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領(lǐng)導會(huì )議上的發(fā)言稿

時(shí)間:2023-06-03 18:00:42 發(fā)言稿 我要投稿

領(lǐng)導會(huì )議上的發(fā)言稿(精選6篇)

  在當今社會(huì )生活中,用到發(fā)言稿的地方越來(lái)越多,發(fā)言稿是參加會(huì )議者為了在會(huì )議或重要活動(dòng)上表達自己意見(jiàn)、看法或匯報思想工作情況而事先準備好的文稿。寫(xiě)起發(fā)言稿來(lái)就毫無(wú)頭緒?以下是小編整理的領(lǐng)導會(huì )議上的發(fā)言稿,歡迎大家分享。

領(lǐng)導會(huì )議上的發(fā)言稿(精選6篇)

  領(lǐng)導會(huì )議上的發(fā)言稿 篇1

同志們:

  我們今天在這里召開(kāi)會(huì )議,我認為這是非常必要的,對的工作具有重要的指導意義。我想剛才xx講得很好,講得很深刻。我希望在座的能夠理解和認真理解。我們要發(fā)揚xx的精神和xx的講話(huà),認真做好各項工作,推動(dòng)工作順利發(fā)展,開(kāi)創(chuàng )工作的新局面。

  我想對的工作提出一些補充意見(jiàn):

  我們應該從思想上提高對工作的認識,充分認識工作的重要性和必要性。目前,已經(jīng)創(chuàng )造了良好的局面,取得了巨大的成就,這是顯而易見(jiàn)的,但我們還需要進(jìn)一步在深度和廣度上推進(jìn)的工作。

  各級領(lǐng)導要充分認識工作的重要性和必要性,各級組織要加強對工作的宣傳力度,形成各級共同努力的局面,只有這樣,才能在更高的層次上開(kāi)展工作!

  我們要加強工作的落實(shí)。目前,在一些和部門(mén)中,有一種很不好的現象,就是喜歡形式主義。各級領(lǐng)導要把工作納入日常工作中,做好具體安排,認真落實(shí)。各級領(lǐng)導要為工作創(chuàng )造必要的物質(zhì)條件和輿論環(huán)境,扎實(shí)推進(jìn)工作取得實(shí)效。

  歷史證明,團結是戰勝一切困難的強大武器。的工作也是如此。各級領(lǐng)導要加強協(xié)調,把上下、左右、各方面、各環(huán)節有機結合起來(lái),同步推進(jìn)工作。

  目前,由于官僚作風(fēng),一些部門(mén)互相推卸責任,這種作風(fēng)會(huì )導致工作效率低下,嚴重影響我們的'威信,我們必須堅決杜絕這種官僚作風(fēng)。

  我們要在實(shí)踐中探索。工作與市場(chǎng)經(jīng)濟的有機結合,新的工作方式與市場(chǎng)經(jīng)濟有聯(lián)系。市場(chǎng)經(jīng)濟影響到社會(huì )生活的各個(gè)領(lǐng)域,工作也不例外,它必然會(huì )受到市場(chǎng)經(jīng)濟的影響。因此如何適應市場(chǎng)經(jīng)濟和如何和市場(chǎng)經(jīng)濟進(jìn)行有機結合,希望大家認真思考和探索,這是很有意義的。

  參與工作的要有自豪感和責任感。們,我們十分重視的工作,特別是各級組織投入了大量的人力、物力和財力。

  工作肩負著(zhù)組織各級對我們的殷切希望,希望大家腳踏實(shí)地、萬(wàn)眾一心、艱苦奮斗,在各自崗位上辛勤工作。

  以上五點(diǎn)供大家參考,總之,我們應該振作精神,多做實(shí)事,少說(shuō)空話(huà),開(kāi)拓進(jìn)取,努力在工作中創(chuàng )造新的局面。

  領(lǐng)導會(huì )議上的發(fā)言稿 篇2

們:

  經(jīng)公司黨委會(huì )、董事會(huì )充分醞釀研究并經(jīng)市政府同意,決定對南山路公司主要領(lǐng)導作出調整:由城投公司副總經(jīng)理常培斌兼任南山路公司董事長(cháng),周志任南山路公司經(jīng)理。這是公司黨委從南山路公司發(fā)展的大局、面臨的形勢和班子的實(shí)際作出的重要決定,也是根據城投公司隊伍建設的客觀(guān)要求作出的重要決定。在此,我代表公司黨委、董事會(huì ),對常培斌、周志二位表示祝賀。

  常培斌是城投集團的副總,與在座各位朝夕相處、攜手工作有一段時(shí)間,大家都比較熟悉,他政治性強,工作敬業(yè),團結,思維敏捷,具有一定的開(kāi)拓創(chuàng )新能力,善于打硬仗;周志先后擔任城投公司經(jīng)營(yíng)部部長(cháng)、污水辦主任、環(huán)保水務(wù)公司經(jīng)理等重要職務(wù),在多個(gè)部門(mén)進(jìn)行鍛煉,理念新,思路活,辦法多,有比較豐富的工程建設和項目管理經(jīng)驗。常培斌和周志擔任南山路公司主要領(lǐng)導,也是綜合考慮了二位的綜合素質(zhì)和工作能力,由他們負責南山路公司是合適的。

