倉儲物流部工作總結

　　總結是指社會(huì )團體、企業(yè)單位和個(gè)人在自身的某一時(shí)期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評價(jià)，從而肯定成績(jì)，得到經(jīng)驗，找出差距，得出教訓和一些規律性認識的一種書(shū)面材料，它可以幫助我們有尋找學(xué)習和工作中的規律，因此好好準備一份總結吧。那么你真的懂得怎么寫(xiě)總結嗎？下面是小編為大家整理的倉儲物流部工作總結，僅供參考，歡迎大家閱讀。

倉儲物流部工作總結1

　　一、xx年工作回憶：

　　1、盡職盡責，全力做好本職工作

　　我是公司倉儲物流部倉庫助理，于xx年11份進(jìn)入公司，主要司職倉庫賬務(wù)處理。很清楚的記得剛入職當時(shí)，生疏的工作環(huán)境，對研磨產(chǎn)品一竅不通，以及和原來(lái)不一樣的工作內容都讓我一度無(wú)助和茫然，不知自己該怎么做，該怎么做才可以做好。試用期間在公司領(lǐng)導的合理安排指導和部門(mén)同事的幫忙下，很快就對自己的日常工作流程及工作內容有了初步的了解和把握。通過(guò)試用期這段時(shí)間，漸漸適應了公司工作環(huán)境，公司給了時(shí)機讓我為公司效勞。

　　在后續的工作期間，全面了解了公司成長(cháng)的歷史，將來(lái)的進(jìn)展目標，及倉庫進(jìn)出貨流程，熟識速達3000系統賬務(wù)工作內容，并在原來(lái)速達3000系統根底上，于xx年下半年合理有序的進(jìn)展了速達5000系統升級工作。在適應新的速達5000系統過(guò)程中，我也有許多地方做的不到位，比方成品價(jià)格導入不夠準確，明細編排不夠合理等多方面都不盡人意，給后續系統操作帶來(lái)諸多不便，在公司領(lǐng)導的指正下，逐步在完善該工作。現在5000系統賬務(wù)和賬本賬務(wù)有效結合同時(shí)讓倉儲賬務(wù)更明白、更精確、更準時(shí)呈現。在自身工作完成之余積極幫助倉管的日常工作，幫助收貨、打包、發(fā)貨等。與公司客服協(xié)調處理各辦事處發(fā)貨問(wèn)題以及外發(fā)加工事宜、客戶(hù)退貨、換貨等特別狀況。本人在完善自身工作細節的同時(shí)，還積極聽(tīng)從上級的工作安排，遵守公司各項規章治理制度，努力成為公司的優(yōu)秀員工。

　　2、虛心學(xué)習，加強對本職工作熟悉

　　作為公司的重要部門(mén)---倉儲物流部，肩負著(zhù)公司全部原材料和成品貨物的存放及保管工作。為了更好適應公司規模的進(jìn)展壯大，緩解倉庫貨品庫存存放壓力。公司今年新增了6樓幾百平米的面積作為公司原材料.包輔材存放倉庫。同樣還是為增加倉庫庫容，特選購產(chǎn)品放置貨架，貨架可以堆高三層，這樣就將現有的庫容增加了三倍之多。為了更便利快捷的裝卸貨物，公司配套選購自動(dòng)升降液壓電動(dòng)叉車(chē)一輛，為倉庫裝卸貨供應了便利和快捷。公司對倉儲物流部的大力投入，時(shí)刻催促我們倉儲物流部工作必需做好、做到位，才能不枉公司的期盼。這樣一來(lái)也時(shí)刻要求我們倉儲物流日常工作，必需要做到以下幾點(diǎn)：

　　①隨時(shí)了解把握倉庫根本狀況，包括庫房設置，庫區規劃，貨架安置，貨物擺放，貨物分類(lèi)等。倉庫貨品放置區任何變動(dòng)都要有實(shí)時(shí)記錄，并報告上級領(lǐng)導請示批準，進(jìn)展通報。便于部門(mén)同事間相互了解庫存位置，有利于日常工作的正常安排。

　　②熟識公司全部產(chǎn)品并嫻熟操作速達5000系統，準時(shí)精確的更新，并與賬本同步，到達系統帳于賬本帳全都。加強對公司原材料種類(lèi)的了解和熟悉，對加工產(chǎn)品的品名，規格，加工片數，進(jìn)展具體記錄，確保每一個(gè)入庫的產(chǎn)品都是有具體記錄加工流程的優(yōu)質(zhì)良品。

　　③對倉庫現有的呆滯料進(jìn)展統計，并報告上級部門(mén)領(lǐng)導，積極幫助處理相關(guān)事宜。在保證公司利益的條件下，對呆滯料進(jìn)展相對應的處理。倉庫實(shí)時(shí)通報精確庫存明細，針對選購，業(yè)務(wù)等相關(guān)部門(mén)的選購規劃供應倉庫實(shí)時(shí)數據庫存，從源頭預防呆滯料的產(chǎn)生。建議公司不定期對倉庫進(jìn)展抽盤(pán)，用以檢驗本人工作是否達標，是否準時(shí)。

　　④全面做好倉庫7s工作，明確倉庫消防安全治理職責。倉庫的貨品擺放關(guān)系著(zhù)消防安全，全部貨品放置必需遵守消防規定，留有消防通道，嚴禁貨品亂擺放現象。定期對消防器材進(jìn)展排查，確保消防設施正常。定期對倉庫進(jìn)展7s，做好倉庫貨品日常的整理，整頓，清掃及清潔工作，確保倉庫貨物隨時(shí)保持干凈有序。針對倉儲物流的設施設備建議劃定責任人，由相關(guān)責任人對設備進(jìn)展日常維護及保養。

　　二、xx年工作體會(huì )：

　　1、仔細負責，是做好本職工作保障

　　面對工作就要仔細負責，在日常工作中端正態(tài)度，埋怨、疑心、懶散和無(wú)所謂都是對工作不負責任的表現。這種態(tài)度往往會(huì )導致他人的'損失和不滿(mǎn)，簡(jiǎn)單造成同事之間的沖突。要時(shí)刻牢記只有大家各司其職，公司才會(huì )進(jìn)展壯大，工作才會(huì )有前途。

　　2、高效效勞，全力協(xié)作公司各部門(mén)

