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常務(wù)副總經(jīng)理工作總結
總結是指對某一階段的工作、學(xué)習或思想中的經(jīng)驗或情況進(jìn)行分析研究，做出帶有規律性結論的書(shū)面材料，它在我們的學(xué)習、工作中起到呈上啟下的作用，因此好好準備一份總結吧。那么總結要注意有什么內容呢？以下是小編精心整理的常務(wù)副總經(jīng)理工作總結，歡迎大家分享。
常務(wù)副總經(jīng)理工作總結1
注定將是不平凡的一年。黨的十八大提出“毫不動(dòng)搖的鼓勵、支持、引導非公有制經(jīng)濟發(fā)展，保證各種所有制經(jīng)濟依法平等使用生產(chǎn)要素，公平參與市場(chǎng)競爭，同等受到法律保護”，非公有制經(jīng)濟的健康發(fā)展和非公有制經(jīng)濟人士的健康成長(cháng)，將會(huì )迎來(lái)更好的前景和更廣闊的空間。11月國務(wù)院正式批復《中原經(jīng)濟區規劃》，這是國家促進(jìn)區域經(jīng)濟協(xié)調發(fā)展、支持中部崛起的又一重大舉措。對于我們來(lái)說(shuō)既是難得的機遇，也是艱巨的挑戰。我們要緊抓此次機遇，乘勢而上，擴大服務(wù)覆蓋面，積極搶占市場(chǎng)份額，為“中原經(jīng)濟區”建設做出新的貢獻。
一、經(jīng)營(yíng)管理計劃和目標：
1、在積極發(fā)展省內業(yè)務(wù)的同時(shí)，大力拓展省外市場(chǎng)。在新的一年里，我們要以“資源共享、互利雙贏(yíng)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、立足河南、面向全國”為指導思想，充分發(fā)揮公司競爭力，在鞏固原有市場(chǎng)的基礎上，穩步開(kāi)辟省內市場(chǎng)新領(lǐng)域，省外市場(chǎng)基本實(shí)現全覆蓋；爭取在水利工程、礦山工程、公路工程、招標代理、項目管理及工程項目技術(shù)咨詢(xún)業(yè)務(wù)上取得大的成就。
2、經(jīng)公司董事會(huì )研究決定，業(yè)務(wù)合同額年度計劃目標值**億元，實(shí)現回款目標值**億元。為確保經(jīng)營(yíng)目標順利完成，我們將經(jīng)營(yíng)目標逐級分解，最終要落實(shí)到每個(gè)部門(mén)，部門(mén)負責人要與公司簽訂目標責任書(shū)，要讓公司每個(gè)人都能夠“目標明確，責任清晰”。
二、工程管理目標：
1、持續提升管理水平。我們要按照質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的要求，整理、修改、完善公司的體系文件，加強對分公司、辦事處、項目監理部的管理，提高分公司、辦事處、項目監理部的管理水平，共同維護和提升公司的品牌公信力和企業(yè)良好形象，樹(shù)立公司服務(wù)的權威性，增強公司的市場(chǎng)核心競爭力。
2、建立定期回訪(fǎng)制度，加大項目督察力度。對各分公司、辦事處和項目部建立相應的定期回訪(fǎng)制度。重點(diǎn)考評內部管理制度和流程的推進(jìn)工作，對工程建設實(shí)施有效的監督管理，以加快項目部工作的標準化、規范化進(jìn)程，確保工程質(zhì)量與安全，多創(chuàng )精品工程。推行辦公自動(dòng)化，創(chuàng )新工作方式，使傳統的檢查、巡查、督查、考核模式向信息化、數字化、自動(dòng)化轉變，且占比重不斷增加。
3、制定突發(fā)事件應急預案。為及時(shí)、高效、穩妥地處置項目可能出現的質(zhì)量、安全事故，指導和規范應對各類(lèi)突發(fā)事件，保障人員安全和企業(yè)聲譽(yù)，提高科學(xué)指揮的能力和水平，以下發(fā)的河南建基工程管理有限公司的應急預案為基礎，建立和完善分公司、辦事處、項目監理部應急預案，同時(shí)建立應對突發(fā)事件的有效機制，提高應對突發(fā)事件的處理能力。