  借此機會(huì ),對南山路公司班子和全體職工提四點(diǎn)希望:

  一、講大局

  維護和諧共事的良好局面。南山路公司承擔著(zhù)城投許多重大項目和重點(diǎn)工程,特別是南山路項目,已經(jīng)進(jìn)入到攻堅克難、快速推進(jìn)的關(guān)鍵階段,必須要有一支特別講大局、特別講奉獻的隊伍。南山路公司全體職工,一定要從維護公司黨委決策部署、維護和諧共事良好局面、維護班子隊伍和諧穩定的高度,擁護公司這一重要人事決定,全力支持、積極配合常培斌、周志開(kāi)展工作,認真落實(shí)市委、市政府關(guān)于南山路項目的一系列決策部署,按照市政府副市長(cháng)分段包干、重大項目指揮部模式、“四個(gè)確保”的目標要求,想辦法,出主意,抓落實(shí),扭住籌措建設資金這個(gè)龍頭,突出中、西段征地征收這個(gè)重點(diǎn),緊盯南出口以東道路通車(chē)、以西路段貫通這項目標,夯實(shí)沿線(xiàn)土地儲備出讓這個(gè)基礎,做好道路周邊資源開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)這篇文章,開(kāi)拓進(jìn)取,敢想敢干、力促發(fā)展,力爭使新班子有新形象、有新作為、有新成績(jì)。

  二、講學(xué)習

  形成科學(xué)有效的工作思路。當前,城投公司正處在“多元發(fā)展、奮力崛起、做大做強、轉型跨越”的關(guān)鍵時(shí)期和負重前行的爬坡階段。南山路公司新的班子必須要把學(xué)習擺上更加重要的議事日程,結合項目建設的各種問(wèn)題,學(xué)習政策法規,夯實(shí)政策理論、業(yè)務(wù)知識的基礎;結合重大項目的實(shí)際難題,學(xué)習先進(jìn)經(jīng)驗、科學(xué)方法,創(chuàng )新攻堅克難、打好硬仗的方式;結合自己知識的現實(shí)結構,學(xué)習與本職工作、具體業(yè)務(wù)相關(guān)的理論,缺什么補什么,哪里短哪里補,增強組織領(lǐng)導、推進(jìn)工作的本領(lǐng)。思路決定出路,唯有學(xué)習才能決定我們的選擇權,不論在學(xué)習還是工作中,都要安排周密一些、困難估計充分一些、行動(dòng)主動(dòng)一些、時(shí)間趕早一些,做到學(xué)習上有創(chuàng )新,工作上有突破。

  三、講管理

  建立同心同闖的職工隊伍。從一定意義上講,管理包括制度落實(shí)和團結共事兩個(gè)方面,越是繁重復雜的工作越需要科學(xué)有序的管理制度,越是艱巨難克的任務(wù)越能培養團結拼搏的職工隊伍。制度能出戰斗力,團結能出凝聚力,科學(xué)管理就是生產(chǎn)力。希望南山路公司全體干部職工,在新領(lǐng)導班子的團結帶領(lǐng)下,認真貫徹相關(guān)的政策法規、落實(shí)集團公司的規章制度,結合南山路公司的隊伍實(shí)際,加強制度建設,建立責任制,按照責任制分解任務(wù),安排工作,盡快形成科學(xué)、有效、實(shí)用的內部管理制度和項目管理辦法;要把管理與團結有效結合起來(lái),思想上要同心,目標上要同向,行動(dòng)上要同步,事業(yè)上要同闖,橫向要有吸引力,縱向要有親和力,行動(dòng)要有凝聚力,工作要有戰斗力,在繁重的工作任務(wù)重長(cháng)見(jiàn)識、強本領(lǐng)。努力建設積極向上、團結和諧、真抓實(shí)干、謀事創(chuàng )業(yè)的工作團隊,努力形成敢想、敢干、敢闖、敢試的工作氛圍。

  四、講廉潔

  樹(shù)立風(fēng)清氣正的城投形象。廉潔是個(gè)老話(huà)題,但必須要老生常談,逢會(huì )必講,因為廉潔連著(zhù)大局、連著(zhù)形象、連著(zhù)每一位領(lǐng)導干部的人生和自由。關(guān)于南山路公司班子的.廉政建設,在以前強調的基礎上,講以下幾層意思:一是南山路項目涉及征地征收、拆遷安置等多項工作,量大面廣,利益關(guān)系錯綜復雜,利益群體心態(tài)多樣,勢必會(huì )面臨更多的誘惑和干擾,處理不好點(diǎn)上的工作,就會(huì )影響面上的推進(jìn),因此,在征地征收、拆遷安置中,一定要堅持原則、依法依規辦事;二是南山路是分段招標施工的,各施工單位都有工程增款、付款增速等訴求,各種邀請五花八門(mén),有些地方進(jìn)去就沒(méi)有回頭路,因此,在處理施工單位關(guān)系上,一定要慎之又慎;三是南山路公司“人多事重”,在項目上,每一位職工都有一定的職權,也就意味著(zhù)每一位職工都有廉潔的責任,因此,在廉政管理上,一定要“面面俱到”; 四是班子始終是隊伍廉政建設的風(fēng)向標,班子有正氣,說(shuō)話(huà)才有底氣,大家才會(huì )服氣,因此,在示范帶動(dòng)上,一定要領(lǐng)導垂范、做好表率。