　　我的主要工作職責是賬務(wù)處理，為公司供應精確的倉庫庫存數據。除了做好本職工作外還要面對公司同事對原材料、成品數量的詢(xún)問(wèn)，日常完結工單的數據統計、單據保管，幫助倉管收貨、打包、發(fā)貨等。關(guān)于工作態(tài)度方面我還要更急躁，認真，委婉，只有高效效勞，全力協(xié)作公司各部門(mén)工作才會(huì )順當完成客戶(hù)訂單。

　　3.專(zhuān)業(yè)提升，更好更快為公司效勞

　　為了適應新形勢，謀求新進(jìn)展。我決心在今后的工作中虛心向同事學(xué)習，取他人之長(cháng)，補自己之短。力爭在提高自身素養上取得新的突破，加強物流專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)的學(xué)習，并學(xué)以致用回報公司，與公司共同進(jìn)步、進(jìn)展。

　　三、xx年工作規劃：

　　1.確保速達系統數據與倉庫庫存數據保持全都，同時(shí)有效結合賬本流水賬。

　　2.在堅持工作原則的前提下，轉變自己的工作態(tài)度，多一些委婉，謙心向同事學(xué)習。

　　3.利用業(yè)余時(shí)間，去學(xué)習與工作相關(guān)的專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)，將自己所學(xué)到的學(xué)問(wèn)，運用在日常工作中。

　　新的一年我會(huì )努力改良，大膽思索，認真求證，力求把工作做到最好。在轉變思想同時(shí)，還必需找好自己的工作定位，并給自己制定目標，為目標而努力奮斗。隨著(zhù)公司規模的不斷擴大，治理的標準，制度的完善，可以預見(jiàn)將來(lái)公司的進(jìn)展前景。這也增加了我為公司效勞的決心，來(lái)年我的工作可能會(huì )更加繁重，但是這都不能能阻擋我，想要全心全意為公司效勞的熱忱。公司的快速進(jìn)展，也催促我不要遺忘提高自身素養。除了積極參與公司組織的各項培訓活動(dòng)外，自己還要充分利用業(yè)余時(shí)間，加強對自身專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)的學(xué)習，努力提升自己并將自己所學(xué)到的學(xué)問(wèn)，應用到倉庫工作實(shí)踐中去，來(lái)適應公司將來(lái)的進(jìn)展需要。

　　以上是我的個(gè)人年度工作總結和規劃，請領(lǐng)導監視和指正!

倉儲物流部工作總結2

　　回憶倉庫全年的工作歷程，既有失敗的苦痛，也有進(jìn)步的喜悅。通過(guò)總結，我們記錄下了失敗的教訓和勝利的閱歷，記錄下了所獲得的成績(jì)和進(jìn)步，這樣可以使我們更加時(shí)時(shí)鼓勵自己，保持更好的水準。通過(guò)總結，部門(mén)間交換、共享相互的特長(cháng)和短處，閱歷和教訓，感受著(zhù)團隊的暖和，從而收獲關(guān)切和期望;通過(guò)總結，把優(yōu)勢連續用于將來(lái)的工作，并有針對性、規劃性地去轉變總結出來(lái)的缺乏和缺陷，在今后的工作中加以提高和改良。

　　在公司領(lǐng)導的正確指揮、各部門(mén)的積極幫助協(xié)作下，倉庫的各項工作始終圍圍著(zhù)庫存貨物安全、庫存數據精確、作業(yè)標準標準化、運營(yíng)配送高效率、熱忱效勞高質(zhì)量的目標開(kāi)展工作。首先建立建全了各崗位工作職責，標準了各項業(yè)務(wù)流轉程序;結合公司經(jīng)營(yíng)實(shí)踐，完善了票據治理和財務(wù)庫存數據的執行標準;與此同時(shí)，還對庫區建立進(jìn)展了改造，倉庫分區、貨物分類(lèi)、臺帳及標識建立的完成，標志著(zhù)倉儲治理標準化，科學(xué)化進(jìn)程的全面啟動(dòng)。特殊是倉庫現場(chǎng)治理的嚴格要求，較好的轉變了過(guò)去那種不用的雜物，包裝材料、使用工具及廢損包裝物隨處可見(jiàn)，雜亂無(wú)章的現象。對貨物堆碼，分揀拆包無(wú)標準，造成的二次包裝物的損耗，也隨著(zhù)整頓、整理、清潔、清掃，素養的學(xué)習開(kāi)展成為歷史。貨物的收、發(fā)、存治理工作，伴隨著(zhù)崗位責任制的貫徹落實(shí)，得到了全面提升。對倉庫歷史遺留的呆滯貨物，殘次品，報廢貨物、返廠(chǎng)貨物進(jìn)展了徹底清理，并建立了相應的殘次品庫，為今后此項工作的順當開(kāi)展奠定了根底。如今日常治理中的所收、發(fā)貨物(含退貨入庫)數據精確率為98%以上。倉庫貨物碼放整齊、橫豎

　　成行，并按分類(lèi)、規格型號擺放，編號與貨位根本保持全都。各項作業(yè)完畢，能準時(shí)清理工具、包裝物。在嚴格遵循公司的相關(guān)制度及作業(yè)流程的同時(shí)，積極協(xié)作選購部完成貨物進(jìn)庫驗收工作，準時(shí)處理貨物及包裝破損問(wèn)題;積極協(xié)作財務(wù)部對庫存數據進(jìn)展修整，保證了庫存貨物原始數據的精確性、真實(shí)性;積極協(xié)作銷(xiāo)售部，在規定時(shí)間內，保質(zhì)保量完成貨物出庫的包裝、配送作業(yè)任務(wù)，效勞滿(mǎn)足根本無(wú)投訴;特殊是在貨物裝卸量大，缺少裝卸工，人員相對緊急的狀況下，全體員工充分發(fā)揮積極主動(dòng)性，在其他部門(mén)、同事的大力支持下，圓滿(mǎn)完成了裝卸任務(wù)。

　　倉庫工作的進(jìn)步是顯著(zhù)的，然而，也存在很多問(wèn)題和錯誤。接收貨中的數量短缺、貨物損壞，包裝破損;出庫配送中的串貨錯發(fā)、交接不明、貨物喪失;保管中的編號不符，防范不嚴，數據不實(shí)等都有錯誤發(fā)生。貨物堆碼不標準，進(jìn)貨規劃性不強，導致的庫存貨物積壓、呆滯現象;庫容存量超標壓力;帳帳、帳物對應數據不符;作業(yè)流程的不暢;部門(mén)協(xié)調不力;執行力低下。而08年存在的主要問(wèn)題：1、因裝卸工的缺少，造成倉庫治理員的崗位職責劃分不明確，再加上工作態(tài)度上的被動(dòng)性，從而導致責任心不強，所以消失問(wèn)題較多。如，接收貨中的數量短缺、串貨錯發(fā)、貨物喪失、裝卸貨物不準時(shí)，配送延誤等。責任心的大小，源于責任感的凹凸，而責任感的`凹凸，則取決于個(gè)人意識對企業(yè)文化(包括規章制度、績(jì)效考核、競爭機制、薪酬治理、獎罰標準、本錢(qián)觀(guān)念、時(shí)間治理及自我治理等)的認知度。