三、行政、人事工作計劃和目標：
1、完成資質(zhì)升級：計劃完成水利水電工程、礦山工程、公路工程三個(gè)專(zhuān)項乙級資質(zhì)晉升甲級資質(zhì)和水利部施工監理資質(zhì)晉升乙級，同時(shí)還要對人防、信息監理、政府采購、地質(zhì)災害防治資質(zhì)有序推進(jìn)，適時(shí)辦理。
2、中、高級職稱(chēng)評審：根據已開(kāi)通的職稱(chēng)評審通道，在爭取將中、高級的職稱(chēng)評審工作作為重點(diǎn)，為符合條件的公司員工提供職稱(chēng)評審服務(wù)，使公司的員工能夠在今后激烈的市場(chǎng)競爭中多一份取勝的籌碼。
3、增加人才儲備：在新的一年里，我們要努力構建“學(xué)習型、專(zhuān)業(yè)型、創(chuàng )新型”的專(zhuān)業(yè)化管理團隊，為公司持續發(fā)展儲備充足的管理和技術(shù)人才。在穩定現有骨干員工的同時(shí)，多渠道引進(jìn)人才，建立系統的.人員培訓制度，不斷提升企業(yè)人員的管理水平，并不斷吸納有執業(yè)資格的有才之士加入公司，以適應企業(yè)高速發(fā)展的需要。
4、加強企業(yè)文化建設。公司的整體發(fā)展需要市場(chǎng)環(huán)境、文化環(huán)境、工作環(huán)境來(lái)吸引人才。公司的企業(yè)文化建設是公司管理水平提升的重要組成部分。將通過(guò)公司成立15周年的系列宣傳活動(dòng)，擴大公司影響，提升公司知名度和社會(huì )公信力，讓公司員工得到榮譽(yù)感，同時(shí)受到尊重。
5、強化內部管理，增強服務(wù)意識。公司機關(guān)人員的辦事作風(fēng)、言談舉止是公司對外宣傳的窗口。公司將強化內部管理，增強全體員工的服務(wù)意識，提高員工綜合素質(zhì)，改善工作環(huán)境，提高工作效率。
6。繼續推進(jìn)網(wǎng)絡(luò )信息化建設。開(kāi)通語(yǔ)音會(huì )議系統，實(shí)現每月一次全國各分公司、辦事處、項目部實(shí)時(shí)服務(wù)、監控管理；建設內部網(wǎng)絡(luò )OA辦公自動(dòng)化管理體系，建立項目與公司總部的溝通聯(lián)系；對危機公關(guān)進(jìn)行有效的防范和消化管理。
四、規范公司財務(wù)管理：
（略）
在新的一年里，我們要繼續加大管理提升力度，多創(chuàng )精品工程和優(yōu)質(zhì)工程，在抓好項目管理的同時(shí)，積極拓寬市場(chǎng)，擴大業(yè)務(wù)范圍，全面完成目標責任。公司全體員工要繼續秉承“嚴謹、和諧、敬業(yè)、自強”的企業(yè)精神，爭取在新的一年里有新的提高，新的收獲。
各位同仁，各位朋友：“人心齊，泰山移”，團結和諧的建基公司雖有的發(fā)展歷史，但與國內同行業(yè)知名公司相比較，毅然是一個(gè)稚嫩的團隊。但正是因為我們年輕，所以我們有朝氣、有活力、有沖勁；也正是因為我們年輕，所以我們公司才會(huì )有更大的發(fā)展空間。同志們！相信自己！讓我們繼續堅持“誠信經(jīng)營(yíng)，真誠服務(wù)”的發(fā)展理念，為河南建基“服務(wù)公信、品牌權威、企業(yè)馳名”的愿景而共同奮斗！
最后，在新春佳節即將到來(lái)之際，我代表公司董事會(huì )，向在座的各位并通過(guò)你們向奮戰在一線(xiàn)的全體員工拜個(gè)早年，祝各位在新的一年里身體健康，工作順利，闔家歡樂(lè )，萬(wàn)事如意！
謝謝大家！
常務(wù)副總經(jīng)理工作總結2
尊敬的各位領(lǐng)導，各位嘉賓，各位同仁：
大家好！