  們,今天是南山路公司主要領(lǐng)導任命宣布大會(huì ),同時(shí)也是南山路項目建設推進(jìn)的再次動(dòng)員大會(huì ),希望公司上下在新領(lǐng)導班子的帶領(lǐng)下,瞄準新目標,鼓足新干勁,奉獻新才智,思想更加統一、作風(fēng)更加務(wù)實(shí)、行動(dòng)更加協(xié)調,讓我們盡快看到南山路公司新的進(jìn)步和成績(jì)。

  最后,預祝常培斌、周志在新的崗位上有新的作為,干出新的成績(jì)!

  謝謝大家。

  領(lǐng)導會(huì )議上的發(fā)言稿 篇3

  近年來(lái),我們始終以“推進(jìn)依法行政、建設法治政府”為目標,創(chuàng )新舉措,狠抓落實(shí),為經(jīng)濟社會(huì )轉型跨越發(fā)展提供了良好的法治環(huán)境和保障。目前,我州民族團結、宗教和順、人民安居樂(lè )業(yè),重點(diǎn)建設項目進(jìn)展順利,主要經(jīng)濟指標超額完成,水、電、路、氣、房、低保等民生工程成效顯著(zhù)。我們的具體做法是:

  一、強化組織領(lǐng)導,靠實(shí)依法行政責任。

  我們始終把依法行政的領(lǐng)導和落實(shí)作為關(guān)鍵和重點(diǎn)。在組織領(lǐng)導上,建立了州、縣、鄉(鎮)三級政府和各級部門(mén)主要領(lǐng)導負總責的依法行政領(lǐng)導工作機制,形成了主要領(lǐng)導親自管、分管領(lǐng)導具體抓、政府部門(mén)抓落實(shí)的`工作格局。在安排部署上,緊密結合實(shí)際,精心制定實(shí)施方案,通過(guò)細化分解,將工作任務(wù)落實(shí)到了部門(mén)和人員身上。在構建依法行政指標體系上,合理設置考核指標,從八個(gè)方面設置了72項具體指標,建立了州、縣、鄉三級政府“分級考核”體系,采取了“橫向到邊、縱向到底”的方法,實(shí)現了依法行政考核的全覆蓋,保證了考核的質(zhì)量和效果。在組織保障上,重視和加強法制機構建設,將州政府法制辦列為政府工作部門(mén),追加工作經(jīng)費,保證了法制機構在依法行政方面綜合協(xié)調、監督指導作用的發(fā)揮。

  二、注重教育培訓,提升依法行政意識。

  結合縣(市)和部門(mén)工作實(shí)際,分級分層次分別制定了年度依法行政學(xué)習培訓計劃,全面組織開(kāi)展政府常務(wù)會(huì )議和部門(mén)辦公會(huì )議學(xué)法活動(dòng),舉辦依法行政專(zhuān)題講座和專(zhuān)門(mén)法律知識培訓班。在學(xué)習中,突出“三個(gè)結合”:將學(xué)法與當前形勢和政府工作重點(diǎn)相結合,與社會(huì )關(guān)注的熱點(diǎn)、難點(diǎn)相結合,與政府常務(wù)會(huì )議重點(diǎn)議題相結合,使學(xué)習更具有針對性、實(shí)用性。去年,全州共舉辦依法行政專(zhuān)題講座17期,通用法律知識、專(zhuān)門(mén)法律知識培訓班42期,參加人數達7690人;開(kāi)展領(lǐng)導干部任職前法律知識考查測試12次,參加人員63人;組織行政執法人員依法行政基礎知識抽查考試11場(chǎng)(次),參加人數450人。

  三、狠抓制度建設,規范依法行政行為。

  從依法決策、健全決策程序、強化決策責任等環(huán)節入手,制定了《XXX人民政府科學(xué)民主決策制度》等7項制度,并對制定的規范性文件管理、行政執法責任制等方面的3項制度和規定又重新進(jìn)行了修訂,充實(shí)完善了新內容,體現了依法行政的新要求。重視規范性文件管理工作,建立了“兩審一核兩議”工作模式,做到了嚴格審查、嚴格把關(guān),有效保證了規范性文件質(zhì)量。對關(guān)系人民群眾利益的規范性文件草案,均采取聽(tīng)證會(huì )、論證會(huì )或向社會(huì )公布等方式,盡量擴大公眾參與度。去年,州政府所制定的規范性文件,通過(guò)民族日報和政府法制信息網(wǎng)公布了草案內容,廣泛征求各方面意見(jiàn)建議,使制定的規范性文件更加科學(xué)、合理。堅持規范性文件定期清理制度。去年,州政府共清理規范性文件131件,保留88件,修改15件,廢止28件。同時(shí),堅持推陳出新,以服務(wù)經(jīng)濟發(fā)展為目標,先后制定了《XXX招商引資獎勵辦法》、《XXX經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區管理辦法》等5件規范性文件。