　　2、傳統習慣與科學(xué)治理間的觀(guān)念差異，造成制度、流程的執行力低

　　下問(wèn)題：倉庫治理中消失的局部問(wèn)題都是因在制度執行中未按標準及標準操作，用傳統習慣方法取代科學(xué)規劃而發(fā)生的。如，票據的流程治理，安全庫存的合理性，選購進(jìn)貨的審批，調貨價(jià)格的審查，盲目購進(jìn)造成的庫存積壓、庫容存量超標壓力等問(wèn)題。3、部門(mén)、崗位間協(xié)作接口部位的責任共性，引發(fā)的失誤和錯誤：如，進(jìn)貨的驗收由選購部幫助倉庫共同完成，對發(fā)生的數量、包裝規格錯誤;貨物出庫過(guò)程中倉庫治理員與點(diǎn)貨員串貨錯發(fā)產(chǎn)生的錯誤，相關(guān)責任難于詳細化，增加了治理本錢(qián)和難度。通過(guò)上述問(wèn)題，可以看到將來(lái)倉庫治理工作的任務(wù)是艱難的，很多工作有待于加強、落實(shí)。面對轉型時(shí)期的企業(yè)改革，還會(huì )消失新的沖突和問(wèn)題，如何解決當前治理工作中的問(wèn)題和錯誤，應對消失的新沖突和問(wèn)題，是擺在我們每一個(gè)人面前的課題。對當前消失的問(wèn)題和錯誤，首先應當加強熟悉，培育敢于擔當責任的士氣，培育敬業(yè)精神，層層落實(shí)崗位職責;堅持三不放過(guò)原則，規章制度面前人人公平，獎罰清楚;連續加強素養培訓和進(jìn)展有效溝通，引導、幫忙員工端正態(tài)度，施教于心，心系于業(yè);連續加強專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)，產(chǎn)品學(xué)問(wèn)，職業(yè)技能的學(xué)習培訓，理論與實(shí)踐相結合，避開(kāi)工作失誤及問(wèn)題的消失，提高效勞質(zhì)量。然而全部學(xué)習、工作的重點(diǎn)，都取決于行動(dòng)的落實(shí)，如何培育創(chuàng )新的落實(shí)意識，如何打造高效落實(shí)的團隊，如何創(chuàng )立良好的執行文化，如何治理好時(shí)間促落實(shí)，如何為落實(shí)制定制度保障，并把握有效落實(shí)的重要方法，這都要求我們要有堅持不懈的韌勁，要有堅決不移的意志，真正以實(shí)際行動(dòng)，一步一個(gè)腳印去實(shí)踐目標，實(shí)施規劃，最終到達設定的目標和標準。

　　倉庫的工作目標：

　　1，倉儲治理作業(yè)流程到達標準化要求。

　　2，庫容庫貌、現場(chǎng)治理符合5S標準。

　　3，員工專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)水平、崗位技能到達中級(結合崗位績(jì)效考核，應知應會(huì )程度)。每月組織進(jìn)展一次學(xué)問(wèn)測試和勞動(dòng)技能競賽。

　　4，專(zhuān)注時(shí)間治理。分揀、復核、出庫、配送時(shí)間掌握在30分鐘之內。

　　5，庫存數據的核算進(jìn)人實(shí)施階段，完成根底數據的收集、整理、匯總、上報，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)供應必要的決策依據。

　　6，倉庫定位為效率年，效益年。將倉庫作業(yè)本錢(qián)核算鈉入績(jì)效考核，細化進(jìn)、銷(xiāo)、存系統中倉庫的工作量，向治理、效率要效益。

　　7，建立有效溝通、商務(wù)禮儀執行標準。公司整合后的關(guān)鍵就是溝通融會(huì )，要強化有效溝通意識，并且進(jìn)展制度化，滿(mǎn)意公司進(jìn)展需要。

　　總結的目的是為了更好的規劃，因此，我們必需依據公司及倉庫的實(shí)際狀況，制定和實(shí)施相應的改良和創(chuàng )新規劃，跟蹤改良和創(chuàng )新規劃的實(shí)施進(jìn)展，驗證改良和創(chuàng )新規劃的效果，并將行之有效的改良和創(chuàng )新成果在公司各部門(mén)進(jìn)展共享和推廣。通過(guò)我們不斷改良和創(chuàng )新的行動(dòng)去超越自我，實(shí)現倉庫治理工作的持續改良，實(shí)現卓越。

倉儲物流部工作總結3

　　20xx年8月悄然而逝，回憶這一月來(lái)，在公司領(lǐng)導的帶著(zhù)下，在全體員工的努力下，物流部不斷改良工作做法，提高工作效率，各項工作蒸蒸日上，充分發(fā)揮了其職能，勝利完成了上級布置下來(lái)的任務(wù)，通過(guò)這一月的勤懇工作我總結如下：

　　一、主要的工作

　　在倉庫工作主要分為三個(gè)方面，簡(jiǎn)潔概括即是：三防(防火、防水和防盜)、三定(定位、定點(diǎn)和定量)、二符(整件出入庫相符、貨物與品質(zhì)相符)

　　1、三防

　　在公司工作應當把公司的利益擺在第一位，沒(méi)有人盼望消失意外狀況，但是事與愿違的事情并不少見(jiàn)，為了盡量的削減不行遇見(jiàn)的狀況，倉庫應留意各項防犯措施，滅火器消防栓等等各項防火措施不能少，過(guò)期的應準時(shí)進(jìn)展更換，另外我們也應當留意物品防潮，做好防汛等各項工作，除此之外，我們還應適時(shí)關(guān)門(mén)落鎖免盜竊或遺失狀況的.發(fā)生。