我受公司董事會(huì )委托，向大家匯報度工作總結暨度公司總體計劃安排。今天我匯報的題目是“強化管理，持續提升，為打造國內馳名咨詢(xún)企業(yè)而繼續奮斗”。請各位代表予以審議并提出意見(jiàn)。
，在我們全體同仁的共同努力下，在各級領(lǐng)導的關(guān)心和支持下，公司從資質(zhì)到榮譽(yù)，從市場(chǎng)占有、公司業(yè)績(jì)到管理提升等各項工作均取得了顯著(zhù)成效，綜合實(shí)力和市場(chǎng)影響力進(jìn)一步提高。公司全體員工按照年初制定的工作思路，以發(fā)展為主題，齊心協(xié)力，勝利完成了公司董事會(huì )年初制定的各項指標，走出了一條適合公司發(fā)展的健康之路，為建基公司進(jìn)一步提升公司管理水平和品牌形象，增強公司服務(wù)公信力和行業(yè)競爭力奠定了堅實(shí)的基礎。在此請允許我代表河南建基工程管理有限公司向關(guān)心、支持河南建基發(fā)展的各級領(lǐng)導表示真摯的感謝！向為建基公司做出貢獻的全體員工表示崇高的敬意和親切的問(wèn)候！
下面我向在座的各位匯報一年來(lái)的工作和公司的總體工作安排。
回顧，我們充滿(mǎn)自信與自豪
根據公司初制定的“公司管理提升年”的要求，全體員工在以黃春曉總經(jīng)理為首的'公司領(lǐng)導班子帶領(lǐng)下，緊密團結，迎難而上，頑強拼搏；在確保快速平穩發(fā)展、積極開(kāi)拓國內市場(chǎng)、加強工程管理、嚴格控制成本等方面都亮點(diǎn)突出；在積極發(fā)展省內業(yè)務(wù)、大力拓展省外市場(chǎng)等方面成績(jì)喜人；我公司被評為“河南省工程監理企業(yè)二十強”，并連續三年被評為“河南省先進(jìn)工程監理企業(yè)”。這是上級領(lǐng)導對我公司近幾年取得成績(jì)的充分肯定，也標志著(zhù)公司的發(fā)展邁上了一個(gè)新的臺階。
一、經(jīng)營(yíng)管理方面
我們積極開(kāi)拓市場(chǎng)，強化工程管理，提高服務(wù)質(zhì)量，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)逆勢上揚，累計完成合同額**億元，實(shí)現歷史性突破，樹(shù)立了公司發(fā)展史上一座新的里程碑。業(yè)務(wù)范圍覆蓋河南全省和中東部大部分省市。在原有分公司、辦事處的基礎上，我們又先后在在多地成立了分公司或辦事處，成功建立了省（地）市兩級市場(chǎng)開(kāi)發(fā)責任體系，為公司發(fā)展壯大拓展了廣闊的市場(chǎng)范圍。
二、工程管理方面
公司工程管理提升年，工程管理部作為主要職能部門(mén)，首先調整組織架構，配備相關(guān)人員，明確各自分工，從項目日常工作，到對項目的現場(chǎng)檢查、督查、考核等方面，都制定了相應的工作流程，并對工程管理部人員進(jìn)行流程辦公的相關(guān)培訓，使人人關(guān)心流程管理，對流程不足的給予及時(shí)的補充、修改和完善，從而提高了工程管理部的辦公效率。為達到快捷的溝通效果，工程管理部與各項目部之間建立了qq群信息溝通平臺，實(shí)現了資料模板、各種文件、規范的資源共享；與公司網(wǎng)站、郵箱相配合，加以電話(huà)溝通，使公司的各種信息能夠快捷的傳遞到各項目監理部。在所有員工的協(xié)同努力下，公司所管理項目未出現質(zhì)量、安全事故，全年共有20余個(gè)項目獲得“結構中州杯”等獎項。
三、行政、人事方面
我們緊扣管理水平提升這一工作重心，健全管理機制，細化管理措施，提升服務(wù)質(zhì)量，進(jìn)一步提高了公司的管理水平，為建基公司長(cháng)期穩定發(fā)展奠定了堅實(shí)的內部基礎。
