時(shí)備案，由公司行政管理部和消防隊實(shí)施現場(chǎng)監察監管。
4、制定違章違紀考核辦法及檢修相關(guān)規定，給以張貼警示。在檢修現場(chǎng)增設檢修看板，將違章違紀考核辦法、檢修相關(guān)規定、票證管理要求、防火防爆禁令、安全五步法等與檢修作業(yè)密切相關(guān)內容粘貼在看板上，進(jìn)一步做好安全教育和警示。
5、公司對施工單位實(shí)行《安全作業(yè)風(fēng)險抵押金管理辦法》，施工單位提前上繳工程服務(wù)費總額5%的金額上繳公司作為安全風(fēng)險抵押金。如果施工單位在檢修作業(yè)期間實(shí)現安全、文明作業(yè)，在施工結束后給予全額返還。如施工單位出現違反廠(chǎng)規廠(chǎng)紀、野蠻作業(yè)、不服從管理時(shí)，如施工單位未及時(shí)上繳罰款，公司將在風(fēng)險抵押金中給予雙倍扣除，對施工單位提高安全作業(yè)意識、加強內部安全作業(yè)管理起到了很好的約束和警示作用。
6、SHE部由專(zhuān)人負責逐項核實(shí)檢修作業(yè)前各裝置安全防護措施落實(shí)情況，制定安全技術(shù)交底方案。SHE部根據各裝置大檢修計劃內容，對涉及作業(yè)難度大，風(fēng)險高的檢修項目時(shí)，SHE部給予重點(diǎn)指導、監督、制定安全措施方案。尤其對各裝置界區物料隔離盲板安裝情況進(jìn)行了簽字確認核實(shí)，保證各裝置達到安全檢修作業(yè)條件。
二、檢修作業(yè)中的安全管理工作
1、SHE部實(shí)行區域監管專(zhuān)人負責制，強化安全管理責任落實(shí)。SHE部將檢修區劃分為生產(chǎn)裝置、罐區及其他兩個(gè)部分，分別由SHE部?jì)晌桓辈块L(cháng)帶隊開(kāi)展重點(diǎn)監管。為保障檢修作業(yè)全過(guò)程的安全監督管理，部門(mén)執行24小時(shí)檢修現場(chǎng)值班制度。
2、SHE部每日16:00參加檢修指揮部召開(kāi)的檢修會(huì )議，會(huì )議中SHE部根據當前施工作業(yè)情況提出安全工作要求及重點(diǎn)注意事項，實(shí)現了SHE部與相關(guān)施工單位及時(shí)有效溝通，保障了隱患問(wèn)題早發(fā)現早解決。
3、嚴格各項作業(yè)票證的審批管理。本次裝置檢修涉及人員數量多，作業(yè)點(diǎn)分散，在施工作業(yè)票證的管理方面，SHE部做了專(zhuān)門(mén)部署，實(shí)行定人定責審批。涉及明火作業(yè)票證審批時(shí)，對作業(yè)現場(chǎng)周邊可燃物清理、易燃易爆氣體檢測、盲板隔離、交叉作業(yè)防護等安全措施逐項落實(shí)后再審批；涉及受限空間作業(yè)時(shí)，對受限空間內有毒有害氣體檢測、易燃易爆氣體檢測、有效通風(fēng)、盲板有效隔離、工具合理選用等安全措施逐項落實(shí)后再審批；涉及大型起重吊裝等作業(yè)時(shí)，對操作人員特種作業(yè)證、吊裝器具、吊裝方案等進(jìn)行檢查，確保具備作業(yè)條件后再審批，防止無(wú)證、違章作業(yè)。對其它作業(yè)票證也嚴格執行審批程序，保障了安全施工作業(yè)。本次檢修涉及明火作業(yè)票496次；受限空間作業(yè)166次；吊裝作業(yè)60次；登高作業(yè)49次；抽堵盲板133次；破土作業(yè)13次；臨時(shí)用電89次。