　　2、三定

　　定位：全部鞋和服裝包括整件都要按不同廠(chǎng)家、不同種類(lèi)定好它的存放位置，根據“整理、整頓、清掃、清潔的要求，到達收發(fā)貨自如，無(wú)礙觀(guān)瞻的效果。定點(diǎn)：配的貨物要按規定整齊有序放在配貨區，否則簡(jiǎn)單造成串貨、漏貨，整件庫前樓梯主要用于上貨，后樓梯主要用于分貨，特別狀況除外。廢舊紙箱以及存儲箱都應放在規定區域。定量：?jiǎn)T工進(jìn)展配貨時(shí)，按要貨、分貨規劃執行任務(wù)。不行多分多配，漏分漏配，錯分錯配。遇到問(wèn)題應準時(shí)和上級部門(mén)溝通。

　　3、二符

　　即要做到新到整件單據不齊不收，整件出入庫準時(shí)精確登記。配貨整件要準時(shí)精確的登記在出貨本上，尤其是縣城出貨本。每天要仔細負責對配貨進(jìn)展點(diǎn)貨，復查。同時(shí)要留意衣物鞋子保管，杜絕霉爛變質(zhì)、單只等狀況。要準時(shí)進(jìn)展要貨，肯定要心中有數，否則簡(jiǎn)單消失漏配現象。運輸工作要留意：車(chē)輛裝運必需重不壓輕，依據實(shí)際狀況整齊有序裝車(chē)。

　　二、重視加強業(yè)務(wù)學(xué)習，提高工作效率(能)

　　針對物流部聘請了一大批的新奇血液，為了更好的適應公司的新形式和崗位要求，結合實(shí)際配貨工作，不斷穩固和豐富業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)、多看多配多練兵，熬煉其實(shí)際操作力量。

　　三、忠于職守，吃苦耐勞，努力做好各項工作(勤、績(jì))

　　這一月來(lái)，物流部以高度的責任感和事業(yè)心，發(fā)揚艱難奮斗，吃苦耐勞的精神。自覺(jué)聽(tīng)從組織和領(lǐng)導的安排，努力做好物流部各項后勤工作。多開(kāi)會(huì )多學(xué)習雙星文化，仔細的干，務(wù)實(shí)的做，傾聽(tīng)員工心聲，老員工帶好頭，新員工接好班，大家團結一心。

　　四、存在的問(wèn)題以及下月工作要點(diǎn)

　　細節問(wèn)題做的不好不夠，由于八月份物流部繁忙，無(wú)暇清理清掃倉庫衛生，這月工作主要是清理衛生死角，擦去鞋盒、衣物灰塵，做到鞋盒、衣物干凈有序的排放為工作要點(diǎn)。以便大家共同建立一個(gè)安康舒適的工作環(huán)境。

　　五、愿景與遠期目標

　　團結一心，為雙星南陽(yáng)公司做好后勤工作，最大限度的保障公司的物流精確、有序、順暢的運行。打造一只狼一樣的隊伍。師法狼的精神，以個(gè)人素養培訓和團隊整合培訓為目標，通過(guò)細心籌劃、周密組織、系統訓練，不斷打造團隊精神，培植企業(yè)團隊合力、開(kāi)發(fā)個(gè)人潛能，強化企業(yè)忠誠度，培育聽(tīng)從文化，增加團隊執行力。

倉儲物流部工作總結4

　　光陰似箭，日月如梭。轉瞬間20xx年就要過(guò)去了。回憶一年來(lái)，我感到自己在工作、生活、學(xué)習等各方面的收獲令人欣慰。那些大家朝夕相處、日日夜夜奮戰在生產(chǎn)第一線(xiàn)的場(chǎng)景仍歷歷在目。20xx年在工段領(lǐng)導的幫忙與支持下，配線(xiàn)工段b班經(jīng)過(guò)全班員工的共同努力，齊心協(xié)力，在保證安生生產(chǎn)的根底上順當完成了配線(xiàn)工段交給的各項工作任務(wù)。現對一年來(lái)的所做工作分幾個(gè)方面總如下：

　　一、安全方面：

　　一年來(lái)，針對各種各樣的現象和問(wèn)題，我們在設備使用方面，安全方面加大了治理力度，如，電動(dòng)拖車(chē)使用規定，還制定了it設備使用治理規定等這些規章制度的制定和完善，使大家在工作中的安全意識明顯增加，廣闊員工從“要我安全”轉變?yōu)椤拔乙�安全”，到達了“我會(huì )安全”。平常的工作中我要求員工堅固樹(shù)立安全生產(chǎn)意識，提示拖車(chē)司機在配送物料途中可能遇到的危急點(diǎn);熟識把握各工位“四清晰”安全卡;學(xué)習把握消防安全“四個(gè)力量”。對裝焊班組拆卸側圍內板、b柱外板零件箱等易造成受傷作業(yè)問(wèn)題時(shí)提示員工要穿戴好勞動(dòng)愛(ài)護用品;對總裝班組拖拉工裝車(chē)數量多易傷人，提示員工在拖拉工裝車(chē)時(shí)只能一次轉載兩輛車(chē);對發(fā)動(dòng)機班組klt件來(lái)件數量多易發(fā)生安全質(zhì)量問(wèn)題，提示員工叫件時(shí)留意掌握零件數量，避開(kāi)因超載造成安全事故。安全方面從小處著(zhù)手，在工作中加強巡察次數，隨時(shí)觀(guān)看每名加工人的工作狀態(tài)，精神面貌;發(fā)覺(jué)問(wèn)題，準時(shí)加以提示、解決，把一些小問(wèn)題掌握在萌芽狀態(tài)。其次，對生產(chǎn)用的工位器具、檢修工器具及安全防護用品進(jìn)展定期檢驗，對于不合格的工器具一律不整入庫、嚴禁使用，削減和杜絕了各種裝置事故隱患。在現場(chǎng)一些簡(jiǎn)單傷人、出事的地方增補了醒目的安全提示警告牌。同時(shí)執行工段要求注意職工防災自救意識的培育。如遇安全事故發(fā)生，肯定要向班長(cháng)和工段長(cháng)匯報，不得隱瞞。為了提高安全生產(chǎn)制定了，裝焊班組在拉車(chē)時(shí)只能拉一個(gè)(空車(chē)或滿(mǎn)車(chē))，總裝、發(fā)動(dòng)機只能拉兩個(gè)，拖車(chē)在沒(méi)有停頓狀況下不得將牽引鉤摘下;各班組如發(fā)覺(jué)拖車(chē)有問(wèn)題，準時(shí)報班長(cháng)并聯(lián)系相關(guān)人員進(jìn)展修理;下雨天，配線(xiàn)代班長(cháng)與接貨代班長(cháng)要準時(shí)就貨物配線(xiàn)、空料車(chē)的臨時(shí)存放區等問(wèn)題進(jìn)展溝通，并要求各班拖車(chē)司機留意車(chē)速，盡快將貨物配送線(xiàn)邊，保證好接貨區域的通暢;全部kitting車(chē)及glt件工裝車(chē)上線(xiàn)后或放在buffer里的都要將牽引桿立起等等有關(guān)安全方面的事情各位班長(cháng)都要加強治理和監視執行;前期還制定了“班組拖車(chē)司機定編”，每輛拖車(chē)都有責任人負責，通過(guò)各種有效的培訓使加工人的安全意識大大提高。通過(guò)我們全班的共同努力;20xx年全年，b班安全生產(chǎn)方面沒(méi)有發(fā)生一起安全事故。