1、資質(zhì)維護工作：完成了招標代理資質(zhì)升級，水利施工監理資質(zhì)及水利招標代理信用備案，使公司目前資質(zhì)達到兩甲、四乙，并開(kāi)通了職稱(chēng)評審平臺，為廣大員工職稱(chēng)評定提供了便利。公司現有各類(lèi)注冊人員、省級專(zhuān)業(yè)監理工程師、監理員、資料員、安全員、見(jiàn)證員等一千余人，項目持證上崗率達到90%以上。
2、人力資源工作：為使公司人員配置及時(shí)有效，滿(mǎn)足公司對各層次人才的需求，通過(guò)網(wǎng)絡(luò )、報刊、招聘會(huì )等渠道，使公司的招聘輻射范圍得到更大的拓展，引進(jìn)了大量的專(zhuān)業(yè)性人才；并完成公司人員意外傷害保險辦理。
3、行政工作：對公司所需物資的采購、使用、儲備等進(jìn)行計劃、組織和控制，對耗材管理和公司車(chē)輛使用情況做好登記匯總，保證了公司日常辦公正常運轉。對公司各類(lèi)檔案的創(chuàng )建、收集、整理、統計、保管都做到準確無(wú)誤，并適時(shí)出臺《關(guān)于公司證件使用有關(guān)事項的通知》，使證件管理更加規范。
四、財務(wù)管理方面
以國家相關(guān)法律法規為指南，嚴格按照公司財務(wù)管理規定，認真審核各類(lèi)收支，處理各類(lèi)經(jīng)濟事宜，加強財務(wù)核算，為公司經(jīng)營(yíng)決策提供準確信息。并對部分分公司進(jìn)行了財務(wù)核查，使分公司財務(wù)管理逐步規范化。
五、存在的不足
1、市場(chǎng)發(fā)展不均衡。從公司資質(zhì)涵蓋的7個(gè)行業(yè)上看，我公司承接業(yè)務(wù)仍以房屋建筑工程、市政公用工程監理為主，水利工程監理業(yè)務(wù)次之，公路工程、礦山工程監理業(yè)務(wù)量較去年有所提高，但綜合比較，市場(chǎng)占有率仍處于偏低狀態(tài)，招標代理業(yè)務(wù)無(wú)明顯優(yōu)勢，技術(shù)咨詢(xún)服務(wù)及項目管理業(yè)務(wù)開(kāi)展數量有限。從地域分布情況看，省內的部分地市和部分省外市場(chǎng)占有率明顯偏低，有待進(jìn)一步開(kāi)發(fā)。
2、工程管理提升推進(jìn)深度和速度不夠。公司總部工程管理提升的相關(guān)制度、流程、信息溝通平臺雖然已經(jīng)投入運作，但個(gè)別分公司、辦事處在相應配套管理制度不健全，在人員配置、檢查、流程執行和應急反應能力方面存在不足，整體反應機制緩慢，流程執行不嚴格，檢查后的整改、復查工作不到位，標準化項目監理部的建設推進(jìn)緩慢。
3、企業(yè)文化宣傳力度不足。對新進(jìn)人員的崗前培訓不到位，導致部分新進(jìn)員工對公司的企業(yè)文化、機構設置及職能、企業(yè)精神、企業(yè)質(zhì)量目標了解不夠。
縱觀(guān)過(guò)去的一年，雖有不足但成績(jì)顯著(zhù)，值得我們自豪；建基公司獲得的每一份業(yè)績(jì)和榮譽(yù)，都離不開(kāi)公司全體人員的艱苦努力。展望，我們信心百倍；我們有理由相信，河南建基的明天會(huì )更好！
常務(wù)副總經(jīng)理工作總結3
各位領(lǐng)導，各位同事：
大家好！
自從接到新的任職儲運部副經(jīng)理那一刻起，我始終處于思考狀態(tài)中，肩上的擔子重了，我如何來(lái)應對？又如何能把工作做得更完美？未來(lái)的工作又如何來(lái)開(kāi)展？
這一個(gè)月來(lái)，我始終把責任放在首位，用忠誠作為籌碼，以原則作為標尺，來(lái)衡量走過(guò)的時(shí)間！
這一個(gè)月來(lái)，在油庫工作，最大的感慨是有領(lǐng)導的支持，還有同甘共苦的同事，衷心感謝他們，從他們身上我讀懂了什么是堅持，從他們身上我學(xué)會(huì )了什么是理解，從他們身上我學(xué)會(huì )了什么是管理，從他們身上我更深深體會(huì )到面對以后的工作，我還需要準備什么。
在這一個(gè)月里通過(guò)自身的不懈努力，在工作中慢慢的成長(cháng)取的一定成果，但是存在了許多的不足，現將工作總結如下：
