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建筑公司經(jīng)理崗位職責(zé)

時間:2023-04-27 08:37:34 崗位職責(zé) 我要投稿

建筑公司經(jīng)理崗位職責(zé)

  隨著社會一步步向前發(fā)展,崗位職責(zé)的使用頻率呈上升趨勢,制定崗位職責(zé)可以有效規(guī)范操作行為。想學(xué)習(xí)制定崗位職責(zé)卻不知道該請教誰?下面是小編整理的建筑公司經(jīng)理崗位職責(zé),僅供參考,歡迎大家閱讀。

建筑公司經(jīng)理崗位職責(zé)

建筑公司經(jīng)理崗位職責(zé)1

  1、貫徹、執(zhí)行集團公司各項工作決議,落實集團公司下達的各項經(jīng)濟指標(biāo),根據(jù)集團公司的部署,制定建筑公司的發(fā)展規(guī)劃與本年度應(yīng)完成的各項工作指標(biāo);

  2、直接對集團總經(jīng)理負責(zé),接受集團公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)部署和工作檢查;

  3、主持建筑公司的全面工作,對建筑生產(chǎn)、工程質(zhì)量、施工進度、安全管理、物資消耗等項工作負責(zé),按計劃、按合同、按圖紙施工,確保用戶滿意;

  4、組織、領(lǐng)導(dǎo)建筑公司各職能部門,制定建筑公司各部門管理制度和業(yè)務(wù)流程,批準(zhǔn)后具體組織實施、執(zhí)行;

  5、根據(jù)建筑市場的競爭法則,建立統(tǒng)一、高效的組織管理體系;

  6、對建筑公司全體員工進行管理和考核,對職能負責(zé)人及其他相關(guān)職員的提議任免、獎懲進行評定、考核,上報集團批準(zhǔn)執(zhí)行;

  7、建立建筑公司的質(zhì)量管理體系,引導(dǎo)員工樹立工程質(zhì)量精品意識、品牌意識;

  8、建立企業(yè)激勵機制,弘揚企業(yè)文化,為員工搭建施展才能的`平臺;

  9、根據(jù)工程項目實際,制訂有關(guān)的計劃和規(guī)章制度,并具體組織管理實施;

  10、負責(zé)工程勞務(wù)分包的組織與管理,督促、檢查工程款的及時撥付與回收;

  11、篩選和培養(yǎng)有實力的勞務(wù)隊伍、施工隊伍,建立起良好穩(wěn)定的合作互助關(guān)系;

  12、參與集團召集的與建筑業(yè)務(wù)有關(guān)的工作會議。

建筑公司經(jīng)理崗位職責(zé)2

  1、負責(zé)整個部門的人員安排,對接收到的采購單,落實人員的跟進及采購。

  2、負責(zé)同各部門的.協(xié)調(diào),把本部門及各部門所產(chǎn)生的工作問題進行協(xié)商解決,解決各部門物品采購的事宜。

  3、聯(lián)系工程、裝修材料的取樣及報價,電器及工程設(shè)備的資料及報價,上報總經(jīng)理,對所需物品進行確認(rèn)或采購。

  4、注意和了解市場材料的變化情況,及時采取相應(yīng)的采購策略,盡量減少公司所采購的物資成本。

  5、在各個人員采購的過程中,出現(xiàn)一些不能解決的事情,盡快地組織本部門的人員,商討解決方法,解決不了的情況下,盡快上報公司領(lǐng)導(dǎo),盡快落實解決的方法。

  6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

建筑公司經(jīng)理崗位職責(zé)3

  1、建立建筑公司的質(zhì)量管理體系,引導(dǎo)員工樹立工程質(zhì)量精品意識、品牌意識;

  2、建立企業(yè)激勵機制,弘揚企業(yè)文化,為員工搭建施展才能的.平臺;

  3、根據(jù)工程項目實際,制訂有關(guān)的計劃和規(guī)章制度,并具體組織管理實施;

  4、負責(zé)工程勞務(wù)分包的組織與管理,督促、檢查工程款的及時撥付與回收;

  5、篩選和培養(yǎng)有實力的勞務(wù)隊伍、施工隊伍,建立起良好穩(wěn)定的合作互助關(guān)系;

  6、參與集團召集的與建筑業(yè)務(wù)有關(guān)的工作會議

建筑公司經(jīng)理崗位職責(zé)4

  1、貫徹執(zhí)行公司的方針、政策及各項管理規(guī)章制度,負責(zé)制定本部門的管理制度,劃分崗位職責(zé)進行定員定編;

  2、全面負責(zé)工程部的日常工作事宜。

  3、參加合同的評審,從施工能力、技術(shù)能力、材料供應(yīng)方面評審合同要求。

  4、參與協(xié)調(diào)各參建單位的關(guān)系,審核施工方案,做好公司工程施工管理工作。

  5、加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理,定期組織人員到工地現(xiàn)場進行檢查,遇到重大質(zhì)量、安全問題及時反饋。

  6、參與項目部質(zhì)量安全事故的調(diào)查、分析、報告、處理等事宜。

  7、加強對工程施工隊伍的組織管理,從而實現(xiàn)對工程的`有效管理和控制。

  8、積極深入施工現(xiàn)場解決問題,指導(dǎo)項目部及時處理施工中存在的問題。

  9、參與對各項目管理層的選定工作,與合約部共同擬定并督促項目部實施“項目管理目標(biāo)責(zé)任書”的工作。

  10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

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建筑公司經(jīng)理崗位職責(zé)