　　二、生產(chǎn)方面：

　　配線(xiàn)工段b班擔負著(zhù)一工廠(chǎng)發(fā)動(dòng)機車(chē)間奔馳e、c級的四、六缸發(fā)動(dòng)機，總裝車(chē)間c系和裝焊車(chē)間c系產(chǎn)品的配線(xiàn)生產(chǎn)任務(wù)。全班共有32名員工、12輛拖車(chē)、工作范圍包括了三大車(chē)間(klt、glt、kiting件)的配線(xiàn)任務(wù)，班組擁有先進(jìn)的配送設備，這有效的保證了零件被準時(shí)送到達線(xiàn)邊、滿(mǎn)意了車(chē)間的生產(chǎn)要求。

　　發(fā)動(dòng)機klt件配線(xiàn)：發(fā)動(dòng)機配線(xiàn)班組現有ktl件828種、包括發(fā)動(dòng)機主體、外圍、前橋、后橋、合裝、由于班組中新來(lái)人員較多，而發(fā)動(dòng)機產(chǎn)量已經(jīng)提高到班產(chǎn)12臺，勢必在叫件配線(xiàn)上增加難度、而關(guān)鍵部位又不能送錯零件，耽擱生產(chǎn)，詳細說(shuō)就是要主動(dòng)解決班組中的實(shí)際問(wèn)題。如：防錯，標準操作程序等。針對發(fā)動(dòng)機①a271223194、a271223184、a27222320xx、a272223154(xx工位、外觀(guān)和零件號不同)、②雙頭螺栓，c3雙頭螺栓零件號a1997614、c18雙頭螺栓零件事情a271995(229工位);③電磁閥c3用a27251177(219工位)、cgi用零件a2715177(20xx工位)、c18用零件a27151177(217工位)零件防錯問(wèn)題。發(fā)動(dòng)機主體零件有防錯指導書(shū)：制作了簡(jiǎn)易防錯看板，避開(kāi)了配線(xiàn)時(shí)消失錯裝。

　　班組小改小革完成工程還有：(1en20xxl工位)零件a27256847總裝klt件配線(xiàn)：klt件貫穿總裝線(xiàn)的28個(gè)工位，3名配線(xiàn)人員組成;其手動(dòng)叫件1%。生產(chǎn)線(xiàn)上全部klt叫件工作由人工完成。人工工作包括零件叫件，配線(xiàn)，扦黃卡，粘貼叫件標簽工作。特殊要說(shuō)明的是，總裝線(xiàn)的叫件，配線(xiàn)是全部車(chē)輛完成的最終一道程序。由于新人來(lái)往頻繁，班長(cháng)主動(dòng)解決工作中暴漏的一些問(wèn)題。對員工從klt叫件，配線(xiàn)，扦黃卡，補叫件標簽，手把手的親臨現場(chǎng)指導操作。使新到的員工責任心加強，并準時(shí)對工作中的缺乏進(jìn)展調整;較快的的適應了工作崗位;另外，總裝線(xiàn)還是一條多車(chē)型生產(chǎn)線(xiàn)，具有多車(chē)型切換的生產(chǎn)力量;而且生產(chǎn)節拍較快，這給配線(xiàn)工作增加了難度。盡管如此，整條總裝線(xiàn)的配線(xiàn)由9名員工完成。其配線(xiàn)速度和配送零件質(zhì)量，完全滿(mǎn)意總裝生產(chǎn)要求。

　　我們對總裝配線(xiàn)辦公桌進(jìn)展5s改良，改善前，桌上擺放許多雜物，顯得零亂;改善后，桌面干凈，耳目一新。

　　裝焊班組現有七名員工，擔負著(zhù)裝焊車(chē)間大裝和分裝線(xiàn)配線(xiàn)作業(yè)，20xx年職工在平凡的崗位上制造出不平凡的業(yè)績(jì)，班組人員在工作中認仔細真，勤勤懇懇，每天都保質(zhì)保量的完成自己的本職工作。配線(xiàn)工作是一個(gè)事務(wù)繁雜的環(huán)節也是一個(gè)重在與各方面協(xié)作的班組。身在一個(gè)效勞性的集體，員工每天的工作重點(diǎn)就是將叫件和來(lái)件的品種、數量能夠準時(shí)按流程操作配送到線(xiàn)邊。在sap操作方面，嚴格根據來(lái)件單上所填寫(xiě)的實(shí)際零件數量清點(diǎn)配線(xiàn);在線(xiàn)邊配線(xiàn)，確保數量的精確，以便于jit庫準時(shí)了解車(chē)間的零件消耗和倉庫的庫存狀況，便利選購、訂貨準時(shí)、并作相應的備貨。雖然裝焊班組的工作內容根本上都是一些難度系數不大的活，但也有繁雜和一些細小瑣碎的事，盤(pán)點(diǎn)零件庫存是我們工作的一大重點(diǎn)，做到實(shí)物與賬面數相吻合，無(wú)重大出入。每月初除了要做好當天的零件叫件和配線(xiàn)之外，跟蹤每種零件的到貨信息、有無(wú)庫存，每天需要對預警零件做表統計是我們始終以來(lái)工作成績(jì)的一個(gè)重要表達。為了滿(mǎn)意生產(chǎn)需求，對零件供貨的質(zhì)量，數量、合格率，以及錯裝零件返凍庫，每天等狀況以報表的形式進(jìn)展匯總。