4、加強特種作業(yè)證管理，加大打非治違力度。本次檢修作業(yè)過(guò)程中，對施工單位特種作業(yè)票證進(jìn)行多次核查，涉及起重、車(chē)輛駕駛、電氣焊接、電工、吊裝、腳手架搭設等。查處檢修公司叉車(chē)司機特種作業(yè)證失效，依據檢修考核規定給予當事人罰款并停止從事叉車(chē)駕駛活動(dòng)。SHE部開(kāi)展了臨時(shí)用電、氣瓶專(zhuān)項檢查3次，主要問(wèn)題集中在臨時(shí)配電箱線(xiàn)路連接不符合五相四線(xiàn)制、配電箱與工作保護零線(xiàn)混接、配電箱防雨差、線(xiàn)路連接點(diǎn)防護不規范；氣瓶無(wú)防震圈、防護帽、檢驗標簽、輸氣管老化等，總計涉及不符合項45條，相關(guān)施工單位涉及隱患項在規定限期內按要求全部整改完畢。檢修期間針對施工作業(yè)人員作業(yè)中出現的高空作業(yè)不系安全帶、安全帽不系保護帶、危險廢物違規處置、踩踏助劑桶明火作業(yè)、施工現場(chǎng)雜亂、包裝帶吊裝氣瓶、吊裝作業(yè)無(wú)警戒等行為給予及時(shí)指正；共查處違章違紀現象170余次，給予施工隊伍處罰12次。
5、突出重點(diǎn)，加強高危作業(yè)環(huán)節監控，嚴格審查相關(guān)安全作業(yè)施工方案。本次檢修中催化裂化裝置涉及E309重沸器內油泥清理、三旋更換單管吊裝、外取熱汽包及蒸發(fā)管更換吊裝；常減壓裝置涉及精制塔切割塔內件、常壓塔內焊接修復內件；氣氛-MTBE聯(lián)合裝置涉及儀表隔離液罐拆除、高、低壓瓦斯管線(xiàn)焊接預留口及氣柜更換雷達液位計等危險性高的施工作業(yè)，SHE部對以上施工作業(yè)的票證審批慎之又慎、措施落實(shí)細之又細，實(shí)行多人多方位監管確保作業(yè)安全。SHE部密切關(guān)注清理塔器時(shí)產(chǎn)生的硫化亞鐵問(wèn)題，及時(shí)跟蹤并協(xié)助合理掩埋處置，有效控制了硫化亞鐵自燃。
6、合理調配滅火應急設施及物資，掌握裝置全面停蒸汽和特殊部位明火作業(yè)控制點(diǎn)，消防隊適時(shí)警戒，隨時(shí)做好應對突發(fā)事件準備，保障事故應急能力。在檢修過(guò)程中，為了做好事故防范工作，調整了消防事故水儲罐閥門(mén)維修時(shí)間節點(diǎn)，保障了裝置隨時(shí)具備滅火能力，做好檢修期間突發(fā)火災事故預防工作，充分體現了防患于未然的安全管理意識。
三、安全隱患整改情況
在裝置大檢修計劃編制過(guò)程中，SHE部高度關(guān)注各裝置大檢修期間的安全隱患整改工作。SHE部針對近兩年來(lái)上級各級安全檢查中提出的安全隱患進(jìn)行多次復查和整理，尤其針對裝置開(kāi)工狀態(tài)無(wú)法治理的隱患項，在本次檢修中具備整改條件的進(jìn)行了及時(shí)整改，本次檢修治理安全隱患24項。
安全檢修工作總結 15
20xx年xx月xx日，公司組織了對#2爐大修，至5月x日晚19:50分點(diǎn)火烘爐，標志著(zhù)此次大修圓滿(mǎn)完成。此次大修公司全體非常重視，在整個(gè)檢修過(guò)程中，生技部堅持“安全第一”的原則，強化檢修期間的安全管理工作，提升安全管理水平和全員的安全意識，在檢修現場(chǎng)各通道和醒目處張貼了警示牌和掛好了大修安全宣傳橫幅，努力營(yíng)造出良好的安全檢修氛圍。在檢修期間，各部門(mén)都能較好落實(shí)各項安全管理措施，規范了檢修現場(chǎng)的安全作業(yè)，有效地保證了檢修任務(wù)的安全順利完成。在檢修期間，生技部除了確保及時(shí)高效的完成辦理各類(lèi)工作票、制定并監督執行安全檢修方案外，同時(shí)還加強了現場(chǎng)的安全檢查力度和重點(diǎn)項目的作業(yè)監護，監督各檢修單位嚴格遵守各項安全管理制度和檢修規定要求進(jìn)行檢修作業(yè)。現就檢修期間的安全工作總結如下：
一、檢修前的安全準備工作
1、成立組織機構，逐級落實(shí)責任