  四、跟蹤督促檢查,保證依法行政成效。

  在依法行政督促落實(shí)上,采取行政執法案卷聯(lián)合評查、對重點(diǎn)執法部門(mén)進(jìn)行專(zhuān)項檢查等方式,對各級各部門(mén)推進(jìn)依法行政工作進(jìn)行全面監督指導,及時(shí)解決遇到的困難和問(wèn)題;對行政執法部門(mén)存在的問(wèn)題,責令限期整改,并對整改情況進(jìn)行“回頭看”,實(shí)現了整改到位。各級各部門(mén)積極聘請行政執法社會(huì )監督員、效能風(fēng)暴監督員和行風(fēng)評議員,組織參與行政執法監督工作,進(jìn)一步拓寬了行政執法監督的渠道和范圍,有效保障了社會(huì )公眾的知情權、參與權、監督權。同時(shí),我們組織縣(市)法制辦主任開(kāi)展了依法行政觀(guān)摩活動(dòng),進(jìn)行相互借鑒學(xué)習、督促評比,收到了取長(cháng)補短、促進(jìn)工作的良好效果。

  領(lǐng)導會(huì )議上的發(fā)言稿 篇4

尊敬的各位來(lái)賓、各位領(lǐng)導和各位員工:

  你們好!

  今天的年終總結表彰大會(huì )事實(shí)上就是xxx有限公司的一次盛大閱兵式---展示大家的工作成果,展望充滿(mǎn)機遇與挑戰的未來(lái)。在這里,我要真誠地向各位廠(chǎng)家合作伙伴,向各位為公司勤勉服務(wù)的所有員工致以深深的意。作為公司的總經(jīng)理,我親眼目睹了公司在一年來(lái)的巨大變化,并從內心深處為公司的快速發(fā)展而驕傲。在這一年中,廣大干部和員工時(shí)刻以公司的興衰為己任,忘我工作的精神讓我感動(dòng),我相信,紙業(yè)在大家的共同努力下,一定會(huì )有一個(gè)美好的未來(lái)。

  眾所周知,紙業(yè)在短短的十年間,從一家默默無(wú)聞的小企業(yè),發(fā)展壯大成為一家馳名國內、外深受客戶(hù)青睞的業(yè)內嬌嬌者。這離不開(kāi)全體員工的共同努力,這累累戰果得益于全體員工的不懈努力、各部門(mén)的協(xié)力配合及各廠(chǎng)家合作伙伴的支持。這此要要感謝全體員工和各位廠(chǎng)家。正是有了你們,紙業(yè)才能在競爭如此激烈的市場(chǎng)環(huán)境下生存并不斷發(fā)展。我堅信xxx有限公司在20xx年會(huì )邁上一個(gè)更高的臺階,讓我們?yōu)榱嗣髂耆〉酶玫某煽?jì)而鼓掌(全體鼓掌)。

  新的一年意味著(zhù)新的起點(diǎn)、新的機遇、新的挑戰。

  展望20xx年,紙業(yè)將更加努力,迎接挑戰,走多元化發(fā)展道路,為了實(shí)現更高的目標,我們在09年的工作重心大概有三個(gè)方面:

  一、 深化服務(wù),提高服務(wù)質(zhì)量

  平價(jià)只是一個(gè)前提,讓顧客真正受益還是高質(zhì)量的`產(chǎn)品和良好的服務(wù)。所以要求每一個(gè)一線(xiàn)工作人員的綜合素質(zhì)在新的一年加強與提高,以飽滿(mǎn)的精神和滿(mǎn)腔的熱情投身到工作中,讓客戶(hù)對我們的產(chǎn)品放心,對紙業(yè)的品牌銘記于心。

  二、 嚴把質(zhì)量關(guān),保證藥品質(zhì)量

  紙餐巾、紙杯、紙盤(pán)等,關(guān)系到每一個(gè)消費者的衛生與健康問(wèn)題,故質(zhì)量是保證與提前。我們要把關(guān)好是在采購、驗貨、入庫、出倉等每一個(gè)環(huán)節,保證顧客買(mǎi)到放心的產(chǎn)品,用得舒心稱(chēng)心。

  三、 加強團隊建設

  隨著(zhù)的不斷壯大,擁有一支團結、勇于創(chuàng )新的團隊是為其發(fā)展的保障,所以加強團隊建設也是09年我們工作的重心。

  的發(fā)展離不開(kāi)每一個(gè)員工,我衷心地希望大家都能跟著(zhù)企業(yè)一起發(fā)展。在此,我向在坐的各位說(shuō)聲:你們辛苦了!今晚我們在一起吃團圓飯,也祝愿各位在新的一年工作順心,身體健康。謝謝!