  隨著社會一步步向前發(fā)展,崗位職責(zé)的使用頻率呈上升趨勢,制定崗位職責(zé)可以有效規(guī)范操作行為。想學(xué)習(xí)制定崗位職責(zé)卻不知道該請教誰?下面是小編整理的建筑公司經(jīng)理崗位職責(zé),僅供參考,歡迎大家閱讀。

建筑公司經(jīng)理崗位職責(zé)

建筑公司經(jīng)理崗位職責(zé)1

  1、貫徹、執(zhí)行集團公司各項工作決議,落實集團公司下達的各項經(jīng)濟指標(biāo),根據(jù)集團公司的部署,制定建筑公司的發(fā)展規(guī)劃與本年度應(yīng)完成的各項工作指標(biāo);

  2、直接對集團總經(jīng)理負責(zé),接受集團公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)部署和工作檢查;

  3、主持建筑公司的全面工作,對建筑生產(chǎn)、工程質(zhì)量、施工進度、安全管理、物資消耗等項工作負責(zé),按計劃、按合同、按圖紙施工,確保用戶滿意;

  4、組織、領(lǐng)導(dǎo)建筑公司各職能部門,制定建筑公司各部門管理制度和業(yè)務(wù)流程,批準(zhǔn)后具體組織實施、執(zhí)行;

  5、根據(jù)建筑市場的競爭法則,建立統(tǒng)一、高效的組織管理體系;

  6、對建筑公司全體員工進行管理和考核,對職能負責(zé)人及其他相關(guān)職員的提議任免、獎懲進行評定、考核,上報集團批準(zhǔn)執(zhí)行;

  7、建立建筑公司的質(zhì)量管理體系,引導(dǎo)員工樹立工程質(zhì)量精品意識、品牌意識;

  8、建立企業(yè)激勵機制,弘揚企業(yè)文化,為員工搭建施展才能的`平臺;

  9、根據(jù)工程項目實際,制訂有關(guān)的計劃和規(guī)章制度,并具體組織管理實施;

  10、負責(zé)工程勞務(wù)分包的組織與管理,督促、檢查工程款的及時撥付與回收;

  11、篩選和培養(yǎng)有實力的勞務(wù)隊伍、施工隊伍,建立起良好穩(wěn)定的合作互助關(guān)系;

  12、參與集團召集的與建筑業(yè)務(wù)有關(guān)的工作會議。

建筑公司經(jīng)理崗位職責(zé)2

  1、負責(zé)整個部門的人員安排,對接收到的采購單,落實人員的跟進及采購。

  2、負責(zé)同各部門的.協(xié)調(diào),把本部門及各部門所產(chǎn)生的工作問題進行協(xié)商解決,解決各部門物品采購的事宜。

  3、聯(lián)系工程、裝修材料的取樣及報價,電器及工程設(shè)備的資料及報價,上報總經(jīng)理,對所需物品進行確認(rèn)或采購。

  4、注意和了解市場材料的變化情況,及時采取相應(yīng)的采購策略,盡量減少公司所采購的物資成本。

  5、在各個人員采購的過程中,出現(xiàn)一些不能解決的事情,盡快地組織本部門的人員,商討解決方法,解決不了的情況下,盡快上報公司領(lǐng)導(dǎo),盡快落實解決的方法。

  6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

建筑公司經(jīng)理崗位職責(zé)3

  1、建立建筑公司的質(zhì)量管理體系,引導(dǎo)員工樹立工程質(zhì)量精品意識、品牌意識;

  2、建立企業(yè)激勵機制,弘揚企業(yè)文化,為員工搭建施展才能的.平臺;

  3、根據(jù)工程項目實際,制訂有關(guān)的計劃和規(guī)章制度,并具體組織管理實施;

  4、負責(zé)工程勞務(wù)分包的組織與管理,督促、檢查工程款的及時撥付與回收;

  5、篩選和培養(yǎng)有實力的勞務(wù)隊伍、施工隊伍,建立起良好穩(wěn)定的合作互助關(guān)系;

  6、參與集團召集的與建筑業(yè)務(wù)有關(guān)的工作會議

建筑公司經(jīng)理崗位職責(zé)4

  1、貫徹執(zhí)行公司的方針、政策及各項管理規(guī)章制度,負責(zé)制定本部門的管理制度,劃分崗位職責(zé)進行定員定編;

  2、全面負責(zé)工程部的日常工作事宜。

  3、參加合同的評審,從施工能力、技術(shù)能力、材料供應(yīng)方面評審合同要求。

  4、參與協(xié)調(diào)各參建單位的關(guān)系,審核施工方案,做好公司工程施工管理工作。

  5、加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理,定期組織人員到工地現(xiàn)場進行檢查,遇到重大質(zhì)量、安全問題及時反饋。

  6、參與項目部質(zhì)量安全事故的調(diào)查、分析、報告、處理等事宜。

  7、加強對工程施工隊伍的組織管理,從而實現(xiàn)對工程的`有效管理和控制。

  8、積極深入施工現(xiàn)場解決問題,指導(dǎo)項目部及時處理施工中存在的問題。

  9、參與對各項目管理層的選定工作,與合約部共同擬定并督促項目部實施“項目管理目標(biāo)責(zé)任書”的工作。

  10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。