在檢修前，公司成立了大修安全監督組織機構，同時(shí)要求各單位把檢修項目的安全責任落實(shí)到位，在檢修項目上要明確主要負責人、安全負責人、現場(chǎng)監護人，將安全責任逐級落實(shí)。各級管理人員根據檢修項目的具體情況嚴格制定了詳細具體的安全措施，為后來(lái)的安全檢修作業(yè)奠定的基礎。
2、加強安全教育培訓，提高施工作業(yè)人員安全素質(zhì)
隨著(zhù)大檢修工作全面展開(kāi)，外來(lái)施工人員大量進(jìn)廠(chǎng)，由于外來(lái)施工人員情況復雜，安全意識淡薄，缺乏安全觀(guān)念，為保證檢修期間的作業(yè)安全，防止安全事故發(fā)生，做好入廠(chǎng)施工人員安全教育培訓工作尤為重要。生技部因地制宜，采取了靈活的教育培訓，在教育過(guò)程中，重點(diǎn)強調了《大修指導手冊》的內容，并對動(dòng)火作業(yè)、受限空間作業(yè)、大件吊裝作業(yè)等高危作業(yè)的`注意事項進(jìn)行了重點(diǎn)講解。此次大檢修中有多家外來(lái)施工單位參加了大修，對100多人次人進(jìn)行了安全教育培訓。通過(guò)入廠(chǎng)安全培訓，提高了外來(lái)人員的安全意識。由于培訓工作始終堅持以服務(wù)檢修為目的，得到了施工單位的積極支持和配合，安全教育培訓收到了很好的效果。
二、檢修中的安全管理工作
1、加強檢修現場(chǎng)的安全監管力度
檢修期間生技部全體克服人員少、現場(chǎng)檢修人員多、工作點(diǎn)多、任務(wù)重的困難，重點(diǎn)檢查施工中危險作業(yè)安全防護措施的落實(shí)情況；檢查施工現場(chǎng)各施工單位安全制度的執行情況；檢查現場(chǎng)施工作業(yè)人員勞動(dòng)保護用品配戴情況。要求每位檢修人員在保質(zhì)量、搶進(jìn)度的同時(shí)要把安全放在首位。各專(zhuān)工每天在現場(chǎng)配合檢修作業(yè)，同時(shí)監督檢查檢修現場(chǎng)的安全狀況，隨時(shí)掌握檢修施工作業(yè)中的安全動(dòng)態(tài)，及時(shí)發(fā)現和排除檢修作業(yè)現場(chǎng)事故隱患，糾正檢修現場(chǎng)的違章作業(yè)，防止安全事故的發(fā)生。
2、突出重點(diǎn)，加強高危作業(yè)的監護工作
在眾多檢修項目中，過(guò)熱器吊出及吊裝就位、腳手架搭設拆除等
重點(diǎn)項目的安全作業(yè)尤為重要，存在著(zhù)檢修難度大，危險因素多的特點(diǎn)，生技部人員對以上幾個(gè)重點(diǎn)檢修項目高危作業(yè)進(jìn)行了重點(diǎn)監護，保證了重點(diǎn)檢修項目安全進(jìn)行。
三、存在的問(wèn)題
在本次大修期間，主要暴露的問(wèn)題有：
1.有部分檢修員工安全意識淡薄，對檢修中安全工作不夠重視，在重點(diǎn)檢修項目和高空作業(yè)上沒(méi)有主動(dòng)使用個(gè)人安全防護用具，而是被動(dòng)的采取了安全防護措施。
2.習慣性違章在檢修工作中時(shí)有發(fā)生，需要及時(shí)提醒或制止才會(huì )停止違章行為。安全意識還需要進(jìn)一步加強。
以上存在的安全問(wèn)題在下一步安全管理工作中還需要改進(jìn)，特別是在檢修期間，要加強各個(gè)作業(yè)環(huán)節的安全管理和監控，必須時(shí)刻將安全放在首位，加強現場(chǎng)監管，各部門(mén)也要提高安全意識，落實(shí)安全責任，把安全防范措施落實(shí)到位，杜絕違章，同時(shí)加強作業(yè)過(guò)程的銜接和合作，絕不能馬虎行事，否則，任何一件小事都是一個(gè)不安定的因素，都有可能會(huì )釀成一場(chǎng)事故災難。