  領(lǐng)導會(huì )議上的發(fā)言稿 篇5

們:

  這次會(huì )議開(kāi)得很及時(shí),很成功。社管科做了很多的準備工作。余珍唐代表市局黨組做了很好的報告,對前段的工作進(jìn)行了總結,對今后的工作進(jìn)行了布置。各縣市局也做了典型發(fā)言,并簽訂了社管工作責任狀,現在關(guān)鍵是要抓緊落實(shí),真正按照工作要求,求真務(wù)實(shí),真抓實(shí)干,進(jìn)一步開(kāi)創(chuàng )我市社會(huì )管理工作的新局面。

  廣播電視社會(huì )管理工作是我們廣播電視部門(mén)的一項重要職能,是我們安身立命之根本。為此,我們要牢固樹(shù)立依法行政,依法管理的意識,切實(shí)承擔起管理工作的神圣責任。

  近年來(lái),全市從事社會(huì )管理工作的們工作辛勤努力,為確保廣播電視播出安全、確保陣地鞏固,做了大量卓有成效的工作。現在全社會(huì )都在圍繞建設和諧社會(huì )而努力工作,廣播電視也面臨著(zhù)重大的變革與機遇,在這種形勢下,我們廣電工作者,一方面肩負著(zhù)為人民群眾提供健康的精神糧食的重任,另一方面也承擔著(zhù)自身建設和加強行業(yè)監管的責任。這個(gè)要求很高,任務(wù)也很重。

  面對這個(gè)新形勢、新要求、新任務(wù),我們必須保持清醒的頭腦。

  一、切實(shí)增強新形勢下做好社會(huì )管理工作的堅定性和自覺(jué)性

  管理是廣播電視部門(mén)的永恒主題。管理工作直接關(guān)系到廣播電視的生存發(fā)展、改革繁榮,關(guān)系到輿論導向正確和國家文化安全和信息安全。我們必須增強政治意識、大局意識、責任意識,更加堅定自覺(jué)地做好社會(huì )管理的各項工作,為廣播電視的改革、發(fā)展和安全提供堅強的保障。

  1、加強管理是廣播電視健康有序發(fā)展的重要保障。加強管理是廣播電視行政部門(mén)法定的、基本的職責,是主要的工作。發(fā)展離不開(kāi)管理,加強管理是深化改革,轉變增長(cháng)方式,提高發(fā)展質(zhì)量的有效途徑。加強管理有利于維護廣播電視全局的、長(cháng)遠的利益。管理是手段,不是目的,目的是促進(jìn)廣播電視的改革、發(fā)展和繁榮,以滿(mǎn)足人民群眾日益增長(cháng)的文化需求。因此,必須以發(fā)展的成果作為檢驗管理工作成效的標準。只有正確處理管理與發(fā)展的關(guān)系,堅持以管理促發(fā)展、促改革、保安全,才能樹(shù)立管理的權威,才能樹(shù)立科學(xué)管理觀(guān),寓管理于服務(wù)之中,理直氣壯地加強管理。

  2、加強管理是促進(jìn)廣播電視深化改革的重要保障。加強管理是深化改革的應有之義。政府機構改革特別是行政管理體制改革的重要任務(wù)就是轉變政府職能,就是要特別強化社會(huì )管理和公共服務(wù)職能。我們的職能就是管臺站、管頻率頻道、管呼號、管網(wǎng)絡(luò )、管節目、管廣告、管衛星接收傳播、管新媒體業(yè)務(wù)。把這些管好了,我們的管理工作就做好了。我們現在要做的,就是如何使管理更科學(xué)、更合理、更有針對性。

  3、加強管理是確保輿論導向正確和國家文化、信息安全的重要保障。廣播電視是黨和人民的喉舌,是重要的輿論宣傳陣地。堅持正確的導向是廣播電視最大的政治,最硬的道理,最根本的任務(wù)。把握正確導向,發(fā)展事業(yè)產(chǎn)業(yè),抵制西化分化,確保安全播出,都必須以加強管理作為保障,要把加強管理貫穿各項工作的始終和每一個(gè)環(huán)節。要切實(shí)提高引導能力、把關(guān)能力、宏觀(guān)控制力。當前,西方敵對勢力對我實(shí)施西化、分化、滲透的圖謀不死,尤其是少數邪教組織,作為西方的黑手已經(jīng)多次對廣播電視行業(yè)進(jìn)行破壞,與我爭奪輿論陣地,僅在我市,我們從事社管的已與邪教組織人員多次交手。們,千萬(wàn)不要掉以輕心,不出問(wèn)題則已,一出問(wèn)題就是嚴重的'政治問(wèn)題。我們必須增強憂(yōu)患意識,大局意識,陣地意識,堅持國家利益至上,做到守土有責,切實(shí)維護國家文化信息和意識形態(tài)安全。