　　除此之外，我們還對質(zhì)量ncp會(huì )需用收廢件的料車(chē)作了改良，保證了返凍庫的零件經(jīng)過(guò)返修后直接上線(xiàn)零件在轉運過(guò)程中不損壞。改前與改后雙層料車(chē)比照。

　　班組長(cháng)一般通過(guò)指揮班組成員進(jìn)展工作，在某種意義上說(shuō)是通過(guò)班組成員的工作來(lái)完成生產(chǎn)和任務(wù)的。班組長(cháng)親自動(dòng)手操作只能完成一個(gè)人的工作量，假如帶著(zhù)一個(gè)班組，充分發(fā)揮全體班組成員的積極性，利用團隊的力氣，完成的工作量就會(huì )大大超出預想，這就是治理者的價(jià)值所在。

　　班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)各項工作的落腳點(diǎn)，企業(yè)要通過(guò)班組治理來(lái)合理地組織人力、物力，充分發(fā)揮全班組人員的積極性，團協(xié)作，完成班組生產(chǎn)任務(wù)和各項經(jīng)濟效益指標。我作為一名代帶班組長(cháng)，負責發(fā)動(dòng)機，總裝、裝焊三個(gè)車(chē)間人員治理與物料配送，在平常工作中要擅長(cháng)組織、溝通和鼓勵，懂得與各班組成員共享閱歷與榮譽(yù)，懂得用人所長(cháng)。在日常工作中就是要把大家的工作積極性帶動(dòng)起來(lái)，班組成員工作積極性的凹凸直接影響著(zhù)班組的業(yè)績(jì)，而提高班組成員的積極性就離不開(kāi)鼓勵。對班組長(cháng)來(lái)講，表?yè)P是可以使用的最有效的鼓勵手段，對組員工作的確定和贊美，會(huì )促使他們再接再厲、不斷進(jìn)步。

　　對員工的工作豐富化進(jìn)展在職培訓等，有助于幫忙員工順當工作、增加自信念，既提高了工作效率，又能滿(mǎn)意員工追求個(gè)人成長(cháng)于自我實(shí)現的需求，有效地激發(fā)了員工的積極性。裝焊班組有一名員工，平常紀律散漫，串崗談天，剛到這個(gè)班組時(shí)還時(shí)常頂撞班長(cháng)的治理。

　　我通過(guò)日常觀(guān)看和側面了解，發(fā)覺(jué)他還是有優(yōu)點(diǎn)的：

　　1.會(huì )多個(gè)崗位叫件和配線(xiàn)，2零件配送意識強，叫件完成后能自檢;

　　3.人很熱心，班里消失問(wèn)題能出謀劃策。我打算讓他當機開(kāi)工，利用他這些優(yōu)點(diǎn)為班組效勞。

　　第一，平常班組有缺勤就盯工位，沒(méi)有就檢查班組的叫件和配線(xiàn);

　　其次，參加新員工的培訓工作，通過(guò)培訓新員工，加強自己的專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)水平，同時(shí)留意自己的言談舉止，提高自身素養培育。

　　我還對他講：班組工作績(jì)效的好壞，最主要表達在班長(cháng)、副班長(cháng)和機開(kāi)工的工作，不要工作力量突出，行為準則卻為人詬病。你們三個(gè)人代表著(zhù)班組，你的一舉一動(dòng)會(huì )影響到班組其他成員，盼望你克制紀律散漫的毛病，樹(shù)立一個(gè)有才有德的'典范。這名員工承受了我的意見(jiàn)，在平常的工作中積極努力、踏實(shí)勤懇，幫忙班組特長(cháng)理班組工作，言談舉止也文明白，由于自身的顯著(zhù)變化，再加上工作業(yè)績(jì)突出，領(lǐng)導賜予他加獎。這名員工的轉變在班組里引起了劇烈反響，紛紛向他學(xué)習，在班組形成了學(xué)有典范，趕有目標的良好氣氛。典范的力氣是無(wú)窮的，發(fā)揮典范的鼓勵作用能夠帶發(fā)動(dòng)工的積極性，大大促進(jìn)了班組治理工作的順當進(jìn)展。

　　人的努力水平取決于目標對他的吸引力，取決于目標能夠在多大程度上滿(mǎn)意他的要求。我通過(guò)調整組員的目標、滿(mǎn)意組員的需要而使其努力工作，鼓勵他們，使他們看到滿(mǎn)意自己的需要與實(shí)現班組目標之間的關(guān)系，從而產(chǎn)生努力工作的內在動(dòng)力，調動(dòng)他們的工作積極性為班組的工作效勞。

　　配線(xiàn)工作事無(wú)巨細，各車(chē)間工作量的增加需要我更好的合理安排好時(shí)間，每天上班第一件事是先將物料治理科下達的生產(chǎn)規劃，工段的要求，對班的各種信息反應收集起來(lái)，在班前會(huì )上再傳到達每一位員工，使之領(lǐng)悟當天工作內容和要領(lǐng)，能更好的完成上級交給的各項工作。雖說(shuō)沒(méi)有作出多大的成績(jì)，但我始終堅持把簡(jiǎn)潔的事情做好就是不簡(jiǎn)潔的事情。工作中仔細對待每一件事，當公司生產(chǎn)與個(gè)人利益發(fā)生沖突時(shí)，能毫無(wú)怨言地放棄休息時(shí)間，堅決聽(tīng)從公司的安排，協(xié)作生產(chǎn)的需要。雖然許多時(shí)候也會(huì )覺(jué)得累，也覺(jué)得很疲乏，但是我堅持了下來(lái)。

　　無(wú)論是在過(guò)去還是在現在，我都始終保持著(zhù)敬業(yè)的精神，仔細的態(tài)度，踏實(shí)的作風(fēng)，盡心盡力的工作，盡量做到當日事當日畢。20xx年，我有著(zhù)更多的期盼，信任自己肯定能夠在20xx年取得更大的進(jìn)步，走的更遠!以上是本人20xx年的工作總與回納，其中如有不妥之處，還請領(lǐng)導批判指正。