此次大修的安全圓滿(mǎn)完成，是從公司領(lǐng)導到全體參與大修人員共同努力的結果。也為以后保證人身安全、設備穩定運行的安全管理工作積累了經(jīng)驗，今后將繼續深挖潛力，勇于探索，查找缺陷，嚴格管理，爭取在今后的安全管理工作中更上一個(gè)臺階。
安全檢修工作總結 16
因公司外供電線(xiàn)路為迎夏季用電高峰需停電檢修，經(jīng)公司多方協(xié)調，經(jīng)研究決定于5月x日早0點(diǎn)停車(chē)，計劃檢修時(shí)間4天，5月x日12時(shí)開(kāi)車(chē)。此次大檢修公司干部職工高度重視，在整個(gè)檢修過(guò)程中，公司堅持安全第一的原則，強化檢修期間的安全管理工作，提升安全管理水平和全員的安全意識，營(yíng)造出良好的安全檢修氛圍。在檢修期間各單位都能認真落實(shí)各項安全管理措施，規范檢修現場(chǎng)的安全作業(yè)，有效地保證了檢修能夠安全順利完成。環(huán)安處在檢修期間加強了現場(chǎng)的安全檢查力度和重點(diǎn)項目作業(yè)的監護，監督各單位嚴格遵守各項安全管理制度和檢修規定要求，現就檢修期間的安全工作總結如下：
一、檢修前的安全準備工作
1、成立組織機構，逐級落實(shí)責任
在檢修前，公司成立了停車(chē)檢修領(lǐng)導小組，同時(shí)要求各單位把檢修項目的安全責任逐級落實(shí)，在檢修項目上要明確主要負責人、安全負責人、現場(chǎng)監護人，將安全責任嚴肅分解，逐級落實(shí)，形成“安全責任為天”的檢修責任體系。針對重點(diǎn)檢修項目和危險性較高的檢修項目，要求各單位制定安全檢修方案并嚴格審批。環(huán)安處對各單位專(zhuān)職各級安全員做了停車(chē)前工作動(dòng)員，提出了要求、劃分了責任。要求把安全工作準備得更充分，根據檢修項目，到現場(chǎng)逐一確認，并根據各檢修項目的具體情況嚴格制定詳細具體的安全措施，并在裝置停車(chē)程序和泄壓、排放、降溫等環(huán)節采取相應的安全防范措施。
2、制定各種制度，為安全檢修提供制度保障
公司在檢修前對各單位進(jìn)行了一次全員培訓，著(zhù)重強調了檢修期間的安全工作，檢修現場(chǎng)需要檢修的工藝管線(xiàn)、設備能否排空、置換徹底，給檢修的安全工作打好基礎。為確保整個(gè)檢修過(guò)程安全順利進(jìn)行，環(huán)安處針對實(shí)際情況，根據化工生產(chǎn)易燃、易爆、有毒、有害的特點(diǎn)和化工設備檢修過(guò)程安全、環(huán)保事故多發(fā)的經(jīng)驗，為確保大檢修全過(guò)程中人員、設備及財產(chǎn)的安全，避免在大修和停開(kāi)車(chē)期間發(fā)生安全事故，特制定并下發(fā)了《停車(chē)檢修期間安全管理規定》，規定中對檢修各個(gè)環(huán)節都做了明確要求，為了確保各單位能夠認真遵照執行規定，環(huán)安處對現場(chǎng)加大了檢查力度，有效加強了各車(chē)間及外來(lái)施工單位安全檢修的監管工作。
二、檢修中的安全管理工作
1、嚴格履行各項票證的審批手續
在裝置停車(chē)后，環(huán)安處要求各單位嚴格辦理檢修設備交出手續，設備所屬單位，必須為檢修提供安全保證，對檢修設備中存在過(guò)易燃、易爆、有毒、有害物質(zhì)的，必須采用惰性氣體、蒸汽、空氣或水進(jìn)行置換，并選擇正確的取樣點(diǎn)定時(shí)分析合格，需要加盲板的設備要加盲板，并掛盲板標志。受限空間作業(yè)由環(huán)安處與檢修單位同時(shí)檢查、確認后再開(kāi)具受限空間作業(yè)證。動(dòng)火作業(yè)前，環(huán)安處人員到現場(chǎng)檢查安全措施落實(shí)合格后，開(kāi)具動(dòng)火作業(yè)證。此次檢修，各種作業(yè)的票證都按照要求履行了審批手續，并全部落實(shí)安全措施，為安全檢修提供了保障。