  二、強化創(chuàng )新意識,實(shí)現管理工作爭強進(jìn)位

  我市的廣播電視社會(huì )管理工作,據們介紹確有成績(jì),也注重了創(chuàng )新,僅組建“大別山廣播電視行政執法協(xié)作網(wǎng)”在全國、全省都有影響。在新的形勢下,我市廣播電視社會(huì )管理工作要取得更新、更好的成績(jì),走在全省前列,我認為仍要加強創(chuàng )新,實(shí)現更高的跨越。

  一是管理觀(guān)念要更新。目前,從總體上講是管理落后于宣傳。這既是我們廣播電視行業(yè)工作性質(zhì)的使然,也是工作觀(guān)念沒(méi)有跟上形勢的問(wèn)題。我們要牢固樹(shù)立依法行政的觀(guān)念。現在,廣播電視法規確實(shí)不夠健全,也嚴重滯后于實(shí)際工作,缺乏可操作性,且漏洞也不少。但現有的法律法規,我們也確實(shí)未學(xué)透弄透,有時(shí)也未很好地加以執行。譬如,非法安裝使用衛星接收天線(xiàn)問(wèn)題,非法接收境外衛視節目問(wèn)題,法律法規就有明確的規定,不少地方在執行時(shí),就大打折扣,合用的就執行,對自己不利的就不執行。這就是思想認識問(wèn)題,沒(méi)有全局意識、整體意識。在工作中,大家要充分運用現有法律法規,改變認識不清,認識不到位,管理不到位的問(wèn)題。

  二是管理手段要出新。我們要掌握現代化的管理手段,必須要用新技術(shù)新裝備來(lái)做好管理工作。我們廣播電視行業(yè)從全國全省角度講,新業(yè)務(wù)如移動(dòng)電視、ip電視、網(wǎng)絡(luò )電視已發(fā)展很快,靠原有的一支筆、一張紙、一張證,是管不好這些新業(yè)務(wù)的,必須要有新的技術(shù)裝備。現在很多局的條件改善了,給社管部門(mén)改裝一下設備,完全有必要。有了新裝備,有了新的工作手段,管理工作才能心明眼亮,工作才能更得心應手。

  三是管理工作要創(chuàng )新。就我市而言,衛星電視接收秩序治理、ip電視的管理,是廣播電視社會(huì )管理工作的重中之重。這項工作各地要有新成果,要有爭強進(jìn)位意識。具體的工作,剛才余珍唐已經(jīng)講得很具體,很明白,我要強調的是,這項工作大家年年搞,月月做,可能有些厭煩,有些松懈。千萬(wàn)不能松勁,要動(dòng)一下腦筋,有沒(méi)有辦法能一勞永逸地解決問(wèn)題,尤其是要確保收視境外節目零記錄的問(wèn)題。這個(gè)目標很高,如何做到,就要靠大家從管理的角度,從技術(shù)的角度去找出新辦法。

  四是管理知識要納新。過(guò)去的管理工作很單純,主要是管理廣播喇叭。現在不僅管網(wǎng)絡(luò )發(fā)展、衛星電視接收、網(wǎng)上影視節目,隨著(zhù)廣播電視事業(yè)的發(fā)展,管理工作更寬泛、更復雜。現在正用的管理知識,管理手段,要不了多長(cháng)時(shí)間,就會(huì )顯得落后。何況現在還有些對已有的管理領(lǐng)域、管理手段還不熟悉。因此一定要加強學(xué)習,學(xué)習管理知識、管理手段,學(xué)習政策法規。否則,工作就會(huì )陷入被動(dòng)。

  社會(huì )管理工作要管理的東西很多,也很具體。譬如說(shuō),我們要管政府,為什么要管政府?也就是上一級管下一級,縣市局管鄉鎮。我們要管電臺、電視臺,要管其他行業(yè)從事的廣播電視業(yè)務(wù)。而其他行業(yè)有多種屬性,對這些單位怎么去管,不學(xué)習,不加強各方面的知識,就很難管到位。