　　三、人員治理及培訓

　　俗話(huà)說(shuō)的好，沒(méi)有法規不成方園。在這一段時(shí)里，班組也消失了一些人為的配線(xiàn)缺陷。針對這些人為的缺陷，為了班組以后工作順當開(kāi)展，我們對職工提出了如下要求：1、配線(xiàn)流程：用信號卡進(jìn)展生產(chǎn)叫件、配線(xiàn)——固定的循環(huán)時(shí)間——固定的路線(xiàn)、把零件放入料架前，把信號卡掛在零件盒上、配線(xiàn)，信號卡掛在滿(mǎn)bin上，在零件標簽上進(jìn)展掃碼、信號卡在滑槽里，如叫件，在信號卡上進(jìn)展掃碼、把信號卡掛在料架上、假如缺貨，請把信號卡掛在后面。生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境的現場(chǎng)治理，定置治理是依據生產(chǎn)活動(dòng)機能的需要，從有利于人的安全與物的使用動(dòng)身，使生產(chǎn)工作現場(chǎng)的物品有固定擺放的位置，從而使人與物的合到達科學(xué)化，標準化，標準化的過(guò)程。

　　作業(yè)現場(chǎng)標準化，用最簡(jiǎn)捷、最安全的途徑，實(shí)現某一工序過(guò)程，到達安全作業(yè)的目的。作業(yè)工序標準化內容主要包括正確使用生產(chǎn)設備和工具，遵章守紀。杜絕“三違”，堅守崗位，不串崗，不脫崗。物料、設備、工器具現場(chǎng)標準化。現場(chǎng)安全通道暢通;消防器材齊全有效，責任到人。“6s”治理，整理，整頓，清掃，清潔，安全，修養等六個(gè)工程活動(dòng)，為現場(chǎng)治理奠定良好的根底。使員工心情舒服，工作熱忱高漲;必需品和非必需品的區分和處理方法。整理工作首先就要區分生產(chǎn)作業(yè)現場(chǎng)的必需品和非必需品，然后將其處理。

　　“6s”現場(chǎng)“修養”的檢查，按規定穿工作鞋，工作服，佩戴工作證，吸煙應到規定場(chǎng)所，不得在作業(yè)區吸煙，工作前、用餐前應洗手，打卡、吃飯應自覺(jué)排隊，不插隊。穿戴好勞保用品，按要求將手套戴好。對上司應保持根本禮儀。不隨地吐痰，不任憑亂拋垃圾，觀(guān)察垃圾馬上撿起放好。上班時(shí)間不準進(jìn)食，如早餐、零食等物。應留意良好的個(gè)人衛生。加強職工培訓，提高熟悉。帶頭學(xué)習，同時(shí)組織班組長(cháng)和班組主力員工進(jìn)展培訓，提高熟悉，把握班組文化建立的有關(guān)學(xué)問(wèn)。

　　通過(guò)學(xué)習培訓，使班組長(cháng)和班組主力人員、明確開(kāi)展班組文化的功能，明確開(kāi)展班組文化的意義，明確了通過(guò)班組文化的引導、鼓勵和約作用，來(lái)增加全班員工的分散力和向心力，使全班員工的積極性、制造性得到限度的發(fā)揮，以促進(jìn)配線(xiàn)工段目標的整合與實(shí)現。班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)最基層的組織與作業(yè)單位，是從業(yè)人員從事生產(chǎn)活動(dòng)和參加治理的重要場(chǎng)所，是企業(yè)活力的源頭，班組也是連接企業(yè)與員工的平臺，是培育員工、鼓勵人才最重要的陣地。

　　班組是依據產(chǎn)品的技術(shù)標準和工藝要求，由若干一樣或不同崗位、工種的工人、肯定數量的設備和工具、原材料或零部件等生產(chǎn)資料組成。即班組是由生產(chǎn)力三要素構成的勞動(dòng)集體。企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)都在班組進(jìn)展，企業(yè)的資源絕大局部由班組保管、使用，企業(yè)的產(chǎn)品要由班組生產(chǎn)出來(lái)，所以班組工作的好壞直接打算著(zhù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成敗。只要班組布滿(mǎn)生氣，企業(yè)就有活力，就能在劇烈的市場(chǎng)競爭中立于不敗之地。

　　總一年來(lái)的工作，我們配線(xiàn)工段b班在各個(gè)方面都取得了肯定的成績(jì)，為企業(yè)實(shí)現跨越式進(jìn)展做出了自己的一份奉獻。但是，我們也看到，在日常治理工作中，還存在著(zhù)很多缺乏之處。在20xx年，我們要發(fā)揚成績(jì)，克制缺乏，在日常生產(chǎn)中加強細節治理，取得更大成績(jì)。

倉儲物流部工作總結5

　　三年來(lái)，xxxx公司物流部在公司章程的指導下，在公司領(lǐng)導班子的帶著(zhù)下，緊緊圍繞物流年度工作思路開(kāi)展工作，落實(shí)目標治理責任，較好的完成了全年各項工作任務(wù)。我物流部依據倉儲的庫存容量、倉儲本錢(qián)、運輸本錢(qián)等，在考慮需求數量、選購時(shí)間、供給商的供貨期、到貨率等因素的狀況下，做好物流工作，確定運輸方式、運輸批次以及提貨時(shí)間，以保證原材料的準時(shí)供給和生產(chǎn)能夠連續進(jìn)展以及銷(xiāo)售交貨的準時(shí)和完好率。

　　一、運輸主要工作如下：

　　1.運輸戰略：建立完善的物流配送體系，保證按客戶(hù)的需要準時(shí)精確的配送貨物，也使原材料準時(shí)送達以保證生產(chǎn)的正常運行，在第八年公司物流部的努力下，通過(guò)衡量本錢(qián)費用和效勞水平，確定了以下幾種配送方式，：

　　(1)與中聯(lián)國際物流運輸公司建立了深厚的關(guān)系，保證貨物準時(shí)裝車(chē)發(fā)出，以鐵路為核心建立夸克公司的物流配送體系。良好的合作關(guān)系是我們接下來(lái)所進(jìn)展的各項工作都帶了很大的便利。

　　(2)針對原材料的運輸，我們選擇鐵路運輸，由于第一，單位價(jià)格比擬廉價(jià);其次，雖然運輸時(shí)間比大路運輸要多用一天，但我們是電子科技企業(yè)，并不存在貨物保鮮問(wèn)題;綜合兩個(gè)緣由，我們選用鐵路運輸原材料。并且，進(jìn)展一年期的運輸合同簽訂，這樣以大批量獲得折扣，從而節約支出。

　　(3)針對產(chǎn)成品，若是本地客戶(hù)，由于只有本地運輸，因此只能選用大路運輸;若是國內客戶(hù)，則選用單位本錢(qián)較低的鐵路運輸。

　　(4)針對生產(chǎn)設備，我們只有通過(guò)談判，獲得折扣，節約支出。

　　2.倉儲戰略：建立合理的倉庫儲存規劃，保證客戶(hù)需求的.同時(shí)，節約倉儲費用。

　　(1)針對原材料和產(chǎn)成品，我們選用自用倉庫，當儲存量大于倉庫可容納量時(shí)，建議馬上發(fā)貨運往客戶(hù)，這樣就可以騰出倉庫空間，不必租用第三方倉庫。