一、工作總結：
在從一名儲運班長(cháng)到儲運副經(jīng)理的時(shí)間里，共做了以下幾項工作：
1.在工作中學(xué)會(huì )了安排日工作計劃，填寫(xiě)每日工作票，并嚴格按照工作計劃執行。
2.認真總結每天的工作，主要尋找存在的不足，并在第 二天的.工作計劃中給與改進(jìn)和補足。
3.認真整理相關(guān)日報表，其中包括每日油品核對表、新老員工培訓記錄，交接班登記，付卸油工作票等，取得了一定的效果。 4.認真組織參加鐵路接卸油方案制定，并親力親為，即指導又操作，確保油品安全入庫。
5.每日巡檢，杜絕和防范危險事故的發(fā)生，確保日常生產(chǎn)安全、穩步有序的進(jìn)行。
二、在工作中主要存在的問(wèn)題有：
1.除油品配送與接卸外，對其他工作還不是很了解。2.在工作中由于接觸的新東西比較多，不能馬上解決，但是工作過(guò)程也是學(xué)習的過(guò)程，通過(guò)不斷的學(xué)習和總結，遇到的問(wèn)題也能很好的解決。
3.在工作初期，對工作認識不夠，對工作認識定位不足，對本部門(mén)員工有姑息態(tài)度，對儲運各操作流程監督不到位。
三、工作心得：
1、工作每一步都要細心冷靜，沉著(zhù)思考的這種心態(tài)下，在工作中的任務(wù)完成使自己比較滿(mǎn)意的結果，使自己的心態(tài)在這一個(gè)月能夠積極自信的行動(dòng)起來(lái)，現在的我常冷靜下來(lái)分析自己，遇到風(fēng)險要即時(shí)避免解決，出現問(wèn)題要勇于承擔。
2.在這一個(gè)月的工作中，經(jīng)過(guò)實(shí)際的教訓，深刻了解自己的工作性質(zhì)，在工作中多辛苦一點(diǎn)可以減少因為自己的疏 忽大意而產(chǎn)生的事故和損失。
四、工作計劃：
隨著(zhù)工作性質(zhì)的改變，工作壓力的提高，我會(huì )吃苦耐勞，勤勤懇懇踏踏實(shí)實(shí)的做好上級領(lǐng)導安排的每一項工作，處理好每一個(gè)細節，努力提高自己的工作能力，盡快的成長(cháng)和進(jìn)步。 其中以下幾點(diǎn)是我在以后一個(gè)月內的工作計劃和目標 1.完善油庫人員編制，通過(guò)網(wǎng)絡(luò )和社會(huì )渠道，尋找合適的人員充實(shí)進(jìn)來(lái)。2.新老員工培訓，端正老員工的思想認識，熟悉和理解并執行公司下發(fā)的相關(guān)規章制度與流程。由我和老員工對新員工進(jìn)行幫帶培訓，讓新員工在最短時(shí)間內熟悉操作流程，并能獨立操作。3.做好日常和周期盤(pán)點(diǎn)工作，做到透徹明了，即時(shí)掌握油品每日出入庫及庫存動(dòng)態(tài)信息。4.提高自己工作的積極性和主動(dòng)性，果斷完成每一項上級領(lǐng)導交辦的工作任務(wù)，做事不拖泥帶水。5.工作注重效果，細節和結果，一切工作圍繞目標的完成。6.把握一切機會(huì )提升自己工作能力水平，加強平時(shí)的知識和總結工作。7.精細量化工作方式的思考的實(shí)踐，努力改善自己的工作中的一些存在的問(wèn)題。
其實(shí)作為一名員工，所有的地方都是要學(xué)習的，多聽(tīng)多看多想多做多溝通，向每一位領(lǐng)導和同事學(xué)習他們身上的優(yōu)點(diǎn)優(yōu)秀的工作習慣，配合實(shí)際工作不斷進(jìn)步，才能讓自己更快更好的成長(cháng)。 在參加工作的一個(gè)月，深刻體會(huì )到要把自己所有的精力投入進(jìn)去，雖然不可以做到完美程度，但是多付出一些工作就會(huì )優(yōu)化一些，這也就需要認認真真沉下心去做事情，來(lái)回報公司領(lǐng)導對我的栽培和信任！
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