  三、圍繞中心,突出重點(diǎn),全面實(shí)現廣播電視工作的創(chuàng )新與跨越

  廣播電視“宣傳是重點(diǎn),事業(yè)是基礎,管理是關(guān)鍵”。管理的目的是為了促進(jìn)發(fā)展,促進(jìn)事業(yè)進(jìn)步。今年市局黨組制定了“創(chuàng )新與跨越”的具體目標,對國家總局和省局社管工作會(huì )議精神提出了具體的貫徹意見(jiàn)。一是加大廣播電視“村村通”工程建設力度。“村村通”工作是廣播電視行業(yè)的政府工程,德政工程,惠民工程。工程進(jìn)展越快,質(zhì)量越高,廣播電視的綜合覆蓋就越大,就越有利于擠壓非法衛星電視接收的空間。因此,這項工程不光是技術(shù)事業(yè)部門(mén)的事,社管部門(mén)更要跟進(jìn)服務(wù),加強管理。用廣播電視“村村通”工程覆蓋的成果,擴大整治非法接收的實(shí)效。二是做好治理工程,加大源頭治理的力度。治理要以非法衛星電視設施的安裝、銷(xiāo)售為重點(diǎn),強化與公安、國安、工商、綜治委等部門(mén)的聯(lián)系,注重聯(lián)合打擊,綜合治理。同時(shí)要加強對新業(yè)務(wù)如ip電視、網(wǎng)絡(luò )電視的監管。這里我要特別強調一句,這兩項新業(yè)務(wù)是廣播電視增值的新空間,目前有關(guān)部門(mén)已開(kāi)始在我市周邊鄉鎮村進(jìn)行業(yè)務(wù)布局,希望各地密切注意動(dòng)向,及時(shí)向市局、省局匯報。三是進(jìn)一步做好防守工程。這項工程的重點(diǎn)是防守境外、國外衛星電視節目的有害侵入。對非法接收境外節目的,各地要從重從快妥善處理。

  們,市局黨組十分重視社會(huì )管理工作,堅決支持你們加大依法行政、依法管理的力度,盡最大可能幫助解決管理中的難點(diǎn)、熱點(diǎn)問(wèn)題。希望全市從事社會(huì )管理工作的們創(chuàng )造性地開(kāi)展工作,為廣播電視事業(yè)的發(fā)展再立新功,譜寫(xiě)新的篇章。

  謝謝大家!

  領(lǐng)導會(huì )議上的發(fā)言稿 篇6

各位領(lǐng)導、各位同仁:

  今天,我縣衛生工作會(huì )議勝利召開(kāi)了。根據會(huì )議的安排,我向大會(huì )簡(jiǎn)要匯報一下我院在醫院管理工作方面的一些做法。

  為了保持醫院的可持續發(fā)展,近幾年來(lái),我們著(zhù)力培育醫院的核心競爭力,主要在以下幾方面下了一些功夫。

  一、加大人才培養和學(xué)科建設力度

  醫院要發(fā)展,人才是關(guān)鍵。幾年來(lái),醫院采取送出去、請進(jìn)來(lái)等方式培養人才,每年都要選送責任心強、業(yè)務(wù)素質(zhì)好、有培養前途的醫技人員到省內外知名的醫院定向培訓或聘請醫學(xué)領(lǐng)域內有知名度的專(zhuān)家會(huì )診和授課,為提高我院綜合技術(shù)水平和醫療管理水平打下了堅實(shí)的基礎。同時(shí)每年還選派許多技術(shù)骨干參加各種短期學(xué)習班或研討會(huì ),以更新專(zhuān)業(yè)人員的知識,提高各專(zhuān)業(yè)的學(xué)術(shù)水平。

  針對我院學(xué)科建設不甚規范,專(zhuān)科優(yōu)勢和特色尚不明顯,人才斷檔現象比較嚴重的現狀,從前年開(kāi)始,醫院注重當代醫學(xué)技術(shù)發(fā)展方向和各科室的實(shí)際情況,充分發(fā)揮市場(chǎng)的調節作用,對學(xué)科進(jìn)行結構性調整,圍繞“突出重點(diǎn),發(fā)展強項,扶持特色”,把重點(diǎn)轉移到培養專(zhuān)科人才和學(xué)科帶頭人上來(lái),對于重點(diǎn)學(xué)科建設醫院在資源配置上予以?xún)A斜,在學(xué)科建設上不求“面面俱到”,而是根據科室發(fā)展需要,“宜大則大、宜小則小”,使有限的資源得到最大效率的利用,逐步形成人有專(zhuān)精,科有重點(diǎn)的格局。目前已完成外科系統的整合分科建設工作,把原有的外一科和外二科整合為三個(gè)科:即外一科(普外科)、外二科(骨傷科和胸外科)、外三科(包括腦外、泌外和燒傷),在下半年爭取完成內科系統的整合與建設,即在現有內科、急診科、傳染科三個(gè)科的基礎上,整合為內一科、內二科、急診科、感染性疾病科四個(gè)科。通過(guò)資源的整合,強化激勵措施,培育院內重點(diǎn)學(xué)科,打造出多個(gè)重點(diǎn)學(xué)科品牌,形成拳頭學(xué)科群,帶動(dòng)醫院的整體發(fā)展。

  二、堅持實(shí)施“科技興院”戰略,加大醫院科技含量

  要在醫療市場(chǎng)激烈競爭中占有一席之地,不但應該擁有一支高素質(zhì)、高水平、高質(zhì)量的醫療隊伍,而且醫療設施的配套應緊跟當今科技的發(fā)展以及臨床需要,幾年來(lái),醫院先后購置了美國產(chǎn)貝克曼全自動(dòng)生化分析儀、韓國產(chǎn)立斯特C臂機、日本產(chǎn)東芝B超、高氧液制備設施、電子結腸鏡腹腔鏡、彩超、CT機、電子胃鏡、動(dòng)態(tài)心電圖、高頻X光機、全能麻醉機、愛(ài)克氣體麻醉機、手術(shù)顯微鏡、遠程會(huì )診系統、高頻電刀、超聲波洗牙機、500mA胃腸X光機、電腦自動(dòng)洗片機、熒光定量PCR檢測系統、血氣分析系統、呼吸機、光療嬰兒培養箱、多參數監護儀、牙科綜合機等一大批先進(jìn)醫療設備。新的醫療設備的購置和引進(jìn),使我院硬件設施上了一個(gè)新臺階,有力的保障了臨床工作的順利開(kāi)展,使醫院的醫療功能日趨完善,醫院的科技含量進(jìn)一步提升,診療水平明顯提高。