　　(2)針對半成品，我們則選擇外包給第三方物流公司操作，這樣可以節約本錢(qián)。

　　3.付款方式：盡量實(shí)行即期付款方式，從而獲得現金折扣。由于這局部支出通過(guò)上面的努力后，已經(jīng)縮減了許多，費用支出不算大，因此完全可以取得現金折扣。

　　二、運輸方案分析總結

　　在第八年年初所做的運輸費用猜測與實(shí)際發(fā)生的費用相比，實(shí)際發(fā)生的費用會(huì )相對少一些，運輸本錢(qián)差異表現為節省差。而造成本錢(qián)差異的主要緣由是由于我們公司物流部與第三方物流公司充分溝通，不斷優(yōu)化運輸線(xiàn)路，運輸方式，尤其是把運輸批次和運輸數量時(shí)間優(yōu)化調配，使得運輸形成整車(chē)運輸，充分利用資源，不鋪張絲毫運輸空間，所以沒(méi)有消失零擔運輸狀況，減低了運輸費用，其次是與第三方物流公司深入協(xié)商，削減運輸批次，而提高運輸規模，獲得更多運輸的折扣，以此來(lái)降低運輸本錢(qián)。總的來(lái)說(shuō)，第八年的運輸工作做得還是比擬勝利，而且我們利用運輸本錢(qián)較低的優(yōu)勢，在與客戶(hù)簽訂購銷(xiāo)合同的時(shí)候主動(dòng)擔當運輸費用，因而提高了我們公司的品牌形象，也使得產(chǎn)品單位售價(jià)有所提高，增加了我們在取得更多客戶(hù)訂單的砝碼。

　　三、倉儲方案：

　　(1)針對原材料，我們與供給商建立合作伙伴關(guān)系，實(shí)行大批量購置的方式，不僅節省選購本錢(qián)，而且，我們的庫存是暫存于供給商中，什么時(shí)候需要，就直接去取貨，這樣就可以節約倉庫空間，節約倉儲費用。

　　(2)針對產(chǎn)成品，我們選用自用倉庫。同時(shí)與客戶(hù)保持嚴密的關(guān)系，當儲存量大于倉庫可容納量時(shí)，建議馬上發(fā)貨運往客戶(hù)，這樣就可以騰出倉庫空間，不必租用第三方倉庫，從而節約倉儲費用。

　　(3)針對半成品，由于本公司沒(méi)有半成品倉，所以我們選擇外包給第三方物流公司操作，既可以節約治理費用，又可以保證準時(shí)供給，這樣就可大大節約本錢(qián)。

　　四、倉儲方案分析總結

　　(1)原材料倉儲方面，實(shí)際支出與規劃支出是相等的，緣由在于，我們保證原材料的儲存量在我們自有倉庫的可容納量的范圍內，只要保證了這一點(diǎn)，就不必租用倉庫，也不必使用第三方物流外包策略。為了保證這一點(diǎn)，我們與供給商建立了良好的合作關(guān)系，保證到貨率以及及格率高達99%甚至100%，而且，與第三方物流公司簽署合同，保證每月運輸，使運回來(lái)的原材料能盡快的投入生產(chǎn)，不必占用庫存，也不會(huì )造成多余的庫存，從而占用資金，加大費用支出。

　　(2)在產(chǎn)成品方面，實(shí)際支出與規劃支出也是相等的，緣由在于，我們保證產(chǎn)成品的儲存量在我們自有產(chǎn)成品倉庫的可容納量的范圍內，只要保證了這一點(diǎn)，就不必租用倉庫，也不必使用第三方物流外包策略。為了保證這一點(diǎn)，首先，我們物流部與生產(chǎn)部以及市場(chǎng)部進(jìn)展了深入的探討，為了削減庫存費用，打算依據生產(chǎn)量，準時(shí)地將貨物運出，一方面可以保證庫存占用削減，另一方面，可以通過(guò)提高到貨速度從而提高客戶(hù)滿(mǎn)足度，其次，就是與客戶(hù)簽訂合同，與客戶(hù)結成良好關(guān)系，保證供貨準時(shí)。

　　(3)在半成品方面，實(shí)際支出是比規劃支出少了343元，削減幅度有2%，雖然外表看起來(lái)不會(huì )許多，但實(shí)際是削減了一局部支出，對公司就會(huì )有很大的奉獻了。費用支出削減的緣由有，首先，我們與第三方物流公司結成良好的合作關(guān)系，以保證價(jià)格最低，質(zhì)量最優(yōu);其次，我們的存儲量比擬大，一次性簽署一年的合同，以獲得批量折扣;再次，盡量實(shí)行即期付款方式，從而獲得現金折扣。由于這局部支出通過(guò)上面的努力后，已經(jīng)縮減了許多，費用支出不算大，因此完全可以取得現金折扣。

　　總結第十年的工作，我們也有很多缺乏之處：在日常的工作中我們還有很多做的缺乏的地方，對稅金計算，商業(yè)折扣的相關(guān)規定，現金折扣是否計入增值稅的應稅范圍的學(xué)問(wèn)都不是很清楚，在這些都需要在今后的工作中加強個(gè)人專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)學(xué)習和向公司技術(shù)部、客戶(hù)部同事學(xué)習相關(guān)產(chǎn)品來(lái)不斷提高部門(mén)整體水平。協(xié)作公司其它部門(mén)資金回攏，使資金周轉加快。其中產(chǎn)品缺貨問(wèn)題時(shí)有發(fā)生，物流公司貨物中途遺失等問(wèn)題仍不時(shí)阻礙夸克公司的飛速進(jìn)展，工程分包還在起步階段，外部物流公司只有1家，處于壟斷地位，有些價(jià)格高，卻無(wú)法議價(jià)。

　　協(xié)作支持是我們xxxx公司全部部門(mén)，積極主動(dòng)的完善企業(yè)的運輸倉儲方案，是我們物流部門(mén)的本職工作，優(yōu)質(zhì)的效勞、學(xué)習專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)、提高工作效率、全身心的投入到日常的工作中去。為夸克的客戶(hù)供應更完善的效勞。

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