2、加強檢修現場(chǎng)的安全檢查力度
檢修期間環(huán)安處克服人員少，裝置大，工作多，任務(wù)重的困難，把公司檢修現場(chǎng)分成幾個(gè)區域，每區派專(zhuān)人負責，重點(diǎn)檢查施工中危險作業(yè)安全防護措施的落實(shí)情況；檢查施工現場(chǎng)各施工單位安全規章制度的執行情況；檢查現場(chǎng)施工作業(yè)人員勞動(dòng)保護用品配戴情況；檢查各種作業(yè)證的審批情況；檢查特種作業(yè)人員證持證上崗等情況。每天都進(jìn)行總結、匯總，及時(shí)掌握檢修施工作業(yè)中的安全動(dòng)態(tài)，及時(shí)發(fā)現和排除檢修作業(yè)現場(chǎng)事故隱患，及時(shí)糾正違章作業(yè)，防止安全事故的.發(fā)生。環(huán)安處針對檢查出的問(wèn)題的嚴重程度進(jìn)行當場(chǎng)整改，通報或處罰，要求各單位采取有效整改措施，杜絕安全事故。
3、突出重點(diǎn)，加強高危作業(yè)的監護工作
在眾多檢修項目中，主要任務(wù)是：更換壓縮車(chē)間聯(lián)醇崗位的兩塔觸媒、變脫后增加一臺冷卻塔、變換更換焦炭過(guò)濾器焦炭、尿素車(chē)間脫碳崗位冷卻器接系統、合成車(chē)間精煉崗位更換冷排、甲醇車(chē)間除焦塔檢修等等。檢修存在著(zhù)難度大，危險因素多的特點(diǎn)，環(huán)安處與有關(guān)部門(mén)及人員進(jìn)行了溝通協(xié)調，探討作業(yè)過(guò)程中可能出現的安全事故，并要求各單位制定相應的安全防護措施，制定檢修方案。環(huán)安處與公司各職能部門(mén)配合，對以上幾個(gè)重點(diǎn)檢修項目高危作業(yè)進(jìn)行了全程監護，保證了重點(diǎn)檢修項目安全進(jìn)行。
三、在本次大檢修期間，主要暴露的問(wèn)題有：
1、有個(gè)別單位領(lǐng)導安全意識淡薄，對檢修安全工作不夠重視，在高危檢修作業(yè)上被動(dòng)制定檢修方案，被動(dòng)采取安全防護措施，且對特種作業(yè)管理松懈，自己身上也有三違現象發(fā)生。
2、個(gè)別車(chē)間安全員存在僥幸心理，對現場(chǎng)危險作業(yè)監督檢查力度不夠，存在現場(chǎng)見(jiàn)不到車(chē)間安全員現象。
3、檢修單位還有部分人員存在未教育上崗現象，在檢修過(guò)程中思想上存在安全盲區，在檢查中雖然進(jìn)行了糾正及再教育，但體現出檢修單位負責人對安全教育工作不夠重視。
4、習慣性違章在檢修工作中時(shí)有發(fā)生，部分員工安全意識還需要進(jìn)一步加強，對八大安全作業(yè)規程學(xué)習不夠詳細，作業(yè)過(guò)程中存在違規現象。
以上存在的安全問(wèn)題在下一步安全管理工作中還需要改進(jìn)，特別是個(gè)別職工的麻痹思想，雖未造成任何損失，但暴露出安全管理工作還存在缺陷，我們必須時(shí)時(shí)刻刻將安全放在首位，嚴把安全關(guān)，加強現場(chǎng)監管，務(wù)必把安全防范措施落實(shí)到位，絕不能馬虎行事，否則，任何一件小事都是一個(gè)不安定的因素，都會(huì )釀成一場(chǎng)事故。
此次大檢修安全圓滿(mǎn)完成，是從公司領(lǐng)導到全體參檢人員的共同努力的結果。在此次大檢修中，安全管理工作取得了可喜的成績(jì)，為以后裝置運行的安全管理工作積累了經(jīng)驗，今后我們將繼續深挖潛力，勇于探索，在今后的安全管理工作中更上一個(gè)臺階。
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