  為推動(dòng)醫院的醫療技術(shù)創(chuàng )新,盡快實(shí)現學(xué)科的跨越式發(fā)展,醫院建立了科技創(chuàng )新激勵制度,鼓勵醫務(wù)人員積極開(kāi)展臨床科研活動(dòng)和撰寫(xiě)學(xué)術(shù)論文。制定了《縣人民醫院新技術(shù)新業(yè)務(wù)審定及獎勵辦法》、《縣人民醫院論文審定及獎勵辦法》。

  三、著(zhù)力調整醫院收入結構,促使醫院經(jīng)濟步入良性循環(huán)

  隨著(zhù)醫藥衛生體制改革和醫藥分開(kāi)核算管理的推行,醫院只有把調整收入結構,控制藥品收入比例納入目標管理,大力開(kāi)展技術(shù)挖潛,提高工作效率,增加總收入中的“含金量”,才能不斷增強醫院生存發(fā)展的活力。20xx年初,我院醫療性收入僅占業(yè)務(wù)總收入的40%。為促使醫院經(jīng)濟步入良性循環(huán)軌道,從20xx年起,醫院下決心調整收入結構,為此醫院出臺了一系列措施:一是把調整收入結構、降低藥品收入作為醫院全成本核算的基本指導思想,明確提出了控制各科藥品收入的幅度,把違規受罰作為一項嚴厲的經(jīng)濟制裁手段,使之與科室、個(gè)人的`獎金分配直接掛鉤。二是將一百多個(gè)價(jià)格高,衛生工作會(huì )議有普藥可替代的新藥品種清理出醫院藥架,對所有藥品實(shí)行了競爭性尋價(jià)采購,有效地降低了藥品價(jià)格;三是堅持“因病施治,合理檢查,合理治療,合理用藥”的醫療原則,努力減輕社會(huì )、單位和群眾的負擔,四是制定了以常用藥物為主的《基本用藥目錄》,在用藥結構和用藥范圍上,對臨床用藥進(jìn)行指導和控制,建立臨床抗生素用藥三線(xiàn)三級管理制度,嚴格控制使用進(jìn)口藥品和基本用藥目錄以外的藥品,制定貴重藥品使用范圍及購買(mǎi)、申領(lǐng)、使用審批程序等。通過(guò)兩年來(lái)的調整,成效非常明顯,目前藥品收入降到了50%左右,遏制了不合理費用的增長(cháng),促進(jìn)了醫德醫風(fēng)和職業(yè)道德建設,為實(shí)施科技興醫戰略提供了經(jīng)濟保障條件。

  四、實(shí)行分配制度改革,建立自我激勵機制

  在分配制度的改革中,我院著(zhù)重解決分配中的平均主義和“大鍋飯”現象。為進(jìn)一步調動(dòng)全院職工,特別是專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng )造性,不斷提高全員工作效率,醫院根據臨床、醫技各科室的實(shí)際需要和工作量情況及科室崗位人員職數,按“全面核算、結余提成、多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)酬”的原則制定分配方案,科室獎金從節余中提取,上不封頂,下不保底,將工作量、技術(shù)含量、風(fēng)險、出勤情況、服務(wù)態(tài)度等要素作為分配依據,確定不同崗位的分配系數,加大向臨床一線(xiàn)、技術(shù)骨干和關(guān)鍵崗位的傾斜力度,從根本上打破了科室內干多干少一個(gè)樣、干好干壞一個(gè)樣、醫生、護士和后勤服務(wù)人員一個(gè)樣的大鍋飯,使那些技術(shù)高、責任重、風(fēng)險大、貢獻多的職工獲得應得的報酬,真正體現以人為本、重實(shí)績(jì)、重貢獻,向優(yōu)秀人才和關(guān)鍵崗位傾斜的分配制度。

  通過(guò)幾年的實(shí)踐,我院的核心競爭力得到不斷提升,在管理水平、醫療質(zhì)量、技術(shù)水平、醫德醫風(fēng)、社會(huì )效益和經(jīng)濟效益等方面都獲得了明顯提高。今后我們將緊緊圍繞“立足服務(wù)、突出特色、培養人才、發(fā)展專(zhuān)科”的工作重點(diǎn),加快核心競爭力的提升,為實(shí)現我院建設與發(fā)展的新跨越而努力。

  謝謝大家!

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